技术负责人任命书范文

时间:2023-03-19 13:58:07

技术负责人任命书

技术负责人任命书范文第1篇

注:这里所指担任副总经理以上或相当职务是指担任副董事长、副总裁、副总经理以上(含)职务,事业部制企业的事业部总监;任职时间以任命书或任职聘书日期为准。

(二)被软件企业、集成电路企业聘用连续2年以上且年薪10万元(含)以上的高级管理人才和专业技术人才。

注:这里所称软件企业高级管理人员是指担任企业部门经理以上职务的人员;任职时间以任命书或任职聘书日期为准。所称集成电路企业高级管理人员是指担任企业部门经理以上职务的人员;任职时间以任命书或任职聘书日期为准。

(三)被北京科技研究开发机构聘用,连续2年以上担任主任或相当职务且年薪10万元(含)以上的人员。

注:这里所称担任主任或相当职务是指驻京研发机构中的第一负责人任职时间以任命书或任职聘书日期为准。

(四)被来京投资企业聘用,连续2年以上担任常务副总经理以上职务及担任总会计师。总工程师、总经济师的人员。

注:这里所称担任常务副总经理以上及总会计师、总工程师、总经济师是指担任常务副董事长、常务副总裁、常务副总经理以上职务及总工程师、总经济师、总会计师且年薪10万元以上的人员;任职时间以任命书或任职聘书日期为准。

(五)被来京金融企业聘用,连续2年以上担任副总经理以上或相当职务的人员。

注:这里所称副总经理以上或相当职务的人员是指获得中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会和中国保险监督管理委员会等国家金融监管部门资格认定,并担任董事长、副董事长、总经理(行长)、副总经理(副行长)、监事长的金融企业高级管理人员。任职时间以在京实际任职时间为准。

(六)在京国际、国内文化艺术名人、名家和民族传统艺术专家、体育明星、优秀教练员及杰出文化艺术体育产业经营管理人才。

技术负责人任命书范文第2篇

一、确认竞聘岗位的信息

⒈依据岗位编制及空岗情况,确认竞聘岗位是否可以竞聘

⒉竞聘岗位的详细要求

⒊安排时间、地点

⒋确认报名截止时间

二、制作纳贤榜

⒈制作纳贤榜应注意的事项

()确定岗位名称

()确认薪资年薪+奖金原创://

()确认报名截止日期

()注明报名方式:书面申请

()注明演讲内容及事项要求

⒉张贴纳贤榜

三、报名

⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

⒉填写报名申请表

四、资格审查

⒈审查部门:人力资源部干部处

⒉审查条件、标准

()身体健康情况

()是否认同公司的文化及理念

()心态是否积极

()稳定性

()各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)

()学历及专业技术

()个人简历

()其他条件(性别、年龄、婚否、民族等)

⒊确认候选人名单:依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单

⒋报总经理审批

⒌公布候选人名单

⒍提前一天抽签,确定竞聘顺序

五、对竞聘前的情况进行打分

包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分,此项占竞聘结果的%

六、邀请评委

⒈确认评委结构:领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成

⒉依据评委结构,确认评委名单

⒊在评委邀请表上请评委签字确认

⒋评委一般为单数,总数为人左右

⒌旁听人员一般不超过人

⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道

七、竞聘程序

(一)提前分钟召开评委会议

⒈介绍竞聘岗位要求

⒉宣布评委纪律

()近亲回避

二关闭通讯设备

()严禁中途离场

()评委发言内容保密

()公平、公正的评分

⒊评分方法:分制,可带小数点

(二)召集所有候选人入场

⒈介绍评委及旁听人员

⒉宣布竞聘原则

()遵守公司规章制度,体现公司用人理念,坚持把合适的人放在合适的岗位上

()遵循公司的用人原则

①公平、公正、公开的选拔人才

②能者上、平者让、庸者下

③任人唯贤

④不论资排辈

()宣布规则

①演讲时间:分钟以内(工作人员举倒计时间提示牌)

②提问时间:分钟以内,(工作人员举倒计时间提示牌)

③按抽签顺序轮流入场竞聘,其余人员回避,在指定地点等候

④在演讲前,主持人简要介绍竞聘者的个人情况

⑤演讲和提问结束后,评委对竞聘现场情况进行评分,此项占竞聘结果的%

⑥评委进行综合评选,最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析,对竞聘者进行点评,说明竞选差距。时间在分钟以内。原创://

⑦其他规则:演讲稿交书记员

(三)按规则实施竞聘活动

八、竞聘结果调研

把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者,再次对竞聘者进行考察。

九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定

十、公布竞聘结果

制作人事任命决定,并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书(祝贺当选者,明确行政工作关系,激励部门员工,传播公司竞聘理念,简介竞聘过程,分析当选原因,引导员工积极参与竞聘活动,当选者讲话、表态)

在公示期间员工若无异意,当选者即顺利通过期。

技术负责人任命书范文第3篇

一、确认竞聘岗位的信息

1、依据岗位编制及空岗情况,确认竞聘岗位是否可以竞聘

2、竞聘岗位的详细要求

3、安排时间、地点

4、确认报名截止时间

二、制作纳贤榜

1、制作纳贤榜应注意的事项

(1)确定岗位名称

(2)确认薪资(年薪)+奖金

(3)确认报名截止日期

(4)注明报名方式:书面申请

(5)注明演讲内容及事项要求

2、张贴纳贤榜

三、报名

1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

2、填写报名申请表

四、资格审查

1、审查部门:人力资源部干部处

2、审查条件、标准

(1)身体健康情况

(2)是否认同公司的文化及理念

(3)心态是否积极

(4)稳定性

(5)各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)

(6)学历及专业技术

(7)个人简历

(8)其他条件 (性别、年龄、婚否、民族等)

3、确认候选人名单:依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单

4、报总经理审批

5、公布候选人名单

6、提前一天抽签,确定竞聘顺序

五、对竞聘前的情况进行打分

包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分,此项占竞聘结果的60%

六、邀请评委

1、确认评委结构:领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成

2、依据评委结构,确认评委名单

3、在评委邀请表上请评委签字确认

4、评委一般为单数,总数为7人左右

5、旁听人员一般不超过5人

6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道

七、竞聘程序

(一)提前20分钟召开评委会议

1、介绍竞聘岗位要求

2、宣布评委纪律

(1)近亲回避

(2) 关闭通讯设备

(3)严禁中途离场

(4)评委发言内容保密

(5)公平、公正的评分

3、评分方法:10分制,可带小数点

(二)召集所有候选人入场

1、介绍评委及旁听人员

2、宣布竞聘原则

(1)遵守公司规章制度,体现公司用人理念,坚持把合适的人放在合适的岗位上

(2)遵循公司的用人原则

① 公平、公正、公开的选拔人才

② 能者上、平者让、庸者下

③ 任人唯贤

④不论资排辈

(3)宣布规则

①演讲时间:10分钟以内(工作人员举倒计时间提示牌)

②提问时间:10分钟以内,(工作人员举倒计时间提示牌)

③按抽签顺序轮流入场竞聘,其余人员回避,在指定地点等候

④在演讲前,主持人简要介绍竞聘者的个人情况

⑤演讲和提问结束后,评委对竞聘现场情况进行评分,此项占竞聘结果的40%

⑥评委进行综合评选,最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析,对竞聘者进行点评,说明竞选差距。时间在30分钟以内。

⑦其他规则:演讲稿交书记员

(三)按规则实施竞聘活动

八、竞聘结果调研

把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者,再次对竞聘者进行考察。

九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定

十、公布竞聘结果

制作人事任命决定,并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书(祝贺当选者,明确行政工作关系,激励部门员工,传播公司竞聘理念,简介竞聘过程,分析当选原因,引导员工积极参与竞聘活动,当选者讲话、表态)

在公示期间员工若无异意,当选者即顺利通过期。

十一、收集公示期意见和建议

技术负责人任命书范文第4篇

安排时间

时间是一种有限而宝贵的资源,创业者应合理安排时间,以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划。这是创业者对企业的最好投资。

预算时间时,创业者应记住以下几点:

管理的任务是:计划、协调、指导、控制、监督、评估、纠正、评价和创新。这些方面都需要定期的关注。

为了避免精疲力竭,要给自己和家人留出一些时间,把时间全部用在工作上的诱惑是最具欺骗性的,它将使创业者付出个人生活上的巨大代价。创业者也要给自己留出一些时间,暂时远离生意场上的喧嚣会令创业者做出更好的判断和更英明的决策。

留出时间学习更多关于本行业的知识(信息是有用的)。创业者永远不可能对自己的生意、企业所处的行业、一般管理知识和经济问题有完全彻底的了解。

留出时间更好地了解企业的顾客。和顾客们交谈,多听少说,创业者就会变得睿智。为了利于销售,一定要多记些顾客的名字、地址,以及他们有哪些兴趣和爱好。

留出时间调查竞争对手。不管是直接的还是间接的,对竞争对手的了解越多越好。认真保存那些竞争对手的档案;在他们的商业企业里购物;同他们的顾客和供应商交谈。竞争对手是企业发展的一面镜子。

不断更新企业产品和服务

产品和服务是创业者的兴趣和顾客的兴趣相交叉的地方。如果创业者能够保持和顾客的需要及偏好相协调,把企业的产品或服务设计成顾客需要的那样,那他就能赢得成功。

作为企业所有者的创业者所起的作用应该是听取顾客、家人、朋友、职员、代销商、竞争对手和企业顾问的建议,然后进行评估,最后根据自己的判断和经验相应地付诸行动。

创业者也要有自己的主意。人们喜欢给建议,但作为企业所有者的创业者应该是听取这些建议,这并不是建议创业者毫无差别地衡量每一条建议。创业者首先要将自己当初创业的智慧和经验应用到企业,同时有选择地向别人学习。

核对现金流量预测与实际业绩的出入

预测提供了一种约束,这种约束在企业运营的最初阶段和时间紧迫的情况下尤为重要。“如果不确定就别做”并不是一句糟糕的座右铭,尤其当企业是由现金流量预测支付的时候。现金流量预测表明企业能支付和不能支付哪些费用。

创业者要让会计制订一个偏差分析计划。在偏差分析中,创业者要逐个项目比较,并要比较项目的实际业绩与预计业绩。企业的现金流量预测只是一组预计的数字,企业的实际业绩会和它有出入,但通常情况下,出入不会太大。通过每月对这两组数字进行如实比较,创业者就实现了两个重要的目标:清楚地了解了企业的财务状况,明白了那些变化了的数字反映出企业运营的哪些问题。

推进两大跨越,建设美好中原

本刊讯近日,由省委宣传部、省文明办、省教育厅、团省委和省学联共同组织的2009年河南省大中专学生志愿者暑期文化科技卫生“三下乡”社会实践活动启动仪式在郑州举行。省政协副主席靳绥东、团省委书记何雄出席仪式并作重要讲话。省教育厅正厅级巡视员孙洪臣主持启动仪式。

豫津团组织战略合作协议

签订仪式在天津举行

本刊讯近日,在河南―天津经济技术合作项目洽谈会上,河南省人民政府副省长宋璇涛,团天津市委书记刘道刚、团河南省委书记何雄,共同为“共青团河南省委驻天津团工委”揭牌,两地团组织共同签署了“豫津共青团组织战略合作协议”和“豫籍在津流动团员青年双向共管机制协议”,标志着河南省与天津市共青团和青年工作的合作交流走向深入、步入规范。

80名驻外省级团工委负责人

集体领到任命书

本刊讯经共青团河南省委批准,我省在国内16个省市设立了省级驻外团工委,日前,共青团河南省委在郑州集中向80名青年颁发任命书,任命他们为省级驻外团工委负责人。

目前我省每年到外省打工的青年有1600多万,为了给外出务工的河南青年提供劳动维权、就业创业等方面的服务,截至日前,我省已在外省市建立团工委398个。

郑州大学举办

“青春、使命、创新、发展”团干部坛

本刊讯日前,“青春、使命、创新、发展”郑州大学2009年共青团论坛开幕,团省委副书记郭鹏、郑大党委副书记吴宏亮、副校长张倩红、党委组织部部长李慧军等校领导及全校260余名共青团干部参加了开幕式。

“河南希望工程圆梦行动”

聘请刘谦为爱心大使

本刊讯日前,团省委、省青少年发展基金会聘请台湾著名魔术师刘谦为2009年河南“希望工程圆梦行动”爱心大使。团省委副书记侯红现场向刘谦颁发爱心大使聘书。

刘谦在接受聘书时表示,一定会积极参与“圆梦行动”,帮助贫困学子,同时也呼吁社会各界伸出援助之手,奉献一份爱心,共同帮助贫困学子圆大学梦。

安阳县人防办代表队在全市

暑期防空防灾知识竞赛中荣获第一名

本刊讯近日,在市人防办、市教育局和市电视合举办的“安阳市暑期中学生防空防灾知识竞赛”中,安阳县代表队表现突出,获得了比赛的第一名。市委、市人大、市政府、市政协和安阳军分区有关领导出席观摩了竞赛活动,并为获得奖项的代表队和选手颁奖。

孟州市电力公司“青年突击队”

服务“三夏” 安全用电

技术负责人任命书范文第5篇

关键词:水泥企业;化验室;评审考核

中图分类号:F40 文献标识码:A

1机构及人员设置

水泥企业化验室应由企业厂长或是管理者代表领导,化验室的相关负责人对产品质量负责。对于企业化验室负责人的任命要有正式的任命文件。但是在现实的企业生产过程中,企业化验室的负责人任命缺少相关的任命书或授权书。各个企业都会制定相关的质量管理手册,对化验室的机构和框架图进行绘制,化验室框架图的绘制主要包括了企业与领导间的关系和化验室各个机构间的关系,同时还包含了一些企业的机构设置工作,以及其他部门与化验室之间的相关联的联系。其中,作为化验室主任,其任免工作都需要具有正式的书面文件,对个别企业来说,化验室主任任免工作通常没有相关文件。对于化验室的检验人员来说,检验人员的培训工作都缺少一定的考核制度,这就导致化验室人员的技术档案内容通常不够全面。

2化验室质量管理手册

对于企业的化验室来说,需要制定相关的管理手册对化验室的质量进行相应的管理。现在来说,通常化验室所用的《化验室质量管理手册》是对化验室的质量管理所进行的最有效的管理反映,其中手册内容包括了化验室需要管理的各个方面,手册的内容也比较齐全、合理。在实际的企业化验室管理中,一些企业并没有按照相关的要求进行手册的编制工作,还有就是尽管也编制了相关的手册,但是在实际的工作中并不能起到相应的作用,当遇到问题时,并不能有效的进行解决,例如有的企业手册直接没有封面,或是封面内容不全,缺少手册编制的单位和的日期,还有就是手册的内容缺少化验室人员的配备情况以及所有检验仪器的检验周期表等这些基础性的信息。《化验室质量管理手册》作为一个企业化验室质量管理的有效文件,在制定之后需要进行一定的宣传工作。相反的一些企业的化验室缺少相应的质量管理手册的宣传的相关记录,导致其并不能达到预期的要求。

3仪器设备

3.1仪器设备的校验

按照相关的规定,各种的产品生产设备都有相关的规定来保证对设备的检测和对专用仪器达到检验。对于水泥生产企业来说,水泥生产设备应由水泥专用仪器对机构的检验校准机进行相应的校验。在现实的企业生产中,许多企业可以按照相关规定完成校验的要求,但是在企业进行自检时,通常只是对水泥净浆搅拌机等进行自检,缺乏有效的检测手段。

3.2仪器设备的使用、维护和维修

仪器设备通常都有专门的人员对其进行维护,在化验室中,一些重要的仪器设备都需要进行定期的维修和检查,并对检查结果进行相关的记录,在对大型的如水泥电动抗折试验机、压力试验机等进行使用过程的记录。在现实中,有很少的企业能够做到上述表现,很多的企业通常都不会进行仪器的维修记录,这就导致记录的不完整性。

3.3建立仪器设备档案

对于所要检验的仪器,每台设备都要进行档案的建立。使用说明书、存放地点、安装、调试、维护维修使用记录。许多的企业都设有化验室仪器设备的一览表,但是,并不对检验仪器设备进行档案建立工作,或档案的要求内容不够齐全,特别是对主要的仪器设备的检定工作,档案中并不能显示其动态的状态。

4试验及环境条件注意事项

对于企业化验室评审考核需要注意的事项来说,通常有以下几个方面:一是企业化验室对试验室的温度调节不重视,例如一些物理室和养护室都需要配备空调,却没有配备;二是没有对操作间和高温炉室进行分设;三是在养护室中进行安定性沸煮和快速强度测定实验,造成了室内温度不易调节,影响以下的实验。化验室需要有停电、停水、防火等应急性措施,用来保证检验工作的质量能够达到要求,但是在现实的企业化验室中,有许多的企业没有设置具体的应急措施。

5检验工作及质量控制

在现实的企业生产过程中,很多企业对化验室的使用都能够保证按时的完成质检机构的对比与检验工作,但是,相反的,对于得出的检验数据却不能进行相应的分析处理,例如有些水泥的出厂台账缺少水泥的相关的基本信息,即出厂编号和实际吨位等。一些相关的原始记录一般都存在填写不规范的现象,并不能按照相关的规定进行严格的执行。在相关的样品管理方面,许多企业都存在不规范的对样品进行封存现象。

5.1原燃材料质量控制

对于原燃材料制定具体的采购标准,化验室具体的工作就需要对供方进行相关的评价,并能够按照相关的规定对项目和频次进行相关的控制和检验,从而对实际的实施情况进行相关的检查。同时,当企业的原燃料供应相对比较紧张时,需要对原燃料的采购技术标准频繁的进行降低。

5.2出厂水泥质量控制

化验室要能够保证出厂水泥质量控制指标和企业相关的确认程序,进而做到对水泥出厂质量的保证。但是对于企业的水泥出厂质量的强度控制一般对水泥3天和28天强度值进行规定,产品的标准中有一些质量指标和生产的过程控制没有达到预期的规定。所以,企业想要确定出厂水泥28天时的强度时,就要保证对产品的标准进行一个综合性的考虑,进而来确定水泥28天时的强度值。并可以根据有效的数据统计对3天及其他的强度值进行测算和分析。在对出厂的水泥进行了程序的确认之后,但还是有许多的企业还缺少相应的依据,通常来说,对于水泥出厂前的依据的确认,就是管理人员在水泥出厂前都需要根据相关的检验数据对所要出厂的水泥进行编号的确定及检验数据是否合理的确定。

结语

综上所述,通过企业化验室的评审考核,可以帮助企业加强自身的质量意识,同时完善企业的质量管理。补充必要的检验仪器设备,不仅能够改进试验的环境和条件,同时对检验工作质量和质量管理的提高都具有积极的意义。

参考文献

[1]时晓初.水泥企业化验室质量管理工作思考[J].建材发展导向,2009(05):62.

[2]曹瑞.部分企业化验室存在的问题及改进建议[J].金属制品,2003(04):34.

技术负责人任命书范文第6篇

在今天这个春光明媚的上午,在庄严的国徽下,在我县地方国家权力机关审议任命县人民政府组成人员这样一个特别庄重的场合,我荣幸地作为被任命人员代表之一,在这里作个简要的表态发言。

继XX年3月13日县十四届人大常委会第二十二次会议决定任命我为腾冲县教育局局长后,今天县十五届人大常委会第一次会议又审议任命我担任这一职务。当我从张主任手中接过《任命书》时,我理解:这是代表人民群众的一种授权,同时也是一份责任的托付。此时此刻,我发自内心地感激党组织的悉心培养,感谢县十五届人大常委会组成人员的信任,感谢各方面、各位领导的关心和支持!在这里,我郑重地表态:我将严格要求自己,朝着做一名尽职的公务员、一名合格的共产党员、一名称职的基层党员领导干部的方向一步步地努力,决不辜负大家的信任!

结合自己所担任岗位工作的实际,今后我将努力做到以下几点:

一、努力加强党性锻炼,不断提高道德修养

古人讲“为政以德”,教育工作是以立德树人为根本任务的工作领域,作为县政府组成人员之一、县教育行政部门的主要负责人,我将进一步增强在改造客观世界的同时不断改造自己主观世界的自觉性,努力加强党性锻炼,树立正确的世界观、人生观、价值观,多方面增进精神涵养和道德修为。其中最重要的是树立正确的权力观,具体讲就是要摆正位置,很好地认识个人与组织、与社会、与他人的关系,明确权为谁所授、位因何而予,强化全心全意为人民服务的宗旨观念,把xx提出的“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的要求落实到行动上,在全县教育系统率先垂范,特别注重充分地发挥非权力性影响力的作用。

二、坚持刻苦学习,增强工作本领

一是学习政治理论,始终保持政治上的清醒坚定。认真学习马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,较为系统地学习中国特色社会主义理论体系,用马克思主义中国化的最新成果武装自己的头脑,做到政治上清醒坚定,在实际工作中增强全面贯彻党的教育方针的自觉性,把社会主义核心价值体系融入到国民教育的全过程中。二是学习法律法规,提高依法行政的能力。三是学习历史文化知识,特别是教育管理理论和教育教学业务知识,增强做好本职工作的实际本领。四是适应新形势新任务的要求,努力学习现代信息技术等新知识,提高应用能力。

三、恪尽职守,正确履职

“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化,职教化者在师儒,宏教化而致之民者在郡邑之任,而教化之所本者在学校。”北宋时期教育家胡瑗的这段话道出了教育的重要性,并就办教育各方面所应承担的职责提出了自己的主张。历史发展到今天,教育已被列为以民生为重点的社会建设的首要任务,处在县教育行政部门负责人的位置上,我将围绕“打造滇西教育强县,办好腾冲人民满意的教育”这一目标,与本单位班子成员一道积极当好县委、政府抓教育的参谋,力争做到谋全局、抓大事、求善治、创佳绩,以蓬勃的朝气和昂扬的锐气,奋发有为的精神状态,狠抓落实,勇于创新,竭尽全力地推进腾冲教育的改革和发展,决不能虚占其位,蹉跎岁月,误事害民。

四、严格自律,廉洁从教

如果说我国最早的教育家孔子所言“政者,正也”是从正面对为政者提出了要求;那么法国著名思想家孟德斯鸠所作出的“一切有权力的人都容易滥用权力,这是一条万古不变的经验”的判断,则是从反面向为政者提出了警示。应当清醒地认识到,在今天推进市场化的大潮中,我们的校园已不再完全是一片净土,反腐倡廉建设已赫然成为了摆在教育系统面前的一道严肃命题。作为基层教育战线的一名党员领导干部,我决心首先抓好自己的廉洁自律,用党纪条规严格约束自己,做到清正廉洁,绝不公权私用,绝不,在工作中严格执行民主集中制,做到科学民主决策。同时,按照“管行业必须管行风”的要求,切实履行好党风廉政建设责任制第一责任人的职责,在县委、政府和纪委的领导下,在人大、政协的监督下,在监察部门和各执法部门的指导下,下大力气抓好本系统、本部门的党风廉政建设,用教育系统所发生的案件作为反面教材,深入抓好警示教育,重点抓好人民群众关注的制止教育乱收费、推进教育公平等突出问题,重视抓好校长队伍廉洁从政、教职工队伍师德师风建设等重点工作,切实做到依法治教,廉洁从教,促进全县教育事业的健康发展。

常委会会议专栏

五、主动自觉接受监督,认真开展批评和自我批评

总的讲,就是始终不忘主席要求的“两个务必”,切实增强xx要求的“三个意识”,全方位接受各方面的监督。具体说来:一是认真执行《党内监督条例》,落实行政问责制;二是认真执行腾冲县人大常委会《关于加强对县人民代表大会及其常务委员会选举任命的国家行政、审判、检察机关工作人员监督的决定》,切实增强人大意识,主动自觉地接受监督;三是认真接受舆论监督;四是虚心听取各个方面对本人工作学习生活各方面以及所负责系统的意见、建议,虚心接受社会各界的批评,开好民主生活会,勇于开展自我批评,针对存在问题切实加以改进。

六、努力做好协调工作,争取各方对教育的关心和支持

尊敬的主任、各位副主任、各位委员、各位领导:

人们常说,听其言,更要观其行。我理解,今天是我们这批被任命人员的一个新的起点。我相信,我们大家有决心在未来的日子里,一定会认真践行自己的诺言,用实际行动交上一份让你们认可的答卷,一定不会辜负你们所给予的信任!

技术负责人任命书范文第7篇

在今天这个春光明媚的上午,在庄严的国徽下,在我县地方国家权力机关审议任命县人民政府组成人员这样一个特别庄重的场合,我荣幸地作为被任命人员代表之一,在这里作个简要的表态发言。

继年3月13日县十四届人大常委会第二十二次会议决定任命我为腾冲县教育局局长后,今天县十五届人大常委会第一次会议又审议任命我担任这一职务。当我从张主任手中接过《任命书》时,我理解:这是代表人民群众的一种授权,同时也是一份责任的托付。此时此刻,我发自内心地感激党组织的悉心培养,感谢县十五届人大常委会组成人员的信任,感谢各方面、各位领导的关心和支持!在这里,我郑重地表态:我将严格要求自己,朝着做一名尽职的公务员、一名合格的共产党员、一名称职的基层党员领导干部的方向一步步地努力,决不辜负大家的信任!

结合自己所担任岗位工作的实际,今后我将努力做到以下几点:

一、努力加强党性锻炼,不断提高道德修养

古人讲“为政以德”,教育工作是以立德树人为根本任务的工作领域,作为县政府组成人员之一、县教育行政部门的主要负责人,我将进一步增强在改造客观世界的同时不断改造自己主观世界的自觉性,努力加强党性锻炼,树立正确的世界观、人生观、价值观,多方面增进精神涵养和道德修为。其中最重要的是树立正确的权力观,具体讲就是要摆正位置,很好地认识个人与组织、与社会、与他人的关系,明确权为谁所授、位因何而予,强化全心全意为人民服务的宗旨观念,把提出的“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的要求落实到行动上,在全县教育系统率先垂范,特别注重充分地发挥非权力性影响力的作用。

二、坚持刻苦学习,增强工作本领

一是学习政治理论,始终保持政治上的清醒坚定。认真学习马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,较为系统地学习中国特色社会主义理论体系,用马克思主义中国化的最新成果武装自己的头脑,做到政治上清醒坚定,在实际工作中增强全面贯彻党的教育方针的自觉性,把社会主义核心价值体系融入到国民教育的全过程中。二是学习法律法规,提高依法行政的能力。三是学习历史文化知识,特别是教育管理理论和教育教学业务知识,增强做好本职工作的实际本领。四是适应新形势新任务的要求,努力学习现代信息技术等新知识,提高应用能力。

三、恪尽职守,正确履职

“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化,职教化者在师儒,宏教化而致之民者在郡邑之任,而教化之所本者在学校。”北宋时期教育家胡瑗的这段话道出了教育的重要性,并就办教育各方面所应承担的职责提出了自己的主张。历史发展到今天,教育已被列为以民生为重点的社会建设的首要任务,处在县教育行政部门负责人的位置上,我将围绕“打造滇西教育强县,办好腾冲人民满意的教育”这一目标,与本单位班子成员一道积极当好县委、政府抓教育的参谋,力争做到谋全局、抓大事、求善治、创佳绩,以蓬勃的朝气和昂扬的锐气,奋发有为的精神状态,狠抓落实,勇于创新,竭尽全力地推进腾冲教育的改革和发展,决不能虚占其位,蹉跎岁月,误事害民。

四、严格自律,廉洁从教

如果说我国最早的教育家孔子所言“政者,正也”是从正面对为政者提出了要求;那么法国著名思想家孟德斯鸠所作出的“一切有权力的人都容易滥用权力,这是一条万古不变的经验”的判断,则是从反面向为政者提出了警示。应当清醒地认识到,在今天推进市场化的大潮中,我们的校园已不再完全是一片净土,反腐倡廉建设已赫然成为了摆在教育系统面前的一道严肃命题。作为基层教育战线的一名党员领导干部,我决心首先抓好自己的廉洁自律,用党纪条规严格约束自己,做到清正廉洁,绝不公权私用,绝不,在工作中严格执行民主集中制,做到科学民主决策。同时,按照“管行业必须管行风”的要求,切实履行好党风廉政建设责任制第一责任人的职责,在县委、政府和纪委的领导下,在人大、政协的监督下,在监察部门和各执法部门的指导下,下大力气抓好本系统、本部门的党风廉政建设,用教育系统所发生的案件作为反面教材,深入抓好警示教育,重点抓好人民群众关注的制止教育乱收费、推进教育公平等突出问题,重视抓好校长队伍廉洁从政、教职工队伍师德师风建设等重点工作,切实做到依法治教,廉洁从教,促进全县教育事业的健康发展。

常委会会议专栏

五、主动自觉接受监督,认真开展批评和自我批评

总的讲,就是始终不忘主席要求的“两个务必”,切实增强要求的“三个意识”,全方位接受各方面的监督。具体说来:一是认真执行《党内监督条例》,落实行政问责制;二是认真执行腾冲县人大常委会《关于加强对县人民代表大会及其常务委员会选举任命的国家行政、审判、检察机关工作人员监督的决定》,切实增强人大意识,主动自觉地接受监督;三是认真接受舆论监督;四是虚心听取各个方面对本人工作学习生活各方面以及所负责系统的意见、建议,虚心接受社会各界的批评,开好民主生活会,勇于开展自我批评,针对存在问题切实加以改进。

六、努力做好协调工作,争取各方对教育的关心和支持

尊敬的主任、各位副主任、各位委员、各位领导:

技术负责人任命书范文第8篇

庄严的国徽下,今天这个春光明媚的上午。县地方国家权力机关审议任命县人民政府组成人员这样一个特别庄重的场所,荣幸地作为被任命人员代表之一,这里作个简要的表态发言。

今天县十五届人大常委会第一次会议又审议任命我担任这一职务。当我从张主任手中接过《任命书》时,继年3月13日县十四届人大常委会第二十二次会议决定任命我为腾冲县教育局局长后。理解:这是代表人民群众的一种授权,同时也是一份责任的托付。此时此刻,发自内心地感激党组织的悉心培养,感谢县十五届人大常委会组成人员的信任,感谢各方面、各位领导的关心和支持!这里,郑重地表态:将严格要求自己,朝着做一名尽职的公务员、一名合格的共产党员、一名称职的基层党员领导干部的方向一步步地努力,决不辜负大家的信任!

今后我将努力做到以下几点:

一、努力加强党性锻炼。

作为县政府组成人员之一、县教育行政部门的主要负责人,古人讲“为政以德”教育工作是以立德树人为根本任务的工作领域。将进一步增强在改造客观世界的同时不时改造自己主观世界的自觉性,努力加强党性锻炼,树立正确的世界观、人生观、价值观,多方面增进精神涵养和道德修为。其中最重要的树立正确的权力观,具体讲就是要摆正位置,很好地认识个人与组织、与社会、与他人的关系,明确权为谁所授、位因何而予,强化全心全意为人民服务的宗旨观念,把提出的权为民所用,情为民所系,利为民所谋”要求落实到行动上,全县教育系统率先垂范,特别注重充分地发挥非权力性影响力的作用。

二、坚持刻苦学习。

始终坚持政治上的清醒坚定。认真学习马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,一是学习政治理论。较为系统地学习中国特色社会主义理论体系,用马克思主义中国化的最新效果武装自己的头脑,做到政治上清醒坚定,实际工作中增强全面贯彻党的教育方针的自觉性,把社会主义核心价值体系融入到国民教育的全过程中。二是学习法律法规,提高依法行政的能力。三是学习历史文化知识,特别是教育管理理论和教育教学业务知识,增强做好本职工作的实际身手。四是适应新形势新任务的要求,努力学习现代信息技术等新知识,提高应用能力。

三、恪尽职守。

成天下之才者在教化,致天下之治者在人才。职教化者在师儒,宏教化而致之民者在郡邑之任,而教化之所本者在学校。北宋时期教育家胡瑗的这段话道出了教育的重要性,并就办教育各方面所应承担的职责提出了自己的主张。历史发展到今天,教育已被列为以民生为重点的社会建设的首要任务,处在县教育行政部门负责人的位置上,将围绕“打造滇西教育强县,办好腾冲人民满意的教育”这一目标,与本单位班子成员一道积极当好县委、政府抓教育的顾问,力争做到谋全局、抓大事、求善治、创佳绩,以蓬勃的暮气和昂扬的锐气,奋发有为的精神状态,狠抓落实,勇于创新,竭尽全力地推进腾冲教育的改革和发展,决不能虚占其位,蹉跎岁月,误事害民。

四、严格自律。

正也”从正面对为政者提出了要求;那么法国著名思想家孟德斯鸠所作出的一切有权力的人都容易滥用权力,如果说我国最早的教育家孔子所言“政者。这是一条万古不变的经验”判断,则是从反面向为政者提出了警示。应当清醒地认识到今天推进市场化的大潮中,校园已不再完全是一片净土,反腐倡廉建设已赫然成为了摆在教育系统面前的一道严肃命题。作为基层教育战线的一名党员领导干部,决心首先抓好自己的廉洁自律,用党纪条规严格约束自己,做到清正廉洁,绝不公权私用,绝不,工作中严格执行民主集中制,做到科学民主决策。同时,依照“管行业必需管行风”要求,切实履行好党风廉政建设责任制第一责任人的职责,县委、政府和纪委的领导下,人大、政协的监督下,监察部门和各执法部门的指导下,下大力气抓好本系统、本部门的党风廉政建设,用教育系统所发生的案件作为反面教材,深入抓好警示教育,重点抓好人民群众关注的制止教育乱收费、推进教育公平等突出问题,重视抓好校长队伍廉洁从政、教职工队伍师德师风建设等重点工作,切实做到依法治教,廉洁从教,促进全县教育事业的健康发展。

五、主动自觉接受监督。

就是始终不忘主席要求的两个务必”切实增强要求的三个意识”全方位接受各方面的监督。具体说来:

一是认真执行《党内监督条例》落实行政问责制;

二是认真执行腾冲县人大常委会《关于加强对县人民代表大会及其常务委员会选举任命的国家行政、审判、检察机关工作人员监督的决定》切实增强人大意识,总的讲。主动自觉地接受监督;

三是认真接受舆论监督;四是虚心听取各个方面对自己工作学习生活各方面以及所负责系统的意见、建议,虚心接受社会各界的批评,开好民主生活会,勇于开展自我批评,针对存在问题切实加以改进。

六、努力做好协调工作

技术负责人任命书范文第9篇

一、工程项目质量策划的步骤

开展工程项目质量策划,一般可以分两个步骤进行。

1.总体策划,总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程,可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。

(1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员,任命为项目经理、项目工程师,并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数,不宜超编,也不宜无限度压缩,确保项目部工作能够高效地运转。

(2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求,确定项目的总体质量目标。总体目标可以摘抄合同要求,后面也可以附加“力争创……”等。如果项目分为几个单位工程,还应该明确质量目标各是什么。

(3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求,又不影响其它工程施工的前提下,下达工期承包指标。

(4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包,执行“多劳多得”的原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费,加上一定比例的管理费和不可预见费,核算出本项目的成本目标,并以此做为项目承包的依据。

(5)物资供应。应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等,确定好各种材料的供应方式,如物资处协助供应哪些物资,自行采购哪些物资,业主提供哪些物资,采用哪种检验方法等,都应策划周全。只有控制好材料,质量、效益才有保证。

(6)项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导,这样才有利于消除施工安全隐患,降低材料浪费,工程质量才有保证,生产效率才能提高。

2.细节策划。被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色,熟悉施工现场和图纸,沟通各种联系渠道,同时组织临建施工。待项目部人员到位后,项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。

(1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定,统一划分分部分项工程,为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确,但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级,是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署,确保项目总体目标的实现。

(3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定,但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定,如要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中,确定关键路线和关键工序,从而安排施工顺序,通过人力、物力合理调动,保证进度符合规定的要求;当安全、成本与之发生冲突时,应该怎样协调,也是质量策划的一项重要内容。

(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件,还缺哪些文件,项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等,都应明确规定。

(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点,策划出本项目各施工阶段的机械、劳力和主要物资的详细需要量计划,提交给相关部门,以便为项目部提前配备各种资源。

3.质量策划文件的输出。应将项目质量总体策划和细节策划的结果形成文件,诸如项目质量计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等,并加以控制。其中工程质量计划是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件,在项目质量策划中占有相当重要的位置。

二、质量策划的实施

1.落实责任,明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子,特别是选派训练有素的项目经理,是保证质量体系持续有效运行的关键。其次,对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,贯标工作就有了基本的保障。

这里还应强调,项目部贯标工作能够保持经常性和系统性,领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。

2.做好采购工作,保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料,就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购,并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用,以保证施工进度的施工质量。

3.加强过程控制,保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。为此,必须搞好以下几个方面的控制。

(1)认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底质量要求,向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作,并按规定做好质量交底记录。

(2)实施首件样板制。样板检查合格后,再全面展开施工,确保工程的质量。

(3)对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书,设置质量控制点,并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时,开展QC小组活动进行质量攻关。

4.加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检验的控制,主要是从制度上加以保证。如:技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制,有效地防止不合格工序转序,并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

技术负责人任命书范文第10篇

试验室的人员数量和能力必须要满足其所从事的工作要求,符合试验室质量管理体系的要求。这就要求所有试验人员都应持证上岗,有明确的上岗人员检测范围授权,特定岗位人员要符合相应的资历要求,如试验室主任必须是检测工程师担任,技术负责人必须是高级工程师职称、质量负责人需是有一定资历的检测工程师、授权签字人要经过评审组考核合格方可等,若有不符合项会根据要求被扣分。其中最主要的是每个试验人员都必须是专职人员,试验室应该能出具与每个试验人员签订的劳动合同。

试验室的软件管理。这是内部管理过程中的重点,软件主要涉及档案资料、检验报告的归档资料、仪器设备档案资料等,下面就从这三方面来展开。

1档案资料。包括试验室的人员档案、技术资料档案、各类保密资料档案。人员档案除了各人的履历资料还应包括:检员(师)证原件、职称证书原件,其中试验室需制定每年的人员培训程序和计划以及培训计划的实施记录;特定岗位人员的任命书,一般以试验室正式红头文件形式颁布;经过技术负责人签认过的各试验人员检测范围的授权书等。每年度应进行人员的内部学习和考核,其中每年度新颁布的规程、标准必须要组织所有人员进行学习宣传,并将学习、考核的资料统一归档。

2技术资料档案包含以下项目:1)各种受控系统文件:《质量手册》《程序文件》《作业指导书》,发放均需有记录,文件若修改有新版后,应据发放记录收回旧版本按规定处理。2)所涉及的所有规范和标准等受控文件清单(其中应附有每年度的规范查新证明资料),领用应有记录,规程查新后应据领用记录将作废版本收回处理。3)每年度的试验室内部评审和管理评审的全套资料。4)要将每个科室任命的质量监督员日常的质量监督记录收集统一归档。5)每年度应组织人员之间的比对、试验设备之间的比对以及与其他试验室之间的比对(附比对结果分析报告),每年度应积极参与有关单位组织的能力验证,并将所有资料收集归档。6)试验室的化学试剂库存量要定期盘点,要有化学试剂的领用记录和溶液的配置记录。

3检验报告的归档。检验报告归档应将每一份报告的委托单、任务单、原始记录分别一一对应存档,为了控制这一类资料的差错率和规划情况,日常过程中可随机挑选部分归档的检验报告进行抽查,其中容易出错的方面大概归纳如下几点:1)试验选用的规程、标准是否正确,且是否现行有效;2)试验环境是否满足规范要求;3)试验结论是否完整、规范;4)数据的修约是否正确;5)一些单位名称的规范书写,如MPa,kPa,kg,kN等;6)原始记录字迹应清楚,信息应完整,能达到溯源的目的,有错误应进行划改,试验人员应在划改旁签字,切不可随意涂改;7)原始记录和检验报告人员签字应一致,且所有签字人员都应有相应的签字权限;8)试验中涉及的仪器名称应在报告中明确记录,且必须注明各仪器的编号;9)从试验委托、任务下发、试验完成报告的交付过程中是否符合盲样管理的程序;10)检验报告在存档超过规定年限后,经技术负责人确认履行相应的程序后由有关部门进行统一销毁处置,并将销毁记录留存归档。

4仪器设备档案资料。试验室的所有仪器设备都应该建立档案,新进的仪器要在调试验收后立即进行建档,一般仪器设备的档案内容包括:随机附件(合格证、说明书、装箱单以及一些技术材料等)、仪器的履历表、申购单、配置单、验收单、启用/停用单、仪器的使用台账、维护保养台账和每年度的检定证书原件(如果其中有些仪器由于合理原因,如同一类型仪器有多台或有些仪器所涉试验项目很少开展的,设备管理官员可以根据需要开具仪器检定延时报告,在申请技术负责人批准后,将批准后的报告列入该仪器的档案中)。仪器设备归档中的一些注意点:1)仪器设备台账登记要及时、准确、完整,试验人的签字要完整,试验的样品编号一定要认真完整记录,这样才可以方便查找,体现到量值的溯源,不应出现漏登或者在里面插入登记的现象。检验报告中所涉及的仪器都应有相应的台账登记,也就是说每一份检验报告中抽查任何一台仪器的使用台账都能查找到相应记录。2)标养室的养护装置和水泥胶砂标养箱的档案中需将每天的温湿度记录表纳入归档。3)一些仪器的检定证书中有修正因子的要在检定证书中具体注明,如各台烘箱所需试验项目要求的温度应在检定证书中一一检定列出修正结果;水泥负压筛应检定哪几个筛孔,应在检定证书上全部列出,且应用标准试样进行试验确定其修正系数,将试验记录一起归档;水泥胶砂流动度仪档案中应纳入其安装记录;贝克曼梁的检定周期为半年一次。4)每年度年终仪器设备管理员应提前列出下年度的仪器设备年度检定计划、期间核查计划。5)仪器设备在不断的使用过程中还应进行期间核查,一般以仪器间的比对试验作为资料存档。

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