企业创新科技范文

企业创新科技范文第1篇

关键词：科技型小微企业；金融创新；专业支行；互联网科技金融

中图分类号：F832.42 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01

一、引言

近年来，小微企业特别是科技型小微企业的发展壮大，持续不断地为经济发展和社会进步注入新的活力，促进国家经济结构调整，成为推进技术进步最活跃和最具潜力的创新主体。适应力强、成长性好，现在的科技型小微企业，也许在不久的将来会发展成为“巨无霸”企业。微软、中兴、海尔、阿里巴巴、苹果、联想等知名企业都是依托科技型小微企业不断发展壮大。在世界500强公司中，科技型小微企业也占据了一席之地。科技型小微企业就如同一颗颗种子，有充足的阳光、丰沛的雨露、肥沃的土壤，就能破土而出，直至成长成材。这就是说，推动科技型小微企业的成长壮大可以有效地促进地区经济乃至国家经济的发展。

二、创新科技型小微企业金融模式

创新科技型小微企业金融构架，需要组织构架、流程管理以及制度创新三方面的合力作用，关键是构筑全方位多角度的金融支撑体系，把针对科技型小微企业的专业金融机构作为支撑点，不断创新金融支撑体系，推出各种金融创新产品。

（一）互联网金融支持小微科技企业

传统科技型小微企业“融资难”问题根本原因是融资机构和企业之间的信息不对称，这导致双方信任不足。而基于互联网建立信用与金融服务平台能够使融资机构通过互联网了解到小微科技企业的信用评价状况，使金融机构及时进行授信及风控。

互联网金融支持小微科技企业发展的金融服务平台已经在西安高新技术产业开发区成功建立。去年末，西安高新技术产业开发区和西安平安银行高新分行联合推出了“橙e税金贷”，其是通过提取政府征信平台的相关信息，评价企业的诚信度，并根据诚信度设置贷款指标。

高新区还与招商银行等机构基于信用平台推出了多种互联网金融服务产品，为小微科技企业提供纯信用、低成本、随借随还、网上办理的信用小额贷款。这些创新之举基于高新区设立的金融与信用服务平台。目前，该平台注册的国内各类金融机构211家，金融产品312种、136家中小微科技企业通过平台达成融资协议，该平台作为高新区科技企业信用和融资的线上平台，将为解决小微企业融资难、融资贵发挥重要作用。高新区发展互联网金融，构建信用体系是一个着力点。从今年开始，区内企业申报事项、享受政策等都将需要在信用平台上办理，从而纳入高新区的整体信用体系，并最终汇成高新区乃至更大范围的“大数据”中。从以上信息得知，2015年，高新区推动科技金融发展的主要抓手就是互联网金融。对于地处西北内陆的西安高新区而言，互联网金融是实现企业与资本市场对接的最短途径。

（二）建立专业支行，支持科技创新

专业化机构追求以较小的成本获得较大限度的收益。对于银行、证券公司、保险公司、信托投资公司和基金管理公司等金融机构而言，追求在不断竞争的市场环境中，在风险可控的范围内实现利润最大化。科技型小微企业在科技园区内通过专业化经营、批量化作业不断减少融资成本，是降低风险、增加效益的必由之路。

现阶段，科技型小微企业把商业银行作为自己的融资首选渠道。专业支行是在目前金融产品缺乏差异化的情况下，专门针对科技型小微企业市场进行细分的金融创新。掌握并推出产品有效满足其融资需求，为其提供一系列金融产品，包括融资服务，制定服务方案、营销方案和管理方案，信息，金融与财务咨询，财务专题培训，制定发展战略、授信业务、风险管理以及不良资产管理。其还组织专业力量对中小企业的成长性进行评估，解决银行与企业间信息不对称的问题。

目前，西安高新技术产业开发区已经建立多家专业支行，不断支持科技创新。比如交行于2015年初在综合支行全面增设小企业业务部，增加31个小微企业专职服务团队，形成以专业支行为龙头、综合支行为补充的重点营销力量和专业服务优势。为更好地服务科技小微企业，交通银行在分行层面设立小微企业营销支持团队――小企业业务部，小微企业授信审批团队――零售信贷管理部。其中，小企业业务部专职负责制定小微企业营销服务方案，直接参与小微营销服务，实现分、支行两级服务团队的业务联动；零售信贷管理部负责审查审批小微企业授信方案，实现专业化、批量化、标准化的授信审批流程，提升小微企业审批效率。

三、结语

科技型小微企业基本处于初创期及成长期。推动其发展壮大的关键在于构筑全方位多角度金融支撑体系，把针对科技型小微企业的专业金融机构作为支撑点，不断创新金融支撑体系，推出各种金融创新产品。科技金融创新模式，包括互联网金融支持、开展各类金融创新服务以及建立专业支行支持科技创新。通过建立产业园区等企业集群方式，使园区内企业在专业金融机构资金运用中进行竞争，使资金发挥最大效用。资金、科技和人力资源是促进科技型小微企业发展壮大的三大基石，三者缺一不可。只有将三者融合，才能持续创新。

参考文献：

[1]徐柏安，陈福时，陈晓峰.创新助力科技型小微企业发展――“科技型小微企业创新发展论坛”综述[J].科技进步与对策，2013（18）.

[2]郭喜才.基于互联网金融背景下的中小型科技企业融资问题研究[J].科学管理研究，2014（02）.

企业创新科技范文第2篇

关键词：绿色创新科技；乡镇企业；生态文明；绿色发展

前言：党的十报告中明确提出，作为人口大国，对于世界的环境保护有着义不容辞的责任，随着我国经济的快速发展，相伴随而来的是生态环境的日益恶化，保护生态环境已经成为全世界人们的共识，以谋求人类社会更加长远的生存和发展。我国未来发展应将生态文明建设放在首要位置，促进生态文明建设[1]。而实现绿色发展的根本需要依靠绿色技术的创新，只有大力发展绿色创新科技，才能为绿色发展奠定基础。乡镇企业作为一种集体经济组织，为了谋求更加长远的经济利益，顺应时展，在绿色创新科技驱动背景下，实现乡镇企业的绿色发展是必然选择。

一、企业绿色创新科技发展的重要性

随着全球经济一体化趋势的加强，我国经济得到了快速的发展，但相伴随而来的是生态环境的日益恶化，严重制约了人类社会的健康持续发展。雾霾、湖泊消失等环境污染事例屡屡发生，自然资源急剧缩减，成为目前世界各国首要考虑的问题。生态环境的恶化，引起了各国人民的广泛关注，加大科技研发力度，投入大量财力、物力以及人力，花费高额的代价来改善生态环境，期冀转变现有高污染、低效益的发展现状，进而促进人类持续发展。以往的经济发展模式中，企业在生产经营过程中为了谋求更大的利益，尽可能的缩减成本，摒弃低污染的绿色生产技术和设备，难以最大化配置资源，造成了严重的资源浪费，不利于企业的健康持续发展。

二、乡镇企业绿色创新科技发展的途径

（一）绿色技术创新促进乡镇企业转型。实现绿色发展，促进绿色经济的持续发展，首先需要企业从传统生产模式转变为绿色生产，建立绿色企业[2]。传统企业在生产过程中片面注重经济利益，而忽视对生态环境的保护，有着高投入、高污染以及低效益的标志性特点。由于在资源开采过程中技术的不完善，导致大量废弃物得不到有效处理，对环境造成了破坏。而绿色企业的发展原理是以维护生态系统的稳定，促进资源的高效配置，结合绿色创新技术，建立资源节约型社会，优化传统生产模式对环境造成的污染。从生态保护角度为切入点，从产品设计、制造以及消费过程中，遵循绿色发展的原理，协调生态同企业发展之间的关系。

（二）绿色技术创新促使企业绿色生产。传统企业在生产过程中，保护环境的主要措施在生产后期，安装净化装置，对废气、废水进行净化处理，此类方法将生产和环境保护分离，生产和环境保护难以同步进行，由此造成污染控制走入歧途。绿色创新技术原理则是在生产过程中同环境保护密切联系，最大程度的减少企业生产对环境造成的破坏，以及对人类身体健康的侵害。绿色技术创新，促使乡镇企业在生产过程中，无论是从原材料的选购，还是制造工艺的研发，都应全面贯彻绿色生产的宗旨。企业实行绿色技术创新，是实现绿色企业的重要途径，同时也是促进我国绿色经济发展。

三、绿色创新科技驱动下乡镇企业发展对策

（一）强化乡镇企业绿色技术创新宣传。企业在生产过程中能否遵从绿色生产，大力开展绿色技术创新，关乎到经济效益和环保效益的统一，而社会因素在其中具有深远的影响。由此，应从社会层面上引导乡镇企业走向绿色技术创新的发展道路，加大舆论宣传，普及绿色消费意识，促进乡镇企业能够在经营生产过程中切实的遵循以身作则的原则。随着经济迅速发展，人们物质生活水平逐渐提升，对于精神方面的消费重视程度更高。面对我国企业不顾生态效益而对资源的过度开采，提出应适度消费，充分考虑到环境的承载能力，寻求经济发展和环境保护之间的平衡。

（二）健全和完善相关激励政策。建立绿色企业需要不断针对绿色技术进行创新，创新质量成效将直接关乎到企业的长远发展，同企业的效益具有较为深远的影响。但是由于绿色生产投入大，所承担的风险大，导致很多企业不愿意采用绿色技术。由此，政府应制定相关激励政策，采取适当的利益激励，增加企业对绿色技术创新的投入，同时兼顾生态、资源以及社会各方面，适度的激励政策能够促使乡镇企业尝试绿色生产和发展，一定程度上缓解资金压力。

结论：综上所述，随着经济的快速发展，人们的物质生活水平有了显著的提升，但同时对周围的生态环境造成了不可忽视的影响。党的十提出应建立资源节约型社会，推进生态文明社会发展，乡镇企业作为促进经济发展中不可或缺的组成部分，应以身作则，在绿色创新科技驱动背景下，在材料选购、制造以及废弃物排放环节实现绿色生产，致力于绿色企业发展，实现生态效益和经济效益的有机结合。

参考文献：

[1] 施建军，张文红，杨静，等.绿色创新战略中的利益相关者管理――基于江苏紫荆花公司的案例研究[J].中国工业经济，2012，02（11）：123-134.

企业创新科技范文第3篇

从集团层面完善下属各子公司的技术创新动力机制，建立适应市场竞争的现代企业制度，形成大型集团企业技术创新的内在动力机制，是企业技术创新的重要内容之一。科技项目是技术创新的主要方式。科技成果是由科研人员通过科技项目实施而产生的，且科技成果只有转化为实际的生产力，通过市场的考验，才能称为有效的科技成果。科技项目和科技成果共同构成了企业技术创新的核心内容。完善企业技术创新的动力机制应用科技项目的鼓励机制和科技成果转化的鼓励机制两方面进行考虑。1.完善科技项目鼓励机制。科技项目是为研发企业创新型产品、设备、工艺或服务而开展的一次性科研活动。组织实施科技项目是企业技术创新的有效、快速、核心手段之一，其在企业技术创新中发挥与其它技术创新模式无法比拟的优势。目前，大型央企集团在科技项目实施过程中存在立项积极性不够、项目成果不明显、项目实施效率较低等影响科技项目效果的不良因素。通过完善央企科技项目鼓励机制，提升央企内部或与外部合作科技项目开展的积极性和有效性，是提升央企技术创新能力的重要组成部分。完善科技项目鼓励机制可以通过在央企集团层面建立有效的科技项目管理制度角度切入，如《科技项目申请流程》、《科技项目立项管理制度》、《科技项目节点进度管控办法》、《科技项目验收管理制度》、《科技项目绩效评价办法》等。通过建立涵盖科技项目各个环节的科技项目管理制度，全面落实科技项目鼓励机制，加快科技项目实施进度，提升科技项目研发效率，以推动央企技术创新。2.加大对科技成果转化的鼓励政策。科技成果转化即将企业技术创新成果经过生产、销售环节投放市场，为企业盈利，也是企业技术创新的主要目的。科技成果转化速度是企业占据市场份额大小的关键影响因素。加大对科技成果转化的鼓励政策是完善企业开展技术创新动力机制的重要组成。提升大型央企集团的科技成果转化速度，可以通过在集团层面设立科技成果转化奖，按照科技成果产生的经济效益多少和科研能力效应大小给予不同级别的奖励，用以鼓励在组织实施科技成果转移、转化和产业化中做出突出贡献的子公司和个人。

二、依托高校与科研院所培育协同创新机制

科研院所作为国有的科研机构，主要从事企业不愿或无力开展的研发工作，例如，基础性、综合性、战略性科学研究工作，某些高新技术、市场竞争前技术和高难度行业共性技术研究工作。其主要为围绕国家经济建设、国家安全和社会可持续发展，提供行业公共科技产品和共性关键技术，为实现国家目标而服务。研究性高校主要从事基础研究和一些前沿技术的应用研究，其科研工作多和人才培养相结合，是基础研究、前沿技术探索的知识创新和知识传播基地。依托研究性高校和科研院所形成央企的协同创新机制，解决一些前沿性的开发工作耗费人力、物力成本，研究难度大的问题。是高难度和高成本技术创新工作的有效模式。

1.成立协同创新研究院。协同创新研究院是充分发挥研究性高校和科研院所在央企技术创新工作中重要作用的创新性方法。通过搭建实体化的产学研服务交流平台，在协同创新研究院内汇集高校、科研院所创新技术和人才资源，对接央企优势产品和优惠政策，采取有组织的科研模式，以增强企业持续发展的技术创新能力与核心竞争力。协同创新研究院以“创新驱动、转型发展”为目的，通过服务沟通高校、科研院所和企业，帮助各方进行突破式发展。并从企业、产业和市场需求出发，构建完善的技术创新机制，推动央企技术升级。通过协同创新研究院实现人才培养、科学研究、技术创新、产业应用协调发展。其中，高校和科研院所在协同研究院框架下与央企各子公司展开技术研究，央企各子公司在协同研究院框架下展开技术应用研究，并负责技术创新成果的生产、销售和服务方面的工作。通过多种分工与合作模式，最终将协同创新研究院打造成集研究开发、成果转化、产业孵化、国际合作、聚集高端人才的国际一流成果转化平台。

2.利用信息手段搭建协同创新服务平台。除了成立协同创新研究院之外，央企和高校、科研院所之间还可以通过现代化的信息手段，搭建能够协同创新的网络化创新服务平台。例如，通过微信手段搭建即时沟通和交流平台，通过物联网搭建技术、成果、人才即时共享平台等。创新服务平台可以共享央企的技术难题、行业前沿技术以及高校和科研院所的最新研究成果，形成一种将高校和科研院所的成果迅速转化为实际生产力的良好沟通途径，实现高校和科研院所核心技术的创新优势与央企成果转化的创新优势良好结合。

三、形成科技项目管理的有效机制

我国目前大部分企业都不具备完善的、合理的项目管理机制，在项目开发过程中存在资源浪费、研制周期过长、产品推出速度过慢等各种问题，在大型央企集团公司内部，通过建立完善的科技项目管理的有效机制，充分发挥各子公司的优势资源，实现集团内部的资源利用最大化，降低产品的开发成本，加快新产品的推出速度，是央企科技管理创新的一种有效模式。

1.建立科技项目过程管理的完整体系。目前，国内外学者认可的项目管理体系包含九大部分：项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。而大部分央企的科技项目管理都没有涵盖项目管理的完整体系，一般只着重于项目成本管理和时间管理，但对成本和时间的管理也并非按照科学的项目管理方式开展，只是简单的将科技项目分为开题立项、阶段审查以及评审验收等几部分内容，对项目管理是松散的。在开题立项阶段，只要符合科技项目立项条件并通过专家论证，便可以编入科技项目实施计划。但有些科技项目仅仅只关注了市场技术难题和新产品开发，而没有为央企未来发展壮大提供有力支撑和储备行业领先技术，在短期内能够保持某类技术或产品在行业的生存和发展，长远来看，由于不能拥有独有的先进技术，在以后的竞争中会永远处于行业追随者的地位。在阶段审查过程中，科技管理部门主要跟踪检查项目的进度以及在财务方面的保障情况，实际的检查力度不足，没有完全达到科技项目跟踪与管控的目的，效果欠佳。评审验收阶段，科技管理部门根据项目完成情况，对项目研究成果及验收材料内容进行审查，主要评价成果是否按立项合同书指标完成，并没有对科技成果的经济和社会价值进行有效评价。松散和单一的科技项目管理模式不利于充分利用央企内部有效资源，建立涵盖九大内容的完整科技项目管理体系，将九大内容贯穿于项目的立项、阶段评审与验收的各个阶段对于提高科技项目管理的效用，提升央企的科研水平具有重要的实际意义。

2.建立科技项目应用评价与奖励机制。建立科技项目应用评价与奖励机制的主要目的是保证科技项目成果的延续性，使科技项目研发过程形成的核心技术、人才队伍、知识产权成果等为企业发展产生持续性效应。科技项目应用评价应在项目完成的半年或应用一年后进行，通过邀请相关领域专家对科技项目研究成果的技术含量、效益大小、先进性、竞争力提升水平、知识产权水平等进行综合评价，形成不同等级的奖项，并对科研团队给予名誉和物质的奖励，并对好的研究项目进行经验总结和组织交流，促进科技项目研究成果的推广应用。

四、建立科技成果的有效评估体系

科技成果评估过程是对科技成果产生前和产生后各项活动的进行深入、客观分析研究的过程。科技成果评估过程的有效性是央企科技成果成功转化的“定心丸”，而科技成果评估过程有效性的保障条件建立科技成果的有效评估体系。央企通过不断推出新产品来占领市场，经营的核心目标是利益最大化，而在央企下属的各子公司内部，并不是所有的科技成果都具有市场价值，无价值的科技成果不仅浪费了资金成本，还降低了研发人员的积极性，如果建立对科技成果的有效评估体系，也是央企科技管理创新应研究的重要方向之一。

1.市场评估指标。新产品、新设备或新工艺等只有进入到生产活动，批量投入市场，才能产生客观的经济效益和社会效益，对科技成果评估的核心指标是科技成果的市场推广前景，且市场推广前景指标应作为科技成果指标评价体系中可量化的、占比重最大的一项指标。市场推广前景的量化评价标准可包含新产品、新设备和新工艺的年产值、销售额、利税额等，这些实际的可量化指标可以非常准确的体现科技成果的推广前景，央企在科技管理过程中，可以清晰的评价下属子公司某项科技成果所产生的价值。

2.R&D能力提升评估指标。科技成果所产生的价值不仅包含立竿见影的市场效益，其产生过程中所带来的研发（R&D）能力提升也是科技成果的重要价值，R&D能力是央企技术创新、快速发展的关键影响因素之一，对央企未来长远发展所带来的是其他影响因素无法比拟的影响，是央企保持长久活力和拥有广阔发展空间的关键。央企下属子公司R&D能力的评价标准与通常R&D能力所包含内容类似，一般为科研人员学历构成、科研人员职称结构和专利拥有数等指标。通过R&D能力提升力度评估实现对科技成果的有效评估活动，主要包括评价该项科技成果产生之后所能够培育出的科研人员构成，所能够提升高水平科研人员的数量以及所产生的知识产权数量。

五、搭建成果转化快速通道

经过合理的科研项目管理和科技成果评估，可以确定各子公司内部可快速投放市场的科技成果，在对于大部分的子公司来说，由于传统机制的流程复杂，科技成果的转化以及产业化市场推广的速度较慢，通过科技管理模式创新，在集团层面形成具体的保障制度，搭建成果转化的快速通道，是央企科技管理创新的重要方向之一。

1.建设科技成果转化保障制度。在集团制度层面形成科技成果转化的保障，是央企形成科技成果转化畅顺通道的基础条件。科技成果转化快速通道的构建涉及生产、销售、售后服务等企业多个环节，在保障制度建设过程中，需涵盖所有与成果转化相关环节，科技成果首先经过严格的试验检测和小批量装机验证，才能大批量投放市场，在生产制度建设上，对于科技成果中新产品的生产构建合理的样机试制制度，对于小批量装机构建合理的产品小批量试装制度，等，都是科技成果转化制度的重要组成。为了保证科技成果投入生产活动之后，能够得到有效产品改进和市场扩张，此时，能够直接获取客户产品体验的售后服务环节对于产品的评价就显得非常关键，通过有效制度将售后服务环节获得的有效信息迅速采集，才能促使科技成果有效改进和快速进入下一轮新的科技研发，产生新的科技成果。

2.完善科技成果转化激励机制。建设保障制度是科技成果转化的基础条件，有效的激励机制成为科技成果转化的“催化剂”。科技研发基金是科技成果转化激励的一种良好方式，其可以用于资助或奖励央企内部从事新产品、新设备或新工艺研发的科研工作人员，按照不同的科研成果类别，分别确定资助的形式和资助金额。同时，为了提升科技成果转化在生产、销售和服务环节的畅通无阻，也可以将科技研发基金这种良好“剂”添加到生产、销售、服务等各个环节。这种科技研发基金对于企业技术创新起到了很好的“锦上添花”作用。从科研氛围上拓宽了科研工作发展的道路，也从客观上起到了很好的辅助作用，加速了科技成果转化。

六、结语

企业的科技管理是一个系统工程，特别是对于央企这种包含众多子公司的大型集团企业来说，如何构建完善的科技管理体系，形成有效和完整的科技管理机制，促进央企技术创新高效、有序推进和可持续发展，是央企提升核心竞争力必须关注和思考的问题，同时，也需要大量系统性的研究工作。笔者在后续的研究工作中，将会对科技管理创新模式在央企内部的应用实践展开深入研究。

企业创新科技范文第4篇

2008年2月1日，一架空中客车A380飞机从英国菲尔顿起飞，历经三个小时的飞行，顺利抵达空中客车总部所在地法国图卢兹。

这不是一次普通的飞行，因为此次飞行所使用的燃料不完全是普通的航空燃料，而是部分地使用了液化燃气（GTL）作为燃料，这在民用航空史上还是第一次。这次飞行的目的就是对替代性航空燃料对环境的影响进行评估。此举标志着空中客车公司替代性航空燃料研发项目迈出了重要的一步，同时也是空中客车全力打造航空业环保先锋的有力证明。

根据空中客车公司的总体替代性航空燃料研究计划，此次试验飞行是空中客车旨在开发面向未来的、可行的、可持续的替代性航空燃料的长期研发项目的试验阶段的第一步。由燃气经过加工转化为液态燃料作为民用航空替代燃料在短期内可能是一种比较现实和可行的方法。与现有的航空燃料相比，液化燃气能够起到提高空气质量的作用并具有一些其他好处，比如，液化燃气中几乎不含硫磺。

贯穿整个产品生命周期的环保意识

空中客车公司致力成为环保型企业领袖，即在产品的整个生命周期和生产过程中的各个环节注重环保，在为社会创造价值的同时，减少对环境的影响。

2007年6月14日，空中客车公司获得了ISO14001企业环境管理认证证书，从而成为全球首家获得国际标准化组织ISO14001企业环境管理认证的航空制造企业。ISO14001绝不仅仅是一个挂在墙上的证书，而是以清晰的远景目标和战略引导公司成为世界级企业的保证。它意味着按照环境标准，不断改善环境并防止出现污染。

ISO14001是一项覆盖产品整个生命周期的管理体系，即从产品设计的预研阶段开始就将更加清洁的飞机作为目标；在供应链管理上将对环境的责任落实到各个供应商；在制造环节上，借助于清洁的工艺和技术，将制造过程对环境带来的影响降到最低；在运输环节上，通过联合运输的方法，减少基础结构件的移动；通过优化飞机运营和维修环节，进一步提升飞机的环境性能；最后，在飞机的生命周期结束之时，通过最佳的方式将其拆解并再利用。

以创新科技打造航空业环保先锋

空中客车获得ISO14001企业环境管理标准认证证书，表明空中客车在环境保护方面在整个行业率先迈出了重要的一步。绿色、环保将是未来民航业发展的主题。

空中客车公司总裁兼首席执行官托马斯・恩德斯表示：研究、开发新技术是航空业实现“绿色、环保”的关键因素。

多年来，空中客车公司一直在多个方面积极推进环保技术的研究。目前，空中客车所有的技术研发项目都直接或间接地涉及到了环境保护的问题，如提高燃油效率、减少二氧化碳和氮氧化物排放，以及降低噪音等等。

以空中客车A380飞机为例，由于大量采用了复合材料，降低了飞机的重量，减少了油耗，A380是目前世界上燃油效率最高的飞机，每座百公里油耗不足3升。A380所装配的新一动机和卓越的空气动力性能使得它不仅符合今天的噪声规定，同时比任何其他的现役大飞机都更安静，其起飞和降落时产生的噪音仅为此前最大型商用飞机的一半。A380也是飞行途中客舱噪音最小的飞机。这些都得益于空中客车开发的“无接缝进气道”技术。A380飞机拥有380多项专利技术。正是这些创新技术的应用，才使得A380飞机成为更环保、更清洁、更安静且更睿智的“优雅的绿色巨人”。

探索永无止境

2008年2月，空中客车公司成功地进行了飞行途中无排放燃料电池系统试验，在一架A320飞机上采用无排放燃料电池系统为飞机的备用液压和电力系统提供动力。这是燃料电池系统第一次成功应用于民用飞机。燃料电池以氢和氧为原料，产生的唯一副产品就是水，而这种水可以在飞机上进行重复利用。燃料电池的研究是空中客车公司致力于建设环保型航空业的总体规划中的一个组成部分。

空中客车的未来环保目标是：从2020年起，所有新设计的空中客车飞机的二氧化碳排放量将减少50%，与2000年设计的飞机相比，氮氧化物排放将减少80%。噪音水平将降低一半。

企业创新科技范文第5篇

关键词：项目管理；创新管理；质量；进度；风险

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

概述

钢铁产业是我国最为重要的基础产业之一，同时也是国民经济的支柱产业，由于世界经济的不确定性加上我国从上世纪七十年代后期大力发展钢铁行业，导致目前国内钢铁产能过剩，供需矛盾突出，从2010年起，国家众多大型钢铁企业逐步步入了微利时代，那么如何在钢铁业快速增长期的过程中，保持高产值、高利润的回报，是每家钢铁企业摆在面前的一个课题。在融入WTO大家庭后，钢铁企业的科技创新管理也显得日益重要，在国家“十二五”规划纲要中，明确提出了改变经济增长方式，运用科技管理创新使我国经济增长模式得以改变，从粗放式转变为科技创新带动企业高速增长的盈利模式，通过不断探索和创新，建立起有效的科技管理体系，使得大型钢铁企业具备较强的竞争实力，逐步走上国际化的道路，依靠科技管理的力量使得市场份额逐年提高，利润率逐步提升。

科研项目在创新项目管理中的运用

项目管理作为现代管理学发展的重要成果，在钢铁行业经过十几年的应用和发展，已经渗入到了各层各业中，通过改进运作方式和思维模式，极大的优化了管理人员的工作流程，提高了工作效率。它的知识体系包含了九大管理领域，其主要是质量管理、进度管理、经费管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、整体管理等。对于科研项目而言，除一般的项目管理的基本理念外，还具有自身的一些特点，如：探索性、创造性、不确定性、成果隐形等。

钢铁企业科研项目管理模式

目前，我单位的科研项目从项目论证、制定项目计划、组建项目团队、实施节点控制、项目经费管理、项目质量管理、项目风险管理、项目结题等部分组成。以某大型钢铁厂为例，其大多数科研项目具有项目的特征，可以利用项目管理的思路来指导科研活动。事实上，在许多科研项目在实施过程中，项目负责人都自觉或不自觉地利用了项目管理的一些思路和方法，以笔者从事科技管理多年总结出来的经验来看，目前存在的主要问题大多数是没有上升到理论的高度，也缺少适合具体项目的、操作性比较强的方法。项目管理作为以项目为对象的系统集成管理方法，是一种已获得公认的管理项目的科学管理模式。而与项目管理的特点相对照，科研活动与之具有许多相似之处，使科研项目采用项目管理方法成为可能。

科研项目的创新管理

科研项目是一种创新的活动，科研项目的创新管理一方面是采取各种有效的措施，创造良好的环境，灵活的反应机制，使创新在复杂的智力系统中达到最佳的效果，另一方面的创新管理是探索一种有利于目标达成的有效管理组织形式。

科研项目的成本管理

随着钢铁企业微利时代的来临，要从各个方面节约成本，包括科研项目成本也要控制。科研项目成本控制并非指压缩科研项目规模或者减少科研项目投资，而是指减少科研项目中不必要的开支，用较少的投入获取较大的科研项目成果。科研项目成本管理要和科研项目成果收益结合起来。某大型钢铁企业使用成本倒逼手段来管理科研项目的成本，使产品在其生命周期的不同阶段，所获取的利益比例，来进行不同的投入，比如在新产品开发的时候科研项目投入较大，但是科研项目收益几乎没有，一旦新产品开发出来，受到市场的欢迎，则要加大科研项目投入，改进产品性能。到产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改进科研项目投入要收缩，直至完全取消。

科研项目的风险管理

风险一般分为静态风险和动态风险。“所谓静态风险是社会经济正常情况下的风险，”即由于人们的行为失误造成的主观风险；“动态风险是以社会经济的变动为直接原因的风险，”即环境、技术、管理的因素造成的客观因素的风险。

科研项目中的风险大多是动态风险，从宏观的角度来讲，主要的风险因素可以归纳为两大类：管理风险和技术风险。对于一个新的科研项目还没有现成的技术风险模式可以参考，也不能完全掌控项目实施过程所潜在的对项目不利技术事件和因素。一个科研项目的成功与否直接与风险管理的能力及信息搜集的程度相对应，这里所指的信息包括内部信息和外部信息两大解，项目进度把握不够，不能预测成本等。外部信息包括：该科研领域的前沿水平，市场预测不足，外部环境的变化等。当信息不对称时，不确定性增加，将导致风险因素的增加；当信息能够充分获取时，不确定性减少，将导致风险因素的减少。显然，风险管理的重要策略是加大信息量的搜集，以进行有效的决策。

科研项目的质量控制管理

目前某大型钢铁企业的质量控制分为：质量策划、质量实施、质量检查、质量改进的PDCA模式进行。我单位的科研项目质量是通过质量计划的实施所开展的质最保障活动达到的，而不是通过质量检查得到的。大致步骤分为：编制一个保证科研项目质量的规划性的质量计划，随着相应的进展，再编制各阶段较详细的质量计划；然后从计划中明确该达到的质量标准和如何达到这些质量标准要求的工作安排；通过这一过程，努力控制有碍科研项目总目标实现的各种不利因素，最终达到质量要求。

同样，科研项目按不同阶段的质量实施情况进行监督和管理，并将项目质量的实际情况与项目质量标准相比较，确认项目质量误差，采取纠编措施，以消除项目质量问题，确保科研项目质量达到要求。这是贯穿全过程的一项项目质量管理工作，是直接对科研项目质量进行把关的工作。

科研项目的进度管理

某大型钢铁企业按科研项目形成过程将进度的管理划分为项目策划、启动和项目执行、服务两个阶段。 项目策划、启动阶段控制管理的主要任务是：保持和上级业务主管部门经常性的沟通，掌握行业发展趋势与要求，有关项目信息，对需求进行分析，确定项目目标和进度要求。策划、启动阶段控制重在立项安排。项目执行、服务阶段控制管理的任务是：编制质量策划书、拟定进度计划并严格贯彻执行，控制相关节点质量、提供优质服务等。计划还明确提出了人员需求、资源配置与资金预算，毕竟人、财、物的合理安排，保证进度计划顺利执行。项目执行、服务阶段控制是项目进度进行内部控制管理的重点。

科研项目的经费管理

科研经费的科学管理，直接关系到科研项目的完成质量和科研水平的提高，关系到员工积极性的提高和学科建设工作。加强科研经费管理，提高资金使用效益，是科研项目正常开展的基本保证。因此对科研项目的经费管理，是极为重要的一环。目前，某大型钢铁企业在项目申报的阶段，就对项目实行全额预算管理，细化预算编制，实行项目预算评估评审制度，财务部门对项目经费预算、经费的来源和支出预算进行审核，经费预算一经批准，必须严格执行，一般不做调整。负责人按照项目进度、项目需求、项目调整实行专项管理，切实有效的保证项目经费的正常支出。

现行科技管理中存在的主要问题和原因分析

科学管理意识单薄，缺少现代化的项目管理手段

目前，在我单位还存在着许多的技术人员甚至有些项目负责人认为，科技管理工作是科研管理职能部门和领导的事，他们所从事的是具体的科研开发活动，是被管理的一方，他们的主要职责是按考核目标完成科研任务，因而他们所关注的只是所承担项目的技术发展进程。其实，科技管理是对整个科技开发活动的组织、协调和管理的总称，在不同的部门或组织机构，科技管理的范围、内容、任务、方法和作用是不一样的，作为科技开发活动基本组织单元的项目组，无论是项目负责人还是一般的技术人员，都有必要掌握科学的现代项目管理理论，利用项目管理方法和技术对项目的研究进程进行计划、组织、领导与控制，这样有利于加快科研开发项目的进度。

缺少懂技术、善管理的复合型人才队伍建设机制

项目负责人(课题负责人)是科技团队中有决策力和影响力的人物，对科技开发项目的成功实施起着关键性作用。既负责科研团队研究学术方向的确定，也负责项目的组织协调等。依照项目管理知识体系，一个有成效的项目管理者应具备以下几方面的技能：优秀的领导能力、快速应变能力、良好的人际交往能力、高效的时间管理能力、非凡的沟通能力、高效的激励能力及其运用项目管理知识和技术的能力。因此，重视对复合型人才梯队的建设及项目负责人员（技术人员）的培训，是提高科研开发项目管理水平的当务之急。要重点培训现代项目管理知识，学习项目管理的规律、计划、控制、团队建设等理论知识，其次也要学习项目管理技术，如网络技术、进度管理、项目预算及成本控制、合同管理、风险管理、项目管理信息系统等知识，来提高复合型项目人才的科学管理能力和决策水平。

缺少多项目协同管理的机制

钢铁企业所涉及的较多的各类科技项目，有些项目需要同时使用企业的各种资源，例如：人员、资金、设备、仪器等。各业务、职能部门协同管理机制下建立一个特殊的群体：科研团队，根据项目需要，将来自不同专业领域的技术人员组成。优秀的项目团队具有技能互补、个人目标与组织目标一致性高、在解决问题的方案上容易达成共识、高度的合作互助、高度信任等特点，在运作上具有高效率。但是，高效率的科研团队不是一开始就能形成的，任何团队从建立到有效运作都有一个过程。优秀科研团队的建设是一个持续的过程，它是管理层和技术人员的共同职责。其中，团队成员间的良好沟通与信息交流是建设优秀团队的重要途径，它有助于解决分歧、促进合作，提高团队效能。因此，搭建协同管理平台是不可或缺的。

结束语

实践证明，对钢铁企业来说只有创新才能得到发展，面对经济全球化急速发展与钢铁企业间竞争日益激烈的今天，钢铁行业对科技投入的力度正在逐年加大，支持了很多科技项目，取得了很多高水平的科研成果。钢铁企业之间的竞争也越来越依赖于科技的力量，越来越依赖于研究与发展工作。由此可见，要提高钢铁企业科技竞争力与综合实力及创新效益，就必须大力加强科技科研项目的管理工作。

现今，科研项目日趋复杂，实践范围日益广泛，钢铁企业中科研项目管理实践的深入发展又急需一套管理方法保驾护航，而且应该是综合了多个领域的管理方法。而项目管理必将对钢铁企业的科研项目管理提供一种有力的组织管理方法，以改善人们对各种资源的利用效率，提高企业的科研项目的成功率。综上所述，笔者认为应用项目管理的理论和方法，可以为解决上述问题提供一条新思路。

参考文献：

[1]赵清.科研单位项目管理模式浅析[J].科技资讯，2006(5):218.219

[2]倪健，基于重大科技项目的管理创新研究[J]．中国科技论坛，2006(5):47-48

企业创新科技范文第6篇

关键词：德国；高新科技；后危机时代；创新

美国次贷危机的爆发和蔓延给世界经济造成巨大冲击，德国经济也经受了严峻考验。一方面，不少德国银行因为购买了美国的次级房贷而遭受损失，另一方面，德国作为世界出口大国面临国际市场需求减少的巨大压力，外贸出口额大幅下降。德国政府于2010年7月出台高新科技2020战略，为德国经济走出危机，迎接后危机时代的挑战制定了行动指南。在此前的2006年，德国政府就曾制定过高新科技战略，而这次的高新科技2020战略是在全球经济危机的大背景下，对原有高新科技战略的补充和完善。作为一个自然资源十分匮乏的世界经济强国和以高福利为特征的社会市场经济国家，德国不可能依赖资源消耗和劳动力成本优势在竞争中取胜，而只能依靠一流的人才和领先的科技水平。全球经济危机也给我国经济带来了巨大困难，尤其是我国的外贸出口受到严重影响。在这种背景下，加快转变经济发展方式已成为我国经济发展的重要战略举措。鼓励科技创新，加快科研成果转化为生产力，发展战略性新兴产业，将为我国经济发展方式的转变提供有力的支持。本文将介绍德国在后危机时代的高新科技战略，为我国的科技创新和发展提供一些思路。

1　发展高新科技的领域和重点项目

2006年出台的德国高新科技战略是在经济全球化的大背景下提出来的，既立足于德国国内的发展需要，又面向国际市场需求，实施4年来已取得初步成效。在经济危机之后出台的高新科技2020战略更加注重把握后危机时代的发展方向，加强了战略实施的可操作性，明确了5大领域的发展规划和重点项目。

1.1　环境保护和能源开发

环境和能源问题已成为后危机时代影响全球经济发展的重要因素，受到世界各国的广泛关注。德国作为世界上二氧化碳的排放大国，自身面临节能减排的巨大压力。虽然德国拥有世界领先的环保技术，但有待进一步研究和开发的领域仍很多，而且环保技术和产品拥有广阔的市场前景，特别是广大发展中国家急需环保的技术支持，出口潜力巨大。开发和利用新能源和可再生能源则更多地是出于德国国内的需要。德国由于缺乏自然资源，能源供应主要依靠进口，致使国际市场能源价格和供给对德国国内经济发展形成制约。如何摆脱对国外能源的依赖，实现能源供应的安全性和可持续性是发展新型能源的目标和任务。由于一国的能源供给结构不是一朝一夕能够改变的，德国新能源发展必须未雨绸缪，走在经济发展需要的前面。为此，德国将着力研究可替代石油的可再生能源，以及发展智能电网和建立大型电能储备器，力争在2020年使德国超过30％的电能消耗来自于风能和太阳能等可再生能源。

1.2　医疗卫生和饮食营养

德国拥有世界一流的医疗服务水平和医疗卫生机构。随着德国社会步入老龄化阶段，对医疗的需求也进一步提高，特别是对老年人的护理和慢性病的治疗。在医疗领域发展高新科技主要是用于诊断和治疗手段的改进，采用新的技术和仪器，加强疾病的早期预防和诊断，对现有治疗方案力求在不增加成本的前提下进行优化，以及新的药品、医疗和康复辅助仪器的研发和推广。另外，加快由医疗保险卡向电子健康卡的过渡，建立电子病历，使医疗保障更加完善。而合理平衡的饮食则是保持身体健康的关键，进一步研究膳食对人体器官机能的影响，采用新的技术开发健康食品，是科技为人类服务的重要一环。

1.3　物流交通和航空航天

物流行业在德国处于高速增长期。研发新的快捷、便利和环境友好型的交通运输技术，充分利用德国在欧洲的地理位置优势，使德国成为欧洲货物中转和物流中心，是德国政府支持发展高新物流科技的主要目标。德国计划到2020年拥有的电动汽车总量达到100万辆，继续保持汽车行业在国际上的领先地位。在发展航空航天技术方面，德国强调与其他欧洲国家开展研发合作。民用航空业既面临来自地面铁路和公路交通的挑战，也面临降低有害气体排放和噪音污染的压力，因此发展新技术和采用新能源是提高欧洲航空业国际竞争力的主要着力点。在探索宇宙空间方面，德国将在欧洲航天局中继续发挥重要和独特的作用，同时也加强对国内航天领域研发项目的投入，使德国航天技术更加全面地发展。

1.4　公共安全和防灾减灾

自从美国911恐怖袭击以来，德国也面临来自恐怖主义的威胁，而跨国、跨境的有组织犯罪和高科技犯罪不仅严重危害公共安全和公众利益，也干扰了经济社会的健康稳定发展。此外，自然灾害和交通事故也威胁着公民的生命和财产安全。通过研发高新科技，应用现代化的手段和技术，德国政府希望有效地防范恐怖主义，制止和侦破各种犯罪行为，提前预警自然灾害和减少次生灾害发生的可能，降低交通事故发生的概率，维护公共安全，保障公民利益。

1.5　信息通讯和网络领域

21世纪是信息时代，在互联网、手机等通讯手段不断发展的今天，从电子政务、电子商务到教育、医疗、金融保险、文化、休闲娱乐，几乎人们工作和生活的各个角落都离不开信息和通讯技术，而这一领域的科技发展速度也是最快的，国际竞争也是最激烈的。德国的高新科技战略在电子政务、网络通讯安全、相关法律法规制定等方面提出了明确的规划，在卫星通信、云计算、嵌入式系统以及物联网等关键技术上加大研发投入，同时积极改善创新和投资环境，发挥欧洲第一信息通讯市场的优势，继续保持其行业领先地位。

在确定以上5个重点领域的同时，还提出重点发展的高新技术，包括纳米、生物、微电子、光学、新材料，以及生产、加工和服务技术，重点技术可以应用于各个重点领域，是推动重点领域发展的根本动力。每个领域之间并不相互孤立，跨领域、跨行业和跨学科的合作研发已成为发展现代高新科技的必要途径。

2　发展高新科技的主要措施和实现路径

2.1　支持中小企业发展高新科技

德国政府非常明确地提出要帮助中小企业发展高新科技，主要原因在于以下几个方面：第一，大型企业自身拥有雄厚的资金和人力物力资源，其创新驱动往往来自于市场的竞争压力，而并不主要依赖政府的政策和资金支持。中小企业研发资金有限，面临的却是生存压力，因此，政府应将政策和资金主要用于支持中小企业。第二，中小企业一直是德国经济发展的主力军。近71％的就业机会和47％的经济净增值是由中小企业创造的。中小企业由于内部条块分割少，往往比大型企业更灵活，善于把握市场动态，更具有创新意识。第三，中

小企业面临严重的融资难题。因为中小企业和大型企业相比透明度较低，由此导致的信息不对称造成银行给中小企业贷款具有更大的风险，而此次经济危机是由银行危机引发的，不少德国银行在危机爆发后遭受损失，导致对实体经济的贷款供应大幅收紧，贷款门槛进一步提高，使本来就融资困难的中小企业雪上加霜，另外，发展高新科技本身就存在高风险的问题，巨额研发投入不一定会带来高回报，因此政府应该给予中小企业更多的引导和扶持。

在经济危机时期，德国救市方案Ⅰ给予中小企业150亿欧元的贷款计划，救市方案Ⅱ又追加总额为750亿欧元的担保额度，有效缓解了中小企业的资金紧张状况。在2008年7月启动实施的中小企业核心创新计划(ZIM)将在危机后继续支持中小企业创新。该计划针对3种研发模式进行资助，一是企业和企业，或企业和科研机构的创新合作。二是单个企业的研发活动。三是至少有6家企业参与的研发网络。

2.2　标准化制定和知识产权保护

标准化战略是德国保持高新科技产品国际竞争力的重要战略之一，总部位于柏林的德国标准化学会(DIN)举世闻名，其制定的标准被全世界广泛采用，德国也被称为“标准化世界冠军”。一方面通过实施标准化可以增加产品的透明度、可比性和安全性；另一方面，如果将国家标准上升为国际标准，就会有助于出口产品竞争力的提升。知识产权保护是促使高新科技转化为生产力和增加就业机会的基本条件，也是保持高新科技研发驱动力的根本保证。德国政府致力于在世界知识产权组织和欧盟层面改善知识产权保护体系，以适应信息时代知识产权保护的需要。

2.3　高新科技的采购和市场营销

德国政府采取的重要举措还包括增加政府采购中的高新科技产品的比重。目前联邦政府、各级地方政府和公共机构对高新科技产品的采购达到每年约230亿欧元，通过运用现代化的高新科技，既提高了政府办事效率和服务水平，方便了广大公众，也促进了高新科技的推广和生产企业的销售。尤其在世界经济缓慢复苏时期，增加政府购买会对经济继续起到拉动作用。高新科技产品的市场推广与其他产品明显不同，消费者需要一个较长时间的接受过程，按照Clement和Litfin(1999)的观点，影响市场接受度的因素包括与其他产品的比较优势，与现有习惯、经验和需求是否相对应，产品操作和使用的复杂程度，购买风险评估等。因此，举办大型会展就成为高新科技走人市场的最佳平台。德国会展业高度发达，被称为世界会展王国。例如，汉诺威CEBIT博览会就是全球最大的信息及通信技术博览会，指引着信息和通信方面高新科技的发展潮流。

2.4　科技创新与社会进步相结合

科学技术的发展最终是为人服务的，在高新科技2020战略中明确提出要建立创新研发和社会公众的对话机制，主要目的是让广大民众参与到创新科技的进程中来。一方面，公众的需求就是社会和市场的需求，也就是创新的需求；另一方面，目前国际上高科技犯罪案件日益增多，对公众利益构成巨大威胁。高新科技的发展和运用需要有社会道德和伦理的约束，使之真正服务于人类社会的进步。更重要的是，高新科技创新需要得到社会的认可和支持。在后危机时代，人类社会面临诸多挑战，特别是在气候变化和环境保护方面。高新科技产品常常价格偏高，与其他同类产品相比不易于被市场接受，比如新能源汽车等，因此推广高新科技产品要引导公众的观念和消费习惯发生变化。企业采用高新科技节能减排，很可能会增加生产成本，因此，要让环保的意识转化为实际行动。

德国在后危机时展高新科技的战略举措还很多，其中包括支持产学研合作，加快科技成果转化为生产力，进一步引进科技人才和加强人才培训，创造条件支持风险投资等。几乎就在德国高新科技2020战略的同时，欧盟2020战略也正式出台，两个战略计划将互相协调融合，共同指引德国未来高新科技的发展。

3　对我国发展高新科技的启示

3.1　制定高新科技发展规划的重要性

高新科技的发展不是一朝一夕的事情，需要具有前瞻性的战略眼光和一整套的体制保障。即使是在崇尚自由市场经济的西方国家，政府对发展高新科技也制定详细的规划加以引导，既明确发展的领域，又提出重点发展的技术，这不仅是因为高新科技具有高投入和高风险的特点，也是为避免由于企业单一以盈利为主要目的的短视行为而使国家的发展落后于时代的要求。比如在新能源领域，传统能源的价格虽然也会频繁波动，有时还会遭遇供给瓶颈，但新能源开发和利用的价格更高，市场自身目前没有对新能源产生足够的需求。传统的不可再生能源终会有枯竭的一天，越早开发新能源，在今后的经济发展中就越能占据有利的位置。与新能源较长的开发周期不同，信息通讯领域的科技发展则是日新月异，技术淘汰率较高，投入的研发支出可能并不一定能带来高额的市场收益，长此以往就会挫伤企业的研发积极性。发展高新科技是经济可持续发展的重要保证，制定指导性规划要尽力避免一哄而上，盲目发展，重复建设，尤其应避免各地区之间的恶性竞争。

3.2　引导中小企业开展高新科技创新

我国长期以来非常重视发展大型企业，由于其具有资金优势和规模效应，是发展高新科技的重要力量。而国外的经验显示，中小企业也可以发展高新科技，但主要难题是融资问题，我国中小企业同样也是如此。因此，引导我国中小企业开展高新科技创新首先需要解决资金问题。第一，要做好银企对接。后危机时代，对银行业和金融衍生品市场的监管会更加严格，金融创新可能会在一定时期内趋于保守，这就需要政府出面，搭建起银企对接的平台，给予中小企业优惠的融资政策；第二，要建立起无形资产的科学评估体系。已掌握的高新科技及其知识产权是企业的无形资产，应当在企业再次融资时作为积极因素加以考虑；第三，通过税收政策等手段减轻中小企业负担，特别是对成长中的中小企业给予政策补贴。除了资金支持外，还要帮助中小企业保护知识产权，建立标准化体系。比如在物联网领域，我国和其他发达国家几乎处于同一起跑线上，就更应当做好高新技术的知识产权保护，降低中小企业知识产权保护和纠纷引起的法律诉讼成本。要积极建立我国高新科技的工业标准，并努力提升到国际层面。

3.3　发展高新科技与就业民生相结合

高新科技的发展不仅拉动经济增长，而且增加就业，改善民生，为提高居民生活质量服务。目前，我国存在一定程度的大学生就业难问题，甚至这一问题也蔓延到研究生层次。问题的产生有多方面的原因，其中与我国现有的经济结构就有紧密关联。大力发展高新科技，加快我国经济转型升级必然增加社会对高层次、高素质人才的需求，既避免教育资源和人才资源的严重浪费，也反过来进一步促进我国高等教育的发展，形成全社会崇尚科学，尊重知识的良好氛围，不让“新读书无用论”抬头。高新科技的发展还要带动人民生活水平的提高，让科技成果惠及所有老百姓，特别要使广大农村地区也能从高新科技的发展中获益。

企业创新科技范文第7篇

【关键词】 柔性财务管理; 高新科技企业; 刚性财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）36-0049-05

高新科技企业从事科技产品的研发、生产、销售与服务，是促使高质量经济增长的主要经济体，该类企业的成长过程伴随高投入、高竞争、高风险以及高收益等特征，企业面临很多不确定因素。高新科技企业需要及时根据自身财务状况进行财务计划调整，以此提高企业技术占位和市场占位能力、巩固行业竞争优势，因此从实际需求的角度要求高新科技企业财务管理具备一定的弹性与柔性，脱离传统刚性财务指标的评价标准，创新应用柔性财务管理促进高新科技企业成长。

一、柔性财务管理的基本内涵

柔性财务管理是建立在复合专业化生产基础之上的，重视各专业技能的相互配合，理论基础是权变理论。柔性财务管理是基于传统财务管理，通过人的价值观与行为方式的调整，结合企业面临的客观因素的综合作用，在动态的经营环境中，以人为本来实现企业核心竞争力的提升。柔性财务管理从对员工心理要素和行为发展规律出发，实现企业管理目标，使参与者都能够积极主动地利用财务资源促进财务管理的创新，最终实现企业稳步成长。

第一，在公司运营管理方式上，柔性财务管理注重财务的灵活性。在财务管理的主导战略上，柔性财务管理强调市场占位和产品多样化。因此，柔性财务管理追求的是一体化、集成化、柔性化管理。

第二，在财务对象的管理上，柔性财务管理在资本运营和财务成本的管理基础之上，更注重心理资本和心理成本的管理。心理资本是员工拥有的心理资源，心理资本强大的企业往往绩效较高，柔性财务管理正是努力培养财务关系心理素质，激发其不断创新完成财务目标的意志。企业通过心理资本的管理提高员工自我管理意识，调动员工工作积极性，特别是高新科技企业尤为重要，充分开发员工心理资本是柔性财务管理的关键之一，因为柔性财务管理强调以人为本，通过激发人的心灵，提升其境界，从而使心理资本持续升值，最终实现企业综合财务实力的提升。应用柔性财务管理需要智商与情商的完美结合，而这种结合有助于财务关系的和谐与财务环境的改善。

第三，在财务管理组织上，柔性财务管理通过变革实现管理的创新和应变能力，愿意采用多样化财务战略，通过网络结构和各职能部门的交叉作业，实现财务灵活性，更加强调财务管理要适应环境等客观因素变更而带来的调整。如调整财务计划和财务管理模式，激发研发人员的研发动力;强调在客观环境不确定性增强时，要应用柔性财务管理补充适应各种突况，刚性财务计划仅适应预先设置的财务目标和行动方案。

第四，在财务资源应用上，柔性财务管理注重无形资源、网络资源等软财务资源的投资和管理，用软财务资源为企业创造更多机会和价值。柔性财务管理注重整合资源，了解自身的劣势，发挥自身的资源优势，将企业资本、专利技术结合市场分布特点和营销策略等发挥整体效益。

第五，在财务关系的协调上，柔性财务管理以财务关系人之间的诚信合作为中心，并非只有财务协调，形成财务管理的良性循环，最大程度地发挥权变，提高财务透明度，降低管理者与被管理者对立性，引导员工自我财务管理，激发员工的创造性和主动性，合理配置财务资源，令企业和员工形成真正意义上的利益共同体。

二、高新科技企业财务管理的现状

高新科技的财务管理应该建立在现代财务管理意识基础之上，充分调动科技型企业特有的智慧密集型人力资源，发挥人与科技的内在潜能，提高财务资源的使用效率，但目前高新科技企业的财务管理普遍存在很多现实障碍，难以满足企业发展的财务需求。

（一）缺乏科技型企业的财务管理理念

高新科技企业的创始人很多是技术研发出身，对以人为本的柔性管理理念，难以在实践中达成共识，普遍缺乏对科技型企业财务管理的认识与了解，对财务管理理论缺少系统而科学的研究。因此，很多高新科技企业仍然效仿传统企业，运营资本主要依靠个人资本和银行信贷，这些传统的资本融资方式由于额度和信贷标准的诸多限制，影响到企业的研发效率和技术产品的投放速度，进而降低了企业取得技术占位和市场占位能力，最终阻碍了企业的快速成长。

（二）运营评价指标过于刚性

高新科技企业在评价企业运营情况时，很多仍停留在传统刚性评价指标上，通过对财务报表进行分析，得出某项指标的高或低来帮助企业作出决策，但这种方式忽略了一个事实，就是指标也具有片面性，完全以报表数据来判断企业的运营状况是不够客观的。例如企业短期内投入的研发项目已经耗费了很多企业资源，报表数据显示该项目已经成为企业最大的成本支出项，从刚性指标的角度考虑，这个项目应该即刻终止，但这是否符合客观现实，企业的研发状况不仅仅需要数据证明，更需要科学合理的技术占位预期评估和企业对市场的敏感度，这些是短期内报表无法反映出来的，因此造成的决策失误，将令企业不但陷入财务困境，更会有失去竞争优势的危险。

（三）资源整合能力欠缺

柔性财务管理渗透于高新科技企业管理的各组成部分，整体反映出各部分的柔性程度，然而多数企业财务管理者基于各种因素的影响，仍只关注短期内财务目标是否实现，未能从企业全局战略出发，贯彻实施柔性财务管理体系，在实际工作中对柔性化财务管理只是浮于表面，缺乏全面系统的资源整合能力，导致企业在财务管理中表现出资源分布不均，执行效果不佳，未能充分发挥出柔性财务管理资源整合功能。

（四）财务机构设置缺少灵活性

高新科技企业财务机构的设置应符合信息化管理的要求，及时准确地反映出企业各项经济活动的财务信息。目前，很多高新科技企业的财务机构设置仍存在管理层级较多、行政命令控制及信息不对称等诸多问题，如：技术人员的研发创新思路不能在第一时间得到资源支持;缺乏对市场不确定性的适应能力;风险管理效率难以符合企业发展要求等，以上这些都真实地反映了机构的设置降低了企业财务管理的灵活性和创新性。

（五）财务机构职能弱化

高新科技企业现有财务机构存在职能弱化和权责范围模糊的现象，这源于实际工作中对于柔性财务管理的错误理解，认为柔性即为职责范围不清和财务流程的简单履行，这其实是断章取义，忽略了深层次的财务管理价值，未能将企业多层管理因素与财务管理进行整合分析。例如企业的可利用资源和环境因素等;职能设置是否与企业财务战略相匹配等，可以说这种柔性管理的导入实施是失败的，由于它的渗透并未能使企业价值增值，相反造成财务制度效率降低，阻碍了企业的发展。

（六）缺乏柔性监控与度量

高新科技企业由于面临纷繁复杂的财务环境，很多企业会过分依赖于柔性财务管理，一味地柔性计划、柔性决策，最终柔性财务管理的协调职能变成了“妥协”功能，盲目依靠柔性令企业的财务评价系统失效，其根本在于企业缺乏对柔性管理度的把握与监控，企业会因此捉襟见肘，错失很多具有优质发展空间的投资项目，最终造成柔性管理的失效，这在一定程度上对企业的危害更大。

三、高新科技企业应用柔性财务管理的必要性

高科技企业具有高投入、高竞争、高风险以及高收益等特点，柔性财务管理在于提高企业的动态竞争力，它将企业引导带入逐渐适应变化、再到利用变化，甚至是创造变化来强化动态环境为企业带来的各种机遇，从而最终实现企业的发展目标。因此，柔性财务管理的实施对于高新科技企业的成长十分必要，主要体现在以下方面：

第一，柔性财务管理为高新科技企业发挥缓冲作用。高新科技企业的发展不仅受到外部经济环境的重要影响，还受到技术革新带来的产品和市场的冲击，柔性财务管理首先做到的是为企业起到缓冲风险的作用。企业通过柔性财务管理实现外界风险有效地评估、分解与降低，达到企业运营体系适应环境变化的目的，这也是一种风险抵御能力的体现，当高新科技企业有足够的风险抵御能力，企业也就具备了长远发展的基础条件。

第二，柔性财务管理提升高新科技企业的环境适应能力。这种环境适应能力是基于高新科技企业财务管理系统随科技、市场、政策等各种环境变化而积极适应的能力体现。当科技环境发生变化时，柔性财务管理善于调整财务计划将运营资本更合理而有效地投入到相应的研发项目中;当市场环境变化时，柔性财务管理会在合理评估后作出营销计划的财务调整;当政策环境变化时，柔性财务管理会及时从利好政策变化里寻找到企业发展的有利方向，进而为决策提供有效财务建议。

第三，柔性财务管理增加高新科技企业的沟通协调能力。这种能力对于高新科技企业尤为重要，原因是高新科技企业的新专利技术产品在进入市场的整个过程，是各种财务管理行为统筹与协调的过程，必须伴随多方的认可与资源的支持，首先是企业内部各工作环节的有效配合，将技术转化成有市场价值的产品;同时应得到投资方的认可与支持，这样才会有充分的资金供进一步研发推广使用;到产品研发问世进入推广期，与营销部门、销售部门和产品技术服务部门的协作等，这些都需要企业展现出良好的沟通协调能力。

第四，柔性财务管理促进高新科技企业的技术创新能力。技术创新能力是高新科技企业取得竞争优势的核心所在，当研发人员对产品有了进取式的技术革新思路，柔性财务管理会在企业基本战略基础上作出相应调整，并对这种创新给予最大程度的支持，这是传统的刚性指标式财务管理所不具备的，因为高新科技企业的成长动力在于对技术的快速应变和产品的进步更新，而柔性财务管理的优势就在于满足高新科技企业成长的需求。

四、高新科技企业柔性财务管理的核心内容

高新科技企业相比传统企业，具有高风险性与高收益性，该类企业的财务状况和财务需求有很多不确定性，因此财务管理应结合企业所处的环境变化及时作出相应财务计划的调整，通过有效财务决策来应对各种突变状况，令企业向实现财务目标的方向发展。高新科技企业的财务管理主要有以下核心内容：

（一）高新科技企业柔性财务管理的职能是风险管理

在市场不确定和技术相对不成熟的情况下，高新技术及其产品的研发投资对企业来讲是具有高风险性的，主要指技术风险、融资风险、投资风险和市场风险等。因此，柔性财务管理就是要在动态环境中，控制和利用风险，确保企业相对其竞争者有技术优势地位和市场占有率，这些优势需要建立在企业有效开展研发投资、技术和市场评估的基础之上，柔性化的财务管理将不再只针对刚性财务指标作出财务计划和协调，将根据企业长期发展战略对这些环节进行风险控制。

（二）高新科技企业柔性财务管理的重点是投资管理

高新科技企业的发展关键在于高质量的经济增长，面临动态环境中的各种风险，企业唯有通过不断研发进行技术创新才能实现保值增值的持续发展状态。因此，高新科技企业的投资管理就集中在研发投资，这是企业获得技术优势和市场占位的基本条件。在这项重要工作中，高新科技企业的财务管理不能完全理性基于刚性财务指标的评价标准判断某项技术的研发投资与收益情况，而是要基于市场预期、技术动向和该产品的占位能力等综合评价衡量，这些非财务指标会更加有益于高新科技企业对于投资管理的定位。因此，研发投资管理是高新科技企业柔性财务管理的重点任务。

（三）高新科技企业柔性财务管理的难点是融资管理

融资管理对于高新科技企业尤为重要，从融资效率的各个角度分析，与传统企业相比，高新科技企业有着更高的要求。因为高新科技企业自我积累资金能力有限，其成败关键是能否在需要的时候，企业以合理的成本得到及时而足够的运营资金，但由于各种高风险因素的存在，很多时候常规融资方式并不奏效。因此，柔性财务管理的重要作用就发挥出来了，既要有效控制风险，又要尝试各种适合高新科技企业的新型融资方式，如风险投资、联合担保贷款等。这些融资方式的供给特点与高新科技企业的融资需求相匹配，因为柔性财务管理注重的是在动态环境中作出相应的财务决策和财务计划协调，这些新型融资方式正是需要所投资的企业具备这种动态协调控制能力。

（四）高新科技企业柔性财务管理的宗旨是提高无形资产比重

高新科技企业的无形资产比重可以直接反映出企业价值实现和自我增值的程度。在高新科技企业中，以技术和法律为一体的专利权、商标权和相关技术产品是企业的发展根基和核心竞争力的体现，这些无形资产的比重，远远高出其他传统企业，因此基于企业发展需求的角度，高新科技企业应通过柔性财务管理努力提高无形资产的比重。据调查，发展规模较大、成长期超过10年的高新科技企业的无形资产比重高达60%以上。各地区发展高新科技产业时也十分注重企业的技术创新能力，目的就是为了通过增强技术创新获得技术专利权和产品商标权，将无形资产比重提高，企业的竞争优势才会突显。柔性财务管理的重点工作就是要努力提升无形资产的比重，这对高新科技企业的长期发展具有重要战略意义。

五、柔性财务管理在高新科技企业中创新应用思路

高新科技企业财务管理的柔性体现在对企业动态环境下的协调与控制，通过迅速而有效评估，作出财务计划调整与决策，持续处理财务管理工作中不确定性的综合能力，创新应用柔性财务管理的思路有以下方面：

（一）完善柔性财务管理组织

柔性财务管理在高新科技企业中的创新应用，首先要在具备快速反应能力和适应能力的财务组织的基础之上。

一是积极开展学习活动，了解技术信息和市场动态，做到知己知彼。不断提高接受新事物的能力，并以此为契机找到企业创新发展的方向。

二是实施适度分权政策，企业的财务部门应该采取适当水平的分权政策执行者，扁平化的财务组织能够保证决策活动在信息传导时的流畅性，达到提高决策效率和节约管理成本的效果。鼓励财务人员的创造性和积极性，柔性财务组织是基于财务关系人的专业灵活性，这将为企业带来更强的创新动力。

（二）更新柔性财务管理理念

财务管理要基于财务关系人的需求，柔性财务管理就是要以人为本的工作理念，培养分权责任意识，发挥人的价值创造力。

一是重视财务关系的处理。通过分权建立人的责任行为模式，使用引导和激励的理念来优化关系人的财务行为，进而从整体上提升企业价值。

二是渗透柔性管理理念。柔性理念要作用于全体员工，对于高新科技企业，从技术研发人员到一线产品生产人员，再到市场营销人员，每个角色都有发声权，可以根据客户对技术产品的意见反馈和研发人员的有效沟通，从而改进技术、占领市场，最终获取企业的技术优势地位。

（三）转变柔性财务管理方法

传统的刚性财务管理方法不再适用于高新科技企业的财务需求，转变财务管理方法对于确立柔性化的管理方向、提高财务管理效率十分必要。

一是根据环境因素制定柔性预算。首先要做到适应内外环境的快速变化，这些变化需要企业制定柔性预算、设计柔性计划，并根据计划实施的阶段性成果给予及时评估，进而作出柔性协调和柔性决策。

二是制定个性化的财务计划。在实际工作中，财务部门会基于各种项目实施程度，个性化制定相应的财务计划，分别反映不同项目的成本与收入、投融资额度等财务变量，并采用柔性预算方法编制报表，注重柔性指标的使用来进行项目评估，利用不同维度衡量比较各项目，做到立体财务评价和决策。

（四）强化柔性融资管理

高新科技企业的柔性融资管理，要充分考虑到企业对资金需要的突发性，因此柔性融资的主要任务就是要保证融资弹性。

一是融资额度，企业维持自身的融资能力，使实际需要的融资额度低于可能的融资能力，并根据项目实施进程，适时调整融资额度。

二是融资方式，企业努力做到多元化的融资方式。持续技术创新是企业拥有多元融资方式的基础，风险管理和联合担保融资成为当前针对高新科技企业融资特点的新型融资方式，要吸引这些新型融资，最重要的就是企业核心竞争力，无形资产的质量和数量对于高新科技企业来讲就代表着企业的核心竞争力，因此企业要通过优化资产结构，提高无形资产比重，最终实现核心竞争力的提升。

三是融资结构，高新科技企业的融资结构要做到合理搭配，当企业负债率超过行业标准值，尽量避免信贷形式的融资方式，可以将权益融资作为备选方案。

四是融资期限，在制定融资计划时，做到长期融资和短期融资的合理搭配，这样才会提高财务柔性、降低融资风险。

（五）注重柔性投资管理

高新科技企业处于在动态环境中成长，需要根据技术革新和市场变化采取变化的经营模式和投资结构，做到柔性投资管理。

一是柔性投资规模，企业要善于通过多次技术交流作出自身技术预测，准确的预测会帮助企业制定更有效率的确定研发投资规模，因此柔性的投资规模要基于有效的技术沟通。

二是柔性投资期限，这是指投资既有扩张能力，又有缩减能力。对于技术可发展空间大的项目，投资期限可根据项目实施进程延长或缩短期限。

三是柔性投资结构，虽然高新科技企业的投资重点研发，但同时也应具备其他投资结构，甄选投资类型是保持投资柔性的必要前提，一般交易性金融资产的流动性较强，但会令企业的运营资金受到限制。对于高新科技企业而言，应保持较低的投资比例，而无形资产投资期长、技术占位能力强，却是高新科技企业核心竞争力的体现，也将为企业带来优质的获利能力。

（六）提倡柔性资源整合

高新科技企业通过柔性资源整合，达到财务资源重新配置、提高资源使用效率，提升企业自我增值的效果。

一是完善资源管理制度，允许资金的合理调配，重新制定专款使用方案，提高资源使用效率，增加资源的价值创造力。

二是改进资产结构，提高无形资产占比，发挥无形资产的技术占位和市场占位能力;扩大专用资产使用范围，增强通用资产的获利空间。

三是善于识别环境变化，环境因素对于资源的利用起着重要作用，善于根据内外环境的变化，整合企业资源扩大发展空间。

（七）完善财务柔性度量与监控

高新科技企业在应用柔性财务管理时，应该注意程度的把握，以及柔性管理过程的监控。既不能忽略柔性，也不能过分柔性。柔性偏低，企业对内外环境没有足够的财务适应能力，容易造成机会成本的损失;柔性过高，将令企业产生不必要的费用支出。因此，完善高新科技企业财务管理的柔性度量与监控尤为重要。

一是定位财务柔性均衡点。高新科技企业的财务管理柔性符合经济学原理，企业在融资、投资和资源整合中，当内外部环境的某个变化因素产生时导致柔性成本剧增，而同时柔性收益变化微弱时，则说明企业的管理柔性度偏高，反之亦然。因此，企业要善于找到柔性均衡点，这是确保柔性财务管理效益最大化的理论方法。

二是借鉴多维度的柔性管理。柔性受到时间、地点、应用范围和技术领域等多方面的影响，这是柔性最重要的特点之一。因此，对财务管理柔性的度量与监控也应该充分借鉴和考虑到柔性的多维性，从不同财务关系人的角度，尝试多样的财务方法，全面评价衡量财务管理的柔性程度。

三是维持柔性水平在经济范围内，通过预先制定财务管理柔性变动图，了解变动因素与柔性水平的变化关系，当柔性成本高于柔性收益时，证明企业处于财务柔性过高状态;当柔性成本低于柔性收益时，证明企业处于财务柔性偏低状态。因此，保证企业的柔性水平在经济范围内才是有效柔性财务管理的最佳状态。

六、结语

高新科技企业的高投入、高竞争、高风险和高收益等特征，决定了要通过柔性化的财务管理提高企业的适应性与成长性。随着企业内外部环境的变化，企业擅用柔性，则获得技术占位和市场占位的同时，更增添了企业的竞争优势。基于高新科技企业发展的动态环境，其财务管理要具备一定的弹性与灵活性，因此创新应用柔性财务管理意义深远。

【参考文献】

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[3] 李建锋.财务职能理论研究综述[J].财会通讯：综合（中），2009（5）：46-48.

[4] 全桂，张志凤.高新科技企业财务管理特点初探[J]. 会计之友，2005（12）：21-23.

[5] 宋小敏，杨青，万君康.高新科技企业综合评价研究[J].科学研究，2002（2）：81-90.

[6] 冯建本.科技型中小企业融资与投资管理分析[D]. 华中科技大学，2005：21-47.

[7] 龚代华.企业柔性的概念与度量[J].华中理工大学学报，2009（6）：21-24.

[8] 冯巧根.从财务管理角度看企业组织的战略柔性[J]. 山西财经大学学报，2002，3（24）：51-53.

企业创新科技范文第8篇

一、武昌区高新科技产业的发展现状

“十一五”期间，武昌区以总部经济为龙头，重点发展金融保险、文化创意、高新科技、商贸旅游业的“1+4”产业格局初步形成，各产业发展势头很猛，但总体看产业结构不均衡。高新科技作为四大重点产业之一，其税收贡献率和相关产业带动性并不高。

（一）武昌区高新科技产业技术优势不明显。

（1）武昌区计算机软件业发展不快，计算机优势发挥不够，未做强做大，未形成全国知名品牌。

（2）电信产业一枝独大，其他信息服务业发展不均衡。

（3）市场化程度不高。部分信息技术服务业领域市场准入门槛较高，民营经济发展相对缓慢，垄断现象较为严重，经营机制和管理方式有待创新。

（4）计算机服务业集群不够，产业链延伸不充分，产学研合作不紧密，技术创新滞后，企业缺乏核心竞争力。

（二）武昌产业园区高新科技产业发展现状不理想

（1）园区内企业整体发展规模不大，产业优势不明显。

（2）园区内企业的核心竞争力不强，园区对有关国家、省、市各类专项资金项目的申报服务指导不够。

（3）产业园中企业产业集群不够，产业链延伸不充分，产业关联度不强，专业化程度不高，品牌效应不大。

二、武昌区高新科技产业空间支撑的建设现状

武昌区高新科技产业发展的空间支撑从广义而言，可分为三类：园区、专业楼宇、企事业单位自有办公生产区。

（一）园区的建设现状

武昌区高新科技产业主要分布在小洪山、石牌岭、凤凰、白沙洲。

截止目前，武昌区建成武昌现代制造业孵化基地、湖北机电科技园、武汉珞珈科技信息产业园、白沙洲都市工业园4个园区，总面积约133万平方米，其中白沙洲都市工业园物业面积125余万平方米，其他五个园区的物业总面积仅8万平方米。

（二）专业楼宇的建设现状

专业楼宇一般具有四大特征：一是产业集聚度高，楼宇内某行业企业占到60%以上；二是规模大，即企业数达到20家以上，楼宇建筑面积3万平方米以上，产生税收5000万元以上；三是层次高，该行业必须属于现代服务业范畴；四是带动力强，能带动楼宇附近地区经济的发展。根据该标准，目前武昌区高楼林立的中心商务区还没有高新技术专业楼宇。

（三）大型高新科技企事业单位自有办公生产区的建设现状

近来年，武昌区采取“政府扶持、院校共建、企业参与”的方式，充分整合大型高新科技企事业单位的存量空间资源，大胆探索园区共建模式。目前，利用高新科技企事业单位闲置空间建成的产业园区仅有湖北机电科技园。

三、武昌区高新科技产业政策环境比较分析

（一）武昌区高新科技产业的政策体系分析

武昌区高新科技产业的政策主要分为两个层面，一是国家、湖北省和武汉市出台的产业支持政策，二是武昌区出台的促进区域经济发展的激励政策。武昌区主要在财税和房租补贴这两个方面出台了促进高新技术产业发展的激励政策。

（二）武汉东湖开发区的科技产业政策体系分析

东湖国家自主创新示范区关于高新科技产业的政策体系主要有四个方面：一是吸引高端人才集聚的激励政策，开展股权激励和科技成果转化奖励，加快和完善高层次人才引进和培养工作。二是加大财税政策扶持力度，支持高新技术企业和创新型企业发展的税收政策、鼓励科技投入的税收政策等。三是深化科技金融改革创新，加大中小科技企业信贷支持力度，促进金融服务创新，进而推动科技型中小企业加快发展。四是开展政府采购和示范推广试点，在落实国家财政补贴政策的同时，东湖高新区再给予适当支持。

（三）武昌区高新科技产业政策环境评价

武昌区出台的促进高新科技产业发展的政策体系中，仅有3个《办法》和2项较为具体明晰的政策措施，与东湖国家自主创新示范区（以下简称示范区）相比，在国家、地方各级政府、部门的政策支持力度上，武昌区远不如东湖开发区。

（1）武昌区促进高新技术产业发展的激励政策和措施力度不够。目前的科技计划项目配套资金政策、产业园区发展激励政策，均因门槛设置过高或资金支持力度有限等原因，未能在激励企业创新、产业发展上产生实质性的影响。（2）武昌区关于促进高新技术重点产业发展的实施办法不够细化，只有一个笼统的《武汉市武昌区促进区域经济发展激励政策》，没有涉及各级各类科技担保、风险投资、贷款资金等方面的支持政策。（3）武昌区在影响企业发展的关键环节上予以政策支持不够准。资金充足是企业、产业快速发展壮大的关键保证，东湖国家自主创新示范区在科技融资政策上做足了文章，也取得了优异的成效。

四、促进武昌高新科技产业发展的对策分析

产业园区是高新科技产业发展的重要载体，因此，在武昌――这个科教资源丰富的省会之区，整合地区资源，建设科技产业园区，促进高新科技产业发展，是中心城区增强发展后劲，提升城市竞争力的必由之路。

（一）武昌发展高新科技产业空间支撑的对策分析

（1）制定武昌区高新科技产业园区建设的空间布局和产业发展的总体规划，统筹全区园区建设与发展。同时，指导各个园区制定本园区的建设规划和产业发展规划，打造专业特色产业园区，形成有区域影响力的品牌园区。（2）围绕产业链打造，建设产业聚集的专业楼宇。通过规划引导和专业化产业定位，吸引产业链关联企业自然集聚，利用好武昌区已建和在建的高端楼宇引导科技含量高、专业特色鲜明的科技企业入驻聚集。（3）加强对城中村产业用地的规划和政策引导，鼓励村集体经济组织采取合资、参股等多种方式，建设经济效益和社会效益“双高”的专业楼宇，改变城中村的产业发展停留在经济效益和社会效益“双低”的传统服务业的现状。（4）整合武昌区有限的土地资源，由政府牵头完成十二五期间高新科技产业与空间支撑建设利用的整体规划，预留空间实现可持续发展。

（二）武昌发展高新科技产业政策环境的对策分析

企业创新科技范文第9篇

关键词：高新科技；高新科技企业；价值评估；期权定价法

一、高新科技企业价值评估的意义

在高新科技企业产权转让及兼并收购中，企业的购买方和转让方都需要估计企业公平合理的价值，以便双方在各自对同一企业的不同估计结果基础上进行协商谈判，从而达成最终的产权转让或兼并收购要约。对于一家高新科技企业而言，能够公开上市意味着企业能够获取更多的资金、企业的发展前景被市场认可而有更大的发展潜力。公开上市前必须对企业价值进行评估，从而合理的制定股票发行价格。

二、高新科技企业与传统企业的不同特点

由于新技术、新产业不断涌现，知识更新速度加快，产品的生命周期缩短，高新科技产品的生命周期中伴随着多代产品的更新换代过程，在产品、技术更迭频繁的情况下，企业前期的大量投入往往由于技术发展或创新上的时滞而失败，企业的失败率比较高。在收益方面，由于高新科技企业一般具有较强的垄断力，产品在得到市场的认可之后，将产生很强的扩张能力。因此，“高投入、高风险、高收益”成为高新科技企业一个显著特点。

高新科技企业发展阶段性明显、决策具有动态序列性。高新科技企业的创新活动一般要经过研究开发、中间试验、商品化等阶段，每一阶段的风险水平、特征差别都 很大。高新科技企业的研究开发是一个动态决策的过程，科研成果研究开发成功后，如果市场有利，追加科技成果商品化所需的后续投资；如果市场前景不看好，则暂时不追加后续投资，而是等待投资时机的到来，这样就可以把风险锁定在研究开发费用的范围内。投资者可以根据前一阶段的研究成果和对最新市场信息的把握，不断地调整预期现金流，重新对科研成果的经济价值进行评估并做出新的决策。

三、高新科技企业价值评估方法选择及调整

采用期权定价法对初创期企业进行价值评估。创立阶段的高新科技企业由于其产品的独创性，难以找到类似的企业进行比较，因而不适宜运用市场法。同时创立阶段的高新科技企业不一定具有成型的产品，而往往只是具有某一方面的技术，有时甚至只是基于一种理念。创立阶段的企业往往没有取得销售收入或销售收入数量很小，净现金流为负，以单一的技术或产品为主，用普通的现金流贴现模型无法得出客观的结果。因此，科学技术人员的知识和能力成为该阶段高新技术企业价值的主要驱动因素。

期权定价法和折现现金流量法相结合，对成长期企业进行价值评估。创意期的技术转化为产业发展和具体的产品形态，需要投入大量的资金用于建造厂房、购买设备、开拓销售渠道等，因此，资金需求便成为创业成长前期最主要的问题。如果高新技术企业采用恰当的融资渠道解决了资金的需求问题，企业接踵而来面临的就是经营风险，特别是顾客市场的风险。企业已经投入大量无法收回的资金，但产品的市场前景并不清楚。创业成长期的融资需求和经营风险便成为影响高新技术企业发展的关键因素，而融资需求能否恰当地解决，经营风险能否很好地化解取决于企业的财务管理能力和创新能力。因此，企业整体的财务管理能力和创新能力成为该阶段高新技术企业价值的主要驱动因素。企业的财务管理能力表现在企业现有的获利能力，企业的创新能力表现在其未来成长的期权价值。所以，此阶段的高新技术企业价值要从企业现有获利能力和未来投资机会两方面来评估。相对于初创期，高新技术企业在此阶段已有一定的获利能力并迅速提升，现有的获利能力价值逐步增大，但现金流仍很不稳定，未来的投资机会成长期权价值仍然占据高新技术企业价值的主要部分。因此，此阶段仍然要利用期权定价模型来评估高新技术企业的未来成长价值，同时适当考虑利用折现现金流量法评估现有的获利能力价值。

期权定价法和折现现金流量法相结合，对成熟蜕变期企业进行价值评估。在成熟阶段，高新技术企业已经具有了一定的市场基础，企业的经营现金流也趋于正值并且稳定。但这一美好景象的背后却隐含着高新技术企业最大的危机：阻碍创新。创新是高新技术企业不断发展的动力，但很多高新技术企业却往往被成熟期的企业盛况所误导。其实，企业成熟期是企业蜕变转型的前提，正是在成熟期大量稳定的现金流前提下，企业才有可能成功地进行二次创业转型。所以，成熟蜕变期是高新技术企业发展的关键阶段，它直接决定着企业寿命的长短。从发展的眼光看，此阶段的高新技术企业价值很明显的由两部分组成：企业现有的获利能力价值和未来的转型机会价值。一方面，高新技术企业在此阶段具有稳定的收入和现金流，现有资产的获利能力价值进一步增大；另一方面，二次创业发展转型的机会价值构成了未来的期权转换价值。而现有的获利能力价值和未来的期权转换价值又分别取决于企业的持续经营管理能力和企业是否具有战略眼光抓住转型机会的能力。根据这两个关键驱动因素，在此阶段高新技术企业价值评估可以采用综合评估的方法，用折现现金流量法评估出高新技术企业现有经营业务的价值。

综上所述，由于高新科技企业在高投入、高风险、高收益、发展阶段性等方面与传统型企业有较大差异，选择企业价值评估方法时要针对不同成长时期的高新科技企业以及价值驱动因素，灵活运用。期权定价法的运用，能够比较充分地反映有抉择权产品/技术的企业价值，从而减少对拥有这类资产的企业价值低估的可能性。折现现金流量法比较适合有稳定现金流的业务阶段。灵活运用两种方法，以使高新科技企业的评估价值与实际价值相接近。

参考文献:

1、汤姆・科普兰，价值评估一公司价值的衡量与管理[M].电子工业出版社,2002.

2、章雁.高新技术企业价值评估探讨[J].商业研究,2005(12).

3、左庆乐.高新技术企业价值评估探微[J].财会月刊,2004(16).

企业创新科技范文第10篇

关键词：柔性财务管理 高新科技企业 应用

高新科技企业虽然具有良好的发展前景，并且可以获取高额的经济利益，但其存在的风险性也比较高，此种情况导致高新科技企业的财务管理比较混乱，还存在一些问题，这对高新科技企业的发展是极为不利的。因此，高新科技企业应用了柔性财务管理，此管理方法的应用，拓宽了企业的发展空间，提高了企业的竞争力，对企业的长远发展有着积极的影响。

一、高新科技企业财务管理存在的问题

（一）财务管理理念不够科学

高新科技企业中的大部分工作人员都是从事技术研究工作的，对财务管理的观念比较淡薄，从事财务管理工作的工作人员，按照传统的方式来开展工作，从而导致财务管理工作和企业的实际发展情况不相符。高新科技企业和一般的企业不同，所以一般企业适用的财务管理方式在高新科技企业中不一定适用，财务管理人员并没有深刻的意识到这一问题，从而导致财务管理理念不够科学，财务管理工作的作用无法得到充分地发挥，高新技术企业的财务管理工作还存在问题。

（二）对资源进行整合的能力比较低

高新技术企业当前应用的柔性财务管理，渗透到企业中的各个部分，可以在整体上将柔性程度反映出来，但由于企业对柔性管理的认识不到位，从而导致企业仍将管理重点放在短期目标上，严重忽视了企业的整体发展，柔性财务管理流于形式，对资源进行整合的能力比较低，从而使得高新科技企业出现资源分布不均匀的问题，进而对柔性财务管理工作的开展产生不利的影响。

（三）财务机构设置不够灵活

企业在实际发展的过程中，设置了财务机构，但由于高新科技企业对财务管理的研究不够深入，所以设置的财务机构不够灵活，存在着管理层级较多，并且行政命令控制和信息不对称等问题。比如说：企业的技术人员在进行研究工作的时候，需要大量的资金、资源支持，但在实际工作中，却没有得到资源支持;企业想要在市场中获取立足之地，就必须适应市场，但当前部分高新科技企业对市场不确定因素的适应能力比较弱。这些问题都表现出了财务机构存在的设置不灵活问题。

（四）财务职能机构弱化

由于高新科技企业领导对柔性财务管理的认识不正确，所以在实际开展柔性财务管理工作的过程中，出现了财务职能机构弱化的问题。此问题的出现，使企业中的管理因素和财务管理无法得到有效的整合，企业的价值无法得到提升，进而对企业的长远发展有着不利的影响。

（五）缺乏柔性监控和度量

高新科技企业在发展的过程中，会遇到很多较为复杂的财务问题，这些问题的产生，会对企业的发展造成不利的影响。尤其是当前高新科技企业越来越重视柔性财务管理，在实际管理的过程中，过度重视柔性决策，从而导致柔性财务管理中所存在的协调职能转变为了“妥协”职能。高新科技企业过度重视财务管理，主要的原因就是企业缺乏柔性监控和度量，企业在应用柔性财务管理的过程中，与很多机会擦肩而过，进而导致管理出现失误，阻碍了企业的发展。

二、柔性财务管理在高新科技企业中的有效应用

（一）创新柔性财务管理理念

高新科技企业想要充分地发挥柔性财务管理的作用，就应该转变传统的管理理念，采用创新的柔性管理理念开展工作。创新的柔性财务管理理念是以人为本，将权利和职责进行明确的划分，激发人潜在的价值创造力。企业可以从以下几个方面来创新柔性财务管理理念：第一，对财务关系进行有效的处理。企业需要构建分权责任行为模式，将工作进行明确的划分，并通过激励的方式来对人的财务行为进行优化，发挥财务管理的作用;第二，深化全体人员对柔性管理理念的理解。高新科技企业不仅要让财务部门的工作人员了解柔性理念，还应该让其他部门的工作人员也理解柔性理念，只有全体员工都具有发言权，其对工作的热情和效率才会有所提高，高新科技企业才能在市场中占据优势地位。

（二）提高柔性资源整合能力

高新科技企业想要更快、更好地发展，就应该对资源进行有效的整合，只有合理优化配置资源，才能提高企业的价值。因此，企业提高柔性资源整合能力是非常有必要的。企业可以从以下几个方面入手进行资源整合：首先，构建完善的资源管理制度。在使用资源之前，企业应该构建完善的资源管理制度，针对资源使用制定科学合理的计划，并按照科学的方案实施;其次，对资产结构进行调整。在高新科技企业中，无形资产是非常重要，因此，企业应该增加无形资产，并扩大无形资产的使用范围，从而增加企业的经济利益。

（三）改变柔性财务管理方法

企业应该采用创新的柔性财务管理方法来开展财务管理工作。企业可以根据发展的实际情况，来制定科学合理的财务计划。在高新科技企业中有很多部门，每个部门所肩负的职责不同，企业想要做好财务管理工作，就应该对各部门所需要的成本与收入等资金信息进行收集，然后将这些信息汇总制成柔性预算方法编制表，对其中所涉及到的柔性指标来进行评价，在此基础上，通过不同维度的衡量，来做好柔性财务计划。

（四）强化对柔性投资的管理

企业在发展的过程中，不仅需要自身创造经济利益，还需要通过投资来获取额外的经济利益，进而为企业的发展提供资金。因此，企业应强化对柔性投资的管理。做好柔性投资管理，可以从以下几个方面入手：第一，确定柔性投资规模。企业进行柔性投资之前，需要围绕技术进行沟通，在深入了解的基础上，再确定投资的规模，只有这样才能最大程度的利用资金;第二，明确柔性投资期限。企业的发展离不开经济支持，若是企业的投资期限十分长，会造成资金周转不利，因此，企业必须确定合理的投资期限。

（五）完善财务柔性度量和监控

高新科技企业在开展柔性财务管理工作的时候，应该准确的把握程度，并对其进行有效的监控。柔性财务管理工作中，既不能过于柔性，也不能忽视柔性，只有把握好合适的度量，才能发挥柔性财务管理的作用。企业完善财务柔性度量和监控可以从以下几方面入手：第一，对财务柔性的均衡点进行定位。企业在进行资源整合等工作的过程中，若是内外部环境的变化会对柔性成本产生影响，就会导致柔性财务管理出现问题，因此，找到财务柔性管理的均衡点是非常有必要的。企业在开展财务管理工作的时候，只有找到了均衡点，才能将企业利益最大化;第二，借鉴多维度的柔性管理。高新科技企业的柔性财务管理工作会受到很多因素的影响，其中比较重要的就是技术领域以及时间等，为了降低这些因素对柔性的影响，企业应该做好财务柔性的度量和监控工作，并且还应该借鉴多维度的柔性管理经验，只有站在不同的角度上，使用多样的方法来开展财务工作，才能对财务管理的柔性程度进行全方位的评价。

三、结束语

综上所述，在高新科技企业中应用柔性财务管理是非常有必要的，不仅可以提高企业的资源整合能力，还可以提高财务管理效率，进而为企业的发展提供有力的资金支持。

参考文献：

[1]刘琦，李虹.柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究[J].会计之友，2014（36）：49-53

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