科研单位管理范文

科研单位管理范文第1篇

关键词：科研单位 文化管理

一、科研单位文化管理的内涵特征

科研单位特色文化，是一个独具特色、相对完整的文化体系，是科研单位在长期的科研、生产、经营、管理等实践活动中形成的、并为广大成员普遍认同的文化环境、学术氛围、人才名望、技术优势、道德规范、行为准则以及渗透其中的精神理念等，它规定了科研单位全体人员的基本思维模式。一个优秀的科研单位特色文化能让成员心中形成一致的价值观和使命感，促使成员奋发向上，推动科研单位全面建设创新发展。

科研单位文化管理，包括科研单位全体成员共同拥有的思想观念、价值准则、道德规范、生活信念以及对单位内外环境的基本看法等，强调用文化的力量创造和影响管理，希望用一种无形的文化力来凝聚员工的归属感、积极性和创造性，是通过价值观念和组织精神的培育达到科研目标，实现自我价值的管理方式。

1.坚持“以人为本”的管理理念。文化管理始终把人的因素放在首位，把人视为科研单位最重要的资源和管理的主体，把发展人作为科研管理的目的所在。崇尚“管理即服务”的管理哲学，树立事业留人、感情留人、环境留人的管理之道，把尊重人、关心人、服务人、凝聚人、依靠人、发展人和完善人作为科研管理的主要目的。积极创造条件，建立科研人员发展的长效机制、公平的竞争机制、合理的考评机制，努力营造宽松和谐的工作环境，增强成员的道德感、责任感和使命感，调动人的主动性、积极性和创造性，使科研人员在自觉致力于实现科研目标的同时，促进人的自由全面发展和自我价值的实现。

2.运用“自我激励”的管理手段。传统的制度管理通过外在的行政命令、监督、检查和奖惩等外力手段实现管理目的。而文化管理认为，人的行为不仅仅受欲望、本能和物质利益的驱动，而且还受到具体的社会制度、文化背景、生活环境、道德观念的制约。通过影响和改变人的世界观、人生观、价值观等基本的观念体系，可以深入持久地影响和改变人的行为。通过价值引领、情感沟通、环境熏陶、榜样示范等对人产生激励作用，能极大地调动科研人员的主动性、积极性和创造性。这样，科研人员就会主动地按照文化形态确定的价值标准进行行动选择、价值判断和自我评价，从而实现管理的目标。

3.采取“非理性”的管理方式。理性的管理模式要求通过严格的规章制度，运用科学的管理方法把一切事务都规范化、标准化、程序化，过分注重量化，要求人主动适应制度，容易导致管理的强制性，妨碍科研人员的主动性、积极性和创造性的发挥。而文化管理以人为中心，认为人并不完全是理性的，还有非理性的一面，主张尊重人格，适应人性，强调意志、情感、心理等非理性因素对管理的作用，主张制度适应人。文化管理契合了当代社会发展、科学技术进步所引发的劳动方式、管理方式以及劳动者素质的提高等时代特征，是一种更符合人性、更有效率的管理理论。

二、科研单位文化管理的功能作用

提高科研竞争力是科研单位发展建设的核心任务，要求科研单位进一步适应时代变化，转变管理方式，着力推进科研文化大发展大繁荣，提高科研单位科学发展的质量和水平。科研单位要通过文化管理，促进主流价值认同，建立共同愿景，激励科研人员积极进取，主动创新，努力形成促进科研单位科学发展的强大内生力量。

1.文化管理能够形成正确导向。科研单位掌握着某一领域的关键技术和生产专利，是竞争对手拉拢、利诱、腐蚀的重点对象，面临的政治、经济等方面考验更加严峻；科技人员思想活跃、视野开阔，接触外界信息量大，政治意识容易出现淡化模糊的倾向；科技人员易受功利思想影响，在职务调整、职称晋级、住房分配等方面容易产生攀比心理，现实思想难以及时掌握。这就要求科研单位文化管理必须突出培育社会主义核心价值体系这个根本，唱响主旋律，保持高格调，始终坚持和拥护党的领导，确保在任何时候、任何情况下都能做到高举旗帜、听党指挥；坚持用党的创新理论武装头脑，推动学习实践科学发展观向深度和广度拓展，打牢科研单位科学发展的思想政治基础；深入开展理想信念教育，引导广大科研人员深刻认识中国共产党领导和中国特色社会主义制度的历史必然性和优越性，自觉把个人理想融入中国特色社会主义共同理想之中；紧密结合科研人员思想实际，针对社会热点难点问题，从理论和实践结合上做出有说服力的回答，引导他们在重大思想理论问题上划清是非界限、澄清模糊认识，有力抵制各种错误和腐朽思想影响。

2.文化管理能够凝聚团队力量。科研单位采用项目组管理方式，要求成员之间集思广益、合作无间，强调的是成员间的协调和支持，要求组织的氛围是和谐和沟通。科研工作的高效运行离不开团队文化的支持，团队文化为科研单位增强凝聚力发挥着重要作用。为此，科研单位文化管理，既要注重引导广大科研人员树立正确的世界观、人生观、价值观，崇尚社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，又要根据人的全面发展的需要，加强人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态；既要提倡开拓、厚实、民主、和谐的学术氛围，积极锻造尊重个性、鼓励创新、善于协作、甘于奉献的团队精神，又要倡导勇于创新、宽容失败、崇尚竞争、力戒浮躁的团队文化；既要加强团队成员之间的协调沟通，增进相互信任和理解，又要注意消除成员之间的误解，促使他们有效地分享彼此的想法和情感，从而切实营造出鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境，真正形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。

3.文化管理能够鼓舞创新热情。创新是科研的灵魂。创新文化是科研文化的核心，是全面提升核心竞争力的重要前提，能够唤起一种巨大的能量、热情、主动性和责任感，保证科研目标的顺利实现。对于科研单位来说，尤其是公益类的科研单位，主要任务是出成果、出人才，开展原始性创新、成果的推广及其应用，它需要坚实的理论基础和严谨的科学态度，容不得浮躁。为此，科研单位文化管理，要通过培养和塑造，使科研人员确立正确的科研主攻方向，选择为之奋斗终生的事业，树立在艰苦的科研环境中耕耘的信念；坚持把创新文化融入科研工作的各个阶段，渗透到重大科研项目的申报、立项、攻关、评审、测评等环节，不断为完成科研任务提供强大的精神动力，不断激发科技人员创新攻关热情。具体地讲，人才建设上要建立能上能下的激励机制，形成注重实绩的用人导向，激发科技人员创新动力；思想工作上要采取实际声誉感召、真情力量打动、生动形式吸引以及人格魅力影响等方式，排解思想困惑，鼓舞创新热情；人才交流上要开放灵活，正确对待人才合理流动，支持鼓励科技人员成长进步。

4.文化管理能够发挥规范作用。制度文化，作为科研单位中人与人、人与设备、人与制度之间的中介和结合，是一种约束单位和个人的规范性文化，它使科研单位在竞争日益激烈的环境中保持良好状态，从而促进科研目标的实现。先进的制度文化必然会促进正确的科研发展理念和职工价值观念的形成；而正确的科研发展理念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使人们形成良好的行为习惯。因此，科研单位文化管理不排斥制度的功能作用，认为科研单位的发展进步离不开一套系统、科学、规范的管理制度，因为有了管理制度，可以减少管理工作中的随意性和人为影响，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量；通过科学、可操作的内部管理制度，如民主管理制度、生产管理制度以及分配中的岗薪制、年薪制和科研项目效益工资制等，能够使科技人员形成良好、规范的职业习惯，可以大大提高管理效力、决策水平与生存能力；通过建立系统、科学的安全管理体系，如安全管理制度、消防管理制度等，可以提高人员安全意识、堵塞安全漏洞、消除安全隐患。

三、科研单位文化管理的实施策略

1.强化理念导入，打造特色价值文化。文化管理是一项系统工程，是事业繁荣和持续发展的根本动力。没有一流的文化管理，就建不成一流的科研单位。科研单位要通过细致的计划、严密的组织、有力的领导，把构建特色文化价值体系，当成灵魂来铸造，作为软实力来增强，在单位内部创建上下齐心协力、全员参与的文化氛围，逐步打造特色科研价值文化体系。

2.融入渗透，催生科研核心能力。科研单位实施文化管理，要注重积极探索文化活动的形式和方法，善于将文化工作贯穿于教育之中，坚持把文体比赛的技能性与思想政治教育的主题性结合起来，引领科研人员进一步坚定理想信念；积极围绕科研工作开展文化活动，把科研工作的阶段性与文化活动的经常性结合起来，进一步激发科研热情；紧密结合重大攻关任务开展文化活动，把喜闻乐见的文化活动与完成重大科研任务结合起来，进一步激励科研斗志，不断为科研单位全面建设提供强大的精神动力和智力支持。

3.以人为本，营造和谐浓厚氛围。以人为本是科学发展观的本质和核心，也是文化管理的重要原则和目标。科研单位文化管理必须将人置于管理的核心地位，在管理实践中融入无微不至的人文关怀，完善人的品格，磨练人的意志，提高人的智力，使人在完成科研任务的过程中实现更全面的发展和进步。要坚持“以科研人员为主体”，体现对他们的理解、尊重和关心，用文化的功能引导人、陶冶人、激励人，关注科研人员成长过程中的共性要求和个性发展，为科研人员成长成才提供机会和条件。

4.宽严相济，建立柔性制度规范。制度管理是科研单位文化管理的重要组织部分，也是科研单位文化软实力的重要体现。规章制度对科研生产和科研人员工作质量、心理行为发展与素质的形成具有强制规范功能，能够提高科研单位的组织力，保证科研工作目标的有效实现。在制度的设计中，要切实把维护科研人员利益、有利于学术自由、有利于提高科研效益和质量作为根本出发点，努力营造人才成长的良好环境。

参考文献：

[1]白军华.浅谈企业文化管理[J].经济师,2009,11:264

[2]唐勇,罗玮.高等学校文化管理探讨[J].南昌高专学报,2011,2:20-22

科研单位管理范文第2篇

关键词：科研单位 资产管理

一、科研单位资产含义及构成

科研单位国有资产是指由科研单位占有使用的、在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总称，是科研单位履行社会管理职能、进行日常科研活动及科技创新的重要物质保障。根据财政部公布的部门决算数据来分析国有资产的构成可以看出，国有资产中流动资产占43.30%，固定资产占47.60%，对外投资占1.93%，无形资产占0.54%，其他资产占6.63%。

二、科研单位加强资产管理的意义

国有资产为国家所有，是全民共享的财富。科研单位的资产是国有资产的重要组成部分，如此庞大的资产规模，如果管理无序，不仅会浪费国家资源，还会影响科研单位履行社会职责。

加强科研单位资产管理是完善国有资产国有体系和国有资产监管职能的客观要求，也是降低科研单位运行成本，推进厉行节约的具体表现。

科研单位资产管理，既能体现国有资产的价值属性，又能体现国有资产为科研服务的属性，是对国家资源的科学运营和合理使用的管理。加强和完善科研单位国有资产的管理，能够防止科研单位国有资产流失，有助于促进科研单位国有资产的合理有效利用，提高国有资产使用的经济效益和社会效益。

三、科研单位国有资产管理存在的问题

（一）固定资产管理存在的问题

1.无专门的固定资产管理部门

目前很多科研单位没有设置专门的固定资产管理部门，也没有确定专人负责固定资产管理，导致固定资产权属不清、管理混乱。固定资产的购置、验收、登记、入库、出库、使用、损坏、报废、处置等程序过于随意。

2.没有建立资产清查制度

部分科研单位没有建立定期资产清查制度，或者某些科研单位虽然制定了资产清查制度，但是因为固定资产规模庞大，资产清查需要花费大量人力、精力，从而导致清查制度流于形式，这就容易造成固定资产账实不符，固定资产管理中存在的问题不能及时发现。部门之间调剂资产及同部门保管人更换等现象发生时没有及时办理变更手续；为了工作方便科研人员将笔记本电脑、数码相机、打印机等公用设备私用的现象时有发生；有的固定资产已经报废而未及时做账务处理或者接受捐赠、自行组建的固定资产未入账等。

3.固定资产购置浪费严重，利用率不高

一些科研单位为了避免项目结题后经费上交而购置可买可不买的固定资产，从而导致资金浪费和资产使用率不高等现象的出现。

4.大型设备未建立专人负责及设备共享机制

部分科研单位只关注如何争取资金购置固定资产，对购买后的使用管理并不在意。特别是一些大额、精密仪器，因没有配备专门的管理人员或者操作人员没有岗前培训，导致设备缺乏日常保养或者使用不当，进而造成维修率高，直接影响设备的使用寿命。对于一些高端仪器，因为没有建立共享共用机制，造成设备利用率低，浪费国家资源。

5.固定资产报废处置制度不完善

由于单位没有建立完整的固定资产报废制度，造成有些固定资产早已报废或者闲置不用，却仍挂在账上；对于固定资产处置又过于草率，没有经过审批、专家认证等程序，直接报废固定资产或者直接将使用年限已到的固定资产变卖给个人或者单位，有的甚至低价变卖，造成国有资产的流失。

（二）现金管理不规范

某些科研单位科研人员意识薄弱，课题组取得的事业收入或者科研副产品处置收入未纳入单位财务部门统一核算，形成账外资产、“小金库”等，严重违反财经纪律。

（三）应收账款管理存在的问题

某些科研单位往来款项缺乏明确的监督机制，导致缴纳的保证金即使与对方单位业务终止也长期挂账，或者其他一些应收款项因为无明确的考核机制，长期无人催款，导致国有资产的流失。

（四）无形资产管理存在的问题

目前，大多数科研单位忽视了无形资产的管理。而科研单位的商誉、专利、生产技术、品种权等无形资产通常是科研单位的科研成果，是科研人员的研究结晶。目前很多科研单位对无形资产的管理还没有形成规范化、制度化、法制化，也没有明确的计量方式，没有真实反映无形资产的价值。

（五）试剂耗材管理存在的问题

大多数科研单位对于试剂耗材的账务处理是购入时一次性计入支出，而试剂耗材到底有多少入库，多少出库，财务部门无从监督，由科研人员自行入库、领用，成为管理的盲区。而且科研单位对试剂耗材的需求量大、金额高，很容易滋生成一个风险高发地带。

四、加强科研单位资产管理的建议

（一）科研单位应建立资产清查制度

通过资产清查制度，不仅可以摸清科研单位家底，还能做到账实相符、真实反映资产状况，并且通过库存现金、耗材、固定资产的抽查制度可以监督单位内部控制制度执行是否到位。

（二）加强现金管理

现金是科研单位最富有流动性的一种资产，科研单位加强和健全对现金的内控制度，确保现金安全。

科研单位应加大财务制度宣传，使科研人员意识到课题组取得的任何收入必须由财务部门入账，统一管理。

科研单位必须执行现金管理制度；单位出纳人员执行现金每天盘存制度，确保现金账实相符；对于劳务费、专家咨询费等的发放，应采取银行转账的方式发放到本人银行卡的方式；严格遵守公务卡结算制度，以减少科研单位现金流量等。

（三）重视试剂耗材管理

科研单位应制定完善的试剂耗材管理制度，对于那些通用的且用量大、金额大的试剂耗材应由科研单位专门负责的部门、专门负责的人员负责采购，并且建立严格的出入库制度。

（四）加强应收及预付款项管理

应收款项及预付款项是科研单位国有资产的重要组成部分。科研单位应建立应收款项考核机制，经办人缴纳保证金或者发生销售业务而造成坏账的，应由经办人承担一定损失。只有科研单位对应收、预付款项风险进行防范和控制，才能最大限度地保证国有资产的完整性。

（五）加强固定资产管理

1.科研单位应重视固定资产管理，对固定资产实行“统一领导、归口管理”

科研单位应建立一支有专业技术能力和管理水平的管理队伍，把固定资产管理纳入日常管理工作中，同时建立固定资产监督与责任体系，单位与课题组确定资产管理使用负责人，签订资产使用及管理责任书，明确设备的完好率、利用率等。

2.固定资产配置应从严控制，调剂使用，提高仪器设备使用率

科研单位应该制定固定资产购置管理程序，从固定资产的采购、审批到购买、使用，应该有科学严密的管理程序，防止重复购买现象；特别是一些大型精密仪器设备，使用时间短、次数少，长期闲置而不能有效利用的固定资产，应进行调剂或者共享使用，以实现固定资产合理配置和高效利用，避免造成国家资源浪费。

3.完善固定资产预算管理制度

固定资产预算管理制度就是不超标采购，按照预算管理要求采购设备等。

4.完善固定资产报废、处置程序

科研单位应根据制度制定本单位各项固定资产的使用年限，根据各项资产的使用年限及时办理报废手续，以期做到账实相符；单位应加强固定资产处置管理，明确固定资产的处置权限、处置程序等。

（六）注重无形资产的管理

对于无形资产的管理，科研单位要加大宣传力度，增强无形资产管理意识，重视无形资产的保护，更要依法合理利用无形资产，提高对科技成果转化经济效益的认识，进而推动科技成果的转化。

总之，科研单位国有资产管理是经济管理的一项重要内容，对国有资产管理是否科学与规范，直接影响科研经费的使用效率；加强对国有资产的管控，提高资产的使用效益，保证国有资产的保值增值，是一项刻不容缓的任务。

（李国荣为本文通讯作者）

参考文献：

[1]行政事业单位国有资产管理[OL].中华人民共和国财政部官网，2014-5-5.

[2]邹雁燕，从B，文冬云.科研单位加强国有资产管理的刍议[J].时代经贸，2011（35）.

科研单位管理范文第3篇

关键词:科研单位;财务管理;观念更新;加强监管

科研单位过去经费来源主要是财政拨款,来源渠道单一。随着科研单位逐步经营化,科研单位的运行机制也在相应地发生改变,资金来源除了财政拨款外,很大一部分来源于市场,科研单位从过去的单一的搞科研逐渐向经营型发展的变化。在科研单位的外部环境与内部的运行机制都发生了很大变化的情况下,要加强科研单位的财务管理,就是要建立与新形势相适应的财务机制。要结合科研单位的特点,充分发挥财务预测、财务决策、财务控制和财务分析的职能作用,依据《会计法》、《行政事业单位会计制度》等国家有关法律、法规和财务规章制度,对单位的各项科研、业务活动进行综合管理。

一、更新观念,科学理财

(一)树立市场经济观念

过去科研单位只注意科研开发,产品有无市场很少考察。在新的经济形势下,科研成果能否转化为生产力、进入市场很关键。这就要求科研单位树立以市场为导向,获取社会效益、经济效益的市场经济观念,要做好市场预测分析,对于科研项目要进行可行性研究,做可行性研究报告并进行财务分析,为财务决策提供依据。

(二)树立风险收益观念

在现代市场经济中,由于市场机制的作用,使任何一个单位的利益都具有不确定性,都要承担一定程度的风险。科研单位随着经营化的不断深入,一方面给科研单位带来广阔的发展空间,另一方面也加大了科研单位的经营、收益风险。所以,科研单位的财务管理人员一定要树立风险与收益相协调的理财观念,对内外环境变化带来的种种不确定性因素进行科学预测,并及时地采取各种防犯措施,在获取收益的同时,把风险降低到最小的程度。

(三)树立信息管理观念

在现代市场经济条件下,科技日益发达,信息无处不在,这就要求科研单位财务管理人员时刻研究市场,掌握信息,不断地抓住机遇,迎接挑战,有效地协调内外关系,利用信息进行科学的财务分析和决策。

二、明确目标,科学分配

(一)明确财务管理目标

除了保证单位价值最大化,还要根据新时期各科研单位的实际情况保证获取科研成果和科研人才的最大化,从而最大限度地提高单位的综合竞争能力和创新能力。科研单位的财务关系除兼顾债权人与债务人的关系外,还应考虑到单位内部与项目组的关系,单位承担科研项目的大小、数量的多少都直接影响到单位生存与发展,所以科研单位应将财务关系的重点放在单位与项目组之间的关系上,制定出有利于单位的发展和有利于争课题和争项目的激励机制,充分调动科研人员的积极性、主动性和创造性,抓住财务关系的特点努力为项目和科研人才服务。

(二)科学分配利益

作为科研单位,祖国和人民的利益高于一切,但是科研人员的知识劳动也应当从利益分配中得到体现,科研成果转化为收入后,可以拿出一部分作为收益或奖励给科研人员,这部分收益的金额大小可依结余金额的一定比例来提取,同时结合项目经费总额和人均结余情况来考虑并报经主管部门批准。这种分配、激励机制势必会激发科研人员创新与发展的热情,势必会推动大批科研成果产业化,势必会促进科研单位的大力发展。

三、统筹安排,合理预算

(一)编制预算

这是科研单位财务管理的一项非常重要的工作。如何合理地筹集、分配和使用资金,对促进科研单位的科研业务发展有重要的意义。财务人员首先要按照上级主管部门和财政部门的要求,依照“以收定支,收支平衡,统筹安排,保证重点”的原则,既考虑积累又兼顾发展,科学合理地安排收支。

(二)编制财务收支计划

在编制预算之前,应正确分析上年度的财务收支情况,清理、核实各项基础数字,按照要求正确划分收支项目,按部门、分项目编制出财务收支计划。要按现行预算制度编制上报的预算,满足了上级主管部门和财政部门的要求,但是科研单位作为执行单位,就显得有点不够具体,缺乏可操作性和实际的管理价值,所以科研单位要结合本单位的实际情况及管理要求,设置符合本单位需要的预算编制体系。

(三)注意预算的执行管理

调节经费构成比例,在分析上年度财务收支情况的同时,对本期的执行情况定期考评,动态地反映预算的执行情况,通过完整的预算申报、追加、审批和实际执行数据与计划数据的对比分析,实现资金管理的事前、事中控制和事后分析,财务部门对预算资金进行动态监控,要及时了解经费开支进度,如果发现执行过程中存在的问题,及时采取措施解决,并总结出经验教训,不断提高预算管理水平。

四、统收统支,兼顾效益

(一)统收统支,收支两条线

财务人员必须引导单位把各项收入的使用纳入科研单位的总体规划上,对科研经费集中管理,通过统收统支,收支两条线的办法严格控制资金的流入与流出,对各环节进行监控,避免资金使用的盲目性。科研单位进行企业化管理,追求投入产出最大化,这就要求在财务管理上要以价值最大化为中心,以成本管理为基础,合理组织和管理科研生产,努力降低成本,实现价值最大化。

(二)要加强科研经费的管理

对项目经费要做到专款专用,对单住所有课题项目的期未经费结存情况做出分析;对各类课题经费分类管理,随时了解各类课题的收入、支出以及结存情况;财务管理应依据有关科研单位的相关规定,尽职尽责,建立严格的成本费用开支范围和严格的支出审批制度。在科研经费的使用上尽量依据财政部门的要求,严格执行国库集中支付制度,在专门开设的零余额账户上运做。在科研项目的日常管理上,对项目外聘的编外人员,要有项目负责人与其签定的协议,报上级主管部门、人事部门和财务部门审批或备隶,财务按照协议中的有关条款支付劳动报酬。

五、摸清家底,加强管理

科研单位的资产主要有现金、银行存款、应收款项等流动资产、固定资产、无形资产、时外投资等长期资产。在资产管理上,对流动资产中的现金、银行存款,应建立健全现金、银行存款的内部管理和内部控制制度;对应收和预付款项的管理上,财务部门要认真核实,调查分析,建立账龄分析制度;对逾期和长期拖欠的应收账款派专人负责,加强账款的催收管理,解决好往来挂账时间长的问题;对存货从采购、收发到保管、清查、盘点要有一整套的管理制度。

对长期资产中的固定资产也要加强管理,可以采取以下措施:第一,要建立健全固定资产的登记、验收、使用和损坏赔偿等管理制度;第二,合理调剂闲置的固定资产,建立固定资产调剂使用制度;建立固定资产调剂使用制度的前提,是逐步建立完善的固定资产管理信息系统,利用现代化的信息技术,掌握各科研单位占有、使用固定资产的种类、数量、使用状况等信息,构建一定范围的闲置资产调剂市场,第三,提高资产的使用效率,保证资产的安全、完整。科研单位应制定维护保养制度,编制维修计划,检查并改善资产的使用状况,做好资产的清理核对工作,按照规定做好固定资产增减、内部转移和报废清理工作。

六、加大力度,加强监管

(一)健全制度

科研单位要从本单位的实际情况出发,根据本单位的业务特点,管理要求,资金运作等,建立健全财务管理制度,加强经济核算,提高资金的使用效益。逐步建立以提高经济效益和社会效益为目标,适应本单位内部运行机制要求及有利于执行的内部经济责任制,以便于科研单位在经济活动中进行全方位的监督和控制。

(二)立法监督

在2008年10月28日,十一届全国人大常委会高票通过《企业国有资产法》明确有政府授权的“国有资产监督管理机构”,还应尽快出台一部有关行政事业单位资产的立法,解决科研单位国有资产监管不严、资产流失问题就套有法可依。要加强评估、转让环节的管理,可以规定在转让时进行清产核资,评估机构及其工作人员应当独立、客观、公正地对受托机构的资产进行评估,遵循等价有偿、公开、公平、公正的原则,只有切实做到程序合法,渠道公开透明,才能真正实现对国有资产的科学监管。

(三)会计监督

会计监督是财务管理的重要手段,也是防腐的第一屏障和确保资金安全使用和提高效益的重要环节。科研单位的资金管理和使用都给会计监督提出了很高的要求,尤其是财务审核环节。财务人员审核发票要严格、认真,发票名称应实事求是,数量、金额要填写齐全,要严格控制各种会议支出,召开会议必须提前上报会议计划,经批准以后报销。采购物资时严格遵守政府集中采购制度,以及本单位的采购要求,财务人员要审核人员经费是否执行科研单位的有关规定,专项经费的使用是否按预算计划列支、是否专款专用等。

(四)审计监督

科研单位管理范文第4篇

摘 要 本文通过对科研单位财务管理中存在的一些主要问题进行了论述，分析了科研单位财务管井的重要意义，并提出了解决办法及对策。以提高科研事业单位财务管理水平，使财务工作更加制度化、科学化和规范化。

关键词 科研单位 财务管理 思考

随着我国科技体制的不断深化及科研单位逐步进入市场经济，科技单位的财务管理特别是科研项目经费的管理成了科技管理工作的重要的组成部分，也是科技事业不断发展和进步的重要保障和前提。这就使科研经费即要市场化，又要保证财政部门对科研单位进行行政事业单位体制的监督，同样也使科研单位在具体的财务工作的操作中存在了一些问题，本文就目前科研单位财务管理中存在的一些问题和应对措施作出一些粗浅建议。

一、科研单位财务工作中存的一些问题

长期以来，我国科研单位缺乏对经费的效益考核和使用监管。科研事业单位在财务咨询服务、资产管理和账务处理等方面还不能与企业单位相比，财务管理人员素质不合格，在资金运行方面还存在较多问题。主要表现在以下方面。

（一）科技人员对财务工作认识不足

在科研单位中，财务工作中除了正常的工作经费外，项目工作是科研单位的主要工作，同时项目经费也是科研单位财务经费中的重要部分。在实际工作中有些单位在报项目预算时，由项目承担负责人或项目承担人来报预算，但是由于科研人员往往长期战斗在科研第一线，一心只顾埋头进行自己的专业和课题研究，而绝大部分科研人员不太懂财务，不了解预算编制，这就容易造成主观想象，出现预算上列的费用在项目实际执行时根本没有开支，而有些实际工作中需要开支的费用，预算中却往往没有列入。这就使得项目实际执行时与签订的合同中所列的经费预算不一致。还有的项目负责人为了争取更多的项目经费，项目预算往往偏大，还随意增加自筹配套资金，等到预算实际执行时，配套资金又难以足额到位。造成了科研项目经费编制预算不规范，使科研课题预算变成了先预支，后要钱和“先乘车、后买票”的现象，无形中使年初计划成了要钱预算。使科研人员对课题的经费渠道一无所知，使科研课题无法与实际情况进行有机结合，而造成预算与支出相脱节。还有些科技经费的预算编制是自上而下由上级单位到基层单位逐渐拨付，造成了申报预算的真实性、合理性、补助额度的恰当性与实际情况可能脱节，同时也破坏了预算的完整性。

（二）科研单位内控机制不健全

实际工作中，一个项目在从调研、立项、申报、实施验收的过程中都会发生直接或间接费用的发生。但是由于单位财务部门不了解科研项目的进展情况和费用发生情况，就不能对科研项目经费支出进行正确核算；如果科研人员不与财务人员经常进行沟通，使财务人员不了解项目经费管理中的相关具体规定，就容易使经费随意支出，导致会计帐目核算数据不真实，而使信息失真。在实际工作中科研单位为了调动科技人员科技创新的积极性，往往对科研经费的管理比较宽松，有的项目经费完全由科研项目人员或项目小组来直接支配，这就会使财务部门失去支出合理性应有的监督职能，同时容易产生项目经费支出的串用、挪用和乱用现象，在经费报销中出现报销收据所列明细帐与实际情况不符等违纪、违规现象的发生。政府项目审计往往是是依据项目合同约定的经费开支内容进行逐项审计，如果财务人员没有参与项目合同书的签订，就会造成合同约定中经费开支的内容与财务核算设置的科目不一致，就不能完整准确记录项目经费的开支情况，不利于项目审计工作的顺利进行。

（三）科研人员缺乏成本节约意识

在我国，科研单位一般都是全额拨款预算单位，支出一般都列入国库预算支出。多年来在科研项目的研究过程中，科研人员在发生项目上的费用时从来不用考虑成本。更不用考虑收入来源，所以有时费用发生时会有随意性。更有可能出现支出大于收入。而审计部门在进行审计时往往根据项目合同规定的项目内容逐一进行审计，但是由于财务人员没有参与最初的预算与项目合同书的签定，势必会造成项目合同支出内容与科研项目实际报销支出及科目设置内容不相符，更使财务人员成报账员同时也失去了监督作用，这也使财务人员与科研人员的工作都造成了一定的影响。

（四）科研单位的财务分析缺乏、经费管理不规范

由于行政事业单位多是财政拨款单位，单位的财务制度一直习惯以前的管理办法，帐务处理没有象企业那样有全面分析，虽然财政对行政事业单位的财务监控也在不断的加强，但是在科研单位中有一些正常的工作经费，由于经费不足，很多费用会在项目经费中列支，财务人员由于对管理办法不熟，区分不清那些是正常经费、那些是项目经费。就会将正常的日常经费和项目所产生的费用在报销中弄混，使财政部门失去了对单位的正常的财务监督。

而很多科研单位为了鼓励科技人员进行科学研究的积极性，对科研经费的管理都比较宽松，有的项目经费完全由科研项目组支配，科研项目没有按照合同项目进行核算，审计部门对科研项目的审计往往是以合同的约定进行审计，而财务人员没有参与项目合同的签订，就会造成实际与合同不一致，在财务账务处理中会设错科目，无法正确计算项目的开支， 这就会使财务部门失去应有的监督职能，容易产生项目经费的串用、挪用和乱用现象，在经费报销中容易出现报销收据所列明细帐与实际情况不符等违纪、违规现象的发生，同时也会给上级或审计部门的工作造成影响。

二、对科研单位财务工作中存在的问题的解决办法

针对以上问题，切实加强财务管理，提高财务管理水平，促进科研单位各项工作健康有序的工作，可加强以下几个方面的工作。

（一）提高财务人员的职业道德水平

随着社会不断的发展，财务人员就更要具备扎实的基本工和更过硬的财务知识，甚至对科研单位的财务人员要求要更高，他们不尽要具备专业的财务知识还要了解科研单位的实际情况进行财务管理，也要具备较高的职业道德素质，在日常经费开支中能严格审核，防止科研项目经费的挪用、流失。同样财务人员要站在合法、公平、公正的立场上来完成各种财务工作。

（二）制定科学的内控管理制度

使科研单位财务更加规范，必须根据国家相关财务规定和单位的实际情况制定切实可行的财务内控制度，明确规定每个工作人员的职责分工，强化财务人员的责任意识，同时也要提高财务部门的地位，使财务人员要参预到科研项目中去，让他们合理组织科学事业单位的资金活动。明确规定日常报账的操作流程及工作管理办法，包括收入管理办法、支出管理办法、会计档案及固定资产管理办法等，使财务工作有章可行，同时加强了财务管理水平和工作效率。财务制度越健全工作越到位，也可以减少不良行为和不合规现象的发生，从而提高工作服务质量从而保证各项工作正常、稳定发展。

（三）加强科研单位的财务公开制度

使科研单位的财务工作在不涉及政府机密的情况下，对财务收支情况；预算外资金的收入、上缴、开支、拨付情况；上级专项收支、拨付情况；固定资产的购置、使用和变更情况；招待费开支情况；医药费、差旅费、会议费使用情况等等公开透明：在机关公开场合或单位电子政务内网上设立财务公开墙，接受群众监督。及时、公开、透明的向社会公开，使国家收入起到监督作用。要及时做到年初有预算，预算要与相关科室、相关人员参与预算。年中时要看进度，及时纠正计划外支出。同时年终有决算，年终要与年初计划相对比，找出出入，以便明年计划做的更合理更好，保证财务信息的公开、透明。

（四）加强科研单位项目经费的管理

科研单位的核心工作就是科学研究及项目实施。单位内部及外部的相关财政部门对科研项目经费要求也在不断加强，而现行很多制度与实际工作中对科研经费管理系统要求有一些不同之处，就要求科研单位在对经费的预算管理、支出管理、使用情况应该严格按照项目合同书正确使用和外拔。所以在实际操作中就要求预算单位对项目经费要求实行事前控制，事中及时纠正超预算开支和不合理开支，明确和确保经费在使用过程中的主体责任。科研单位要根据财政部、科技部的有关要求，及科研单位的实际情况，制定出科学规范的项目管理办法，对项目中管理费、劳务费、技术认证费、项目验收、资产验收、结余分配比例等等做出具体明确的标准。

总之，科研事业单位财务工作是一项政策性、专业性、原则性和实践性要求都很高的工作，财务管理在科研管理中地位也越来越凸现其重要性和关键性，对单位的财务管理和发展起着非常重要的作用。科研单位财务工作需要相关人员不懈努力，使自身发挥主动性、提升前瞻性、增强规范性、注意协调性，科研单位应切实加强对会计审核工作的监督和重视，提高会计审核人员的责任意识，同时要把监督审计工作融于单位科研管理的各个方面，全面履行职责，发挥监督职能，提升整个经济的运行质量，促进单位的财务管理及制度建设更趋于规范和完善。规范的、开拓创新的财务管理对研究所未来的发展，推动科研事业单位事业的持续发展。

参考文献：

[1]我国科研经费存在的问题.研究与发展管理.

[2]科研经费使用中的审计与对策.科研管理.

[3]试论强化会计监督.

科研单位管理范文第5篇

【关键词】科研单位 成本管理 问题 对策

一、 科研单位成本管理存在的问题

1、会计所提供的资料缺乏真实性

实际工作中不易划分清楚哪些是事业支出，哪些是经营支出，由此造成支出的核算处处带有人为因素的色彩，会计所提供的资料缺乏真实性。非营利性科研单位为适应改革的需要，其自身的活动领域、工作范围、工作性质、内部组织结构等等方面发生了较大的变化，从而推动非营利性科研单位从过去单一科研型向科研经营一体化转变，从只提供学术论文向学术成果及其应用转变，从单一的科研室向科研室与实验室、生产车间相结合转变。这种转变使机构发生的支出难以划分事业支出和经营支出，尤其是人员支出的划分困难更大。

2、归集的成本不十分准确

为适应科研单位拨款改革的需要，往往要求机构提供某一科研项目的成本，但按目前支出的划分归集项目成本根困难，而且归集的成本不十分准确。改革开放以来，我国出现了科技投入多元化的趋势，表现为投入主体多元化，投入方式多元化、投入渠道多元化，如科技攻关计划、863计划、火炬计划，国家自然科学基金等等。不同投入渠道和投入方式虽然对投入的经费及其使用提出不同的要求，但基本上都要求科研单位报出有关科研项目的成本资料。为适应这一要求，科研单位的科技人员需要将已经归类为事业支出、经营支出的支出重新归类计算各科研项目的成本，由此计算的成本缺乏准确性。

3、成本核算较为复杂，成本核算在实际执行中遇到问题

不实行内部成本核算的科研单位中，如果需要计算科研项目成本时，应将劳务费、管理费等共同性的费用分摊到科研项目中，而事业支出与课题费用、合同预收款等在核算中重复的现象严重，影响了科技信息的可比性。实行内部成本核算的科研单位中，课题项目经费又不包括人员、行政、人员的工资、津贴和补贴等。仪器设备等费用，需要与科研单位的事业支出合并在一起核算，没有一个完整的成本概念，不能发挥成本核算的作用。

二、科研单位成本管理中注意的对策

1、强化资金管理，拓宽筹资渠道，提高资金的使用效益

在科研单位改革转制的新形势下，科研单位的资金管理由单一向多元化，由静态性领报向动态性循环，由消费性安排向经营性运转转变，说明一切经济活动都将受制于市场行为，科研单位要以经济效益为中心，不但要加强宏观资金管理，也要搞活微观资金使用。今后不能再把国家拨款作为解决资金不足的主渠道，而应将多渠道筹资作为资金管理的重点，在此基础上进一步强化资金管理、挖掘内部潜力，努力提高资金利用率。在资金管理方面，近年来我们深有体会。为了筹措资金，积极与农业部发展计划司、省科技厅条件处、省农业厅联系，争取条件经费，同时用自有资金匹配条件经费的不足，用于增加设备，提高了单位的硬件水平，为院内外做了很多分析测试样品，增加了收入。在内部资金运用方面，灵活运用借入资金，以满足科研开发工作的需要，经过合理测算，只要收益率高于利息率，就可继续负债经营，同时及时清理应收账款，回笼资金。加强内部资金的统一调配，使资金流向更趋合理化。

2、增强全员成本意识，加强各部门的协调

成本意识是现代成本管理中一个最基本的立足点，有了成本控制意识，对成本管理有足够的重视，才能有效控制成本。首先，管理者需要高度重视并全力支持成本费用的管理与控制，管理者根据政策、经济环境的变化，对各项成本费用的管理制度及时修订。其次，全体员工也需要有主人翁意识，通过不断的学习，来转变观念陈旧的成本观念，从而提高全员对成本费用的认识，使员工了解成本费用高不但影响研究所的生存和发展，也直接影响自己的收入。再次，各部门和全体职工对成本进行共同管理，计划部门、研发部门、技术部门、生产部门等和财务部门之间，通过互通成本管理信息，相互支持与配合，交流成本管理经验，形成纵横一体的成本管理系统。

3、建立有效的成本管理的约束与激励机制

由军工科研单位的特点可知，人力资源是最宝贵的资源，所以盘活企业，首先是盘活人。盘活人重要的是激励和约束，只有机制到位，才能充分发挥人的积极性和潜能。劳动者获得的收入应与其承担的权利、义务、风险相对称，权责应与奖惩挂钩，其享有的权益和待遇应与其付出的劳动和贡献大小相匹配。无论是科研生产人员还是管理人员，无论是通过技术革新降低成本，还是变废为宝，还是减少费用开支，只要动脑筋了，有成效了，均应有相应的激励机制，进一步激发他们降低成本的积极性和创造性。实施激励时，要将物质激励和精神激励相结合，以物质激励为主，精神激励为辅。此外，在实施激励的同时也要有相应的约束机制，应降而不降，能降而不降，都要受到处罚。最后，在建立约束与激励机制时，绩效考核机制和奖惩制度要尽可能的细化，并且直接与薪酬挂钩，这样才能彻底、有效地执行。

4、加强会计基础工作，建立健全内部管理制度

内部管理制度是农业科研单位组织生产，搞好核算、加强成本管理的基础。而当前大多数农业科研单位内部管理制度不健全，尤其是内部财务管理制度不完善，财会基础工作还存在着薄弱环节，如账目混乱、财产不实、数据失真、会计人员素质不高、记账随意、手续不清、差错严重、会计资料散失等。因此，农业科研单位必须严格执行《会计法》，建立健全内部会计管理制度，完善财务约束机制，强化财务监督，保证会计工作的有序进行，如建立健全定额管理制度，对人力、物力、财力的配备、使用和消耗制定一定标准等。实践证明，凡是建立并严格执行单位内部会计管理制度的，会计工作就比较扎实，在科研经济管理中就能很好地发挥作用。

5、实施全成本核算

（1）全面贯彻以科研课题为对象进行核算的原则

各类科研单位要以科研课题为对象准确核算成本开支范围，以全面反映科研成本的投入，进而核算产出效益（包括经济效益、社会效益），使科研单位经济管理规范化，制度化，适应科技成果商品化的科技经营管理的需要。

（2）关于固定资产折旧或使用费

为搞好课题核算和加强固定资产管理，对在用固定资产提取折旧或使用费的规定应积极推行。这样有助于合理使用仪器，设备和房屋，也是自我积累固定资产更新改造资金的一种补充，技术开发型科研单位可对固定资产全面实行折旧，折旧率由主管局（总公司）参考本行业审定，折旧方法可以用综合折旧、分类折旧或其它适合的方法。社会公益型科研单位也应试运行提取折旧。科研单位引入全成本核算，是深化科研单位财务改革的关键措施，要做好这项工作，一要统一认识，明确科研单位实行全成本核算的意义；二要加强科研单位的财务基础管理，建立科学而又严格的财务管理制度；三要加大监督检查力度，财政、审计、监督等部门要为科研单位财务管理新机制的建立，做好指导、监督和促进工作。

【参考文献】

[1] 孙建科：发挥军工科研优势做强做大科技产业[J].中国民，2006（12）.

[2] 郑瑛：关于军工科研单位全面预算管理的若干思考[J].北华航天工业学院学报，2006（6）.

科研单位管理范文第6篇

【关键词】科研单位；成本管理；效益

成本是利润的源泉，长期以来许多科研单位只重视产品的设计、国家计划任务的完成，成本管理较为薄弱。随着经济的发展，科研单位也面临着激烈的市场竞争，慢慢向企业转化，如何在激烈的市场竞争中生存，如何通过成本管理来提高企业利润水平是许多科研单位亟待解决的问题。

一、科研单位成本管理过程中应树立的理念

1、成本效益理念

传统的成本管理关注的是生产环节中各种成本费用的形成和控制，是以企业是否节约为依据，片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。主要通过降低材料定额、控制辅料消耗、比价采购等方法降低产品成本。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，从而形成了以成本论成本的狭隘观念。

在市场经济环境下的成本管理工作中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。

2、先进成本理念

根据现行成本会计的实际情况和现代企业管理的需求，科研单位迫切需要完善和发展成本会计，以期更好的服务社会主义市场经济。随着战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。特别是作业成本管理与成本企划的应用，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。“成本企划”是一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并通过从上流到下流的所有过程，同时实现那些目标的综合效益。

二、扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制

科研单位承担较多的科研任务，逐渐意识到设计极大程度地影响着此后的生产、销售和服务成本，尽管设计成本比较昂贵，但却能带来产品整个生命周期内的成本节约。同样，处于下游的销售、服务成本也是生命周期成本中的重要组成部分，同时也受到上游研发水平的影响。因此，有效的成本管理必须对生产成本以及上、下游成本进行全过程的控制，特别是加强对上游研究、开发和设计成本控制。

1、产品设计实施目标成本管理

产品设计为什么？是为了满足客户的需要。产品设计首先必须要目的明确，产品成本的定位才可能达到企业的预期。将目标成本管理与企业现行的资金预算管理结合，以提高产品设计过程中的主动性和积极性,克服盲目性,提高企业的经营管理水平。通过目标成本管理起到对产品设计阶段目标成本的制定、分解、控制和分析，降低研究、开发和设计中的成本。

2、产品设计人员树立成本意识

有了明确的产品设计目标，但目标的实现要由人来达成。产品的材料、加工工艺 设计阶段确定。然而科研产品设计人员通常是追求完美和富有创造力的，因此在产品设计时往往过多关注于功能、性能等指标，而忽视了产品的成本。树立成本意识，首要的工作在于提高广大产品设计人员对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。这就要求设计人员既要对产品进行设计，还要对成本进行设计。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。形成产品设计人员的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

3、进一步推进产品设计的标准化

进一步推进产品设计的标准化的主要目的就是产品设计的通用性。这样做有什么好处呢？首先，标准化可以带来规模效应。大家一般都有这样的经验，在买东西的时候，随着批量的加大，采购价格会不断降低。标准化提高了产品设计的通用性，这样就使得产品设计品种数减少了，在采购总量不变的情况下，每种零部件的数量就会相对增加，即扩大了采购规模。其次，标准化可以降低生产、采购成本。对企业来说，现在越来越多的采用大规模定制的方式，在这种方式中，由于产品设计标准化和系列内的通用化，提高了制造过程的生产批量，可以进一步降低成本。对供应商来说，标准化的元器件、零部件可提高生产批量，减少转产次数，降低费用，也实现了成本的降低。

三、建立符合企业特点的成本管理体系

科研单位成本会计工作应顺应市场环境以及企业生产环境的变化，结合本单位的实际情况，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法，建立适合本单位的成本管理体系。

1、成本管理思想革新化。在成本理论研究方面，从“生产型”成本管理向“市场型”成本管理、从内部成本管理向战略成本管理转变，提出以市场价值链为管理源头的“作业成本管理”模式和以全生命周期成本为基础的“成本企划”管理模式，将成本管理与控制的范围大大加深与拓宽，从构筑“大成本”分析框架。

2、成本管理组织合理化。建立统一领导，分级管理的成本管理体制，建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的科研单位成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。

3、成本管理方法科学化。现代科学的飞速发展使成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展，如在计算机集成制造系统的大背景下，适时生产控制、全面质量管理、作业成本法的出现。相关科学的引入，使成本与技术密切结合，不但扩大了成本管理的范围，也开辟了降低成本的新途径。

4、成本管理手段电子化。科研单位成本管理工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义

5、成本管理人才专业化。成本管理应以“人”为中心，人的因素是决定企业成本高低的关键。因此，从各方面充分挖掘人的潜力和调动人的积极性，培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。

四、结束语

随着经济的不断发展科研单位一定要重视成本管理，树立成本效益观念，建立符合自身实际的成本体系。扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制。树立以人为本的观念，充分发挥员工的能动性，通过合理化建议和技术创新等活动，有效地降低能源、节约消耗。财务人员也要深入一线，了解科研生产的全过程、了解科研生产的相关知识、了解工艺过程，有利于成本的过程控制，只有将技术与成本有机结合起来，才能更好的做好成本工作。

参考文献：

[1]罗绍德,张珊.成本会计[M].上海:暨南大学出版社,2006.

[2]张晓兰.如何做好工业企业成本管理基础工作[J].审计月刊,2010(05).

[3]李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J].中国外资,2011(17).

科研单位管理范文第7篇

我们引入这一概念是为了使地方病防治科研单位的领导者对本单位的财务管理工作有一个清醒的认识，从一个单位的宏观的、整体的利益角度出发，制定一套符合本单位实际的会计管制制度，来达到加强本单位财务管理工作的目的。现代领导人的素质要求每一位新型的、有效的管理者都具备一定的财务管理知识，这是因为在众多管理事务中财务管理工作是最重要的，若一个单位的财务管理工作做得不好，那么这个单位的中心工作任务就失去了保障。

2.科学地运用会计监督和会计控制的职能这是为了保证地方病防治事业的经费严格按计划得到合理的使用。会计监督也就是会计把关，总的来讲就是要保护国家的财产不受损失，在国家规定的范围内正确地筹集使用资金，发挥资金的最大使用效果、正确地进行会计核算、预防和控制铺张浪费、贪污盗窃等违法乱纪的行为，防止腐败行为的发生。

会计控制的基本方法主要有政策控制、制度控制、定额控制和计划控制。其中，政策控制，是指按党和国家制定的方针、政策、法令对本单位的经济活动进行控制，目的在于使每个单位都能按政策办事，正确处理国家、单位和个人三者之间的关系，保证完成计划和预算。制度控制，是指按照国家规定的财经制度和办法，对本单位的经济活动进行控制。定额控制与计划控制的具体内容主要是本单位根据实际情况制定的一系列财务管理办法，包括：①会计参与经济决策，进行事前控制；②参与调节经济活动进行事中控制，包括建立内部控制制度，做到有章可循，组织资金运用，节约资金占用，合理地使用资金；③控制经济活动过程，加强核算、审计等控制工作；④结合本单位的具体情况，制定出合理、有效的责任制度和各项具体的工作处理程序，作为日常从事工作必须遵循的规范和准则。

会计监督和会计控制的实质是一致的，都是为了保证国家和本单位的利益不受损失，以提高经济效益为目的。作为我们地方病防治科研单位的会计监督和控制，应该是协助本单位的主要领导人在国家的法律、法规规定的范围内，科学地进行计划、预算并利用会计监督和控制的职能来控制计划、预算的执行，从而也就保证了地方病防治事业的经费严格按计划得到合理的使用。

3.加强国有资产管理，提高仪器设备的利用率运用科学方法管理好固定资产，为地方病防治业务工作的开展提供有效的后勤保障。国有资产是指由国家资金形成的资产，我们地方病防治科研单位的资产都属于国有资产，是保证我们完成工作任务和事业计划必备的物质基础。因此，我们必须管好用好国有资产，防止国有资产流失，并使其得到保值和增值。国有资产管理是一项专门的技术，需要经常学习、了解和掌握国有资产的运营规律。

4.强化资金管理财务人员要多方筹措资金，强化资金管理，这就是所谓的开源节流，通过资金的有效利用和科学管理，为地方病防治科研机构中心任务的顺利完成提供资金保障。财务部门的职责是不仅要科学地进行资金的管理，还应该担负起资金筹集的责任，主要是协助单位领导人及专业技术人员进行科研经费、项目经费、事业发展经费，以及维持事业正常运转的事业费的筹集；还应该根据本单位的实际情况为改善职工待遇广开财路，开展创收工作，向领导献计献策，多提合理化建议。还可以进行国有资产管理，盘活资产，用创造经济效益的方法来达到筹集资金的目的。财务管理人员要真正做到科学理财，管好、用好、筹集好资金，为地方病防治科研中心任务的顺利完成提供有效的资金保障。

5.单位领导要重视财务管理人员的工作单位领导要重视财务管理人员的工作，关心他们的工作和生活，充分发挥财务人员的主观能动作用，调动他们的积极性，变被动工作为主动参与管理，使财务人员由过去的记账、算账的会计，转变为现代的经济管理人员，使其真正为财务管理尽职尽责。

科研单位管理范文第8篇

关键词：管理；web；信息系统；外贸管理

一、引言

web技术应用已经深刻影响到社会的各个方面，从web技术从产生到现在短短时间内，web技术已经从当初简单的文档浏览发展到当今复杂的电子商务应用。利用web技术实现企业信息管理管理是很值得研究的问题。在中国期刊全文数据库中主题词为“web信息系统”的文献已经超过9000多篇，这些文献从web理论研究、信息系统开发、软件设计方面进行了研究，主要集中于人员信息管理、资产信息管理等领域，而针对外贸管理，就目前文献反应的情况来看，学者们还没有对外贸管理从web应用上进行系统研究。

外贸业务是一门实用性和操作性很强的业务，开发出适合企业自身情况，有效管理外贸事务的信息管理系统对提高我国企业竞争力至关重要。基于上述分析，论文主要针对现有文献关于web信息系统研究现状、主要研究内容及存在缺陷进行了整理和归纳，并提出了科研单位外贸管理系统的设计思路。

二、国内外研究现状

2.1 研究主要内容

通过对现有文献研究发现，基于web的信息管理系统主要集中于人员、资产、产品信息的管理，而真正实现商品交易的比较少。文献[1]和文献[2]分别就如何充分利用紧缺的教学资源，提高资源的使用率，做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，设计了教务管理系统，为学校的教务工作提供了直观的评价数据，为提高教务工作效率和推进高校教学改革提供了重要的参考依据。文献[3]旨在改变目前协作方式单一化的问题，网上科研协作环境功能不足及适应面狭窄的现状，解决最大限度提高科研工作者的协作与交流。此外还有学者设计了一种基于 Web，并支持SNMP网络管理协议的网络管理体系结构，将基于Web的SNMP管理端和嵌入到设备中，最终实现了对 IP 网络设备的管理，建立了基于 Web 的可交互式的网络管理系统，有学者针对高校国有单位资产管理特点和工作实际，研究和创立了一种新的资产信息管理模式和思想，创建了系统模型并划分了主要子系统模块，设计规划了资产管理数据库，这对资产信息管理具有一定的借鉴意义。

2.2 主要技术支持

目前，世界管理软件技术的两大主流技术架构是C/S体系结构和B/S体系结构。C/S结构，即客户机和服务器结构，是软件系统体系结构，通过它可以任务合理分配到Client端和Server端来实现，降低了系统的通讯开销。B/S结构即浏览器和服务器结构，用户通过www浏览器来实现操作功能，B/S结构为三层体系结构：第一层为浏览器，第二层为web服务器，第三层为数据库服务器。目前很多的管理软件采用B/S体系结构。

2.3 存在的问题

2.3.1 体系结构选择

传统的C/S体系结构虽然采用的是开放模式，但这只是系统开发一级的开放性，在特定的应用中，无论是Client端还是Server端都还需要特定的软件支持。由于没能提供用户真正期望的开放环境，C/S结构的软件需要针对不同的操作系统系统开发不同版本的软件，加之产品的更新换代十分快，己经很难适应百台电脑以上局域网用户同时使用。

2.3.2 开发平台选择

JZEE主要面对企业级规模的应用，其优势在于优秀的跨平台能力，其拥有有完善的标准支持，但是开发和部署时较.NET要复杂，一些规模比较小的系统，却选择了JZEE进行开发，增加了系统的复杂程度。

2.3.3 技术支持

一些系统在选择数据库时仍然采用FoxPro及Access；在开发语言采用单一的ASP技术；有些数据库版本过于陈旧...这些都限制了系统功能的实现，加大了维护成本，降低了系统安全性。

三、科研单位外贸管理系统设计思路

基于上述分析，通过研究大量国内外有关Web理论知识、相关管理系统开发及有关外贸事务的文献，提出了“基于Web外贸管理系统的设计与实现”，研究内容主要包括：C/S及B/S进行分析对比，采用B/S模式进行设计开发，研究ASP技术、数据库访问技术及SQL Server数据库管理技术，程序语言在Web中的应用，设计实现基于WEB的外贸管理系统的基本功能及测试实验。

3.1 ASP技术

为了迎合日益增长的动态网页开发需要，微软公司推出了使用简单但功能强大的 ASP 动态网页制作技术。ASP（Active Server Pages，活动服务器页面）是一服务器端脚本环境。ASP 其实是一种技术框架，它把 HTML、脚本、组件等有机结合在一起，形成能在服务器上运行的应用程序，并按用户的请求转化成为标准的 HTML 页面回送到用户的浏览器。

3.2 B/S结构

B/S结构基于Internet的TCP/IP协议的支持，以HTTP为传输协议，使客户机可以通过浏览器访问Web服务器以及与之相连的后台数据库的体系结构。B/S结构由浏览器、Web服务器和数据库服务器三层组成，这与三层C/S结构相似，主要不同之处是B/S结构下的客户机界面都是第三方提供的浏览器，而不是自行开发的GUI。以浏览器替代了传统C/S结构中的GUI，就克服了C/S结构的系统更新升级繁重的缺陷，在B/S结构下，升级系统不需要对每个客户机都进行更新，而只需将Web服务器上的内容升级即可。同时，由于B/S结构基于TCP/IP协议，因此管理信息系统可以运行于Internet之上，使得系统克服了空间和地域的限制，可以在任何地方访问系统，实现随时随地的办公。

3.3 SQL Server数据库

数据库是物资管理信息系统组成的核心部分。数据库的合理设计，对与减少冗余数据量、提高系统运行速度和稳定性、实现数据共享有着举足轻重的作用。SQL Server 是一个后台数据库管理系统，他的功能强大，操作简单，渐渐被广大数据库操作用户所运用到各个地方，同时越来越多的开发工具是提供了与SQL Server 的接口操作方法。

四、结论

通过对科研单位外贸管理系统研发背景、国内外研究现状分析，可以看出该系统的建成，将使企业外贸管理更加高效、规范、科学、合理，使得企业能够有效进行风险的防范，提升公司管理水平，增强外贸公司内部运行能力，提升核心竞争力。通过技术分析，科研单位外贸管理系统在技术支持上是可行的，下一步将深入研究如何实现远程办公及移动办公；如何做到系统维护方便、操作简单、应用功能强大而且运行稳定、安全可靠；采用何种权限管理方式确保系统安全。

参考文献

[1] 陈少云.基于web的高职院校教务管理系统的设计与实现[D].成都：四川大学，2005，6.

[2] 方富贵.基于web的教务管理系统的设计与实现[D].长沙：电子科技大学，2008，10.

科研单位管理范文第9篇

1关于科研绩效管理的理解与认识

科研管理工作大到行业管理,小到具体的单位内部管理,都是以为科技工作者服务为基本特征的部门管理,从属于公共服务部门的一个部分,以提供管理和服务为目标,具有社会公益特点。

绩效,又称生产力、业绩、作为等,指的是行为主体的工作和活动所取得的成就或者产生的积极效果,是对资源投入-产出行为效益的评价。针对农业科研工作来说,具体到科研管理的工作实践,就是通过科研组织系统整合资源达成目标的行为,从全方位对科研工作绩效进行监控、行为改进和评估,它主体功能是评估、衡量、追踪,主要作用表现在:(1)对科研项目、科研工作的责任落实;(2)承担工作利害关系人的期望;(3)科技成果、工作结果导向的强调;(4)个人绩效和组织绩效的双重需要;(5)激发人们的工作热情;(6)有效的管理工具与工作改进。

从管理学来讲,绩效管理是管理组织绩效的实现过程,管理学界对绩效管理的研究和认识随着社会实践的不断丰富而发展完善。绩效管理作为一种动态的改进公共绩效果的管理方式,在科研单位内部它以单位的整体绩效为分析单元,更加强调结果导向、战略管理与系统管理,有利于进一步提高单位的工作效益和业绩、明确管理职责和任务,强化单位内部的激励机制,优化单位内部的资源配置。

2当前我国科研工作绩效管理中存在的问题

随着全球经济一体化发展趋势的加快,绩效管理作为一种新管理理念和实践,在我国不少地区、单位进行的推广应用,也取得了不小的成绩。但是从总体上来看,我国的科研工作特别是在农业科研单位中,绩效管理还处在起步发展阶段,不够完备,存在不少问题,主要表现在:

(1)科研工作的产出难以量化,运行的成本缺乏可比性

农业科研工作是一项长期的工作,也是一项受环境因素干扰较为严重的工作,特别是科研项目来源多元化、考核指标的多元化、考核过程的复杂化、科研工作量化的复杂性、考评标准的多元化等等,都决定了科研工作难以以正确测量技术进行度量或者量化。不同的项目来源责任方对项目绩效目标要求也不尽相同,在同一个单位内部不同类项目之间目标考核的差异较为明显,而对同类项目之间科研产出也难尽相同,不可类比。农业科研工作包括农业科研项目既要注重实效性又要注重时效性,更多地农业科研项目的投入更关注社会效益,不是一个简单的经济运算问题,因而无法取得比较可靠的比较成本和收益数据,在绩效评价上造成困难。

(2)绩效管理项目目标缺乏准确性

在公共部门的管理过程中,一般情况下,绩效管理项目目标都缺乏一定的准确性,在现实社会生活中,众多的公共项目在管理的过程中都包含着许多价值判断和政治因素,难以以数量或者正确定量定性表达,在社会成员中很难形成一致的看法或者评价尺度,甚至在项目指标的设计上有一些长官意志,缺乏科学依据,与实际脱节;甚至在一些竞争性项目的申请上,申请者之间对同一项目的实施结果和效果相互攀比。而从公共管理者的角度出发,农业科研工作的管理部门更多地愿意把管理目标、工作目标用文字性语言修饰完满、表述含糊,这样为避免更多的社会责任而寻求突破口。

由于农业行业和产业的特殊性和特殊地位,农业科研不仅仅涉及农业生产活动,也涉及到农业产业和国民经济社会发展,农业是一项涉及民生和社会长久稳定发展的公共事业。因此在农业科技项目绩效管理目标中涉及众多内容,在科研工作具体的管理和执行实践中,同一类农业科研项目之间考核指标的定性和定量标准很难确定一致。由于农业生产活动有一定的特殊性,农业科研既需要实验室工作,又需要更多地田间实验实践等等,因而农业科研工作的运行成本在一定程度上,取决于农业生产的实际,所以在很大程度上具有难确定性,不可能完完全全地实施刚性管理制度,更多地需要弹性和柔性管理。

(3)理论和实践不足

从我国目前的绩效评价的实践来看,从参与绩效评价的研究者本身讲,要求要有多学科的知识背景,如管理学、统计学、经济学、心理学、行政学、法学等,对研究人才的要求很高,而我国在这方面的人才比较少。

从农业科研工作绩效管理运行来看,特别是现实国情的制约、体制和传统作风的影响,使得对绩效管理的研究难、见效慢,同时绩效评价过多地带有行政色彩,也使得绩效评价与一般工作考核差异不大。其次,由于农业科研项目的实施周期较长,特别是科研项目更注重社会效益、生态效益,这种效益的测算标准、方法还不健全和科学,从而使得农业科研工作的绩效难以有统一的标准和方法。第三,绩效评价针对的测评群体都是具有专业技能的高知群体,在科研项目、科研工作管理的过程中,难以形成统一整合的量化行为标准,对人才考核的标准在不同的项目、工作领域不同。第四,在具体实践方面,我国开展绩效管理起步较晚,相关的理论研究不足,绩效管理的制度基础薄弱,绩效管理较多地停留行政模式的基础之上,在绩效评价的指标设计以及评估方法的选择上,受到局限,也使得绩效管理的效用难以有效发挥,绩效管理理论上有待于进一步深化,逐步建立和完善。

3完善我国农业科研工作绩效管理的措施和建议

(1)积极培育绩效管理的生态环境

目前我国农业科研工作推行绩效管理之所以举步维艰,其中一个重要原因是还没有形成一个有利于主管部门和单位组织机构实施绩效管理的社会生态环境。绩效管理是管理的一个非常重要的组成部分,它植根于发育良好的公共管理的土壤之中,也植根于社会这一更大的土壤之中。

农业科研绩效管理涉及面广、宽泛,我国的绩效管理要能够健康发展,并迎头赶上国外先行国家的水平,现在就需要认真总结改革开放以来农业科研工作的得失成败,要审时度势,在新的历史时期,农业科研事业单位要善于抓住国家深化科技体制改革的机遇,加强农业科研绩效管理的宣传和理论研究,要增加人力、财力和物力的投入,遵循农业科研工作规律,合理配置科技资源,加强单位内部组织文化建设,积极转变管理理念和管理方式,更加注重加强行业主管部门在提供绩效管理全面质量,积极改变不适应发展需要的考评制度,不断探索和建立科学的考评体系,为开展绩效管理的发展提供条件,在全社会营造合理公平的环境,建立“以人为本”作为基本价值取向,以责任性、回应性、公平性、节约性、高效性为基本特征,积极推进科研工作绩效管理工作。

(2)不断完善绩效管理的配套体系

一是要实现科学地评价公共管理部门的绩效,需要建立一个规范的、合法的、真实的统计数据系统,逐步与国际接轨,建立科学的标价指标体系和科学的方法,采集真实的数据,进行分析评估的出正确的结论。

二是要逐步建立导入基于绩效的预算体系。要将加大对涉及公共事业运行成本的核算和监督,加强各级人大对政府预算审定和监督,努力构建完善的基于绩效的公共预算体系,提高效率、降低成本,从而为公共部门绩效管理提供基础。

三是要加强绩效评估的后管理过程。要积极把绩效评估的结果纳入到日常的管理过程之中,让参与者真正能正确认识到其有存有的价值,减少组织内部成员对自我评价偏失造成了工作上的被动,把组织内部成员的奖金分配、职务升迁等与绩效考评的结果联系起来,发挥好绩效管理的积极作用,同时也可把绩效评估的结果做好今后组织内部政策、制度等改进的依据。

(3)强化绩效意识,促使绩效改进

一是要积极改变绩效意识,积极改变绩效核算的方式和体系把绩效评估纳入管理成本效益的核算体系,建立公众参与的评价方式方法,改变主管部门绩效评估的方式。

二是要根据不同科研项目、科研工作的性质以及现实情况和阶段发展,树立科学的发展观、正确的政绩观,制定灵活多样的绩效目标和绩效规划。

三是要建立多重绩效评估体制,特别是要积极改变以往单纯靠农业科技主管部门评估的单一主体形式,逐步实现官方评估、民间评估、专家评估并或者多元化评估。

四是要建立全新的激励机制。促使农业科技工作者,特别是科技项目的参与者、执行者以及相关的社会公众,参与改进绩效评估的方式方法,为科学评价奠定良好的基础。

五是要建立绩效管理的诚信机制。把绩效管理纳入常规工作之中,建立一种相互之间的诚信机制,有效降低绩效考核中随机误差,使考核的结果更能珍视与现实,实现绩效管理的常态化和动态化管理。

(4)加强绩效管理的制度化建设

科研单位管理范文第10篇

关键词：建筑科研；档案管理；资源共享

一.前言

随着经济与社会的快速发展，尤其是近几年建筑行业发展的突飞猛进，必然会对建筑科研单位的科研档案管理工作产生影响，从而导致档案管理工作的深化发展，形成档案管理现代化体系。建筑科研单位的科研档案是综合类建筑科研院所研究人员从事建筑科研工作中所形成的文本、影像、声像资料等，主要包含建筑行业所涉及科学研究中从项目立项、课题申报、具体研究进程、科研成果总结、结题报告以及科研成果鉴定等一系列过程中形成的档案资料。它是建筑行业科技档案的重要组成部分，是重要的建筑科研和生产资源。

目前，我国建筑科研领域每年都有数以万计的科研成果，但这些成果分布于全国各地的科研院所、企业，隶属于不同的地区的组织，无法发挥它的集成效应，造成科研资源的浪费。如何科学管理建筑科研档案信息资源，进而促进我国建筑科学研究的发展服务，是目前建筑科研单位的科研档案管理工作的重点，也是我院的重中之重，而基础就是做好现有建筑科研单位的科研档案管理，完善、健全建筑科研档案的存储及资源共享机制，为建筑领域科研、生产人员提供简便的获取信息通道，进而电子化，最终进行知识化管理。因此，本文分析了建筑科研单位的科研档案管理特点，并就当前建筑科研单位的科研档案管理中存在的问题及现代化管理思路提出一些看法。

二、建筑科研单位科研档案管理的特点

1科研档案专业性强

建筑类科研档案的专业性强，一般的课题都是按专业分类进行研究的，如材料类、绿色建筑类、结构类、设计类、检测类等。一般的课题研究都是在这些专业范围内分方向进行的，而建筑类科研档案是按各自的专业自然形成的。在建筑科学研究中不同学科专业的科研工作有着各自不同的特点。因此，建筑类科研档案的分类应体现出专业性的特征。

2建筑学科综合性强

建筑科学研究本身是多学科的综合研究。随着科学技术和工程应用领域的发展，交叉学科、边缘学科的出现使建筑研究已不是一个学科或专业所能完成，必须多学科的综合应用才能形成高度集成的协同创新成果。

3学科连续性强、周期性长

建筑科研课题由于其内容丰富、涉及领域较广，建筑科研档案从立项到课题结束都要经历一个相对长的周期。因此，建筑科研档案的管理必须从项目开始就要保持科学的管理模式，对科研文件归档、保持其固有的联系，为其他建筑科研工作者避免和少走弯路奠定基础，从而使建筑档案管理不受科研周期的影响。

三.建筑科研档案管理存在的问题

1对档案管理重视度不够

建筑行业由于其工作量较大，建筑科研单位对科研档案法律法规的学习和贯彻力度不够，认识不足，导致建筑科研单位对档案管理工作不够重视，制度落实不到位，忽视了对建筑科研档案的全过程管理，只有在课题结题及成果鉴定的时候进行资料收集归档，未能从始至终贯穿于整个建筑课题的研究过程中，进而造成科研档案资料的断档、缺失。

2档案管理的创新性不够

创新是民族进步的灵魂、国家兴旺发达的不竭动力，也是各项事业保持竞争优势的可靠保证。现阶段的科研档案管理人员应使建筑档案管理工作在制度、方式上有所创新，进而使科研档案管理工作与时俱进，实现科研档案管理工作的经济、社会效益。

3档案管理衔接性不强

目前建筑科研单位档案管理部门人员相对较少，而且缺少对后备档案管理人员的培养，导致建筑档案管理在人员不足情况下无后备补充，临时接手的档案管理人员由于对业务不熟，易造成科研档案管理无法正常进行，进而导致建筑科研档案出现断档现象。在建筑行业中，档案管理人员涉及的档案领域甚多包括建筑结构、地基、建筑设计、建材等，不是专门的建筑科研档案管理人员，对建筑科研档案管理的一些业务知识不了解，不能与其他建筑科研档案管理部门实现有效的衔接，造成建筑科研档案在收集整理过程中不能实现同步收集，也易出现断档现象。

4档案管理的现代化设施落后

由于建筑科研单位的档案管理部门一般都是非盈利性的科室，对档案管理的重视度不高，导致对建筑科研档案管理工作的资金投入不足，进而许多建筑科研单位存在存储空间较小、设备陈旧、设施运行速度较为缓慢等问题。在建筑科研档案存储和保护措施也没有按要求进行设置，例如档案库房无通风、防潮、防虫、防火措施等，易导致建筑科研档案的损坏、缺失。

5建筑科研档案的共享和利用不够

一般的科研单位在档案管理工作中往往只重视档案的收集、整理、保存等工作，缺乏对科研档案的分类归档、研究成果的说明，各个科研单位的相关档案管理人员认为档案只要不丢失，保存到一定年数就行，而忽视了各单位对建筑科研档案成果的的有效利用以及资源共享，进而造成建筑科研档案利用率和共享程度较低。建筑科研档案是珍贵的科研资料，对促进我国建筑领域的发展具有重要意义，建筑科研档案管理部门在管理过程中应最大限度的开发和利用这些资源，让这些档案最大限度发挥它的价值。

四.建筑科研档案现代化管理思路

1重视建筑科研档案的归档

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上接第177页

应将建筑科研档案进行系统的归档，实现统一化的管理模式，是实现建筑科研档案现代化管理的基础。建筑科研档案的归档是档案管理人员的职责，但由于种种原因，相关的研究人员对科研成果的保密意识较强，担心被剽窃或泄密等，这不仅给科研档案归档工作带来了麻烦，更可惜的是给国家和科研单位造成无形资产的损失。为了保证科研档案归档的及时性和准确性，相关课题的研究人员应组织专人负责课题资料的收集、整理和归档。在课题结束后，应由课题负责人对所形成的全部资料进行审查并归档。同时，为了保护研究人员对科研档案归档的积极性，应确保建筑科研档案不泄密，确保科研成果的保密性，让研究人员放心科研档案的归档。

2重视档案管理专业技术人才的培训和引进

随着建筑行业科技的发展，建筑领域所涉及的知识面越加广阔，而目前相关建筑科研单位的科研档案管理人员的综合素质、业务能力和知识技能赶不上时代的变化，这些问题直接影响着建筑科研档案管理工作的开展和质量。因此，建立一支能与实现档案现代化相适应的档案队伍，是实现档案管理现代化的根本途径，而加强对现有科研档案管理人员的培养和技能培训尤为重要。具体参考方法如下：一是有计划的组织学习《档案法》、《档案管理办法》，学习现代化的管理模式等；二是组织相关档案管理人员参观、学习外单位对建筑科研档案的现代化管理方式。档案管理人员知识结构相对较窄，相关单位应加强培养一批高层次的档案管理专业人才和新型的档案管理人才。要尽快培养一批既懂专业知识，又熟练掌握网络技术，具有综合业务能力的档案管理专业人才，使他们成为档案管理现代化建设的骨干力量。

3重视档案管理现代化基础设施的建设

随着时代的发展，仅靠传统手工操作，难以满足建筑科研档案管理的需要。建筑科研档案的管理基本实现了计算机全程管理，并适时实现了科研信息资源的远程共享。在科研档案的各项管理工作中，以电子文档的传播速率最为快捷，电子文档有着纸质资料无可比拟的优势，电子文档可随时保存、修订和查询。因此，增加建筑科研档案管理的基础设施投入，例如满足需求的计算机设备、文件存储空间、配套设施等，提高设施运行的效率、资源管理的便捷性，才能使科研档案管理更加规范化、系统化和标准化。

4重视档案管理的资源共享

目前，对于科研档案管理需求不仅表现在数量上，而且表现在能否实现资源共享的速率上。网络技术的发展为档案信息资源的共享、交流和传播提供的良好的媒介。由于计算机网络技术的发展，建筑科研档案利用范围扩大。相关建筑研究单位再传统管理科研档案技术的基础上，要积极运用网络技术，实现科研档案信息的收集、存储和共享。

五.结语