企业民主管理范文

企业民主管理范文第1篇

关键词：企业；民主管理；制度建立

1加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的

职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。由此可见，如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和

凝聚力。

2加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的

在社会主义企业里，工人阶级掌握生产资料，这就决定了工人阶级在企业中的主人翁地位和管理企业的权利。他们作为企业的主人有权对企业的经营情况发表意见，有权在职工代表大会上评价企业各方面的工作。因此，尊重职工的民利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。只有尊重职工的民利，坚持民主管理，才能提高职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，使职工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。

3加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的

在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一条基本原则。政治工作要遵循这个原则，经济工作也必须坚持这个原则，既不能厂长(经理)一个人独断专行，听不进群众的正确意见，自作主张，搞“一言堂”；也不能群众怎么说就怎么做，搞“群言堂”。这两种倾向均要克服。作为企业的最高领导人厂长（经理），要在集中各级领导和广大职工的智慧的基础上，发挥自己的聪明才智，认真分析研究，最后做出决策，只有这样，决策才有基础、才正确。

那么，在企业中，如何加强民主管理工作？我认为，需要做好以下几点：

（1）首先应当解决好思想认识问题。一是解决经营者的思想认识问题。同志曾经指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”一个企业的好坏，关键在于领导班子的好坏。做为一个厂长（经理），不仅要具备一定的工作能力，而且要思想端正，作风正派，善于团结群众、关心群众、依靠群众。企业改革需要的是群体功能，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误。目前，有的经营者认为既然实行了厂长（经理）负责制，就得个人说了算，把自己视为企业的主人，把生产者当作雇佣者，从而使二者之间产生对立情绪，这与党提出来的要全心全意依靠工人阶级的基本指导思想和企业的性质是相悖的，不利于提高职工的积极性和创造性。二是解决职工代表大会和工会同志的思想认识问题。《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。企业工会、职代会不仅代表本企业的小集体，而且代表整个工人阶级的整体利益，同党和国家的利益是一致的。因此，工会、职代会的同志要树立全局的观念，把本企业职工的利益放在党、国家和整个工人阶级的利益上来考虑。有的企业的工会、职代会对厂长（经理）有抵触情绪，厂长（经理）的一些决策方案迟迟不能通过，这主要就是源于认识问题没有解决好。三是解决广大职工的思想认识问题。当前绝大多数职工能够发挥主人翁作用，但是也有一部分职工没有把自己当作企业的主人，自己看不起自己，所以对企业的发展兴衰漠不关心，缺乏想企业所想、急企业所急和与企业荣辱与共的思想。解决这方面的思想认识，一要加强教育，二要严格要求。经营者应当把解决职工思想认识这件事当作自己的职责，在培养教育上舍得花钱、下功夫，要把智力投资列入企业的发展规划；要在对职工进行社会责任感教育的同时，进行企业主人翁精神的教育；进行智能教育的同时，加强管理意识的教育，培养职工强烈的自我要求意识，使职工成为规章制度的模范遵守者和管理者，真正发挥职工主人翁作用。

（2）克服形式主义，真正发挥职工代表大会的作用。

职工代表大会，是企业实行民主管理的一种基本形式。一个企业民主管理程度如何，关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。职工代表大会这一民主管理形式，在我国已经实行多年了，广大职工参加管理，对提高企业的经济效益起了较大的作用。但是，也有相当一部分企事业单位开展的不够好，主要是民主管理工作流于形式，职代会成了“举手会”，没有真正发挥职代会的作用。因此，要搞好民主管理工作，就必须彻底克服那些形式主义的东西，尊重职工的主人翁地位，维护职工的民利，支持职代会依法行使各项职权，充分发挥职代会参与企业决策、管理和监督干部的作用，充分发挥职工在发展生产，加强管理和合理分配中的作用，切实完善各项规章制度。

首先，要改革职工代表管理制度，更好地发挥职工代表的作用。在民主选举职工代表时，除政治素质外，还要侧重代表的文化技术素质和管理企业的能力，把好选举关。对选出的职工代表要加强培训，改变过去单一学习党的方针政策、民主管理知识的方式，还要发展到充实现代科学管理和各项专业管理知识，加强对职工代表的管理，特别是在民主管理工作中涌现出来的先进部门和优秀职工代表，应及时表扬、奖励。

其次，要改革职代会的开会法，提高职代会质量。职代会应该把提高经济效益作为议题的重点，同时兼顾职工生活福利问题。对厂长（经理）的报告和主要决策方案，应当提前下发，广泛征求职工的意见，在会议期间要给代表充分的发言和讨论时间，广开言路，畅所欲言。

再次，改革职工提案管理制度，更好地发挥提案的作用。可以就会议专题，征集生产经营管理难题和技术攻关项目，也可以围绕生产经营、产品创优、技术改造、职工福利等方面选出课题下发让职工解答，使提案征集活动变成合理化建议活动。同时要完善提案处理的民主程序。对职工提案要立案处理，做到件件有着落，项项有落实，并做到定期检查与考核。

另外，要改革民主评议干部的制度，落实好监督权。对科级以上领导干部，坚持定期进行民主评议，考核结果与干部的奖惩、升降、任免挂起钩来，改变过去那种对于好的不予提出晋级、提升，对于差的也不提出调离、处分的被动局面。

（3）提高职工的主人翁地位，增加企业的向心力和凝聚力。

企业的活力来自哪里？是外部注入，还是内部产生？中共中央文件中明确地指出：“企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力，当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系起来的时候，劳动者的积极性、智慧和创造力就会充分地发挥出来。”一个企业有没有向心力和凝聚力，关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。企业搞得好，领导干部作风正派，对职工就会产生吸引力很大的“正磁场”，不仅企业职工能够同心协力，而且可以使更多的外部人才慕名而来，使企业兴旺发达。反之，职工就不去关心企业的兴衰成败，把主人翁地位抛在脑后，甚至“人在曹营心在汉”，人心思动、人心思走，特别是那些有作为有抱负的“良禽”就会“择木而栖”，这种被动状态的结果必然使职工对企业产生离心现象，最终使企业衰败下来。做为一个好的企业领导者，应当把职工的利益放在首位，经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议，择善而从，闻过而改，多为企业为职工做实事，取得职工的信任和理解。同时，把用好几个人、几十个人，发展为用好每一个人，使无数个体的价值融汇为巨大的企业活力源泉。

近年来，烟台富饶工贸集团公司通过政治学习、形势教育、演讲比赛、宣传栏、黑板报等多种形式，从不同角度大讲职工群众的主人翁地位和作用，大讲企业精神，大讲职业道德，增强了职工群众的主人翁责任感，职工队伍面貌有了明显变化。通过开展“双向”尊重活动（即领导尊重职工，职工尊重领导），进一步密切了党群关系和干群关系。在“一人献一计，为厂增效益”的合理化建议活动中，广大职工献计献策，全年共提合理建议67条，采纳46条，实施32条，为企业增加经济效益达860多万元。

企业民主管理范文第2篇

企业民主管理活动，有很多行之有效的形式。如职代会、企务公开、职工代表巡视、合理化建议、双创劳动竞赛、五小成果创新、岗位练兵等，这些制度和活动都是从不同侧面，突出不同主题和重点，结合企业实际开展的民主管理活动。通过这些活动，能够调动职工积极性、增强职工的主人翁意识、发挥职工聪明才智，能够把潜藏职工中在民主管理热情调动起来，把分散在日常工作中的民主管理行为集中起来，把结合在本职工作中的民主管理效果突出出来。进而扩大民主管理影响、形成民主管理氛围、推动民主管理向纵深发展。然而，要使企业民主管理活动有生命力和影响力，就要在活动效果上下功夫，避免形式主义。这些活动应成为企业所需、行政所想、职工所愿、工会所能的有效形式和载体。因此，我们在活动的主题设计上、在内容和程序的安排上都要精心策划，从而使企业民主管理活动真正成为推动发展的引擎、提升素质的课堂、展示才华的舞台、促进和谐的动力。

二、加强企业民主管理，落实制度是关键

企业民主管理制度是开展民主管理活动的基本依据，是维护职工合法权益的基本保障。首先，要倍加珍惜已经形成的民主管理制度。如职代会制度、职工工资集体协商制度、厂务公开制度、劳动争议预防调解制度、集体合同制度，包括职工董事、职工监事制度等。因为，这些制度的建立是实践探索的结晶，是广大工会工作者不懈努力的结果，是来之不易的。第二、这些制度还需要在新的发展、新的实践、新的变革中不断地健全和完善，使之更符合企业实际、更符合职工的愿望、更能发挥其自身的作用。如工资集体协商制度，一开始工会把最低工资标准作为协商的依据和底线，但随着企业发展，就应将职工工资增长幅度放在更加突出的位置。因此，企业的民主管理制度也要不断地与时俱进，不断适应企业和社会发展的需要。第三、民主管理制度本身不会自动运行，需要通过广大干部职工的实践，把制度落到实处。如厂务公开制度，虽然对公开的内容、形式、范围、时间、对象等都有明确的规定，但在实际操作中如果没有人检查落实，没有人督促考核，就很可能变形走样。广大职工关心的内容根本就不公开，公开的内容又是职工不关心的。这种避重就轻、避实就虚的公开只是一种形式，根本就起不到公开的作用。所以，企业民主管理制度能否真正发挥作用，关键在落实。

三、加强企业民主管理，严格考核是保障

实行企业民主管理的考核，不仅能促进企业民主管理工作的落实，而且能够客观评价民主管理的建设水平，整体上推进民主管理工作的不断深化。目前，武汉市总工会开展的企业民主管理的星级考核工作，就是一种行之有效的办法。在星级考核中，不仅突出了重点环节，而且严格了评估程序。实际就是要严把三关，即申报关、考核关、评定关。同时，把星级评估工作作为评选和谐企业和模范职工之家的重要条件，没达到民主管理三星级的单位不得参与和谐企业的评选，没有开展厂务公开民主管理工作的不能参加模范职工之家的评选等，将企业民主管理工作与各项重点工作有机结合，使民主管理工作落到实处，取得实效。但是，企业民主管理考核要真正发挥作用，仅仅靠工会组织一家还不够，还必须得到党委的重视和行政的支持，必须把企业民主管理考核与党委目标考核、行政绩效考核结合起来。尤其是，将企业民主管理的考核与企业领导人员年薪考核结合起来，将企业民主管理工作作为企业领导人员的年薪考核的重要指标。这样，企业民主管理工作就能得到党政领导的足够重视，从而推动民主管理工作不断走上新台阶。

企业民主管理范文第3篇

企业民主管理的现状

企业民主政治建设，保障企业民主政治权利，是全面建设现代企业的重要课题。现在企业民主实现主要是以职工代表大会为最基本的形式，推行厂务公开，初步形成职工董事和职工监事制度，民主管理制度逐渐完善起来，非公有制企业民主管理呈现出了良好的发展势头。企业民主管理工作取得了一定的成效，得到了职工的认可，但在具体的推进过程中，发展还不够平衡，还有许多需要改进和加强的地方。

一、对企业民主管理存在着模糊的认识。一部分人认为职工代表大会是计划经济的产物，会影响市场经济的发展，将民主管理归为政治概念，重视生产和高效率的指挥和经营机制，忽略民主管理。这些错误的认识阻碍了企业的民主管理发展。

二、有关企业民主管理的法规滞后。很多与企业民主管理有关的法规都是多年前颁发的，适用范围和一些规定已经严重的落后于现在的发展速度，缺乏可操作性，部分相关规定过于原则化，为此非公有制企业民主工作开展起来非常困难，国有控股公司运行也较为缓慢。

企业民主管理工作的重要性

扩大企业民主，坚持和完善职代大会等企业民主管理制度，保障职工的民利，是社会主义政治文明建设的重要基础，是企业稳定发展的重要保证。企业民主管理的实行能够帮助确实落实职工的民主政治权利，主要依靠各级领导的观念和民主意识。全面实现小康社会的目标要依靠广大群众来积极的创造才能实现，所以我们要高度认识和重视广大职工的主人翁的地位，而全面实现小康社会不仅仅是一个简答的经济方面的指标，还要保护职工的权益，充分发挥他们的积极性和财富力量，最终为企业创造财富，获得一个安定、和谐的大局面，帮助提升企业的威信和力量。

现代企业管理已经意识到了“以人为本”的发展理念，从规章制度的管理纪律上升到激发式的共同管理、共同参与的层面上，开始注重人的全面发展和能力的发挥。企业民主管理要从企业的实际出发，以人为本，尊重和信任员工，充分调动员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。

企业民主管理的加强和改进

一、不断地完善企业民主管理制度，加强立法工作。要创建有效、生动的企业民主管理机制就要得到社会上和相关部门的支持，制定企业民主管理方面的相关法律和法规，使职代会规范化、制度化。对现行的条例和法规进行完善和修订，国有制和非公有制形式的企业要有所区分，尽早制定企业职工参与民主管理的有关法规，使民主管理有法可依。

二、营造一个企业民主管理的良好氛围。首先要营造有利于企业民主管理工作顺利开展的政治环境，其次是要营造有利于企业民主管理工作顺利开展的文化环境，营造有利于职工民主管理的企业舆论环境，最后，在制度层面上将法律法规和中央有关规定和要求结合，融入到企业管理制度之中。

三、发挥工会的组织者作用，促进企业民主管理有序有效的进行。工会在企业民主管理工作中扮演着重要角色，承载着职工期望。工会的管理工作，主要是通过选出代表，依法与企业就涉及职工利益的工资、保险、福利、规章等问题进行协商、签订合同，监督并实施，履行责任和利益共同承担和分享的原则。通过组织职工有序的参与企业民主管理，能够最大力度发挥工会的代表和维护的作用，实现民主管理效率最大化。

四、要处理好三工会与党委、工会与行政、工会与职工的关系。工会靠企业党组织的领导能保证正确的政治方向，工会干部才能正确行使权力；工会与企业行政相互支持、合作。另外，还要通过多种渠道和方式，把职工群众的建议和意见反映给领导，特别是有关职工切身利益的问题，要及时进行协商，寻求解决途径。

基层民主政治建设需要全社会一起来关注，也需要一个有利于工作顺利开展的企业内部环境，这就需要加强和改进企业民主管理工作，扎扎实实的推进，敢于迎难而上，加强基层工会的自身建设，开创企业民主管理新局面。

企业民主管理范文第4篇

一、充分认识民主管理的重要性与必要性

离开了广大干部职工的积极性和创造性，发展难以为继；没有广大职工的理解、支持和参与，改革将难以进行。民主管理是实践“三个代表”思想的具体体现，是贯彻党的依靠方针的有效途径，是加强企业科学管理的重要举措，也是促进党风廉政建设的必要手段。我店自实行以职代会为载体的民主管理以来，围绕改革与发展，先后制定实施了一系列措施。这些措施和方法，有力地维护了职工的切身利益，保障了职工的民利，为促进企业稳定发展发挥了重要作用。

职工代表大会是行使民主管理、民主决策、民主监督的权利机构。职代会作为企务公开的主渠道，把企务公开工作作为推进企业管理向规范化、程序化发展的有效形式，实现对企业经营管理行为的有效监督，不断提升企业的科学管理水平。企务公开不仅是为了坚持和加强民主管理、民主监督，其目的是通过企务公开调动干部职工的积极性，促进企业的改革、发展和稳定。因此，企务公开作为企业的一项重要制度，必须与改革管理体制、建立现代企业制度、促进党风廉政建设结合起来。这是企务公开深化的突破口，是企务公开持久发展的关键，更是企务公开取得实效的着力点。

二、将民主管理落到实处

在日常工作中，我们紧紧围绕新目标、新思路、新举措这一时代主题，将民主管理落到了实处。

1、企务公开的机制从任务型向实效型转变。调整充实了领导机构，增强了职工参与的透明度；设立了企务公开民主管理意见箱，完善了监督机制；建立健全了职工民主议事制度。充分体现了公开的真实性，自觉维护了职工的民利，畅通了职工参政议政、知情议事的渠道，促进了民主管理、民主监督的规范化、制度化和经常化，工作呈现出良好的发展态势。

2、企务公开的领域从局部公开向全面公开转变。酒店努力做到三个规范：一是规范公开内容，二是规范公开形式，三是规范公开范围，切实做到酒店重大决策、涉及职工切身利益的重大事项、酒店党风廉政建设等方面的公开，把企业的经营管理和干部的廉洁情况置于职工的监督之下，从源头上预防和遏制腐败的滋生和蔓延，充分实现了职工劳动权利、切身利益同推动企业整体效益最佳状态的结合。

3、企务公开的程序从结果公开向全过程公开转变。企务公开不能只局限于公开结果，更重要的是注重公开过程；不能只向职工交底，更重要的是让职工参与管理。因此，我们在具体实施中，严格按照要求，把好“提出、审核、议事、公开、反馈、整改”六道关口，把公开程序由结果公开向全过程公开转变，不断完善和落实民主管理的运行机制、监督机制和考核机制，最终实现企业的健康、协调发展。

通过这些工作的开展，使酒店职工成了真正的主人翁，最大限度地调动了职工的积极性、主动性和创造性，充分行使了职工民主监督的权利，促进了酒店持续、平稳、健康地发展。

三、探索酒店民主管理的新途径

随着科学技术的腾飞，信息化已成为这个时代的主旋律。我们结合酒店自身的特殊性，将信息技术渗入管理，建立畅通、快捷、互动的信息沟通渠道，确保信息的交流真实、快捷。

1、充分发挥职代会载体作用，提前做好信息工作。职代会作为民主管理的载体，许多议程需要职工代表听取、审议和通过，但由于职代会会期短，并有一定的范围。为此，我们在会前通过网络、公开栏、橱窗等宣传工具把信息传送到职工手中或通过一定的活动，让职工掌握资料，提高了广大职工对企务公开工作的认知度。

2、深化企务公开，实现信息互动。企务公开制度是民主管理的途径，工会在进行企务公开运作中，坚持从严要求，突出重点，形式多样，规范运作。首先建立企务公开框架体系，初步实现企务公开；其次完善企务公开制度，实现企务公开正常化；第三利用电脑网络普及的特点，建立公开网站，创建企务公开工作特色；第四将重点放在职工参政议政和经营决策上，围绕职工关注的热点、决策过程中的难点、管理工作中的重点进行企务公开，并不断向质量、效益、安全等经营领域延伸和发展。重点实施信息互动，增强了企务公开的力度。

3、完善信息网络，确保信息畅通。为了能够把基层职工的愿望、热点、难点等问题及时反映到经营层，要在基层工会的日常工作中广泛运用信息技术，加强信息资源的开发和利用，由主要负责人亲自抓，各部门设立信息员，定期刷新网页，发挥三级网络的作用，确保信息的时效性、准确性和实效性。让职工监厂事、参厂政，形成双向、多向的直接交流和互动；同时及时反馈职工提出的意见和建议及落实情况，形成实效型的运作机制。

企业民主管理范文第5篇

【关键词】企业民主管理；民主管理意识；企业全员参与民主管理

在建立现代企业制度，推行法人治理结构的形势下，重视、强调、推进、深化企业民主管理工作意义重大。这是因为，现代企业制度更加强调体制、制度建设，即更加强调管理的“顶层设计”。企业民主管理则更加强调公开、平等参与，即更加强调管理的“群众基层”；现代企业制度更加注重调动经营者的积极性，企业民主管理则更注重调动职工的积极性。这两个积极性在企业管理中相辅相成，不可或缺。值得指出的是，在实践过程中，两者的发展并不平衡，前者较强而后者较弱，因此，从这个意义上说，加强企业民主管理工作在现代企业条件下显得尤为紧迫和重要。

一、加强企业民主管理，增强意识是前提

企业民主管理是管理理念、管理思想、管理方法的一次深刻变革和创新。企业管理从她降生的那一天起，就有管理者与被管理者之分，就有命令与服从之别，就有主动与被动之感，就有官主与民从之意。似乎管理是当官者的专利，官管民从是管理的必然。其实，这并不是企业管理的本质要求，只是一种官本位的思想残余。企业管理的本质要求，是充分调动和发挥每一个人的智慧、能力和热情。即充分调动和发挥每一个的积极性、主动性和创造性。简言之，就是要做到以人为本，而不是以官为本；做到民主管理，而不是官主管理。可以说，企业民主管理颠覆了传统管理的定义和管理模式，是管理史上的一次革命和飞跃。她使每一个职工都能民主、公平、公开地参与管理。

说到底，企业管理是每一个企业人员的共同使命，每一个企业人员都承担着管理企业的共同责任。管理者与被管理者并没有天然的界限，管理者与被管理者只是角色、分工的不同，都是在不同的岗位上，共同行使着管理企业的职责。因此，要搞好企业民主管理工作，首先应该有这样的民主思想、民主意识。这样的民主思想、民主意识不仅职工应该有，更重要的是管理人员应该有。毕竟在实际工作中，管理人员在企业管理中地位更有利，影响力更大。管理人员的民主意识强，不仅能更好地发挥自己在管理中的作用，而且能够让更多的人在管理中发挥作用。所以，企业全员的民主意识，尤其是管理人员的民主意识，是实现企业民主管理的提前和条件。

二、加强企业民主管理，提高素质是基础

企业民主管理与传统管理的最大区别就在于。一个是被动式管理，一个是主动式管理；一个是以自我管理为基础的管理，一个是以制度管理为基础的管理。较之两者，是实行以自我管理为基础的企业管理，还是实行以制度管理为基础的企业管理，不仅取决于企业的体制、机制，更取决于企业全体职工的素质。因为，没有一定的素质作基础，主动管理和自我管理只是一句空话、一种良好的愿望。民主管理不可能真正地实行和实现。

企业要实行民主管理，首先要求企业管理人员要有一定的素质，尤其是企业高层管理人员。因为，传统的管理在某种意义上说是一种一言堂式的管理，是一种简单型、粗放型的管理，这样的管理方式对管理者的素质要求并不太高。而企业的民主管理，是一种发扬民主、集中民智、凝聚民力式的管理，是看谁说得对，而不是看谁说了算的管理，是一种复杂型、智慧型的管理，因此，对管理者的素质要求会更高。另外，传统管理只要求职工服从管理、听从指挥就行了。而民主管理则要求职工参与管理、自我管理、主动管理，因此，对职工的素质要求也更高。否则，即使管理人员素质高，重视、倡导、推行民主管理，注重发挥职工的积极性、主动性、创造性，但职工没有相应的素质和能力，同样不能实现真正的民主管理。所以，民主管理是管理人员和职工共同参与、共同完成的一项工作，是合作伙伴式的管理。在这样的管理中，管理者与职工素质的高低直接关系到管理的水平和质量。

三、加强企业民主管理，开展活动是重点

企业民主管理活动，有很多行之有效的形式。如合理化建议活动、双创劳动竞赛活动、五小成果创新活动、岗位练兵活动等等，这些活动都是从不同侧面，突出不同主题和重点，结合企业生产经营、安全质量、降本增效等实际，来开展的民主管理活动。通过这些活动，能够调动职工积极性、增强职工的主人翁意识、发挥职工聪明才智，能够把潜藏在职工中的民主管理热情调动起来，把分散在日常工作中的民主管理行为集中起来，把结合在本职工作中的民主管理效果突出出来，进而扩大民主管理影响，形成民主管理氛围，推动民主管理向纵深发展。特别是在大家对企业民主管理的认识还不是太高，活动开展得还不是太普遍，效果还不是太明显，广大职工参与民主管理的热情和自觉性还不是太强的情况下，开展这些活动显得十分重要和非常必要。

因此，我们在活动的设计上、主题上、内容上、安排上都要精心策划，要看准时机、选好载体、突出主题、合理安排。使企业民主管理活动真正成为推动发展的引擎、提升素质的课堂、展示才华的舞台、促进和谐的动力。

四、加强企业民主管理，落实制度是关键

企业民主管理制度是开展民主管理活动的基本依据，是促进企业健康运行、维护职工合法权益的基本保障。

首先，我们要十分珍视、倍加珍惜已经形成的民主管理制度。如职代会制度、职工工资集体协商制度、厂务公开制度、劳动争议预防调解制度、集体合同制度，包括职工董事、职工监事制度等。因为，这些制度的建立是实践探索的结晶，是广大工会工作者不懈努力的结果，是来之不易的。第二，这些制度还需要在新的发展、新的实践、新的变革中不断地健全和完善，使之更符合企业实际，更符合职工的愿望，更能发挥其自身的作用。如职工工资集体协商制度，一开始工会把最低工作标准作为协商的依据和底线；企业发展的成果需全体职工共享，就应当在协商中将职工工资增长幅度放在更加突出的位置；下一步随着国家分配改革方案的出台，还应将保证工资分配的公平合理纳入工资集体协商的内容之中。因此，企业的民主管理制度也要不断地与时俱进，不断适应企业和社会发展的需要。第三，民主管理制度本身不会自动运行，需要通过广大干部职工的实践和运用，即把制度落到实处，才能发挥应有的作用。企业民主管理制度能否真正发挥作用，关键是这些制度能否真正落到实处。

五、结语

综上所述，企业民主管理工作是调动职工积极性的发动机，是提高企业管理水平的助推器，是促进企业发展的原动力，是企业的活力之源、效益之源、稳定之源和和谐之源。加强企业民主管理，应当以增强民主管理意识为前提，以提高民主管理素质为基础，以开展民主管理活动为重点，以落实民主管理制度为关键。

参考文献

[1]耿庆善，张家贵.县供电企业支部党员教育创新探究——以阳谷供电公司为例[J].中国电力教育，2012（36）

[2]曹昆，吴起，许忠.共产党员服务队建设的若干探索——以怀柔供电公司为例[J].中国电力教育，2012（36）

企业民主管理范文第6篇

一、统一认识，加强领导,落实组织保障。

公司工会每年坚持开展《工会法》、《劳动法》学习活动，以“普法”为契机，统一领导干部和职工认识，让大家明白：职代会和厂务公开是确保公司各项管理制度更加完善的途径；是维护职工合法权益，落实职工民主参与、民主监督的有效制度保障；是职工了解企业，增强职工归属感的平台和渠道；是企业“以人为本”管理理念体现的最佳形式。通过学习，领导干部深刻理解到了民主管理的极端重要性，变“要我公开”为“我要公开”，职工积极参与管理，为企业献计献策的信心得到了最大限度的加强。公司在坚持每年召开职代会的基础上，把厂务公开作为职代会制度的延伸和发展，专门成立了由党委统一领导，行政执行，纪委监督，工会负责日常工作的厂务公开领导机构，并明确了厂务公开的承办部门和负责人，设立了公司厂务公开栏、厂情公布栏、厂务公开内部网页，定期通报公司有关事项。为了更好的抓好落实，工会主席积极的参与××××管理局、省总工会民主管理论文研讨，带头撰写有关民主管理理论文章，指导各基层单位开展民主管理工作，并采取以会代培的形式，对厂务公开承办部门人员进行民主管理知识培训，使民主管理工作更加规范、有序。

二、坚持职代会制度，实现职工参与权、监督权。

职代会是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一项基本制度，是实行“厂务公开”的主要载体。公司坚持职代会制度，每年召开一次职工代表大会，审议公司重大决策、经营管理办法和管理制度，以及涉及职工切身利益的重大事项，听取、收集职工群众的想法和意见，较好地落实了职工群众的知情权、监督权。为保证职代会质量，在召开职代会前，工会及筹备组认真搞好代表的资格审查工作，在名额分配上，干部、机关后勤管理人员、一线职工、女职工均占合理的比例，确保代表的广泛性。职工代表认真听取公司《年度行政工作报告》、《公司经营状况及财务决算》、《民主评议领导干部情况》、《业务招待费使用情况》、《野外施工工效考核管理办法》、《设备管理办法》、《生产工器具周转性器材管理办法》、《安全生产风险抵押管理办法》后，进行充分的酝酿和讨论并提出修改意见和建议，最后全体参会代表举手表决通过提交审议的各项管理办法。职工代表通过职代会这种最基本的民主管理形式来实现参与权和监督权，较好地增强了职工执行企业规章制度的自觉性和主动性，也通过这种形式来确保各项管理办法的正确性和可行性。

三、扎实开展厂务公开，打造“阳光厂务”。

健全制度，规范程序，真实公开厂务公开是民主管理的一种重要形式，是职工参与民主管理的前提和基础，是加强民主监督、促进党风廉政建设、扩大职工民主参与的新途径和制度保障。厂务公开能否做到真公开，实运作，严考核，关键看是否建立了一套内容真实、程序规范、形式合理的管理制度。按照上级有关文件精神，公司工会深入开展调查研究，以树立和落实科学发展观的态度，结合公司生产经营实际，本着全面真实、循序渐进的原则，2005年修订出台了《油建三公司厂务公开实施办法》，并通过职代会建立了《党风廉政建设责任制》、《野外施工工效考核管理办法》、《设备管理办法》、《生产工器具周转性器材管理办法》，《物资采购管理办法》、《业务招待费使用情况报告制度》、《安全生产风险抵押管理办法》等推行“厂务公开”的相关制度，明确了公开内容、严格了公开程序和范围、健立了监督机制，并坚持通过每年的职代会对以上制度进行修改、补充、完善。在公开形式上，始终把职代会作为公开的基本形式，充分发挥厂务公开栏、现场公示栏、板报、墙报、简报、公司内各种会议、公司网站的资源共享作用，形成了形式上多样化、方法上灵活化，时间上快速化的特点。在公开内容上，始终围绕职工关心的热点焦点难点进行公开，凡是关系企业改革发展的重大问题，凡是涉及职工切身利益的重要问题，凡是干部廉洁自律的重点问题，都及时向职工公开。在具体内容上有经营收支、招待费、领导通讯费、“五定”方案、职工竞争上岗、党员发展、招聘任免调动干部、职称评定、职工住房补贴、公积金提用、能源消耗、医疗养老保险、工资奖金分配办法、小区文明建设投入等相关内容，共计70多项。同时，将公开的内容不断向企业管理的深层次延伸，做到经常性工作定期公开，阶段性工作逐步公开，临时性工作及时公开。去年，我们在油建公司工会主席沈志华同志的带领下，到获省级厂务公开先进单位的川中油气公司学习观摩，回来后，我们根据油建行业的特点积极探索民主管理新途径，结合工程队结构小、管理全、任务实、工作细的特点，进一步完善了《厂务公开实施办法》，积极推行队务公开，明确和细化了工程队、站公开的内容和形式，把工程队的队务公开工作作为职代会、厂务公开为基本形式的民主管理的充实和补充，使得厂务公开在深度和广度上得到了较好地推进。目前，公司一、二、三、四、机运工程队、物资装备站6个基层单位都因地制宜的办起了队务公开展示栏，把工程队党组织机构图、工会组织机构图、职工结构表、荣誉栏、职工出勤动态、岗位责任制，以及年度完成工作量、慰问职工的情况、职工疗养情况、先进评比情况和职工收入情况都纳入队务公开的内容。尤其是对工程队施工现场津贴通过“班组结算单”和“职工工资单”等形式进行公开，内容包括班组有效施工时间、焊口数、误工天数、民工费的使用、质量安全奖惩等凡是涉及班员最终收入的数据，所有公开数据必须经项目部生产调度、安全、质量技术、项目经理及工程队负责人汇签确认以确保其真实性。职工群众可以通过本工程队的队务公开栏清楚地了解到党支部、工会及工程队各方面工作的开展情况，消除了职工对工程队利益分配不透明的疑虑。公司的“厂务公开”带动了基层队的“队务公开”，而基层的“队务公开”使得两级党务政务公开工作和基层目标化管理工作得以全面推进，公司形成全员参与管理，全员参与监督的良好格局。

突出重点，与生产经营、安全稳定紧密结合公司在推行厂务公开中，结合生产实际，把公开内容、范围，重点向生产经营、安全稳定深层次延伸，与施工经营管理紧密结合，得到了职工群众的拥护和支持，职工参与生产经营管理的意识明显增强。

一是公司通过每周的生产例会和施工周报，将近期公司的生产计划、队伍安排、安全稳定形势向职工通报，让职工能及时了解和掌握公司生产经营动态和安全稳定情况。二是物资采购公开。公司按照公开、公正、公平的原则，对工程大宗物资材料采购采取招标、评审、论证，和三方汇签单制度，并将供货商厂址和质量监督电话在厂务公开栏中公布，在整个采购工作中，坚持纪检部门参与和监督，增加了物资采购的透明度。去年，公司自购料采购价明显低于市场平均水平，仅自购砂轮机一项就节约采购费用近两万元。三是废旧物资处理。废旧物资处理是一项政策性强、敏感度大的工作。公司在各种废旧物资的处理上，坚持由物资部门牵头，纪检专项监督，职工代表参与的方式，集体定价，定收购单位，并及时将处理情况、原始单据，包括吨位、单价、总价、参与人员名单等进行公开。四是办公费用公开。公司每年修订出台《油建三公司办公费用管理办法》，对公务电话制定标准，落实到每个部门、队站，业务人员手机话费报销必须填制《办公移动电话费报销卡》按标准报销;所有办公用品由公司办公室统一购买建册登记发放,小到一支铅笔、一张打印纸都有领用记录；业务招待费的控制上采取限定接待标准，严格用餐登记，公司办公室归口管理的办法加强内控。以上所有费用情况在每年底进行张榜公布。办公费用的公开使我公司办公费用逐年下降，2005年较2004年更是下降了20余万元。五是分包工程公开。各工程项目部按照承包合同管理规定，均派专人对分承包项目管理负责，在工程进度、安全质量等方面严格把关。公司纪检部门对分承包工程进行专项监察，并将相关情况向职工群众公开，接受职工监督。六是班务公开。公司各队、站结合自身实际，将“队务公开”拓展到“班务公开”，班组施工现场补助、奖金分配由班长在班会上向全班职工公开，提高了班员的生产积极性。

健全监督，形成公开、监督协调一致的有效机制为保证厂务公开真实、全面，公司建立了一套完整的监督机制。一是党委监督。公司党委把“厂务公开”工作列入重要的议事日程，并将其作为两级党组织民主生活会的重要内容，特别是在领导干部廉洁自律上，做到自觉、自查、互相监督。二是设立专门监督机构。公司纪委、工会共同组成监督小组。实施每季度对“厂务公开”工作进行一次有重点的检查，负责检查“厂务公开”、“队务公开”内容是否真实、方法是否合适、反映的难点等问题是否得到解决等。三是群众监督。公司设置了“厂务公开”意见箱，并在网站上建立“厂务公开”网页，职工群众有意见可随时投递、反映。对群众的呼声和要求及合理化建议，及时进行整理和归纳，责成相关部门落实，并将整改落实情况反馈给职工，职工群众知厂情、参厂政、议厂事、督厂行，以厂为家，公司经营方针目标及各项管理措施办法在广大职工的参与和监督中纠错、调整、完善，企业经营管理水平明显提高，凝聚力大大增强。今年，公司在党风廉政建设问卷调查中统计，职工对公司“民主管理”工作满意率达到98%。

今年8月，省总工会领导在局工会副主席王泽福和油建公司工会主席沈志华同志的陪同下，对我公司开展民主管理工作进行调研。通过看现场，查阅资料，访谈职工，听取汇报等形式了解民主管理工作开展情况，对我公司民主管理工作促进和带动公司生产经营管理、党风廉政建设，提高职工队伍素质，维护公司稳定等各方面的作用和成效予以了充分肯定。尤其是对我们抓“队务公开”，正确处理好层次公开代替向职工群众公开的矛盾给予了高度评价。并就如何进一步落实和完善野外施工项目现场“队务公开”，更好地维护一线职工知情权提出了具体的指导意见。

四、几点体会

一是应将厂务公开作为深化民主管理的一项重点工作抓好抓落实。近年来，公司在深化改革中出现了许多新情况，新问题，不同程度地影响了职工队伍的稳定，厂务公开后，“领导清白，职工明白”，达到了领导与职工相互理解，相互信任。搞好民主管理贵在统一领导班子思想和认识，从思想上真正认识到实行民主管理是实践“三个代表”，落实依靠职工群众办企业和加强企业管理的需要，是企业领导体现“以人为本”管理理念的核心内容。贵在党委正确指导和支持工会履行维护职工知情权的职责，建立一套有利于公司与职工两者利益兼顾的双赢制度，调动各方面的积极因素，提高工作生产效率，如果忽视职工应享有的知情权，将会挫伤职工生产积极性，甚至会发生较大规模的群访事件。

二是要健全机制，齐抓共管。民主管理政策性强，内容多，涉及面广，要避免在落实上各部门互相推诿的现象。此项工作必须赢得行政支持，建立健全党政工齐抓共管、有序运作、职工群众全员参与的工作体制和运行机制的前提下，有计划，有步骤的进行，才能把民主管理工作真正落实到实处，抓出成效。

三是要规范内容，纵深发展。厂务公开能否收到效果，达到预期目的，关键取决于职工对公开内容的关切度与满意度。公开内容一定要体现职工群众关心的企业发展和经营管理的重大“热点”问题；涉及职工切身利益方面的“难点”问题；领导干部廉洁自律方面的“焦点”问题。不能搞避实就虚、避重就轻，要使之规范化、制度化，职工群众才会满意。

企业民主管理范文第7篇

【关键词】企业；民主管理；

【分类号】：D412.6

一、民主管理在企业发展中的重要作用

1.1 民主管理有利于及时梳理修正企业发展方向

企业的发展离不开科学可行的发展理念。因此，民主管理使符合社会发展潮流的企业管理形式，其具备较强的科学性；同时，民主管理使构建在以人为本基础上的发展理念，提倡企业发展中各方主体的发言权，其具有可行性。可见，科学性与可行性必然能够在很多程度上确保企业的发展方向。一旦企业的方向有所偏离，通过良好的民主管理也能够及时进行梳理修正。如今，我国在践行科学发展观的过程中，加强企业的民主管理是其应有之义。民主管理势必将企业的发展进程向前推进一大步。

1.2 民主管理有利于增强企业市场竞争优势

光有硬性的规章制度，先进的设备设施，科学合理的发展理念，企业仍然不会迎来好的前景。因为，这些都需要人的参与运用和执行。民主管理本身就是“以人为本”发展理念的具体体现。通过民主管理，能够有效凸显人的重要地位。通过民主管理，能够使工作人员产生心理上的共鸣，与企业共担风雨。如此，他们才能把所学的专业技能毫不保留的回报给企业，使企业的各方面都呈现出良好态势，使企业的各方面都有明显进步，从而提升企业的综合竞争优势，从容的面对并融入市场竞争[2]。

1.3 民主管理是有利于完善工作人员综合素质

民主管理是建立在人与企业之间的一座桥梁。拥有了这座桥梁，企业的前进才能更有劲头。同时，企业才能真正审视工作人员的重要性，在同时他们综合素质方面开拓视野，投入更多资金，通过培训、学习、考察等方式提升工作人员的各方面的素质。提升工作人员的综合素质，使企业运行目标的内在要求，更是经济社会形式下的外在要求。同时，民主管理也有助于工作人员职业操守的巩固和重塑，使他们在思想觉悟上有所提高，时刻鞭策自己，为企业发展付出应有的努力。最终，具备了全面崭新的专业技能素质和良好过硬的职业道德，工作人员就会真正的“动”起来，为企业的发展摩拳擦掌，尽心尽力。

1.4 现代企业制度要求企业实行民主管理

企业经历了经验管理、科学管理、现代管理的三个阶段，科学管理到现代管理的根本转变是由以物的管理为对人的管理。人是企业发展的原动力。职工是企业发展的主体，他们不只是“经济人”，而是渴望有相应的客观条件和民主渠道来保证其参与企业管理，共享改革成果，共担经营风险，己成为相互联系、密不可分的命运共同体，他们比以往更加关心企业的生存和发展[3]。因此，顺应和满足职工的需求，让职工在参与管理中体现自己的意志，实现自身价值，是实行企业民主管理必要途径。

二、提升民主管理工作水平的可行措施

2.1 建立民主管理工作机制

职工民主管理不是孤立存在的，不可能游离于企业管理之外。工作中，要进一步增强民主管理意识，让广大职工成为参与企业管理的行家理手，营造企业良好的民主氛围，实现共建共享。要进一步创新载体，建好用好民主管理微博、短信等沟通平台，力求内容充实，形式新颖，吸引职工广泛参与，不断提高企业民主管理工作质量。要进一步强化制度建设，如完善职代会日常工作制度，建立民管组织的实施细则，使企业民主管理走向制度化、经常化[1]。

2.2 积极创新载体，日益丰富日常民主管理形式

首先，要革新日常民主管理的内容。企业应当定期组织职工代表进行巡视，然后由企业工会与职工代表进行沟通交流，如果方向问题急需改正或解决，可以由工会拟好材料反应到企业领导，企业领导可以与工会协商，再由工会根据职工代表的巡视结果，进行集中巡视或专项巡视。这样，涉及到员工切实利益的事情就会得到公开化明朗化，员工也会更加积极的投身工作当中，利于企业的长远发展。

其次，让民主管理触及到各个成员。每个员工都是企业的一份子。所以，民主管理不仅要体现在相对的宏观方面，也要体现在相对微观方面。企业相关部门要时刻注意员工的生活、基本权利等因素，努力去帮扶有困难的员工，让他们感受到集体的温暖，这样，必然会通过有效的关爱来稳定员工，使他们有所依靠，在企业中找到“家”的感觉，促进主人翁精神的充分发挥。

再次，拓展民主管理的渠道。企业若想谋求长远发展，就必然要为员工营造出一种平等的民主氛围。因此，领导与员工之间应当实现平等相处。当员工的个人意见合理可行时，企业领导应当虚心接受，并能够接受员工针对领导提出的真诚意见或建议。一旦实现这样的氛围，企业发展就会得到员工的普遍支持，书写企业发展的大手笔。

2.3 深入贯彻“以人为本”发展理念，促进人文情怀的形成

企业领导或效果部门应当定期对职工代表进行回访，了解他们的相关问题的解决是否满意，使职工代表不再形同虚设，充分发挥他们的主体参与意识，为企业出谋划策；同时，民主管理离不开合理的奖惩制度，企业对于表现积极，工作出色的员工应当给予及时的表扬和奖励，激发出他们的积极性；对那些表现稍差的员工，要以优秀员工为榜样，鼓励他们见贤思齐，从自身找缺点找不足，不断完善自己，重塑自己，提升自己。

2.4 要坚持以职工代表大会为基本载体

职工代表大会制度是企业职工行使民主管理、民主监督权利的基本制度。建立健全职工代表大会制度，加强职工民主管理工作，需要加强思想、组织、业务等诸多方面的建设。从各地的实践经验来看，在坚持每年向职代会公开报告有关事项的同时，探索了许多新途径、新办法，主要有一是将公开的内容在提交职代会之前，先通过党政工联席会议或职代会专门委员会（ 小组） 或职代会主席团会议等进行审议，形成预审制，以利于加强公开前的监督，确保公开内容的真实性； 二是通过职工民主议事会和厂情会、厂务扩大会等形式公布有关内容，听取职工群众的意见； 三是采用公开栏、厂报、板报和企业的广播、电视等多种形式和手段，适时向职工群众公开有关事项； 四是建立厂务公开监督评议小组，针对公开的内容是否真实、时间是否及时、程序是否合理等，广泛听取职工群众的意见，强化监督检查[4]。

三、总结

民主管理在企业的前进路上具备较为实际的战略意义。加强企业民主管理是企业和谐发展的内在动力，它贯穿于现代企业管理的始终。企业要发展，必须认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针，从调动职工积极性着眼，创新企业民主管理机制入手。企业应当结合各方面因素，采取稳妥态度，从长计议，落实好民主管理。切实做好企业民主管理，才能使各项管理工作进入一个健康运行的状态，为企业打开一个崭新的工作局面，实现企业的经济效益和社会效益。

【参考文献】

[1]王年根。 加强工会民主管理促进和谐企业建设[J]。 企业研究，2013，（12）。

[2]贾慧懋。 关于加强企业民主管理工作的思考[J]。 企业研究，2013，（12）。

[3]刘学科。 浅析新形势下加强企业职工民主管理的途径[J]。 东方企业文化，2013，（10）。

企业民主管理范文第8篇

本标准是根据XXX供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定。

[文秘站网-]本标准由XXX供电公司标准化委员会提出。

本标准起草单位：工会

本标准主要起草人：AAA

本标准审查人：GGG

本标准批准人：GGG

本标准委托公司工会负责解释。

企业民主管理工作管理

1　范围

本标准规定了XXX供电公司民主管理工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于XXX供电公司及所属各单位的民主管理工作。

2　规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准;凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《中国工会章程》1988—10—24

《中华人民共和国全民所有制工业企业法》1988—04—13

《全民所有制工业企业职工代表大会条例》1986—09—18

《中华人民共和国工会法》20__—10—23

3　管理职能

3.1　职能部门

3.2　工会是XXX供电公司民主管理工作的主管部门，履行民主管理的监督和检查职能，下设工会组织部门具体负责实施企业民主管理的日常管理和督促检查工作。

3.3　职责与分工

3.3.1　工会办组织专职：

在工会主席的领导下，负责全公司范围内民主管理工作的计划、总结、培训、检查与督促等具体工作。

3.3.2　工会办其它专职：

在工会主席的领导下，根据工作需要，协助和配合工会组织部门搞好民主管理工作的宣传教育、学习培训、检查和督促等工作。

4　管理内容与要求

4.1　充分发挥职代会作用，落实五项职权，维护和体现职工的主人翁地位。

4.1.1　每年召开一至二次职工代表大会，会议内容一般为听取行政领导的工作报告，审议企业的经营方针、长远规划、年度计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、财务预决算、自有资金分配和使用方案，审议招待费使用情况报告和审计工作报告，提出意见和建议并作出实施决议。

4.1.2　企业的经营承包（经济责任制）方案、工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其它重要规章制度的订立和废止，必须经职代会审议、通过。

4.1.3　职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案及其有关职工生活福利的重大事项由职代会审议决定。

4.1.4　民主评议领导干部每年进行一次，评议结果作为干部使用奖惩的依据之一。

4.2　完善职代会制度，做到工作程序规范化。

4.2.1　职工代表的产生，各类人员的比例必须符合《职代会条例》的要求，召开大会须有三分之二以上代表出席。

4.2.2　每届对职工代表至少培训一次。

4.2.3　参加企管会的职工代表由职代会选举产生，代表数不少于企管会成员总数的三分之一。

4.2.4　修改职代会通过的方案，决议和处理提案按《XXX供电公司职代会细则》规定的程序进行。

4.2.5　各单位职工代表大会进行选举和作出决议，必须经全体职工代表过半数通过。

4.3　健全民主管理组织，做到活动正常，形式多样，效果明显。

4.3.1　实行三级民主管理（局直工区实行二级），工会职工代表组每半年开会一次，班组民主会每月开一次，并要求健全制度，落实职权，发挥作用。

4.3.2　各专门工作小组（或委员会）组织健全，职责明确，能发挥作用。每年活动不少于一次。

4.3.3　开展合理化建议、民主接待等多种形式的民主管理活动，并持之以恒，注重实效。

4.3.4　工会主席代表职工与行政签订

集体合同，中期管理有措施，年终有检查，并向职代会报告。5检查与考核

公司工会每年对分工会民主管理与工会建设工作进行考核，考核分在95分及以上的为优秀分工会，85分至95分（含85分）之间的为先进分工会，70分至85分（含70分）之间的为合格分工会，70分以下的为不合格分工会。

企业民主管理范文第9篇

关键词：民主管理；企业和职工；双赢

民主管理是一门科学，是与改革发展稳定大局息息相关的伟大事业，是关系工会地位、作用、形象的“重点工程”，是工人运动永恒的课题。如何推进企业民主管理，使企业焕发勃勃的生机与活力，呈现出凝聚和谐的良好局面，实现企业和职工的“双赢”，将是我们当前研究的重要课题。

1 认真贯彻《企业民主管理规定》，提升民主管理意识

当前，绝大多数职工都能够发挥主人翁作用，参与到企业的管理中来，但是也有一部分职工没有把自己当作企业的主人，对企业的发展兴衰漠不关心，缺乏想企业所想、急企业所急和与企业荣辱与共的思想。

1.1 深入宣传发动，有动员、有方案

动员是统一思想、凝聚共识的基本前提。在中央六部委下发《企业民主管理规定》后，我矿及时组织基层工会主席和工会全体人员召开了宣贯动员会，并制定了详细的学习方案。随后，各基层单位纷纷利用班前会、政治学习会、安全例会等形式，对学习宣贯《企业民主管理规定》进行再动员，进一步激发广大职工积极参与企业民主管理的积极性。

1.2 认真责任落实，重分解、重实效

分解是落实的根本举措。我矿将工会主席和职工代表作为第一责任人，分单位、分阶段向职工宣贯《企业民主管理规定》的重要内容。部分单位还利用班前会、安全例会开展有奖知识答题，设立学习台账，并和工分直接挂钩，增强职工学习的积极性，确保了学习效果。今年4月份，我矿根据《企业民主管理规定》和《山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司民主管理工作条例》具体内容，结合我矿实际，修订下发了《成庄矿民主管理工作实施细则》，并组织300余名职工开展了“宣贯民主管理工作实施细则”知识答题活动，强化职工的民主管理意识，提高民主管理工作成效。

1.3 严格监督考核，促提升、促和谐

监督是落实的有力保证。对《企业民主管理规定》的贯彻落实情况，我矿采取厂务公开协调小组月考核和职工代表巡视督察季考核同时进行。以宣贯是否到位、效果是否明显、责任是否明确、工作是否规范、职工是否满意为重点进行监督检查，对那些宣贯不到位、不按要求开展宣贯活动、走形式、走过场的单位领导进行通报批评，并责令其限期整改，从而促进我矿民主管理工作更加规范化、科学化。

2 有效落实职代会职权，维护职工合法权益

职工代表大会，是企业实行民主管理的一种基本形式。一个企业民主管理程度如何，关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。

2.1 转变文风、会风，提高职代会质量

按照晋煤集团转变文风、会风、工作作风的20条规定和成庄矿转变文风、会风、工作作风的16条规定要求，我矿制定了确定议案把握针对性，讨论审议议案突出实效性，表决议案体现真实性的工作目标。在确定职代会议案前，要深入职工群众中调查研究，集中职工智慧、意愿和意见，使议案具有广泛的群众基础，既要符合职代会条例规定又要坚持从单位实际出发，包括企业发展规划、单位自身建设、职工福利计划经费使用情况等。在讨论议案过程中，组织职工代表分为井下一二线、井下辅助、地面生产、后勤服务、机关科室分片讨论，为职工代表提供充足的讨论时间，广泛征求职工代表的意见，对职工代表提出的意见和建议，认真研究整理，并按要求上报，以保证议案的质量。对涉及职工切身利益的重要议案实行无记名投票表决方式，使职工代表能更充分地行使权利。

2.2 强化培训、学习，提升职工代表素质

职工代表是企业广大职工的代言人，是企业民主管理活动的直接参与者。为了提高职工代表的业务素质和履职能力，树立为职工服务的理念，我矿制定了职工代表培训计划，培训内容主要以党的十精神、企业民主管理知识为主，按照计划组织职工代表统一培训。在中央六部委下发《企业民主管理规定》后，结合矿井实际，我矿编印了《成庄矿职工代表手册》600本，让440名职工代表人手一本，增强职工代表学管理知识的积极性和主动性。在职代会必会期间，积极组织职工代表走进区队、车间、班组，通过班前会、公开栏、黑板报和QQ群等多种载体，帮助身边职工准确理解和把握职代会的精神实质和基本内涵，激励广大职工紧紧围绕会议精神，立足岗位创先争优。为了增强职工代表的主人翁使命感和责任感，我矿组织职工代表开展“四季行”巡视活动，坚持每季度组织一次职工代表巡视督查活动，平均每年参与巡视的职工代表达60余人，充分调动了广大职工主动参与矿井管理、监督矿井事务的积极性，更好地为矿井发展建言献策。

2.3 引深评比、竞赛，实现职代会星级化

依照山西省总工会《星级职工（代表）大会评估办法》和晋煤集团《星级职工（代表）大会评估办法》，深入开展“星级职代会”竞赛活动。我矿实行星级职工（代表）大会年审制，分为“一星级、二星级、三星级、四星级、五星级”五个层次，通过选树典型、推广先进经验，着重解决职工（代表）大会不规范、不健全、不完善、走形式的问题，在职工（代表）大会制度的规范、健全、实用上下功夫，全面提高基层职工（代表）大会质量和实效，提高工会依法维权的能力和水平。截止2012年底，我矿30个基层工会中，9家达到成庄矿“五星级职代会”标准，14家达到成庄矿“四星级职代会”标准。

3 深化厂务公开，促进矿井和谐健康发展

实行厂务公开是维护职工合法权益、构建和谐劳动关系的必然要求。按照省委、省政府两办《关于进一步深化创新厂务公开民主管理工作的意见》文件精神，我矿从广大职工的愿望出发，将企业发展的难点、职工关心的热点、反腐倡廉的关键点进行公开，让职工参与，并接受职工监督。

3.1 注重对矿井重大决策、管理制度的公开

企业的生产经营决策，关系到企业的生存和发展，备受职工群众所关注。我矿将矿井发展规划、决策制度、领导干部职务消费情况、工资分配制度等方面作为重要公开内容，通过矿务公开栏、区队务公开栏，每年公开一次。在此基础上，充分利用报纸、网站、广播、电视等宣传媒体直接面向广大职工群众，接受职工监督。2013年1-6月份，通过矿务公开栏公开了行政工作报告、工资分配方案、财务预决算报告、职工社会保险及工会经费缴纳情况报告和集体合同执行情况报告等6期共11项内容，充分调动了职工参与矿井建设，参与矿井民主管理的积极性，使广大职工对我矿未来的总体规划、发展思路、面临的困难有了明确的认识和理解，主动为企业排忧解难。针对当前煤炭市场下滑的严峻形势，今年上半年，我矿将《成庄矿2013年节支降耗方案》通过各种宣传媒体进行公开，让广大职工充分认识当前形势，集思广益、立足岗位，通过开展小改小革、资源回收再利用等活动，实现岗位人员创收增效。截止5月底，共收集各单位及环节部门岗位价值增值案例226例，节支600多万元。

3.2 注重对职工关心的热点、难点问题的公开

精简机构、职工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职工培训、劳动纪律、劳动定额、五项社会保险、职工奖惩等问题都是职工最关心的问题，如果不及时公开，或者只公开结果而不公开过程和环节，容易使职工产生疑问，挫伤职工的积极性，甚至引起矛盾激化。只有公开了，才能换得职工的理解，才能促进企业改革、发展和稳定。我矿通过将职工劳动报酬、工作时间、劳动定额、五项社会保险、职工奖惩情况、员工休息休假、劳动纪律、劳动安全卫生情况等涉及职工切身利益的事项，利用单位公开栏进行公开，让职工及时了解公开情况，随时进行监督，维护职工的合法权益。部分单位在日常厂务公开的基础上，还增设“优秀职工”评比公开栏，“红色先锋”阳光监督台，不仅增强了单位内部评比的透明度，还进一步激发了职工争当先进的积极性。

3.3 注重对党风廉政建设敏感问题的公开

大力推进厂务公开，是加强企业党风廉政建设的强大“武器”，是预防腐败的“防火墙”。把涉及到企业生产经营的重大问题、重要考核制度、重要人事任免、资金运作等情况向职工群众公开，有利于集思广益，群策群力，充分发挥职工群众的聪明才智，实现科学决策。我矿把单位内部管理考核制度、单位内部奖金二次分配方案、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律执行情况及领导干部廉洁自律承诺书等作为重点内容通过公开栏进行公示，接受职工监督。为了更好的听取职工意见，通过增设意见箱、监督电话等建立反馈平台，及时收集和了解职工的意见和建议，逐步改进工作中存在的问题。通过厂务公开的“阳光化”作业，不仅提高了决策透明度和职工参与度，更起到了优化单位内部环境的积极作用。

企业民主管理范文第10篇

关键词：供电企业 管理 发展

Abstract: The power supply enterprises to implement democratic management, the key is to work closely with practice, a good job in business development while strengthening the democratic management of enterprises, the formation of a virtuous cycle mechanism, so that sustainable development of enterprises so that enterprises and between employees establish a "mutual respect, equality, cooperation, and seek common development, sharing the results," the harmonious relationship, so that together before, to love, with the recruitment, training, more talent, and promote the comprehensive development of staff in order to achieve rapid business stability and development.

Keywords: power supply enterprise management developm

中图分类号：F279.23 文献标识码A

一、高度重视，完善制度

柘城公司充分发挥工会职能，深入开展和实施职代会和企务公开工作，完善公司各项管理制度，维护员工合法权益，落实员工民主参与、民主监督的有效制度保障，增强员工归属感的平台和渠道，实现“以人为本”管理理念。公司班子高度重视民主管理的重要性，对经营管理、“三重一大”等涉及员工切身利益的事情，都要通过职代会和企务公开征求建议和意见，主动由“要我公开”为“我要公开”，员工积极参与管理，为企业献计献策的信心得到了最大限度的加强。企务公开后，达到了“领导清白，员工明白”，达到了领导与员工相互理解，相互信任。

搞好民主管理主要贵在统一领导班子思想和认识，从思想上真正认识到实行民主管理是落实依靠员工群众办企业和加强企业管理的需要，是企业领导体现“以人为本”管理理念的核心内容，是建设“一强三优”现代公司的根本。从而建立一套有利于公司与员工两者利益兼顾的双赢制度，调动各方面的积极因素，提高工作效率。

工作实践中要健全机制，齐抓共管。民主管理政策性强，内容多，涉及面广，要避免在落实上各部门互相推诿的现象。此项工作必须赢得行政支持，建立健全党政工齐抓共管、有序运作、员工群众全员参与的工作体制和运行机制的前提下，有计划，有步骤的进行，把民主管理工作真正落实到实处，抓出成效。

二、拓展形式，接受监督

职代会是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一项基本制度，是实行“企务公开”的主要载体。公司在坚持每年召开职代会的基础上，把企务公开作为职代会制度的延伸和发展，明确了企务公开的承办部门和负责人，设立了企务公开栏、公布栏以及在OA办公自动化上公开，定期通报公司有关事项。在每年召开的职工代表大会上，审议公司重大决策、经营管理办法和管理制度，以及涉及员工切身利益的重大事项，听取、收集员工群众的想法和意见，较好地落实员工的知情权、监督权。为保证职代会质量，在召开职代会前，工会及筹备组认真搞好代表的资格审查工作和征求意见工作，确保代表的广泛性和意见的还行。在职代会上让员工认真审议《年度工作报告》、《经营目标责任制》、《安全生产目标责任制》、《党风廉政建设目标责任制》等，征询员工在经营管理、安全生产、党风廉政建设等方面好的建议和意见，让职工代表通过职代会这种最基本的民主管理形式来实现参与权和监督权，增强员工执行企业规章制度的自觉性和主动性，确保各项管理办法的正确性和可行性。

三、纵深开展，公开公正

健全制度，规范程序，真实公开是民主管理的一种重要形式，是员工参与民主管理的前提和基础，是加强民主监督、促进党风廉政建设、扩大员工民主参与的新途径和制度保障。企务公开能否做到真公开、实运作、严考核，关键看是否建立了一套内容真实、程序规范、形式合理的管理制度。企务公开能否收到效果，达到预期目的，关键取决于员工对公开内容的关切度与满意度，不能搞避实就虚、避重就轻，要使之规范化、制度化、长期化，职工群众才会满意。对职代会和班子会议研究的各种规划和重点工作不仅要体现在公布栏和OA办公自动化上公开，还要通过领导走访员工、深入一线实际、调查研究等形式，进行科学的分析可行性和整体效益观念，充分发挥民主，阳光操作。同时，根据“企务公开531”的相关制度，明确公开内容、严格公开程序和范围、健立监督机制，完善公开形式，始终把职代会作为公开的基本形式，充分发挥企务公开栏、公示栏、板报、墙报、简报、公司内各种会议、OA办公自动化的资源共享作用，形成形式上多样化、方法上灵活化，时间上快速化。

在公开内容上，始终围绕员工关心的热点、焦点、难点进行公开，凡是关系企业改革发展的重大问题，凡是涉及员工切身利益的重要问题，凡是干部廉洁自律的重点问题，都及时向员工公开。将公开的内容不断向企业管理的深层次延伸，做到经常性工作定期公开，阶段性工作逐步公开，临时性工作及时公开。特别是对基建工程、农网完善工程、线路通道治理等重点工作，实行一天一公布工程进展，根据倒排工期时间表，对每个单项台区完成竣工情况适时公布，并按照考核时间，公布奖罚的单项工程，做到工作透明，职工满意。在公司基础建设上，每项工程都做到公开招标、竟标、定标，同时进行班子扩大会议研究，吸取员工代表建议，把员工关心的、关注的、关切的大事要事，公开透明的让员工参与，让员工监督，使民主管理工作更加规范、有序。使企务公开工作和基层目标化管理工作得以全面推进，公司形成了全员参与管理、全员参与监督的良好格局。

四、督导到位，重在执行

健全监督，形成公开、监督协调一致的有效机制保证企务公开真实、全面。公司建立了一套完整的监督机制。一是党委监督，公司党委把“企务公开”工作列入重要的议事日程，并将其作为民主生活会的重要内容，特别是在领导干部廉洁自律上，做到自觉、自查、互相监督。二是设立专门监督机构，公司纪检监察部、工会办公室共同组成监督小组，实施每季度对“企务公开”工作进行一次有重点的检查，负责检查“企务公开”内容是否真实、方法是否合适、反映的难点等问题是否得到解决等。三是群众监督，公司设置了“企务公开”意见箱，并在OA办公自动化上建立“企务公开”专栏，职工群众有意见可随时投递、反映，对群众的呼声和要求及合理化建议，及时进行整理和归纳，责成相关部门落实，并将整改落实情况反馈给员工，让职工群众知情、参政、议事、监督，使计工以公司为家，实现公司经营方针目标及各项管理措施办法在广大员工的参与和监督中纠错、调整、完善，从而提高企业经营管理水平，增强了公司的凝聚力。