课题可行性报告范文

课题可行性报告范文第1篇

1、编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划，全国公务员共同天地

主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。

2、进行策划并编制企划案

结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

3、编制可行性研究报告

根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。

4、编制项目实施计划

根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。

5、发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见

对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或它的可，全国公务员共同天地能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。

6、培育和发展企业创新机制

通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。

7、负责企业专家系统的建立、维护和使用

课题可行性报告范文第2篇

关键词：二级秘书；业绩评估报告；撰写可行性报告

基金项目：重庆青年职业技术学院2016年度校级课题：“基于工作过程系统化开发高职院校商贸类专业学生行政管理能力的策略研究”，资助成果，项目编号：CQY2015Y016

根据《国家职业标准秘书》，二级秘书是我国秘书职业资格等级中的最高级别，也就是最高级秘书。所以在进行职业能力鉴定时，单独增加了一项“业绩实证评估”考试内容，这不仅有别于秘书其他级别[1]的考试内容，更是在其他职业资格等级考试中所从未出现过的考试方式，是一种非常新颖的鉴定方式。“业绩实证评估”由五个模块构成，现就 “撰写可行性评估报告”第三个模块进行专题探讨。

1 考题分析

该模块主要评估的是考生撰写可行性评估报告的能力，而这也是

秘书发挥参谋作用的重要证明[2] 。可行性报告围绕经济建设项目或行政管理方面的内容，就项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性等方面进行分析，并根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论。当然，这里面非常重要的环节是对项目的分析，并提出具体的操作方案。

在撰写过程中，首先要写清楚项目的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义；其次要对项目进行较详细的情况分析，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测、不同类型的可行性报告在该部分通常具有不同的侧重点；第三部分是对项目如何开展进行具体叙述，这也是方案的中心部分；第四部分对该方案的优缺点进行评价；第五部分对该方案的实施步骤进行描述；第六部分是结论。

在撰写可行性报告中，一定会对方案进行多次修改，涉及到草稿和讨论稿，但此模块同第二模块“制定工作计划、监控目标完成”不同，只需提交正式稿即可。

另在证人证词部分需要对报告和完成报告的过程进行评估，在其别要突出“收集资料”、“组织论证讨论”等方面的能力。

2 案例参考

第一部分：自述背景情况

标题：公司营销体制改革可行性报告

撰写时间：2012年12月

地点：公司营销中心办公室

立项原由：通过营销体制重构，消除原有销售体系的弊端，使企业资源得到优化配置，发挥营销体系的最大功能，实现企业的营销目标和战略目标。

第二部分：证据内容

公司营销体制改革可行性报告

一、项目背景及概况

公司在国内同行业中已具备明显优势，经济规模连续四年居同行业之首，成为重庆市推进新型工业化的重点企业。公司发展的总目标是：经济规模行业最大、优势明显；技术水平领先国内，追赶国际；经营管理规范高效，灵活有序；企业文化独特优秀，持续创新。建立完善现代产权制度，建成具有持续创新能力和国际竞争力的上市公司。

在这样的大背景下，公司急需打破常规进行跨越式发展，调整营销体制与模式，实现公司制定的长远目标。

公司目前实施的营销体制是“两极销售”体系，即公司的营销职能由公司各网点和各分厂销售部门承担。这种营销体制在公司历史上曾发挥巨大作用，在开拓市场、提高市场占有率上效果显著。但随着市场覆盖面的增加，销售人员的增多，这种营销体制的弊端逐渐体现出来，抢夺市场、互相扯皮的事情时有发生，公司认为应该逐步理顺营销体制，将销售力量合成一股绳，变“二级销售”为“一级销售”体系。

二、情况分析

两级营销体系具有其优劣势，具体来讲：

1.优点

（1）从某些角度来看，两级销售能最大限度地发挥各个分厂的积极性，每个分厂作为独立经营的主体，自主性较强，并为实现分厂的收益最大化而努力；

（2）每个分厂都必须而且能够面对市场，依据市场需求及其变动趋势调整产品及其结构，从而提高了各分厂的适应性和经营灵活性。

（3）总部员工较少，组织结构较为扁平，能节约总部管理成本。

（4）交叉销售呈现出庞大而复杂的销售网络，市场的渗透能力较强。

2.缺点

（1）两极销售，特别是分厂销售职能的体制，影响公司对市场信息的精确把握，对整体市场的了解不全面、不详实，难以从整体上把握市场动态，除非设立专门的市场调查部门，否则相关分厂不会主动整合相关信息。

（2）两极销售体系将不利于成套项目产品的销售，因分厂销售体系和网点销售体系各自独立，协同较困难，在现在用户希望公司能提供系统化解决方案的背景下，这样的结构体系限制了公司发挥整体优势，也不利于充分整合面向分销市场的销售资源，约束了有效实施对分销网络进行开发、管理与支持的能力。

（3）统一的价格体系难以形成和维护，内部价格竞争激烈，多次发生争夺客户的情况，降低盈利率，损害公司的总体形象。

（4）营销服务水平较低或执行效果不能很好满足客户需求，影响企业经营业绩。

三、项目内容

1、主要思想

由营销中心全权负责公司销售，原分厂销售队伍和网点销售队伍均纳入营销中心管理。

2、营销组织架构

营销组织架构的主要内容是：将两级销售体系下各类资源整合到统一的“营销中心”，其下成立各大区，负责各区域专门的销售业务，原销售人员根据自愿原则到加入到各大区。

3、该营销模式的关键点说明

（1）价格体系管理

分厂负责成本核算，营销中心制定出统一的产品出厂价格及其目录（根据分厂提供的成本），以及各级价格管理权限。

（2）客户开发与管理

1）老客户的深度开发与维护

在方案执行前，各自开发与维护的老客户，采取老客户备案制，由各销售人员优先负责，如2年之内该老客户没有订单，则取消其优先权。按照区域原则，各区域客户由大区经理整体安排。

2）新客户的开发与维护

新客户由各大区经理统筹安排。如出现跨区域客户，则根据业务项目总金额的大小，可以分为两种情况：

单笔业务总金额1000万以下的情况

采用客户开发首先申报制，率先获取客户需求详细信息并主

动接洽客户关键人物的，可以先向营销中心申报，经确认后先接洽者享有销售谈判、合同签订优先权，后来者不得抢单。当后来者发现先接洽者提供的信息有重大失误（比如关键联系人、项目总金额、项目技术要求等），后进入者可以向营销中心提出要求参与该项目的竞投标，从而取消先接洽者的优先权。

单笔项目总金额1000万以上的情况

如果该项目业务总金额超过1000万，须报营销中心协调，组织双方共同联合竞投标。搭建专门化的公关小组，统一公关，统一行动。

4、营销费用管理

原则上营销中心对公司所有营销费用拥有监督管理的职责。

四、该方案的评价

1、该营销模式的优点

（1）真正实现“营销管理一盘棋”，有利于公司的战略发展。

（2）有利于全面塑造品牌，提高品牌知名度、满意度与美誉度。

（3）一定程度上缓解了内部价格管理较为混乱的现状。

（4）有助于原有两级销售体系中的销售队伍认清市场与竞争形势，把握未来销售业务的主要竞争态势与发展方向，培育营销的核心竞争力。

2、该营销模式的缺点

（1）可能影响分厂部分员工的积极性。由于各分厂的销售管理将纳入营销中心统一规划与管理，其管理职能重点将有所微调，从而导致分厂上上下下各级各类人员短时间内的不适应，进而对分厂生产、研发等相关人员的工作积极性产生一定程度的影响。

（2）营销体制的变革可能会影响各类销售人员在磨合期间的销售业绩。营销体制与组织机构的变化，以及销售流程上的变化可能使得各部门之间的协调大大增加，销售代表普遍面临一些新的问题如老客户如何维护、各部门如何联合开拓新老客户、利益如何分配等等，这些问题可能在磨合期不一定得到最优解决，从而在一定程度上影响营销效率。

五、该方案的实施步骤

改革方案主要采用内部培训会进行，培训会分四步走：

第一步：针对公司高级管理人员（含董事会、副总经理以上干部、总经济师、总工程师等在内）的内部讨论会、说明会。

第二步：针对原有市场部所有人员、各网点办事处负责人、各分厂厂长及销售副厂长、等召开扩大会议，就本方案进行解释与说明。

第三步：针对原有各销售部门销售主管、销售员工以及各分厂技术骨干、财务骨干、物流配送人员等部门与人员进行方案解读，以统一思想、统一行动。

第四步：改革方案正式通报集团公司其他相关职能部门，并组织专门会议向各部门（含财务处、人事处、技术研发中心、生产计划处、物流中心、等等）主要负责人进行解释与说明。

六、结论

该方案提出的新的营销体制改革适应了市场竞争的需要，充分考虑内部人员对未来新的营销体系的接受程度，能解决销售体系目前存在的各种问题，该方案将为公司销售目标的完成及公司战略目标的实现打下坚实的基础。

第三部分：证词描述

1、理顺营销体制一直是我公司的重要工作之一，在市场竞争日趋激烈，管理工作日益规范的趋势下，出台一份可行性报告，指导营销体制的逐步理顺已成为迫在眉睫的事情。该考生作为公司营销中心办公室副主任，一直全程参与该项目的建设工作，对公司情况、项目的基本条件较了解，并据此写出可行性研究报告的初稿。

2、在撰写过程中，该考生收集了大量的数据和资料， 发出调查信息并回收反馈信息，对结论的形成提出了合理化建议。

3、利用丰富的资料，该考生参与了多次会议讨论，就项目的合理性、必要性、可行性进行了论证，归纳整理了专家论证结果，为报告的最终编制做出了贡献。

4、总体而言，此份报告是一份结合公司实际的报告，是凝结了该考生心血和业务水平、业务能力的报告。目前该可行性报告的实施工作正在稳步推进中。

参考文献

[1]国家职业标准秘书（2006）[s].中国劳动和社会保障出版社，2006

[2]秘书国家职业资格培训教程二级秘书[M].中央广播电视大学出版社，2014

作者简介

课题可行性报告范文第3篇

一．可行性研究工作根据项目的进展可以分几个阶段进行。

（一）以投资机会研究

该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以邢乱唤锥蔚墓ぷ鳌?

（二）初步可行性研究

在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。

（三）详细可行性研究

详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%.项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。

（四）可行性研究阶段工作精度表

第二节可行性研究的概念和作用

一．可行性研究的概念

可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的资源、技术、市场、经济、社会等各方面进行全面的分析、论证、和评价，判断项目在技术上是否可行、经济上是否合理、财务上是否盈利，并对多个可能的备选方案进行择优的科学方法，其目的是使房地产开发项目决策科学化、程序化、从而提高决策的可靠性，并为开发项目的实施和控制提供参考。

我国从20世纪70年代开始引进可行性研究方法，并在政府的主导下加以推广。1981年原国家计委明确“把可行性研究作为建设前期工作中一个重要的技术经济论证阶段，纳入了基本建设程序。1983年2月，原国家计委正式颁布了《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》，对可行性研究的原则、编制程序、编制内容、审查办法等做了详细的规定，以指导我国的可行性研究工作。

房地产项目的特点和开发实践证明，项目开发的关键是决策，开发商应高度重视可行性研究的工作质量，随欧康夭谐〉闹鸩焦娣叮康夭耐蹲驶帷⑼蹲世蠡嵩嚼丛缴伲欢咸岣呔霾咚剑拍苋〉孟钅靠⒌某晒Α?

二．可行性研究的作用

(一)可行性研究是项目投资决策的重要依据。开发项目投资决策，尤其是大型投资项目决策的科学合理性，是建立在根据详细可靠的市场预测、成本分析和效益估算进行的项目可行性研究的基础上的。

（二）可行性研究是项目立项、审批、开发商与有关部门签订协议、合同的依据。在我国投资项目必须列入国家的投资计划。尤其是房地产项目，要经过政府相关职能部门的立项、审批、签订有关的协议，依据之一就是可行性研究报告。

（三）可行性研究是项目筹措建设资金的依据。房地产开发项目可行性研究对项目的经济、财务指标进行了分析，从中可以了解项目的筹资还本能力和经营效益的获取能力。银行等金融机构是否提供贷款，主要依据可行性研究中提供的项目获利信息。因此可行性研究也是企业筹集建设资金和金融机构提供信用贷款的依据。

（四）可行性研究是编制设计任务书的依据。可行性研究对开发项目的建设规模、开发建设项目的内容及建设标准等都作出了安排，这些正是项目设计任务书的内容。

第三节可行性研究的内容

一.可行性研究报告的结构

一般来讲，专业机构编写一个项目的可行性研究报告应包括封面、摘要⒛柯肌⒄摹⒏郊透酵剂霾糠帧?

（一）封面：一般要反映可行性报告的名称，专业研究编写机构名称及编写报告的时间三个内容。

（二）摘要：它是用简洁明了的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明或假设条件，要突出重点，假设条件清楚，使阅读人员在短时间内能了解全报告的精要。也有专家主张不写摘要，因为可行性研究报告事关重大，阅读者理应仔细全面阅读。

（三）目录：由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅读人员将报告的前后关系、假设条件及具体内容条理清楚地编写和掌握，必须编写目录。

（四）正文内容：它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容

1．项目概况

主要包括：项目名称及背景、项目开发所具备的自然、经济、水文地质等基本条件，项目开发的宗旨、规模、功能和主要技术经济指标、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的编写入员、编写的依据、编写的假设和说明）；

2．市场调查和分析

在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发的项目的市场需求及市场供给状况进行科学的分析，并作出客观的预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售周期等。

3．规划设计方案优选

在对可供选择的规划方案进行分析比较的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后的方案，并对其进行详细的描述。包括选定方案的建筑布局、功能分区、市政基础设施分布、建筑物及项目的主要技术参数、技术经济指标和控制性规划技术指标等。

4．开发进度安排

对开发进度进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、竣工验收等阶段安排好开发项目的进度。作为大型开发项目，由于建设期长、投资额大，一般需要进行分期开发，需要对各期的开发内容同时作出统筹安排。

5．项目投资估算

对开发项目所涉及的成本费用进行分析评估。房地产开发所涉及的成本费用主要有土地费用、前期工程费用、建筑安装费用、市政基础设施费用、公共配套费用、期间费用及各种税费。估算的精度没有预算那样高，但需力争和未来开发事实相符，提高评价的准确性。

6．项目资金筹集方案及筹资成本估算

根据项目的投资估算和投资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产开发投资巨大，必须在投资前做好对资金的安排，通过不同的方式筹措资金，减少筹资成本，保证项目的正常进行。

7．项目财务评价；

依据国家现行的财税制定、现行价格和有关法规，从项目的角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目从财务状况进行分析，并借以考察项目财务可行的一种方法。具体包括项目的预售预测、成本预测基础上进行预计损益表、预计资产负债表、预计财务现金流量表的编制，债务偿还表、资金来源与运用表的编制，以及进行财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等，据以分析投资的效果。

8．不确定性分析和风险分析

主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。该分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各种因素对项目的影响性质和程度，为项目运作过程中对关键因素进行控制提供可靠依据。同时根据风险的可能性，为投资者了解项目的风险大小及风险来源提供参考。

9．可行性研究的结论

根据对相关因素的分析和各项评价指标数值，对项目的可行与否作出明确的结论。

10．研究人员对项目的建议

对项目中存在的风险和问题提出改善建议，以及对建议的效果作出估计。

（五）附件：它包含可行性研究的主要依据，是可行性研究报告必不可少的部分。一般来讲，一个项目在做正式的可行性研究时，必须有政府有关部门的批准文件（如规划选址意见书、土地批租合同、土地证、建筑工程许可证等）。专业人员必须依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规方能编写项目可行性研究报告。

（六）附图：一份完整的可行性报告应包括以下附图：项目的位置图、地形图、规划红线图、设计方案的平面图，有时也包括：项目所在地区或城市的总体规划图等等。

二．可行性研究报告的项目投资预算

一些不大规范的房地产项目可行性研究报告，其中的项目投资概算只包含了项目建设的工程概算，这样算是不够正确的。一个房地产项目不等于一个简单的建筑物，它需要营销成本、金融成本和建筑成本，项目投资就是为了满足这些成本支出。而且，工程概算也不一定就等于发展商对项目工程建设的实际投资。在被证明星可行的前提下，边回收资金边追加投入的滚动式投资开发方式也是可以采取的，这样一来发展商在工程建设上的实际总投入就会小得多。以工程概算代替项目投资概算是极不严肃的。房地产项目的投资概算应包括以下内容：

（一）营销开支概算

1．项目前研究及可行性研究的开支

2．项目策划的开支

3．销售策划的开支

4．广告开支

5．项目公司日常运作的开支

6．项目及企业的公关开支

（二）工程开支概算

1．用于工程勘探的开支

2．用于吹沙填土、平整土地的开支

3．用于工程设计的开支

4．用于建筑施工的开支

5．用于设施配套的开支

6．用于工程监理的开支

（三）土地征用开支概算

1．政府一次性收取的标准地价

2．用于拆迁补偿或青苗补偿的开支

3．影响公共设施而出现的赔偿开支

（四）金融成本开支概算

1．外汇资金进入国内货币系统产生的银行担保及管理费用支出

2．贷款引起的利息支出

3．各项保险开支

4．税收和行政性收费

5．不可预见开支

第四节可行性研究报告的编制

一．房地产项目可行性分析常见误区

1．误区一：一个标准的效益分析

如果一份项目可行性研究报告十分肯定地告诉你将来能赚多少钱，而且一定能赚这么多钱，这绝不会是一份实事求是的报告，一份专业而严肃的项目可行性研究报告不可能只是一个效益标准。在可行性研究时会遇到太多的不确定因素，这些不确定因素使项目未来的价格及销售进程处于一种相对的不确定之中。因此，可行性研究的“效益分析”也不可能是十分确定的，只能是一种合理的预测，而且这些预测需要假定的前提，那就是期望值。可行性研究根据不同的期望值给出不同的期望效益预测。

2．误区二：先入为主的可行性研究

纵观国内多数失败的大型地产投资，其中大部分项目的失败都是由一些可预见的因素造成的。这些因素包括：高级别墅坐落在大型工业区内，致使别墅环境被破坏，别墅无人问津；在一个离市区较远的乡镇开发高层公寓，结果也是无人问津；准备在一个规划失控的农民居住区内开发商住小区，结果在廉价“集资房”的冲击下半途而废；同一时间同一城市同类楼盘供应量过大导致需求短缺；建设成本远远超过预算造成资金短缺；一条新建的高架桥拦腰而过使楼盘商铺优势失效等等。当这些项目的发展商在谈起这些问题时通常都会感叹“真没想到”，然而却是早该想到的。再看一看这些项目的“可行性研究报告”，几乎都是同一个调子：引经据典，从各个角度描绘这个项目投资的美好前景，却偏偏不提项目投资的不利因素。这样的“可行性研究”，自始至终都是为了证明该项目是可行的，犯了“先入为主”的大忌。

（1）先入为主的可行性研究通常是由以下原因造成的：

A.房地产投资企业的领导主观意志在起作用。往往由于“长官意志”对课题的影响，课题研究人员担心挑项目的毛病会得罪老板，于是学会了察颜观色，一切围绕领导的意思去论证。所以，为避免这种情况的发展，公司领导要多些支持，少些干预，让课题组放下包袱，按科学的路子去调查、分析。

B.课题组人员的业务水平不过关。有些项目的可行性研究没有交给真正在行的专家去做，而是随便找一些高校的教师或在本公司里的人去完成。这样做，使课题组的智力及能力结构很不合理，要指望他们拿出一个真正可信的可行性研究报告是不可能的。

C.有的发展商将可行性研究的课题交给一些建筑咨询机构去做，这些单位的科研实力过得硬，但由于项目对他们来说就意味着有生意可做，因而也不太可能保持中立的研究态度，除非发展商事先申明参与可行性研究的单位不能承揽本项目的工程咨询业务。

D.有的发展商图省事，让与他合作的另一方提供可行性研究报告。这在意向接触的时候是。必要的，但要清楚的是，合作另一方所作的可行性研究只是针对自己的投资行为而做的，并不适合于现在的发展商；有时合作另一方为了争取他人来投资，可能会片面地夸大该项目的投资价值，这样的可行性研究是不可能做到中立外。

二．编制可行性研究报告的人员安排组合

要组织一个可行性研究的小组，小组成员的知识结构、人员安排要全面。

三．进行资料收集、市场分析

1.宏观因素分析

房地产开发商在一个国家的某个地区拟进行房地产投资时，首先要考虑的是该国的宏观因素如政治、经济、文化、地理地貌、风俗习惯及等。

2.区域性因素分析

一般来讲，项目所在国内部地区之间的发展是不平衡的，差异总是不同程度地存在，仅研究其宏观因素还不够、还必须对项目所在区域进行因素分析，这是因为：首先,宏观经济对区域经济的影响程度不同，对有的区域影响大，有的区域影响小；其次,区域经济发展受宏观经济的影响存在着“时滞’现象，宏观的经济现状往往要经过一段长时间以后才能对区域经济的发展产生影响，有的地区反应快，有的地区则滞后性较为明显，投资时必须加以考虑；其三,国家特定的地区经济使得某些区域经济或多或少受宏观经济波动的影响，甚至形成于宏观经济趋势相反的逆向走势。

3.微观市场分析

对拟投资项目所在地区的房地产微观市场的分析可以分成以下两个部分，其一是对拟投资房地产市场的分析，其二是对与投资项目同类型的物业市场分析。

四.进行市场预测

1.需求预测

需求预测就是以房地产市场调查的信息、数据和资料为依据，运用科学的方法，对某类物业的市场需求规律和变化趋势进行分析和预测，从而推断出为了市场对该类物业的需求。

2.供给预测

供给预测就是以房地产市场调查的信息资料和数据为依据，运用科学的方法，对某类物业的市场供给规律和变化趋势进行分析，从而预测为了市场上该类物业的供给情况

3.预测方法

通常可以分为时间序列分析法和因果关系分析法。时间序列分析法又可分为：移动平均法，指数平滑法等；因果关系分析法可分为：线性回归法、非线性回归法、模拟法等。

五.进行成本测算

在房地产开发项目的可行性研究中，项目的成本测算是重要的一环，它由估价师会同造价工程师完成。成本测算的正确与否，如同对租售市场的预测一样，对项目的经济效益有重大的影响，但相对而言，成本测算较易把握。

一般来讲,成本构成包括以下几个部分：

课题可行性报告范文第4篇

6年后，这位北大才女实践起了当年的课题，在太原开起了“创意厨吧”，一切竟在她预料之中，生意日渐火爆，各地效仿者趋之若鹜。截至目前，该小店月赢利现已超过2万元，且稳中渐涨。

名校女坎坷求职路

从北京大学国际贸易专业毕业的高丽竹，一身休闲的打扮，干练短发，温软的语气和明朗的笑容，交谈中不经意地流露出乐观坚毅的性格。

这是一个不安分的女孩，大一第一学期，高丽竹就组织起了“舞蹈培训”，雇来了老师，组织同学一起学国际交谊舞，收每个学员20元的培训费，除支付老师的费用，自己还能赚点小钱。到了第二学期，“几个小钱”已经不能满足她“贪婪”的欲望，她找了一家化妆品公司，成为了该产品在北大校园的总，收入也节节攀升。

北大4年，课余时间即是她的生意战场，她靠自己挣来的钱完成了学业，同时，也积累了相当的生意经验。

大学毕业后，高丽竹的职场经历却不是一帆风顺。她好几次获得令人羡慕的工作，却因工作出色给老员工带来压力而屡遭排挤，她锋芒毕露，常怀公司“前途”与老板进行关于“公司未来方向”的大胆交流，但总被置之不理，甚至被称“越俎代庖”。

职场的失意，让倍感失落的高丽竹回到老家太原，准备经营服装生意。生意刚刚起步就遇到商场装修，她不得不把衣服拿出来摆在大街上，和同是北大毕业的男友走上街头“练地摊”。没人知道，这对年轻的小情侣是北大的毕业生，尽管当时，北大毕业生卖猪肉已经并不新鲜。因要照看货物，二人支起了帐篷，露宿街头。提起这段经历时，高丽竹表示“从来没觉得苦，困难是暂时的”。她始终坚信：任何经历都是一笔财富。

实践课题开“创意厨吧”广受青睐

2011年春节过后，高丽竹果断停下了没有起色的服装生意，决定放手一搏，干自己喜欢做的事情。

“不能和别人干同样的事，因为竞争太激烈，核心技术掌握在别人的手里，我要找一个能把自己的想法实践下去的载体。”对项目的选择，高丽竹有着她独特的见解。她说：“想了很多，突然想到我们大学时做过的那个课题。”

大三那年，老师曾给他们布置了一个课题：“给你50万元去创业，请你设计一个项目并写出可行性报告。”高丽竹设想了一个食客自己动手做饭的“创意厨吧”，她与同组的舍友们进行了详细的市场调查，写出了可行性报告，受到了老师的好评。

当她把想法告诉曾经和她一起做这个课题的同宿舍姐妹们时，大家都认为“说是那样说，真正做起来不一定行”，“创意和现实是不一样的”。然而，高丽竹成竹在胸，毕竟她曾详细地做过市场调查，并考虑过详细的经营模式和赢利模式。在她看来，这个创意从实施到盈利，都是一个稳固的链条，不会有问题。

“那是我的梦想，如果不干，一辈子遗憾，为梦想而生活，才有意义。”高丽竹说。

2011年5月，太原师范街出现了一家名为“惠佳创意厨吧”的小店。装修时尚的客厅以红黑为主色调，优雅简洁，墙壁上贴着充满笑脸的照片，让这个厨吧散发出乐观的生活气息。墙角摆放了书籍和供客人休闲，文化气息浓厚。进入厨房，干净明亮，没有一丝油烟味，各种不同的调料整齐排列，绿色的橱柜传达了健康卫生的理念。在这里，食客们从挑选食材、清洗、烹饪到享用美食，都可以自己动手，而不是像在普通饭店那样只是坐等着上菜。没有了主客之分，人们不再拘束，每个人都展现出与平时不同的一面，大家有了新的话题，人与人之间变得更加融洽自然。

“创意厨吧”一经面世便受到了无数美食爱好者的青睐。朋友、情侣、同事们相约来到这里，找到了家的感觉，人们口口相传，高丽竹成了媒体争相报道的主角。

江苏卫视《非常了得》栏目看到报道后，盛情相邀高丽竹参加节目录制，郭德纲在节目中调侃“创意厨吧是给厨子们练手的地方”。

记者在现场看到，来这里练手的人还真不少。一个小伙子在此“练手”被一姑娘相中，后来竟然成功牵手。这样的例子不胜枚举。常常有企业来此进行拓展训练，让员工每人做一道菜，不仅加强了交流，增进了了解，还增强了企业的凝聚力，成为企业文化不可或缺的一部分。要科学创业

“创意厨吧”开业一年来，生意一天比一天火爆，收益逐月递增，截至一周年店庆，小店的月收入已超过两万。

与此同时，各地纷纷效仿，也有人前来咨询要求加盟。高丽竹很冷静，她认为，此时加盟连锁的条件并不成熟，她想先把文化做起来，先做几个形象店，做出别人不能复制的东西来，再全国连锁。

高丽竹对厨吧的发展很有信心：“虽然现在做成功的创意厨吧案例只有这一家，但是随着人们对多品味饭店个性化要求的不断提高，我相信不久的将来，它一定会成为餐饮行业的一朵奇葩，甚至成为主要潮流和发展方向。”

对于毕业生选择创业还是就业的问题，高丽竹认为：创业并不适合每个人，创业不是按部就班地听从别人，要自己承担风险，自己用心，更能锻炼一个人的能力。她建议有创业想法的年轻人要选择有创意、有想法、自己有把握的项目。“只要有胆量，不要过多犹豫，你做了就一定会有结果，”但必须要科学，要做详细的市场调查，不能盲目投资，盲目创业，没有准备，一切都是事倍功半。

课题可行性报告范文第5篇

自2011年开始，亭湖区正式启动了政府投资项目管理工作，投资总额度出现了逐年递增的趋势。通过政府内部对相关投资项目的明确以及范围的规定，基本上将亭湖区农业、水利、教育、能源、交通等与人民群众息息相关的社会基础设施以及公益性项目进行的规划管理，并就相应的项目管理规划提出了管理办法，经区发改委、财政局、审计局等部门对投资项目的联合审查和汇总梳理，报区政府同意后实施。不仅有助于强化我国政府投资项目对投资资金的监管，也有助于区政府对重大投资项目的管理及监督。

一、狠抓投资评审、促进项目监管

近年来，亭湖区财政部门大力推进财政精细化管理，依托财政投资评审加强支出监管，积极为项目支出“挤水瘦身”。通过委托评审等方式，共完成审核工程概（预）算项目40项，概算申报送审价累计总价为168024.07万元，审查调整后累计概算价为141310.35万元，累计调减概算价26713.70万元，核减率达16%。在实施中，该局一是严把“进门关”，对项目前期的审核工作，严格按照相关规章制度办理。委托专门评审人员，认真核对申报材料。二是严把“审核关”。委托中介机构对建设单位申报材料全面审核，在保证质量的同时降低政府工程项目的建设成本，控制投资规模。三是严把“收尾关”。在严格控制工程施工过程同时，核对竣工工程是否符合合同条件要求等情况，切实把好工程结算的最后关口，让财政资金切实落实到位，使政府投资评审工作真正贯穿于工程实施的全过程。

二、规范项目规划、做足前期准备

政府投资项目申报单位要做到科学、民主决策，落实专人和专项经费，组织开展课题研究、项目建议书、环境影响评价、可行性研究报告、初步设计编报等项目前期工作。项目单位应该强化对政府投资项目的管理意识，严格把握设计规划，做到相关工程的准确估价；发改委在进行项目建议书审批的时候应该根据当前区内经济及民生的发函状况及对民生的影响进行评估，征求社会意见，增加投资项目透明度；做好项目投资的预算以及收支管理，国土局应该根据当前社会及经济的发展需求进行土地的合理利用规划，并设计合理的规划预案。对于成立的投资项目，政府部门应该进行项目储备，对于一些新投资项目进行可行性计划研究。

三、加强初步设计、刚性概算管理

成立由一把手区长任组长的“政府投资项目管理工作领导小组”，对于投资项目数额大于30万元以上的项目纳入政府的申报审批管理范围，进行初步设计以及概算审批，对于在该数额以下的投资项目可以简化审批。在进行初步设计时建设内容及相关的指标应该在可行性报告的审批范围以内，并列明相关各项要素。具体的相关项目以及可行性报告的制作应该委托具有设计资质的单位或者部门完成，之后通过中介机构进行概算的评审。在经过上级部门的审批、认可之后对该文件进行审批。一般在进行项目投资可行性评估时，概算超过可行性研究报告批准的总投资10%，报告就需要重新规划，然后按照原步骤审批。经过政府对初步设计及概算的批准之后，内部的相应内容不得变更。如果发生特大型灾难、自然灾害或受到市场价格波动影响需要增加预算，就必须按照原有的审批步骤进行重新申请。

四、提升设计水平、发挥评审能力

政府部门应该发挥自身影响力，规范投资项目的中介服务，在法律规范的框架下引导相应的中介机构参加政府投资的项目以及管理，提高中介服务的质量。在进行中介机构的选拔中，应优先挑选信誉好、素质高、没有不良信用记录的中介机构在我区内展开活动。通过建立备选中介库，在中介库内部进行限额竞争。对于中介结构所制作的项目可行性报告以及相关的设计图纸、方案、评审报告等进行交叉检查或者专项评价，一旦发现造假或者与现实施工状况严重失真的、造成项目损失的已经查处，经法律程序立刻进行审查并最求其刑事责任。

五、严格过程监管、完善后期评价

首先应该强化对项目建设的监管，通过区重大项目办及相关的部门加强对政府投资项目的全程监管力度，根据概算审批文件进行项目投资的管理控制，在施工招标阶段应该强化对招标价格的控制，施工过程中的重大变更或者超概算等应该进行严格的审批。由财政局牵头，监察、审计和发改委等部门参加每季度对项目实施情况进行督查和通报。对于竣工项目要进行严格的竣工审计，区审计局对计划投资50万元、装饰装修工程20万元以上的项目列入审计计划，落实相关单位进行工程验收，强化各部门的工作职责，做好验收工作的管理。政府投资项目必须按时按期施工、竣工，对于达不到要求的追求相关单位法律责任。对全区经济和社会发展有重大影响的重点建设项目要进行跟踪审计和绩效审计。对于施工结束后发现存在问题的，应上报区政府究其原因，总结经验教训，并将其引以为鉴。

六、结语

综上所述，为了提升盐城市亭湖区政府对投资项目的管理能力，本文通过加大规范投资项目管理的角度出发，对于政府的投资项目管理的前期、中期、后期的投资项目的管理进行了深入的探讨，并就相关投资项目中出现的问题提出了相应的建议以及管理的办法。希望以上观点能够规范盐城市亭湖区政府的投资项目的监控、管理能力。

参考文献：

课题可行性报告范文第6篇

一、研究专题和期限

专题1、实验动物质量检测技术、实验技术及有关实验动物标准的研究和制定

研究目标：研究和建立新的实验动物质量检测技术、实验技术，研究和制定有关实验动物地方标准。

研究内容：

1、建立实验用鸭病原体检测方法和技术并制定*市实验用鸭地方标准；

2、研究和建立实验小鼠4-6种重要病毒同时检测的方法及技术；

3、定位、分析和研究东方田鼠部分染色体的遗传位标；

4、构建标记的腺病毒通用转移载体，提升实验动物质量监控和检测技术；

5、评价糖尿病小鼠母体对子代的亲缘效应并研究其分子机理；

6、采用五种以上先进成像技术，建立大、小鼠影像资料数据库并进行比较研究，初步建立小动物影像技术服务平台。

进度要求：年9月30日前完成

专题2、重要人类疾病动物模型的研究和建立

研究目标：建立若干种人类疾病动物模型并进行相关研究。凡涉及本专题项目需将有关研究成果纳入*实验动物资源中心统一管理。

研究内容：

1、通过定向培育，建立小鼠白内障动物模型种群并进行相关研究；

2、筛选、建立骨癌痛动物模型，并对模型进行评价和干预研究；

3、运用基因打靶和核移植技术建立若干人类疾病模型兔；

4、建立具有自主知识产权的转基因绿色荧光兔种群并进行相关研究；

5、其它具有自主知识产权的、重要人类疾病动物模型的建立、收集、保存、特性研究、评价和推广应用。

进度要求：*年9月30日前完成

专题3、实验动物福利相关研究

研究目标：对实验动物麻醉、镇痛方法、机体应激反应进行研究和评价；开展实验动物减少和替代技术的研究。

研究内容：

1、对大型实验动物若干种麻醉方法（不同药品种类、剂量、途径）进行比较和评价并制定技术规范；

2、对清洁级实验兔、豚鼠和地鼠若干种麻醉方法（不同药品种类、剂量、途径）进行比较和评价并制定技术规范；

3、对实验兔、豚鼠和地鼠机体应激水平进行评价，对应激干预方法进行研究，并建立技术规范；

4、研究和建立规范的、能减少与替代动物实验的方法及技术并推广应用。

进度要求：*年9月30日

二、申请方式

1)本指南公开。凡符合课题制要求、有意承担研究任务的法人、自然人均可以从“*科技”网站上进入“在线受理科研计划项目课题可行性方案”，并下载相关表格《*市科学技术委员会科研计划项目课题可行性方案（*版）》，按照要求认真填写。书面可行性报告要求同时附上相应的知识产权状况查新报告。鼓励多家单位联合申报，实行资源共享，并在申请材料中明确各自承担的工作和职责，并附上合作协议或合同。

2)课题责任人年龄不限。鼓励通过课题培养优秀的中青年学术骨干。作为课题责任人和主要科研人员，不得同期参与承担的863、973、国家科技攻关和*市重大、重点科研课题数超过三项。

3)每一课题的申请人可以提出不超过2名的拟回避自己课题评审的同行专家名单（名单可以随课题可行性方案一同提交）。

4)本专项课题的申请起始日期*年3月2日，截止日期为*年3月23日。课题申报时需提交书面可行性方案一式8份，并通过“*科技”网站提交可行性方案和所有表格。书面可行性方案集中受理时间为*年3月17日至3月23日，每个工作日上午9：00—下午4：30。所有书面文件请采用A4纸双面印刷，普通纸质材料作为封面，不采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式。

5)网上填报备注：

1）登陆“*科技”网，进入网上办事专栏；

2）点击《科研计划项目课题可行性方案》受理并进入申报页面：

-【初次填写】转入申报指南页面，点击"专题名称"中相应的指南专题后开始申报项目（需要设置“项目名称”、“依托单位”、“登录密码”）；

-【继续填写】输入已申报的项目名称、依托单位、密码后继续该项目的填报。

3）有关操作可参阅在线帮助

课题可行性报告范文第7篇

新思路创造运营新效益

——基建技改十大功臣xxx同志主要事迹

一．突破——运输总图的盘活

原xxx钢铁厂是以生产铁合金为主的企业，xxx钢厂原设计是一个特殊钢厂，由于两家原有的生产规模都不大，造成了在铁路运输总图布置上存在着严重的先天不足。两厂一矿合并之初，xxx总厂曾聘请北京的十几位专家对公司的发展规模进行实地考察、勘测、评估，专家组的最后结论是：xxx总厂生产规模的极限是200万吨钢的生产能力，并提出限制生产能力的根本原因就是铁路运输总图布局和铁路运输“瓶颈”的制约。2001年，根据省委、省政府的要求，新钢公司提出了三年翻番的宏伟目标，面对这样的形势，xxx同志感到肩上的担子沉重，压力很大，他深刻的意识到：铁路总图再不优化，铁路设施再不改造，铁路运输“瓶颈”将成为公司实现翻番目标的“挚肘”。为此，他翻阅了大量的资料，深入一线，召开各种会议，广泛听取意见，在深入调查、研究、反复论证的基础上，提出了一系列铁路运输改造项目的可行性报告和具体实施办法，攻克了铁路运输总图限制生产发展的攻关课题。

二．拼搏——铁路技改的杰作

随着可行性报告被公司决策层的认可，从2002年起，一场“首次采用总承包，额度达2770万元，由运输部自行完成施工项目的攻坚战”打响了，这对于运输部而言又是一次从未有过的新挑战。运输部作为公司主营铁路运输的保产单位，而非施工建设单位，这样大规模的技改施工对运输部可谓是破天荒的一次，无论是从施工队伍、施工设备、施工经验以及技术条件等都是十分缺乏的，而且正逢减员和内部退养政策实施，人员异常紧张，要完成技改和生产的同步进行难度更大，然而正是作为一名有着20多年党龄的他，没有向困难折服，而是以极大的勇气和信心向公司领导和全体员工诠释着的他的目标与追求。王彬同志结合运输实际，从大局利益出发，提出了在保产、保运、保安全畅通的基础上，确保技改项目的有序推进。并成立了运输部技改工程领导小组，亲自担任组长；设立了工程项目部；率先实行了项目负责制，把“优质高效满足生产所需”作为施工的评定标准，从工程的设计、招标、施工、安全以及资金的利用等都亲自把关，严格各项审批程序，确保工程质量和进度。三年来共完成投入运用和即将竣工的技改工程项目近20个，极大的理顺了原有的运输总图，增强了运输能力，缓解了铁路运输“瓶颈”矛盾，满足了年产400万吨钢的运输需要。

三．管理——技改保产的双赢

课题可行性报告范文第8篇

关键词：ISO9001质量管理标准；科研项目；贯彻执行

前言

现如今，我国正不断加强科研体质改革，科研活动的复杂性、学科渗透性加强，科研经费投入也越来越高，如何提高科研成果质量和效益是我国科研机关尤为重视的问题。文章就科研项目研发过程中质量监管问题，结合项目研发特点，探讨如何深入贯彻ISO9001质量管理标准，并针对科研项目研发的重要环节提出相应的有效管理理论和经验，使之更适应科研改革，做到理论指导与实践相结合，并促进科研实践，更好的提高科研质量，创造更大的效益。

1 科研项目质量管理概述

科研工作中，由相关课题负责人及技术人员组成的团队，即为科研项目组，项目组成员需根据社会及客户的实际需求，保时保质的完成项目设计工作，其项目质量目标以及项目成果报告的实现过程，即为科研项目开发过程。

因科研领域及客户的具体需求不同，科研项目开发具有个性化、客户化、指令性等特点，所以在研发过程中，科研项目种类繁多，研发周期长短不一，具有独特性[1]。由于科研项目的多领域、复杂性，其质量效果衡量标准也较为复杂，其质量评判涉及诸多方面，如科研活动实时进展情况，项目研发所带来的科学声誉，是否为科研界各领域贡献更多的研究论文及著作，为同领域及后继研究人员参考、引用，以及在科研项目开发过程中，是否培养更多高质量的科研人才等，以上均为科研项目开发过程中，其质量效果评判的标准。当然除此之外，还有较为重要的方面，就是相应服务客户满意度，其满意程度决定科研项目的实际效果，以及未来同领域新研发项目合同的签订，这对于今后的项目研发进展及资金投入有积极意义。其研发过程中获取专利数量，以及研发成果所带来的效益转化也是度量科研项目开发质量的标准。

2 科研项目质量管理流程

2.1 项目接受及评审

科研单位所做科研项目有来自顾客的委托，或上级单位下达的任务，也可能为市场化承接及其他项目。

科研单位接受项目之前，应按照GB/T19001-2008标准7.2条款的要求，与客户进行相关要求的评审，就项目研发所需的技术要求、客户要求、需遵循哪些法律法规等内容进行确认，并将以上相关要求与客户进行评审，从而保证项目研发内容和方向，与客户实际需求相符，有能力解决客户的实际需要，并与客户保持实时沟通，保证项目的有效实施。

科研单位与客户就相关事项和要求达成一致后，计划部门即可签订合同并下达任务书，并针对项目实际情况作出相关要求。

2.2 项目计划制定及可行性报告

与客户评审通过后，业务部门即可根据科研项目任务，配备具有相关资质的负责人、技术开发人员，组成项目组。

科研项目小组成立后，制定项目计划。对客户的要求、技术指标、边界条件、需要遵循的法律法规、项目分工、欲达到的质量目标、项目各阶段进度等进行相应筹划，此外，对于科研所需经费以及具体的任务划分和人员安排，所需的技术要求，和研发过程中的测试要求、采购要求，以及各阶段的评审、验证等内容也需纳入项目计划中。

项目计划制定后，项目小组及负责人需根据计划要求编写项目可行性报告，从项目实施的目的、意义，项目实施的理论及实践依据，项目所要达到的预期目标和成果形式，以及同领域国内外的相关研究报告和研究水平，和项目成果应用前景等内容进行可行性论证，讨论在当前国家法律体系要求下，国家产业准入规则下以及环保法规要求下，对本科研项目的可行性进行相关分析和表述，并形成可行性报告，送达相关部门进行审批。

2.3 项目研发及评审

可行性报告通过后，项目小组开始搜集课题相关资料，并进行实际调研，就项目工作思路、研发路线、国内外相关研究的经验借鉴、任务分配、采购标准及产品检验、项目质量、进度、费用及成果形式等内容编制项目工作大纲，项目小组各成员根据工作大纲安排，开展相应研发工作。

项目研发过程中，项目组人员根据工作大纲安排，进行项目研究，并就各阶段研究结果形成成果报告。

项目研发完成后，项目组以理论研究报告、设计制造技术或装置软件等形式形成研发成果，并将编制后成功送交相关部门，严格按照审核要点和流程进行校审。

2.4 客户验收及后续服务

校审通过后，研发成果送交客户验收，并根据客户评审意见，进行修改，将最终成果移交客户。同时，按照相关规定，为客户提供项目深化研究和延伸研究，与客户实时沟通，将客户意见反映到有关部门，并进行改进，完成项目结题，提升客户满意度。

3 科研项目质量控制

项目研发过程中，各个环节的质量控制，是保证最终优质研发成果的关键，这需要业务部门以及研发管理部门的相互配合与实时监控[2]。业务部门需根据ISO9001质量管理标准，严格执行体系要求的各项规定，对每个研发阶段做好相关记录和实时监控。

管理部门的质量控制重点在于项目研发与客户要求的契合度，以及研发环节是否严格遵守质量管理体系，只有与客户做好充分沟通，实时交流，并严格监督质量管理标准的施行，才能有效保证预期目的。

4 科研项目贯彻ISO9001质量管理标准的体会和启示

4.1 科研项目质量管理需发挥“领导作用”

质量管理体系作为项目研发各环节质量监管的有力支撑和督导，发挥质量管理的领导作用，有助于提高全体成员的质量意识，做到以客户为中心、以先进研发科技为方向、以高校科研成果为目标，并与客户实时沟通，保证研发项目保质保量进行，从而取得良好效果。

4.2 科研项目质量管理注重“全员参与”

除了管理质量的领导作用外，还应注重全体成员作用的发挥，因为项目组成员的质量意识和工作质量直接影响研发成果和效益，为此调动员工积极性，使其在研发工作中充分发挥聪明才智，保证研发工作的顺利进行。

4.3 科研项目实施过程始终以客户为中心

由于研发领域不同，所针对的客户群体也不同，项目成员在研发过程中，应始终以客户为中心，保持实时沟通，及时了解客户的需求，才能保证项目研发中质量控制的内容和方向。

4.4 有效的质量监管目标制定与落实

项目研发过程中，相关部门应从产品质量、研发过程质量、客户满意度三方面制定合理的、可测仪的质量监管目标，严格按照质量管理标准，将监管目标贯彻到研发过程中，并将监管目标下达到每一位成员手中，使项目成员能够充分理解，并严格实施，从而保证项目质量标准的完成。

4.5 注意质量管理全过程的关键环节

为有效保证质量管理标准的有效实行和最终研发成果，其监管过程中有以下几个重要环节需要注意：一、项目申报阶段；二、立项后项目组织阶段；三、项目研发实施阶段；四、项目研发环节及成果评审阶段。此四大阶段是项目研发的关键环节，在各个环节注重质量管理标准的有效实施，才能做到实时监管、严格规范、及时发现并解决问题，保证研发项目有计划、高质量完成。

参考文献

[1]张志霞.ISO9001质量管理体系在提高科研项目质量管理中的作用[J].海峡科学，2011（06）.

[2]杜永洁.基于质量管理的科研项目管理创新探讨[J].中国高新技术企业，2011（09）.

课题可行性报告范文第9篇

（一）案例选择的不符性

高职学生毕业后的就业对象为中小企业和民营企业居多，而现有财务管理案例教学采用的案例内容单调，仅为练习公式和得出决策结果而设计，通过套用公式进行计算、分析得出案例中需要的数据，利用决策判断标准得出方案可行性的结论；案例背景设置过于简单，涉及假设过多，与实际脱离甚远，缺乏多种能力的综合运用和练习，缺乏与相关学科的融会。还有些财务管理案例教学会直接采用一些大型集团公司、上市公司的财务管理案例，但这些案例知识点断章取义，缺乏全面性，学生只会机械套用理论，不会系统性地融通知识点，建议突出高职财务管理案例教学的实用性。

（二）案例选择的滞后性

当前高校财务管理案例在逐步完善中，像哈佛大学的现有案例、国内本科学校清华大学和大连理工大学等都花时间、精力和财力去精心编制高校财务管理案例，但这些案例未结合现在经济生活中的新情况，由于编制时间久远，出现案例和实际情况拖节、滞后的情况，不能满足现有财务管理课程案例教学的需求，更不能满足高职学生的财务管理案例学习需求。

（三）案例教学组织不到位

案例教学组织过程中，教师是否事先充足准备案例和相关数据，事中是否及时引导和适时点评，事后是否合理考核学生分析结果和完善案例，这些对教师案例教学的组织能力提出了挑战。也有些教师认为，学生在案例教学中能理论联系实践就达到了教学目标，教学组织工作流于形式地提出问题和布置教学任务，讨论分析案例中依旧以“填鸭式”教学，教师处于主导地位，学生缺乏主动性，不会大胆地提出自己的分析结果，导致案例教学法组织失利。

二、高职学生创业计划的撰写瓶颈

高职学生在撰写创业计划中，首先要求进行市场调查和分析，对创业项目具有一定的规划和设计。但在财务预测和财务分析部分，频遇波折，撰写难度较大，对资金使用规划、预算、考核与评价都比较不易把握，比如①确定产品成本价、销售价；②筹资规模和途径；③现金流预算表；④收入与成本费用预算表；⑤销售收入预测；⑥流动资金预算等项目。学生虽已经学过财务知识，但在企业总体进度安排上略显薄弱，在创业初期，考虑到学生经验不足、危机意识淡薄，会遇到融资危机和财务决策危机等；创业发展期，学生会遇到企业发展过缓的危机，比如收支平衡点，融资可行性方案，财务风险、经营风险、资金撤出风险分析，公司资金管理，收益与风险管理等，学生在实际运用中却缺乏动手操作性，给完善创业计划带来了瓶颈制约影响。如果能合理编制财务管理案例，不仅能帮助学生更好地进行创业计划中的财务预测和财务分析，等到创业成功时，成功的财务案例可成为稳定发展中小企业的法宝。

三、基于创业计划的财务管理案例教学的SWOT分析

（一）优势

基于创业计划的财务管理案例教学不仅能理论联系实践，案例内容注重多方面知识点的贯通，融会财务管理中的基本货币时间价值、筹资和投资管理、收益和风险权衡、财务指标的计算、分析和运用等内容，更通过多学科的综合运用来培养学生解决问题的创新能力、创业能力、沟通能力和合作能力等系统性能力。

（二）劣势

基于创业计划的财务管理案例教学中，收集基于创业计划书的财务管理案例的难度增强。因为从创业计划初始到这个项目成功实践需要一定时间，教师以创业项目为引导撰写案例的过程比较漫长，如果教师能见证整个创业项目实践过程，该案例的真实性和可操作性就大大提高。但如果纯粹为完成创业项目撰写创业计划书，往往会缺乏真正的实践性，那编写基于创业计划的财务管理案例就失去了其存在的价值。

（三）机会

高职财务管理案例教学中的案例分析符合学生的学习特点，以便学生更好地掌握财务管理的知识点，更快效地提升能力；要求基于创业计划的财务管理案例教学能符合中小企业实际工作思路，起到服务中小企业的效用；也可通过横向课题、校企合作的形式来推广财务管理案例的实践性，起到服务社会经济的桥梁作用。

（四）威胁

企业理财环境中不同宏观经济背景下的财务管理案例剖析结果是有所区别的，所以基于创业计划的财务管理案例教学法实施过程中应具备与时俱进、灵活性和实用性的特征，要求结合经济背景下的社会热点和学生感兴趣的项目开展教学工作。例如，国家经济通货膨胀和通货紧缩下企业存货经济批量的不同解决方案；在国家宏观政策中利率调整背景下，同一投资项目的收益与风险的抉择。

四、基于创业计划的高职财务管理案例教学的创新实践

（一）案例教学的事前准备

1.教师准备

（1）案例内容的选择。首选为高职学生创业项目。教师应结合大学生实际创业中财务预测项目、财务分析项目和热点问题撰写教学案例，最好能以现时经济形势下的社会热点和高职教学的需要来拟定，以便学生选择自己感兴趣并且适用的案例，当然，也可引入创业计划大赛进行更有效的案例教学。其次为各种财务管理案例大赛。当前世界和国内都举行了各种形式的财务管理案例大赛，参赛案例都是各企业财务管理实践案例教学中的经典案例。2012年9月，中国推出了民营企业财务管理创新十佳案例评选。结合我们高职学生的培养目标，选用这些民营企业财务管理案例比较符合高职学生的学习特点。

（2）案例教学安排与组织的事先准备。教师要事先做好相关数据收集、分析工作；给案例设置建设性的问题以供学生讨论；给同一案例的分析提供多种可能性的决策结果，例如同一项目在不同区域进行投资，其收益分析的不同结果；案例教学中，针对学生知识涉及面不全，教师可列出相关参考文献、网址以便学生查阅。2.学生准备学生能自行组团，进行任务角色分配；事先准备好教师预告案例分析主题相关的信息。例如，进行投资收益分析前，先对创业项目做好充足的市场调研和项目可行性分析。学生作为未来的企业管理者，除了具备精湛的财务专业知识，还要求通晓管理大方向下的相关知识和技能。建议学生事先了解管理学、市场营销、统计学、会计学、金融学、投资学等相关课程内容，建议学生事先收集相关课程的关键内容，为顺利有效地进行案例教学工作提供了知识保障。

（二）案例教学的事中进行

1.将案例中涉及的原始数据通过计算机数学建模分析（EXCEL）、统计软件分析和团队研讨得出论证数据，将其作为形成案例教学可行性报告的数据基础。

2.或以创业计划为基础的案例分析，组织各组学生通过教学软件实施全真投资项目管理模拟、筹资项目管理模拟、财务预算模拟和财务分析模拟等，比如，综合利用校内的ERP操作系统和企业沙盘模拟等，并以此作为模拟投资可行性报告的基础操作。

3.各组学生以数据为基础进行案例初步讨论，要求学生善于分析案例涉及企业经济活动中存在的问题并找出产生该问题的原因，以事先准备好的讨论提纲开始集思广益的研讨，注意把握讨论内容不偏离主题，防止出现盲目争论和思路混乱的局面。各组在产生讨论结果后，选派代表阐述自己的观点，相互辩论和说明理由。在各组学生积极讨论案例结果时，为方便各组学生能在轻松自由的氛围中畅所欲言，教师应对各组的观点保留评价，避免肯定性的结论左右学生的发散性思维，从而鼓励各组学生涌现新颖的观点。如果发现学生有错误的分析判断，也应引导性地启发学生纠正错误。

（三）案例教学的事后考核和完善

案例教学的事后考核分为过程考核和成果考核，考核和点评内容如下：各组事前材料准备的充分性；各组成员讨论案例的深度性；各组成员发言的完整性及各组撰写案例决策可行性报告的质量。其中，基于创业计划的财务管理案例分析可能没有唯一的标准答案，如何考核各组学生的讨论分析结果，对教师来说极具挑战性。学生在模拟项目实务进行可行性研究报告的撰写时，教师应该协助学生提高文字表达能力，让学生体会在实际经济工作中多个知识点的综合运用，以及数据、图文并茂的财务可行性报告模式的合理撰写。同时教师还要进行基于创业计划的高职财务管理案例后续改进和优化，改进后的财务管理案例符合企业实际操作情况，并服务于企业财务管理，为企业提供财务咨询服务，为企业解决特定财务困境等。而完善后的财务管理案例更能符合学生的学习特点，便于学生的理论掌握和操作实践。

课题可行性报告范文第10篇

摘要：《连锁门店开发与设计》是连锁专业的应用性学科，要求培养学生实践分析能力，而项目教学能够很好的实现这种结果。基于此，本文着重研究项目教学法在此课程中的应用，构建实训教学模式，有利于课堂教学质量的提高。

关键词：项目教学法；实训；职业教育

《连锁门店开发与设计》课程是在计算机基础、连锁经营管理实务、商品学、配送中心管理、门店营运与管理等先修课程的基础上开设，与后续课程如商品采购、门店营运、物流配送、财务管理紧密联系。本文研究如何将项目教学运用到教学中，探讨师生共同实施的实训模式。

一、《连锁门店开发与设计》项目教学的设计思路

通过市场调研与职业岗位分析，以连锁企业的完整工作过程为依据，结合岗位能力的要求，科学选择项目，实施项目教学分为项目确定、项目实施、项目考核三部分。根据学生的职业生涯规划，以学生就业的连锁店、加盟店、及创业店铺的店长为培养目标，如图所示。

二、《连锁门店开发与设计》项目教学的准备

（一）确定项目题目

根据学院的培养规划，我们将《连锁门店开发与设计》这门课程分为以下几个学习模块。即投资可行性报告的分析、投资可行性报告撰写、商圈分析报告、实践选址、店标及店铺招牌设计、比较沃尔玛与家乐福卖场设计的不同、设计POP、设计门店的CIS、分析某特定连锁超市的商品陈列现状及问题等。

结合学校周边商圈，我们选取围绕着“青岛李村商圈某连锁门店开发设计”这一开放性的项目展开，在大项目下，结合学习模块，我们分述了6个单项的项目，即投资可行性分析（分别生成可行性报告）、商圈分析、实践选址、店标及店铺招牌设计、卖场内部布局设计、门店CIS设计，由此来贯穿教学全课堂。项目小组按照课堂内容教授顺序，依次来进行项目实施。

（二）成立项目小组

按照学生自愿和优势互补的原则，分成6-8人的课程小组，分组中要注意男女比例的协调，并由小组成员推选出组长一名，负责领导小组内成员更好的实现项目的落实。对完成项目所需要的资料和场地不作限制，学生转化成教学中的主角，教师充当指导者。

三、《连锁门店开发与设计》项目教学的实施

该阶段是实施中的重点。计划确定后学生需通过各种途径完成项目。要注意引导学生独立思考，一方面对学生会遇到的问题及时解答，做好理论知识的梳理，另一方面为项目评价做准备。课程的实训项目内容及目标如表1所示。

（一）项目任务分配

由组长分工，制定完成项目任务的工作计划。在规定的时间内，学生运用新学习的知识、技能积极探索和解决在项目工作中出现的困难和问题，按时完成规定工作任务。该步骤着重激发学生自主学习兴趣。

（二）项目计划制定

按照各个项目小组划分，制定出各个小组的项目计划，这里又具体包括了完成项目的方法选定、实施项目的步骤、时间控制、和小组成员的具体分工。为了保证项目的顺利实施，每个小组至少需要拟定好两套通过成员共同沟通讨论后的方案。在项目活动中，每个学生都要参与其中，以确保其都能掌握到重要的知识，因为分工的不同，角色的不同，使得每个学生都能充分在自己的部分中发挥各自的创新能力。

（三）项目计划落实

教学过程中的一个重点是项目计划的落实。在此阶段中，学生在拟定好计划之后，老师需要充分调动起学生的兴趣让学生积极参与进去，以确保计划顺利落实。在课堂知识的教学中，老师仅仅是引导者，老师通过讲授、情景模拟、让学生分小组讨论、实地调研等多种形式让学生充分参与其中，并引发和鼓励学生进行创新和独立性思考，以便更好的促进项目任务的完成。

（四）项目成果展示

以PPT的方式向全班介绍项目的完成情况。通过展示，提高学生参与项目化教学的积极性，培养竞争意识。展示后要求小组回答其他小组的提问，其他小组根据其讲解和答辩情况进行评价考核。之后是教师点评。教师在点评中指出问题所在及解决方法，比较各组的优劣。

四、《连锁门店开发与设计》项目教学的考核

根据项目特点，建立“演、练、考、评”结合的考核模式，共三方面。

一是过程考核分。约占20%。主要是考察学生日常课堂表现情况，建立考核评价指标，注重团队分工协作，强化学生参与的积极性、主动性、创新性。

二是项目成果分。约占30%。主要是根据各小组的PPT 成果展示，采取小组互评、教师点评、群体评议等方式对各小组的项目完成情况进行评价。同时组长还要对成员的项目任务工作贡献情况评分。

三是期末卷面分。占总成绩50% ，从而发挥考试的导向和检验作用，实现学生理论与实践学习的衔接。

项目实训教学充分锻炼学生的写作、表达、计算机应用能力，提升了学生应用专业理论知识的能力，解决问题、与人沟通的综合能力，而且便于教师在项目进行中发现的问题，分析和汇总教学中存在的问题，从而指导课堂的理论性教学。（作者单位：青岛酒店管理职业技术学院）

课题编号：2012zcj050高职连锁经营管理专业课程群开发的实践与研究

参考文献

[1]兰丽娟. 高职院校连锁门店运营管理课程以“任务为导向”实践教学研究[J]，科教纵横 2012，（4）：286-287

[2]刘轶宏， 阎惠全， 王晓娟. 高职连锁经营管理专业“QSQ” 三位一体课程体系的构建与实施[J]，中国成人教育 2011：127-128

[3]翟雄翔. 浅析实施项目教学的瓶颈[J]，科教论丛 2011：264-26