企业财务成本控制范文

企业财务成本控制范文第1篇

“成本控制”是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人力成本等。成本控制是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。成本控制直接关系到企业的生存与发展。成本控制主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。企业要追求最大利润，只有“开源”和“节流”两条途径。所谓“开源”，就是要想方设法增加收入，从市场需求出发制订企业营销策略和营销计划，再通过营销引导生产，去满足市场需求，从而达到企业扩大市场占有额，增加收入的目标。而所谓“节流”，就是成本控制，降低成本费用。“成本最低化、收入最大化”构成企业的竞争力，是企业生存发展之本。

在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

一决策成本的管理与控制

决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策的成本容易被人忽视。例如某种原材料经分析价格有可能上涨较多，假设本月价格为2000元/吨，下月为2500元/吨，本月多购买1000吨，这1000吨的差价为500000元，扣除仓库、资金投入费用，这就是决策赢的利。如果失去了机遇，没有及时做出正确的决策，那么不仅不能盈利，反而要亏损。同样的道理，如果物价呈上涨趋势，跟销售客户签订合同时，数量不宜过大，否则企业就会亏本经营，严重时可能为企业埋下破产的因素。

一个企业的选址的决策也很重要，假如一个企业需要一百名生产工人，企业厂址设在深圳，一个工人工资大概1200元/月，而厂址设在香港，一个工人工资大概要8000元/月，那么每年工人工资支出这部分就节省了(8000-1200)×100×12=816万，也就是说在选厂址这个决策上选择不同的厂址能决定企业每年能否多盈利816万元。

企业高层领导如果做出了正确的决策，就为企业赢利奠定了良好基础。因而作决策时不但要有长远而准确的眼光，而且要果断而且要慎重。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此在考虑投资决策时，从成本控制的角度出现，要做好以下四点：

第一，自觉遵守经济规律。许多企业做出过失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，很多企业的投资特别是国有大中型企业的投资，主要是从“政治”出发、根据“人际关系”等因素轻率地做出投资决策。例如一个国有企业听命于某位上级首长的“暗示”，给上级首长儿子的一个公司投资300万元，这种投资的结果可想而知。这种非经济行为的投资行为不仅容易滋生腐败行为，而且给企业带来了巨大损失，严重的会拖垮企业。这一种投资方式在企业的投资决策失误中占了40％左右。另一种投资决策失误是投资决策者素质差，企业决策机制不健全，，独断专行，自己不懂装懂做出的决策。这种投资方式在投资决策失误中约占50％。

第二，严格按市场规律办事、按国际惯例办事，依法办事。投资决策要有科学的管理程序。投资决策是一个过程，在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事。对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明，合同要严格把关，要符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三，严格按投资管理程序办理，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需上级部门审批。投资管理程序的设置有利于企业减少投资决策失误，降低投资决策成本。

第四，做好成本控制，规避投资风险，提高投资收益。投资的目的是要有效益，要赚钱，因此必须实行投资成本控制。进行投资成本控制，要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。

二资金成本控制

资金是财务管理的核心，这是企业管理者的共识。目前，企业资金管理中存在一些普遍性的问题。一是对资金管理的重要性认识不足，认为资金管理是财务部门的事，没有钱就找财务部门要，平常不注意企业效益，不注意开源节流，增收节支，不注意财务风险，不积极组织货款回笼。等到资金周转出现问题时，就想方设法去银行贷款，这时就不顾资金成本了。二是盲目投资，不顾量力而行的理财原则。这种企业往往竭泽而渔，缺乏长远考虑，战略规划，片面强调做大规模，增加投资，而置自身的经济实力与融资能力于不顾。最后必然是不堪重负，资源枯竭，资金周转不灵。三是不讲信用。这种情况在民营企业中比较普遍。这种企业往往想尽办法向银行贷款，不管企业是否真正需要资金周转，得到资金后就挥霍浪费。四是资金入不敷出，存在资金缺口。五是资金被挪用、被挤占。六是叫人头疼的“三角债”。

纵观以上种种行为，分析其根本原因是企业缺乏财务管理的基本战略和原则，往往从短期利益出发，而不是从发展的角度出发管理企业财务，管理企业资金。好的企业管理者，要明确企业理财原则，维护企业信用。资金是企业的“血液”，是企业生产经营活动赖以运转的基础。因此，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。为此资金使用要“四个到位”：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费要按规定分解到位使用，不得拖欠。

总之，资金管理不仅要保证资金供应正常，还要狠抓资金成本控制，努力降低企业的财务费用，减轻企业的财务负担。为此，企业财务管理者要注意选择合理的资本结构，制定融资策略，充分利用资本市场，为企业必要的生产经营以及投资活动筹措充足的低成本的资金。

三人力成本的控制

在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。企业如何将人力成本控制在合适之处呢?主要有以下几点：

(一)消除企业过剩人员

如果企业内存在过剩人员，每个人承担的工作只能是很少的一部分，这样不但人的能力根本没有机会充分发挥，而且会降低企业的效率，长此以往，形成一种低效率的企业文化，这种文化的产生对企业是致命的。过剩人员造成的人事费用的浪费对企业乃至整个社会都是一种巨大的浪费。

(二)让员工的能力充分得到发挥

根据马斯洛原理，人有五个层次的需求，即生理需要、安全需要、归属需要、得到尊重的需要以及自我实现的需要。若要使员工的能力充分发挥出来，就必须针对其不同层次的需要，投其所需、所好。

1.物资激励。物质激励是让员工的能力得到充分发挥的最基本策略，它的原理在于将员工的收入分成两部分，一部分为基本工资，另一部分为奖金，其中奖金是与企业的经营业绩密切联系在一起的。可以按企业本月的净利提成来分配给员工。一些大型企业还可采用年薪制和股票期权制来对高层领导进行激励和约束。

2.精神激励。人除了最基本的物质需要外，还有更高层次的精神需要。所以企业在管理中必须遵循三大原则：第一，委之以责，授之以权。第二，给予员工充分的信任。第三，用人之长，容人之短。

企业必须做到识才、容才、重才，给员工提供适合他实现自我的平台，作到人尽其才。只有这样，员工才会尽力工作，才会心甘情愿地为企业打拼，才会将自己的能力充分发挥出来。

四财务监督成本控制功能

企业的成本控制要借着企业的财务监督机制来实现，成本控制的措施和方法多种多样，比如预算管理、目标成本管理、计划管理等，不管采用何种管理模式，根本着眼点是要加强财务控制力度，财务管理部门要负责把好控制关，企业内部机制也要着眼于财务控制力度的加强，不能把控制的责任全部推到财务部门去，而要围绕财务目标的实现制定管理措施，包括考核和激励机制、决策模式、投资控制程序等，只有这样，才能最大限度地发挥企业财务监督的功能，把成本控制措施落到实处。而同时必须严格执行《会计法》，保护财务人员的职责与个人权益，只有这样才能充分发挥财务监督作用。

企业财务成本控制范文第2篇

【关键词】集团企业；财务成本；成本控制

一、集团企业的相关概念和理论

企业集团是深化国企改革，适应社会化大生产的需要而组建和发展起来的，是一个较复杂的组织系统。因此，集团公司的财务成本控制也是一个复杂的系统工程，不能简单地采取集中控制或分散控制，而应结合集团公司的特点，采取多级、多层结合控制，充分发挥集团公司在生产技术经济上的优势，达到最佳规模经济效益。企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系；核心是实力雄厚的大企业。

企业集团在结构形式上，表现为以大企业为核心、诸多企业为、多层次的组织结构；在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区、甚至跨国度经营的企业联合体。企业集团内部主要采取“金字塔型”和“围绕型”结构，两种结构均包含核心层、紧密层、半紧密层与协作层四个基本层次。

二、集团企业实施成本控制的原则

（1）经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。

（2）因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模式。

（3）全员参加原则。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。成本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。

三、加强集团企业财务成本控制的措施

1、加强组织体系建设

企业需要对机构设置、人员配备、职权划分等情况进行明 确。费用要经过严格审批，确保成本核算信息能够准确、及时和完整。集团企业应该建立分级控制、归1：3控制责任制。企业要调动广大员工参与成本管理与控制的积极性明确组织以及归口职能管理部门在成本控制方面的责权关系。制定具体的制度措施。通过对成本计划指标的逐层分解落实实现相关部门分配下达的 归口指标，再将归口管理指标分解后向具体执行部门下达。真正形成综合性的、人人参与的成本控制体系。

2、加强成本意识概念

企业应该把成本控制意识作为企业文化的重要内容通过培训教育活动使企业员工意识到降低成本的意义和重要性加强全体员工的成本控制意识。使他们认识到降低企业成本有潜力可挖。每名员工都要尽己所能地做好成本管理和控制工作 同时调动企业员工参与企业管理的积极性在企业-内部形成民主管理与自主管理的观念。企业应该制定约束和激励机制。根据马斯洛的需求层次理论，要满足人的自我发展、自我实现的需求注重人性上的自我激励，真正形成职工自主管理的氛围。从而有效降低管理成本。

3、加大内部控制力度

企业要加大内部控制力度做好审计监督，同时需要科学合 理地制定约束机制和激励制度。使企业能够从产品质量、生产进度、人工费、材料费、机械费等方面做好内部控制。明确各部门职责。实行严格的奖罚措施，提高全员参与热情。对各种经费也要严格控制和核算，在确保顺利生产的前提下。降低不必要的支出。企业的审计纪检等监管部门必须定期开展监督审核工作，确保成本控制效果。

4、加强管理成本控制

集团公司为了提高工作效率，降低管理费用，可以采取精简机构、裁减管理人员、核定费用指标等方法来控制费用的支出。但更重要的是从广义的管理成本进行控制。因为更广义的管理成本不是一笔简单的费用支出，而是避免因管理决策失误而造成的损失。因此，公司应该采取制度控制，规范公司的经营管理水平。杜绝这类管理成本的发生，减少经营风险。

四、结论

综述所述，集团企业加强财务成本控制的措施、途径很多，关键是要加大改革力度，抓好转机建制，搞好资本营运，强化调控管理，发挥规模优势，提高经济效益，这样才能摆脱困境，走上快速发展的道路。

参考文献：

[1]申智风企业财务成本控制系统的构建研究[J]财经界（学术版），2010，（11）

企业财务成本控制范文第3篇

关键词：企业，财务，成本控制，建议

Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise only strengthen cost control, reduce cost, to improve profit level, get the advantage in the competition. This paper analyzes the present situation of enterprise cost control, focus from consciousness, organization, technology, economy and internal control system and puts forward some Suggestions of enterprise financial cost control.

Keywords: enterprise, finance, cost control, the proposal

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

在市场经济全球化的条件下,企业面临国内外的竞争也越来越激烈, 想要在竞争中占据有利位置,有时会采取降低价格的方式, 而严格控制生产成本提高产品质量, 来赢得降价空间。而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力,更是生存发展的主要保障, 现代的企业外有同行竞争、 经济环境逆转等不利因素, 内有职工待遇的改善和股东分红的压力。企业只有通过降低成本, 提高产品质量, 创新产品设计和增加销售量来提高企业资金回笼的速度。这样, 不仅有利于企业的正常运转, 还有利于企业扩大再生产。

一、企业成本控制的现状

1、 企业参与成本管理的积极性不高。

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分, 成本管理的主体应该是企业, 成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要, 但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本控制的条例的遵守和执行上,成本管理只重视宏观需要, 而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。成本管理呼唤日常化、 企业化; 一个企业只有通过成本的自我管理, 来提高产品的成本优势,从而提高产品在市场中的竞争能力。

2、成本控制的管理不完善。

目前, 企业对成本控制的管理缺乏全面性、 系统性、 深入性, 一些企业只重视投产后的成本核算而忽视了投产前的生产和产品设计等方面的成本控制; 另一些企业对成本控制认识不到位, 认为成本控制可有可无, 对成本预算和结算缺乏制度性和规范性。所以, 企业在成本控制的管理方面,手段落后、 缺乏先进的管理理念和管理手段。许多中小企业还是采用传统的手工操作, 落后的管理方式很难达到成本管理的准确性、 及时性和全面性。

3、企业成本控制方法陈旧落后。

近几年来,由于生产资料和能源的价格不断上涨, 在加上企业对物流管理的不重视, 造成了企业资源浪费严重, 从而使企业成本大大提高。而我国成本管理的方法又传统落后,受到很大的局限, 只局限于生产领域, 忽视了对产品的研究开发、 销售和售后服务等过程的成本控制。所以, 企业的成本控制也一直居高不下。随着科技的高速发展, 很多企业依然手工做账, 这就导致了整个企业成本管理水平低下,所提供的财务信息缺乏全面性和准确性, 甚至, 有的企业利用自制的表格来统计成本数据, 且表格设计不合理、 不规范, 在使用上造成了很大的差异, 产生分歧。

二、企业财务成本控制的建议

成本控制基础性工作概括起来可以从意识、组织、技术、经济、内部控制制度等几个方面采取措施控制。

1、培养全部人员的成本意识

（1）将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。

（2）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

2、 强化组织措施控制成本

要明确各个机构设置与人员配备，明确各车间、部门、班组之间职权关系的划分，建立健全严格的费用审批制度，提高成本核算信息的及时、真实和完整性。

（1）建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织和各归口职能管理部门成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个职能部门，既要完成其他部门分配下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行部门，从而形成一个纵横交错、人人负责的成本控制体系。根据责、权、利相结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自。

（2）建立严格的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后方能支付，即使预算内费用列支，也要经过申请和批准。这样做有利于一切费用在将要发生以前再进行一次深入的研究，根据新变化的情况，再一次确定费用列支的合理性，以保证一切费用的使用效果。

（3）加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本实际发生情况的数据，就是进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式，以满足监督程序的需要；数据的传递要有正确的路线，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。

3、采用新技术措施控制成本

（1）采用节耗技术，提高机械化操作程度。在科技高速发达的经济时代，随着科学技术的不断发展，企业在生产过程中要求使用一些新的技术和设备，不仅可以节省材料而且可以节约时间，大大的削减工程成本，缩短工期，生产出高质量高技术的精品，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟，从容应对WTO带来的冲击和影响。采取技术措施是充分发挥技术人员的主观能动性，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

（2）电子信息技术控制。电子信息技术控制方法要求单位运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统，减少和消除人为操作因素，确保内部会计控制的有效实施；同时要加强对财务科技电子信息系统的开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制。

电子信息技术是工业革命的结晶。电子信息技术控制方法就是用电脑和网络把单位所需要的经营管理信息记录下来，迅速汇总、加工、处理，形成象大脑神经系统那样高速运转和流动的信息流。由于信息化具有灵敏、准确、集成、共享等特点和优点，因此，可以为单位的决策、生产和销售环节等更好地服务。

以节约成本费用为例，联想集团近5年通过企业信息化建设，平均每年降低成本6亿多元。信息化控制后，联想电脑销售周期由过去的11天降低到5天；信息化控制使原材料库存大为减少，周转天数从72天降到22天。联想集团由于信息的灵敏、准确，使企业生产、销售和财务各环节运转大大加快，从而大大节约了成本。信息化建设使联想企业管理运营方式全面创新，生产效率显增，经营成本大降，企业效益有了大的增加，参与国际市场竞争能力有了大的增强。

4、从经济管理方面控制成本

（1）人工费控制：人工费也是成本的主要组成部分，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制成本的目的。也可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。

（2）材料费的控制：材料费一般在成本中的比重相当大，材料费控制的好坏直接影响到总成本和经济效益。

首先是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。

其次是对材料进价和进量进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。另外，依据设计选择合理的采购时间，保证能够使生产顺利进行，而且又不会产生大量的材料过剩或者积压。

再次是培训和选择优秀的采购人员。材料采购是企业物资管理的重要环节。搞好材料成本控制对降低成本，提高经济效益有重要作用。尤其材料采购人员的素质的高低，决定了材料选择和使用的效果。材料采购人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案，保证在相同的条件下选择到价格最低的材料。

最后是严格管理现场材料的领用。认真填写材料领用单，应按照生产进度领用所需材料，可以采取一定的奖励办法来鼓励各部门人员回收再利用废旧材料，提高材料的使用率。

（3）机械费的控制：尽理减少生产中所消耗的机械台班量，通过生产组织来合理进行机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

（4）加强质量管理，控制返工率。在生产过程中，要严把产品质量关，始终贯彻 “至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强各工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到产品一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

5、建立完善的内部控制制度

建立完善的内部控制制度，加大审计监督力度。要制定出合理可行的控制依据，建立起具有约束和激励双重作用的内部控制制度。内部控制主要应该从进度、质量、人工、材料、机械等方面着手，使各个部门明确自己的责任和奖罚措施，自觉提高积极性和主动性。此外，应该严格核算和控制各种经费，在保证生产顺利进行的同时，合理降低办公费、车辆使用费等。企业的审计、纪检等监督管理部门要定期对分公司或者项目部的各项费用支出、预算执行、成本控制等情况进行监督审计，尽可能的降低企业成本。

参考文献：

企业财务成本控制范文第4篇

关键词：电力企业；财务成本；控制；策略

一、前言

针对电力企业而言，财务成本控制是财务管理的组成部分，是电力企业管理的核心任务。电力企业在财务成本控制管理过程中，需以国家规定与计划为指导，减少电力企业不必要的开支，严格遵守电力企业财经纪律。与此同时，严格控制铺张浪费等现象的发生，加强财务管理控制，正确、及时评价电力企业经济活动，促使电力企业经济效益与社会效益得到提升，实现电力企业可持续发展目标。

二、财务成本控制存在的问题

目前，随着我国经济的发展，社会不断进步，电力企业得到社会各界与国家的关注和重视，促使电力企业呈现出迅猛发展趋势。同时，电力企业具有较强的垄断性，并逐渐上升至影响我国经济发展的关键性行业之一。虽然，电力企业基于国家大体系会计核算改革背景下，实施了财务成本控制优化措施，但电力企业财务控制成本仍存在诸多方面的问题。

（一）财务成本控制理念落后

理念落后是导致电力企业财务成本控制受到束缚的关键性因素，迫使财务成本控制工作效率难以提高，阻碍电力企业发展。具体而言，电力企业综合性较强，使得电力企业管理工作复杂，同时，受管理设置与管理方式的影响，成本不断增加，导致电力企业财务成本控制工作受到束缚，难以实现电力企业财务成本控制的科学化调整，影响电力企业发展。

（二）财务成本控制管理工作未得到落实

电力企业属于垄断性行业，致使电力企业管理者缺乏对财务成本控制的重视，使得财务成本控制管理工作得不到落实，影响财务成本控制效率。具体而言，包括三方面的内容：（1）由于电力企业间缺乏激烈竞争，使得电力企业危机意识不强，对财务成本控制管理风险未引起应有的重视，未作详细的财务成本控制管理计划和方案，导致电力企业财务成本控制长期处于亏损状态。然而，预算管理不足是其主要表现。（2）对财务成本控制执行工作和编制工作监督力度不够，致使预算工作未得到相应落实，使得电力企业资金使用率不高。（3）未充分发挥人力资源的作用与价值，存在严重的人力资源浪费现象，导致财务成本控制管理工作效率低下。

（三）缺乏完善的评价机制

缺乏完善的评价机制是电力企业财务成本控制存在的主要问题之一，对供电、输电和变电等环节控制不到位是其主要表现。供电成本、发电成本、售电成本等是电力企业财务成本的组成要素。基于电力改革背景下，以电力生产和销售情况为依据，整套的财务评价体系逐渐在电力企业中得到建立。虽然该体系科学划分了财务成本控制管理的人和事，且财务管理责任得到统一，但该体系仍存在评价方式单一、奖惩措施不健全等问题，导致财务评价有效性低。由此可见，构建完善的评价机制是电力企业财务成本控制急需解决的问题。

三、财务成本控制策略

电力企业是推动我国经济发展的有效动力，与人生的生活息息相关。然而，财务成本控制效率直接关系到电力企业的经济效益和社会效益，影响着电力企业的长足发展。因此，为推动电力企业可持续发展，电力企业应强化财务成本控制，采取切实可行的措施，提高财务成本控制效率。

（一）强化基础管理工作

基础管理是财务成本控制工作有序开展的基础和前提，是提高财务成本控制的保障。因此，电力企业需强化基础管理工作。一方面，构建健全、合理的规章制度，为基础管理工作开展提供依据，同时，认真整理企业相关的原始记录，为后续工作的开展提供资料。另一方面，明确电力企业财务成本控制基础管理工作内容，严格控制预算环节，规范竣工结算款项工作，保证基础管理工作顺利进行。另外，以基础管理规定为指导，促使工作流程达到规范化标准，加大监督、管理力度，为电力企业开展财务成本控制工作奠定基础。

（二）构建财务成本控制全过程管理制度

基于先进的财务管理系统软件前提下，全面、科学控制财务成本，达到管理财务成本控制全过程的目标。第一，及时分析财务审核情况，并记录全过程，以预算为目的，对比控制财务成本控制过程中产生的借款项目与报销情况等，实施实时、动态监控措施。第二，对于超出预算与预支等现象，在申报的前提下，进行严格控制，并构建健全的反馈机制，有效管理重新预算或审计报告。第三，强化电力企业领导对财务成本控制的重视，认识到财务成本控制对电力企业发展的重要性。在上级领导重视财务成本控制的前提下，诸多不必要的开支得到控制，达到开源节流效果。第四，重视刚性成本的预算，完善财务成本管理预算编制，明确考核制度，确保电力企业财务预算的合理性，增加电力企业财务预算透明度与真实性。

（三）严格控制大成本与小费用的预算

一方面，线损预算、工程预算以及电网维修管理等是电力企业大成本预算的主要体现，此类费用与开支均属于大成本管理范畴。因此，为有效控制大成本，电力企业应强化控制成本预算，避免不必要的开支，达到财务成本控制目的。另一方面，电网建设、电力维修等属于电力企业小费用范畴，但也需严格控制其预算，例如，针对发票，需以增值税发票为主。针对销售业务用车管理，需对公务用车严格控制，明确制定公车管理与使用制度，达到成本预算控制的效果。

（四）培养综合素质，提高专业技能

人力资源是任何企业不断发展的动力，是增加企业经济效益和社会效益的保障，电力企业绝不例外。因此，为推动电力企业发展，充分发挥人力资源的优势与价值，电力企业需构建一支综合素质高、专业技能强的人才队伍。具体而言，包括两方面内容。一方面，针对管理人员而言，引导管理人员意识到财务成本控制对电力企业发展的重要性，指导管理人员学习相关政策，迫使管理人员以负责、认真的工作态度投入到管理中去，培养管理人员的综合素质，促使管理人员管理效率得到提升，为电力企业有效开展财务成本控制工作创造有利条件。另一方面，针对工作人员，通过定期或不定期的专业技能培训，指导工作人员学习财务成本控制相关知识，达到提高专业技能的目的，进而更好地为财务成本控制工作服务。同时，完善奖惩制度，明确奖惩标准，激发工作人员工作积极性，迫使工作人员主动学习，达到丰富自身知识与经验的效果，提高财务成本控制工作效率。另外，通过教育讲座，引导工作人员树立爱岗敬业的精神，以严谨的工作态度高效完成财务成本控制相关工作，为构建一支综合素质高、专业能力强的人才队伍奠定基础。

四、小结

综上所述，财务成本控制是电力企业管理工作的重要组成部分，是影响电力企业长足发展的关键性因素。目前，受客观因素以及主观因素方面的影响，电力企业财务成本控制仍存在诸多问题，致使财务成本控制效率低下，阻碍电力企业可持续发展，对我国经济发展造成一定影响。因此，电力企业应强化财务成本控制意识，借鉴、吸收国内外先进技术与经验，结合电力企业自身发展特点，采取行之有效的措施，制定科学、合理的财务成本控制优化方案，提高电力企业财务成本控制效率，推动电力企业发展。

参考文献：

[1]谭玉溱.关于如何控制好电力企业财务成本的探讨[J].低碳世界，2014，11：209-210.

[2]王琛.关于如何控制好电力企业财务成本的探讨[J].低碳世界，2014，23：208-209.

[3]刘利梅.谈谈如何控制好电力企业财务成本[J].新经济，2015，29：119.

[4]梁晓萍.电力企业财务成本管理控制探讨[J].经营管理者，2015，31：251.

企业财务成本控制范文第5篇

关键词：成本控制；财务管理

相关调查显示，一些企业在季度、年度盈利状况都出现了下滑，其原因主要是市场经济大环境的影响以及企业成本控制工作失效，财务管理水平低下。针对这种情况，以成本控制工作为切入点，促进财务管理工作的创新性发展，从而保证在新时期改革发展下，提升企业的管理水平和经营效益。

一、加强成本控制提高企业财务管理水平的意义

以成本控制工作为切入点，促进财务管理工作的创新性发展具有十分重要的作用，其能够为企业的发展提供相关的数据信息，保证企业财务管理模式的优化使用，促进企业经营管理效率的稳定提升，获得更高的效益；同时，基于成本控制理念，解决财务管理工作中产生的问题，是新时期发展过程中重要的实施策略；并且，在成本控制理念下，实现完善的财务管理模式，还能对企业的生产阶段、经营状况强化成本控制，促进财务资源与资金的优化整合，提升企业的市场竞争实力。

二、当前企业成本控制与财务管理工作存在的问题

在当前社会发展下，企业成本控制工作与财务管理工作还存在一些问题，制约企业的积极发展和建设。主要表现为三个问题。

（一）企业管理人员与工作人员没有对成本控制、财务管理工作有一个充分认识。企业的成本控制工作主要是对企业的采购、生产、销售等各个阶段进行成本控制工作，该工作需要企业工作人员的相互努力和积极参与。但是，企业管理人员没有认识到成本控制工作的重要性，无法理解成本控制与财务管理工作之间产生的关系，从而导致资源无法得以调整，各个管理工作效果也比较差。

（二）企业中的成本控制体系不够完善。当前，企业的财务管理工作、成本工作都不够完善。导致其工作原因主要是成本会计控制制度不够完善，没有将财务管理工作以及成本控制工作有效渗透到企业经营工作与管理工作中，导致工作中无法实现有效的监督与管理工作。

（三）企业的成本控制工作缺乏考核，财务改革动力不够。为了改变该现状，一定要促进成本控制工作的积极发展，实现财务管理模式的优化性，依据科学的成本控制考核体系才能将其转变为动力发展。但是，一些企业中并没有科学、合理的考核指标体系，减少使用的标准性，导致在成本控制与财务管理工作中，无法得到动力支持。

三、加强成本控制提高企业财务管理水平的对策

（一）优化其中的影响因素基于成本控制理念，对影响企业财务管理水平的因素进行分析。第一，成本控制工作需要对成本控制的固有属性进行思考。在不同发展程度上，成本控制属性决定了成本控制手段，其中存在的间接成本、固有成本等都需要在成本控制工作中有效思考。所以，在对成本控制期间，根据不同发展行业、形成的规模以及成本对象等要素进行针对性分析，促进控制工作的优化发展。第二，还需要对时代背景下的经济大环境进行思考，因为成本控制工作需要对实际发展情况进行思考，实现动态性调节。使用的成本方法和成本控制手段都要符合当前的时展背景，满足经济环境的发展要求。第三，需要实现成本控制与财务管理工作的融合发展，会计成本与财务管理工作之间存在较大联系，两者是相互依存的。基于控制工作具备的事后性特点，保证财务管理模式的完善性和优化性，才能获得良好的控制效果。

（二）传统管理模式的改革将企业的成本控制工作作为引导，促进企业经营、管理水平的有效提升。在实际工作中，需要将该工作作为基础，实现财务管理体系的创新性。企业财务管理体系以企业管理者作为引导，基于企业各个部门的结构要点，认识到企业财务管理工作内容，实现合理的规划。还要利用财务目标责任管理方式，对不同的管理目标进行合理分类，使其分解到各个部门中，以保证在各个环节中都能实现合理的成本控制工作。还要利用财务目标责任管理方式，对不同的管理目标进行分析，并将其作为重点，在该情况下，还需要促进财务管理检查制度的完善性，在日常工作中实施反馈工作，保证企业财务管理工作水平的提升。

（三）成本分析工作的完善性为了获得良好的成本控制工作效果，企业的财务管理工作在执行期间，需要执行成本分析工作，为企业的成本控制工作提供有效决策。在实际工作中，需要全方位的收集企业内部相关资料，并根据企业的实际发展情况，了解企业的成本支出内容。同时，在对企业成本进行分析期间，还需要利用对比分析法、因素分析法等实现全方位的研究。还需要注意到，成本分析工作需要基于综合性分析、动态性分析，促进成本分析工作的准确发展，以此获得良好效果。

（四）加强预算成本控制工作的作用预算工作为成本控制工作中的主要因素，在执行期间，企业需要根据分析工作结果，研究企业成本控制工作中的重点，并按照不同的成本项目为企业编制出科学、合理的预算计划。根据该预算工作，能够分析出企业的成本支出内容，保证的资金支出计划的完善性，还能在源头上对其控制，实现财务收支的平衡发展。在预算管理工作中，一定要实现预算计划工作的完善化和积极落实，基于制度化管理、责任管理工作的执行，在企业成本控制工作中，不仅能实现企业预算管理制度的完善性，还能对企业的成本进行有效控制。

（五）构建高素质财务团队基于当前企业财务管理工作中产生的问题。工作人员的自身能力、自身水平较低，无法符合新时期的财务管理工作需求。因此，企业管理工作期间，需要根据企业财务部门的实际情况，结合信息化发展需求，对企业的财务人员实施全方位的培训工作，保证他们能够掌握充足的财务理论知识、提高自身的业务技能，学习使用信息化软件，保证在各个方面都能进行培训。在这种发展情况下，不仅能促进企业财务管理工作人员素质与水平的稳定提升，还能实现企业财务管理工作的规范发展。

四、结语

在市场经济发展环境下，企业的经营管理工作发生较大变化。基于自身的发展趋势，分析成本控制目标，促进财务管理模式的优化，运用科学、合理的财务管理手段，提高企业的财务管理水平，推动企业的积极发展和进步。

作者:李明明 单位:中广核新能源投资（深圳）有限公司华南分公司

参考文献：

[1]王保.浅谈会计成本控制下企业的财务管理模式构建对策[J].中国经贸，2015（05）.

[2]梁宏.浅谈工程会计如何做好工程核算和成本控制[J].中国外资（上半月），2011（08）.

[3]邓国强.基于会计成本控制的企业财务管理模式分析[J].中国经贸，2016（01）.

[4]申娟娟.财务管理与会计成本控制融合下的模式探究[J].中国外资（上半月），2013（11）.

企业财务成本控制范文第6篇

关键词:企业财务管理成本控制

在市场经济体制的改革背景下，企业财务管理已经逐步发展成为企业管理的核心，引起了企业经营管理者的高度关注与重视。企业财务管理的核心是通过对自身价值形态的合理应用以及对资金运作的管理，促进企业经济活动的规范、有序开展，对实现企业经济效益也有非常重要的意义。现代市场经济发展背景下，企业财务管理工作具有灵敏度高、综合性强、以及涉及面广等多个方面的特点，给企业财务管理工作的开展带来了一定的难度。如果想让企业财务管理目标得以良好的实现，就必须在财务管理实践中对成本控制概念以及相关措施进行有效应用，促进财务管理目标的顺利达成。本文即针对成本控制在企业财务管理中的应用问题展开分析与探讨，望引起重视。

一、企业财务管理与成本控制的关系

首先，企业财务管理会对企业自身的生存发展产生影响。在我国市场经济体制的改革背景下，财务管理与企业经营管理体系中各个环节、各个领域的渗透是非常密切的，例如在企业资金的筹集、分配、使用等各个环节中，财务管理都发挥着举足轻重的作用，是企业管理的重要组成部分，会对企业的可持续发展产生重要影响。其次，成本控制会对企业利润实现产生影响。企业利润所反映的是企业总收入与企业总成本开支间的差额关系。利润最大化作为企业生产经营活动所追求的最终目标，要求企业管理者根据经济形势以及具体收入对成本进行有效调整。在企业总收入维持在一个水平保持不变时，降低成本可实现企业利润的快速增长。随着市场竞争关系的加剧，一些企业进入了打价格战的模式下，降低成本对提高企业竞争优势所起到的作用是非常确切的，尤其是对企业价格竞争实力的提高能够使企业获得更为稳固的经营基础。在这样的反复良性循环状态下，促进企业利润的提升，进而为企业经营管理水平的高速发展提供支持。最后，成本控制是一个系统化的过程，所体现的是在企业财务管理目标实现过程中对不同成本要素与成本资源的重新组合。成本控制目标的实现必须从管理与控制两个层面入手，共同发挥作用，进而促进企业的健康、良性发展。有效实时成本控制，借助于财务分析的成果指导对经营投资等经济决策的制定，能够使企业利润分配金额得到提高，实现股东价值最大化。同时，成本管控措施的落实能够使企业物力、财力、人力等资源得到最大限度的优化，促进财务管理整体效应水平的发挥。

二、企业财务管理中成本控制现状分析——基于xx公司

xx公司自2008年成立至今，目前由2家企业构成，主营业务是集研发、设计、制造、销售、以及服务于一体的工业制造企业，是国内同行业产品的优质供应商之一。经近十年的发展，公司在管理方面取得了一定的成效，但同时在财务管理以及成本控制方面还存在一定局限性。具体分析如下：首先，成本控制观念相对滞后。传统成本控制观念以“节约”作为控制的标准，过分追求通过降低成本的方式节约费用开支，但在市场经济背景下这种片面性的做法会导致企业后续绩效水平受到不良影响，对企业后续技术发展以及产品更新也有不良影响。其次，成本控制中没有正确认识成本功能的变化。当前仍然有部分企业在生产经营各个环节的工作中与市场相脱离，过分追求产量，通过提高产量的方式降低成本，寄希望于低成本形成价格优势，以获取良好的市场份额。但这种方式并没有充分考虑到市场实际容量的变化，若出现产品需求饱和或弹性不足的情况，将会对企业产生非常大的损失，严重制约企业自身的生存与发展。最后，成本控制制度体系不完善。通常情况下，在企业经营管理面临经营管理困难时考虑最多的就是通过租赁、转让股权、以及拍卖等方式解决问题。但企业宏观成本管理体制大多不够健全，缺乏必要的检测力度，进而对企业构建完善的内部成本控制机制的主动性与积极性造成了不良影响。

三、企业财务管理中成本控制的完善对策

首先，需要对企业资金管控体制进行健全、完善。构建资金管理机制应当以规划体系的建设为基础，以促进企业资本循环效率的优化与提升。即企业应当结合自身发展规模以及生产经营实践，决定各类原料的使用量，以确保生产活动的顺利开展。而对于财务管理部门而言，主要工作职责是结合原材料市场价格变动趋势，对所需资金额进行计算。因此，材料采购部门与财务部门之间必须建立起良好的协调互动关系机制，使资金拨付与管理体现弹性化的特点。其次，需要加强对成本控制工作的认识。传统企业针对成本控制的认知多停留在成本节约的出不阶段中，但对于新经济形势下的企业而言缺乏战略意义。真正意义上的成本控制指的是控制成本的效益，对于那些效益不高的成本进行合理的节约，比如对于公共用品和日常用品的领取和退还都要有专人管理而且要有详细的记录，以此来减少不必要的开支。但是对于那些能给产品质量带来提高，能给企业带来发展的费用支出就要进行保证。从长远发展的角度上来说，这些费用支出能够有效提高企业产品质量，改善企业竞争实力，对其长远可持续发展而言是非常重要的。再次，需重点加强对企业隐性成本的控制。在企业各项经营活动的开展中，交易成本是伴随着交易活动所产生的，控制交易成本是企业财务管理中加强成本管控水平的重要内容。为有效降低交易成本，可采取的措施包括制度层面以及技术层面两个部门。如可以集团公司为核心进行大宗原材料的采购，也可与企业合作客户签订长期性合同，以有效降低交易成本。除此以外，还可结合企业经营管理发展趋势，构建一套完整的物流系统，以降低在寻找客户中所交易成本方面可能出现的浪费问题。再次，在企业材料采购合同的签订前，需要将合同审批单交由财务部门进行审核，财务管理中心需要负责对合同中所涉及到的金额、数量、价格、付款方式等项目进行审核，审核无误后签字确认。成本控制中心在确定招标合同前同样需将评审表交由财务管理中心进行审。另：针对管理部门所提出的材料采购事项，成本控制中心应当每月度制定下月度采购计划，根据库存材料数量以及项目执行情况编制合理采购预算，财务管理中心应及时发现计划中存在的问题与不足，提出更改或调整计划的建议，以免公司在材料采购业务中出现损失或资金大量占用的问题。最后，需要实现全面性成本控制周期管理。在企业财务管理目标的实现中，成本控制必须体现全面性、全过程性、以及全员性特点。在此过程中应关注以下几个方面的问题：企业财务管理范畴中的成本控制工作是一项具有系统性特点的工程，如果仅仅依赖于财务管理部门进行成本控制，所达到的效果是不理想的。因此，在成本控制过程中必须实现对全体员工的控制，扩大财务管理范畴，构建自上至下一个完整的成本管理控制体系；在企业所开展的每一项经营活动与业务行为中，都会在一定程度上受到成本的影响。生产经营中应当对成本项目进行科学控制，加强对资金的筹划管理，以确保现有资金能够得到充分应用；通过全面性的成本控制周期管理，构建联合事前、事中、事后的成本控制综合管理体系，以确保成本控制目标在财务管理实践中的顺利实现。

四、结束语

结合我国现阶段的市场经济发展形势来看，金融环境正处于紧缩状态下，PPI指数逐年升高。对于企业而言，在参与市场竞争活动的过程中最为关心的问题就是对成本的合理控制。由于非公企业缺乏金融政策的扶持，因此为争取得到更大的竞争实力，关键就在于加强对成本的控制。在既往工作实践中，成本控制模式局限在成本管控范畴中，缺乏整体观意识，导致控制效果不佳。因此，本研究中尝试在财务管理视角下展开对成本控制问题的研究，对财务管理与成本控制的关联性进行探究，研究财务管理范畴下的成本控制问题与对策，望能够促进企业成本控制价值的进一步凸显，为企业财务管理奠定良好基础。

参考文献：

[1]邢燕彬.关于企业成本控制环节及其财务管理环节的分析[J].中国商贸,2013

[2]钟杰.探讨绿色财务管理对企业财务管理的价值及实施对策[J].房地产导刊,2014

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[4]王珺珺,冯鹏举.关于建筑施工项目成本意识及财务管理的思考[J].企业文化,2014

[5]申娟娟.财务管理与会计成本控制融合下的模式探究[J].中国外资,2013

企业财务成本控制范文第7篇

关键词：企业财务；内涵；重要性

1.成本控制在企业财务管理中的内涵分析

随着市场经济的不断发展，市场环境竞争越来越激烈。能否最大限度的发挥成本资源的价值，已经成为衡量企业能否应对市场竞争与挑战的决定性因素。成本控制是现代企业管理制度中的重要组成部分，成本管理的作用在企业的各项管理工作中也十分明显。只有做好各项成本的控制工作，企业才可以更好地应对市场中的各种挑战，在市场竞争中发挥更大的优势。为了能够在后期的经营收益中作出正确的判断，我们必须进行成本控制，这样才能更加准确的确定成本。现代企业管理制度中对成本控制的理解是战略高度上的，成本管理已经不仅仅局限于产品的生产制造过程，更多的是将视野延伸到市场需求分析和相关技术的态势发展分析，以及产品的技术分析成本，销售成本，售后服务成本，产品维修成本等方面的成本统计。通过对各种资源或者相关元素的重新组合以及科学管理，在尽可能将每一项成本的价值发挥到最大的同时，完成目标的实现。现代企业的成本控制理论可以从两个角度进行分析和理解。接下来从成本的形成过程和成本的费用两方面进行分析。

首先，成本控制可以按照成本的形成过程分为生产前控制、生产过程控制和流通过程控制三个阶段。为了更进一步的提升成本控制的质量，需要我们从生产到流通的过程中严谨细致地关注每一个细节。随着市场竞争的逐渐加强，企业为了提高企业产品的市场竞争力，在产品设计和研发上都加大了成本投入。这样虽然提升了企业的技术优势，可是却给企业带来了成本花费上的负担。因此，企业要想在企业利润中使技术优势占据一个科学的比例，则需要更加重视成本控制方面的问题，在保证企业技术优势的同时，减少每一个环节中不必要的成本消耗，通过制定详细的成本控制细则来规范成本控制，进一步提高企业产品的市场竞争力。

其次，通过成本费用的构成及用途可以将成本控制分为原材料的成本控制、工资的成本控制、制造费用的成本控制以及管理费用的控制四个方面。举例来说，对于企业自身的健康来说，人工费用的控制起到了举足轻重的作用。在对人工费用中成本控制的实际操作中，需要考虑到多方面因素，不能为了尽可能降低成本而一味克扣企业人员的工资，而应该通过对人员构成的优化，以及提升员工福利等方面实施一系列措施，来提高企业自身的价值利益，在平衡统一员工利益和企业利益的同时，令员工可以更好地服务企业的发展。

2.企业财务管理中成本控制的重要性分析

当代社会企业的发展离不开各种财力以及资金的支持，现代企业的企业制度必须与现代企业财务管理水平相统一。为了将企业利润最大化，更好地提升企业的利益，企业需要建立完整的财务资金管理制度，更好地发挥企业管理的效果，促进企业在新时期的健康发展。企业自身对于资金财力的管理与企业市场竞争力的提升有直接而紧密的关系，在企业管理中，成本控制发挥的作用更是举足轻重的。接下来是对企业财务管理中成本控制中重要性的分析。

首先，企业需要在推进成本管理的信息化手段的同时，加快企业的财务管理信息化建设。企业资金在运用的过程中需要对每一项开支都进行详细的记录，让每一项花费都有迹可循，这样有利于提高企业资金管理过程中的资金透明化，而且有利于提高企业资金的利用率，为企业带来更大的利润。通过对企业资金的统一规范化管理，将资金管理流程化，可以减少在资金管理方面人力资源的投入，充分发挥现代化财务管理的优势，在整体上提高企业的管理水平。企业在积极推进信息化建设的同时，也需要将各个环节的成本控制通过网络或者数据直观的呈现，完成每一个环节的相互配合和统一，最后实现规范化的财务管理信息化建设。

其次，成本控制直接关系到了企业的整体利润。企业的利润即为企业在扣除所有活动过程中所花费的资金以及成本的消耗后的总收入。对企业来说，企业的利润永远是一个企业各种生产经营活动的最终追求。在日益激烈的市场竞争中，企业对成本控制的有效科学管理，对于提高企业的市场地位，提升企业自身的整体经营利润，都有着十分重要的作用和现实意义。随着社会经济的高速发展，市场上的很多产品都具有很高的相似形和可复制性。在这种情况下，消费者对于产品的选择就会具有多种依据。如果能够在达到相同的产品性能的同时，在生产产品的过程中，对产品的成本加以控制，降低不必要的成本消耗，提高原材料的利用率，在产品销售的过程中适当降低产品的价格，就会使产品具有更高的市场竞争力，同时也能提高企业产品在市场中的所占份额，为企业带来更高的利润，对企业的市场竞争力的提升也有着突出的作用。而且，企业产品的成本控制有助于进一步拓展产品的定价空间，企业可以在面对不同的市场需求和自身发展需要时对产品价格进行调整，以此来提升企业产品的经济效益。所以企业产品的成本控制对企业当前以及未来的发展都有着很大的积极作用。

3.结语

总的来说，当代社会的企业财务管理中的成本控制还存在着诸多方面的不足，需要企业在生产和实践中发现问题并制定出符合企业自身实际情况的相对政策，进一步完善和改进企业自身财务管理中的成本控制。在加强成本控制信息化建设的同时，在企业内部营造良好的成本控制氛围，提高员工对成本控制的意识和自觉性，促进企业的长远发展。（作者单位：吉林电子信息职业技术学院）

参考文献：

[1]林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸，2014，（3）：64-65.

[2]侯婧.关于企业财务管理中的成本控制工作的若干思考与研究[J].时代金融（下旬），2012，（9）：34.

企业财务成本控制范文第8篇

关键词：企业财务管理；成本控制；重要性；解决策略

1引言

由于中国经济和社会的不断进步，企业的管理制度也在逐渐发生改变，同时也在不断优化，在这个过程中，企业应当对新的财务管理办法多加探索，切实能够达到有效的控制成本的目的，使企业的管理水平、整体竞争力、经济效益都有质的提高。

2成本控制概述

成本控制的最终目的就是充分利用应有资源，防止发生浪费。作为一种管理行为，实行成本控制通常在生产耗费没有产生，以及整个成本控制的全过程中，分析能够对成本产生影响的因素和条件，然后通过相应的策略来进行调控，把成本维持在科学合理的范围内。成本控制效果的好坏可以通过成本管理目标实现与否来进行判定，这里的成本主要包括人力、物力、财力等，这和企业盈利有最直接的关系，因此，企业收益如何可以通过预测和判断企业成本来进行分析。对成本控制主要是以前期制定的标准来进行的控制，也就是控制生产前、制造中、流通中产生的成本，不同的是，不同阶段的成本管理有不同的效果和特点。例如生产前成本控制主要针对的是产品设计、原材料费用、人力资源等方面的投入，这部分成本是总体成本控制里的大部分，大约占到六成。成本控制从其构成和用途可以分为四个方面，分别为原材料、工资成本、管理费用、制造费用等。在这里需要指出的是，工资成本在成本控制中相对来说比较灵活，可以通过科学的计划和控制策略来进一步优化人力资源，而非单纯的降低薪资水平。

3企业财务管理中成本控制的重要性

首先，企业进行一切经营活动的目的就是令自己的经济效益最大化。企业获得利润是其收入与成本的差，在生产总额相对固定的前提下，降低成本，控制成本是企业提高利润的最直接手段和方式。与此同时，受经济全球化的影响，企业的产品在市场上的同类型产品以及替代性产品很多，价格也不相同，在功能和外观相差不大的情况下，消费者会优先考虑价格因素，如果价格占优，那么企业获取的市场份额也就相应的大，所以，企业在确保产品质量的基础上，要适当控制成本。其次，中国企业多数为股份制或者是有限责任公司，但是不论哪种，股东都必不可少，所占角色也相当重要，对企业发展的影响也最为显著。要想使股东行为符合企业发展要求，最直接的因素就是经济利润，即企业盈利与否、盈利多少都影响股东对企业的经营，以成本控制的形式提高企业经济效益的同时对股东的利益也较大，它们之间呈正相关。再次，企业财务管理管理对企业的其他相关工作也会造成影响，因为成本控制工作效果的好坏对财务管理目标的确定、现金流的管控、利润分配、绩效审核都有直接影响。

4成本控制工作有效性策略研究

4.1企业领导层要对成本控制提高重视

所谓火车跑得快，全凭车头带，企业管理者在对成本控制的态度上一定要重视，其决策决定企业经营的成败，因此，企业的领导一定要用发展的眼光看待成本控制，要站在更高的层次去分析和认识成本控制，这对企业未来的发展至关重要。在企业财务管理中实行成本控制，包括企业经营活动的各个方面，其要发挥群策群力的作用，促进成本控制工作顺利进行。企业领导不仅要在意识上具有先进性和远见性，同时也要在管理方式和手段上进行积极创新，令企业全体员工都能够执行成本控制。

4.2构建科学合理的财务管理制度

企业的成本控制要想发挥其应有功能，就必须通过企业优化其财务管理制度来做支撑，只有落实制度，员工才有据可循，工作中也就不会出现虚报利润、做假账、开小金库等现象。科学的财务管理制度会无形中促进企业各层人员开源节流，重视成本控制，把合适的资金用着合适的地方，确保能够实现其最大价值。

4.3集中控制企业的资金

资金是企业财务管理的核心，也是企业经济管理活动的基础，财务管理实际也就是对资金的现金流进行管理，看其流向和流量。通过实践可以得知，现代大型企业都会对企业的资金进行集中控制，目的是确保资金以企业盈利和利润为原则，形成科学的资金控制体系，确保资金流动和企业生产环节有机结合。

4.4完善成本控制体系

该体系的建立既是落实成本控制的有效方法，也是企业进行成本管理工作的基本保障，鉴于此，企业对自身的经营管理情况一定要有个客观、准确的认识，不仅包括内部环境，也包括外部环境，通过综合分析，制定并完善适合企业实际发展情况的成本控制体系，使其能够有效应对财务风险。

4.5成本管理信息化建设要加速

当前社会属于信息化的社会，其在各行业都突显出越来越重要的作用，企业的财务管理工作也该做到与时俱进，配备财务管理需要的软件和硬件，其一可以使财务信息更加准确，其二可以使企业资金能够科学分配和利用，进而实现成本控制，最关键是的其把企业的各环节有效串联起来，提高了相互间的配合度，便于成本控制的实施。

5结语

总之，现在企业间竞争比较激烈，而成本控制能够很好地促进企业进一步发展，因此，企业应该探索更多的方法对成本进行控制，保证自己能够在以后的发展中立足。

作者:刘计华 杨丽红 单位:江西工业工程职业技术学院 萍乡学院

参考文献

[1]沈丽欣.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].中国乡镇企业会计,2015(12).

[2]诸银娟.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界(学术版),2016(13).

企业财务成本控制范文第9篇

关键词：企业；财务成本控制；管理；研究

引言：随着市场经济的发展，越来越多的企业面临着激烈的竞争，利润空间越来越窄，因此，企业开始注重财务成本控制，以期降低成本，提高利润。企业财务成本控制需要结合国家的经济环境、政策导向、企业的战略目标、行业整体环境等，在确定正确的方向的基础上，有效降低企业成本，提高企业财务成本控制的效率。

一、企业财务成本控制及管理的重要性

财务成本控制在企业日常经营管理中具有重要的位置，不仅有助于提高企业的经营效率，还能使企业在生产经营中注意控制成本，从而使企业在激烈的市场与行业中以降低的成本获取较高的利润。2008年全球金融危机后，经济下行趋势较为明显，民营中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，为我国经济增长贡献了很大力量，但因近几年来，特别是2008年全球金融危机后，我国经济下行趋势明显，民营企业本身力量较为薄弱，在经济不景气的大环境下，不仅生产经营受到影响，财务危机更是频频出现。究其主要原因在于很多企业在生产经营过程中不重视财务成本控制，不懂得使用现代的财务成本控制理念与方法武装企业，导致企业的发展与时展脱节。因此，重视财务成本控制对企业尤其是民营中小企业具有重要的意义。

二、我国企业财务成本控制及管理的现状

2.1企业财务成本控制的观念较为落后

当前我国很多企业仍采用落后的财务成本控制方法来组织企业日常生产经营。该种理念与方法具有滞后性与片面性，单纯强调节约的管理理念，不顾及企业生产经营的实际状况，以节约成本为终极目标。在市场经济条件下，只强调控制成本的方法不利于企业实现成本效益，且随着市场与各行业竞争的日益激烈，企业被淘汰的风险会越来越大。

2.2缺乏科学、合理、完整的控制及管理体系

现代企业管理理论中，企业财务成本控制主要包括四部分，分别是成本预测、控制、监督考核及分析。成本预测为企业财务成本控制奠定了基础，成本分析有助于成本监督考核的顺利进行，成本分析终极目标的实现很大程度上依赖于成本控制。当前很多企业在进行财务成本控制工作时，只重视事先编制成本控制计划，却忽略了实际生产经营过程中的成本控制及生产完成后的成本监督考核，导致企业不能及时发现生产过程中存在的成本问题，从而导致财务成本控制的使用价值不高，无法发挥财务成本控制的应有作用。

我国市场经济的快速发展也对企业财务管理工作提出了越来越高的要求，企业使用的传统的成本控制制度已经难以监测企业存在的全部风险，急需新的控制与管理体系来规范企业的日常经营管理工作。此外，我国财管工作的基础整体上比较薄弱，这也限制了企业财务成本控制制度发挥应有的作用。企业在实际制定财务成本控制制度时，掺杂着太多的主观因素，如内控程序不规范，相关人员的职责划分不明确等，进而使得内控机制形同虚设。不完善的财务成本控制制度使得内部控制的功能失效，导致企业财务成本控制工作混乱。

2.3企业财务成本控制相关的管理人员素质较低

随着科技竞争的日益激烈，企业越来越重视对研发人员、科技人才的培养投入，却忽视了提高管理人员的整体素质，企业若想在市场经济中长久占据一席之地，必须要建立专业化、高素质的财务成本控制管理人才队伍。当前我国很多企业财务成本控制管理人员素质普遍较低，企业内部对该类人员既缺乏重视也缺乏培养，导致相关管理人员难以担负起重要的财务成本控制及管理工作，进而导致无法运用先进的理念或管理方法来提高企业财务成本控制的效率，最终使得企业财务成本控制难以取得实质性的改变。

三、加强企业财务成本控制及管理手段的对策

3.1转变现有的成本控制理念

随着我国经济体制改革的逐渐深入，商品的同质化趋势越来越明显，企业之间的竞争日益激烈，导致商品经常出现供过于求的情况，为提高销售量，很多企业纷纷打出降价牌。虽然为了提高利润，但企业不能盲目降价，必须保证成本也同时相应的下降。这就需要企业转变现有的成本控制理念，用市场化的财务成本控制理念经营企业，将成本控制理念贯穿到生产过程中的各个环节中，注重培养员工的成本控制意识，确保每个员工都能在保证产品质量的同时，用最优化比例的产品原料与工时完成规定的任务，从而提高企业利润。

3.2建立科学、合理的成本控制及管理体系

企业日常的财务管理工作要通过全面的财务成本控制制度来实现。财务成本控制作为企业内部管理的核心，要求企业在制定相关制度时，必须结合自身的实际情况，将财务成本控制与提高效益有机结合，保证企业的正常运转。具体来讲，首先，企业必须建立健全内部组织机构，合理的划分职工权责，为建立完善的财务成本控制制度提供基本保障。在生产经营管理中的重要环节，应该抽调不同部门的员工分工负责各环节，促使员工间互相监督，避免出现财务舞弊行为。其次，要归纳总结企业日常经营管理的实际程序与方法，设计出适合企业的财务成本控制制度，保证其有序进行。最后，要根据企业的实际情况，对企业财务控制的具体规章制度进行规划设计，明确考核与奖惩制度，保证财务人员工作的高效、透明。

3.3加强专业培训，提高相关人员的财务水平

企业应根据自身的特点，对不同岗位的员工进行岗位知识培训，在上岗前要对进行专业培训，入职以后再根据其表现来提供深造机会。此外，企业还应定期组织对财务管理人员的岗位培训、集训等，以确保财务管理相关人员具有较高的专业水平和综合素质。企业还应敢于打破现有制度对财会工作人员的限制，注重结合知识的深度与广度来培养财会人员，使其为企业内部管理贡献自己的应有力量。对于企业内部的一些重要岗位，如会计、出纳。工资结算、收支核算等关键性岗位要实行轮岗制度，避免财务舞弊案件的发生。除此之外，还应注重提高企业的财务成本控制水平，发挥财务管理人员的应有作用，注重对财务管理人员的教育，提高财管人员的诚信意识，定期对其基础工作进行考核，确保会计信息的准确高效。最后，通过建立企业成本控制体系，明确其成本控制目标，在财务管理人员的配合下，降低企业成本，提高利润。

四、总结

市场竞争的日益激烈对企业财务成本控制提出了更高的要求，企业只有建立起适合的财务成本控制体系，清晰的掌握生产经营过程中各环节的成本，才能全面了解企业的运营情况，从而改善企业成本与利润的效益比，提高成本控制效率，在激烈的市场中占据一席之地。（作者单位：天津渤化永利化工股份有限公司）

参考文献：

[1]刘佳.胡文杰.浅谈企业财务成本控制系统的构建[J].中国集体经济，2009（18）.

[2]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技.2010（1）

企业财务成本控制范文第10篇

【关键词】财务成本控制 问题 对策

一、企业财务成本控制的积极作用

财务成本控制对于企业自身能力的提升有着巨大作用，它可以实现企业经营能力与经营效益的双重提升，使企业最大限度上实现经营成本的控制，在相同的行业定价水平下获取更可观的利润，从而使得企业自身竞争力得到有效提升。

民营企业由于其财务运转面临的不确定性因素较多，因此很容易出现各种财务问题，但另一方，民营企业完全可以通过生产经营中有效的财务成本控制，来最大限度上规避企业所面临的财务危机。传统财务成本控制理念已经阻碍了众多企业实现财务成本的科学控制，因此众多企业必须积极注重对财务成本控制模式的更新与优化。

二、当前企业财务成本控制中存在的问题

（一）缺乏对财务成本控制足够的认识

很多民营类企业是在亲情或裙带关系的基础上实现经营和发展的，这就带来了一定的局限性，例如实施成本管理的主体不明确、成本控制意识淡薄、控制方法太落后、没有建立起有效的监督激励机制、管理成本太浪费等等。很多企业经营者将企业盈利的重心放在产品的开发和销售上，忽视了财务成本管理的巨大作用，熟知短期的财务指标并不能克服企业内部管理的各种问题。

（二）财务成本控制范围过于局限

企业内部价值链生产成本的控制是传统财务成本控制的主要着重点，这种财务成本控制容易对诸如人力成本、资金成本、流通领域成本等其他类型成本进行忽略，其中最重要的就是资金成本，很多中小企业在需要资金融进时，都由于未注重资金成本的控制而无法融入或融入成本过大。

三、实现企业财务成本有效控制的对策

（一）将成本控制融入企业经营

将企业财务成本控制与企业的经营策略相结合，通过财务成本的杠杆作用来实现企业经营过程中竞争力的明显提升，企业在确立一定的经营目标的同时应确定其财务成本，在财务成本控制的过程中促进企业经营目标的有效达成。

（二）强化全员成本控制意识

企业财务成本的控制必须通过所有员工的积极参与方能完成。对此，企业应当加强对全体员工的成本控制意识教育，每一位员工都能积极主动的寻求成本控制，才能建立起统一高效的成本控制体系，从而促进企业财务成本的有效控制，并实现企业行业竞争力的巨大提升。

（三）有效使用电子信息技术

企业在进行研发、设计、采购、生产、营销及售后等全过程的经验中，都可以有效的融合先进的电子信息技术。利用诸如ERP等系统可以实行对企业生产环境的全范围监测，从而有效的提升企业财务成本控制核算能力。此外，先进的数据信息处理技术还可以更加准确的进行有关数据的计算与筹划，从而促进企业成本控制的精准性。

（四）构建全方位的成本控制体系

企业实施财务成本控制应当注重全面性，只有全面的控制与管理，才能形成有效的财务成本控制体系。

第一，控制产品生产成本。传统企业多采用分批法及品种法对不同种类的产品进行成本计算，这些方法只可以大概的获取企业盈亏状态情况，对于具体什么产品或者哪个批量产品造成亏损就无法得知，给予产品收益和设计的成本核算方法虽然注重了期末核算，但却不利于成本的控制。为加强企业财务成本核算效果，企业必须首先确立出适当的产品消耗定额，针对单一产品实施成本预算，通过确立各类材料消耗的标准实现目标成本和实际成本的比较；企业可以对不同部门的目标成本实施评价，以此作为年终考评的参考点。其次，细化产品成本的核算，根据不同客户、材质及型号的内容对产品进行核算，明确各批各类产品的盈亏状况，实现精准的成本核算。最后，企业应当积极注重机器设备使用效率的提升，许多企业的自动化生产线是连接过于的单一，这就会引起局部故障干扰整体运行的情况，从而造成了设备使用率的下降；企业应当积极筹划设备机械的布置连接，注重设备的日常维护保养，根据不同故障事先确立合理的解决方案，争取最大限度上保证机器设备能够持续有效的运行。

第二，控制存货成本。生产经营中存货所带来的资金消耗是非常巨大的，企业生产过程中产生的原材料、产成品、半成品等存储在仓库中，就会形成一定的存储消耗、仓储费用、资金占用利息等，这些成本合计起来金额往往非常可观，因此企业必须对其起到足够的认识。首先企业必须注重存货采购成本的控制，诸如制造业等行业的材料成本巨大，其中机械制造业的采购成本可以高达总成本的百分之六十之多，如果某企业的生产成本是一个亿的话，其原材料采购成本就能达到六千万，即使价格只上涨百分之一，就会造成六十万的利润被吞噬。此外，存货成本中包含的人力因素也非常的大，所以必须积极加强对采购成本的控制力度。企业应当建立起对采购生产商的评定和审查制度，严格控制高成本、低质量产品流入企业内部；企业还需要设置对合同的审查体系，审查工作人员通过对合同中购入价格、合同履约违约风险等进行细致的分析审查，并对采购物料的市场价格实施相关的对比调研；设置一定的激励机制可以鼓励采购人员更好的实施采购工作。存货仓储所占用的成本也不容忽视，很多企业在某些经营的若干年中，仓库中会长久积压大量原材料，这或者是由于经营规划错误原材料未能完全使用，或者是由于采购失误购入规格不符、质量不符的原材料进行退货更换。这种大量原材料的长期积压，不仅增加了企业的仓储成本，即对该批存货仓库管理费用及仓储人员薪资的消耗，还大大占用了该批原材料资金，给企业带来严重的不良影响，为此，企业必须设立起合理的材料管理采购制度，管控好从采购到检查、退还、存储的各个环节，最大限度上控制存货成本的增加。

第三，控制资金成本。资金是企业运转的命脉，企业必须建立起对资金管理的科学制度。首先是在严密的生产经营规划下实施采购入库，降低材料资金占用；其次，综合考虑各个生产商产品质量和服务，选择可以推迟付款期及信誉度较好的采购；再次，处理好应收账款票据的追讨工作，通过减小货款结算周期来加速资金流动，避免坏账、呆账的产生；最后，企业要合理规划计算日常现金使用量，尽可能小的将闲置现金空放在账上，转而将其用于再生产或者再投资等，这样可以最大限度上提升企业资金的利用效率。此外，企业还要做好有关资金融入成本的控制，这需要企业积极配合有关部门对企业的信誉调查评级，将企业的财务报表、经营信息进行详细的整理报告；加强对融入资金的配置使用管理，禁止专项资金挪用而造成信誉失信，有能力的情况下尽量按时还款，最大限度上保证融资信誉度的提升；拓宽融资路径，根据不同的资金需求度和风险承担能力，力求寻求最为科学合理的融资路径，例如：对外贸易融资受综合汇率和利率的风险影响，企业可以通过打包贷款、订单融资、贴现等多种方式来实现融资，这样不仅可以加速企业资金回流，还能够最大限度上控制有关汇率降低的风险。

第四，控制人力资源成本。根据不同行业的行业特点，人力资源成本占企业的资金支出比例存在较大的差别，但总的来说，人力资源支出在企业总成本中所占的比例是非常重大的。随着近些年劳动力资源日趋紧张，物价职工福利水平也持续上涨，包含企业员工五险一金在内的多项人力资源支出也越来越大，这就要求企业必须对有关人力资源成本进行有效的控制。对此，企业一方面要综合研究和分析企业人才需求的类型特点，以及所能承担人力资源支出的限度，规划好人才招入的准确要求；另一方面，企业要积极注重高质量人才的选拔招聘，通过与有关专业招聘单位合作或提升企业自身人才选拔的质量，来最大限度上招入具有优秀才能的企业员工；同时，企业还要建立奖励机制，留住企业所需要的人才，要考虑到新招聘员工的培训成本等，做到最大限度地降低成本。

四、结束语

在全球化趋势愈演愈烈，我国市场经济发展越来越迅猛的当前，众多企业所面临的竞争对手已不仅仅是过去代表着落后的国内企业，来自全世界范围内的优秀企业也逐渐加入到与国内企业的竞争当中。为了增加企业全球市场竞争能力，实现企业持久稳定的发展，国内企业必须极其注重财务成本的控制工作，只有有效的企业财务成本控制，才能最大限度上提升企业生产经营能力，确保企业实现快速稳定的发展和前进。

参考文献

[1]张涛，纪岚.浅析企业财务成本控制问题[J].商业现代化.2014（26）.

[2]陈海琼.浅析企业财务成本控制系统的构建[J].商业现代化.2013（25）.

[3]王国宏.企业财务成本控制及管理问题研究[J].商业现代化.2014（26）.