企业金融管理范文

企业金融管理范文第1篇

关键词 海外企业 金融管理 探究

1.海外企业金融管理的重要性

随着经济全球化的发展，我国企业开始不断向海外拓展，海外企业发展迅速。在海外企业的发展之中，金融管理与企业的经营发展息息相关，故对企业具有重要意义。以下主要为海外企业金融管理重要性的相关表现。

1.1海外企业经营资金的管理

在海外企业的生产经营之中，经营资金是其顺利完成的重要前提。经营资金的获得一般有自有资金、银行借款、金融市场借贷等多种渠道。其中，在自有资金筹集的过程中，发行股票是重要方式之一。为了在海外发行股票，海外企业势必需要对股票的相关价格、管理和相关性质有一定了解，进而才能进行金融管理，确保企业的经营状况。此外，海外企业在向银行借款或是在金融市场借贷时，同样需要了解相关原则和政策，找到最合适的对象与时机，从而才能实现有效的资金筹集。因此，就经营资金的筹集和管理来看，海外企业的金融管理极为重要。

1.2海外企业投资方式的管理

对于海外企业而言，其有多种不同的投资方式，例如扩大企业的生产方式、购买金融产品如债券和股票等等。在进行投资的过程之中，海外企业需要对投资的收益水平进行充分的调查研究，对金融市场的整体行情变化都有相对深入的了解，从而才能选择出最准确的投资方式，进而带来一定收益，避免损失。因此，就海外企业的投资而言，其金融管理也极为重要。

1.3海外企业经营风险的管理

由于商品经济存在一定风险性，因此，为确保海外企业的顺利生产与经营，避免企业出现经营不善、物资积压、员工离职乃至等企业亏损破产等一系列情况，其风险管理也极为重要，亟需海外企业的高层管理人员加以重视。而风险管理作为金融管理的重要组成部分，也从另一侧面反映了金融管理的重要性。

2.加强海外企业金融管理的措施

2.1设置专门负责金融管理的人员

专业人才是促进企业发展是重要支撑力量。为了加强海外企业的金融管理，建设一支专门负责金融管理的人才队伍势在必行。就海外企业金融管理而言，其首先需要对相关货款的回收加以管理，并有专职人员和部门加以负责，从而明确收款的相关事项，促进企业的资金流通，实现有效金融管理。在应收账款的回收过程之中，相关人员还应该对欠款企业的信用风险加以评估分析，观察其资金周转速度比率和资产负债比率，并编制相关分析表格，找到该企业的欠款原因，从而为收回欠款制定出相应措施和手段，确保账款的大部分收回。此外，为保证资金流通，确保生产的顺利进行，海外企业还应该始终坚持稳健性原则，并根据应收账款余额来计提坏账准备金，从而避免企业在生产经营中遭遇风险，实现稳定科学的金融管理。

2.2促进预算编制工作规范化

在海外企业的金融管理之中，其预算工作也占有重要地位。一个企业的预算编制水准会对该企业的经营生产活动产生直接影响，从而影响其盈利状况。因此，在企业的金融管理之中，其必须重视预算的编制。为编制合理科学的预算，相关财务人员首先需要对市场进行调研，了解企业的经营状况，从而对预算编制提供一个真实可靠的基础。其次，预算编制一定确定下来，为体现预算对企业资产管理的约束力度，其基本不能够随意更改。倘若需要更改调整，必须建立在充足的证据的基础上，并严格按照相关更改程序进行。再次，在预算编制的过程之中，相关人员应做到公平公正，并对各个部门的预算加强管理和审查，避免出现虚报预算的现象。最后，一个企业的预算的编制应是全体员工共同努力的结果。在编制预算之中，各个项目都应充分完整，从而才能有利于指导各个部门的生产和管理活动，并对各个部门的绩效加以核对，从而提升企业资产的使用效率，促进企业发展。

2.3提升信息化管理水平

随着信息技术在金融体系的不断应用，海外企业的金融管理势必需要不断提升信息化管理水平。在促进金融信息化管理的过程之中，财务管理系统的信息化建设是重要措施。通过实现财务管理的信息化，一方面有利于实现资金的集中管理，同时促进企业改革与发展，另一方面还有利于加强企业内部的财务管理工作，从而促使企业资金使用效率的不断提升，实现对金融风险的控制。通过提升信息化管理水平，海外企业能与国际上的企业更好地实现接轨，从而促进企业发展，提升国际竞争力等。

2.4制定信用政策与规范

在海外企业的金融管理之中，相关人员对合作企业的信用状况的分析是影响其合作的重要因素。为实现企业生产经营的有序发展，金融管理的相关人员应对购货企业的品牌效应、产品质量、资本运行状况、经济效益等多方面因素加以分析，制定信用政策和规范，从而确定适当的合作企业，避免出现赊销的现象，减少货款流失。

3.总结

综上所述，随着经济全球化的发展，我国企业不断迈向海外，其金融管理而言显得愈发重要。在海外企业的金融管理之中，只有培养专门人才，编制企业的相应预算，提升信息化管理水平，并制定一定信用政策，才能实现有效金融管理，从而不断提升企业资金的使用效率，促进海外企业的发展。

参考文献

[1]于金刚，赵虹.浅谈海外企业的金融管理.中国管理信息化，2011，（17）：46-47.

[2]张玉春，余炳，姜颖佳.我国海外企业的供应链融资问题分析――以东盟自由贸易区为例.改革与战略，2011，（02）：133-135.

企业金融管理范文第2篇

目前，我国企业经营管理中金融管理存在的问题体现在多个方面，包括企业资金结构不合理、资金使用不合理、资金回收困难、金融管理手段落后等。

(1)企业资金结构不合理

企业的资金来源包括自有资金、银行贷款和金融市场融资，但目前，许多企业的现金流不够稳定，限制了企业的正常运作。一些企业在成立时自有资金占资金比例较小，一旦发生意外，企业没有足够的资金进行自救，时刻面临停产或者倒闭的危险。一些企业对银行贷款依赖较大，没有考虑国家政策、企业的规模、企业的发展情况等因素把银行贷款控制在一定的范围内，造成严重的金融风险。一些信贷等级较低、固定资产少的企业可用于抵押的资产较少，难以获得银行贷款，也限制了一些企业的现金筹集，缺乏足够的资金应对突发事件。

(2)企业资金使用不合理

在企业的发展过程中，由于收益的获得与企业付出资金存在一定的时间差，导致企业在后期资金运用上存在一定的缺陷，这也要求企业时刻要有足够的资金应对企业的发展需求。

(3)企业资金回收困难

随着企业项目朝着复杂化发展，企业许多项目在资金回收上出现了延期，回收困难。在项目进行之前，企业很难对欠款企业的整体情况进行把握，在这基础上进行信用分析，也就无法确定项目在资金回收上的风险，造成一定程度的资金回收困难甚至是企业资金链的断裂。另一方面，许多企业也额没有设置专门人员负责项目资金的回收工作，导致项目资金回收不及时，甚至是回收过程存在不合理性，加大了企业资金回收的难度，给企业带来不必要的经济损失。

(4)企业金融管理手段落后

目前，我国的许多企业都没有设置专门的金融管理部门并配备金融管理人员，管理人员对于金融管理在企业经营管理中的重要性认识不够，忽视财务数据的分析，金融管理手段落后，效率低下。这极大地阻碍了企业金融管理水平的提高以及企业经营管理水平的改善。

二、企业经营管理中金融管理加强措施

为加强企业经营管理活动中的金融管理活动，需要从国家和企业两个层面考虑，采取加强措施，提高企业的金融管理水平，保证企业生产经营活动的顺利进行。

(1)国家层面

从国家层面出发，为了提高企业的金融管理水平，促进中小企业的发展，需要出台相关政策，调整企业贷款的门槛。国家可以鼓励银行采取建立信用评价体系对企业进行信用评价等机制，调整拥有不同信用等级的企业的贷款条件，提高信誉度高的企业的贷款额度，限制应用等级低的企业的贷款，为企业提供运行发展所必须的资金。另一方面，随着经济一体化和经济全球化的发展，外企和进口对于我国民族企业的发展起到了一定的冲击作用。国家应该把握好经济全球化的机遇和挑战，制定相关政策，如限制外企和进口、加大关税等，保护民族企业的发展。

(2)企业层面

从企业层面出发，要提高企业的金融管理水平，首先要设置专门的金融管理部门和金融管理人员，加强金融管理人员的责任意识，责任到人，对资金的筹集、投入、结算等各个环节资金的流动进行监视和管理，防止任何一环节中资金使用出现问题。为了提高金融管理人员的业务水平，需要对他们进行定期的培训，并建立健全考核制度，提高金融管理人员的职业素养。企业通常会根据自身的财务发展计划制定财务预算，这是企业金融管理的重要组成部分之一。如何规范企业的财务预算工作对于提高企业的金融管理水平有着积极的作用。企业需要全面把握未来发展的客观需求，统筹规划，遵循收支平衡以及统筹兼顾的根本原则，并考虑市场经济、国家相关金融政策对企业发展的影响，编制企业的财务预算，尽量做到规范化。信息化是企业未来发展的必然趋势，实现企业金融管理信息化能够推动企业金融管理水平的提高。企业在经营管理中，要注意引进信息技术，改进目前金融管理手段落后的现状，进行金融管理的信息化建设。国务院总理在政府工作报告中提出了“互联网++”的概念，在这一背景下，企业应该抓住机遇，大力发展金融管理的信息化建设，提高自身的管理水平。

三、结语

企业作为国民经济的细胞，是构成国民经济的基本单位，其正常生产经营关系着国民经济大环境的稳定和协调。因此，各企业必须通过自身的努力，根据国家金融管理的相关规定，做好企业经营管理中的金融管理工作，包括现金管理、工资管理、基金管理、结算管理等工作，提高企业应对风险的能力、塑造企业形象、加快企业的发展、提高企业的经济效益，促进我国民族企业的成长。

企业金融管理范文第3篇

1.1资金是企业进行生产的前提

因而金融管理是企业经营管理的基础企业的经营活动资金主要来自于企业现有资金及银行信贷。除此之外，发行股票、第三方投资也是企业生产资金的来源。如何有效管理这些资金，涉及到企业的金融管理。金融管理是企业筹措资金进行生产的前提，在经营管理中处于基础地位。

1.2金融管理有利于资金的有效利用

保证企业正常运转企业的正常运转，离不开资金支持，因此，保证资金链的持续供应极为重要。企业在进行经营管理活动时，需要通过扩大投资来获得更大的收入。但投资发展，就必然涉及到资金的使用，要保证资金的有效利用，避免资金链断裂，就需要强有力的金融管理。

1.3提高企业经济效益

金融管理至关重要充足的资金是企业经营发展的重要保证。不难看出，企业要想长足发展，获取更大的利润，就必须控制好现有资金。要将金融管理贯彻到企业经营管理的各个方面，安置和使用资金，充分合理地利用资源，提高资金的使用效率，进而提高企业生产活动的经济效益。

2现阶段企业金融管理中存在的问题

2.1资金回收较难当今经济格局下

企业往往将目光放在多个方面，涉及的项目较为复杂，导致企业无法准确评估信用风险。有些公司信用等级较差，资金回收困难，导致企业资金链断裂，从而影响企业的发展。甚至，有些企业资金链严重断裂，直接导致企业无法正常运营。

2.2过度依赖银行信贷

我国企业资金来源目前主要依赖于银行信贷，股票、第三方投资无法满足企业对资金的需求。但过度依靠银行信贷，容易导致企业现金流不稳。而且，过度依靠银行信贷，还容易受国家政策的影响，一旦国家调整政策，将对部分企业的生产经营造成巨大打击。

2.3金融管理手段落后金融管理

在我国的发展尚处于初级阶段，企业还未足够重视金融管理，甚至有些企业尚未设立专门的金融管理部门，也没有设置专业的管理人员。这直接导致企业金融管理手段落后，影响企业对金融管理的正确认知，从而造成金融资本结构不合理等一系列问题。

3规范金融管理，重视金融管理

在企业经营管理中的作用面对我国企业在金融管理中遇到的诸多问题，要想快速平稳的发展，就必须重视金融对企业的影响。否则，一旦资金链断层，企业经营活动将遭受重创。

3.1企业要设置专门的金融管理机构

负责监控企业的金融资金设置专门的人员负责企业的金融管理工作，将在很大程度上避免金融管理出现的诸多问题。同时，身为企业金融管理机构的工作人员，要明确自己的工作职责，了解欠债单位的资金流转速度，分析其信用风险，并根据这些条件，制定适当的资金回收手段。另外，企业还可加强自身的金融控制，在重大经济投资前先进行风险评估。

3.2注重资金来源渠道

确保企业资金供应企业在进行生产经营活动前，要明确现有的经济实力，提前预算，避免资金链断层。这主要涉及到对企业资金的预算、分配，加强企业资金利用效率。企业的资金链对企业的发展有着不容忽视的作用。

3.3注重企业金融管理信息化建设

提升金融管理手段企业金融管理要适应社会市场经济发展，适应不断变化的社会形势，引入信息技术，进行高效管理。针对落后的金融管理手段，要进行改革创新，加强财务信息化建设，使之与企业生产经营活动达到步调一致。

4结语

在市场经济这个大环境下，要坚持与时俱进。企业的金融管理水平在某种程度上决定着企业未来的发展状况，因此，企业必须重视金融管理在企业经营活动中的应用，充分发挥金融管理的作用，为企业日后的发展创造出更加有利的条件。

企业金融管理范文第4篇

企业经营管理是指企业通过自身内部的组织变化以及外部的环境变化来规范管理企业的管理思想和发展战略，通过组织生产经营活动来获得更大的效益。金融管理是指通过管理信用活动、货币流通活动等经济管理来融通企业的货币资金，是对企业资金的经营管理，是企业经营管理中重要的一部分。

二、金融管理在企业经营管理中的作用

1.是企业经营管理活动的前提

企业在发展的而过程中离不开经营资金，只有具备一定的经营资金，企业才能正常的开展活动。企业的经营资金主要有三个来源，包括银行贷款资金、企业自有的资金和金融融资的资金，每一种来源都需要一定的处理程序。银行贷款的获得需要企业对银行贷款的政策、流程以及利率等做出相关的了解，企业自有的资金主要来源与企业股票的发行，所有就要求企业必须了解股票的相关信息，而企业的金融融资需要企业懂得股票的买卖方式和发行方式。这三个不同的资金来源都涉及到金融管理活动，所以金融管理是企业经营管理活动的前提。

2.保障企业正常运转

企业的金融管理活动可以保障企业的正常运转，因为企业在开展经营生产活动的时候应该在一定的市场环境下进行的，而市场环境是复杂多变的，在开展经营生产活动的时候企业需要承受巨大的竞争压力，一旦遇到挫折就需要通过加强金融管理工作来保障企业的生产经营活动的正常开展。另外，企业在投资的过程中，不仅要扩大再生产的方式，同时还需用通过债券、股票发行等方式来进行投资，所以企业必须对金融市场要有足够了解，尤其是有价证券的利率和收益水平。

3.提高企业经济效益

企业在发展的过程中最终目的就是获得一定的效益，为了企业能够长远的发展，就需要企业生产出适应社会变化、满足人们需求的创新型产品。而企业在开发生产新产品的时候就需要运用到大量的资金，而企业对资金的安置又和企业的金融管理有着密不可分的联系，将金融管理运用到企业的经营管理中，就可以使企业的金融资源得到更加充分合理的运用，提升企业金融管理的绩效，最终提高企业的经济效益。

三、完善企业经营管理中金融管理的应用措施

1.设置专门的金融管理部门

正是因为金融管理在企业的经营管理活动中发挥着至关重要的作用，所以企业应该高度重视金融管理，设置专门的金融管理部门，并配置专业的金融管理人才，招聘经验丰富的专业型人才，只有这样才能保障企业人力资源的充分利用。在设置了专门的金融管理部门之后，要建立明确的工作责任制明确每一个工作人员的具体职责以及享有的权利。金融管理部门在管理企业的资金的时候，要重视企业内部的资金运转，并科学分析负债风险，及时回收负债资金，保证企业的正常生产运行。

2.规范企业的财务预算编制

在企业的金融管理中财务部门具有重要的作用，财务部门财务预算的水平和企业的经营管理活动有着重要的影响，所以企业应该规范企业的预算编制，在实施财务预算之前一定要进行调查和取证，在预算编制过程中不能随意改变或者调整数据，必要的时候进行调整必须在有科学的证据基础上按照规范化的程序；来进行，只有这样才能保障预算编制的有效性和可靠性。最后，一旦发现企业中的相关部门虚报了财务预算就要进行严肃的惩罚，并给出警告，保证预算编制的公平和公正。企业在经营管理活动中进行财务预算的时候一定要详细记录，这样才能组织内部组织机构的工作。

3.建设信息化的金融管理系统

随着信息化的不断发展，为了进一步提升企业的经营效率和管理效率，企业必须建设信息化的金融管理体系，不断完善企业的信息系统，对财务活动进行规范管理，从而提高财务数据的准确性和可靠性，有利于企业控制风险，害可以促进企业内部的信息传递和交流，从而使企业获得更高的经济效益。此外，企业还应该对经营管理工作进行监督管理，提高管理效率。

四、结语

随着我国市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，为了提高企业的竞争力，就必须加强企业的金融管理，设置专门的金融管理部门，实现金融管理的信息化建设，规范企业的财务预算编制，只有这样才能充分发挥金融管理的作用，为企业的正常生产经营提供足够的经营资金，从而保证企业的正常运转，为企业带来更高的效益，实现企业的可持续发展。

企业金融管理范文第5篇

在掌握金融管理的概念之前，我们需要了解什么是金融，金融指的就是货币资金的融通。金融管理是对货币资金融通进行的一种管理活动，也就是对货币的流通、信用活动以及其它与之有关的货币发行和兑换，资金结算等进行管理。金融管理包括两方面内容，即企业内部金融管理和对外金融管理，内部金融管理是针对企业内部有关金融项目和业务的管理活动，外部金融管理针对的是对外进行的金融活动以及与此有关的金融活动管理。企业运营，就是对企业运行过程中的所有项目进行的管理活动，所包含的内容十分广泛：运营是企业的生产环节、技术研发环节，还是人力资源管理、市场营销管理，甚至财务管理等均属于企业运营管理范畴。强调的是对企业内部进行的一种管理活动，虽为内部管理，但内部管理的内容和形式往往是由企业外部环境决定的，是一项及其复杂的管理活动。这就要求企业必须具备一致优秀的管理人才队伍，对企业内部和外部的影响因素进行及时准确的分析，从而对目前的企业运营进行科学调整，使其紧跟社会发展的步伐，满足社会需要，从而使企业的利润达到最大值。

二、金融管理在企业运营中的重要作用

金融管理是企业运营中的重要环节，同时与企业的发展息息相关，因此，加强金融管理，充分发挥其在企业运营中的重要作用，是每一个企业必须解决的问题。金融管理在企业运营中的作用主要体现在两个方面：首先，可以说企业大部分活动都是与金融活动有关的，金融活动是开展一切企业活动的前提和基础，也是企业生存和发展的必备物质基础。只有做好金融管理工作，今后的运营工作才能顺利进行。因此，企业必须大量筹集运营资金，这样才能保证生产工作以及其它工作的顺利进行，最终实现企业可持续发展。目前，企业资金来源主要有三种形式：自有资金，即企业通过生产、销售产品等方式获得的资金。银行借贷：企业为了自身发展，提高资金的周转能力，向商业银行进行贷款获得的资金。金融市场融资，金融市场融资属于虚拟领域投资，企业通过股票、债券等投资形式获得资金。在这三种资金来源中，企业发行股票是获得自由资金的重要渠道，企业通过发行股票，不仅可以获得足够资金用于经营，而且可以更加全面的了解目前的市场经济状况、行业信息以及利率等多种信息。除此之外，企业在向银行进行贷款前，要对信贷问题进行深入了解，选择金融市场投资，要建立专业的金融投资管理制度，制定争取额的金融投资管理决策，避免投资出现错误，给企业造成损失。只有这样，企业才能获得更多的生产经营资金，促进企业进一步发展。其次，有效的实施金融管理是促进企业正常运营的重要保障。企业往往通过提高自身的内部实力使企业运营活动达到预期效果，其最终目的是为了在激烈的市场竞争中占有绝对优势。一旦出现金融危机或者与行业巨头进行竞争时，企业就会加强内部金融管理，采取的主要手段就是获得更充足的金融服务，有效的避免了外部环境的不利影响，给企业造成不同程度的经济损失。为企业的发展营造了一个稳定、健康的外部环境。除此之外，目前齐国企业正处于市场经济体制下，企业的生存和发展面临着许多波折，发展受到严重阻碍。因此，为了在激烈的市场竞争中处于绝对优势，避免由于诸多阻碍造成企业发展举步维艰，这就要求企业在运营过程中对金融管理工作基于高度重视，提高保险管理能力，充分发挥金融管理在企业发展过程中的作用，逐渐降低外部不利因素对自身发展的影响程度。

三、强化企业运营中金融管理的具体措施

1.设立专业的金融管理部门。

企业要树立正确的金融管理意识，高度认同金融管理在企业发展中的作用，建设一支掌握专业知识，专业技能高的金融管理团队，对企业开展的各项管理工作进行有效管理。对于企业贷款的回收工作要另派专人，避免一人多职造成的执行能力低，执行效果差等问题。建立对应的管理科室，科室人员负责对金融资金有效管理，在此基础上，逐渐规范金融管理工作的专业性。在企业实际运营过程中，要做到“职、责、权”分明，明确各部门、各人员的具体工作任务、责任和义务，无论哪个运营环节出现问题，能够找到对应的负责人，不断提高企业员工的责任感和集体荣誉感。除此之外，定期对欠债单位的资金进行全方位分析，主要包括资金周转速度、负债比率等，并对欠债企业的信用风险进行准确评估，制定出科学合理的欠债资金分析表，从表中，找出欠债企业欠债未还的原因，找到原因后，根据具体原因制定相应的回收欠款方法，保证欠款回收到位。

2.提高预算编制工作的规范性。

预算管理是金融管理工作的重要组成部分，其主要目的是通过企业资金进行科学的控制和管理，找出目前企业经营管理中存在哪些问题，对这些问题进行统一的管理和控制，最终实现利润增长，企业发展。预算管理工作要从企业全局出发，无论是财务资源，还是非财务资源，都要对其进行全面考核、合理分配和科学控制等，预算管理工作的质量直接关系到企业的各项经营活动是否能够顺利开展，同时也是企业管理的重要方法。所以，企业在运营过程中，要树立正确的预算管理意识，将预算管理工作纳入企业发展的重要内容之一，建立健全预算管理制度，保证预算编制工作在规范的程序下进行，在预算编制前期，企业要组织专人进行调查，只有这样，才能保证预算编制工作在公平、公正、公开的环境下进行。除此之外，要对预算编制的项目的准确性等进行绩效核对，发挥预算编制在金融管理工作中的指导作用。

3.注重网络信息化建设。

目前，随着科学技术的快速发展，已经进入了信息化时代，企业在开展金融管理工作中，要充分吸收和引进信息化技术，提高企业的管理效率和质量。根据目前我国的企业情况来看，大部分企业在金融管理方面采用的还是传统的管理方法，传统的管理方法无论是在理念上还是具体的管理手段上，都较为落后，已经远远不能满足目前企业发展的需要。因此，在金融管理方面，企业必须加强信息化建设，将财务进行集中有效管理，将计算机财务管理系统引入进来，有能力的企业可自身构建财务管理系统，从而全面提高金融管理水平，从而真正实现金融管理的科学性。除此之外，加强金融管理信息化建设，可以优化企业资金配置，降低由金融风险造成的企业损失，并且，能够有效促进管理手段的进一步完善，形成精细化的金融管理模式，使财务数据更加准确，为企业发展提供良好的物质基础。

4.建立有效的考核制度。

为了保证管理人员充分发挥其管理能力，保证企业发展目标得以实现，需要企业制定一系列的规章制度对管理人员进行考核。首先定期对员工进行专业技能等综合素质的考核，根据考核结果，制定合理的管理制度，建立健全奖罚制度，并有效落实该制度，从而调动员工的责任感，使其更加积极的投入到金融管理工作中，对于员工的潜质进行挖掘，使员工的才能得到充分发挥。除此之外，考核制度要真正落实下去，不要仅停留在表面，根据每次考核结果对员工是否有能力担任相关职位进行评估，不仅要对专业技能进行考核，对其行为等的考核也十分重要，通过综合考核，可以发现员工股是否认同公司文化，员工的各项行为是否符合企业的战略目标，在员工之中形成集体荣誉感和使命感，从而推动企业完成发展目标。

5.不断拓宽融资渠道。

企业要注重多方面拓宽融资渠道。上市融资可以帮助企业获得更多的关注，从而吸引大量资金，用于高科技项目的研发上，加快企业转型速度，凭借技术创新，提高市场竞争力。除此之外，企业还可以通过间接融资和引入金融配套服务等手段，多渠道获得资金用于企业运行和产品研发，从而促进企业金融管理不断完善、创新。

四、结语

如何在激烈的市场竞争中，占有绝对优势，实现可持续发展，已经成为企业发展的重要战略目标，无论从哪方面来说，企业的发展都是以营利为目的，因此，金融管理工作成为企业运营的重中之重。相关研究表明，有效的金融管理在企业运营过程中有着十分重要的作用，它保证了企业的正常生产和运营，为企业更好、更快发展奠定了重要的物质基础。加强金融管理主要从五方面入手，即：设立专门的金融管理部门、提高预算编制工作的规范性、建立有效的考核制度以及不断拓宽融资渠道。

企业金融管理范文第6篇

关键词：科技企业金融管理经济发展

中图分类号：G718 文献标识码：B文章编号：1672-1578（2015）04-0329-02

科技型企业的关注点是市场竞争和科技发展决定的产品与创新上，为了实现企业战略计划，资金成为了公司发展的驱动力，同时企业投资的风险也给企业带来了一定压力，因此，为科技型企业实现战略计划对企业金融方面的分析与研究是十分重要且紧迫的。

1.科技企业的发展与管理

一般而言，科技企业既是指企业所生产的产品具有较高的技术含量，同时在市场经济作用中拥有一定核心竞争力的一类企业，例如从事机械、电子、材料、能源及生物等等技术产业领域的产品开发和服务企业。从美国、德国等一些发达国家的实践表明，科技型企业对提供先进的产品和服务、推动技术进步、提高就业率以及国家经济的发展都具有重要贡献。

在20世纪末期，我国实行科技体制改革，有两百多个部级科研研究所和多数地方科研院所改组转化为企业，其中有一些改制组建的研究所已成为上市企业或上市股份有限公司，在这些有科研单位改制而来的科研型企业中，多数具有产品技术高、研发投入量大、技术人才多、市场占有率小，产品品种多样、产业规模小、转型后企业管理复杂但科研成果丰硕等特点。总而言之，科技型企业具有人才、技术、产品以及科研等优势，但仍缺乏有效的管理理念。我国自从2007年提出战略性发展新兴产业以来，科技型企业已逐渐成为国家经济快速发展及其结构转型的载体和向导。管理是科技型企业中最重要的组成部分，它不仅关系到企业的核心竞争力、未来发展能力，运行的稳定性，甚至决定企业在整个行业中的价值和地位。

2.金融管理的思想与方法

自从金融管理思想创建以来，它的对象基本上集中在政府和银行等国家或地区性融资机构。金融的管理对象主要包括资本与风险等。随着经济体制改革的不断深入，企业的资金运用及其格局发生了根本变化，即从原先的生产经营管理逐渐向生产经营和其他资金运用发展，尤其是向金融投资方向发展，从而取得更加丰厚的利润回报。

科技型企业的金融管理，可理解为企业的金融活动，即从科技企业的角度，研究如快速且有效地筹集到低成本的资金以及闲置资金运用的最大化，为企业的生产、流通以及销售服务等提供最大利润。例如在上世纪中期，日本丰田公司已经是一家大型科技跨国汽车公司，但受到美国贸易保护主义者的抵抗，限制日本汽车向美国出口，加之其它国家汽车工业的激烈竞争，丰田公司承受巨大的压力，此时为了挽回市场占有率，摆脱多面困扰，丰田公司就采用了金融战略，通过金融管理方法将本公司暂时闲置资金用于放贷或有价证券投资，且利用子公司做一些低价买进高价投出的金融投资，从而在总利润中扭亏为盈，保证了公司在市场不景气及多方竞争情况下公司呈现收益上升趋势。如今，科技型企业需要快速扩大规模，但缺少资金，常常向银行或其他地方机构贷款筹集资金，并通过利润形式归还债务，从而促进企业能够快速发展。这种负债经营形式虽然能暂时解决企业需求，但同时具有很大的风险，不仅因支出加债利息而提高成本，而且可能因决策失误而导致企业面临资不抵债的窘境。在国际市场的快速发展情况下，科技企业的负债经营对企业的发展是非常重要的，因为随着市场经济的不断完善，科学技术的不断发展，新型技术产品的不断生产，科技型企业可以在短期内改变经营方案，缩短产品的生产与研发周期，制定市场定位决策，从而快速有效地占领市场。

科技企业的金融管理大体可分为对内的资金管理以及对外的金融投资，它们均是通过建立企业银行金融机构来实行的。相应的程序包括集中管理企业资金与提高资金使用效益，投资证券与开展贷款和对外租赁以及对外提供金融服务。例如在早期，美国的通用、福特和克莱斯勒三大汽车公司就已经向顾客提供汽车贷款，并对贷款实行证券化，这样方式也给证券市场带来了很好的发展前景。

3.科技企业金融管理的要点

科技型企业一般视产品为市场立足之本，通过市场导向对产品进行研发，而这些都需要资金的注入，资金如同科技企业的血液，而金融管理就是要保证科技企业内血液的畅通和稳定。金融管理的要点包括三个方面：

3.1 制定金融计划。制定金融计划是科技企业实行金融管理的首要任务，可根据国内外的金融形势和企业内部产品生产、研发及销售和资金管理等运行情况，通过分析一段时间内资金源头、资金成本、资金构成、资金运用以及资金效益等信息，规划出能够保证企业生产经营和业务全面发展的多期金融目标。

3.2 制定金融决策。基于上述方法制定的金融目标，通过筹资、分配和运用等综合政策手段，对企业做出最佳的金融决策，使企业的发展能够市场需求，同时满足社会发展趋势。

3.3 发挥金融优势。金融类似于企业生产运行、技术创新以及资金有效运用的方向杆或平衡杆，因此，金融管理在科技企业的运用中必须要发挥这个金融优势，给企业的指定方向并保证平衡，促进科技企业经济效益的提高。

4.科技企业中金融管理的运用

科技企业应用金融管理的前提是对该企业建立银行或类似金融机构，一般非银行金融机构主要有信用合作社、金融信托投资公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、债券公司以及保险公司等。例如当企业建立了银行机构，则该企业需要实行的金融管理包括银行账户管理，银行贷款管理、银行金融信托管理、租赁管理以及金融风险管理等，其中每一项管理具有不同层次的划分。

4.1 科技企业账户管理可分为企业账户使用管理，即企业在银行开立账户后，就要通过银行账户办理有关资金收付情况；企业账户变化管理，即管理企业在经营管理过程中，因搬迁、改名、合并以及破产等原因导致的账户变化；企业业务凭着管理，即企业与外界机构之间经济交易的资金收付凭证，也可分为有价结算凭证和空白结算凭证；企业票据挂失管理，即管理企业在经营管理过程中可能导致重要票据丢失而产生的损失，管理企业因空头支票或贷款拖延等情况导致的信誉度下降的账户资金。科技企业银行贷款管理主要是因为企业在经营管理中因资金调用困难而向银行贷款情况下，管理企业的贷款类型，可分为借款合同管理、企业贷款利息管理、企业贷款期限管理等。

4.2 企业银行金融信托管理是一种为合作双方的信任委托建立起来的关系管理模式，它包括企业金融信托机构选择，即企业依据规划的项目要求的可实现性而对金融机构进行选择；企业金融信托的计划管理，因金融信托计划是国家信贷计划以及金融宏观调控的重要组成部分或手段之一，企业可通过金融信托计划实现贷款或投资，因此也产生了企业的金融信托核算、效益和资产管理。

4.3 在科技企业实际经营过程中，金融租赁可从服务性租赁的角度论述，分为短期租赁、专业设备租赁以及维修租赁等三种形式，是一种以融通资金为目的的方式。即当企业因科技发展而实行产品更新或产品研发时而需要添置设备，租赁公司不直接提供贷款，而是提供代购机器设备，再以出租的方式给该企业。金融租赁的管理是对金融租赁合同以及租金支付进行管理，使企业能以融物的方式实现融资的目的。

4.4 当科技企业在资金充足的情况下，融资投资管理便成为一项重要的金融管理，它涉及企业债券和股票融资管理，同时金融机构可根据科技金融结合发展的特点进行信贷制度创新，建立适合科技企业的业务流程，为科技企业提供资金便利。因国内外经济形势的不断变化，企业间的竞争日益加剧，导致彼此间关系的复杂性增加，这给企业投资或融资都带来了一定的风险。科技型企业可能因科技发展或市场竞争而开始扩大生产规划，新建厂房扩大规模，或者已经赶上市场变化并实现了企业的快速增长，在此过程中均涉及到筹集资金和运用资金，这种形式具有二重性，当眼光独到且时机把握成熟，可实现预期的增长目标，甚至更好，但同时也可能存在金融市场上演金融风险的悲剧。因此必须要对金融风险进行管理，同时风险管理也具有一定的难度，通过国内外专家的研究，制定了一系列管理策略，包括分担策略，即对风险发生的历史和原因进行研究，找出规律估计未来发生分线的可能性，并采取相应的预防措施；避免策略和转嫁策略，即通过合法手段将风险尽可能转移到别的企业；消缩策略，在前两种策略实施情况下，如果无法更好地估计金融风险，可采用自身消除或缩小方式。

企业金融管理范文第7篇

【关键词】中小企业；金融管理；金融管理技术

一、我国中小企业金融管理现状

中小企业的融资问题是一个世界性难题，各国学者都对该问题做过大量研究。从国外文献综述来看，麦克米伦早在1931的《麦克米伦报告》中就第一次提出小规模企业的融资问题，被称为“麦克米伦缺陷”。他认为影响企业融资方式和融资难易程度的主要因素是企业的规模。目前在中小企业中，其金融管理面临的问题可从微观、中观、宏观三个维度来分析。

1.微观：中小企业的先天不足

一方面，中小企业由于本身规模的限制，原始资本累积少、技术力量薄弱、管理层面人力资源单薄，在发展过程中很容易陷入资金短缺――企业发展受限――进一步削弱信贷能力的恶性循环；另一方面，中小企业在管理中存在落后性和经验性，其与成熟的大型企业相比管理模式陈旧，存在管理不规范，信息统计不标准等问题。

2.中观：来自外界信贷配给的压力

信贷配给（credit rationing）的概念由Baltensperger于1978年提出，即尽管借款人愿意支付合同中所有非价格条件和价格条件，其贷款需求仍然无法得到满足。此后的国外学者认为信贷配给来源于信息不对称，其负影响主要来自逆向选择和道德风险两大类。逆向选择指贷款人由于信息劣势，不了解借款企业的真实情况而不愿意发放贷款；道德风险则来自中小企业经营不规范、规模小、缺少抵押品等问题，这些自身不足使得贷款风险增加而阻碍了贷款人的放贷。

3.宏观：国家政策和金融体系

我国目前的金融体系对比发达国家还存在一定差距，中小企业在国内仍然缺乏公平竞争的融资环境和法律法规保障。首先，政府的大企业战略使银行信贷的重点及国家的优惠政策一般放在国有企业的改革上。其次，政策性金融机构支持乏力，中小企业信用担保体系不完善，现实往往是担保公司的担保能力与实际需求之间存在巨大差异。

综上所述，因为内外因素、宏微观因素的共同作用，使得中小企业面临的资金方面问题也就更为突出，改善和优化自身的金融管理技术也就更为重要。

二、优化金融管理技术

1.加强资金的流动性管理

资金是保障企业可持续生产和经营的源泉，然而多数企业尤其中小型企业在收款工作的方面都会遇到诸多困难，甚至因为坏账过多而导致资金链断裂。解决这一问题的关键是事先做好充分的预算和信用评估工作。比如在做财务预算时事先减去坏账准备等资产备抵项，在以商业信用为基础的贸易中对交易方的信用状况进行详细的调查。以求防范于未然，最大可能地保障生产经营所需要的资金流动。

2.创新金融工具

金融工具的创新可以帮助企业规避风险和增强保险，优化融资和投资环节。比如通过信托公司进行“资产融资”，通过将机器设备等固定资产转让给信托公司获得资金，然后再向信托公司租用这套机器设备，这样既融到了资金，又不会耽误生产。

3.充分利用利率市场化

目前随着利率市场化进程的加快和基本实现市场化，中小银行和各金融机构可利用价格杠杆来与大银行竞争，以往大银行在市场上的垄断地位也会被逐渐打破。由于利率的上下浮动机制，更多放贷机构愿意为中小企业提供资金，因为它们往往愿意支付更高的利率或是佣金。

4.加快金融管理过程中的信息化建设

目前如何降低融资和风险控制的成本是中小企业亟待解决的难题，而加强信贷过程中的信息化建设显然是解决问题的关键技术，企业可以通过优化这一技术降低金融管理各个环节的成本。例如利用大数据搜索来寻找合适的借贷对象、利用网上申报降低贷款申请成本、利用在线信用管理降低征信成本、利用移动网络技术降低贷后监管成本等。

5.多元化融资方式，优化结构

融资渠道单一，结构僵化一直是中小企业金融管理的障碍之一。目前许多小企业仍然面临家族控制式的商业模式，在融资行为中，内源融资成了其主要的融资渠道，股权构成也多为家庭资产或亲戚投资或借款；另一些中小企业，仍然把商业银行等金融机构作为资金的最大来源。但现实是我国面向小规模企业融资的金融机构单一，而大型银行“惜贷”，很大程度上限制了小规模企业的发展。因此受限的企业应该跳出传统思维的局限，寻找其他贷款方，更加重视小型金融机构、民间借贷、网络金融等渠道的作用，更要勇于尝试其他融资模式，比如融资租赁模式，其作为新的金融模式，融资公司和承租人所承担的风险都相对比较低。

三、结语

综上所述，本文笔者针对中小企业金融管理面临的难题以及其改善方法进行了粗浅的探讨，也希望能够让更多的中小企业家，更加清楚地认识到可以通过自身的力量来提高金融管理技术，打破外部环境中的不利因素，实现企业的稳步发展。同时也呼吁政府能针对性地解决问题，为中小企业的融资提供便利，促进其成长成熟为大型企业，为现代经济的发展添钻加瓦。

参考文献：

[1]于洋.中国小微企业融资问题研究[D].吉林大学.2013.

[2]Macmillan.Report of the Committee on Finance and Industry[R]. Comnd.1931：389.

作者简介：

企业金融管理范文第8篇

企业的经营管理主要是负责企业商品的生产、营销等工作，提升企业商品和服务的价值。为了实现企业商品和服务的价值，企业需要拥有大量的资金，通过支付资金取得商品生产需要的材料、设备，支付劳动力的资金，同时在营销阶段需要进行宣传等工作。经过一系列的资金流动的活动，企业商品和服务才能够实现其自身的价值。同时，企业商品价值的实现需要靠商品取得资金收入来衡量，商品增值的多少体现其自身的价值。从上面可以看出，企业整体的生产经营管理活动中均涉及到企业的资金管理。企业的生产经营活动的各个环节是对企业资金的管理。金融管理是企业生产管理中的重要部分，贯穿整个环节，是企业生产发展的基础保证。

1.资金是企业生产管理的基础

企业进行生产管理活动的前提条件是具备相当数量的资金，资金来源可以是储备资金、银行贷款、负债融资。企业的储备资金可以通过发行股票获得，企业需要了解股票的管理策略、发行策略以及作用等；企业贷款时需要充分地了解银行的方针政策、贷款条件、还款期限等；企业在金融市场融资时需要了解股票的买卖价值和方式。因此，资金是企业生产管理活动的基础，同时企业需要充分了解获得资金的方针政策，此时金融管理活动成为企业核心内容。

2.资金是企业促进发展条件

企业是我国经济中的基本组成部分。企业需要保证自身健康发展维持我国经济的稳定，因此，企业根据我国的管理规定需要扩大规模，促进自身的发展。企业在发展过程中可以通过投资。购买股票等方式进行再生产。企业在发展过程中应该了解各类债券的信息，包括经济收益、利率等，并且选择合适的时机买进卖出。

3.良好的企业管理保证企业的安全稳定

我国的经济形势变化较快，企业的经营管理需要面对众多风险，包括投资失败、货物积存、员工伤残等，这些风险容易导致企业亏损甚至倒闭。企业的经济流通不畅，商品销售不通，影响了企业的正常发展。为了避免企业面临危险的经济局面，企业需要充分了解市场的形式，具备应对风险的能力，保证企业能够正常的运行。企业需要进行保险管理，制定科学的、完善的、可行的保险活动，避免陷入危机。

二、加强金融管理在企业中的应用

企业的稳定能够缓解社会的就业压力，促进社会稳定生产发展，有助于提高人们的生活水平。为了保证企业的稳定发展，国家应该对企业进行适当的干预，通过建立合适的经济政策保护企业的发展。企业的发展需要大量的资金，国家应该对企业提供资金支持，减低企业的贷款限制，尤其是我国中小企业的贷款条件限制，保证企业能够获得资金支持。企业的经营管理体现在企业的整个生产过程中，企业应该设立专门的管理人员，固定地管理企业的资金流通，通过先进的科学技术改善企业不合理地资金结构等。

1.设立专门的管理机构

企业的资金管理需要专门的管理机构和管理人员，负责企业的贷款回收等工作。企业的金融管理负责人需要明确自己的职责，对企业中需要回收的账面进行管理，测评信用风险，检测资金流动运行，官产周转和负债的比率等。企业的收债任务困难，需要专门的工作人员负债，针对企业的资金流动等状况制定相应的分析表格，明确欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企业坏账的情况严重。

2.规范管理企业的预算编制

企业绩效的关键是企业能够制定合理地预算。企业的预算是一切经济活动的关键因素，企业需要制定完善的预算编制政策，管理好企业的预算工作，保证企业的经济效益。企业需要保证自己的预算编制真实，提前进行调查，加强对企业预算编制的管理工作。企业的预算编制不能够随意地更改，在更改调整时需要按照企业的规章制度进行，准确确凿的修改证据。企业应该加强对企业资金的管理，严惩企业的违规行为，防止影响正常运行的行为出现。企业需要严格管理账目预算的记载，准确核对各个部门的资金账目，根据账目记载指导各个部门的工作，合理有效地利用企业的资产。企业需要根据企业的产品的质量、服务的质量、资金的运行状况等制定企业的预算，因此，企业的相关部门应该进行深入调查，保证企业的资金正常运行，防止盲目做账的违规现象。

3.提高企业财务信息的管理建设水平

随着我科学技术的发展，企业的财务管理发生了改变，实行了集中统一的管理方式。为了保证企业的资金能够更加有效地进行管理，企业应该更加积极地开展信息化的管理方式，加强对企业资金管理的改革，建立有效地管理方式。企业资金信息化的管理方式能够提高企业信息管理的水平，提高企业资金的利用率，提升企业自身的竞争力。企业的财务管理工作复杂精细，工作量较大，财务管理人员的工作压力较大。企业财务管理信息化建设能够缓解工作人员的工作压力，工作人员可以更加认真地投入财务数据分析、成本预算计算等工作。企业信息化涉及到企业的订单生产、销售、材料发行，包括企业资金流动、物流、工作等各个项目的统一管理。

三、结语

企业的管理者应该明白金融管理的重要性，迅速地应对市场金融活动，合理地调整企业的经营管理活动，从容地应对金融市场的变化。金融管理在企业的生产发展中发挥的作用不可替代。我国的经济形势变化较快，企业需要提升自己的综合素质，应对当下的经济形势，加强对自身的管理活动，提高自身的竞争力。

企业金融管理范文第9篇

[关键词]金融管理；企业转制；积极促进

[中图分类号]F271 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）44-0138-02

计划经济向市场经济的转型关键是要改变与市场经济体制不适应的方面。一些企业的经济效率低下，缺乏自主能力和活力，难以适应经济发展的需要。因此，必须推动企业进行改革，转变经营的方式，建立与市场相适应的经营制度。我国国有企业也需要顺应这种发展趋势，针对企业中的金融配套措施进行改革，适应经济发展的需要。

1 国有资产的战略调整

国有企业关系着国计民生，直接影响着国家安全和国民经济。它与民营企业不同。民营企业不具有公益性质，不会直接影响国家的安全问题，所以应当允许民营企业在这些领域内进行自由竞争，而国有企业应当主动退出这些领域，将这些行业交由民营经济和合作经济来经营。国有企业与民营企业在竞争性行业中相互竞争，不能充分体现国有企业的优势，也难以实现高效率的生产经营。国有资产应当从这些竞争性的领域中退出，要退出这些领域应当选择适当的方式。国有企业可以通过拍卖、出售的方式将经营不佳的国有企业转变为私有企业，改变企业的所有权关系和企业性质，这不是单纯的产权关系调整，在改革过程中要结合英国国有企业私有化的经验，在国有股出售前要成立独立于政府的私有化立法与政策委员会，进行相关政策的制定工作。国有企业还可以将自身拥有的经营网络和社会关系、客户群转让给民营企业，民营企业要收购这些经营不善的国有企业需要的价格要低得多。

经营较好的优质国有企业还可以通过内部职工集体筹资形式将企业转变为股份合作制企业，使企业成为集体所有制企业，企业的性质仍然是公有性质，但是产权发生了转变。大部分国有企业都应当通过企业转制的方式将企业转变为合作经济或者集体所有制经济，使其更加适应市场竞争的需要，促进国有资产的有效运转，提高经济的运行效率。

2 企业转制的必要性

企业转制就是将企业的所有权从政府手中让位出来，实现以股份制为主的现代企业制度。国有企业听命于政府的命令，不能适应于市场的需求。企业转制能够促使企业的市场化改革，使企业的经营以市场为导向，提高企业的经营和生产能力。企业转制重新界定了企业的产权范围，建立了以股份制为主的不同经济成分并存的新型经济形式，使投资者共同享有企业经营成果。市场经济体制下，企业应当与政府划清界限，减少上级政府对企业经营的干涉，防止领导的错误指挥导致企业遭受损失，最终被激烈的市场竞争所淘汰。

3 企业转制需要有关金融管理措施的配合

在以往的计划经济体制下，国有企业的运营出现了比较多的弊端，且依靠自身体制已经难以使境况得到改善，致使许多企业权责不明，经营效率比较低下，企业内部无法形成行之有效的激励机制。企业在计划经济的体制下，经营资金通常都是通过银行解决的，导致很多企业的资金运作机制难以与市场经济相配合。所以，企业要想成功实现转制则离不开有关金融措施的配合。计划经济体制下，企业资金的运作机制不能完全配合市场经济体制的不足主要表现在以下几个方面。

3.1 转制前的企业资金使用率不高

企业在计划经济体制下的资金运作效率通常不高，其原因一方面是由于计划经济体制下企业的自身运作效率较低所致，另一方面也是因为在计划经济的体制下，难以对企业资金的使用形成有效的约束力。转制前的企业通常都存在或大或小的权责不清问题，企业资金在使用和管理上得不到有力的监督，并且转制前的企业资金一般情况下找不到合理的投资渠道，致使企业资金的使用率不高。在当前市场经济体制的要求下，以往的企业需要改变其不合理的资金运行方式，从而为适应新的经济体制做好铺垫。

3.2 转制前的企业资金来源较为单一

计划经济体制下企业资金的运作一方面依赖本企业的资金积累，另一方面则主要是依赖银行贷款。这使得转制前的企业过分的依赖于银行贷款。其消极后果就是很大程度上制约了企业自身运作的自主性，企业稳定的资金流难以实现，这样下去必然会阻碍日后企业的日常经营运作。同时，对银行贷款的过度依赖，也使得企业没有足够的实力来面对国家宏观的经济政策调控所带来的风险，致使企业的经营状况有着很大的不确定性。

3.3 转制前的企业资本结构不甚合理

转制前大多数的企业的资本结构都是与计划经济体制相适应的。此外，转制前企业的新增资金贷款许多都是通过非正常的占用方式流失的。其危害结果一方面使得企业出现了非常大的经济损失，另一方面也增加了企业在银行的呆账、坏账比例，给发放贷款的银行带来了很大的风险。

4 能够促进企业转制的金融管理措施

市场经济体制下要求企业依照市场要求来安排日常的生产经营工作，探索并逐步建立起能够适应市场经济的现代企业管理制度以及资金运作方式是很有必要的。而且，企业之所以转制的目的正是要革新以往落后的企业运作模式，建立起一个权责明确，经营运作效率高，有着高效的企业内部激励机制的管理形式。在现代市场经济体制下，运用金融杠杆、金融市场直接融资、金融信贷和管理方式等手段可以有效促进企业转制。

金融管理手段对企业转制的作用主要表现在：

4.1 拓宽企业融资渠道

在市场经济体制下，企业可以通过直接融资的方式得到更加快速的发展。上市融资与银行贷款相比，限制要相对少许多，如果企业选择上市融资，对于解决企业发展所需要的资金问题是个非常适合的解决方式。通过上市融资解决了资金问题，企业则可以将更多的精力集中到有价值的项目中去。革新旧的融资方式需要金融管理的大力支持，加强直接融资渠道的建设将会大大地促进企业转制的进行。

4.2 革新计划经济体制下落后的金融调控方式

以往的金融调控方式是与计划经济体制配套使用的，而随着计划经济体制向市场经济体制的转变，需要探索并确立新的与市场经济体制相适应的金融调控方式。在市场经济体制下，金融调控部门的任务主要是为市场运行提供完善、公正、透明的金融环境，其角色并不是市场的直接参与者，而是市场守夜人。

4.3 间接融资形成利益共享、风险分摊机制

以往的企业在计划经济体制的制约下，其信贷方式所受限制多，在相对复杂得多的市场经济环境中，贷款银行需要放松对企业资金使用上的过多限制，从而提高企业应对市场风险的能力。若仍对企业资金的使用加以不必要的束缚，则难免大大地增加了企业在市场经济条件下应对风险的难度。

4.4 综合多种融资方式

企业改制的资金运作方式对企业经营的影响十分重大，企业改制可以借鉴已经经过检验的其他有效方式，包含现代企业通过BOT、TOT、BT等经常运用到的资金运作方式，发挥金融管理对企业改制的促进作用。

4.5 建立配套服务

企业改制的过程中，不仅仅需要金融措施的转变，还需要到位的配套服务，金融部门不仅需要转制的企业提供更多的资金支持，还需要企业充分利用自身的有利条件给企业提供更多的金融资讯服务、资产评估服务和方便的资金结算服务等，使企业成功实现转型，满足市场发展的需要。

5 结 论

企业转制能够让政府出让或部分出让企业的所有权，建立起与市场经济相适应的股份制或股份合作制企业，建立现代企业制度。企业转制是企业市场化的行为，国有企业能够通过金融管理方面的改革推动企业内部治理结构和机制的调整，释放企业的活力，更能满足市场经济的需求，也能够实现更好的经济运行效果。

参考文献：

[1]蒋新宁.金融管理在企业经营管理中的应用分析[J].管理观察，2014（5）：52-53.

[2]尉敏.解析金融管理在企业经营管理中的应用[J].经营管理者，2012（4）：85-86.

[3]孟祥波.浅议金融管理对企业转制的促进作用[J].财经界（学术版），2011（7）：156-158.

企业金融管理范文第10篇

[关键词]企业转制 金融管理 促进作用

随着计划经济体制向市场经济体制转型,早期适应计划经济体制的企业在市场经济体制中出现多种不适现象,企业经营效率低下,逐渐由经济增长的带动主体变为经济增长的巨大包袱,因此,计划经济体制向市场经济体制的转型要求企业必须转变,以适应新的市场经济对企业的内在要求。在企业改革过程中,与企业相关的金融配套措施改革对企业转制具有巨大的促进作用。

一、企业转制的原因

企业转制从根本上说就是政府出让或部分出让企业所有权,建立以股份制或股份合作制为主的现代企业制度。政府逐步出让企业所有权是与计划经济向市场经济转型相适应的。在计划经济体制下,企业经营生产往往听从于政府指令,很少考虑市场实际需求。企业转制是企业行为市场化的表现,通过转制使得企业行为更加规范、合理、自主,适应市场经济的需求,提高企业经营效率。

企业转制通过合理界定企业产权关系,政府出让企业所有权,大力推行以股份制为主要形式的多种经济成分并存的混合经济,从而可以建立一个产权明晰、利益共享、风险共担的充满活力和富于竞争力的新型的企业发展模式。在市场经济体制中,如果不解除企业与政府之间的行政附属关系,就会使得企业行为对上级政府主管领导负责,听从企业外部领导的指挥。企业外部领导由于不直接参与企业日常经营管理,难免对企业了解不够深入,从而使得企业外部领导的指挥很有可能脱离企业的实际情况。又由于企业外部领导较少直接接触市场,缺乏对市场变化的敏锐的洞察力,从而很难以市场需求正确地指挥企业的日常经济。这就造成了企业行为的非市场化,企业在激烈的市场竞争中无法根据市场需求及时调整自己的行为,很有可能被市场淘汰。

此外,政府直接指挥企业经营,容易引起企业责权不清的问题,进而使企业激励出现问题。政府很难做到对企业日常经营及时、有效、全面的管理,企业的实际经营者由于缺乏对企业完全控制权,往往出现权责不对称的情况。企业的实际经营者管理企业的日常业务,直接面对市场,对市场有较深入的了解,了解市场实际需求。但在政府管制的情况下,企业经营者很有可能不能作出最适应市场需求的决策。企业实际经营者作出的正确决策也有能在审批过程中被延误,面对变幻莫测的市场环境,企业经营者做出的正确决策也有可能因为延误时机变为不合时宜的决策。企业实际经营者往往面临企业经营成败的压力,如果企业经营失败,企业实际经营者需要对此负责,企业经营造责权不清,企业激励随之出现问题。往往政府具有绝对控制力、企业缺乏自主行为的企业往往员工工作热情不高,企业经营管理层无所作为,企业效率低下,企业发展成为难题。

因此,政府必须撤出企业经营,减少因责权不清造成的企业效率低下的问题以及企业激励难题。只有解除企业与政府之间的行政附属关系,企业经营者才能真正对企业负责,而非对上级政府主管领导负责,从而使企业的行为市场化。

二、企业转制需要相关金融措施的配合

计划经济体制下的企业经营存在很多弊端,造成企业经营效率低下、责权不清,无法形成有效的内部激励机制。在计划经济体制下,企业资金需求往往依赖与银行,从而使企业的资金运作机制与市场经济体制不相适应。因此,企业转制需要相关金融措施的配合,否则,企业转制的改革很难成功。

在计划经济体制下,企业资金运作机制存在许多不适应市场经济体制的问题,其列举如下:

(一)企业转制前的资金来源单一

计划经济体制的企业资金运作除了依靠自身的资金积累,往往就是银行贷款。这就造成了企业经营对银行贷款的过度依赖。显然,企业对银行贷款的过度依赖会限制企业自身运作的自主性,不利于企业实现稳定的现金流,这势必会对企业日常经营产生不利影响。此外,企业过度依赖于银行贷款,从而使得企业面临较大的国家经济政策调控的政策风险,在企业不适用其他金融避险工具的情况下,企业经营状况具有较大的不确定性。

(二)企业转制前的资金使用效率低下

计划经济体制下的企业的资金运作效率往往较低,这不但与计划经济体制下企业自身运作效率低下有关,还与计划经济体制下的对企业资金的使用的约束力不强有关。企业转制前,由于往往存在的责权不清问题,使得资金的使用缺乏有效地管理与监督,并且转制前的企业资金往往缺乏有效的投资渠道,从而造成企业资金使用效率低下。市场经济体制要求企业转变以往不合理的资金运作方式,以适应市场经济对现代企业提出的新的要求。

(三)企业转制前的资本结构不合理

转制前的企业的资本结构往往是与计划经济体制相适应的。不但如此,转制前企业的新增流动资金贷款往往以非正常占用方式流失。这不但给企业造成巨大的经济损失,而且会显著增加呆坏账比例,给贷款发放银行带来很大的风险。

三、促进企业转制的金融管理手段

市场经济体制要求企业以市场为导向安排日常经营和生产,建立适应市场经济的现代企业管理制度与资金运作方式。企业转制的目的就是改变以前计划经济体制下的旧的、不适应市场经济要求的、落后的企业运作方式,使现代企业具有责权明确、经营效率较高,并形成有效的企业内部激励机制。在现代市场经济体制环境下,运用金融管理手段,比如金融杠杆、金融信贷和管理方式、金融市场直接融资等手段,改变原来不适宜的企业资金运作方式,是促进企业转制成功的重要方面。如果没有相关金融管理手段的配合,现代企业转制成功是很困难的,所以应该想方设法、开拓思路,加强金融管理对企业转制的促进作用。

(一) 改变计划经济体制下的不适宜的金融调控方式

计划经济体制下的金融调控方式是与计划经济相适应的,随着计划经济向市场经济体制转变,需要更适合与市场经济体制的金融调控方式。在市场经济体制中,金融调控部门的任务是提供一个公正、透明、完善的金融环境,充当市场守夜人的角色,而不是市场的直接参与者。

(二) 加强直接融资渠道的建设

市场经济体制下,直接融资方式很适合现代企业发展。比如企业如果选择上市融资,则企业所融资金比起银行贷款的限制要少得多,有利于企业集中精力进行有价值的项目投资。企业有效的转变旧的融资方式需要畅通的融资渠道,加强直接融资渠道的建设无疑会给企业转制带来巨大的促进作用,有利于企业转制的成功。

(三) 间接融资形成利益共享、风险分摊机制

计划经济体制下的信贷方式往往对企业限制较多,在复杂的市场经济环境下,贷款银行对企业资金使用如果仍存在过多限制的现象,会加大企业的市场风险。在新的市场环境下,可以使间接融资方式形成企业与放贷银行利益共享、风险分摊的机制,不但可以对贷款银行起到约束作用,也可减小企业面临的市场风险。

(四) 开拓其他融资方式

企业转制的资金运作方式可以通过市场的检验开拓许多其他有效的方式。比如现代企业日益常用的通过BOT、TOT、BT等进行的资金运作方式。应该加强金融管理方式创新对企业转制的促进作用。

(五) 金融配套服务

在促进企业转制的过程中,还应加强金融配套服务的方式和质量。金融部门不但可以给转制企业提供资金支持,还可以利用自身优势对转制企业提供金融咨询、资产评估、资金结算等方面的服务,帮助企业成功转型,建立现代企业制度,适应市场经济的要求。

参考文献:

[1]余明桂,潘红波.政府干预、法治、金融发展与国有企业银行贷款【J】.金融研究 ,2008(9):1-22

[2]赖小民.开创融资新渠道【J】.高科技与产业化,2005(6):34-35

[3]倪全宏.论新时期地方政府金融观及与金融体系的关系 .【J】.南方金融,2006(1):25-26

[4]周建松.政府的金融职能与地方金融产业的发展【J】.河南金融管理干部学院学报,2005(3):30-38