女装品牌营销方案范文
时间：2023-02-28 23:46:02
女装品牌营销方案范文第1篇
1.1设计与管理工作内容的相互渗透
服装品牌是以服装产品来满足消费，获取利润，随着消费需求的多样化，服装风格也向个性化方向发展。“量体裁衣”成为服装设计最理想化的境界，而网络平台使服装设计师能快速得到消费者的信息反馈，然后结合自身丰富的设计经验迅速做出设计决策，让设计师不仅承担设计职能还担当了部分管理者的角色。这种设计与管理工作的相互渗透可以使设计作品更加贴合消费者的身心需求，同时也提高了管理工作的效率。
1.2设计实施和营销手段更加灵活、具有弹性
利用网络可以达到迅速获取信息和整合资源的目的，以人为本的迎合顾客的需求来设计或协调团队的活动方案。因此，能节省从设计到销售的产品生命周期，增强了品牌的综合竞争力。品牌需要建立适用于自己的设计管理模式，并不断进行改善和优化，才能以更好地运作和服务赢得生存和发展的空间，提升品牌价值。灵活的设计管理体系在这种发展机遇之中，成为团队最重要一种的战略性资源，产品设计和团队侧重点存在差异性，所以设计管理工作根据自我需要做的灵活多变。目前互联网上服装品牌营销的方式多种多样。例如，基于淘宝平台的“直通车”营销活动、“淘宝客”营销方式等，基于第三方软件服务的微博、微信等各种应用软件的营销方式，都进一步强化了品牌与消费者的沟通，与其相关的设计管理方式也都在不断探索之中。
2以产品设计为核心的网络女装品牌设计管理框架
对于以产品设计为核心的网络女装品牌来说，拥有一个相对合适的设计管理模式十分必要，它可以规范品牌运作，使品牌效益尽可能最大化。以产品设计为核心的网络女装品牌的设计管理模式应以设计工作为核心展开，从设计决策、设计组织等方面将线上线下的管理工作进行优化组合。
2.1设计决策体系
决策是人们为了实现某种目标而制订的行动方针，设计决策就是组织为了达到某种设计目标目的，在众多方案中选择一个最佳的方案或策略，并加以实施的过程。美国经济学家赫伯特.A.西蒙在谈到管理的本质时指出“：决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
2.2设计组织结构
建立符合一定管理模式的相对完备的组织机构，可以使团队工作有序而规范。传统的部门分工模式职能活动较多，使得各部门之间相互牵制，降低了工作效率。有了网络的介入，管理方法与手段更加丰富、有效，网络提供给管理者多种多样可供选择的管理模式，方便团队根据发展情况自由做出选择。网络女装品牌的基本组织结构框架如图1，实现了通过网络及信息技术进行高效管理。例如，在淘宝平台上，卖家可通过在线联系物流公司直接下物流订单，货物的物流信息也会第一时间同步在订单信息里供消费者和卖家双方查询，为卖家节省了时间和精力。
3结语
随着人们衣着消费层次渐趋分明，个性化与多元化特点的服装的需求逐渐凸显，而网购的大环境也在逐渐成熟，以产品设计为核心的网络女装品牌具有良好的发展前景。但是，品牌的建设、设计管理都是长期实践的过程，是对设计、企业以及顾客进行的新型管理。随着网购群体的壮大，网购消费群的购物消费心理的逐步成熟稳定，网络服装品牌的设计管理通过不断地探讨学习和完善，品牌才能不断成长、成熟。
女装品牌营销方案范文第2篇
无论是北京金源新燕莎MAll张燕经理关于“找准定位，树立品牌独创性”的建议，还是上海太平洋百货傅惠文经理“熟女品牌+设计师品牌将引领风尚”的预期，还是深圳天虹商场王奇经理主打中年女性客群、把握大运会机遇的定位描述，抑或西安万千百货董毅经理关于西安市场价格战的忧虑，相信这几位在女装招商、管理方面有多年经验的资深人士的看法，能对业内女装品牌的市场开拓思路有所启发。
金源新燕莎MAll：A类专卖店模式
作为一家68万平米的大型SHOPPING MALL，会源新燕莎MALL以专卖店的形式云集了大量女装品牌，为了体现购物中心的生活化概念，金源新燕莎MALL更多地将注意力集中于建立一个适合消费者购物习惯和生活品味的消费环境，根据不同的楼层定位方式将店铺分为精品生活、时尚生活、健康生活和未来生活四类。涵盖了高档品牌、年轻时尚品牌、运动品牌、成熟女装品牌、儿童用品品牌、老字号品牌以及餐饮娱乐等功能服务项目。在金源新燕莎MALL中，女装品牌占了很大一块比例，因此作者采访厂金源新燕莎MALL女装招商主管张燕，她向我们介绍了金源新燕莎MALL中女装品牌的发展势态。
A类专卖店经营模式
金源新燕莎MALL讲求生活化的经营方式，它以租赁的方式对有市场潜力和经营实力的品牌展开招商。在管理上购物中心不做统一的打折促销活动，而是由各品牌店自行独立进行运营管理，同时购物中心会根据品牌的运作做相应的举措，比如协助新开店铺组织开业活动，与商场策划部门协调场地安排剪彩仪式、走秀活动和VIP回馈活动。
金源新燕莎MAII发展至今已有7年，在经营方面已具备―定的经验和影响力，从货品配比、店铺形象到服务团队，都将每个店铺以A类专卖店的形式去经营。商场在选择入驻品牌的时候，会根据品牌的市场发展趋势、管理能力和品牌实力进行选择，必要的时候会到实地进行考察和风险掌控，选择符合自身商圈的品牌。这样做规避了双方在利益交换上的分歧和不对等，也确保商场对每―个品牌同等的重视度。
商场对已入驻的品牌会定期进行考核，从细节上确保品牌运作的合理化、规范化和稳定化，这为品牌的良性发展创造了完备的空间。
深圳女装相对成熟平稳
中国女装市场正在走向国际化，越来越具备满足个性化、多元化和品质化消费需求的能力。但从近年来的市场表现来看，本土女装品牌当中具备持久竞争力的品牌尚属少数，新品牌的表现力仍然有很大的提升空间。在竞争日益激烈的市场上，怎样的女装品牌才能算是具备市场竞争力的品牌呢?
“女装品牌专卖店成功的基本要素首先是产品、店面形象，还有服务，”张燕如是说。产品是品牌的基础和灵魂，是品牌成功的基石。品牌专卖店与百货店不同，向消费者呈现完整的店面形象非常重要，因此橱窗产品展示非常重要，既体现了品牌的定位，又诠释了产品的风格和品牌形象。而服务是考验品牌管理能力的窗口，管理是一个品牌能否基业长青的必要条件。此外，品牌定位也很重要。在一个拥有林林总总百家品牌的商场中，要吸引消费者的眼球并达到利润点，―方面要依靠个性的品牌定位，比如个性化的产品设计，它是延续产品生命力很重要的一个因素，在同质化日趋严重的品牌服装市场上，打造独创性的服装品牌是避免同质化和干店一面现象的关键因素之一。另―方面要有准确的客群定位，女装品牌从16岁的少女装跨度到45岁的成熟女装，市场被细分化，因此，明确品牌的消费客群是品牌抓住目标市场的首要工作。
张燕认为，在这一方面，深圳熟女装品牌做得较好。在金源新燕莎MALL中，深圳女装品牌占据了整体女装品牌30％，这些品牌的设计感相对较强，主要得益于深圳品牌公司对流行信息的接受程度较快，促进国际化发展；另一方面，基于本土时尚潮流的推动，对国内消费流行趋势的准确把握，使整个深圳女装行业相对成熟和平稳的发展。
中国女装与国际女装品牌相比，仍然有一定的差距，除了设计原创性不足，对时尚的把握也有所欠缺。而国际品牌在对服装的理解方面更加生活化、人性化，在面料的创新性方面也比国内品牌更胜一筹。因此，国内女装还有很大的提升空间。
女装销售30％增幅增长
多年来，金源新燕莎MALL，的女装品牌以30％的销售增幅在增长，盈利水平逐年增长。金源新燕莎MALL以消费需求为导向，打造家庭生活MALL，从而吸引了大量的消费人群。金源新燕莎MALL的主力客群包括私营业主、白领、大学城学生，和以家庭为单位的消费者。随着金源新燕莎MALL的商业品牌辐射能力增强，金源新燕莎MALL不仅仅只服务于当地的消费者，天津、河北、东北等地区的消费者也经常驾车前来。近年来泊车费用高涨，金源新燕莎MALL提供免费停车位的服务，为商场带来了竞争优势，招揽了更多的消费者。
下―步，金源新燕莎MALL将与更多的知名女装展开合作，比如来自厦门的时尚女装卓雅、北京女装品牌莱茵等。其巨大的品牌包容力为不同地区和定位的品牌提供了发展的机遇和成长的空间，通过引进更多个性化的时尚品牌，增加金源新燕莎MALL的品牌容纳力，深化生活MALL的理念和品位，为消费者带去更多的生活便利和享受。
熟女品牌+设计师品牌将引领风尚
上海太平洋百货徐汇店位于著名的徐家汇商业中心区，是上海繁华的商业中心之一。徐汇店与地铁徐家汇站连通，总面积近30000平方米，地下一层、地上八层，是集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的多元化大型购物场所。1993年12月开幕以来，太平洋百货徐汇店凭借有利的地理位置、卓越的经营理念及灵活的促销策略，在上海百货业独树一帜，成为成功经营的典范。
对于女装市场的竞争力，在远东集团旗下公司太平洋百货做了女装十几年销售副理的傅惠文来说，有其独到的解读与看法。
徐汇商圈里强势百货
来上海的人都知道徐家汇商圈，用傅惠文的话说：“徐家汇有太平洋百货、汇金百货、六百百货、港汇、友谊，这一幢幢商场形成一个环状的徐汇商圈，徐汇商圈在很多上海女性消费者心里比较有代表性，而对于观光客来说，游上海也不会放弃来徐汇商圈。所以这个商圈在上海有一定的地位。而在这个商圈里的百货公司，各自有各自的目标女性顾客。港汇是以MALL的形式展现，因为空间大，所以港汇会更注重吸引一些高端的世界品牌来发挥MALL的优势。而单单以百货来说，这个商圈只有汇金和太平洋的定位比较趋同，但还是有区别，太平洋定位主要是少女装，而汇金百货则是熟女装更显优势。”
“少女装”成太平洋的中流砥柱
傅惠文告诉记者：“太平洋在规划徐汇店女装楼层的设定时，比较中规中矩，同时也遵循了百货公司的品牌位置设定的合理性，这家百货商场共有八个楼层，包括地下一层。有三个楼层是女装，从二楼开始依年龄层增长往上推。二楼是比较年轻靓丽、流行活泼的少女装，年龄层的定位是18-25岁；三楼是少熟女装，和二楼的少女装有重叠的部分，年龄定位是20-35岁，而四楼则完全是熟女装，年龄的定位是从25-45岁。从女装的品牌定位来说，需要做年龄的划分。而就百货卖场规划来讲，要讲究商品的丰富度和变化性。里面基本是服装为主，而中岛会配给和女装相搭的配饰，例如包包、钟表、饰品等。在四楼熟女装品牌区域，配的是珠宝、包包、鞋子、胸花、丝巾等档次价格都高一点的女装配饰。”
她还总结：“就太平洋而言，女装区域，从二楼到三楼，将近60％是国外品牌，这些日、韩、欧美品牌的占比很高。其中二楼的少女装，以日系品牌较多。三楼的少熟女装这块，会有很多的韩国品牌，而四楼的熟女装区域，国内的品牌占有70％。销售业绩表明两个现象，少女装成为商场销售业绩的中流砥柱。而熟女装则每年以20％-25％的速度增长，稳中有升。”
熟女品牌+设计师品牌将引领风尚
当傅惠文介绍完少女装是商场的中流砥柱时，记者问及国内女装的流行会不会受到国外流行趋势的影响?她说：“多少都会有影响，虽说少女装是现在商场的销售主力，但国内熟女装品牌每年递增以25％的速度增长，是不容忽视的一股销售主力，此外，近来已在国内女装市场红极一时的设计师品牌也同样如此。”
“销售业绩突出的熟女装常常是那些比较贴近生活、端庄大方，又能体现女性的优雅的品牌。如雅莹、玛丝菲尔、卓雅等，这些熟女装品牌在市场上很红火，设计师品牌也一样，在国内女装市场中具有代表性。设计师品牌发展的很好，如迪嘉、ZUCZUG素然、茶缸、ICICLE等，这类上海本土的设计师品牌商品，有自己的个性和特色，同时也表达了。一种时尚的生活理念。这类的设计师品牌每年的销售都呈倍数的增长。我认为，国内女装品牌的成长，最终取决于熟女装和设计师品牌这两条平行线的带领。国际流行也许会对我们的流行趋势有一些影响，但最终，中国的时尚还是由设计师品牌和熟女装品牌来主宰。”
企业做品牌要量力而行，不能盲从
最后，傅惠文还就现今女装市场的一些盲从定位现象作了劝导：“面对女装市场日趋向好的态势，很多对流行有想法的企业也加入了创女装品牌的行列，我个人认为，这些企业人士首先必须要了解女装、了解市场，其次对于他所创品牌的定位要明确，价格定位要合理。只有做到了借鉴和理性分忻成功企业过去的历程，理性面对意识观念和素质能力的差距，将把握消费者的需求列为竞争的基本出发点，实施针对性营销以及售后服务，传达―种真正的属于女性的生活时尚，最终才能真正把握女装市场的脉搏，赢得成功。”
主攻差异化路线
作为连续10年获得中国连锁百强企业称号的天虹商场股份有限公司，自1984年成立以来取得了卓越的业绩。公司旗下拥有“天虹”与“君尚”两大零售品牌，截至2011年6月，天虹品牌在全国开设了41家直营分店及以特许经营方式管理3家分店，君尚品牌在深圳市开设了1家直营分店。
本期，我们走访了位于南山区保利文化广场的后海天虹，这家毗邻保利国际影城、保利剧院等文化场所，与凯宾斯基酒店、蜂巢、潮江春、新桃园酒店、酒吧一条街等多元化餐饮相融合的商场营造了天虹的专属文化，在商场林立的深圳繁华地带打出了漂亮的特色牌。
让品牌走近消费者
以商圈周围小区业主的反馈信息以及销售数据为基础，天虹做了大量的调研工作，最终将商场的消费群体定位为25-45岁追求优雅生活品味的时尚人士，其中以女性为主，所以在引进品牌的时候以这部分人群的消费心理和习惯为主要考量对象。后海天虹拥有4个百货楼层，根据各品牌不同年龄段顾客的销售增长趋势，商场把男士用品设在了-一楼，二楼为大淑女装，三楼为小淑女装和女鞋，四楼为成熟女装及内衣。
在采访后海天虹营销部经理王奇时，他表示，后海天虹女装的销售额呈逐年30％的增长速度发展。为了实现全方位的市场占有率，商场一直在服务项目上大做文章。从2010年开始，商场推出了“1+3+4”和“1+1”活动，“1+1活动是商场今年着重打造的项目之一，“就是在顾客试穿一件衣服的时候，售货员会主动为其准备另一件我们认为更适合她的衣服。如果她试穿的这件没有码了，那我们准备的这―款就派上用场了，很多顾客也很希望有这样的服务。”
一般来说，针对顾客的服务都是品牌各自策划出来的，像天虹这样以商场为平台为品牌做策划，实属开创了先例。为了对顾客的信息了如指掌，店员要建立明晰的顾客信息。比如，商场会专门为张小姐建立一个文件夹，里面包括她的联系方式、已购买过的品牌和买过的服装图片，有了这些信息，使店员对张小姐的身材、喜好、能接受的价位非常了解。商场曾配合娜尔思这个品牌去至尊VIP顾客家里，帮她们整理衣柜，把衣服按照商务、休闲、宴会等风格分好类，得到了顾客的一致好评。
成熟品牌弃打价格战
后海天虹位于南山商业文化中心区。在这直径为800米的商业文化中心区里有海雅百货、南山茂业、海岸城三个强有力的竞争对手。其中一家商场女装相同品牌占到品牌总数的60％，因此，货源、店员、促销活动、营销策略中的每一个细节都将对销售业绩有着举足轻重的影响。
天虹发现，在深圳这个消费极具理性的城市，对品牌、时尚情有独钟的消费人群并不喜欢打折促销的场面，她们需要的是与众不同的VIP尊享。同样，有着长远目标的女装品牌也意识到了这个问题。因此天虹商场的女装品牌避开价格战，以品牌形象和商品设计本身来吸引更多忠实粉丝的尊崇，例如：马天奴、歌力思等。
中国元素品牌引消费
如今女性顾客的消费行为有三个特点。第一，“奢侈品控”，越来越多的女J眭对于奢侈品的需求高于她们的经济能力，但这一点也不妨碍平民女性对奢侈品牌的追求。第二是品牌忠实度降低。女性消费群体越来越关注时尚和流行，以至于强化了对服装搭配的个性展示，却弱化了品牌的忠实度。第三，“90”后和“00”后的成长，以及网购的不断发展改变了现有市场的消费模式。
针对这三个消费行为变化，后海天虹有着自己的认识，在不断优化品牌的同时，必须考虑品牌引进以及经营中与目标顾客匹配，而不是盲目对一线品牌的追求；其次要善于倾听顾客的声音，根据顾客的消费需求、顾客满意度调研情况、销售数据分析，并结合时下流行的中国元素、大运会游客契机，另辟蹊径。最后，要站在消费者的角度不断掌握市场的动态，结合消费者本身的消费意愿，创新营销模式，汲 取更多的忠实顾客。
对消费行为的深入分析使得后海天虹有了清晰的服务定位――主攻差异化路线，引进有特色的女装品牌，如褶皱服装、苏州的刺绣服装等。即将在8月12日举行的世界大学生运动会给后海天虹提供了很好的机会，“我们是离大运会场馆最近的商场，届时开幕式、闭幕式会来2千名运动员，再加上外国顾客，商场的客流量会大量增加。”目前，后海天虹正在进一步完善迎接大运会的宣传方案，商场以中国风为主题，对现有品牌的陈列、主推单品进行设计调整，都加入中国元素。商场也会在主要区域布置一个大型的陈列展区，将中式风格的品牌集中到这一区域供顾客欣赏，品牌介绍的文字也会中英文对照，目的是让顾客全方位感受到深圳有一个特色化的商场――后海天虹。
品牌女装拼系统竞争力
依托万达广场商业地产项目的内蒙古呼和浩特万千百货，是独立于原有呼市传统中山西路百货商圈的一个新商场，位于整个青城的东部，是位于链接长乐宫商圈和东部新开发的大部分住宅项目的一个重要消费场所。由于开业不到一年，销售的情况和变化较为清晰明显，通过呼和浩特万千百货少淑装运营经理王静在接受记者采访时进行的一些介绍和分析，女装品牌在西北部地区百货业态中的一些运营特点也显现一些端倪。
百货店品牌女装渐转直营
和国内大多数传统百货商场相似，时尚的、快速引领潮流的一些品牌女ONLY.VeroModa、依恋、欧时力、A02等为大众消费者所熟知的年轻女装品牌销售额常年相对比较稳定，是女装营业流水的主要保证。
这类品牌从货品方面有着靓丽的色彩，新潮的款式，而且已经具有―定的知名度和品牌影响力，容易为年轻的女性消费者所喜爱。
“除了品牌自身产品的原因，这一类品牌当中，有相当一部分都采取的是直营的方式。目前，收回权的经营模式，已经渐成一种趋势在女装领域蔓延开来。”王静这么说，“像一些品牌，商很有实力，做的也不错，经过商几年的经营拓展已经打开一些局面，但可能还是要面对权被公司收回的境遇。”
众所周知，直营在便于品牌公司货品调配、库存控制、统一价格体系等方面有着突出的优势，对自身的货品数据、服务情况、资金回流等得以及时监控，并在短期内作出迅速的反应和调整。
光是导购方面的培训这块，就可以缓解商经营所产生的对当季货品系列主旨不明确等问题的产生。
通常商参加品牌的订货会，会有品牌公司的设计人员或者企划人员对新一季推出的产品进行介绍和解析，也就是说告诉商“卖点”在哪里，而真正需要掌握这些内容的通常应当是店长，但很多商都是老板自己参加订货会，回去又不能明确的对自己的导购人员进行详尽的讲解。从这个微小的侧面，就可以反映出，直营的确能够解决一部分沟通与管理的问题。
“从目前销售排行的状况来看，排名前十的品牌中，直营模式和与商场联营模式各占一半一半。但从目前的趋势来看，直营可能是今后女装品牌与百货公司合作的主要方向。
杭派女装在北方市场“吃不香”
距呼和浩特只有一个时车程的包头万千百货的招商运营工作也是由王静完成的，因此她对这两个地区的品牌都有了解，通过比较来看，两地有个相对共同的特点就是，深圳女装销售畅旺，杭派女装“不吃香”。
从呼、包两地的女装零售情况来看，广东、深圳的女装品牌产品因设计感鲜明为消费者所钟爱，较为突出的有纳帕佳、影儿、阿依莲等等，而杭派女装除了老牌的江南布衣JNBY还不错外，基本没有什么突出的给力表现。
近几年，深圳女装在区域品牌打造方面下了很大工夫，从地方政府扶持，到商业环境与资金支持等方面都在力挺女装产业的发展，因此，整体表现在全国本土女装品牌中都是比较突出的。
在产品特色与结构上，设计感比较强烈，不论是相对正式的时装还是休闲女装，结构板型上都有很强的创新，国际化趋势明显。由于北方女性大多性格率真豪爽，体型也不像江南女子那般纤弱，所以，凸显风格的深圳女装产品相对于那种“小女人感觉的细节”较多的苏杭女装产品要更受青睐。
深圳女装销售业绩好的另一个原因是，深圳女装注重品牌整体形象的打造与卖场中品牌文化的渗透与植入。整体陈列设计的感觉很周到系统，卖场的气氛也营造的非常好。就这一方面来讲，品牌商家对商的支持力度越大，越有一个标准化的品牌形象设计要求，越容易得到消费者的认可与接纳。从这一点来讲，又回到了文中的第一个问题，如果是直营，这方面的问题又会减少一些，因为商的擅长之处在于他们对市场的了解，和对货品的把握，而现如今的女装经营则是包括整体形象运营在内的“系统竞争力”。
运营模式是影响销售的关键因素
当ZARA、Bershka这种国际平价高街女装品牌也入主万达广场之后(在步行街独立运营，不在百货区)，对万千百货的女装品牌的销售也带来一定影响。
这个影响有两方面，一是带动了整个商场的人气，二是对整体的价位的控制以及品牌更新货品的速度频率提出了更高的要求。
目前，本土女装其实在消费者当中已经存留了很好的口碑，如纳帕佳、太平鸟、歌莉娅、江南布衣等等。在货品方面竞争力都很强。但产品和品牌形象并不是保证销售的绝对条件。比如艾格这个品牌，产品没有问题，品牌影响力多年被消费者所认知，但现在却下滑地比较厉害，就是因为他们用的是“远程控制”的运营模式，既不是商亲力亲为，公司也并不在当地派驻管理人员。女装销售的好坏，很大程度上靠的是卖场实际情况的考察，要经常沟通各种情况，单靠线上传输数据进行配货分析是片面的，其他方面跟不上，数据也就失去了意义。
因此，当下女装拼的是整体的实力，包括品牌公司方方面面的运作实力，商的能力，以及品牌选择的运营模式，或者说品牌协调与商的关系的能力也包含其中。这是一个完备的“系统”，哪个部件“坏掉”都会影响整体的运行。
中国女装品牌将引领世界潮流
在西安，百货商场很多，正是这很多的百货商场，引领着女装的潮流趋势。万千百货是依托万达广场的一个新生百货，万达广场涵括娱乐、休闲以及百货业态MALL的组合形式，让消费者在购物的同时，满足餐饮、娱乐、休闲等需求，万千在西安市民的心中有绝对的地位，同时也是诸多80、90后新一代年轻人的首选必逛商场之一。
纵观整个西安女装市场，影响女装消费的因素有哪些?国内女装市场与国外的差距在哪?带着以上种种疑惑，我们采访了万千百货女装经理董毅，从对他的采访中，我们看到中国女装在西安市场发展的现在和未来。
万千百货女装品牌分布
董毅介绍万千百货女装的布局：“在西安市场共有雁塔、民乐园2家万千百货商场。雁塔店女装品类在三楼，包括淑女装、少淑装、内衣、饰品等，所售品牌均为两安女装市场的主打品牌。而民乐园店女装 品类在二楼，所销售的品牌与雁塔店相似，同为市场上的女装畅销品牌。同时还引进CK jeans、Tommy、5cm、izzue等国际品牌。在西安市场来说，万千百货民乐店的少淑女装品牌在万千百货的系统里是最好的，在整个西安市场也占有一定地位。其品牌区域的规划，由关注度高的环岛边厅开始，搭配中岛女装配饰来组合，符合百货的主次规范化。”
影响女装消费的主要因素
当问及在万千百货，影响女装销售的因素有哪些时，董毅说：“其实从商场角度，影响销售的因素很多，就女装品牌市场而言，不同年龄的消费者文化层次、情感心理、审美趣味存在不同的差异，其对产品风格、色彩、式样、材质会有着不同的需求。主要有以下几点：
(1)丰富应季的流行与个性女装，流行的款式往往能满足消费者从众、求新及审美的需要。对于年轻、个性反叛的消费者，标新立异的款式则很受欢迎，个性往往是一种生活方式、审美趣味的外在表现，体现了一个人个性化的消费需求。成功的服装应该将设计的个性与消费的个性化审美需求和生活风格联系，以此满足不同消费群体的多样化、个性化审美需求。拿少淑女装举例：ONLY、MODA、TeenieWeenie、艾格这些品牌的销售业绩很好，这些品牌市场知名度高，价位适中，同时搭配性高，受到大部分顾客的追捧，一旦这些品牌有大力度的促销活动时，业绩更是成倍的增长。
(2)优秀专业的导购员，所传递出来的热情积极与友善，架起了消费者与服装之间的桥梁。
(3)西安市场消费者对品牌有一定的追求，品牌往往代表―种风格和一群消费者的生活态度与品味，穿着品牌服装往往被认为是―种身份的象征。一般情况下，作为知名女装品牌来讲，卖的就是品牌效应，作为一般的品牌来讲，才是以价位取胜。
(4)价位是影响很大的一个因素。服装商品的提价和降价或者打折都会给顾客造成一定的影响，特别是有些理性的顾客在购买决策时小心谨慎，他们最在意服装的性价比，理性顾客对销售的建议听取而不盲从，每一次购买决策都需精密计算。由于现在西安市场的价格战很厉害，“100当做200花”这种大力度的促销活动非常频繁，基本上一家开始，而同城的其他竞争店会跟风，甚至力度比他还大，这样会误导消费者有“等活动”的现象。
(5)VIP享受。同一品牌在不同的商场销售，也存在_定的差异，尤其是一些知名的百货店，得到消费者的认同，所以在购买时，同等价位的情况下，消费者会选择这些知名的商场，如在世纪金花和百盛相同的品牌，其价位等同时，顾客的首选定是世纪金花。另―方面是虚荣心的满足，知名百货商场的服务相较于普通商场要高得多，让消费者有真vip顾客的感觉，这说明在百货商场里，服务与VIP管理也是影响消费的一个因素。而知名百货或MALL所包含的附加值也会高出许多，如免费泊车等相关服务。中国的女装品牌必将引领世界潮流
当问及国产女装品牌与海外服装的差距时，董毅告诉记者：“我个人感觉国产女装和海外女装并不存在很大的差距，只是中国的部分消费者特别喜欢国外的女装，认为国外的时尚度更高。而我认为这是每个人对流行趋势的理解不同，目前欧美的时尚主流圈和媒体宣传的都是欧美的女装品牌与时尚，在信息发达的现今，势必会影响到部分国人的穿衣习惯。特别是近两年，一些国外快速时尚的品牌在市场上出尽了风头，由于设计周期短，新款上柜的速度非常陕，其价位又与国内大众女装品牌接近，时尚度和风格方面又极力抄袭奢侈大牌，最终吸引了一大批年轻女性的目光。而我认为国产品牌和国际流行差距不大，我觉得中国新一代的设计师品牌与熟女装品牌这两块做的非常成功。不仅仅在国内市场销售满贯，在国际市场上也声名显赫，相信在不久的将来，中国的那些默默坚持的女装品牌必定会开会灿烂之花和引导潮流。”
女装风格面面观
对于女装品牌来说，同类风格的其他品牌既是竞争对手，也是学习对象。他们在商业终端的市场表现，同类风格品牌数量的多寡，都是女装品牌确定产品风格地位、市场终端定位的判断标准。本期本刊以上海不同层次的市场为例，选择高端商场恒隆广场、中高端商场太平洋百货，以及淮海路沿线的个性风格店，试图画出一幅女装品牌风格分布图，给业内女装企业以参考。
恒隆广场的女装风格
上海的恒隆广场是高级―线品牌女装的销售商场，尽显品质与品味，是中国高档服装的起源地也是国际时尚之窗。在恒隆的女装里，可以笼统地概括为顶级高档女装，但其中的不同让恒隆的女装在风格上有了不同的表达语言。恒隆的女装普遍具有的风格是：简洁、大气，高雅、华贵，面料高档、设计合理、造型独特、手工精致。
时尚个性店的女装风格
女装品牌营销方案范文第3篇
饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本方案旨在抓住消费者的消费心理，协助“__”服装新产品建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售效果。
目录
上篇：“__”服装品牌策划
一、前言
二、女性服装企业的格局与发展现状分析
三、女性品牌服装的市场与消费趋势分析
四、女性品牌服装的消费者分析
五、服装市场总结
六、国内女装市场品牌分析
七、竞争对手分析
八、__集团自身优劣势分析
九、“__”服装品牌及形象定位
下篇：“__”服装营销推广方案
一、“__”广告策略
二、“__”品牌推广策略
三、“__”服装品牌营销策略
上篇：“__”服装品牌策划
一、前言
改革开放二十多年以来，中国服装业迅速发展，出口数量、出口创汇都居世界第一位，占领了高达20的全球服装市场，已成为世界第一服装生产大国，年产服装近100亿件，其中50％以上出口国外市场。据海关统计，20__年1-11月份服装及衣着附件累计出口469．30亿美元，比去年同期增长25．21％。其中，梭织服装及附件出口206．82亿美元，比去年同期增长20．24％；针织服装及附件出口161．8亿美元，比去年同期增长26．62％。另据中华全国商业信息中心统计，20__年截至到11月份，全国重点大型零售企业服装类商品销售总额达358．2亿元，比去年同期增长22．3％；各种服装共销售18664万件，比去年同期增长8．6％。
随着服装业的快速发展及中国加入WTO，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本方案旨在抓住消费者的消费心理，协助“__”服装新产品建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售效果。
二、女性服装企业的格局与发展现状分析
要对女性服装市场与消费趋势进行细致地分析，就不能脱离对女性服装生产企业的格局、女性服装业的发展现状和女性品牌服装的市场与消费趋势及女性品牌服装的主要消费者的分析，因为这些是“__”服装服饰企业能否生存并发展壮大、新产品能否建立品牌形象及提高知名度和营销策略能否取得优良的销售效果的关键所在。
1）国内女性服装企业的格局分析
服装行业是我国发展比较快的行业之一，过去的二十年一直保持着较高的增长速度。目前，我国服装生产企业已有五万多家，总生产量在世界上位居第一，占领了高达20的全球服装生产市场，为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。
在激烈的市场竞争中，中国女性服装生产企业的格局也发生了深刻的变化，目前国内大中型女性服装生产企业可分为三类：一类是拥有精湛加工工艺水平但大多在做OEM的企业，这类企业主要是赚取加工费用，建立自有品牌较少，或者想创建自有知名品牌却因物流环境、市场开拓能力及配套供应面料的研发生产水平等因素制约而不能实现。这类企业面临的市场环境是，国内的低廉人工资源优势在逐步减弱，加工费用在降低，利润越来越薄；另一类是已拥有国内市场一线品牌的知名企业，这类企业经过多年的发展，品牌与渠道建设较成熟，并稳固占据了国内市场的销售份额。这类企业存在的问题是，设计水平距国际水准有较大的差距，品牌内涵肤浅、渠道庞杂增加管理成本，并因新兴面料依赖进口造成生产成本居高不下。同时，因入关以来国外同档次品牌的不断涌入，且这些外来品牌在价位与品牌力度方面有着绝对的竞争优势，当国家进口关税在未来的几年内完全放开后，何去何从就要看企业的发展方向和改革力度了；国内第三类企业创建了国内市场上大部分的二类品牌，[找文章到文秘站-/-一站在手，写作无忧！]因其规模和实力与国内大企业的差距，加上国外品牌在高端市场的垄断和中端市场被国内一线品牌和外来的中档价位品牌占据的局面，这类企业在缺乏推动企业发展的核心因素的优势状态下在剩余市场艰难的搏斗着。
国内女性服装生产企业的现状，同时也给了有物流环境、市场开拓能力和设计水平，能配套供应面料的女性服装生产企业巨大的发展空间和强劲的发展势头。
2）女装业的发展现状
爱美是女性的天性。经济的持续增长大大地增加了女性的消费能力，这为女性服装业的发展带来新的增长空间。根据中华全国商业信息中心的统计，20__年1-11月，全国重点大型零售商场共销售女装5016万件，比去年同期增长8．5％，女装销售量占全部服装销量的27％，销量所占的比重仍居各类服装品牌第一名。
从目前国内女装业的发展现状来看，大致有以下几个特点：
（1）区域特征突出
中国女装经过多年发展，逐渐形成了杭派、粤派、海派、闽派、汉派等几大派别，各派都凭借自己的特色取得了不小的成就，因此区域特征十分明显。比如杭州女装，具有浓重的江南水乡文化气息；粤派由于临近港澳地区，则时尚感较强；汉派则以颜色鲜艳为特色。各地均有自己显著的特点，而各地品牌在当地形成一定气候后，开始进军目标城市。
（2）积极寻求个性发展
现代消费者着装比较讲求个性化，追求自我风格，而服装当之无愧地成为表达中国女性自我个性及自我追求的外在显示，这已成为当今着装的主流时尚。其中色彩、款式最能表达人的个性，因此对于女装生产企业来说，色彩搭配和款式的个性化成为关键因素。女性消费者对服装的个性要求越来越高，女装企业也认识到为了自身更好地发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要面向市场要求，更大限度地满足不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需要。这表明，中国女装企业在行业的认知上迈进了一大步。
（3）跨越式实现跨国经营
中国的服装企业开始认识到并非只有具有一定实力的大企业才可以实施“走出去”的战略，中小企业只要扬长避短，
找准通路，照样可以实现国际化经营。在这一点上，浙江夏梦牵手国际品牌意大利杰尼亚的项目，成为民营企业先行一步走出国门的成功案例，为中国女装的发展也提供了极具价值的参考。
（4）紧盯欧美市场
欧美是世界上最大的服装进口地区，也是我国主要的出口市场之一。在欧美，无论是在沃尔玛、卡玛特、TARGET这样的大型超市，还是遍布街头的专业店和折扣店，都经常能看到形形的中国女装。即便是在号称“世界上最大的百货商店”的梅西百货，一些价格昂贵的女装也标注着“中国制造”。中国企业以质优价廉的服装大举杀进欧美市场，从MAGIC服装服饰博览会、CPD成衣贸易展、纽约国际面料展、纽约国际女装及服饰展等这样的重要服装交易展会来说，欧美对中国女装的评价也是十分肯定的。被称作“时装区”的曼哈顿34-40街、5-8马路一带，不但会集了大量服装进口商、批发商和零售商，还有一些服装展示、交易和物流中心，中纺北美、江苏舜天、红豆集团、江美等中资服装企业也在这里建立了“根据地”。
（5）劳动力比较优势具有持久性
我国劳动力低廉的比较优势在服装行业得到充分发挥，因此服装业是我国最具国际竞争力的产业之一。有关资料显示，20__年我国纺织服装业每小时工资为0.69美元，排名世界第48位，分别相当于日本的1/37，美国、西欧的1/20左右，韩国的1/8；与其他发展中国家相比，劳动力成本优势虽不明显，但我国纺织工人的劳动技能、勤奋程度和组织纪律性等综合素质则要远远胜过他们。尤其我国中西部的劳动力优势还远未被释放，随着西部开发的推进，我国劳动力优势将为服装出口提供源源不断的动力。因此，至少在未来十几年内，在平等竞争的前提下，凭借着低廉的生产成本、熟练的劳动技能，我国女装业具有相当的国际竞争力。
纵览中国女装业现状，不难看出中国女装的前景广阔，具有巨大的发展空间。
三、女性品牌服装的市场与消费趋势分析
（1）女性品牌服装的市场分析
经过多年的发展，我国女装已经基本满足了女性衣着需要，但是却只有少女装相对有个性，而现代消费者着装讲究个性化，追求自我风格和完美，各个年龄阶段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高，这就使市场产生了分化，不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者需要不同的服装。目前，我国老年、中年等各个年龄阶段个性服装都很短缺，很多消费者往往买不到合适的衣服，就近几年来的市场夹看，女装市场占有率前十名的品牌主要以年轻女性服装为主，尺寸、颜色和款式也不适合老中老年女性。
同样，目前我国服装市场对中老年人来讲，可选性不大。由于老龄服装市场过分单调，一些中老年人在市场上买不到合适的衣服，只好到裁缝店量身订做，大大的延长了购衣时间。随着新世纪的到来，中国65岁以上的人口已达到9377万多，将进人老龄社会，服装企业必定要重视这一潜力巨大的市场。
（2）消费趋势分析
从近年来女性品牌服装流行趋势看，消费将向个性化、休闲化、多样化、时装化和品牌化转变。尤其对有一定经济基础和一定消费品位的白领们来说，她们更喜欢的是有个性、有休闲气质(如职业装向休闲职业装的转变)、时尚而又有一定知名度的品牌服装。因此，一定时期内的消费市场将会出现两种趋向：一种是位于高端的国际名牌的销售将有所上升；另一种是中低档消费开始渐渐向中档消费转变。
此外，随着服装行业倡导“绿色”“环保”格调，消费更高档的“环保时装”也渐渐崭露头角，如价格不菲的纳米抗紫外线休闲装、海洋甲壳质纤维针织品、芦荟材质内衣等来自大自然的高科技产品，也是今后高消费的一大趋势。
在风格上来说，今后女性服装消费在兼顾朴素、大方、实惠同时，还会向自然、舒适、浪漫方向转变。质地上，热销的服装“纯度”将会更高，纯毛、纯棉、纯麻甚至纯丝等会更加走俏。天然原料稍微加工后制成的服装会大受消费者的欢迎。
四、女性品牌服装的消费者分析
（1）消费阶层分析：
随着人民生活进入小康型、城乡居民对服装的需求进一步增长，消费结构也发生了较大变化：形成了三种不同社会层次的消费群：
a)名牌服装消费群：
这个阶层人员包括外企工作人员、着名演艺界人士、个体经营者、农民企业家、涉外机构高级人员、金融界人士等，约占总人数的0.61，而消费量即占到3。
b)中档服装消费层.
这个层次主要是城市中的工薪层和农村的富余户，约占城市人口的60，农村人口的20；
c)低档服装消费层。
主要是城镇中低收入者、失业人员以及农村主要人口，约占城镇人口的25，在农村约占60。
(2）不同年龄消费者分析
经过多年的发展，我国女装已经基本满足了女性衣着需要，但是却只有少女装相对有个性，而现代消费者着装讲究个性化，追求自我风格和完美，各个年龄阶段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高，这就使市场产生了分化，不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者需要不同的服装。主要有以下三种年龄层次的消费者：
a)15岁----25岁的青少年女性:
这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久的人，经济大都不独立或不完全独立。这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。他们是品牌服装的潜在消费群。
b)25岁----45岁的中青年女性：
这个年龄段的消费群，已经工作或者工作多年，有一定的经济基础和文化素养，强调生活的品质，注重生活品位。她们认为服装是个人品位和身份的象征，故对其的要求比较高。这群人是品牌服装的主要消费群；
c)46岁以上中老年女性：
这个年龄段的消费群，在社会经济活动中不占有主导地位，经济收入处于衰退或者停滞的阶段，对服装的要求不高或者不能要求太高，不是品牌服装的主导消费者。
（3）不同区域消费者分析
根据有关资料显示，目前，华北及华东地区的人均服装消费额分别为920元及790元，高于全国的521元平均水平。其中，北京、上海和广州的人均服装消费能力最高，上海的人均服装消费额更达到1,587元，北京则达1,387元；城镇居民家庭人均衣着类支出占总支出约10左右，而农村居民家庭人均衣着类支出占总支出约6左右。
由以上分析可以得出，地处经济发达地区大中城市25岁至45岁的中青年白领女性属于品牌服装的主力消费群。
五、服装市场总结
综合上面二、三、四节分析，我们得出如下结论：
1）有物流环境、市场开拓能力和设计水平，能配套供应面料的女性品牌服装生产企业具有巨大的发展空间和强劲的发展势头；
2）由于国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，因而，谁能及时填补此项品牌空白，谁就能赢得国内女性品牌服装
的天下并有条件与国外同类服装著名品牌一较高低；
3）由于女装产品中各品牌开发的重点在少女装上，中、老年女装缺乏个性，市场空白很大。谁能最大限度地满足不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需要，谁就将获得最大的发展空间并取得最大的经济利益；
4）地处经济发达地区大中城市25岁至45岁的中青年白领女性属于品牌服装的主力消费群;
5）位于高端的国际名牌的销售将有所上升，同时，中低档消费开始渐渐向中档消费转变；
6）来自大自然的“环保”高科技产品是今后高消费的一大趋势；
7）今后女性服装消费在兼顾朴素、大方、实惠同时，将向自然、舒适、浪漫方向转变。
六、国内女装市场品牌分析(竞争对手分析)
中国女装经过多年发展，逐渐形成了区域特征鲜明的汉派、杭派、粤派、京派、海派等几大派别，各派都有自己的特色，比如杭州女装，[本篇文章来源于文秘站 -网址为-未经过文秘站网站同意转载此文均为抄袭后果自负]具有浓重的江南水乡文化气息；粤派由于临近港澳地区，则时尚感较强；汉派则以颜色鲜艳为特色。各地均有自己显著的特点，而各地品牌在当地形成一定气候后，都不约而同开始进军目标城市。但到目前，各派系的品牌在市场占有率差距不大，还没有一个能在全国形成规模和影响。
汉派女装在二十世纪九十年代中期以色艳、款正、职业休闲装的主流风格迅速打响全国，一时成为国内女装的主流时尚。但是，随着南北女装的双双崛起，汉派女装渐渐失去其在国内的领军地位，现在国内众多大城市商场都很难找到代表武汉女装的品牌。
针对国内女装业这种派系割据的局面，如果脱离品牌的派系，单就某个品牌进行分析，无疑是不够全面、不够客观的。任何品牌得以成长，都离不开地域的行业大环境影响。因而，现就在女装市场处于领军地位的杭派、粤派、京派这三个派系的代表性品牌进行分析，从而找到对“__”进行品牌运作的可借鉴之处。
（一）杭派女装
以江南布衣、永远的女人、古木夕羊、浪漫一身、蓝色倾情、薰香、红袖、流金岁月、女性日记、罗马情怀、秋水伊人为龙头的杭派十大品牌，凭借着杭州的文化底蕴和地理优势以及企业自身优势，以“流行、时尚”为宗旨，引领着一批具有江南特色的千姿百态、风格迥异的杭州女装品牌走出地域的局限，走向全国。
1、杭派十大女装品牌分析
（1）江南布衣
品牌风格：浪漫、自然、丰富。
品牌文化：“崇尚自然，追求完美”的生活方式。全情演绎与自然相融的理念。
设计定位：为“自然、健康、完美”的生活方式或崇尚这种生活方式的都市知识女性所专门打造的品牌。丰富的设计语言更是江南布衣的一大特色，枝叶花草成为标志性的装饰纹样。
消费人群：年龄在20－35岁之间的都市年轻知识女性。
色系定位：追求沉稳雅致的环保色作为基本色系，配以流行亮色作为点缀。色彩雅致而不盲从流行，但始终时尚。
面料选择：利用纯天然的棉、麻、丝、毛面料来演绎“回归自然的设计主题。
品牌系列：有“JNBY”、“阿米巴梳”、“谷子、麦子”三大品牌。
其它饰品：以主要消费群体的生活样态为依据，设计开发产品包括服装、鞋类、箱包、帽子、围巾等服饰品以及居艺用品。
营销方式：全面导入CIS形象识别系统，采用特许经营的方式，已在全国拥有三百多家加盟分店。
（2）永远的女人
品牌系列："永远的女人"、"薇拉"。
（3）古木夕羊
品牌风格：前卫中蕴涵保守，体现一种内向的、印象的、叙述的、不添加多余装饰的风格。
设计理念：融个性于环境之中，强调的是隐喻，创造一种心灵与身体的感动体验。
品名出处：一个故事。很多年以前，在故乡，四个少年，喜欢谈天。有一个下午，是夏天，更接近黄昏的时候，他们相约长大以后，要记得互相牵挂，因为未来，不是能够看得很清楚，那个约定叫做古、木、夕、羊，取自四个人的名字。
营销方式：连锁加盟、商场合作的专卖店、专柜形式，已在全国建立二百多家专卖店（专柜）。
（4）浪漫一身
品牌定位：具有浓厚田园气息的休闲女装。
色系选择：接近自然的啡色系列。
面料选择：棉、麻、针织品
营销模式：是杭州女装中最早提出学院派概念及最早引入特许经营连锁模式并获得极大成功的服装品牌。年销售额达6000多万元。1998年以来先后在美国、韩国、奥地利等设立分公司或办事处。
品牌文化：蒿草与百合的清涩，和着玫瑰的柔情，融入檀香木的神秘幽悠然的女子，踩着起起落落的音乐，若即若离在欧风弥漫的浪漫一生。
（5）蓝色倾情
品牌定位：高品位、强调个性的女装品牌，
消费人群：25---35岁年龄的白领女性。
设计风格：个性强、简洁雅致的职业类淑女装，简洁明快的线条，修身合体的版型，精致的手工体现二十一世纪时尚女性典雅的气质，潇洒的风度，运筹帷幄的自信。
品牌结构：主要以单品系列组合搭配，有关联的色系，构成整季商品的连续性。
业务状况：“蓝色倾情”品牌在全国各大商场设有50多个直接销售网点。而且特许经销商遍布全国各地，已建立了一个完善销售网络。
（6）薰香
品牌系列：主打品牌为“薰香”和“香粉格格二大注册品牌。
消费人群：20-35岁的都市职业女性，
设计风格：讲究自然、端庄、秀雅，同时又有一些恰到好处的休闲变化，线条简练得体，造型修长清丽，既表现了都市职业女性的成熟感，又显得清灵活泼。
面料色彩：的选择以黑、灰、白系列为主，辅以淡紫、粉蓝、粉红和嫩黄，充满大自然的灵气和活力。
销售业绩：销售网点遍布全国各地，
（7）红袖
品牌定位：追求完美生活女性的中高档淑女装
设计风格：“简约、优雅、浪漫”
品名出处：“红袖”一词源于白居易诗句“红袖织绫夸柿蒂”，这是大诗人白居易在杭州当太守时赞美杭州女工匠织出美丽柿蒂花图案的绫。
品牌文化：结合新时代潮流，继承杭州传统文化，“红袖”的英文名称“HopeShow”正是一种希望与展示，预示着红袖品牌的美好将来。
营销规模：年产70余万件的现代女装企业，在全国各大中城市建设有200余家专卖店及专柜，零售网络遍布北京、长春、沈阳、大连、青岛、济南、成都、贵阳、昆明、武汉、南昌、福州、海口等大中城市。
（8）流金岁月
品牌定位：集休闲、时尚于一体的大众休闲职业女装品牌。
设计理念：以人为本，奠造消费者与设计师的双向交融，
品牌系列：主导产品为G-days牌休闲装、配饰系列等服饰产品。
营销规模：规模化特许连锁经营的方式在全国各大中城市拥有160余家连锁专卖店。
20__年推出四大主题服饰：缤纷无限、坚持到底、天蝎蝴蝶、梦幻传说。
（9）女性日记
品牌定位：风格清新甜美的少女装
营销模式：采取特许加盟的经营模式，全国连锁专卖店/专柜已逾百家。
（10）秋水伊人
品牌出处：蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方。《诗经》
品牌定位：诗意，强调诗意的品牌带给女人淑女般优雅、柔美、婉约的风韵。
夏季新品：推出都市丽人、欧陆风情和中性时尚三个系列共一百多套作品。都市丽人延袭了秋水伊人原有的风格，尽情展示女性柔美婉约的风韵；欧陆风情则是充满女人味和时尚感的波西米亚风格；中性时尚以简约明快的衬衫、连衣裙为主。
新品色系：推出了多种色系，有清新时尚的米色，神秘的孔雀蓝，端庄典雅的墨绿、咖啡，经典的黑白系列，而那些跳跃的、空灵的、深深浅浅的红则尽展女性娇媚善变的风情
面料选择：多以针织和棉布、雪纺压绉、弹力棉等为主，配以精细的刺绣、印花、漂亮的蕾丝花边
业务状况：每年均以200的速度增长，20__年年产量为80万/件（套）。现已在全国城市开辟了350多家专卖店和高档专厅专柜。
2、杭派女装的优势
一是产业基础优势
。杭州经济总量居全国省会城市第二位，产业基础比较雄厚；增长活力比较充沛，特别是纺织丝绸产业一直在全国处于重要地位。
二是企业群体优势。据不完全统计，目前杭州女装生产企业有1000余家；形成了比较庞大的产业群，服装生产、经营企业数量居全国主要服装城市之首。
三是市场优势。杭州是华东地区重要的商品和生产要素集散地，区域商贸平台功能较强。其中服装的销售占有较大的份额。四季青服装市场是全国最大的服装集散地之一，年成交额近百亿元，幅射全国主要大中城市，还有数千家遍及全国的销售网点。
四是人才优势。杭州是全国服装设计人才的摇篮。中国美术学院、浙江工程学院等高校每年培养服装人才近千名；全国十佳服装设计师有五位在杭州。
五是品牌优势。杭州现有女装品牌160多个，占据了全国的“半壁江山”。以西湖达利、喜得宝、万事利为代表丝绸女装企业和以江南布衣、蓝色倾情、浪漫一身、秋水伊人为代表的杭派女装企业，在国内服装市场已有较高声誉。
六是经营体制优势。杭州的女装企业基本上都是民营企业，经营机制十分灵活。特别是一些来自服装院校的经营者，集设计师投资者于一身，创新能力较强，再加上本地民营资本比较丰厚、有利于资本、“知本”的聚焦。
七是政府的大力支持。一个突出的表现就是上自浙江省省委书记下至杭州市政府，都把“中国女装看杭州”这个目标作为杭州经济发展的重点，而且在政策上和宣传上给与扶持，而浙江企业向来就以协同作战著称。
（二）粤派女装(略)
七、竞争对手分析
1）优势分析(略)
2）劣势分析(略)
八、__集团自身优劣势分析
1）__集团的优势(略)
2）__集团的劣势(略)
九、“__”服装品牌及形象的定位
一个品牌能够真正树立起来，准确的产品定位是前提条件。实施名牌战略首先是定位要准。服装定位，简单地说，就是想给什么人穿，不能希望一个产品满足所有人。“__”将目标消费者锁定在品位高、收入丰的老中年成功女士及年轻女性白领，并围绕这一定位进行产品开发和品牌推广，使“__”逐步建立起自己的品牌形象。
一)品牌定位
1）主题：品位女人，品位__（暂定）
2目的(略)
4）规格(略)
5）销售范围(略)
二)形象定位(略)
下篇：“__”服装营销推广方案
一、“__”广告策略
一）广告目标
经过系列攻势，在目标地区的消费者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，促进、保证首期服装销售任务的顺利完成，为今后的营销打下良好的基础。并且以此为契机，吸引周边城市的潜在经销商加盟。
二）广告创意及诉求
以往大量的服装广告在信息传达中缺乏统领性，宣传重点雷同，主题模糊。本服装广告将以独特的广告主题统领整个广告活动，使其成为一种理念深入消费者。
广告创意可以从“品位女人”的诉求入手，使宣传理念有别于其它服装广告，给人们一个美好意念，树立起“21世纪品牌女装典范”的形象，将购置服装与消费者的文化素养、生活品质及品位联系起来，增加亲和力。
广告诉求在前期以理性、感性相结合，中期重理性诉求，末期侧重于感性。
三）广告口号
广告主题：“品位女人，品位__”，副标题：“21世纪装品牌女典范”。此主题强调了“__”服装的高档和与众不同之处，希望一下子能够引起消费者的注意，以“美好、亲和、高尚”的形象深入人心。
四）创作策略
1）电视广告
采用理性、感性相结合的诉求策略，以“品位女人，品位__”，“21世纪女装品牌典范”为主题，配合生活气息浓郁的颇具情调的优美画面，以情感打动消费者，激起她们对品牌的注意和记忆。
2）平面广告
以报纸广告、宣传单张（小册子）、海报的使用设计为主。这些平面广告的内容均应该以统一设计的形象出现（设计一系列围绕广告主题，在色彩、构图、标题、内容上一致的系列广告），给受众一个统一完整、明确的品牌形象。
3）礼品广告
适合于送给不同身份宾客的有宣传性质礼品。
五）广告实施阶段及其目的
1）本策划案拟将广告活动分为三大期：
①引导期：
这一阶段为3个月，依据前述分析，提出“品位女人，品位__”的总宣传命题，副标题为“21世纪女装品牌典范”，以全面强烈的广告诉求，通过广告信息密集的轰炸的方式，吸引消费者对品牌的认识和接受、展示品牌的独特魅力和产品特色、初步树立品牌的形象，挤入市场；
②生长期：
这一阶段为6个月，为广告缓冲持平期，主题不变，调整广告信息，减少广告数量，缓和高密度信息量带给受众的压抑心理。这一期要策划几个出色的公共关系活动，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，巩固市场占有率，抢占市场。并由点带面，吸引其周边市场的经销商；
③补充期：
提出前期宣传的薄弱环节，以补充性方案使品牌形象及产品销售走向平稳和发展，进一步提高公司的良好形象，吸引经销商对加盟品牌的信心。
六）媒介策略
运用各种媒介进行组合，在引导期采用密集型信息传播，造成强大的攻势，给人留下强烈深刻的印象，启发那些最先的消费者。
1）媒介的组合策略
以报纸、电视、宣传单张（小册子）为主，海报、广告礼品为辅。重大活动和节假日，配合广告宣传在新闻媒体上做适当报道，同时在专卖店现场采用招贴、说明书等广告形式。
2）媒介的选择
（1）报纸：《广州日报》《羊城晚报》《新快报》《广州商报》
（2）电视：广州电视台、南方电视台、广东卫视
（3）宣传单张（小册子）：宣传单张（小册子）是服装广告的主要形式之一，能供消费者作出决策分析和参考。在制作时应色彩鲜明、图文并茂、内容翔实、印刷精美。
（4）广告礼品：设计精美的广告礼品在公共关系活动中赠送。
七）公共关系策略
（1）公共关系策略的目的
公共关系策略是让消费者更深入地了解“__”品牌及生产企业的情况，加深公众对广告宣传的理解，增强记忆，为“__”创造一个“天时、地利、人和”的最佳经营环境，有利于今后长远的销售目标。
（2）公关内容
根据广告三个时期的不同情况，拟定以下公共关系活动的建议，可酌情配合使用。
*抓住开业的机遇，慎重对待，利用这个机会推出公司的名称、标志及整体企业形象。因此，安排一个庄重而又热烈的开业典礼及新闻会是必要的，可为企业创造良好的形象，给公众留下美好的饿记忆，并通过新闻媒介扩大其影响。
*举行系列服装专题展示会和新闻会及经销商会议，旨在获得媒体的关注和支持，并帮助经销商全面认识产品，争取上市后销售的全面展开。
*由企业提供资料，利用媒体报道完成产品的普及任务；同时配合企业的相关活动，在事后作出有关的新闻报道。
*举行系列以“__”为主题的征文活动，使品牌文化深入民心，并借此进一步提升集团其它产品的知名度和形象。
*举行一些其它有影响的社会公益活动，如赞助地方大型活动的举办等（条
件是在活动现场要有公司品牌的相关广告及在相关媒体有公司的新闻报道）。
本广告策略方案提供了“__”品牌推销活动的总体思路、意图及框架，许多细节部分还有待进一步充实完善，其中主要有：
1）报纸、电视及宣传单张等的创作设计；
2）公共关系专项策划案；
3）各媒介投放广告的具体时间与版位；
4）广告费预算的细目表；
5）各阶段广告公共关系活动的协调与监控等。
二、“__”品牌推广策略
1）在集团总体品牌规划的基础上，由专业营销策划公司负责全面的品牌推广，用负责的市场经济观念全面打造中国第一高档服装品牌。
2）设计一系列的报纸广告，以供随时使用（软性文章和硬性招商广告）；
3）拍摄并制作一些专题画册，以供推广活动使用；
4）设计制作一份精美的经销商加盟手册，扩大品牌效应；
5）策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册，并在实施过程中严格执行；
6）主办好1～2个服装展，可以花较少的钱让更多的经销商和消费者了解产品和品牌。
三、“__”服装品牌营销策略
品牌营销的核心策略，是必须寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领导品牌，并凭借唯一性迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而排除异已，瓦解对手。基于此，我们对“__”服装品牌拟定如下营销策略：
1）产品策略
走出同类产品形象多变的误区，而以“品位女人，品位__”、“21世纪女装品牌典范”为主副题并调动多种手段将产品概念具体化，每一环节均重复验证，避免在产品发展过程中不自觉地偏离原来的基本概念。并且产品一旦上市场，便不轻易改变商品的规格或形式，只在原来的基础上进行不断的创新。
2）包装因素
走出传统服装包装大而俗的形式，而以时尚、优雅的风格来体现“__”包装的高尚品位；
3）价格策略·
由于价格与产品的形象及定位有着不可分割的关系，我们将着重参考消费者对满足在物质上或感情上的渴求而非实际需要付出的代价，而以“高贵品位的中价产品”概念实施轰炸性营销；
4）销售渠道策略
1）为了配合消费者的购买习惯，成立“__”连锁专卖店，并将专卖店的工作列为首位开展；
2）将经销商的运作能力作为考核的一个重要指标：
（1）选择终端网络管理深入的终端经销商；
（2）选择策划能力强，执行能力强，管理到位的经销商；
（3）选择渠道扁平化，尽量减少中间环节。
5、终端销售策略
在终端销售上，我们主要通过系列的促销手段，在广州的消费者心目中，建立公司品牌的知名度和好感度，实现公司的销售目标。并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。
1）引导期：
多个销售终端的建立、会员卡的免费派送、开业活动的举办
2）生长期：
结合当地市场，实行联合促销、招商会
3）补充期：
女装品牌营销方案范文第4篇
目录：
一、市场调研计划
二、行业市场环境分析
三、目标市场分析
四、品牌服装的市场与消费趋势分析
五、品牌服装的消费者分析
六、品牌分析
七、品牌建设
一、市场调研计划
1调研目的：了解大学生的消费状况，消费观念及商业街的经营情况
2调研时间：2009年6月18日-19日
3调研方法：口头测试、图片测试、照片测试，问卷调查等
4调研对象：以访谈为主，观察为辅;
5调研形式：售点访问、在校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问
1)街头访问：
到街头搜寻时尚达人，探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者，是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。
2)售点访问：
专卖店调查：访问品牌的销售对象、成绩;消费者的购买行为;对品牌的认知态度等。
3)售点巡查：
要经常到专卖店或生产厂家进行巡查，多了解和掌握品牌的生产和销售状况。
6调研地点：德州市德城区(德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学院商城等)
二、行业市场环境分析
主要的调研内容有：
(1)、目标市场的容量及发展潜力;
(2)、行业的营销特点及行业竞争状况;
(3)、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响;
1、全国市场现状分析
中国是世界上最大的服装生产和出口国，连续多年的高速增长，使得我国服装出口贸易在国际服装贸易中占有极重要的地位。同时近两年我也成为多个国家进行“特保”和反倾销的对象，贸易摩擦不断。虽然今年美欧对我纺织品继续设限，服装出口在去年底有增长乏力的趋势，但从今年上半年看，服装出口继续增长，再创新高，增幅仍有大幅提升。说明我国服装的出口竞争力是非常强的。无论从近期还是远期来看，随着产品附加值的提高，服装强势品牌的崛起，服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。
2、全国市场发展趋势分析
欧美品牌女装市场至今大约有百年历史，日本品牌女装市场也是从上世纪五十年代开始起步的，而中国女装品牌经营之路则是从上世纪九十年代初期才刚刚开始。所谓后来者居上，中国品牌女装市场正如中国经济一样，虽然起步较晚，但发展速度非常迅猛。日本及欧美品牌女装所走过每十年的路，中国女装可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有着它的发展规律，中国品牌女装之路也正是沿着日本及欧美女装市场一路走过来的，而目前中国女装市场的差距，则将是中国品牌女装市场的发展趋势。
3、目标市场总体分析
日本、美国、欧盟和中国香港地区仍然分列我国服装四大主要出口市场，但这些传统出口目的地的微妙变化和一些新兴市场空间扩展的动向值得特别关注。
4、影响市场波动的因素：
4.1季节因素 ：
根据季节的不同服装波动的情况也会有所变化，尤其是夏季的服装最为丰富多彩，无论是款式还是色彩在市场上都是琳琅满目，在服装市场上也会出现反季节的现象，销售形势还不错。盛夏季节，厚厚的冬装也出来凑热闹，而且还很受欢迎。在人民商场，商家推出了羽绒服反季促销活动，除了价格促销外，商家还准备了各种各样的活动，请模特夏天穿着羽绒服走“猫”步，请顾客上台互动，一元起价搞拍卖等，把一个本应冷冷清清的冬装市场搞得火热。
4.2地域因素
在北京和上海，消费者大多冷眼看市场，追求内涵、追求自我。正是如此，在购买服装时，她们也就更加挑剔。加之女装的品牌繁多，如国产品牌、洋品牌、中外结合品牌等，这些都为消费者提供了较大选择余地，从全国大城市服装的消费水平来看，市场的销售实际是：地区或地域的不同，消费者对品牌的认识也不同。另外，同类服装市场销售价格相差甚远，但普遍水平仍以中低档价格为主。
4.3政策因素
新一批加工贸易限制类目录出台以来受到业界的普遍关注，但中国纺织品进出口商会近日分析报告称，加工贸易限制商品调整对服装出口影响有限，下一步服装出口是否会被列入到限制类产品中值得关注。
今年可谓是纺织服装行业多灾多难的一年。国内外各种贸易政策的出台不停地挑
战纺织服装企业原本脆弱的神经。从出口退税下调，到欧盟贸易新政出台;从reach法案到加工贸易政策调整;利润本就微薄的纺织服装企业被推到了一个独木桥上，面对即将丧失的欧盟市场，中小纺织服装企业选择了不同的出路：或转移进军中亚市场
三、目标市场分析
1、目标市场大小及潜力评估
总体消费人群所占比例较大，消费群体数量不断上升，发展潜力日益增大，产品在市场上的地位也越来越稳居市场前沿，通过产品的不断改进和发展，相信以后的市场开阔道路会更宽敞。
3、目标市场主要销售渠道
服装行业销售渠道对于企业来说是不可忽视的重要环节，可以通过广告、传单、电视、网络、媒介等主要销售渠道
4、目标市场细分
1、性别细分 内容来自
女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。
2、年龄段细分
国内成年服装年龄段分类基本为：18-30，30-45，45-65，65?。
18-30：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。
30-45：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，该年龄段人口在3.3亿左右。该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体，有较强的购买欲望。但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟，因此对风格、对时尚有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低，购物理性居多。有相当部分品牌定位于此细分市场。
45-65：该年龄段的人口在2.7亿左右。该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求(即品牌需求)。
65-：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。
3、产品属类细分
我们将现有市场中主要服装产品的属类进行划分，他们包括：商务正装系列、 高级时装系列、周末休闲系列、“新正装”系列
随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群，品味休闲、人本与自然的双重追求成为时尚，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休闲装的领域，这些都可以统成为“新正装”系列。正装休闲化已经成为了近年国际服装市场的一大流行趋势，“新正装”概念正是近年来在这一潮流趋势下应运而生，其定位于“知识精英族群”的社会主流人群，着力营造出一种品位休闲、人本与自然的双重追求时尚，为男/女士提供了一种8小时以外同样可以展示自己魅力的选择。尤其是商务休闲系列是近几年国际消费市场中越来越推崇的着装方式，即能够在一般的商务场合进行着装，也可以在八小时外着装，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越来越受到多数白领和成功人士的喜爱。由于“新正装”继承了正装和休闲装的双重元素，已经成长为一种独立的衣着文化，“新正装”的主导消费群体都是各行业的青年才俊，包括技术型、知识型艺术型等知识精英族群，而且这个消费群体正在迅速的扩大。
5、消费者指名购买率最高品牌
阿依莲、only、小熊维尼等。
四、品牌服装的市场与消费趋势分析
(1)女性品牌服装的市场分析
经过多年的发展，我国女装已经基本满足了女性衣着需要，但是却只有少女装相对有个性，而现代消费者着装讲究个性化，追求自我风格和完美，各个年龄阶段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高，这就使市场产生了分化，不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者需要不同的服装。目前，我国老年、中年等各个年龄阶段个性服装都很短缺，很多消费者往往买不到合适的衣服，就近几年来的市场夹看，女装市场占有率前十名的品牌主要以年轻女性服装为主，尺寸、颜色和款式也不适合老中老年女性。内容来自
(2)消费趋势分析
从近年来女性品牌服装流行趋势看，消费将向个性化、休闲化、多样化、时装化和品牌化转变。尤其对有一定经济基础和一定消费品位的白领们来说，她们更喜欢的是有个性、有休闲气质(如职业装向休闲职业装的转变)、时尚而又有一定知名度的品牌服装。因此，一定时期内的消费市场将会出现两种趋向：一种是位于高端的国际名牌的销售将有所上升;另一种是中低档消费开始渐渐向中档消费转变。
此外，随着服装行业倡导“绿色”“环保”格调，消费更高档的“环保时装”也渐渐崭露头角，如价格不菲的纳米抗紫外线休闲装、海洋甲壳质纤维针织品、芦荟材质内衣等来自大自然的高科技产品，也是今后高消费的一大趋势。
在风格上来说，今后女性服装消费在兼顾朴素、大方、实惠同时，还会向自然、舒适、浪漫方向转变。
五、品牌服装的消费者分析
(1)消费阶层分析：
随着人民生活进入小康型、城乡居民对服装的需求进一步增长，消费结构也发生了较大变化：形成了三种不同社会层次的消费群：
a)名牌服装消费群：
这个阶层人员包括外企工作人员、着名演艺界人士、个体经营者、农民企业家、涉外机构高级人员、金融界人士等，约占总人数的0.61%，而消费量即占到3% 。
b)中档服装消费层.
这个层次主要是城市中的工薪层和农村的富余户，约占城市人口的60% ，农村人口的20% ;
c)低档服装消费层。
主要是城镇中低收入者、失业人员以及农村主要人口，约占城镇人口的25% ，在农村约占60%。
(2)不同年龄消费者分析
经过多年的发展，我国女装已经基本满足了女性衣着需要，但是却只有少女装相对有个性，而现代消费者着装讲究个性化，追求自我风格和完美，各个年龄阶段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高，这就使市场产生了分化，不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者需要不同的服装。主要有以下三种年龄层次的消费者：
这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久 的人，经济大都不独立或不完全独立。这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。他们是品牌服装的潜在消费群。
b)25岁----45岁的中青年女性：
这个年龄段的消费群，已经工作或者工作多年，有一定的经济基础和文化素养，强调生活的品质，注重生活品位。她们认为服装是个人品位和身份的象征，故对其的要求比较高。这群人是品牌服装的主要消费群;
(3)不同区域消费者分析
根据有关资料显示，目前，华北及华东地区的人均服装消费额分别为920元及790元，高于全国的521元平均水平。其中，北京、上海和广州的人均服装消费能力最高，上海的人均服装消费额更达到1,587元，北京则达1,387元;城镇居民家庭人均衣着类支出占总支出约10%左右，而农村居民家庭人均衣着类支出占总支出约6%左右。
由以上分析可以得出， 地处经济发达地区大中城市25岁至45岁的中青年白领女性属于品牌服装的主力消费群。
六、品牌分析
1、本品牌与竞争对手的定位策略比较
2、产品分析
2.1产品类别分析
2.2产品名称分析
产品名称为“flights”。“flights”是奔放、激情的意思，大学正是在青春活力的阶段，所设计付账就要符合她们这一阶段的特征和要求。
2.3产品特性分析
本产品质量好，做工精细，面料舒适，弹性好，可洗涤耐穿性好，能够给消费者提供很方便的储存和保养，款式新颖独特，紧跟大学生的时尚追求，色彩鲜艳亮丽，给人明快舒适的感觉，价格也在大学生的消费范围内。
2.4产品卖点分析
因为“flights”主要是面向大学生和一些中层消费者，因此卖点一般设在大学附近和一般的服装市场内也可以在小型的超市和商场内，这样会让大学生有更多的机会接触和购买本品牌的服装. 内容来自
2.5产品价格分析
2.6产品渠道分析
产品的销售渠道采用广告、传单、网络等形式来宣传品牌，让更多的消费者了解品牌以及对品牌的认可。提高品牌的知名度。
3、品牌swot分析
3.1品牌优势
本品牌的优势在于价格优势，让消费者能接受。品牌是企业生存之本，是企业发展之源。拥有一个著名品牌，意味着企业拥有较强的竞争力和较大的市场份额。本品牌更新快，需求变化快。新时尚、新技术、新款式、新管理这些都是无止境的，是动态的。本品牌有不断创新的思想。
本品牌的牛仔服能够政府消费。因为牛仔服背后有强大的美国西部牛仔文化，美国西部牛仔文化曾经风靡全美，至今仍是荧幕和文艺作品的永恒素材，牛仔们以他们阳刚、富有开拓性的性格征服了所有的人，牛仔服也以他坚实耐磨、穿着方便的特征赢得了广大的消费者。男人穿牛仔服是力量与勇敢的象征，女人穿牛仔服刚柔并济，更有女人味;具有组织形式、运营机制灵活等优势。
3.2品牌劣势
品牌发展缺乏后劲，缺少核心竞争力。缺乏商业模式方面的钻研，没有形成系统上的差异化。
3.3品牌机会
“flights”还有很大的挖掘空间，要多了解一些信息反馈，这样对品牌的发展有很大的好处，挖掘品牌，让品牌有更大的市场开阔性，让品牌突飞猛进的发展。从而使品牌走向国际化
七、品牌建设
1、渠道建设
1.1渠道设计方案
可用网络传播，在网上设计一个服装网站，淘宝网站，把自己的产品放在上面进行销售，现在是网络时代，传授信息的速度比较快，可以在网上进行交易，也给顾客提供很大的方便，不用出门在家里轻松就可以买到称心如意的服装，每周的周末发传单进行传播。
每周的周末时间以及一些节假日要进行促销活动，一般这些日子是消费者流动最旺盛的时期，产品的京城里也会增大。发放促销传单来体改产品的促销。
2、终端建设
2.1终端促销方案：
一、 记名消费，随时轻松享受贵宾优惠 为了方便顾客的购物，降低促销及交易成本，服装企业的零售终端在进行日常销售的时候可采取“记名消费”的方式。
本次消费立即可享受九折优惠;
从第二次开始，在以后任何时间顾客来店消费都可以享受我们八折的贵宾优惠折扣;
如果在我们做促销活动的时候进行消费，不仅可以享受促销优惠，而且还可以享受折上折的优惠(比如我们现在正在做全场八折的促销活动，那么留下资料的顾客将可以享受八折之后再八折的优惠，其他没有留下资料的顾客则只能享受八折而不能再折上折!);
在顾客生日和重大喜庆节日时，顾客将可以免费享受到我们提供的祝福贺卡和一份精美礼品;
在顾客的购物累积实际金额达到5000元时，可以再享受到价值200元的现金折扣(可随时在购物时当场抵扣);折扣后累计金额又从零开始。
一个品牌能够真正竖立起来，准确的产品定位是前提条件。实施品牌战略首先是定位要准。服装定位简单的说，就是想给什么人穿，不能希望一个产品满足所有人。“ flights”将目标消费者定在品味高、收入丰的中年成功人士及年轻女性白领，并围绕这一定位进行产品开发和品牌推广，使“flights”逐步建立起自己的品牌形象。
一、品牌传播形式
媒体策略
运用各种媒介进行结合，在引导期密集型信息传播，造成巨大的攻势，给人留下强烈深刻的印象，启发那些最初的消费者。
1)媒介的组合策略
以报纸、电视、宣传单张(小册子)为主，海报、广告礼品为辅，重大活动和节假日，配合广告宣传在新闻媒体上做适当报道，同时在专卖店现场采用招贴、说明书等广告形式。
2)媒介的选择
(1)报纸：《xx日报》、《xx晚报》、《xx商报》、《xx报》
(2)电视： xx电视台、xx电视台、xx卫视
(3)宣传单张(小册子)：宣传单张(小册子)是服装广告的主要形式之一，能供消费者做出决策分析和参考。在制作时应色彩鲜明、图文并茂、内容翔实、印刷精美。 内容来自
(4)广告礼品：设计精美的广告礼品在公共关系活动中赠送。
(5)固定点：利用站牌、灯箱等
二、品牌推广策略
1)在集团总体品牌规划的基础上，由专业营销策划公司负责全面的品牌推广，用负责的市场经济观念全面打造中国第一高档服装品牌。
2)设计一系列的报纸广告，以供随时使用(软性广告和硬性招商广告)
3)拍摄并制作一些专题画册，以供推广活动使用
4)设计制作一份精美的经销商加盟手册，扩大品牌效应
5)策划、编写详细的店员培训守则
销售整合
1公关活动方案
活动有九点开始，在活动进行过程中为了吸引更多的消费者要发放一些小赠品，金木要精彩，中间穿插一些小活动来介绍自己的产品，活动一般举行两到三个小时即可。
2事件营销方案
女装品牌营销方案范文第5篇
精心策划的会却在“升空”当天遭遇了不愉快的小插曲，满怀期待的观众们没看到惊艳绝伦的场面，网页上只有空白。“靠，技术故障”，方建华赶紧在个人微信上道歉，并立即让IT部门连夜排查、解决问题。5天之后，热气球终于升空。
不过，相对于2010年第一次参加“双11”时的IT系统崩溃，时装会出现的技术故障就不值一提了。彼时，茵曼在淘宝商城上（现改为天猫商城）IT系统崩溃，出现了很可能会被淘宝封杀店铺的超卖事件。焦虑的方建华和员工们熬了两天两夜，才平息危机。“当时感觉就像发生了地震。”不久前，方建华坐在办公室里接受《财经天下》周刊采访时回忆，时过境迁后语气中透露着轻描淡写。方建华留着光头，身材瘦小，黑色、宽大的棉麻混纺长裤让他身上多了些“文艺范儿”，因为所创办的企业的风格，他也被外界称作“棉麻艺术家”。
从一个淘宝起家的原创小众品牌走到今天，茵曼在电子商务大潮中顺流向前，演绎了服装零售行业的另一种生长模式。从1998年就开始从事外贸行业的方建华在6年前创办了茵曼女装品牌，生产和销售主打棉麻、文艺风格的衣服。凭借着原创设计和对IT系统的重视，茵曼很快杀入了中国线上女装品牌的第一阵营。2012年末，方建华收购了另一家同样走文艺路线的淘宝女装品牌初语，开始了集团化的运作，两个主要品牌在2013年的全年销售额达到11.2亿元。值得一提的是，茵曼还成为阿里巴巴招股说明书中唯一入选的女装品牌，被拿来论证阿里生态系的成功。
很遗憾，这样的巅峰状态持续的不够长久，绚丽的热气球与模特也没能在今年“双11”保住茵曼的地位。全民狂欢购物节落下帷幕不久，淘宝统计数据显示，在2013年以400万销售额之差而屈居第二的女装品牌韩都衣舍在今年成为“双11”女装冠军，且销售额达到1.98亿元。茵曼则以9585万元的成绩降到第三。这个筹备一年、苦战一天得来的数据与方建华制定的2亿销售目标之间存在着不小的差距。方建华的助理徐显灵说，活动期间流量分散，店铺的流量不如往年，“说实话，结果不太满意，我们预期起码比去年要高的”。
但这还不是茵曼面对的最大难题。一个无法忽视的现象是，今年“双11”销量排行榜中，男装前十名是清一色的传统服装品牌，而去年女装类前十都没有挤进去的优衣库，在今年跃居销售额第二位。这说明对于电子商务这个新兴渠道，线下服装品牌已经从过去的忽视、抵抗，转为积极跟进和投入了。
诞生在电子商务时代的茵曼和韩都衣舍等品牌有天然的“互联网基因”，但他们在品牌影响力上的积累却仍然远落后于实力更强的大型服装集团。从这个角度来看，茵曼的对手绝不只是韩都衣舍们。“我比较担心的是像ZARA、优衣库这些国际快时尚品牌。”方建华说。他需要考虑的问题是，“淘品牌”们的生长空间正在逐渐被挤压，互联网时代为它们敞开的这一扇时间窗还剩多久？
小众品牌成长史
在广州市珠海区海珠创业园内，茵曼的办公室分处两栋年代久远的楼内。楼外的世界是被烈日炙烤着的、稍显破败的建筑物，楼内的世界则处处打上了文艺的标签：一架古老的手工织机、一个可以手工制作陶器的角落、一排排竹篱笆隔断墙和红砖砌成的花槽。
三年前，办公室的墙壁上多了一张巨大的人脸油画。这是一张由茵曼设计师创作，但略显怪异的作品。黄色的底色上，正中是一张拼接的人脸：左边是马云的半边脸，右边则是方建华的半边脸。马云对于方建华的意义不言而喻。为了见证阿里巴巴的上市，从来不穿西装的方建华破例买了两套西装。“据说马云现在都准备穿西装了。”在阿里巴巴IPO期间，他还写了一篇长文感谢马云。
方建华第一次见到马云是在2005年，当时阿里巴巴在广州召开第一届网商大会。作为一家棉麻外贸服饰加工厂的老板，方建华在听马云讲完后立即加入了阿里巴巴“诚信通”，在网上做起B2B生意。2008年，金融危机造成外贸不景气，方建华便将业务交给他人负责，自己注册了主打棉麻风的女装品牌“茵曼”，既做线下批发，又做淘宝店。但他发现线下的经销商也在淘宝卖，而且价格比他的便宜。当年10月，方建华取消了批发环节，并入驻淘宝商城。
刚开始在互联网卖货时，方建华为了吸引客户，也采取低价策略，不过消费者往往买过即忘。方建华便琢磨着怎样提高顾客的重复购买率，让他们记住茵曼这个品牌。为此，公司的品牌部进行了几轮头脑风暴，最后决定以棉麻材质作为定位，而且在视觉符号上启用“麻花辫”这个元素。绑着麻花辫的模特们画着暖调妆容，展示出与大自然亲密接触的姿态，文案以及界面设计上也文艺味道浓厚，让茵曼这个品牌的辨识度大大提高。
“茵曼的定位是30岁左右的女性，很多人认为我是疯子，说怎么会有人在网上买这么肥大的衣服。”虽然前三年都在亏损，但方建华认为，电子商务环境尚处于初级阶段，整个淘宝女装中充满着浓浓的韩装风格，网购客户年轻人居多。但互联网用户都希望买到特色的产品，茵曼的原创文艺风格恰能够满足他们的个性化需求。“扎着麻花辫的形态，看看民国甚至工农兵时代，这都是文艺青年的象征。”
2010年“双11”茵曼遭遇的IT系统问题曾让方建华很崩溃，但也让他见识到了电商的威力。那一天，茵曼销售额为680万。2010年全年的交易额则超过了7000万，茵曼实现了收支平衡。从2011年开始，方建华下决心把公司做了十几年的外贸业务彻底砍掉，一心做电子商务。现在除了天猫旗舰店之外，茵曼还以一个有辨识度的品牌进驻到京东等其他平台。
上市公司朗姿女装电商事业部总经理陈曦与方建华认识很久，他一直在观察茵曼等互电商品牌的运作。他认为，茵曼发展至今得益于小众的定位以及首批进入淘宝平台所享受的资源优势。“它能通过互联网找到天南地北的消费者，前两年流量红利带来的网购用户和消费额度的激增也给了茵曼足够的发展空间。”
传统企业来敲门
互联网原生品牌的崛起必然也引起了传统服装企业的注意和好奇。今年3月份，在北京举办的一场大型服装论坛上，方建华就受到了意料之外的热烈追捧。主办方原将他的分享讲座安排在了晚上，不料演讲刚完，台下的服装企业老板们抢着话筒发问，以至于主办方为没将方建华的讲座安排在黄金时间而连连道歉。
传统服装老板们日子的确不好过，他们因此更加迫切地希望在线上渠道取得突破。数据显示，今年第二季度纺织服装全行业上市公司收入下降了4.30%，净利润下降了2.37%。除了经济疲软之外，电商的冲击也是主要原因。那些被方建华形容为“神秘、上了年纪”的传统企业老板们，开始大谈互联网思维，并决定登门拜访茵曼。
方建华现在一个月会跟传统服装企业的老板交流两三次。年初美特斯邦威的董事长周成建也低调来到茵曼。“他的问题是邦购网（美邦自有电商平台）为什么没有做起来，我们做的电商为啥这么火”，茵曼运营部主管善登说，“美邦想了解公司的客户管理措施，电商的服务很微妙，客户评价会影响走量。”
欧时力女装的老板则是带着十几个高管过来的，挤满了茵曼的会议室。“我们的团队很年轻，欧时力都是四五十岁的领导，对比非常明显。”善登说，他们跟欧时力的团队交流了一个多小时，“大公司很想了解我们的文化和运营机制”。
在茵曼，80后员工居多，他们工作日到公司首先要跳广播体操。类似于阿里巴巴的武侠文化，方建华建立了“堂口”文化，“堂口”名叫“茵花祠”，下设9个分支，员工们可以根据自己的爱好加入不同的堂口，每个人的花名都由唐诗宋词中挑选2个字组成。
在运营架构上，茵曼采取的是扁平化管理。通常一个决策从制定到实施最短只要十几分钟。方建华的办公室就在茵曼的运营中心旁边，他有时甚至会直接冲到员工的电脑旁，拿着产品指导员工确认细节，做出修改。从设计师到老板，每个月要看上万条的评论，并且对顾客咨询、售后问题进行归纳，从中捕捉顾客尚未被满足的需求。
陈曦认为，茵曼重新定义了客户价值，“线下品牌就是发会员卡，之后就结束了”。
“传统企业的问题就是距离消费者太远，没能及时掌握消费者的动向。”方建华说，传统品牌决策需要经过层层审批，很多企业有很多独立的子公司，相对来说，电商品牌管理架构的扁平化能提高效率。
另外，方建华本人还通过社交平台跟消费者打成一片，他微博、微信的更新速度俨然就是一个互联网深度用户，他更会利用互联网的放大效应做病毒营销。在去年的“双11”预热阶段，他跟阿卡、裂帛等互联网服装品牌合作，在东方卫视投放广告，并在微博制造反常规的“光复单身”等话题，这些做法也让茵曼拿到了营销领域的一个奖项。“我认识的一个服装老板，就是不服气啊，单天投放了几十万的广告，但就是换不来销售额。”方建华说。
方建华跟陈曦最近一次接触是在《女神的新衣》节目录制现场，这档节目以“24小时制衣+T台秀+竞拍”等环节组成。茵曼、朗姿和另外两个传统品牌组成的买手团通过竞拍的方式争夺明星和他们专属的设计师在24小时内所制成衣服的版权，观众们则可以在观看节目的同时在天猫商城立即购买这些商品。
为了做好营销，公司还为处女座的方建华做了节目形象定位：追求细节、吹毛求疵。在买家竞价完毕之后，他会突然冒出一句，“我还可以再加价吗？我可以上去摸一下衣服的面料吗？”因此网友们也评价他为“最逗比”的抢镜王。
陈曦说，线下的品牌比较正面和传统，“茵曼利用病毒营销，利用电视节目，把老方（方建华）打造成一个话题人物”，这是传统品牌需要向茵曼学习的地方。
实际上，节目组找方建华合作，也是看中了茵曼的供应链速度。据了解，《女神的新衣》每一期录制和播出之间相差一个月，在短时间内达到量产对供应链有很大的挑战，所以能够满足节目要求的服装品牌非常少。
最近三年来，方建华花了一半的精力来提升供应链水平。此前，茵曼有30%的款式都是通过快速供应链制作出来的，虽然反应迅速，但质量并不稳定。去年6月，公司投入了500万元建立面料实验室，包括耐洗色牢度试验机、织物强力机等设备，在设计开发的前端检测面料，从而保证产品质量。他还对供应商进行了淘汰制考核，严格审查供应商的资质，优化生产下单流程。他甚至还从广州市公安局经侦大队挖来专业人士，严防公司采购中出现腐败问题。
在茵曼，企划部门跟传统服装品牌一样，需要提前一年做设计方案。不过，它可以结合300多万的会员数据，做预测和主题开发。他们发现，客户类型中教师、公务员以及自由职业者最多，并且都喜欢旅行，因此2015年的设计就以台湾这座旅游城市为主题。针对当季销售的爆款，茵曼能够及时地加单再生产。现在，茵曼能够在10天之内完成从服装面料下单到入仓的全过程。去年茵曼的库存率控制在10%。
传统品牌在生产之前一般会采取订货会的方式，由各个地区的商根据以往当地的销售预估决定订货的数量，这种不准确的判断与消费者之间的需求会形成误差，这也是服企近两年来库存高企的重要因素。
虽然茵曼具备很多传统企业值得借鉴的优势，但是它的成功根源还是在于互联网生态，是借助互联网将线下的小众市场做成了一个大的市场。陈曦就认为，传统品牌如果学习茵曼的小众风格肯定会死掉。“线下的品牌，需要在店铺辐射的周围吸引更大的客流，定位上要满足大部分人的需求，每个店铺都要挣钱，小众的定位会降低客流，茵曼的打法，传统品牌复制不了。”
方建华自己就曾经吃了这个亏。2011年，茵曼开始把几十家店铺开在山东、内蒙古、黑龙江、安徽等地方。然而，实践的效果并不理想，半年时间内茵曼实体店计划告吹，店面全部关掉。另外，在短时间内崛起的电商服装品牌根基不够深厚，陈曦曾经拜访过数家电商服装品牌公司，详细交流后得知，很多企业连完整的账目都没有，他认为拿不出财务意义上的盈亏平衡的企业，是没有竞争力的。
“棉麻艺术家”的恐惧
今年年初，方建华在公司内部的会议上透露了自己的恐惧。第一个是，移动端流量已经占到了店铺流量的60%，交易量达到了40%。第二个是，方建华担心茵曼在社交媒体上无法与消费者做很好的互动，跟不上消费者的步伐而被遗忘。
为此，他开发了茵曼自有的APP。方建华说，成立移动事业部的目的是激活用户，增强品牌与用户之间的黏性，目前没有销售业绩的考核。前段时间，他还把这个事业部搬到园区另外一个300平方米的办公室。“我们所有的同事还是习惯于用PC端的思维经营品牌。离开现有的办公室就是为了让移动事业部跳开PC端的思维。”
方方面面的挑战也越来越多。方建华批评的那些只将线下货物搬到网上，只为去库存而忽略网民个性化需求的传统服装企业也在悄悄变化。“以前传统服装品牌的高管跟我们交流，主要围绕清仓，但是2012年之后，我们发现很多线下品牌开始上线了专供线上的商品。”善登说。
去年天猫女装类目有一万多家店，到今年秋天已经是2.9万家。“客户不会无限制地增长，流量红利已经过去。天猫商家不断膨胀，流量在内部的商家中分配稀释，想要获得增量，茵曼的营销成本会逐渐增高。”陈曦说。
电商分析人士鲁振旺表示，这几年淘宝的用户都以20%的速度增长，小众市场的网络消费人群自然会增长。“明年年底PC端的红利可能会消失，移动网购的流量红利出现三年多了，也会慢慢消失，但在这个之前茵曼还是可以成长的”。
陈曦还认为线下品牌会碾碎电商品牌。“如今的天猫市场，男装销量排名前五十的都是传统的品牌，这说明消费者对传统品牌的认知依然很强，传统品牌的线上爆发力越来越大。互联网原创品牌没有任何机会的，只是女装细分度高，存活周期稍微长一些”。
即使没有线下的反扑，电商品牌们自身也存在问题。据媒体报道，2013年年底，被喻为销售晴雨表的淘宝指数显示，“淘品牌”的代表性用户量急剧下滑，只相当于2011年高峰期的30%。红极一时的麦包包、芳草集等互联网品牌现在几乎被遗忘。麦包包2007年从箱包贴牌企业转型投入天猫后，在2010年销售额过亿。它的也引来了多轮融资，麦包包创始人叶海峰在手握巨资的情况下，在2010年和2011年展开迅猛的舆论攻势和品牌扩展。不过，企业发展的失控让麦包包库存积压，2012年它开始大批裁员。
方建华认为公司能躲过劫难是因为忍住了贪心。“淘宝有很多品牌，店铺流量多了之后就拓展十多个品牌，他们都是因为不聚焦，最终跌了跟头，我们比较慢，不冒进。”可他现在也意识到单一品类存在的天花板。茵曼逐渐拓展了女鞋、女包等配饰业务，2012年末还收购了另一家风格相近的电商品牌初语。
与此同时，他还在试图从理念上拓宽茵曼的空间。“老方觉得在互联网上卖棉麻材质太小众了，想让茵曼的品牌主流化，顾客群可以更加宽一些。”广州尚道女性营销公司前董事长张桓回忆说，服装行业的本质是卖生活方式，可能有人不喜欢棉麻，但没有人不喜欢在快节奏的生活方式中慢一些。所以他给茵曼的建议是围绕“慢生活”做营销，达到消费人群主流化的目的。去年年中，方建华采纳了这个建议。
今年3月份，茵曼又推出了高端品牌“生活在左”，重金引入海归设计师参与产品的设计和开发。对于这个刚刚试水的品牌，陈曦认为它拥有一个致命的问题。“这是茵曼从积累的300多万的客户群中筛选出收入比较高的一群人，这并没有拓展出新的客户群，多品牌策略需要做到用户的区分。”几个月前，方建华还跟香港的设计师展开了合作，他还准备打造一个开放的设计师品牌孵化器。
女装品牌营销方案范文第6篇
项目单位：深圳市志天缘服饰有限公司
合作方式： 招商加盟 投资额度：10万元
场所要求：50平方米
网 址：http：//
项目简介：公司旗下设制服事业部、品牌事业部及工厂事业部，是集研发、生产、营销为一体的现代化时尚服饰企业。现公司共有员工近500人。先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和中国环境标志产品认证。连续多年被深圳市工商局、广东省工商局授予“重合同守信用企业”、“广东省优秀民营企业”、“全国质量信得过产品”、“中国质量信用企业AAA级”等认证证书。
推介星级： 所属地：广东深圳
项目编号：2702 项目类别：服饰
项目单位：深圳百冠服装有限公司
合作方式：招商加盟 投资额度：10万元
场所要求：不低于50平方米
网 址：
项目简介：深圳百冠服装有限公司成立于2005年，是香港名模集团旗下企业之一。公司集研发设计、生产制造、销售以及品牌运营管理于一体。LOEY她独特、现代活得精彩出色不流于俗；爱时尚、有素养、引领新浪潮---她拥有与众不同的气质与时尚格调。LOEY源自（Love）爱、（Obsession）着迷、（Enjoy）享受、（Youth）年轻代表一种爱，一种令人欣喜的着迷，一种美好生活的享受。
推介星级： 所属地：广东深圳
项目编号：2708 项目类别：服饰
项目单位：杭州天乐童鞋厂
合作方式：招商加盟 投资额度：6万元
场所要求：40平方米
网址： http：//
项目简介：公司是一家集设计开发生产于一体的童鞋厂家，主要生产中高档布鞋（单鞋、凉鞋、棉鞋）、运动鞋、休闲鞋等系列童鞋。公司始终以“伴随宝宝成长快乐每一天”为品牌口号，致力于设计、生产最适合中国儿童的精品童鞋，几年来一直力求在每一只鞋每一道工艺上体现“健康”、“舒适”、“柔软”三大标准。
推介星级： 所属地：浙江杭州
项目编号：2706 项目类别：服饰
项目单位：广州市味道服饰有限公司
合作方式：招商加盟 投资额度：6万元
场所要求：50平方米
网 址：http：//
项目简介：公司致力于研发独特的剪裁以及崭新的设计元素，加上优美的艺术气质，使产品更具有品质感和独特性，为25-40岁时尚女性倾心贴身量裁，凸显“唯美、气质、自然”。销售网络遍及全国各大中小城市，形成直营、特许加盟两大终端渠道。
推介星级： 所属地：广东广州
项目编号：2703 项目类别：服饰
项目单位：广州市妮乔服饰有限公司
合作方式：招商加盟 投资额度：7万元
场所要求：不低于30平方米
网 址：http：//
项目简介：“集韩号”创立于2008年，是广州市妮乔服饰有限公司旗下品牌之一。集韩号是一个集研发、设计、生产、销售、策划于一体的现代化专业女装品牌，直营店以及加盟店遍及全国各大中小城市。公司为经销商提供的支持与保障：1.市场分析与店址评估；2.盈亏平衡点与投资回报分析；3.品牌授权与使用；4.完善的区域市场保护；5.提供品牌形象及装修方案审核；6.规范化的店面管理系统；7.店铺经营管理培训及陈列指导；8.全程组织店铺货品的科学配置，货品补充跟进；9.开业指导，运营全程跟踪指导。
推介星级： 所属地：广东广州
项目编号：2705 项目类别：服饰
项目单位：杭州杰点服饰有限公司
合作方式：招商加盟 投资额度：8万元
场所要求：60平方米
网 址：http：
项目简介：“天衣布品”秉承了东方女性含蓄优雅的特质，融合了西方服饰浪漫时尚的气质。多选用全天然的棉、麻、丝、毛等原料织物，配以别致的手工绣花、钉珠、印花、手绘等特殊工艺。消费目标人群定位在20-35年龄段的都市时尚女性，并且注重流行时尚在生活中的影射，倡导品牌贴近生活、装饰生活、展示生活。
推介星级： 所属地：浙江杭州
项目编号：2704 项目类别：服饰
项目单位：东莞市梦想家服饰有限公司
合作方式：招商加盟 投资额度：8万元
场所要求：不低于50平方米
网 址：http：//
项目简介：产品系列包含：服装、包、鞋三大类，公司提供：1.免费开业策划、经营指导及定期的人员培训；2.免费装修设计方案和经营业务指导；3.免费指导促销方案、产品成列、服装搭配配货指导；4.统一的价格销售体系、终端形象和运营模式；5.完善的营销策划管理模式；6.快速的货源配送服务指导；7、零库存风险共担。
推介星级： 所属地：广东东莞
项目编号：2707 项目类别：服饰
项目单位：上海钠镁服饰有限公司
合作方式：招商加盟 投资额度：5万元
场所要求：35平方米
网 址：
项目简介：2010年公司引进法国经典时尚女装品牌“ezan一冉”并在国内注册推广。公司在上海的产品研发中心和设在时尚前沿深圳的采集中心对产品的双重作用，确保了“ezan一冉”产品与世界流行时尚的同步。“ezan一冉”品牌是年轻成熟女性展现通达、流畅、自信、坚强等特质的绝佳途径，更是年轻成熟女性追求文化、艺术、时尚、潮流的外在表现。
女装品牌营销方案范文第7篇
虽说CRM的历史不长，但在短短的时间内，它发生了巨大的变化，但其核心价值没有改变。欧唯特信息系统中国区CEO胡剑凡就是一位CRM专家。他解释说：“CRM的核心是客户价值发现，它将客户价值分为即时价值、潜在价值和模型价值，基于一对一营销原则，满足客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，提高企业的盈利能力。”
CRM作为一种营销工具，可以对历史销售信息进行回溯，对市场发展趋势做出预测，实时互动地进行客户关系管理。
在消费者更相信网上评价、朋友和同事推荐的时代，很多企业通过CRM取得更好的营销效果。例如，中国服装行业竞争激烈，由于服装生命周期短、服务同质化、购物环境趋同、消费群体交叉，导致服装品牌认知度较低，难以通过服装设计和销售策略提高消费者忠诚度。因此，服装品牌只有更加精细化地进行客户关系管理，才能脱颖而出。
“某个女装品牌采用店铺级CRM整体解决方案，是否创造了最佳购物体验，从会员的感受可见一斑。”胡剑凡说，“例如，杭州李女士是一位全职太太，有一个活泼可爱的儿子。作为这个女装品牌的会员，她近来发现，每次走进该品牌的门店，导购都能亲切地喊出她的名字，总能帮她挑出最适合她的服饰。一次，她收到了门店的特别礼物—驱避蚊药水，因为她曾无意中说起自己平日喜欢在别墅的花园里修剪花木。每当季节交替、逢年过节，甚至孩子的生日和家人出游之际，她都收到了该品牌的提醒。而且当购物金额累积到一定数量时，她可以享受更多的折扣优惠。”
构建完善的CRM体系，可以帮助服装品牌实现客户价值，以较高的效率、良好的品质满足客户的需求，让客户享受更加细致的服务。
而化妆品品牌面临的竞争更加激烈，尤其是新的化妆品品牌不断出现，导致竞争越发激烈。一些化妆品品牌通过会员折扣、组合特价等方式促销，可是这些措施真的能够刺激购买吗？
胡剑凡表示，会员折扣和组合特价可以鼓励消费者购买。除此以外，还可以通过升级服务影响消费者的购买意向，提高重复购买率。比如，与其他行业的企业结成同盟，为会员提供更丰富的服务，刺激消费，共赢。
“CRM不仅可以给企业带来长期利益，还可以给企业带来短期利益。例如，某个化妆品品牌要推A产品。化妆品大多要配套使用，在推A产品的时候，赠送与之配套的小样，就可以增加A产品的销售。配套的小样肯定比A产品使用得快，估计客户使用完小样的时候，就可以进行优惠促销。跟踪调查结果显示，一群人赠送配套小样，一群人不赠送，前者回来购买A产品的多。这就是运用CRM促进购买。”
化妆品的特性决定了其消费具有持续性，因此，化妆品品牌对顾客关系进行管理尤为重要。客户关系管理不再只是一个简单的服务体系，如何通过客户关系管理提升客户满意度关乎企业认知度和品牌形象的提高，要置于品牌战略核心。
销售环节通常包括电话沟通、客户约见、产品考察、签单、提货等等，每个环节都很重要。“CRM帮助销售人员分析销售过程中要做的事情，分析每个环节的进展情况和效率比，让销售人员更容易实现销售目标。”胡剑凡说。
无论什么样的客户关系管理，其运作逻辑都是一样的，即对客户信息资源和企业的客户服务管理进行高度整合，实现资源共享和有效利用。
在传统的管理方式下，企业的客户信息是分散的。如今，CRM消除了信息之间的屏障，使得对客户的需求和变化做出及时、一致的响应变成可能。
在胡剑凡看来，未来CRM是一个完全整合的模式，原来的CRM都是计划好的，而未来CRM可以随时了解消费者的需求。他举了一个把POS、网站、社会化媒体、店头摄像头联接在一起对消费者进行行为轨迹跟踪的例子。
Lisa到静安寺玩，她有很多社会标签，这些标签都可以在社会化媒体中找到，比如，她是白领、喜欢看电影等等。捕获的这些数据都是非结构化的数据。
当她将一条签到发到微博的时候，品牌可以发给她一条短信，告诉她静安寺附近的专柜正在举办会员活动。她收到这条短信是因为商家获取了她签到的信息，是典型的社会化媒体应用。
女装品牌营销方案范文第8篇
从1996年起，丹麦绫致时装(Bestseller)公司携旗下拥有的女装ONLY、VERO MODA两个品牌、男装JACK&JONES和SELECTED两个品牌，先后进入中国。在中国600多个县级以上的城市中共进驻了300多个城市，总专卖店数量达2910家。
这个前景无限好的服装品牌帝国，在拥有了50亿年销售额后，首推男装品牌JACK&JONES高调进驻淘宝网的淘宝商城，让同行和媒体们大为惊叹其睿智和眼界。随后其女装品牌ONLY、VERO MODA也陆续上线，新一轮的地盘扩张，绫致此次选择了线上。
为什么绫致集团在线下如此成功之后，又选择进驻淘宝？让我们透过其品牌核心优势的产品设计、渠道快速建设、品牌热情销售等秘诀，来揭开绫致的神秘面纱。
什么是品牌？就是在大中城市，都要有品牌专卖店。那什么叫大品牌？你只有占有了所有的市场，再加上品牌销售好，得到消费者的认可——当男士消费者想买男装时，立刻就能联想到JACK&JONES和SELECTED；而女士也是同样，ONLY和VEROMODA成为她们的首选——这才叫真正的大品牌。绫致认为自己的产品就是要得到中国的消费者的认可。
产品——个性、多样
绫致时装在中国大陆主推的四个品牌JACK&JONES、VERO MODA、ONLY和SELECTED，在市场定位和品牌风格路线等方面准确清晰，而且品牌之间形成互补，以品牌的“个性主义”表现为核心。所谓“个性主义”就是表现自己，以自己的方式搭配，以自己的方式将流行的元素再加工。
绫致集团的服装设计师每天都有可能在街头寻找灵感，经过自己对流行时尚的理解，设计出符合自己品牌定位的产品。而绫致的试衣模特都是普通人，他们并不是专业模特，所有线下实体店的搭配都由专业“展示团队搭配”，并经设计师审核，不是由店员随意搭配的，这些都为消费者提供了最为贴身的产品。
绫致集团产品更新的速度也是非常令人震惊的，每周两次补货上架，以这种非常快的速度更换货物，加快了客户回店率。产品的更新速度让品牌实现了快速销售，这是一个相互关联的结果。以JACK&JONES为例，每个季度上市的款数在400款，这些都是经过筛选和订货之后上市的款数，很多产品因为不够成熟，在进入市场之前就被淘汰。
渠道——扩展、互补
15年的时间，绫致集团的“金牌”渠道让同行们羡慕不已。就算有再好的产品，如果没有宠大的销售网络也是无济于事。这样的理念加上多品牌策略让绫致在中国拥有2910家直营店和多家店。其中，JACK&JONES 1030家，ONLY 900家，VEROMODA 810家，SELECTED 170家。目前，在中国的600多个城市中，绫致的品牌已覆盖300多个城市。
绫致集团旗下的品牌渠道开拓还有一个特点：“捆绑”式开店。比如绫致集团想在某个城市进驻某个商场，会以四个品牌的身份与渠道商家洽谈，如果洽谈成功，绫致就以四个品牌的形象进驻该商场，面积和地理位置也是相当具有优势的，这种“捆绑”式开店，也是其他品牌无法比拟的。
许多优秀的服装企业在经营一段时间后，背景资源和社会资源都已经形成一定的积累。如果进行多品牌运营，企业旧有的渠道等资源可以被各品牌所共享，只需将人力资源进行合理配比、组合，就可以充分发挥旧有资源和渠道的最大功能。
服务——贴心、周到
当顾客走进ONLY或者JACK&JONES的店，就会听到：“欢迎光临ONLY！JACK&JONES！” 随后，导购员就会跟在顾客旁边，还会一直在旁边以“姐姐”、“美女”之类的亲切称呼招呼顾客，不断地推荐产品。导购员的这种行为，也曾让中国的一些消费者心里觉得很别扭。
而绫致集团则表示，这种“贴身”式服务，可能不适合一些人群，但多数消费者还是比较认可的。因为在导购销售人员亲切、活泼、积极、开放的态度中，顾客得到了品牌的最新信息和精心准备的搭配方案，而据绫致集团研究的数据显示，中国消费者中不懂搭配的不在少数。因此，对于绫致集团的几个品牌而言，顾问式销售起到了提高销售的作用。
绫致中国还引进了一套美国的培训教材，先由公司的领导层和管理层接受丹麦总公司的培训，之后，将总公司的结构和模式传达给员工。绫致集团的每一个销售人员都要经过人力资源部的培训，虽然绫致集团有非常完备的培训制度和不断改善的培训教材,但每个人的理解程度不同，在销售中的表现就会不同。而且，顾问式销售对于不同性格和阅历的人所起到的作用是不同的。对于消费者来说，不仅仅是买一件衣服，而是找准自己的个人风格。
女装品牌营销方案范文第9篇
[关键词]电商平台；明星同款；女装服饰；网络营销
电商的快速响应、对时尚的敏感性以及合理的价格可以促进“明星同款”现象的发展。对“明星同款”女装的研究和挖掘，不仅有利于服装设计师设计出更有利于演绎影视作品的表演女装，也对服装网络电商的服装设计开发具有指导意义，推进构建开放型服装电商平台。线上线下互动的模式，将粉丝效应与女装消费者实际需求有机结合，帮助独立设计师品牌和目标消费者有效连接。
1“明星同款”女装网店营销方式
根据“明星同款”连衣裙的订购量不同，采用定量优惠价批发的方式，即订购20件以上可减少5元下单。以新款韩版大码羽绒服杉杉来了明星同款修身中长款大毛领羽绒服女为例，爆款衣橱必备款限时限量！秋冬时尚超好版型，高档面料，超强品质感，尽显优雅，简单而不单调。专柜品质，赵丽颖气质！还有追求时尚潮流的外套新款，彰显明星个性魅力；经典的范冰冰同款风衣外套，双排扣收身显瘦；“明星同款”礼服款式多样化，具备优雅、高贵、华丽等气质，选取受欢迎的礼服进入拍卖特区。女装不仅保证了质量、版型、价格良好，且色差不大，无异味，给买家提供了优质的服务，点评率高。明星效应乃是“明星同款”女装的神器。
2“明星同款”女装电商平台网站架设步骤
①建立网站形象；针对网上商城网站开发人的发展方式及战略部署计划对网站进行规划。如搭建网站形象时模仿最新的网站开发原理，附带与“明星同款”女装有关的广告语、图片背景；②网站信息布局。网上商城网站的主体信息结构及布局，有规律清晰明了地布局所有内容，编辑信息内容上让消费者对女装产品的信息一目了然；③网站页面制作先进技术应用。利用Photoshop等软件来制作图片处理，利用搜索引擎等技术提高排名，采用现今网络上最流行的CSS，FLASH，Javascript等技术进行网站的静态和动态页面设计。页面上架前对女装产品无论色调、摆放布局等都有较高的要求，追求形式简节、美观、实用符合消费者的浏览习惯，突出功能性和实用性。
3“明星同款”女装选购的提示
上海Millions of Milkshakes开幕式中AngelaBaby杨颖穿粉白条纹连身裙，简洁而显得清新。并非所有女性都适合明星款式，那么不同肤色的女性选购明星同款女装应该如何搭配呢？例如白皙皮肤的人，色系选择当中以黄色系与蓝色系最能突出洁白的皮肤，令整体显得明艳照人；深褐色皮肤的人，适合一些茶褐色系，看起来更有个性，墨绿、枣红、咖啡色、金黄色的明星款裤子都会显得自然高雅，但不宜选择蓝色系；相反淡黄或偏黄皮肤的宜穿蓝色调服装；健康小麦肤色的女性朋友们，建议选择黑白合衬的或桃红、深红、翠绿最能突出开朗个性。
4“明星同款”女装的推广及销售预测
通过研究“明星同款”服饰的特点、销售情况、订单转化率，结合网购品牌服饰的消费者对影视作品中人物形象的赞许和接受，进一步推广“明星同款”女装对于服装行业销售前景的影响力，创新网络售衣方法。“明星同款”服饰具有“明星同款”女装的符号表意功能明显、时尚度高、效应明显等特点。通过淘宝网运营的连续观察，除季节变化对明星同款女装销售量变化有影响外，也与热播电视剧和时尚女明星媒体曝光度有关，“明星同款”女装的销量会随时变动，正在热播的电视剧作品对女性观众的“明星同款”消费影响力是最强的。
调查显示，网购消费者对“明星同款”服装的评价是满意的。消费者购后会从服装款式、服装色彩、服装衣料、服装质量、服务态度、物流状况等对商品进行评价。服装体验来自于消费者自身的感受以及他人的认可等。
如上表所示，网购群体对于“明星同款”服装在设计款式、色彩、衣料、质量、流行性、价格、版型这7个方面做了综合评价，在这7项评价中，70%以上的网购消费者对“明星同款”的服装评价在一般以上。在“非常好”这一评价中，“明星同款”消费者对流行性的评价是最高的，然后依次是款式、价格、版型、色彩、质量、衣料。613%的网民对于“明星同款”服装的流行性是认可的，其中254%的人认为其流行性是非常好的。说明相比其他服装，“明星同款”服装在流行性方面的优势是显著的。408%的网购消费者认为价格是合理的，159%的网购消费者对于“同款”服装的价格非常肯定。可见，价格也是网购消费者购买“明星同款”的重要原因。按评价比例来看，综合为款式好、色彩好、衣料一般、质量一般、流行性好、价格好、版型一般，说明服装业在服装衣料、质量和版型方面有待提高，同时在服装款式、色彩、流行性各方面需要不断创新。
5方案：分三个阶段稳步推进构建“明星同款”女装服装电商平台
第一阶段（基础期）：①打造电商C2C体系；②线上服务线下。主要体现在创新型的扫码方法，在线上写文章同时商品贴上二维码扫描标签，用户只需要扫一扫即可在线上获取服装基本信息，以此加强用户与商品的连接效率和黏性；在线下演讲、销售员口头介绍、线下海报等方式进行引导，用户扫二维码可以获得电影票、火车票红包、旅游大礼包等系列环节的多渠道布局优化，提高扫码率；同时高度管理售后服务，打通线上线下渠道，建立统一的信息对接系统；③评估订单转化率。一般网店经营不提倡一开始就大力宣传，这样不仅在推广时风险高且造成资金浪费，因此，“明星同款”女装运营以订单转化率达到1%为基础目标，如订单超过10笔/天，服装淘宝店的访问量每天超过1000人，即订单转化率超过1%时，开始大规模地推广，进一步降低推广时可能出现的风险。
第二阶段（提升期）：经过基础期，“明星同款”女装获得了较高的信誉度；构建可控C2C平台，以可控供应链为突破，以零售商为重点，促进线上交易并沉淀用户信息数据；与各大媒体和网站进行合作，播放宣传明星广告，加深观众对电视剧作品中人物的印象，进一步提升“明星同款”女装知名度。
第三阶段（突破期）：与各大媒体和网站进行合作，播放宣传明星实现开放C2C平台，面向企业优质品牌批发商，筛选受女性关注、购买频率高的“明星同款”女装品牌，制定品牌孵化发展计划。同时，结合“明星同款”服饰的特点、销售情况，发展互联网金融业务，力争实现平台规模效应。
6主要创新点
一方面在方案上实行“分步走”的稳健型战略，降低了“一步到位”直接构建开放平台的投入和风险；另一方面考虑到订单转化率达到1%所反映出来的运营节奏，这样大大降低了服b电商平台运营时资源以及资金的浪费。该项目利用企业和学校各自的资源和教育环境，结合电商网络平台的运营模式，逐渐提高未来“明星同款”女装行业的影响力，实现企业与学校双赢。
通过“明星同款”女装的背景分析，互联网电商服装行业与影视作品相结合，对电商网站“明星同款”女装进行研究，创新网络售衣方法。该服装电商平台，是以B2C为基础开设店铺，保证质量为前提，售后服务有保障，产品个性化、服务专业化，满足不同消费者的需求，容纳C2C形式；具有“明星同款”女装的符号表意功能明显、流行性高、效应明显、变化快等特点。
参考文献：
[1]何路，周莉英影视服装与大众衣橱[J].电影评介，2012（9）.
[2]陈翠翠，侯瑾电子商务在网络经济中的作用分析[J].中国市场，2014（22）.
[3]曾文欣，潘春宇电子商务服装品牌的“快时尚”化分析[J].大众文艺：学术版，2014（6）.
[4]王倩，周建军电子商务时代的服装大规模定制营销模式分析[J].纺织导报，2014（5）.
[5]陈拥军，孟晓明电子商务与网络营销[J].中外管理，2012（8）.
女装品牌营销方案范文第10篇
关键词：移动互联时代；原创服装；微营销模式；构建；实践；研究
0 前言
随着经济的不断发展，人们的生活水平也在逐渐提升，对服装的要求也越来越高。原创服装是服装行业中的新鲜血液，原创服装代表着一种独特的精神追求以及向往。从营销模式上看，移动互联时代下的原创服装营销，其营销途径比较广，营销战略面向客户价值主张。为了促进原创服装产业的发展，分析互联网时代背景下的营销模式，具有较为重要的意义。
1 原创服装的品牌构建
1.1 广告宣传与平面设计
广告宣传是一个服装品牌发展的重要方式，设计合理的广告能够向消费者展示出一个比较完整的企业的文化内涵，服装品牌的广告宣传主要从两方面进行刻画。第一，简短的广告语。广告语是在短时间内能够吸引消费者注意，并打动人心的关键部分。例如，淑女屋的广告语为“美好女人的一生”，阿依莲的广告语为“纯美阿依莲”。第二，平面宣传。平面宣传是服装品牌广告设计中的重点环节，平面宣传中，能够通过直观的印象影响和增加消费者的购买力。
良好的品牌平面设计，能够增加平面设计的活力，如淑女屋的平面设计背景为黑色，道具是天鹅、鲜花以及面具等，画面具有神秘感。而阿依莲的广告设计主要以粉红色为主，广告代言人服装中必备蝴蝶结。歌莉娅的广告设计中以旅游外景拍摄为主，将清新、阳光的形象展现给消费者。[1]
1.2 品牌文化
品牌文化是服装品牌设计的灵魂，品牌文化需要具备独特性、鲜明性等特点，品牌文化是一个服装品牌取胜的关键。对淑女屋的品牌文化进行分析，从服装设计的真实场景中来感受品牌文化的内涵。服装品牌文化的塑造需要多元化忽视情节来填充。在淑女屋推出的每一个系列中都能集中体现出品牌文化内涵。例如，“天鹅湖”“草原小屋”“春江花月夜”“黑白贵族”“让我们去看海”“鸡蛋花的故事”“但愿人长久”等。在其每一个系列中，都能够以特殊的情感来展示服装设计的内涵。
而在阿依莲的品牌文化创建中，主要以蝴蝶结、粉色系为主，为消费者创造一种视觉冲击。其服装品牌注重的是纯美、雅致以及浪漫。通过对两种不同淑女服装品牌的文化进行分析就能够发现，品牌文化是最为打动消费者的关键，品牌文化的创建能够根植于消费者的心中。
2 移动互联网时代下原创服装的顾客价值主张与战略定位
2.1 原创服装的顾客价值主张
在互联网时代，对原创服装的微营销模式进行分析，需要研究互联网时代背景下的原创服装顾客的价值主张。原创服装的价值主张一方面包含消费者的直接利益，另一方面也包含服装品牌对于社会、人的态度与观点。以网络男装品牌玛萨玛索为例进行分析，传统的男装品牌“利郎”“七匹狼”以及“九牧王”等以商务休闲、性格男装等为理念。互联网时代背景下的原创男装品牌，单纯依靠国际化的产品规划，不能打造一个高端的男装品牌。玛萨玛索以消费者的生活形态以及生活方式为根基，寻求核心的主张，并且向消费者提供良好的利益支持。
2.2 原创服装的战略定位
实现互联网时代下的原创服装微营销，还需要进行原创服装的战略定位。原创服装的战略定位，能够帮助企业找准市场方向，提升服装的设计质量。实现原创服装的战略定位，可以从其服装设计的理念出发，从品牌文化的大氛围中彰显出品牌的形象，保障原创服装在众多相似产品中独树一帜。服装设计的理念是实现设计的大方向，品牌设计理念可以是一句话，也可以是一个故事。无论以哪种形式呈现出来的品牌设计，都需要满足淑女装设计的需求，不能从主题设计上产生概念混淆，也不能扭曲大众的审美。例如，原创女装品牌茵曼的服装品牌设计理念就是“打造棉麻艺术家”，该设计理念虽然简单，但是大有深意，其覆盖面比较广。
原创品牌阿依莲的服装设计理念定位为“淑女时代的纯情”。该设计理念比较固定，着重表现出了青春少女的知性与活泼，设计时尚、灵动。“淑女屋”的服装设计理念中，选取邻家女孩这一人物形象，面向她成长的每一个重要阶段，以不同类型的服装设计来诠释。淑女屋的服装设计理念是一个动态的变化理念，其服装设计覆盖面比较广，能够满足不同年龄段的女性对服装的需求。
3 原创服装的微营销模式实践策略
3.1 原创服装微营销客户捕捉
实现互联网时代下的原创服装营销模式构建，发展原创服装的客户是关键。电子商务的出现，为原创服装的微营销提供了诸多可能，拓展了微营销的路径。客户是原创服装企业发展的关键因素，而对于B2C电子商务来说，原创服装企业的发展可以从以下两方面来实现：
（1）客户了解。原创服装企业发展的关键因素首先要对自己的客户群体进行了解，积极掌握客户共性。例如，需要明确哪些客户的价值较高，哪些方面客户的信息较低，并能够根据客户的特殊性来根据企业制定发展计划方案，以不断满足客户的需求。
（2）客户细分。在B2C电子商务中，不同类型商品吸引的顾客类型不同。要想提升顾客的满意度，需要想顾客所想，对顾客进行细分，对其资料进行收集，如客户的爱好等。并按照不同客户的不同需要对信息进行分类，最后对相关用户采取一定的服务措施来提高用户的满意度。
3.2 优化线上线下服装销售服务，提升服装质量
以O2O原创服装为例进行分析，以互联网电子商务为根基的O2O原创服装，近年来发展火热。作为行业中重要运营方式的O2O运营模式也得到了发展。目前，在我国已有不少原创服装开始发展O2O模式，如天猫女装、明星衣橱等。在O2O原创服装实现线下的电子商务模式，需要注意很多问题：
（1）货物渠道管理。从线下进货渠道来说，原创服装在进货渠道上必须要进行严格把关，一旦出现问题将不能挽救。多年来原创服装在线下耕耘，在进货渠道把控上具有一定的优势。
（2）物流管理。以裂帛原创服装的线下物流管理进行分析，该企业在电子商务O2O模式下，成立了专门的客户团队、运营团队。通过统一全国的客服系统对各地物流体系进行调配，整合2000多家门店资源，统一线上线下配送体系和后台管理功能，以此推进终端物流体系和配送体系的建立。原创服装建立线上电商渠道最大的优势就是物流配送。[2]
商品的质量决定着B2C电子商务的发展方向，因此在我国的电子商务发展中，在借鉴国外先进经验的基础上，需要以顾客为核心，提升产品的质量，优化销售服务。近年来在国内的不同领域中，B2C电子商务都有应用。同时B2C电子商务模式也带动了O2O商业模式的发展。
4 结语
本文分析原创服装的品牌构建，研究移动互联网时代下原创服装的顾客价值主张与战略定位。对原创服装的微营销模式进行了分析，需要研究互联网时代背景下的原创服装顾客的价值主张。原创服装的价值主张一方面包含消费者的直接利益，另一方面也包含服装品牌对于社会、人的态度与观点。实现互联网时代下的原创服装营销模式构建，发展原创服装的客户是关键。电子商务的出现，为原创服装的微营销提供了诸多可能，拓展了微营销的路径。
参考文献：
[1] 于正凯.价值与关系：网络媒体商业模式研究[D].复旦大学，2013.
[2] 董祥峰.网络原创服装品牌营销策略研究[D].中国海洋大学，2014.