企业财会管理范文

企业财会管理范文第1篇

关键词：企业；财会管理；探析

Abstract: This paper analyzes the problems of China's Enterprise Accounting Management strategy to strengthen our corporate finance and accounting management.Keywords: enterprise; Accounting Management; Exploration

中图分类号：D412.67文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

企业的财会管理是企业管理的重要内容，在社会市场经济环境下，企业需要不断加强管理改革，在改革的过程中财会管理的改革是一项十分艰巨的任务。强化企业的财会管理工作，充分发挥企业的财务管理工作在企业管理中的核心作用，增强企业的竞争力和经济实力，促进企业的快速可持续发展。

1 我国企业财会管理存在的问题

1.1 企业财会管理制度不健全

现阶段，我国大部门企业没有健全的企业财会管理制度，很多财务部门内部责任划分不明晰，遇到财会问题主要依据经验处理，没有科学依据，主观性太强；加之我国很多企业的财会管理人员都没有相关的管理学知识储备，导致财会管理工作难度加大。财会管理制度不健全在很大程度上影响企业的经济决策，进而影响企业的经济利益，为了企业可以在激烈的市场竞争中赢得自己的一席之地，企业应该完善自身的财会管理制度。

1.2 企业财会管理人员素质偏低

在很多企业的领导者看来财会管理对专业知识的要求不高，为此，他们都会任用自己比较信任的家人或者朋友来担任财会管理一职。而这些人大都没有相关的专业知识，大都依据自身的经验来处理财会管理中遇到的问题，造成很多企业财会管理水平较低，没有对实际的企业市场运营提供科学的指导。企业在运营的过程中也不注重对财会管理人员的技能培训，导致很多企业内部的财会工作混乱，严重影响了企业财会管理工作的工作效率和工作质量。

1.3 企业财会管理意识不强

目前，我国大部分企业的财会管理意识不强，没有意识到财会管理在企业管理中的重要性。在中国传统的企业观念中，重视业务工作，轻视财务管理工作，甚至很多企业没有专门的财会管理部门，缺乏现代化的财会管理制度，导致很多企业内部资金浪费严重，使用情况混乱，在一定程度上影响了企业的进一步发展。

2 强化我国企业财会管理的策略

随着社会主义市场经济的不断深化，我国企业在财务管理方面存在的问题逐渐凸显，为了适应市场经济体制，现代企业必须完善和强化自身的财会管理体制。

2.1 确立科学的财会管理目标

在新时期企业财会管理应以企业价值最大化作为财会管理目标，它将比产值最大化、利润最大化和股东财富最大化更为合理。企业价值最大化是指通过企业财会上的合理经营，采用最优的财会政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一目标是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方面利益关系。

具体内容应包括以下几个方面：强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；创造与股东之间的利益协调关系，努力培养长期稳定的股东；不断加强与债权人的联系，培育可靠的资金供应渠道；关心企业职工利益，充分调动企业职工的积极性；注重人力资源开发与引进，适应知识经济时代的挑战；以信誉为本，不断宣传企业，扩大企业知名度；重视新产品的研制和开发，不断推出新产品来满足客户的需要，以保持销售收入的长期稳定增长；关心国际、国内政治经济形势，使企业不断适应外部环境的变化。

2.2 改进财会管理结构，提升财会管理执行力

在现代企业制度下，企业的会计信息需要量日益增多，对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。要充分利用现有的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握企业及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制。

2.3 健全企业财会管理制度

企业资金是一个企业不断发展的原动力，如果没有资金的支持，企业的任何发展都无从谈起。强化企业的财会管理在本质是就是要加强企业的资金管理，实现资金的高效合理使用。企业可以通过健全财会管理制度，加强企业的资金管理，首先，在企业财会管理部门内部实行有效的监督制约机制，凡是涉及到财务管理，结算以及各种款项的登记等工作时，必须确保是由两个人以上一同进行分工工作，以使不同职员之间相互牵制，相关制约，有效的提高财会核算的准确率，防止财会处理过程中出现差错、失误以及各种违法犯罪行为的发生。其次，为了进一步提高企业的财会管理水平，可以进行相关的技术改革创新，推进财务管理制度的信息化，实行财会管理的信息化管理，大力推广使用计算机技术和各种先进的财会管理软件，提高财会管理质量，确保企业的资金安全。最后，加强企业的资金预算，严格资金的申请和使用制度。制定完善的企业资金预算方案，通过深入市场调查，合理评估企业的资金使用，增强企业资金预算的合理行和科学性；在资金的实际使用过程中，严格依据资金预算进行，防止资金浪费、私自挪用等现象，确保资金的安全合理高效使用。

2.4 提高财会管理人员的素质

财会管理人员的素质在一定程度上决定企业的财会管理水平，为此，企业要想提高企业的财会管理水平，就必须加强财会管理人员的素质培训。首先，在招聘相关的管理人员时，要加强应聘人员的专业技能考核，确保应聘者可以快速适应公司的财会管理，具有较强的专业技能，可以迅速接受公司的相关工作；其次，要加强对在职的财会管理人员的技能培训，定期进行专业技能考核，增强财会管理人员对各种先进知识的理解和掌握能力，确保其不断适应现代化的财会管理需要，用新的理念指导财会管理工作；最后，要注重财会管理人员的综合素质培养，财会管理人员与金钱的交往较多，这就导致很多财会管理人员会受各种经济利益的诱导而影响正常的财会管理工作，因此，财会管理人员必须要有较高的道德修养，财会管理人员应该不断增强自己的职业道德，承担应有的工作责任，严格按照程序办事，保证企业财会管理的正常有序开展，确保企业资金的良性循环。

2.5 增强财会管理意识

目前有很多企业没有意识到财会管理对企业自身的重要性，很多企业领导主要依据自己的实践经验进行资金管理，缺少科学性，不利于企业资金的正常周转和使用。为此，企业应该不断强化自身的财会管理意识，财会管理人员要不断学习新的财会管理理念，提高自身的财会管理水平，为企业的生存和发展奠定资金基础，树立财会管理意识，发挥财会管理信息在企业日常经营活动中的指导作用。

3 结语

社会主义市场经济的飞速发展，给企业的财会管理提出了更高的要求。我国传统企业的财会管理制度落后，财会管理观念滞后，缺乏市场意识，不能适应现阶段激烈的市场竞争环境，为此，企业要想在竞争日益激烈的市场环境中赢得自己的一席之地，就必须强化财会管理，及时发现财会管理中的问题，并实施相应的改革措施。

参考文献:

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[5] 张春霞.新形势下企业财会管理工作浅论[J].会计之友，2011，（05）

企业财会管理范文第2篇

关键词:现代企业财会管理必要性存在的问题对策

随着我国社会经济的迅猛发展以及我国市场经济体制的逐步建立和完善，为了更好地适应全球经济一体化以及科学技术的发展要求，现代企业财会管理也逐步出现了多元化发展的趋势，其企业财会管理的内容、企业的筹资、投资以及企业相关分配活动等一系列状况都发生了深刻的变化。为此，企业财会管理必须在遵循相关制度和原则的基础上，努力做到适应新的发展形势和要求，不断的对企业自身进行变革与创新，从而才不至于在知识经济时代下的今天被淘汰。本文就此论述了现代企业财会管理改革的必要性以及改革中存在的问题，并提出了相关的对策，为企业在知识经济时代下的改革和创新提供一定的指导依据。

一、现代企业财会管理改革的必要性

随着信息技术的快速发展，现代企业传统财会管理已不再适应于知识经济时代下企业的发展需求，为了企业正常、快速的发展，对企业财会管理进行必要的改革是很重要的。首先，由于企业资本功能的扩大，要求其效率需要提高。在知识经济时代下，网络的广泛应用使企业间的资金进行网上融资成为可能，这就扩大了传统融资的渠道，需对现代企业财会管理进行改革才能适应。其次，随着网络技术的快速发展，企业投资的重点，已经由有形资产转为无形资产。使资产的结构发生了改革，先前有形资产多占的比重已下降，而像商标权、专利权等无形资产所占的比重则是越来越大。第三，由于网络的普及，企业的收益分配模式发生了巨大的变革。因此，由知识生产要素所创造出来的物资财富，在分配上应该将成为知识经济时代下收益分配的一种主体模式。同时，也要抓紧落实好知识、技术以及管理等生产要素参与分配的政策，正确而又合理的确定好企业知识资本以及物质资本所参与分配的比例，尽可能多的融入相关智能因素进行企业股利决策，建立和完善好人才的激励机制等，这也是知识经济时代下，企业收益分配的一个崭新课题。由此可见，现代企业财会管理必须要进行改革，无论从企业的财务管理工作所存在的问题，还是企业自身在今后的市场发展来看，对现代企业财会管理进行必要的改革是形势所趋。

二、现代企业财会管理改革中存在的问题

(一)资金不足，融资较难

在现代企业财会管理改革中，出现资金严重不足，融资较难的现象。我国现代企业为了自身的发展和利益所趋，普遍有着强烈成长意愿，故存在着不顾自身技术开发能力以及管理能力等方面，而急于、盲目扩展企业，从而造成企业运营资金的周转困难。一旦新的投资项目没有能给企业带来利益，那么原有的经营项目由于资金的运营不畅而受到影响。此外，由于我国一些企业多元渠道融资体系的建立刚处于初级阶段，再加上企业自身经营规模不大，以及国家优惠政策对这些企业的不偏爱，致使我国现代一些企业出现融资困难的现象，严重的影响了我国一些企业的正常经营和快速发展，不利于企业的财会管理改革。因此，融资难、担保难，仍然是制约着我国中小型企业快速发展的最突出的一个问题。

(二)投资管理中存在的问题

目前，我国不少的企业存在投资能力较弱、投资缺乏科学性且投资失误率较高的问题，这严重影响了我国现代企业的正常运营和快速发展。随着全球经济一体化，市场竞争也在不断的加剧，我国不少企业由于财会管理水平较低，不能很好的应用先进的财会管理技术和方法，进而不能很好而准确的对企业的财会进行科学预测，从而导致了企业出现多次的投资失误。再者企业投资失误率高，也有许多因素的影响，如：许多企业管理者眼界较窄，不能及时而准确的获取各种渠道的信息，从而导致了企业经营活动的受限以及投资的失策；我国一些中小型企业的财会人员其业务素质较低，会计信息质量不高，从而导致了决策者不能及时了解企业的财会信息，进而不能对企业的一些经营项目做出准确的判断和正确投资。

(三)企业财会管理不规范，管理水平低

有的企业的所有权与经营权集约管理，集权现象较为严重，且企业制度化、规范化以及程序化较差，从而导致企业财会管理较为混乱、财会监控不严以及会计信息失真等，使得企业财会管理职能受到了极大的限制。再者，企业财会管理水平低也是影响我国现代企业财会管理改革的因素之一。具体反映在：大多数企业财会人员业务不精通，现代企业财会管理知识较为贫乏；企业财会管理规章制度不健全、不完善；企业资金管理欠妥，资金的投资以及资金融资没有科学规划，缺乏必要的科学论证，从而导致企业财会管理出现混乱。

三、现代企业财会管理改革对策

(一)科学管理企业财会

首先，要改变企业财会管理人员的思想观念，要将管理人员的管理观念从基础型、开放型转向发展型。因为发展型的管理观念注重的是人的作用和发展，强调以人为本，而财会管理说到底是人对一种物质或制度的安排，只有强化了人的作用和发展，使之将社会文化、人的愿望激情以及意志等相关的精神因素相互融合起来，再通过自身的内在沉积及外在的潜移默化，最终达到人的自我更新和自我实现，确保了企业的科学化管理。此外，要在企业的财会管理中树立开放、合作、创新、竞争以及和谐的思想观念。因为开放了才能更好的交流与沟通，合作了才能更好的掌握相关信息，才能不断创新以及自我完善，创新了才能更好的促进人类自身的进化与不断发展。而竞争则是社会和人自身不断发展的压力和动力所在，竞争与和谐的相统一应则是知识经济时代下的一种基本发展模式。

(二)重视企业财会管理中规避风险

在知识经济时代下，规避风险和获取收益都是我国现代企业财会管理中必须要考虑的情况，因为高的收益和高的风险是同时存在的，不存在只有高收益，没有风险的项目。因此，企业在追求高收益的同时，一定要加强对风险的防范意识，及时的规避风险，从而减少由于风险给企业带来的损失。企业规避财会风险，首先是要提高企业自身的财务实力。因为只有财务实力雄厚的企业，才能拥有强大的抗风险能力。其次，要培养一批具有具有风险意识的高素质财会管理人员。高素质的财会管理人员对财务的风险管理有敏锐的感知力，能够及时又准确的为企业发现和判断投资所存在的风险。最后，就是要建立和完善财会预测和风险监控机制，从而为企业的未来发展以及融资等提供有力的监测。

(三)健全和完善企业财会管理体系

建立、健全和完善企业财会管理机制和体系，设置专门的财会管理机构，明确各部门的职责权限，使之形成相互制衡的机制，从而相互制约、相互监督，促进企业的正常经营和快速发展。采取定期对企业的财会进行盘点，财产记录和账目核实，从而确保企业财产的安全。要努力做好企业产品成本费用的管理工作，制定出完善的成本费用标准，努力降低企业成本费用，提高企业的经济效率。要加强企业应收账款的管理，对客户的信用登记进行评定，并做好及时的催收账款准备，加速资金的回笼以及存货周转速度，从而防止企业陷于经营流动资金的被动、紧张局面。

综上所述， 我国现代企业的快速发展与否直接关系到我国国民经济的快速发展。在当前知识经济时代下的情况下，企业要想立于不败之地，除了做好日常的工作之外，改革也被逐渐提上日程，改革势在必行。通过上述企业财会管理改革必要性、企业财会管理改革中存在的问题以及财会管理改革对策的论述，相信能为现代企业财会管理的正常经营和企业的快速发展提供有力的指导依据。

参考文献：

[1]李华.中小型企业财务管理存在的问题及对策[J].中共郑州市委党校学报,2008

[2]余绪缨.关于培养高层次管理会计人才的认识与实践[J],财会月刊,2007

企业财会管理范文第3篇

党的十五大提出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。 加强企业管理是深化企业改革的一项重要内容，也是增强企业活力的根本性任务。笔者结合工作实践，就如何加强企业财会管理的必要性谈几点认识。 一、加强企业财会管理，是国有汽车运输企业转换机制的需要。 转换机制，是搞好国有汽车运输企业的根本途径。国有汽车运输企业近年来在经营机制转换方面进行了积极的探索和实践。 为了从根本上转变企业缺乏活力，以及应变能力和竟争能力不强的状况，打破传统的经营形式，全面实行“划小核算、分灶吃饭”的经营管理体制，把企业从过去的“保姆式”管理转变为“自主式”管理，“服从性”经营转变为“主动性”经营，形成了运输、修理、服务、管理，责任层层落实的管理系统，把传统的对内服务管理机制转换为全面开放的市场经营机制。与此同时，为适应企业经营机制的转换，汽车运输企业的各单位普遍推行了以站、场、队、股室管理为经，以班组管理为纬，公司管理为纲的三级管理网络，形成了站、场、队以及经营实体为经济单元，分块经营，两级核算的财会管理机制。从而，既紧紧地抓住了企业效益这个中心，又较好地适应了企业机制转换后的经营管理的变化和需要。 二、加强企业财会管理，是国有汽车运输企业完善经济责任制的需要。 国有汽车运输企业在近几年来实践证明，企业内部经济承包责任制是现阶段较适合国有运输企业经营管理的一种形式。但是，在实践中，有些单位片面理解承包的作用，认为承包是解决企业所有问题的“灵丹妙药”，可以一包了事，出现“以包代管”的不良倾向。由于管理弱化，一些单位在承包中出现了拖欠承包上交款的问题，个别单位，欠款甚至达数百万元。严重影响了企业的资金周转。要解决这些问题，首先要在解决好思想认识的基础上着力加强管理，必须在完善承包经济责任制的同进，把各种配套措施跟上去，尤其要加强财务核算、监督的管理职能。财务部门对承包者的经营状况、缴交承包款情况要及时向领导和有关部门通报，对逾期上交者，及时做好教育、催收工作。要防止欠交者成众、欠交款数额过大，否则追收将十分困难。在实践中，一些单位采取的办法是行之有效的。如平远汽车运输公司采取的承包费用缴交结算管理办法，其主要内容是以财务部门为主进行监控，其余各股室分工负责与承包车挂钩考核，较好地把好了交款关，不但促进了交承包款工作的落实，而且完善了包后管理，有效地保证了资金回笼和企业经营有序运作。 三、加强企业财会管理，是国有汽车运输企业提高经济增长质量和效益的需要。 在传统的计划经济体制下，国有汽车运输企业采取的是“统一经营、统一收支、统一核算”的管理体制，实行的是粗放经营，企业效益的提高，很大程度上是依赖增加投入来实现:，而且，企业的经营在指令性计划下，往往突出任务观点，追求数量而不注重质量，不计较成本.不讲究经营管理，不追求最大利润化，财会工作只是被动地报帐、做帐。 在市场经济条件下，国有运输企业的生产经营必须以市场为导向，提供适应运输市场需要的运力和运输服务，使运输生产与运输消费需求相适应，才能获得最佳的经济效益。 运输企业要实现投入适度，运力结构合理，利润最大化的目的，就必须加强企业财会管理，强化量、本、利核算，充分发挥财会管理的职能作用，才能最大限度地降低成本和提高效益，提高经济增长质量。实践证明，把财会管理摆在企业管理的中心地位，是在市场经济条件下，企业追求经济效益的客观需要。 四、加强企业财会管理，是财会部门树立新观念，当好参谋，参与企业决策的需要。 随着社会主义市场经济的发展，国家迈出了财税体制改革的步伐，出台了一系列税收的新政策，为强化会计部门的职能，颁布了新会计法。财会部门在经济发展中起着越来越重要的作用。作为企业的财会管理是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作，为提高企业经济效益这一最终目标服务。 商场如战场，企业的目标在市场，只有瞄准市场需要，才能深入市场、占领市场。 市场瞬息万变，机会稍纵即逝，要求企业的经营者要知已知彼，才能百战不殆。这就要求企业的财会部门必须转变观念，要从被动单一反映财务数字向直接参与企业管理，当好参谋，参与企业决策。要求财会部门要善于运用会计核算的数据资料，准确分析市场趋势和企业的经营状况，及时为领导提出决策的依据和建议，为提高企业经济效益服务。如兴宁汽车运输公司，在广梅汕铁路开通后，面对400多台社会车辆的激烈竞争，该公司70多台客车所实行的“五定”承包经营方式已经不适应运输市场的变化，出现了票价不到位、营运效益下降，企业和司机收入减少，经营难以为继的情况。该公司为了增强企业的竞争力，决定将“定人、定车、定线路、定实载率、定营收额”的承包责任制，转变为全租赁承包形式。对这项关系到国家、企业与承包者利益以及牵涉到企业内部各方面改革的复杂工作，该司财会部门经过测算提出方案，抓好承包基数的测算纵观全局，坚持科学、合理的原则，测算多种承包依据.使承包方案具有较强的可行性与科学性。既保证企业的收益，又使承包者能够接受。他们提出了对“黄金线路”的承包定额要在合理利润上限进行封顶的建议，以防止在招标时，承包者为了竞争好线路，不顾实际地乱投标，投高标。这样，从表面来看，好象是企业将获大利，其实，一旦包出去，承包者难以完成承包定额，容易挫伤承包者的积极性，如果拖欠承包款，则将影响整个承包大局。正是在该司财会部门认真、科学、准确的测算和及时提出建议下，兴宁汽车运输公司顺利地完成了全租赁承包工作。不但把企业改革进一步推向深化，而且收回车辆租赁金180万元，保证了国有资产的保值和增值。#p#分页标题#e# 五、加强企业财会管理.是国有汽车运输企业管好用好资金的需要。 资金是企业经营运作的血液。要保持企业良性运作状态，必须加强资金管理，强化对资金运作的监督，提高资金的使用效率，以获取最佳的收益，增强企业发展的后劲。 随着运输企业内部划小核算，分灶吃饭，分块经营，企业的经营单元和管理单元逐步细化，但是，企业资金分散、滞留、沉淀的现象增多，管理难度明显增大，所以，要更加注重对资金的管理，达到管好用活的目的:第一，要严格规定资金审批权限，对资金使用进行把关。如对经济实体自资金的使用要加强管理和审核，以控制费用，节约开支;第二、要根据企业实行全租赁承包后、车辆经济成分构成发生变化的情况，完善帐务设置，加强财务管理能力;第三，要根据会计科目的变化，设计栏目齐全，内容细致的结算表和设置专用明细帐，方便财务核算，使帐表相符，规范统一;第四，要对各承包部「〕的资金设立总帐，实行统一管理制度，对内部的分散资金集中使用，.统一调控;第五，要加强营收管理，堵塞漏洞，保证企业应收不漏。要在加强财务管理制度的基础上，组建财务检查审核机构，采取不定期的形式，到基层站点检查营收情况，核对票据与结算单，防止和杜绝作弊现象;到各承包部门、经营实体检查经济往来帐目，审核财务收支、费用开支情况，加强监督，防止国有资产流失。 总之，财会管理涉及到企业生产经营的各个环节，企业的一切生产活动，最终都要反映到财务成果上来。加强财会管理是为了适应调整和完善所有制结构，完善分配结构和分配方式，企业全面进入市场经济的需要，以实现提高生产率和经济增长的质量和效益的目的。当前，要明确企业财会管理工作的重要性，尽快把财会管理提高到一个新水平。 如何加强企业财会管理工作，可着手抓好如下五方面: 第一，要抓好企业各项基础工作。国有汽车运输企业实行划小核算后，企业管理的加强有赖于各项基础工作的完善。基础管理工作越来越重要。但是，目前企业生产经营环节的原始记录、计量、消耗定额等管理却较为薄弱，这些基础工作恰恰是企业管理必不可少的信息源，要做好这方面的工作，重视健全和完善车辆、技术、财务、安全等各项管理规章制度，包括健全各项技术经济指标的原始记录和统计分析制度，以及各种原材料、油料消耗定额制度，使企业的基础工作健全、完善起来，走向制度化和规范化: 第二，要抓好企业内部财会制度建设。 加强财会管理，是市场经济的客观要求，一个没有严格财会管理制度的企业必然是一个无效益的、注定在市场竞争中要失败的企业。当前，要全面贯彻财政部(关于工交企业制度内部财务管理办法的指导意见》，根据(两则》和运输企业财务会计制度的规定，结合企业自身的生产经营特点和管理要求，把企业内部财会制度建设好。 第三，要抓好资金管理。把资金管理作为企业财务管理中心工作来抓。资金是企业赖以生存的根本。企业应树立全员重视资金运行管理的观念。伴随着企业生产与经营的过程，必然存在着一种资金运动过程。企业生产与经营活动的同时，必然是资金运动的过程。我们往往重视企业的生产经营活动，忽视资金运动，所以企业的浪费的现象相当严重。贯彻财务管理以资金为中心的指导思想，要坚持量力而行，量入为出的原则，合理安排资金投放，及时做好资金回收，减少资金流动环节，避免资金沉淀，加速资金周转，用好用活有限的资金，实现资金的良性循环，提高资金使用效率。 第四，要抓好成本管理。抓好企业的成本管理是提高经济效益的关键。抓好成本管理，首先要重视成本管理和成本核算工作。在社会主义市场经济条件下，企业成为市场的主体。市场竟争实际就是成本和质量的竞争，企业要在市场竞争中取胜，就必须重视成本管理，使企业尽快转到以提高经济效益为中心的轨道上来。 第五，要抓好企业固定资产管理。固定资产是从事生产经营活动的手段，其数童多少决定着企业的生产经营规模和固定资金的占用量。为保证企业固定资金的保值和增值，一是要严格固定资产(车辆、设备、站房等)的管理租使用制度。为了掌握固定资产的增减变动，保证固定资产的完整无缺和有效使用，要建立严格的固定资产接受、转移、记录和保管的有关制度。对购置、建造和转移的固定资产必须及时办理相应的接收或转移手续。对于已经办理接受、转移手续的各项固定资产，应按照会计制度所规定的分类标准编制固定资产目录，设置固定资产登记簿或卡片，使企业能够及时、准确掌握固定资产的增减变动情况。 综上所述，加强企业管理是提高劳动生产率和综合性活动。而财会管理是企业一切管理活动的荃础，是企业管理的中心环节。所以加强企业管理必须首先加强企业内部财务管理，这是国有汽车运输企业合理配置资源，最大限度地降低成本、提高效率，实现经济增长质量和效益的重要内涵与客观要求。

企业财会管理范文第4篇

Abstract： Financial management of modern enterprise is very important in the context of improved market economy system and global economic integration. The paper analyzes the shortage of financial management of modern enterprises； combined with the development trend， it puts forward the reform method and measures， and gives the author's opinions about financial management development of modern enterprises.

关键词： 企业；财务管理；改革；见解

Key words： enterprise；financial management；reform；opinion

中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）33-0129-02

0 引言

作为现代企业管理的最为重要的一个环节，企业财务管理的应用水平对企业的正常运营及发展，存在至关重要的影响作用。其管理水平的专业与否直接决定了企业的市场竞争力及整体实力。而要想在当前这个竞争日益激烈的社会与相对复杂的社会大环境中，生存并得到相应的发展，就必须对当前企业的财会管理方式及方法进行合理的改革措施，这样才能使企业在激烈的竞争环境中获得先机，从而使企业能够实现健康而可持续的发展。本人以多年来的企业管理工作经验为依据，结合了当前金融行业中比较规范的改革应对措施提出了如下的几点看法。

1 我国现代企业财务管理的发展方向

随着经济全球化浪潮的到来，我国现代企业如何在全球经济行业中立足，这成为所有现代企业关心的课题。目前我国企业的发展方向大致可归纳如下几点。

1.1 现代企业财务会计管理科学化 现代企业管理的中心工作要客观地遵循企业资金的运作规律，符合企业的发展方向及远景规划。在现代企业的财务会计管理过程中，对企业固定资产，所得利润以及负债水平，企业收入，日常支出等等主要的会计要素进行科学严谨地分析，并认真地一一核算，同时在企业最为关键的资金管理方面，比如分配资金，资金运作方面要进行统一的全程监管，清楚每一笔资金的流向，实现科学化管理的目的。

1.2 现代企业财务会计管理规范化 企业财会管理规范化是现代企业发展的必由之路，也是其主要发展的方向。其核心内容为企业会计核算系统与方法的规范；另一个方面即为财务管理具体工作的规范化。这样的规范操作下，可以使企业的财务预测，决策，计划，及远景分析实现有据可依，不再似以往那样跟着感觉走。

1.3 现代企业财务会计管理系统化 系统化发展是现代企业走向成熟，真正走入发展轨道的重要标致。在激烈的市场竞争环境下，现代企业就必须将财务会计工作真正完全地实行系统化管理。企业在建立起完整的会计信息系统以及相关管理系统后，才能够在企业需要决策的时候，高效率而又准确地为企业领导层提供可靠的财会信息，为企业发展指明道路。同时财务管理系统还能帮助和促进会计从业简单而又准确地处理以往较为复杂的财务关系，在提高工作效率的同时，还降低了经济成本，从而达到提高企业效益的目的。

1.4 现代企业财务会计管理电算化 在电脑成为21世纪必不可少的主角的时代，所有行业的发展电算化是其绕不过去的一关。企业财务会计管理更是在电算化趋势下，实现了其质的飞跃。以往繁琐而又容易出错的财会计算方法，在实现电算化后，即使没有太多财会经验知识的财务人员也能在很短的时间掌握这些重要的财务技能。企业财务电算化不仅优化财务管理方式，还简化财务操作方法，在加强管理的同时，减少了出错率，提高了管理效率。

2 当今现代企业的财务管理工作中存在的不足

我国的市场经济体制经过多年的发展，随着经济规模越来越大，对企业而言可谓竞争与机遇共存。在这样的情形下，以往那种较为粗放的传统企业财务管理模式明显跟不上时代，显得略为落后。而财务工作对于企业而言就是企业经营的经济命脉，是企业管理中的重中之重，企业要跟上时代的进步，要得到可持续发展，其财务会计的现代化程度与管理水平直接影响了企业发展的成败。而我国企业虽然经历改革开放几十年的发展，但是在财务管理的各个方面与国际知名大企业还是存在着相当的差距和不足。

首先，我国现代企业的财务管理还处于比较初级的阶段，很多管理政策的制定显得非常随心所欲，有的政策的制定甚至直接体现了企业高层管理者的个人喜好，不具备客观现实性。企业的领导对财会的管理工作直接插手的现象呈普遍的势态，财务人员未能认真执行财务相关的管理政策，对于企业领导的安排不能加以甄别，常常是盲目听从并执行行政领导的安排，这样结果就会直接干扰财务会计的正常执行，导致一些操作出现不规范的现象，严重时直接引起财务帐目的混乱。

其次，当前我国企业的经济监督管理体制还处于萌芽状态，虽然理论提出了年代较早，但是要达到比较健全的体制还为时尚早。企业对于财务管理方面的法律意识淡薄，企业管理层对此方面不够重视，致使选用财务会计人员时不注意其专业素养和职业操守，导致财务管理人员专业素质普遍不高，而且在从事其财务工作后也不注重后期职业水平的提高，对于企业的不良资产及呆账，坏账，死账等现象更是束手无策，不知道该如何处理这些企业经济难题。

第三，我国企业管理相关的研究由于起步较晚，与之配套的管理政策及制度还处于逐步系统化的阶段，制度不完善，执行力度不够这些成为企业管理的通病。而企业的飞速发展，企业财务管理水平的发展常常跟不上企业发展的步伐，形成企业经济发展，而财务政策发展滞后的奇怪现象。而且经济行业为了跟上时展的脚步，实际相关理论研究也处于不断专业化和系统化的阶段，会计领域的研究分支较以往呈现出更加复杂，更加专业的势态。对于我国的财务管理政策和制度提出新的要求，而我国目前还未能及时推出与之对应的相关政策法规，这同样使得企业的推行财务会计现代化，规范化显得后续乏力，缺乏政策制度依据。

最后，我国现代企业经济规模发展虽然较快，但是财务管理模式还停留往昔比较传统的模式上。纵观我国企业的财务管理网络化水平可谓与企业的经济规模严重不相配，很多企业的网络化水平还停留在单机管理水平，根本无法在技术和管理层面上实现异地实时管理的程度，这对财务管理的影响是巨大的。此外，在企业内部也未能对财务管理实施合理的资源配置，传统的企业管理模式永远都是处于重销售，轻管理的怪圈中。企业的所有资源都无条件地向销售部门倾斜，导致企业无法从整体上对企业的长远发展形成合理的规划，更谈不上作出预见性的安排。

3 应对现代企业的财务管理不足的改革策略

第一，人才是所有企业发展的中心灵魂要素，缺少这一要素的企业必将是死水一潭，毫无活力可言。而从事企业财务工作的从业人员，作为现代企业中心环节的重要人员，应该积极地运用各种方式，大力提高财务人员的业务能力及综合素质。在加强培训力度的同时，也要注重给予其应有的权益。完善相关的人才机制，才能确保企业财务从业人员的专业性与稳定性，加强他们对企业的认同感与归属感，促使他们从内心认可企业，并能自发地为企业作出自己的贡献，真正做到爱岗敬业。第二，建立健全财务会计监督管理机制。企业的行政管理层要做到对财务管理工作适度放权，不能凡财务工作，事必躬亲，那样不仅干扰了财务工作的正常进行，还可能会影响企业日常工作的安排与开展。现代企业的财务管理工作如果适度地放权，从事财务管理的人员也能更好地为企业管理服务，在这样良好的氛围里，比较有利于提高企业的自我约束能力，同时也健全了财务监督机制，从而达到企业监督，政府社会监管的目的。

4 结束语

我国现代企业要想在当今激烈的社会环境中生存下去，财务会计管理的改革必须严格认真予以实施下去。只能将原有的人才制度与财务管理制度进行一系列的改革，去伪存真，才能将企业带入一条正确的发展之路。

参考文献：

[1]徐涛.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的研究[J].中国外资，2011.

[2]谢永利.现代企业财会管理改革研究[J].财经界（学术版），2011.

[3]周智慧.论现代企业财会管理改革[J].中国城市经济，2011.

企业财会管理范文第5篇

发展方向 存在的不足 改革策略

1 我国现代企业财务管理的发展方向

随着经济全球化浪潮的到来，我国现代企业如何在全球经济行业中立足，这成为所有现代企业关心的课题。目前我国企业的发展方向大致可归纳如下几点。

1.1 现代企业财务会计管理科学化 现代企业管理的中心工作要客观地遵循企业资金的运作规律，符合企业的发展方向及远景规划。在现代企业的财务会计管理过程中，对企业固定资产，所得利润以及负债水平，企业收入，日常支出等等主要的会计要素进行科学严谨地分析，并认真地一一核算，同时在企业最为关键的资金管理方面，比如分配资金，资金运作方面要进行统一的全程监管，清楚每一笔资金的流向，实现科学化管理的目的。

1.2 现代企业财务会计管理规范化 企业财会管理规范化是现代企业发展的必由之路，也是其主要发展的方向。其核心内容为企业会计核算系统与方法的规范；另一个方面即为财务管理具体工作的规范化。这样的规范操作下，可以使企业的财务预测，决策，计划，及远景分析实现有据可依，不再似以往那样跟着感觉走。

1.3 现代企业财务会计管理系统化 系统化发展是现代企业走向成熟，真正走入发展轨道的重要标致。在激烈的市场竞争环境下，现代企业就必须将财务会计工作真正完全地实行系统化管理。企业在建立起完整的会计信息系统以及相关管理系统后，才能够在企业需要决策的时候，高效率而又准确地为企业领导层提供可靠的财会信息，为企业发展指明道路。同时财务管理系统还能帮助和促进会计从业简单而又准确地处理以往较为复杂的财务关系，在提高工作效率的同时，还降低了经济成本，从而达到提高企业效益的目的。

1.4 现代企业财务会计管理电算化 在电脑成为21世纪必不可少的主角的时代，所有行业的发展电算化是其绕不过去的一关。企业财务会计管理更是在电算化趋势下，实现了其质的飞跃。以往繁琐而又容易出错的财会计算方法，在实现电算化后，即使没有太多财会经验知识的财务人员也能在很短的时间掌握这些重要的财务技能。企业财务电算化不仅优化财务管理方式，还简化财务操作方法，在加强管理的同时，减少了出错率，提高了管理效率。

2 当今现代企业的财务管理工作中存在的不足

首先，我国现代企业的财务管理还处于比较初级的阶段，很多管理政策的制定显得非常随心所欲，有的政策的制定甚至直接体现了企业高层管理者的个人喜好，不具备客观现实性。企业的领导对财会的管理工作直接插手的现象呈普遍的势态，财务人员未能认真执行财务相关的管理政策，对于企业领导的安排不能加以甄别，常常是盲目听从并执行行政领导的安排，这样结果就会直接干扰财务会计的正常执行，导致一些操作出现不规范的现象，严重时直接引起财务帐目的混乱。

其次，当前我国企业的经济监督管理体制还处于萌芽状态，虽然理论提出了年代较早，但是要达到比较健全的体制还为时尚早。企业对于财务管理方面的法律意识淡薄，企业管理层对此方面不够重视，致使选用财务会计人员时不注意其专业素养和职业操守，导致财务管理人员专业素质普遍不高，而且在从事其财务工作后也不注重后期职业水平的提高，对于企业的不良资产及呆账，坏账，死账等现象更是束手无策，不知道该如何处理这些企业经济难题。

第三，我国企业管理相关的研究由于起步较晚，与之配套的管理政策及制度还处于逐步系统化的阶段，制度不完善，执行力度不够这些成为企业管理的通病。而企业的飞速发展，企业财务管理水平的发展常常跟不上企业发展的步伐，形成企业经济发展，而财务政策发展滞后的奇怪现象。而且经济行业为了跟上时展的脚步，实际相关理论研究也处于不断专业化和系统化的阶段，会计领域的研究分支较以往呈现出更加复杂，更加专业的势态。对于我国的财务管理政策和制度提出新的要求，而我国目前还未能及时推出与之对应的相关政策法规，这同样使得企业的推行财务会计现代化，规范化显得后续乏力，缺乏政策制度依据。

3 应对现代企业的财务管理不足的改革策略

第一，人才是所有企业发展的中心灵魂要素，缺少这一要素的企业必将是死水一潭，毫无活力可言。而从事企业财务工作的从业人员，作为现代企业中心环节的重要人员，应该积极地运用各种方式，大力提高财务人员的业务能力及综合素质。在加强培训力度的同时，也要注重给予其应有的权益。完善相关的人才机制，才能确保企业财务从业人员的专业性与稳定性，加强他们对企业的认同感与归属感，促使他们从内心认可企业，并能自发地为企业作出自己的贡献，真正做到爱岗敬业。第二，建立健全财务会计监督管理机制。企业的行政管理层要做到对财务管理工作适度放权，不能凡财务工作，事必躬亲，那样不仅干扰了财务工作的正常进行，还可能会影响企业日常工作的安排与开展。现代企业的财务管理工作如果适度地放权，从事财务管理的人员也能更好地为企业管理服务，在这样良好的氛围里，比较有利于提高企业的自我约束能力，同时也健全了财务监督机制，从而达到企业监督，政府社会监管的目的。

4 结束语

我国现代企业要想在当今激烈的社会环境中生存下去，财务会计管理的改革必须严格认真予以实施下去。只能将原有的人才制度与财务管理制度进行一系列的改革，去伪存真，才能将企业带入一条正确的发展之路。

参考文献

[1]徐涛.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的研究[J].中国外资，2011.

[2]谢永利.现代企业财会管理改革研究[J].财经界（学术版），2011.

企业财会管理范文第6篇

一、民营企业财会管理现状分析

（一）财会管理观念不强 民营企业在经营管理上存在一个误区，认为只要节约下来的，就是自己赚到的，固然，在民营企业成立之初成本节约意识很重要，但是民营企业应该具备较强的财会管理观念，切不可把财会管理认为是简单的记账、查账、报账，并且觉得这些信息对企业的发展没有太多用处。这就导致了民营企业财会管理部门应该具有的资本管理、预算管理、决策分析等职能被忽视，使其形同虚设，没有起到指导公司经营的实际作用，致使民营企业丧失了很多机遇，并且不利于企业财会风险避除。

（二）财会管理重视度不够 很多民营企业在发展到一定程度时都陶醉于眼前利益，而针对企业的长远发展考虑不周全，尤其在企业发展到一定阶段时，就必须针对企业的财会管理进行科学化建设，使企业财会管理部门尽可能地发挥最大的经营指导和风险躲避作用。很多企业领导者虽然认识到了财会管理的积极作用，但是由于没有从根本上认识财会管理的重要意义，所以造成财会管理制度松散、执行力差等现象。

（三）财会管理不规范 民营企业中存在严重的血缘关系，甚至很多民营企业都是家族式企业，企业内部各个成员关系密切，这导致了企业所制定的体制和规定无法确保实施，再加上各股东由于制衡机制存在不平衡性，导致一些特权行为的发生，尤其在企业经营管理中，企业财产与私人财产的相互挪用现象严重，这些都直接导致了民营企业财会管理不规范，甚至财会管理制度名存实亡，这种现象都将致使民营企业财会管理工作难以顺利开展。

（四）财会管理机制不健全 民营企业在发展的过程中存在发展的不均衡性，很多企业设立了财会管理部门，但是由于人力及资本限制，财会管理基本人员难以健全保证，再加上民营企业为了节约成本，大多数选择兼职外聘专业财会人员，而企业内部使用信任人选，这些人有一部分是会计出身，而大多数人对财会知识欠缺，这样导致分工不明确和工作效率低下等，再加上外聘的财会人员通常为大量民营企业兼职服务，难以保证民营企业发展所需的财务预算及指导经营的作用。

（五）财会管理监督不到位 民营企业由于财会管理体制不健全，往往会产生财会传递信息失真现象，若没有严格的财会管理监督，这将会严重影响民营企业的正常经营。一般情况下，影响财会传递信息失真存在主客观两方面的原因。一方面，民营企业内部管理机制的不合理、机构重设、职能没有落实到位、审计工作不严密等都有可能导致传递给财会部门信息失真，这种情况下，财会传递出来的信息肯定也存在很多缺陷，这也是客观事实造成的。另一方面，民营企业领导者为了偷逃税收而做假账，也会产生财会传递出来的信息失真，这是由主管意愿造成的。在这种情形下，民营企业长久发展就需要财会管理监督工作的落实到位，并且尽可能地实行审计工作制，规模财会管理，这样才能保证民营企业经济长久持续健康发展。

二、民营企业财会管理发展模式探讨

（一）加强财会管理观念转变 民营企业发展，首先要加强财会管理观念的转变，站在一个高度上认识财会管理带给企业的利益和长久发展，要充分认识到财会管理是一种指导企业经营的成本控制方法，要从根本上转变领导者领导一切的想法，使企业的发展要朝着规范化经营方向转变，并且要实现财会管理理念的深入，不断地学习财会管理思想，进一步加强财会管理部门建设和对财会管理工作的支持，使企业的领导在一种科学的指导下前进。

（二）重视财会管理的作用 民营企业在发展过程中要面临的问题通常是忽视工作中的各个环节而造成的，尤其是在企业发展到一定阶段，企业对部门工作的重要性以利益为评价指标现象较为严重，这直接影响了民营企业财会管理工作不被重视的局面，民营企业要从一个长远利益角度出发，认识到财会管理工作带给企业的实际经济利益和长久利益，它不仅规范着企业的财务收支，而且指导着企业各项基本工作的开展与实施，且为企业提供着预算决策等重要信息，是企业长久发展的依据和支持，是企业实现机遇发展的重要基石。

（三）加强财会管理人才队伍建设 民营企业一定要切实落实财会管理人才队伍建设，要从根本上废除只有亲戚或信任的人才可以管理财务的错误理念。财会管理工作是一项极其重要而又专业性很强的工作，是关系着企业生死存亡和持续发展的核心工作，因此财会管理人员一定需要具备很强的业务能力和较高的综合素质。一方面企业财会管人员自身一定要能够熟练操作各项基本业务，另一方面又要对企业各项工作流程及其环节有所了解，只有这样，财会管理工作才会站在一个高度上制定出合理的预算和决策，才能够发挥财会管理工作的预警与评测职能。因此，财会管理人才队伍建设一方面要招聘较强实力的财会人才，另一方面还需加强对财会管理人才的综合素质培养，使财会管理人才能够适应企业发展需求，从而传递出合理的财会信息。

（四）完善企业内部财会管理制度 民营企业财会管理制度在制定和实施过程中受到经营情况和发展现状的影响，都会存在一些差异，可能最开始时企业的财会手续较少，而随着企业的发展，业务量激增，造成财务手续繁杂在这个过程中，民营企业需要加强企业内部财会管理制度，一方面针对会计职能及其工作范围进行分工，另一方面针对工作记录和会计档案实施分类归档，对历史记录进行整理立卷、装订及保管等工作。并在一定时期对企业财务档案按照相关规定程序予以注册销毁。完善的企业内部财会管理制度不仅为企业的持续发展提供了保证，而且避免了财会人才流失造成企业人才风险及会计业务风险，提供了企业的经济运转能力，强化了企业制度化运营的体制和理念，为企业的发展提供了有力的支撑。

（五）增强财会监督审计 对于民营企业来讲，最大的风险在于企业各项制度落实不到位，企业人才流失严重带给企业的风险加剧，这些现象都直接影响着企业的经营，并且在一定程度上制约了企业的发展。因此，对于民营企业来讲，首先，强有力的财会监督会使企业财会管理工作更加规范化、科学化、可操作化。并且这种监督有利于企业内部各种力量的均衡和制约，提高了企业整体经营水平的能力。再次，财会审计工作的增强不仅可以避免民营企业专业财务人员较少所造成的风险，而且可以针对各种财会信息进行确认，提供了财会信息的准确性，为民营企业的健康持续发展提供了外力支持，并且使民营企业的发展处于一种指导性的监督中，既有利于企业经济的转型，又有利于企业进行规模扩张经营。

参考文献：

企业财会管理范文第7篇

【关键词】企业财会强化管理策略

一、引言

经济的迅速发展，各个企业带来机会的同时也对企业提出来更高的要求，尤其在财会管理方面。而企业在财会管理方面出现的问题也最为严重。我国传统企业的财会管理观念落后，缺乏市场意识，财会管理制度滞后；不能很好的适应我国市场经济的快速发展。显而易见，如果一个企业中财会管理不善会导致资金缺乏或是周转不灵，进而会影响到这个企业的发展，严重时甚至会出现破产的情况。财会管理对一个企业的发展至关重要，在市场竞争如此激烈的时代，企业想要在市场占有自己的一席之位；就必须加强自身的财会管理、及时发现存在的问题并实施相对应的措施。

二、在财会管理方面我国企业普遍问题

1.我国大多企业没有比较健全的管理财会体制，遇到问题时大多依据经验来处理，没有科学根据、主观性较强。再加上我国大多企业的财会管理工作人员相关的专业知识储备不足，加大了企业的管理工作进行的难度。不健全的财会管理体系影响着企业的经济策略，从而使企业的经济利益受到影响。例如企业的财会工作人员对现金的不善管理，使企业的资金不足或受限，就会影响企业的资金流动困难和生产。还有一些企业的赊账情况严重，而又没有合理的手段和管理措施进行资金回收，进而使企业出现资金周转困难等问题。很显然，一个健全的企业财会管理体制对企业的重要性。为了能够使企业在市场竞争中取胜，企业就必须使自身的财会管理体制更加完善和健全。企业应该建立起好的管理体制，使企业能够在竞争中有一席之地。

2.企业的财会管理意识不高

据目前来看，我国大多企业的财会管理意识不高，领导层和管理层都没有很好地意识到财会管理在企业管理中的重要作用。中国企业的传统观念是对财会管理工作不够重视，甚至一些中小型企业没有设置专门的财会管理部门，缺乏现在花的企业管理体制；导致企业的很多资金白白浪费或者使用情况不明，甚至出现资金周转困难影响企业的正常运营，这都对企业的进一步发展也有一定的影响。此外，企业的财会管理的监督制度不够完善，财务信息造假、监守自盗的情况的出现也对企业财会管理影响严重。企业要加强财会管理意识，使财会管理在企业运营过程中产生应有的作用。

3.企业财会管理人员的专业素质不够高

在很多企业的领导层对财会管理人员的专业知识要求不高，严重影响企业对财务工作的管理。大多企业愿意选择自己比较信任的人担任财会人员来管理财务，而这些人往往不具有相应的专业知识。在财会管理过程中出现问题时，大多依靠自己的经验来处理。企业领导层对对财会管理工作人员的技能培训不够重视。这种现象造成企业的财会管理人员的专业素质普遍不高，不能对企业的市场运营提供正确、科学的策略指导，进而使企业的财会管理处于较低水平，导致企业的财会工作混乱，影响财会管理工作的效率和质量。我国企业财会管理出现的一些问题是由管理者的专业素质和管理水平不足引起的。企业应该提高财会工作人员的专业素质，从而使企业的管理水平也得到提高。

三、强化我国企业财会管理的策略

1.提高企业财会管理人员的专业素质

企业的财会管理水平在一定程度上由财会工作人员的专业素质决定，因此，企业想要提高自身的财会管理水平，就必须强化财会管理人员专业素质的培训。首先，企业在招聘财会的管理人员时，不能以自己的信任程度为依据，要重视应聘人员专业技能的考核，确保应聘者有足够的财会管理知识储备，具有比较强的专业素质和技能，可以立即接受公司的工作。其次，要加强对企业已有财会工作人员的专业技能的培训，定期的进行技能考核。这样就能够有效增强财会工作人员对财会管理知识的理解程度和掌握能力，确保财会管理人员能够适应现代化、信息化的财会管理需要，保证财会管理人员用最新的理念来指导财会工作的进行。最后，要重视财会工作人员综合素质的培养。财会工作人员与金钱的交往比较多，不少财会工作人员就会因各种经济利益的诱惑而使财会管理工作不能正常地开展。因此，财会管理人员不仅要有较高的专业素质还要有较高的道德修养。这就要求财会管理人员要不断增强自身的职业道德修养，杜绝不正当行为，保持自身廉洁。财会管理人员在工作中应树立正确的思想意识，克己奉公、坚守岗位，承担起工作的责任，严格按程序办事；保证企业的财会管理正常有序的进行，确保企业的资金正常的运转，同时也保证企业的健康、快速的发展。

2.提高企业的财会管理意识

据目前来看，有不少企业仍然意识不到财会管理工作对企业自身发展的重要性，很多企业领导的资金管理主要是依据自身的实践经验来进行，缺乏理论性、科学性，很不利于企业资金的正常使用和周转。因此，企业应当不断地加强自身的财会管理意识，财会工作人员应当不断地学习新的财会管理理念，提高自身以及企业的财会管理水平，为企业的运转和发展奠定坚实的资金基础。财会管理人员应当树立正确的财会管理意识，发挥财会管理在企业经营活动中的重要指导作用。企业要不断地更新和完善自身的财会管理理念，进而使企业的管理水平也能得到提高。财会管理意识的提高可以保证更好地为我国企业的管理提供服务，全面提升企业的管理水平。

四、结论

我国企业面临着激烈的市场竞争，企业想要在竞争中立于不败之地；企业就必须对企业的财会管理重视起来。企业想要迅速发展，就必须不断地更新财会管理观念，提高管理者自身以及企业的管理水平，提高财会工作人员的专业素质和职业道德，建立起健全、科学、有效的财会管理体制。为了适应市社会主义场经济体制，现代企业必须完善和加强自身的财会管理体制。在企业运营过程中，充分发挥财会管理的重要作用，以促进企业又好、又快的发展。希望文章对同行有所帮助。

参考文献：

[1]赵凤华.关于加强企业财会管理对策探讨[J].科技创新与应用.2012（05）.

[2]罗飞，王竹泉.论国有企业的财务决策机制[J].财经论丛（浙江财经学院学报），2009（03）.

企业财会管理范文第8篇

【关键词】管理 企业财会 强化 策略 发展

经济的迅速发展，各个企业带来机会的同时也对企业提出来更高的要求，尤其在财会管理方面。而企业在财会管理方面出现的问题也最为严重。我国传统企业的财会管理观念落后，缺乏市场意识，财会管理制度滞后；不能很好的适应我国市场经济的快速发展。显而易见，如果一个企业中财会管理不善会导致资金缺乏或是周转不灵，进而会影响到这个企业的发展，严重时甚至会出现破产的情况。财会管理对一个企业的发展至关重要，在市场竞争如此激烈的时代，企业想要在市场占有自己的一席之位；就必须加强自身的财会管理、及时发现存在的问题并实施相对应的措施。

一、财会管理的概述

财会实际上就是财务以及会计的总称。财会管理是处理财务管理关系的一种经济管理的工作。财会活动主要包括对外投资、内部使用、资金运营等涉及到财务的关系和活动。主要体现在财务工作人员操作资金的流向来体现企业和各相关方面的情况。而企业的会计人员是通过对金钱的计算，运用较专业的知识和方法，对企业经济的交易或相关工作进行系统的核算和监督的工作，为企业的决策提依据。由此可见，财会管理对企业的运营和发展有着重要的作用。但是大多企业对财会管理还不够注视，希望企业能改变观念，对企业的财会管理重视起来。使企业的财会管理更好的促进企业的迅速发展。

二、我国企业在财会管理方面出现的问题

（一）企业的财会管理体制不健全

我国大多企业没有比较健全的管理财会体制，遇到问题时大多依据经验来处理，没有科学根据、主观性较强。再加上我国大多企业的财会管理工作人员相关的专业知识储备不足，加大了企业的管理工作进行的难度。不健全的财会管理体系影响着企业的经济策略，从而使企业的经济利益受到影响。例如企业的财会工作人员对现金的不善管理，使企业的资金不足或受限，就会影响企业的资金流动困难和生产。还有一些企业的赊账情况严重，而又没有合理的手段和管理措施进行资金回收，进而使企业出现资金周转困难等问题。很显然，一个健全的企业财会管理体制对企业的重要性。为了能够使企业在市场竞争中取胜，企业就必须使自身的财会管理体制更加完善和健全。企业应该建立起好的管理体制，使企业能够在竞争中有一席之地。

（二）企业财会管理人员的专业素质不够高

在很多企业的领导层对财会管理人员的专业知识要求不高，严重影响企业对财务工作的管理。大多企业愿意选择自己比较信任的人担任财会人员来管理财务，而这些人往往不具有相应的专业知识。在财会管理过程中出现问题时，大多依靠自己的经验来处理。企业领导层对对财会管理工作人员的技能培训不够重视。这种现象造成企业的财会管理人员的专业素质普遍不高，不能对企业的市场运营提供正确、科学的策略指导，进而使企业的财会管理处于较低水平，导致企业的财会工作混乱，影响财会管理工作的效率和质量。我国企业财会管理出现的一些问题是由管理者的专业素质和管理水平不足引起的。企业应该提高财会工作人员的专业素质，从而使企业的管理水平也得到提高。

（三）企业的财会管理意识不高

据目前来看，我国大多企业的财会管理意识不高，领导层和管理层都没有很好地意识到财会管理在企业管理中的重要作用。中国企业的传统观念是对财会管理工作不够重视，甚至一些中小型企业没有设置专门的财会管理部门，缺乏现在花的企业管理体制；导致企业的很多资金白白浪费或者使用情况不明，甚至出现资金周转困难影响企业的正常运营，这都对企业的进一步发展也有一定的影响。此外，企业的财会管理的监督制度不够完善，财务信息造假、监守自盗的情况的出现也对企业财会管理影响严重。企业要加强财会管理意识，使财会管理在企业运营过程中产生应有的作用。

三、我国企业强化财会管理的策略

（一）使企业的财会管理体制健全化

自我国加入世贸组织来，企业的市场竞争愈趋激烈。企业发展的原动力是企业资金，如果没有了资金的支持，企业的一切发展都无从谈起。因此，一个企业想要在竞争中真正占有一席之地，就必须加强的财会管理体制；企业经营要想紧跟时代和市场经济的迅速发展，就必须不断健全自身的财会管理体制。在本质上来说，强化一个企业的财会管理体制就是加强企业的资金管理，以实现资金的合理、高效使用。企业可通过建立健全财会管理体制，来强化企业资金的管理。首先，就要在企业的财会管理部门实行有效的监督制度。凡是涉及到财务的核算、管理以及款项登记等财务工作时，必须确保工作是由两个人或者两个人以上一同进行的；致使不同的职员之间互受牵制，可有效地提高财会结算、管理的准确性，防止财会管理过程中差错、失误的发生以及各种贪污违法行为的出现。其次，为了使企业的财会管理水平的进一步提高，可进行相关技术的改革创新，推进财务管理体制的现代化、信息化、科学化，实行财会的信息化管理。为了确保企业资金的安全和提高企业财会管理的质量，可通过推广计算机技术的使用和各种先进财会管理软件的使用来实现。最后，为了使企业的资金预算强化，使资金的使用和申请制度严格。就要制定完善的资金预算方案，通过深入的市场调查，合理的评估和使用企业资金，增强企业资金预算的科学性和合理性；在资金的使用过程中，必须严格按照资金预算进行使用，防止私自挪用、资金浪费等现象，确保资金合理、安全、高效的使用。

（二）提高企业财会管理人员的专业素质

企业的财会管理水平在一定程度上由财会工作人员的专业素质决定，因此，企业想要提高自身的财会管理水平，就必须强化财会管理人员专业素质的培训。首先，企业在招聘财会的管理人员时，不能以自己的信任程度为依据，要重视应聘人员专业技能的考核，确保应聘者有足够的财会管理知识储备，具有比较强的专业素质和技能，可以立即接受公司的工作。其次，要加强对企业已有财会工作人员的专业技能的培训，定期的进行技能考核。这样就能够有效增强财会工作人员对财会管理知识的理解程度和掌握能力，确保财会管理人员能够适应现代化、信息化的财会管理需要，保证财会管理人员用最新的理念来指导财会工作的进行。最后，要重视财会工作人员综合素质的培养。财会工作人员与金钱的交往比较多，不少财会工作人员就会因各种经济利益的诱惑而使财会管理工作不能正常地开展。因此，财会管理人员不仅要有较高的专业素质还要有较高的道德修养。这就要求财会管理人员要不断增强自身的职业道德修养，杜绝不正当行为，保持自身廉洁。财会管理人员在工作中应树立正确的思想意识，克己奉公、坚守岗位，承担起工作的责任，严格按程序办事；保证企业的财会管理正常有序的进行，确保企业的资金正常的运转，同时也保证企业的健康、快速的发展。

（三）提高企业的财会管理意识

据目前来看，有不少企业仍然意识不到财会管理工作对企业自身发展的重要性，很多企业领导的资金管理主要是依据自身的实践经验来进行，缺乏理论性、科学性，很不利于企业资金的正常使用和周转。因此，企业应当不断地加强自身的财会管理意识，财会工作人员应当不断地学习新的财会管理理念，提高自身以及企业的财会管理水平，为企业的运转和发展奠定坚实的资金基础。财会管理人员应当树立正确的财会管理意识，发挥财会管理在企业经营活动中的重要指导作用。企业要不断地更新和完善自身的财会管理理念，进而使企业的管理水平也能得到提高。财会管理意识的提高可以保证更好地为我国企业的管理提供服务，全面提升企业的管理水平。

四、总结

我国企业面临着激烈的市场竞争，企业想要在竞争中立于不败之地；企业就必须对企业的财会管理重视起来。企业想要迅速发展，就必须不断地更新财会管理观念，提高管理者自身以及企业的管理水平，提高财会工作人员的专业素质和职业道德，建立起健全、科学、有效的财会管理体制。为了适应市社会主义场经济体制，现代企业必须完善和加强自身的财会管理体制。在企业运营过程中，充分发挥财会管理的重要作用，以促进企业又好、又快的发展。希望文章对同行有所帮助。

参考文献

[1]关瑜.浅议现代企业财务管理的改革[J].行政事业资产与财务.2012（02）.

[2]赵凤华.关于加强企业财会管理对策探讨[J].科技创新与应用.2012（05）.

[3]梁建国.论知识经济时代企业的财会管理[J].现代经济信息.2011（04）.

[4]罗飞，王竹泉.论国有企业的财务决策机制[J].财经论丛（浙江财经学院学报），2009（03）.

[5]赵松霞.探讨财务控制在企业中的应用[J].黑龙江对外经贸，2008（04）.

企业财会管理范文第9篇

[关键词] 企业 财会管理 问题 策略

Strengthen our research enterprise accounting management strategy

Shen Xin

Abstract: The current management of our business accounting problems and shortcomings are: accounting management awareness is not strong, do not fully understand the importance of management accounting; lack of dynamic management; not established a sound financial and accounting management system; the quality of management accounting low, can not do the accounting management. Strengthen our corporate accounting management approach and strategies include: improving the management of corporate accounting environment; establish and improve financial management system; enhance the quality of accounting management training to improve the overall quality of management accounting.

Keywords: business; accounting management; problems; strategy

1.引言

企业的财会管理是企业管理的重要内容，在企业的管理中占有重要的地位，对于企业的发展有着重要的意义。随着经济的不断发展，市场经济的不断成熟与渗透，企业的财务管理也在不断的发生着变化，财务会计活动的日趋复杂要求财会管理要不断适应新的发展要求，不断探索创新性的发展策略，加强企业的财会管理对于企业的整体发展有着积极的促进意义。当前我国的企业财会管理仍存在很多的不足与缺陷，这就要求在今后的发展中要更加积极的探索财会管理的应对策略，促使财会管理得到更加优化的发展。

2.当前我国企业财会管理存在的问题与不足

2.1财会管理意识不强，没有充分认识到财会管理的重要性

当前我国的很多企业，尤其是中小企业，企业的管理者与投资者是同一个人，企业的老板又是企业的经理，这些企业只重市场，没有建立专门的财务管理机构，没有专门的财务会计管理人员，财务会计工作由其他人兼任，由于兼任者没有系统的财会管理知识，没有接受正规的财会管理教育，这就大大限制了财会管理的主动性，不能充分发挥财会管理为企业发展提供科学参考的作用。由于企业老板对于财务会计管理工作没有给予足够的重视，整个企业也就不可能建立良好的财会管理意识，由于广大员工没有认识到财务会计管理工作的重要意义，因此，财会管理也就不可能得到广大员工的支持与配合，这就大大限制了财会管理的作用，使其形同虚设，实际意义大大降低。

2.2缺乏动态性的管理

当前，我国企业大多数的财务管理模式都是静态的，都是按照原有的计划与设计进行的，这在程序上缺失具有较强的规范性。但企业在市场经济发展日益激烈的情况下，竞争的残酷性要求企业必须根据市场的实际进行实时的改革与计划，采取的财务管理的措施符合当前的最新形势，增强管理的效果。静态性思维管理对于企业的管理者来讲可以减少很多的工作量，这就使得静态性的管理有着极大的诱惑性，因此，企业应对此建立相应的措施，激励财会管理者采用动态实时的财务会计管理，充分发挥管理的作用。建立动态的管理模式对于企业的发展有着重要的引导意义。动态的财务管理模式就要建立与其相适应的预算管理，提高财务预算的能力，增强预算的准确性。

2.3没有建立完善的财会管理制度

企业的财会管理制度可以起到监督企业发展，是企业发展获得可靠信息参考的重要途径。然而在当前的企业中，尤其是中小企业还没有建立完善的财会管理制度，在这些企业的管理者意识当中，财会管理会大大束缚管理者独裁管理，对于管理者的控制起到一定的影响，在这些中小企业中，财会管理都是由人来完成的，没有建立相应的制度来保证财会管理的科学进行，在这些管理者或者老板的心中，市场是最重要的，要紧跟时代的步伐，用自己的头脑去面对激烈的市场竞争，这在一定程度上是为自身的独裁统治奠定基础。没有完善的财会管理制度就很难保证各项控制措施发挥应有的作用没在很大程度上使财会管理形同虚设。

2.4财会管理人员的素质较低，不能胜任财会管理工作

由于财务会计管理对于管理者的素质要求较高，管理者不仅要具备良好的职业业务素质，还应具有良好的道德素质以及具备法律、科技等各方面的知识储备。随着知识经济与信息时代的到来，财会管理的形式与内容发生了巨大的变化，这就对财会管理者提出了更高的要求。当前。我国企业财会管理者的素质普遍较低，没有过硬的财会业务素质，有的管理者甚至是其他部门人员进行兼任，这些兼任者没有进行过专门的财会教育，没有专门的财会专业知识，这就使得财会管理不能深入发展，不能充分发挥财会管理的作用。这就造成了企业财会管理混乱的局面，不利于企业财会管理的可持续发展，影响企业整体的长远发展。

3.加强我国企业财会管理的途径与策略

3.1改善企业财会管理环境

企业财会管理环境直接影响着财会管理的效果，对于财会管理氛围的形成也有着积极的影响。良好的企业财会管理环境有利于财会管理的实施与贯彻，不良的财会管理环境对于财会管理的正常进行有着重大的阻碍影响。在企业的长期发展中，一些具有独特风格与特点的文化被保留了下来并得到不断的传承与发扬，这就形成了企业的文化，是企业内部环境的重要组成部分，这种内部环境对于企业的方方面面都有着不同程度的影响。由此可见，企业的内部环境是企业长期发展中积淀下来的，它是企业长期发展的共识，对于企业的发展有着价值引导的重要作用，因此，加强先进企业文化建设，营造良好的财会管理环境对于财会管理的顺利实施与开展有着重要的意义。先进的优良文化环境一旦养成，对于企业中的每名员工都会有着潜移默化的影响，这对于企业财会管理的全面实施有着重要的促进作用。

3.2建立健全资金管理体制

企业资金是推动企业发展的原动力，是企业发展的血液，没有资金的支持，企业的发展将都无从谈起。加强企业资金的管理体制是企业发展的关键性环节，作好资金的管理，实现资金的有效合理运用多余企业的投资与发展有着重要的促进意义。首先，要建立和完善企业的资金预算制度，保证资金的申请与来源的稳定，从源头上保证资金的安全。这就要深入的进行市场研究与调查，结合企业自身的实际进行评估预算，使预算符合企业的实际情况，增强资金预算的科学性与指导性。其次，要加强资金使用的安全监督，保证资金在使用过程中按照预算严格进行，保证资金的专款专用，坚决避免资金的贪污、挪用、浪费等恶性事件的发生。要严格要求财务等人员的行为，加强财务人员的道德教育，提高其道德素质，为资金的安全使用奠定良好的软环境。

3.3加强财会管理人员的素质培养，提高财会管理人员的整体素质

由于财会管理的质量在很大程度上取决于财会管理者素质的高低，这就决定了在完善企业财会管理时必须要考虑到财会管理人员这一重要因素。在企业的财会管理中，财会管理人员在企业中占有重要的地位，因此，企业应对其给予足够的重视。首先，企业应加强财会管理人员的在职培训，增强其先进知识的理解掌握能力，使其适应现代财会管理的需求，用最新的理念与知识指导财会管理实践。其次，要不断加强财会管理者的道德素质，增强其工作的责任心与职业道德能力。企业的财会管理由于有着较大的主观性，财会管理者的道德素质对于管理效果有着重要影响。加强财会管理者的道德素质有利于避免不良财会行为的发生，有利于建立良好的财会管理环境，优化财会管理氛围。再次，要充分认识到现代科技的重要性，加强对财会管理者现代技术的培训，使其掌握更多的现代科技技术，更好的应用到财会管理当中，这不仅大大降低了人工的工作量，而且有利于管理的准确性与长效性。

参 考 文 献

[1]廖建文.企业持续成长的战略思考[J].价值中国,2011,(18).

[2]项保华.企业管理中的几大事项[J].管理学家,2010,(10)．

[3]程军.我国中小企业财务管理战略思路探讨[J].山西经济管理干部学院学报,2005,(9).

企业财会管理范文第10篇

【关键词】财会管理 管理理念 问题 对策

一、财会管理概述

实际上财会就是会计及财务的总称，作为处理财务管理关系的一种工作，财会管理主要包括一些涉及财务关系的活动，比如资金运营、内部使用和对外投资等，通过财务相关工作人员的具体操作来体现企业财务的相关情况，企业的会计人员是通过计算金钱，运用专业的方法和知识，系统的核算和监督企业的经济交易活动及相关工作，为企业的决策提供依据，促进企业财务的健康流动。由此可见，财会管理可谓是企业运营和发展的“指南针”，对企业来说具有极其重要的意义，但是，目前我国大多数企业尚未意识到这一点，对财会管理重视程度不够。企业应该转变观念，充分认识到财会管理对企业的重要意义，发挥财会管理对企业发展的促进作用。

二、我国企业财会管理中存在的问题

（一）企业管理人员对财会管理不够重视

意识主导着行为，企业在意识上不够重视财会管理，就会导致财会管理难以发挥作用。目前，我国个别企业的管理人员的确对财会管理的认识存在不足，企业管理者作为企业发展的领头军，其决策能力的好坏直接影响着企业的经营与发展，一些企业管理人员混淆会计和财务两个不同的概念，不能正确区分二者在实际工作中的差异，导致管理者在决策和管理方面出现问题，从而直接影响企业发展。目前由于管理者认识不足而导致的问题在我国企业中不占少数，提高管理者对财会管理的认识成为当务之急。

（二）企业财会管理体制不健全

目前，我国多数企业并没有建立专门的管理财会的体制，在遇到问题时主要靠经验处理，带有很大的盲目性和主观性，再加上很多企业财会管理人员缺乏必要的专业知识，使企业的财会管理工作难以进行。财会管理体制不健全会导致企业在经营过程中出现很多问题，例如对现金管理不善，使企业资金不足，就会导致企业资金流动困难并影响生产。另外，有些企业存在严重的赊账现象，资金回收又缺乏有效手段，就会导致企业资金周转不灵等问题。可见，建立一个健全的企业财会管理体制对企业来说是非常必要的。

（三）企业内部制度缺失

目前，我国多数企业的内部监督制度还处于不断完善的阶段，尚未形成全面系统的内部监督制度，内部监督制度是保障企业财务运营健康有序的基础，而内部控制制度是检测和平衡财会管理的一个系统，这个系统可以保护企业的财产并确保企业财会报告的真实性和准确性。然而，目前某些企业内部监督制度和内部控制制度的缺失导致企业财会管理出现会计信息失真、监守自盗等不良现象的出现，对企业财会管理产生消极影响。

三、强化我国企业财会管理的对策

（一）提高企业财会管理人员的财会管理意识

当前很多企业财会管理人员在资金管理方面缺乏科学依据，理论性不强，对资金的正常使用产生了不利影响，要解决这一问题，就要提高企业财会管理者的财会管理意识，督促财会管理者不断学习新的财会管理理念，掌握必要的专业知识，提高自身财会管理水平，处理好资金流动问题，为企业发展奠定良好的资金基础，正确认识财会管理，充分发挥财会管理对企业经营的指导作用。一个企业财会管理意识的提高可以更好地提升企业管理水平。

（二）建立健全企业财会管理制度

首先，建立有效的监督制约机制，必须确保有两人或两人以上共同进行财务管理的相关工作，包括结算、资金支出以及各种款项的登记工作等，目的是使不同职员相互制约，提高财会管理的准确性，防止财会管理过程中出现各种违法行为；其次，为进一步提高企业财会管理水平，企业应该进行必要的技术革新，推进财务管理制度的信息化建设，不断引进先进技术以提高财会管理的质量和效率，保证企业资金的安全；最后，企业要加强资金预算，进一步严格规范资金的申请和使用程序，合理制定资金预算方案，在进行市场调查的基础上正确评估资金使用状况。另外，资金使用必须严格按照资金预算进行，保证资金得到充分利用。

（三）加强财务管理的内部审计

加强企业内部审查一方面是保障财会管理有效执行的重要手段，另一方面可以提高企业财会管理人员的自省意识。企业在加强内部审计的过程中可以查出账目问题及虚假数据。目前，我国许多大型企业已经开始推行内部审计制度，通过实行内部审计制度企业可以保证公司的条款条例、规章制度得到有效执行，保证公司财务信息的真实性。企业开展内部审计可以更好地为企业财会管理提供服务，为企业经营发展奠定良好的基础。

四、总结

在日益激烈的市场竞争压力下，企业经营发展面临越来越多的难题，不断更新的管理观念也使很多企业暴露出管理方面的落后问题，现代企业加强财会管理显得尤为重要，企业必须提高管理者的财会管理水平，保证企业的财务运转处于良好状况，提高财会管理者自身素养、建立健全财务管理制度，实现企业经营效益的最大化，为企业发展谋求更宽广的出路。

参考文献：

[1]赵凤华.关于加强企业财会管理对策探讨[J].科技创新与应用，2012，（05）.

[2]关瑜.浅议现代企业财务管理的改革[J].行政事业资产与财务，2012，（02）.