开会发言范文
时间：2023-03-09 09:01:23
开会发言范文第1篇
今天，我们在这里举行区行政权力公开透明运行网站开通仪式，网站的开通运行标志着我区政务公开工作迈进了一个新阶段，政务公开工作又迈上了新的台阶。市有关部门对我区行政权力公开透明运行这项工作非常关心和重视，市经济和信息化委孙刚副主任、市纪委纠风室高秀泉主任，在百忙之中莅临大会，一会儿还要作指导提要求，这是对区工作的极大关怀和热情支持，在此，我代表区委、区政府，代表与会的全体同志，对各位领导到会指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
刚才，景悦书记对我区推行行政权力公开透明运行工作进行了总结回顾，并提出了思路设想，我完全赞同。自去年市政务公开领导小组确定我区为“市行政权力公开透明运行示范点”以来，区委、区政府高度重视，成立了组织机构，研究制定了实施方案，全力推进此项工作，书记办公会、政府常务会定期听取阶段性工作汇报。在市政务公开领导小组指导帮助下，在全区各单位、各部门共同努力下，今天，行政权力公开透明运行网站正式开通，我们取得了可喜的阶段性成果。由于工作刚刚起步，我们还要不断总结、不断提高、不断完善。借今天的会议，就进一步做好权力公开透明运行，继续深化我区政务公开工作，我讲三点意见。
一、统一思想,提高认识，进一步明确行政权力公开透明运行的重要意义
行政权力公开透明运行这项工作是政府行政管理工作的一项重大改革,是学习实践科学发展观成果的体现，做好这项工作意义重大，影响深远。
第一，行政权力公开透明运行是加快政府职能转变的要求。建设法治型政府、责任型政府和服务型政府，这是推进行政体制改革的主要目标。行政权力透明运行是行使行政权力的崭新方式，不仅有利于拓宽民主渠道，扩大公民的有序参与政治，更有利于推进决策的民主化，科学化、法治化，有利于积极适应社会发展需要，强化政府的服务职能、责任主体和依法行政，促使政府部门及其工作人员把立党为公、执政为民的要求自觉落到实处，真正为人民执好政、掌好权，维护人民群众的切身利益，真正赢得人民群众的拥护和支持。
第二，行政权力公开透明运行是进一步深化政务公开的要求。推行权力公开透明运行，将政府各部门行政权力及其行使依据、流程、标准、结果公之于众，“暴露”在群众的视野之内，这是主动接受来自公众全方位监督的有效方式，必将有力的推进政府部门和行政人员认真履职、依法办事、勤政廉政，不断深化政务公开水平，提高政府办事效能，不断增强政府的公信力和执行力。
第三，行政权力公开透明运行是构建预防和惩治腐败体系的要求。行政权力在政治、经济和社会生活中的运用最为广泛，对经济和社会发展产生的影响最为直接，与社会公共利益和公民个人利益的联系最为密切。现在，一些群众反映强烈的热点问题和一些的直接因素，以及腐败问题产生的根本原因，大都聚焦在权力行使缺乏透明度上，所谓暗箱操作，暗用职权、等都是滋生问题和腐败的根源。我们推行行政权力公开透明运行，就是要将行政权力行使让群众知情、让群众监督，从根本上防止暗箱操作和滥用权力问题的发生，从源头上预防和治理腐败。
二、突出重点，扎实推进，确保行政权力公开透明运行长期有序
今天，区行政权力公开透明运行网站的开通使用，从不断深化政务公开工作的角度讲，我们迈出了可喜的一步。但是，这仅仅是一个开始，接下来还有很多工作需要我们在实践中不断地总结完善和深化提高。
第一，加强管理，重点落实好“三个统一”。一是要坚持权力项目信息公开与权力运行过程公开相统一。推进权力公开透明运行，并不是简单的公开所行使权力项目的静态信息，其内在要求是要公开权力运行决策、执行、结果等整个过程。通过运行过程的动态公开，让群众明白我们所行使的权力是否合法合理、操作是否规范、结果是否公平公正。二是要坚持全面公开与重点公开相统一。要按照公开是原则，不公开是例外的要求，既要重视事前、事中、事后全方位的动态公开，更要紧紧抓住人、财、物、事等重点领域和权力行使的重点部位、关键环节的公开透明。围绕涉及企业发展和人民群众切身利益的热点问题，突出扩大内需、促进经济增长政策措施的公开，突出保障和改进民生政策措施及落实情况的公开，促进经济社会又好又快发展，维护社会和谐稳定。三是要坚持注重形式和注重效果相统一。我区通过透明运行网已对清理确定的5730项行政权力及其相关信息进行了公开。各单位、各部门也充分运用自己的网络和传媒载体公开了行政权力运行过程，但这还远远不够。形式是为内容服务的，更重要的是要保证公开的效果。一方面要看是否真正方便了群众知情办事，另一方面要看是否促进了我们的工作。因此，要充分利用各种载体，扩大行政权力公开透明运行的覆盖面，确保做到多种载体公开到位，多种形式方便群众办事，多种渠道利于社会监督。
第二，规范运作，切实把握好“三个环节”。一是要切实把握好实时更新环节。行政权力及其相关信息公开不及时、不准确，就不能实现真正意义上的公开透明，反而影响政府的形象，更给群众带来不必要的麻烦。为此，各部门要切实抓好行政权力项目及相关信息的日常维护工作，对于公开内容发生变更的，要及时进行申报和更新，确保权力透明运行网公开信息的真实准确。二是要切实把握好宣传引导环节。要通过多种形式和媒体主动向社会宣传我区权力透明运行工作的举措，宣传透明运行网站的功能，推介使用方法，让企业和群众了解我们服务社会的行政职权都有哪些，这些权力“谁来办”、“怎么办”、“怎么监督”，充分发挥其在提高政府服务水平，改进工作作风，提高工作效率，杜绝腐败滋生的效能。三是要切实把握好政群互动环节。网站专门建立了全程网上办理的投诉平台，全天候受理企业和群众有关政务公开方面的意见和投诉，各部门必须高度重视，要认真对待群众的每一件投诉和意见，耐心细致地做好核查，及时回复，杜绝简单应付或隐瞒实情、欺骗群众问题的发生。对于有关意见建议的解决情况要及时上网公开，切实维护好群众的切身利益。
第三，合理摆布，正确处理好“三个关系”。一是要处理好创新与规范的关系。各单位要结合当前政府行政管理体制和管理模式的改革，对权力公开透明工作既要大胆探索、不断创造新鲜经验，又要规范运作，严格按照法律法规和有关政策规定来规范权力的行使和公开，做到创新不失规范。二是要处理好公开与保密的关系。要严格按照法律法规和有关政策规定，对各类行政管理和公共服务事项如实公开。对的事项和内容，要严格审核把关，不能因为公开而忽视保密工作，导致失密、泄密现象的发生。三是要处理好推进工作与提高效能的关系。既要积极推动行政权力公开透明运行工作，依据法定流程规范权力运行，又要充分体现高效、便民原则，通过进一步转变工作作风，增强服务意识，缩短工作时限，提高工作质量，切忌因规范权力运行而给企业和群众办事增加新的障碍。
三、加强领导，落实责任，确保行政权力公开透明运行落实到位
行政权力公开透明运行工作涉及面广、政策性强、影响力大，对各单位要求也很高。全区各单位、各部门要高度重视，加强领导、明确责任、创新思维，确保取得实实在在的成效。
第一，要加强组织领导，抓好层层落实。推行行政权力网上公开透明运行是一项新生事物，是一项业务性、综合性强，协调部门多、推进难度大的工作。全区各单位、各部门要树立大局意识、责任意识。要进一步完善相应的领导机制和工作机制，做到责任到位、措施到位，行政主要领导作为第一责任人，要经常过问、保证必要的人力、物力；要与落实政府信息公开、办事公开工作结合起来，与各项业务工作相结合，使各项工作互相促进，协调联动，整体推进；要采取各种形式教育引导全体公务人员及时了解掌握工作要求，不断规范行政行为，形成职责明确、全员参与、整体联动的工作态势，把这项工作不断引向深入。
第二，要加强工作协调，强化检查督导。行政权力公开透明运行工作单靠一个部门来推进是远远不够的，必须相互配合、密切协作，整体推进。新出台的《区行政权力公开透明运行工作管理暂行办法》已将工作任务进行科学合理的分解，涉及到哪个部门，哪个部门就要负起责来，并建立有效的机制制度，确保每项工作环环相扣，紧密衔接，真正落实到位。各单位之间、各业务职能部门之间，以及所有涉及的工作人员，都要形成共识，通力配合，形成工作合力，切实把行政权力公开透明运行作为一项常态工作职能认真落实；区行政权力透明运行工作领导小组办公室要加强检查督导，及时掌握动态，协调工作、总结经验。要把落实行政权力公开透明运行工作纳入区政府年度综合目标考核体系。要严格落实考核评价制度和责任追究制度，对因公开不及时，或在推行工作中应付差事、弄虚作假，造成严重社会后果的，坚决按照问责制，追究相关责任人员和领导的责任。
第三，要增强创新意识，不断探索深化。权力透明运行不同于传统意义上的政务公开与信息化的简单叠加，而是一项行政管理运行模式的创新，还需要不断创新和探索，要借助信息化技术，创新政府的服务管理模式，推动行政权力规范、透明、高效运行。对此，各单位、各部门要进一步深化电子政务建设，发挥电子政务的重要支撑作用，加快网络互联互通，积极推进业务协同，开展网上跨部门协同办公业务，实现区政务内网的业务对接、信息共享、联审联办。要进一步提高行政许可现场审批的电子信息化水平，扩大网上受理、网上审批覆盖率，完善网上监察监控功能。要积极探索以行政许可权和处罚权自由裁量为重点的行政权力透明运行系统，进一步推进公开透明运行工作不断向纵深发展。
同志们，行政权力公开透明运行工作意义重大，是区委、区政府转变政府职能、深化政务公开的战略性举措，要长期坚持下去，全区各单位、各部门要坚持以科学发展观为指导，以改革创新的精神、求真务实的作风，做好行政权力公开透明运行工作，确保取得实实在在的效果和成绩，不断提高政府依法行政的能力和水平，在建设特色突出、实力雄厚、文明和谐的现代化新进程中提供有力的保障，做
开会发言范文第2篇
有的会开完要投票。在安理会，投什么票，成员国通常事先打招呼、沟通、讨价还价，都知道各方要投什么票。
安理会开会有个多年形成的习惯：会议厅的第一排必须坐上人，若该成员国的大使不在，坐在第二排的人要替补上来，代表该成员国参加会议和投票表决；若第一排位子空着，就被视为弃权缺席。
我到联合国没多久就发现，在安理会，各国大使都是“大腕”，有架子，开会常迟到，用我中学老师评价一些学生的话说就是“自由散漫”。开会时间到了，有的大使还在走廊里聊天。这时，安理会主席就用木槌敲桌子，提醒大家开会。有一次我举手发言，“建设性”地抱怨说，主席先生这么敲槌子，等于惩罚已经到会的人，没有到会场的人却听不见，这不公平。英国大使戴卫勋爵开玩笑说，对，支持李大使的意见，应该像中国京戏里那样敲锣，让室外的人能听到。接着又认真建议安装一个电铃，主席一按，走廊上的人也能听到。我表示赞成，又提了一项“补充条款”：把电铃的线连接到附近大使们常去的咖啡厅。于是，那次安理会经过表决，批准一项专门“预算”，设立一个提醒“开会了”的电铃，大家管它叫“李氏铃”（Li Bell）。这算是我代表中国对联合国安理会所做的一点儿“贡献”。
我担任安理会主席时，秘书处给我派了一个秘书，专门登记发言的人数和次序。想发言，就把桌上自己国家的木制标牌竖立起来，表示向这位秘书报名。
在安理会发言有三句必要的套话。如轮到某位大使发言，要先说，感谢主席先生给我发言机会；尔后说，祝贺（前一位发言者）某某大使的精彩发言，然后才转入正题，说自己的话；发言的最后一句是“谢谢主席先生”――相当于说“句号”。
有次开会我按顺序点名，请发言。当我请日本大使发言时，这位大使可能是年龄大，太累，他报名发言后不久睡着了。我又叫了一遍，他才被坐在后面的助手叫醒。
这位老大使很快进入状态，有板有眼地开始说：感谢主席先生给我发言机会，祝贺某某大使的精彩发言……全场哄堂大笑，因为他祝贺的那位大使还没有发言。
在安理会，最活跃的角色当属五个常任理事国。五常在热点问题上会有不少共识，有分歧也会高调沟通。只要一家有要求，就随时举行五常磋商。磋商通常由其中一国担任协调员，按中、美、俄、英、法的次序轮流“坐庄”。
五常的作用极为重要，在非常任理事国和安理会外广大国家心目中却恰恰暴露出国际秩序不太公平。五常年年月月有代表待在安理会，也不太把这当回事。会外国家却很羡慕。据说中东某国等了几十年才头一次被选进安理会，便百里挑一，找了位正部级官员去当两年大使，并通过广播向全国介绍这位大使的履历。一般只有名人谢世才如此介绍，他有的亲戚朋友没有从头听，越听越害怕，以为出意外事故了，赶快打电话问，才知道，原来是重大喜事！
开会发言范文第3篇
有的会开完要投票。在安理会，投什么票，成员国通常事先打招呼、沟通、讨价还价，都知道各方要投什么票。
安理会开会有个多年形成的习惯：会议厅的第一排必须坐上人，若该成员国的大使不在，坐在第二排的人要替补上来，代表该成员国参加会议和投票表决；若第一排位子空着，就被视为弃权缺席。据说这与朝鲜战争有关系。1950年6月，朝鲜战争爆发，在美国操纵下，安理会召开紧急会议，通过决议，授权组成16国参加的“联合国军”。当时苏联代表不在，没有否决上述决议，让美国钻了空子。
大使爱迟到，设立“李氏铃”
我到联合国没多久就发现，在安理会，各国大使都是“大腕”，有架子，开会常迟到，用我中学老师评价一些学生的话说就是“自由散漫”。开会时间到了，有的大使还在走廊里聊天。这时，安理会主席就用木槌敲桌子，提醒大家开会。
有一次我举手发言，“建设性”地抱怨说，主席先生这么敲槌子，等于惩罚已经到会的人，没有到会场的人却听不见，这不公平。
英国大使戴卫勋爵开玩笑说，对，支持李大使的意见，应该像中国京戏里那样敲锣，让室外的人能听到。我说，可惜中国京剧的锣声太大。戴卫勋爵接着又认真建议安装一个电铃，主席一按，走廊上的人也能听到。我表示赞成，又提了一项“补充条款”：把电铃的线连接到附近大使们常去的咖啡厅。
于是，那次安理会经过表决，批准一项专门“预算”，不到400美元，设立一个提醒“开会了”的电铃，大家管它叫“李氏铃”（Li Bell）。这算是我代表中国对联合国安理会所做的一点儿“贡献”。
后来，我听继任的常驻联合国代表秦华孙、王英凡、王光亚、张业遂、李保东、刘结一讲，那铃一直在，但不是十分有效。
2005年9月19日上午，我以外长身份在第60届联合国大会发言后，很快赶到中国常驻联合国代表团经常使用的“不结盟磋商室”会见澳大利亚、荷兰和南非外长，计划与每位外长各谈20分钟。我与澳外长唐纳谈到第19分钟时，房间天花板上突然传来清脆悦耳的铃声。唐纳看了一下表说：“李外长，我知道还有1分钟，但也用不着把你为安理会贡献的‘李氏铃’搬到这间小屋吧！”会议室里响起一阵笑声。
这时，荷兰外长在不结盟磋商室外已等了1分半钟。当我送唐纳外长走出会议室并迎接荷兰外长时，对方故做严肃状说，看来“李氏铃”对李本人已不起作用，中澳外长的谈话超时1分半才结束。我匆匆与荷外长握手，肩并肩快步进入不结盟磋商室。落座后，荷外长仍不依不饶：“我有一个请求，请中方派人到安理会大厅将‘李氏铃’往后调1分半钟，因为中国和荷兰在国际上都坚持公平、公正的原则……”
会议太枯燥，日本大使睡着了
安理会主席由常任理事国和非常任理事国按国名的英文头一个字母（如一个字母相同，再按第二个字母，依此类推）顺序按月轮流担任，任期一个月。常任理事国通常由其常驻联合国代表出任，而非常任理事国，特别是一些中小国家有时由外长来当主席，或由外长当一段时间，主持一两次重要会议，风光一两次。常任理事国外长在遇到重大热点问题时也参加安理会会议。
我担任安理会主席时，秘书处给我派了一个秘书，专门登记发言的人数和次序。想发言，就把桌上自己国家的木制标牌竖立起来，表示向这位秘书报名。
在安理会发言有三句必要的套话。如轮到某位大使发言，要先说，感谢主席先生给我发言机会；尔后说，祝贺（前一位发言者）某某大使的精彩发言，然后才转入正题，说自己的话；发言的最后一句是“谢谢主席先生”――相当于说“句号”。
有次开会我按顺序点名，请发言。当我请日本大使发言时，这位大使可能是年龄大，太累，也可能是会议内容乏味，他报名发言后不久睡着了。我又叫了一遍，他才被坐在后面的助手叫醒。
这位老大使很快进入状态，有板有眼地开始说：感谢主席先生给我发言机会，祝贺某某大使的精彩发言……全场哄堂大笑，因为他祝贺的那位大使还没有发言。
日本大使马上意识到自己搞错了，但他久经沙场，临场应变经验丰富，慢悠悠地解释说：“今天安理会的讨论不热烈，气氛沉闷。我故意说错话，让大家高兴，让气氛热烈一点儿。”大家又都笑了。
五常大使们都闲聊些什么
在安理会，最活跃的角色当属五个常任理事国。五常在热点问题上会有不少共识，有分歧也会高调沟通。只要一家有要求，就随时举行五常磋商。磋商通常由其中一国担任协调员，按中、美、俄、英、法的次序轮流“坐庄”。一些重大的决议草案或主席声明稿，通常由五常事先磋商并达成共识，才拿到全体会议上讨论，这在一定程度上提高了工作效率。
五常的作用极为重要，在非常任理事国和安理会外广大国家心目中却恰恰暴露出国际秩序不太公平。五常年年月月有代表待在安理会，也不太把这当回事。会外国家却很羡慕，个别国家甚至忌妒。
据说中东某国等了几十年才头一次被选进安理会，便百里挑一，找了位正部级官员去当两年大使，并通过广播向全国介绍这位大使的履历，说他是位优秀公民、杰出公务员，曾任镇长、市长、省长、议员等等。一般只有名人谢世才如此介绍，他有的亲戚朋友没有从头听，越听越害怕，以为出意外事故了，赶快打电话问，才知道，原来是重大喜事！
还有一个大洋洲国家，争了若干年才当了两年非常任理事国。它的大使，我的好朋友，离任时告诉我：来的时候很兴奋、幸福，走的时候发现，国际秩序不合理，安理会的秩序也不合理，五常，尤其是超级大国太厉害。我是陪五常来休闲了两年啊。
开会发言范文第4篇
上司的人身攻击
开会恐惧者：王小武，25岁，策划员
我的老板是位中年女人，她很能干，但也很跋扈。在会议上，她从不表扬人，永远都是指责，而且常常是很不入耳的人身攻击。所以，对大家来说，每次开会，都是一次煎熬。
又是一次例会，老板先总结了公司本月的经营情况，之后将目光移到我的身上：“小王，你那份策划怎么还没交上来？”“快了。”“怎么搞的？这么慢，你是不是在偷懒呀？”“老板，我第一次工作，对公司也刚刚熟悉，所以……”
没想到老板不等我说完就训道：“第一次工作就有理了？新人就可以磨蹭？你的脑袋是怎么长的？”突如其来的呵斥把我弄懵了，我没敢再反驳。会议室整整1分钟处于无声状态，同事们谁也不敢发言。
“反恐”心得
{1}保持清醒。你要明白，他没有具体操作你的工作，你的难处他并不了解，他的批评有的对有的不对。{2}从自身找原因。老板为什么会批评你？如果按照他的意见会不会做得更好？自己有没有可能做得更好？如果这样想，那你一定能进步。{3}“讨好”老板。所谓讨好，并非让你去拍马屁，而是对老板表示一下好意，在他生日时送上礼物；在他失落时给予安慰；在他为工作烦恼时，善意、委婉、有操作性地提出意见。
老板的殷殷“垂询”
开会恐惧者：李华，28岁，产品研发员
在同事眼里，我可算是大老板的得力干将，但我也有一事害怕――开会。原因就是会议上老板会突然向我“垂询”，让我措手不及。前两天，公司例会上，我向老板汇报工作时，老板冷不丁来一句：“这两天因为新产品卖得不好，市场部和销售部吵得很厉害呢，都说是对方的问题。你认为到底哪个环节出了毛病？”
我一愣，心想：谁不知道那两个部门的经理是死对头，没事还要抬两句杠呢，叫我可怎么说呢……看着上司和同事向我投来目光，我不知如何对答：“这，这……”见我支支吾吾半天，老板脸色一沉，没等我回答就宣布散会。
“反恐”心得
{1}冷静应对。这种情况下，不必在乎人事关系，只需向老板表达出一个信息：“我所说的一切都是为了公司的利益。”{2}多学着想想。“如果我是老板，这个问题如何解决？”被老板寄予厚望，则更应该学着站在更高的角度来考虑。机智的应对，永远源于平时的积累。
自身的不善言辞
开会恐惧者：刘灵，25岁，机关人员
在同事当中，我的专业知识显得鹤立鸡群，加上自己干劲足，很得处长看重。
但事情就坏在自己会议上的不善言辞。有一次，局领导来访并亲自主持会议。处长胸有成竹，把事前准备好的方案一五一十汇报出来，说得领导频频点头。汇报完，处长一脸轻松，照例谦虚一番：“今天趁局长也在这里，大家有什么意见建议，尽管提出来，”扫视一下全场，冲我点点头，“小刘，你是科班出身，又是骨干，先提提意见？”
我很清楚，处长让我发言，是想让我在局长面前表现一下，创造机会提升我。可平时会议上，我就不善言辞，很少发言，这一次当着局长的面，更是紧张，刚“嗯嗯啊啊”了几句，局长就先说了：“不要紧张，有话尽管说。”一时恐惧的我就更是嘴巴不听使唤，半天才说句：“我没什么意见……”
“反恐”心得
开会发言范文第5篇
一、会议营销联谊会申请表（必须具备以下几项内容）
1、地办、填表日期（填表时间要与申请开会时间至少要有5天直差）；
2、目的
3、申请理由
4、会议效果
5、参会人数
6、会议时间
7、地点
8、详细费用清单
二、会议营销联谊会会前准备工作：
1、资料申请及准备：三折页、彩报、招贴画、不干胶、OTC培训资料等。
2、礼品的准备：指甲包、塑料带、者哩水（用于有奖抢答的奖品）。
3、仪器的准备：投影仪、投影片、照相机、录像机、电视机、插座、导线、录像带（万人迷的广告片）。
4、物品的准备：签到表、签字表、教鞭、名片、横幅、指路牌、会议指示牌、展板、水果、零食等。
三、会议营销联谊会会场布置：
1、会场外的布置：从公共汽车站一直到开会的会场每隔10米张贴一个指路牌。会场所在的宾馆大门口张贴好会议指示牌、签到出，放好展板。有条件的地方可悬挂横幅。
2、会场内的布置：四周的墙壁可张贴8张左右的张贴画，并在每一面墙壁上固定2个中包包装盒。
3、在会场正中悬挂一横幅，上写"XX公司办第X次店员联谊会".
4、摆好桌椅，并比预计到会人数多摆10张椅子。
5、与宾馆服务员联系，借好白布以供投影时用，并准备或借好其他物品，如果盘、烟灰缸。
6、租赁、调试好所要用的仪器。
四、会议营销联谊会发言稿及有奖抢答题目的准备。
1、地区经理发言稿的准备；
2、店员发言稿的准备
3、总结性发言稿的准备
4、4准备10个有奖抢答题目，要求简单，易被店员记住，并突出产品特点。
五、会议营销联谊会时间：
所有的工作人员必须在开会前2小时到达会场。
六、会议营销联谊会人员分工：
1、所有地办人员在会议准备及开会之前及时完成时间表，并按工作表执行。
2、会议当天谁负责请人，谁负责在门口接待、引导，谁负责签到，谁负责照相等，都必须再次明确并执行。
3、原则上要求所有的准备工作在开会前一天检查、落实一遍，最好是将所有议程进行一次预演。
七、会议营销联谊会议程：
1、示范：
15:00主持人宣布会议开始
15:00主持人介绍大会会议主席
15:01大会主席宣读会议议程
15:03地区经理致欢迎词
15:06主持人介绍到会的各位来宾
15:08产品经理讲述产品知识
16:00主持人宣布有奖抢答规则
16:01有奖抢答
16:15公司领导总结性发言
16:30主持人宣布合影留念，会议结束
16:45欢送参会人员并送下楼
16:50收拾会场，整理资料
2、会议议程中的每一项都必须注明这一项议程所进行的时间。如地区经理致欢迎词，3分钟；店员发言每人5分钟。
3、关于有奖抢答
a、规则
*本公司人员不得参加。
*每一位参会店员只有一次机会。
*抢答时，请先举手，谁先举手，谁就有机会获得奖品（主持人出示有关奖品）
b、主持人出题时，语速适中，不可过快，前面两个题目，不论答者正确与否，都应鼓励，并送其奖品，同时保持整个会场气愤热烈。
八、会议营销联谊会注意事项：
1、整个会议应以店员为主。
2、每一位店员发言时，都应照一张发言者的特写相片，并在照片上写上"XX公司第X店员联谊会留念",并在会后拜访时送店员手中，以增加店员对万人迷系列产品和业务员的印象。
3、会议营销联谊会结束时进行的合影，或店员的单人照片，都必须一一送到店员手中，这是随后拜访的一个非常好的手段。
4、零食最好不要买瓜子或吃起来带响声的食物。
九、会议营销联谊会会后总结：
1、整理会场，收拾资料，索要有关票据。
2、会后当天内地办总结经验及教训。
3、安排三日内拜访计划及每天的拜访路线、药店。
4、拜访总结。
开会发言范文第6篇
一、组织代表签到
与会者或会议代表在进入会场时，一般要签到。会议签到是为了及时、准确地统计到会人数，便于安排会务工作。有些会议只有达到一定人数才能召开，否则会议通过的决议无效。因此，会议签到是一项重要的会前工作。
（一）簿式签到。与会者在会务工作人员预先备好的签到簿上，按要求签置自己的姓名，表示到会。签到簿上的内容一般有姓名、职务、所代表的单位等，与会者必须逐项填写，不得遗漏。簿式签到的优点是利于保存，便于查找。缺点是这种方法只适用于小型会议，一些大型会议参加的人数很多，采用簿式签到就不太方便。
（二）证卡签到。会务工作人员将印好的签到证事先发给每位与会者，签证卡上一般印有会议的名称、日期、座次号、编号等，与会者在签证卡上写好自己的姓名，进入会场时，将签证卡交给会务工作人员，表示到会。其优点是比较方便，避免临开会时签到造成拥挤。缺点是不便保存查找。证卡签到多用于大中型会议。
（三）会务人员代为签到。会务工作人员事先制定好参加本次会议的花名册，开会时，来一人就在该人名单后画上记号，表示到会，缺席和请假人员也要用规定的记号表示。这种会议签到方法比较简便易行，但要求会务工作人员必须认识绝大部分与会者，所以这种方法只适宜于小型会议和一些常规性会议。对于一些大型会议，与会者很多，逐个询问到会人员的姓名很麻烦，所以大型会议不适宜采用这种方法。
（四）座次表签到法。会务工作人员按照会议模型，事先制定好座次表，座次表上每个座位按要求填上合适的与会者姓名和座位号码。参加会议的人员到会时，就在座次表上消号，表示出席。印制座次表，与会者座次安排要求有一定规律，如从×号到×号是某部门代表座位，将同一部门的与会人员集中一起，便于与会者查找自己的座次号。采用座次表签到，参加会议的人员在签到时，就知道了自己座位的排数和座号，起到引导的效果。
（五）电脑签到。电脑签到快速、准确、简便，与会人员进入会场时，只要把特制的卡片放到签到机内，签到机将与会者的姓名、号码传到计算机中心，与会者的签到手续就在几秒钟内办完，与会人员到会结果由计算机准确、迅速地显示出来。电脑签到是先进的签到手段，一些大型会议都采用电脑签到。
二、引导代表入座
参加会议的人员事先可能不熟悉会场，因此，会务工作人员要把与会者引导到相应的座位上去。这样，既方便与会者，又维持了会场秩序，保证了会议效果。一些大型会议，会场较大，参加会议的人数也很多，更需要引导座位。为减轻会务工作人员的负担，可以采用印刷座次表，在会场上设立指示标记、在签到证或出席证上注明座次号码等方式，引导与会者顺利地找到自己的座次。
三、发放会议文件
会议中所需要的文件材料，会议工作人员应及时、准确地分发到每位与会者手中。分发会议文件和材料有两种形式。会前分发文件和材料，可以在与会者进入会场时，由会议工作人员在会场入口处分发给每位与会者；也可以在开会之前，按要求在每位与会者的座位上摆放一份文件材料。会中分发文件材料，可以把会议工作人员分派到各组，每人负责每组的文件材料的分发和收退。需要收回的文件材料，一般在文件的右上角，写明收文人和收文时间，收文时要登记，以免漏收。
对于某些保密程度较高的会议文件，要按照编号分发。会务人员分发这种保密文件时，要注意准确性、保密性以及登记手续的完整无误。如果一次会议要发几个保密文件，每个人拿到的会议文件上的编号应一致。这利于会议文件的管理与回收。可以在会议文件上加盖与会者姓名章或在会议文件上写上与会者姓名，按人装封分发。封上应加盖密封章和限时章，同时要完善签收手续。特别重要的会议文件分发，还要采用回执的办法，与会者收到会议文件后，在回执上签字，将回执退回发文机关。
四、安排会议发言
有的会议在分组讨论的基础上，还要组织大会发言。虽然安排大会发言的决定权属于大会的有关领导同志，但是，会务工作人员可能被委托，先提出安排意见，供领导人审定。安排大会发言，要考虑如下几个方面的问题：
1．注意地区的平衡。做到在一天的会议中，可以听到不同地区的与会人员的发言，使与会者能更快地了解到全面的情况。
2．注意高层领导与基层领导的平衡。高层领导的发言，可能内容全面，政治性、理论性较强；而基层领导或做具体工作的与会者的发言，可能内容具体，材料生动丰富。把这两种与会者的发言适当地穿插安排，可使会议发言生动活泼，效果会更好。
3．注意主题平衡。每个与会者的发言都有主题思想。要安排符合会议总体精神的主题，但注意不要过分重复主题。相同内容的会议发言，不要紧连在一起，最好也不要放在同一天，以免影响与会者的情绪，削弱会议效果。总之，要把相同内容的会议发言适当分开，使会议不致让人感到单调、乏味。当然，如果有实际需要，例如为了加强某种声势，反映某种呼声，还是可以把同一个方面的会议发言作集中安排的。)会务工作人员安排会议发言都必须服从于大会的总体目的。此外，会务工作人员还应当做一定的促进工作。如透露领导的意图，了解会议发言人的准备情况，安排好发言的顺序和发言时间等。
五、组织分组讨论
在大中型会议中，许多问题往往需要在小组中进行讨论，小组会常常穿插在大会之间进行。有许多议题，一般是先把议题放到小组中充分酝酿和讨论，形成初步意见，然后再在大会上通过。
概括地说，把与会人员进行编组的基本方法有两种：一是按地区进行编组；二是按专业进行编组。各组应事先指定召集人和记录员。
为了及时地了解小组会中的讨论情况，可派会务工作人员分别下到各小组中去，随时了解会议分组讨论的动态，掌握会议的进展情况，发现好的方法和建议，及时反映上来，用会议简报、快报的形式进行交流，因势利导，以便把会议开得更好；如发现问题，也能及时纠正。
六、做好会议记录
会议记录，是开会当场把会议的情况如发言人姓名、会上的报告内容、讨论的问题、与会者的发言、通过的决议等如实地记录下来的书面材料。
（一）会议记录的要求。会议记录要求准确、真实、清楚、完整。记录人员应当有高度的政治责任心，以严肃认真的态度忠实记录发言人的原意，重要的意思应记原话，不得任意取舍增删。会议的主要情况，发言的主要内容和意见，必须记录完整，不要遗漏。记录字体力求清晰易认，不要过于潦草，不要使用自造的简称或文字。
（二）会议记录的内容
会议记录一般分两个部分：第一部分，是记录会议的基本情况。主要有会议的名称、开会的时间、地点、出席人、列席人、主持人、记录人。这些内容要在宣布开会前写好。至于出席人的姓名，会议人数不多，可一一写上。会议人数多，可以只写他们的职务，如政府职能部门会议上的局长、副局长，学校会议上的各校正副校长、教导主任等；也可只写总人数。如是工作例会，可只写缺席人的名字和缺席原因。
第二部分，是记录会议的内容。主要有主持人的发言、会议的报告或传达、与会者讨论发言、会议的决议等。内容的记录，有摘要和详细两种。
（1）摘要记录。一般会议只要求有重点地、扼要地记录与会者的讲话和发言，以及决议，不必“有闻必录”。对一般性的例行会议，只要概括地记录讨论内容和决议的要点，不必记录详细过程。
（2）详细记录。对特别重要的会议或者特别重要的发言，要做详细记录。详细记录要求尽可能记下每个人发言的原话，不管重要与否，最好还能记下发言时的语气、动作表情及与会者的反应。如果发言者是照稿子念的，可以把稿子收做附件，并记下稿子之外的插话、补充解释的部分。需要详细记录的发言，可采取速记的方法。还可以先录音，会后再整理。
（三）会议记录使用的工具。会议记录可采用统一制发的会议记录本或记录纸。使用灌注有蓝墨水的钢笔或经国家档案局鉴定可用于档案书写的圆珠笔。这种圆珠笔芯上标有“DA”（“DA”为档案的拼音字头）标记。
（四）会议记录的技巧
一般说来，有四条：一快、二要、三省、四代。
一快，即书写运笔要快，记得快。字要写得小一些、轻一点，多写连笔字。要顺着肘、手的自然去势，斜一点写。
二要，即择要而记。就记录一次会议来说，要围绕会议议题、会议主持人和主要领导同志发言的中心思想，与会者的不同意见或有争议的问题、结论性意见、决定或决议等做记录，就记录一个人的发言来说，要记其发言要点、主要论据和结论，论证过程可以不记。就记一句话来说，要记这句话的中心词，修饰语一般可以不记。要注意上下句子的连贯性、可信性，一篇好的记录应当独立成篇。
三省，即在记录中正确使用省略法。如使用简称、简化词语和统称。省略词语和句子中的附加成分，比如“但是”只记“但”，省略较长的成语、俗语、熟悉的词组，句子的后半部分，画一曲线代替，省略引文，记下起止句或起止词即可，会后查补。
四代，即用较为简便的写法代替复杂的写法。一可用姓代替全名；二可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字；三可用一些数字和国际上通用的符号代替文字；四可用汉语拼音代替生词难字；五可用外语符号代替某些词汇；等等。但在整理和印发会议记录时，均应按规范要求办理。
七、处理临时事项
会议进行过程中，有些临时任务、应急措施需要会务工作人员协助完成。比如，调整会议议题、临时增加与会人员、有关领导同志有紧急文件需要转送有关部门、会外有紧急文件要呈送领导人批阅等等。会务工作人员应当根据有关领导的指示和实际情况，采取相应措施，及时地妥善地给予解决。
会议进程中，可能发生一些意想不到的临时变故或突发事变、突发事故等，会务工作人员应及时采取应急措施并向领导请示，按有关领导的指示，机智、果断地处置；必要时，协助会议主席（主持人）组织与会人员紧急撤离危险地带，妥善处理好突发事件带来的危机，减少对与会人员造成的伤害与财物的损失。
八、内外联络工作
会议进行中，不是与外界隔绝的，需要会务工作人员进行内外联系，传递信息。如有关部门的紧急情况要转达与会者，传递信件、电报、接电话等。
会务秘书要协助主持人组织好大小会议，并做好上下联络。要收集掌握会议动态，并随时把会议的进展情况、与会者的建议和要求向会议主持人汇报，同时及时将主持人的安排意见及有关领导人的意图传达贯彻下去，做到上下沟通，有利于问题的解决。
会议在进行过程中，如会务工作人员接到寻找与会者的电话，应妥善地做好转接工作。一般而言，只要不是特别紧急的电话，均可先不传呼，先记下相关内容，等待会议中间休息时或会议结束后再交给当事人；只有内容十分紧急的电话，会务工作人员才用纸条通知当事人接听。
对会议进行过程中的来访者，如有急事，会务工作人员可请来人稍候，然后用递纸条的方式，告诉当事人自己来处理。
开会发言范文第7篇
曾多次指出，开会是一种重要的领导方法。 “一年开几次会，或者大会或者小会，解决当前发生的问题。如果有问题，就要从个别中看出普遍性。”
因此，开会是大有学问的。
常开会要会开会
说起开会，没有人会感觉陌生。表面上看，似乎每个人都会开会，其实很多会议开得并不富有成效。
胡适曾说过，要学民主，先学开会。孙中山在二次讨袁战争结束、护国运动爆发、张勋复辟的紧张时刻，写了一本叫《民权初步》（又名《会议通则》）的书，是一本专门讲如何开会的书，此书后被收入《建国方略》中。命运攸关之际，写一本看似与国内形势无关、专门讲如何开会的书，令人诧异。其实，在孙中山看来，吾国国民走向民主自治之关键，并不是缺少了理想、宣言、方略，而是缺少具体而实用的技术。开会，是首当其冲之关键。
开会时通常领导发言在先，道理充足，其他人基本上扮演着听众的角色。尽管在会议过程中也会请参加会议的其他人员发言，但是由于领导者在开始讲话时已经定好调了，大方向明确了，其他人一般都只能顺着说。
在一个单位内部，很少有人敢于讲真话，敢于质疑领导的意图。因为每个人都知道言多必失，只会给自己招来“灭顶之灾”。结果呢？必然是领导喜欢听什么，大家就顺着说什么。这样领导就很容易产生一种错觉：自己的意图得到了大家的支持，所有人都赞成自己的意见，以为自己的权威树立起来了。然而这种会议不会有什么好的效果，原因是大家没能各抒己见，畅所欲言，就不可能群策群力。
这种情况下组织智商就等于领导者的个体智商，如果领导者判断正确，事情就健康顺利发展；如果一时糊涂，则容易犯错误，甚至“翻船”。所以说，常开会要看领导是否会开会。
开会时领导可以提出问题，但不可轻易下结论。领导者应该扮演的是一个聆听者、观察者的角色。一旦领导专制性地切断会议上的讨论，长此以往，开会只能是领导者一个人的独角戏。
领导者应该通过倾听与会者的发言,甚至是相互辩论，启发自己思考，继而做出初步的判断，然后在大家充分发表意见之后再站出来，表明自己支持哪一种观点，赞成谁的意见。
所以，在各种会议中，领导者要能耐得住寂寞，最后一个发言，这样才能听到真话，否则更多的是奉承和假话。
做好会议的准备工作
兵马未动，粮草先行。开会的“粮草”是指会前的准备工作。一次会议要想开成功，必须未雨绸缪，准备工作必须细致入微，才能达到成竹在胸。
说:“开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。”开会前没有足够的准备，靠现抓现拿点东西，讨论就没法深入，当然就更无法对所要解决的问题提出很好的建议或措施。
会议，绝不是坐着喝茶，也不是需要耗费漫长时间的“吃时间老虎”。革命战争年代中许多有转折意义的重大决策会议，都是在简陋的地方召开的，在影视剧中，我们可常见领袖通宵达旦，准备好会议材料，在会议上寥寥数语，便将问题迎刃而解。
会前的准备工作是细活，准备充分了，做事便胸有成竹；准备充分了，说话就有条不紊；准备充分了，能沉着应付会场意外情况。
中共召开前，先用了37天的时间听取了34个经济部门的工作汇报，接着，又连续六天进行机械工业的实地参观调研，花了六天时间听取国家计委关于第二个五年计划的汇报。在这些大规模调查活动的基础上，比较全面、具体地掌握了新中国成立以来国内的经济情况，掌握了全党工作在下一步应该注重的问题，从而为的顺利召开做了比较充分的准备工作。
开会不是领导一个人的独角戏，而是你言我语排演出来的精彩片断。领导者在这里充当的是总揽全会的导演，他既要主持大局，又要指导每一个与会成员的发言；既要控制时间，又要顾及到每一个人；既要防止“冷场”，又要制止争吵。所以，作为领导者，会前的准备工作一定要充分。
要做到对会议胸有成竹，就要把握会议的主题，吃透情况；要明确会议的议程，怎样衔接，才能做到有条不紊。同时，要随机应变，现场发挥。
作为领导者，还要做好开会发言的充分准备。准备资料充分，会议就能产生立竿见影的效果；准备资料不足，随便搬出几个“假设”谈论，只会浪费时间。
主持会议的语言技巧
任何领导都必须掌握好说话的技巧，把话说好、说透就是一种本事。工作口才对于领导者的成功来说，无异于油之于发动机。
领导者主持会议的技巧关系到会议的成败。领导者主持会议，在用语上必须达到控制节奏、紧扣主题的目的。这就要求主持会议的领导者必须明确开会目的，把握会议主题，事先做好充分准备，成竹在胸，方可临危不乱，游刃有余。尤其是会议的导入阶段更是一个会议讨论的关键。
好的开场白就像一个出色的导游员，一下子就把听众带入讲话者设计好的佳境。好的开场白，容易打开局面。开场白不能平铺直叙，而应该不落俗套、干净利落。
会议的开场白要开宗明义，先声夺人。引入正题不能拖泥带水，既要把开会目的讲明，又要把重点说清楚，使与会者有思想准备，为会议精神打下良好的基础。同样，也不能以三言两语草草收场，意不明，言已尽，使与会者不明白会议的议题，失去对会议的兴趣。
主持会议者的语言要言简意赅，一语中的，不说废话。如果主持者说话漫无节制，拖泥带水，与会者就会产生两种情况：一种是和你一起信马由缰，使会议松松垮垮；另一种是对会议毫无兴趣，认为你白白浪费了他的宝贵时间。
主持会议者的语言要委婉含蓄，做到“言有尽而意无穷”。这样的语言既简练，又具有艺术感染力。同时还不容易引起与会者的反感，减少争执和抵触情绪。
林肯就很善于用委婉含蓄的语言来表达意见。他对每天送到白宫办公桌上那些冗长、复杂的官式报告感到厌倦时，并没有以那种平淡的词句来表示反对，而是以一种几乎不可能被人遗忘的图画式字句表达。“当我派一个人出去买马时”，他说，“我并不希望这个人告诉我这匹马的尾巴有多少根毛。我只希望知道它的特点何在。”
此外，领导者切忌用尖刻的语言讽刺、奚落下属的发言。奚落、讽刺的语言会伤害与会者的心灵，也会打消其发言的积极性。长此以往，与会者的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”态度，对领导和下属都是不利的。
主持者只有恰到好处地表达自己的意图和情感，说话生机勃勃，充满艺术的感染力，才能使听者如沐春风。整个会议的气氛才会自然融洽，问题才会在皆大欢喜的气氛中解决。
处理“冷场”和“跑题”
领导者在会议中的危机处理能力，即应变和控场能力，是衡量一个领导者综合素质能力的重要标准，是会议能否成功的基本保证。
精彩的会议能吸引听众，产生反响，统一思想，推动工作。气氛沉闷、东拉西扯、毫无章法的会议，难免会让与会者索然无味，报以冷淡的反映，或者辩论时离题万里。领导在会议进行过程中，遇到“冷场”或“跑题”时，一定要沉着冷静，随机应变。
开会过程中的“冷场”或“跑题”，是与会者两种截然不同的反映。主持会议的领导要对症下药，如果不加以引导，会议就会脱离正常轨道。
冷场，是与会者对会议议题不感兴趣，导致会场僵局或气氛拘谨、紧张。此时，主持者应当发挥“幽默”艺术，可以用一个不过分的笑话、俏皮话、笑声或友好的讽刺来解除紧张状态，活跃现场气氛，重新吸引听众注意力，避免出现冷场。
处理“冷场”，也可以变换话题，通过穿插趣闻轶事，使混乱或呆板的会场马上活跃起来，听众的注意力被迅速地集中到演讲内容上。
至于会议中的“跑题”现象，领导应善于把会议引上正轨，可以采用比较和婉的语气，使他们回到讨论的议题上，或总结一下到目前为止已经说过的内容。这就会调整其方向，把注意力集中到主要议题上来。
跑题发言主要有两类：不着边际、津津有味地谈论传闻、轶事及与议题无关的闲话，越谈离议题越远。主持者应采取措施：一是接过讨论的某句话，顺势巧妙自然地引回到正题上来；二是联系议论的某一层意思，提出新的话题引入到正题中；三是用一句善良的话或风趣的话截住议论而引入正题。
发言者为炫耀才学，喜欢海阔天空，不自觉地离题发挥。对这种离题现象的处理也不能简单粗暴，而应尽可能采用不影响情绪和气氛的方式，用礼貌的形式提醒发言者。
新任领导的发言
新领导走马上任，各方面的情况不是很熟悉，或者心理准备不足，缺乏自信，就有可能在讲话时尴尬局促，露出“洋相”。
所以，新任领导首先要敢于即席讲话。拿着稿子讲，有失领导风度，也非长久之计。最好的办法还是要锻炼即席讲话能力。即席讲话，要敢字当头，不怕献丑，抛开任何杂念，做到“目中无人”。同时，也要学习表达技巧，用词、表述、表情、声调、手势等都应运用自如，恰到好处，使得你讲问题入木三分，说道理引人入胜，谈体会言简意赅，举事例生动活泼。再就是语言要有力量，讲话要有号召力、吸引力，三言两语可以使人精神振奋，十句八句能让人茅塞顿开、干劲倍增，使听众产生余音绕梁之感。
1860年2月，林肯第一次竞选美国总统，在纽约演讲。当地报纸发表许多攻击他的文章。在他登台时，还未开口，台下便掀起一片嘲笑起哄声浪。演讲开始不久，台下已十分混乱，一些共和党人高声叫嚷要他滚下台去。但林肯全然不为所动，十分镇静地按事先准备的讲下去。渐渐地，会场安静下来，除了林肯的声音，只有煤气灯的燃烧声，听众都听得入迷了。第二天，报纸又纷纷发表了赞扬林肯演讲异常成功的文章。
“一回生，二回熟，熟能生巧，巧能生好”，是老生常谈。只要攻克开头的难关，往后就顺当多了。新任领导要提高讲话质量，不至于在讲话中出现卡壳和词不达意的难堪场面，最好先写个发言提纲，能背下来更好，上台前打个腹稿，心中要有个谱，让自己的思维和语言能够达到高度的和谐统一。此外，要克服怯场、紧张的心理，可以搞个“模拟演讲”，找一个僻静的地方反复练习，以提高讲话质量。
处处留心皆学问。新任领导可以通过听广播、看电视、读报纸、听报告等，来学习讲话技巧。学习他人讲话的层次性和逻辑性，学习他人先讲什么后讲什么，从什么话题引入，怎样结尾，怎样与下一个问题相衔接。这样依葫芦画瓢模仿几次，对提高表达技巧大有裨益。为使讲话有声有色，还要不断积累词汇，加强词语搭配的技巧练习，以提高讲话的逻辑性。通过不断拓宽知识面，使自己在各种环境下应对各种场面都能举重若轻、成竹在胸。
同时，新任领导在讲话前要掌握不同场合、不同内容的表达窍门。如开会，要在短时间内把问题讲清，道理讲明，就要求精简内容，提炼语言，分清层次，增强逻辑性。讲话要得体细致，分析要入情入理，分配要公平明了，要求要切合实际。
在语气上，不同的场合用不同的语气：有时如重锤猛击，有时恰似玉珠落盘；有时要有洪水一泻千里之势，有时则宛如小溪潺潺流淌；有时需要平铺直叙，娓娓道来，有时则需要运用排比、反问增强语气。讲话一定要一语中的，简明扼要，不能絮叨冗长，以防止与会者产生厌烦情绪。抓住了这些规律，有重点地准备，就能有效提高讲话质量。
新任领导还应熟悉工作程序。做到内容熟、程序熟、方法熟、人员熟。接到上级交给的任务或给部属安排工作，要弄清这项任务该如何完成，交给谁去办合适，怎样讲才能让其更好地领会上级意图，在完成过程中会出现什么问题，该如何解决等等。这些程序自己心里首先要有个框架，这样，讲起来才能有条有理，部属落实起来也就不易变调走样。否则，只会让自己下不了台。
开会发言范文第8篇
大连万达集团董事长王健林在近期的一次采访中称，“远离政府太假”，被中国纪检监察报评价“他是清醒的”。尽管王健林及其家人历来所受争议颇多，但其创办的万达集团在一些管理方面有其独到之处，是被业内公认的。有说法称，“万达开会，没人敢睡”。
下面，咱们不妨以“万达开会”为主题，看看这家大型企业是怎样锻造执行力的。
工作报告让所有员工讨论
每年的万达年会上，王健林都会作一个特别的大会发言。之所以说特别，主要有几个方面：这个工作报告都是经他手写，只有他自己知道，从来不在会前印刷；报告多为一个半小时，涵盖了宏观分析，业绩情况，微观褒贬，未来走势等。员工们必须用笔认真记，因为下午的分组讨论每个人都必须脱稿开讲。所以，这样的大会，一般人是不敢轻易睡觉的。
胸卡代替会议流程
万达集团开年会时，用胸卡替代了一般单位所发的会务流程安排表，既节约了成本又体现出高效。以2013年年会胸卡为例，胸卡正面是员工照片、姓名、部门、职务等信息。背面，是两天会议的全部流程：第一天，晚餐时间地点，就餐桌号；第二天，开大会时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、座位号等。看完这一张卡，这两天该怎么做一目了然。
下一级比上一级早到5～10分钟
很多公司开大会小会，慢悠悠来的人不在少数。在万达，如果你迟到了，一定会感到很难堪。这不是指要罚你多狠，而是你自己的心理体验跌到谷底。
曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，他心里直发毛。会后，有同事提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。第二次开会，他提前5分钟来了，但是还是被每个人异样的目光“瞩目”了一番。他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：无论开什么会，下一级一定会比上一级提前到5～10分钟。这是一种尊重，更是对待会议的态度。
提前预演掐时间
在万达，开会一般都会按时结束，极少有拖延开会时间。
为确保这一目标，万达在会议通知时就明确会议开始及结束的时间；合理安排切实可行的会议议程，精细到每件事项的讨论时间。除此之外，会议主持人需要调动与会人员的积极性和控制好时间。
对于一些重要的会议，有的发言需要当事人提前预演，王健林就预演过不止一遍。万达员工称，讲话者几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟，只有缩时没有超时的，这就确保了很多发言较为精准。“掐时间”的经验总结起来，除了有制度规范的约束，高层及发言者的时间观念和责任意识也非常重要。
3张PPT，备着超链接
开会是要解决问题的。因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为发言者跑题了，或者“这个根本用不着汇报”。
万达开会，汇报者用的PPT不超过10张，给董事长、总裁汇报的PPT不会超过3张。这3张都是筋骨，后面一般都备有超链接，一旦领导问细节，马上会有更详细的内容。为了准备一次汇报，汇报者要花费大量心血。
一家企业到万达全面取经，交流的内容涉及到管理、财务、人力、管控、纪检、企业文化等不同版块，万达每个板块的负责人分别讲一刻钟，每人10张PPT，被认为“体现出了效率和执行力”。
他人不能代替领导汇报
万达要求参会各方不能随便派人听会走过场。派来的人要能拍板，不能一涉及到部门时说：“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。
其次，领导问什么就答什么，不能答非所问。有些人开会，领导一问到某关键事项是否完成时，就采取迂回战术讲一大堆的没有完成的理由。其实领导最关心结果，万达一般都是先讲结果，如领导询问起来再阐述原因。
汇报工作还不能找替身，如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。这就保证领导层必须身体力行，全面了解分管工作，决不允许找具体负责落实的人代替领导汇报，或者跟在汇报人身边提醒。
电子系统量化工作进度
工作中，人们常会听到这样的话――“会后，我们要狠抓落实”。
在万达，开完会后拍屁股就走人有点难，万达的重要会议都有纪要，还有一套强大的会议督办系统。开会确定的事，会落实到每个人每件事、到具体时间段。
开会发言范文第9篇
调查
此次调查共发放调查问卷300份,收回271份,收回率90%。调查主要结论如下:
开会是官员工作的一部分
通过调查发现:开会几乎是每个官员工作的一部分。官员在被问及“您一周开会的时间有多少”时,其中,46.8%回答“一部分时间”,20.6%回答“偶尔”,还有19.8%回答“一半时间”,更有12.8%回答“大部分时间”。由此可见,开会不仅成了当前官员工作的一部分,甚至是大部分,会议时间过长问题突出。
会议仅是落实工作的一种方式
开会与落实工作之间是一种什么关系?通过调查,我们发现,无论是官员还是百姓,多数认为“会议是落实工作的一种方式”,此比例在官民中分别达到65.1%和70.4%;认为“在现有体制下,开会是落实工作的主要方法”的比例在官民中分别为32.5%和16.3%;认为“开会就是开会,工作就是工作,没有关系”的比例分别为2.4%和13.3%。由此得知,开会仅是落实工作的方式之一,而不应是主要方式。
内容空泛、不解决实际问题等是当前会风的主要问题
此次调查中,对于“您认为当前会风存在的主要问题是什么”,分别有66.7%和40.8%的官员和百姓表示“内容空泛、照本宣科,空话、假话、套话多”;其次“为开会而开会,不解决实际问题”的比例也分别达到了58.7%和36.7%;另外,“会风懒散,存在会议迟到、会议中开小差等现象”的比例分别为42.7%和27.6%;“规模求大、规格求高、次数求多、时间求长”的比例分别达到40.5%和36.7%;最后还有23%和9.2%的官民表示“一些会议打着开会的名义,搞各种名目的旅游、福利发放等”。可见,目前会风存在的问题比较多,但主要问题在于内容空泛、不解决实际问题、会风懒散,纪律性不强等。
形式主义是造成会风问题的主要原因
会风不正并存在着诸多问题,但是造成这些问题的主要原因是什么呢?接受调查者中,85.5%和54.1%的官员和民众认为是“形式主义,习惯于为开会而开会,重形式轻实效”;56.5%和33.7%的官民回答“,部门间缺乏必要的协调,各自为政,导致本可以合并的会议各行其是”;还有37.9%和39.8%的官民表示“教条主义,懒汉思想,脱离实际,‘惟书惟上’”。由此表明:会风不正归根到底是由形式主义造成的。具体如下图所示:
会议太多太长的主要危害:
官员陷入“文山会海”,无时间调查研究、解决实际问题
会议太多太长的危害有很多,调查结果显示,其主要危害在于:“使官员陷入‘文山会海’没有时间调查研究、解决实际问题”,此选项在官民中的比例最高,分别达到了90.5%和70.4%;其次是“空话、套话、大话连篇,损害了党和政府的形象”,此比例也分别达到了47.6%和30.6%;另外认为“许多机遇都在‘开会’中丧失,给经济社会发展带来危害”的比例分别是36.5%和26.5%;最后认为“劳民伤财”的比例在官员中高达49.2%,在百姓中的比例也占到了16.3%。
官民分歧:关于各地会议制度改革
此次调查中,官民态度第一次出现分歧,就是关于目前很多地方进行会议制度改革的看法。近半数的官员表示“有改变总是好的”,比例高达48.8%,而在百姓中的比例则仅为28.1%;相反,百姓中有41.7%认为“换汤不换药,没有实质性改变”,此比例在官员中为29.6%;另外认为“单靠某一领导的局部改革对建立良好会议制度起不到根本作用”的比例在官民中分别为16.8%和25%;最后还分别有4.8%和5.2%的官民认为“没有用,冰冻三尺非一日之寒,解决不了根本问题”。具体情况如下图所示:
会风改革的主要举措:
减少会议数量、缩短会议时间、倡导讲真话实话
在调查过程中,面对“您认为应当怎样改革会风”这个问题,官民提出了很多建议,其中赞成最多的是“缩短会议时间,力求紧凑实效”,此比例在官民中分别达到了74.6%和57.7%;其次是“减少会议数量,精简规模,可开可不开的会不开”,此比例分别为70.6%和41.2%;第三是“不讲长话套话假话重复的话,倡导讲真话实话自己的话”,此比例也高达64.3%和28.9%;另外,“提倡创新,采取灵活多样的会议形式”、“多采用互联网、电视电话等现代通讯工具”以及“减少陪会”的比例也较高。具体情况如下图所示:
“限时发言”不能根本解决会风问题
针对个别地方采用“限时发言”解决会风问题的做法,调查结果显示:官民一致认为,“关键是要提倡讲真话实话,否则‘限时发言’也是一种形式”,并不能从根本上解决会风问题,此赞同比例最高,分别达到67.5%和62.8%;相反,认为“‘限时发言’可以促使领导注重发言质量,避免空话,值得推广”的比例则较低,分别为30.2%和34%;另外还有极少数人表示“受会议内容形式等诸多因素限制,‘限时发言’推广起来很难”,比例仅分别为2.3%和3.2%。
领导干部找“替身”开会可以理解?
针对现实生活中存在的领导干部找“替身”开会的现象,调查结果值得深思:多数官民对此表示“可以理解,领导干部需要参加的会议太多,分身乏术”,赞同比例分别为58.7%和53.1%;认为“无所谓,很多会议本来就没有意义”的比例分别为27%和16.3%;此外,官员中仅有14.3%认为此种现象属“失职的表现,在其位谋其政,该参加的会还是要参加”,民众中对此的赞同比例略高,为30.6%。
整顿会风终需转变领导方式,加强制度建设
对于十七届四中全会关于整顿会风的精神,多数官民表示“只有从制度上解决执政方式、领导方式的问题,整顿会风才能取得大的成效”,此比例依次高达50%、70.4%;认为“非常及时,很有意义,相信对整顿会风有很大推动”的比例也较高,分别为31.7%、22.5%;另外分别有18.3%和7.1%的官民表示“如果只是一般号召,不拿出实际措施,对整顿会风没有太大作用”。由此看来,对于此次中央的整顿会风精神,多数人还是持积极乐观的态度,但最终仍需通过转变领导方式,加强制度建设,方能得到真正的贯彻落实。
开会发言范文第10篇
在一些会议上，你很想发言，又不敢畅所欲言，这种心情是能够理解的。
我自己就有过这样的心情。记得刚参加革命工作的时候，在一次小组会上讨论《社会发展史》中的一些问题，事先我作了很详细的发言提纲，可是到了会上我看到许多同志讲得头头是道，于是我生怕自己讲得不好，被人笑话，心里开始紧张了。待我发言的时候， 同志们的许多双眼睛都看着我，我一紧张，把要说的话全都忘光了。以后，同志们告诉我，不要考虑讲好讲不好，先要想到自己对讨论的问题有什么看法和意见，怎样才能正确地认识和解决问题，这样，慢慢地就可以充分地表达自己的思想了。
大概，你的心情和这差不多吧！
不过， 要在任何情况下都做到知无不言，言无不尽，并不是一件十分简单和容易的事情。这需要有很好的革命修养。
开会，发言，是我们日常生活中不可缺少的事情。不管是政治生活方面的会议也好，是学习方面的会议也好，要开会，目的就是要解决一定的问题和矛盾。而问题和矛盾常常是十分复杂的，认识和解决这些矛盾的方法不能简单化，这就需要在会议上各抒已见，集思广益，取长补短，从多方面进行讨论和研究，找出解决问题的有效办法，寻求对于真理的正确认识，从而达到提高思想，改进工作的目的。因此，在会议上充分发表自己的意见，这不仅是一种权利，也是对于革命和集体事业的一种责任。每一个革命青年，都应该积极地尽这种责任，贡献自已的智慧和力量。把发表意见单纯看作个人的事情，那显然是不对的。
这些道理不需要多讲了，看来，你是明白的。所以，你很想发言，不发言，心里不肯甘休，只是缺乏勇气，思想上有着一些顾虑。其实，一切顾虑都是不必要的。早就指出过，在我们的国家里要树立一种“又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面”。我们青年一代正是在党的教育下，在这种生动活泼的政治局面下成长的。所以，青年的思想应当非常活跃，应当敢想、敢说、敢做，既有追求真理的勇敢精神，又有实事求是的科学态度。如果产生这样或者那样的顾虑，就象你所说的怕说不好，怕说错话，等等，于是畏缩起来，不敢发言，把话闷在肚子里，那岂不等于是自己用一条绳子束缚自己吗？这样下去，对于自己提高思想自然是一种阻碍，对于工作和学习也是没有好处的。因此，我劝你，先解开这条绳子，打消一切顾虑，发扬勇敢精神，有什么意见就发表什么意见，努力做到畅所欲言。要知道，在会议上对于讨论的问题无话不谈，议论纷纷，这种心情舒畅，生动活泼的民主生活，是我们所提倡的。
当然，发言的目的是为了探求真理，解决问题，搞好工作和学习，应该采取严肃认真的态度。象你那样，在会前一般都作发言提纲，是很好的。参加会议的人，事先进行充分的酝酿和准备，做一定的调查研究（对实际情况调查或者向文字材料调查），力求自已意见正确、精辟，有的放矢，对于要解决的问题提供有效的办法和意见。我们提倡大胆发言，并不是提倡那种海阔天空，元的放矢的东拉西扯，你说对吗？
可是，在畅所欲言中，如果过高地要求每言必正确，每句话都言之成理，有很精辟的见解，那就不实际。特别是对于青年人来说，这种要求未免苛刻了一些。要知道，客观事物是极其复杂和千变万化的，想对每一件事情、每一个问题都有正确的认识，都能提出解决的办法，那是做不到的事。认识问题和解决问题，也就是认识矛盾和解决矛盾，但有时由于新的矛盾的发展还没有充分暴露清楚，尽管我们主观上非常努力地进行了调查研究，仍然还会发生错误的、片面的看法。所以，青年人在会议上的发言，不一定全面、正确，甚至有时发表一些错误的看法，这是难以避免的。别人不应该要求青年人言必正确，我们自己也不应该怕出错误就望洋兴叹，因噎废食了。
我们提倡的是：畅所欲言。对于周围的事物关心备至，有话就说，言无不尽。如淙淙流水，如钟鼓琴瑟，许多好的意见集中在一起，那对于我们的事业就是一种巨大的推动力量。