企业安全发展范文

企业安全发展范文第1篇

【关键词】企业文化 安全文化 安全管理

企业文化是指在一定的社会条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式。大力推进企业文化建设,努力营造与时俱进的现代化企业文化,对于不断增强企业的凝聚力,提高企业的竞争力,具有巨大的促进作用。

对于煤矿企业来说,安全是各项工作的重中之重。煤矿是高危行业,煤矿以安全为天。安全管理是煤矿企业的永恒主题,安全文化是企业文化的重要组成部分。因此,加强企业文化建设必须把安全文化建设摆在最重要的位置来抓。加强煤矿安全文化建设是落实“三个代表”重要思想和深入贯彻落实科学发展观的具体体现,其出发点在于提高干部职工的安全文化素质,形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围,最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康,它代表了最广大员工群众的根本利益。同时安全文化建设是煤矿企业生存发展的需要,是煤矿企业的天字号工程,是员工群众的最大福利。离开安全谈企业文化建设,企业文化建设就失去了基础。所以,努力营造企业安全文化,保障员工生命安全,是当前煤矿企业急需探讨和解决的一个重要课题。

一、企业文化是安全文化建设的基础

建设安全文化是企业文化建设发展的需要,是企业文化的一个子系统,是企业文化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础,没有企业文化的建设与发展,企业安全文化也就没了根基。因此,在搞好安全文化建设的同时,必须抓好企业文化建设。安全文化建设是企业文化建设的一个抓手,要通过安全文化,以有形或无形的渠道,正式或非正式的传播方式,在企业员工中树立一种全新的“安全生产、以人为本”的企业文化理念,以此推进企业文化建设向深层次发展。

二、安全文化与安全管理密不可分

安全文化与安全管理有其内在的联系,但安全文化不是纯粹的安全管理,企业安全文化也不是企业安全管理,安全管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程,安全文化是安全管理的基础和背景,是理念和精神支柱。安全文化与安全管理是互相不可取代的,他们都是为了人的安全和健康,但各自的目标价值和广度及深度大不相同。安全文化来源于安全管理,指导于安全管理。安全管理提炼了安全文化,丰富了安全文化的内容和理念。

三、树立安全理念是安全文化的核心

安全理念是企业在安全方面的诸项工作科学发展的综合体现,是企业管理层对企业安全管理的深层次思考,是灵魂和精髓。安全理念的培养、形成和发展,直接影响着安全生产的进程和生产质量的高低,关系着企业的生存和发展。就企业安全生产的本身去分析安全理念是一种精神理念,没有安全理念的精神支柱是很难保证安全生产的。因此,在煤炭生产过程中,安全理念的确立是第一位的,而安全生产活动则是第二位的。也就是说,先进安全理念的形成,才能更有效地促进企业的安全生产;反之,安全生产就会大打折扣。那么如何树立安全理念呢?首先,各煤矿企业要牢固树立“以人为本、安全第一”的思想。要把保证煤矿职工生命安全这个基本目标作为出发点,努力在企业内营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。 “以人为本”的核心就是要关注生命,热爱生命,一切以人民的生命安全为出发点。社会才能和谐健康,积极向上。在当前经济高速发展时期,煤矿企业决不能急功近利,忽视安全意识,而应该加大普及安全常识的力度,充分利用各种宣传手段,使安全生产做到家喻户晓,人人皆知,入耳入脑,见诸行动。其次,让煤矿企业安全文化理念深入人心。要与深入开展调查研究,提升煤矿企业安全的管理水平结合起来,从而形成一种讲安全就是讲效益,抓安全就是重视人权的理念,通过大小会议、文件等,把安全生产的重要性讲深透,各级领导还要有“婆婆嘴”,不厌其烦,说明安全生产绝非小事。要从规范安全生产的各项规章制度入手,组织全体职工认真学习,让职工认同安全生产的规章制度,就是保护职工切身利益,就是保障职工的生存权,从而自觉遵守,持之以恒。第三,针对煤矿职工相当一部分来自农村,文化程度较低,有些人甚至存在“生死由命,祸福在天”的迷信思想。因此,各煤矿企业和各有关部门要加强安全知识的培训工作,认真落实三级安全教育,确保每个矿工都能切实掌握与己工作岗位相关的安全操作知识和技能,并掌握在可能遇险的情况下紧急自救知识和井下逃生的线路,还应随时在作业现场提高警惕,抓住苗头,沉着处置,尽可能把事故消灭在萌芽状态。开展多种形式的文化娱乐活动,把安全生产的教育通过知识竞赛、文艺节目、体育活动等有机地联系起来,做到寓教于乐,也不失为一种生动活波的方法。

四、领导是安全文化建设的关键

安全文化建设能不能搞好,关键在领导,关键在领导认识到位,管理到位,行动到位,以自己模范行动带动群众积极投身到安全文化建设中。各级领导干部要把加强安全文化建设作为强化安全管理的一项重要举措,主动、积极自觉地学习安全文化,宣传安全文化,实施安全文化,把安全行为规范落实到日常工作当中,切实在安全文化建设中发挥带头榜样和模范作用。

五、员工是安全文化建设的群众基础

企业安全发展范文第2篇

【关键词】企业；安全发展；探讨

近两年来，我公司始终把员工安全教育培训工作放在企业发展建设的重要位置。去年，公司举办从业人员安全培训13期，培训取证869人/次。年度计划培训率达到100%，培训合格率100%。公司全年实现了无重伤、及重伤以上事故的发生，负伤率同比下降6%。就如何抓好安全教育培训的工作谈谈我的看法：

1 制定计划明确目标

年度员工培训计划，是企业开展安全教育培训工作的指导性文件，也是一个单位对员工一年来所从事教育培训活动的一个缩影。年初，公司按照集团公司教育培训中心对安全教育培训工作的具体要求，召开一次员工教育培训工作会议，制定了年度安全教育培训方案和计划，完善培训教材内容，认真落实从业人员教育培训进度、优化培训管理、检验培训效果，及时解决培训中出现的问题。并结合公司安全教育培训工作的实际，进一步完善了安全教育培训制度，规范了培训管理。从而明确了年度安全教育培训的内容、重点、目标、步骤、措施和要求，增强了单位安全教育培训的针对性和实效性。同时还加强了培训情况的检查与考核，并与培训质量、效果挂钩，确保了年度安全教育培训工作有条不紊的进行。

2 丰富内容注重效果

去年，按照安全教育培训的要求，公司负责本单位从业人员的安全培训工作，且制定了安全教育培训方案和计划，针对性地开展安全教育培训，通过长期的教育培训，从业人员在安全意识、岗位安全操作能力和安全应急处置能力上面有了明显地整体提升，生产安全事故大幅度地下降。

一是改变安全培训方式与教育观念。公司在从业人员的安全培训上根据自身的实际，分行业、分期地组织员工培训，除了掌握岗位操作规程、安全技能、互救自救、危险源辨识、风险控制与事故案例教育外，每期还加强了现场岗位操作规程实际培训工作，车间主任带着员工“手把手”地教。在教育观念上，注重人的生命为上，从事故案例中吸取教训，提高员工对职业健康安全的认识。

二是在提高安全意识的基础上，加强从业人员在危险源辨识与风险控制方面具体工作方法的培训，真正提高员工的安全防范和预防伤害事故的能力。

三是按照安全教育培训率五个“百分之百”的要求，完成了主要负责人、安全管理人员、特种作业人员资格取证和年审换证工作，审证人员共267人。

3 安全培训管理的创新

一是全面识别安全培训需求。公司开展培训工作之前，要做好安全培训需求调查分析，较为准确地制定员工培训计划，结合公司特点，找出存在的安全管理问题及根源，确定解决的培训方案，了解岗位的内容、标准，达到要求所需要的知识、技能，分析员工的安全综合能力和意识水平，确定需要培训的内容。使公司更合理地利用培训资源。

二是合理科学策划安全培训。依据培训需求，制定合理的培训计划。按计划对课程内容进行设计，将安全知识的应知应会、岗位操作规程、危险因素辨识、设备工艺关键参数、岗位应急处置等内容纳入培训计划，逐项实施；培训应分类型、分岗位、多层次。细分安全培训对象，选择与之相适应的教材、师资和培训方式，并按生产实际、岗位作业的不同类型，进行针对性的策划。

三是科学设置培训内容科。公司在培训内容上除设置安全生产基础课程外，还应岗设置实际操作安全培训，将安全知识、技术、技能引入实际作业岗位中，收到了较好的效果。

四是培训方式的选择注重实效。将传统的培训模式，转化现场实际操作培训以及案例分析，增强了安全培训工作灵活性和多样性，使理论与实践有机的结合起来。

4 持续改进安全培训

在培训方法上，将安全培训的原则性与灵活性相结合，改变 “灌输式”的安全培训方式，采取理论结合实际操作的学习、事故案例分析、现场实际教学、班组之间的互动交流、单位与单位之间的安全技术交流会等多种形式，提高职工在岗位的实际操作能力和创新能力。

强化培训工作的评估。对安全培训中存在的问题，深入分析、探究，针对性的提出对策。对培训后的职工与未培训的职工操作技能进行比较，更加客观的反映出安全培训的效果，为进一步改进完善安全培训机制提供科学的依据。

从需求调查环节深入，把改变培训以口头、表格形式为主，将职工实实在在的培训需求汇总制定为科学的安全培训计划。通过具体培训计划的执行，夯实安全培训实施环节，改进培训方式、丰富培训内容，提高内容的针对性、实用性。

5 结束语

企业安全发展范文第3篇

【关键词】精益安全；企业发展

企业在追求安全管理的过程中，必须要从整个生产线的人、机、料、法、环等各个环节都进行全面有效的控制，以企业安全化生产为主要管理手段，从而将企业与安全相关的目标、制度、承诺、责任以及文化保障等体系进一步完善，规范员工在企业运作过程中的行为，并强化对企业生产中的危险环节的预警和监控管理，如此才能将企业的安全管理更精益化、规范化、标准化。所以，就具体企业生产中的安全管理如何将其精益化的内容来说，主要包括以下几个方面：安全管理目标和指标，安全法规体系建设，安全制度体系建设，安全责任体系建设，安全文化建设，运行与控制体系和应急与救援体系建设

一、安全目标管理是精益化安全管理的精髓

企业在分析外部环境以及内部生产条件的基础必须要建立有安全目标管理模式，并且根据企业的整体市场目标来确定安全生产所需要达到的标准和目标，并且在过程中使用相对应的安全管理方案和技术工艺来实现这个目标和指标过程。

企业所需的安全目标主要包括以下三个项目：第一，制定安全生产目标和指标，从必须总体上都围绕着企业的安全生产为首要目标，将每个部分层层分解，使得企业生产的各个环节都有各自的安全目标和指标；第二，生产责任明确，必须要按照指定的安全目标和安全指标落实到生产中的技术和管理方案上；第三，奖罚分明，建立严格的考核奖惩制度，以此来激励员工的生产热情，并督促以更严谨的态度投入到生产过程中。要实现以上的要求就必须要以安全管理决策作为安全生产的第一目标和第一生产前提，将生产环节分解开来，以保证每一个环节都能够落实管理措施，真正做到目标和指标的定量化、保证措施具体化，从而保证安全指标和目标相对应的方案能够落到实处并不断的完善，实现企业安生管理的精益化及持续改进机制。

二、安全生产制度与标准建设是精益化安全管理的依据

企业中安全管理制度体系的大力建设，也企业能否顺利展开安全生产管理模式的根本和依据，是企业员工在日常工作的行为标准，也是企业落实精益化安全管理生产的重要依据。

1、企业必须及时识别适用的安全法规和标准，通过宣贯和教育培训，使员工知法懂标准，明确自己工作所要达到的规范要求，从而自觉地遵章守纪。

2、及时根据法规要求修订相关的安全管理制度。企业应建立健全安全生产的主要管理制度应包括：危险源辩识与风险控制、隐患排查与事故责任追究、安全与职业健康的教育培训、特种设备的安全管理、“三同时”管理、危险作业管理等安全管理制度，以此规范企业的安全管理程序，确保各项活动有章可循，各负其责。

3、不断完善安全技术操作规程，及时明确岗位存在的风险，以及岗位的安全技术操作方法、日常注意事项及应急处置方法，细化各项作业的程序和规范、标准。通过推行标准化作业，完善精益安全作业管理，杜绝违章行为。

三、安全责任体系建设是精益化安全管理的基础

建立健全安全责任制度体系是实现精益化安全管理的基础，而安全责任体系的核心是完善安全承诺和安全考核制度。因此，企业首先应按照“谁主管，谁负责”的原则，将年度安全目标和指标逐级分解并签订安全生产承诺书，在全员范围内承诺各自的安全义务与责任，做到责任无盲区、管理无死角；其次，应建立健全安全标准、工作业绩、工作态度、工作能力等评价模型，按照“以岗位安全绩效考核为重点，以落实岗位安全责任为主线，以杜绝岗位安全责任事故为目标”的全员安全生产责任考核办法，通过全程式的安全考核评价，激励或约束全员日常的安全生产行为。同时，结合开展安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全标准化动态考评、重大责任事项一票否决等履职问责等措施，促使安全责任落实到每个环节、每个岗位、每位员工，使各项安全管理更加精益、更加规范。

在企业生产过程中建立全面具体的安全责任制度体系是企业实施精益化安全管理模式的一个基础环节，而整个安全责任体系的核心便是全面完善安全承诺及安全考核的制度。所以，企业首先需要先按照“谁管理，谁负责”的原则，将整个管理环节的安全目标和指标逐步分层次的分派下并签订安全生产责任承诺书，以保证每一个环节都能够找到最终负责人，从而做到每个生产环节责任无盲区、管理无死角；其次，还要对安全体系建立完全的标准，以及工作业绩、态度、能力等评价模型的建立，按照杜绝岗位安全责任事故为目标的全体员工安全生产的责任考核方式，并对生产全部环节进行考核评价的方式，以激励员工保持日常的安全生产行为。与此同时，还要展开联保责任、安全管理责任追究、重大责任事项一票否决等履职问责的措施，从而使得每一个生产环节的责任落实到每一个岗位、每一个员工上，使得生产安全管理更科学化、规范化、精益化。

四、安全文化建设是精益化安全管理的保障

大力弘扬先进的安全文化，把安全文化融人到企业管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中。通过安全文化建设，使其潜移默化地影响和规范全员的日常安全生产行为，这是实现精益化安全管理的基本保障。

安全文化保障体系的核心是创建安全文化氛围、规范安全行为和态度。通过日常不问断的宣传教育活动，培育“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的精益安全管理思想，用安全氛围影响安全态度，用安全态度指导安全行为，使领导层“诚信履职”、管理层“诚信做事”、执行层“诚信作业”，变“要我安全”为“我要安全”。精益安全管理依赖于较高素质的管理和技术人才，要求员工在掌握操作技能的同时善于发现问题和解决问题，不仅是“我要安全”，还要做到“我会安全”。

五、运行与控制体系建设是精益化安全管理的根本

精益化安全管理的重点是危险源管控，而加强各岗位的危险辨识与控制是实现“零事故”的根本。这就要求企业在生产过程中注重运行与控制体系建设（如开展一日安全员活动、隐患提案活动、安全专念、低频次作业管控、KYT、指名作业、现场5s及管理板目视化等活动），强化对不安全行为的控制、对设备设施和作业环境等不安全状态的控制，以及对相关方的控制、对危险点与重大危险源的控制。

结语

企业安全发展范文第4篇

煤矿企业安全文化安全生产

一、以人为本，构建安全文化主体

1、抓住“访、谈、办”的形式，使安全意识深入人心

“访”就是深入职工家庭、岗位、宿舍、医院，把企业的关怀送到职工的心坎上，坚持深入宿舍、深入家庭、深入附近农村，上门走访谈心、签订家庭安全联保合同，真情帮教“三违”人员，用亲情关爱职工，构筑牢固的安全亲情防线，使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识；“谈”就是对“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，对违章的职工和家属进行情感教育，促使“三违”人员的思想转化；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工管安全、保安全的积极性和创造性。

2、以理念灌注为先导，使安全理念入脑入心

安全理念是安全文化的核心，也是指导安全生产的信条。理念引领在企业安全工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。为使这些理念渗透到各个安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，与职工的所想所盼产生共鸣，必须抓好理念引领的几个环节：一是准确诠释理念。用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵和其中的规律，便于职工认知、掌握。二是广泛宣灌理念。除了利用广播、电视、牌板、灯箱、宣传栏等各种媒介进行理念传播外，借助有效的班组安全文化活动载体，通过动员全班人人讲身边的人、写身边的事、开展安全征文、安全演讲、手指口述、岗位描述等形式，不断由浅入深阐释安全理念。三是强化行为约束。通过员工行为规范，不断培育和形成员工按章作业、遵规守纪的安全素养。

3、规范和深化培训，提高全员的安全技术素质

煤矿是个多种灾害并存的特殊行业，井下安全条件随环境改变和时间推移而不断发生变化。很多时候职工的安全技术素质决定着安全实际效果，安全工作往往就是“细节决定成败”。素质是知识和经验的积累，既要靠管理更要靠培训，培训是塑造本质安全人的主渠道。企业首先要抓好新工人的岗前培训，其次是抓好全员的安全培训，再次是要抓好特殊工种和班组长以上管理干部的培训，四是抓好应急救援培训。四个方面缺一不可。煤矿的安全培训不光是专业理论知识的学习教育，还要注重实际操作动手能力的提高，更要注重培养干部职工岗位责任意识和安全责任意识。培训不能只讲形式，更要注重效果。企业要将安全培训效果与政绩考核、目标管理、提职晋级和效益分配挂起钩来，在企业上下形成一个浓郁的比知识、比技术、比能力学习氛围，坚持下去必有收获。

二、紧密结合安全生产实际，构建煤炭企业安全文化

1、健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围

安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山摇。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变。

一是充分运用各种宣传工具，大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，使广大职工受到教育。二是发挥齐抓共管的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三是经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，努力在实践中形成浓厚的安全文化氛围。

2、重视区队、班组安全文化，做到点面结合

区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环节。区队安全文化是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，制定出本团队安全文化共同目标，创造性开展安全文化活动，以丰富整个矿井安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生产作业环境，这是区队安全文化的出发点。同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣传教育的形式与内容，增强安全文化宣传的渗透力

班组安全文化是最基层、也是安全文化建设的落脚点。班组长作为这一层的主要领导，在班组安全文化建设中起着决定作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产生正确的自觉行为，最终在班组内形式交流的工作习惯，严谨的工作作风，探索的工作态度。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导，善于总结，从职工的言谈举止中挖掘亮点，发现问题，充分利用安全日、技术培训、反事故演习、班前班后会等活动，从小事做起，从点滴说起，不断丰富班组安全文化建设的内涵，全面提高班组安全管理水平。

三、遵循环境效应规律，优化安全文化环境

共同的生活群体能产生一种共同的心理追求，良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。一是强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。二是强化安全意识教育，优化安全生产的“软环境”。安全生产执行不力、落实不下去，一个重要的原因就是少部分职工对安全生产存有侥幸心理，工作中耍大胆，使重复性违章屡见不鲜。因此，解决好严得起来、落实下去，必须优化软环境，努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。三是加大安全教育力度，做到安全生产时时事事敲警钟，绷紧生产这根弦，增强安全意识教育不断线。四是要建立互相监督与约束机制，职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产，及时制止职工违章作业，形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。五是要正确处理好安全生产与职工收入的利益关系，优化职工内心的“小环境”，使职工的积极性沿着正确的取向发展。

企业安全发展范文第5篇

关键词：安全坚持 企业 安全发展 社会和谐

和谐是社会的主旋律，企业的安全生产是构建和谐社会的主要内容。安全检查是企业安全管理工作的重要组成部分，应着力抓好。

一、安全检查的目的

安全检查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段，同时也是发现安全隐患，堵塞安全漏洞，强化安全管理，搞好安全生产的重要措施之一。作为安全管理程序中的一个重要部分，对企业进行检查的目的是：识别存在及潜在的危险，确定危害的根本原因，对危险源实施监控，最终采取纠正措施，确保企业安全、健康、稳定发展。

二、安全检查的方式

安全检查采取日常、定期、专业、不定期等多种检查方式。

1.日常安全检查

1.1生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和巡回检查。

1.2非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。

1.3各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内经常深入现场，进行安全检查，发现不安全问题，及时督促有关部门解决。

2.定期安全检查

2.1季节性检查：春季防火大检查；雨季“八防”（防触电、防中暑、防工伤事故、防淹溺、防洪汛、防倒塌、防车祸、防中毒）检查；冬季“六防”（防冻、防火灾、防爆炸、防中毒、防触电、防机械伤害）检查。

2.2节日前检查：春节前、“五一”节前、国庆节前、元旦前及其它节日前的安全检查。

3.专业检查

每年应对锅炉、压力容器、电气设备、

机械设备、安全装备、监测仪器、危险物品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒、液化气系统等分别进行专业检查。

4.不定期检查

4.1企业应在装置开工前、停工后、检修中、新装置竣工及试运转时，进行不定期的安全检查。

4.2企业应根据国际、国内同行业发生的重大事故，及时组织有针对性的安全检查。

三、安全检查的内容

安全检查的内容包括：查管理机构、查管理制度、查现场管理、查安全培训、查安全防护措施、查特种设备及危险源的管理、查应急预案及演练情况、查违章、查事故隐患等。

1.安全机构建设情况

1.1查管理机构是否坚持“安全第一、预防为主”的思想，认真贯彻执行国家《安全生产法》等安全生产法律、法规和上级的指示、规定，大力推行安全生产目标责任制的情况。

1.2查是否设立专职安全管理机构、部门，是否健全安全生产管理网络，是否定期召开安全会议对安全事宜做出反应与决定。企业的安全机构是否健全、设置是否合理，安全部门是否岗位明确、工作协调。

1.3安全人员配备情况。是否按《安全生产法》的要求，矿山、建筑施工单位和危险化学品的生产、经营储存单位以及从业人员超过300人以上的其他生产经营单位，必须配备安全生产管理人员，关键装置、要害部位配有注册安全工程师。除上述三类高风险单位以外，从业人员超过300人以下的其他生产经营单位必须配备专职或兼职安全生产管理人员（或聘用注册安全工程师）。

2.安全生产管理制度完善及执行情况

2.1安全生产责任制执行情况。各级领导、各个部门、各岗位的安全生产责任制是否健全；各级领导、各个部门能否认真履行安全生产责任制，并制定安全生产责任追究制度；各级领导的承包活动记录执行情况；基层班组的安全活动情况。

2.2安全规章制度是否完善，并能够不断改进。包括制定安全生产管理、考核、奖惩等规定的情况；制定现场施工作业、危险源管理等安全规章制度的情况，安全制度在执行中能否得到不断细化、持续改进和及时完善等。

2.3制定岗位安全操作规程并定期进行修订完善，岗位操作人员认真执行安全操作规程的情况。

2.4危险作业审批程序是否完善。包括能否根据企业的生产实际，确定本企业危险作业相关文件与记录， 特种作业的审批记录，是否建立动火、动土、临时用电、大型吊装、爆破等特殊作业的审批程序规定和管理台账。

3.安全培训、教育情况

3.1职工安全教育培训制度落实情况。是否建立了职工安全教育培训制度，职工按规定参加了相应级别的培训，安全教育培训工作做到有计划、有落实、有考核、有档案。

3.2特种作业人员持证上岗情况。是否做到了特种作业人员持证率达100%，特种作业人员复审率达100%，并制定了相应的培训计划和考核制度。

3.3生产经营单位主要安全负责人安全培训情况。对生产经营单位的主要安全负责人是否落实了安全培训管理考核制度，并对其制定了培训计划或已进行了培训。

3.4消防知识培训与演练情况。有无消防知识的培训制度、培训计划、培训记录，以及消防演练计划、演练记录。

4.劳防用品发放、使用情况

4.1是否根据规范要求配备岗位劳防用品，并有劳防用品的发放制度及记录，劳防用品质量符合安全技术要求。

4.2现场作业人员劳防用品的管理与使用是否规范，操作人员能否熟练使用。

5.建设项目安全“三同时”管理情况

5.1建设项目是否进行了安全预评价，在建设项目的可行性报告和设计报告中，是否有劳动安全卫生专篇，是否对设计方案中的安全专篇进行了审查。

5.2投产前是否进行了安全验收，有明确的验收标准及验收档案，不符合项的记录、整改情况。

5.3投产后是否有安全专项评价的管理规定、安全现状评价的管理办法以及安全评价报告中措施的落实情况。

6.生产现场管理情况

6.1是否有安全检查制度，定期开展安全检查，并有检查记录和查出问题整改反馈单。

6.2是否按标准化管理要求进行了现场安全检查，并有标准化检查规定和记录。

6.3防护设施配备是否符合国家及行业标准，安全防护设施是否齐全、有效。

6.4安全生产关键装置、要害部位的施工现场和直接作业环节的安全管理情况。

6.5防火、防爆、防雷击、防中毒、防静电等制度是否健全，台账是否齐全，安全检查监督是否到位。

7.特种设备管理情况

7.1特种设备是否按有关规定办理了使用登记手续，特种设备的维修改造是否按程序进行申报。

7.2特种设备是否建立了完善的技术档案、台账、登记表，并有完整的操作规程、安全管理制度、维修保养制度。

7.3特种设备设施是否有年度检验计划和安排，特种设备定期检验率能否达到100 %，存在问题隐患能否按规定整改，有无检验报告的存档制度或记录。

8.危险源监控管理情况

8.1是否建立了危险源管理制度、应急预案，危险源档案是否齐全。

8.2有无危险源的检查制度，对可能发生的事故进行了预先分析。

9.安全投入情况

9.1按照国家规定和上级要求，是否按标准保证了足额的安全投入（包括安全技术措施经费、隐患整改资金、劳动防护用品费用等）。

9.2是否做到了安全设施齐全，劳动保护设施、护品满足要求，尘毒作业场所防护措施达到了国家标准。

10.隐患识别和治理情况

10.1有无隐患识别机制，有无开展隐患识别机制的活动记录，是否做到了对有关隐患有分析报告，并建立了隐患台账。

10.2隐患整改落实情况。能否做到：有隐患整改措施，明确责任人员、岗位，重大隐患的整改实施有计划、有控制、有记录，重大隐患整改计划资金到位并限期整改。

11.应急预案及演练情况

11.1应急预案制定情况。包括能否根据实际生产情况制定应急预案，并有不断改进与完善应急预案的制度，有应急预案的管理档案，有保障应急预案实施的程序。

11.2应急预案演练情况。包括有无应急预案演练计划，并按应急预案定期演练，有演练记录、演练报告、演练效果分析。

11.3能否根据演练情况和生产情况的变化，不断改进应急预案。

12.事故管理情况

12.1事故上报情况。包括各类事故按规定、按时进行上报，对事故进行统计、对比、分析，并提出相应对策的情况。

12.2事故调查情况。能否做到事故调查程序合法，事故调查及时，信息资料详实、充分、完整，事故调查报告符合规范。

12.3事故结案情况。事故处理结案后公开宣布处理结果时，能否做到造成事故的原因清楚，责任划分明确，事故性质认定准确。

12.4事故处理“四不放过”的落实情况，即：查清事故原因，落实防范措施，教育职工群众，处理事故责任者。

四、安全检查的实施

1.安全检查的准备

1.1确定安全检查的对象、目的、任务。

1.2查阅在掌握有关法规、标准、规范。

1.3了解检查对象的情况 。

1.4分析检查对象的危险有害因素的特点。

1.5编写安全检查表或检查提纲。

2.安全检查的形式

2.1单位自查。生产经营单位的主要负责人和安全管理人员、车间、班组操作人员，对本单位、本岗位的情况比较熟悉，对本单位、本岗位的生产特点、危险有害因素的情况十分了解，生产经营单位可由主要负责人组织、安全生产管理部门牵头、全体共同参与，开展自查活动，并形成书面材料逐级上报，由生产经营单位主管部门汇总后报上级主管部门，同时对查出的隐患按照“三定”“三不交”原则限期整改。但由于班组人员的检查缺乏系统性，对一些习惯性的行为，往往不易察觉，对企业的选址、设计、建设、改造等方面的隐患习以为常，所以单位的自查具有一定的局限性，需要用互查、上级检查的方式弥补。

2.2上级单位的检查。上级单位的检查是企业提高安全管理水平、发现存在隐患的重要手段。上级单位的检查首先要成立安全检查组，配齐各专业人员，统一思想、明确目的后对企业实施安全检查。各专业人员根据专业特点开展的检查更有针对性，检查结果更客观现实。

2.3安全检查的切入点。针对我市的企业现状和企业行业特点，安全检查前要做认真地分析。我市的企业主要有以下特点：

2.3.1石油化工天然气企业。主要存在的危险物品有爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、毒害品、腐蚀品等，涉及的主要工艺过程有：燃烧、氧化、聚合、卤化、裂解、缩合、加氢、芳化、胺化、烷基化等危险工艺，采用的主要单元操作有：蒸馏、合成、裂解、过滤、冷却、萃取、结晶、真空、回流、凝结、搅拌、升温等。这些企业的综合危险性较大，而且大都构成重大危险源，对其进行检查的重点要涵盖安全检查内容的各个方面。

2.3.2玻璃企业和建材企业。主要使用的危险品有：依然品、易爆品、有、放射性物品、腐蚀品等，主要涉及的工艺过程有：燃烧、高温、搅拌等，对其进行安全检查应重点把握防火、防爆、芳高温、防机械伤害、防止粉尘职业病等。

2.3.3纺织企业。纺织行业属劳动密集型行业，主要存在的伤害有：机械伤害、火灾、职业病等，主要涉及职业危害有：噪音、振动、高温、粉尘等。安全检查应以消防、疏散、通风、劳动保护和职业卫生防护作为切入点。

2.3.4流通企业。主要包括经营市场、门店等，主要涉及“二合一”、火灾、盗窃、对易制毒化学品和有毒化学品的经营，这类企业应以防火、防盗、防止“二合一”及安全管理法规的落实、合法经营作为切入点。

2.3.5交通企业 。主要涉及危险物品的运输和人员的交通安全，存在的主要危险有害因素有：车辆伤害、爆炸、火灾等，安全检查应以运输资质、特种人员、特种设备、交通安全意识及应急处理等作为切入点。

2.3.6电力企业。包括发电企业和供配电企业。主要存在的危险有害因素有：触电、机械伤害、高空坠落、起重伤害、灼烫、锅炉爆炸、容器爆炸等，安全检查应以防触电、防爆炸、特种人员、特种设备、劳动防护及设备设施的安全使用作为切入点。

2.3.7机械修造企业。主要存在的危险有害因素有：物体打击、机械伤害、触电、起重伤害、灼烫、火灾爆炸及噪音、振动、辐射等。安全检查应以加强劳动保护、防止伤害和职业危害作为切入点。

五、安全检查方式

实施安全检查就是通过访谈、查阅文件和记录、现场观察等方式获得信息的过程。

1.访谈。主要通过与有关人员的谈话查安全意识、查规章制度的落实情况。

2.查阅文件和记录。检查设计文件、操作规程、安全措施、责任制度、作业规程、原始记录、交接班纪录等是否齐全有效，查阅相应的记录判断上述文件是否被执行。

3.现场观察。对作业现场的生产设备、安全防护设施、作业环境、人员操作等进行观察，寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。

六、安全检查的结果和要求

1.各种形式的安全检查都应认真填写检查记录，按要求上报，并抄送安全技术监督部门。

2.各级检查组织，对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“三定”、“三不交”（“三定”即定措施，定负责人，定完成期限；“三不交”即班组能整改的不交车间，车间能整改的不交厂，厂能整改的不交上级）。对于暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入安技措施或检修计划，限期整改。

3.对各级检查查出的重大安全隐患，实行《隐患整改通知单》管理。《隐患整改通知单》的内容包括隐患项目、整改意见和解决期限。通知单由安全技术监督部门办理，必要时经主管安全的领导签署后发出，隐患所在单位、部门负责人签收并负责处理。通知单要存档、备查。

七、小结

企业安全发展范文第6篇

【文章摘要】

企业安全发展文化是安全文化的重要组成部分，在安全生产中发挥着积极的促进作用。因此，应当了解安全发展文化的特点和功能，更好地开展企业安全发展文化建设，从而促进企业的安全发展，维护企业的安全生产力、市场竞争力和持久生命力。

【关键词】

企业安全发展文化；特点；功能

1 企业安全发展文化的内涵

企业安全发展文化是安全文化的重要组成部分，是指企业在创造和应用社会物质财富的过程中，产生的安全发展理念和安全发展价值观的总和。企业安全发展文化的基础是安全，关键是发展，核心是以人为本。企业的生产安全、员工的生命安全和社会的发展安全，是企业安全发展文化最基本的诉求。

2 企业安全发展文化的特点

2.1 人本性

以人为本，是企业安全发展文化的核心，人的自由和发展是整个社会发展的趋势和最高追求目标。人是企业生产生活中重要的组成部分，人的生命价值应当得到充分的尊重。企业安全发展文化主张保护企业员工的身心健康和安全，以合理的安全发展观念为基础，辅以严格的安全发展制度来约束，以及完善的生产技术和设施为物质保障，提高员工的安全发展文化素养，从根本上实现以人为本。

企业员工的生命安全价值得以体现，有助于发挥员工生产的积极性和创造性，他们将对安全发展文化的理解运用在日常生产生活当中，自觉遵守安全生产规章制度，提高安全生产技能，维护企业的安全运转和正常运行，不仅是对自己生命安全的负责，也从另一个角度体现了企业安全发展文化的人本性特点。

2.2 社会性

企业安全发展文化的出发点就是保护人类共同的物质财富和精神财富，因此也具有社会性。一方面，企业员工在企业的生产经营活动中长期进行着实践劳动和生活，与企业的安全发展文化时刻发生着联系，企业安全发展文化作用于企业自身和全体员工，以意识和理念的形式影响着企业和员工的安全价值观念，使他们对于安全发展文化的认识通过实践的方式体现在日常的生产经营活动中；另一方面，企业在对外的经营和宣传活动中，通过优秀的企业精神、企业形象、企业理念将企业安全发展文化展现在社会公众面前，无形中在社会上营造了企业安全发展的和谐氛围。

2.3 目的性

企业安全发展文化具有强烈的目的性，即保护人的生命和财产安全不受伤害，维护企业经济活动的顺利进行，使企业具有稳定发展的活力和生命力。随着企业安全发展文化在我国的发展，企业对于生产经营活动的要求不再局限于追求经济效益最大化，或是单纯注重保护企业员工的生命安全，而是进一步将安全发展的理念注入企业生产经营的全过程，指导企业安全生产实践，使企业能够在很长时间内安全、稳定的运行，从更广层面上促进了企业的健康发展、社会的和谐稳定。

2.4 预防性

企业安全发展文化强调的是根据已有的理论知识和经验，通过预防安全事故的发生来保障企业生产经营活动的安全发展。在科学的安全发展文化的理论指导下，企业加强安全生产的技术投入，制定各类生产安全规章制度，对员工开展安全生产技能培训，目的都是最大程度的消除可能存在的安全隐患，从生产生活的各个环节避免安全生产事故的发生。这也体现出企业安全发展文化具有居安思危，防患于未然的预防性。

3 企业安全发展文化的功能

3.1 导向功能

企业安全发展文化反映了企业整体的安全价值观和共同的利益，集中体现了企业发展的最终理想和目标，为企业的经营决策活动和全体员工的生产生活提供了导向作用。从企业决策管理层的角度来说，企业的安全发展战略能够保障企业生产决策的客观性和科学性，使企业决策以安全发展为立足点和出发点，从而使企业的生产力和生命力具有稳定性和持续性。从全体员工的角度来说，企业的安全发展文化能够从整体层面上使企业员工认识、理解和接受企业的安全价值观念，树立正确的安全观念和态度。

3.2 规范功能

通过塑造企业的安全发展文化氛围和制定硬性的规章制度，企业安全发展文化对企业的全体员工具有规范和约束的作用。一方面是依靠制度约束员工的行为，在企业和职工当中发挥行为规范的作用；另一方，通过创造和谐的企业安全文化氛围，倡导共同的企业文化和企业目标，对员工思想和行为产生影响，在无形中提高企业整体的安全发展水平。

3.3 凝聚功能

好的企业安全发展文化具备科学的价值观和明确的目标，在被企业成员认可和接收之后，便会产生一种强烈的群体意识，使每个员工团结起来，紧密联系在一起，形成巨大的向心力和凝聚力。同时，企业的安全发展文化一旦形成并被长久的贯彻下去，能够因为强大的凝聚力使企业的新鲜血液更快更好的融入企业，从而令企业的发展更具稳定性。

3.4 激励功能

企业安全发展文化不仅是给企业提供和谐的安全生产氛围，更重要的是通过安全发展的理念灌输，激发全体员工的安全生产积极性和主动性。员工在安全发展价值观的引导下，能够产生责任意识和强烈的使命感，把自己看做企业的一份子，为了企业的兴衰荣辱去努力和付出。与此同时，企业员工在主人翁精神的作用下，会自觉遵守安全生产制度，使企业生产活动进入安全高效的良性循环。

3.5 辐射功能

在企业安全发展文化的影响下，企业内部全体员工对于企业价值观和行为观念的认同，会使员工之间的工作目标、行为方式有所趋同，大家相互影响和促进，形成良好的生产生活氛围，提高企业整体的安全生产能力。同时，企业是整个社会的一部分，优秀的企业安全发展文化能够使企业具备稳定的发展能力、良好的企业形象和强烈的社会责任感，企业的健康发展也会影响到整个社会。

3.6 保障功能

企业安全发展文化的预防性，决定了其具有维护企业安全、健康发展的保障功能。通过建立良好的企业安全发展文化，有助于企业管理者保持企业生产经营决策的科学性和客观性，使企业的生产经营活动保持在正确的发展方向；有助于企业员工学习和了解安全生产的重要性，明白保护自身生命安全的必要性，同时掌握安全生产的操作知识；有助于促进企业生产经营活动的有序开展，从而保障企业的健康、稳定、持续的发展。

【作者简介】

张燕（1986-），女，河南郑州人，河南财政税务高等专科学校，硕士学历，研究方向为企业伦理。

企业安全发展范文第7篇

关键词：文化安全 企业发展 深层意义

“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。”党的十报告高度地概括了文化的重要作用和意义。作为一种文化，更深层次的意义在于引领更多的人在自我人生观、价值观方面得以重构，并通过这种重构过程，推动自身发展和社会进步。狭义来讲，对于企业，文化的意义如同安全一样，对企业的发展至关重要，同样不可或缺。文化与安全的结合，是企业在安全发展过程中的物质精神的升华和人本自我价值的体现，是企业在长期的生产实践中所创造的一切物质财富和精神财富的认同和结点。从企业文化的内涵来看，它主要包括：企业的制度环境、员工的作业环境、员工的安全意识、员工自我价值观念、人与人之间的伦理道德、企业与人的行为规范等物质精神因素。这种文化所展现的内涵，是贯穿于企业安全生产的全过程，更是渗透于企业员工工作和生活的方方面面。从企业安全发展的过程来看，文化安全对企业的发展起着灵魂性的作用，是企业发展的关键保障。

1 文化安全的形成及其构成

文化安全是企业安全的较高形式，也是企业从制度安全到人本安全的过程体现，是伴随着企业发展壮大，提升安全内涵价值所凸显出的一种要求体现。

1.1 文化安全的形成过程。文化安全的形成，一是对安全在企业生产中的重要性的认识的提升，即人们对自身企业安全生产与企业经济效益、以及企业自身行为过程及其产生后果认识的提升，这种认识上的提升是产生和引进文化安全的前提；二是对企业安全生产因素不同责任主体的界定，企业安全生产，靠员工，靠机制，靠管理，根本的靠生产者的责任心。我们之所以把规章制度、作业规范印在物质层面，是因为还没有真正内化到心里，内化到在心理层面形成这样的定势。从这一点来说，安全文化的形成，是因为企业生产过程中重视到了安全不仅仅是物质层面的，更深的责任人心的精神层面，而这个层面，只有文化内涵的深入，才能体现出来，这才是产生文化安全的内在因素。

1.2 文化安全的构成要素。企业安全文化建设的要素，主要包涵两个：一是安全人员的自身要素。即生产者的安全需要，企业员工为了提高操作技能和在本职工作岗位上有效的保护好自己的安全，在操作中，必须严格遵守企业的操作规程和有关的规章制度，这属于制度构成要素。二是企业安全生产的环境要素。文化安全作为精神层面的内涵，并不是简单的个体内在心理活动的结果，它还是企业、家庭、社会三者这样结合为一体的一定条件下各种环境的不同物质。企业良好的安全发展环境，人的环境和企业的生产环境，共同孕育了企业文化安全，为企业安全文化的形成和渗透，起着巨大的作用和意义。从这一点来说，文化安全的形成，更多的是在企业安全生产的动态过程中，也是在企业员工业务素质提升的过程中产生和形成的，最终共同推动企业安全生产。

2 文化安全对于企业发展的效应

企业安全文化，从表层来看，是企业安全发展到一定程度必然出现的产物，从深层意义来说，更多的是企业管理者、生产者出于对企业安全发展和自身安全防护上的认识程度的提升。企业安全文化的效应，具体概括有以下几种：

2.1 企业安全文化的“舆论导向”作用。文化作为一个词，高度凝缩的是一种价值观，特别是在当今时代，人本安全叫的很响，人的安全是第一位的安全，人的行为是企业安全生产决定性的导向。人的行为是不断变化的，其不确定性，是安全生产中一个极大变数，人的意识的产生与行为的做出，决定着企业生产过程中设备使用的安全和效率。企业安全生产中，员工的安全意识差，行为不规范，再好的生产环境和设备条件，也难于从根本上保证生产的安全。所以，企业安全生产的首要任务，就是找好“方向”，发挥好“文化舆论导向”的作用，努力从企业员工安全需求上提升“人的本质安全”水平。

2.2 内控力作用。员工作为企业内部最活跃的因素，对企业的安全生产起着重要的作用，企业员工生产方面的活动，表现在企业生产中，就是安全生产与非安全生产的区别。个体和集体所蕴含的力量是不同的，集体的力量往往掩盖不住个体的锋芒，必然在个体的内控力上表现是不同的。因此，在企业生产中，要从企业内部的决策层、管理层和生产者三者之间寻求契合点，提升合体的内控力，这样才能使生产处于安全状态，才能真正让员工与企业共命运同呼吸。

2.3 安全文化的即时教育作用。在企业安全生产过程中，我们时常会听到“从零开始，向零奋斗”“赢在标准，胜在执行”等等关于企业安全生产的话语，这些理论都是从文化教育层面来说的。从企业安全生产的事实来说，事故往往是来自麻痹安全所致，生产最大的安全隐患，不是设备的缺陷、制度的短缺、环境的不完善，而是人的安全意识淡薄。文化安全，从其深层意义来说，作为企业安全建设的一个重要组成部分，其真正目的就是通过文化的灌输，从人的思想上和行为上共同约束人们，让企业生产者真正通过文化安全教育，达到学习安全，杜绝安全工作中的乱作为的行为，提高生产者的安全生产意识。

3 文化安全的深层意义

文化安全对于企业安全管理来说，是一种新型的管理形式，是企业安全管理发展的高级阶段。加强企业安全文化建设，一方面会提高员工的自身修养和安全生产能力，另一方面对于企业来说可以为企业树立新形象，增强企业的核心竞争力。因此，大力加强企业安全文化建设，是企业实现安全发展、长久发展的必由之路，对企业安全生产有着深层意义。

3.1 帮助企业形成自我价值观。人生观、价值观不单单是人所具备的品质，相对于企业来说，这种价值观具有深层次的意义。文化安全所形成的价值观，是企业生产者的人生观，价值观念在企业具体安全工作中的集中体现。意识决定行为，通过文化安全建设，企业通过文化灌输、宣传教育、素质培训等各种途径，不断提高生产者的安全价值观，使企业员工在思想上真正树立“安全第一，以人为本”的安全生产理念，在行动上自觉执行企业制定执行的各项规章制度，严格遵守各项操作规程，从自身防护开始，做到安全生产。

3.2 企业安全发展目标实现的导向作用。企业发展的目标是非常明确的，作为安全生产的一个方面，文化安全的深层意义体现在对企业发展具有积极的导向作用，它是是企业安全产生的源泉。企业发展，取决于安全发展的程度，安全生产、杜绝事故，是企业所追求的目标，但从企业生产实际来看，主观上的意愿和客观上的环境变化都是不能对等起来的，也不能从根本上确保企业安全生产。从这一点来说，企业安全生产，还必须要有文化安全的渗入，还必须有一个可以保证企业发展目标实现的具体的措施的存在，这个措施就是安全文化建设。通过企业安全文化建设的积极推进，企业安全生产工作就有了向心力、凝聚力，就有了方向，有了引导企业发展的具体道路，使企业发展的方向更加明确和清晰，更加有利于企业愿景的实现。

3.3 文化安全建设的优势效应、互补效应。从制度安全到文化安全，这是企业发展过程中的必然。在制度安全下，企业的生产变成了机器的流水线生产，把作为企业生产主体的员工的思想进行了禁锢，使生产者的安全意识没有真正体现在生产中，削弱了人的生产力的提升水平。文化安全的渗透，从根本上改变了人的安全生产本质，生产者再不仅仅是流水线上的一环，而是企业安全发展过程中的主导者，这样就会提高生产者的生产积极性，进一步提升他们的安全生产效能了，起到了安全生产的互补作用，更好地发挥了生产者生产的积极性，体现而来优势效应。因此，企业要充分把文化安全的作用发挥出来，将企业与生产者的合力有机的结合起来，相互促进，使企业和职工的安全生产效能得以激发，更加有利于企业安全生产的开展。

文化安全是企业安全生产的灵魂，对于企业来说，制度文化管住的是员工的身体，而没有从意识形态上完全“征服”职工，职工只是一个简单的操作者。文化安全是企业安全生产的更高阶段，是从身体和精神状态上引导员工实现安全生产，所产生的后果是不同的。在企业安全生产中，要把文化安全的深层意义渗透到企业生产的全过程，进一步深化企业文化建设，使文化的作用渗透到每一个员工的心中，真正实现文化安全引领企业科学发展。

参考文献：

[1]张冀.《中国文化安全与意识形态战略》.人民出版社，2010.02.

[2]郑晓斌，杜正梅.《现代企业安全文化手册》.中国商业出版社，2012.06.

企业安全发展范文第8篇

【 关键词 】建筑、安全、战略、模式

引言

建筑行业在我国经济的发展过程中起到了极其重要的作用，是我国的国民经济支柱之一。对于建筑企业而言，在过去的二三十年里更多的是依靠低成本竞争而获得企业的利润。用于预防事故的安全投资，不能直接增加产出，但直接影响企业的经济效益。其中黄盛仁、罗云在《矿山安全增值效益及其对经济增长贡献率的研究》中提出的观点具有代表性，他们指出：“安全效益是指通过安全条件的实现，对国家、企业、个人产生的效果和利益，即用尽量少的安全投资，提供尽量多的符合全社会和人民需要的安全保障”、“在一定的技术水平下，安全效益=减损效益+增值效益+安全的社会效益（含政治效益）+安全的心理效益（情绪、心理等）”。这样的衡量过程中，企业家们更倾向于从自身的效益出发，无形中在选择时会暂时性的将安全经济的考虑搁置一边，从而最终无法保证安全管理策略的全面开展。

1. 建筑企业的使命和目标

建筑企业的发展是伴随着经济建设和发展而前进的。在现实的社会环境中，建筑工程的建设都是为了经济发展和社会进步而产生。换言之，建筑产品的诞生是因为需求。在西方经济学中，人们通常认可马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，该理论将人的需求分为生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。安全的需要要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等。安全需要比生理需要更高一级，当生理需要得到满足以后就要保障这种需要。每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御实力的欲望。建筑产品的产生离不开人的各个层次需求。不论是生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重的需求还是自问实现的需求。为了解决这些需求，人们对生活充满着无限渴望的同时也产生了对于建筑产品的需求，并逐渐的发展更迭，不断的衍生出更多的建筑形式和产品。

建筑企业生产的建筑产品很显然是为了解决社会需求而产生的。对于建筑企业而言，产品的优劣不应只体现在价格、使用功能上，更多的应该表现在产品的安全性能方面。建筑企业的使命也不应该只停留在单纯的追求短期的经济效益最大化。在未来的发展过程中，人们更多的需求将是从基本的生理需求转化为安全需求。

2. 建筑企业环境分析

2.1安全管理的外部环境分析

随着我国经济体制改革的不断深化和经济的发展，建筑业已经成为我国安全事故频发的高风险行业。据有关统计资料显示：英国平均每7天有1名建筑工人死亡，在美国平均每1天有2名建筑工人在施工中死亡"当前，我国建筑业有将近4000万从业人员，每年由于建筑安全事故而丧生的从业人员超过千人，平均每1天有3人死于建筑安全事故，直接的经济损失过百亿"建筑工程安全事故损失在英国可达项目成本的3%一6%，在美国可达7.9%，在香港可达8.5%[1]。当前我国建筑市场供大于求，致使施工单会以牺牲安全为代价，过度的追求企业效益，在工程管理中存在侥幸心理盲目降低安全投资，造成工程安全投资环境的恶化。

我国是一个社会主义国家，也是一个发展中国家，通常情况下，发展中国家建筑业的劳动用工量比发达国家要更加密集，完成同样的工作量在发展中国家用工量是发达国家的大概2.5一10倍，发生的安全事故数量也比西方发达国家要多得多。建筑企业在管理的过程中也存在很多的不足。例如，对企业的管理存在侥幸心理，不能够正视安全管理的重要性；相对于国外的管理体制和全面的制度而言，我国目前对于建筑企业的安全管理工作的监管还有很多方面需要完善和补充。

我国，对于企业的战略管理研究与实施尚在发展阶段。很多企业还处于原始资本的积累阶段。为了适应我国的社会主义初级阶段的经济形势的多元性，众多企业也在发展的过程中，不可避免的对企业的管理方式、经营体制、业务范围不断变更，无法形成系统的管理对策，更没有与行业相对应的战略管理制度。企业最终的社会定位不明确，这对企业未来的发展起到了很大的制约。

2.2建筑企业内部条件分析

从企业内部进行分析，我们可以知道对于企业而言，影响企业效益的因素有很多，如销售额、利润率、市场占有率等。从企业内部的软性指标衡量的话，员工离职率、技能水平、业绩表现、工作满意度、员工创新意识等都对企业的发展有很大的关系。根据马斯洛需求层次，人们在选择建筑产品的时最初目标是满足自身的安全需求。对于建筑产品的众多特性，人们更多的看重着安全和质量。而大中型的建筑企业在生产建筑产品的同时，更多的也得到了企业内部员工对企业管理的认同。

3. 安全战略管理目标影响建筑企业长期受益

战略管理的是影响企业目前和未来发展的关键因素。安全战略管理目标的制定将直接影响企业高层战略管理方法。建筑事故的发生是多因素综合作用的结果， 绝大部分事故与管理因素有关。从这个意义上讲，尽管安全技术是建筑安全生产的基本保证， 但安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。

建筑企业安全战略管理的制定能够从企业决策层面在项目的可行性研究阶段开始对产品的安全性、管理的安全投入、施工工艺的选择等进行有依据的研究和分析，领导层面在工程项目的管理过程中以质量和安全为前提进行决策。当企业的价值观和员工的价值观一致的时候，对于企业而言，领导的行为将更大的影响员工行为，进而影响企业内部员工对企业的满意度、减少离职率、提高业绩表现。

我国建筑企业的低成本密集型发展方式将在未来日益严重的竞争中逐渐失去优势，为了能够得到长足的发展，企业的长期效益将越来越多的受到重视。在差异化竞争的社会背景下，那些大型的、规模化的企业为安全管理的投入将逐渐加大。对于建筑企业建立安全战略管理策略的企业目标，无疑能够从企业内部和外部给企业带来长足的发展。（作者单位：鹤岗师范高等专科学校）

【参考文献】

[1] 方东平，黄吉欣，张剑.建筑安全监督与管理一国内外的实践与发展.北京：中国水力电力出版社，2005：1-22.

[2] 钱永坤，谢虹，徐建博.安全投入与经济效益关系[J].数量经济技术经济研究，2004，8.

企业安全发展范文第9篇

关键词：企业 ；安全文化；发展；必要性

随着市场经济的发展，企业的安全生产面临着严峻的考验，因此要重视以人为本的管理理念。加强企业安全文化建设.培养员工的安全防范意识.切实促进安全生产的质量和效果.使企业逐步建立一套体现自身特质的企业文化理念体系。不断增强企业的软实力。推动企业健康持续发展。

一、加强企业安全文化建议的必要性

1.企业安全文化建设体现了和谐社会以人为本的价值观。坚持以人为本.实现人的全面发展、统筹人与自然的和谐是科学发展观的本质和核心。近年来.我国煤矿安全事故频发.通过加强企业的安全文化建设工作.提炼出以职工安全文化素质为基础的安全价值观体系。激发员工的敬业精神.体现以人为本的人性化管理理念。形成 “关爱生命、安全生产、关注安全”的企业氛围。坚持以人为本就要保护员工在生产过程中的生命安全与身心健康。要加大推进企业文化建设的力度.从而为实现企业持续健康发展提供强大的精神支持。

2.企业安全文化建设可以推进社会的安全发展。要实现我国社会主义现代化建设。安全发展是其中一个必不可少的因素。企业领导层要高度重视对于安全生产的经费用支持。改善生产现场的作业环境.引进先进设备，提高机械化及自动化水.减少诱发安全事故的因素。和谐社会的构建需要调动社会全员的参与。需要社会各个行业的身体力行。它关系到广大人民的根本利益 ，关系到全面建设小康社会的全局。加强安全文化建设.使安全生产落到实处。从而推进整个社会的安全发展。

二、企业安全文化要有强烈的针对性、完美的艺术性及时效性

不同的安全观念与行为反映到企业，在不周的层次中随着时问的推穆而发生不同的变化和反映，有的效矢才会收到良好的教果，这就要求企业安全文化必须要育强烈的针对性。企业安全文化是文学艺术的一个分支，它是文学艺术的一个组成音盼，使人们在美 享受中悟出安全生产的道理来，从中受到教育和启迪，它必须讲究完美的艺术性。一个艺术性较强的作品能给人一种美的享受.令人柬记不忘。这说明完美的文学艺术辅品感人之探。企业安全文化是为企业安皇服务的一种独特文化.要有超前意识，紧跟时代的节拍，拖拍或滞后的作品虽能在某一程度上也起一定作用，但它失去了应有的价值，理所当然它更具有较强的时效性。

三、企业安全文化建设与发展的关键步骤

1.与企业安全发展战略 紧密结合。企业安全发展战略与安全文化是相辅相成的关系，制定和推进企业安全发展 战略的过程就是安全文化创新的过程。企业要实现安全发展战略目标 ，必须要有优秀的企业安全文化来支撑和引领 ，如果把企业安全发展战略比做一列前行的火车，企业安全文化则是这列火车的引擎。是驱动思想变革、理念提升、管理创新、产业升级、习惯转变等诸多安全发展战略支撑要素的根本动力。因此，企业安全文化建设的核心任务就是提升企业的安全战略执行力 ，使企业安全发展战略得到有效贯彻和实施 ，为实现安全发展战略提供动力支持和精神源泉。

2.与经营管理深度融合。企业安全文化源 于实践又服务 于实践 ，在企业安全文化建设与发展过程中，我们强化业安全文化在企业经营管理 中的地位 ，发挥与促进企业安全文化 与企业经营管理工作的深度融合。把企业安全文化的观念用制度的形式规定下来 ，渗透到企业经营管理 的全过程 。在管理方法上 ，要加强人本管理 、自主管理、民主管理；在管理方式上既有制度的约束，又有价值观的影响；制度标准与价值准则同步协调，激励约束与安全文化导向优势互补，通过企业安全文化的建设与发展，不断地提高企业的经营管理水平。

3.以人为本，提高员工安全意识。实施安全文化建设的主体是企业员工 ，有些员工对安全存有侥幸心理。操作不按规范进行。而员工的受教育程度、知识储备以及业务能力、工作态度等都与安全文化工作密切相关。因此加强安全文化建设。就要以人为本，加强员工自身素质的提高.强化安全意识的培养。可以组织员工开展安全理念宣传讲座 ，组织员工集体式学习.并对学习心得进行交流讨论.提高安全觉悟。强化专业素质的培训。使每个员工在上岗前都熟练掌握本岗位的安全知识及操作规范。

4.加强生产现场管理。消除安全隐患。生产现场是员工作业的场所。也是最容易发生事故的地方。要加强对生产现场的管理。为构建安全文化氛围提供硬件保障。要加大资金投入力度.改善工作环境，消除安全隐患。可以在生产车间。张贴安全标语，营造浓厚的安全文化氛围。安监员要有高度的责任心，加强安全监督工作，为安全生产构筑防线。加强对作业环境的巡查和监督，设立奖惩机制。及时发现安全隐患并消除，为安全生产提供有力保障。

5.与员工安全发展和谐统一。促进企业全面安全发展，培育一支高素质技能的员工队伍是企业安全文化建设与发展的根本任务。我们在企业安全文化建设与发展过程中，要牢牢地把握员工队伍建设这个根本任务，坚持以人为本、安全文化育人，用安全的愿景鼓舞人，用科学的机制激励人 ，用安全文化的环境熏陶人。努力实现企业安全发展与员工和谐发展相统一，为员工搭建发展平台 ，提供发展机会，挖掘创造潜能，激发积极性、创造性和团队精神。尊重员工的首创精神，引导员工不断学习创新能力和竞争能力 ，实现员工价值升华与企业安全发展有机统一。从基层文化做起 ，发动员工广泛参与，上下同心、全员共建 ，使全体员工主动参与了解企业安全文化建设与发展的内容，形成共谋企业安全文化建设与发展的良好氛围。

四、结束语

企业因文化而繁荣 ，生产因安全文化而强大。优秀的企业安全文化会使员工队伍素质技能不断提高 ，经营管理水平持续提升；企业形象迅速增强 ，从而促进企业全面、快速可持续发展。因此，在新的历史时期，要大力推进企业安全文化建设与发展 ，努力做到用安全文化塑造员工，用安全文化管理员工，用安全文化指挥员工，为企业的科学安全发展提供取之不尽，用之不竭的安全文化动力。

参考文献：

[1]韦国道.战略导向下的企业文化建设探讨[J].企业科技与发展，2009，12.（责任编辑：陈凌霄）.

[2]李坤；论企业安全文化的建设与实践[J].东方企业文化；2011年04期.

[3]李校侃；国军；加强HSE监督管理，提高安全环保执行力——浅析如何抓好企业安全监督工作[J]；内蒙古石油化工；2011年13期.

[4]田学东；邱成；企业安全文化的多样性及建设途径[A]；中国职业安全健康协会2010年学术年会论文集[C]；2010年.

企业安全发展范文第10篇

关键词：煤矿企业；安全文化

安全文化是人类为防范生产、生活风险，实现生命安全与健康保障、社会和谐与企业持续发展，所创造的安全精神价值和物质价值的总和。安全文化是企业文化的一部分，是现代化安全管理的主要方面。一套完善的安全文化体系是企业和谐发展的基础，对企业的健康发展和可持续发展起到了关键性的作用。

安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。在煤矿企业中推行安全文化可以规范煤矿职工的安全行为，提升安全管理，提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工由被动地服从管理状态，转变成主动地根据安全需要服从管理或自觉行动。

一、煤矿企业安全文化建设的意义

以安全为目标，以管理为抓手，强化职工的安全文化意识树立健康的安全人生观、价值观是时展的客观要求。煤矿企业文化包括为保护职工在生产、经营活动中身心安全与健康的物质条件和作业环境，也包括职工的安全意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素。

近年来，党中央不断强化以人为本、执政为民的理念，全国上上下下、方方面面都在贯彻执行这一方针。煤矿企业作为整个社会的一个重要组成部分也不例外。以人为本、关心职工、不断提高员工素质已成为煤矿企业发展的基本动力和出发点，也已成为现代煤矿企业最具战略性的管理思想和管理文化。加强煤矿企业文化建设已成为建设和发展煤矿企业的重要组成部分。随着煤矿企业文化建设的深入，近年来，煤矿企业员工的生活有了明显改善，素质得到明显提升，同时煤矿企业的安全和效益也显著提高，充分显示了加强煤矿企业文化建设在促进煤矿企业可持续发展中的重要作用。

二、当前煤矿企业安全文化建设存在的问题

当前很多煤矿企业已经在实施安全文化建设，并且取得了一定的效果。但煤矿企业安全文化受多方面因素影响和制约，目前还存在一些问题：一是安全文化建设的程序和措施有待优化，不少煤矿企业在建设安全文化的过程中措施不合理，导致付出的工作量、投入的资金与预期的目标具有较大的差异；二是安全文化建设的氛围有待加强，表现在一些煤矿企业的管理人员及一线职工安全认识不到位，认为安全文化不过是“搞形式”和“走过场”，对安全生产没起到多大作用；三是企业自身的特色不明显，虽然每个煤矿影响安全的因素具有相似性，但每个煤矿又有各自的不同性和特殊性，安全文化的建设要体现出这些不同企业的特点； 四是安全文化建设的方法手段应更加灵活，当前安全文化建设的手段基本类似的，灵活性远远不够。

三、煤矿企业安全文化建设的思路与措施

1.健全制度文化建设

企业制度文化建设是安全文化建设的基础。煤矿企业要加强安全文化建设，首先要建立完善的、严格的安全生产责任体系，健全各项安全制度。一是安全生产制。实行安全生产制是煤矿企业的立足之本。只有不断加强安全保障，实现安全生产，才能取得员工的支持，实现企业的生存和发展；二是安全检查拉网制。加大安全检查力度，建立安全检查制度，实行拉网式检查办法，平时检查，各级部门、班组进行检查，节假日检查，专项检查……不留死角，才能使安全生产制得以真正落实；三是安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理，把着眼点放在事故的提前预防上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改；四是安全信息公示制。严格安全信息管理，推行安全信息公开公示制度，开展安全知识竞赛、安全生产月活动，确保安全观念深入人心，做到 “人人共查，人人监督”.

2.重视班组安全文化

班组安全文化是煤矿企业安全文化建设的落脚点和重要组成部分。班组长在班组安全文化建设中起着决定作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员知道安全生产的重要性，通过各项安全教育与学习，严格按照规范实现安全操作，并形成自觉的行为，这种自觉行为就是文化建设的无形体现，最终在班组内形式严谨的工作作风和相互交流的工作态度。

3.加大对员工的安全知识培训

近年来，煤矿安全事故尽管比起以前大为减少，但仍然时有发生，主要原因在于员工的整体素质较低、安全意识较差。为此，要实现煤矿企业安全文化建设，需加强对员工的安全教育和培训。首先，应采取分层次的岗位教育。要做好上岗前的三级安全教育，并对不同对象采取不同的安全培训方式，加强班组教育。将安全生产的理念渗透到职工的思想当中。安全知识是安全生产的基础，通过培训使每一个员工都能充分了解井下作业的各种危险因素、事故潜在的征兆、预防事故的手段等，进而提高员工各种防灾抗灾的能力。

4.与党的群众路线相结合

党的群众路线指出：一切依靠群众。只有进一步提高党员干部的思想意识，进一步转变作风，进一步密切党群关系，进一步树立为民务实清廉形象，得到广大人民群众的拥护与爱戴才能成功。把广大职工作为安全文化建设的主体，以有利于职工的切身利益为出发点，真正实现“一切为了群众的利益”， 领导干部改进作风、端正态度，放下架子，平易近人、设身处地为职工考虑，才能建立一种互相新任的关系，创造一种良好的安全文化氛围。使得职工增强主人翁意识，把安全文化建设当成是自己的事情，在安全文化建设中想主人事、尽主人责。尤其是党员干部更要发挥先锋模范作用，引领全体职工在企业安全文化建设中贡献自己的力量，齐心协力完成安全文化建设大业。

参考文献：

[1] 罗云.企业安全文化建设―实操创新优化[M].北京： 煤炭工业出版社， 2007.