科技财务管理范文

科技财务管理范文第1篇

创新驱动发展战略是推动我国现阶段经济和社会发展的核心的动力，科技项目将在创新驱动发展中发挥重要作用，但当前的科技项目财务管理方式一定程度上阻碍了科技创新的发展。文章针对当前科技项目经费管理的现状，结合科技创新的客观规律，提出了科技项目经费管理的建议，包括5项总体原则和项目立项、过程管理以及结题环节的经费管理建议。建议是在我国当前创新驱动体制下针对科技项目经费管理现状所提出，若能得到实施必将有助于我国创新驱动的发展战略。

关键词：

创新驱动；科技项目；经费管理；预算

1概述

我国自十以来全面实施了创新驱动发展的国家战略，并提出科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，是推动我国现阶段经济转型升级的核心的动力，实施创新驱动发展战略是我国提升综合国力的重要途径[1]。在当前国家创新驱动发展的战略下，全社会也在逐渐形成“大众创业、万众创新”的全民创业创新的新局面。科技创新按照创新驱动产业发展的客观规律可分为三个层次，第一层次为科学发现，创造出新知识，即知识创新；第二层次为科学发明，创造出技术，这是对创造出的知识的应用开发，即技术创新；第三层次为知识创新和技术创新的大量积累，集成若干技术创新，由此形成系列密切关联的新工艺、新材料、新产品，最终构成新产业，即产业创新。知识创新是创新驱动的源头和动力，产业创新是创新驱动的终端和目的[2]。在整个创新体系中，科学发现所带动的知识创新是创新链中的基础和源泉，在整个创新链中处于核心的地位[3]。在我国的创新体系中，知识创新主要由高等院校和科技院所的科学家完成。然而，在过去相当长的时间里，知识创新远离经济活动的中心，更多的成为科学家自身的学术追求，未能对经济发展起到足够的驱动作用。在知识创新活动中，国家和各级地方政府所设立的科学研究项目起到了关键的作用，科学研究经费几乎支撑了所有知识创新活动所需的支出[4]。为适应国家全面实施创新驱动的发展战略，我国在2015年对科技项目的管理体制进行了全面改革，对原有的科技项目体系进行了大刀阔斧的整合，经过2016年的实施，新的科技项目管理轮廓已经初步形成。美国学者Nelson等认为科学技术处于不断变革中，政府应保证制度安排上的灵活性和适应性[5]。我国的科技项目改革，正是为了提高国家创新驱动发展战略下科技项目的灵活性和适应性而进行的改革。相应地，科技项目的灵活性与适应性提高了，科技项目经费管理的灵活性与适应性也需要随之提高。因此，在创新驱动战略下、新的科技体制下，科技经费的经费管理制度必须进行相应的改革以适应新形势的需求。为了适应经济发展新常态，提高财务管理效率，充分发挥资金利用率，充分调动广大科技人员自主性、积极性，我国科技单位的财务管理工作的创新势在必行。本文将重点探讨我国当前创新驱动发展的形势下科技项目经费管理改革的建议。

2总体原则

2.1服务性原则

科技项目是为知识创新而设立的科技项目，科技项目的经费管理也需要为知识创新而服务，根据知识创新的客观规律进行科技经费的管理将有助于知识创新的快速高效完成。在当前国家创新驱动发展战略的前提下，为知识创新高效服务应是科技经费管理的第一原则，即服务性原则，也是最为重要的原则。

2.2灵活性原则

知识创新是科学家不断突破自我、探索未知的智力劳动，具有创造性和不确定性的特点。因此，科技经费在使用过程中必须满足灵活性原则，需要预算但不能完全依照预算、照搬预算而一成不变。如果完全依据预算来执行科技活动，知识创新将无法完成、永不可及。

2.3真实性原则

科技经费的执行与管理，在灵活性的基础上，还需要保证真实性。一切科技活动的支出，必须保证是在服务科技创新的前提下来进行，并且是真实存在的，不是虚构的。真实性原则是科技人员必须遵循的，也是科技经费管理部门对经费进行审核的重要标准。

2.4安全性原则

科技经费是国库资金，取之于民，也应用之于民，为更好地为创新服务，尽管在使用经费过程中需要保证经费的灵活性和真实性原则，但同时也需要保证资金的安全性原则。国家资金的安全保障是科技经费管理的基本原则，不可动摇。安全性原则与灵活性原则和真实性原则不矛盾、不冲突。

2.5国库支付原则

针对当前科技经费执行率明细滞后，大量资金囤积，结题之前突击花钱，科技经费的整体流动性差的问题。建议凡是以国家或各级政府名义立项的科技项目，经费都应实行国库支付的原则，统一管理和调配，提高国库资金利用效率。各单位设立国库虚拟账号，统一从国库支付，这样将极大提高资金的流通性和利用率。

3项目立项

3.1简化项目预算编制

在我国当前科技体制下，通常是项目立项管理单位首先确定科技任务需求，指南，同时限定预算总额，然后科学家再根据任务需求撰写项目申报书，同时根据预算总额和研究任务编制经费预算。这种立项程序在我国当前国情下具有一定的合理性，但仍然有需要改革的地方。首先，科学研究的客观规律就是具有很大的不确定性，技术路线存在多样性，各承担单位基本科技条件存在差异，各地区物价水平不一致。不同承担单位完成同一项科技任务，以上这些原因都将导致预算总额不同，各科目预算也会存在差异。其次，科技项目的实施周期通常为3-5年，在立项当年就需要详细预算未来3-5年的科技活动支出，显然有违科技经费管理真实性原则。因此，作者建议科技经费可以设定一个项目概算总额，这个项目总额由项目申报人提出，然后由相关领域专家、财务专家和项目管理部门共同审定，并大致安排好每年的经费概算。在项目实施过程中，科技工作者每年年终总结的时候，完成当年的经费决算，并提出下一个年度的经费概算。之所以是概算，而不是预算，也是为了满足科技经费管理灵活性和真实性的要求。项目研究任务完成出色，并且有进一步研究经费的需求，可以经论证后增加经费总额。并且在结题之后，也可以考虑对优秀的项目和承担单位进行滚动支持。

3.2放开各子科目预算

在当前的科技项目经费管理中，分为直接费和间接费两个大类。直接费是与科学研究直接相关的费用支出，包括设备费、材料费、差旅费、会议费等。间接费是在科技活动中无法直接进行测算的费用支出，包括绩效等。直接费用中的设备费、劳务费和专家咨询费是严格控制，在项目执行过程中是不能进行调整的。2011年，财政部和科技部共同了《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科技专项经费管理办法若干规定的通知》（财教【2011】434号），对材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费和其他支出的预算调整权限进行了下放，各课题承担单位可在一定范围内自行调整，在结题或中期检查时上报科技部备案[6]。2014年，国务院了《国务院关于改进加强中央财政科技项目和资金管理的若干意见》（国发【2014】11号），又进一步放开了差旅费、会议费和国际合作交流费的预算调整权限，这三项经费可在不突破三项预算总额的基础上调剂使用[7]。从上可以看出，国家在各科目预算的执行过程中，也发现了有不合理的地方，并对部分科目的预算调整及使用都进行了放权，以提高经费使用的自由度和灵活度。作者建议进一步放开对各个科目预算的限制，科技经费管理以服务性原则为指导，即完全服务于知识创新，在科技活动真实性、经费开支合理性的基础上各个科目的经费可以不加限制的使用，仅对项目经费总额进行控制。

3.3放宽配套经费限制

在当前国家科技体制中，对大多数应用研究型课题、示范性课题，都对配套经费的额度有硬性要求，需要项目申请单位承诺国拨经费一定比例的配套资金用于项目研究，在结题时也会对配套经费的落实和使用进行审计。在这种情况下，不少科技项目申报单位为了项目成功立项，会进行虚假配套经费的承诺，在后续课题执行过程中，无法实现配套经费。作者建议配套经费可以不做限制，由项目申报单位根据实际情况是否承诺配套，只要能够完成研究任务，是否承诺配套经费并不重要。

3.4加强示范类课题的事后资助模式

对于应用类和示范类课题，可以更多采用事前立项、给予部分资金（30%左右）启动课题，由承担单位自有资金完成课题研究，通过验收后划拨剩余经费，并对成果的推广应用给予奖励。对未通过验收审计的课题，不予划拨剩余经费，并对已经划拨经费的使用情况进行严格审计。事后资助可提高示范类课题完成的质量，有效杜绝套取科技经费的情况出现，激励科技成果快速高效转化，并有利于研究成果的进一步推广应用。

4项目执行过程

4.1强化财务管理意识

根据前述财务管理的总体原则，高等院校和科技院所的财务管理人员、科技项目管理人员、科技项目的具体执行人都应强化财务管理意识，学习财务管理的相关制度和法律。财务部门是一个科技单位的核心部门，但更是支撑部门、服务部门，对于财务管理人员而言，需要牢牢树立服务意识，为科技项目的财务执行服务，为创新驱动服务。科技项目的执行人员，也应广泛学习财务知识，牢固树立科技经费使用真实性、合理性的意识。

4.2加强制度建设

在宏观层面，科技部、地方科技厅等科技项目主管部门应做好财务管理的顶层设计，依照科技项目服务于科技创新的要求，制定项目预算、科目设置、预算调整、经费管理与结题审计等宏观层面的科技项目任务管理与财务管理办法。宏观层面的制度设计主要是把控项目经费的总体使用原则与规范。在微观层面，各个科技项目承担单位也应出台相应的财务管理办法。比如设备采购管理办法、固定资产管理办法、耗材出入库管理制度、差旅费管理办法、会议费支出管理办法等一系列与科技相关的财务管理办法。加强内部管理、内部监督和内部审计，微观层面的制度建设主要是规范项目执行中的各种细节问题。

5项目结题验收

国家当前的科技项目在结题验收的环节，一定程度上存在“重财务轻任务”的情况，这种情况的出现是不利于科技创新的，科学家可能会把更多的心思放在如何用好科技项目的每一笔钱上面，而不是如何把科技项目做好。因此，为适应新时期国家创新驱动发展的战略，科技项目应更看重任务完成，对财务管理应适度调整。为切实保障科技项目服务于科技创新，在验收环节应加强任务的验收，因为完成“任务”才是科技项目立项的目的。对于通过任务验收的科技项目，且承担单位信用优良、财务制度健全，这类科技项目应不进行财务审计，直接通过财务验收。对于未通过任务验收的科技项目，必须严格审计科技经费的支出，对有经费使用不当的情况，应根据规章制度或法律给予相应惩罚。国家已经出台相关政策，在项目通过验收后，课题结余经费可以留归课题组使用，但必须是科学研究的直接相关支出。

6结束语

以创新驱动发展战略为前提，本文探讨了与创新驱动紧密相关的科技项目财务管理改革的建议。认为我国当前科技项目财务管理必须要符合服务性、灵活性、真实性、安全性和国库支付等五项原则。在科技项目立项阶段提出了简化项目预算编制、放开科目预算、放宽配套经费限制、加强示范类课题的事后资助模式等四项建议；在项目执行过程中，应加强科技人员与财务人员的财务管理意识，加强单位的财务管理制度建设；在项目结题验收环节应更加重视任务验收。以上建议是在我国当前创新驱动体制下针对科技项目财务管理现状所提出，若能得到实施必将助推我国创新驱动的发展战略。

参考文献

[1]国家创新驱动发展战略纲要[Z].2016，5.

[2]洪银兴.关于创新驱动和协同创新的若干重要概念[J].经济理论与经济管理，2013（5）：5-12.

[3]陈曦.创新驱动发展战略的路径选择[J].经济问题，2013（3）：42-45.

[4]曹志鹏.创新驱动发展模式下我国科技资源配置效率[J].企业经济，2013（8）：155-158.

[5]财政部和科技部.关于调整国家科技计划和公益性行业科技专项经费管理办法若干规定的通知（财教【2011】434号）[Z].

[6]国务院.国务院关于改进加强中央财政科技项目和资金管理的若干意见（国发【2014】11号）[Z].

科技财务管理范文第2篇

随着科学技术的不断发展，以及它对世界经济影响的不断加深，全世界正迈向知识经济的时代。高科技产业，顾名思义是以高科技为核心力量的产业，它属于知识高度密集、学科高度综合的产业。作为高科技产业的组成部分——高科技企业具有以下特点：

1、高科技企业主要是知识、智力的投入，在美国，有许多高技术企业的无形资产已超过总资产的60％。

2、知识已代替资本成为企业成长的根本动力，是竞争力的主要源泉，并已经成为使投资获得高额回报和员工获得高额收入的基础。

3、科学和技术的研究开发日益成为企业发展的重要基础。越来越多的企业在研究开发上投入大量资金，以获取技术上的优势，期望获得高额回报。

4、企业投资具有高风险、高回报的特点。高科技企业的风险主要来自于以下三个方面：（1）技术风险，即在产品研制和开发过程中由于技术失败而引致的损失；（2）市场风险，即技术创新带来的新产品能否取得必要的市场占有量；（3）财务风险，即对技术创新的前期投资能否按期收回并获得令人满意的利润。高科技企业往往又能获取高回报，这是由于企业所从事的是以技术上的新发明、新创造为基础的开发工作，一旦产品上市，可以其新颖、没有竞争对手而迅速占领市场，甚至一段时间内可以享受垄断价格，获取高利。

5、企业成长快。高科技企业往往是开始规模很小，管理上很不成熟，但凭借其研究成果可以迅速发展成为组织和管理上日臻成熟的大公司。

（二）

正是基于以上的特点，高科技企业在创立、发展、成长过程中，企业的财务管理活动相对于传统企业来说也有其新的发展和突破。

1、关于筹资。高科技企业的高风险使它在创立之初很难以发行债券、股票来筹集资金，但它们通常采取以下方式获得自身创立、发展的原始资金：

（1）知识融资。高科技企业在创立之初，资金短缺，然而它有较多的知识人才。他们可以以知识投入公司，取得股份，把个人的报酬与企业紧密联系起来，促使人才为企业的发展尽最大的努力；又可以以本企业的科技实力与大公司联合开发，从而获得雄厚的资金来源。

（2）吸收风险投资。风险资本（Venturecapital）也称创业资本，是高科技企业创立之初的重要资金来源。风险资本的来源主要有；个人或家族投资者、各类风险投资基金会以及投资银行局下的风险投资部等。风险基金的出资人一般不直接参与公司的经营，这给高科技企业以较大的自由度，使大批高科技企业得以在风险资本的支持下发展壮大。风险资本对高科技企业的最大贡献是它提供了启动资金，使高科技企业从拥有一个想法到变成一个实体。

2、关于投资。高科技企业的发展是建立在产品不断开发与创新的基础上的，因而企业的投资也有其新的特点：

（1）加大研究开发经费的投入。研究开发费用的投入是高科技企业得以发展壮大的基石，它可以保证企业不断地开发出新产品，保证企业市场占有率的扩大和高收益的获得。因此加强研究与开发已成为企业取得竞争优势的法宝。

（2）加大人力资本的投入。在企业中，知识是最重要的资本，也是最重要的资源。越来越多的公司表示公司员工是他们最重要的资产，公司的大部价值体现在人力资源上。因此企业在人力资源上投入的比重越来越大。

3、关于分配。投资者之所以愿意投资于高科技企业，就是因为高科技企业可为投资者带来较高的回报率。因此，企业在进行利润分配时要合理处理股东股利与留存收益之间的关系，一方面要使企业有足够的能力进行发展，另一方面，又要使投资者得到满足，使更多的投资者愿意投资，进而壮大企业。在分配方式上宜采用股票股利的形式。这样既可使企业的资金保留在企业内，又使股东有获得胜利的满足。

4、关于风险。一般而言，收益与风险是成正比的，高科技企业的高收益率必然伴随着高风险性。其原因如下：

（1）技术开发的不确定性。如前所述高科技企业的生存发展的基石是技术创新与开发，而技术创新与开发所需投入之巨、所用设施之昂贵、时间周期之长，都是空前的。而且这些项目开发成功与否，经济效益如何，均难以预测，一旦研究开发失败，对该企业的打击是可想而知的。

（2）市场风险。研究开发出的商品，在市场上是否能被接受，具有较大的不确定性，一旦市场不接受这种新产品，那么企业将会受到严重的打击。

（3）科学技术知识的时效性。高科技企业的高收益往往来源于企业商品所含科学技术知识的垄断性、排他性。然而垄断性又往往是有一定时限的，如专利机超过保护期将成为公共技术，不再具有垄断性。特别是在知识经济时代，高科技发展日新月异，这种时效性也越来越短，一旦企业对该技术失去垄断优势，那么企业的高收益将降低或失去，从而增加了企业的风险。

5、关于风险规避。对于企业的这些高风险，企业应积极采取有效的方法加以规避，力争在同样的风险下获得更高的回报率，或在同样的回报率下尽量压低企业风险。方法是：

（1）收集资料，实施可行性研究，加强预测能力。企业应该组织相关技术人员、财会人员等认真研究市场需求状况及企业未来开发方向，认真研究开发项目的未来风险与收益的关系。这样可以使企业的巨大投入物有所值。

（2）提高企业管理者的个人素质。企业所面临的高风险应使企业管理者提高风险意识，并不断强化个人素质。企业的管理者应具备以下素质：对企业经营及所处的行业、部门有全面深入的了解；在财务管理及业务管理方面有广泛的经历和体验；善于“跳出框框”思考，能摆脱传统管理模式的影响，对企业的经营决策提供独特的见解。

（3）培养与吸收高科技人才，加强研究与开发，提高企业竞争力。

科技财务管理范文第3篇

一、前言

随着知经济时代的迅猛发展,企业产品中渗透的科学技术知识的含t越来越大,为了保护这些技术成果产生了无形资产的法律概念即工业产权,它实质是现代科技发展与商品经济制度结合的产物。投资者进行投资决策摇要大t相关并可靠的财务信息,无形资产则是企业的重要资产,也是企业重要的价值信息。上海石化经过这几年的市场搏击,深刻地感受到新产品、新技术是企业的生命线,从而逐年加大科研投人。.九五”期间的宜接科研投人达4.5亿元,是“八五”期间的1.5借,目前每年的科技投人力争达年产值的1.5%,按年悄咨收人190亿计算,科研经费年投人将达2.85亿元人民币,形成了大量的科研无形资产积累,有的还申请了专利并获批准。然而,在上海石化现行的会计核算中,并没有如实体现大t积爪的科研无形资产价值。因此,正确地进行科研无形资产的管理和核算,是国家宏观经济管理的要求,不仅对于上海石化积极参与国内市场竟争,保护投资者合法权益,加强经营管理,提离企业效益具有!要意义,而且对于上海石化按照切TO规则,徽人世界经济主流,参与国际市场竞争也其有,要愈义。

二、目有企业科研无形资产时务甘理中存在的问题

1、企业专利权的会计核算。企业专利权的会计核算,包括自行研制并申请得到的专利和劝人专利两类。对于企业均人专利无形资产的会计核算,因其具有典型的无形资产核算特征,在计价、确认、摊销等会计处理上都有章可循,但对专利购人后的大量科研消化吸收支出没有明确的会计核算界定。而企业自行研制并申请得到专利的会计核算,由于专利申请和国家专利局审批手续的时间滞后,实际上已造成大量的会计核算空白点,因而使该部分无形资产从会计记录中流失。2、企业科研成果的会计核算。现有的无形资产会计核算及税务规定中,仅将企业自行开发并按法律规定取得的专利权和专有技术使用权列人无形资产的会计核算范畴,而回避了企业大量已鉴定的科研项目成果也是无形资产这一客观现实,致便该项无形资产在会计核算上不能合法、合理体现,实质上也造成了无形资产在会计记录上的流失。

三、对企业科研无形资产的会计核算

1、对企业购人专利无形资产总成本的会计核算。购人专利无形资产,按照实际支付的价款计价,一般包括实价、法律费及一些必要的附加支出,这是一般的会计购人成本概念,但忽视了专利购人后的大t科研支出,如专项的差旅费、消化吸收费用等,这些理应包括在该项无形资产总成本中。经过会计处理,使购入专利的总成本被公允地、完整地、真实地记录在受益的会计期间。2、企业自行研制并申请得到专利的会计核算。FAsB(美国财务会计准则委员会)在1997年6月发表的概念征求意见稿和1999年3月的修正建议稿建议用现金流量折现来确定现值作为计量某些资产的一项属性,这为无形资产的价值计量,特别是自创无形资产价值计t创造了较好的外部环境。历史成本和其他计量属性并存将是一个好趋势,即历史成本用于初始计量而计量属性用于后续计量,但尊重历史成本仍是企业会计实务的基本核算原则。虽然目前的西方会计实务和我国企业的会计实务,都将专利申请涉及的科研项目总成本和专利申请相关费用,全部作为当期收益性支出在利润中核销,但西方会计实务已能较科学地将获得批准后的专利权计具有独占和排他性质,其他人取得这项权利,必须人无形资产,实质上是将科研项目历史成本转出,作为付出相应代价;当期无形资产的计价依据。与企业的产品、生产工艺、设备有明显的依附性;本项会计业务处理的关键在于专利权历史成本的受国家法律的保护;计价公允性。首先,专利申请的相关费用转出是无可非能使企业获得直接或潜在的效益。议的;其次,有的科研项目涉及几项专利,这就涉及专仅管省、部以下科研成果也可能同时或不同时具利权成本的分摊问题;再次,现行管理费中技术开发费备以上无形资产的特性,但其离开会计公允性尚有一归集的是项目的直接费,并不包括间接费,例如:科研段距离,至少还不能证明它代表国内同行业的先进水人员工资及科研辅助后勤费用。因此,就需要对企业科平,况且将其计入无形资产也无现实的需求和必要。就研专利权无形资产进行合理评估,应按权威机构评估上海石化来说,省、部以上的科研成果已完全能够代表价计价,估价价少于或等于专利项目相关总成本的,按上海石化科研储备的真正实力。实冲销管理费用;若估价价大于专利项目相关总成本4、无形资产价值摊销。的,其滋价增加企业资本公积。传统会计采用直线法对无形资产价值进行摊销,因目前企业科研专利无形资产的评估尚未纳人正只反映折余价值而不反映原值和累计摊销价值。随着常的法律轨道,故建议可采取以下计价方法:无形资产在经济发展中的作用将超过有形资产,技术(1)对一个科研项目涉及多项专利权的,由专家组更新周期的缩短导致无形资产贬值的风险越来越大,对其技术含量、技术水平、难度系数、推广价值四个方加速摊销法和平均摊销法并举可确保企业科技型无形面评价,对每一项专利权进行打分,然后综合计算权资产价值的真实、公允性,建议在资产负债表上仿效固数,作为分摊科研投人成本的依据,也即无形资产的计定资产价值计量及备抵模式来反映无形资产的原值和价分摊依据。累计摊销价值。摊销年限可按企业财务会计制度规定(2)对科研项目投人直接费,需分析、评估其合法、执行。

四、企业科研无形资产会计核算的税务影响

合理计人专利无形资产成本。1、现行企业技术开发税务优惠政策。此外,在企业科研资本化项目成本中,也包括了大企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的技t的科研无形资产专利权和专有技术使用权,因其已术开发费用,可据实计人管理费用,在计算应纳税所得作资本化体现,可以不作为无形资产单独列示,但可作额时在税前扣除。为了促进企业技术进步,鼓励企业积为财务报表应披露的事项。极研究开发新产品、新技术、新工艺,国家税务总局规3、省、部级以上科研成果的无形资产核算。定,对盈利企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发西方会计实务和中国现行的会计实务,将科研费生的各项费用,比上年实际发生额增长达到10%以上用收益化已成会计公允,但中国的省、部级以上已鉴定的(含10%),其当年实际发生的费用,除按规定据实列的科研成果,尽管其没有相关的专利权和专有技术使支外,年终经主管税务机关审核批准后,可再按其实际用权,而其先进性、科学性、效益性也是公允的。发生额的50%,直接抵扣当年应纳税所得额。对增长未从其确认条件分析,这类企业科研成果的效益能达到10%以上的,不得抵扣。被将来所证实,而且其科研投入成本能被可靠地计量;2、实施企业科研无形资产会计核算后的税务风在价值计量方法上,完全可以参照企业自行研制取得险。专利权的无形资产会计核算方法,但其不涉及专利申由于企业将部分科研无形资产转出管理费用(研请相关费用和权数分摊。究与开发费),使得技术开发费发生的累计总额在财务企业省、部级以上科研成果一般具有可辨性,往往报表上反映少了一块,而无形资产总额多了一块,其差是一项技术工艺、设备或一项新产品,它更具备了无形额又在管理费用无形资产摊销中反映。而税法优惠政资产的五项特点:策规定中又无相关依据,环比总额达不到要求,很可能不具备实体形态,也不属于具体承受人的债权债造成无法享受所得税优惠政策或少抵所得税,这是最务关系;大的税务风险;其次,由于企业科研无形资产的会计体现,引起,理费用虚减而利润虚增,使纳税所得额也虚增,多擞所得税。3、建议调整税务政策。鉴于以上会计核算实务与现行税务优惠政策的矛盾,建议将企业当年科研无形资产的增加额及其摊销妞纳人计算技术开发费使用总倾的统计范畴,允其合并李受所褥税优惠政策;其次,对企业当年科研无形资产的增加板及其摊销倾纳,作为纳税所得额调减项目,鼓励企业科研无形资产的合规增加和会计处理上的合法体现。此外,国家税务机关应尽快调整无形资产摊销期限的规定,与(企业财务制度)和(无形资产准则》相匹配。

五、有关报衰披

科技财务管理范文第4篇

【关键词】科技企业孵化器；财务管理模式；集中化；财务

改革开放三十年来，中国的经济快速发展，尤其是近十年来高新技术企业如雨后春笋般出现。随着国家对高新技术企业重视程度的增加，高新技术企业得到空前的发展。而科技企业孵化器作为扶持与培育高新技术中小型企业的服务机构，为科技企业的发展提供了巨大的帮助。财务管理工作是科技企业孵化器的重要部分，该项工作的好坏直接影响着科技企业孵化器的效益。

一、科技企业孵化器的内涵

“科技企业孵化器”一词最早起源于美国，当时的美国经济刚刚复苏，许多高新技术企业成立，但是由于其自身经验及资源的不足，存在发展的障碍。因此，亟需拥有服务和资源的机构来帮助这些企业渡过瓶颈期，科技孵化器这一机构由此诞生。所谓的“科技企业孵化器”是政府成立的、用于扶持与培育高新技术中小型企业的服务机构，能够为科技型中小企业提供各种共享资源。该组织为提高新创科技企业的成长速度和存活率做出了巨大的贡献，同时，为促进培育新创办的科技型企业可持续发展提供了动力。从宏观角度来看，科技企业孵化器为我国经济的发展、民族的繁荣、科技的进步也做出突出的贡献。正是基于科技企业孵化器宏观以及微观方面的突出贡献，未来必将得到大规模的推广。

二、科技企业孵化器财务管理模式比较

目前，我国的财务管理模式主要有两种，一种是集中化财务管理模式，另外一种是分散化财务管理模式。集中化财务管理模式是基于网络环境下实现财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中化财务管理的基础是信息集中，必须利用信息技术构建网络环境，实现集中监控和规模经济，使各成员之间资源共享、信息共享、合作共赢、共同发展。而分散化财务管理模式与集中化模式刚好相反，其将权利下放至下属单位，使其拥有更大的自。

孵化器与下属子企业的经营目标不同，孵化器下属各个子企业之间没有上下游协同关系，协作效应不紧密，不联系。因此，决定了孵化器对下属孵化企业的管理模式宜采用集中化的管理模式，而不适宜采用分散化的模式。

三、科技企业孵化器集中化财务管理模式的运用

科技企业孵化器集中化财务管理模式在运用过程中主要关注三个方面，分别是财务信息的集中化、财务人员的集中化、财务制度的集中化。现就这三个方面的内容分析如下：

1.财务信息的集中化

所谓的财务信息的集中化，指的是科技孵化器企业财务信息的共享性。任何企业财务信息是否共享、是否畅通都关系到其财务工作的效率，科技孵化器也不例外。因此，财务管理模式集中化应当先保障信息的集中化。即建立财务信息报告制度，包括事前报告制度与事后报告制度。各个被投资的孵化企业在进行重大经营决策前，必须事前向母公司（孵化器）报告。

2.财务人员的集中化

作为母公司的孵化器企业，管理着不同发展阶段的被扶持企业，因此，其财务管理的重点也不同。对财务人员进行集中管理，有助于为扶持的各个创新企业进行财务资源的整合。而当前我国财务人员集中化管理的方式主要有四种，分别是审计监督、财务服务、财务委派制、直接参与管理等。财务服务模式适用于孵化企业投资较少的参股企业，或不存在投资关系但孵化企业有需求的企业。财务委派制适用于孵化器直接控股或相对控股的孵化企业。直接参与管理模式适用于孵化企业的股权投资金额较大或绝对控股的企业。

3.财务制度的集中化

财务制度的制定在孵化企业创建之初尤其重要。虽然各个孵化企业之间没有协同关系，协作效应不紧密，但是对新设立企业来说，在财务管理制度上存在很多共性。由孵化器财务管理部门利用其在管理其他公司的过程中积累的成功经验，协助孵化企业制定完善的财务管理制度。孵化企业内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、执行机构（经理层）与财务管理部门四层次的财务权限与责任。

四、结论

科技企业孵化器的应用得到了科技企业的普遍认可，未来必将成为发展的趋势。本论文以科技企业孵化器财务管理模式为探析的对象，通过文章的论述，为科技企业孵化器财务管理模式的选择提出意见和建议，并就如何更好地运用所选择的财务管理模式进行论述。期望通过本文的研究，能够为科技企业孵化器财务管理工作提供帮助。

参考文献：

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科技财务管理范文第5篇

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

随着我国经济的迅速发展，中小企业已成为社会经济生活中重要的组成部分，对经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。但在其快速发展的同时也暴露出一些问题，这些问题制约了中小企业快速健康的发展，财务管理便是其中最为重要的一方面。财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。我们要正视中小企业财务管理中存在的问题，并积极采取相应的对策，为中小企业的持续健康高速发展保驾护航。

一、中小企业财务管理概述

中小企业是相对于大企业来说的，它是指营业收入或资产总额较小、职工人数较少、管理组织简单、分工有限的企业。虽然世界各国对中小型企业的界定没有统一的标准，但大多都是基于定量与定性两个方面对中小企业进行划分，定性是通过经济特征与控制方式的描述来反映企业的组织结构和经营方式的特点，定量则是通过规模等数量指标来划分大、中、小型企业。就天思科技有限公司来说，职工人数在40人左右，按其营业额来说是属于小型企业。

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业资金活动、处理企业各方面的财务关系的一项经济管理工作，是中小企业管理的重要组成部分。其主要内容包括筹资、投资和分配三方面的管理工作，具体工作是策划实施公司的筹资方案、有效配置资金、提高资金的使用效率和制定合理的财务管理规章制度等。在现代企业制度背景下，财务管理不仅关系到企业资金的获取与计量，也关系到企业的生产和销售，是整个企业管理的一个有机组成部分。因此，财务管理对中小企业的成功与否起到了决定性的作用，直接关系到企业的整体效益和可持续发展。

中小企业作为营利性的组织，其目标就是实现企业的生存、发展和获利，企业的目标就是追求利润最大化，即税后收益最大化。但在所有权和控制权相分离的现在企业里，往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不同，致使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。这时候财务管理就要充分发挥其监督、控制和激励的作用，以实现股东利益最大化的目标。因此，就决定了财务管理的目标就是要实现股东利益最大化和企业价值最大化。

二、天思科技有限公司财务管理中存在的问题

（一）管理者财务管理观念滞后

天思科技的管理人员对财务管理的作用认识明显不够。他们认为市场环境瞬息万变，不可捉摸，相对企业的内部管理来说可控性很差，再加上受他们创业初期的经验左右，很自然的认为只有抓住市场利润才是最重要的。从而使其不能摆正财务管理的位置，思想认识上存在一些误区，进而忽视了财务管理的核心地位，不能发挥财务管理在企业管理中的作用。

虽然天思的业务做的很火，但是却常有流动资金周转不灵的现象，也会有应收账款成为呆账、坏账的情况。于是领导便把大部分精力投入到企业产品的市场开拓之中。只要产品市场能够保证，账面上有足够的销售收入，管理者就不会太关注财务制度的建设，他们只是把会计作为一种记账的手段，而不知道它还可以是一种企业管理的工具，自然也不会把财务管理放在企业管理的中心位置上。这样简单的追求产品销售的增长和企业利润最大化，会造成企业目标的短期化，使企业难以得到长远的发展。即使短期内生产经营还算顺畅，不会出现财务危机，但也牵涉到企业将来的扩大发展再投资，如果企业领导拥有先进的财务管理理念和强大的执行力，问题就会迎刃而解，让企业可以少走弯路，快速发张。相反，一旦企业出现资金周转困难甚至严重亏损等重大问题时，企业薄弱的财务管理基础将会危及企业的生存。

（二）内控制度不尽完善，资产管理混乱

天思科技虽然有自己的内部控制制度，但内部控制制度并没有得到很好的执行，甚至连最基本的钱账分管都不能很好的做到。企业设有一名会计，一名出纳，但是很多本应由会计完成的工作却是出纳在做，比如：出纳除了管理现金、银行存款并登记日记账外，还登记本应由会计登记的总账，而会计却只登记一些明细账簿。

企业不注重存货管理，未安排专门的库管人员，收发也没有严格的出入库手续。存货控制薄弱，造成资金呆滞，使得月末存货占用资金超过其营业额的两倍以上，造成资金周转失灵，成本上升。

企业对应收账款控制不力，容易产生呆坏账。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，天思科技为抵御大企业的压力，也会采取很多的商业信用促销。企业的主要业务是销售，但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，也会出现很多销售退回的现象，使企业资金周转不灵，应收账款周转缓慢，并隐含着较大的坏账风险。对长期以来应收呆账的积压未能作出相关处理，赊销比例高达企业销售额的20%-30%左右，坏账的比例也高达应收账款的10%-15%。这些问题的存在说明天思科技的内部管理不到位，那由此计算出来的利润也是不合理的。

（三）融资方式单一，融资能力有限

天思科技的融资方式相对单一，融资渠道狭窄，企业40%资金来源是自有资金，还有15%是向亲朋好友借的，这种情况下企业的筹资成本和风险要低很多，但是自有资金总是有限的，这便会增加企业的经营风险。天思科技属于家族式的企业，家庭的支出与企业的经营收支很难完全分清楚，家族成员占有公司利润，个人贡献与所得不平衡时有发生。内部筹资不宽裕的同时，外部融资也是困难重重。

企业一定要增强抗风险理财的意识，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，有预见地分析识别所存在的风险及其程度。如果风险发生后，要及时分散、转移或者控制风险的影响，并以最大限度地增加企业财富，从而做到将损失降到最低。

正确进行投资决策，面向市场采用科学投资策略。企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资，主动回避风险程度大、决策不确定的投资项目，尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，适时扩大企业规模。其次是要集中优势，专业经营。天思科技实力较弱，但可以集中力量选择能发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，取得经营成功。

（五）提高财会人员素质，引进专业人才

提高财会人员素质。一方面，要加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识和专业素质；另一方面，加强全员素质教育，首先从企业的管理者做起，不断提高全员法律意识、增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的核心竞争力。

在提高现有人员素质的基础上，企业还应加强专业人才的引进力度。人力资本的重要性人所共知，好的财务可以帮助企业避免财务风险，享受合理避税，且天思科技正处在成长发展阶段，更需要专业的财务人员给予专业的支持和咨询。比如，对财务风险进行有效的防范和控制，就要求财务人员不仅要具有财务核算能力，进行信息处理和综合分析的能力，还要有较强的说服力。所以，引进专业高素质的财务人员是企业防范财务风险的重要保障。专业的财务人员也会给企业的领导带来影响，只有企业领导认识到财务管理的重要性，财务管理的地位才能提高，作用才能更好的发挥。

四、结语

通过对天思科技有限公司财务管理的分析，我们可以看到，中小企业的发展进程中，财务管理问题始终是其主要制约因素之一。随着我国市场经济体制不断的深化改革，我国中小企业也将面临更加激烈的市场竞争。然而中小企业财务管理意识薄弱、管理水平落后、融资困难等因素的影响， 不同程度的阻碍了中小企业的健康发展。因此，中小企业必须要增强其融资能力、提高其财务管理意识、提高其员工素质并建立和完善内部控制系统等， 国家也要出台相应的措施，从而使中小企业更加健康规范的发展，使其在激烈的竞争中走得更加长远。

参考文献：

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科技财务管理范文第6篇

1．在传统工业经济中，经济增长主要依赖于资金、厂房、机器设备等有形资产，物资资本所有者的利益高于其他所有者的利益，掌握企业的剩余财产控制权。高科技企业主要是知识、智力的投入，企业资本结构发生了显著变化，物资资本地位相对下降，而知识资本（专利权、商标权、技术创新、人力资源等）所占比重大大提高，高科技企业无形资产比重大使其资产的概念发生了较大变化，超越货币资本和实物形态的无形资产是高科技企业的主要资源。高科技企业在重视对有形的物资资本管理的同时，更加要重视对无形的知识资本的管理。

2．高科技企业创业时往往规模很小，但凭借其技术成果可以迅速成长。高科技企业科技创新活动一般要经过研究开发、中间实验、商业化等阶段，需要投入大量资金。另外，高科技产品生命周期短，更新速度快，高科技企业常常处于研发、生产、销售的周而复始的循环中，加剧了资金需求，也使得资金需求呈现周期反复的特征。因此高科技企业资金需求量大、集中且呈现明显的周期性和动态性。

3．高科技企业主要靠创新产品的新颖性、没有竞争对手，享受较高垄断价格来获利。但新技术的开发成功率并不高，一旦开发失败，或者研制的产品不被市场接受，前期投入将无法收回。同时知识具有明显的外部经济性，科学技术的时效性，特别是在专利保护意识较差的市场，产品的模仿者较多，企业的实际利润比预计要少很多。再者由于高科技企业的管理者绝大部分是技术的开发者，缺乏专业的企业管理知识，某种程度也扩大了企业的经营风险。企业投资的风险管理成为高科技企业财务管理工作的重要内容。

二、传统财务管理在高科技企业中所面临的问题

1．在传统工业经济中经济增长主要依赖于物资资本，而在高科技企业中知识资本成为企业中最重要的投资对象。但传统的财务管理对无形资产涉及不多，财务管理比较注重固定资产投资和营运资本管理，强调有形资产或资金的管理，没有抓住高科技企业创新价值的主要因素，导致许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营，更谈不上对无形资产的投资决策。传统财务管理较多着眼于物质资本的做法，导致大量无形资产在会计报表中无法得到确认或准确计价，必然造成高科技企业价值的低估，传统的财务管理内容已不适应高科技企业的投资决策需要。

2．传统财务管理已经形成较为完备的风险防范体系，然而在应对技术风险方面存在较大的不足。例如，在现有的投资决策中，研发费用往往作为前期投入列入沉没成本，一般不考虑。但是在高科技企业中，技术创新与开发所需投入一般较大，足以影响企业的生存，一旦开发失败，前期投入就变得毫无意义，对技术开发风险的防范应当列为高科技企业财务管理的重要内容。高新技术企业对科技人才的依赖性极强，而科技人才又有着竞争激烈、流动性强的外部环境、因此如何吸引人才长久地忠实于企业，避免高科技企业中的人才风险也是财务管理面对的现实。

3．高科技企业是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的企业，改变了传统的以资金、厂房、机器设备为主要内容的资源配置结构，传统的财务管理目标“追求股东财富最大化”忽视了人力资本对高科技企业发展的重大作用。传统财务管理理论侧重资本的运用和设备的更新，财务评价体系仅限于可用货币计量的财务指标，而对人力资本缺乏考核和评价，使得以依赖人的主观能动性创造财富的高技企业无法建立起有效的激励机制，重奖制、年薪制虽然在一定程度上激励了企业的经营者和高新技术的发明者，但缺乏持久的力度，难以避免经营者的短期行为，导致人才流失。传统财务评价指标不能满足高科技企业的需要，建立起对知识资本价值进行评价的财务指标是高科技企业财务管理亟待解决的重要问题。

4．传统财务管理强调成本收入分析，突出会计报表数据的静态比较，追求企业当前利润最大化。而高科技企业的价值往往表现在动态性上，而非企业目前收益率，企业发展周期和产品创新时间短而快，传统财务管理无法全面、系统地反映高科技企业的未来发展状况，忽略了高科技企业的成长性。总之传统财务管理理论主要基于静态或比较静态方法，而高科技企业则是一个动态经营的过程。

三、高科技企业财务管理方式创新

1．高科技企业的价值在于利用科技、知识等无形资产创造财富，这对无形资产比重较大的高科技企业而言，首先是要解决企业无形资产的确认问题。要避免传统财务管理中主要是根据企业账面净资产来计算企业价值，这样会低估企业的价值，而应通过对高科技企业未来增值的预测来分析企业价值。在判定高科技企业价值方面，需重新设计财务评价指标，具体可采用经济附加值、市场附加值等。经济附加值等于企业税后利润与债务资本成本和权益资本成本的差额，测算的是一个企业过去年度的经营成果，可用分析经营者经营的得与失，促使经营者千方百计用较少的资本做更多的事。市场附加值等于市场上公司股价总值与全部投入资本的差额，它主要用来衡量上市公司市场价值与企业账面价值的差额，反映出市场对企业前景的评价。

2．一般而言，收益与风险是成正比例的，高科技企业的高收益率必然伴随着高风险。高科技企业在生命周期的不同阶段，各类风险的强弱程度各有不同。首先，在新产品开发初期应参与可行性论证，制定详细的预算和风险控制方案，即将技术开发风险防范列为企业财务与会计工作的重要内容。其次，在开发过程中，根据预算对开发项目实施成本控制，并适应企业的发展战略，实施企业的融资策略，并迅速对市场行情做出反应，包括决定是否有继续开发的必要，同时尽量把损失降低到最小。最后，在高科技企业的经营过程中，引进专门管理和营销的人才，将技术开发者与企业管理分开，加强会计系统的风险预警功能，加强预测能力。此外，对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督，从而建立健全的约束机制。

在高新技术企业中无形资产的投资风险远远大于固定资产，因此如能对那些技术进步快、产品生命周期短又能对国民经济具有很大促进作用的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销，也不失为一种降低风险的办法。同时，运用时间价值理论和风险价值理论，结合财务管理新的决策手段，正确而有效地对无形资产投资进行决策分析，建立适用于无形资产投资决策的模式。

3．成长中的高科技企业对资金的要求和依赖程度较高，高科技企业的资金管理应向筹资方向倾斜，充足的资金，将保证研发和市场扩展活动的顺利进行。为筹集高科技企业发展所需要的资金，财务管理部门应较好协调能提供支持的有关单位及部门，对筹资条件进行不断创新和发展，积极拓展多种筹资渠道，增加企业权益资本。高科技企业融资主要包括向银行金融机构借款、创业板市场直接融资、风险投资企业注资、战略投资等。另外，在高科技企业创立前期还有一种权益类融资办法，及“知识融资”。在企业创立之初，资金短缺，然而有较多的知识人才，他们可以以知识投入企业，取得股份，把个人的报酬与企业紧密联系起来，促使人才为企业的成长尽最大的努力。还可以以本企业的科技实力与大公司联合开发，从而获得雄厚的资金来源。在资金的使用上，首先，应保证研究开发经费的投入，要注重投入的质量。以保证企业不断地开发出新产品，保证企业市场占有率的扩大和高收益的获得。其次，加大人力资本的投入，高科技企业的价值大部分就是人力资源创造的。

4．由于在高新技术企业中，无形资产在企业资产中占主体部分在企业发展中居于支配性地位，与有形资产相比无形资产的投资风险远大于有形资产的投资风险。企业应加强调查研究，运用科学方法搞好对投资项目的可行性分析，同时要结合无形资产和亲的经济时代的特点，构造出适用于无形资产投资决策的模型。运用时间价值理论和风险价值理论，正确而有效地对无形资产投资进行决策分析。

5．股利政策主要是确定公司的利润如何在股东红利和再投资这两方面进行分配，这与公司的投资决策、融资决策等密切相关，良好的股利政策对于提高高科技企业财务管理的质量有着非常重要的作用。高科技企业的财务管理通常可有两种股利分配政策：①剩余股利政策，即公司的盈余首先应当用于盈利性投资项目资金的需要，在满足了盈利性投资项目的资金需要之后，若有剩余，则企业可将剩余部分作为股利发放给股东。②低正常股利加额外股利政策，即企业每年只支付数额较低的正常股利，而当经营非常好时，加付额外股利给股东，这一政策即使股东能获得股利又使公司具有较大的弹性。

6．将人力资源引入财务管理，这包含两方面的含义：①是指直接将人力资本引入企业的收益，财务资本与知识资本共享资本收益。②是指利用金融工具，建设有效的激励机制。财务、会计人员应在人力资源管理方面主动参与企业工资和员工持股方案的研究，它是稳定中高级管理人才和科技人员、加强对人才的风险管理的一种行之有效的办法。具体操作中可以用“绩效股”、“股票期权”、“年薪制”、“利润分成制”等激励手段，褒奖企业的主要经营管理者和科技人员，使他们感到企业的利益与自身的利益息息相关，从而全身心投入到工作中去。

总之，在知识经济的时代，高科技企业已成为经济发展的主力军，高科技企业也形成了与以往工业企业不同的财务特征，传统财务管理却越来越不能适应高科技企业管理的要求。笔者认为应当着重从知识资本的确定、风险控制、筹资活动和人力资源等四个方面加强管理，形成四维财务管理模式，从而促进高科技企业的发展.

科技财务管理范文第7篇

[关键词]高科技公司;财务管理;财务策略

[中图分类号]F530.68　[文献标识码]A　[文章编号]1009-9646(2010)07-0021-03

一、引言

随着知识经济的到来,高新技术公司发展迅猛,成为我国经济发展的一个亮点和重点。和传统公司相比,高科技公司以创新为发展动力,科技含量高,具有高投入,高回报,同时也具有高风险的特点。由于其具有的特殊性,传统公司的财务管理体系已经不能适应高科技公司的发展。所以在高科技公司中针对性的构建和实施与之相适应的财务管理体系,对于公司的发展和成长显得尤为重要。

二、高科技公司财务管理目标

关于公司的财务管理目标,目前主要有利润最大化、每股盈余最大化、资本利润率最大化、股东财富最大化和企业价值最大化集中代表性的观点。确定公司财务管理的目标是公司开展财务管理工作的基础。高科技公司财务管理的总体目标应该是追求公司价值和利益相关者利益的最大化。

公司价值最大化,使指通过公司合理的财务管理,采用符合公司发展的财务政策和财务战略,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在确保公司长期稳定健康发展的基础上使公司价值最大化。公司价值不时单纯的公司的账面资产总值,而是公司有形资产和无形资产的市场综合价值,看重是公司未来的获利能力,而不是已获得的利润水平。对于已经股票上市的高科技公司,股票价格的变动和短期的股价趋势并不能直接揭示公司的获利能力。对于非上市的高科技公司,可以通过资产评估来对其价值进行确定。公司价值最大化的观点相较于其他的财务管理目标理论更能体现公司市场认可的价值。所以在国际上被较多的采用。

同时,公司价值最大化的观点认为,在公司价值增长中应该满足利益相关者的利益要求,即公司财务管理目标应该实现相关利益者利益最大化。相关利益者包括股东、债权人,企业员工、客户、供应商以及政府社会等相关利益者。在公司财务管理中,各类相关利益者都希望能实现自身利益最大化而发生冲突。传统观念上讲,公司的控制权集中于股东,在公司发展过程中,如果仅仅追求股东短期获利最大,则必然影响到其他利益相关者,破坏公司长期建立起来的人力资源、供销、债务关系。这就需要公司在进行财务管理过程中能够兼顾和均衡各方的利益要求。

在高科技公司中,知识科技资本同样是价值源泉,是公司发展的核心动力,作为知识资本创造者的员工,在高科技公司中同样应该是利益相关者。高科技公司员工对企业投人的科技知识对于公司知识资本的增值和创造价值具有重要重用。因此,员工利益的最大化也应该在高科技公司财务管理追求的目标之内。使员工的个人收入、资产积累与增长和公司的长远发展密切关联,形成一种公司和员工的利益共生关系,这样才能激发员工工作积极性,主动性,才能为工司创造更多的知识资本,加速高科技公司的发展。

三、高科技公司财务管理模式

高科技企业的财务管理模式目前仍在不断的完善和探索之中。高科技公司高度分权化的组织结构、财务管理信息化的应用、市场对公司产品的快速反应都对高科技公司的财务管理模式提出了新的要求。对于高科技公司的财务管理,目前较为认可的是集成化财务管理模式。集成化财务管理模式是以系统论为指导,广泛借鉴各种管理观点的精髓,形成的一种新型的公司财务管理模式。公司集成化财务管理模式强调整合聚变,突出协同创新,使公司的财务管理能够更好的适应高科技的发展,提高企业的竞争力。

集成化财务管理模式充分利用现代化的信息集成技术,将财务管理、业务状况、供应关系集成起来,追求公司整体效率和效益的提高,使公司物流、资金流、信息流高度统一的实时财务管理,以适应市场的要求。

集成化财务管理模式和传统财务管理模式的不同点在于集成化财务管理模式充分利用信息技术,将业务管理和财务管理相结合,实现源头管理,远程在线管理等效果。满足公司对于财务的事前计划、事中控制、事后反馈的需要。实现对公司业务的全程全面管理。集成化财务管理模式层次结构主要有内部财务管理集成、内部财务活动与业务集成、供应链集成三个层次。

高科技公司内部各部门单位财务部门实现信息化财务管理之后,公司财务总管部门可以实时了解到各部门的财务状况及变动。将所有部门财务信息在财务管理总管部门进行集中核算管理。通过信息化的利用,公司内部实现财务资金的瞬间调动,相互调剂协调,更好的提高工资资金的使用效益。财务管理部门和公司其他部门集成可以提高财务管理的质量。在高科技公司中,公司研发部门、生产车间、销售部门等各个环节的运营状况都直接影响着公司财务管理状况。良好的财务管理不仅需要的是财会信心,公司其他部门信息也起着重要重用。实现财务管理和业务生产管理的集成,可以使财务管理工作质量更高,更好实现资本的保值、增值。在前两者的基础上,实现整个供应链的财务管理集成是集成化财务管理模式的最终目的。从整个供应链的战略高度来管理公司财务,才能使高科技公司的供应链上各单位协调发展,减少运营成本,缩短资金周转周期,提高企业经营效益。这一层次财务管理的实现需要将高科技公可内部财务管理和整个供应链结合,在实施上有一定难度,目前仍在不断的武完善和探索之中。

四、高科技公司财务风险管理

高科技公司在获得高回报率的同时,也面临着高风险。所以公司财务风险管理是公司财务管理的重要内容。公司财务风险是指在公司各项财务活动中,由于不可预测或难以控制的因素的影响,财务状况出现不确定性,从而导致公司财产蒙受损失的可能性。在公司的财务活动中。从融资,投资到利润分配都有可能产生风险。高科技公司融资渠道一般来说主要有政府拨款、银行贷款、企业自筹三种方式,但在实际融资过程中,政府拨款能力有限,银行对于风险较大的高科技公司贷款过于谨慎,加上高科技公司研发过程较长,短期内研发成果难以转化为产品,无法获得收益。在进行利分配过程汇中,一方面高科技公司要满足投资者,另一方面需要大量资金来进行研发新产品。保持持续竞争力,如果出现矛盾,也会导致高科技公司的财务面临风险。

高科技公司的财务风险管理主要是及时地发现和确认风险,并进行分析评估,尽快地采取切实有效的策略来防范和控制风险,来使公司顺利发展。做好财务风险管理,首先应该加强财务风险

的防范。

首先,应强化公司财务管理制度的约束性。公司财务信息对公司资源的配置具有重要作用,低质量、低可信度的财务信息将使公司资源配置缺乏效率,不利于公司的发展,造成资源的浪费,加大市场风险。其次,公司应该提高财务信息的真实性和决策的有用性。财务信息是公司管理者进行经营管理的重要依据,可以反映公司经营活动的质量。因此保障财务信息的可靠性准确性对于防范财务管理风险至关重要。第三,应该提高信息的规范性。规范的信息对于企业外部投资者而言是一个重要途径,企业外部相关利益者依据企业的信息来判断企业的盈利能力,决定是否对企业进行投资。不规范的财务信息将很大程度上加大企业的财务风险。第四,公司应该制定稳健的财务政策。稳健的财务政策可以减少财务信息中的不确定性,可以使财务信息使用者防止决策失误,有利于公司避免财务风险,提高公司的竞争力。

另外,在防范财务风险时,公司筹资应该注重长短期筹资相互搭配,提高资金的使用效益。这样才能使公司的盈利能力得到提高,从而可以顺利的偿还债务,减少财务风险。有效的财务机制也是抵御财务风险的重要途径。高科技公司应该研发的产品应该多元化,不应仅仅局限于一种产品或者是单一产品的一层不便。当高科技公司发展壮大之后。多元化经营也是高科技公司防御财务风险的重要策略。不同的产品相互结合经营可以使公司财务在时间、空间、利润上互补,减少公司的利润风险。高科技公司不仅要合理有效的分配和利用好公司内部的财务资源,必要时要适当引入外部财务资源来缓解公司可能出现的财务风险。

五、高科技公司财务管理的创新

科技知识等无形资产在高科技企业中占有较大比重,也可以说是高科技公司的生命。传统的财务管理中主要根据公司账面净资产来衡量公司价值,往往会造成公司价值被严重低估。高科技公司的价值分析应该通过对其未来增值的预测来进行分析。在财务评价指标方面,高科技公司可以采用经济附加值、市场附加值等指标。采用经济附加值这一指标,高科技公司可以通过企业税后利润和债务资本、权益资本成本的差额来计算公司在过去一年的经营成绩,分析经济得失,有利于公司经营管理者更好的运用资本。市场附加值是公司股价总价值与投入总资本的差额,可以用来测算高科技公司市场价值和企业账面价值之差,可以评价市场对企业前景态度。

高科技公司的融资途径不应该仅仅局限于政府补助、银行贷款、自筹资金。争取风险投资应该成为高科技公司的重要融资途径。风险投资是由职业金融家将资本投入新兴的、成长迅速的、具有巨大潜力的未上市公司,主要是高科技公司。风险投资在承担风险的基础上为公司提供长期的股权资本和增值服务,并帮助企业迅速发展,然后通过公司上市或者股权转让等方式撤出投资取得回报的投资方式。风险投资目前已经被高科技公司广泛重视,成为高科技公司融资的一条重要途径。

投资质量管理是高科技公司财务管理的重要方面。由于高科技公司前期需要投入大量的研发费用和研发人力资源投入,所以在投资决策上应该更加重视投资质量。加强投资的调研研究,对投资的项目进行可行性分析,结合无形资产和新经济时代的特点,构造出适合高科技公司无形资产投资决策的模型。正确有效的对公司的无形资产进行决策分析。通过项目可行性分析,公司管理者可以准确的选择投资盈利能力高,收益快的项目。

高科技公司应该加强财务管理信息化的建设,利用现代化信息技术对财务工作进行处理,提高财务工作的效率和质量,促进财务管理的高科技化。财务关系的信息化可以使公司财务信息迅速及时地进行记录、加工、分析,有利公司经营管理者和投资者及时地掌握公司经营情况的最新情报。并且通过这些质量高、数量大的财务信息,对公司财务风险进行预测和衡量。从而及时地调整公司经营策略,更有效的提高公司的综合竞争能力。

同时,高科技公司也需要培养和引入高端的财务管理人员,参差不齐的财务工作人员的专业素质造成高科技公司财务管理工作的局限性。在这方面,公司应该加强财务工作人员的职业能力培养,及时地更新知识,使之适应公司财务管理的信息化,以人为本,高素质的财务工作人员对高科公司的财务管理工作会带来巨大的促进。

六、结语

在知识经济时代,高科技公司已经成为我国经济发展的重要动力,也是我国目前进行经济结构调整的关键方向。研究和构建适合高科技公司的财务管理模式十分必要,直接关系到这些公司能否顺利健康的发展。在高科公司财务管理过程中,拓展融资渠道、加强财务风险防范、促进公司财务管理水平创新提高等方面对公司财务管理提出了新的要求。

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