科技财务管理范文

时间:2023-06-05 11:16:46

科技财务管理

科技财务管理范文第1篇

创新驱动发展战略是推动我国现阶段经济和社会发展的核心的动力,科技项目将在创新驱动发展中发挥重要作用,但当前的科技项目财务管理方式一定程度上阻碍了科技创新的发展。文章针对当前科技项目经费管理的现状,结合科技创新的客观规律,提出了科技项目经费管理的建议,包括5项总体原则和项目立项、过程管理以及结题环节的经费管理建议。建议是在我国当前创新驱动体制下针对科技项目经费管理现状所提出,若能得到实施必将有助于我国创新驱动的发展战略。

关键词:

创新驱动;科技项目;经费管理;预算

1概述

我国自十以来全面实施了创新驱动发展的国家战略,并提出科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,是推动我国现阶段经济转型升级的核心的动力,实施创新驱动发展战略是我国提升综合国力的重要途径[1]。在当前国家创新驱动发展的战略下,全社会也在逐渐形成“大众创业、万众创新”的全民创业创新的新局面。科技创新按照创新驱动产业发展的客观规律可分为三个层次,第一层次为科学发现,创造出新知识,即知识创新;第二层次为科学发明,创造出技术,这是对创造出的知识的应用开发,即技术创新;第三层次为知识创新和技术创新的大量积累,集成若干技术创新,由此形成系列密切关联的新工艺、新材料、新产品,最终构成新产业,即产业创新。知识创新是创新驱动的源头和动力,产业创新是创新驱动的终端和目的[2]。在整个创新体系中,科学发现所带动的知识创新是创新链中的基础和源泉,在整个创新链中处于核心的地位[3]。在我国的创新体系中,知识创新主要由高等院校和科技院所的科学家完成。然而,在过去相当长的时间里,知识创新远离经济活动的中心,更多的成为科学家自身的学术追求,未能对经济发展起到足够的驱动作用。在知识创新活动中,国家和各级地方政府所设立的科学研究项目起到了关键的作用,科学研究经费几乎支撑了所有知识创新活动所需的支出[4]。为适应国家全面实施创新驱动的发展战略,我国在2015年对科技项目的管理体制进行了全面改革,对原有的科技项目体系进行了大刀阔斧的整合,经过2016年的实施,新的科技项目管理轮廓已经初步形成。美国学者Nelson等认为科学技术处于不断变革中,政府应保证制度安排上的灵活性和适应性[5]。我国的科技项目改革,正是为了提高国家创新驱动发展战略下科技项目的灵活性和适应性而进行的改革。相应地,科技项目的灵活性与适应性提高了,科技项目经费管理的灵活性与适应性也需要随之提高。因此,在创新驱动战略下、新的科技体制下,科技经费的经费管理制度必须进行相应的改革以适应新形势的需求。为了适应经济发展新常态,提高财务管理效率,充分发挥资金利用率,充分调动广大科技人员自主性、积极性,我国科技单位的财务管理工作的创新势在必行。本文将重点探讨我国当前创新驱动发展的形势下科技项目经费管理改革的建议。

2总体原则

2.1服务性原则

科技项目是为知识创新而设立的科技项目,科技项目的经费管理也需要为知识创新而服务,根据知识创新的客观规律进行科技经费的管理将有助于知识创新的快速高效完成。在当前国家创新驱动发展战略的前提下,为知识创新高效服务应是科技经费管理的第一原则,即服务性原则,也是最为重要的原则。

2.2灵活性原则

知识创新是科学家不断突破自我、探索未知的智力劳动,具有创造性和不确定性的特点。因此,科技经费在使用过程中必须满足灵活性原则,需要预算但不能完全依照预算、照搬预算而一成不变。如果完全依据预算来执行科技活动,知识创新将无法完成、永不可及。

2.3真实性原则

科技经费的执行与管理,在灵活性的基础上,还需要保证真实性。一切科技活动的支出,必须保证是在服务科技创新的前提下来进行,并且是真实存在的,不是虚构的。真实性原则是科技人员必须遵循的,也是科技经费管理部门对经费进行审核的重要标准。

2.4安全性原则

科技经费是国库资金,取之于民,也应用之于民,为更好地为创新服务,尽管在使用经费过程中需要保证经费的灵活性和真实性原则,但同时也需要保证资金的安全性原则。国家资金的安全保障是科技经费管理的基本原则,不可动摇。安全性原则与灵活性原则和真实性原则不矛盾、不冲突。

2.5国库支付原则

针对当前科技经费执行率明细滞后,大量资金囤积,结题之前突击花钱,科技经费的整体流动性差的问题。建议凡是以国家或各级政府名义立项的科技项目,经费都应实行国库支付的原则,统一管理和调配,提高国库资金利用效率。各单位设立国库虚拟账号,统一从国库支付,这样将极大提高资金的流通性和利用率。

3项目立项

3.1简化项目预算编制

在我国当前科技体制下,通常是项目立项管理单位首先确定科技任务需求,指南,同时限定预算总额,然后科学家再根据任务需求撰写项目申报书,同时根据预算总额和研究任务编制经费预算。这种立项程序在我国当前国情下具有一定的合理性,但仍然有需要改革的地方。首先,科学研究的客观规律就是具有很大的不确定性,技术路线存在多样性,各承担单位基本科技条件存在差异,各地区物价水平不一致。不同承担单位完成同一项科技任务,以上这些原因都将导致预算总额不同,各科目预算也会存在差异。其次,科技项目的实施周期通常为3-5年,在立项当年就需要详细预算未来3-5年的科技活动支出,显然有违科技经费管理真实性原则。因此,作者建议科技经费可以设定一个项目概算总额,这个项目总额由项目申报人提出,然后由相关领域专家、财务专家和项目管理部门共同审定,并大致安排好每年的经费概算。在项目实施过程中,科技工作者每年年终总结的时候,完成当年的经费决算,并提出下一个年度的经费概算。之所以是概算,而不是预算,也是为了满足科技经费管理灵活性和真实性的要求。项目研究任务完成出色,并且有进一步研究经费的需求,可以经论证后增加经费总额。并且在结题之后,也可以考虑对优秀的项目和承担单位进行滚动支持。

3.2放开各子科目预算

在当前的科技项目经费管理中,分为直接费和间接费两个大类。直接费是与科学研究直接相关的费用支出,包括设备费、材料费、差旅费、会议费等。间接费是在科技活动中无法直接进行测算的费用支出,包括绩效等。直接费用中的设备费、劳务费和专家咨询费是严格控制,在项目执行过程中是不能进行调整的。2011年,财政部和科技部共同了《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科技专项经费管理办法若干规定的通知》(财教【2011】434号),对材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费和其他支出的预算调整权限进行了下放,各课题承担单位可在一定范围内自行调整,在结题或中期检查时上报科技部备案[6]。2014年,国务院了《国务院关于改进加强中央财政科技项目和资金管理的若干意见》(国发【2014】11号),又进一步放开了差旅费、会议费和国际合作交流费的预算调整权限,这三项经费可在不突破三项预算总额的基础上调剂使用[7]。从上可以看出,国家在各科目预算的执行过程中,也发现了有不合理的地方,并对部分科目的预算调整及使用都进行了放权,以提高经费使用的自由度和灵活度。作者建议进一步放开对各个科目预算的限制,科技经费管理以服务性原则为指导,即完全服务于知识创新,在科技活动真实性、经费开支合理性的基础上各个科目的经费可以不加限制的使用,仅对项目经费总额进行控制。

3.3放宽配套经费限制

在当前国家科技体制中,对大多数应用研究型课题、示范性课题,都对配套经费的额度有硬性要求,需要项目申请单位承诺国拨经费一定比例的配套资金用于项目研究,在结题时也会对配套经费的落实和使用进行审计。在这种情况下,不少科技项目申报单位为了项目成功立项,会进行虚假配套经费的承诺,在后续课题执行过程中,无法实现配套经费。作者建议配套经费可以不做限制,由项目申报单位根据实际情况是否承诺配套,只要能够完成研究任务,是否承诺配套经费并不重要。

3.4加强示范类课题的事后资助模式

对于应用类和示范类课题,可以更多采用事前立项、给予部分资金(30%左右)启动课题,由承担单位自有资金完成课题研究,通过验收后划拨剩余经费,并对成果的推广应用给予奖励。对未通过验收审计的课题,不予划拨剩余经费,并对已经划拨经费的使用情况进行严格审计。事后资助可提高示范类课题完成的质量,有效杜绝套取科技经费的情况出现,激励科技成果快速高效转化,并有利于研究成果的进一步推广应用。

4项目执行过程

4.1强化财务管理意识

根据前述财务管理的总体原则,高等院校和科技院所的财务管理人员、科技项目管理人员、科技项目的具体执行人都应强化财务管理意识,学习财务管理的相关制度和法律。财务部门是一个科技单位的核心部门,但更是支撑部门、服务部门,对于财务管理人员而言,需要牢牢树立服务意识,为科技项目的财务执行服务,为创新驱动服务。科技项目的执行人员,也应广泛学习财务知识,牢固树立科技经费使用真实性、合理性的意识。

4.2加强制度建设

在宏观层面,科技部、地方科技厅等科技项目主管部门应做好财务管理的顶层设计,依照科技项目服务于科技创新的要求,制定项目预算、科目设置、预算调整、经费管理与结题审计等宏观层面的科技项目任务管理与财务管理办法。宏观层面的制度设计主要是把控项目经费的总体使用原则与规范。在微观层面,各个科技项目承担单位也应出台相应的财务管理办法。比如设备采购管理办法、固定资产管理办法、耗材出入库管理制度、差旅费管理办法、会议费支出管理办法等一系列与科技相关的财务管理办法。加强内部管理、内部监督和内部审计,微观层面的制度建设主要是规范项目执行中的各种细节问题。

5项目结题验收

国家当前的科技项目在结题验收的环节,一定程度上存在“重财务轻任务”的情况,这种情况的出现是不利于科技创新的,科学家可能会把更多的心思放在如何用好科技项目的每一笔钱上面,而不是如何把科技项目做好。因此,为适应新时期国家创新驱动发展的战略,科技项目应更看重任务完成,对财务管理应适度调整。为切实保障科技项目服务于科技创新,在验收环节应加强任务的验收,因为完成“任务”才是科技项目立项的目的。对于通过任务验收的科技项目,且承担单位信用优良、财务制度健全,这类科技项目应不进行财务审计,直接通过财务验收。对于未通过任务验收的科技项目,必须严格审计科技经费的支出,对有经费使用不当的情况,应根据规章制度或法律给予相应惩罚。国家已经出台相关政策,在项目通过验收后,课题结余经费可以留归课题组使用,但必须是科学研究的直接相关支出。

6结束语

以创新驱动发展战略为前提,本文探讨了与创新驱动紧密相关的科技项目财务管理改革的建议。认为我国当前科技项目财务管理必须要符合服务性、灵活性、真实性、安全性和国库支付等五项原则。在科技项目立项阶段提出了简化项目预算编制、放开科目预算、放宽配套经费限制、加强示范类课题的事后资助模式等四项建议;在项目执行过程中,应加强科技人员与财务人员的财务管理意识,加强单位的财务管理制度建设;在项目结题验收环节应更加重视任务验收。以上建议是在我国当前创新驱动体制下针对科技项目财务管理现状所提出,若能得到实施必将助推我国创新驱动的发展战略。

参考文献

[1]国家创新驱动发展战略纲要[Z].2016,5.

[2]洪银兴.关于创新驱动和协同创新的若干重要概念[J].经济理论与经济管理,2013(5):5-12.

[3]陈曦.创新驱动发展战略的路径选择[J].经济问题,2013(3):42-45.

[4]曹志鹏.创新驱动发展模式下我国科技资源配置效率[J].企业经济,2013(8):155-158.

[5]财政部和科技部.关于调整国家科技计划和公益性行业科技专项经费管理办法若干规定的通知(财教【2011】434号)[Z].

[6]国务院.国务院关于改进加强中央财政科技项目和资金管理的若干意见(国发【2014】11号)[Z].

科技财务管理范文第2篇

1.基础研究经费占财政科技投入比重偏低

加强基础研究特别是应用基础研究,可以为山东省经济社会发展的突出问题提供战略性、基础性、前瞻性的知识储备和科技支撑,是提高山东省自主创新水平的重要方面。从山东省科学研究与试验发展(R&D)经费内部支出中的经常费支出构成看,2005年基础研究经费只有3.27亿元,占经常费支出的比重仅为1.71%,基础研究经费在R&D投入中所占的比重明显偏低。研究与发展机构是政府资金的主要获得者与使用者,基础研究经费在R&D投入中所占的比重低也就意味着山东省财政科技投入的大部分投到了应用研究和实验发展活动上。由于基础性科学研究成果具有公共产品的特性,基础研究经费显然应主要来源于政府财政投入。山东省财政科技投入中基础研究经费比重偏低的状况,不利于提高山东省的自主创新能力特别是原始创新能力。优化山东省财政科技投入结构,适当提高基础研究经费所占比重,是一个需要尽快解决的问题。

2.财政对支持自主创新的投入不足

虽然近年来山东省财政科技投入的绝对量在逐年增长,但与全省科技发展的资金需求相比,投入仍显不足。2006年,山东地方财政科技拨款占地方财政支出的比重为2.24%,与全国平均水平2.22%基本持平,比上海、北京、浙江、广东等地的4%、5%以上的财政科技拨款比例差距很大;拨款额为41.1亿元,比广东、上海、浙江、北京、江苏分别少63亿元、53.8亿元、21.8亿元、19.4亿元和13.3亿元。受此影响,2006年,山东省全社会R&D经费占GDP的比重仅为1.06%,而全国平均水平为1.42%,排名全国第11位,远远落后于北京、上海、陕西、江苏的5.50%、2.50%、2.24%和1.60%。科技投入能力的不足,是长期困扰山东自主创新能力提升的重要制约性因素。

3.财政科技经费管理体制不完善

山东省财政科技经费按项目类别分散掌握在不同政府部门手中,科技三项费用属科技部门,科学事业费属财政部门,科技基建费属发改委。即使在一个部门内,科技经费的分配和项目审批权也分散在不同的处(科)室。这种经费管理体制,人为地分割了科技研发过程中各环节间的有机联系,而且不利于财政科技经费的合理使用和高效配置。由于各部门自成体系,各部门之间的科技开发计划难免有重复,从而导致科技资源重复配置,在一定程度上造成财政资金的浪费;同时,经费多头管理,使财政支持的项目过于分散,每个项目只能得到小额资助,难以集中有限的财政资金,使之发挥最大的效益,特别是不利于一些跨学科、跨行业大型研究开发项目的开展。

4.税收政策存在缺陷

一是针对科技自主创新的税收优惠政策主要以暂行条例、意见、通知、补充说明等形式表现,缺乏系统性、规范性、严肃性和稳定性。二是现行税收优惠侧重对新技术成果应用的优惠,缺少针对具体科技开发活动及项目的优惠。具体来说,现行税收优惠政策主要针对科研成果、科技应用单位,而不是针对具体的科技开发活动或项目。这种把科技税收优惠对象定位于应用而非研发的格局,不利于激励科技自主创新。三是税收优惠方式单一。税收优惠方式局限于税率优惠和税额的定额减免,对国际通行的侧重税基、加速折旧、加大费用列支、投资抵免、延期纳税、亏损结转和提取投资风险准备金等措施重视不够,很少应用。

二、提升科技自主创新能力的财政政策建议

1.增加财政直接投资与补贴额度

财政资金支持是企业创新资金来源的一个重要组成部分。有关研究表明,在经济飞速发展时期,政府投入对全社会R&D投入强度起着重要的带动和引导作用。当前,加大政府在R&D经费中的份额,以财政科技投入带动全社会R&D投入,将有利于改变R&D投入水平偏低的状况。综观各国情况,财政的资金支持一般占创新资金总额的10%左右。随着政府财力的增加,政府需要加大对整个科技研究与开发的财政投入。政府财政的直接投资,可以为自主创新提供物质支撑和资金储备,引导产业自主创新的方向,刺激企业自主创新经费的增长。

2.调整税收优惠政策

明确税收优惠作用点,提高政策效力。要把税收优惠政策落实到基础研究和科技成果转化上,要在政策适用主体上明确其地位,对高技术企业的基础研究和成果转化、向各类基础研究进行风险投资的投资法人或自然人以及发展节能环保技术和产业的企业给予激励性的税收优惠。对自主研发的各项开支加大税收抵扣,如允许企业按当年实际发生的技术开发费用抵扣当年应纳税所得额;实际发生的技术开发费用当年抵扣不足部分,可按税法规定在五年内结转抵扣;对企业购买创新所需的仪器设备按照其价值的一定比例进行税前抵扣等。对高科技企业经严格认定后,自获利年度起一定年限内免征所得税,之后按照特定的优惠税率征收所得税;对自主研发的产品以及某些高新技术产品单列税收抵免政策;对企业技术中心进口技术开发用品,免征进口关税和进口环节增值税;对承担重点研发项目的企业进口关键设备和零部件免征进口关税和进口环节增值税;对企业化转制的科研机构免征企业所得税。允许企业加速研究开发仪器设备折旧,扩大加速折旧范围。实行设备清单管理,替代现行的逐级审批,从而增强企业设备加速折旧的可行性。

3.完善政府采购制度

要逐步增加政府采购额度,有效拉动技术创新发展,为技术创新产品主动创造需求市场。要确定自主创新政府采购的重点领域与行业,挑选出具有发展前景、对增强综合实力有重大影响的项目予以支持,增大创新成果采购份额,深化政府采购激励效果。不断完善自主创新产品的认定标准、评价体系,制定《政府采购自主创新产品目录》,进行公告,各级政府机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的,必须优先购买列入目录的产品。建立激励自主创新的政府首购和订购制度。省内企业或科研机构生产或开发的试制品和首次投向市场的产品,且符合经济发展要求和先进技术发展方向、具有较大市场潜力并需要重点扶持的,经认定,政府进行首购,由采购人直接购买或政府出资购买,使企业克服商业销售风险。政府对于需要研究开发的重大创新产品或技术,通过政府采购招标方式,面向全社会选择研究开发机构,使企业根据政府需求,进行研发具有自主知识产权的重要高新技术产品。要发挥财政、审计与监察部门的监督作用,地方各级财政部门要对采购人采购自主创新产品情况开展经常性检查或专项检查,督促采购人自觉采用自主创新和高新技术产品。

4.完善财政支持自主创新的预算管理模式和制度规范

财政科技自主创新投入的资金管理要按照预算编制、执行、监督相对分离的要求,在公共财政框架内实施改革。一是要按照早编细编预算、实行综合预算、编制部门预算、硬化预算约束的要求,严格预算管理与执行。实行部门预算,将所有的收支项目都编进科技预算,有效增强科技创新投入资金的透明性。二是要实行国库单一账户管理制度,加强财政性科技资金的收支管理。科技部门的所有政府性资金全部直接缴入国库账户,科技支出在实际使用时从国库账户直接划入商品和劳务提供者的账户,以解决目前科技单位在银行开户过多而造成的资金分散和监督不力等问题。三是要在科技经费使用的事前、事中和事后,发展完善必要的公示制度和公共监督机制,在资金运用的全过程施以预算监督、内外审计监督和外部公共监督,通过公开性与透明度的提高,促进科技投入资金的合理统筹、节约使用。

5.建立健全财政科技投入的绩效考核评价机制

建立健全科技投入的绩效考核评价机制是优化科技资源配置、提高科技投入效益的内在要求和重要手段。首先,要确定科学的评价方法和指标体系。根据不同性质的评价对象和科技活动的不同阶段,确定相应的评价方法,对现阶段客观上无法量化描述的某些基础科研活动投入,侧重采用公共选择排序法。其次对于基础研究、应用研究和基础设施投入应分类进行支出绩效评价。评价政府基础研究支出绩效应把视角放在中、长期社会效益上。评价应用研究投入绩效必须紧密跟踪当期科技发展态势和经济发展战略以及公共政策的变动,评价视角的选择要与近中期各重大宏观政策相对应,评价指标的调整要与产业政策、就业政策、科技政策等的阶段性重点相呼应,同时还要注重测评研究项目的中长期经济回报率。评价科研基础设施支出必须与营利性基础设施项目评价区别开来,评价重点应放在项目对共性技术、关键技术、科学发现等的创新以及各类科技投入主体基本科技活动顺利展开的贡献上,同时也要重点衡量项目自身的先进程度和有无对比效应。

6.支持具有自主创新能力的科技人才培养、激励与引进

增强自主创新能力,人才是根本。财政政策的制定必须进一步体现人才意识,着眼于科技人才队伍规模、质量、结构的调整和提升。要采取适当的财政政策,支持深化科技干部人事制度和科技人才管理体制改革,建立科学化、制度化、规范化的人才资源开发工作机制、政策体系和信息服务体系,营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境。要拨出专项经费,按照项目、基地、人才一体化的模式,培养、发现和引进一批一流科学家和学术带头人,形成一批优秀创新人才群体和创新团队。要采取适当的财政政策,为创新型人才提供服务。要采取有效的财政政策,建立有利于激励自主创新的人才评价和奖励制度,构建符合科技人才规律的多元化考核和评价体系。

摘要:近年来,随着财政投入的增加,科技成果、队伍建设和企业能力有了较大幅度提高,但仍存在一些问题。从财政政策方面看,必须要建立和完善财政科技投入的稳定增长机制,完善财政支持自主创新的预算管理模式和制度规范,明确财政直接资助自主创新的主体与重点领域,正确把握税收激励自主创新的方向和方式,建立健全财政科技投入的绩效考核评价机制,以提升自主创新能力,促进经济又好又快发展。

关键词:财政支持;科技自主;创新研究

科技财务管理范文第3篇

[关键词]高科技公司;财务管理;财务策略

[中图分类号]F530.68 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646(2010)07-0021-03

一、引言

随着知识经济的到来,高新技术公司发展迅猛,成为我国经济发展的一个亮点和重点。和传统公司相比,高科技公司以创新为发展动力,科技含量高,具有高投入,高回报,同时也具有高风险的特点。由于其具有的特殊性,传统公司的财务管理体系已经不能适应高科技公司的发展。所以在高科技公司中针对性的构建和实施与之相适应的财务管理体系,对于公司的发展和成长显得尤为重要。

二、高科技公司财务管理目标

关于公司的财务管理目标,目前主要有利润最大化、每股盈余最大化、资本利润率最大化、股东财富最大化和企业价值最大化集中代表性的观点。确定公司财务管理的目标是公司开展财务管理工作的基础。高科技公司财务管理的总体目标应该是追求公司价值和利益相关者利益的最大化。

公司价值最大化,使指通过公司合理的财务管理,采用符合公司发展的财务政策和财务战略,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在确保公司长期稳定健康发展的基础上使公司价值最大化。公司价值不时单纯的公司的账面资产总值,而是公司有形资产和无形资产的市场综合价值,看重是公司未来的获利能力,而不是已获得的利润水平。对于已经股票上市的高科技公司,股票价格的变动和短期的股价趋势并不能直接揭示公司的获利能力。对于非上市的高科技公司,可以通过资产评估来对其价值进行确定。公司价值最大化的观点相较于其他的财务管理目标理论更能体现公司市场认可的价值。所以在国际上被较多的采用。

同时,公司价值最大化的观点认为,在公司价值增长中应该满足利益相关者的利益要求,即公司财务管理目标应该实现相关利益者利益最大化。相关利益者包括股东、债权人,企业员工、客户、供应商以及政府社会等相关利益者。在公司财务管理中,各类相关利益者都希望能实现自身利益最大化而发生冲突。传统观念上讲,公司的控制权集中于股东,在公司发展过程中,如果仅仅追求股东短期获利最大,则必然影响到其他利益相关者,破坏公司长期建立起来的人力资源、供销、债务关系。这就需要公司在进行财务管理过程中能够兼顾和均衡各方的利益要求。

在高科技公司中,知识科技资本同样是价值源泉,是公司发展的核心动力,作为知识资本创造者的员工,在高科技公司中同样应该是利益相关者。高科技公司员工对企业投人的科技知识对于公司知识资本的增值和创造价值具有重要重用。因此,员工利益的最大化也应该在高科技公司财务管理追求的目标之内。使员工的个人收入、资产积累与增长和公司的长远发展密切关联,形成一种公司和员工的利益共生关系,这样才能激发员工工作积极性,主动性,才能为工司创造更多的知识资本,加速高科技公司的发展。

三、高科技公司财务管理模式

高科技企业的财务管理模式目前仍在不断的完善和探索之中。高科技公司高度分权化的组织结构、财务管理信息化的应用、市场对公司产品的快速反应都对高科技公司的财务管理模式提出了新的要求。对于高科技公司的财务管理,目前较为认可的是集成化财务管理模式。集成化财务管理模式是以系统论为指导,广泛借鉴各种管理观点的精髓,形成的一种新型的公司财务管理模式。公司集成化财务管理模式强调整合聚变,突出协同创新,使公司的财务管理能够更好的适应高科技的发展,提高企业的竞争力。

集成化财务管理模式充分利用现代化的信息集成技术,将财务管理、业务状况、供应关系集成起来,追求公司整体效率和效益的提高,使公司物流、资金流、信息流高度统一的实时财务管理,以适应市场的要求。

集成化财务管理模式和传统财务管理模式的不同点在于集成化财务管理模式充分利用信息技术,将业务管理和财务管理相结合,实现源头管理,远程在线管理等效果。满足公司对于财务的事前计划、事中控制、事后反馈的需要。实现对公司业务的全程全面管理。集成化财务管理模式层次结构主要有内部财务管理集成、内部财务活动与业务集成、供应链集成三个层次。

高科技公司内部各部门单位财务部门实现信息化财务管理之后,公司财务总管部门可以实时了解到各部门的财务状况及变动。将所有部门财务信息在财务管理总管部门进行集中核算管理。通过信息化的利用,公司内部实现财务资金的瞬间调动,相互调剂协调,更好的提高工资资金的使用效益。财务管理部门和公司其他部门集成可以提高财务管理的质量。在高科技公司中,公司研发部门、生产车间、销售部门等各个环节的运营状况都直接影响着公司财务管理状况。良好的财务管理不仅需要的是财会信心,公司其他部门信息也起着重要重用。实现财务管理和业务生产管理的集成,可以使财务管理工作质量更高,更好实现资本的保值、增值。在前两者的基础上,实现整个供应链的财务管理集成是集成化财务管理模式的最终目的。从整个供应链的战略高度来管理公司财务,才能使高科技公司的供应链上各单位协调发展,减少运营成本,缩短资金周转周期,提高企业经营效益。这一层次财务管理的实现需要将高科技公可内部财务管理和整个供应链结合,在实施上有一定难度,目前仍在不断的武完善和探索之中。

四、高科技公司财务风险管理

高科技公司在获得高回报率的同时,也面临着高风险。所以公司财务风险管理是公司财务管理的重要内容。公司财务风险是指在公司各项财务活动中,由于不可预测或难以控制的因素的影响,财务状况出现不确定性,从而导致公司财产蒙受损失的可能性。在公司的财务活动中。从融资,投资到利润分配都有可能产生风险。高科技公司融资渠道一般来说主要有政府拨款、银行贷款、企业自筹三种方式,但在实际融资过程中,政府拨款能力有限,银行对于风险较大的高科技公司贷款过于谨慎,加上高科技公司研发过程较长,短期内研发成果难以转化为产品,无法获得收益。在进行利分配过程汇中,一方面高科技公司要满足投资者,另一方面需要大量资金来进行研发新产品。保持持续竞争力,如果出现矛盾,也会导致高科技公司的财务面临风险。

高科技公司的财务风险管理主要是及时地发现和确认风险,并进行分析评估,尽快地采取切实有效的策略来防范和控制风险,来使公司顺利发展。做好财务风险管理,首先应该加强财务风险

的防范。

首先,应强化公司财务管理制度的约束性。公司财务信息对公司资源的配置具有重要作用,低质量、低可信度的财务信息将使公司资源配置缺乏效率,不利于公司的发展,造成资源的浪费,加大市场风险。其次,公司应该提高财务信息的真实性和决策的有用性。财务信息是公司管理者进行经营管理的重要依据,可以反映公司经营活动的质量。因此保障财务信息的可靠性准确性对于防范财务管理风险至关重要。第三,应该提高信息的规范性。规范的信息对于企业外部投资者而言是一个重要途径,企业外部相关利益者依据企业的信息来判断企业的盈利能力,决定是否对企业进行投资。不规范的财务信息将很大程度上加大企业的财务风险。第四,公司应该制定稳健的财务政策。稳健的财务政策可以减少财务信息中的不确定性,可以使财务信息使用者防止决策失误,有利于公司避免财务风险,提高公司的竞争力。

另外,在防范财务风险时,公司筹资应该注重长短期筹资相互搭配,提高资金的使用效益。这样才能使公司的盈利能力得到提高,从而可以顺利的偿还债务,减少财务风险。有效的财务机制也是抵御财务风险的重要途径。高科技公司应该研发的产品应该多元化,不应仅仅局限于一种产品或者是单一产品的一层不便。当高科技公司发展壮大之后。多元化经营也是高科技公司防御财务风险的重要策略。不同的产品相互结合经营可以使公司财务在时间、空间、利润上互补,减少公司的利润风险。高科技公司不仅要合理有效的分配和利用好公司内部的财务资源,必要时要适当引入外部财务资源来缓解公司可能出现的财务风险。

五、高科技公司财务管理的创新

科技知识等无形资产在高科技企业中占有较大比重,也可以说是高科技公司的生命。传统的财务管理中主要根据公司账面净资产来衡量公司价值,往往会造成公司价值被严重低估。高科技公司的价值分析应该通过对其未来增值的预测来进行分析。在财务评价指标方面,高科技公司可以采用经济附加值、市场附加值等指标。采用经济附加值这一指标,高科技公司可以通过企业税后利润和债务资本、权益资本成本的差额来计算公司在过去一年的经营成绩,分析经济得失,有利于公司经营管理者更好的运用资本。市场附加值是公司股价总价值与投入总资本的差额,可以用来测算高科技公司市场价值和企业账面价值之差,可以评价市场对企业前景态度。

高科技公司的融资途径不应该仅仅局限于政府补助、银行贷款、自筹资金。争取风险投资应该成为高科技公司的重要融资途径。风险投资是由职业金融家将资本投入新兴的、成长迅速的、具有巨大潜力的未上市公司,主要是高科技公司。风险投资在承担风险的基础上为公司提供长期的股权资本和增值服务,并帮助企业迅速发展,然后通过公司上市或者股权转让等方式撤出投资取得回报的投资方式。风险投资目前已经被高科技公司广泛重视,成为高科技公司融资的一条重要途径。

投资质量管理是高科技公司财务管理的重要方面。由于高科技公司前期需要投入大量的研发费用和研发人力资源投入,所以在投资决策上应该更加重视投资质量。加强投资的调研研究,对投资的项目进行可行性分析,结合无形资产和新经济时代的特点,构造出适合高科技公司无形资产投资决策的模型。正确有效的对公司的无形资产进行决策分析。通过项目可行性分析,公司管理者可以准确的选择投资盈利能力高,收益快的项目。

高科技公司应该加强财务管理信息化的建设,利用现代化信息技术对财务工作进行处理,提高财务工作的效率和质量,促进财务管理的高科技化。财务关系的信息化可以使公司财务信息迅速及时地进行记录、加工、分析,有利公司经营管理者和投资者及时地掌握公司经营情况的最新情报。并且通过这些质量高、数量大的财务信息,对公司财务风险进行预测和衡量。从而及时地调整公司经营策略,更有效的提高公司的综合竞争能力。

同时,高科技公司也需要培养和引入高端的财务管理人员,参差不齐的财务工作人员的专业素质造成高科技公司财务管理工作的局限性。在这方面,公司应该加强财务工作人员的职业能力培养,及时地更新知识,使之适应公司财务管理的信息化,以人为本,高素质的财务工作人员对高科公司的财务管理工作会带来巨大的促进。

六、结语

在知识经济时代,高科技公司已经成为我国经济发展的重要动力,也是我国目前进行经济结构调整的关键方向。研究和构建适合高科技公司的财务管理模式十分必要,直接关系到这些公司能否顺利健康的发展。在高科公司财务管理过程中,拓展融资渠道、加强财务风险防范、促进公司财务管理水平创新提高等方面对公司财务管理提出了新的要求。

参考文献:

[1]武小华,周燕,胥清,公司财务管理基本原则及目标探析[J],绵阳师范学报,2009,28(6):13-29.

[2]申磊,公司财务管理的优化探析[J],山东交通科技,2008,(3):90-93.

[3]王玉,高科技企业的财务管理创新探讨[J],集团经济研究,2007,(2):124-125.

[4]韦德洪,论公司财务管理的最优目标[J],财会月刊(B财苑),2004,(12):9-10.

科技财务管理范文第4篇

[关键词]科技创新;财务管理;发展

1研究背景

自21世纪以后,科技创新突飞猛进,企业管理现代化、国际化成为一种趋势,在经济体制和经济环境的要求的环境下,企业不仅必须结合自身的各项资源进行合理规划,而且将与利益相关者(如客户、供应商、分销商)的经营资源进行优化置,从而时刻降低经营成本,监督资金流向,及时准确反馈信息,准确把握市场方向,全方位掌握市场,另外财务管理的环境发生着广泛的剧变,企业的财务从业人员的财务管理观念呈现出日益复杂的多样性。因此,企业基于长远战略目标服务的高度组织和开展活动的基础上,开始优化组织管理机构,改革财务管理模式,强化企业的财务从业人员坚持的财务价值观,本文为企业财务管理理论和实践起着重大的指导意义。

2文献回顾与理论分析

在“十三五规划”期间,科技创新对企业的财务管理产生的巨大的影响,国内外学者关注科技创新对企业财务管理的影响。h.j.bulliger(2006)研究认为企业之间的合作关系能够加快了财务管理更新与改革;Baldwinetal.(2002)从企业财务结构、研发强度与创新之间的关系的方面研究,发现研发强度高的公司对企业的财务结构具有显著相关,财务结构中负债的比重对企业的财务管理有显著相关。JP.Barnes(2000)以网络技术为主的信息技术的角度进行研究,借助最新的财务软件等管理工具,实现财务管理的动态性、实时性。吕阳(2008)通过对知识经济时代财务管理的研究,阐述了针对现阶段存在问题的解决方案,并展望了财务管理的发展趋势。张霞(2005年)认为网络经济的迅速发展,给财务管理带来了新的机遇和严峻挑战,迫切需要创新;崔晓莉(2008年)认为在科技创新的时代下对事业单位财务管理存在的问题进行了探讨并提出了解决方案。翟克华(2010年)从科技创新型企业的财务评价实践和基本特征出发,针对该类企业的财务特征存在问题进行研究,从而提升财务管理水平。综上所述,企业的财务管理的影响研究处于起步阶段的不完善状态。国内外现有研究主要关注网络发展与企业的财务管理的影响研究,基于科技创新视角下的企业财务管理的影响研究显著不足,这也佐证了科技创新与企业财务管理影响研究具备相当的理论价值和实践意义,在科技创新时代为企业的财务管理提供了高效的发展环境,并且达到信息的多部门共享,降低了企业的运营成本。

3科技创新对财务管理影响存在的问题

1978年,我国实行经济体制改革以后,市场经济模式逐渐确立,企业面向市场自主经营、自负盈亏,开放经济深深地唤醒了竞争者的趋利动机。在利益的趋势下,企业对相应财务行为忽视了必要调控和严格监督,造成企业财务管理中存在着大量问题。3.1财务管理模式落后财务管理模式又称企业集团公司的财务管理体制,是指存在于企业集团公司整体管理框架内,为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。根据企业财权配置的不同方式,将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”三种大类。但在我国大部分企业采用经营权与所有权高度统一的落后的管理模式,这种模式具有相应的优缺点,重要的缺陷在于决策压力在母公司上,一旦失误,将造成不可弥补的损失。另外企业领导者法制观念淡薄和知识能力欠缺,缺乏认识和研究财务管理制度和财务管理的理论方法,造成财务管理混乱,会计信息失真等。3.2对资金的管理力度不够当今时代,企业财务管理的核心的资金管理,它是企业长久可持续发展的根本,也是保障整个市场经济健康稳定发展的前提条件。目前,大部分的企业管理者对资金管理认识和研究存在不足。首先,考核没有建立相应的体系和指标,控制和监督没有实施到位;其次,管理手段和方式存在很大的缺陷。许多企业通过上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营情况和财务状况,没有建立相应的规范制度,造成会计信息失真。最后,对资金的管理有章无序。企业管理人员对资金管理随意性很大,严重影响企业的正常经营活动,造成可以避免的浪费,为企业的发展起到阻碍的作用。3.3企业财务人员业务水平低目前,大部分企业由于受到利益最大化的驱使,只关注企业的利益,忽视对财务人员的技能和知识的培训。首先,企业的财务人员基础知识薄弱,基本技能欠缺,无法对企业的发展起到监督职能。另外,企业对会计人员的技能和知识的培训,继续教育欠缺,由于近些年会计准则的变化,从而造成企业财务管理发生巨大的变化,由于企业忽视后期的培训,造成会计职员学习新知识的积极性降低,缺乏创新能力和创新精神,最终将会为企业的发展带来副作用,阻碍企业理财知识化、信息化的进程和企业的发展。

4提高企业财务管理创新的对策

在科技创新时代,企业财务管理目标在发生翻天覆地的变化,企业的追求利益最大化的基础上,对“相关利益主体”的利益和“社会公众”的社会利益的近些年来成为企业关注的热点。因此,企业财务管理目标将会重新定位。4.1深化科技创新相关利益主体和利益的转变目前,由于科技创新,企业财务管理的资本的范围和资本的结构发生了变化。在新准则变化后的资本结构中,物质资本类(如“原材料”、“固定资产”、“短期借款”等)的地位将逐步下降,而知识资本类(“商誉”、“品牌”、“产权”)等的地位将逐步上升,从而改变了企业在科技创新济时代的相关利益主体,扩大了利益相关主体的范围,得到更多的利益相关的支持。4.2建立完善符合现代企业制度要求的财务管理体制企业要建立完善符合现代企业制度要求的财务管理体制,首先要对财务主体的多元化发展;其次,重点关注企业的相关利益主体,建立完善相应的档案管理;最后对企业的财务运行机制采用责权利相结合,激励和约束企业的财务从业人员。另外,对企业财产物资管理建立健全的内部控制制度,在物资采购,领用、销售及样品管理方面上建立规范操作程序,规范企业的日常生产。4.3加强科技创新人才队伍建设加强财会队伍,全面提高财务管理人员素质。首先,要对企业的财务人员进行定期培训、学习,对于财务人员不仅要熟悉财会基础知识和基本的技能,还要其他课外的知识和技术,熟练操作与运用计算机,实现网络财务,跟上科技创新时代的步伐,成为适合企业发展复合型人才;其次,定期对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的对企业发展监督意识。最后,建立相应的业务考核机制和奖惩制度,提高企业的财务管理费发展水平。

5结论

目前,科技创新日新月异,财务管理是企业发展过程中起到至关重要的作用,企业经营的每一个环节都跟财务管理存在密切关系,因此,通过财务管理的控制,才能更好保证企业的长久可持续发展,新形势下,为企业财务管理费发展提供了机遇和挑战,企业应当加强财务管理,合理利用资金,建立财务监督制度,促进企业长久可持续发展。本文对企业财务管理的影响研究,为了改进与创新当前财务管理理论与方法体系提供理论依据和实践意义,从而更好提高企业财务管理发展,促进企业更好的发展。

[参考文献]

[1]陈艳蓉,张洪成.初探企业集团财务管理模式的构建[J].中国总会计师,2013(07).

[2]吴平萍.集成化财务管理模式探究[J].中外企业家,2014(02).

[3]孙红菊.浅析企业财务管理[J].经济师,2007(07).

[4]魏淑英,李德祥.如何选择企业财务管理目标[J].黑龙江财会,2001(03).

科技财务管理范文第5篇

关键词:科技型;企业;财务管理;规范化

近年来我国科技型企业的快速发展,已经为我国的经济建设和解决就业问题起到了十分重要的作用,从而成为当前经济发展进程中无法忽略的组成部分。然而,因为企业自身的政治、经济以及法律环境不够完善,导致诸多科技型企业单一地追求短期利润最大化等过于短视的目标,却未能关注财务管理当中的规范性因素,从而妨碍了科技型企业尤其是中小型科技企业财务管理的健康发展。这就需要直面其中的问题,从而为进一步推动科技型企业财务管理的规范化提出相应的对此,以求更好地发展我国经济。

一、我国科技型企业财务管理不规范问题的主要表现

一是财务人员的专业技能有所欠缺。如今,我国有大量的科技型企业尚处在创业期,无论是在整体规模上,还是在财务管理者素质上均存在不健全之处。企业如果要全力推进财务管理规范化工作,首先,应当确保财务从业者具备较高的专业技能。这就需要财务管理者不但要具有很好的基础财务管理技能,而且还应当全面了解本企业管理中的诸多环节。现实之中,大部分科技型企业极度缺少实务型会计人才的缺乏,导致企业财务管理难以实现规范化目标,这样一来就直接影响到了本企业的合理发展。二是缺乏完善的财务管理机制。许多科技型企业管理者只关心自身经济利益,却极为忽视财务管理,且诸多科技型企业采用集权管理模式,简单地觉得只需确保本公司的营业额得到提升,就能确保企业实现更好的发展,以至于完全对企业财务管理的重要价值视而不见,对于财务管理者所提建议置若罔闻。其后果是极易在投资或者管理过程中盲目乐观,以至于对企业财务管理造成巨大创伤,甚至造成企业决策的失败。

二、推进科技型企业财务管理规范化建设的对策

(一)建议监管部门强化财务管理

一是要由财政主管部门来规定科技型企业聘任之兼职财务管理人员,一定是在专业记账组织机构中任职人士。如此一来,不仅能够确保本企业账务和报表的质量,而且也有利于财政部门进行有针对性的管理。二是要由财政部门设置记账组织机构的准入条件、工作规范和从业者的资格,并且加以细化,实施全面把关。要强化对记账组织机构的管理,实施年中监理、年度年检等规范化管理机制,防止那些不符合相关规定的组织机构进入到这一市场之中,从而确保这类机构以及从业人员的质量。三是要严格核实会计师事务所的审核法规制度。要通过明确会计师事务所的法律责任,要求会计从业人员必须讲诚信、严格遵守执业准则以及职业道德,进而发挥会计师事务应当具备的监督价值,并且提升其财务报告制度之公信度。

(二)注重财会管理人员培训与管理

科技型企业一定要严格实施持证上岗的新制度,也就是要把培训的任务分解至各下属单位或者各部门,要求财务从业人员者最少每年都要开展两次专业技术方面的学习,主要内容涵盖了财务会计管理制度准则、税收法律政策等。对于会计初级工作者还要实施账务处理方面的基本培训,以求通过财务培训以及考核来提升财会工作者的专业素质。

(三)落实内控以及资金安全管理

对资金实施安全管理,能够更好地提高资金的可利用效率。科技型企业在资金应用过程中必须先确保本企业的生产经营资金能够维持正常运转,同时要保障本企业的资金能够实现使用效率的最大化。为了更好地控制企业生产经营过程之中合理运行和扩张需要的资金,就应当对资金支出以及收入进行全面而合理地控制,应用相应的措施来控制资金流动过程中所产生的风险,并且掌握好企业资金回收以及支付之时间段,并且对多余资金实施更有成效的控制。

(四)形成规范有效的投资决策方式

科技型企业一般来说产出的规模并不算大,主要还是针对内部所进行的投资,应用在本公司内的新产品以及新技术开发上。因此,在实施技术以及产品研发过程中需要非常大的人力,这就需要对人力资源实施重点投资。同时,还应当切实规范开展投资的各项程序,全面监督投资的整个过程,强化风险预测、风险控制以及效益保证,从而形成规范有效、符合自身实际的投资决策方式。要依据自身专业实施更加合理的投资决策,从而让投资变更为规范化。

(五)大力简化新办企业程序和手续

对于新设立的科技型企业,因为其研发的周期通常都比较长,而且人员也比较少,所以在纳税申报上,往往半年到一年都属于零申报,而且所需要缴纳的个人所得税与印花税也相当少。在此情况下,要依据科技型企业特点,建立起专门化的税收法律法规,切实简化纳税申报的手续,降低企业的纳税环节以及成本。对于那些在一定规模之下的小型科技型企业,则应当尽可能地简化报表与报送环节。比如,现金流量表可依据季度或者年进行编制等。这样一来就能很好地降低财务成本。结束语总的来说,要从机制建设、简化财务程序、强化监管等方面切实规范科技型企业财务管理工作,这是减轻科技型企业负担,提升其市场竞争力的有效策略。唯有得到全社会的高度重视与大力支持,才能推动我国科技型企业实现可持续发展。

参考文献:

[1]郑学敏,万庆松.科技型中小企业财务管理问题根源及对策研究[J].财会通讯,2010(02)

[2]魏继东,华国辉.科技型中小企业财务管理现存问题及解决对策[J].财会研究,2010(16)

[3]范雨,王大伟.中小科技企业财务管理存在的问题与对策——以华创网络科技公司为例[J].现代经济信息,2015(20)

科技财务管理范文第6篇

关键词:企业;财务管理;科技型企业;问题及完善

随着社会科技和国内经济的发展,科技型产业对国内经济增长的贡献在不断增加。科技型企业主要指的是从事高新技术产品及服务的研发、生产、经营等相关行业的企业,对促进高新技术转化、推动社会经济发展有着重要的作用。目前,我国科技型企业主要分布在生物、新能源、医药科技等相关领域,为国内经济的发展提供了新的增长动力、创造了重要的社会经济效益。然而,虽然科技型企业产品及服务的市场在不断发展、同传统企业相比科技型企业具有更大的市场竞争实力和开拓潜力,但由于我国的科技型企业还处在逐步成长阶段,自身的管理体系和企业管理结构上还有着很大的不足,在企业的发展中形成了较为严重的风险。

一、科技型企业财务管理特点

(一)无形资产管理是财务管理重点。知识经济的快速发展给国内科技型企业的成长提供了更大的动力。在科技型企业的发展过程中,实现高新技术的生产转化、提高企业自主创新能力是企业发展的根本动力。因此,相对于一般传统生产、服务型企业来讲,技术创新能力、高科技产品研发能力等无形资产对企业的发展有着决定性的作用。因此,在企业财务管理工作中,对企业无形资产,如信息资源、智力资源、人力资源等方面的统计和核算工作有着重要的地位。然而,无形资产的管理难度大、情况复杂同样是制约着科技型企业财务管理工作开展的重要因素,如何加强对企业智力资源等无形资产的开发与管理,是当前科技型企业财务管理工作中的关键问题之一。(二)风险控制难度较高。高收益与高风险并存是科技型企业发展中的突出特点之一。尤其是针对正处于成长阶段的中小科技型企业来讲,企业高新技术研发项目资金投入大、企业固定资产薄弱、同类产品市场容量变化快捷。这些因素共同构成了企业发展中的风险,给企业成长和发展带来了极大的消极影响。因此,如何提高企业认识风险、应对风险和承担风险的能力,也是目前科技型企业财务管理活动中不得不重视的问题。(三)资本运作同传统企业之间管理差异加大。随着国际和国内经济市场的不断发展以及高新技术产业,企业在发展过程中对资金的需求一直处于上涨的趋势。然而,科技型企业自身发展根基较浅,企业融资和项目投资活动中需要格外注重对资金的管理,防止资金运行不畅、企业偿付能力危机等问题导致企业生存和经营活动受到威胁。同时,由于科技型企业一般规模都不大,因此在融资过程中很难取得无担保或无抵押的债务性资金,如何获取更为有力的融资渠道、盘活企业资金也是科技型企业财务活动中的主要问题之一。

二、科技型企业财务管理中的主要问题

(一)财务管理制度不完善,制度同企业发展实际不贴合。科技型企业的财务管理工作同传统企业相比有着十分明显的特征。然而,在实际的财务管理工作中,由于缺少完善的财务管理制度,科技型企业的财务管理工作面临着极大程度上的困难。从宏观角度上来讲,由于目前科技型企业多数是以中小型发展中企业为主,国家在这一层面能起到宏观指导作用的纲领性财务管理制度相对还不够成熟。目前科技型企业在财务管理工作方面多数参考的是2003年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》、2007年的《关于支持中小型企业技术创新的若干意见》和2014年印发的《中小企业发展专项资金管理暂行办法》等相关文件制度,缺少统一、科学、贴近实际的财务管理工作层面的指导文件。其次,在财务实际管理工作过程中,由于科技型企业的财务管理工作同传统企业财务管理之间有较大的差异,如研发费用的核算、归集等方面,由于缺少科学有效的财务管理方法和制度,科技型企业在财务资金活动和资金关系处理过程中缺乏必要的管理依据,难以保障企业的长期稳定发展。(二)财务监督控制能力较差。内部控制是实现企业财务管理工作监督的重要手段。然而,在当前的科技型企业财务管理工作中,还没有形成有效的内部控制和内部牵制的管理办法。在财务管理工作中人为控制的影响因素较多。尤其是在研发项目的市场可行性分析、研发经费的拨付使用上,由于没有有效的内部控制管理手段,企业对财务资金的控制和管理作用较弱,拉低了企业财务资金管理和使用的效率。(三)企业财务风险管理能力较弱。高风险和高收益并存是科技型企业发展中的重要特征。如何应对企业面临的财务资金风险也是企业获取长远发展的决定性因素。然而目前科技型企业中还没有有效的财务资金风险评估及防控体系,尤其是对资本市场融资、抵押贷款、无形资产转让等科技型企业发展关键层面的风险管理与控制能力还比较弱,给企业的发展造成了极为不利的影响。(四)科技型企业财务人才保留能力不强,人才流失严重。由于科技型企业起步较晚,企业结构上还存在着很多不完善的地方。尤其是大多数科技型企业为了更快更好的发展,在企业管理过程中多是将重点放在新科技研发和科技成果转化等方面,企业的财务管理往往不受重视,这种情况导致了企业的财务管理工作中人才流失的现象十分严重。由于缺少了高素质、高能力的专业性财务管理人员,企业的财务管理工作难以开展,财务管理往往还简单地停留在记账的层面,十分不利于企业的规模化发展,也不利于企业市场核心竞争力的形成。

三、科技型企业财务管理模式的完善策略

(一)加强企业财务制度建设,提高财务管理规范化。加强企业财务管理制度的建设是当前科技型企业加强财务管理工作的基本出发点。因此,在当前企业财务管理制度的基础上的,科技型企业应结合自身经营发展的特点,做好财务管理制度的建设与完善工作。例如,在企业财务制度中应价钱搞对企业资金管理制度的建设工作,做好财务工作中资金的安排和资金的增值时间控制,加强资金转账方式和应收账款的管理工作,进一步减少企业资金的占用、提高资金的使用效率,将加强资金管理工作作为企业财务制度建设的重要方面,从而不断促进企业经营观念和规模的转变。(二)建立健全企业内控制度,增强财务监控能力。为了保障企业财务管理安全,加强企业的内部控制管理建设也是提高企业财务管理能力的重要方面。因此,按照国家有关《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》等相关配套指引性文件加强科技型企业内部控制建设,实现财务管理工作中的岗位分离、科学审计、相互牵制的基本管理办法,能够有效的减少人为因素在企业财务管理中的影响,有效地提高企业财务资金的利用效率,减少资金浪费,防止市场风险,从而为科技型企业的发展提供有效的保障。(三)注重企业财务风险控制,防止财务资金等风险发生。在科技型企业的发展过程中,加强企业的风险控制工作是企业财务管理工作的重要方面。因此,企业要根据自身的资金筹集、融资管理、科技研发、品牌发展和企业上市等工作规划的需求和内容进行企业市场风险的侦测的管理机制的几万社。提高企业从项目研发到产品和服务投入市场过程中对风险的识别、防控和应对能力,防止较大资金风险给企业造成不可挽回的损失。(四)提高企业财务重视程度,加强对财务人才管理。科技型企业以中小企业为主,其规模小、资金少是企业发展的主要现状。因此,面对较为传统和落后的财务管理工作现状,企业应首先从加强财务人员的引入和培养上来改善企业财务管理的能力。首先,改变传统上以技术人员为主导的人才管理模式,加大财务专业型、管理型人才的引入工作,为企业财务管理改革奠定人才上的基础。其次,对现有的财务管理人员,应加强对其教育和培训工作,从财务专业能力和科技型企业财务管理工作特点及需求两个方面入手,提高财务管理团队的综合水平。再次,根据企业财务管理工作的需要,企业应制定科学合理的财务绩效管理及考核制度,通过有效的绩效管理工作,提高企业财务人员的管理积极性,从主观上不断实现企业的财务管理及改革工作。

作者:史晓媛 单位:中钢集团鞍山热能研究院有限公司

参考文献:

科技财务管理范文第7篇

【关键词】科技创新;科研单位;财务管理创新;建议

目前,加强科研财务管理创新是科研单位管理各项工作的重中之重,发挥着不可比拟的作用和优势,符合科技创新视角下的发展需求。科研单位要想让自身能够在激烈的行业竞争中永葆生机与活力,就必须要从科技创新角度出发,将创新因素融入在科研财务管理工作中,使之与科研单位整体发展规划目标保持高度的一致,更好地服务于科研,迎来崭新的发展局面。

一、科技创新视角下科研财务管理创新的重要性分析

(一)有利于顺应市场经济需求。在市场经济体制的建设过程中,科研事业单位扮演着极其重要的角色。科研事业单位要想更好地顺应市场经济体制的构建模式,就必须要积极抓住机遇、并勇敢地迎接挑战,与市场经济的构建模式保持一致,使科学研究(发)面向国家的经济主战场。与此同时,在科教兴国战略的影响下,科研事业单位处于遥遥领先的地位,要在激烈的行业的竞争中,将自身的竞争优势展现出来。因此,必须要做好内部财务管理工作,构建高效的监管与核算监督机制[1],不断提升单位的经济效益。(二)实现科研事业单位资源的高效利用。目前,国家对科研事业单位的科技投入持续增加,经费来源和资金量与日俱增,国务院大力提倡中央财政科研项目预算编制的简化模式,人员经费、差旅会议管理以及简化科研仪器设备采购管理等得到了大幅度的提升。科技创新视角下,科研财务管理创新的重要性越来越显著,财务管理对于实现单位资源的高效利用与配置具有极大的帮助,保证每一笔资金都能够用到实处,避免资金浪费与滥用现象的发生,进而为科技创新提供源源不断的生机与活力。

二、科研事业单位财务管理创新中存在的不足之处

(一)缺少完善的财务管理制度,监督不力。科学高效的财务管理离不开完善的财务管理制度。然而,一些科研事业单位的财务管理制度尚不完善,存在着较多问题。首先,单位财务管理人员往往按照个人的主观意愿来开展财务管理工作,有着一定的主观性和盲目性。其次,一些单位的财务管理制度没有从自身实际情况出发,财务管理规定比较笼统,可操作的量化指标严重不足,所制订的奖惩措施缺乏量化指标的支撑,难以实施,也不利于财务管理制度的顺利执行。最后,财务预算方案难以落实下去,监督力度严重缺失,很难充分发挥财务管理制度对于单位内部管理的积极作用。由于监督不力,极易导致资产流失,项目经费的使用效益较差,未能达到预期目标。(二)预算编制内容过于细化。项目申报过程中,预算编制内容过于细化,浪费了大量的时间和精力,需要明确预算未来几年内所需的具体支出经费,尤其差旅费、会议费、劳务费以及仪器费等,为了防止超出预算执行情况,科研人员每年至少花费3个月时间来处理经费预算和财务报销问题[2]。除此之外,一些科研项目还具有季节性和周期性的特点,预算难以涵盖科研的全部需求,存在着较多的不可确定因素,预算编制过细极大地降低了可操作性,在实际工作中难以实施。(三)缺少与其他部门的有效配合。一些科研事业单位的财务部门与其他职能部门缺乏必要的协作与沟通,导致了财务部门很难充分了解其他职能部门的工作进展,阻碍了财务管理工作的开展。而且科研事业单位具有高度的特殊性,科研管理部门或者项目小组主要负责科研项目的申报、立项等,部门之间的配合度比较低,造成财务部门难以对资金的筹集、配置以及使用实施有效管理,项目管理与经费管理之间的协调较差,增加了科研单位实现资产使用效益目标的难度。

三、科技创新视角下科研财务管理创新的具体建议

(一)加强财务管理制度创新。管理制度的创新是科研事业单位提升科研经费财务管理水平,提高经费使用效益的根本保障。完善财务管理制度,实现财务管理的法制化和制度化,为科研单位搞好科研经费财务管理的有效途径。科研单位应按照国家的相关法律法规,结合科研项目的实际情况,制定出配套可行的财务管理制度,明确违反制度规定的奖惩措施,做到有法可依、执行必严、违法必究。此外,为确保财务管理制度的有效执行,需加强岗位责任制度建设,明确各个部门之间的权责范围,做好相关管理制度的协调工作。利用零基预算法编制科研经费的财务预算,严控预算执行的关键节点,确保预算方案得以严格落实。(二)完善预算管理机制,加强信息化建设。1.中央的政策导向明确提出了财务部门要为科研人员减轻工作负担。为此,科研单位应不断简化预算编制流程,缩短编制周期,提高编制效率,及时调整预算编制权限,实行备案制,项目结余经费应按照规定处理,增强绩效支出等间接费用比例的合理性,构建结余资金管理使用制度[3],充分掌握结余资金的使用、结转以及退回等操作流程,进而提升科研经费的使用效率。2.科研事业单位应加强财务管理的信息化建设,构建科研项目经费管理的信息化系统,实施科研经费全过程的动态跟踪管理,实现由“重核算”向“重管理”的转变,使财务人员能全面参与到项目经费管理中。通过信息化建设,将经费管理流程固化,缓解科研人员的工作负担。此外,随着物联网、互联网信息技术的不断发展与进步,大型科研事业单位应积极构建信息化财务管理平台,涵盖财务报账、资产采购,以及财务信息公开等功能,增强财务信息公开的清晰度与透明度,增强科研人员科技创新服务的能力和水平。(三)构建高效的信息交流与沟通平台。科研事业单位应积极构建信息交流与沟通平台,处理好财务部门与其他职能部门之间的关系,避免出现权责混淆现象。首先,在制度上明确其他各职能部门积极配合单位财务管理部门开展工作的义务[4],及时提交财务部门所需的相关资料,各部门需共同致力于财务管理活动的建设。其次,财务管理部门应结合会计电算化,加强与其他部门、科技合理应用有利于进一步强化成本核算及其控制力度,提高财务数据处理的准确性与真实性,使单位最高决策者能够随时掌握项目的进展情况,确保决策的准确无误。(四)理顺财务关系,制定出相应的激励制度。科研事业单位的财务关系涉及投资者与受资者的关系,债权人与债务人之间的关系等,理顺好单位内部与科研项目组之间的关系。科研项目小组是科研单位的构成部分,项目和知识人才创造出了大量的科研成果,科研项目大小、数量与单位的生存发展有着极其紧密的联系,制定出推进课题与项目发展的激励制度,可以尝试抽取一部分成果转化收入奖励优秀杰出的科技人员,构建出全新的激励分配机制,调动科研人员创新创业的积极性与主动性,提高单位的研究水平和影响力。

四、结束语

综上所述,科技创新视角下加强科研财务管理创新十分必要,能够稳步提升科研事业单位的经济效益和社会效益,壮大科研单位综合竞争实力。因此,科研事业单位应不断与时俱进、开拓创新,针对当前在科研经费财务管理上所存在的不足,制定出比较完善的财务管理制度,为科研提供强有力的制度保证,加强信息化建设,利用现代技术进步,实现科研财务管理创新的战略性目标。

作者:谭文丽 单位:广西科学院

参考文献

[1]张鑫,刘敏颖,江海.通过构建以科研诚信为手段的科研管理方式释放科技创新活力[J].广东科技,2016,(13):69-71.

[2]张岚.新形势下科研单位创新财务管理方式探索[J].财会学习,2016,(14):47-48.

[3]姚金玲,朱岩,胡梅.科技创新视角下加强农业科研院所党支部建设的实践与对策[J].农业科技管理,2016,(02):90-92.

科技财务管理范文第8篇

摘 要 近年来,随着我国社会经济的高速发展,以及各项财政体制改革政策的逐步推行与实施,各行业、各领域的财务管理工作逐渐成为社会各界广泛关注的焦点问题之一。本文仅就当前国内科技项目财务管理的现状进行分析,并提出行之有效的对应措施。

关键词 科技项目 财务管理 现状 对策

科技项目一般是指国民经济社会各领域、各行业在发展过程中需要创新的具有高技术含量的工程项目,具有很强的专业性。通常来说,科技项目的申报和立项等环节都需要国家科技部门审批,鉴定和进行备案。那么,科技项目是否具有可行性,就要通过财务管理目标来体现,财务管理目标的实现程度如何,又要通过财务管理措施来衡量,所以,财务管理的状况如何直接关系到企业的生死存亡。

一、国内科技项目财务管理的现状

由于我国科技项目发展的历程并不长,财务管理水平相当有限,与国外发达国家相比,在财务管理方面确实存在着缺陷。当前我国科技项目的财务管理中,普遍存在开支随意性大、账目设置和保管不规范、财务管理人员不固定、具体管理工作不严谨等问题,可以说我国目前科技项目的财务管理水平跟上我国新的经济和科技发展形势。

作为国家大力支持的科技项目,为了能应对金融危机以后新的经济形势,必须转变经营管理观念,加大财务管理的力度,用新的手段和方法,加强对财务管理的研究和分析,促进科技项目健康有序地发展。

二、科技项目财务管理的基本原则

第一个原则也是最为重要原则,即为“成本―效益”原则。成本―效益原则贯穿于企业的全部财务活动。在财务管理人员进行财务统计过程中,要分析企业生产经营活动中所花费的成本与所取得的收益的对比结果。在生产经营活动中,应将所发生的生产经营成本与其所取得的经营收入进行比较,避免出现“沉没成本”。

第二个原则:资金合理配置原则。科技项目中进行生产经营活动的必要条件是具有充足的资金,并且使各种资金保持在合理的结构和比例范围内,唯有如此,才能保证科技项目的生产经营活动正常运行。科技项目要能够筹集到保证其正常生产经营所需的资金,而且使这些资金保持合理的结构比例关系,这样才能使得科技项目顺利进行。

第三个原则也是不容忽视的,即资本的时间价值原则。在筹集资金时,要明确筹资方案的资金成本、利润分配方案、投资政策选择等。在财务管理中应付账款付款期的管理、存货周转期的管理、应收账款周转期的管理都体现了资本的时间价值原则的重要性。

第四个原则:收支积极平衡原则。收支积极平衡原则要保证企业的一定时期内,资金总供给和总需求处于平衡状态,要增收节支,缩短生产经营周期,不断加大科技投入力度,合理调度资金,提高资金利用率,使科技更快转化为现实生产力。

三、提高科技项目财务管理水平的途径和方法

无论是哪个企业,无论是什么样的项目,企业关心的问题都是投入与产出的比例,企业付出的各类成本和代价是最终能够产生多大的效益将影响到这个项目能够否立项、实施。所以一定要重视科技项目的财务管理工作,对于科技项目的全过程要进行财务管理和控制。严格控制科技项目的成本付出和前期预算的差异,用这些信息来引导企业管理者的项目决策。另外,预算还可以起到对科技项目考核与分析的作用。通过对科技项目成本和效益的财务分析,并且将分析结果与前期的预算相比较,就可以找出两者的差距,将差距量化作为科技项目后期考核分析的的依据,在此基础上总结经验、分析原因,为企业进一步分析投资效果等提供重要的实践依据。

(1)前期预测、决策与分析。企业管理者应该根据企业发展需要,确定所选项目应该达到的目的、规模。相关生产、科研部门根据自身实际研发能力,结合市场调查,筛选合适的研发项目,经企业管理者召开有关部门研究确认,由预算和财务部门共同编制预算报告确定资金来源、预测资金投入的保证力度以及项目完成所带来的经济效益和社会效益。(2)运作过程分析、控制。企业决策者权衡风险、成本投入、收益三者之间关系,做出实施决定后,生产管理部门及时拟定一个符合总目标前提的有方向、有步骤、分步实施的执行计划,预算和财务部门根据计划确定一 个包括至少有近期、中期、完成三个时段内容的进度和经济指标表,即预算明细表。表中列出各进度时点所需支出的各单项费用控制额、大中型设备投入额等,作为监督实施过程的依据。分析过程中,要注意预算未列和当时暂未发生,但已可预见、极有可能发生的支出,即可能性支出。要认真分析此项支出的成因,以及对企业投入的影响程度,及时编制调整预算,数额较大的应重新评估,做出评估报告,作为分析报告的一部分同时提交企业管理者。(3)中期评估与决策。今天的企业面临激烈的市场竞争,必须有较强的应变能力,适时调整企业的战略战术,来满足市场的多变需求。科技项目开发是一项科技含量很高的复杂性工程,在研发过程中最不好解决的就是市场变化的问题,因此,把企业为了把损失降低到最小程度,中期评估与决策尤为重要。(4)竣工考核与评价。建立研发激励机制可以影响开发效率,将报酬与效果挂钩,作为激励的一个支点。竣工考核是对科技项目投入的综合评价。考核以预算为基础、实际开支为依据,兼顾市场变量,公平、公正,进行客观的评价。

四、结束语

面临复杂多变的国内和国际形势,我国企业不断调整发展模式,迎合了新的经济态势,在科技项目的财务管理中囊括的众多环节,衡量着企业的经济发展水平和发展状况,为企业的发展提供了切实可行的实施方案,所以,要想更好的掌控经济发展状态,就要加强财务管理,完善财务管理的理论系统和实践环节,更好地为科技项目指引方向。

参考文献:

[1]邱丽娟.财务管理实训.中国铁道出版社.2010(02).

[2]刘剑.企业财务管理系统战略的优化.中国经贸导刊.2010(02).

[3]金华.企业财务风险预警系统的构建.合作经济与科技.2010(05).

[4]刘金奇.浅谈管理会计与财务会计的区别及联系.科技资讯.2006.27.

科技财务管理范文第9篇

关键词:高科技部队;财务管理;模式;构建

最近我军对军队内部房产开展了清查活动,意味着将对实物层面的资本进行了优化配置。笔者认为,对于优化货币层面的财务管理也应同时进行。之所以提出这一观点归因于:(1)军队财务管理的优化将有助于实现资金的优化配置,从而更大化的保障国防建设的需要;(2)军队财务管理的优化将通过提高单位产出的形式表现出来,实则建立起了与国民经济发展相适应的资金管理模式。

梳理现阶段有关文献可知,诸多作者都已关注部队财务管理中所存在的问题,但问题的表现往往聚焦于日常的经费开销和管理方法环节,从而未能建立起与部队业务特征相适应的植根性。为此,本文以高科技部队为考察对象,在当今军队信息化建设的大背景下来解析财务管理优化的模式构建。

因为保密的原因,本文将不涉及具体的业务事宜。

1 对高科技部队资金使用方向的解析

之所以突出“高科技”三个字在于,在部队信息化建设过程中如何使官兵能在短时间内获得新武器的使用能力,将是打赢现代战争的重要保障。而若要做到这一点,则须依赖于业务培训和官兵自身的能力修炼等两个方面。

从而,对高科技部队资金使用方向的解析如下:

1.1 业务培训方面

这里需要指出,部队许多高科技装备都来自于地方单位的研制和生产,在装备部队后便需要进行操作技能培训。此时,地方单位的专家前往部队进行业务讲解和技能培训时,仍需要根据情况给予相应的津贴。特别在军品已经完成交接后的培训,则需要按照市场劳务原则给予劳务费。

1.2 能力修炼方面

专家和专业技术人员给予官兵的业务培训,体现为针对性强、实用性高的特点。这些特点将保证官兵能在短时间内掌握该装备的基本操作技能,但如何全方位的理解该装备的性能,以及如何根据战场实际需要给予后续优化,则依赖于官兵业务能力的自我修炼。为了配合这一要求,就需要在专业书籍的购置上给予专项资金预算。

不难看出,以上两个方面都集中反映了高科技部分在财务管理上的要求。当然,传统视角下的连队开支方面的财务管理优化,以及官兵对财务制度的遵守等要求,仍融入到了本文以上两方面的解析中。

2 解析基础上的模式定位

在上文解析的基础上,财务管理优化的模式可定位于以下两个方面:

2.1 业务培训方面

在充分发挥地方科研院所的辐射、带动作用的背景下,高科技部队将定期或不定期聘请领域内的专家,给广大官兵做前沿报告和业务培训。尽管从军地合作的目的来看,外聘专家应代表合作单位前来而不收取劳务费。但从尊重人力资本的角度出发,也在于弥补外聘专家和专业技术人员时间成本的角度出发,应合规支付劳务费用。因此,在优化财务管理的模式中应进行专项资金的预算和监管。

2.2 业务修炼方面

上文已近指出,高科技部队的官兵还需要在业余时间里,通过阅读大量专业书籍来拓展自己的业务视野,进而全面掌握新装备的使用特性。不难理解,这将提升新装备在战场上作用的发挥效力。因此,对于专业书籍的购买、对于网络资源的构建和利用,以及对于学习环境的营造,都需要在财务管理中进行专项经费支持。实践表明,由于业务修炼方面的资金使用项目较多,因此针对资金使用的监管力度就应增大。

以上两个方面的模式定位,就为优化高科技部队财务管理提供了路径指向。需要指出,高科技部队广大官兵承担着战场信息保障任务,从而实现知识的外溢效应对于提升部队整体人力资本存量极为重要。

3 定位驱动下的模式构建

根据上文所述并在定位驱动下,高科技部队财务管理优化的模式可从以下三个方面进行构建。

3.1 发挥民主集中制的传统

与地方单位不同,连队是部队最低的财务管理基层,且没有成建制的财务部门。因此,就需要发扬民主集中制的传统,无论在日常经费开销还是专项经费预算上,都应在集体讨论、协商的机制下来完成。其中,对于连队专业书籍的购置、阅读场所的改善等都需要从战士的切身实际出发,做到花好每一分钱。

3.2 完善专项资金使用制度

完善专项资金的使用制度包括:专项资金预算和专项资金使用两个方面。对于前者,具体涵盖了外聘专家和购置书籍的资金预算,对于后者则包含了支付流程的规范问题。笔者认为,对于支付给外聘专家的劳务费用应遵守部队统一要求,但在聘请次数上应进行统筹。对于书籍和其它业务资源的购买,严禁使用现金交易,而是通过对公转账或者公务卡的形式来完成(确实无法转帐的除外)。

3.3 强化财务制度执行效力

由于基层部队没有成建制的财务管理部门,以及高科技部队主要以业务训练为主导,因此在执行财务制度上可能存在不足。对此,应以当前清查军队房产为契机,在基层部队对官兵开展部队财务制度的教育工作;并以连队为单位,建立起绩效考核体系。

综上所述,以上便是笔者对文章主题的讨论。诚然,对于本文主题的讨论还可以从其它方面进行,但笔者仍在独特的视角下进行了有益的探索。

4 问题的拓展

优化部队财务管理的模式,首先还是需要从强化财务管理意识上入手。笔者十分赞同《人民武警报》的文章,以下采纳三个方面的内容对部队财务管理人员提出了要求。

4.1 要具备深谋远虑的创新素质

制订财务目标要以部队发展方向、担负任务、家底现状等为依据,切忌主观臆断、急功近利、空洞无物;长期的财务目标应与各阶段的财务目标相衔接,并有相应的保障措施;对财务目标的实施进度和保障措施的实际效果要定期进行考查、评估、修正,及时解决存在的问题,确保全年财务目标的全面实现。

4.2 要具备未雨绸缪的能力素质

必须从对信息的占有和解读着手,提高敏感程度,开辟信息来源渠道,尽可能多地收集与单位财务相关的市场信息,包括商品市场、能源市场、建材市场、维修市场等的动态信息;加强信息综合分析,采取动态信息与静态资料相结合的方法,从中发现对财务预测有用的数据;通过比较论证形成财务预测结果,供财务决策层参考。

4.3 要具备清正廉洁的道德素质

财务管理人员必须自觉地增强职业道德自律意识,洁身自好、敬业修德。要认识到提高职业道德自律能力的过程就是提高自身综合素质、增强社会责任感、扩大职务影响力的过程,也是抵抗“糖衣炮弹”侵蚀、加强自我保护的过程。

5 小结

本文认为,以高科技部队为考察对象,需要把财务管理的优化模式定位于外聘专家和能力修炼等两个方面。在此基础上,通过发挥民主集中制的传统、完善专项资金使用制度,以及强化财务制度执行效力来进行模式构建。

具体而言,需要发扬民主集中制的传统,无论在日常经费开销还是专项经费预算上,都应在集体讨论、协商的机制下来完成;对于书籍和其它业务资源的购买,严禁使用现金交易,而是通过对公转账或者公务卡的形式来完成;以当前清查军队房产为契机,在基层部队对官兵开展部队财务制度的教育工作。

参考文献

[1]熊友存,李劲松.军队财务管理学[M].北京:出版社,2002.

[2]范威滨.基层部队财务管理存在问题及对策[J].武警学院学报,2008.03.

科技财务管理范文第10篇

关键词:大学科技园;财务管理;风险规避

一、大学科技园

1)大学科技园含义

大学科技园是以具有较强科研实力的大学为依托,将大学的综合智力资源与其他社会优势资源相结合,为高校科技成果转化、高新技术企业孵化、创新创业人才培养、产学研结合提供支撑的平台和服务机构;大学科技园是国家创新体系的重要组成部分和自主创新的重要基地,是高校实现产学研结合及社会服务功能的重要平台之一,是高新技术产业化和国家高新区“二次创业“以及推动区域经济发展和行业技术进步的主要创新源泉,是加快科技成果转化的重要形式和有效载体。构建和完善适合我国国家大学科技园发展的财务管理运行机制,不仅关系到大学科技园建设与发展,也关系到我国高新技术产业的发展与竞争力。

二、大学科技园财务管理的特点

大学科技园发展离不开两类资本:一是物质资本,二是人力资本。在知识密集型的组织大学科技园里,尤其应该重视人力资本。

(一)重视人力资本

首先,要对新的经济条件下大学科技园财务环境的变化,人力资本要纳入财务管理人员的决策范围,并且作为在以后的管理中心之一。

其次,大学科技园需要作相应的拓展,对人力资源的管理做适当分工,大学科技园的人力资源管理部门负责人的管理,而由财务管理部门负责人的价值管理,最大限度实现其价值。

再次,财务部门要更新管理方法,以便更好地挖掘大学科技园人力资本的价值。

最后,大学科技园的财务分析应该考虑增加新的内容,特别是补充人力资产的运作效率、人力资本投资回报等新的科目。

(二)加强无形资产管理

无形资产指大学科技园为进行生产经营活动而取得或自创的,能为大学科技园带来未来经济利益,但不具有物质实体的非货币性资产。

无形资产特征

1.共益性:所谓共益性是指无形资产被多个主体同时使用,这是无形资产区别于有形资产最重要的一个特点。

2.无实物形态,无形资产没有实物形态但是可以为大学科技园长期拥有。

3.积累性,无形资产形成的基础是有形资产和其他无形资产它的形成不是一蹴而就的,有一个不断积累和发展的过程。

4.有偿性,无形资产是大学科技园通过很大的努力有偿取得的,其它单位和个人不得无偿使用。

作为大学科技园拥有的一种权利,无形资产可以使大学科技园在未来较长时期内受益。能使大学科技园在较长时期内取得超过同行业一般收益水平的盈利能力。

(三)投融资管理

1.加强筹资管理。大学科技园企业一般很难得到国家财政资金的大力支持,也不易得到银行的优惠贷款,也难以通过发行债券、股票筹资,因此,大学科技园比较可行的筹资方便是知识融资和风险投资。

2、加强投资管理。大学科技园企业的发展是建立在产品不断开发与技术不断创新和进步的基础上的,其投资管理也有自己的特征:

(四)财务风险控制

财务风险是指大学科技在经营管理过程中因为园财务结构不合理、融资不当可能而带来的各种风险和损失。财务风险是大学科技园在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,大学科技园管理者在实际工作中只有采取有效措施来降低风险,却难以完全消除风险。

2、合理规避财务风险的对策。

对于所面临的各种风险,大学科技园应积极采取有效的方法加以规避:

(1)提高大学科技园的财务风险意识。

任何市场都是有风险的,大学科技园作为市场的参与者,一定要具备必要的风险意识,而且科技园企业多为初创期企业,本身涉及到复杂的技术转化问题,如果企业缺乏必要的风险意识,很有可能在市场发生变化的时候,不能及时地调整企业的经营管理战略或策略,很有可能直接导致危机的出现。因此大学科技园管理者及员工一定提高财务风险意识,保持对财务风险的警觉性,能够做到对财务风险及时发现、及早处理,防患于未然。

(2)完善财务管理体制,建立岗位责任制

风险一般不会无故骤然出现,多数情况下都会有这样那样的先兆,遗憾的是有些科技园却往往在风险发生之前并未及时发现并采取任何有效的措施规避风险,对各种征兆也置若罔闻,这说明了大学科技园的管理者和财务工作者缺乏相应的财务风险意识和作为。更何况在我国大多数科技园中都存在着岗位职责不清的情况,当出现问题时,很难界定相关的责任人,这也导致了员工在工作时没有动力和责任去窥测企业可能存在的风险问题,所以要加强企业对财务风险的控制和防范,就一定要完善企业的财务管理体制,划清员工的岗位职责,使员工承担起自己的岗位义务,及时履行岗位职责。

(3)采取有力措施,提高风险识别能力和应对能力

前面说到,任何风险的发生都有各种征兆,很多是可以预测的,这就为大学科技园提供了防范风险的契机,大学科技园通过企业的财务数据,采用比率分析、因素分析等方法,分析企业的经营管理中是否存在不合理的地方,是否可能导致企业财务问题的出现,通过设置一些敏感性的财务指标作为标准,对企业的整个经营活动中潜在的财务风险进行实时的监控。财务风险管理预警系统能预先告诉企业管理当局财务运营体系存在的问题,使大学科技园在风险发生之前采取有力措施及时处理和规避。

(4)优化资本结构,降低财务风险

从经济上分析,导致财务风险的主要原因就是资金问题,有的大学科技园管理不善风险迭出多数是因为资金链断裂,无法维持正常的孵化活动和生产经营活动。当然,大学科技园的现金流量也不是多多益善,闲置的资金太多,会降低其使用效率,不但不能实现保值增值,还可能面临着利率乃至汇率损失的风险,所以企业在确定现金流保有量的时候,一定要根据业务量,确定合理的资本结构,既保证大学科技园的资金链的畅通,同时保证物尽其用,实现现金的保值增值。

(5)提高财务人员的素质

只有充分认识到大学科技园所面临的风险,提高抗拒风险的能力,最根本的是要提高财务人员的素质。具体而言,大学科技园财务人员应该具备职业道德素质、专业能力素质、管理能力素质和个人素质。提高财务人员素质的对策是:加强职业道德教育、加强业务学习、强化法制观念、树立创新意识和终身学习的理念。

参考文献:

[1].李秉祥.企业财务风险生成和传导机理分析[J].上海立信会计学院学报,2006(07)

上一篇:网络经典文学范文 下一篇:数字人文教育范文