金融经济管理范文

金融经济管理范文第1篇

2.恰当的市场定位是信托投资公司发展的前提。《办法》将信托投资公司定位为以收取手续费或佣金为目的，以受托人的身份接受信托财产和处理信托业务的非银行金融机构。这种定位，完善了现行金融体系，承认了信托是我国金融体系不可或缺的组成部分。从《办法》规定可以看出，信托投资公司以“受人之托，代人理财”为主业，是专业化的资产管理机构、货币市场上的资金经营机构和资本市场上的机构投资者。信托投资公司可以受托经营所有财产经营业务，其经营范围远远大于现有的银行、证券公司、保险公司，甚至还可以接受银行、证券公司等的委托这些企业经营。可以说，《办法》对信托的业务定位为信托投资公司提供了前所未有的发展空间。

3.合格的经营管理人才是信托投资公司生存发展的根本保证。信托有信任与委托两重含义，有信任才会有委托。信托投资公司只有树立令客户信赖的信誉，有令客户满意的资金实力、管理水平、抗风险能力和盈利能力，客户才会有足够的信心来进行委托，信托投资公司才能发展。要建立良好的信誉，一是要有足够的实力和完善的机制保证能够防范抵御金融风险，使客户的利益有保障；二是要有高超的理财能力创造良好的经济效益，使客户能够得到满意的收益。要达到以上目的，就需要一批合格的企业经营管理人才、理财专家和金融工程专家。这是信托投资公司生存发展的根本保证，也是信托投资公司人力资本和核心竞争力所在。

由此可见，信托投资公司所处的是一个既是资本密集又是智力密集的行业，其基本职能为“受人之托，代人理财”，其所面对的是瞬息万变的资本市场和货币市场。因此对公司治理模式提出了新的要求。

需要突破传统治理模式的约束，突出经营决策活动的高效性。传统的公司法人治理结构是指以货币资本（出资人的出资）为基础的、以货币资本的所有者和经营者的权利、义务关系的界定为中心的治理结构。其中主要涉及董事会与总经理在公司经营中的权限以及股东会、董事会、监事会的职能设置问题。在这种公司法人治理结构中，总经理主要对公司的日常经营活动负责，董事会则主要负责公司的重大经营决策活动。这是国内多数企业普遍采用的公司治理模式。由于资本市场和货币市场的多变性，因此对经营者的决策活动提出较高要求。为提高经营效率，客观上需要给予经营管理者以较大的决策权限。为减少决策活动的失误，客观上也需要设置决策咨询机构为经营者提供决策参考。

突出人力资本的地位和作用。信托投资公司是智力密集型的行业。信托投资公司能否发展、能否有信誉、能否有能力来承担社会资产的保值和增值，关键在于“专家理财”。因此培养和造就一大批有知识才能、有发展远见、有创新意识并用于实践的人才是信托投资公司的立业之本。尽管人力资本的提法与我国现行《公司法》有不尽相同之处，但从发展的眼光和行业特点的角度考虑，应该在信托投资公司治理结构的规划设计中引入人力资本的概念，并确定其地位和作用、激励与约束等内容，尤其是产权构成中的合法地位。

二、现代企业制度要求的公司组织框架

根据现代公司治理结构的基本要求及信托投资公司的业务特点，改制后的信托投资公司的组织结构如下：(1)公司设置股东会。股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，享受法定及公司章程规定的权利。(2)公司设置董事会。董事会由股东会选举产生，对股东会负责。董事会可按照股东会的决议设立相关的专门委员会协助董事会工作。(3)监事会是公司的监督机关，拥有对公司财务上的检查权以及对董事或经理业务执行活动是否得当的监督权。监事会由股东会选举产生，并对股东会负责。(4)首席执行官（以下简称CEO）及其领导下的执行委员会负责主持公司的经营管理工作，CEO由董事会聘任或解聘并对董事会负责。公司根据需要分别设置工作岗位，以求人岗匹配，人事相宜，共同保证公司业务活动的正常进行。根据工作需要，公司应设置CEO办公室协助CEO工作。(5)根据《办法》中业务范围的有关规定，公司可根据具体情况设置职能工作部门，在信托新业务定位开创初期，可设立信托业务部、托管业务部、投资银行业务部、市场营销部、投资部、基金部、研发部等具体业务部门以及总务部、财务部、稽核部、人力资源部、信息技术部及法律事务部等辅助工作部门。信托投资公司是按现代企业制度设立起来的股份制企业，由股东大会、董事会、经理层组成决策及执行机构。根据行业特点及运营要求，公司内部设置完善、齐备的工作部门，各部门按其业务关系进行垂直管理，通过制定严密的管理制度，使内部组织机构相互配合、协调，充分发挥总体优势。

附图

股东及股东会依法持有公司股份的人（法人、非法人单位或自然人）为公司股东。股东大会是由全体股东组成的，在公司内部决定公司战略的机关。股东大会依照“股份多数决定原则”在公司内部形成公司的决议，并由业务执行机关付诸实施，对外不代表公司。股东及股东大会依法律及公司章程享有权利、承担义务、行使职权。

董事及董事会公司董事由股东大会选举或更换。董事的权利、义务、任职期限由公司章程规定。董事会是由全体董事组成的行使公司经营管理权的、集体决定公司业务决议的机关。董事会设董事长一名，董事长为公司法人代表。根据需要，董事会可下设专门委员会。委员会成员由董事组成，委员会对董事会负责。

审计委员会审计委员会的主要职责是：(1)提议聘请或更换外部审计机构；(2)监督公司的内部审计制度实施；(3)审核公司的财务信息及其披露；(4)审查公司的内控制度。

提名委员会提名委员会的主要职责是：(1)研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议；(2)收集合格的董事、经理人选；(3)对董事、经理人选进行审查并提出建议。

薪酬委员会薪酬委员会的主要职责是：(1)研究董事、经理人员的选择标准，进行考核并提出建议；(2)研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。

CEO及执行委员会由于信托投资公司所处的是一个资本密集、智力密集型行业，所面对的又是瞬息万变的资本市场和货币市场，因此灵活、高效的经营决策活动就显得至关重要，对经营的决策权与执行权的划分就应考虑到这种行业特点。传统的公司治理结构中董事会对公司重大经营活动负责，总经理对日常经营决策负责。究其实质，董事会与总经理实际上履行的是同一职务。同一职务由两个部门负责，往往因职责不清等因素影响而效率低下，有关案例已屡见不鲜。因此在设计信托投资公司董事会的职能时必须考虑到以上因素的影响。信托投资公司董事会的职能应主要表现为选择、评价和制定以CEO为中心的管理层薪酬制度，而公司的经营活动则全部交由以CEO为代表的董事会执行委员会来独立地进行，从而使董事会与公司经营管理层实现功能性分工的目的。

CEO是由董事会聘任的主持公司经营管理工作的高级管理人员。CEO对董事会负责，CEO的职权由公司章程规定。

执行委员会是由CEO牵头的公司经营活动领导机构，由公司高级管理人员和主要部门负责人组成。CEO及执行委员会构成公司经营管理班子，全面履行公司的经营管理职责。执行委员会对拟决定事项应充分讨论，力求取得一致，当有意见分歧时，以主持会议的CEO或副总经理的意见为准。执行委员会会议决定以会议纪要或决议的形式做出，经主持会议的CEO或副总经理签署后，由公司分管领导负责实施，CEO办公室督办。会议纪要经主持会议的CEO或副总经理签署后印发。会议纪要应分送公司董事、监事。

执行委员会下设投资决策委员会，为CEO及执行委员会的重大经营决策活动提供咨询意见。

监事会监事会是对董事和经理行使监督职能的机构。为满足公司治理结构中权力制衡的需要，监事会应具备以下职能：

第一，对内监督权，即对公司业务的监督权。具体包括：(1)业务执行监督权。监事有权随时对公司业务及财务状况、账册、文件进行检查，有权要求董事会提出报告。监事在履行业务执行监督权时，可以代表公司委托律师、会计师进行审核；(2)会计审核权。监事有权对董事会在每个会计年度结束时所提供的各种会计报表进行审核。监事在执行职责时，可以代表公司委托会计师进行审核，必要时，可要求董事或经理解释有关问题；(3)停止违法违规行为的请示权。当董事或经理的行为违反法律法规或公司章程的规定时，监事有权要求董事、经理停止其违法行为；要求无效时，可以代表公司对董事或经理提讼；(4)列席董事会会议的权力。

第二，对外代表权。监事会一般没有代表公司的业务权力，但在某些情况下有代表公司的权限。具体包括：1)在监事要求董事、经理停止违法违规行为无效时，可代表公司向法院对其提讼；2)在监督公司业务执行情况和审核公司会计时，有权代表公司向外聘请律师、注册会计师进行审核；3)在监事会认为必要时，有召集临时股东大会的权限。

三、适合信托业务特点的公司部门的设置

第一，根据资金投向不同，将信托业务分为两类部门，一类部门侧重信托资金在证券市场的应用；另一类部门侧重在非证券市场的应用。

第二，设置投资银行部，负责证券承销及有关企业资产重组、产权转让、企业购并及项目融资等中介业务。

第三，设置营销部，负责有关客户开发和金融产品的销售及相关服务事宜。

第四，设置研发部为公司有关决策提供论证依据，审议各业务部门的可研报告，根据市场需要开发新的业务品种。

第五，设立托管部，保管信托财产，办理信托财产名下资金往来及项目核算工作。

第六，CEO办公室。CEO办公室是执行委员会下设工作机构，向执行委员会负责并报告工作。主要职责如下：1)负责执行委员会的日常行政事务工作，包括有关公文处理、会议组织、文件管理等；2)执行委员会指令的落实和督办；3)根据执行委员会指示组织调研，向执行委员会提交有关公司经营管理的研究报告；4)提交需执行委员会协调的跨部门综合业务事项提案；5)承担对外联络与指定范围内的公关工作；6)对公司CI制作与管理，公司宣传品、印刷品、对外传媒的归口管理；7)执行委员会交办的其他事项。

第七，信托投资公司可根据需要设置人力资源、计划财务、稽核、总务、法律事务等具体职能部门。

四、公司重大经营活动的操作程序设计

公司根据章程或内部管理制度规定，确定何种规模的经营活动为重大经营活动，在此规模以上的经营活动必须遵从确定的操作程序。

金融经济管理范文第2篇

1、缺乏完善的经济管理制度。而我们在企业经济管理制度进行制定的过程中,其经济管理制度缺乏完整性,而且在对其管理工作人员进行安排的过程中,还存在着许多的问题,这就对企业的经济发展有着极其严重的影响。因此我们在对企业经济发展的过程中,就要根据其实际情况,采用相应的技术措施来对其经济制度进行完善,从而促进企业经济的创新型发展。2、对内部管控的有效度不够。当前我国大多数企业在内部控制管理的过程中,其管理体系都不完善,这就容易导致管理人员在对其企业内部结构进行控制管理时,其管理监督职能无法得到充分的发挥。而且由于其市场经济环境比较复杂,因此这就导致人们在对企业进行经济管理时,无法对企业的财务经济进行有效的控制管理,进而给企业造成了巨大的经济损失,对企业的稳定发展有着不利的影响。3、不能合理的管理人力资源。在企业经济管理当中,对人力资源的控制管理也有着十分重要的意义,但是部分企业在对其人力资源进行控制管理的过程中,缺乏合理性和实用性,这就导致企业在经济发展的过程中,出现人才流失的情况,这就会对企业造成严重的损失。为此对重视企业人力资源管理,是很有必要的。

二、新形势下企业经济管理创新的对策研究

从当前我国企业经济管理工作的现状来看,其中还存在着许多的问题,这不仅对企业的经济发展有着严重的影响,还阻碍了我国社会经济建设,因此我们就要根据其实际情况,来对企业经济管理方法进行创新改进,从而满足企业经济发展的相关要求。1、创新经济管理理念。目前在我国企业经济管理的过程中,传统的管理理念已经无法满足企业经济发展的相关要求,这就导致企业的经济发展受阻碍。而创新经济管理理念的出现,则有效的提高了企业经济管理的创新性,使得传统经济管理理念中存在的问题得到了有效的经济。而且创新经济管理理念的应用,也进一步的提高了企业市场竞争能力,为企业的长远发展做出了卓越的贡献,满足了现代化企业经济发展建设的相关要求。2、创新经济管理制度。众所周知,企业经济管理的主要约束条件是管理制度,而企业要想取得经济管理的效果就必须重视管理制度上的创新。一方面,管理制度创新可以通过一些约束性条款来促进企业成为高校运行的经营团体。比如在自负盈亏的基础上于市场中建立起一个内部层次上的团体构架,促使企业产品开发效率、质量的提升。其次,在企业内部建立激励体系也可以取得一定成效,企业不会由于过多限制而难以向前发展,又不会因企业过于开放而存在较大的风险。另外,在企业经济管理制度上的创新一定要注重规划、控制和协调方向,只有对企业整个的经营过程进行高效的组织、计划、控制与激励,才能够真正提升企业制度的控制力与约束力,从而在企业内部形成全方位的制度管理局面。3、创新内控制度,强化监督管理体系。当前,企业经济管理创新实际上是在不稳定的市场环境中努力为企业创造出更加优越的发展环境,但从企业内部角度来看,也就是要对企业内部控制制度予以创新,并强化企业内部的监督管理体系。随着市场经济的迅速发展与完善,企业监督与管理体系不仅限于财务方面,而是要以财务内部控制为基础,综合其他方面全面的进行经济监督管理工作。高效、合理的内部控制制度是企业经济管理强有力的支撑,尤其是新形势下的市场环境当中,且有只有不断强化内部控制制度,强化监督管理体系,实现企业经济活动的全方位监督管理,才能够为企业的发展起到良好的促进作用。4、创新人力资源管理理念。新形势下,人力资源已然成为了企业在市场中取胜的重要因素,因此,企业管理必须要对人力资源管理理念加以创新,实施科学的人力资源管理制度,才能够为企业的发展进步打下良好的基础。而且重视人力资源的开发与利用。企业要重视管理人员、技术人员的培养,利用物质与精神上的双重激励,提高企业员工的工作积极性。同时企业还应尽量为员工才能的实战发挥提供更为广阔的舞台,从而激发起员工的创造性。

三、结束语

在新形式下,企业经济管理创新有着十分重要的意义,这不仅有利于企业经济的长远发展,还给促进了我国国民经济的增长。虽然从当前我国企业发展的实际情况来看,其中还存在着许多的问题,但是人们也在对其进行相应的改进和完善,这就使得企业经济管理创新理念的应用效果得到进一步的提高,满足了现代化企业经济发展的相关要求。

金融经济管理范文第3篇

在后金融危机时代的背景下，我国企业进行经济管理模式创新，在一定条件下是由我国所处的客观环境所决定的。首先，随着全球金融危机的不断蔓延，全球经济陷入到了缓慢增长甚至是负增长的阶段，其在一定条件下也加剧了市场竞争，企业之间竞争力度也在不断加大，因此，我国企业必须抛弃传统的经济发展观念，积极建立资源节约型的经济增长方式，在这种情况下才能更好地在与外国企业的竞争中处于不败之地。其次，我国企业与外国企业相比，存在着诸多不足和缺点，比如：企业技术装备落后、人员素质不高、人员稳定性较差、企业内部管理松散，管理水平落后等。随着经融危机的爆发，我国企业的弱点和不足更加显现出来。如何在后金融危机时代对企业经济管理进行创新，是当前企业最为关心的课题。因此，必须通过经济管理模式的创新，从而提高企业的生产效益，降低相对条件下的生产成本，从而提高企业的利润。因此，后金融危机时代加强企业经济管理模式的创新，对于推动企业长远发展的实现是很有必要的。

二、后金融危机环境下企业经济管理的特征

随着后金融危机时代经济形式发生变化，企业经济管理也在随着发生改变，其特征主要表现在以下三个方面。

（一）企业经济管理的综合性随着后金融危机时代的到来，企业经济管理工作的重心开始向以价值为基础的方向转变，对企业的日常生产经营活动不再是简单的注重经济生产，开始向综合化管理的方向迈进。企业综合化管理也是企业管理项目的重要内容之一，现代企业在日常管理中，运用科学的管理手段对企业的生产和经营活动进行规划和控制，最终实现企业经济效益的不断提高。

（二）企业经济管理和其它管理之间的关联性在后金融危机时代，企业内部的所有管理都要触及到企业内部资金的运用，企业的经济管理和企业的各项管理之间有着紧密的联系，因此，企业的各个环节都与企业的经济管理存在一定联系，其中也包括企业当中的各个部门和人员。企业经济管理的好坏直接关系到企业员工的收入状况以及企业今后的发展情况。在企业当中只有形成良好的经济管理氛围，才能在今后的经济管理当中取得较好的管理效果，在一定条件下对企业管理的各项措施的实施都具有重要的推动作用。

（三）财务状况是企业经营状况好坏的重要体现在企业经济管理当中，企业的高级管理者的决策对于企业的管理发展具有关键作用，企业的经营状况是根据企业全年、季度或者月份的经济收入量所决定的，企业财务状况直接反映着整个企业的整体运营状况。企业管理者制定经济管理的目标和方针时，要充分考虑企业的实际财务状况，从而制定适合企业发展需要的经济管理方法，加大对生产技术的研发力度，制定促进企业发展的营销策略，对生产经营活动进行规范，这些措施的有效实施，在一定程度上不仅能够较好的推动企业的经济管理目标的实现，而且对于提高企业的综合竞争力具有重要的推动作用。

三、后金融危机环境下加强企业经济管理模式创新的方法

（一）企业管理观念的创新企业管理观念的先进和落后对于企业的生存和发展具有重要影响，因此，企业管理观念具有极其重要的作用。在后金融危机时代的经济管理当中，不仅要使员工观念进行更新，更重要的是使企业高层领导者进行观念更新。企业高层管理者观念更新不仅能够营造良好的管理氛围，更重要的是能够使企业获得长远发展。在企业经济管理观念更新的过程中，要善于在管理当中引入战略意识，积极引进和运用先进的管理方法，从而保证企业高层管理者在制定企业经济管理方针和目标时，能够树立全局观念和危机意识。现代企业的经济管理工作不仅仅是简单的经济层级，其所涉及到企业内部的各个环节，因此，企业经济管理具有影响面大和涉及范围广的特点。企业要在更新企业管理观念的同时，注重对新型管理方法和模式的实践工作，从而在创新当中寻找适合企业自身发展要求的经济管理方法。

（二）经营策略的转变对企业经营策略的创新是企业经济管理模式创新的重要环节，为了能够较好地适应后金融危机时代的发展需要，企业必须改变传统的组织结构和经营理念，在经济管理当中采用柔性化和虚拟化的组织结构样式，根据企业发展需要建立完善的企业组织结构，在企业管理方式上进行弹性管理，对企业的经营策略进行调整，建立符合企业实际需要的经营联盟。注重品牌效应，加大企业形象的宣传力度，树立品牌观念，以品牌效应带动企业的生产经营。通过品牌的作用提高企业的知名度，形成有利于企业发展的软实力，从而提高企业市场的占有率。企业经营策略的创新，对于企业赢得市场，提高企业的经济效益和运行环境都具有重要的作用。

（三）对财务支出进行有效约束企业应不断完善财务人员的岗位职责制度，对经费制度进行有效改革，在企业内部实行综合化的管理制度。在企业日常运营中，要从工作的点滴做起，对公用车的使用以及外来人员的接待等进行有效监管，并制定相应的规章制度进行约束。在日常管理中，对电话费以及各种办公费用进行有效监管，防止企业员工以各种名义的办公支出私吞企业公有资产。根据企业内部实际财务状况，制定适合企业运营需要的财务支出机制。在实际的运行过程中，要真正做到按制度办事，从而实现企业各项办公资金的有效使用。同时，还要对各部门的预算进行细化，建立有利于企业经济管理的预算制度，从而提高企业财务管理的预知性。企业还要根据自身的实际需要，对预算定额标准进行适当调整，对财务预算的具体执行情况进行分析。对企业财产实行登记制度，对企业的各项财产进行排查，从而实现企业各项财务的透明度，为企业高层领导者根据企业实际财务状况制定适合实际需要的经济管理方法和目标提供科学依据。对企业各项资金和财务进行定期盘存，对企业运行当中出现的问题要及时解决。企业还要制定办公设备购买的价格制度，企业在对材料、设备或者办公用品进行购买时，通过价格制度在一定时间内进行成本差额的分摊。

（四）加强对企业财务管理重要性的认识首先，要对建立企业财务预算管理有一个清楚的认识，建立一个完善的企业财务预算管理体系是企业各项收支状况健康有序进行的重要保障。其次，建立完善的企业财务预算管理体系，在一定条件符合我国企业发展的需要，也与我国相关法律法规相适应，从而保证企业合法合规稳健经营。对企业预算管理重要性的认识，有利于推动企业内部运行良性发展，从而使企业能够更好地适应内外部环境的发展需要。最后，建立企业财务预算管理体系，有利于企业在运行过程中及时发现风险，并为化解或规避风险提供充足的时间，从而推动企业健康有序的发展。

（五）运用信息化手段加强财务管理随着全球后金融危机时代的到来以及电子技术的广泛运用，传统的财务管理形式已经不能适应现代企业的发展需要，必将被网络化的财务管理所取代，运用先进的财务管理系统对企业财务实施监督和管理，适应了现代社会经济技术的发展需要。在管理系统中，通过计算机等先进设备的运用，在一定条件下能够较好地突破财务管理时间和空间上的限制，从而较好地实现了远程处理功能，比如：远程查账、报账、报表等。先进技术的运用还能较好地实现高层管理者对下属各个部门的有效监督，利用网络通讯功能，还能较好的实现财务的网络协同以及处理能力的提高，在一定条件下有力地推动了企业财务向集中化管理模式的发展。企业财务管理应建立专门的数据库财务管理系统，利用财务管理系统对企业运行数据进行分析，提高管理层决策的正确性，排除人为因素对财务管理造成的影响，从而加强企业财务的严密性。

（六）以“协同”促发展传统的企业财务管理模式在运行当中存在与其它子模式关联性不足的问题，传统的企业财务管理模式更多地是关注企业的效益和服务的整体战略，这与后金融危机时代的企业财务管理不相适应。随着全球一体化进程的加快，特别是我国改革开放以来，传统的封闭、自立的企业经营模式已经难以适应社会经济的发展需要，现代企业更多地是实行产业化的经营发展道路，各个关联企业之间在利益的驱动下，结合成一个市场竞争主体，从而共同抵御外部风险，因此，企业之前的协同关系对于企业财务管理制度的制定具有至关重要的作用。协同形势下的企业财务管理模式主要有以下两个方面组成：第一，与外部业务之间的协同关系。主要包括上游与供应商之间、下游与客户之间的协同关系，其最主要的目的在于实现企业内部财务价值的最大化利用。第二，企业内部各个环节之间的协同。其目的在于实现企业内部财务管理的最大化发挥，加强企业内部财务方面的沟通联系力度。二者之间的协同关系实质上就是整个价值链之间的协同，其最重要的目的在于实现企业财务在整个价值链系统中的管理价值的最大化实现。协同的财务管理模式在后金融危机时代下是争取市场竞争优势的最好办法，对于实现企业的可持续发展，帮助企业避免风险都具有重要意义。

四、结语

随着后金融危机时代的到来，企业只有不断采取措施，对现有经济管理大胆创新，寻找适合自身发展的经营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现企业经济效益的不断提升，推动企业经济管理水平的不断提升，最终保障企业稳健发展，促进企业社会形象提升。

金融经济管理范文第4篇

区域经济的发展，离不开地方新建本科高校专业人才培养支持，金融是区域经济发展的命脉，中俄之间的国际关系是影响黑河地区经济与金融的重要因素，只有贸易与金融专业的协同发展才能更有效地推动黑河学院经济管理学院的学科专业建设，发挥专业合力，以战略思维为导向，立足微观、中观、宏观三个层面，规划师资培训方案，就经济系国贸与金融专业对接的政策支持与制度保障提出建设性意见。

［关键词］

黑河学院经济管理学院;经济系;经济与金融专业;论证思路

1战略思维

1.1命运共同体

黑河学院经济系与管理系是命运共同体，经济系内的各位老师是学科专业发展的命运共同体，政府、企业、银行、学校、经济系肩负着振兴黑河经济，服务中俄区域经济的时代使命，也是命运共同体。

1.2科学发展观，学科专业融合

科学的发展要注意学科之间的融合，专业之间的融合，众所周知，国贸与金融专业在经济大类中一向不分家，在学院现有系内课题研究层面，我们应该注重国贸与金融类别的融合和跨界渗透研究。

1.3国家创新创业战略和专业储备

专业创新在专业设置名称上要慎重选择，以此体现差异性、特色性、创新性:差异性体现在专业与黑河地方对俄贸易要有高度的相关性，不同于其他高校，特别是互联网金融、文化金融、产业金融的跨境应用，以此服务地方小微企业;创新性体现在名称上和地域服务性上。未来从创业角度、金融考证、经济师考证辅导等可成为教师挂职锻炼与社会对接的渠道与机会，同时侧面提升师生理论与实践相联系的能力，为就业打通任督二脉。

1.4与省情、市情的战略对接

黑龙江省在积极地寻找国家社科研究分院，提出了黑河金融创新试验区方案，此方案正在不断地完善论证中，黑河市委、市政府领导对此高度重视，也在积极地推进落实中。同时，哈尔滨银行也期许在俄罗斯受到美欧制裁的当口，寻求中俄贸易的金融契机，力主在黑河建立分支机构，此项目也在调研论证当中。黑河市是中俄边境口岸城市，要融入“一带一路”战略，提振东北经济，要将黑河建成国际城市和东北亚区域性金融中心，可以说具有得天独厚的地缘优势，具备开展绿色金融和试点的价值，对边贸小微企业的服务也将水到渠成。

1.5形成战略智库

黑河学院对俄经贸研究基地(中俄经贸战略智库)的战略探索:结合经济系、管理系两系教师的科研方向和研究层次，以课题项目为依托，深入国家、省、市企业、银行、政府调研，搭建各层社会关系，实现产学研一体化战略，服务政府、企业、银行，形成黑河学院的特色智库。

2立足点

2.1微观层面———培养模式的差异化

从学生角度而言，不应漠视学生之间的差异，应激发学生学习的潜质、兴奋点，从而培养出高情商、高智商的学生，在态度上要敬业，应用上突出实践操作，动力上加强创新教育。从教师角度而言，教科研的学科专业融合渗透、国际国内高水平的特色课程、特色研究均充分体现了渗透性和融合性。

2.2中观层面———“学院+”“学校+”信息网络建设的必要手段

专业发展不是孤立的，它是学校二级学院群的通力合作发展的产物和结晶。“学院+”是指要加强与数学、教育、俄语、英语、通识、俄罗斯研究所、俄罗斯流域所的交流与合作。合作原因如下:(1)+数学系:因为现代金融具有技术流前景，学生需要具备定量化的模型分析基础，具备SPSS、SAS、Eviees、Matlab、Excel软件的应用能力，在现有师资下要充分利用兄弟院系的师资，获取合力，形成长板效应，即汇通兄弟院系比较优势，交换我方比较优势，将我方比较劣势服务外包，实现合作共赢。(2)+教育学院:因为教育理念、方法、现代媒体技术的理论实践比较优势在教育学院，所以我院需要取其精华的“拿来主义”。(3)+通识学院:因为公共选修课是学生素质提升的快车道，要深入调研，明确哪些课程能够有效辅助金融专业的学生更有效地提升专业素养。(4)+外语学院:因为语言是国际交流的工具，是学术和教科研提升的工具。(5)+校内研究所:是对俄金融问题的跨界交流融合的必然选择。“学校+”，要着重从中国人民大学、对外经贸大学、上海财经大学、东北财经大学、西南财经大学、江西财经大学、哈尔滨金融学院为切入点，找到合作学习的切入口。学校+政府+企业+银行，着重从各级发改委、各城市人民银行支行、各城市商务局、工农中建银行分行、市政府、市委、各级党校、对俄贸易公司入手，打通学校外部圈层的社会关系，为我院所用。

2.3宏观层面———国家战略对接

目前国家有六个层面的战略，分别是“一带一路”“互联网+”、跨境电子商务、互联网金融监管、黑河金融试验区、小微企业金融服务创新。黑河市好比中国对俄棋局中的一粒棋子，黑河学院经济管理学院未来申报的金融专业好比下棋的棋手，有棋子说明有发展的机会，有棋手说明有金融人才布局的可能性，关键是如何让可能性成为现实。

3师资解决方案

3.1二级学院层面的内培外引

对内要集群式培养，要全方位地提升现有师资的能力，鼓励推进发展双师人才。对外引进高水平、高职称、高学历专业人才。总之，要有计算机的“软件”。

3.2学校层面的上层建筑

一是政策支持，要具有特殊引进人才的待遇;二是对内要加强访学、读博政策倾斜和优惠，正视教师人才的内外流动，敢于放，能够进，给予学术假和病休假，在教学安排上教务部门要能够灵活处理，尽可能地留住人才、激励人才。以上两点是计算机“内存”;三是兑现各类职称，激发占学校7成以上的助教、讲师等青年教师的工作热情和积极性，机会公平化、培训集群化、待遇福利化。这第三点可以说是计算机“缓存”;四是要与企业、银行、政府搭建合作关系，服务学院建设，这应该是学校各专业运转的“CPU”。

4金融专业课程体系建设方案

4.1公共课模块

经过长时间调研，综合考虑各方面因素，笔者认为公共课模块应开设以下课程:大学英语、经贸俄语、大学体育、高等数学、线性代数、概率论与数理统计、马克思哲学原理、思想概论、邓小平理论、心理学、计算机、数据库设计。

4.2专业基础课模块

经过调研，专业基础课模块应包括以下课程:微观经济学、宏观经济学、货币银行学、财政学、管理学(侧重于企业管理)、统计学。

4.3专业课模块

经调研，综合考虑，专业课模块应开设:中央银行学、商业银行学、保险学、证券投资学、期货投资学、国际经济学、金融市场学、信托与租赁、运筹学、国际贸易实务、国际结算、金融工程、市场营销、战略管理、国际市场营销。

4.4选修课模块

经过长时间调研，选修课部分应包括以下课程:军事理论、公司个人理财、区域经济学、中俄经贸概论、电子商务、信息检索。

5经济系国贸与金融专业对接的政策支持与制度保障建议

策动政府建立中俄跨境电商互动信息平台，鼓励中俄在校大学生从事跨境电子商务，进行互联网金融交易，加强产品质量和售后服务的自媒体社会监管，建立黑河地区中俄跨境电商大数据公布制度，建立中俄大学生电商创业实践大赛奖励机制，定期聘请工农、中建、交通、邮储银行高层领导进行金融实战演讲与培训。

作者：于慧玲 成榕 单位：黑河学院

参考文献:

［1］成榕，于慧玲.高校经管类专业课程考试改革研究———以黑河学院为例［J］．教育探索，2014(10):16－18.

［2］成榕，王志宏.基于电子商务平台的供应链融资影响因素分析［J］．商业经济研究，2016(3):178－179.

［3］成榕，于慧玲，于凤丽.黑龙江省新建本科院校社会服务现状及对策研究［J］．财经界:学术版，2013(7):254－255.

［4］成榕，张柏琴，于维刚.中俄边境高校经管类专业创新教育的战略易模型构建［J］．高教学刊，2016(15):7－8.

［基金项目］

金融经济管理范文第5篇

后金融危机背景下企业经济管理需求分析。后金融危机发展背景下，我国的企业也遭受到了很大的冲击，有些企业已经到了举步维艰的地步，针对这一发展现状对企业的经济管理采取新的措施就有着其必要性。总的来说，在后金融危机背景下的企业经济管理需求主要体现在几个重要的层面，全球性的经济危机使得各国的经济都受到了发展限制，而在市场竞争的不断加剧过程中，企业间的的竞争也进入到白热化阶段，所以面对这一形势，企业的降级管理模式就要能加强改革创新的步伐，向着资源集约型的方向发展。另外和国外的一些企业相比较而言，我国的企业在认同度方面不是很高，技术方面以及人员的稳定性方面都需要进行加强，所以在这一发展现状下对企业的经济管理模式进行创新发展也就比较重要。后金融危机背景下企业经济管理特征分析。后金融危机背景下的企业在经济管理过程中也有着其独有的特征体现，主要表现在经济管理和企业管理工作的联系比价强，后金融危机下的企业项目涉及到资金应用，这样在经济和企业管理间的联系就相对比较广泛，所企业部门以及人员也会涉及到，所以就要能形成良好经济氛围，这对企业的健康发展才能形成促进作用。在后金融危机下的企业在经济管理上属于综合性的管理，也是对集体活动的管理，这对企业的效益提升就有着很大的促进作用； 再者就是企业经济管理中的财务指标对企业的实际经营状况有着反映，根据相关的指标就能对企业的管理目标方针以来对生产技术和经营活动等进行有效科学的调整，从而推动了企业综合实力的增长。

二、后金融危机背景下对企业经济的影响及优化策略

后金融危机背景下对企业经济的影响分析。后金融危机时代的来临对国际经济的发展形势产生了影响，世界经济一直是处在低水平的增长阶段，而对我国的经济影响也比较显著，主要就是对我国的GDP增速造成的影响，以及在出口方面的影响，另外对我国的就业情况也造成了一定的影响。由于后金融危机的影响使得我国的出口行业的投资需求得到了降低，造成了就业形势的严峻，随着不断发展虽然在经济形势上已经逐渐平稳，经济有了增长，但所面临的问题还依然比较严峻。尤其是对我国的企业发展而言，使得企业的发展步伐比较缓慢，对企业的经济管理创新的迫切性较高。后金融危机背景下企业经济管理优化策略探究。针对后金融危机对企业造成的影响，要能通过相应的措施来加以应对，主要就是通过对企业的经济管理实施创新举措来进行优化。在这一过程中主要是能够对企业的经济管理观念实施创新，这对内企业的未来发展至关重要，不仅要能够对企业管理者的经济管理观念加以改变，同时也要能够对企业员工的观念加以创新，如此才能将企业的内部分为良好的营造。在此之中也要能适当将危机管理的意识以及战略意识等在经济管理中科学化引入，从而来促进企业管理者对企业经济管理水平的提升。再者就是要对企业的经济管理制度实施创新发展，这是对企业经济管理健康运行的重要保证，企业经济管理制度是对企业的内部资源组合效率的保障，也是企业的基本框架的组成部分，所以要能充分的将企业经济管理制度科学化的制定。从具体的措施上来看，企业的活力来源主要就是管理制度的创新，只有在这一层面得到了保证才能对不断变化的经济形势得以有效应对；还有是将企业的经济管理制度实施创新也要能对企业的资源实施科学化的整合，如此才能够促进企业的经济发展适合当前的整体形势，才能保证企业在创新中发展进步。另外，企业要能够对专门的财务管理机制进行创建，这样才能促使企业财务支出以及收入按照相应的章程进行。对企业的财务支出制度中一定要能严格的按照制度办事，对财务人员的岗位职责制度的构建过程中，要能对企业的公共财产使用管理制度加以强化。同时在科学的部门预算制度上要能得到充分构建，从而实现企业部门预算细化，不仅如此，企业也要能够对自身的发展情况实施分析，并制定相应的预算定额标准，将企业的经济管理预测能力得以有效提升，尤其是在内部的控制管理上要能加强，将经济监督得到充分体现。最后就是要对企业经济管理中的人力资源实施创新发展，金融危机通常对造成企业的裁员以及降薪和培训减少等，而在后金融危机方面，要能够正确的将人力资源的创新工作得到完善，对人力资源实施优化重组并加强对相关人员的专业培训，从而保证企业人员的专业技能以及素养不断的提升，这样才能有效的促进企业的经济管理水平的提升。不仅如此，也要能够将企业的员工在财务预算管理的全面认识上进一步加强，完善企业的财务管理体系，从而来促进企业廉政建设，只有如此才能将企业的经济管理得到较好的发展运行。

三、结语

总而言之，后金融危机背景下的企业经济管理所面临的困境还比较严峻，积极的应对这一困境就要结合企业自身的发展状况，从实际出发才能更迅速的将问题得到妥善解决。由于本文的篇幅限制不能进一步深化研究，希望此次理论能起到抛砖引玉的作用以待后来者居上。

金融经济管理范文第6篇

关键词:后金融危机时代；企业经营；经济管理；创新

对于企业界人士来说，2008年的全球金融风怕是最为敏感的事件之一。在那次金融风暴之中，不仅仅是中国，全球范围内的许多企业都遭受了经济的重大损失，代价十分惨痛。在此次事件之后，各个国家开始不断加强企业经济管理措施的研究，加强企业抗风险能力，争取在复杂的金融时代之中，屹立不倒。如今的金融危机阴影并未抹去，随着经济全球化的深入蔓延，国际市场以及各个地方市场的竞争急剧上升，企业仍然面临着极大的压力和挑战，当然，也是机遇。企业对于机遇的有效把握，极为必要。首先必须要加强抗风险能力，不断完善自身，在完善中创新，在创新中完善，不断增强企业竞争能力，在市场竞争中获得一席之地。在企业的完善和创新措施当中，加强经济的管理创新无疑是企业发展的重要筹码。经济管理的创新在企业各个生产经营环节通过对成本的控制，对效益最大化的追求，继而不断发展壮大。

一、企业经济管理在后金融危机时代下的基本特征概述

企业在后金融危机时代背景下，其经济管理的特征也发生了相应的变化，主要有以下几个方面的特征：

(一)综合性强

在后金融危机时代背景下，企业的经济管理解决危机的前提就是要转变基本模式，以价值形式为基础进行经济管理，在此基础上要将各种生产经营活动加以总结和综合，形成综合性的管理模式。这也是新时期企业经济管理的重要要求，应该作为企业内部一项重要的项目进行。目前来说，已经有相当一部分企业认识到这一点，企业的经济管理基本上已经显示出综合性强的特点，在各项生产经营活动中所产生的经济效益也呈上升趋势。

(二)联系性强

企业的经济管理工作在企业内部是核心的管理内容，与其他各项管理工作也是离不开的。特别是后金融危机时代，企业的经济管理工作与企业内部其他各项管理密不可分，许多项目管理需要应用资金或者调配资金，加强了经济管理与其他项目管理的联系性。因此来说，企业的经济关系相关活动也一定程度上影响到企业项目管理，经济管理的效率高低，直接或间接地对其他项目关系形成影响。因此，企业要想加强整体经济效益，必须加大对经济管理的投入，改善经济管理环境，同时提升各项管理工作。

(三)能够反映企业经营状况

企业的经济管理工作与企业领导层的决策有着至关重要的联系。在企业的总结性工作中，企业的领导往往会下达财务指标，包括年度的、季度的、或月份的等相关财务指标，这些财务指标的制定很大程度上决定了企业未来的发展要求和发展方向。总体上，这些财务指标的管理与制定，就是企业内部经济管理的一部分，财务指标的完成情况同时反映了企业的生产经营状况。因此可以说，企业的经济管理工作反映了企业的生产经营状况。这就需要企业进行合理的经济管理，制定科学可行的财务指标，来指导企业的生产经营活动，达到生产效益最大化。

二、企业经济管理在后金融危机时代进行改革创新的措施

(一)加强企业创新意识

在后金融危机时代背景下，企业必须不断强化自身创新意识，进行相应的改革措施。进行改革创新措施的前提，必然要不断更新企业的管理观念，促进企业的创新意识。由此，企业可以从以下几个方面入手：第一，提升企业领导创新意识。创新意识要想在整个企业内部推广开来，由上而下的意识推广最为有效。因此，相关部门可以以书面材料的形式，促使企业领导明确创新的重要性，以加强领导对企业创新的重视；第二，不断提升企业管理人员的创新意识，管理人员是各项创新措施的执行者，那么管理人员必须要认同改革创新，重视创新，使创新制度有效落实。

(二)增强市场信息的敏感度

企业的各种经营活动离不开市场，企业的创新更加离不开对市场的察觉度和敏感度。在后金融危机时代，市场瞬息万变，当中所蕴含的信息也是不断变化的。企业要想结合市场取得创新发展，必须增加市场信息敏感度。为此，企业应该做到积极寻求市场规律，深入市场，对市场基本原形有一个透彻的了解，不断进行市场调研，抓住市场变化规律，然后再遵循市场规律的前提下进行企业的创新。

(三)创新经营策略

企业生产经营策略的创新是企业经济管理进行改革的重要措施。经营策略创新，就是要在企业原本的组织架构、经营观念基础上，根据自身实际情况与后金融危机时代背景下企业的发展需求，对组织结构和经营观念进行综合性的创新。这些创新内容要进行全面化的考虑，包括企业的品牌策略创新、企业的经营形式创新、企业的生产技术创新等等。要不断创新企业的经营联盟，主要是针对企业产品的生产过程的创新，生产技术的创新以及销售形式的创新，多种创新措施联合起来考虑，建立起企业间的经营联盟。提升企业生产加工水平，改变以往过去低水平的加工，提升产品的附加值，增加经营效益，并在市场竞争处于有利地位。

(四)建全财务支出约束制度

财务管理也是企业经济管理内容之一，财务的支出管理对经济管理的整体效果具有重要的影响。最大化降低财务支出，能够减少企业成本投入，增加企业经济利益。因此，必须加大对财务支出的约束作用。要建立健全财务支出约束制度，在财务管理的经费管理上建立起相应的经费管理制度，并对财务人员形成职责制度，对财务支出形成综合性的约束制度。另外，要降低公费支出，对公车使用以及人员接待、业务应酬等活动加强约束管理，减少各项不必要的开支。优化办公费用，对办公费、电话费、邮资费等形成统一的约束管理，各方面的财务支出要有章可循。另外，制定好合理的财务支出约束制度还要加强制度的执行，加强执行监督工作。

(五)实现信息化管理

企业的信息化管理是现代企业提升竞争力的必经之路。在后金融危机时代背景下，实现财务管理的信息化有助于企业经济管理效率的全面提升。当今的信息系统十分强大，企业的财务管理引进信息系统，能够突破各种管理限制，具有远程处理工程。比如，远程查账报账、远程的审计工作等等，能够实现财务管理业务的综合性，加强处理各项业务的速度和效率。信息化系统的引用，同时加强了财务管理的严谨性，数据输入和计算的精确性都得到加强，有助于形成高效的企业经济管理。

(六)加强各方面协调

所谓企业的协调能力，就是进行企业资源的整合，优化企业资源配置。在后金融危机时代背景下，全球范围内的企业都在争夺市场资源，最大化扩大资源，保护内部原有资源。因此，企业要想不断提升市场竞争能力，降低生产成本，增强生产效益，必须清楚地认识到自身的资源情况。对企业内部所拥有的资源进行综合管理，包括固定资产与流动资产等等。将资源进行整合，并合理地分配至企业生产经营的各个环节当中，获得企业生产经营效率的最大化，不断促进企业健康可持续发展。

三、结束语

总而言之，在后金融时代背景下，企业面临的风险和压力增大，但是如果企业能够不断进行自我经济管理的创新改革，便能够将压力化为动力，将风险化为机遇，实现企业跨越式发展，增强企业抗风险能力。金融危机并不可怕，可怕的是经不起风险。当企业的经济管理足够完善，才能在全球范围内屹立不倒。

参考文献：

[1]资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者,2013

[2]吕玲花,焦学强.基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考[J].中国商贸,2012

[3]杨艳.后金融危机时代企业经济管理的创新探讨[J].时代金融,2016

[4]张方.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商论,2015.

金融经济管理范文第7篇

【关键词】信息化 金融 经济管理

金融经济信息化管理是指管理者在金融经济管理过程中，通过现代化电子信息手段以及网络技术充分挖掘各种信息资源，为金融企业的发展提供有效参考，从而提升金融企业的市场竞争力，获取更高的经济效益。随着信息化时代的到来，金融企业已经将它作为了日常运行与管理过程中必不可少的工具，它可以促进金融企业的持续发展，并为金融企业带来良好的经济效益。

一、信息化对金融经济管理过程的重要意义

（一）强化对金融企业的监督管理力度

在信息化管理的作用下，金融企业管理人员可以通过各类先进的信息管理手段对整个企业实施全面的监督管理，获取更多有效的信息，对企业经营过程中存在的各种问题进行全面把握，并挖掘企业自身的优势，在此基础上加以利用。此外，当发生一些突发性事件时，金融企业管理人员还可以通过信息化工具对整个事件进行观察与分析，及时采取有效措施进行遏制，避免事态向更加严重的趋势发展。在信息化技术的帮助下，金融企业管理人员实现了更加宏观、全面的企业监控，促进了企业的发展。

（二）有效强化金融企业资源的合理分配

在经济竞争日益激烈的市场环境下，我国各大金融企业机构纷纷在外地成立子公司，对于这种分散式的管理模式，必须借助信息化管理手段才能蚴迪指有效的监控。通常情况下，跨地区经营管理是一种难度较大的管理行为，而信息化正好可以有效解决这一难题，成为金融企业在跨地区管理过程中的不二选择。在信息化管理手段的帮助下，企业可以将不同地区的企业甚至是部门统筹在一起，为企业管理人员提供了更合理的资源分配方案，优化了以往因地域问题而阻碍金融企业管理与发展的问题，为金融企业赢得更大的竞争力。

（三）有助于金融企业市场竞争力的提升

在经济全球化形势日益加速的今天，金融企业在市场竞争力上表现的强弱程度直接决定了企业的成败，因此各大金融企业纷纷在市场、人才以及技术等方面展开了激烈的博弈。而在信息化时代当中，是否能够充分利用信息化管理手段也就成为了各大金融企业能否获取市场竞争力的重要决定因素。此外，金融企业若想迅速适应目前这种激烈的市场竞争环境，并获得更成功的转型，那么提升自己的综合竞争力是企业的不二选择，只有自己的综合竞争力得到了强化，才有资本与其它企业进行竞争，并从中获取更多的市场份额，创造更高的经济效益。

二、我国金融企业对信息化经济管理方式的应用现状

（一）管理理念传统落后

现阶段，我国大多数金融企业在经济管理过程中仍然保留着传统的管理模式，管理理念十分落后，并没有根据目前的市场环境来进行相应的调整。其中还有很大一部分企业经营者仅仅关注企业经营效益的获取，而忽略了成本的合理控制，常常导致入不敷出的尴尬局面出现。此外，金融企业管理者在经济管理过程中并不重视信息化管理手段的应用，仍是坚持采用传统落后的管理模式，对于企业内部以及外部的资源不能加以合理的分配及利用。

（二）信息管理平台落后

随着计算机技术与网络技术的不断发展与成熟，人们对于金融服务质量的要求也越来越高。而计算机信息管理系统可以很好地满足客户的多样化服务需求，因此大多数金融企业也开始采用计算机信息管理系统来进行金融经济管理。计算机信息系统能够实现网络支付以及送货上门等服务，在很大程度上使客户的需求得到了满足。但是，我国金融企业之间并没有建立一个统一的信息化平台，使各种信息系统之间很难实现同步对接，数据之间无法进行有效共享，因此不能确保信息管理系统中所有信息的准确性与真实性。

（三）信息化建人才匮乏

我国金融企业在经济管理过程中存在着严重的人才匮乏问题，经济管理工作人员通常是由其它岗位的员工兼任的，这种人力资源分配方式可以大大降低用人成本，却没有考虑到工作效率的问题。现阶段我国部分金融企业对于信息化建设水平的关注度已经逐步提升，在对内部金融产品进行改造的过程中也应用了一些计算机信息技术，并取得了乐观的效果。但是大部分大中型规模的金融企业在信息化建设水平上仍然比较落后，没有全面贯彻信息化建设的理念。

三、如何有效利用信息化管理手段来进行金融经济管理

（一）合理分配资源

信息化对于金融企业的经济管理工作具有重要的促进意义，要想使信息化管理的优势真正凸显出来，金融企业就必须构建统一的信息化管理系统，实现组织内部的全方位统一和协调。对资源进行合理地分配与利用，确保企业内部每个部门都能够各司其职，做好自己分内工作。同时还应加强财务管理部门的建设力度，让金融企业的管理人员能够对企业财务运行状况进行全面审视。

（二）构建先进的信息化管理平台

金融企业应通过培训手段来强化相关工作人员的责任意识，提升他们的专业水平，从而构建一个先进的信息化管理平台。在信息化管理平台的帮助下对企业内部财务数据进行汇总分析，帮助企业管理者对企业金融管理状态进行宏观把握。

（三）建设信息化管理团队

经济管理人员的专业水平及综合素质决定着金融企业信息化建设工作的成败，因此企业必须提升对信息化管理人才的重视度，构建一批专业且综合的信息化管理团队，加强内部教育工作，促进企业信息化建设工作的开展。例如，定期在内部开展培训工作，强化企业金融管理人员的专业知识；或者为内部金融管理员工举办一些专业讲座，聘请专业讲师深入企业指导员工如何利用现代化管理工具进行金融管理。

四、结束语

综上所述，金融企业要想充分运用信息化管理手段实现金融经济的有效管理，就必须对资源进行合理分配、构建先进的信息化管理平台、建设信息化管理队伍，从全方位提升金融企业的信息化建设水平以及市场竞争力，实现持续、健康、稳定的发展。

参考文献

[1]孙灵娜.信息化管理在经济管理中的实践研究[J].现代经济信息，2013（21）.

[2]王亚辉.浅谈信息化在经济管理中的应用[J].现代农业，2011（12）.

金融经济管理范文第8篇

关键词：供应链管理；中小企业；战略供应商；评价与选择

一、引言

后金融危机时代的到来对世界经济带来了不同程度的影响。企业作为市场经济主体，随着市场经济环境的不断变化，企业在生产管理与经营过程中迎来了机遇与挑战。面对后金融危机时代市场经济激烈、产品滞销等问题，企业经济管理模式的创新成为企业稳定与可持续竞争发展的必然趋势。

二、后金融危机时代与企业经济管理的概述

1.后金融危机时代。后金融危机时代主要指代自2008年美国发生次贷危机后，全球经济从触底到回升再到新一轮的增长的时间段。这一时期是不确定的，或短（二至三年）或长（十年乃至更久）。在此阶段内，金融行业、经济实体产业或多或少会受到影响，加之近年来经济全球化的不断深入，受国外以及国内的多元化因素的影响，企业将面临更为严峻的挑战。因此，为适应市场变化需求，避免在下个经济增长周期中被淘汰出局，企业经济管理模式、发展战略改革成为必然趋势。

2.企业经济管理。企业经济管理是指企业在运营过程中企业管理者对企业各经济活动进行管理的总称，其宗旨在于通过管理提升企业经济效益，保证企业长效发展。随着经济管理理念体系与实践体系的不断完善，企业经营管理已成为一门系统、全面的学科。通常情况下企业管理工作人员在进行企业管理时，会依据企业实际情况与发展需求，制定一系列经营制度、管理系统、经营方法与运行模式，维护企业正常运营。常规情况下，企业在长期发展过程中，形成了相对完善的管理系统体系，即普遍由生产经营管理系统、组织经营管理系统、开发创新系统以及财政经营管理系统等共同组成，用以保证企业稳定与长效发展。因此，在后金融危机时代进行企业经营管理创新时，需从根本出发，进行系统、模式、制度以及方法的创新与改革。

三、后金融危机时代企业经济管理基本特征

1.综合性增强。由企业经济管理相关概述可知，企业管理的宗旨在于提升企业经济效益，保证企业稳定发展。因此，在后金融危机时代背景下，企业要想达到管理目标，体现企业经济管理价值，则需进一步加强经济管理的综合性，实现企业整体经济效益的强化。即，以价值为导向，对企业各部门、各项经营活动与运行操作进行管控，从而提升企业经济效益，促进企业稳定与可持续发展。

2.注重企业领导决策。企业经济管理工作的组织开展与企业领导决策存在密切的关联性，而采取指标作为反应企业市场经营实际情况的重要指标，对企业领导的经营决策具有重要影响作用。因此，在后金融危机时代下，为提升企业竞争力，避免出现产品滞销问题，企业领导需以财务指标为基点，结合企业实际经营状况制定经济管理制度、运行模式，进行管理系统调整。从而保证企业发展与市场变化的协调与统一。

3.关联性提高。在后金融危机时代，企业经济管理的综合性增强，管理范围涉及到各经营活动项目中。因此，企业经济管理制定的高低将直接影响企业经济效益，而企业经济效益与企业发展、企业员工发展存在密切的关联性。因此，企业经济管理与企业各项管理工作的关联性得到提升。

四、后金融危机时代企业经济管理的创新策略

1.革新经济管理理念。管理理念的更新是推动企业经济管理创新的主动力。因此，在后金融危机时代下，作为企业经济活动的组织者、企业发展的引领者，企业领导应注重自身经济管理理念的革新，并充分发挥榜样作用，实现先进管理理念在企业全体员工中的有效渗透。首先，我国企业领导应坚持党的领导，紧跟国家政策支持方向，贯彻落实党政方针，保证企业发展与国家市场经济建设目标的一致。其次，企业应用长远的眼观看待问题，依据企业实际情况制定长期发展规划，实现经济管理理念的创新。与此同时，企业管理工作人员，应从整体层面出发，站在全局角度为企业制定经济管理制度，调整管理系统，用以保证企业运行模式的契合性而不是一味的求新求异。

2.深化财务管理的认知与理解。财务管理作为企业经济管理的总要组成部分，是保证企业资金科学配置，提升企业经济活动价值，保证企业经营决策正确的关键点。因此，企业管理人员以及财务工作人员，应提升自身对财务管理重要性的认知，树立财务管理意识、会计意识，从而加强企业资金流向的有效控制。对此，企业可通过建立完善的财务管理制度、规范财务报表格式、完善财务预算体制、建立财务管理教育培训制度等方式，进行相关工作人员管理水平与能力的强化，规范工作人员工作行为，落实工作人员工作职责。

3.建立科学财务支出约束机制。财务支持约束机制是企业经济管理内部机制创新的重要体现，对提升企业财务系统管理质量，强化企业财务系统管理水平具有重要影响作用。首先，制定完善的财务支持约束机制制度，包括财务工作者岗位责任制度、财务工作日常执行规范、企业经费管理制度、企业公共财务资源管理制度等等。应以保证财务管理的规范性与科学性，实现各项财务管理工作的准确落实。其次，建立完善的监督体系，加强企业员工对企业经济管理的自主参与性，从而实现企业资金价值的最大化发挥。与此同时，在工作经验、经济管理运行模式借鉴的过程中，需依据企业实际情况以及各部门工作属性、工作情况进行财务支出约束机制的调整与改革，保证财务支出约束机制符合各部门发展需求，从而实现财务支出约束机制作用的有效发挥。此外，进一步完善企业预算管理体系，通过配置专业工作人员、健全基础设施建设，提升企业财务管理抗风险能力。

4.调整企业经营策略。在企业生产与运营管理过程中，企业经营策略的有效落实对提升企业经济效益，保证企业稳定发展具有重要意义。因此，在后金融危机时代，调整企业经营策略，保证经营策略的科学性、合理性、实用性、完善性是进行企业经济管理创新的重点工作之一。在此过程中，企业应坚持实事求是原则，依据自身实际经营情况与市场变化需求，为企业制定长期发展目标，并在此基础上，对企业进行科学定位，树立企业品牌形象，通过借助多媒体进行企业宣传，营造良好企业文化，从而提升企业市场竞争力，促进企业优化发展。

5.引进先进采取管理技术与方法。在信息时代背景下，信息技术、计算机技术、互联网技术等科学技术的有效应用，已成为企业现代化建设的重点内容。因此，在企业经济管理创新的过程中，应注重先进管理技术与方法的引入。例如，在财务管理中，为满足新时期财务管理工作需求，可应用电子信息技术、智能化监控技术等建立信息化财务管理系统，并通过该系统进行财务信息统计、查账、保证、审核等，从而提升财务管理质量与效率。

五、结语

总而言之，在后金融危机时代市场竞争日渐加剧的环境下，企业应贯彻落实创新发展理念，采取行之有效的方法进行企业经济管理的创新与改革，应以保证企业经营符合社会与市场变化需求，提升企业市场竞争力，促进企业稳定与可持续发展。

参考文献：

[1]杨艳.后金融危机时代企业经济管理的创新探讨[J].时代金融,2016,09:127-128.

[2]王珏.后金融危机时代下企业经济管理的创新研究[J].科技经济导刊,2016,31:217+179.

[3]罗琳.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌(下半月),2015,07:182.

金融经济管理范文第9篇

关键词：供应链管理；中小企业；战略供应商；评价与选择

一、引言

后金融危机时代的到来对世界经济带来了不同程度的影响。企业作为市场经济主体，随着市场经济环境的不断变化，企业在生产管理与经营过程中迎来了机遇与挑战。面对后金融危机时代市场经济激烈、产品滞销等问题，企业经济管理模式的创新成为企业稳定与可持续竞争发展的必然趋势。

二、后金融危机时代与企业经济管理的概述

1.后金融危机时代。后金融危机时代主要指代自2008年美国发生次贷危机后，全球经济从触底到回升再到新一轮的增长的时间段。这一时期是不确定的，或短（二至三年）或长（十年乃至更久）。在此阶段内，金融行业、经济实体产业或多或少会受到影响，加之近年来经济全球化的不断深入，受国外以及国内的多元化因素的影响，企业将面临更为严峻的挑战。因此，为适应市场变化需求，避免在下个经济增长周期中被淘汰出局，企业经济管理模式、发展战略改革成为必然趋势。2.企业经济管理。企业经济管理是指企业在运营过程中企业管理者对企业各经济活动进行管理的总称，其宗旨在于通过管理提升企业经济效益，保证企业长效发展。随着经济管理理念体系与实践体系的不断完善，企业经营管理已成为一门系统、全面的学科。通常情况下企业管理工作人员在进行企业管理时，会依据企业实际情况与发展需求，制定一系列经营制度、管理系统、经营方法与运行模式，维护企业正常运营。常规情况下，企业在长期发展过程中，形成了相对完善的管理系统体系，即普遍由生产经营管理系统、组织经营管理系统、开发创新系统以及财政经营管理系统等共同组成，用以保证企业稳定与长效发展。因此，在后金融危机时代进行企业经营管理创新时，需从根本出发，进行系统、模式、制度以及方法的创新与改革。

三、后金融危机时代企业经济管理基本特征

1.综合性增强。由企业经济管理相关概述可知，企业管理的宗旨在于提升企业经济效益，保证企业稳定发展。因此，在后金融危机时代背景下，企业要想达到管理目标，体现企业经济管理价值，则需进一步加强经济管理的综合性，实现企业整体经济效益的强化。即，以价值为导向，对企业各部门、各项经营活动与运行操作进行管控，从而提升企业经济效益，促进企业稳定与可持续发展。2.注重企业领导决策。企业经济管理工作的组织开展与企业领导决策存在密切的关联性，而采取指标作为反应企业市场经营实际情况的重要指标，对企业领导的经营决策具有重要影响作用。因此，在后金融危机时代下，为提升企业竞争力，避免出现产品滞销问题，企业领导需以财务指标为基点，结合企业实际经营状况制定经济管理制度、运行模式，进行管理系统调整。从而保证企业发展与市场变化的协调与统一。3.关联性提高。在后金融危机时代，企业经济管理的综合性增强，管理范围涉及到各经营活动项目中。因此，企业经济管理制定的高低将直接影响企业经济效益，而企业经济效益与企业发展、企业员工发展存在密切的关联性。因此，企业经济管理与企业各项管理工作的关联性得到提升。

四、后金融危机时代企业经济管理的创新策略

1.革新经济管理理念。管理理念的更新是推动企业经济管理创新的主动力。因此，在后金融危机时代下，作为企业经济活动的组织者、企业发展的引领者，企业领导应注重自身经济管理理念的革新，并充分发挥榜样作用，实现先进管理理念在企业全体员工中的有效渗透。首先，我国企业领导应坚持党的领导，紧跟国家政策支持方向，贯彻落实党政方针，保证企业发展与国家市场经济建设目标的一致。其次，企业应用长远的眼观看待问题，依据企业实际情况制定长期发展规划，实现经济管理理念的创新。与此同时，企业管理工作人员，应从整体层面出发，站在全局角度为企业制定经济管理制度，调整管理系统，用以保证企业运行模式的契合性而不是一味的求新求异。2.深化财务管理的认知与理解。财务管理作为企业经济管理的总要组成部分，是保证企业资金科学配置，提升企业经济活动价值，保证企业经营决策正确的关键点。因此，企业管理人员以及财务工作人员，应提升自身对财务管理重要性的认知，树立财务管理意识、会计意识，从而加强企业资金流向的有效控制。对此，企业可通过建立完善的财务管理制度、规范财务报表格式、完善财务预算体制、建立财务管理教育培训制度等方式，进行相关工作人员管理水平与能力的强化，规范工作人员工作行为，落实工作人员工作职责。3.建立科学财务支出约束机制。财务支持约束机制是企业经济管理内部机制创新的重要体现，对提升企业财务系统管理质量，强化企业财务系统管理水平具有重要影响作用。首先，制定完善的财务支持约束机制制度，包括财务工作者岗位责任制度、财务工作日常执行规范、企业经费管理制度、企业公共财务资源管理制度等等。应以保证财务管理的规范性与科学性，实现各项财务管理工作的准确落实。其次，建立完善的监督体系，加强企业员工对企业经济管理的自主参与性，从而实现企业资金价值的最大化发挥。与此同时，在工作经验、经济管理运行模式借鉴的过程中，需依据企业实际情况以及各部门工作属性、工作情况进行财务支出约束机制的调整与改革，保证财务支出约束机制符合各部门发展需求，从而实现财务支出约束机制作用的有效发挥。此外，进一步完善企业预算管理体系，通过配置专业工作人员、健全基础设施建设，提升企业财务管理抗风险能力。4.调整企业经营策略。在企业生产与运营管理过程中，企业经营策略的有效落实对提升企业经济效益，保证企业稳定发展具有重要意义。因此，在后金融危机时代，调整企业经营策略，保证经营策略的科学性、合理性、实用性、完善性是进行企业经济管理创新的重点工作之一。在此过程中，企业应坚持实事求是原则，依据自身实际经营情况与市场变化需求，为企业制定长期发展目标，并在此基础上，对企业进行科学定位，树立企业品牌形象，通过借助多媒体进行企业宣传，营造良好企业文化，从而提升企业市场竞争力，促进企业优化发展。5.引进先进采取管理技术与方法。在信息时代背景下，信息技术、计算机技术、互联网技术等科学技术的有效应用，已成为企业现代化建设的重点内容。因此，在企业经济管理创新的过程中，应注重先进管理技术与方法的引入。例如，在财务管理中，为满足新时期财务管理工作需求，可应用电子信息技术、智能化监控技术等建立信息化财务管理系统，并通过该系统进行财务信息统计、查账、保证、审核等，从而提升财务管理质量与效率。

五、结语

总而言之，在后金融危机时代市场竞争日渐加剧的环境下，企业应贯彻落实创新发展理念，采取行之有效的方法进行企业经济管理的创新与改革，应以保证企业经营符合社会与市场变化需求，提升企业市场竞争力，促进企业稳定与可持续发展。

参考文献：

[1]杨艳.后金融危机时代企业经济管理的创新探讨[J].时代金融,2016,09:127-128.

[2]王珏.后金融危机时代下企业经济管理的创新研究[J].科技经济导刊,2016,31:217+179.

[3]罗琳.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌(下半月),2015,07:182.

金融经济管理范文第10篇

【关键词】后金融危机时代；企业经济管理；创新

金融海啸席卷全球，经济危机受到了严重的影响，全球化趋势的加强使后金融时代进入了当前的经济生活。后金融时代,我国企业面临着更多的挑战，企业为了在市场经济中立足，就必须以当前经济形势为基础以提高企业的可持续发展为目标，积极对企业管理模式进行创新，从而提高企业的竞争力，因此创新后金融危机时代的企业经济管理是势在必行的。企业经济管理的概念十分广泛包括企业内部管理与外部管理，即企业不仅需要加强与创新内部管理，企业外部管理的发展也很重要。企业为了促进发展与获得企业所需要的资源，建立健全的经济管理体系是提高企业发展的最好办法之一。

一、后金融危机时代,企业经济管理的发展现状

2008年美国出现的次贷危机给全球经济带来了危机，为了挽救经济损失全世界国家都采取了相应的策略，很大程度上缩小了全球经济的损失。继金融危机之后的后金融危机对全球经济起着重要影响，尤其是我国在后金融危机时代经济生产总值飞速下滑，因此在后金融时代我国发展的十分不顺利，导致很多企业面临倒闭。后金融危机时代对企业来说既是机遇也是挑战，由于长时间的经济波动与世界经济的波动，我国企业传统的发展模式已经不能适应现在的发展，为了改善我国企业的发展状况，企业生存发展方式的加强与创新是首要任务即进行企业经济管理革新。相关调查统计，我国很多企业的发展状况都是不理想的，他们的发展模式是传统的粗放型，也就是说在企业发展过程中不仅办事效率低且存在浪费的现象。后金融危机时代，要充分发挥企业在市场经济中的主导地位，企业在经济发展过程中虽然起着一定的定夺性作用，但它仍旧受市场经济的约束，市场经济的发展很大程度影响着企业的发展与前进。由于企业与市场经济互相影响，企业改革自身管理模式是必然发展趋势，不仅可以促使经济发展飞快发展，也加强了企业的兴盛与稳固。后金融时代同样带动了信息技术与知识经济的发展，很多企业传统的管理模式都是简单化的，首先是他们缺少具有专业管理学的人才，其次是领导不重视企业的管理模式。后金融时代已经要求企业的管理模式趋于人才化与信息化，时代的进步推动信息技术的进步与发展，因此企业的发展首先需要引进大量有着专业技术且综合素质较高的人才，提高企业的技术能力，从而促进企业的市场竞争力；其次企业要注重信息化发展，在现代企业管理过程中需要工作人员都具有相关的知识与科技，知识与科技对于企业的发展而言是至关重要的，知识是企业发展的智力支持，科技是引领企业前进的关键点。因此企业为了市场竞争力与可持续发展，必须制定相关策略进一步提高经营方式，在后金融发展时代，企业不仅需要考虑到目前企业的发展状态也需要考虑到企业的长久发展，首先企业的作业流程需要更新和创新；其次企业管理需要采用人性化的管理方式从而代替传统的发展模式，最后企业的外部环境对企业的发展也起着潜移默化的影响，无论是领导还是员工在舒适安静的工作环境中都能提高积极性。面对企业竞争，由于每个企业的发展状况都存在差异所以不要盲目跟从其他企业的发展模式；不要把所有的企业都当做竞争对手盲目打压，而是需要根据企业自身的实际发展情况，参考其他企业的管理模式。另外，在企业管理过程中不能只考虑暂时的利益，需要建立一个健全的企业管理体系，企业才能长期稳定发展。

二、后金融危机时代企业经济管理的基本特征

（一）企业经济管理是一项综合性的管理工作

新形势下企业管理的重要目标之一就是加强企业经济管理的综合性管理，后金融危机时代下现代企业的管理工作不是光以利益为目的而是创造企业的价值，随着科学信息的快速发展，现代企业可以科学的分层次管理企业经济，最终为企业带来经济效益。

（二）经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系

后金融危机时代下企业资金的应用与调配涉及到的范围十分广泛，也就是说企业的所有管理项目都与企业经济管理细细相关，因此企业经济管理的好坏直接影响着企业的发展包括员工的个人收入与企业的利益。为了企业更好更快的发展，一个良好的经济管理制度至关重要。

（三）经济管理中的财务指标直接反应了企业的市场经营状况

企业的发展一般都是由企业领导直接管辖，企业的经济管理工作也需要公司的高层领导进行管理与决策，但是企业的市场经营状况主要是由经济管理中的财务指标直接反应。所以企业领导者应以经济管理中的财务指标为基础，制定出企业经济的管理目标与方针，从而有效改善企业的生产技术与营销策略。这样不仅增强了企业的竞争力也提高了企业本身的综合实力。

三、企业经济管理创新举措分析

（一）企业管理者需要有现代化的市场经济管理理念

企业的管理制度最重要的因素就是更新观念，管理者是一个企业发展的带领者，也是企业发展的关键，因此企业管理者需要有现代化的市场经济管理理念。后金融危机时代的企业管理过程中，企业管理者不仅需要及时更新自己的观念理念还需要灌输全体员工的相关理念，且为全体员工营造一个良好的工作环境，所以企业管理者的管理理念与想法对企业的未来发展起着决定性作用。在实现经济管理理念创新的过程中，首先企业管理者要摒弃企业的当前利益，用长远发展的眼光实现经济管理理念创新；其次企业管理者应以当前企业的发展状况与未来企业的发展方向为基础，引进最新观点；最后企业管理者应以全局性的观念制定相关的经济管理目标与方针。由于企业管理模式的差异性及其企业管理者自身的综合素质，所以企业在发展的过程中不能盲目追求企业发展的潮流，而是从自身企业出发，制定出适合自身企业发展的管理制度。

（二）企业管理者需要有现代化的经营策略

创新企业的经营策略是企业发展的核心要素，这也就要求企业管理者需具备有现代化的经营策略，因为企业的决策都是由企业管理者进行管理与决策的。创新企业的经营策略就是改采取虚拟化的知识结构创建良好的企业经营组织结构且不断创新企业管理的全创新企业的经营联盟就是说企业通过与其他相关企业的合作包括生产与销售渠道等，从而创建出一个稳定的企业之间的经营联盟；创新企业的经营品牌是指企业应创造出专属自己的生产品牌代替传统企业帮其他企业生产的发展状态，企业要想在市场经济上成为主导力量，主要因素之一就是企业的知名度与美誉度，就好比人们买东西时也会选择信誉比较好的商店，企业在具备良好的知名度与美誉度基础上，再增加企业的附加值，且创新企业的经营策略，必然能提高企业在市场经济的地位。企业赢得市场的同时也会为企业带来相应的利益，企业的利益与全体员工息息相关，企业管理者适当奖励员工并且要为员工创造出良好的工作环境，从而提高员工的工作积极性。

（三）建立有效的财务支出约束机制

建立有效的财务支出约束机制也是企业管理的重要部分，比如财务人员岗位职责制度与经费管理制度需要完善；公共车辆使用与人员接待等相关制度需要完善；出差费、电话费、住宿费等制度需要完善。无论是综合性的管理制度还是单项的管理制度，都需要有详细明确的记录，因此财务支出约束机制就是企业内部建立用来完善相关制度的。但是在执行过程中要严格制定条例，要求全体员工遵守制度但同时也受全体员工的监督，使制度公开、公正与平等。财务支出约束机制的建立主要是为提高企业各项资金最优化使用也就说节约资金，避免一些员工趁机在企业报销与企业无关的开销，另外，企业管理者应掌握每个部门的资金使用状况，从而提高整个企业财务管理的能力。每个企业的发展性质与发展状况不同，所以不能盲目模仿其他企业的财务支出约束机制，要结合自身企业的实际情况制定出符合企业的有效财务制度。企业全体员工都需要不断提高对推进企业财务预算管理重要性的认识，包括充分了解与认识到建立完善的企业财务预算管理是保证企业每个细节都可以有效实施的前提；充分了解与认识到建立完善的企业预算管理体系，是加强企业更好的建设与创造良好外部环境的需要；充分了解与认识到建立完善的企业财务预算管理体系，有利于缩小企业的各种风险发生的频率。

（四）实现财务管理手段信息化

后金融危机时代不仅促进了企业的发展也带动了科学技术的快速发展，所以现在企业的财务管理模式已经从传统的人工记录式财务管理模式改变成网络式的财务管理模式，即利用先进的信息化技术，实现互联网财务管理制度，无论多远的财务问题都可以网上操作实行远程操控，远程操控包括远程审计、远程查账与远程报账等财务问题，这样很大程度上节约了财务管理者的时间与精力。另外财务管理手段的信息化也为企业领导者与财务管理者带来了便利，对于企业领导而言他们可以直接利用互联网监督每个部分的财务状况；对于财务管理者而言，除了简化了财务核算人员的日常工作也为财务管理人员提供了管理决策平台。实现财务管理手段信息化需要企业引进一些专业技术人才，不是随意找个懂计算机的工作人员就可以胜任财务管理者，财务管理包括很多内容且关系着企业的发展，因此有效实现财务管理手段信息化是很重要的，从而真正满足企业的需求。

四、结论

后金融危机时代不仅给企业带来了机遇也带来了挑战，因此必须采取合理有效的的策略加强企业经济管理的创新改革，提高企业在市场经济中地位与获得市场竞争力，从而促进企业的长期稳定发展。

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