企业财务管理范文6篇

企业财务管理范文第一篇

[关键词]财务管理；重要；方法

一、企业财务管理的意义

企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。

二、企业财务管理的重要方法

企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。

第一，形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。

第二，加强企业全面预算的管理。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括三个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行，在实际的执行过程中，尽可能的按照预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。

第三，加强企业的财务风险管理。市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。

第四，加强企业的资金管理。资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好三个方面的工作，一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划，二是尽可能的加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率，三是做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。

第五，做好财务部门与各部门之间的协调工作。企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。

综上，企业的财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展有重要意义，直接关系着企业利润的最大化和企业价值的最大化。因此在社会主义市场经济条件下，企业若想获得稳定的长期可持续发展必须做好财务管理工作，充分认识到企业财务管理的重要性。

企业财务管理首先需要的是现代化的管理手段和高素质的管理队伍，同时在管理内容上重点突出全面预算管理、资金管理和风险管理。并且企业的财务管理贯穿着企业经营的全过程，与企业的各个部门都有直接关系，因此要做好企业的财务管理工作需要企业内部各个部门之间相互协调，通过职能分工，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。通过真正确立企业财务管理在企业管理中的核心地位，使财务管理的积极作用得到有效发挥。

参考文献：

[1]周瑞平： 论现金流量管理及其在企业

财务管理中的地位， 技术经济与管理

研究，2002,（04）.

[2]郑晓云： 现代企业制度下我国企业财

企业财务管理范文第二篇

关键词:市场；竞争；企业；财务管理

我国企业随着国家经济的发展逐步壮大，企业财务管理的工作内容和责任也变得重要起来，所以本文就财务管理的含义、现状以及必要性做简要分析，以便给企业财务管理工作提出合理性建议，为现代企业财务管理工作服务。

一、企业财务管理的含义以及必要性

(一)企业财务管理的含义

企业的财务管理主要是企业的一种收支活动，它的主要内容是现金的收入和支出，它的核心内容是企业的成本管理和企业的收入管理。企业财务管理是把财务管理贯穿于整个企业的管理活动中，通过实现企业的财务管理职责、管理目标、和经营状况的分析，来满足其所有的管理职能，企业的财务管理内容需要所有企业员工参与进来，共同承担企业财务管理的责任。对银行日限额提出要求，目前商行日限额1.50亿元，单笔限额为5000万元，农信日限额2000万元，单笔限额为500万元，对于大额资金支付收到一定限制，造成汇款费用增加，在一定程度上影响支付效率。如果这个地方与银行协调好，争取到更大的单笔限额和日限额，满足大额资金支付需求，可以降低财务费用。仔细研究资金结算使用的财务软件，不断发现新的功能，满足业务变化的需要，提高资金支付效率。账务处理软件。目前使用的GS系统取代柜台结算，同样将银企直连功能切入到核算系统内，便于进行账务处理。相比较而言，核算步骤有新的变化，更加严密，付款操作体现了一定谨慎性。在新旧系统并行期间，付出了很多劳动，对新系统边学边发现问题，提出了很多建设性的意见，做出了很多改进，使系统运用起来更加顺畅；宝信系统的运用。满足财务公司银行账户挂接的需要，需要利用宝信系统平台操作。目前不能与GS系统很好结合使用。系统稳定性有待提高，支付环境不够稳定；企业网银系统的运用。通过对企业网银的不断使用，观察对比，尽量采用行内付款，节约财务费用。总之，资金管理是一项系统工程，涉及到方方面面，需要提前筹划，满足各方面的资金需求。但就资金管理核算角度来看，需要稳定、安全、稳妥推进。针对山钢财务公司对资金结算中心银行账户的挂接带来的一系列变化，需要不断学习新的业务流程，工作中积极主动思考，打开工作思路，适应并拓展新的业务范围，基础工作必须扎实，严密，对一些细节问题，进行严、细、实管理，特别当前生产经营形势，从资金高效管理，节约财务费用入手，算细账，也将起到积极的管理作用。

(二)加强财务管理的必要性

1、加强财务管理工作是社会主义市场经济发展的需要

社会主义市场经济在这几年发展速度之快，我国的经济发展模式为了紧跟市场发展的脚步，一再改变发展模式，从以前的计划经济变成了现在的市场经济，这给企业在市场经济中的发展带来更大的空间。在市场经济的发展过程中，各类企业也都在扩大自己的经营范围，寻找属于自己的位置，所有的目的都是为了促进企业更好的发展，因为财务管理工作贯穿于整个企业中，因此可以说做好企业的财务管理工作是现代经济发展模式的需要，只有这样，才更有利于企业的发展。

2、加强财务管理工作，有利于企业达到利润最大化

虽然现在我国经济发展模式已经变成市场经济的发展模式了，但是有一些企业的财务管理还采用传统的计划经济，这就给企业的发展带来阻碍，企业的财务管理工作就给企业的发展拖后腿了，影响企业的收益。我们现在企业的发展最主要是为了追求效益最大化，但是采用传统的财务管理模式必然会形成障碍，所以我要改变现状，完善企业财务管理制度，对财务管理采用科学的发展模式，增加企业竞争力、促进企业经济效益最大化。

二、现代企业财务管理现状

(一)财务管理的基础工作薄弱

财务管理工作最主要的部门是财务部门，在企业中，管理者认为财务部门是重要的部门，应该是重要的人去担任。企业属于私营企业有的也是家族企业，所以一般在财务部门工作的要么是企业的自己的家族成员，要么就是企业老板的自己人，因此他们的财务知识怎样，是放在第二位置的。他们有的人根本没有财务管理概念，还有的人财务管理意识淡薄，他们的水平有限，自然这些财务工作者对于财务的分析也就马马虎虎，根本不能用专业这个词语来形容，他们的这样状态严重影响着财务管理的质量。作为财务管理基础性的员工这一块首先做的就不到位。

(二)企业财务管理的监督不到位

企业的财务管理工作需要监督部门的有效监督，才能促使财务管理工作真正的在企业落实到位，真正的在企业实行下去。企业的监督部门应该发挥其应有的能力，对财务管理的每一个环节都进行有效的监督，避免因为一时疏忽造成企业的财产损失，监督财务管理的资金支出，收益；监督会计的报表，账本、记录；监督资金的流向、原始数据资料等等，这些都是监督部门应该监督的范围。现实情况是在企业中，这些监督部门的职责发挥不出来，因为都受到企业领导者的制约，所以监督不到位，这非常不利于企业的财务管理工作，这样的监督情况存在于企业已经变成企业管理制度的一种缺陷。

(三)企业的投资融资能力弱

我国大部分存在的是中小型企业，而它们的资金来源是有限的，一般就是几个人的合伙企业的投资，再就是融资的渠道，至于贷款这方面也是很弱小的，所以企业的资金有限，企业的投资规模就是有限制的，自然企业的财务管理工作就会受到影响。因为企业的信誉低，所以企业在银行贷款数额有限，虽然有的企业能够贷款下来，但是也要承担高额的利息，因为企业的投资是有风险的，所以很少有别的渠道能够去进行融资，他们在经营的过程中一般要支付巨额的利息，还有顾及贷款，所以他们的利润差就会缩小。这个时候如果企业的财务管理工作落后，对企业的投资没有进行科学的分析，那么企业领导者的投资决策风险就会扩大好多倍，盲目的投资，最严重的结果是企业会走向衰败。

(四)采用落后的财务管理模式

一个科学的财务管理模式，能够促进企业的良好发展的，但现实情况是很多企业没有特别在意财务管理模式的重要性，虽然都已经意识到财务管理很重要，但是却没有落实到实际工作中，依然把企业的焦点放在销售上面，依然认为利润是最主要的，将财务管理的重要性放在第二位；还有的企业就单纯的认为财务管理就是会计工作，却忽视了财务管理更大作用，这种落后的思想也严重影响了企业的财务管理。落后的思想会采用落后的管理模式，只是在意报表、记录和数据，却没有关注其中的含义分析，管理者的决策也凭借经验之谈，这样的情况会导致企业财务管理作用发挥不出来，财务管理工作不能规范处理。

三、针对现代企业财务管理现状提出一些调整建议

(一)加强企业内部的财务监督管理，健全监督机制

健全企业财务管理监督机制，能够保证企业的资金使用安全，企业财务管理监督制度的有效落实，可以降低企业财务风险，促进企业的发展。良好的监督体制，可以为企业决策者的决策提供可靠的数据支持，避免因为决策失误给企业带来风险和损失。要实现企业财务监督管理的有效性，还要明确企业财务监督的必要性，两者统一才能作用在企业中。同时要加强财务监督部门工作人员的素质建设，加强他们思想道德和法律意识，培养他们的工作责任感，确保他们在工作中按照制度办事，者更有利于保证监督制度充分得到实践。

(二)对投资、融资工作要创新发展

首先企业应该营造一个有利于企业投资和融资的有利环境，这样才能够促进企业投资融资的创新发展。对于企业的融资创新工作，企业应该改变现有的融资局面，在正确认识自己企业发展情况的前提下，扩宽自己的融资渠道，可以把融资按照企业内部和外部环境分开执行，外部环境多吸引外部资金供自己企业使用；内部则做好企业剩余资本的装换工作，变成企业可利用的资金来使用。

(三)增加对财务管理理念的认识

在企业中，不管是企业的领导者还是企业的员工，都应该对企业财务管理理念进行充分的认识和理解，因为在市场竞争的环境下，企业财务管理理念有利于企业的良性发展，因为财务管理理念是贯穿于整个企业中的，而不是某一个部门的责任和任务，一旦整个企业重视财务管理理念，那么企业在市场竞争中就不易被踢出局。所以企业经营者和员工都要树立这种学习意识，不断的更新财务管理理念，用最踏实的实践工作，落实财务管理制度，增强企业凝聚力，实现企业的财务管理科学化。

(四)完善企业财务管理制度

企业财务管理制度的完善需要企业在现代化市场竞争中来完成，要考虑企业面对的市场环境和市场需要，以此来制度有利于企业发展的现代财务管理制度，财务管理制度是企业所有制度的基础，制度的制定也应该遵循国家的法律法规的前提下，还应该充分依据企业的实际情况，这样制定出来的是制度才有可行性，才能有利于在企业中执行。

四、结束语

现在企业的生存很困难，因为要面对市场经济的竞争，这种竞争不是以前的单纯的竞争，而是掺杂着现在的科技技术和人才的重要性的竞争，所以企业的财务管理的制度的制定更应该响应市场竞争的要求，在对自己企业做好充分分析的基础上，管理好自己的财务工作，让财务管理工作在企业中发挥出自己拥有的水准，为企业的发展贡献力量。

参考文献:

[1]夏炎.论市场经济条件下的企业财务管理[J]..现代经济信息.2011(13)

[2]马林.浅谈市场经济条件下的企业财务管理[J].现代商业.2011(12)

[3]蔚国红.关于新形势下现代企业财务管理问题的探讨[J].内蒙古科技与经济.2011(04).

企业财务管理范文第三篇

关键词：德化陶瓷；企业；财务管理

一、德化陶瓷企业财务管理存在的问题

财务管理是企业管理的核心部分，是关系到企业发展命运的生命线。财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理原则，实现企业的财务管理的一项经济管理工作。财务管理的水平影响企业的未来发展。根据对德化市陶瓷企业的调查分析发现一些企业的财务管理存在以下问题：

（一）财务管理基础薄弱

目前，德化陶瓷企业部分管理人员及财务管理人员对财务管理的意识薄弱，缺乏创新的财务管理意识，对财务管理知识也有所欠缺。特别是一些微小企业，企业的财务管理人员甚至不是专业的财务人员，而是自家的亲属，只能够完成企业的基本流水，对企业成本的核算、利润的核算缺乏认识，导致企业生产成本控制不好，企业利润难以实现，使得企业的财务管理混乱，账目混乱。

（二）财务管理模式落后

财务管理是对企业的整个经营活动的一个全局性把控，要求做好企业的成本核算、利润核算，实现企业良好的运转。但是，从目前的状况来看，德化市诸多微小陶瓷企业的财务管理模式较为落后，小作坊似得的管理模式，根本无法实现企业的正规化管理，难以适应市场经济的发展。一些陶瓷企业基本是家族式企业，从管理人员到生产经营人员，使得企业管理权与经营权高度统一，甚至一个人说了算。这种单一的管理模式严重地制约了企业的健康发展。

（三）财务管理缺乏科学化

这一点主要体现在财务管理人员的专业技能不够，虽然一些企业的财务管理人员具备一定的财务知识，但是对财务管理体系建设、财务管理规章制度建设缺乏认识，甚至一些管理者对财务管理过多干预，造成企业财务管理的混乱，对财务监管不力，企业的信息失真。很作中小企业实现财务、会计、出纳一肩挑的情况，目的是为了节省企业人力成本，但是这样做的行为使得财务权力过于集中，不利于企业管理的顺利进行。同时企业的各项财务规章制度不完善，例如企业核算清查制度、企业成本管理制度等等，极大地增加了企业管理的风险。根据调查分析，德化市陶瓷企业很多具有内部审计的财务管理。内部审计是企业财务管理科学化的重要体现，对企业财务管理进行有效监督，保证企业的财产资金不出现流失，最大可能的降低企业的财务风险。

（四）财务管理人才素质较低

一些中小型陶瓷企业的财务管理人员聘用的是自家亲属，只是掌握了简单的企业财务流水工作，对企业的财务管理、成本核算、利润核算等没有认识，很难满足企业财务管理的要求。一些企业甚至出现账目混乱、偷税漏税、企业信息不完整等诸多不良影响。同时企业高层管理者也难以为企业财务人员提供有效的决策意见。这方面说明企业财务管理人员专业知识欠缺、专业技能不够，职业素养较低。

二、德化陶瓷企业财务管理的有效措施

（一）强化财务管理思想

德化陶瓷企业财务管理人员及企业高层管理人员必须加强财务管理意识及风险意识，不断地加强财务管理知识的学习，从最根本的问题出发，强化财务管理观念及风险意识，不断地加强财务管理建设，实现管理方法、管理内容等规范化、科学化。

（二）创新财务管理模式

随着市场经济的快速发展，企业的竞争越来越大，企业的风险也随之增大。企业要想健康发展，必须要从财务管理模式上实现创新，不断地健全企业的财务管理模式，适应市场经济发展的要求。一是完善财务管理人员的职能职责，建立相应的管理监督机制，使财务管理人员能够人尽其才，做好其本职工作；二是要建立现代化企业财务管理制度，对企业的股权分配、成本核算、财务管理等做好权、责、利的有效分配。三是从制度上规范陶瓷企业在财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等环节上的财务管理运作方式和策略。

（三）提高财务管理人员素质

财务管理的核心是财务管理人才。只有具备扎实的财务管理知识及管理技能的人才才能做号企业的财务管理。因此，陶瓷企业想要更好的发展，必须要杜绝任人唯亲，对不懂财务管理、缺乏财务管理意识的工作人员坚决不用，实行社会招聘，聘请具有专业技能的财务管理人才，为企业建立完善的财务管理体系，建立各个岗位的财务管理制度，遵守国家的财务法律法规，推动企业健康的快速发展。

三、结语

德化市陶瓷企业的发展面临着严峻的形势。企业要从基础的财务管理做起，面对企业发展的压力及困难，做出有效地调整，适应市场经济发展的规律，健全企业的财务管理体系及财务管理制度，提升企业核心竞争力，实现企业良性发展。

参考文献：

[1]韩静溪.浅谈家族式企业财务管理问题——以闽鸿陶瓷企业为例[J].卷宗,2015.

[2]李素香.陶瓷企业筹建期的财务管理[J].财经界:学术版,2013.

[3]潘康民.陶瓷企业成本控制的问题及对策研究[J].财经界:学术版,2015.

[4]左和平.中小企业财务管理存在的问题及其对策[J].企业经济,2001.

企业财务管理范文第四篇

关键词：财务管理 重要性 建议

引 言

伴随着我国市场经济的不断发展，企业在生产经营活动中的现代化水平及社会化程度越来越高，对于一个企业而言，其财务管理与控制的核心地位早已经日渐凸显。实践证明，强化企业财务管理与控制，可以更有效地利用资金，降低企业成本、费用，有利于企业更准确地寻找出企业在生产经营中存在的问题，从而减少经济损失，提高企业竞争实力。

1.加强企业财务管理工作的重要性

现代企业都是依法设立的从事生产经营活动并独立核算的经济组织，以赢利为最终目的。企业在生产经营的过程中，所实施的各项管理工作的最终结果都要通过财务指标进行反映，所谓的财务管理的对象是企业的资金及在整个周转过程中的资金运动，所以财务管理在企业管理中的核心地位也日益显现。

财务管理作为价值管理形态，根植于企业的生产经营活动之中，管理的目的有两点：一是通过控制企业生产经营活动过程中的各个环节，来规范企业的生产经营行为；二是通过科学、全面、准确的财务分析，从而为企业的生产经营决策提供必要的依据。

2.现代企业财务管理的特征

现代企业财务管理，按照了现代企业制度的要求，并根据相关的财务管理、财经制度的原则，组织企业各项财务活动，处理相关经济关系的一项经济管理工作。

2.1财务管理是企业管理的中心。

财务管理活动包括：资金的筹集，资金的筹集制约着企业的规模及发展；投放，资金的投放决定着企业发展的方向及潜力；耗费，资金的耗费反映了企业的生产成本、竞争实力；回收，资金的回收梵音了企业的偿债能力及资金周转是否灵活；分配，资金的分配反映了企业的消费及积累。这五个方面的内容直接反映了企业的生产经营状况，因此，企业的财务管理是提高企业绩效关键因素。

2.2财务管理成本有效反映了企业的生产经营状况

在激烈的市场竞争中，企业的资金运动是复杂、综合的，它全面反映了企业的生产经营活动，体现了在企业活动中参与商品交换及其他错综复杂的经济联系。有关资金周转的健康问题，产销的通畅问题，经营的得当问题，都可以通过财务指标综合反映出来，以便于企业生产经营者即时予以调整。

3.我国目前的企业财务管理存在问题分析

首先，我国目前的大多数企业都对财务管理的重要性、财务管理的目标并不明确，很多经营者依旧存在着企业盈利就好的传统观念，没有把资金的合理筹集、资金的合理应用引起一个较大的重视，纵然有些企业很重视财务管理，但是对于企业的财务管理的目标并不明确。如对于利润最大化而言。作为企业，追逐利润最大化为其财务管理的目标。因为人类的生产经营活动，其最根本的目的是为了创造出更多的剩余价值及剩余产品，在市场经济中，对剩余产品的衡量标准通过价值来实现，纵观资本竞争市场，资本的运作最终也是最强的企业获得最多的资本使用权。

其次，会计核算及内部控制监督不规范。所谓会计核算，指的是完整、系统、连续地对企业的执行预算过程、执行结果进行有效的核算、监督所要应用的一种以倾向为主要计量单位的会计方法。但是目前我国多数企业都存在会计核算不归房，而会计核算职能又是会计监督职能的前提和基础，监督职能也是会计核算职能的保证。因此，会计核算和内部控制监督的不规范，会直接影响企业的财务管理水平。

4.对于加强企业财务管理的几点建议

首先，树立现代财务管理的新理念。作为企业的财务管理人员，必须先要具备现代财务管理的意识，对于企业，一旦建立起现代财务管理制度，一方面能赋予企业自主理财的全力，另一方面也能将现代企业理财置于高度风险性、瞬息万变的市场经济的大环境下。同时，这也意味着对企业财务管理人员有着更高的要求。一方面要求企业强化信息管理的观念，财务人员通过全面、准确、迅速的收集信息，为企业提供有价值的筹资、投资、策划方面的依据。

其次，企业要强化发展观念。以追求长期持续稳定健康发展为目标，重视理财行为给企业带来的长期影响，增强风险观念，以便于在复杂多变的环境中预算所有的奉贤，从而做到防范、化解风险，让可能会发生的奉贤降到最小。

再次，科学管理，提高工作效率。在社会化大生产的背景要求下，现代企业制度应运而生，这一制度强调科学管理，这也是现代企业制度的生命线。在现代市场经济中，企业效益与科学管理是分不开的，因此，要以服务和服从企业的生产经营为需要，以实现企业的根本任务为目标，科学管理，提高工作效率，强化企业财务管理。

结 论

总之，企业财务管理活动贯穿着整个企业经营管理的全部过程，因此，作为现代企业，应该因地制宜，根据自身的管理要求及具体发展情况，制定出切合实际的财务管理体制。充分发挥财务管理的综合管理作用。

参考文献：

[1]张建峰.浅谈中小型企业的财务管理.[J].经营管理者，2008．

[2]辛惠琴.企业内部控$tJSq度的建设.产业与科技论坛.2006(10)

[3]赵珊.浅谈企业集团财务管理制度建设.交通财会.2003(01)．

[4]仇丹虹.试论如何建立企业内部控制制度.价格月刊.2005(06)

企业财务管理范文第五篇

关键词：石油企业；竞争；经济；财务管理

石油企业与其他企业相比，具有发展规模大的特点，是一个大型的国有企业，管理系统结构复杂，且管理系统的事务旁杂、工作重点分散。因此，企业要对风险进行有效预防，强化内部控制管理，以降低风险投资损益比重是，降低投资风险。财务管理工作的科学、正确与否对于石油企业内部控制具有十分重大的意义。

一、石油企业财务管理进程工作主要问题分析

（一）财务管理工作执行成果与市场经济规律发展要求不相协调

21世纪是市场经济快速发展的时代，会计环境日新月异，与此同时，深受次贷金融危机的影响，石油价格忽高忽低极其不稳定，因而我国为了更好地发挥宏观调控能力，采取各种行之有效的调控措施，既要市场对外，又要走出国门［1］。然而，随着法规政策和各行各业经济发展需求的与日俱增，计划经济需要以最快的速度过渡到市场经济，可是就像其他诸多企业一样，石油企业跟不上这种快节奏的变革，尤其是在财务管理方面，侧重工作上报而轻视实质管理的现象比比皆是，因而无论是在资金回笼速度、业绩指标成本控制方面，还是在资金筹集结构透明度等方面都处理欠佳，结果衍生管理断档的局面。

（二）资本运作不当，运行效率低下

石油企业的高速发展离不开庞大资金的铺垫与支撑。然而，实际上，尽管很多地方石油化工企业取得了骄人的工作业绩，可是他们尚未清醒地意识到其资本运作方式的不妥，还有资金利用率低的问题，这在很大程度上影响了其投资目标的达成。换句话说，很多具有一定经济实力的石油化工企业其投资项目动辄上千万，倘若既没有投资决策分析、投资项目信息分析，又没有细致周密地考究投资项目是否可行，必定会导致大量资金被占用，资金利用率低。

（三）财务管理体系制度有待完善

财务管理工作的推进是以财务制度的建立与完善为前提和基础。随着市场经济体制逐渐转向传统计划经济体制，石油企业可谓是迟迟没有进展，不能很好地适应当前市场经济的发展需求，也未曾确立财务管理的核心地位。因而在很多地方石油化工企业里，职责不清、权限不明、管理混乱司空见惯。

二、强化石油企业财务管理的实行对策

（一）建立符合市场规律及经营秩序的财务观念

近几年，石油产业的市场环境出现了一系列变动，石油企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要摒弃旧有的经营观念和方式，树立以财务管理为重点的经营理念，构建同现代化市场经济发展特征相符合的财务管理制度［2］。以此为出发点，石油企业首先要加强资金流向管理，合理调配资金，提高资金周转率，并对石油企业预期收益实施科学合理的研究和分析，从而满足石油企业市场不断发展变化的要求。然后，石油企业管理层要具有较强的财务风险意识。只有对财务风险引起足够的重视，才能在日常管理中加强对财务风险的管控，从而有效规避风险，降低损失。为此，石油企业应该对影响财务风险的多项指标进行详细分析，比如企业盈利能力及债务偿还能力等。最后，加强“以人为本”的财务管理观念。在日常管理中，加强财务部门“一人一岗”的管理制度，杜绝“一人多岗”现象，构建职责分明的管理模式。

（二）实行资金流的有效监控和管理

通常情况下，流动性是企业资本资金具有的明显特征，资本资金的周转率同企业的日常经营有着密不可分的关系，周转率高，企业的经营活动就频繁，反之，企业就无法利用资本资金获得任何补偿增值，简单来说，就是企业只有通过资本资金的不断周转，才会获得更好的收益［3］。基于此，石油企业对财务部门进行管理过程中，要重点加强对资金流的管理。石油企业管理层在制定财务管理制度时，要同企业自身资源相结合，制定科学合理的资金流管理方法，从而准确掌握企业资本资金净流量的实际运作情形，这一做法同揭示利润表相比，更加客观、准确，例如，通过企业资金净流量同企业所有债务之间的比率，可以客观、准确的揭示石油企业在某一阶段内的债务偿付能力。综上所述，只有实现对企业资金流的有效控制，才会提高企业资本资金的运作效率，为企业带来更多的经济效益。

（三）以财务分析与决策支持体系为核心

石油企业在进行财务管理过程中，要充分认识到到“以分析强竞争”的重要性，以财务分析和决策支持为核心，构建完善的财务管理体系。企业财务信息完备性是建立科学、完善财务管理体系中不可或缺的重要因素，因此，要想建立健全财务管理体系，必须对企业内部经营管理等信息进行深层次挖掘，充分发挥财务管理职能，对企业财务信息进行专业、详细分析并做出准确预测，从而为石油企业制定行之有效的财务决策提供有力保障。与此同时，加强对石油企业财务部门的精细化管理，以财务监控与约束机制及财务风险预警制度等为前提，充分发挥石油企业财务部门风险预警职能，从而使企业最大限度规避财务风险，为石油企业健康、有序发展提供强有力的财务支持。

三、结语

由此可知，为了使财务管理更加科学化、合理化和市场化，石油企业就要探究财务管理模式，打破传统财务管理思想的束缚，加强财务管理组织结构的调整与完善，突出重点，从而提升石油企业的抗风险能力和财务管理能力，只有这样石油企业才能够更好地进行战略调整，实现可持续发展。（作者单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司延安石油化工厂）

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参考文献：

［1］ 常青.石油企业财务管理的现状及对策研究［J］.商场现代化，2009（18）：89-92.

［2］ 邢鑫.石油企业财务管理存在的问题及对策［J］.中国经贸导刊，2009（11）：45-47.

企业财务管理范文第六篇

关键词：财务管理；资金控制；战略意义；策略；效率

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672―3198（2014）10―0126―01

1企业财务管理创新的含义和必要性

1.1企业财务管理创新的含义

企业的财务管理在进行了一定量的累积之后，由于一些因素的变化和反应，产生了质的飞跃，这种交替演变的过程就是企业财务管理的创新过程。通过企业财务管理的创新，可以把企业财务管理的要素和生产、经营、管理等条件进行一次全新的整合，改变原有财务管理体系的样貌。也是一种企业竞争机制的创新，在财务管理创新的进行过程中，一些财务管理能力比较差的企业会被淘汰，一批财务管理能力强的公司可以进行整合和重组，使资本结构更加优化。

1.2企业财务管理创新的必要性

随着国民经济的不断发展，人民的物质文化水平逐渐提高，特别是随着我国加入世界贸易组织，国民的眼界开阔了，精神层面的需求变多了。过去的传统财务管理制度已经不能适应时代的发展。过去的企业财务管理主要依靠人来进行计算处理，而现在的科技发达了，计算机在企业财务管理中发挥了巨大的作用，越来越多的企业意识到应该利用计算机和网络技术来为企业的财务管理增砖添瓦，这也是企业财务管理创新的一个重要内容。

而今，第三次技术革命正在如火如荼地进行当中，国家想要富强，就要抓住这次科技革命的机会，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地也需要依靠这次科技革命来为自己服务。21世纪不但是科技不断进步的世纪，还是管理革命进行的世纪，企业之间的竞争，说到底是科技的竞争，是管理的竞争。新技术、新管理模式不断被企业开发利用着，企业财务管理如果不能跟上科技革命和管理革命的脚步，是会被时代所淘汰的。

2企业财务管理存在的问题

2.1管理人才财务管理观念落后，财务管理意识淡薄

很多企业的管理者总是把企业理财理解为资金的经营权，产权不清楚也会导致企业财务管理效率低，政策的不配套，影响着企业财务管理创新的步伐。管理者的干预也会影响到财务管理的创新。

2.2会计核算工作能力弱，机构不健全

很多企业受到资金和技术的限制，使企业会计核算方面也不能有较好地发展，有些企业的财务管理机构设置简单，专业性弱，内部管理不清，企业会计核算能力低，还有一些小企业根本没有会计机构，只是让老板娘管理财政，只有一个记账本，这些都是企业财务管理不完善的表现。

2.3信息失真、信息不集成，难以为科学决策提供依据

21世纪是信息世纪，完善的市场信息是企业发展的关键，企业必须及时的掌握各种市场信息，才能有效地控制物流更新和资金。但是我国很多企业存在着信息的不透明，不对称现象，这就给企业的决策机构造成困惑，他们面对不一样的信息，无法科学合理的做出有利于企业发展的决策。

3企业财务管理改革措施和手段

3.1注意形成有利于企业财务管理的新环境

环境对于企业有很大的影响，再一个创新的环境下，企业员工都会精力旺盛，充满热情的投入到工作和学习当中去，企业注意为员工创造一个创新的环境，可以改变之前员工消沉、混乱的风气，让企业财务管理改革进行的更加顺畅，也同时鼓励了管理者学习和探索，不断提高自身能力。只有形成了好的环境，才能使整个企业焕发出新的朝气，让企业上上下下团结一心，为企业更好地服务，使企业管理迈上一个新的台阶。

3.2加强内部审核，健全会计监督机制

加强企业的内部审核，可以确保企业的经济安全，还可以及时地发现企业资金链条上的风险和不足，也为决策层及时调整决策提供了充足的根据，使企业更好地发展大局。同时，加强内部审核，健全会计监督机制，还可以提高企业的资产水平，为实现企业目标发挥更好地作用。通过对大量的财务收支运营状况做审计，可以找到企业内部存在的问题，从机制上和制度上找到问题的原因，并提出改进的方案。

3.3建立财务预警系统，防范风险

在财务管理系统中，企业可以建立一套财务预警系统，防范风险，将与生产经营密切相关的关键控制点连接起来，确定一个风险警示点，对这些点进行监控，每当超过或者临近这个控制点的时候，就发出警报，这样可以让决策层更好地、更及时地化解风险，提高企业财务管理的安全性，也可以提高企业财务管理人员的风险防范意识。

4结语

经济发展的越快，企业的财务管理就越应该得到重视。财务管理可以有效地避免资源的浪费，更好地降低成本，更好地筹资，还可以提高投资收益率。所以，在市场竞争日益激烈的21世纪，企业应该抓住科技革命和管理革命的机遇，狠抓财务管理，不断完善自身的财务管理体制，加强资源整合，提升业务水平和管理水平。

参考文献

[1]黄申.再论财务会计本质[J].西安财经学院学报，2008，（3）：6063.