麻醉科年终总结范文

时间:2023-03-02 08:55:41

麻醉科年终总结

麻醉科年终总结范文第1篇

,以巩固“医院管理年”活动为契机,在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科

素质方面又迈上一个新台阶,较好地完成了院领导预定的各项工作目标。

一思想和学习情况

今年以来,根据院党委的安排,认真学习党的方针政策,全面贯彻执行“八荣八耻”的

社会主义荣辱观。通过参加党委理论中心组的学习,进一步提高了自身的党性觉悟和政

策理论水平,能够坚持学习马列主义、思想和邓小平理论和jzm同志“三个代

表”讲话精神。党的十六大胜利召开,通过学习十六大报告,使我认识到,胡总书记

“八荣八耻”的社会主义荣辱观继承了中华民族历久弥新的民族精神和传统美德,同时

又与社会主义时代精神完美地结合在一起。。我将继续深入学习和领会胡总书记精神,

树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,保持共产党员的本色,围绕着我院改革发

展的大局,积极开展我科各项工作,为医院的发展做出更大的贡献。

二、医疗业务指标完成情况截止12月底,我科完成麻醉602例,同比减少62例。工作总量的减少主要是两名外科医

生流失影响的。其中:气管内全麻121例,占×××,抢救危重病人×××人次,抢救成功率

达×××,全科业务收入约×××万元,其中药品收入约占×××;医疗收入比去年有所上

升,药品收入有较大幅度下降,两者所占比例逐渐趋于合理,达到了“以病人为中心”

,让利广大患者的根本目的,“以药养医”的局面得到明显改善,体现技术含量。实现

了收支平衡,略有节余,压减支出,减少浪费,提高效益的目标。

三、科室质量管理水平不断提高

麻醉科是高风险高收益的临床科室,我是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正

摆上科室管理的核心地位,今年,继续完善和进一步落实医院各项规章制度,进一步建

立健全科室、个人二级质量控制网络。避免了严重差错事故的发生。坚持要求我科各医

务人员具有高度的服务意识,不向患者索要红包,要有视病人为“衣食父母”的观念,

全力搞好以病人为中心的服务工作。我定期征求病人及群众意见,针对群众提出的热点

难点问题,结合科室实际情况认真加以研究和解决,赢得了病人的信赖。年内无医疗事故发生,健康教育达×××,急救药品、物品完好率为×××。

四、人才培养和临医学教育成绩显著

开展和普及了硬腰联合麻醉这项新业务;协助各科完成新技术一项。在临床教学方面,

全年接受实习生×××人,接受基层卫生院医生、护士进修人员×××人。为加强我科人才队伍建

设和人力资源开发,**年选送进修人员×××人,参加继续医学教育达×××人次;组织科

内业务讲课×××次,邀请省级医院专家、教授来院指导手术×××次,全年参加学术活动×××次。

总之,**年我们承接了**年良好的发展势头,圆满完成了**年各项工作任务,也

为**年可持续发展奠定了坚实的基础。我们有信心,在新的一年来临之际,以昂扬向

上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,为地区医疗卫生的发展和社会的进步

麻醉科年终总结范文第2篇

医院2016年终总结以及2017工作计划

XX年对医院来说是异常艰难的一年,又是站在新起点、转变观念、奋力拼搏、开拓进取、取得实绩较多的一年.一方面医院经过近三年的国企产权制度改革,已经到了无法运行,难以维持的地步,职工连基本的生活都难于保,另一方面,党支部在市劳动局局党委的领导和支持下,从医院的实际情况出,牢牢抓住医院稳定、改革、发展这个中心,一心一意抓职工思想观念的转变,一心一意的抓医院业务建设,一心一意抓医院制度建设,一心一意抓一科一病一突破。多方筹集资金,逐步改善了医院的内、外部环境,在一定阶段内,有序开展了推广宣传活动,业务建设活动,医院文化建设活动,成功组织创新思维,感动服务演讲比赛、积极组织了对四川、汶川大地震的爱心捐助、庆元旦文艺晚会等几项大项活动,同时在职工中广泛深入开展爱岗敬业、做新时代的主人翁为主题的教育活动。通过以上工作的开展,为医院今后的快速发展奠定了扎实基础。现对的党务工作做如下总结:

一.做好医院稳定工作,为医院发展夯实基础

医院经过近几年的产权制度改革,职工人心涣散、情绪低落,都为自己的前途命运,今后的工作生活感到担忧,部分职工思想波动,工作期间敷衍塞责,对患者不能认真负责,应付了事,甚至推诿病人。针对这种情况,党支部一班人深入职工之中,召开不同形式的坐谈会、中层干部会,对科主任、骨干个别谈心等形式,反复申明一个道理,医院划归劳动局后,改制已经结束,医院有了一个稳定发展的外部环境,只要同志们静下心来,扎扎实实的做好本职工作,自己的生活是有保障的,工资水平是会逐步提高的,医院的明天会更好。通过深入细致的思想工作,有针对性的解释疑惑,广大干部职工的思想逐步统一到医院工作上来,在此基础上,我们又进行了工资分配制度的改革,真正体现多劳多得,分配收入向负责任大、技术含量高、贡献大的方面倾斜。通过这些工作,职工主动工作的多了,设身处地为患者想的多了,有的科室不等、不靠、不要,自己设计、自己加工制作了康复按摩艾熏等设备;有的科室主动走出去宣传医院、宣传科室、推广自己、主动上门为患者服务。在这个过程中广大共产党员确实起到模范带头作用,他们早来晚走,不计个人得失,以院为家,自觉奉献。为了让广大干部职工看到希望,支部一班人又根据医院实际,制定了我院发展的中长期目标:在短期内(2-3年)力争使我院成为在地区有较深影响康复专科医院,3-5年内,使之成为在运城、渭南黄河金三角地带有广泛的社会认知度的康复专科医院,在5-XX年内,力争使我院的专科特色在全省乃至全国有一定影响。通过这些工作,同志们在工作中尝到了甜头,在工作中看到了医院的希望,在贡献中实现了自我的人生价值,同时,在改革发展中,保持了医院的稳定,为医院今后的快速发展奠定了坚实的基础。

二.奉献爱心,支援灾区

XX年5月12日,这是一个在中国历史上永远无法抹掉的日子。在这一天,四川汶川发生了8.0级的强烈地震,那么多人在瞬间失去生命,那么多人在此之后杳无音讯,这一巨大天灾强烈的震撼了国人的心弦,也同样震撼着我院的干部职工的心。在地震发生的第一时间内党组织成立的防震避震抗灾组织,组织全院职工将危重病患者,用轮椅推到空旷地带,将全院职工召集到马路边,在这一过程中医院干部职工、广大患者感受到了党组织的力量,感受到了党组织的温暖,有几位老同志激动地说生死时刻,还是有党好,有组织感觉不孤单,在此后党组织发起的心系灾区,爱心捐助活动中,广大干部、党员、职工都积极向灾区捐款,向灾区奉献爱心,外出进修学习不在医院的同志让同科室的同事代办捐款,退休的老党员、老同志在退休金里献出一片爱心在不到三个小时内我院共捐献善款元。我们在医院门诊大厅召集全院职工同全国人民一起哀悼四川遇难同胞,在举行悼念活动的三天里,全院干部、职工、患者心情

沉重,默默工作。通过对四川汶川灾区的遇难同袍悼念及爱心捐献活动,同志们感受到了活着是美好的,工作是幸福的,我们激发了广大干部职工的爱国激情,激发了同志们脚踏实地干好本职工作,以实际行动支援灾区的决心。在这段时间里,没有人叫苦叫累,没有人要求待遇。

三.转变观念、创新思维,为医院的健康发展提供思想保障。

院的前身是化工部厂医院及医院,是国有企业医院,在历史的长河,医院一代代医务工作者毫无疑问的为企业职工及社会大众的身心健康做出了巨大的贡献。但是随着社会的发展,时代的进步,医院的服务对象,医院的工作内容、医院的经费来源及管理模式正在发生着巨大的变化,面对如此巨大的变化,部分职工思想上一时还不能跟上变换了的形势。这就造成了工作被动,工作起来不能尽心尽力,甚至和患者之间产生不必要的误会,不能从内心深处为患者着想等不应该出现的现象。面对这种情况,医院党组织决定根据医院实际在干部职工中开展创新思维、转变观念,以前瞻带动医院业务建设的思想大讨论活动,支部书记李健同志亲自做动员报告,分析医院改制后的实际情况,从工作内容、工作重心、工作对象、经费来源、管理模式等进行一一分析,使同志们逐步意识到医院和过去确实不一样了,医院今后要走专科之路,大力发展康复医学,经费来源主要来之于各种社会保险及社会医疗市场,这就要转变观念,由过去的面向上级、被动服务、要求奉献转变为面向市场、主动服务、实现自我,要求医院的领导班子成员必须率先转变观念,医院各部门必须根据已经变化的实际而转变观念、创新思想,开展卓有成效的工作。党支部通过组织学习、讨论、演讲,同志们统一了思想,理清了工作思路,形成了符合医院的实际的操作规程、工作制度。

通过以上活动的开展,我们达到了转变观念、创新思维,为医院今后的发展提供了思想保障。

四.开展新时代主人翁教育活动,丰富了医院文化建设的内涵,增强了党组织的凝聚力、战斗力,医院党支部在加强党员政治学习、提高全院职工政治素养、丰富医院文化建设方面,也进行了有益的尝试。依据我院长期发展规划及年度工作计划,在第四季度,我们利用3-4个月时间,集中进行了做新时代的主人翁为主题的医院文化建设活动。为了使医院文化建设有序开展,党支部召开医院文化建设专题会议,讨论文化建设实施方案,确定立足岗位、爱岗敬业,争做新时代的主人翁为近阶段医院文化建设主题。支部书记李健同志做了题为《你是主人翁?》的医院文化建设动员报告,为了使学习不流于形式,支部还拟定了讨论题,学习资料,指导各科室学习相关文件,针对自己所从事的岗位,对照尊重、关爱、责任、敬业查找自己的不足。全院医生、护士、医技、药剂、行政后勤人员等,都能立足自身岗位,制定切实措施,在工作中改进自己,在工作中提升自己,在工作中充实自己。

医院通过开展立足岗位、爱岗敬业,争做新时代的主人翁这项活动,确实调动了全院干部职工工作的积极性,极大地激发了同志们的主人翁情怀。现在医院逐步形成人人爱岗敬业,争做岗位技术能手,争做岗位技术专家,人人都是医院形象,人人都是医院窗口的喜人形象。

今年医院还投资了近万元添置音响灯光设备,使职工们在紧张的工作之余,娱乐身心,丰富职工的文化生活。

月日,经过一段时间的精心准备,我院在六楼会议室举办了文艺晚会,各科都积极准备踊跃参加,节目丰富多彩,有相声、双簧、独唱、合唱、舞蹈、戏曲等,参演节目二十余项,劳动局机关党委、医疗保险科、局团委、离退休职工医院等都派人参加了晚会,院党政领导班子亦登台展示才艺。

医院党组织通过丰富多彩、健康向上的文娱活动,提高了党组织的凝聚力、战斗力,增强了广大干部职工的向心力,使每个职工都能感觉到医院这个大家庭的温暖,同时也丰富了医院文化建设的内涵。

当然,今年党组织的工作也有不足,思想工作还不够细、不够扎实,有时还不能根据变化了情况开展有效的工作。

明年党支部工作计划

医院在市劳动局和社会保障局局党组的领导支持下,将继续贯彻落实党的xx大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和xxxx重要思想为指导,认真落实科学发展观,将进一步转变观念,创新思维,围绕专科建设这一中心开展党的各项工作。

一.继续保持医院改革、稳定、发展

医院将继续保持医院的稳定。在此基础上,加大改革力度,以加速医院的快速发展。党支部深知大发展大困难、小发展小困难、不发展更困难,发展才是硬道理,我们将用改革的办法解决发展中遇到的各种艰难险阻。

二.为发展特色专科医院提供强有力的思想保障、组织保障、人才报障

大力发展特色专科,尤其是康复特色专科,已经被确定为医院坚定不移的办院方针。今年,党组织将围绕这一主题开展多项活动,仍将选拔一批有发展潜力的同志送到高一级专科医院进行深造,培训一批新的专业人才;把工作出色、业务能力强、党性党悟高的同志选拔到重要岗位上来,确实为发展特色专科医院提供强有力思想保障、组织保障、人才保障。

医院2016年终总结以及2017工作计划

丰收的20xx年已经过去了,富有挑战性的20xx年已经来到了。回顾过去的一年,在区委、政府的正确领导下,在区卫生局的关心指导下,我院认真学习贯彻党的十八届三中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动,顺利完成了各项工作任务,全面推进医院科学发展。现总结如下:

一、完成的各项工作指标

1、全年门诊:15258人次;

2、全年住院:445人次;

3、全年手术:268人次;

4、全年总收入:xxxx万元。

二、年度的主要工作

﹙一﹚顺应转型稳步发展

由于多种原因,安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出去,随之而来的一些优厚的政策也将有所减少,这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型,稳定人心,保持我院稳步、健康发展,院领导一方面了解上级政策导向,一方面深入职工群众掌握思想动态,引导员工正确对待这一转型,由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作,职工思想比较稳定,工作比较安心。为了巩固这一成果,随后紧接着在10月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则,成功地进行了绩效改革,基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动,成功的完成了这次改制。

﹙二﹚健全组织提高医院管理职能

刚经风雨后,是必有损失;刚改制过的单位,也必将存在这样或那样的问题,为了使我院尽快走出低谷,医院经多方努力,特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长,主持医院全面工作。

事实也是如此,他8月31日从广州回来后,未来得及半天休整,9月1日就上阵了,当天下午就召开了全院职工大会,向大家介绍了本人的情况和工作思路,同时为了尽快了解全院现状,有的放矢的开展工作,此次会上还向每个职工发放了征求意见信。而后综合了大家的意见和建议,找出存在的症结,很快确立了下一步治院工作新理念。比如,中层领导空缺,这对医院发展是个很不利的因素,要把医院发展好,中层领导不可少。所以经过群众推荐,领导研究很快选定了五位中层领导,明确了他们的责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会,并进行了明确的分工,按照管理规则,一级抓一级,各负其责,责任到人,完善了有效的管理机制,为医院的健康发展打下了坚实的基础。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了组织保障之后,我院又参照有关单位经验,结合我院实际建立和健全了相应的管理档案,规范了各种制式的档案管理资料盒,完善了各种管理规章制度,按规定每个职工都签订了目标责任合同书,制定了职工奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。为医院可持续发展提供了有力保障。

﹙四﹚狠抓医疗完善服务

作为一个医疗单位,最根本的是抓好医疗质量建设,百年大计,质量第一。质量要从基础抓起,否则就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多,基础差,底子簿,我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论知识和基本操作技能培训,起初阶段每周安排2次讲座,年终又进行了三基理论考试,同时还规范了医疗文书书写,定期对住院病历进行检查、分析,发现存在的问题及时更正,确保了医疗文书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力,在护理人员人手少,抽不出专职导医的情况下,有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者,都能主动上前搀扶,主动回答患者的咨询,起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩大服务范围,杜福云医师不但一个个电话沟通,还主动顶着严寒,骑着车子下乡宣传糖尿病等有关知识,由于她的这一行动深深地感动了诸多患者,所以前来就诊的患者乐意不绝,为了患者,她还自费印制了宣传卡片,这种精神都是难能可贵的。也正是她这种工作热情、执着,赢得了患者的尊重,同时在短短的2个月时间里为医院带来了一定的经济效益和社会效益。

总之,一年来我们做了大量的工作,也取得了一定的成绩,这与全院上下精诚团结,齐心协力,奋力拼搏分不开的,在此,我院班子向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢!

医院2016年终总结以及2017工作计划

在2016年,我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下,紧紧围绕卫生系统工作中心,积极履行公立医院的社会职能,坚持贯彻落实省委、省政府提出的资源人才两下沉、服务质量效率双提升重要决策,积极开展党的群众路线教育实践活动,根据医院制定的五年规划,将以二甲医院建设为目标,围绕二甲标准,较好地完成了初阶段的工作任务,现将2016年工作总结和2017年的工作思路汇报如下:

一、加强组织领导,严格落实目标管理责任制

(一)注重班子团结,加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主,以提高执行力。

(二)为进一步加强医院干部队伍建设,推进我院科学发展,今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案,提高了全院职工的平均绩效水平,并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜,稳定医务人员队伍、提高工作积极性。

(三)为了使院科两级目标管理考核更科学,医院修订了各科室目标管理责任书,确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。

二、总院专家派驻,提供优质医疗

(一)总院专家派驻情况

托管一年来,总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位,分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位,分别为外科1位,神经外科1位,神经内科2位,呼吸内科1位,妇产科1位,麻醉科1位,放射科1位;短期派驻的医务人员共66位,分别每周定期来我院轮流坐诊,涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。

(二)百姓享受优质资源

当地百姓非常欢迎上级专家的到来,在家门口就能享受到优质医疗资源,病人不仅来自本地区,还有许多周边的群众前来我院就诊。

三、业务能力得到提升,医疗安全形势好转

(一)业务指标变化明显

1.门诊xx人次。2016年1-10月门急诊人次达xx人,较去年同期增加xx人,增长率%。

2.床位使用率。2016年1-10月出院人次xx人次 ,较去年同期增加人xx次,增长率xx%。2016年1-10月实际占用床日xx床,较去年同期增加xx床日,增加比率xx%;床位使用率xx%,较去年同期上升xx%。

3.手术。2016年1-10月手术人次xx人次,较前同期增加xx人次,其中大手术明显增加。

4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用,使诊断技术水平与质量得到了明显提升。2016年初新购置的奥林巴斯V-260胃肠镜投入使用,开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。

5.设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心,并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检,获得好评。

6.业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加,医疗业务收入明显提升,部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的矛盾。今年1-10月医疗业务收入万元,较去年同期增长%;药品比例%,较去年同期下降%。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整,使我院结构进一步优化。

7.成本得到有效控制。探索实行精细化管理,实行科室全成本核算,三公经费同比下降%。

(二)医疗安全形势好转

医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势,分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会,对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训,使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强,医疗安全状况改善;托管前一年共发生医疗纠纷起,理赔元,托管后1年共发生医疗纠纷 起,理赔 元,医疗纠纷发生率下降 %。使医疗纠纷高况得到扼制,安全医疗形势初步扭转,职工信心增强,在当地群众中口碑逐步好转。

四、规范管理,加强学科建设

(一)内部管理

1.加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结,加强班子成员间沟通协调,分工不分家,一年来我院班子团结协作,形成合力,目标一致,全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主,以提高执行力,临床科室,加强学科带头人为主,引进新技术新项目,扩大业务范围,以提升业务能力。为进一步加强医院干部队伍建设,推进我院科学规范管理,今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位,并合理分流按排人员至合适岗位。

2.改革绩效方案。改革绩效分配方案,提高了全院职工的平均绩效水平,并在分配上加大改革力度,绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜,扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端,提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。

3.抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组长进行了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导,还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人民医院----谭家驹教授的讲授《科主任管理》等。除对院班子及中层进行培训外,还对全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面的培训,如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究中心主任王岳教授讲授《从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系》,院长在全院职工大会上作了《挑战与机遇》的报告,剖析了我院存在的问题、困难与机遇,并提出了医院发展的梦想,引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素质明显提升,全院凝聚力有所增强。

4.严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进行仔细检查,发现问题及时通知科室,每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室,限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进行深度剖析会,总结经验教训,对本季度的病历质量做全面的检查分析,达不到要求的病历进行严厉的处罚。护理部加强了护理安全管理,强化护理安全教育,把安全护理作为护士例会常规主题之一,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,监督检查记录。

5.注重增收节支,探索精细化管理,节约成本,增加效益。除开展新项目新技术、引进设备外,新设体检中心,通过新技术应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益;通过网上采购、院内招标等多种形式节约总务采购成本,并进一步规范了一次性耗材使用与管理。全院各科进行了初步的全成本核算,探索精细化管理,节约成本。

(二)加强学科建设和人才培养

1.加强重点学科建设。大力加强学科建设,重点培育普通外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上半年申报县级课题 项,市科技局课题 项,市卫生局课题 项,到目前为止已立项的县级课题 项,市科技局课题 项,市卫生局课题 项。

2.加强人才招引,构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外,重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些突破,如赴安 招录了 名本科毕业生,加上本地招录的 名,共有 名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同,为我院的发展及学科团队的构建提供了重要的人才储备 。

3.建立骨干人才培养基金,确立导师制培养。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培养学科带头人名,为之建立骨干人才培养基金,并按排杭州市第一人民医院专家作为导师进行一对一带教培养。

4.充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用,除按排专家门诊外,并按排规范的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等。参与制定科室发展规划,尤其是学科建设规划,人才培养等。

5.抓基础理论、业务知识学习培训。根据我院基础薄弱的状况,制定了全院业务讲座的内容,从基础开始并精选课程内容,并由专家授课组成授课教师队伍,先期对常规检验、CT、MRI、肺功能、BNP、常规检验的临床判断进行讲解,充分认识检查检验的意义,讲座内容将系统性地逐步深入。

五、加强医联体建设和基础建设工作

(一)借助医联体建设东风,联合卫生院,形成合力。

(二)改善就医环境、改造不合理区域基础建设,改善病人就医环境。迁建病区一楼的发热门诊,将病区一楼装修改造为住院病房,拟设置肿瘤病房。完成消毒供应室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造项目。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。

(三)医院托管后在专家指导下启用了西门子CT,该CT扫描速度快,图像质量高,可作全身扫描。在总院支持及专家指导下,新增了肺功能检查、纤维支气管镜检查,新购了进口DR、24小时动态血压、血气分析仪、呼吸机、超声碎石机、腹腔镜系统等。引进了较为高端的奥林巴斯(V260)胃肠镜系统,为胃肠系统疾病的诊断及胃病专科作为重点学科建设提供强有力的保障。

六、注重医院文化建设。

(一)强调并践行技术与服务并重,以重塑医院形象与口碑,逐步营造医院品牌。改善服务态度,统一医院服装、标识如胸牌、院徽、院训,以开展科研课题、学术沙龙、公平绩效等形式培育敬业精神、团队精神。

(二)利用网络、电视及各种平台宣传我院专家与发展战略。我院将以二甲医院建设为目标,以改善技术与服务为宗旨,医院领导带头,强力执行,形成风气,以逐渐形成医院的文化。

(三)继续发挥医院信息宣传队的作用,通过开办院报、科室墙报等有形医院文化产品,提升医院文化氛围。

(四)在今年8月新开设了医院微信平台,已发送了20余条动态信息,除了动态信息,微信平台还提供医院简介、专家门诊、孕妇学校、住院流程等信息,让职工随时关心医院的发展,让百姓了解专家信息,方便看病。

七、做好便民服务,关心职工生活

(一)在门诊大厅、二楼、三楼均设立服务台,每天安排志愿者指导患者自助挂号、维持秩序、导医、提供轮椅、陪检、咨询与医患沟通等。

(二)总值班人员每天在全院巡视,发现问题,及时解决,尽心为病人及临床一线工作人员提供服务。

(三)及时以各种方式公示专家坐诊信息,使患者就近享受杭州名医的诊治。组织专家义诊,总院派出专家先后进行了多次大型专家义诊活动,受到当地群众的热烈欢迎。

(四)认真做好患者满意度调查和出院患者随访活动,共随访出院病人约人次左右。

(五)医护人员在3.5学雷锋日、3.8妇女节、5.12护士节上街为当地群众进行医疗护理咨询服务,共服务群众450余人次。

(六)增加停车位,加强停车管理,利用现有条件设法使进出医院车辆通道分离,以缓解医院行车及进出困难。

(七)租用社会车辆开通了职工接送车,方便职工上下班,并使职工有某种归属感。

(八)为弘扬中华民族传统文化,积极倡导敬老爱老之风,在九九重阳老人节,医护人员赴社区、敬老院进行义诊及医疗咨询活动。医院还举行了离退休干部职工金秋茶话会,体现了医院对离退休职工的重视和关心。

八、不断加强党建工作,为医院健康发展提供政治保障

(一)认真抓好党建工作。规范党务公开,健全党支部规章制度。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步加强。今年转正党员 名。

(二)积极开展党的群众路线教育实践活动,我院党支部成立了医院教育实践活动领导小组,并制定了医院开展党的路线教育实践活动实施方案。我院通过设立意见箱,召开以科室为单位的座谈会,广泛征求意见,共进行了六次座谈会。之后又开展了班子成员间、班子与中层干部之间及党员群众之间广泛谈心活动,共开展谈心活动42人次。通座谈会、意见箱、广泛谈心活动共收集群众各类建议、意见174条,

(三)组织全院党员学习党中央的八项规定、卫计委的九不准、省委六个严禁等;邀请党校老师在党员大会上举行党的群众路线教育实践活动专题讲座;学习中国共产程,学习《厉行节俭 反对浪费重要论述摘编》,学习先进典型事迹向焦裕禄同志;全体党员观看党内教育片感动中国2014年度人物颁奖盛典 、苏联亡国亡党二十年祭。

(四)为隆重纪念建党93周年,我院党支部开展了党员奉献日志愿服务活动以及弘扬正气、提升医德医风征文比赛。

(五)认真开展岗位廉政风险防控工作,根据各个岗位的实际情况确定风险系数,签订岗位廉洁承诺书。

九、2017年工作思路

(一)加大人才招录与奖励力度。结合我院建设二甲医院目标,人才的引进与培养、学科团队的构建尤为重要,针对人才引进的难题,下一步拟加大人才招引力度,争取政策支持给予适当的一次性人才补助。计划投入万元,招录8-10名本科毕业生、5名硕士毕业生,以构建学科团队。对在院工作的骨干医务人员给予奖励,以留住人才。

(二)进一步优化绩效方案。经过近一年新绩效方案的试运行,下一步将对绩效方案进行适当的调整并增加考核的力度,细化考核方案,加入医疗质量考核、业务指标考核、医疗安全考核、抗菌素使用考核、综合指标考核等,以进一步优化方案,并逐步提高职工待遇。

(三)内部结构优化调整,增加设施设备。切实做好双费控制,进一步降低药品比率,控制均次费用,控制材料比例增加。进一步探索精细化管理,节能降耗,降低成本,增加效益。按计划完成高档彩超等的招标采购。

(四)改善就医环境。(1)医院住院楼及门诊大楼建设于16年前,极其简陋陈旧,群众呼声强烈,计划对住院楼、门诊楼及院区进行适度装修改造,改善就医环境,增加停车位。(2)完善医院信息化建设,增加叫号系统、检验条码系统、PACS系统、办公系统、处方点评系统等。

(五)持续加强学科建设。学科建设任务艰巨,持之以恒,重点培养骨干,招引人才,构建学科团队,并力争科研课题取得突破 。

(六)加强合作。与各乡镇卫生院加强合作形成医联体,做好分级诊疗、乡村医生规范化培训及各院区心电网络会诊等工作。扩大交流与合作,建立与总院间的信息网络建设,以加强信息沟通、方便会诊与学习。

麻醉科年终总结范文第3篇

在金凌应担任院长的13年间,通城县人民医院医疗收入由500万元增至5000余万元,增长了10倍;固定资产由390万元增至过亿元,增长了30多倍;去年门诊人次达21万人次,住院人次达1.6万人次,手术例数3856例。该院各项工作在全市卫生系统名列前茅,多次被省、市、县表彰为先进单位、最佳文明单位、行风建设先进单位、示范医院,成为湘鄂赣毗邻地区一颗耀眼的明珠。

成绩饱含汗水,荣誉凝聚心血。人们在惊叹医院的变化时,无不称赞身为全国劳模、国务院津贴专家的院长金凌应,是他匠心独运,无私奉献,追求卓越,铸就了通城县医院的辉煌。在“五一”国际劳动节来临之际,记者慕名到该院采访,听到了一个个故事,看到了一处处亮点。从金凌应这个平凡人身上,记者感受到不平凡的个人品质和精神境界。

严谨与宽容

对待事业极为严谨,对待身边的人和事十分宽容,他心无旁鹜地从事着医疗事业,取得了令人瞩目的成就

从当医生的第一天起,从事外科临床工作的金凌应,就把“医生一刀子,病人一辈子”这句话,当作自己的座右铭,对每一台手术,每一个科研项目,他都慎之又慎,精益求精。

在当“一把手”之前,金凌应的大部分时间都是在病房、在手术台前度过的。为了观察病人病情,他不知在病房中渡过多少个不眠之夜。母亲疾病缠身,身为医生的金凌应却很少去照料她。不是金凌应没有孝心,而是实在太忙,抽不出身。后来他常常为之愧疚不已。对待妻儿也是这样。妻子临产时,正在给病人做手术的金凌应只是请亲戚去帮忙料理,准备自己手术做完后去陪护。谁知手术刚结束,科室又转入一名急性肾功衰、生命垂危的患者。为了抢救病人,金凌应连续三天三夜守候在病房,直到病人转危为安才松了一口气。这时候,他才想起自己的妻子,才去看望近在咫尺的新生儿……从医20余年,经他医治或手术的病人有数千人次,无一例并发症,抢救成功率达95%以上。凭着严谨的医技和高尚的医德,他在湘鄂赣周边地区享有崇高的威望。

当“一把手”后,金凌应在指导年轻医生搞好临床工作的同时,把更多的精力放在组织科研攻关上。对每一项科研活动,他都反复论证、反复试验、反复修改,10多个回合后才肯定稿。严谨治学的态度赢得了丰硕成果。他主编出版了《外科急症治疗基础》等医学专著5部,其中《小肠外科学》填补了我国同一领域科研工作的空白;先后主持设计完成科研课题6项,其中3项经专家鉴定达国内先进水平;20余篇,其中《脾破裂铆钉式修补缝合术》,解决了目前医学上脾门区破裂传统切除脾脏的方法,大大提高了病人的存活率和免疫率。如今,他兼任咸宁学院医学院、武汉科技大学医学院外科学教授,是全市外科学术带头人,并当选为湖北省泌尿外科学会委员。

在金凌应严谨医风的影响和带动下,县医院培养了一批品牌科室和学科带头人,外一科、内二科、儿科、外三科、妇产科、麻醉科都成为全市同行中的佼佼者,肝胆外科、泌尿外科、心血管内科成为全市的重点专科。

金凌应也有宽容的一面。对待复杂的人际关系,对待周围的一些“麻烦事”,他不愿意花时间花精力,从不斤斤计较。当院长13年,他因工作得罪了不少人,既有本院的干部职工,又有县直一些部门,甚至还有上级领导。有人在背后骂他,有人到处告状,有人给小鞋穿,可金凌应总是不以为然,不把它当回事。

医院有位“筋多”的老职工,因违反制度受了医院处分后,对金凌应怀恨在心,当面骂人,背后告状,闹得医院几年不安宁。他退休后,老伴患重病,子女下岗,家庭生活十分困难。金凌应不计前嫌,减免他老伴的医疗费用,还每年叫办公室给他家送米送肉送慰问金。这种以德报怨的事情,还有很多。“我把自己应该做的事情做好,不在乎别人怎么评价我。”朴实的话语透出金凌应宽容的胸怀。

有情与无情

对待亲人“无情无义”,对待医护人员一片深情,他以自己的人格魅力赢得了大家的信赖,形成凝心聚力谋发展的氛围

在亲戚朋友眼中,金凌应确实是一个“无情无义”的人。在他当院长的13年里,他们没有得到一点好处。

近两年,医院做新门诊楼,总投资超过3000万元。身为常务副指挥长的金凌应,从不具体经手招标发包、原料采购等工作,更不让亲戚朋友沾边。新门诊楼需要一批门框,一位做木匠的亲戚瞒着金凌应找包工头,按标准订做了37个门框,价值1700元。本来,亲戚做的门框质量没问题,价格也不贵,金额又小,不算什么大事。可金凌应知道后,自己掏钱退给包工头,并要求停止进货,理由是“避嫌”。

金凌应的小妹既敬他又恨他,敬他是因为他读大学有出息,恨他是因为他不肯帮助她。1992年,初中毕业的小妹给金凌应照看小孩,不要一分钱工资,只想在医院找份事做。当时身为副院长的金凌应完全有能力做到这一点,可他却说“医院进的是大学生,你的文化程度太低”。几年后,金凌应当了“一把手”,县直一家单位的头头找到他:“你帮我安排一个大专生,我帮你把妹子的问题解决好。”可金凌应还是不点头。妹妹哭着离开他的家,只身去广东打工,后来结婚也没有通知金凌应。

可在医院干部职工心里,金凌应是一个十分重感情的好院长。哪个医护人员家里有红白喜事,他都要亲自上门祝贺或慰问;哪个职工家里有困难,他都会安排办公室去帮助解决。对于业务骨干,他更是关怀备至,爱护有加。医院儿科专家程国平是外地人,可金凌应把他当自家人看,破格解决住房问题,破格上报县里市里的拔尖人才,还提拔他当儿科主任、当工会主席。在程国平当主任的几年里,儿科的业务量一年翻一番,由一个“小”儿科发展成“大”儿科。事业越做越大,名气也越来越大。外省外县几家医院以10万、20万元的年薪想挖程国平,可他说:“只要金院长在通城当院长,我就一辈子呆在通城!”

金凌应对医院干部职工的一片深情,感染和凝聚了大批优秀人才,培养和造就了一批医德高尚、医术精湛的名医名家。医院现有职工413人中,专业技术人员达371人,高级专业人才达64人,还拥有国务院政府津贴专家、省政府津贴专家、省跨世纪人才及硕士研究生等一大批业务骨干。

小气与大气

对管理费用一点点地“抠”,对人才设备投入出手大方,他把每一分钱用在刀刃上,不断提升医院的核心竞争力

在通城县,金凌应“小气”出了名。上级单位搞评比,只要交钱他概不参加;医院科室添置办公用品,他审了又审,核了又核;干部职工想借出差多报发票,那更是没门。一年冬天,医院购进一批取暖器,各办公室都领取一个。金凌应一打开取暖器便觉得不对劲:两根灯管900瓦,太耗电。他赶紧叫来设备科长,让他到各科室去查一查,凡是3人以下的办公室都取下一根灯管。从这以后,医院从院长、副院长到科主任,办公室都用只有一根灯管的取暖器。

可是,金凌应也有“大气”的时候。1998年,制剂、门诊两个科室超额完成年初计划任务的50%、65%,且医疗服务质量过硬,患者普遍反映良好。在医院年终总结会上,金凌应给两个科室负责人分别发了2万、3万元的奖金。在岗职工脱产学习,学费、住宿费、往返车费全部报销,工资奖金和其他福利待遇照常发放,取得硕士学位后,院里一次性奖励4万元。他还准备花钱选派青年骨干出国深造。

在设备添置上,金凌应更是大手笔。近十年,相继投入3000多万元更新引进医疗设备,包括日立螺旋CT、全自动生化分析仪、化学发光免疫分析仪、多普勒彩超、电子胃镜、肠镜、CR、人工肾、高压氧、体外碎石机等大型设备数十台件。10年投入是建院46年来总投入的6倍。许多设备在全市、在湘鄂赣毗邻地区属首次引进,技术设备力量处于“人无我有,人有我专,人专我精”的领先地位。

呆板与灵活

为人处世讲求原则,业务经营适应市场,他把外在的“呆”和内在的“活”表现得淋漓尽致,在变与不变之间显现过人的睿智

在很多人眼里,金凌应不苟言笑,有一些木讷;不喜好娱乐活动,有一些落伍;在管理方面,他不折不扣地按制度办事,简直有一些死板。

近些年,电脑游戏盛行,一些单位的干部职工上班玩游戏成瘾,通城县医院管理严格,但还是有人偷偷上网玩游戏。有一天深夜,金凌应在例行巡检病房时,发现一个医师趴在电脑桌前玩游戏,他当场发火了,按医院制度给医师处以1000元的罚款。有人替他求情:“夜深人少没影响工作,再说,也属第一次,就批评教育一下吧。”金凌应更火了:医院工作人命关天,容不得一点疏忽,下回发现上班值班玩游戏者,分管院长一并罚款1000元。

医院每年有人退休,也每年要进新人。在进人这个敏感问题上,金凌应更是严格把关,先看学历,再进行笔试、面试,不打半点折扣。有一回,一位县领导介绍人到医院参加考试。金凌应一看他的大专学历就感到为难,上门向这位领导解释。“没有本科学历搞不好业务呢。”“不能搞业务就搞行政后勤嘛。”“医院不进行政后勤人员啊。”“你怎么这样犟,完全不给一点面子。”这位领导最后发火了,可进人的事情还是没办成。

其实,金凌应是一个很灵活、很有头脑的人。上世纪九十年代,通城外出打工潮一浪高过一浪,全县40多万人常年在外打工的有10多万,医院的医疗资源也相应减少。怎样扩大医疗市场?金凌应把目光盯上周边的湖南平江、江西修水等地区,降低医疗价格,提供上门服务,加强与乡村医生的联系……通城县医院在周边地区的影响迅速扩大,前来就诊的外地病人急剧上升。1997年,外地病人只有3000余人次,带来医疗收入不到100万元。2006年,这两个数字跃至6万人次,1700多万元,占到全院医疗收入的三分之一强。去年,通城县医院还被平江县定为新型农村合作医疗定点医院。

去年7月,国家调整药品医疗价格,各大医院的医疗利润空间剧减,院长们一下子不知所措。金凌应迅速作出反应,调整思路。一方面,以开展医院管理年活动为契机,提出向服务要效益、向管理要效益的口号,每天增加两个小时的就诊时间,进一步改进服务质量,进一步改善医疗环境,以优质服务留住病人;另一方面,推出20多项新术式新项目,不断拓宽服务领域,体检、康复等成为医院新的增长点。医院全年的医疗收入不减反增,效益稳步上升,门诊人次、住院人次等项指标继续保持两位数增长,业务收入突破5000万元,同比增长4.1%,再创最佳工作业绩。

高档与低档

生活上向低标准看齐,工作上朝高标准靠拢,他以低调简单的方式打造一流医院,在平淡从容中追求卓越人生

金凌应为人处世十分低调,因而在日常工作和生活中,总是讲求低标准低档次。在外出差,他住最便宜的宾馆,吃快餐、啃方便面是家常便饭,医院干部职工都不愿意与他一道出差;在院里招待客人,他只准在食堂里就餐,饭菜标准是每桌100元左右,最多不超过200元,酒一般是用泡过枸杞的谷酒;自己的办公、生活用品,也是因简就陋,不追求什么高档、名牌。他常常对医院干部职工讲低档的好处,“既省钱,又少花精力,何乐而不为呢”。

然而,在医疗设施、服务质量方面,金凌应一点都不含糊,舍得花钱花精力,力求高档次高标准。早几年,空调还没普及,医院办公室都是用电扇,可为了让病人有一个舒适的环境,金凌应却给住院病房全部添置了空调;电磁炉、电炒锅刚刚上市,他也马上给病房一一配置。如今,病区全部换上了全新的不绣钢床、输液轨道,并配以新盖被、新床垫、新床头柜,所有病区均配置了中心吸引、中心给氧、床边呼叫、中央供暖四大系统和内外线电话,病人的住院环境可谓是越来越高档。

医院刚刚建成的影像楼,共设有5间X线检查室。为了让病人家属和医护人员减少辐射伤害,每间检查室防护设施都按国家最高标准配置。墙壁厚达40公分,特制门一万多元一扇,防护板、涂料都是用国内最好、最贵的材料,5间检验室总投资达30多万元。

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