钳工个人工作计划范文

时间:2023-03-05 09:55:57

钳工个人工作计划

钳工个人工作计划范文第1篇

行为导向教学法是德国双元制发展的最高阶段。双元制是德国经济腾飞的秘密武器,行为导向教学法则是在知识经济社会中培养具有关键能力的创新型技能人才的法宝。行为导向教学法代表了当今世界上的一种先进的教学理念,这种教学方法是对传统的教育理念的根本变革。行为导向教学法的目标是培养学员的关键能力,让学员在活动中培养兴趣,积极主动地学习,让学员学会轻松学习。行为导向教学法是以职业能力为目标,以人为本,以学员为中心,从传授知识和培养技能出发,以培养学员关键能力为核心,增强学员自主学习的能力,使学员在学习过程中,在搜集信息跟踪技术进步的能力、创造性思维能力、适应社会的能力等方面得到锻炼。在教学上,则以学员为主体,它以学员为中心展开教学,教师在教学过程中主要起咨询和引导的作用,为学员通过自主学习达到预定的教学目标创造条件。

一、行为导向教学法的实施过程

机修钳工这个工种的教学,具有实践性较强,与生产实际联系紧密的特点。行为导向教学法采用在教师的引导下,以小组为单位,完成信息的收集、计划的制定、方案的选择、目标的实施、信息的反馈到成果的评价整个过程,从而培养了学员的专业能力、社会能力、个人能力、方法能力、学习能力,体现 “做中学,学中做”的教学理念。

下面用图来说明行为导向教学的实施过程

从行为导向教学法的实施过程可以看出:在教学上,则以学员为主体,以学员为中心展开教学,教师在教学过程中主要起咨询和引导的作用,为学员通过自主学习达到预定的教学目标创造条件。

行为导向教学法能够充分调动学员的积极性与主动性,有利于提高学员独立、自主学习能力以及制定计划、实施计划、评估计划的能力,同时也可以促进教师理论与实践的密切配合,不断提高教学水平和教学质量。在教师的指导下,借助现代化教学手段,通过动脑、动手,进行探究性学习。做到教、学、做合一,不断提高学员的思考能力和创造力。

二、行为导向教学法的实施

在近年来的机修钳工实训教学中,笔者根据行为导向教学法的实施过程进行教学,确立了教学的任务内容,下面介绍一个具体的教学实例――复杂工件的划线。

工作情境描述:我院有一台机器的凸轮机构损坏了,要求机修钳工班利用两天的时间重新做一个新的凸轮以满足机器的正常运行。

教学组织形式:

1.全班学员分为6个小组,每组6-7人。每一小组选一个组长,由组长再组织本小组的组员分工,明确每一个人工作任务。

2.按照企业生产流程以行为导向模式组织教学。

教师组织学员以小组或个人形式,通过现场操作形式,向全班展示、汇报学习成果。

3.信息获取:学员在了解课题工作要求的基础上,独立收集、分析和整理信息。可以查阅教材、查阅相关的专业书、请教老师也可以在互联网上查询自己需要的信息,同学们也可以相互讨论。

4.分项实施:安排了几个教学活动。

教学活动一:接受工作任务,制定工作计划(机修钳工一体化教室6课时)

教学活动二:分析图纸,制定相应的工艺方案(机修钳工一体化教室4课时)

教学活动三:根据制定相应的工艺方案进行现场加工(机修钳工一体化教室8课时)

教学活动四:工作总结与评价(机修钳工一体化教室2课时)

5.成果展示:安排在教学活动四中进行。

学员成果展示,老师和同学们的评价内容与标准:

1)能正确叙述划线步骤以及大型工件的划线工艺要点。

2)能严格遵守畸形工件的划线工艺要点。

3)能制定合理的工作计划和工作流程。

4)能正确讲解第一划线位置的选定原则。

5)能按操作规范操作各种机修钳工工具。

6)能通过PPT或其他手段展示小组工作成果,并撰写工作总结。

三、行为导向教学法应注意的问题

1.确立学员学习的主体性。在行为导向教学中,教师的任务并不比过去少,教师既要对任教科目融会贯通,同时还要对相关知识有相当涉猎,随时准备解答学员提出的各种问题,而且还要为学员创设学习情景、培养协作学习的气氛、对学习任务作出审核评价等。

2.学员分组是个非常关键的环节。由于行为导向多采取分组协作学习的方式,所以如何确立分组原则、进行人员的搭配、进行分工合作等会直接影响着学员的学习。

3.重视行为导向的重要性,但不能忽视传统教学法的长处。基础操作知识的掌握,一个系统的、全面的知识框架的建构,如果学员没有形成自主学习能力,在必要情况下还要利用传统方法来完成,再利用行为导向让学员对知识进行消化,切不可片面地形式化地进行“引导”。

钳工个人工作计划范文第2篇

个人信息

xx

目前所在:黄埔区年 龄:29 岁

户口所在:湖南国 籍:中国

婚姻状况:未婚民 族:汉族

培训认证:未参加 身 高:172 cm

诚信徽章:未申请 体 重:60 kg

人才测评:未测评

我的特长:

求职意向

人才类型:普通求职

应聘职位:市场企划经理/主管:企划,产品/品牌经理:,市场企划专员:

工作年限:6职 称:中级

求职类型:全职可到职日期:随时

月薪要求:5000--8000希望工作地区:广州,广州,

工作经历

广州励进新技术有限公司 起止年月:2008-08-01 ~ 2010-05-01

公司性质:股份制企业 所属行业:机械/机电/设备/重工

担任职位:市场部主管

工作描述:负责公司宣传,制定部门工作计划以及产品推广,软文创作,项目申报,撰写项目可行性分析报告,负责收集市场信息并进行分析;与科技部门及相关单位保持密切联系,收集展会信息,并筹备过公司参与高交会和中国橡塑展两届大型展会,参与协助筹备德国K show.

离职原因:寻求发展

广州文冲船厂技工学校 起止年月:2007-01-01 ~ 2008-07-01

公司性质:国有企业 所属行业:机械/机电/设备/重工

担任职位:机械类教师

工作描述:1.担任学校机械教研组长,主要负责策划机械类教研工作的开展,参加劳动厅举办的教研工作交流会议以及机械课程的教学研究.

2.担任学校的团委书记,负责学校团委工作的开展,策划多样的课余文化活动和学生思想教育工作.

3.担任校文学社的辅导老师,指导开展文学社的工作.

4.担任班主任,优秀的管理能力.

5.担任学校对外培训部的讲师,主要培训高级钳工.

6.担任成人大专班的机械类课程讲师.

成绩:荣获劳动厅优秀班主任称号和优秀教师称号.通过一年多的工作,自己的口头表达能力和文字表达能力得到极大的提高,同时,在管理方面有自己独到的认知和一定的实践.

离职原因:谋求发展

镇泰集团 起止年月:2004-08-01 ~ 2007-01-01

公司性质:外商独资 所属行业:机械/机电/设备/重工

担任职位:产品工程师

工作描述:1.负责产品前期的策划,改良以及生产过程中问题的解决.

2.负责夹具的设计.

3.负责材料的测试.

成绩:了解企业的运作模式,熟悉生产过程中环节,熟练应用AUTOCAD等制图软件,熟悉机械结构原理,能独立设计夹具和设计试验.

离职原因:谋求发展

广东银龙汽车公司 起止年月:2003-12-01 ~ 2004-05-01

公司性质:民营企业 所属行业:汽车及零配件

担任职位:实习技术员

工作描述:负责汽车电路的安装,工程现场的管理

离职原因:实习期满

教育背景

毕业院校:湖南农业大学

最高学历:本科 获得学位: 学士毕业日期:2004-06-01

专 业 一:汽车工程专 业 二:

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

2000-09-01——2004-07-01湖南农业大学机械工程毕业证/学位证-

语言能力

外语:英语 优秀粤语水平:一般

其它外语能力:

国语水平:优秀

工作能力及其他专长

1.优秀的文学功底,文字表达能力,严密的逻辑思维,工作谨慎,计划性强

2.具备策划能力,良好的沟通技巧

3.具备行企业管理以及经济学常识,执行力强,

4.熟悉机械专业英语,英语优秀

5.熟悉国际金融,国际贸易,经济学,企业管理,掌握市场行销和公共关系知识

6.熟悉计算机办公软件,熟悉机械CAD软件的使用

7.良好的市场策划能力,熟悉软文推广,网络推广,平面媒体的推广以及展会推广

8.负责组织公司的宣传画册等其他宣传品的制作.

个人自我评价

钳工个人工作计划范文第3篇

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员,突出重点。

(三)集中管理,统筹安排,责任明确。

(四)盘活资源,注重实效。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。

2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展2000余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

3、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

(五)为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

四、实施策略与保障措施

(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”,培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司必须整体营造出“需要学习”的氛围,促使员工真正认识到“适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的责任和义务”,培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。

(二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。

2、加强计划管理,严格考核,保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验。

(三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求。

1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性。

3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训,实现培训资源共享。

4、加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补。

(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本,做好2009年个人工作计划。

1、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质。

2、组织公司专业技术职务人员,开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要。

3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训提供业务指导。

(五)加强过程管理和监控,确保培训质量。

在培训项目实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”,一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。

五、有关说明

(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表),其他临时性培训按计划外培训管理。

(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划,日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。

(三)每个培训项目开班前,必须提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施。

钳工个人工作计划范文第4篇

关键词:职业学校;教学团队;教学质量;提升

中图分类号:G717 文献标志码:A 文章编号:1673-9094-C-(2014)01-0065-02

一、打造教学团队的主要措施

(一)研发团队综合培训项目,提升团队综合职业技能

为了促进团队成员在技能及课堂教学、编写教材等能力的全方位提高,笔者制订了详细的团队培训工作计划,设计了一个组合部件对教师进行全方位培训:从图纸设计——零件加工——企业培训——实践教学——校本教材——职业资格认定等,整个培训过程都以所设计的组合部件为主,这样一个培训结束了,教师们的能力提高了,相应的教材也出版了,个人的荣誉也获得了,真正达到了个人收益、团队成长的目的。

(二)设定团队技能大赛项目,加强大赛与教学渗透

为了参加省级技能大赛,我们组织了大赛项目组,由团队负责人担任项目组组长,成立车工、钳工、数控车、数控铣为代表队的集训队,每一个集训队由一名技能教师与一名该项目的课程负责人或者骨干教师组成。如车工项目训练队教师都是团队成员,负责把好技能关,同时深入研究技能大赛与课堂教学的关系。他们共同负责训练队的日常训练,共同承担训练队的比赛任务,共同享受大赛带来的成功与喜悦。

(三)参与“文明风采”竞赛,彰显团队教师教学魅力

参加省级“文明风采”大赛前,团队专门召开会议,研究大赛标准,进行工作任务分解,确定任务时间,并定期开展企业市场调研、校内学生学习调研。在调研中,收集了学生的实习、工作的体会和心声,采集了学生各方面的图片和视频,为学生制订了三年成长规划,介绍优秀学生事迹等。“文明风采”大赛彰显了教师的指导魅力。

(四)开展专业集体课题研究,提升团队科研能力

教师课题研究是教师教育教学工作经验的总结,但需要花费教师大量的心血,需要教师不断学习才能够完成,所以一般情况下教师不愿意承担课题研究任务。为此,数控团队首先研究选择了集体的研究课题,然后在集体研究的课题基础上团队教师再研究自己的个人子课题。这样先有团队的工作氛围、团队的合作精神,再有个人工作的良机和专业的提升,团队科研能力就会水涨船高。

(五)撰写教育教学论文,提高团队教育教学水平

教师的论文水映了教师对自己所教学科的理解力和表现力,反映教师对知识和经验的归纳总结能力,但许多教师不愿意亲自动手写。针对这样的现状,团队要求教师根据所教课程,结合数控技术应用专业发展的需要撰写和自己有关的论文,即把论文的撰写作为一项团队的工作任务,同时把论文的撰写作为自己所教课程的经验总结,作为教师专业发展的需求,要求每人每年必须提交1篇论文参加比赛,最后根据论文的奖项给予教师不同的奖励。

(六)组织课堂教学大赛,优化教育教学效果

教师的根本在于课堂教学,教师各方面的能力提高目的在于课堂教学,如果抛开课堂教学,团队工作就无实际意思。所以,数控团队要求所有的团队教师都能认真上好课,做到“教学五认真”,提高课堂教学效果。

一系列团队建设措施,取得了显著的成绩。仅以2012年为例,团队参加技能大赛取得省级4金8银3铜和部级1银的好成绩。机械专业获专业优胜奖;参加省“文明风采”大赛获得5个二等奖、6个三等奖。在科研方面,数控团队申报集体课题1项、市级个人课题3项。参加省级论文评比活动,获3个一等奖、1个二等奖、3个三等奖。

二、加强教学团队建设的设想

(一)建立合理的教师任课体系,确定专业课程负责人制度

将现有的课程体系重新整合,分成专业基础课程、专业技能课程、CAD/CAM课程三大类,所有教师选定一至两门核心专业技能课程。在课程安排上,保证每个教师肩负基础课程加专业核心技能课程教学工作,并且确定每一门专业核心课程的责任人,给以责任人一定的课时补贴。

(二)制订教师绩效考核方案,完善教师底线约束制度

团队每学期对教师开展常态化绩效考核,考核他们的常规工作成绩、教科研成果,并进行适当的奖励。考核不合格的教师要求参加规定的培训,并达到培训要求;仍不合格的可以纳入人事制度考核并限期整改。

(三)成立“MAT”综合服务公司,定期开展社会专业服务

成立由团队教师为核心的综合服务公司,定期开展企业员工培训,参与企业产品研发工作,承接企业适当的产品加工任务,保证团队教师经过MAT公司的实践,综合能力得到较大的提高,并且能研发出适合教学的各个工种的技能教学项目。

(四)建立团队教师选拔机制,增强团队发展后劲

团队定期选出工作业绩突出的教师为重点培养对象,为他们创造培训的机会,特别是参加国际国内培训的机会,为他们的专业成长奠定良好的基础。在团队建设过程中,应选定具有良好师德、高深技能、乐于奉献的专业教师作为团队负责人的后备人选,让责任人和后备人员共同带领团队开展工作。

Constructing Teaching Faculty and Improving Teaching Quality: A Case Study

YAO Jian-an

(Nanjing Pukou Secondary Vocational School, Nanjing 211800, Jiangsu Province)

Abstract: The construction of teaching faculty is the key to the improvement of teaching quality and vocational education reform. With the collected data of team work, this essay brings forward the perplexity, illustrates the measures, analyzes the existing problems and proposes work plans to construct a well-organized and energetic teaching faculty with high morality and great achievement.

钳工个人工作计划范文第5篇

教务处是负责学校教学和教学行政管理工作的职能机构,通过一年在教务处的工作经历,尤其近半年的工作体会,感觉到教务处有如下特点:

1、责任重大:教务处肩负着学校教育目标和专业教学计划实施的重任,平时还要接受来自教育局和教师进修学校布置的临时的和阶段性的工作,只有慎密地组织、切实地安排才能保证教学活动正常开展。

2、事务繁杂:教务处的工作包括教学工作计划的制订实施、合理科学地安排和使用教师,日常教学的管理,教师工作量的统计和调整,教育教学情况的检查,调课安排,教研活动安排,各种考试的组织,课程设置的研讨,运动会的安排,技术比武训练活动的组织检查,实习活动,审核学生补考、升留级、休学、退学、毕业、结业,协助校长安排教师的业务进修和岗位培训。这些工作无不包含着巨大的劳动。

3、矛盾众多:有来自于教学计划与社会需求的矛盾。来自于上级临时工作与学校常规工作的矛盾,教师在教育教学和实习工作中遇到急待解决困难的矛盾,对教师教学情况检查,考核和管理的矛盾等。这些矛盾贯穿着整个学年,种种棘手的矛盾均需在日常工作中予以解决。

4、批评集中:由于工作繁多,难以周全,加上生源素质差的影响,学风和教风均有待提高,招致“管理难,难管理”等方面的批评。

总之,本部门的工作重要、繁杂,且处在风口浪尖上。作为本人在具体工作上向在座各位汇报如下:

本人热爱教育事业,热爱教师岗位,拥护和坚持党的教育方针,能用正确的政治观点影响和教育学生,关心时事政治,关心世事的风云变幻,反对包括在内的一切组织,反对拜金主义,立誓终身献身于教育事业。本人热爱学校,关心学校的命运和前途,学校的发展状大令我振奋向上,我愿做一块无名的铺路石,使强校之路更宽阔平坦,本学期我放弃休息不计个人得失,几乎所有的双休日均在学校度过,只要在假日中有教学活动,我定会赶到学校,将学校工作放在首位,也从来没有在学校领导和教师中宣传和突出自己。本人平时注重言行的文明,时刻注意一个人民教师的光辉形象,注意对学生的正面影响,能倾听老师的意见和各种反映,忍受着许多埋怨,尽量以笑脸相迎,在与老师一起解决问题时,尽量听取老师们的意见,征询他们的不同意见,不将个人意见强行相加。同事间在工作上直言不讳,在友情上友好团结。作为一名干部,本人也注意以身作则,树立榜样,例如,坚持佩带胸卡;不假公济私;出门不管公事私事一律打出门证;上课坚持使用普通话,不上无准备之课,不开无轨电车,备课符合规范要求,如果白天没有时间备课,哪怕晚上回家开夜车,毫不例外上好公开课,并做教学科研课题;还参加了市教学法改革的授课比赛;担任了高三年级“机械制图”和“机械基础”二门专业课的教学工作。“ISO9001质量体系标准在职业学校教学管理中的实践探索”课题被批准为县级课题。总体上严格要求自己,要求老师做到的自己先做到,尽量做好。本人工作勤奋细致,在3月份的一天,校长要求在几天内制订好与上师大合作联办的“3+3”中高职相通班“机电技术应用”“计算机与应用”“电子技术应用”三个专业的教学计划书,接到任务后我边学边做边安排,几个白天连晚上连续工作,白天与几个教研组长相商课程设置和教学进程,安排相关教师编写课程要求,晚上在电脑中输入和编辑,有晚请黄建新老师带了几个99计算机班的同学分页输入,将近十点,综合、存盘,在节骨眼上忙中出错,一张计划进程表变成了一张空白页,使我两眼发直,急得直跺脚,为不影响进度,当晚在办公室硬是靠生硬的操作忙到深夜,回到家身体冰冷,双脚冻得失去知觉,但想到能如期完成工作,心里还是热乎乎的,现在为了工作熬夜至深夜是时有的事情。另外本人还在紧张的工作之余代表学校参加县工会组织的“时代的先锋,民族的希望”为主题的演讲比赛。

尽管认真工作,但本人在教务管理上还是个生手,只能应付日常事务性管理,离创新和开拓,提高校风还有一段距离,但我有信心,通过自己的努力和前任们的帮助,我一定能熟练驾驭教务工作的。本人正致力于研究ISO9001管理标准在教学管理中的实施探索,以期望科学、系统、标准化的管理求得教学质量的保证。

另外在工作上本人也感到在以下方面还有不足:

1、没能登高望远。在具体事务中花费了很多时间,但在部门工作中总体上缺乏开拓性工作的开展。

2、教师的工作责任心和进取心没能进一步调动起来。

3、部门内部管理急待提高。

在工作职责方面,本人基本做到教务主任的18条主要职责。但今后在课外活动,第二课堂,实习实验与设备管理,教风、学风建设等方面将认真组织,加强管理。

最后,汇报一下本学期教务主要工作:

1、建立了课堂教学日志记录,批阅、汇总统计制度。

2、3月份,高、中、初级职称教师的带教协议,共47对。

3、3月和4月,完成了商校来我校的两次内审,审核结果第一次一个不合格,第二次顺利通过。

4、上学期不及格学科的辅导和补考工作

5、2—3月组织了“英语一百句”的学习与测试工作

6、3月份,高三、高复学生三次联考,体检、咨询、送考、录取、送档工作。

7、3—5月份,7位参加7月份考试同学的报名、体检、英语口试、英语听力,档案组织,填志愿。4—7月份去招办7次,电话联系几十次

8、3—5月份技术比武会议、动员、组织,中途检查、会议、誓师、比武。

9、研究实施安排自3月份起高中班级早读课、自习课、夜自习、下班辅导。

10、3月份,高一语、数、外补课的动员、报名、实施。

11、3月份,英语市考的组织工作,6月份交际英语市考,7月7日计算机市考的组织。

12、5月份,高二分流工作

13、期中考试的组织,统考,统批,教考分离的试验,期末考试的组织。

14、3次进行教案检查作业检查,2次进行教学计划自查,1次教案抽查。

15、4月份制订了上课、听课、学生成绩考核的有关规定。

16、6月份,计算机信息、生理化实验,高中会考的组织。

17、毕业生的毕业,结业工作。

钳工个人工作计划范文第6篇

文章标题:职业学校教务处主任述职报告

本学期,受学校领导委托,全面负责教务处工作,半年来,教务处工作一直处于紧张和忙碌之中,我们处四位同志在学校领导的关心指导下,在其它处室配合下,在教研组长、任课老师的支持下,团结协作、认真工作,保证了学校教学工作的正常展开,如果说教务处对学校工作有点贡献的话,这是我们四个人集体劳动的结果。

教务处是负责学校教学和教学行政管理工作的职能机构,通过一年在教务处的工作经历,尤其近半年的工作体会,感觉到教务处有如下特点:

1.责任重大:教务处肩负着学校教育目标和专业教学计划实施的重任,平时还要接受来自教育局和教师进修学校布置的临时的和阶段性的工作,只有慎密地组织、切实地安排才能保证教学活动正常开展。

2.事务繁杂:教务处的工作包括教学工作计划的制订实施、合理科学地安排和使用教师,日常教学的管理,教师工作量的统计和调整,教育教学情况的检查,调课安排,教研活动安排,各种考试的组织,课程设置的研讨,运动会的安排,技术比武训练活动的组织检查,实习活动,审核学生补考、升留级、休学、退学、毕业、结业,协助校长安排教师的业务进修和岗位培训。这些工作无不包含着巨大的劳动。

3.矛盾众多:有来自于教学计划与社会需求的矛盾。来自于上级临时工作与学校常规工作的矛盾,教师在教育教学和实习工作中遇到急待解决困难的矛盾,对教师教学情况检查,考核和管理的矛盾等。这些矛盾贯穿着整个学年,种种棘手的矛盾均需在日常工作中予以解决。

4.批评集中:由于工作繁多,难以周全,加上生源素质差的影响,学风和教风均有待提高,招致“管理难,难管理”等方面的批评。

总之,本部门的工作重要、繁杂,且处在风口浪尖上。作为本人在具体工作上向在座各位汇报如下:

本人热爱教育事业,热爱教师岗位,拥护和坚持党的教育方针,能用正确的政治观点影响和教育学生,关心时事政治,关心世事的风云变幻,反对包括xx功在内的一切组织,反对拜金主义,立誓终身献身于教育事业。本人热爱学校,关心学校的命运和前途,学校的发展状大令我振奋向上,我愿做一块无名的铺路石,使强校之路更宽阔平坦,本学期我放弃休息不计个人得失,几乎所有的双休日均在学校度过,只要在假日中有教学活动,我定会赶到学校,将学校工作放在首位,也从来没有在学校领导和教师中宣传和突出自己。本人平时注重言行的文明,时刻注意一个人民教师的光辉形象,注意对学生的正面影响,能倾听老师的意见和各种反映,忍受着许多埋怨,尽量以笑脸相迎,在与老师一起解决问题时,尽量听取老师们的意见,征询他们的不同意见,不将个人意见强行相加。同事间在工作上直言不讳,在友情上友好团结。作为一名干部,本人也注意以身作则,树立榜样,例如,坚持佩带胸卡;不假公济私;出门不管公事私事一律打出门证;上课坚持使用普通话,不上无准备之课,不开无轨电车,备课符合规范要求,如果白天没有时间备课,哪怕晚上回家开夜车,毫不例外上好公开课,并做教学科研课题;还参加了市教学法改革的授课比赛;担任了高三年级“机械制图”和“机械基础”二门专业课的教学工作。“ISO9001质量体系标准在职业学校教学管理中的实践探索”课题被批准为县级课题。总体上严格要求自己,要求老师做到的自己先做到,尽量做好。本人工作勤奋细致,在3月份的一天,校长要求在几天内制订好与上师大合作联办的“3 3”中高职相通班“机电技术应用”“计算机与应用”“电子技术应用”三个专业的教学计划书,接到任务后我边学边做边安排,几个白天连晚上连续工作,白天与几个教研组长相商课程设置和教学进程,安排相关教师编写课程要求,晚上在电脑中输入和编辑,有晚请黄建新老师带了几个99计算机班的同学分页输入,将近十点,综合、存盘,在节骨眼上忙中出错,一张计划进程表变成了一张空白页,使我两眼发直,急得直跺脚,为不影响进度,当晚在办公室硬是靠生硬的操作忙到深夜,回到家身体冰冷,双脚冻得失去知觉,但想到能如期完成工作,心里还是热乎乎的,现在为了工作熬夜至深夜是时有的事情。另外本人还在紧张的工作之余代表学校参加县工会组织的“时代的先锋,民族的希望”为主题的演讲比赛。

尽管认真工作,但本人在教务管理上还是个生手,只能应付日常事务性管理,离创新和开拓,提高校风还有一段距离,但我有信心,通过自己的努力和前任们的帮助,我一定能熟练驾驭教务工作的。本人正致力于研究ISO9001管理标准在教学管理中的实施探索,以期望科学、系统、标准化的管理求得教学质量的保证。

另外在工作上本人也感到在以下方面还有不足:

1.没能登高望远。在具体事务中花费了很多时间,但在部门工作中总体上缺乏开拓性工作的开展。

2.教师的工作责任心和进取心没能进一步调动起来。

3.部门内部管理急待提高。

在工作职责方面,本人 基本做到教务主任的18条主要职责。但今后在课外活动,第二课堂,实习实验与设备管理,教风、学风建设等方面将认真组织,加强管理。

最后,汇报一下本学期教务主要工作:

1.建立了课堂教学日志记录,批阅、汇总统计制度。

2.3月份,高、中、初级职称教师的带教协议,共47对。

3.3月和4月,完成了商校来我校的两次内审,审核结果第一次一个不合格,第二次顺利通过。

4.上学期不及格学科的辅导和补考工作

5.2—3月组织了“英语一百句”的学习与测试工作

6.3月份,高三、高复学生三次联考,体检、咨询、送考、录取、送档工作。

7.3—5月份,7位参加7月份考试同学的报名、体检、英语口试、英语听力,档案组织,填志愿。4—7月份去招办7次,电话联系几十次

8.3—5月份技术比武会议、动员、组织,中途检查、会议、誓师、比武。

9.研究实施安排自3月份起高中班级早读课、自习课、夜自习、下班辅导。

10.3月份,高一语、数、外补课的动员、报名、实施。

11.3月份,英语市考的组织工作,6月份交际英语市考,7月7日计算机市考的组织。

12.5月份,高二分流工作

13.期中考试的组织,统考,统批,教考分离的试验,期末考试的组织。

14.3次进行教案检查作业检查,2次进行教学计划自查,1次教案抽查。

15.4月份制订了上课、听课、学生成绩考核的有关规定。

16.6月份,计算机信息、生理化实验,高中会考的组织。

17.毕业生的毕业,结业工作。

部门的工作是大量的,零碎的,好在部门内其它三位同志经验丰富,工作主动,给予了我相当大的支持和信心,值此机会我衷心地感谢部门内的三位老师。本学期我校在市体育比赛中,在市县高中钳工竞赛中,在县技术比武中,在县高中数学竞赛中取得了优异的成绩,这是课任教师辛勤工作的结果。在此我还感谢学校党政领导对我的信任和支持,感谢老师们其它部门同仁的支持配合。我将继续努力工作,虚心学习,为学校工作作出新的贡献。

钳工个人工作计划范文第7篇

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员,突出重点。

(三)集中管理,统筹安排,责任明确。

(四)盘活资源,注重实效。

二、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。

2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展2000余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

3、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

(五)为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

四、实施策略与保障措施

(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”,培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司必须整体营造出“需要学习”的氛围,促使员工真正认识到“适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的责任和义务”,培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。

(二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。

2、加强计划管理,严格考核,保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验。

(三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求。

1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性。

3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训,实现培训资源共享。

4、加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补。

(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本,做好2009年个人工作计划。

1、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质。

2、组织公司专业技术职务人员,开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要。

3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训提供业务指导。

(五)加强过程管理和监控,确保培训质量。

在培训项目实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”,一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。

五、有关说明

(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表),其他临时性培训按计划外培训管理。

(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划,日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。

(三)每个培训项目开班前,必须提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施。

钳工个人工作计划范文第8篇

车间副主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家下午好!

首先,让我带着诚挚的谢意,向聆听员工心声,为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢!

有了这个平台, 今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲,畅谈各自的理想和xx的发展蓝图,实乃人生快事。

我叫vv,来自xx公司产品制造部,1989年毕业于cc地区技工学校,钳工专业。2002年进入公司,在这十一年的工作中,大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过,熟悉产品的生产流程、过程控制、设备的操作和性能。另外,我思想活跃、爱好广泛,在拼搏五年.和谐共欢2011元旦文艺联欢会中,带领我的团队,获优秀表演节目奖,去年在西城开发区学习十.西城铸辉煌演讲比赛中获优秀奖,获公司硅油产品技术创新奖,在些许荣誉面前,我是借助公司提供的平台,树立良好公司形象的同时,也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程,57月到49厂学习现场综合管理,能够获得如此珍贵的学习机会,及时给自己充电,我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此,再表谢意!

今天,我要竞聘的岗位是车间副主任,目前我对该岗位的认识和理解是:

第一、作为车间主任的副手,应该起到左膀右臂的作用,能够独当一面,上,面对公司领导及各部门,下,面对班长及一线员工,起承上启下的作用,这就要求车间副主任必须具备良好的沟通和协调能力。

第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标,必须具备熟悉各产品的生产流程,设备、人员状态,质量动态,过程控制,现场管理等方面的综合素质及执行能力。

第三、时刻关注和掌握员工的思想动态,因为他(她)们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。

第四、正确引导员工积极向上,采取培训,主办活动等多种形式,培养和员工之间的感情,学习有益爱好,打造构建和谐团队。

第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川的度量;求真务实,坚持原则的作风;以德服人,敢于担当的风尚;心系于民,为人民服务的宗旨;身先士卒,胸怀正义,兼备较强的号召力、感染力。

结合自身条件,我觉得竞聘现岗位具备以下优势:

一、在校的专业和现任工作对口,加上十几年一直在车间的各岗位进行锤炼,能够很快进入状态。

二、在担任班长和质量管理员的基层管理中,积累了大量经验,这些东西不易忘记,但得到它却需耗费相当漫长的过程。

三、喜欢钻研,善于思考,充满激情,有基本的文字组合能力和广泛的爱好,而这些综合素质无疑对工作的开展更有帮助。

四、到4习的先进管理理念可以用上,尽管不完全适合公司的现状,操作难度相当大,但灵活应用一些简单实用的,对于缩短差距,为公司走上规范化,标准化的管理起到借鉴作用。

五、和家人两地分居,离公司很近,有更多时间和精力,可以心无旁骛,全身心投入工作。

每个人都有各自不同的梦想,有梦想才有追求,有追求才有挑战的目标,而梦想是和公司的管理与发展不可分离的。如果公司的管理老是停留在一个原有的水平,大多数人没有忧患意识,没有思考改变这种现状的想法,那公司的前途就会陷于危险和被动。其实我觉得我们公司有很多各种各样的人才,机制也是很完善的,为什么管理老是上不去呢?是思想和观念出了问题,大家都怕得罪人,面情观点严重,于是制度不能坚持执行,程序文件不能有效运行,质量问题此起彼伏,员工和客户抱怨频频,可能经常出差的同志深有感触。要彻底改变这种现状要靠大家的力量,大家的智慧,首先从自我做起,从彻底改变观念做起。

假如我是一个车间主任,我会从以下几个方面展开工作,试图改变目前的车间现状,供大家参考:

一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提,必须放在首位。搞好安全管理,我打算运用4到的系统知识进行分期分批培训,内容包括:班前会把安全要求放第一位且早会内容纪录在案,三级教育,员工危险预知训练,班组自查安全隐患清单,虚惊事件记录,工伤事故信息快递单,OPL(一个重点)的训练,做好安全巡视工作,快速清除或改善危险因素,让安全事故发生机率降到最低,甚至无机可乘。

二、借鉴QRQC会议快速反应质量控制,每天下午四点半五点召开,参加人员:生产物流部相关领导、车间主任、生产班长、设备主管、质量、技术相关领导、议程首先由生产班长汇报产出、质量、设备停台、4M(人、机、料、法)变更、作业观察等内容,设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明执行情况或具体措施,有难度的大家共同磋商,拿出方案,当天问题当天解决,会议做好记录。

三、加强过程控制能力,具体措施:车间的质量由质量管理员统一管理,做好巡查工作,保证不出现批量质量问题,现场质量问题现场解决,现场整改,落实责任,制定纠正预防措施,要起到责任人受到教育和接受培训的目的。夜班的质量管理,由带班人员执行,保证整个生产流程可控状态。

四、节能降耗工作必须和精益生产、QCD(质量、成本、交付)改善有机结合:加强设备保全,降低设备故障率;严格实施班产量,按计划均衡生产;严格管控机、物、料消耗,同时对分供方毛坯质量进行有效管控,不合格予以退回;QCD改善必须全员参与,首先有改善之心,将改善指标按时间节点分配给各班。

五、定置管理需要细化,目视管理看板需要更新,企业文化需要加大宣传力度,通过开展活动增强团队凝聚力和企业活力。竞聘演讲稿

以上所述只是我个人对于公司发展方向的一些不成熟的想法和思考,实在不敢妄想大家的认同。但是,能把自己的前途和公司的未来结合起来,寻找目标和方向,这本身并不算错,有想法才有办法。说过:穷则思变,变,是一个企业发展的必然趋势,也是关键所在,希望所在。

当然,新的岗位对于一个人来说,即是考验,又是磨练,任何一个人既有优势,也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱点:意气用事,脾气倔强,眼高手低,性情孤傲。分明是一只斑鸠,却向往鹰隼的高傲和犀利;分明是一块茅坑的石头,却希望发出金子的光芒;在以后的工作中,我会克服缺点,发挥长处,特别是遇到困难,要戒骄戒躁,愈挫愈勇,这里借用《红楼梦》里的两句话来自勉:事世洞明皆学问,人情练达即文章。

这次竞聘会公开透明,深入人心,大开xx发展历史之先河,具有划时代的开拓意义; 同时,又是历史发展的必然,公司经过艰苦的创业,进入全面升级阶段,这就需要不断创新、不断改革和不断探索,xx一定会有更加美好的未来,成为有志者实现人生梦想的摇篮。

挑战,不仅仅是对别人,更多的是对自我的挑战;挑战,不仅仅是对能力,更多的是对责任的挑战;

带着永不放弃的梦想,我来了!乘着黎明的第一缕曙光,我来了!听到那震撼大地的召唤,我来了!我,就是那匹渴望驰骋的战马,希望大家的鞭策!我,就是那条快干涸的小溪,总梦幻着大海的咆哮和澎湃!我,就是那默默流泪的红蜡烛,尽管带来的只是微弱的光明!

我最亲爱的朋友啊!难道你看不见这充满希望的火光?别再犹豫,别再彷徨,我们一起燃烧吧!在这片养育我们的土地上,尽情挥洒!尽情豪迈!一起谱写新的旋律,新的乐章!

车间主任岗位竞聘演讲稿

你们好!

说实话,竞聘这一职务我没有太大的把握,主要是就此机会锻炼自己,成功当选固然可喜,说明领导和同事们的认可,我将不辜负大家的重托,做好份内的工作;没有竞聘成功,我也不会馁,必竟我曾经拼搏过,增加了人生的阅历,我将一如既往地加倍努力,勤奋工作。

第一部分:个人简历

我叫xxx,现年27岁,中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校,钳工专业,在校期间参加过山东省乳山杯技术大比武,荣获三等奖,XX年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作,XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作,XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间,从事推猪头,由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合维修房,12月调入屠宰维修,XX年3月调入制冷机房,5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作,从一个一线员工到综合维修工,到制冷工,到设备维修班班长,工作作风正派,踏实认真,任劳任怨。首先,我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法,实行干部竞聘上岗制度,同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会,

第二部分:工作回顾

自XX年进入双汇以来,我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作,更重要的是:使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间,我重点做了以下几方面工作。

一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定,如:迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚,自从制定以后不但提高了工作效率,而且还提高了维修质量。

二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制,把每台设备承包给个人,并且每台设备制定了保养期限,由承包人定期对设备保养加油级检修,没有定期保养加油者对其进行相应的处罚,设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚,自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。

三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造

1、改造了淋浴圈的冲淋水管,改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋,这样不但节约用水,而且冲淋均匀

2、XX年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场,污水处理站经过改造调试,处理后的水已接近达标排放标准,为节约用水,通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场,每天收猪广场要冲洗两次,用水量大约在30t左右,利用处理过的废水,每月可节约用水900t左右,XX年6月,污水处理水达到目的国家一级排放标准,通过一台变频泵和加装部分管道,把处理后的水输送到待宰圈,用来冲洗待宰圈,待宰圈平均每天用水140t,每月可节约用水4200t;3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水,改造后使用电磁阀控制,白条经过时自动喷水,空档时自动关闭阀门,节约用水及一名工人,仅节约人工一人,年可节约工资支出2万元;

4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作,通过改造,安装一个脚踏阀,可由扶猪人员控制,减少员工1名,每年可节约2万元人员工资支出;

5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后,需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮,浪费人力,同时存在安全隐患,经过研究,在剥皮机后加装一条传送带,将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动,减少了人员投入,同时消除了安全隐患;

6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。

第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路

副主任不仅仅是一种权力,更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间主任完善机构建设,制定和完善各项管理规章制度,有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作,规避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。

我本人平时干工作非常踏实,非常认真,不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成,完不成的和解决不了的时向领导反应,不会打肿脸充胖子,也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话,不会在领导面前做面子活,对就是对错就是错,说一不二,对问题敢于面对和曝光,我不会用华丽的语言来装饰自己,认认真真做事,踏踏实实做人。

有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。

第一是车间管理还存在较多问题,具体表现在,职工不能有效发挥个人作用,执行力不够强,人员不稳定,新进员工多,整体技术水平低,职工工作积极性不强;

第二是设备维护及费用控制问题,主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小,导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强,造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重;

第三是创新问题,主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。

我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作:

1)协助车间主任加强对各班组班长的管理,对班组内部工作主要以指导为主,放宽班组长权力,给班组长以更大的发展空间,由班组长根据班组实际情况合理调整人员,根据员工劳效公平分配奖金,拉大技术员工的奖金差距,激发大家的工作主动性。

2)细化车间管理规范,完善管理规章制度及岗位责任制,并在日常工作中注意搞好员工培训,以规章制度管理人,认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查,少一些事后的批评和处罚,努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心,充分调动员工的工作积极性,从而发挥个人的潜能,积极主动的做好自己的本职工作。

2、针对设备维护及费用控制问题,我想主要从以下几个方面控制:

1)、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题,把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展,充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度,对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度,彻底解决用者不管,管者不用的现象,规范车间员工对设备及能源的正确使用。

2)、针对设备维护问题,设备分管落实责任到人,细化标准,明确到人,由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。

3、创新问题,我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展:

1)、集思广益,充分调动大家的工作积极性,形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式,在精神上鼓励大家。其次,在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外,车间每月还要设立一至两名创新先进奖,进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、年度先进个人评选上等方面给于优选考虑,从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。

(2)、继续深化进口备件国产化,努力实现机械类备件的全部国产化。

我深知:每一个勤勉的日子都是有收获的,每一个安逸的日子都是有代价的。

如果我当选,第一件事就是要在厂子的支持下,配合好车间主任,搭建起车间的组织机构,确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样,坚持公开、公平、公正的原则,公开招聘班组长,选贤任能,在职工中发现人才,培养人才,打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们:我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲,用言语表达自己的思想,用思想去支配行动,请相信我,我说到就能做到。当然,企业的管理千头万绪,不仅仅是我上述表达的几点,许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现,许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会,让我用自己的聪明才智为大家做点事情,为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束,如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正,我一定虚心受教。

钳工个人工作计划范文第9篇

董事长、监事会主席、各位董事、各位股东:

大家好!我代表公司全体员工向各位做2005年工作总结和2006年工作计划的报告,请予审议。

一、2005年工作总结

2005年是我国经济乃至世界经济发展最异常的一年,原材料物资价格飞涨,其涨幅之大为近二十年之最,但由于中国加入世贸后汽车关税的不断降低及汽车行业竞争的日益白热化,与汽车配套的零部件价格由于主机厂方都强制要求降低,两端的挤压,使零部件生产商的利润空间几乎没有。

我们公司在全体员工的努力进取和辛勤工作下,在所有股东的关心和帮助下,顶住恶劣的市场环境,我们公司的小船在2005年市场的汹涌波涛中没有被吞食,坚强的挺了过来。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候,我们也在亏本中坚持了生产,按时供货,严格履行合同,赢得了顾客的信任,通过全体员工同舟共济,披波斩浪,毅然挺立在市场浪潮之中。

2005年我们的经济指标完成情况如下:

实现总产值617.2万元;

实现销售额764.05万元;

实现增值税23.59万元,其它税2.66万元;

所有者权益430.43万元;

实现利润万元;(以监事会、财务总监的报告为准)

固定资产增加175万元。

2005年6月我们公司完成对5新苑恒大公司的购买,7月底完成整体搬迁,紧接着开始恢复生产。由于生产规模的突然扩大及组织机构的调整,质量体系发生了重大变化,产品进行了调整和扩大,为此公司于2005年7月11日了第二版质量体系文件,并于2005年7月20日开始实施。后于2005年8月27日通过了天津华诚质量体系认证中心的扩大监审。在短短的几十天时间里,我们公司上下齐心协力,共同完成了一系列工作。这一次换版和迎审都是我们自己完成的,没有聘请咨询机构,节省了不少开支。

在全年中,我们时刻紧崩安全生产这根弦,确保不出现大的安全事故。在2005年,我们首先对车间进行了重新布置,所有设备重新安装定位,在挪动设备中,没有出现过人员、设备损伤;深孔镗床到货,重量达22吨多,在安装及以后的迁出过程中都毫发无损;对剪板机的更新,换振兴机械厂的五台车床,吊装油漆烤箱,退十堰高级技术工程学校的六角转塔车床,都将安全放在第一位,没有发生任何不愉快的事情;在对新苑恒大进行搬迁的过程中,物资多,车多,人多,在三天的搬迁和设备吊装中都没有出现任何意外的事故。但是,百密一疏,在我们的生产中还是发生了几起不足百元医疗费用的小工伤,这应该引起我们的重视,我们应该力争在下一年度中将工伤降低到零。

质量问题还是2005年工作中的一个突出问题,2005年全年共发生质量事故和质量不合格65起,考核80人次,考核金额达3467.8元(2005年全年考核总额为6986元)。2005年共发生索赔及售后服务费用6727.71元,占销售额的0.0086%。

2005年8月,公司对四台冲床进行了全面的大修,共计花去了2万元。9月,为增加库房面积,在大车间搭建了一个二层楼,费用约3万元。年底,对达到条件的员工,统一办理了统筹保险,共交纳保险金13.03万元。

回顾过去的2005年,公司全体员工和各位股东主要在以下几个方面进行了不懈的努力。

第一,产品方面。在2005年,公司确定了长期发展的两个主导产品——液压油箱和汽车取力器。液压油箱是公司创立时是就生产的一个传统产品,到去年,老规格液压油箱经过十几年的生产,已经变成微利,甚至有一丁点管理不好就会亏本的产品,事实证明,在2005中22升、25升和40升液压油箱都处于亏本经营。这其中的一个主要原因众所周知——原材料涨价,象22升和25升的油箱外购原材料、标准件的费用为55.58和61.88元,而市场销售价为55和65元,基本上将人工费都亏进去了。公司领导在这方面有很清醒的认识,在去年9月份,开始开发新的油箱产品——仿海沃的76升油箱,10月试制了5只,12月生产了第一批30只,该油箱在今年形成了市场,今年年初迅速批量供货,并很快发展成系列产品,有100升、70升、80升、60升、50升多种规格。同时对亏本的22升、25升油做出限量生产的决定。到2005年下半年,亏本的油箱只对有合同的老顾客少量提供。象三环集团十通公司,我们通过做工作,将其使用的25升油箱改用30升油箱替代,而我们30升油箱的售价是140元/只。我们用新产品站稳了脚跟,并逐步树立起了自己的品牌,到现在,改装车行业只要一提起油箱,都会说,你们的油箱做得真漂亮,我们为此自豪,但同时也感觉到我们的压力,我们只有不断推出新产品,让别的企业跟在后面追赶,才会不被别的同行挤跨,才会立于不败之地。

取力器是我们公司今年购进的一个成熟产品,是我公司今后的一个新的经济增长点,但由于该产品在新苑恒大工贸有限公司的生产和经营中断时间较长,与市场结合的紧密度不强,供应链基本中断,新产品的开发未能完成跟上市场,我公司接手后在该产品上做了大量的工作,全公司上下都将该产品作为工作中的重中之重。该产品在原来的经营中也是以质量立足,品牌取胜,导致在产品成本上比市面上的大多数产品的成本要高,所以该产品除销往东风汽车变速箱有限公司、湖北江山机械厂变速箱分厂的外,其它销售都是亏本。根据这个特点,我公司接手后对亏本的产品做出了调整,价位偏低的,如金华汤齿齿轮箱有限公司等量大价低的,要是能提高销售价格的通过做工作提高其价格,不能提高价格的,将库存产品按原销售价进行处理,不再继续投入,以免亏损额加大。在2005年新开发的两个顾客——山东临邑临工汽车桥箱有限公司和宝鸡华山工程车辆有限责任公司中,我们产品在价格竞争中明显处于劣势。其主要原因是这两家顾客的产品定位都是在价格较低的农用车上,而我们的供货又不属于新产品,都是跟着别人上的产品,又都是B点供货,这些产品都只能通过内部挖潜来谋取极低的利润。供这两家的产品通过几轮试装都已形成生产能力,但由于价格的问题并没有批量进行供货。其中宝华公司已签订了2006年的供货协议,我们近期的一个主要工作就是如何降低该产品的成本而又不降低产品质量,年底经公司研究决定对宝华公司供货的产品,去掉其过剩的功能、过剩的质量来达到降低产品成本的目的。而作为取力器销售的最大顾客——东风汽车变速箱有限公司,我们公司把主要的攻关精力都放在了这方面,动用我们所能动用的所有力量,投入不少的人力和财力,各方面都在齐头并进,效果还是较为明显,并已经初步开始恢复供货。

由于市场的不断变化,我们公司的其它产品也在不断进行调整,其中东风(十堰)车身部件有限责任公司的小型冲压件由于每年以6%~10%的比例降低加工费,到如今其零件的价格比零件所用材料的费用还低,且由于我公司生产的品种较少,批量也较少,送货量小且频繁,管理费用很高,经双方协商故决定停止生产。同时我们公司也在开发了一些有潜在市场的产品,其中东风(十堰)汽车螺栓有限公司结构类零件有可观的利润和强劲的市场潜力,我们投入了一定的模具,现在每月有少量的供应,所有件的试制工作均已完成,该产品所装车型正是东风公司与日产合资后的新车型,有替代现有车型的可能,其市场前景十分广阔。为东风公司刃量具厂生产的拖盘零件也已开始批量供货。为三环集团十通专用汽车公司生产的折弯件在今年3~5月份形成了一个供货高峰。还有一些小的加工件,也在产生着不错的效益。

由于我们公司处于发展的初期,其主导产品没有定型,故我们的产品具有多样化,但随着公司的不断发展,我们要确定自己的主导产品,以产品站住脚跟,形成自己的品牌形象,不能仅仅依靠来料加工,因为来料加工不是公司发展的长久之计,来料加工的利润在市场经济的不断发展中肯定会越来越低,我们只有发展自己的产品,并且是有技术含量的产品,才能在市场中立住足。

第二、品牌方面。在2005年的全年工作中,所有的工作都是围绕着树立众志鑫的品牌形象来开展的,有些经营活动,包括上面提到的亏本销售的一些产品,如销往金华的取力器、低价开发的山东临工的取力器等,亏本的生意也做,其目的就是为了树立起公司的品牌形象,以优质的品牌形象为自己挣得一块市场,以亏本的策略去分别人的奶酪,然后再谋求赢取利润,取力器这个产品在收购以前十堰新苑恒大工贸有限公司是这样做的,我们公司也继续是这样做的,品牌的树立是一个任重道远的工作,而且是一个长期坚持的工作,就象溯水行舟,不进则退,他需要公司的每一位员工、每一位股东和持股人合力来维护它,所有与公司有关的人员的每一个行为、每一句语言都会关系到公司的品牌,尤其是损坏公司品牌形象的任何行为,都可能给公司的品牌带来不可弥补的损失,这不仅体现在对顾客的问题,也体现在对供应商上,还体现在对公司内部员工的问题上,其它还有周围环境、来访者、政府职能部门、媒体和其它与公司有关的载体。取力器的品牌形象通过努力正在初步形成,油箱的品牌形象通过公司上下及各位股东的坚持不懈的工作,已经取得了不错的口碑。我们公司油箱的用户有些就是慕名而来的。

第三,市场方面。在2005年5月公司专门成立了销售部,通过前任供销部部长xxx和现任销售部部长xxx同志带领销售部人员的努力,我们公司在开发市场、巩固市场方面有了明显的进步。虽然有些产品,对有些用户的销售没有盈利,但我们通过不断的努力,已经形成了一个很有潜力的顾客群,这是我们公司一个强大的资源,是我们公司将来发展的根本,是我们赢取利润的依靠,市场资源是最大的资源。对上述的有些用户,我们产生了较大的攻关费用,还没有产生效益,但这是一种风险投资,尤其是对取力器产品的销售,取力器经营时间短,前期铺垫投资肯定少不了,我们认为这是值得的,也是必需的,我们不应该对此产生质疑。

第四,企业精神方面。我们公司是一个民营公司,我们公司的所有人,包括股东,虽然有些有几年经营民营或国营企业的经验,但总的说来与有几十年,甚至上百年的企业来比,都只能是小学生,我们公司的大部分人认为:党组织、团组织、工会组织那都是政府机构的事情,虚设的,只有政府机构、国营企业才讲这个,我们更应该讲究的经济效益。实际上这种认识是片面的,是不正确的,一个人活着要靠精神来支撑,一个企业也要有一种精神来引导,从成功的民营企业来看,他们都有很好的企业精神,有完善的群团组织。建立群团关系是手段,拥有积极进取、团结一致、奋发图强的企业精神才是真正的目的所在。企业精神是不能用文字完全表达得出来的,它是一个企业多年甚至是多代人坚持培养和发展的企业文化,他的主要目的是为企业更好的经营和发展服务的。他通过群团组织的思想宣贯、公司的先进表彰、公司领导的以身作则、在困难面前的同舟共济、在成功后快乐的共同分享、在工作中的传帮带和互相帮助团结一致、新产品、企业广告、产品宣传、组织活动等手段来体现和强化企业精神,形成公司上下为一个共同利益体。而我们公司在前三年的发展中,由于都是直接追求经济效益,忽视了思想工作的开展,企业精神、企业文化的建设没有提到日程上来,初期并没有对公司造成什么影响,但随着公司规模的发展与扩大,明显可以看出忽视思想发展带来的后劲不足。公司领导认识到了这个问题,并也采取了措施,在今年,公司成立了工会、建立了党支部、定期做黑板报、推行民主管理、举行选举和表决等,通过一系列措施来提升企业精神和企业文化。也加强思想教育、思想沟通与疏导,这其中我们公司的股东xxx同志几次到公司来现身说法,股东xxx同志也多次找公司员工谈心,还有公司管理人员的不断工作,我们将我们公司追求的企业精神用八个字来简单概括:务实、求真、创新、发展。

公司的发展和运作,离不开人的因素,在2005年,公司更是涌现出了不少表现突出的员工,现供应部部长xxx同志,在今年5月份以前,即负责供应,又负责销售,而2~5月份的业务量又特别大,当时一天难得有时间坐下来喝口水,xxx同志任劳任怨,积极主动,尽职尽责地为公司做着贡献;xxx同志及他所带领的电焊班,经常加班到深夜,有一次为抢一批急件,全班人加班到凌晨两三点,第二天八点又接着干,保证了按时交货,电焊班的同志在生产旺季的时候,根本就不知道什么是节假日,什么是上下班,他们早上一来,不管是七点,还是七点半,拿上电焊把就焊,晚上也是干到挣不开眼了才下班,有几个同志坐在三月下旬不太暖和的太阳下吃中饭,和衣坐在地上,靠在墙上饭没吃完就睡着了;机加车间的钳工xxx同志,在钳工严重缺少的情况下,每天坚持工作十几个小时,从不叫累叫苦;还有巾帼不让须眉的xx同志,兢兢业业工作的我们公司年龄最大的员工xx工程师,工作踏实能干的技术部部长xx同志,作风泼辣顽强的销售部部长xx同志,工作认真技术突出的铣工班班长xx同志,不胜枚举。正是在这些榜样的带领下,公司才挺过了艰难的2005年。

忙忙碌碌的一年过去了,我们公司在这一年中有成绩,也有失败,现在回过头,我们应该对成功和失败进行一个总结,发展优点,改进缺点,吸取失败的教训应是我们发展的良药。

我们公司是一个小型企业,发展是我们众望所归的永恒的主题,但急于求成的作法让我们尝到了最大的失败苦果,发展是水到渠成的过程,揠苗助长有害无利,在公司的发展问题上,除个别保留意见外,大部分人都犯了片面追求大的错误,公司大并不等于强,公司小也不等于差,公司应该先有一个扎实的基础,才能够稳步发展,空中楼阁是不能持久的。不管是在产品上,业务量上,还是规模上,我们公司都犯了追求大、多、全的错误,我们将大部分精力都消耗在这上面,而并没有对做精、做好引起应有的重视。所以,我个人认为,调整思路,调整策略,从小做起,先把基础做扎实,再逐步扩大,可能更有利于公司稳定、长久地发展。

我们公司在经营过程中非常重视对外攻关,但对于自身的产品质量没有引起足够的重视。销售工作我们过多的依赖于攻关,而对产品的综合性能、内在质量没有引起足够的重视,尤其是内部员工的质量意识的培养。产品销售的竞争应该说是销售攻关、产品价格、产品性能和质量、售后服务等多方面的竞争,每一个方面都有相应的份量,我认为我们公司在抓产品性能和质量方面的力度有点不到位,应是我们公司今后重点加强的方面。产品的性能和质量问题是不能通过攻关来解决的,应该实实在在,掺不得半点假,来不得半点马虎。我们公司既然想长久发展,品牌立足,质量应该是第一位的。通过攻关来开拓市场,通过质量来占领市场,通过价格来扩大市场,通过服务来巩固市场。我认为我们公司的所有领导和全体员工都应达成共识,齐心协力,协调发展。

以前有过这样的一种说法,深圳人走路比内地人快半拍,香港人走路比深圳人快半拍。这实际上反映的是一个地方的工作方式,一个地方的经济发展状况,间接地也反映了一个地方的办事效率。从我们公司这一年的运营来看,我们的工作效率低应该是我们公司的一个致命缺陷,办事效率低下,工作拖拖拉拉,扯皮拉筋的事比比皆是,尤其是一些部门领导,一件事情如不是有人不断督促就不能按时完成,即使完成了也留下一个尾巴,擦不完的屁股,我们考虑在新的一年里对部门领导进行一些调整。对那些工作皮沓的加强考核,甚至弃之不用。领导队伍、职工队伍都应该是精明强干的。

我们公司由于发展较快,人员的来源各不相同,而这些人中真正接受过培训,或者所从事的工作与其所学专业一致的少之又少。而我们公司的自身培训能力又不强,再加上相当一部分人是刚从学校进入我们公司的,从而导致了我们公司总的人力资源薄弱,尤其是能独挡一面的人员太少。如何提升公司员工的自身素质是我们公司面临的重要课题。

以上对公司经营中存在的四个主要问题的是我们公司在经营过程中不断探索与总结出来的,我们公司在明年的经营中应该在这几方面重点进行改进,希望也得到董事会和股东的认同和支持。同时在2005年中我们没有将这些工作做好对各位董事、股东表示歉意,并接受大家的批评。

在过去的2005年中,我们公司的各项指标都不太理想,原因主要有以下几个方面:

第一,原材料价格的急剧上涨,使我们产品的成本不断增加,有些产品为履行原来的合同,甚至亏本销售,最显著的例子就是:22升、25升、40升的油箱,金华的取力器等。为降低亏损,公司果断决定,除有合同的外,停止生产22升的油箱和金华的取力器,限量生产宝华用取力器、山东临工有取力器和25升油箱,40升的油箱价低的也不再生产,而只为几家价格在盈亏平衡点左右、或者有利润的厂家供货。

第二,油价上涨,导致汽车消耗费用增加,产品运输费用增加,这增加的部分直接吃掉的是公司的利润,我们公司发北京油箱的运输价格与年初相比已提高一倍。

第三,销售价格的不断降低,我们公司的除40升油箱的销售价略有上调外,其余的产品价格全部在不断降低,其中100升的油箱连降几次价,1290降到1190,再降到1100,再降到1080、1060,十一月份一次开票的产品降价总额达四万一千多元,也就是说,这一次降价,就使我们的利润降低了4万多元。由于成本提高售价降低,使得我们原本不多的利润几乎没有了。

第四,我们自己的管理问题,上面提到的办事效率低是成本高的一个主要原因,还有管理不到位、浪费、质量索赔、工作不负责任等。

第五,攻关费用的上升,招待费、差旅费、人情费等开支的提高使得公司总的开支出现大幅度上升,也使得产品成本增加,这里面的一个客观原因就是取力器产品我公司接手时间不久,由于原来的市场销售额不大,我们要重新开拓市场,要投入不少前期攻关、开发费用,而这些投入的回报可能要到2005年初,甚至2005年下半年才能体现出来。

第六,公司的负债率太高,公司的资金负债率达到83.3%,这么高的负债率,给经营工作带来诸多不便,间接地也造成了产品成本的增加。

当然,客观原因是有一些,但最主要的原因还是我们自己,我们人的因素,人定胜天,所以,我们只有抓住了人,提高了人这个最主要的因素,也就能提高公司的销售、产值、利润。也只有我们自己奋发图强,我们公司也就一定能欣欣向荣,繁荣昌盛。

二、2006年工作计划

根据公司的现有情况和对2006年市场的前景预测,我公司确定2006计划完成的经济指标如下:

1)产值:1200万元;

2)销售:1200万元;

3)利润目标:55万元(按公司总投资的约13%预计);

4)固定资产增值:100万元。

经过对2005年工作中成功与失败的总结,初步确定2006年的工作主要从以下几个方面开展:

第一,取力器产品经过2005年下半年的前期工作,争取在2005年的销售突破600万元,其中东风汽车变速箱有限公司计划销售260万元,湖北江山机械厂变速箱分厂计划销售50万元,山东临邑临工汽车轿箱有限公司计划销售130万元,宝鸡华山工程车辆有限责任公司90万元,其他计划销售70万元,从而使取力器成为公司的第一大产品,为完成这一目标,我们要从两个方面来保证,一是发展新产品,二就是对现有产品进行合适的调整。

取力器产品经过这几年的生产和发展,我们和我们市内的各个生产厂家的产品虽然型号繁多,其实都是在生产相同类型的产品,也就是xx同志的一个专利产品,或者是非常成熟的老产品,也就是说包括我们公司在内,取力器的开发在这几年都没有取得突破性的发展,既使我们现在正进行开发的几个产品,也是仿照其它厂家的,没有属于真正意义上的新产品,所以,我们在2006年要致力于新产品的开发,争取在新产品上取得突破,因为跟在别人后面生产是不会有高利润的,只有新产品才有利可图。

对现生产的取力器,我们应该进行适当调整,对于利润低甚至亏本的产品,我们要淘汰,我们不能追求小而全;我们应重点生产几个产品,对于我们确定要发展的产品,我们要在提高产品质量,提高工作效率,降低产品成本上很下功夫。首先,对引进镗床加工取力器壳体进行可行性分析,镗床加工效率高,质量稳定,对提高产品质量,降低成本都会起到作用;其次,加强内部管理,包括质量、生产、采购等,通过内部挖潜来降低产品成本,提高产品质量;再次,对取力器核心件齿轮的设计能力是否过剩进行认证,如有过剩,考虑去除部分过剩能力,来降低产品成本。

第二,贮油箱是公司的一个老产品,根据该产品的设计、生产和销售的情况来看,该产品在新产品开发上难以有大的动作,最大可能就是在尺寸上有些变化,所以,对于该产品,我们要追求利润最大化,要做的工作有三个方面:一是改善产品外观,提高外观质量,从而提高产品竞争力;二是改进加工工艺,为60升以上油箱设计加工一台专用圆角折弯设备,提高油箱筒体的折弯质量,提高生产效率;三是改进油箱的焊接工艺,对采用缝焊机进行自动焊接的可行性进行论证,缝焊的生产效率是手弧焊的3~5倍,焊缝外观漂亮整齐;四是对降低材料厚度进行可行性试验,我们油箱的现用材料的厚度是2mm,而相同体积的燃油箱的材料一般都是1~1.2mm,所以我们要通过改进工艺、更新设备来达到不降低产品质量的前提下,降低材料的厚度,降低材料成本。

由于在2005年我们公司的仿海沃油箱占领了中国北方的大部分市场,我们开发的比荷兰海沃在中国的合作商海沃机械(扬州)有限公司开发的产品早了十一个月到一年,又由于我们的产品价格比海沃机械(扬州)有限公司的略低,所以我们现在的油箱市场相对稳定,根据现有的信息估计,我们公司明年76升和100升油箱的产量有望突破6000只大关。也正由于这可观的市场前景,海沃机械(扬州)有限公司有意与我们公司合作生产该型油箱,利用我们现有的市场和该公司的市场,由该公司提供生产技术和生产设备,共同占领该型产品的中国市场。该合作在2006年也是我们公司一个重点考虑项目。

第三,整顿管理机制。为提高工作效率,我们公司在新的一年中应该从管理着手,狠抓管理,建立和完善快速高效的管理机制,落实责任考核,个人收益与工作效率挂钩。

第四,进行大范围的改进,硬性确定每个部门只少完成两个改进项目,技术部和质量部只少完成三个改进项目。通过改进,从各个方面全面提升公司能力。初步确定的改进项目有:

1)油箱表面磷化及磷化质量的改进;

2)油箱内部清洁度的控制;

3)油箱焊接质量、焊缝打磨质量的提高;

4)油箱油标尺刻度一致性的控制;

5)液位计倾斜的控制;

6)油管焊接角度、高度不一致的改进;

7)取力器活塞密封性的改进;

8)部分取力器支架压板改外耳;

9)取力器壳体工装或加工设备的改进;

10)产品可追溯性管理的改进;

11)取力器加工效率的提高;

12)管理成本的降低;

13)废品率的降低;

14)索赔及售后服务费用占销售额比例的降低;

钳工个人工作计划范文第10篇

记者初见许涛,一件普通的夹克衫,一条不太挺括的裤子,一双大众款的皮鞋,朴实的外表给人一种勤恳务实的感觉,与安徽六安技师学院的整体风格十分融洽。

技师学院担负着培养既掌握专业技术理论、又掌握先进操作技术,能够在生产一线解决技术和工艺难题,开展技术改造和技术创新的高技能人才的重任。在市场经济的大潮中,技师学院有着特定的生存和发展环境,如何寻求一条独具特色的发展之路?许涛带领安徽六安技师学院进行了认真思考和实践,取得了引人注目的成绩。学院先后荣获安徽省先进技工学校、安徽省职业教育先进单位、安徽省中等职业教育德育工作先进集体、安徽省重点技工学校、国家重点技工学校、六安市安全文明单位等称号,还被批准为国家中等职业教育改革发展示范学校和国家高技能人才培训基地两个重要项目立项建设单位。许涛本人也多次荣获先进工作者、优秀团干部、优秀党员等荣誉称号。

夯实基础 突显品质谋发展

安徽六安技师学院的前身是六安机械技工学校,当时校区面积仅有60余亩,周边都是企业厂区。学校被挤在角落里,发展空间很小,而且由于建成年代已久,校舍破旧,每年修修补补都要耗费大量的人力、物力,存在着安全隐患。领导班子为此忧心忡忡,师生们提心吊胆。学院领导班子经过深入分析、认真研究,痛定思痛,下定决心将学校迁出重建。于是,由许涛承担具体执行工作的一个迁址建校工作组成立了,他跑项目、跑资金、跑规划、跑立项,争取六安市委、市政府及相关部门的支持和帮助,历经四年的艰辛努力,一个占地240亩的新校区于2009年春在六安经济开发区破土动工了。新校区动工后,许涛负责指挥部的工作,谈拆迁、搞设计、做详规、招投标,每一项工作都是牵一发而动全身,涉及到方方面面,其艰难而繁琐的程度常人难以想象。在整整一年的时间里,为了节约建校经费,许涛骑着自己那破旧的摩托车,风里来雨里去,成天泡在工地上,最终新校区按期建成,并于2010年秋投入使用。

新校区建设时,许涛和学院领导班子根据技能人才培养工作的特点,把实训中心建设作为重头戏,不仅在所有的单体中率先开工建设,而且实训中心单体建筑面积近1.2万平方米。在建设新校区的同时,学院积极争取省市有关部门的支持,通过项目资金和世界银行的贷款,筹措三千多万元添置实训教学设备。如今,在新校区的实训中心,建成了集机械加工、数控技术、模具制造、汽车维修、电工电子等五大实训中心为一体,拥有46个实训车间(室)的全省一流的实训基地,有各种实训设备1500多台套、实习工位2100多个。这些实训设施极大地改善了教学条件,为培养高技能人才打下了坚实基础。

在改善硬件设施的同时,许涛推动学院花大力气强化师资队伍建设,从企业退职人员中聘请有教学能力的工程技术人员、高级技工、技师担任实习教师,从大专院校毕业生中招录优秀人员充实教师队伍,派出骨干教师到大专院校和大型企业培训,壮大了师资力量,提高了师资水平。基础牢了,信心有了,成效逐步显现出来了。现在,安徽六安技师学院正朝气蓬勃地向着建设“六安最强、全省一流、全国知名的高技能人才培训基地”这一宏伟目标奋力迈进。

严谨务实 职教园里开奇葩

“严格要求、以身作则、工作到位、讲求实效”是安徽六安技师学院的基本工作要求。学院领导班子身体力行,每天在校园里巡视,每一间教室里、每一个实训车间里、每一个工作岗位旁都有他们的身影。发现问题及时整改,需要办的事情当场督办,以致于有教职工开玩笑地说:“我们的院领导就像影子一样,那真叫如影随形呐,偷奸耍滑这个词恐怕要在我们六安技师学院的字典里消失喽!”在院领导的带领下,各部门负责人也积极行动起来,纷纷走出办公室,走到自己分管的工作领域,实现了管理动态化。每天,教务处有3人组成巡视小组,发现课堂纪律管理不严、教学不严谨、不按要求使用教具和教学器材等问题时及时指正;实习处每天安排专人负责检查教学计划的落实和安全工作,把安全隐患及时消灭在萌芽状态;总务处每天巡视食堂、学生宿舍以及校园各个角落,保障校园环境卫生;办公室巡查教职工考勤,发现违反规定者及时通报处理。动态化的管理使学院工作效率大大提高。

在实现动态管理的基础上,许涛要求各部门提前做好工作计划,在每两周一次的校务会上,由部门负责人进行阐述,由分管院领导对工作计划进行督促落实。每学期理论课和实习课都事先根据教学大纲安排好教学计划,计划到每一个环节、每一个步骤,甚至对每一个环节的教学成效都进行预估,然后组织骨干教师进行讨论,一旦确定下来即严格执行,不打一点折扣。

在确定好工作计划后,严格程序管理是学院的又一特色。学院对每一个部门、每一个岗位都制定有详细的工作职责,哪一个人承担哪项工作的哪个环节都有明确的规定,对临时的、突发性的工作实行项目管理,责任到人,减少扯皮。学院科学制定工作流程,通过责任倒查的方式逐一落实。这样一来,教职工的工作积极性和潜力就被充分挖掘出来了。

数年如一日,学院凭借严谨务实的工作作风,在技工教育和高技能人才培养的道路上不断探索和实践,精心培育好每一名学生,取得了显著成效。学院派出的参赛选手在安徽省技工院校技能大赛、安徽省职业院校技能大赛中多次获得较好名次,迄今为止共取得奖项46个。在全国技工院校技能大赛、全国职业院校技能大赛上,学院也多次获得优异成绩,2010年夺得工具钳工1个全国二等奖、1个全国三等奖,2012年夺得车工1个全国二等奖和1个全国三等奖。

自办学以来,学院共向社会输送了近4万名优秀毕业生,不仅有国家技术能手、享受政府特殊津贴的高级技师刘未来和国家知识型职工、2008年春同志视察安徽时亲切接见的高级女技师董慧这样的高技能人才,也有安徽安凯汽车股份有限公司董事长王江安、江淮汽车有限公司总经济师李德斌这样的企业高级管理人才,更有拥有亿万资产的安徽蓝博旺公司总裁吕青堂、安徽三德工贸有限公司总经理史康林这样的民营企业家,还有很多毕业生成为企业的技术骨干和高级管理人员。一位领导在视察学院时颇为感慨地说:“安徽六安技师学院作为老区的一所培养高技能人才的学校,在逆境中谋生存,在困境中求发展,把学校办成如此规模,取得了良好的办学成效,靠的是勤恳、严谨、务实,堪称为职教园里的一朵奇葩!”。

彰显人文 德育工作有特色

安徽六安技师学院设有中技部、高技部、技师部,学生文化基础参差不齐,品质素养落差较大,这给教育带来了一定的困难。特别是学生中有相当一部分农村留守少年,他们因缺乏管教,生活习性不文明、纪律观念淡薄、是非观念不清、自我约束能力较差、进取心不强,给管理工作带来了困难。针对这一情况,多年从事学生管理工作的许涛认为,没有教不好的学生,只有不好好教的老师。他组建了强有力的德育工作者队伍,通过多年努力,摸索出了一套行之有效的育人经验。

首先,要从养成教育入手,培养学生的文明习性。学校每天清晨的晨练课,既能锻炼学生的体魄,又能培养学生的纪律观念。晨练结束,学生处长对学生前一天的典型言行进行评点,从节约一滴水、一粒米、一张纸,不乱丢果皮、纸屑讲起,好的给予表扬,差的进行批评指正,以激励先进、鞭策后进,培养学生的文明习性。评点结束,学生集体诵读中华传统箴言,引导学生从传统文化中汲取营养。学生处工作人员经常到学校周边的网吧、饭店巡查,若发现学生不健康的生活方式,就及时进行纠正。为贯彻落实养成教育,学院组成了行政值班和教师看堂两套班子,构建全天候管理网络。行政值班由院领导带队,每周一组,每天与学生同吃同住,发现问题及时调解、及时处理,大大减少了学生之间的矛盾冲突。教师看堂队伍由任课教师组成,每天晚自习时间守候在教室对学生进行辅导。

其次,依托人文关怀,努力培养学生的情商。学院的管理网络不仅具备管理功能,更对学生给予人文关怀,给学生家一般的温暖。学生病了,老师主动求医问药;学生想家了,老师和学生促膝谈心;学生生日到了,老师会送上一句温馨的祝福;各班级设立互助组,在学习上互相帮助,在生活上互相关心;学院专门为女生配备了生活辅导员,对女生进行专门的生活指导;学院设立了知心朋友信箱,在校园网上开辟网上留言专栏,设立心理辅导室,为学生解决心理上遇到的问题,使学生心里话有处诉、心中结有人解。每一批学生离校就业前,院领导亲自为学生讲一堂课,一来为学生送行,二来指导学生处理好就业中遇到的问题;学院设立院长信箱,学生可以把遇到的问题和想法直接向院长反映,院领导对学生反映的问题,能解决的及时解决,一时解决不了的,给学生一个满意的答复。对学生的合理化建议及时采纳,每次安置的学生,无论多少人,无论路途多远,学院都要派老师专程护送。通过多方努力,师生之间、同学之间的距离拉近了,情感加深了,学生具备了一定的情商,能够微笑着面对纷繁复杂的社会。许多学生离开校园后都对学校有一种留恋感,年年都有学生相聚到学院开展校友会活动。

第三,大力开展多种形式的德育教育。学院利用广播站、橱窗、校刊、网站等媒介进行爱国主义和革命传统教育,让学生了解国情,学习英雄的事迹和优秀品格。学院每年组织两次法制报告会,邀请司法工作者对学生进行普法教育;每年组织以班级为单位的社会实践活动,让学生走向工厂、走向社区、走向乡村,了解社会。

第四,开展丰富多彩的文体活动,以寓教于乐的形式促进育人工作。学院每年从有限的办学经费中拿出一部分,为每个班级配备文体活动器材。每月一次院级大型活动,班级、班际活动天天有。要求青年教师要主动融入到学生的文体活动中,在活动中引导学生培养团结协作精神,展示自我能力,树立正确的荣誉观和竞争观。

第五,尊重学生的主体意识,激发学生的责任感和凝聚力。学院组织了由学生参与的护校队,保障师生有一个良好的学习生活环境;组织了风纪督查队,督查学生的衣着、行为情况;学院的广播站、院报为学生发挥主体作用搭建了舞台;组织各种兴趣小组,让学生在业余时间有事做,培养学生的成就感和管理能力,激发学生的责任意识和凝聚力。

第六,发挥文化的引领作用,让学生在潜移默化中受到传统文化的感染。许涛出生在一个传统文化氛围浓郁的家庭,他的父亲对中国书法、绘画等传统文化颇有研究。受父亲的影响,许涛对文化的感染力有着深刻的理解。因此,在如今的安徽六安技师学院,道路旁、餐厅里、教学大楼内、实训中心的走道墙壁上以及技师湖畔的石头围栏上,到处都能看到文化小品和名言名句,使学生能够时时处处受到文化的熏陶。

安徽六安技师学院勇于实践,在学生工作中探索出了一套行之有效的工作方法,取得了显著成效,受到社会各界的广泛称赞。一位六安市政协委员来学院调研时深有感触地说:“六安技师学院勇于面对问题,善于解决问题,解决了不少‘问题少年’的大问题,不仅让他们学到生存的本领,更让他们懂得了做人的道理,不简单,真的不简单!”每年开学之际,总有一些家长坦率地说:“把孩子送到这里,就是让他们来学习怎样做人的。”

挖掘资源 拓展人才培训面

学院领导牢牢把握技师学院培养高技能人才的内涵,在办好学制教育的同时,充分挖掘资源,积极拓展技能人才的培训面,将技能人才培训工作延伸到企业,延伸到社会的方方面面,立志服务民众、服务社会。

学院组织精干力量组成SYB(创业小老板)培训师资队伍,带上教材、教学仪器到县区、到高校、到社区,为有创业意向者提供培训服务,每年培训2000余人次。在搞好创业培训的同时,学院热心为学员提供创业服务,帮助学员设计创业项目、了解优惠政策、申请小额贷款,帮助数百人创业成功,带动近万人实现就业。

每年,学院都利用假期组织骨干教师,根据农民工的特点,精心编写培训教材,为农民工提供短期职业技能培训服务。为了节约农民工参训成本,学校让教师带上教学设备,将培训课堂搬到有培训需求的农民工聚居区,提供上门服务,受到了广大农民工的热烈欢迎。

企业职工技能提升培训是造就技能人才尤其是高技能人才的重要途径。学院根据国家技能人才培训大纲,组织骨干教师研究新材料、新工艺,编写出校本教材,与企业合作,通过送教上门的方式,每年为企业提供2000多人次的岗位技能、岗位规程和技能提升培训,为企业培养了大量的高技能人才。

此外,学院还为职业学校提升师资培训服务,对退役士兵开展技能培训,为大中专院校学生提供操作技能培训。学院职业技能鉴定站每年为社会提供技能鉴定服务达数千人次。同时,学院作为六安市专业技术人员继续教育培训基地,每年通过继续教育培训数百人次。

开拓创新 改革路上谱新篇

形势和环境总是在不断发展变化着的,只有不断适应新的变化,才能取得生存和发展的空间。随着我国工业化、城镇化的不断深入,社会对技能人才尤其是高技能人才不仅有量的需求,也有质的要求。许涛带领学院领导班子审时度势,正在积极谋划学院发展的新思路。他经常说:“改革,只有改革才是学院发展的根本;创新,只有创新才是学院发展的动力。”

职业教育在我国虽然已经历了多年的探索和实践,但教学手段落后、教学体制机制呆板、学生学业评价体系不科学不规范等因素严重制约了职业教育水平的提升。许涛专门组织一支队伍,以敢为天下先的勇气对学院内的管理和运行机制进行了大胆改革。

首先,改革教学手段。传统的课堂教学已然不受学生欢迎,教学成效不理想。许涛要求教务处、实习处等部门协调联动,建起5个一体化教室、8个多媒体教室、各重点专业多媒体教学资源库,要求全体专业课教师必须使用多媒体手段开展教学,凡是能够进行一体化教学的课题内容一律在一体化教室进行。

其次,改革教学机制。在教学过程中,推行课题(项目)教学,把一个个知识点或教学任务分解成若干个小课题(项目),确定课题(项目)执行标准,制定课题(项目)任务完成情况评价标准。许涛不遗余力地推动工学结合的教学方式。每个专业到二年级的时候,均安排一定的时间将学生送到企业进行顶岗实习,并在校内实训中心安排一定的外协产品加工,让学生接触实际生产,以培养学生的产品意识和对实际生产环境的认知,使每一名毕业生都具有较强的动手能力,深受企业的欢迎。

为了使学生能够与市场需求对接,许涛还极力推行校企联动。学院与多家企业合作,实行订单培训。根据用人单位的需要,在教学计划中安排企业需要增加的内容,毕业后的学生直接输送到订单企业就业,既实现了教学与实际需要的结合,又使学生的就业得到了充分的保障。此外,学院还邀请行业、企业的专家和技术能手参与学院教材和教学方式的改革,认真听取专家意见,围绕教学大纲大力改革校本教材。

许涛还身体力行,在学院内推动管理机制改革。在行政管理上实行量化管理,针对每一个部门、每一个岗位的不同特点,分别制定不同的量化考核标准,组成考核组对工作落实完成情况进行考核并予以评价,以此作为发放绩效工资的依据;在教学管理上实行动态管理,根据教学课题(项目)考核标准检查督促教学成效;在后勤保障上实行分片包干管理,由不同的人员管理不同的区域,针对不同的区域制定不同的工作标准,然后组织人员进行检查评估;针对学生管理和德育工作,不仅考核违纪现象、不文明现象的发生率,还对班级工作和班主任工作进行细化考核。

许涛还十分重视数字化教学及管理手段的运用。学院投入数十万元建起了校园局域网,通过外引内联的方式,利用软件对教育、教学和管理的方方面面进行处理。学院还在网络上开辟一块专门区域,用来开展远程教学,给那些在工作岗位上想提升技能水平的人创设一个教学平台。

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