科级干部考察材料范文

科级干部考察材料范文第1篇

×××，男，汉族，湖北××人，19××年××月出生，大学本科学历，19××年×月参加工作，19××年加入中国共产党，现任××市××协会下属××××地产有限公司经理，工程师。

二、现实表现

坚持学习，严格要求。该同志自觉认真学习邓小平理论，和“三个代表”重要思想，不断提高政治理论水平。不断注重自己世界观的改造，树立正确的人生观、价值观。坚持自身党性修养和锻炼，自觉维护党的形象。能积极贯彻执行党的路线、方针、政策，思想上、政治上与党中央保持高度一致，积极参加开展保持共产党员先进性教育活动，充分发挥党员干部的模范带头作用。

工作勤恳，业绩突出。该同志自参加工作以来，先后在××市××设计研究院、××分院工作，他每到一个工作岗位，都能爱岗敬业、认真学习钻研业务知识，在较短时间内适应和胜任工作，具有一定的组织协调能力和管理水平。2001年机构调整后，该同志借调到市××局后又到××协会下属的××公司工作。在工作中，身先士卒，吃苦在前，常常加班加点，有时还带病坚持工作。在带领公司员工做好本职工作的同时，他始终把经营生产工作摆在首位，积极主动地为客户服务，跑手续、搞协调，赢得了客户的一致好评。

遵纪守法，作风廉洁。该同志无论是在××市××设计研究院，还是负责××城源地产有限公司工作，处事低调，从不以干部自居，热情服务于工作对象，设身处地解决被拆迁户提出的具体问题和困难，不厌其烦地给予耐心解释，对公司的同志以诚相待，团结尊重，关心爱护。在工作生活中，认真贯彻党的方针、路线、政策，自觉遵守国家法律、法规和规划国土局的各项规章制度。淡薄名利，自觉遵守党风廉政建设的规定。

在干部民主推荐中，获得推荐票35张，占收回35张有效票的100%，有较高的群众公信度。

希望在今后的工作中再接再厉，更加大胆地管理，不断增强公司的综合实力，促进拆迁服务工作的更好展开。

三、拟任建议

根据《干部任用选拔工作条例》的规定，鉴于×××同志的突出成绩和工作表现，推荐该同志拟任正科级职务。

科级干部考察材料范文第2篇

一、现实表现

坚持学习，严格要求。该同志自觉认真学习邓小平理论，和“三个代表”重要思想，不断提高政治理论水平。不断注重自己世界观的改造，树立正确的人生观、价值观。坚持自身党性修养和锻炼，自觉维护党的形象。

能积极贯彻执行党的路线、方针、政策，思想上、政治上与党中央保持高度一致，积极参加开展保持共产党员先进性教育活动，充分发挥党员干部的模范带头作用。

工作勤恳，业绩突出。该同志自参加工作以来，先后在*市*设计研究院、*分院工作，他每到一个工作岗位，都能爱岗敬业、认真学习钻研业务知识，在较短时间内适应和胜任工作，具有一定的组织协调能力和管理水平。2001年机构调整后，该同志借调到市*局后又到*协会下属的*公司工作。在工作中，身先士卒，吃苦在前，常常加班加点，有时还带病坚持工作。在带领公司员工做好本职工作的同时，他始终把经营生产工作摆在首位，积极主动地为客户服务，跑手续、搞协调，赢得了客户的一致好评。新晨

遵纪守法，作风廉洁。该同志无论是在*市*设计研究院，还是负责*城源地产有限公司工作，处事低调，从不以干部自居，热情服务于工作对象，设身处地解决被拆迁户提出的具体问题和困难，不厌其烦地给予耐心解释，对公司的同志以诚相待，团结尊重，关心爱护。在工作生活中，认真贯彻党的方针、路线、政策，自觉遵守国家法律、法规和规划国土局的各项规章制度。淡薄名利，自觉遵守党风廉政建设的规定。

在干部民主推荐中，获得推荐票35张，占收回35张有效票的100%，有较高的群众公信度。

希望在今后的工作中再接再厉，更加大胆地管理，不断增强公司的综合实力，促进拆迁服务工作的更好展开。

二、拟任建议

科级干部考察材料范文第3篇

自从20__年10月到××地税分局主持工作以来，以身作则，率先垂范，主要抓四项工作：一是抓管理，针对从前分局人员管理不尽规范的情况，多方做思想政治工作，严格规范分局内部管理，明确责任，形成规范有序的内部管理机制，目前分局税收管理、上班值班、卫生管理等各方面规范有序，秩序良好；二是抓征管。严格执行税收征管政策，抓收入，把税收政策制定到位，省市县局的征管改革措施能够得到贯彻落实，做到了征管有力；三是抓协调，对党委政府多请示、多汇报，不断改善分局和地方党委政府之间关系，争取了大力支持和信任，具有一定的组织协调工作能力。四是抓收入，20__年税收计划180万元，全年共完成201万元，超额完成了税收计划。

该同志尊重领导，团结同志，作风民主，能够团结班子成员一道工作。待人热情周到，对下属关心爱护，分局干部职工有了困难问题能够热情给予帮助，有较好的群众基础和较高威信。

在廉洁自律方面，该同志严格遵守党风廉政建设有关规章制[:请记住我站域名/]度和规定，严格执法，不吃拿卡要，不收关系税、人情税，能注重自身建设，自我约束，以身作则，在廉政建设中没有发生任何问题。

主要不足：综合领导能力和领导艺术有待于进一步提高。

民主推荐情况：在民主推荐中，实际参加推荐人员32人，有效票30张，该同志得票28张。座谈15人，一致认为该同志能够胜任工作需要，同意该同志任副科级职务。

考察人：×××

科级干部考察材料范文第4篇

一、考核内容

1、德：指政治品德和思想品德等，主要包括原则性、求实精神、正直性、忠诚性、民主性、责任感和全局意识、大局观念等方面。

2、能：指管理能力、组织协调能力和执行能力等，主要包括学习理解和执行院、系党政决策的水平、上下协调和服务师生的水平等。

3、勤：指工作态度和勤奋敬业精神，主要包括事业心、责任心、奉献精神、勤思笃学、投入精力、任劳任怨、服务精神、纪律性等。

4、绩：指完成岗位职责所规定工作的数量、质量、效率等，主要包括完成工作计划和院、系下达的重要任务以及对学院和部门工作的贡献等。

5、廉：指廉洁自律情况，主要包括遵守学院有关廉洁自律方面的规定，保持良好的学习习惯，勤俭节约,不贪不占,保持和发扬艰苦奋斗的优良传统等。

二、考察办法

机关科级干部由组织部负责考察，系（院）科级干部由其所在党总支（直属党支部）负责考察。要求组织考察组，对科级干部进行全面考察。

三、考察程序

1、通知考察对象撰写试用期以来思想工作总结（1500字左右）。考察对象所在部门主要领导与组织部沟通情况，如考察日程安排、谈话范围等。

2、个别谈话征求意见。部门人数少的全部进行个别谈话；20人以上的，找领导班子成员、师生代表个别谈话，个别谈话人数一般不得少于10人。

3、考察组对考察情况进行综合，对科级干部做出综合评价。最后以系（院）党总支名义形成考察材料，并对考察对象是否胜任现职、按期转正提出意见。

4、考察结束后，考察组向组织部报送考察对象试用期思想工作总结、科级干部考察材料等。

四、时间安排

考察工作从20__年9月11日开始，9月18日前结束。

五、工作要求

1、严格按学院《党政领导干部选拔任用和管理工作暂行规定》明确的原则和程序考察干部。

2、严格遵守有关干部工作纪律。不准泄漏考察、讨论干部的情况和其他需要保密的内容。

3、对在干部考察工作中弄虚作假、搞不正之风、违反组织人事纪律，造成用人失察、失误或不良影响的，要严肃追究责任。

科级干部考察材料范文第5篇

为逐步建立科学规范的科级干部管理制度，形成富有生机与活力的用人机制，推进科级干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，促进我县经济、社会又好又快发展，进一步规范工作程序。根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《国家公务员职务任免暂行规定》，结合我县的实际，现就进一步规范各乡镇和县直各单位科级干部管理工作提出以下意见。

一、加强对科级干部的管理

科级干部是我县领导干部的主要组成部分，做好科级干部的管理意义什么重大，事关全县经济社会发展大局。

（一）科级干部管理主体、管理权限、管理对象、管理原则

1．科级干部的管理主体：县委组织部、县人事局、各乡镇、乡镇县直各机关单位党组。

2、科级干部的管理权限：科级干部的推荐、选拔和教育等管理工作主要由各乡镇党委、县直各机关单位党组负责，县委组织、人事局在县委的领导下，承担对科级干部的宏观管理，并切实履行指导、检查、协调、任免等职责；中层领导班子中的科级干部的选拔、管理、考核等工作由县委组织部负责。

3．科级干部的管理对象：全县各乡镇、县直各机关单位正、副科级干部（包含非领导职务）。

4．科级干部管理原则：一是党管干部原则；二是任人唯贤、德才兼备原则；三是群众公认注重实绩原则；四是公开、平等、竞争、择优原则；五是民主集中制原则；六是依法办事原则。

（二）科级干部的调配管理

1．轮岗：一是对担任机关内设机构科级领导职务的公务员和担任某些特殊岗位的非领导职务的公务员，应当有计划地在本机关内转任。在同一职位上任职五年以上，原则上要进行轮岗。根据工作需要，也可以适当延长或缩短轮岗年限。二是担任某些特殊岗位的非领导职务公务员的轮岗范围是：直接管理人、财、物，审批各种计划项目、指标、资金和进行执法监督等职位上的公务员。三是公务员轮岗，必须符合拟任职务所要求的任职条件和回避规定，按照管理权限组织实施。一般应在接到轮岗通知后七日内到岗。对无正当理由拒不服从轮岗决定的，给予批评教育，经教育无效，在规定期限内不到岗的，按有关规定给予行政处分。四公务员轮岗离职前，应当认真办理公务交接手续，必要时进行离岗审计。

2．交流：一是公务员可以在公务员队伍内部交流，也可以与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员交流。二是交流的方式包括调任、转任和挂职锻炼。

（三）科级干部的选拔任用

1．选拔任用的条件：

一是认真执行党的基本路线和各项方针、政策，具有一定的政治理论水平和政策水平，能够把党的方针、政策同本部门的工作实际相结合，讲实话、办实事、求实效，不搞形式主义。二是有较强的事业心和责任感，能够正确行使手中的权力，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，有较强的民主意识和全局观念，善于团结同志，密切联系群众，反对、谋求私利等不正之风。三是有一定的实践经验和组织领导能力，有胜任本职岗位的文化水平和专业知识。

提拔担任科级领导职务，应当具备以下资格：

一是提任科级领导职务，年龄一般不超过45周岁。

二是提任正科级领导职务，应在下一级职务上工作2年以上；提任副科级领导职务，应在下一级职务上工作3年以上。

三是提任科级领导职务，应在近三年年度考核中，确定为称职以上等次。

四是提任科级领导职务，一般应具有大专以上文化程度；35岁以下干部提任科级领导职务，一般应具有大学以上文化程度。

五是身体健康。

科级领导职务应当逐级提拔，特别优秀的干部可以破格

提拔。

破格提拔的，在按管理权限报批时，须附情况说明。

2．选拔任用的程序：

一是民主推荐。民主推荐由单位党委（组）或上级组织（人事）部门主持。制定推荐工作方案，公布推荐职务、任职条件、推荐范围和有关要求。采取召开推荐会、个别谈话、填写推荐表等方式进行推荐。在民主推荐的基础上确定考察对象。参加推荐的范围应包括单位领导成员、中层干部、本科全体成员和其他需要参加的人员。

二是组织考察。对确定的考察对象，由组织（人事）部门按照干部管理权限进行严格的考察。考察要依据选拔任用条件和对不同职务的要求，对德、能、勤、绩进行全面考察，其中重点是工作实绩。

考察方法主要是个别谈话、民主评议、民意测验、专项调查和与考察对象面谈等，其中要重点征求拟任职务的主管领导和所在部门群众的意见。参加个别谈话的范围要广泛。对考察结果要进行认真的分析，形成书面考察材料，并归入本人档案。考察材料要全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，内容包括：德才表现、工作实绩和特长；主要缺点和不足；民主推荐或者民意测验情况。

三是资格审查。在提任科级领导职务前，要按照干部管理权限，分别报县委组织部、县人事局进行严格的任职资格审查，审查同意后方可按程序任免。

四是讨论决定。科级干部的选拔任用，须按照干部管理权限，经过集体讨论作出决定，或者提出推荐、提名意见。讨论决定干部任免事项必须有三分之二以上成员到会，到会成员对任免事项应发表明确的意见。对意见分歧较大或有较大问题不清楚时，应当暂缓作出决定。对影响作出决定的问题要及时查清，避免久拖不决。

讨论决定干部任免事项，要严格履行如下程序：组织（人事）部门介绍考察情况；参加会议人员进行讨论、表决；以应到会成员过半数同意形成决定。

需要经过选举程序产生的干部，经过提名推荐后，以选举结果为准。

五是任前公示。公示的对象是拟提任正科级领导职务的干部；公示的范围根据公示对象的岗位性质，向干部所在单位公示或延伸到所属基层单位公示；公示内容是干部的基本情况和拟任职务；公示时间为1周。对公示中反映的问题，要进一步考察了解，提出是否任用建议，再次经过集体讨论做出决定。

六是试用期制。对新任的科级干部实行试用期制，试用期为1年。经过试用期综合考评，能够胜任该职位的，按干部管理权限做出正式任命；不胜任的取消任职资格。

七是竞争上岗。在科级干部的选拔任用工作中，要逐步推行竞争上岗。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，公开职位、公开上岗条件、严格操作程序，为优秀人才的脱颖而出创造条件。各单位要在提拔科级干部时，确定一定的科级职位进行竞争上岗，并全面推开。

3．辞职降职：

担任科级领导职务者，在年度考核中被确定为不称职的，或者不胜任现职又不宜转任同级其他职务的，应予辞职和降职。

4．纪律与监督：

一是不准超机构或职位规格晋升，不准超职数晋升，不准自立职位名称或使用享受科级待遇的称谓。

二是不准以领导圈阅等形式，代替党委（组）会的集体讨论决定干部任免。

三是不准临时动议决定干部任免。

四是不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员。

五是不准泄露酝酿讨论干部任免的情况。

六是不准在工作调动、机构变动时，突击提拔干部，或者在调离后，干预原单位的干部选拔任用。

七是不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相。

八是不准在干部选拔任用工作中封官许愿，打击报复，营私舞弊。

对违反规定的，必须给主要责任者以批评教育或者纪律处分。对未按照规定做出的干部任免决定，必须予以纠正。

县委组织部和县人事局按照管理权限负责科级职务任免的监督和综合管理，并受理对科级职务任免工作的举报、申诉等事宜。

（四）科级干部职位管理

1．职数设置：

一是县直党政工作部门正副领导职数设置，一般设2至3名；内设机构股级领导职数为：编制3名以下，设1职；4至7名，可设1正1副；8名至29名，可设1正2副；30名至50名可设1正3副；51名以上可设1正4副。

二是镇领导职数配备根据乡镇规模分类进行配备，其中一二类乡镇领导职数不超过9名；三四类乡镇领导职数不超过7名。

三是各级政府系统中，承担专业技术和经济管理任务较强的工作部门，可设总工程师、总经济师、总会计师等技术管理行政职务，但一般应与上级行政机构相对应。

2．机关、事业单位党的组织、纪检监察机构、工会、共青团、妇委会等领导职务在机构编制部门核定职数总额内按有关规定和章程配备。

3．领导职数审批权限：

（一）县直机关、事业单位副处级领导职数的调整由县编委研究，县委、县政府同意，报市委、市政府同意，省编办审批；

（二）全县所属机关事业单位及乡镇正科级领导职数的调整由县编委研究，县委、县政府同意，报市编委审批；

（三）全县所属机关事业单位及乡镇副科级领导职数的调整由县编委研究，县委、县政府同意，报市编办审批。

（四）全县所属机关事业单位及乡镇正股级领导职数的调整，由县编办审核，县编委审批。

（五）科级干部的培养教育

科级干部的培养教育要以提高思想政治素质为重点，用科学的理论武装干部，用现代科技知识和一切文明成果充实干部，用党的优良传统和作风教育干部，培养造就一支坚持走有中国特色社会主义道路，全心全意为人民服务，德才兼备，综合素质高的科级干部队伍。要认真研究培养教育的内容和方法，要建立科级干部学习制度，加强培训，强化考核。

（六）科级干部的纪律与监督

对科级干部要加强作风建设，强化廉政监督。要严格执行科级干部廉政六不准：一是不准党政机关科级干部经商办企业。二是不准索取管理、服务对象的钱物。三是不准利用职务之便为亲友经商办企业提供违反原则的服务。四是不准利用权力和职务之便入股分红或给非法经营提供保护伞。五是不准到基层或企业报销应由个人支付的各种费用。六是不准参与黄、赌、毒等违法活动，不准以服务为名到基层或企业搞无节制的娱乐活动。

要实行经济责任审计，实行收入申报制度，实行个人重大事项报告制度，同时加强对科级干部的日常监督。建立简便易行、可操作性强的监督约束机制。把群众监督作为主体，要充分发挥纪检部门的监督作用，实施有效的监督。

二、加强对选调生的调配管理

选调生制度是国家对新时间干部的调配流转的新政策，我县要结合上级的有关政策，制定切实可行的管理方案，推进选调生调配管理工作。要建立定期考察制度、谈话制度，随时了解掌握选调生的思想动态。要加强调配权限管理，建立选调生档案及信息库，实行动态管理。

三、加强对年轻干部、党外干部和女干部的管理

要制定对年轻干部、党外干部和女干部管理的目标：各级党委（党组）必须储备一定数量的优秀年轻干部、女干部和党外干部。其中女干部一般应占五分之一左右，党外干部应占适当比例。要加强对优秀年轻干部、女干部和党外干部的培养，不断提高其思想政治素质和领导能力。应当逐步提高优秀年轻干部、女干部和党外干部的配备比例，形成合理的结构。要强化年轻干部、党外干部和女干部的推荐工作，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导班子后备干部工作规定》等有关资格和条件的规定严格把关。把德、能、勤、绩、廉诸方面都优秀的干部推荐出来。要强化对年轻干部、党外干部和女干部的培养，确定重点培养对象。强化理论培训和组织考察调研，加强实践锻炼。要强化对年轻干部、党外干部和女干部的管理，优先任用，加强领导，提高我县对年轻干部、党外干部和女干部的在领导干部工作岗位的上的比例。

四、明确公务员管理办公室的职能

公务员管理办公室是对我县公务进行管理的具体业务部门，它的具体职责：一是综合管理全县国家公务员录用工作；二是组织实施全市国家公务员考核、奖励、纪律、惩戒、回避、辞职辞退、职务任免、职务升降、申诉控告等政策规定；三是研究拟订职位分类实施办法和国家公务员非领导职务设置办法并组织实施；四是承办市委管理的部分领导人员的行政任免手续；五是负责机关、事业单位股级干部的考察任免工作；六是综合管理行政奖励表彰工作，审核以市政府名义奖励表彰的事项，审批市政府各部门开展的系统奖励表彰事项；七是负责科级干部的工资管理。

科级干部考察材料范文第6篇

提任科级干部实行试用期制可以防止和避免选人用人失误，促进干部能上能下机制的形成，保证选拔任用干部的质量，加强干部队伍建设。但在实施过程中许多做法还比较粗浅，从深化干部人事制度改革的新形势和上级的要求来看，在试用期干部管理工作方面还存在一些亟待解决的问题。一是对新提任的科级干部实行试用期制，各方面认识不够一致。有的同志认为对新提拔任用的科级干部实行试用期制，不仅不能保证任用干部的质量，而且可能还会挫伤新提拔干部的积极性，影响整体工作。也有的同志认为实行干部试用期不过是干部管理的一种形式，干部试用期满，只要没有大的问题，都能转正。还有个别新提拔任用的科级干部到了领导岗位后，就产生“万事大吉”的想法，经不住权力、地位的考验，有的缺乏吃苦敬业、真抓实干的精神，好大喜功、急功近利，搞虚假政绩，给工作造成很大被动。二是对新提任的科级干部实行试用期制，有关部门培养管理措施不够到位，存在着靠试用期干部自然成长的问题。三是对新提任的科级干部实行试用期制，相关的跟踪考察办法不够严密。没有制定详细具体的试用期科级干部跟踪考察办法，存在着重期满考核轻日常考核、重工作时间表现轻业余时间表现、重单位领导评价轻群众评价的现象。

加强试用期科级干部管理的对策。

一、进一步加强对科级干部任职试用期间的培养。首先要明确对试用期科级干部的培养责任。试用期干部所在基层党组织或机关部门对试用期干部的培养负有主要责任，试用期干部所在单位领导或其上级主管领导对试用期干部的培养负有直接责任，要与其结成培养对子，关注试用期干部的思想和工作情况，真正对试用期干部负起教育、指导、帮助的责任。其次是要有针对性地确定试用期干部的培养措施。既要把试用期干部培养纳入到培养本单位、本部门业务骨干培养计划之中，又要针对试用期干部的实际情况，确定培养目标、培养方向和培养措施。第三要加强对试用期干部的培训教育。有计划地安排试用期干部到党校及其他各类学校去学习和深造，为他们的成长和发展奠定良好的基础。对试用期干部存在的缺点和问题，也要通过谈心、批评、帮带及时给予严肃纠正和帮助，促其早成材。第四要加强对试用期干部的实践锻炼。应有意识地把试用期干部放在艰苦的地方、重要岗位、多岗位上锻炼，促其尽快成长。

二、进一步加强对科级干部任职试用期间的管理。一是实行试用期科级干部工作目标责任制。制定具体工作目标，并定期进行考核。二是实行试用期科级干部现实表现和政绩写实制度。科级干部在任职试用期间的表现情况、主要政绩都由单位党组织或部门如实写录，作为试用期满后是否正式任用的重要依据。三是实行民主测评制度。试用期干部任职半年后，由组织部门进行测评，民主测评票设优秀、称职、不称职三个档次。四是实行定期汇报制度。试用期干部工作半年后，要向组织部门写出书面汇报材料，组织部门视情况确定是否与试用期干部谈话。五是发现重大问题提前结束试用期制度。组织部门要及时了解试用期间干部适任职务的能力和履行岗位职责情况，发现试用期间工作出现重大失误、犯有严重错误或试任职前存在严重问题的，按照干部管理权限提前结束试用期，免去试任职务。

科级干部考察材料范文第7篇

提任科级干部实行试用期制可以防止和避免选人用人失误，促进干部能上能下机制的形成，保证选拔任用干部的质量，加强干部队伍建设。但在实施过程中许多做法还比较粗浅，从深化干部人事制度改革的新形势和上级的要求来看，在试用期干部管理工作方面还存在一些亟待解决的问题。一是对新提任的科级干部实行试用期制，各方面认识不够一致。有的同志认为对新提拔任用的科级干部实行试用期制，不仅不能保证任用干部的质量，而且可能还会挫伤新提拔干部的积极性，影响整体工作。也有的同志认为实行干部试用期不过是干部管理的一种形式，干部试用期满，只要没有大的问题，都能转正。还有个别新提拔任用的科级干部到了领导岗位后，就产生“万事大吉”的想法，经不住权力、地位的考验，有的缺乏吃苦敬业、真抓实干的精神，好大喜功、急功近利，搞虚假政绩，给工作造成很大被动。二是对新提任的科级干部实行试用期制，有关部门培养管理措施不够到位，存在着靠试用期干部自然成长的问题。三是对新提任的科级干部实行试用期制，相关的跟踪考察办法不够严密。没有制定详细具体的试用期科级干部跟踪考察办法，存在着重期满考核轻日常考核、重工作时间表现轻业余时间表现、重单位领导评价轻群众评价的现象。

加强试用期科级干部管理的对策。

一、进一步加强对科级干部任职试用期间的培养。首先要明确对试用期科级干部的培养责任。试用期干部所在基层党组织或机关部门对试用期干部的培养负有主要责任，试用期干部所在单位领导或其上级主管领导对试用期干部的培养负有直接责任，要与其结成培养对子，关注试用期干部的思想和工作情况，真正对试用期干部负起教育、指导、帮助的责任。其次是要有针对性地确定试用期干部的培养措施。既要把试用期干部培养纳入到培养本单位、本部门业务骨干培养计划之中，又要针对试用期干部的实际情况，确定培养目标、培养方向和培养措施。第三要加强对试用期干部的培训教育。有计划地安排试用期干部到党校及其他各类学校去学习和深造，为他们的成长和发展奠定良好的基础。对试用期干部存在的缺点和问题，也要通过谈心、批评、帮带及时给予严肃纠正和帮助，促其早成材。第四要加强对试用期干部的实践锻炼。应有意识地把试用期干部放在艰苦的地方、重要岗位、多岗位上锻炼，促其尽快成长。

二、进一步加强对科级干部任职试用期间的管理。一是实行试用期科级干部工作目标责任制。制定具体工作目标，并定期进行考核。二是实行试用期科级干部现实表现和政绩写实制度。科级干部在任职试用期间的表现情况、主要政绩都由单位党组织或部门如实写录，作为试用期满后是否正式任用的重要依据。三是实行民主测评制度。试用期干部任职半年后，由组织部门进行测评，民主测评票设优秀、称职、不称职三个档次。四是实行定期汇报制度。试用期干部工作半年后，要向组织部门写出书面汇报材料，组织部门视情况确定是否与试用期干部谈话。五是发现重大问题提前结束试用期制度。组织部门要及时了解试用期间干部适任职务的能力和履行岗位职责情况，发现试用期间工作出现重大失误、犯有严重错误或试任职前存在严重问题的，按照干部管理权限提前结束试用期，免去试任职务。

三、进一步加强对科级干部任职试用期间的考察。一是注重试用期干部“两圈”考察。干部任职期满，主要考察其社会交往、个人爱好、生活方式、治家情况、遵章守纪及在社区表现情况。二是注重公开述职民主评议考察。试用期满后，召开述职会议，对干部试用期间履行岗位职责的情况进行公开述职，接受群众评议，并采取无记名投票的方式进行民主测评。三是注重综合运用考察结果。经考察凡存在下列情形之一，免去试任职务并取消相应待遇。思想政治素质方面存在突出问题；组织领导能力差，不能胜任试用职务；在领导班子中闹不团结或工作作风存在严重问题；日常考核或试用期满考核，民主测评不称职票超过三分之一的；明显不适应试任职务，不能履行岗位职责，由于主观原因没有完成年度工作目标的；工作出现失误，造成严重损失的；群众举报有严重问题并经调查核实认定的；犯有严重错误，受到党政纪处分或被依法追究责任的；有其他问题，应免去试任职务的。

科级干部考察材料范文第8篇

一、适用范围

*区正、副科级干部的任免。

二、选拔任用的方式

科级干部的选拔任用参照《党政领导干部选拔任用工作条例》关于民主推荐、组织考察、党委集体讨论决定等规定程序进行，分组织推荐、竞争上岗、公开招调三种方式。

三、基本工作程序

凡提拔任用正、副科级干部均须进行民主推荐（交流提拔的可以采用民主测评）及组织考察。竞争上岗及公开招调的，按规定的程序实施。

（一）各单位根据干部队伍现状，就科级空缺职位按干部管理权限向区委组织部或区人事局提出选拔任用的意向，意向应包括各单位现有科级职位的配备情况、空缺情况及选拔任用的方式等（需进行民主推荐或民主测评的，应同时提交推荐表或测评表表样以及《符合推荐条件人员名册》）。

（二）区委组织部或区人事局根据干部队伍状况，对各单位的编制、科级职数、选拔任用的方式及民主推荐表（民主测评表）、《符合推荐条件人员名册》等进行审核，并予以答复。

（三）经区委组织部或区人事局核准后，实行竞争上岗的，事前报送竞争上岗方案，经批准后实施，完成竞争上岗程序后提出初步拟任人选，按干部管理权限报区委组织部或区人事局审批。公开招调的，事前报送招调方案，经批准后实施，完成公开招调程序后提出初步拟任人选，按干部管理权限报区委组织部或区人事局审批。采取组织推荐形式的，分本单位选拔任用、区内交流及区外调入三种程序进行。

1、本单位选拔任用的，按下列程序进行：

（1）民主推荐。经区委组织部或区人事局核准后，各单位召开干部会议，就空缺职位进行民主推荐。得推荐票较多者，方可列为考察对象。

第一，民主推荐一般为不提名推荐，采用无记名投票方式进行。

第二，参加民主推荐的人员应包括：单位全体在编干部、职工（人数在100人以上的单位在推荐正科级干部时可缩小范围至副科级以上干部）；下属事业单位正副职（街道党工委还应包括各社区居委会主任、社区工作站站长、党支部书记、股份公司董事长、总经理）；其他需要参加的人员。

第三，民主推荐时发放的材料包括经核准的民主推荐表和《符合推荐条件人员名册》。

第四，制作《民主推荐情况汇总表》，统计推荐票时应有计票人、监票人，计票人、监票人要在汇总表上签名。

（2）组织考察。各单位领导班子根据民主推荐的结果，集体研究确定考察对象。一个职位的推荐如果有2至3人得票相近，一般应进行差额考察；如果只有1人得票高度集中，也可以进行等额考察。考察对象正式确定后，参照《党政领导干部考核工作暂行规定》（中组发[1998]6号）和《广东省党政领导干部考察工作实施细则(试行)》（粤办发[1999]17号）的有关要求由各单位自行组织考察（必要时，也可由区委组织部或区人事局直接组织考察），并形成考察意见。

（3）提出任用建议。各单位（党委、党组）根据职位空缺情况及民主推荐、组织考察情况提出正式任用建议，按干部管理权限报区委组织部或区人事局审批。

（4）报送材料。各单位（党委、党组）按干部管理权限向区委组织部或区人事局报送干部职务任免材料，任免材料应包括：干部职务任免的请示、干部任免呈报表、干部任免审批表、分管区领导签署意见的原件、民主推荐材料、干部考察材料、班子会议纪要或讨论记录、干部现级职务的任职文件等。上报材料须按统一样式制作，严格按规定填写，所有材料均须加盖单位(党委、党组)公章，干部任免审批表还应有一把手签名。应征求上级协管部门意见的，还须提供上级协管部门关于干部职务任免的复函。

（5）审核材料。区委组织部或区人事局收到关于干部职务任免的请示材料后，要对请示材料逐一审核，包括：干部任免审批表中填写的自然情况与干部本人档案记载有无矛盾之处，与干部考察材料表述的情况是否一致，各栏目填写是否真实准确，呈报单位意见栏是否有一把手签名；表格及文件是否加盖了单位(党委、党组)的公章；请示与干部任免审批表落款的时间是否相同；民主推荐得票情况和班子讨论表决的情况，以及从机构规格、职数等方面核实干部配备的有关情况。凡材料不齐或不符合要求的，将材料退回原报单位，并解释原因，待重新按要求补齐材料后再予受理。凡不按规定、不按职数、或未按程序和渠道上报任免材料的，一律不予受理。

（6）提请讨论研究。区委组织部或区人事局将各单位报来的请示材料报部（局）领导传阅，根据部（局）领导的批示，提交区委组织部部长办公会议或区人事局局长办公会议讨论。部长（局长）办公会议根据干部工作的有关规定进行研究，形成任用决议。

（7）任前公示。根据《*区干部任前公示办法》（罗组通[*3]45号）的有关规定，对于提任科级职位的拟任人选，由区委组织部或区人事局进行任前公示。公示期限为7—15天。

（8）发文任命。根据部长（局长）办公会议的决定，区委组织部或区人事局发文任命，法律和各种章程对任免职有规定的，依照法律和章程规定办理。

（9）材料归档。对任免工作过程中形成的《干部任免审批表》、考察材料等，及时归入干部档案，其他材料归入文书档案。

2、区内交流提拔按下列程序进行：

（1）民主测评。交流提拔的可以采用民主测评，得赞成票较多者，方可列为考察对象。

第一，民主测评为提名测评，采用无记名投票方式进行。

第二，参加民主测评的人员与民主推荐的范围一致。

第三，制作《民主测评情况汇总表》，统计测评票时应有计票人、监票人，计票人、监票人要在汇总表上签名。

第四，民主测评一般由调出单位组织进行，测评结果通报调入单位。

（2）组织考察。调入单位领导班子根据民主测评的结果，集体研究确定考察对象，参照《党政领导干部考核工作暂行规定》（中组发[1998]6号）和《广东省党政领导干部考察工作实施细则(试行)》（粤办发[1999]17号）的有关要求到调出单位组织考察（必要时，也可由区委组织部或区人事局直接组织考察），并形成考察意见。

（3）提出任用建议。调入单位（党委、党组）根据职位空缺情况及民主测评、组织考察情况提出正式任用建议，调出单位（党委、党组）同时提出免职（调动）建议，按干部管理权限报区委组织部或区人事局审批。

（4）报送材料。调入、调出单位（党委、党组）按干部管理权限向区委组织部或区人事局同时报送干部任、免职（调动）材料，任免材料应包括：干部职务任免（调动）的请示、干部任免呈报表、干部任免审批表、分管区领导签署意见的原件、民主测评材料、干部考察材料、班子会议纪要或讨论记录、干部现级职务的任职文件等。上报材料须按统一样式制作，严格按规定填写，所有材料均须加盖单位(党委、党组)公章，干部任免审批表还应有一把手签名。应征求上级协管部门意见的，还须提供上级协管部门关于干部职务任免的复函。如拟调动人员调入、调出单位分属党群、政府系列的，应先经调出单位人事主管部门同意调出（免职）后，再报调入单位人事主管部门办理调入（任职）手续。

（5）审核材料、提请讨论研究、任前公示、发文任命、材料归档等程序参照本单位选拔任用的程序进行。

3、从区外单位调入任职的，原则上应平级交流，确因工作需要或表现特别优秀需提拔使用的，应自调入之日起满半年后再予提出，按本单位选拔任用的程序进行。

四、其他

（一）区公安系统科级干部及各街道、区直各部门下属事业单位正、副职领导干部的任免，参照本办法执行。其中，区公安系统各所所长、区属各完全中学校长、区属各医院院长（含疾病预防控制中心主任、卫生监督所所长）的任免由各主管局提出方案报区委组织部，由区委组织部考察、讨论后报区委常委会议讨论决定。

（二）部队转业干部安置任免原则上按市委组织部、市人事局有关军官转业安置的规定办理，可不进行民主推荐（测评）及组织考察，按科级待遇安置的由各单位（党委、党组）在接到安置任务后一个月内集体研究提出任用方案，按干部管理权限报区委组织部或区人事局审批。

（三）各单位选拔任用正科级领导干部（含事业单位按正科级领导职务管理的干部）无论是采取竞争上岗、公开招调，还是组织推荐形式进行，在提出拟任人选时，均需先征得分管区领导同意并签署意见后，再按干部管理权限报区委组织部或区人事局审批。

（四）科级干部的岗位调整，在区委组织部或区人事局正式下文任免之前，一般不能提前到位，个别确因工作需要或其他特殊情况需提前到位的，必须事先报经区委组织部或区人事局同意，并且各单位在宣布时不得自行宣布任何职务，只能宣布任临时负责人。正科级领导干部（含事业单位按正科级领导职务管理的干部）的提前到位，还须事先征得分管区领导的同意。

（五）严格按“三定”方案确定的岗位、编制、职数配备干部，坚决杜绝“人岗分离”现象的发生。

科级干部考察材料范文第9篇

一、进一步加强干部队伍“能上能下”制度化建设

（一）对全市机关、事业科级单位领导班子实行3年任期制，主要领导干部实行任期制，由市委任免，副职领导干部实行聘任制，一般情况下由市委聘任。在同一岗位任职一般不超过2个任（聘）期（特殊专业性较强岗位除外），要确定任（聘）期目标和年度目标，严格进行考核。聘任干部要与市委签订聘任文书。任（聘）期中原则上不调整职位。

（二）对在党政群机关及直属事业单位同一领导岗位连续任职超过6年或需要任职回避的领导干部，应有计划地进行岗位交流。

二、提高干部考察质量和强化考察结果的运用

（三）市委组织部根据市委科级领导班子和领导干部年度考察计划，对科级领导班子和领导干部进行换届（任期）、届中、年度考察和拟提拔考察。各党委、党组也可根据本单位实际情况，向市委提出对本班子或干部的考察申请，由市委批准后予以实施。

（四）严格执行党政领导干部经济责任审计制度，领导干部经济责任审计主要包括任期、年度和离任审计三种形式。经济责任审计与领导干部任期制同步运行，任期末必须进行经济责任审计；领导干部离任必审，并严格执行科级领导干部离任交接制度，明确界定责任，规范交接文书，承担终身责任，在交接过程中如有必要或又发现新的经济问题时，由审计部门进行经济责任延伸审计，经审计确实存在问题的领导干部，要依照党、政纪有关规定处理；年度审计可根据工作需要确定。对在股级单位担任主要领导职务的科级干部或在科级单位担任临时负责人的干部，要参照科级领导干部经济责任审计有关规定进行经济责任审计。

（五）根据工作需要由市委调整到新单位任职，不能及时进行经济责任审计的科级领导干部，实行经济责任待审制。待审期间，先到岗工作，拟任正职人员任命为负责人，主持全面工作，拟任副职及其他职务人员不任命职务，分管具体工作。审计结束后，视情况依法履行正式任职程序或提交市委常委会复议。

（六）实行科级领导班子和领导干部考察结果反馈制。反馈形式主要包括集体反馈和个别反馈。反馈内容主要包括民主测评情况、工作目标完成（考评）情况、市委对领导班子和科级干部的考察综合评价、建议和要求、经济责任审计结果等。考察结果反馈工作由市委组织部组织，考察组代表市委具体实施，市委领导、组织、纪检、审计等部门领导参加反馈工作。考察结果反馈后，考察对象要积极进行整改。实行周期性管理，市委组织部负责对考察对象整改情况进行全程跟踪考察，下一次考察时要将上次考察结果反馈整改情况做为重要考察内容，考察结束后进行再反馈。

（七）严格执行乡镇“双百分”考评办法，建立市直部门（单位）“双百分”考评办法，将考评结果作为乡镇领导班子调整配备和领导干部使用的主要依据。对评定为“优秀、良好、一般或较差”等次的领导班子，相应予以通报表扬、巩固提高、诫勉谈话或组织调整；对评定为“优秀、职称、基本称职或不称职”等次的领导干部，相应予以提拔重用、巩固提高、诫勉谈话或免职。

三、严格履行领导干部“一职双责”

（八）市级分管领导和部门（单位）领导班子成员，要按照“一职双责”的要求，在抓好分管工作的同时，抓好分管战线或分管单位党的建设、领导班子和干部队伍建设工作，做到管人与管事相结合。对因未能履行“一职双责”而出现问题的，要追究相关领导责任。

（九）科级单位副职出现空缺，由空职部门（单位）党委、党组组织民主推荐，在推荐前要征得市级分管领导和市委同意。民主推荐采取召开会议投票推荐和个别谈话推荐两种形式进行，根据民主推荐结果，党委、党组召开会议，集体研究确定差额推荐人选，以党委、党组文件形成书面请示，连同相关材料一并上报市委组织部。市委组织部根据请示提出初步处理意见报市委审定，市委在接到书面请示半个月内给予答复。

（十）要坚持党管干部原则，科级单位领导班子出现工作不力、成员不适合担任现职务及不团结情况，部门（单位）党委、党组主要领导在向市委提出调整配备意见前，须征求市级分管领导意见，市委、市政府分管领导在向市委提出分管战线领导班子调整配备意见前，要进行相互沟通，涉及市政府部门正职选拔任用事宜还要征求市政府主要领导意见。市级分管领导及部门（单位）党委、党组主要领导提出领导班子调整意见及理由须以书面形式分别报市委组织部。市委组织部接到市级分管领导及部门（单位）党委、党组主要领导书面意见后，要在15日内提出意见，报市委主要、主管领导审定。如需进行考察的则根据《干部选任条例》规定，派出考察组对相关领导班子及其领导干部进行全面考察，根据考察结果，提出考察报告，需要调整的提交市委书记办公会议后，市委常委会议研究决定。

（十一）以个人名义向市委推荐科级职务人选，必须署名上报书面推荐材料，实事求是地说明推荐干部的基本情况、对推荐干部的评价、使用意见、推荐理由等。

（十二）推荐本部门（单位）及所属科级单位领导职务人选，要严格按照“职级相符、不超职数、不超编制”的原则推荐。对于超职级、超职数和超编制推荐的干部，市委将作无效推荐处理。向市委推荐科级领导干部人选多于拟任职务数量时，应明确排列顺序并说明理由。

四、加大干部学习和教育培训力度

（十三）每名科级干部及科级后备干部每年须读1本政治理论或业务书籍，撰写2篇调研文章，市委组织部按照《**市科级领导干部在职自学调阅检查制度》规定，严格进行调阅检查。

（十四）对全市科级领导干部及科级后备干部进行有计划地集中培训。拟提拔的科级干部，应经过党校、行政干校或组织承认的其他院校五年内累计三个月的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，须在提任后一年内完成培训任务。科级干部参加非市委组织的集中培训班，结束后要及时将培训材料上报市委组织部审核存档。

（十五）到2006年底前，市党政群机关科级领导干部要达到大学专科以上学历，逾期未达标且又未参加学历学习的，其领导职务自然解除。科级领导干部参加学历教育实行学历教育备案制，学习前须向市委组织部书面报告备案，提交录取通知书，学习结束后要及时将毕业证书、学籍档案等相关材料报市委组织部审核认定，由市委组织部存入干部档案。

（十六）市委组织部要认真组织实施市委制定的年度科级领导干部培训计划，有计划地组织科级领导干部、科级后备干部参加上级调训，脱产培训，省内外高等院校进修学习，外出参观考察，到市重点企业及、经济、劳动等部门实践锻炼。市财政每年在预算中列出的专项资金要全部用于全市科级领导干部的学习培训。由市科级领导干部教育培训工作领导小组办公室负责管理、审批，专款专用。

五、加强女、少、非及年轻干部队伍建设

（十七）市委组织部要认真组织实施市委制定的女、少、非及年轻干部选拔和培养规划，切实加强对女、少、非及年轻干部的选拔和培养。市妇联、市民族宗教事务局、市委统战部、团市委要协助市委履行好干部的选拔、培养、推荐、管理职责。在同等条件下，优先提拔使用女、少、非和年轻干部。

（十八）继续采取公开选拔和组织推荐的形式，选拔确定科级后备干部。市委组织部建立科级后备干部管理档案，对科级后备干部实行定向选拔、分类培养、动态管理。科级干部原则上应从科级后备干部中提拔。

六、严格对科级干部的管理

（十九）严格执行《中共**市委关于调整建设系统科级干部管理权限和加强科级非领导职务干部管理的通知》，科级非领导职务干部的跨系统（部门）调整，须提交市委常委会议研究决定，科级非领导职务干部在本部门（单位）内部或所属单位之间调整，须由主管部门（单位）党委、党组集体研究并报经市委组织部部长办公会议研究同意后，方可调整。

（二十）严格执行省委办公厅《关于企业领导人员取消行政级别的通知》，企业的领导人员不再套用行政级别，对现有的企业科级干部，其原有的行政级别记入干部本人档案。

（二十一）对判处有期徒刑缓刑的科级干部，其科级职务、级别自然撤销，由市委组织部履行相关程序并向市委报告。

（二十二）实行科级领导干部工作问责制度，对于所发生情形不够免职以上处理的，视情况进行诫勉谈话、通报批评、责令作出检查、责令公开道歉等处理，对不再适合担任领导职务的科级领导干部，要按照引咎辞职有关规定处理。对符合引咎辞职情形而没有主动提出引咎辞职的，由组织责令其辞去领导职务，对拒不服从的予以免职。

七、认真落实干部选拔任用责任

科级干部考察材料范文第10篇

根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，为全面掌握我市科级领导班子和科级干部的思想政治建设、组织领导能力、工作作风、工作业绩和廉洁自律等方面的情况，进一步把科级领导班子建设好，经研究，决定对市直二层班子及科级干部进行任期考察，对乡镇（街道）班子及科级干部进行届中考察。现将有关事项通知如下：

一、考察的目的和意义

这次考察工作是贯彻党的十六大、十六届三中全会和省委七届六次全会、龙岩市委二届五次全会及我市第十次党代会精神的一项重要工作，通过考察要进一步把科级领导班子和科级干部的思想统一到党的十六大和十六届三中全会精神上来，统一到市委的决策、部署上来，促进领导干部自觉提高自身素质和工作效率，振奋精神，开拓创新，不断提高执政能力，增强适应改革开放和现代化建设的本领，建设一支高素质的领导干部队伍，为实现市第十次党代会提出的“富民强市”目标提供坚强的组织保证。

二、考察对象

全市科级领导班子及科级干部。其中，以下对象不列入本次考察但要进行民主评议和民主测评：

1、男满57周岁以上、女满52周岁以上的科级干部。

2、提任为科级或从市外调入时间不满6个月的科级干部。

3、半年内已进行过考察的科级干部。

三、考察的主要任务

1、全面了解市直二层班子及科级干部自2002年市机构改革班子调整以来，在贯彻落实市委、市政府决策、部署，履行岗位职责的情况，抓经济工作和项目工作的思路、举措、成效情况，广泛听取群众的评价和反映；对乡镇（街道）班子及科级干部换届以来的现实表现情况作阶段性的了解。

2、通过考察对市直二层班子及科级干部作出全面客观准确的评价，对乡镇（街道）班子及科级干部作出阶段性评价，针对存在的问题提出整改意见及市直二层班子的调整配备意见，进一步加强领导班子建设，为推进我市各项事业发展提供组织保证。

3、发现和掌握一批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，充实、加强后备干部队伍。

四、考察的内容

（一）领导班子考察内容：

1、思想政治方面。重点考察与党中央保持一致，践行“三个代表”重要思想;落实市委、市政府的决策和部署，确保政令畅通;干部作风建设,贯彻执行民主集中制等情况。

2、工作能力方面。包括依法行政、统揽全局的能力；强化加快发展、求真务实、开拓进取,积极推进本部门工作发展的能力等。

3、工作实绩方面。重点考察在贯彻实施市委、市政府提出的“项目带动”战略和努力实现“富民强市”目标过程中，是否责任到位，保质保量地完成市委、市政府安排的各项工作任务。围绕市委、市政府的工作部署，在实施项目工作和服务项目工作中，是否大胆探索，创造性地开展工作，并取得明显的工作成效。市直二层班子的工作实绩，包括发挥部门职能作用，完成市委、市政府和龙岩市有关部门下达的各项任务和年度工作目标及落实综治、计生责任制等情况；乡镇（街道）班子的工作实绩，包括各项经济工作指标的完成情况与经济发展的速度、效益和后劲，社会发展与综合治理、计划生育、精神文明建设、党的建设的成效等。

（二）领导干部的考察内容：

1、政治素质。包括政治立场，党性修养，组织纪律观念，作风建设，贯彻市委、市政府的决策部署的工作态度、措施，确保政令畅通等情况。

2、工作能力。包括依法行政、总揽全局的能力；强化加快发展、求真务实、推进工作的能力；发现人才、培养和管理干部、知人善任的能力；履行岗位职责所需的政策理论和业务水平等。

3、工作实绩。重点考察围绕市委、市政府的工作目标和工作安排，特别是经济工作和项目工作，履行岗位职责的情况。包括结合主管或所分管的工作提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用及所取得的成效；对重大问题和在关键时刻的表现情况。

4、工作作风。包括执行民主集中制、维护领导班子团结,勤奋敬业的情况；深入基层，注重抓工作落实的情况。

5、廉政建设。包括遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，履行党风廉政建设责任制，清正廉洁，以身作则的情况；抓分管部门的廉政建设情况；对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求、严格管理的情况。

五、考察的方法和程序

市直二层班子及科级干部任期考察和乡镇(街道)班子及科级干部届中考察工作要严格按照有关规定的程序进行。

1、沟通协商。干部考察组事先与被考察单位主要领导就有关考察工作的时间安排、做法、要求及时做好沟通协调。

2、考察预告。在考察组到达被考察单位前三天在单位公告考察任务、时间、考察组成员名单及接访地点、联系电话号码等。

3、考察动员。由被考察单位组织召开考察动员大会，主要领导作动员。被考察单位全体干部职工及有关人员和干部考察组全体成员参加。考察组提出具体要求。

4、述职。各科级班子及科级干部要按照考察内容的要求以书面的形式向考察组递交述职报告一式五份。述职报告要严格按暨定的格式书写，要求语言精炼，实事求是，力戒空话、套话，主要内容包括：一是上级下达的任务指标和应承担的责任、任务；二是贯彻执行市委、市政府的决策、部署，确保政令畅通，履行职责、完成任务、推进工作和服务发展等情况(包括成绩与不足)；三是今后努力方向等三个方面。

5、三票评议制。为进一步落实干部群众的“四权”，本次干部考察决定实行“三票评议制”。一是基层干部群众评。由各单位配合干部考察组按有关规定组织有关人员(市直部门:单位的机关全体干部职工、老干部代表、下属单位的负责人;乡镇（街道）:本乡镇（街道）机关全体干部，乡镇（街道）所站负责人，村居（社区）支部书记、主任，老干部代表，辖区内的省、龙岩市及市人大代表、政协委员)对本单位领导班子及其科级干部进行民主测评和民主评议；二是上级领导、有关部门评。由处级领导和市委效能监督委员会成员对乡镇（街道）党政正职和市直正科级单位的党政正职进行民主测评、民主评议。乡镇（街道）的班子成员按分工的不同分别由分管或联系的市领导和有业务关联的市直部门进行民主测评、民主评议；三是服务对象评。由市委组织部组织市委确定作为效能建设联系点的35家企业的法人代表以书面、座谈会等形式对市直经济工作部门（计划局、水利局、经贸局、外经局、财政局、林业局、农业局、畜牧水产局、农办、建设局、科技局、交通局、老区与扶贫办、旅游局、富山工业园区、经济技术开发中心、环保局、煤炭工业公司、供销社）和经济服务管理部门（劳保局、安监局）的党政正职进行民主测评、民主评议。

6、民主推荐：会议投票推荐与个别谈话推荐相结合。在民主测评、民主评议的同时进行投票推荐优秀年轻后备干部。在个别谈话时，进行个别谈话推荐。

7、个别谈话和征求意见。坚持走群众路线，广泛开展个别谈话，充分听取各方面的意见。同时，根据考察工作的需要，通过分发征求意见函等形式征求与被考察对象有关的部门、服务对象和企业业主的评价意见。

8、实地考察。根据被考察对象的述职报告和民主评议、个别谈话中反映的政绩情况或有关问题，进行实地考察核实。

9、综合汇总。考察组根据了解的情况，通过集体讨论、遵循实事求是、客观公正的原则，对领导班子和领导干部个人情况进行综合分析，形成考察材料或考评意见。

10、结果评定。各干部考察组向市委组织部部务会汇报考察情况并提出初步的考察结果评定意见，市委组织部集中各干部考察组的意见和各有关部门的评价，进行认真分析，提出考察结果评定的初步意见。考察结果的评定，要把民主测评中的得票情况作为重要依据之一，并征求审计、效能等有关部门的意见，实行综治、计生工作一票否决。

11、结果反馈。市委组织部在听取各干部考察组的考察情况汇报后，再将考察情况向被考察单位及个人进行反馈，肯定成绩，提出缺点、不足。被考察单位应适时召开民主生活会，开展批评与自我批评，针对存在问题，制定整改措施。

12、考察总结。市委组织部及时根据考察情况进行分析总结，提出加强领导班子建设的意见和考察结果评定方案，向市委作出书面汇报。

六、时间安排

这次考察工作总体时间从**年2月12日至2月26日，各单位要认真做好各项准备工作。

七、组织领导

干部考察工作在市委的领导下，由市委组织部负责组织实施。

八、有关要求

1、本次考察实行干部考察预告制、民主测评和民主评议等办法，增加干部考察工作的透明度，引导干部群众积极参与，加强监督，以利于更全面了解干部的真实情况，准确地评价干部。

2、被考察单位的领导班子和领导干部要高度重视这次考察工作，坚持讲党性，讲原则，顾大局，正确对待组织考察和群众的评价意见，积极支持配合干部考察组搞好考察工作。