煤矿安全质量标准化范文

时间:2023-03-01 03:23:54

煤矿安全质量标准化

煤矿安全质量标准化范文第1篇

关键词煤矿安全质量标准化;创新开展

煤矿安全质量标准化的创新研究能够进一步提升煤炭企业的安全管理水平,提升煤炭生产质量安全水平,因此,探究我国煤炭安全质量标准化存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决措施,对于我国煤炭产业的进一步发展十分重要。

1煤矿安全质量标准化过程存在的主要问题

1.1煤矿安全质量标准化管理存在问题

煤矿作业的环境比较特殊,作业中有很大部分工作都涉及地下作业,因此作业的风险性相对较高。为了充分保障煤矿工作人员的人身安全,煤矿企业应该积极提升煤矿工作人员在各个环节中的安全作业素养,建立科学完善的煤矿安全质量标准化管理体系,以提升煤矿安全管理水平[1]。目前,我国煤矿企业安全管理方面存在很多问题,其中煤矿工作人员安全意识薄弱、工作人员安全生产素养较低、煤矿安全保护措施不到位、安全管理体系不完善等一系列的原因导致了煤矿的安全质量标准化存在严重问题,这些问题不仅严重影响了煤矿企业工作效率,且还严重威胁着煤矿工作人员的人身安全。(1)煤矿企业安全质量标准化管理存在的最主要问题就是煤矿企业对安全质量标准化工作的重要性认识不足。随着近年来国家对煤矿安全问题的逐渐重视,煤矿企业也在努力提升自身安全管理水平,加强了煤矿生产安全保护措施。但煤矿对安全质量标准化的认识仍严重不足,一些煤矿企业认为安全质量标准化对煤矿安全生产作用不大,安全质量标准化是国家的形象工程,这种错误思想使得煤矿企业在安全质量标准化建设方面持消极态度,严重影响了煤矿安全质量标准化的建设与实施。(2)煤矿安全质量标准化问题还表现为煤矿安全质量标准化执行力度不够。煤矿的安全生产管理工作人员思想认识不足,对安全质量标准化工作态度消极,再加之煤矿企业本身对安全质量标准化建设的不重视、煤矿安全质量标准化职工素质较低、工作能力较差等,使煤矿安全质量标准化不能够有效地实施,安全管理责任不能落实到位,安全管理标准化未能充分发挥其作用。(3)煤矿安全质量标准化管理过程中,工作人员对煤矿安全质量标准化实现过程中的问题及困难没有给予正确的分析与解决,而是一味地寻找客观原因,如技术的不足,人才的缺乏等,以致于煤矿安全质量标准化进程很难突破瓶颈期,煤矿安全质量标准化建设的进程受到严重阻碍。

1.2煤矿安全质量标准化技术存在问题

(1)煤矿重生产,轻安全的理念根深蒂固,其严重阻碍了煤矿安全质量标准化的建设;(2)煤矿企业专业人才严重缺乏,以至于煤矿企业工作人员整体受教育程度较低,煤矿安全质量标准化建设难度大;(3)近年来,煤矿企业的发展遇到了很多挑战,煤矿企业的资金严重周转不足,对安全质量标准化建设的资金投入也大大减少;(4)煤矿企业由于人才的缺乏以及管理人员意识的不足,煤矿的创新意识薄弱,对新技术、新理念的接受与应用推动较慢[2];(5)安全质量标准化信息系统的建设需要集信息技术、数据处理技术以及煤矿专业知识为一体的复合型人才。而目前我国社会中这种人才极度缺乏,再加之煤矿对人才培训投入的不足,使我国煤矿安全质量标准化信息系统复合型人才缺乏,安全质量标准化建设受到阻碍。

2煤矿安全质量标准化实施的创新途径

2.1煤矿安全质量标准化管理信息化建设

随着现代信息技术的不断发展,煤矿安全质量标准化建设中实现信息化管理是其发展的必然趋势。利用信息技术构建安全质量标准化信息系统,可以优化煤矿安全质量标准化系统的考评制度,且还能够提升煤矿安全质量标准化的自动化程度,进而提升煤矿企业工作效率。煤矿企业的发展需要政府与国家的宏观调控,煤矿企业与政府及国家之间信息传递效率的增强也是煤矿企业工作效率提升的有效途径。构建信息化安全质量标准化系统能够充分发挥信息技术强大的信息传递功能,并能够为煤矿提供网络实施交流平台,帮助煤矿企业与政府、中介机构等实现信息传递与实时交流等。此外,煤矿企业的信息化安全质量标准化系统的建设还能够实现煤矿对各环节的实时监控,煤矿安全部门能够掌握各个工作环节的运转状况以及掌握煤矿各工作环节中存在的安全问题。若发生安全事故,安全管理部门也能够第一时间掌握情况并采取相应的措施,其大大提升了煤矿安全监管水平以及紧急情况应对能力。信息技术在煤矿安全质量标准化中应用,能够大大提升安全质量标准化系统的性能及工作效率,其还能够使得安全质量标准化系统操作更加简便。因此,煤矿安全质量标准化系统建设应该积极利用信息技术。

2.2数据技术在煤矿安全质量标准化系统中的应用

信息技术在煤矿安全质量标准化建设中应用就势必会应对大量的数据信息,安全质量标准化工作人员的工作量会很大,且安全质量标准化信息系统的建设与应用需要工作人员在海量的信息数据中提取对决策有用的信息。此时,若不积极利用现代先进的数据处理技术,那么安全质量标准化信息系统的建设也相当于摆设,其还增加了安全质量标准化工作人员的工作负担。数据仓库以及数据挖掘技术的应用不仅仅能够在海量的数据中筛选出有价值的信息,其还能够使数据信息处理更加简单。数据仓库的优点在于,数据仓库能够利用其严谨的数学思维以及前段的统计学知识并结合信息技术,实现数据的集成与存储[4]。煤矿安全质量标准化信息系统中,利用数据仓库以及数据筛选技术对数据进行选择与处理分析,信息数据的利用效率会更高,安全质量标准信息系统工作的效率与应用的意义也会更大。

2.3煤矿安全质量标准化系统后期完善

建立完善的煤矿安全质量标准化信息系统之后还需要优秀的人才以及强大的管理团队,因此,安全质量标准化信息系统人才的培训也是必须的。煤矿应该积极建立安全质量标准化信息系统人才培训机构,加强人才储备,提升安全质量标准化信息系统工作人员的整体素质。同时,煤矿安全质量标准信息系统建设之后还需要不断对细节进行规范,煤矿应该积极根据安全质量标准化信息系统实施的情况,不断完善其规则与制度。此外,煤矿还应该加大对安全质量标准化信息系统建设的投入,积极从硬件改进煤矿安全质量标准化信息系统的性能,并致力于新技术、新设备、新方法的研究。

3结束语

随着国家对煤矿标准化工作的重视力度的加大,煤矿标准化建设是提高矿山安全生产的必然趋势。因此,煤矿企业要想提高安全生产质量,就要充分认识煤矿安全质量标准化建设的重要性,不断优化及创新标准化系统。

【参考文献】

[1]向仁军.实施煤矿安全质量标准化的创新研究[J].中国煤炭,2013,39(6):98-100.

[2]李波波,袁梅,马科伟等.AHP在贵州煤矿安全质量标准化标准现状评价中的应用[J].矿业安全与环保,2011,38(1):87-90.

[3]刘双跃,王娟,何发龙等.四元联系数对煤矿安全质量标准化的优化研究[J].中国安全生产科学技术,2012,8(12):32-37.

[4]梁子荣,辛广龙,井健等.煤矿隐患排查治理、煤矿安全质量标准化与煤矿安全风险预控管理体系三项工作关系探讨[J].中国煤炭,2015,(7):116-119.

煤矿安全质量标准化范文第2篇

关键词:煤矿安全;质量标准化;问题;有效对策

0前言

煤矿行业是我国重要的能源行业,在过去很长一段时间对于我国经济发展发挥出了极为重要的作用。而且在未来社会中煤矿行业存在的重要性也不可忽视。长期煤矿行业发展经验总结,煤矿安全事故是影响煤矿行业持续发展的关键性因素,同时这些安全事故也会对社会稳定形成不利影响。随着我国社会经济水平显著提高,人们对于煤矿行业的安全问题越来越关注。当前安全质量标准化已经成为煤矿各项工作的基础,也是煤矿行业实现持续发展的重要条件。因此,煤矿工作必须实现煤矿安全质量标准化工作,改变传统生产状况,及时纠正煤矿工作存在的问题,只有这样才能推动煤矿工作健康发展。

1当前我国煤矿安全标准化工作的现状及存在的问题

随着社会进步与发展,人们对于煤矿工作形成了高度关注。国家煤矿安全监察相关部门对于煤矿工作也提出了“安全质量标准化”的概念,这一概念的提出对煤矿工作赋予了新的内涵,对促进煤矿安全标准化工作发挥出了极为重要的作用。对煤矿工作提出了新的要求,即煤矿工作必须符合相关法律法规和规章制度,达到相应的安全标准,只有这样才能适应煤炭工业现代化建设的需要。但煤矿安全标准化工作在推进过程中还存在一些问题,这些问题的存在对煤矿安全标准化工作目标的实现形成了一定程度的制约作用。

(1)认识不足。

目前,在煤矿工作中仍然存在一些工作作风不扎实的干部,在煤矿工作中没有将安全质量标准化落到实处,也没有发挥干部的带头作用,对推进煤矿安全标准化工作形成了不利影响。还有的对安全质量标准化形成了错误的认识,认为安全质量标准化工作就是表面工作,以做好表面工作应付检查,导致了煤矿安全事故的产生。出现这种现象主要是因为干部作风不正,对煤矿安全质量标准化工作持续推进形成了制约作用。

(2)执行不严。

调查煤炭行业对煤矿安全质量标准化工作落实程度发现,有些企业对安全质量标准化工作执行不严,在实际工作中不是按照标准,结合实际情况制定工作规划,而是敷衍了事,将利益摆在首位,形成了无法挽回的损失。除此之外,在当前市场环境低迷的情况下还存在对安全质量标准化工作资金投入力度不大等问题,这些问题的存在都对煤矿安全质量标准化工作目标形成了不利影响作用。

(3)夸大了煤矿安全质量标准化工作中存在的困难。

在煤矿安全质量标准化工作落实程度纠察中,一些煤矿企业过于强调客观因素,认为地质条件差、人员不足等客观因素使煤矿安全质量标准化工作落实不到位。这些煤矿企业没有意识到自身存在的问题,而是一味推卸责任,正是由于这种不负责任的态度,导致煤矿安全质量标准化落实程度不高。除此之外,煤矿安全质量标准化工作实际落实过程中,还存在创新意识不足的问题,煤矿企业没有结合实际情况制定科学的工作规划,导致安全质量标准化难以在煤矿工作中发挥重要作用。

2推进煤矿安全质量标准化工作的有效对策

当前我国煤矿安全质量标准化工作中还存在很多问题,这些问题的存在对我国煤矿企业健康、持续发展会形成不利影响,而且发生煤矿安全事故还会形成经济财产损失,对生命安全构成威胁,不利于社会可持续发展。所以,当前煤矿企业工作重点就是实现安全质量标准化,针对煤矿安全质量标准化工作中存在的问题,提出有效的对策。

(1)加强煤矿工作中干部培训。

煤矿工作中干部起着重要的带头作用,在建设煤矿安全质量安全标准化工作中,必须促使管理干部对安全质量标准化形成足够的认识,将煤矿安全质量标准化工作落到实处,充分发挥出安全质量标准化的重要作用。这就需要开展相应的教育和培训活动,通过管理干部认真学习安全生产法律法规和标准以及安全生产知识,并借鉴和推广标准化工作成功经验,在煤矿安全质量标准化工作实践中,从思想上对职工形成渗透作用,使煤矿企业全体员工认识到安全质量标准化工作的重要意义。从而积极参与到煤矿安全质量标准化建设工作中,不断提高煤矿安全质量标准化工作质量。除此之外,通过提高煤矿全体员工整体素质,也可以避免找理由的问题出现,杜绝煤矿安全质量标准化工作落实不到位是客观因素影响的现象出现,实现对安全质量标准化创新,由管理干部按照相应标准,结合实际情况制定科学的工作规划,推进煤矿安全质量标准化工作持续发展。

(2)建立健全煤矿安全质量标准化工作的各项制度。

实现煤矿工作安全质量标准化重要目标,发挥安全质量标准化在煤矿工作中的重要作用,就需要在坚持经验做法的同时,结合实际情况和要求,对各项制度不断完善和改进,对煤矿企业各个岗位进行严格管理,制定出符合各个岗位实际情况的标准,只有这样才能促使各项工作有章可循,从而为煤矿工作质量安全提供充分的保障。除此之外,还需要重视和不断加强煤矿安全质量标准化各项基础工作,重视煤矿工作各个细节部分,只有这样才能最大限度避免安全事故发生。

3结束语

总之,煤矿安全质量标准化是当前我国煤矿工作的重要基础,只有推进煤矿安全质量标准化工作持续发展,才能提高我国煤矿生产安全和质量,促进煤矿企业和社会安全稳定发展。

参考文献:

[1]李大政,芦华.煤矿本质安全管理体系是质量标准化基础上的提升和深化[J].内蒙古煤炭经济,2013(11):16-17.

[2]芦海涛,郑军委.浅谈质量标准化工作在煤矿安全生产的重要地位[J].价值工程,2013(21):201-202.

[3]刘雁瑞,刘跃峰.实施“三高”战略开创安全质量标准化工作新局面[J].中国煤炭工业,2012(01):46-47.

[4]贾振泉.“八字八法”强管理“七点七线”创精品——冀中能源邯郸矿业集团陶二煤矿全面加强安全质量标准化建设[J].当代矿工,2012(02):58-59.

[5]李波波,袁梅,马科伟等.AHP在贵州煤矿安全质量标准化标准现状评价中的应用[J].矿业安全与环保,2011,38(01):87-90.

煤矿安全质量标准化范文第3篇

本文对煤矿安全质量标准化的特点进行了分析,讨论了煤矿安全质量标准化的具体实施内容,针对煤矿安全质量标准化管理体系存在的问题提出了相应的建议措施,希望具有借鉴意义。

关键词:

煤矿;安全质量;标准化;管理体系

所谓煤矿安全质量标准化,指的是矿井中采煤、机电、通风以及运输等环节以及各岗位的安全质量能够达到相关标准,保证煤矿生产的安全稳定,避免煤矿安全事故的发生并促进煤矿企业的现代化发展。我国相关部门针对煤矿安全工作通过了大量的努力,颁布了相关法律规章制度,为煤矿企业进行质量标准化工作提供了有利的保障。煤矿安全监察局也加强了执法力度,在煤炭工业协会的配合下推动了煤矿安全质量标准化进程。

1煤矿安全质量标准化的特点

首先,它具有强制性。它的内容主要是法律法规,涵盖了煤矿、安全生产、质量技术监督以及环境保护等各个方面。它采用标准化的形式明确规范了煤矿的所有工序,并为施工现场的安全生产提供了指导。其次,它具有科学性,它是几十年煤矿工作实践得出的结论,它的制定背后有大量的理论研究及科学实验,从而保证煤矿安全质量标准化有一个科学合理的内容。其次,它具有可操作性,质量标准化一般被应用于工程验收阶段,主要是因为其有较高的量化程度,能够满足实际操作需求。然而质量标准化对于安全的检查主要是通过定性观察,从而导致了其在操作上存在随意性和模糊性,而安全质量标准化将安全和质量联系起来,可操作性得到极大保证。然后是可发展型,随着社会的进步,人们实践理论的完善,煤矿安全质量标准化的内容也在不断发展。最后是全面性,它不仅涵盖了矿井的所有生产环节,还包括了所有岗位。

2煤矿安全质量标准化的具体实施内容

首先,要成立相关领导小组,建立安全质量标准化办公室,将安全质量标准化细化到日常安全生产管理工作中。促进各部门之间的联系和沟通,对各部门的安全工作统一指挥。其次,制定出相应的考核标准,因为煤矿矿井具有非常复杂的地质环境,有较多的不确定因素,另外,工作场所随时都在移动,因此存在着较多的安全隐患。除此之外,矿井的生产条件都存在差异,所以对安全质量标准化的人员考核标准进行制定时,要结合具体矿场的实际特点,并且安全质量标准化要随着新型技术和设备的引入而不断完善,以满足其可发展性的特点。再次,要提出安全质量标准化的具体目标。要应用目标管理法来有效规划安全质量标准化的具体工作,将责任落实在人头上,将具体指标细化到基层单位,分管领导负责制定和实施具体标准化目标的年度规划及措施,办公室要落实好标准化的规划和监管。然后,对标准化现场加强管理,煤矿要加强现场管理,不能存在临时应付检查的心态,要打造安全长效机制。最后,要定期考核和评级。对于企业的安全质量标准化工作,一定要做好考核评级,标准化管理必须要结合定期检查和动态检查,采用综合评定管理方式。按照矿井具体情况制定相应的考核办法,按照地方标准进行评级。奖惩办法要落实到实处,要明确详细,发挥激励效果。

3煤矿安全质量标准化存在的问题和改进措施

就问题来说。首先,部分煤矿企业并没有严格的安全质量标准化意识,他们为了利润,忽略安全生产,很多企业员工素质不高,对安全质量标准化认识不足。其次,标准的制订、修订和管理不合理。标准化统一管理工作没有充分落实,部门之间合作力度不够,存在标准间的交叉矛盾,员工难以适从。对标准的修订难以顺势而行,对国际标准制定没有积极响应。再次,标准化实施程度存在差异。因为各个煤矿企业生产环境和安全管理水平参差不齐,导致其标准实施的思路也各有千秋。然后,没有投入安全技术。很多企业并没有投入充分的安全资金和技术,造成了企业的生产没有较高的科技含量。就建议措施来说。首先,重视安全培训和教育。广泛推进员工安全标准化知识的普及和培训工作,对关键岗位重点培训。其次,完善标准化考核标准,对标准化内容的制定必须要结合企业实际,要充分符合企业的人员素质、自然条件以及生产力水平。再次,要积极推广国内外先进经验。然后,加大安全投入,提升各工序的装备水平,对井下安全检测系统及支护安全防护设施进行改善。最后,各企业要建立安全质量标准化质量信息系统,保证煤矿安全质量标准化的有效落实。

4结语

我国目前对煤矿安全质量标准化工作加强了推广,成效显著。但是还存在着不足,这就需要各煤矿企业积极采取措施将安全质量标准化落到实处。因为煤矿企业科学技术不断更新,安全质量标准化也需要不断完善,从而保证煤矿开采的安全化生产,实现经济效益和社会效益的同步发展。

作者:王飞 王建东 单位:黄陵矿业公司

参考文献:

[1]周晓峰,赵姗姗,阚恒.煤矿安全质量标准化管理体系研究[J].工业安全与环保,2009,09:63-64.

煤矿安全质量标准化范文第4篇

关键词:李村煤矿;安全质量标准化;标准化管理

中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1674-1723(2013)02-0084-02

党和国家高度重视煤矿安全质量标准化工作,煤矿安全质量标准化工作体系建设是煤矿企业的最基础的工作。安全质量标准化是在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法,李村煤矿在安全质量标准化建设的实践中探索出了一种比较成熟的方法,对其他煤矿具有普遍的借鉴意义。

近年来,中煤第五建设公司第一工程李村煤矿强化安全基础管理,突出安全质量标准化工作,高度重视职工培训,不断加大科技投入,逐步完善了煤矿企业的各项安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程,使李村煤矿在安全生产中处于良好状态,保障了矿工的生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

一、进一步强化标准意识、达标理念

煤矿质量标准化,在我国已经历了几十年的坎坷历程,在思想上不断认识和实践上反复探索的漫长历程。历史经验告诉我们,安全质量标准化是煤矿企业的生命工程。我们搞安全质量标准化的最终目的在于确保煤矿安全生产,保障广大职工的生命安全,而不是“为了标准化而搞标准化”。它需要求真务实,拿出实实在在的办法和措施;需要在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫,注重实际效果;需要切实坚持质量至上、时间服从质量、数量服从质量的原则,脚踏实地开展安全质量标准化工作。

质量标准化建设是煤炭企业的生命线,不仅可提高企业管理水平,而且可以进一步促进安全生产。许多煤炭企业把质量标准化生产和安全三者不能有机的联系起来,认为搞质量标准化,费事费财费人力,进而影响生产,而安全的工作随机性强,有种无法避免的意识。正是这种认识,进而形成了这些企业“抓生产,讲安全”的经营模式,未从根本上认识到我们靠什么生产、靠什么来保障职工安全的理念。

因此,抓好安全质量标准化,改变煤矿落后形象,是煤炭工业走新型工业化道路的必然选择,反映了广大煤矿职工的迫切愿望,也是矿山企业领导的职责所在。针对质量标准化建设,公司总经理李新宝作了题为《以标准化保障安全以模式化提升实力着力打造矿建施工企业“王牌军”》的重要讲话;李新宝要求各单位:第一要深入推进标准化建设,着力提高安保型企业创建水平。要总结经验,查找短板,统一安全质量标准化建设的思想认识;要解决问题,扎实推进,真正实现标准化建设“动态达标”。第二要深入推进模式化建设,着力提高施工项目综合管理能力。要提高认识,统一思想,正确理解模式化建设的目的、意义与深刻内涵;要明确目标,分清责任,精心组织实施模式化建设。第三要深入推进安保型企业创建工作,扎实开展“百日安全”活动,确保实现安全生产工作目标。

二、加强领导、完善制度,保障安全质量标准化全面展开

在质量标准化建设中,中煤第五建设公司第一工程处跳出了传统的煤矿粗放型安全管理模式,建立了以项目经理为首的质量标准化管理模式和质量标准化考核机制,开展以“一通三防”、顶板管理、机电运输、以及施工队伍现场整改为重点的质量标准化建设,全过程、全方位实施质量标准化工作,强化责任落实,强化目标管理。涌现出了以中煤五公司李村煤矿为代表的一批安全质量标准化建设样板矿井。

(一)提高岗位员工的综合素质,有利于矿井质量标准化的建设

安全质量标准化建设是煤矿一切工作的基础,工程质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益,是实现煤矿生产长治久安的关键。抓安全质量标准化建设。

1.加大安全质量标准化的宣传教育力度,充分利用各种媒体进行宣传,并开展形式多样的安全质量标准化活动。

2.要把安全质量标准化理念渗透到每位员工心中,让广大员工熟知安全质量标准化的内涵,并能应用到生产实际当中去,每项操作工序都要明确责任人。

3.要制定规划,落实责任,量化考核,把达标结果与干部的考核、选拔、任用、评优评先挂钩,真正形成一级抓一级,一级对一级负责,切实把任务和责任层层传递,落实到科区、班组和岗位,把考核结果与经济利益挂钩。

(二)建立健全安全管理制度体系,保证质量标准化工作的实施

建立健全安全管理制度体系。根据中煤第五建设公司相关文件要求,结合李村煤矿实际,制定出台了一系列质量标准化制度,形成安全质量标准化检查、评比、考核、奖惩体系,为质量标准化建设提供制度保证。把安全质量标准化纳入到资产经营责任制、精神文明建和新型工业化考核之中,加大奖惩力度。把安全质量标准化工作纳入到干部考核任用管理范畴,将干部安全风险薪水和奖励挂钩,实行了质量标准化结构工资制。每月进行三次安全质量标准化检查,每月10号、20号、30号进行安全质量标准化考核验收。该项目部坚持对安全质量标准化工作进行评比,对优秀队伍及班组分别给予奖励和处罚。通过奖优罚劣,激励各施工队(班组)抓好安全质量标准化工作的积极性,实现安全质量标准化工作由被动去抓向主动抓好转变。

(三)突出重点难点,抓关键环节

通过实施专项整治,逐步消除隐患,规范管理。针对隐患,实施对症下药,是提高质量标准化建设的重要手段。中煤第五建设公司第一工程处李村项目部根据实际情况采取了一系列针对性措施,开展了一系列卓有成效的以消除隐患为重点的专项整治工作。针对李村煤矿高瓦斯双突出矿井对“一通三防”实施专项管理措施,健全了矿井通风机构和通风管理制度,调整并配齐了专业管理人员,对矿井通风系统进行了全面优化,增加了瓦斯抽放系统,实施了瓦检、安检员“双职双责”制度;针对班组长重生产、轻安全的隐患,实行了班组长安全风险抵押制度,全面推行了班评估制度,坚持对班组长每月培训一次;针对掘进巷道技术参数确定不尽合理的隐患,加强了顶板围岩观测及地质预测。根据不同情况采取不同的支护方式和参数。

(四)李村煤矿实施“以点带面”安全质量标准化工作整体推进

以点带面,质量标准化工作整体推进。李村项目部集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节治理有突破,从管线吊挂、巷道铺设、安全设施、材料摆放、图牌板管理等基础工作入手,建设安全质量标准化巷道。针对正在施工的掘进巷道,一定要将瓦斯治理,防治水作为安全质量标准化达标的重点,对照安全质量标准化查找差距和漏洞,进行专项整治。通过及时消除事故隐患,切实做到管理到位,坚决落实“预测预报,有掘必探,先探后掘,先治后采”的方针;项目部根据各施工单位标准化达标情况,采取一事一推广的做法,积极推广安全质量标准化先进经验,针对不足认真整改。通过学习先进、鞭策落后,使各项目部的标准化意识得到提高,形成各自找差距,相互促进的标准化工作局面。为了提高管理人员及在岗职工的安全意识,项目部采取对所有职工及安全管理人员进行安全培训,采取集中培训、岗位练兵、技术比武等方法,坚持开展岗前培训、转岗培训、重复培训、新技术培训等,特别是注重抓好特种作业人员的资质培训,使职工的安全技术素质和安全技术水平得到全面提升。

三、强化现场管理,为一线职工营造良好的生产作业环境

加强检查力度、强制现场整改,作为质量标准化实施的重点,针对井下顶板管理,狠抓“三违”制定专项整治工作。

(一)强化顶板管理

李村煤矿的煤层赋存条件好,煤层顶板较为稳定。但工作面遇断层、褶皱等造成层位错动挤压,岩石变得破碎,同时伴随地下水渗透,煤层变松后受到压力影响就容易脱落。因此,易发生顶板事故,严重威胁着矿井的安全。李村煤矿始终把顶板管理作为管理重点来抓,提高支护质量。遇到岩石破碎带,严格执行敲帮问顶制度,严格控制循环进尺,采用短掘短支,优化支护方式,提高支护质量,从而控制了空顶面积,防止了煤层顶板的离层。严禁空顶作业,在支护前,坚持使用前探梁,坚持三班工程质量验收和带班队长现场交接班。

(二)狠抓“三违”

从我国大量的煤矿事故调查分析报告中,不难看出:煤矿企业在生产过程中发生的伤亡事故,大多是由于职工违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。“三违”现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产,影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。“三违”整治,也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作。因此,针对“三违”,我们一定要做到一个狠字,狠就是对“三违”打击狠,绝不姑息迁就,狠抓反“三违”宣传教育,狠抓规章制度的贯彻执行,从源头上杜绝“三违”现象的发生。出现“三违”,无论是谁都决不姑息迁就地给予重罚。几年来矿里对“三违”者均给予了待岗、罚款、取消调资、评先资格等处罚,对有“三违”责任的科队长给予了撤职等严厉处罚。

安全质量标准化是煤矿安全整治的继续和深入,是整治工作发展到一定阶段的必然要求。要把规范煤矿安全质量工作,建设安全质量标准化矿井作为深入整治的内容。通过整治促进标准化建设,通过抓标准化建设推动专项整治向纵深发展。

质量标准化不仅是安全生产的根本基础,质量标准化建设是煤炭企业的生命线,更是集约高效生产的强力支撑,而最终目的则是确保煤矿安全生产,保障劳动者的生命安全,才能给职工提供了安全、舒适、温馨的工作环境,做好这些工作是十分必要的。通过安全质量标准化的量化标准来分析,系统地概括了煤炭企业在生产经营中对各环节各专业的工作要求,即安全质量标准化的重点在现场。

通过狠抓安全质量标准化建设,李村矿进一步规范了生产秩序、提高了生产效率。

参考文献

[1] 袁晓翔,屈永利,许满贵,等.煤矿安全质量标准化建设原理[J].西安科技大学学报,2011,(6).

[2] 冯德清,张召彬.煤矿安全质量标准化建设的实践[J].煤炭企业管理,2006,

(8).

[3] 钱鸣高,刘听成.矿山压力及控制[M].煤炭工业出版社,1984.

[4] 中国矿业学院等院校.采煤学[M].煤炭工业出版社.

煤矿安全质量标准化范文第5篇

关键词:安全、质量、标准化、意义。

中图分类号:TD82文献标识码: A

安全质量标准化建设是全矿工作的重中之重,是安全的保证,是效益的源泉,也是衡量一个矿井高速发展的重要标志。下面我谈谈自己的一些看法。

一、安全是基础,质量是生命,标准是关键

煤矿安全生产方针是“安全第一、预防为主”,它是党和国家为确保煤矿安全生产而确定的指导思想和行动准则。具体地说,安全第一,就是要强调安全、突出安全、安全优先,要我们把安全放在一切工作的首位,把安全工作当作头等大事来抓,切实处理好安全与效益、安全与生产的关系。预防为主,是实现安全第一的前提条件。要实现安全第一,必须以预防为主,要不断地查找隐患,谋事在先,尊重科学,探索规律采取有效的事前控制措施,防微杜渐、防患于未然,把事故、隐患消灭在萌芽之中。只有这样我们的安全工作才有保证,才能更好地为生产建设服务。质量是一个企业生存的生命,没有质量作保证,企业就没有了信誉、企业的产品就不会畅销,那么企业的效益就会受到极大的影响。明确了安全和质量的重要性,那么就要我们如何去实现她,在这里就给我们提出了要求,这个要求就是标准。标准在制定上有高有低,有经过调查研究符合实际的,也有不经过调查研究,不根据具体实际情况,制定出来的标准偏离实际的。只有经过调查研究制定出来的标准,符合实际,才不会走弯路,会起到事半功倍的效果,具有很强的操作性。如果不经过调查研究,制定出来的标准,就会偏离实际,就会走弯路,就没有可操作性,严重的还会给企业带来巨大的经济损失。由此可见,标准的制定显得尤为重要,也就是说一个企业在决策上、在标准的制定上十分关键。只有制定出符合企业实际的决策、标准,才能有的放矢,使企业能够在正确的轨道上不断前进,不断发展,不断提高。以党员先进性教育为锲机,认清形势,提高思想认识,加强标准学习,教育工人严格按照标准,不违章、不蛮干,保证质量,干标准活。只有这样,标准化工作才能搞好,标准化建设才能走在公司的前列,才能更上一层楼。职工的行为标准也很重要,职工行为的好坏,直接影响到企业的形象。目前对下井职工实行的准军事化管理,收到的效果是非常明显的,很有成效。但是,这只能算是职工行为标准中的动作标准,它还包括思想标准和语言标准。职工的思想标准就是职工的认识标准,以人为本,做出表率,要动之以情、晓之以理,去关心职工,爱护职工,为职工排忧解难,总之要通过各种形式,让职工真正感觉到焦煤集团这个大家庭的温暖,从而提高职工的思想标准。职工的语言标准也就自然随着职工思想标准的提高而提高,这样的话,职工的整体素质就会大幅度提高,企业的整体形象就会升华到一个新的高度。

二、强化全员质量标准化意识 促进煤矿安全生产

随着我国煤矿企业的不断发展,安全生产工作也在不断加强;近管如此,近年来,在我国各地煤矿企业中,不同程度的各类事故时有发生。煤矿生产行业,主要是重视井下工作,是高风险行业,随着科学技术的进一步发展,煤炭生产行业的生产技术水平不断提高,各种安全设施不断完善,安全生产形势有所好转,但还很不乐观。

质量标准化标准是依据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》来制定的,它也是规范井下职工作业行为,确保井下安全生产的一个重要保证。也就是说,我们所有井下职工都按照质量标准化标准的要求进行作业,也就创造了一个安全生产的工作环境,有了一个安全生产的工作环境,各类安全事故的发生频次自然就会减少,甚至杜绝各类事故的发生。现在,各级领导都十分重视安全生产质量标准化工作,在一定程度上遏制了各类重大事故的发生,事故发生的频次也在减少。因此,我个人认为:生产质量标准化工作是确保安全生产的前提,确保质量标准化工作,必须坚持以人为本的原则;要搞好质量标准化工作,必须将以人为本的思想理念贯彻始终。下面就如何搞好质量标准化工作做如下浅析:

质量标准化标准的实施者、执行者,他们对质量标准化工作的认识程度的高低,将直接影响到质量标准化工作的成败。有及个别实施者、执行者对矿井质量标准化工作不是很了解,尤其是对矿井质量标准化工作与矿井安全生产的关系更不了解。

质量标准化工作不是某一个单位、某一个部门或某一个环节的标准化,它还是一个企业内部管理的一个系统工程,它贯穿着企业生产的全过程。

各生产队组的质量标准化工作主要是现场管理,但它还需要材料、设备、相关的完善的通风设施,这就需要各部门的配合,提供所需的物质基础;劳资部门提供充足的人力资源,运输部门能及时有效的将各生产队组所需的材料、设备运送到位。各部门都严格按照相关规定的要求去做好相应的工作,满足各生产队组的需求,这在硬件上给生产队组创造了一个良好的质量标准化环境,但这还是不够的。

要想有持续有效的搞好质量标准化工作,就要改变全体员工对质量标准化工作的认识;这就需要加强全体员工的培训,让全体员工都了解并认识到质量标准化工作与安全生产的关系,从而使全体员工能自觉的按质量标准化标准的要求去工作;有了质量标准化工作的意识,我们管理人员的管理水平也是不可或缺的,同样一个队组同样的条件,不同的管理水平,得来的结果是截然不同的;同样,我们还要加强管理人员的培训工作,使他们不但自身能干,还要善于管理,使他们真正成为懂业务、善管理的一代现代工人。

三、实践意义

煤矿安全质量标准化范文第6篇

关键词:煤矿;安全质量标准化;实践

1煤矿安全质量标准化工作的重要性

煤矿井下地质条件复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害时刻威胁着从业人员的安全,同时较低的人员素质、设备的缺陷也会经常造成一些事故,煤炭行业的事故率虽然近年来有了大幅度降低,但仍然属于高危行业。煤矿安全质量标准化是煤炭行业在几十年工作实践基础上不断创新,逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法,它突出安全生产的重要地位,强调安全生产工作的规范化、标准化,以及安全与质量的高度统一性,煤矿安全质量标准化就是煤炭企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业的技术标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制,实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化,使煤矿生产始终处于良好的安全运行状态之下,煤炭企业推进安全质量标准化建设对于保障矿井长治久安和创新发展具有重要意义。

2神东天隆集团煤炭分公司质量标准化建设的实践

神东天隆集团公司所属煤矿有四座,武家塔煤矿、霍洛湾煤矿、大海则煤矿、昊达煤矿,地跨内蒙古、陕西两省(区),开采方式井工、露天并存,原来的基础条件参差不齐,前两矿条件较好,但总体来说质量标准化管理水平都较低,距离国家一级水平还有较大距离,神东天隆煤炭分公司是上述四矿的管理单位,通过采取一系列举措后,各矿先后取得并保持了国家一级质量标准化矿井称号。

2.1充分调研、对症下药

为找准症结,有针对性的采取措施,提高各矿质量标准化管理水平,公司对各矿质量标准化工作进行了充分调研,发现各矿对安全质量标准化工作都不够重视,有质量标准化工作没有落实到具体责任人身上的问题;检查单位不能严格按规范标准去检查的问题;查出问题不能认真落实的问题;同样的问题多次出现的问题,这些都说明质量标准化管理工作上还有以下不足:其一,存在厌倦、畏难和一定程度上的抵触情绪,起点低,要求不高,得过且过,自觉性差,责任心不强,自律意识缺失,自我满足感强。其二,要求的多、落实的少,制度定的多,执行的少。有些制度要求的不切实际,有的制度要求流于形式,有些标准不严、不细、不科学,执行难;有的有了标准不按标准做,落实难。其三,职工普遍没有养成良好的习惯,反之习惯性违章,工作马虎、对付、应付以及“三违”行为却时而存在,与精细化要求以及上标准岗干标准活的要求还有不小的差距。其四,考核不严、不细,有的检查人员责任心不强,检查走过场。另外,安全质量标准化与职工绩效挂钩力度不大,职工没有压力,动力不足。

2.2完善制度、明确责任

根据调研的情况,2014年年初,神东天隆集团煤炭分公司按照国家《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》,结合过去安全质量标准化建设的实践经验,重新制定了质量标准化考核办法,将安全质量标准化考核按照每年煤炭分公司下达的安全考核指标和质量标准化达标规划,实行目标管理。成立了以总经理为组长的安全质量标准化工作领导小组,把工作任务逐项分解落实到分管部门,按照《安全质量标准化标准及考核评分办法》所列专业和附件一《各专业所占权重及处室分工表》分工,每月由各处室自行安排检查时间,不定期、不定时,自行组织对所属煤矿每月安全质量标准化工作进行验收,月底将检查情况及奖罚情况汇报安监处进行统一汇总、下文,进一步将质量标准化工作责任化、精细化;露天煤矿各专业得分在90分及以上、井工煤矿在88分及以上为达标专业,对于在检查中发现有重大隐患或严重三违现象的专业,直接列为月度不达标单位(重大隐患为总则的基本条件和各专业的基本条件);煤矿有两个及以上专业不达标,列为月度不达标单位。月度不达标单位,由被检单位正职向煤炭分公司总经理进行解释,副职向煤炭分公司分管副总经理进行解释;全年月度达标次数达到十次及以上评定为年度达标单位,否则为年度不达标单位,年度不达标单位矿领导的风险抵押金和安全创水平奖励要进行沉淀;对得分在95分及以上的专业进行奖励,奖励金额为:18000元×专业权重;对各专业组查出的不符合要求的项目,按照评分方法所扣分值进行罚款,设单个项目扣X分,则X<1,罚款200元;1≤X<2,罚款300元;2≤X<3,罚款400元;3≤X<4,罚款500元;X≥4分,罚款600元;月度不达标专业,另外罚款1000元,由所在单位落实责任;受检单位按照各专业检查组提供的附件二《月份安全质量标准化检查责任表》格式列出不符合项目的奖罚责任人,并明确责任比例(直接责任、直接管理责任、分管矿领导三级,三级的责任比例之和为1,直接责任人为0.6,直接管理责任人为0.3,分管矿领导为0.1),由矿方现场落实相关责任人,经分管副职签字后上报各专业检查组,单位正职奖罚金额为所有副职奖罚金额的平均值;归口业务部门对未整改问题进行跟踪复查,并将复查整改结果建档,实现闭环管理,同时要求各单位必须从严细化标准,建立完善细致的质量标准化考核体系,严格对照标准对所属科室、区队、班组、车间每月进行严格验收考评并建档管理,各专业检查组在月度质量标准化检查时要煤矿将自查情况列入检查项目。

2.3强化管理,夯基固本

各矿在推进建设中能够严格按照标准要求,持续完善设施、设备、资料等基础管理,重点加强安全设施、设备的维护、检修,保证设备正常运转;突出了“一通三防”管理,紧紧抓住防瓦斯、防灭火、防治水几个重点,同步推进各专业的标准化建设,在瓦斯涌出规律研究和防治手段、监测监控系统完善、顶板支护方式改革、冲击地压治理、机电防爆、防治水等方面的管理方法和技术装备升级上都有新的突破;现场管理有了新提高,紧紧抓住人这个标准化的行为主体,做到管理行为规范、技术行为规范、操作行为规范,实现人与机、人与环境的和谐发展,同时,现场管理与安全生产许可条件的管理相结合,安全生产许可条件只是对安全生产最基本的要求,安全质量标准化要高于许可条件,各矿在巩固许可条件的基础上,进一步完善了矿井的各项安全生产条件,促进现场管理水平的提高;通过向周边先进煤矿看齐,从“一通三防”、顶板支护、机电运输管理等各环节加强整改,持续改变面貌;紧紧抓住现场管理这个安全质量标准化工作的落脚点,从基本的文明生产做起,按标准作业,注重动态达标,建立起标准示范点,从点到面,逐步推进;上齐上全基础设施设备、仪器仪表,并用好管好这些装备;规范了基础资料,严格按照规定建立报表、台账等各类资料,优化管理。

2.4突出重点、把握关键

各矿在质量标准化建设中能够抓住安全重点,确保安全生产。①加强顶板管理。重点加强了采煤面初采、末采、采掘面过断层和老巷、沿空开采和掘进期间的顶板管理,杜绝了顶板事故;②加强机电运输管理。通过组织开展机电管理提升年和机电知识竞赛等活动,从机电人员素质到设备运行管理都有了较大提升,设备故障率得到了大幅降低,人员操作的规范性得到了很大提高;③加强“一通三防”管理。加强了采空区地面封堵和空巷的探测工作,加大了通风设施、设备的检查维护力度,确保了工作面和各处巷道的用风量满足要求,同时认真执行了监测监控系统传感器的校验工作,保证了数据上传的及时、准确;④加强防治水管理。根据各矿的特点,在做到有掘必探、先探后采的同时,加强了探放水工作,对水体下、河流旁、冲刷沟等不同的地理环境和地质构造,有针对性的制定了专门的安全技术措施,并严格督促矿上落实执行,保证了安全生产。

2.5勤俭节约、持续改进

搞标准化建设,适当的投入是必要的,但因公司的经济实力有限,因此在推进质量标准化建设中,各单位能够按照公司要求,本着“少花钱多办事,不花钱也办事”的原则,处处节减,精打细算,用最少的投入,干最多的活,没有照搬周边一些煤矿的经验,求大求全,而是紧密结合自身实际,积极开展修旧利废工作,通过实实在在的抓标准化,达到了促进安全生产,改善作业环境,让职工心情舒畅的目的。同时各单位在推进标准化建设时,能够本着“先抓点、后抓线,点线结合,重点突破,整体推进”的原则,先易后难,先静态后动态,先解决隐患问题,后解决一般问题,按照一个峒室、一个峒室的搞,一米大巷、一米大巷的搞,一个工作面、一个工作面的搞,完成一个巩固一个,一步一步向前推进的思路,稳步进行了质量标准化工作的提高。

2.6学习借鉴,推进创新

质量标准化工作的推进,很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。公司经常组织各矿向周边神东、陕煤的一些先进煤矿进行学习,同时开展了多次各专业的互检活动,充分利用和发扬以往积累的好做法,同时努力学习借鉴先进矿井的经验,并根据新情况、新变化,出方法,创手段,以科学的方法促进工作的开展;同时不断引进新技术,新工艺,新装备,搞技术攻关、技术创新活动,为提升安全质量标准化管理水平提供技术支持;为加大技术创新力度,激励调动专业技术人员工作积极性,推广应用新设备、新材料、新技术,公司专门制定了鼓励创新的奖励办法,对于在生产实践中做出发明创造的职工根据贡献大小给予物质奖励直到职务升迁,有效促进了质量标准化的创新工作;结合矿井地质开采条件实际,落实专项基金,加大了质量标准化建设投入;同时强化现场技术管理,编制切实可行的作业规程,杜绝了技术管理工作的随意性,根据客观条件的变化及时调整生产计划,通过加大技术投入,降低职工的劳动强度,为安全生产创造良好的环境和条件;进一步推进了本质安全化建设,加大老设备更新换代、老系统的技术改造,进一步提高系统、装备运行的安全可靠性。

2.7严格检查,严肃考核

公司从机关各处室到各煤矿也能够坚持把检查考核作为开展安全质量标准化工作的一项硬措施、硬手段,促进各项工作的落实到位,分公司各业务部门在每次检查前,都认真落实检查内容、检查工器具和检查路线,检查时严格按标准要求,逐条进行检查,注重质量,讲求实效,不降低标准,同时增强服务意识,有效指导基层解决问题,保证了检查质量高、效果好;在每月的安全质量标准验收中,对于各单位存在的较大安全隐患,安监处都要现场进行拍照,然后制成幻灯片,在每月安全工作例会上进行通报,同时要求矿领导对照幻灯片照片做出相应的解释,提出整改措施,大大提高了检查的警醒和示范作用;对于查出的问题要求煤矿现场落实各级责任,逐条进行落实,对不认真履行职责的部门和不认真整改问题的单位进行加倍处罚;检查完后严格对照标准及办法进行评分、奖罚,将奖罚落实到具体的班组、个人;矿上也能够认真开展质量标准化自查,出台了有效的奖惩措施,对踏实工作、成绩突出的部门和个人进行奖励,对于工作停滞不前,问题较多的部门和个人加大了处罚力度,同时也以图片的形式在例会上进行情况通报。

2.8弘扬安全文化,强化班组建设安全质量标准化工作需要齐抓共管、大家动员,只有大家思想统一了、素质跟上了,安全质标准化工作才有可能干好,神东天隆集团煤炭公司始终将安全文化教育作为推进安全质量标准化工作的一项重要内容,首先加强了宣传教育,购买了安全质量标准化相关的书籍、光盘,网上下载了相关资料,对广大职工进行培训教育,同时将考核成绩直接与工资挂钩,奖优罚劣,促进了职工学习质量标准化的积极性。其次,通过开展安全质量标准化知识竞赛、安全质量标准化提升月、组织召开安全例会、班前会、专题会议等形式,使安全质量标准化工作一步步的深入人心;第三,在具体工作当中,针对每一个工种都制定了质量标准化应知应会工作卡片,要求每位职工都要随身携带,熟练背诵,并严格按卡片要求进行工作,公司和矿上不定期进行抽查,没有熟记、和不按卡操作的要进行处罚;第四,以班组为单位开展安全质量标准化竞赛活动,从质量标准化文化建设、应知应会、现场环境、工作成果等方面全面进行考评,考核优胜的班组,在全公司进行通报表扬,并且予以职务晋升和物质奖励,大大促进了班组及每位职工学标准化、用标准化的积极性。

3结束语

神东天隆集团煤炭分公司把安全质量标准化建设工作纳入企业发展目标,做到同步规划,同步实施,同步考核,推进了安全质量标准化建设“上水平、上档次、上等级”;各矿通过推进安全质量标准化工作,不仅提高了煤矿安全生产管理人员的综合素质,而且打造出了一支素质过硬、业务精湛、经验丰富的职工队伍;同时,煤矿通过安全质量标准化建设,广泛应用信息化、自动化及监测监控等手段,改善了煤矿安全生产条件,进一步促进了煤矿安全生产。

煤矿安全质量标准化范文第7篇

集团具有131年的煤炭开采历史,目前在册职工.2万人,其中,从事煤炭生产的近4.8人,井下作业人员3.5万人。,煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对,主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂,水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全;唐山、林西、赵各庄3个煤矿开采时间已超百年;有5对矿井开采深度超过千米,最深达1157米;大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统,单翼运输距离最长达9公里。历史上也曾多次发生重特大事故,安全生产工作压力很大。

开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障,坚持常抓不懈。近年来,他们按照贯彻落实科学发展观的要求,以创建本质安全型企业为目标,积极推进安全管理创新,充实安全质量标准化验收考核内容,建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制,提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善,职工队伍整体素质明显提高,安全生产可控程度进一步增强,为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。

二、主要做法及经验

(一)多措并举,提高职工综合素质,为开展安全质量标准化打好基础。

提高人的安全意识和操作技能,规范人的行为,是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿安全文化,塑造本质安全型人”工程,重点围绕提高职工素质,开展了以下四个方面的工作:

1.实施素质提升培训工程。连续开展两个“三年素质培训工程”,通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法,对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体,全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育,培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后,逐个考核过关;不能过关者,不得上岗并重新进行培训教育,职工队伍综合素质得到了明显提高。

2.加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度,制定专门培训大纲和培训教材,集中对在岗的班组长开展安全教育培训,培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制,从各班队选拔部分骨干,参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评,实行末位淘汰,空出的职位,从培训合格的骨干中选拔任用。

3.推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为,提高安全质量标准化工作的执行力,全面开展了准军事化职业行为训练,对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练,以严明纪律培养职工的自觉管控能力,使职工自我管理意识得到了显著提升,对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准,起到了一定的保障作用。

4.推行岗位安全确认,手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力,推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容,全面推行了“手指口述”式安全确认法,进一步强化了现场安全管理,促进了规范操作的落实。

(二)全面推行“三按”管理,促进安全质量标准化动态达标。

在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求,参照国家和行业安全标准、技术规范,针对企业实际,修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准,完善了规程措施编制、会审、贯彻流程,把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容,实施了施工过程中达不到设计标准限期整改,以及由下一道工序追偿等硬性措施,实现了安全质量标准化动态达标。

1.按规范设计。要求一切井工工程都要有设计,在规范设计流程的基础上,细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节,都以设计说明书的形式固定下来,逐项提出具体操作要求,明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中,坚持“从群众中来,到群众中去”,针对现场施工内容和操作细节,在基层班组广泛征集设计内容,组织设计成果观摩、比较、论证,好中选优。

2.按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行,已开工的工程必须现场悬挂设计图表,对施工过程“时时有规定,处处有标准”。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准,对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定,并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题,与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实,管理人员在生产过程中坚持走动管理,凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿,直到验收合格后才准许恢复生产。

3.按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核,坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合,对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分,实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合,作为安全质量结构工资的考核依据,做到设计、施工、检查、验收环环相扣,全程闭合。

(三)加强安全环境建设,提高安全质量标准化水平。

坚持以人为本,加强地面和井下安全环境建设,创造良好的环境,为职工安全与健康提供有力保障,提高了安全质量标准化水平。

1.强力导入安全视觉识别系统。采取安全行为准则“符号化、视觉化、标准化”的传播手段,在企业所有办公区域、生产作业场所,特别是井下事故易发地段、交通要道等处,全面导入了svi煤矿安全视觉识别系统,推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕,班前会议室配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入,及时传播了企业安全理念和安全信息。

2.强化安全环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则,深入推进安全质量标准化建设。各生产矿井全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。从井口到井底车场,从运输大巷到采区石门料场,从工作面上下两巷到采煤工作面,分阶段逐步实现全部照明。实践证明,职工在宽敞明亮的环境中工作,无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。

3.营造安全健康文化。从努力改善职工工作 生活环境入手,着力营造安全健康文化。集团公司上下,全部建立了职工安全健康保障体系,定期开展职工健康检查,建立了职工安全健康管理档案,在地面和井下分别建立了保健站、急救站,为每个生产班组配发了现场急救箱。积极实施为井下生产作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的“两热一管”工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造,逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化,以减轻职工作业后的疲劳,进一步增强职工凝聚力。

4.着力打造本质安全型矿井装备系统。以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标,实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造,基本实现了自动化、信息化、数字化;积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器,推行掘进工作面轨道化运输;实施矿井安全监测系统升级改造,安装顶板在线监测系统,自主研发了自动闭锁风门。先后进行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动,既增强了矿井抗灾防灾能力,又提高了安全质量标准化的科学管理水平。

(四)创新考核运作机制,确保安全质量标准化规范有序运行。

在坚持安全质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上,开滦集团深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制,使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道,保证了安全质量标准化工作的规范运行。

1.改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用,引导职工牢固树立“安全就是效益”的观念,推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。各生产矿井安全质量标准化在工资分配中的比重已全部达到30%以上。改变传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的考核方式,试行了“定单化生产、市场化运作”的管理模式,促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

2.实施专项激励机制。集团公司坚持每年开展安全质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动,不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议,及时推广先进经验。同时采用正激励手段,每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工,有效促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。

煤矿安全质量标准化范文第8篇

关键词:煤矿;安全质量;标准化;管理体系

所谓煤矿安全质量标准化,指的是矿井中采煤、机电、通风以及运输等环节以及各岗位的安全质量能够达到相关标准,保证煤矿生产的安全稳定,避免煤矿安全事故的发生并促进煤矿企业的现代化发展。我国相关部门针对煤矿安全工作通过了大量的努力,颁布了相关法律规章制度,为煤矿企业进行质量标准化工作提供了有利的保障。煤矿安全监察局也加强了执法力度,在煤炭工业协会的配合下推动了煤矿安全质量标准化进程。

1煤矿安全质量标准化的特点

首先,它具有强制性。它的内容主要是法律法规,涵盖了煤矿、安全生产、质量技术监督以及环境保护等各个方面。它采用标准化的形式明确规范了煤矿的所有工序,并为施工现场的安全生产提供了指导。其次,它具有科学性,它是几十年煤矿工作实践得出的结论,它的制定背后有大量的理论研究及科学实验,从而保证煤矿安全质量标准化有一个科学合理的内容。其次,它具有可操作性,质量标准化一般被应用于工程验收阶段,主要是因为其有较高的量化程度,能够满足实际操作需求。然而质量标准化对于安全的检查主要是通过定性观察,从而导致了其在操作上存在随意性和模糊性,而安全质量标准化将安全和质量联系起来,可操作性得到极大保证。然后是可发展型,随着社会的进步,人们实践理论的完善,煤矿安全质量标准化的内容也在不断发展。最后是全面性,它不仅涵盖了矿井的所有生产环节,还包括了所有岗位。

2煤矿安全质量标准化的具体实施内容

首先,要成立相关领导小组,建立安全质量标准化办公室,将安全质量标准化细化到日常安全生产管理工作中。促进各部门之间的联系和沟通,对各部门的安全工作统一指挥。其次,制定出相应的考核标准,因为煤矿矿井具有非常复杂的地质环境,有较多的不确定因素,另外,工作场所随时都在移动,因此存在着较多的安全隐患。除此之外,矿井的生产条件都存在差异,所以对安全质量标准化的人员考核标准进行制定时,要结合具体矿场的实际特点,并且安全质量标准化要随着新型技术和设备的引入而不断完善,以满足其可发展性的特点。再次,要提出安全质量标准化的具体目标。要应用目标管理法来有效规划安全质量标准化的具体工作,将责任落实在人头上,将具体指标细化到基层单位,分管领导负责制定和实施具体标准化目标的年度规划及措施,办公室要落实好标准化的规划和监管。然后,对标准化现场加强管理,煤矿要加强现场管理,不能存在临时应付检查的心态,要打造安全长效机制。最后,要定期考核和评级。对于企业的安全质量标准化工作,一定要做好考核评级,标准化管理必须要结合定期检查和动态检查,采用综合评定管理方式。按照矿井具体情况制定相应的考核办法,按照地方标准进行评级。奖惩办法要落实到实处,要明确详细,发挥激励效果。

3煤矿安全质量标准化存在的问题和改进措施

就问题来说。首先,部分煤矿企业并没有严格的安全质量标准化意识,他们为了利润,忽略安全生产,很多企业员工素质不高,对安全质量标准化认识不足。其次,标准的制订、修订和管理不合理。标准化统一管理工作没有充分落实,部门之间合作力度不够,存在标准间的交叉矛盾,员工难以适从。对标准的修订难以顺势而行,对国际标准制定没有积极响应。再次,标准化实施程度存在差异。因为各个煤矿企业生产环境和安全管理水平参差不齐,导致其标准实施的思路也各有千秋。然后,没有投入安全技术。很多企业并没有投入充分的安全资金和技术,造成了企业的生产没有较高的科技含量。就建议措施来说。首先,重视安全培训和教育。广泛推进员工安全标准化知识的普及和培训工作,对关键岗位重点培训。其次,完善标准化考核标准,对标准化内容的制定必须要结合企业实际,要充分符合企业的人员素质、自然条件以及生产力水平。再次,要积极推广国内外先进经验。然后,加大安全投入,提升各工序的装备水平,对井下安全检测系统及支护安全防护设施进行改善。最后,各企业要建立安全质量标准化质量信息系统(如表1),保证煤矿安全质量标准化的有效落实。

煤矿安全质量标准化范文第9篇

关键词:安全质量标准化

中图分类号:X752文献标识码: A

引言

煤矿建设质量及安全管理,在很大程度上影响到煤矿企业的可持续发展。通过煤矿安全质量标准化体系建设,促进员工的作业水平的提高,进而保证煤矿安全生产。我国煤矿安全质量标准化体系建设经过近半个世纪的发展,已逐步发展形成一整套管理体系和方法,但是其中仍存在着或多或少的问题,需要我们不断去研究并完善。

一、安全质量标准化体系建设存在的问题

国家煤矿安全监察局于2013年5月1日以煤安监行管字【2013】1号文下发的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》较2004年修订的煤矿安全质量标准化相关办法及规定,更简便易操作,且上升到安全生产标准的层面。但在此之前,煤炭行业安全质量标准化体系建设方面存在问题主要体现以下方面:

(一)盲目追求等级

2004年修订的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》规定煤矿企业只要采掘、机电、运输、通风各专业在检查验收时达到相应等级的分数整个矿井就能达到相应等级。于是一些煤矿企业开始走捷径,出现了在检查验收之前搞突击亮化的现象,而将关乎生产安全的煤矿安全质量标准化的日常动态管理抛到一边,造成煤矿安全质量标准化如同虚设。事实上,有些煤矿评定所得到的等级根本不能代表该矿安全生产的实际水准,这也是煤矿频发大大小小的生产安全事故的重要原因之一。

(二)资金投入不足

煤矿安全质量标准化建设是一项综合的系统工程,但由于一些中小煤矿领导重视不够,他们多认为质量标准化不适用是花架子、投入多少都是浪费,所以导致资金投入不足。其实综观以往发生的一些重特大事故,其根本原因就是安全质量标准化日常动态管理没跟上或者是由于安全管理未闭环、出现漏洞造成的。

(三)缺乏细则设计

2004年修订的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》的着力点主要是在矿井各大系统和作业现场的工程质量上而对企业决策、管理和操作各个层面人的行为是否符合要求缺少相应的检查认定。由于时间紧、任务重加之一些煤企领导认为标准化与现实状况差距大、不合理,所以在标准化建设过程中有少数煤矿企业不是积极应对而是徘徊观望、能拖就拖。殊不知国家颁布的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》考虑的是全国的普遍状况,是一个阶段性的、具有宏观指导意义的标准而不是终极、完全符合任一地实际情况的实施细则。因此,我们要做的就是吃透标准、结合实际制定切实可行的细则标准,以达标工作为契机推动煤矿各项工作跃上一个新台阶。

二、煤矿安全质量标准化体系架构和具体实施方案

(一)煤矿质量标准化体系的基本架构

安全质量标准化矿井参加评级的专业为11个,即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、信息调度和地面设施。矿井安全质量标准化考核满分为100分,采用各部分得分乘以权重计算, 各部分考核得分乘以该部分权重之和即为该矿井安全质量标准化考核得分。各专业权重如下:通风为0.18、地测防治水为0.12、采煤为0.10、掘进为0.10、机电为0.10、运输为0.09、安全管理为0.08、职业卫生为0.08、应急救援为0.06、信息调度为0.05和地面设施为0.04。安全质量标准化矿井分为一级、二级、三级等3个级别,考核标准综合考虑了安全质量标准化各专业得分、年度内矿井死亡事故、百万吨死亡率等三项内容。

(二)安全质量标准化矿井检查考核手段

矿井执行旬检查制度,集团公司实行动态检查和季度验收制度。矿井以月度验收结果作为本单位考核的依据,集团公司实行季度综合考核。季度评定得分分为两部分,即季末工程质量检查验收得分占40%,平时各专业动态检查验收得分占60%。

(三)安全质量标准化的奖惩

对季度实现安全生产,安全质量标准化综合验收得分达到一级和各专业前3名的矿井,分别由集团公司进行奖励。对季度内安全质量标准化等级达不到集团公司规定级别的矿井,按集团公司安全奖惩文件的规定处罚。积极创建部级安全质量标准化煤矿,凡年度内实现安全生产且安全质量标准化达到部级标准的矿井给予一次性奖励。

三、提高安全质量标准化水平的有效途径

(一)强化员工的安全质量标准化意识

煤矿企业中的各级员工必须把安全质量标准化水平视为煤矿生命,是煤矿企业能否安全发展的关键。只有广大员工的自身意识得到了提高,他们才会积极主动的参与到矿井的标准化建设中,上标准岗、干标准活。

(二)建立健全安全质量标准化管理体系

对于煤炭部门制定的相关标准及考核方式,每一个煤矿都必须严格的执行,同时制定一套完整的符合自身实际的安全质量标准化管理体系。制定的标准,要与企业生产力水平、人员素质、及自然条件等相适应。

(三)建立循环制约的质量管理体系

所谓循环制约质量管理体系,就是在安全质量标准化的基础之上紧抓工作质量,使员工、班组以及工序之间形成一种用户关系,相互的制约,最终建立以工作质量最优为目的闭环质量管理体系。

结束语

煤矿企业的安全质量标准化管理,是实现安全生产的有力保证。通过分析发现煤矿安全质量标准化管理体系中存在的缺陷,提出提升煤矿安全质量标准化水平的方案,进一步避免人为因素造成的滞后、脱离实际等问题,促使煤矿安全质量标准化工作开展和提升。

参考文献:

[1]梁志雄.浅谈煤矿质量标准化建设[J].科技与企业,2012,14:57.

[2]王志峰.安全质量标准化在上湾煤矿的实践[J].煤炭工程,2006,08:52-53.

煤矿安全质量标准化范文第10篇

【关键词】安全质量标准化;煤矿安全;本质安全

1 煤炭企业开展安全质量标准化工作的重要意义

安全质量标准化是煤矿日常工作一项十分重要的基础工程,是构建安全生产长效机制的重要措施,对于提高安全生产工作水平,促进企业安全发展具有十分重要的意义。

1.1 开展安全质量标准化工作

安全质量标准化工作是贯彻落实党在新时期安全发展观的重要体现,是贯彻落实党中央关于安全发展理念的重要举措,是树立可持续发展思想的重要手段。在十报告强调要坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故。安全发展的本质就是解决安全生产中的深层次矛盾和问题,煤矿安全质量标准化建设推广能有效解决制约安全发展的矛盾和问题。

1.2 开展安全质量标准化工作,是落实安全生产主体责任的重要举措

实现安全生产状况的稳定好转,必须从基础工作抓起,落实安全主体责任,建立自我约束、持续改进的安全生产机制。安全质量标准化工作要求生产单位将安全生产责任从生产经营单位的法定代表人开始,逐一落实到每个从业人员,从而保证企业的安全生产。

1.3 开展安全质量标准工作,保障广大人民群众生命和财产安全的重要手段

从目前看煤矿生产安全事故多发的主要原因之一就是安全生产责任不到位,基础工作薄弱。开展安全质量标准化工作,就是加强安全生产基础工作,建立完整、有序的生产安全管理体系和规章制度,使安全生产工作经常化、规范化、标准化。安全质量标准化是以风险管理为核心和基础,强调任何事故都是可以预防的和零事故理念,将传统的事后处理,转变为事前预防,将各种隐患消灭在萌芽状态,切实保障了煤矿职工生命和财产的安全。

1.4 开展安全质量标准化工作,是同行业自身在竞争生存发展的需要

随着社会主义市场经济体系的建立、发展和完善,企业间的竞争更加激烈。在要生存和发展,必须要有一个好的安全状况。安全质量标准化是提高核心竞争力的关键。安全质量标准化搞不好,安全生产没有保证,生存发展就是一句空话。只有抓好安全质量标准化,做到强根固本,才能竞争中立于不败之地。通过开展安全质量标准化工作,可以改善作业条件,增强劳动者身心健康,提高劳动效率;有效地预防和控制事故的发生,增强企业综合竞争力。

2 煤矿开展安全质量标准化工作存在的问题分析

煤矿安全质量标准化,是煤矿工作者在总结多年管理得失基础上汇集而成的,将安全和质量纳入辩证有机整体,贯穿了煤矿生产的全过程。从安全质量标准化实施以来,煤矿的安全生产状况有了很大的改观,但是部分煤矿在开展安全质量标准化工作的过程中,对安全质量标准化理解不深入、不透彻,犯一些常见的错误,现结合本人多年来的煤矿安全生产管理经验,将开展安全质量标准化工作过程中存在的问题总结如下:

2.1 对安全质量标准化的理解还不透

在开展安全质量标准化活动过程中,没有认真学习规范文件,对内容和要求不清楚不明白,没有覆盖安全质量标准化系统的全部要素,造成开展安全质量标准化工作目的不明确,目标不具体、不现实。

2.2 开展安全质量标准化未建立相关组织机构或组织机构不健全,安全质量标准化的责任不明确,或未分解落实责任,未安排专职人员负责安全质量标准化工作,没有建立“全员、全面、全过程”的安全管理立体防护网。

2.3 部分单位搞安全质量标准化搞成形式主义、面子工程

简单地为了“标准化而标准化”,认为挂几块牌子就是安全质量标准化,只造了一座“空中楼阁”。这样的“安全质量标准化”解决不了深层次的问题,经不起突发事件的考验,容易造成安全事故。

2.4 实施安全质量标准化投入不足,所需的人员和资金等缺乏,严重影响了安全质量标准化的正常实施。

3 搞好安全质量标准化工作的建议

3.1 科学的理念和正确的认识,是确保煤矿安全质量标准化工作健康发展的前提

一是,抓好安全质量标准化,改变煤矿落后形象,是我们煤矿企业走新型工业化发展道路的必然选择。各级煤矿管理人员一定要充分认识这项工作的重要性,增强抓安全质量标准化的责任感和使命感。二是,“生命工程”意识。要把安全质量标准化作为事关职工生命安全的大事,作为煤矿企业生存和发展的命脉所在,作为企业强根固本的根本途径。三是,创新意识。创新是民族进步的灵魂,是持续发展的不竭动力,要在继承发扬以往好传统、好做法的基础上,吸收借兄弟单位先进经验,推动安全质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。四是,新形势下的煤矿安全质量标准化工作必须依法进行,必须以国家相关法规、规章、标准等为依据,从责任划分到标准的制定,从标准化工作内容到程序,从监督检查到奖惩,都要符合。

3.2 加大宣传,强化培训,营造良好氛围

大力宣传煤矿所面临的严峻形势,使各级干部、广大职工从思想上正确认识安全质量标准化的重要意义和作用,强化安全质量意识,认真对照标准学习,把学习与实际工作相结合,真正把安全质量标准化当作生命工程、治本工程、效益工程来抓。充分发挥广播、板报、标语等传媒工具的舆论作用,宣传安全质量标准化理念,促使“安全为天,生命至尊”的核心理念内化于心、外化于形、固化于制。使职工把安全质量标准化各项条款印入脑海,牢记心间,从而在思想上扎根。

3.3 注重现场,加强考核,坚持动态达标

安全质量标准化工作的重点在现场。要想搞好安全质量标准化工作,必须坚持重心下移,抓住生产现场管理这个关键不放松,在源头和过程中加大安全监管力度。严格现场安全质量管理,使管理人员、技术人员和操作人员都能按照“规程”和“标准”要求,分别规范其管理、指导和操作行为。而且从安全质量标准化静态达标向动态达标转移,真正从过程中控制了隐患的发生。在工作中,坚持质量不达标不生产,坚持开展好安全质量标准化检查、评比和考核活动,奖优罚劣,从而激励先进,鞭策后进,以推进矿井整体安全质量标准化水平的提高。关口前移,狠抓落实,加强业务保安。充分发挥业务科室人员的业务保安作用,建立和完善安全检查工作评比制度,真正让检查不走形式、不走过场,确保安全检查内容制度化、动态化、多样化、层次多元化,坚持动态达标。

4 结语

安全质量标准化工作是一项长久性、基础性、日常性的工作,不是一朝一夕就能完成的事,不能通过突击整治,就敷衍了事,必须持之以恒,一步一个台阶地向前发展,并在实践的基础上不断创新,逐步发展完善,形成一套行之有效的安全质量管理体系和方法,做到安全生产工作规范化、标准化,形成一个科学化的保证体系,才能切实保障矿工生命安全和健康。

【参考文献】

[1]如何搞好煤矿安全质量标准化[J].煤炭管理,2008,2.

[2]浅谈煤矿安全质量标准化建设[J].煤炭科技,2011,1.

[3]国家煤矿安全监察局.煤矿安全质量标准化[S].

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