企业财务分析范文

企业财务分析范文第1篇

关键词：企业财务分析；探讨

中图分类号：F23 文献标识码：A

原标题：关于企业财务分析的探讨

收录日期：2011年11月25日

整个世界经济已经进入一体化与全球化的时代，这就意味着任何处于其中的经营企业面对的都是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境。也正是在激烈的竞争中，我们的市场越来越趋于规范，我们的财务报表也越来越显示出其应具有的价值。基于此，所有的投资者、债权人、经营者要做出正确的决策都离不开企业的财务分析。

一、当前财务分析存在的问题

（一）认识问题

1、对财务分析的作用认识不够。没有真正把财务管理与分析工作当作企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。

2、对财务分析本身的认识太片面。即仅仅把财务分析作为财务管理的一个环节，仅仅是计算加工若干个财务数据或将指标提供给领导等，这些都是很狭隘的。实际上，财务分析是一个综合性的系统工程，应由财务部门同企业生产经营各部门，对各生产经营部门在经营中的各种情况进行分析。

（二）财务分析人员所依赖的资料具有局限性。目前，企业财务分析人员往往只是简单地运用企业一定期间的几张报表，就开始从事相关的比率分析、趋势分析，等等。而企业财务报表是运用会计专门方法，对会计信息进行提炼加工而成，反映的是货币化的信息。而在当前变幻莫测的经济环境下，单纯依靠货币化的信息来评价企业具有很大的局限性。所以，企业财务分析人员在进行财务分析时，应当结合本企业的具体状况，对有关报表的数据进行相应的调整，并结合一些非货币化的信息对企业具体的经营状况进行分析。

（三）财务分析与生产经营相脱节。财务分析没有深入实际，处于公式化、表面化的状态。有一些企业财务分析没有渗透到财务收支和财务成果的各个业务活动中去，只是就数字谈数字，以致把财务分析变成表格、数字的说明；虽然也有人提出了一些问题和改进的措施，但却没有紧密结合实际工作。所以，这种分析很难起到对实际业务活动的指导作用。

（四）财务分析人员素质不高。尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务分析的要求。目前，企业管理正朝着战略管理的方向发展，根据战略管理的要求，财务分析人员不仅要掌握企业财务分析的知识和方法，而且还要有较宽的知识面。另外，财务分析报告是根据分析产生的结果，经过综合整理写成的文字报告。应当是结构紧凑、层次分明，还要点出要害、通俗易懂，而不是只简单排列几组数字，缺少实际价值。

（五）缺乏同行业水平间的比较，尤其是与国际优秀行业之间的比较。由于企业难以得到同行业乃至国际优秀行业的相关比较资料，因此目前我国企业的财务分析只局限于自身各期相同比率的比较或与计划指标的比较，很难判断出企业在行业竞争者中的地位。

二、改进对策

（一）提高对财务分析重要性的认识

1、企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合，支持、帮助财务分析人员熟悉本企业的业务流程，尊重财务分析人员的劳动成果，提高财务分析在整个企业经营管理中的地位。

2、财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量，从而为改善经营管理、提高经济效益提供科学的依据。

（二）深入实际调查研究。财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法，为企业提供有理有据，富有说明力和建设性的财务分析报告。要经常深入实际调查，发现经营中的薄弱环节和存在的问题，分析要有的放矢，讲求实效，针对性强，反映问题直截了当。

（三）有效提高财务分析利用率。把经营情况与财务指标结合起来分析。仅从财务指标数值上无法看出企业经营的具体情况，这些数值本身的意义是有限的。只有详细分析董事会报告及其他信息来源中与该企业经营情况有关的信息之后，把经营情况与财务指标结合起来分析，才能对财务报表数据做出更深层次的理解；在提高财务分析利用率方面，要定期或不定期地召开财务分析活动会议肯定成绩，查摆问题，提出建议与措施，并在财务分析会议上落实责任，使财务分析应起的作用得到落实。

（四）提高财务人员素质。企业应设立专门的财务分析岗位，培养专门的财务分析人员，既要注重培养其基本的财务分析能力，以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能力，充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。

（五）政府应创造条件为企业定期提供国内同行业乃至国际优秀行业的比较资料，使企业的财务分析在比较的基础上得到较可靠的结果。

企业财务分析范文第2篇

关键词：财务分析；意义；问题；对策

一、企业财务分析概述

财务分析是指财务分析主体利用会计资料及与之有关的其他数据资料，通过计算财务指标，采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果进行分析、评价，为财务决策、财务诊断、咨询、评估、监督、控制提供所需财务信息，其实质是财务分析主体对会计信息进一步进行加工、运用的过程。在此过程中，财务分析主体对财务分析的要求就是财务分析所要达到的目的。财务分析主体是与企业主体有关的需要分析信息的部门、单位、法人、自然人等。

企业财务分析是以企业财务报告等会计资料为基础，对企业财务状况和经营成果及现金流量情况进行分析和评价，为企业的管理者、投资者和债权人评价企业的财务状况、资产管理水平、获利能力、发展趋势提供依据。

二、企业实施财务分析所具有的积极意义

1.财务分析是评价财务状况、衡量经济业绩的重要依据。通过对企业财务报表等核算资料进行分析，可以了解企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，便于企业管理当局及其他报表使用人了解企业财务状况和经营成果，并通过分析将影响财务状况和经营成果的主观因素与客观因素、微观因素与宏观因素区分开来，以划清经济责任，合理评价经营者的工作业绩，并据此奖优罚劣，以促使经营者不断改进工作。

2.财务分析是挖掘潜力、改进工作、实现理财目标的重要手段。企业理财的根本目标是努力实现企业价值最大化。通过财务指标的计算和分析，了解企业的盈利能力和资产周转状况，不断挖掘企业改善财务状况、扩大财务成果的内部潜力，充分认识未被利用的人力资源和物质资源，寻找利用不当的部分及原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施，促进企业生产经营活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。

3.财务分析是合理实施投资决策的重要步骤。通过对企业财务报表的分析，可以了解企业获利能力的高低、偿债能力的强弱及营运能力的大小，可以了解投资后的收益水平和风险程度，从而为投资决策提供必需的信息。

三、财务分析的要求与共性

1.财务分析的客观性。财务分析只有遵循客观性要求，才能为其主体提供有用的信息和结论。客观性要求主要体现在分析所依据资料的客观性和分析结论的客观性两个方面。财务分析所依据的数据资料和其他资料都必须是现实(或未来)经济生活中客观存在(或必然发生)的状况，而不是人们主观测或任意编造的东西，对分析样本的选择必须实事求是。财务分析的结论也应有其客观性，反映事物之间的客观联系、发展规律和现实经济生活中的实际情况，而不能为迎合某种需要而故意“包装”。

2.财务分析的科学性。有了客观的分析资料，还必须有科学的分析态度和分析方法，这样才能得出科学的结论。科学的分析态度要求财务分析主体应具有严谨的作风。科学的分析方法必须根据分析的目的与所提供的资料情况，采取相适应的分析方法，切不可搞形式主义，盲目追求不切实际的分析模式，以免结论主观武断，误导利益相关者的决策。

3.财务分析的可比性。企业利益相关者在进行财务决策时常常需要对同一行业的不同企业、同一企业的不同发展阶段之间的财务指标与发展趋势进行比较分析，从而做出选择。这就要求财务分析所提供的数据和情况具有可比性。为使分析的数据和情况具有可比性，必然要求分析指标和评价标准具有可比性。对于某些因制度变化所产生的差异，应进行必要调整，不能调整的应在财务分析报告中予以说明。

4.财务分析的全面性。财务分析主体的多元性和分析目的的多样性决定了财务分析的全面性，财务分析的全面性要求主要表现在：一是要考虑到全部利益相关者的全面需要，因而在财务指标的设计上应尽可能全面反映本金投入运作、收益分配活动的全部状况，尽可能满足不同财务分析主体的需要。二是在影响因素的分析上，既要反映有利因素的影响，又要反映不利因素的影响，使利益相关者能对企业做出正确的评价，以便采取措施促进企业的价值全面增长和可持续发展。

四、目前企业财务分析所存在的局限性

1.财务报表本身所存在的局限性。财务报表是会计核算的最终产物，会计的特定假设导致其最终的产物报表的局限性。具体表现在：一是用历史成本来计量资产，报表上反映出的资产净值往往不能代表其现行的市价、可变现净值、未来净现金流量的现值；二是币值不变假设，不按通货膨胀率或物价水平进行调整，而现实生活中常常会出现一定程度的通货膨胀和物价水平的波动，这会在一定程度上造成资产价值不相符；三是谨慎性原则的应用，这要求企业预计损失而不计收益，这有可能夸大费用，从而少计收益与资产，不能反映出真实的水平；四是会计分期编制，财务报表一般是按年度编制，也有按照季度来编制。但这只提供了企业的短期信息而忽视了反映公司发展潜力的有关信息。

通常来说。只有根据真实的数据进行分析，才能得出正确的分析结论。由此，财务报表数据的质量直接导致了分析结果的可信度和准确性。财务报表数据的质量局限性表现在以下几个方面：一是财务报表中的数据是分类汇总数据，只是提供有限数量的财务信息，尚不能直接反映公司财务状况的详细数据；二是财务报表数据不能反映出企业的风险，比如在期末应收账款中，账龄不同、项目不同的债权其风险也不相同，其实际价值也不相同，但财务报表并不能全面反映这些情况；三是公司管理者的职业道德，其通过不正当操作来操纵公司的利润并牟取私利的例子比比皆是，因此，对该公司管理者的道德水平进行评估，以判断该公司财务报表数据的质量是很有必要的。

2.分析指标自身所存在的局限性。目前，我国各行业的财务指标缺乏统一的标准，不同企业选择不同的指标往往会得到不同的分析结果，同时企业可以采用一定的技巧比如少计费用、多计收入、隐瞒负债、隐藏不利交易、少计折旧、不报告租赁或抵押资产、表外记录等来改善财务指标。因此，在财务分析过程中不能过多的依赖于短期偿债能力指标、长期偿债能力指标、资金营运能力指标和盈利能力指标的分析。

3.分析方法所存在的局限性。运用比较分析时，必须选定比较的基础，作为评价本企业当期实际数据的参考标准，包括本企业的历史数据、同业数据与计划数据等。企业的历史数据通常作为趋势分析的比较基础，历史数据代表的是过去，尚不代表合理性，企业经营的环境是不断变化的，历史的数据和今年或者以后的数据可比性是受到限制的。同业数据是进行横向

比较时使用的基础，同业的平均数，只能起到一般性的指导作用，不一定有代表性，不是合理性的标志，有些企业属于多种经营，没有明确的行业归属，同业对比就越发困难。计划数据往往是在进行业绩评价时采用的比较基础，将计划和实际的差异进行分析，可以找出存在的问题，但是这种差异有时是计划制定的不合理造成的，而并不是实际中出现了什么问题。

4.分析人员自身能力局限性。由于财务分析是融会计学、经济学、管理学、统计学、金融学、甚至数学为一体的一门综合性极强的管理学科。因此，这就要求财务分析人员具备较高的素质，才能得出比较正确的结论。实际上，不同的分析者，由于自身很难同时具备财务分析要求的知识与能力的要求，从而很难得到很有价值的分析结果；同时，由于不同分析者自身素质的差异，往往会对相同的财务报表得出差异较大的结论。因此，这就要求分析者应在提高自身分析能力的同时，参考其他分析者的结果，同时结合企业的实际状况，才可能得出较为有意义的分析结果。所以，分析者如不能全面了解各项经济指标的计算过程与原理，仅仅看计算结果而不结合企业实际经营状况很难全面把握各项指标所说明的经济涵义。

五、完善我国企业财务分析的具体对策

1.增强财务分析重要性的认识。首先，企业领导要把财务分析作为企业管理的重要方法来认识，积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合、支持，帮助财务分析人员掌握熟悉本企业的经营业务流程，尊重财务分析人员的劳动成果。其次，财务分析人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最佳途径，努力搞好财务分析，不断提高分析水平，为改善经营管理、提高经济效益提供科学、可靠的依据。

2.继续完善财务报告体系。增补一些必需的附表，并增加报表附注的规定要求，使企业的综合信息反映的更全面与真实。可尝试将公允价值和原始成本相结合，真实地反映企业所属资产，避免因物价因素变动而降低报表信息的参考价值；增添反映无形资产和智力资产的核算项目和计量指标，以充实管理层决策信息的内容和依据。现金流量表可以弥补权责发生制下会计信息的许多不足。目前的现金流量表基本能够体现出一个企业的经营、投资、筹资以及其利润的形成过程，如果把损益表中的“时期指标”和现金流量表中的“时期指标”相结合，就可以更为全面、真实地反映企业的经营水平和盈利水平。此外应尽力改善表外摄取量的不足。一方面坚持从货币领域向非货币领域拓展，多进行诸如潜在盈亏分析与售后服务分析等；另一方面逐步从货币资金分析转向资源分析，诸如政策效益分析、人力资源效益分析等。

3.不断改进目前财务分析指标和分析方法。改进目前财务分析指标，其一，借鉴平衡计分卡原理引入一些非财务指标。非财务信息反映的往往是那些关系到企业长远发展的重要因素，因而与企业战略规划紧密相关，直接关系到企业经营战略上的成败，将这些信息纳入财务分析体系则更能反映企业整体目标。其二，充分利用现金流量信息，特别是经营活动现金流量是偿还债务最直接的保证。

改进目前财务分析方法，首先，可以采用多种分析方法来全面评价企业财务状况和经营成果。如，定量与定性相结合、动态和静态相结合。其次，应把经营情况和财务指标结合起来分析。因为只有把经营情况和财务指标结合起来分析，才能对财务报表数据做出更深层次的理解。

企业财务分析范文第3篇

摘 要 本文主要探讨了有关企业财务分析的相关问题。文章首先分析了当前我国的企业财务分析现状以及其中所存在的问题，指出企业在进行财务分析前应当做好的准备工作，详细探讨了在进行财务分析时应当重点涵盖的具体内容。

关键词 财务分析；会计核算；准备工作

一、当前企业财务分析中存在的问题

1、只注重会计核算而忽视了财务分析。这是当前很多企业度存在的财务管理缺陷，导致这一现象产生的原因主要是因为我国的社会经济发展正处于一个高速发展和快速转型的时期，很多政策与市场变化都会影响到企业的发展。如因为企业的决策者没有意识到企业财务信息的重要性，在应对市场环境变化时，没有依据实际的财务信息状况进行决策判断，从而使企业的财务受到很大影响。另外，一些企业的财务会计规范都在不断变化调整，使得很多财务会计人员将很多时间精力都用在掌握新规范的学习上，而没有花费时间去进行财务分析与管理。另外，企业的财务管理工作大都只是注重会计的核算结果，而并没有重视起财务分析工作。

2、没有明确的服务对象。很多企业的财务部门还保留着传统的思维模式，认为财务部门是一个独立的会计核算部门，是高于企业的其他部门的。因为财会人员并不愿意去了解其他部门对于会计信息的具体需求，而是按照自己的模式进行财务管理，这样就使得企业的财务信息与生产经营脱钩，对于企业的发展来讲是非常不利的。

3、没有风险意识，思想过于保守。在当前的企业财务分析工作中，很多企业对于当前变幻莫测的市场环境都没有一个明确的风险意识，在进行企业的经营决策判断时不对风险进行评估，或对财务分析的结果不做出相应的风险调整，使得企业在面对财务风险时，不能及时采取措施来应对，从而给企业带来了灾难性的经济损失。

4、重财务指标，轻非财务指标。

货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利，但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析，轻非财务指标分析；分析的过程是从大结果到小结果；只出数字结果，而不清楚数字内涵，始终找不到产生结果的驱动因素，更没有涉及解决问题的行动方案。

5、习惯使用静态分析，缺乏动态分析。

有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化，很少动态地去修正和完善企业的战略规划，很少调整行动方案。从而难以做到与时消息，与时偕行，与时俱进。

二、财务分析前应做的准备工作

事实上，企业在进行财务分析时，首先应当做一定的准备工作，来确保财务分析的正常运行。如要明确财务分析所得信息的使用对象是谁，其对财务分析的需求是什么，财务分析的框架和结构应当是什么等等这些问题。具体来讲，应当做到以下几点准备工作：

1、在进行财务分析前，要清楚明白地知道财务分析阅读的对象。由于财务分析中涉及的专业术语较多，而阅读对象多为非财务专业出身的企业高层管理者，这就需要在进行财务分析时，要根据阅读对象的不同，合理把握分析内容的通俗程度。比如，提供给财务部领导的分析资料，可以专业化一些，而提供给非财务专业的其它领导，则要力求通俗一些。

2、要充分领会阅读对象所需要了解的信息内容，尤其是要充分领会企业高层管理者所需要了解的信息是什么。这就需要财务分析人员在进行分析前要尽可能多的与企业高层管理者或其他相关领导进行沟通，以捕获他们“真正希望获取的信息”。

3、在进行财务分析前，要有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架一般如下：报告目录―重要提示―报告摘要―具体分析―问题重点综述及相应的改进措施。其中报告目录、重要提示以及报告摘要是最重要的，任何一项财务分析工作都必须要有这三部门内容。

三、财务分析应重点涵盖的内容

1、财务分析一定要与企业所经营的业务紧密结合，进行分析时要深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示出业务发生过程中存在的问题。由于财务数据的变动预示着企业发生了资产的增减、费用的发生、负债的偿还等一系列经济活动，财务分析人员需要通过对业务的了解和明察，结合对财务数据的敏感性，做出正确判断。

2、在财务分析中，既要加强对外界经济环境的分析，也要加强同行业企业之间横向指标的对比分析。同行业其他单位相关信息资料的积累与更新，便于在进行财务分析时，用以明确指出企业在同行业中的位置，从而使企业管理当局对自己的经营管理决策进行适当调整，正确定位，以利于在市场竟争中找到自己的生存、发展空间，使本企业立于不败之地，成为同行业中的佼佼者，领头羊。

3、要加强企业现金流量情况的分析。现金流是企业机体的血液，是制约企业经营活动的首要因素，许多企业发生财务危机不是因为缺乏盈利，而是因为资金流链条的断裂。因此，在进行财务分析时，应将企业“利润”与企业“现金流量”相结合。由于利润表中的净利润指标，使企业质量往往受到一定影响，它并不能反映企业生产经营活动产生了多少现金，但如果将现金流量与会计利润相结合，就可以对利润质量进行评价和分析。

四、结语

总之，在当前的企业发展中，财务管理部门必须要重视起企业的财务分析工作，针对不同的会计信息使用者对财务分析的需求，对企业的各项财务活动进行合理科学的分析，并制定相应的分析结果报告，以供使用者更直观的了解其所需要的财务信息。这就要求财务人员在进行财务分析时要做好相应的准备工作，并加强对企业业务、经营环境以及资金链等内容的分析，提高企业的财务分析水平，以促使企业更好的发展。

参考文献：

[1]孙清媛.浅谈现代企业的财务分析.内蒙古科技与经济. 2008年11月第22期总第176期.

企业财务分析范文第4篇

对海运企业而言,财务分析的构成主要分为四个部分,即投资能力分析;资金使用情况分析;偿债能力分析;盈利能力分析。

(一)海运企业投资能力分析

对待投资能力,海运企业应把握三点,即按照事前、事中、事后三个原则进行分析。通过事前财务分析了解投资项目是否可行;通过事中财务分析控制投资项目的规模;通过事后财务分析对投资项目整体进行评价。海运企业通过对事前、事中、事后三方面的把握,能够使其通过每个阶段的财务分析工作了解自身真实的投资能力,并能及时获知该项投资行为是否合理,继而能够有效降低企业的财务风险。

(二)海运企业资金使用情况分析

资金使用情况也是企业财务分析的一项重点。海运企业在对资金使用情况进行分析时,应重点把握资金周转情况和日常的资金使用效率。海运企业在运营中,不仅要追求最大化的经济利润,还应追求最小范围内的成本开支。两项追求共同构成企业的财务管理目标。在财务管理目标的影响下,企业的资金使用情况显得尤为重要,并成为财务分析的一项重点。对资金使用情况进行分析,有助于海运企业的盈利目标和控制成本的目标达成平衡,并能通过对财务数据的分析更真实的反映企业的资金使用效率。

(三)海运企业偿债能力分析

无论何种企业类型,偿债能力都是企业财务分析的重点,海运企业也不例外。有效而及时的偿债能力分析,有助于海运企业规避和降低财务风险。目前,我国企业的偿债能力通常由长期和短期偿债能力构成。短期偿债能力主要体现企业的营运状况,可用于企业的外部评价。长期偿债能力则与企业的长远目标相关联。能够体现企业的未来发展潜能和固定资产的变现能力。

(四)海运企业盈利能力分析

除了资金使用情况和偿债能力之外,盈利能力也是财务分析的一项重点。海运企业通过对盈利能力的分析,能够掌握企业真实的获取利润的水平。企业在进行盈利能力分析时,主要通过对一系列与盈利能力相关的财务指标进行分析。盈利能力的主要财务指标有:净资产收益率、市盈率等,以及与利润分配相关的财务指标。

二、当前我国海运企业财务分析的现状

(一)对财务分析工作的重视程度不足

如今,我国大部分海运企业并没有对财务分析给予足够的重视。无论是管理层还是一般员工都没有全面而系统的了解财务分析对企业的作用。据相关部门统计,我国一半以上的海运企业没有设立专门的财务分析部门或者岗位,分析也是一年才组织一次。另一方面,我国设立的与海运类企业财务相关的制度规范较多,市场行情变化也较大;另外,与海运企业相关的外国财务和税收制度也较为复杂,且处于不断变化中,因此,海运企业财务人员需要花费大量的时间来学习和了解这些规章制度和政策变化,对财务数据的分析工作便常常被忽视。

(二)在财务分析中对非财务信息关注度较低

权责发生制和货币计量是我国财务会计的两个基本假设,在这种假设前提下,企业管理者的思维往往受到限制。多数海运企业在进行财务分析时,往往只关注财务信息,而对非财务信息置若罔闻。然而,由于海运企业经营的特殊性,仅依靠财务信息在很多情况下很难反映出企业的真实情况。更有甚者,部分海运企业的财务分析者只是为了机械的完成一项工作,而从不考虑信息背后所反映出来的东西。海运企业实行的会计政策、异国经济和政策环境、市场物价变动情况、企业的未来发展前景等非财务信息,在企业的财务分析中,往往起着十分关键的作用。而当前的海运企业对于非财务信息关注度较低,更没有将它们与相关的财务信息有效结合。企业管理者以降本增效为最终目的的分析,降低了对于很多不可控因素的关注和把握,这对于企业的长远发展十分不利。

(三)多数企业财务分析仅限于静态分析

在市场经济条件下,企业的发展总是处在一种不断变化的经济环境中。所以在这种情况下,海运企业的财务分析应当选择动态分析模型。然而,大部分的海运企业的管理者并没有对财务的动态指标有所把握,故其财务分析也就仅限于对于静态指标的分析。另外,由于企业的静态财务指标较容易获得,所以企业对于经济环境的分析、企业生产经营计划的完成情况分析、员工绩效指标考核分析都是通过大量的静态指标计算得出的。而对于企业远期战略目标分析与修正、宏观经济环境发展等动态指标分析,海运企业则很少涉猎。这也使得海运企业的财务分析工作很难做到与时俱进,企业的发展全貌也无法具体真实地反映出来。

三、海运企业实施财务指标分析应注意的几个问题

海运企业进行财务指标分析,主要是利用财务数据以及相应的指标分析工具,挖掘出海运企业潜在的经营风险,并针对这些风险和问题找出科学的解决方法,最终使企业的利益得到保障。海运企业在运用指标体系进行财务分析过程中,应注意处理好以下几个问题。

(一)提高财务人员的综合素质

随着经济全球化的不断演进,海运企业之间的竞争日趋激烈。如今企业间的竞争主要反映为人才的竞争。海运企业财务人员的素质直接决定了企业财务核算水平、管理质量以及财务分析的能力。因此,现代海运企业对于财务人员的素质要求相对较高,要求财务人员不仅要具备扎实的财务功底,而且还要具备一定的外语和计算机能力。同时,海运企业在人才把关“高门槛”的前提下,还应当注重对于人才的后期培养,例如加强财务人员对于国际会计准则的学习以及国外的税收变化的了解等等,从而提升财务人员的综合素质,提高企业财务指标分析的整体水平。

(二)财务指标分析应立足于实际

海运企业利用财务指标进行财务分析,不能简单的纸上谈兵,搞形式主义,而是应当将海运企业的特点结合进来,立足于企业实际开展财务分析工作。例如海运企业一般资金需求量较大,资金周转速度快且资金使用效率较高。另外,由于海运企业一般都为跨国经营,因此其受到的外部影响因素较多。受不同的宏观经济以及政府政策的影响,海运企业所体现出来的经营情况是不同的。故企业在进行财务指标分析时,应当将企业的内部因素和外部因素充分考虑进来,结合不同时期的不同情况进行财务指标分析。

(三)财务指标分析的目的是找出问题,解决问题

企业进行财务指标分析,就是通过利用财务信息数据对企业的经营管理情况进行系统的检查和分析,找出其中的风险和漏洞,并提出有效的解决方案,实现企业的可持续发展。所以,海运企业进行财务指标分析不能只停留于指标分析本身,还应当通过指标比率找出企业更深层次的问题。例如,企业可以通过对流动比率和速动比率的分析,了解企业利用流动资产快速偿还流动负债的能力(及时变现能力),以及企业哪些资产不易变现,如何提升企业的资金周转率等;企业可以通过分析资产负债率,了解企业经营管理中对债权人权益的保护程度,了解企业的综合偿债能力。

(四)充分利用好非财务指标

过去,海运企业在经营管理过程中对财务信息较为依赖,大部分经营决策也都是基于对财务指标的分析,但随着经济全球化进程的不断推进以及中国经济的快速发展,海运企业逐渐开始认识到非财务指标对企业经营管理所起到的重要作用。将非财务指标运用到财务分析体系中,可以提高企业经营发展的全面性,提升企业绩效管理水平。同时,非财务指标的运用还应注意以下两点:一是该指标具有一定的可量化性和可比性,其定义应较为明确;二是该指标能将企业的短期目标和中长期目标进行有效结合。只有满足这两点的非财务指标才可以被财务分析者有效使用。

企业财务分析范文第5篇

摘要：财务分析在企业经营管理中的作用越来越明显，及时、准确、全面及有针对性的财务分析，可以为企业管理层的生产经营决策提供可靠的依据。关键词：财务分析；基本方法；其他分析中图分类号：F28

文献标识码：A

文章编号：16723198(2009)19017401财务分析是以会计核算和报表资料以及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济学组织过去和现在的有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力、营运能力状况等进行分析、评价、形成报告的过程。随着市场经济的发展，财务分析在企业经营管理中的作用越来越明显，及时、准确、全面及有针对性的财务分析，可以为企业管理层的生产经营决策提供可靠的依据。说到财务分析，很多人的脑海中浮现的都是财务报表分析，也就是运用财务管理分析模式对会计报表的各项指标进行计算并分析，这是财务分析的重要部分。而笔者认为财务分析不仅包括财务报表分析，也包括与财务管理、企业生产经营管理有关的其他方面分析。以下是笔者在多年的财务分析工作中总结出来的一些见解。1　会计报表分析的基本方法及一般结构月份终了，按《财务报表列报》的规定，公司应做《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》等三大报表，年末应增加《所有者权益变动表》及会计报表附注。在大多数企业，由于三大报表不能满足企业管理者对会计信息的需求，每月都要增加数量较多的内部管理报表。笔者认为做内管表是一个查找差异、分析差异的好时机，建议在工作表的后面增设一栏，用于核算本期金额与上年同期(或历史同期)的差异。报表完成后，对相差较大的明细项目应引起重视，查明差异原因。比如销售收入差异较大的情况下，要查看一下是售价的原因还是销量的原因，如果是售价的原因，就要查找发生在哪一个市场，因为什么原因下降等；如果是因为销量的原因，就得与营销部门沟通，了解销量变动的原因。接下来就可以对本月及累计发生的财务状况、经营成本及现金流量进行财务分析。财务分析虽然不是“八股”文章，不需要套用基本格式，各单位具体情况具体分析，但笔者认为应包括以下几个部分：(1)用简洁的文字对当期生产经营活动做个总体的评价。(2)进入正文，对公司财务报表进行各方面的分析。(3)把分析以后的结论写出来，并且要指出生产经营过程中存在的问题与不足。第一部分对大多数财务人员来说没有太大的问题。第三部分则比较关健，因为前面做的大量分析工作，归根结底就是要把生产经营过程中存在的问题找出来，为经营管理者做出正确的决策。但是每个企业内外部环境、生产经营情况等不尽相同，需要相关财务分析人员加以总结升华，这里就不再做进一步的讨论了。以下就第二部分“进入正文”从哪几方面分析谈点个人看法。笔者认为应从以下几个方面进行分析：(1)首先要以集团公司或主管部门下达的指标为目标，用现已完成的指标与目标进行比较，查找差异。如果在分析文字之外，再配上图表，便能够对各项指标一目了然。(2)对主要的经济指标进行分析。具体包括：①资产构成情况分析。计算各项资产占总资产的比重，可以看出资产的结构是否合理。通过分析，判断哪些资产数额异常，是否合理。如果不合理，金额较大的资产，会阻碍资金周转，增加银行贷款，给企业带来沉重的负担；金额较小的资产，会阻碍企业的发展，存在风险，应提请经营管理者的重视。②流动资金分析。流动资金是指投放在流动资产上的资金，流动资金的主要项目是现金、应收账款和存货，它们占用了绝大部部分的流动资金。所以管理并用好流动资金，用较少的资金占用创造更大的经济效益是公司财务管理的一项重要工作。③应收账款分析。在进行应收账款分析时，首先分析一下公司整个客户情况，看看各大客户在销量、销售额及毛利总额上的贡献有多少，与历史同期比较有什么变化，变动的原因是什么，哪些方面应引起公司的重视。如果配上分析图，阅读者就能很清楚的看到客户的变动情况。然后运用账龄分析等方法对应收账款余额进行分析，找出应收账款占用金额较大，而且时间较长的客户，使管理者做到心中有数，督促相关部门加快催收力度。④存货分析。在长期生产经营过程中，应尽量摸索出与公司生产经营相适应的存货储备，预防存货太高或太低带来的风险。特别是去年金融风暴发生以后，使笔者对存货有了更深刻的认识。在原材料价格变动不大的情况下，存货库存高，只要有市场需求就可以慢慢消化。给企业造成的损失只是存货管理成本及资金成本。但是在原材料价格变动较大的情况下，存货库存高，不仅增加了管理成本及资金成本，而且需要计提存货跌价准备，损失可就惨重了。所以在对存货的分析，应该一直关注原材料储备是否合理，提醒经营管理者的注意，以便做出相关的决策。在存货分析中，不仅要关注其资金占用，还应该关注产品结构，看出公司哪个品种销路较好，哪个品种销路较差。如能和上年同期或历史同期作比较，就可以看出市场对公司产品的需求变化。(3)各项指标对利润总额影响分析。企业利润总额反映了一段期间的经营成果，影响利润总额变动的因素很多，需要企业把影响因素一一找出来。在这个分析中，首先运用差额分析法，把利润表中主要项目同历史同期作比较，找出差异，如主营业务收支、其他业务收支、营业外收支、营业税金及附加、期间费用的变动对利润总额的影响。对于主营业务利润的变动，还需进一步运用因素分析方法，分别找出销量、销售成本及销售价格的变动对利润总额的影响。2　其他分析除以上的分析外，从加强企业生产经营管理的要求来讲，对产品盈利能力的分析、产品成本分析也是必不可少的财务分析内容。产品盈利情况分析主要是对产品销售毛利进行的分析，企业应根据每月的销售报表编制产品“销售毛利明细表”，在表格中应尽量做到按市场、产品类别进行分类汇总。从当月的明细表中可以设置“产品毛利占总毛利比例”来反应各个产品、各个市场的毛利占当月总毛利的比重。此外，通过对同个市场、以及同种产品的两年同期比、环比等进行分析比较，可以看出企业产品的盈利变动情况。(1)对可比产品来说，如果两年同期、或环比的毛利率差异较大，就需要分析是售价的原因还是成本的原因；如果是成本增减导致的毛利率变化，就要进一步分析产品成本变动的原因：是产量的变化还是材料成本的变化；如果是材料成本变动，那么要分析是材料价格的变动还是材料用量的变化等等。总之通过层层剖析，可以把成本变动的原因找出来。如果是售价原因，就要分析产品的报价是否合理；在主要材料市价上升时是否向客户提出调价要求。

(2)对于不可比产品来说，如果毛利率较高或较低，都需要引起重视，特别注意售价及成本的原因。在单位产品订价过程中，往往存在报价与营销部门谈判后最终的定价不一致的情况，这样会导致该产品预期毛利率的变动。另外，由于市场上原材料价格的波动，导致企业购进并用于成本计算的原材料价格与产品销售定价时预计的原材料价格不一致，也会产生毛利率变动，所以对不可比产品来说，要搞清楚毛利率高低的原因。通过以上分析，使公司能够对本月的盈利情况有较为全面的了解：哪些产品获利能力较好，哪些产品处于亏损边缘，哪些产品已出现亏损，提醒公司管理层关注。如果需要，还要对各个产品对应的市场再进行深入研究。笔者认为以上各项都是是生产企业中应该注重的分析，但是，因为各个企业的生产经营活动各有特点，不能一概而论。而且很多企业财务分析都有自己的模式，有较好的经验和亮点，能更好的服务于公司经营管理决策。

企业财务分析范文第6篇

关键词：财务预警；问题；策略；企业

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01

随着市场经济体制改革的进行，不但给我国企业带来了机遇也给其带来了很多的风险。企业应该重视内控机制的完善，建立现代企业制度，帮助企业更好的化解存在的财务水平，切实提高企业财务管理水平。现在，很多企业陷入困境的原因都是财务风险的存在，若是能够及时发现财务管理过程中存在问题，便能够对财务风险进行预测，来降低风险给企业造成的影响。

一、我国企业财务预警现状和存在的问题

（一）我国企业财务预警现状

在我国绝大多数的中小企业组织机构都不够健全，管理时也不够科学，企业运营水平较低，企业管理水平无法跟上企业规模的扩大，二者不协调。企业在进行发展战略制定时也没有全面的考虑到外部环境，这也导致了宏观经济调整时，企业比较被动。并且很多中小企业本身的财务风险比较高，财务状况瞬息万变，实施财务预警系统存在较大的难度[1]。

我国有些上市公司已经进行了财务预警系统的建立，但是仅仅通过系统进行数据分析和计算，对于预警系统的变化不够关注，更没有针对其变化分析原因，这也导致其作用很难发挥出来。

（二）企业财务预警方面存在的主要问题

1.认识不到位

现在我国很多企业的领导都对生产和营销比较重视，对于财务管理不够重视，或者是只关注企业的利润变化，没有认识到财务管理的重要性，也没有从财务分析方面出发帮助企业做好经营管理工作，这样给财务分析正常进行和作用发挥造成了很大影响。

2.指标构建存在一定问题

首先，选取财务指标科学性和全面性不够，行业不同，财务指标预警标准存在一定差别，就财务比例而言，工业企业中流动比例为2：1会比较合理，而在商业企业中，其流动比率标准要比这个数值低。现在很多企业在进行财务预警系统建立时，选取指标比较盲目，导致了企业选择的指标无法将企业财务状况反映出来，财务预警系统的功效更是不可能发挥。其次，非财务指标选择存在问题，现在很多制定的预警指标针对的主要是财务，很少考虑到那些和财务无关的指标。企业财务危机是否出现不但由财务指标决定，还和非财务指标有着直接关系，而这些非财务指标也会给预警系统有效性造成影响[2]。

3.技术分析存在一定问题

首先，会计信息真实性较差，财务预警系统建立的基础便是真实和全面的财务信息。在工作开展过程中，由于受到各种因素的影响，企业报表资料往往景观了包装，会计信息失真情况严重，这也给财务预警系统有效性造成了很大影响。其次，分析过程存在片面性，比如过度重视客观分析，轻视主观分析等。最后，对象分析存在狭隘性，随着经营活动的不断进行，企业资金也会不断的发生变化，并且企业的实际经营情况也会直观的反映在资金变动中，通过资金变动情况的分析，便能够了解企业经营情况[3]。但是在分析时，往往只重视资金方面的变化，没有分析业务活动的进行给资金变化造成的影响。

4.预警机制存在问题

首先预警机制不够完善，很多企业没有做好时候信息分析，并进行信息的反馈，这样直接导致了财务预警系统构架缺失，预警机制没有得到完善。其次，财务预警后续管理欠缺，后续管理不到位，直接导致了经验和教训无法吸取，出现类似问题时，企业反映不够及时，不能给后期经营管理提供经验。

二、完善企业财务预警机制的措施

（一）全面科学的认识财务预警机制

想要做好财务预警工作，首先必须认识到其重要性，领导必须将其作为经营管理的重要手段和方法，进行财务预警分析制度的建立，并通过措施不断的提高企业的管理质量。其次，财务管理人员必须认识到财务管理以及预警分析对企业管理造成的影响，切实提高分析质量，提高企业的效益[4]。

（二）确保构建的财务预警体系真正的科学合理

首先应该根据相关原则进行财务预警指标体系的构建，其原则包含了下面几点，分别是敏感性、针对性、可操作性、重要性以及全面性原则。其次，应该重视预警模型变量选择范围的拓宽，确保其合理性；再次，对于非财务指标的引进必须慎重，只有全面了解企业出现困境的原因，才能够提高预测能力。最后，还应该进行长期财务预警分析指标体系和短期财务预警分析指标体系的建立，并将二者结合起来。

（三）企业必须重视财务预警分析技术的提高

首先应该重视会计基础工作的加强，确保会计信息真实可靠。其次，需要完善财务分析制度，保证期科学性，做好人员选拔工作，明确每一个工作人员的目标和责任。最后，还应该根据实际情况，做好调查分析，分析时应该做到有的放矢，直接了当，提高其针对性[5]。

（四）重视内部预警机制的完善

首先应该完善内部预警机制的事前、事中以及事后三重机制，将预警系统功能全面的发挥出来。其次，需要进行对策库的建立，及时的收集相关的数据，确保在遇到类似问题时，能够快速有效的提出解决方案。

三、结语

在企业财务管理过程中，财务预警是非常重要的环节和内容。但是我国目前很多企业并没有真正认识到财务预警分析的重要性，操作过程也不够规范，通过笔者的研究，希望能够给企业财务预警机制完善提供一定帮助。

参考文献：

[1]牛怡然.中小企业财务风险的预警与控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（02）：108-109.

[2]朱大华.企业财务风险预警指标体系建立初探[J].会计之友，2011 （26）：55-56.

[3]郑鹏，李雅宁.企业财务风险预警指标体系改进的研究[J].天津大学学报（社会科学版），2012，（06）：502-507.

[4]解秀玉，管西三.企业财务风险预警模型研究――基于制造业数据[J].南京审计学院学报，2013，（04）：58-68.

企业财务分析范文第7篇

（一）基本概念

财务分析主要是指通过对企业的实际经营成果、财务状况及现金流动情况进行系统的分析和评价，同时科学评价及预测企业相关经济活动的一项财务管理工作内容。财务分析质量主要是指财务分析后得出的结论对于企业决策的有用程度，换言之，也就是财务分析对于决策的贡献度。所以财务分析质量水平直接关系到企业经营决策的正确性。同时财务分析也是用以评价企业财务状况及衡量企业经营业绩的重要基础。

（二）作用分析

财务分析对企业的促进作用不言而喻，其重要作用主要体现在以下几个方面上：第一，有助于实现企业的财务目标。企业财务分析结论的得出，需要对企业的经营活动及财务活动等进行全面的评价分析，并经过一系列的调查研究等活动，全面分析财务指标的实现状况。因此通过企业的财务分析能够对企业的资金使用情况进行检查，可以对企业的资产构成及资金的来源结构进行检查，可以对企业偿付债务的能力进行评价，可以对企业的盈利目标实现情况进行分析等。第二，有利挖掘企业内部的潜力，提升企业的经济效益。企业的财务分析活动，不单单是检查总结企业的财务情况及经营活动，而且也是对企业内在经营的潜力进行挖掘的过程。并在后期的经营过程中合理运用挖掘出来的潜力因素，有助于提高企业经济效益；第三，有利于帮助企业管理人员做出正确的经营决策。

二、化工企业财务分析质量存在的主要问题

（一）关注度不够，缺乏核心软件分析技术

一方面，在化工企业中，企业管理人员更加关注的是技术开发及创新，对于财务管理工作方面，重点也是关注成本、利润等与经营结果直接相关的方面，很少会强调包括引起经营结果的因素的系统性财务分析工作。这样自然不利于企业经营决策的科学、正确制定，也不利于企业的长期健康发展；另一方面，国外发达国家的化工企业大部分均配备了功能强大的财务分析软件系统，而我国的软件的应用水平相对较低，大部分还是处于事务处理阶段，满足分析需要的信息化程度相对偏低，这样也不利于财务分析工作的顺利开展。

（二）财务人员对专业外的情况了解不够

财务人员要想真正做好财务分析工作，一定要和国家宏观经济环境、公司战略、行业状况、客户情况、竞争对手情况、公司生产经营情况结合起来，这样做出来的财务分析才是有血有肉的、公司高管层看得懂、喜欢看的财务分析。而在大部分化工企业中，财务人员对这些专业外的情况了解得并不多，财务分析存在脱离实际、闭门造车的情况。

（三）不合理的财务分析指标设置

第一，传统的杜邦分析法存在很多缺陷，如经营性收益与财务收益不分、经营性资产与金融性资产不分，财务杠杆计算不准确等，在很多情况下并不能反映企业的真实经营绩效。第二，用流动比率、速动比率分析短期偿债能力时，误认为这两个比率越高，企业偿债能力就越强。但从股东角度和管理者角度看，企业偿债能力过强并不是好事，反而说明了企业资本利用效率和效益不高。第三，存货周转率指标低时，传统观点认为是存货周转慢，不能如实反映企业在低价时大量买进大宗商品的策略而导致采购成本的下降。

（四）财务报表的质量还需进一步提高

财务分析结果的准确性需要借助于财务报表相关数据，但是目前在化工企业财务报表方面还存一定的不足。例如采用不同的会计处理方法使得不同企业之间的同类报表数据之间不具备可比性；不能及时处理收入和费用业务，不能及时、准确处理资产变动，导致财务报表不能反映公司实际经营成果和财务状况；财务报告内容的产生是基于某种假定的基础上，使得和企业实际情况不符等。

三、提高化工企业财务分析质量的主要对策

（一）公司领导、财务部门负责人重视财务分析

公司领导不能只把财务部门看作是管钱管账的部门，也要把财务部门视为公司经营活动的参与者、经营决策的支持者。公司需要舍得在财务分析人员、财务分析软件等方面做适当的投入。财务部门负责人要明白，财务部门只有参与到经营管理中去，在了解公司经营情况的基础上做好财务分析工作，为实现公司的经营目标做出贡献，财务部门才有存在的意义、财务部门在公司的地位才会提高。公司和财务部门都要提高财务分析人员的地位和待遇。

(二)完善财务分析指标与方法

一方面，完善企业财务指标体系，应结合化工企业的特点，采用传统指标和现金流量指标相结合的方式来设计财务分析指标，需统一定义财务指标，并注重盈利性的分析，同时还应该相互结合绝对指标和相对指标；另一方面，需借助多种方法来全面评价企业的财务状况及经营成果。

(三)扩大财务分析数据范围

第一，对于财务报告体系进行进一步的完善；第二，综合分析企业的经营状况和财务指标，经营管理中的问题要能反映到财务分析上，财务分析要能涵盖经营管理活动的所有关键方面；第三，对于会计报表的附注进行详细的分析；第四，全面详尽的分析企业的现金流量表。

（四）细化企业财务构成情况及变动原因分析

化工企业在进行财务分析的时候，其分析对象应该选取企业资金活动的全过程。具体内容有：第一，注重全面分析企业的盈利能力；第二，全面分析企业的成本费用变动状况及其影响因素；第三，对于企业的负债所有者权益的构成及变动情况进行详细的分析；第四，全面分析企业资本结构的质量。

(五)加强企业筹资、投资与现金流量的质量分析

第一，做好化工企业的筹资分析工作，此外分析人员还需要全面分析企业的投资对象的经营状况及效益，进而判断企业对外投资和企业的核心竞争力之间的内在关系；第二，做好企业现金流量的分析工作。财务分析时应以“利润”为中心转向以“现金流量”为中心。现金流量在一定程度上直接决定着了企业的生存及发展。因此，加强现金流量分析，能够对于企业本期及各期的现金流入、流出及结存情况等进行全面了解，能够对企业的当前及未来的偿债能力及支付能力等进行正确评价，能够及时发现财务工作中存在的问题，便于采取改进措施。总之，企业财务分析质量的提高能够为企业的正确决策提供基础数据和依据。对于化工企业而言，在当前的时代背景下，面临着巨大的压力和挑战，这就要求化工企业全面提升财务分析质量，不断完善财务分析方法，制定出符合企业实际和市场环境的科学、合理的经营决策，最终促进化工企业的全面健康发展。

企业财务分析范文第8篇

一个企业经营的好坏在于管理，管理又在于决策，而财务分析工作又极大程度的关系着决策的准确性。由此可以看出，财务分析在企业的发展中起着至关重要的作用。财务分析又称财务报表分析，财务报表是企业财务状况和经营成果的信息载体。它是以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的过程。其目的是评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。

企业财务分析存在的主要问题

企业的财务存在局限性。在企业发展中，处理方法和会计政策的选择对财务报表具有一定的影响。由于会计的处理方法和会计政策存在多样选择性，因此，对于不同的企业，他们的报表数据也缺乏可比性。就算是两个经营模式完全一样的企业，到最后财务分析的时候，他们在数据上也存在一定的差异。此外，由于财务报表的数据大多都是由货币来计量的，也就隐含着资产的贬值和超值的风险问题。如果当币值处于不稳定的情况时，会计还运用假设币值稳定为前提，那必然导致会计报表出现不真实性。

财务分析方法存在局限性。在现行的企业，其分析方法上普遍存在方法单一、不全面等问题。财务分析的基本方法有比较分析法、趋势分析法和比率分析法这三类，给许多的财务工作者提供了正确决策的财务信息。但是其本身又存在着一定的局限性，使财务分析工作无法获得预期的效果。此外，财务分析还存在分析技术落后、预测能力较差的问题。

财务分析的结果与实际运用相脱节。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织力量把财务分析做好之后，并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果是，既浪费了企业的有关资源，也使财务分析人员产生失落感，因为他们觉得自己的工作成果没有得到重视，进而影响了员工参与改善企业经营管理的积极性。

财务分析人员素质不高。财务分析人员不仅要掌握企业财务分析的知识和方法，而且还要有较宽的知识面。尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务分析的要求。同时，企业管理当局对财务分析人员的素质提高也重视不够，导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。企业中财务人员对于财务指标缺乏一定的认识，由于不同的财务人员对财务报表的解读能力都存在差异。因此，也就造成他们在计算指标时也会存在不同，如果企业内的财务人员在分析指标之前，没有真正的去弄清楚各项指标之间的关系，仅从计算的结果上去分析，那自然很难明白各项指标所要表达的经济涵义。

提高企业财务分析的措施

提高企业财务人员对财务分析的认识。企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要手段，并建立一套完整的财务分析制度，通过分析来不断的提高企业管理的水平。要让财务人员明白搞好财务分析是企业发挥财务管理重要性作用的依据，不断的鼓励财务人员搞好财务分析，提高分析的质量，从而达到完善企业经营管理的目的，为企业提高经济效益提高有力的保障。

努力完善健全财务指标体系。改进现有财务分析的方法。要针对财务指标存在的不足和缺陷，进一步健全财务指标体系，针对各行业见不同特点，可对不同行业建立不同指标体系，除要有财务指标，还要有非财务指标。而且针对该指标体系要有与其相适应的分析方法，可适当引入数学分析的方法，来解决目前分析方法简单的弊端，提高分析的效果。

切实提高财务分析人员的素质。企业领导要重视财务分析人员的素质，选择优秀的财务分析人员。同时，企业应在选择优秀财务分析人员的基础上，在企业中设立专门的财务分析岗位，培养适应本企业的专门的财务分析人员。在培养过程中，既要注重培养其基本分析能力和对各种来源的财务分析数据的合理修正能力；也要培养其综合分析能力，以提高财务分析人员的综合素质。

建立科学合理的财务分析制度。企业运用科学合理的财务分析制度来规范财务分析工作，是一种较好的举措。目前，一些企业虽然建立了财务分析制度，但还存在一定的缺陷。因此，建立科学合理的财务分析制度是非常必要的。因此，企业无论是在分析方法上的选择，还是在指标上的确立，都要有一套科学和统一的规范，这样才能够从根本上提高企业财务分析能力。

加强事先预测和决策的能力。企业在过去传统的管理模式中，会计只关注事后的反映和监督工作，却完全忽略了事前的预测和决策，这是极其关键的一个方面。决策时企业经营管理的核心力量，关系着整个企业的存亡。而科学的预测又是决策制度产生的决定性因素，因此，企业会计人员应当在事前收集准确的资料，并运用科学的方法作业会计预算，为企业奠定良好的基础。

加强会计法和经济法律的协调。企业要不断的完善违法会计行为的惩罚机制，把经济法律和会计法紧密的结合在一起。在信息技术的条件下，不断的改进会计的基本工作和推行会计管理信息化的改革措施，从根本上提计的工作效率和质量。

随着国内市场经济体制的进一步完善，企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在现行企业发展中，财务分析能够帮助企业作出正确的决策，提高管理能力，但是其在分析方法、分析报表和分析指标上还存在一定的局限性。因此，做好企业财务分析，可以为企业提供有价值的决策信息，使企业长久保持竞争优势。

（作者单位：南阳市中心医院财务科）

[1]王晓娟，季英波.谈企业财务分析的误区[J].经济技术协作信息，200.08

[2]孙清媛.浅谈现代企业的财务分析[M].内蒙古科技与经济，2008.22

企业财务分析范文第9篇

关键词：财务分析；不足；改进

一、财务分析的重要性

财务分析作为企业财务管理的重要手段，能够为企业管理者的经营决策提供及时、前瞻性的依据，有助于提高企业的核心竞争力。所有大型的、管理手段先进的公司，都非常重视财务分析的作用，定期进行财务分析或召开经济活动分析例会。本文旨在结合企业财务分析实际，指出现行企业财务分析不足，提出改进的建议，提升财务分析的地位，强化财务分析在企业决策中的作用。

二、现有企业财务分析的不足

财务分析是一项技术性很强的工作，需要财务人员具备专业财务素养和一定的生产经营综合知识。然而现在的情况是，一方面分析人员倾注大量时间和精力撰写出来的分析报告常常得不到领导的重视和其他部门管理者的关注，财务分析变成了仅仅为了分析而分析，例行公事，应付差事；另一方面，公司的管理层和各个管理部门却常常为缺乏决策数据参考而苦恼，财务分析与公司实际生产经营活动严重脱节。现有企业财务分析主要有以下几个方面的不足：

1.财务分析指标体系存在着局限性。基本的分析方法主要有：比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。首先，这些分析方法的基本思路无非是取实际数据与历史数据、预算数据、行业平均数据进行对比，而往往并没有考虑到这些指标或者公式是否合理，是否切合本公司的实际，比对指标是否科学等。其次，常用的财务分析指标主要是利用资产负债表和损益表的相关资料，忽略了对反映企业一定期间内现金和现金等价物的流人、流出的分析和评价，忽视了企业价值的增加，而片面地沉迷于利润表数字的增大，导致决策者误判形势，错误决策。

2.重历史数据分析，轻前瞻性分析。企业财务分析的主要目的不仅仅在于通过对历史数据的分析了解企业的过去和现状，更主要是通过对企业发展趋势的分析，预测未来，为未来的生产经营决策提供依据。而现有财务分析是对已经发生的历史数据的分析，对于未来的发展趋势，以及影响生产经营决策的各个因素的变化等缺乏有意义的分析，失去了财务分析的导航作用。

3.重数据比较，分析不够深入。大部分企业的财务分析，一般而言都是数字描述较多，但数据分析的力度很小。通篇大多是比绝对值的大小，比相对值的大小，有深入一点的，也只是拿某个比率的分子分母比较一下，简单分析一下因素的影响，没有继续深入追究比率大小背后的深层原因，即产、供、销上的问题，没有归纳、提炼出有价值的结论，或者因为对企业的生产经营情况等缺乏了解，结论与生产经营脱节。

4.模式和方法单一，缺乏灵活性。

5.缺乏可比性。不同企业之间、同一企业的不同期间因为计算指标的口径不一致，财务指标缺乏可比性。

三、现有企业财务分析的改进

1.进一步完善财务报告体系。根据现行财务报告体系的模式，静态指标主要是反映历史成本的财务状况，动态指标主要是反映不能直接体现现金质量的收益成果。因此，企业应考虑完善财务报表体系，一是要重视企业财务状况说明书的编制，对一些格式报表上无法反映的情况进行说明。二是要尽量完善表外披露模式，应反映企业的生产状况、采用的会计政策、或有事项、非货币性的与财务事项密不可分的信息，以及企业未来发展前景预测、受物价变动的影响因素等。三是考虑增加专用报表，如对于人力资源、公允价值模式下的财务状况等进行专项报告。

2.财务分析人员应提高职业判断力，加强对生产经营的了解，以便使分析更有针对性。一方面由于对企业生产经营了解不深入，做出的分析不能切中要害；另一方面现在企业财务信息化进程深入推进，财务人员工作细化、专业化程度加深，每名财务人员不仅对企业生产经营不够了解，对其他同事的工作接触也很少，对财务各个模块的衔接关系所致甚少，因此不能有效的发现问题所在。

3.拓宽财务分析内涵。

（1）基本财务报表数据结合附注内容进行分析。如财务报表中揭示的存货信息，实际上是众多产成品、半成品、原材料等明细科目汇总而成的，因而在财务分析时，必须结合附注中存货的构成进行分析。

（2）表内分析与表外分析相结合。企业财务经营成果的变化，其起因并非都是财务方面的，更多的是企业非财务性的因素导致的。

（3）定量分析与定性分析相结合。财务报表所披露的信息都是定量的，而企业生产经营环境的复杂化，使定量标准经常不能全面反映企业的经营状况，必须结合定性标准的应用。

（4）企业内部分析与外部分析相结合。企业经营和理财的过程和效果往往受制于一定的外部环境。

4.专项分析与综合分析相结合。财务分析不再局限于每月一次的综合分析，而是将专项分析与综合分析相结合。在现有月度财务分析的基础上，如果发现某些项目数据异常，可随时发现，随时分析，形成专项分析报告。在对高度概括的报表数据进行分析时，可针对某一指标的异常变动进行深入挖掘。

5.注重前瞻性分析。前瞻性分析需要了解未来的市场状况、生产经营状况、流动负债尤其是需要到期立即偿还的借款、企业的投资计划、企业现有现金流和未来现金流状况，在此基础上分析企业是否面临财务风险和经营风险，是否需要调整生产经营策略和投资计划等。

6.注重分析的有效性。任何财务分析，到最终要形成有价值的结论、提出改进的建议，并注意跟踪落实建议的执行，在执行过程中对分析结论进行验证，对分析工作不断改进。

四、结语

企业财务分析范文第10篇

财务分析的意义是以会计核算、报表资料和其他相关资料作为依据，对企业以前和现在的偿债能力、盈利能力和营运能力等进行的分析与评价。随着社会的高速发展，经济腾飞，企业面临越来越大的竞争力，要想使自己的企业在不断更新的现代社会中立于不败之地，就要有独特的竞争力和创新性。财务分析在激烈的竞争中为企业提供精确的市场信息，同时，通过数据更了解自己的企业问题和优势。

二、现今企业财务分析存在的问题

传统的财务分析早已经跟不上了社会的步伐，企业需要更科学、更合理、更广泛、更精确的财务分析构架。以往的企业财务分析存在的问题很多。

(一)对财务分析的作用认识不够企业的财务分析主要的作用是总结以前经营成果、分析现在的财政状况、预知未来的经营方向。是企业重要的管理资料来源，更是重要决策的核心思想。但是现如今更多的企业只重视生产经营、企业管理，忽视了企业财务分析的重要性，没有意识到财务分析的指导作用。

(二)财务分析方法的不健全财务分析的方法一般为比较分析法和比率分析法，这两种方法都有几处不健全的地方。第一是没有很好的比较基础，在分析企业如今的情况时，没有好的参照物作为比对，不能最好的分析出当前的形式利弊。第二是分析的滞后性，分析的都是历史数据，在这些历史数据中寻求可行性，但都是静态的分析，缺乏动态性和技术性。第三是分析的浅显性，在财务分析的报表上能看到经营的结果，只能让企业管理者看到经营中出现问题位置，而不能提出解决的方法。

(三)财务分析的结果没有在现实生产中得到体现很多公司在经过很复杂、繁琐的财务分析后，并没有把财务分析的结果运用到公司的生产经营中来，让财务分析成了一场毫无意义的例行公事。这样既浪费了公司的人力、财力，又没能科学合理的进行生产经营。财务分析是一个必须要认真对待的工作，不仅要体现在做财务分析的精确、合理上，更体现在严格按照财政分析结果执行上。

(四)做财务分析的人员的素质有待提高以往的财务分析的人员大多都是金融专业的人才。但是现如今，企业的财务分析人员，不但要需要有财务分析的专业素质，更需要有管理和执行经营的能力。因为现在企业的财务分析还要提出关于企业未来的发展前景、公司今后的运营方向。

三、基于管理控制的企业财务分析体系的构建

(一)管理控制体系管理控制是企业的管理者对公司的经营方向、过程、收益的整体控制和管理，通过对各个部门的分配、下发各自的工作职能并使其执行各自应尽的责任，来完成对企业整体的管理。从程序上来看，管理控制体系可分成三个步骤。第一个步骤，制定战略计划。战略计划是未来一段时间内企业的经营核心思想，是整体管理、经营乃至生产的政策方针。对企业的长期发展起着决定性的作用，一定要本着实效性、可持续发展性、具体性来制定战略计划。第二个步骤是预算控制。预算控制这个环节主要是一种辅助管理人员更好的履行各项管理职能的工具。主要方法为财务控制，各个阶层的管理者在不影响企业正常运营的前提下按照制定好的财务预期，分配、执行各自的职能。第三个步骤，业绩评价。业绩评价由评价对象、评价目标、评价标准、评价指标和业绩报告组成。第四个步骤，激励制度。良好的激励制定为赏罚分明，在精确地业绩评价下激励企业员工做好下一段的各自的工作。