企业运营管理体系范文

时间:2024-02-10 17:50:32

企业运营管理体系

企业运营管理体系篇1

1企业当中经营管理的分析体系概述

通常所说的企业经营管理的分析体系需要立足于企业经营的最终效益,并且将企业的经营价值作为最基本的出发点,将支持企业内部的经营计划以及对应的决策作为分析的目的,以此来管理、分析并且监督企业内部各项的经营活动所获得的效益,帮助负责人能够全面、系统地了解整个企业当中的经营情况,并且及时地发现在经营过程当中的隐患,经过处理将这些隐患控制在企业能够承受的水平上,借此提升企业经营管理的能力。

2企业当中经营管理的分析体系的具体内容

企业当中的经营分析的系统最基础的部分就是信息的查询,而决策支持的部分则是作为一种经营分析价值的体现。不同的部门当中,不同等级的决策者对于企业的经营管理的具体内容的关注以及对风险的预判都是有所不同的。因此,需要在最大程度上提高本企业在经营活动分析方面的力度。通常情况下,企业经营管理的分析体系分成两个部分:其一,在信息的查询领域,包括最基础的经营报表以及活动信息的查询;其二,在决策的支持领域,包括对企业资金的控制能力、资本的运营能力、未来的发展能力以及偿还债务或者获得经济利润的能力等,最终都是为公司的经营业绩来服务,二者相互关联,相辅相成[2]。接下来本文将从这两个方面进行叙述。

2.1信息查询

在企业当中,对信息进行查询的过程,必须要满足企业当中各个部门的需求来搜索所需要的基本报表,这也是企业的经营管理过程在进行分析的体系中比较重要的一个数据的平台。对于经营信息的查询这部分的工作,基本上是包含着对报表的查询以及对经济活动进行分析这两个部分。

2.1.1查询基础的报表对于基础报表的查询,其目的主要是为企业当中的各级工作人员建立起比较完善且明确的查询系统,主要的报表包括一些经济收益或者亏损的经营报表,或者是一些计划落实的报表等。这项工作在满足企业内部在必要的时候对外界公开信息的一些需求之外,还与管理会计相关的工作形成了有机的结合。管理者可以由汇总的数据及时找到异常的项目,之后进行深层的调查,追究到最中心,对于一些账目可以追究到明细项(比如一些办公用品或者报刊资料),另外还能够对成本的费用进行一定的分析(比如水电等),帮助管理者了解企业内部的一些动向。

2.1.2分析经济活动企业的经济活动涉及非常多的方面,经营管理的分析体系则覆盖到了包括宏观经济以及一些科研、人力等方面,另外还引入了资产寿命以及产品的市场品质等分析模式。对经济活动进行一定的分析,也体现出了经营管理的分析系统这一模式所具备的强大的集成性以及可靠性[3]。

2.2支持企业决策

对企业的决策进行支持也是企业的经营分析比较重要的一个价值体现,这种支持需要与经营信息的查询相结合,使用一些比较关键性的指标来进行一定的分析,以及通过会计应用的模型与一些其他的数学模型相结合。搭建对决策起到支持作用的模型与企业当中的绩效情况以及经营指标相结合,能够很好地对企业平时的经营乃至于一些比较关键的战略决策进行一定的帮助,充分地调动在具体的经营分析方面的作用。在企业的决策支持方面,包括对五种不同的核心能力进行分析以及对经营的业绩进行分析这样的两个部分,在这之中,五种不同的核心能力的分析在我们国家大部分的企业进行具体的理论以及实践的过程当中,已经渐渐地得到了比较全面的认可。因此,正确地认识在自身企业当中的这五项不同的能力、进行比较有效的企业决策在企业经营当中,具有非常重要的影响力。这五项最基本的核心能力具体如下。

2.2.1对资金的掌控能力主要是以资金的收入以及支出作为最基本的起点,同时提供动静两种控制分析,在最后落实到非常细化的对于资金的筹措的情况,以此来为企业内部对于资金周转的优化起到一定的指导作用,同时也帮助企业对资金进行一定的统筹参考。

2.2.2经济效益将最核心的盈利指标作为分析的主要对象,同时将业务带来的盈利价值以及成本投入是否合理作为基本的载体,同时将模拟业务当作主题,综合起来为企业提供综合的评价,以及对可能的盈利能力和盈利结构进行一定的总结,最终为决策者进行决策提供一定的支持[4]。另外,在当前的社会环境下,企业的改革也逐渐开始普及,例如电力行业当中已经将发电以及输电的企业进行了二者分离,为了让企业能够适合这种改革的模式,企业需要对自身的经营管理的分析体系进行一定的调整,才能适应市场经济环境。

2.2.3偿还债务偿还债务的能力也就是一个企业是否能够将债务进行及时偿还的能力,其中主要包括企业外部的债务结构以及对应的指标、财务的杠杆这样的三个大部分。在这之中,对债务的结构进行分析的主要目标是在企业当中目前所负担的债务,特别是流动的债务以及非流动的债务这二者之间的比重,能够很有效地让决策者优先安排一些期限相对比较早的债务;偿还债务的指标指的则是观察各个时期当中企业偿还债务的能力,分析企业在某一段时间内偿还债务的综合能力,以此来作为优化资源具体分配的参考。

2.2.4资本运营企业的资产运营能力主要是取决于资产投入的能力,例如检修的成本以及资产的输出等,能够帮助企业的决策者综合资本运营的能力来进行一些检修方面的战略决策。

2.2.5未来发展一个企业单纯地依赖于财务的分析进行完善的发展决策是十分困难的,特别是一些部级的事业单位当中,由于会承担更多的责任,无论是企业安全还是社会责任上,都有比较大的压力。因此,必须将财务分析的方法以及其他的方法综合起来进行分析才能起到比较好的支持效果。将企业经营过程中的一些成果,包括社会绩效以及环境绩效等综合起来进行分析,可以为企业的决策者提供多方面的参考。

3如何在企业当中建设经营管理的分析体系

建设比较完善的经营管理的分析系统能够非常好地将经营过程中的分析方法进行自动化以及流程化的改革,可以很好地降低成本,提高工作的效率[5]。建设起信息系统能够打破在传统的信息传递过程中受到的时间和空间上的限制,完成统一的数据视图的构建,另外,还能够对当前已经有的分析体系进行一定的强化,完成分析体系的落实工作。经营管理体系当中最大的一个优点就是帮助分析的过程能够和各个业务部门当中的正常工作活动产生非常密切的联系,以此来有效地提高各个部门之间对于工作以及分析系统的使用兴趣。

3.1抽取数据,进行一定的组织

通常在分析体系当中,最基础的部分就是数据。因此,在进行企业经营管理的分析体系的建设过程当中,企业当中的项目组会综合考虑企业的需求以及未来的业务设想,从源系统当中抽取出一定的系统数据内容,之后进行一定的组织和整理,这样的搭建过程基本上都经过了组织信息、测试信息、再次组织信息这样的一个完整的循环;同时,这个过程也是数据在后期的运行当中所遵循的规则,最初的制定者以这样的技术保障来确保该系统能够顺利的运行。

3.2可视化的演示界面

在企业经营管理的分析系统当中,主要的构成部分包括数据的集市、多维的模型以及实际的展现这样的三个部分。在这之中,数据的集市主要是依赖于数据库以及相对的元数据的管理平台来作为其支撑,同时也是对经过了总的计算而获得的数据来进行一定的规范化的存储,以此来形成一套完整的系统分析的信息系统;而多维模型的部分则是经过一种维度以及企业经营的真实数据相结合,进而构建起一套能够支持多种角度、多个层次查询的多维的数据模型;最后,实际的展现主要是BI展现,指的是通过Oracle提供的BIEE这个信息平台来进行一定的图表的具体展现,将该平台和企业内部的项目组所制定的个性化的一些辅助进行有机的结合,可以完成由数据的采集直到形成具体的分析报告这样的一个流程,并且保持高度的全自动化,通过这种方式最终实现企业内部经营指标的高度自动化的分析[6]。另外,为了表现出最直观的效果,企业当中的经营分析体系能够针对等级不同的指标所具备的不同的特征以及一些侧重的内容,选择最合适、最直观的图表形式来进行表现,在很大程度上能够让企业内部的决策者尽快发现存在的问题以及问题的成因。

4结语

经营分析的过程本身会覆盖到非常多的内容,并且分析的模式以及途径都非常的多样化,因此不同的企业当中也会使用到差异较大的分析模式。当前,在国际环境当中,还没有非常理想的理论可以让国内的企业进行参考。因此,企业需要根据自身的特征以及经营的需要来进行创新和改革,也只有这样,才能让企业当中的经营管理分析体系发挥出最大的作用,促进企业能够继续平稳地发展和进步。

企业运营管理体系篇2

关键词:典型工作任务;能力递增;生产过程;三阶段;三转换

中图分类号:G712 文献标识码:A

文章编号:1009-0118(2012)07-0104-02

一、建立校企合作人才培养模式及课程体系开发的必要性

(一)高职院校服务于国家发展的需要

1、高职教育是国民教育体系必要的补充

根据统计,全国高等职业院校数量在全国高等教育体系中已占据半壁江山,高等职业教育具有高等教育和职业教育双重属性,对构建高等教育体系和现代职业教育体系具有重要作用,发展高等职业教育,有利于改善高等教育结构,形成大众化高等教育体系;有利于发挥高等职业教育在现代职业教育体系中的引领作用;在全面提高劳动者素质、促进就业、改善民生、为社会成员提供多样化学习等方面具有独特优势。

2、高职教育服务地方经济发展的需要

高等职业教育所培养的人才规格明显区别于本科教育和研究生教育,它以培养生产、建设、服务、管理第一线的高端技能型专门人才为主要任务,在我国经济快速发展的今天,对这样的高端技能型专门人才的需求是十分旺盛的,可见高等职业教育培养人才的目标是适应于国民经济发展的,也是具有生命力的,现在需要做的是,高等职业教育如何更好地做到培养生产、建设、服务、管理第一线的高端技能型专门人才,以求更好地适应经济社会发展,增强服务产业发展能力,这样,促进高等职业教育改革与发展的问题就被提了出来,而改革高等职业教育人才培养模式及课程体系开发是高等职业教育改革与发展的重要组成部分。

(二)铁道交通运营管理专业自身发展的需要

1、传统人才培养模式已不适合现代高等职业教育的要求

铁道交通运营管理专业是轨道交通类院校的一个传统专业,在过去的几十年的办学过程中它在为各铁路局、地方铁路、城市轨道交通、国有大型企业运输部门培养能够熟练运用铁路运输设备,具备铁路运输基本岗位技能和管理技能的高素质高级技能型专门人才方面发挥了巨大的作用,但随着各轨道交通类院校的属地化管理改革的进行,毕业生就业机制也随之发生了变化,早已不再是铁路全接收式的传统就业模式,就业市场化已成为不争的事实,这就要求各轨道交通类院校的专业人才培养模式一定要适应就业市场对人才规格需求的变化,适应铁路体制改革的变化,才能够增强毕业生的就业竞争力,铁道交通运营管理专业自然也不例外。目前多数轨道交通类院校铁道交通运营管理专业的人才培养模式在制定时并不是完全适应工学结合、校企合作模式的要求。

2、现有的课程体系不符合培养高端技能型专门人才的要求

企业运营管理体系篇3

【关键词】中小企业 营运资金 管理

一、中小企业运营资金管理概述

(一)运营资金管理概念与目标

企业的经营活动离不开资金,概括地说,企业的生产经营活动就是一个资金在企业内部循环的过程,而在企业内部循环的资金即是运营资金。企业的营运资金区别于企业的其他资金具有资金周转周期短、资金变现速度快、资金形态不稳定等特点。

企业财务管理的一个核心内容就是对营运资金的管理,营运资金的管理目标应与财务管理总体目标相一致,营运资金管理要做到维持企业恰当的偿债能力、增强企业的盈利能力。

(二)我国中小企业运营资金管理的特点

在我国中小企业的营运资金管理相对于大型企业具有如下特点:在现金管理上资金少、规模小、承担风险能力差,企业更应提高现金管理效率;在应收账款管理上因面对的市场竞争更为激烈,需要制定出更加有效的应收账款信用政策;在短期融资方面因企业规模小,向银行贷款融资极为困难,应采取更多的融资手段;在存货管理上因企业生产规模小,企业更应加快产品周转;在风险防范上因企业抵御风险能力差,企业需严防财务及经营风险。

二、中小企业运营资金管理存在的问题

(一)国家政策及体制原因导致企业融资困难

企业的资金来源受到资金管理政策和经济体制的影响,我国中小企业融资困难,融资渠道狭窄具体表现为:首先,中小企业的布局与中小企业资金来源分配不匹配,国家相关政策对中小企业扶持不够。其次,中小企业风险分散及补偿制度缺乏,且企业的担保规模小,企业信用能力提升困难。再次,资本市场没有形成多层次态势,中小企业直接融资与间接融资比例不协调。最后,中小企业由于融资能力差且信息不对称,银行给中小企业贷款的积极性不高。

(二)企业负责人管理能力弱导致企业资金运营效率低

中小企业的资金运营效率的高低取决于应付账款使用效率、流动资金周转速度、存货周转、商业信用利用等因素。管理人员的不重视使中小企业在资金运营上存在着流动资产中不良资产过多、流动资金周转不畅、非有效应付账款融资、对存货管理不重视、商业信用融资未被合理利用等问题。

(三)预算管理差导致企业运营资金风险高

因存货库存定量不准确造成的存货风险、因销售货款坏账等造成的应收账款风险、因现金持有量不合理造成的应收账款风险、因资产结构不合理造成的资金流动性风险等。

(四)企业整体管理团队水平低

相对于大型企业,中小企业的总体管理能力较差,企业的营运资金管理水品低下。在营运资金管理上存在现金管理混乱、资金回收困难、应收账款管理缺乏控制、存货积压严重、短期资金运转无计划性、短期借款无管理等一系列问题。

三、中小企业运营资金管理问题成因

(一)资金结构不合理

部分中小企业对于营运资金缺乏有序的安排,对企业的资金流动也没有很好地去协调,企业对资金的管理还处于把控资金安全性及充足性的初级阶段,忽视了资金结构的管理,导致资金结构失衡。

(二)外部融资环境差

首先,银行等金融机构严格控制对中小企业的借贷,出于对金融企业要求的效益性及资金安全性的考虑,部分银行不愿借款给担保能力差的中小企业。其次,中小企业缺乏国家政策的支持,我国对服务中小企业专门制定的法律较少,而专门对中小企业服务的机构则更少,这就给中小企业的融资带来了更大的困难,金融体制显得不够完善。

(三)管理者的管理能力不强

企业的管理者对企业的发展极为重要,中小企业人才相对匮乏,部分企业的管理者营运资金管理能力不强,致使企业存货管理缺失、账款回收困难、盲目投资、个人决策不征求团队意见、不理性的扩张。

(四)应对资金风险能力弱

首先,企业的发展目标与自身财务能力不符合,企业盲目的想要做大,对投资风险低估,在准备不充分的情况下极易出现资金短缺,造成企业经营危机。也有的企业没有战略目标意识,只求短平快赚钱,没有资金计划及资金预算管理,简单的加减法算出资金需求量,结果达不到公司向前发展的速度。

其次,短视性及习惯上的静态管理。企业的经营方向及目标都是有战略性的,如果日常的营运资金没有与战略目标相符的管理计划,财务管理缺乏弹性,企业目标很难实现。

最后,企业的流动资产周转快但获利性较差,企业的固定资产周转差但获利能力强,部分中小企业在资金的使用上缺乏风险与获利的权衡。

四、加强中小企业运营资金管理的建议

(一)优化外部融资环境

从外部环境解决中小企业资金来源问题,拓展资金来源、完善金融制度。金融市场及金融体制需进行改革,全面提高银行的服务质量及效率,使资本市场的运作更加健康。西方发达国家的中小企业曾经也遇到过融资困难的问题,但新兴金融机构及工具的出现,强烈的刺激了商业银行,商业银行在认识到为中小企业服务的重要性后,也积极的服务于中小企业市场,有权威数据表明,在美国商业银行提供的服务中,中小企业占到了总体服务对象的80%。所以我们也应该积极开拓各种短期、长期资金来源渠道,优化外部融资环境。

(二)调整企业资金结构

中小企业应优化企业内部资金结构,优化中小企业流动资产内部项目比例关系,加强对金融流动资产的管理,科学合理的确立流动资产各个项目比例。同时对中小企业流动负债内部项目比例关系也要加以优化,充分的利用商业信用,加强金融流动负债管理,科学的确立流动负债各个项目的比例。企业在根据自身的实际情况确立了流动资产及负债的比例关系后,还要建立预警体系,发现某个资产或负债项目变化比较大,应马上分析调查,判断变化时偶发性原因还是企业的管理缺陷,如果是企业的管理出了问题应及时制定有效的应对措施。

(三)提高管理人员运营资金管理能力

管理者的管理能力在企业营运资金管理中起着重要的作用,提高管理能力才能保证营运资金管理体系有效的在企业运营。中小企业管理者应提高财务素养,杜绝一把手现象,改变营运资金管理的陈旧思想,并定期组织全员的财务知识培训。

(四)强化运营资金风险管理体系

企业的日常生产经营离不开营运资金的支撑,而营运资金又是企业资金链条最薄弱的环节,企业应该通过推进营运资金有序管理、实施营运资金风险预警管理等,来强化营运资金风险管理体系。营运资金管理通常应该遵循保证资金的合理需求、提高营运资金使用效率、节约资金使用成本、保证能够偿还短期借款等基本原则。

参考文献

[1]方强,张琪.营运资金搭配政策的改进.财会月刊,2010,(2): 31-32.

企业运营管理体系篇4

【关键词】全面一体化 管控体系 运行机制 构建方法

1.企业内部管控理论发展概述

企业内部管控理论是在企业内部控制理论的基础上形成并发展起来的,其本质上是企业内部控制深入到企业管理系统层面上的一种更广范畴上的内部控制。内部控制概念最早由美国注册会计师协会(AICPA)准则委员会在其1949年的《内部控制:协调组织的各种要素及其对管理者和独立公共会计师的重要性》中提出,是指一个企业为保护资产完整、保证会计数据正确和可靠、提高经营效率、贯彻管理部门既定决策,所制定的政策、程序、方法和措施。1994年,该委员会在《内部控制整体框架》中进一步提出:内部控制是由企业为实现营业效果和效率、财务报告的可靠及合法合规目标提供合理保证,并通过相关人员实施的一种过程。

关于企业内部管控的定义,我国学者胡彦杰等给出了相当完善的解释:是指大型企业总部或管理层为了实现企业战略目标,在发展壮大过程中,通过对下属单位或部门采用分层级管理控制、协调分配资源、控制经营风险等策略,使企业组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系[1]。即:内部管控是企业为确保战略目标的实现和生产经营活动的有效运行,在企业内部采取的一系列管理和控制措施的总称,是企业实现自我调节与约束的一种核心机制,其在企业管理系统中具有举足轻重的作用[2]。

在企业内部管控模式方面,美国学者迈克尔·古尔德[3]提出了最具代表性的“集团管控三分法”理论,他将集团公司对下属企业的管控分为战略导向型、财务导向型、操作导向型。他提出:企业在选择具体管控模式时,可以是投资管控型与战略管控型相结合;也可以是操作管控型为主,隐含战略管控型的影子。同时,企业也要根据下属单位业务不同采取差异化的管控模式[4]。我国学者葛晨提出了四种母子公司管理与控制模式[5],即:资本控制型、行政控制型、参与控制型和平台控制型。张兴福等将母子公司管理模式划分为集权管理、分权管理和统分结合管理三种模式[6]。

2.企业内部管控体系建设实践探索

2.1构建企业内部管控体系的必要性

综上可以得出,企业内部管控体系是企业为保证战略决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现,所形成的一系列规范化和系统化的管理控制方法、措施、程序的完整体系,该体系的建立和运行取决于企业经营管理模式本身并融入生产经营和管理全过程[7]。

近年来,随着经济全球化的快速发展,国内外宏观经济形势复杂多变,经营环境日趋复杂,现代企业在生存发展过程中面临的不确定性显著增加。在此背景下,传统粗放式的管控模式已无法满足现代企业科学发展的要求。为确保生产经营活动的经济性和效率性,现代企业必须更加注重管理创新与变革,唯有站在整体运营的角度,面向生产经营全过程,遵循现代管理理论,综合应用标准化、信息化的管控手段,快速建立一套“覆盖全面、系统协调、规范有序、运作高效”的内部管控体系,才能有效抵御风险、应对挑战,实现持续健康快速发展。因此,建立健全企业内部管控体系,持续提升企业内部管控能力,既是建立现代企业制度的重要内容,更是企业有效应对复杂形势的客观需要。

2.2企业内部管控体系实践探索及成功经验

在此背景下,业内外众多知名企业积极探索内部管控体系建设与实施。如海尔集团主要采用“OEC(Overall Every Control and Clear)管理法”,基于目标分解和日清控制系统构建内部管控体系,实现对企业生产经营的有效管控。联想集团从“战略、组织和业务”三个层面构建内部管控体系,系统强化对企业文化、客户及员工、品牌资源、财务等方面的整合与管控。黑龙江电力公司将精益规范管理融入到生产经营各环节,以标准化、信息化为手段,构建无缝衔接的全面精益管控体系。

总结分析上述企业内部管控体系建设实践可以得出以下可供借鉴的经验:

2.2.1部管控模式选择方面

企业内部管控包括“经营管控、制度管控、业务管控”等多种模式。这些模式本身没有优劣之分,企业应依据自身“发展阶段、经营规模、战略规划、业务布局、管理状况、资源禀赋”等实际情况,寻找强化内部管控的切入点,在此基础上选择符合自身需求的内部管控模式。

2.2.2内部管控体系构建方面

企业内部管控体系的构建是一项系统工程,涉及“环境搭建、模式导入、流程设计、制度建设、文化培育、资源整合”多方面工作。企业应加强总体规划与系统设计工作,坚持统筹兼顾,形成“上下贯通、横向联系、协同推进”的工作格局。

2.2.3内部管控体系运行方面

企业内部管控体系的高效运行,还依赖于一系列配套运行机制的构建做支撑和保障。企业应持续推进机制体制创新,构建依法治企长效机制,完善监督和激励机制,营造健康进取的文化氛围,畅通内部信息沟通和传递渠道。

3.全面一体化管控体系的概念及运行机制

3.1全面一体化管控体系的概念与特征

企业全面一体化管控体系是指面向生产经营全过程,基于企业高效运行的目标,遵循现代企业管理理念,运用标准化、信息化技术来构建“覆盖全面、系统协调、规范有序、运作高效”的企业内部管理体系[4]。

企业全面一体化管控体系具有以下特征:1)整体性。企业全面一体化管控的对象是“环境、资源、技术、文化”等诸多要素结合而成的有机整体,其整体功能的实现不是单个功能的简单叠加,而是要整体考虑所有要素,依据现代管理理念和企业自身特点,通过“相互作用、协调统一”的管控活动进行管理。2)全面性。企业全面一体化管控体系覆盖企业生产、经营和管理的全过程,目标是通过全过程、全方位的管控最大程度防范企业风险,提升规范管理水平,促进企业可持续发展。3)适应性。企业全面一体化管控体系的构建基于企业内部环境,该体系的运行情况受内部环境制约和影响,同时管控行为亦对内部环境产生影响。4)动态性。企业全面一体化管控体系需要根据企业自身“发展阶段、经营规模、战略规划、业务布局、管理现状、资源禀赋”等实际情况的变化,适时进行优化调整[5]。

3.2企业全面一体化管控体系的总体框架

本文以某电力公司为例,通过调研挖掘自身运营特点和管理现状,在此基础上构建企业全面一体化管控体系。通过调研发现,该公司目前仍存在内部管控效率低下的问题。企业发展对内部管控的精细化、集约化和规范化需求急切,过去粗放式的管理模式不再适应环境变化和发展需要。要求企业必须改善管理规范化、提高生产经营抗风险水平、增强综合竞争能力,达到促进企业可持续发展的目标。在借鉴国内外管控体系建设经验的基础上,结合公司自身特点和管控需求,在企业内部构建全面一体化管控体系,结果如图1所示。

构建企业全面一体化管控体系需要以规划与计划为行为指南,以组织、制度与流程为行为边界。利用上级单位文化的影子效用,在综合管控的整体调度下,通过信息化应用平台支撑企业的运行。

规划和计划都是指公司为未来一段时期生产经营方面制定的目标及实现措施,两者差别在于周期的不同。某电力公司属于产业型企业,计划质量的高低发挥着全局性的作用,也是内部管控合理性的先决前提,因此需要战略管理部门牵头,各部门协同配合,共同协商公司的长期规划和短期计划。组织、制度与流程指公司管理机构设置、责权分配、规章制度、工作标准和业务流程等。作为内部管控的依据,组织、制度和流程旨在为研发、生产和经营活动的开展提供运行环境和基础。某电力公司所属的上级集团拥有完善的企业文化,为研发、生产和经营活动的开展营造良好的内部氛围,也为实施全面一体化管控提供坚强的思想保障。综合管控指规范和约束公司研发、生产和经营活动的一系列管控措施。主要包括经营管控、制度管控、业务管控和辅助管控。经营管控是指制定、分解及落实公司战略规划、综合计划和经营业绩指标,并对“人、财、物”实施集约化管理。制度管控是指通过组织、制度与流程体系建设并监督执行来规范公司研发、生产和经营活动。业务管控是指根据市场需求设计产品/业务体系与策略,基于业务过程整合配置关键资源,调节产品结构与产能,提升研发、生产效率及产品质量等。辅助管控是指配合经营、制度和业务管控实施的信息管理、内部审计、风险评估、监督评价、纪检监察和企业文化建设等。管理信息化应用系统指基于关键数据资源整合与挖掘构建的,可支撑公司研发、生产、经营和管理相关工作的各类信息化应用系统,如企业资源计划系统(ERP)、协同办公系统(OA)、产品生命周期管理系统(PLM)、财务管理系统、生产管理系统、决策分析系统等。

3.3企业全面一体化管控体系运行机制

为支撑和保障“企业全面一体化管控体系”的有效运作,结合某电力公司的自身特点建立了以下配套运行机制。

(1)风险预警机制

建立风险预警机制就是要及时发现研发、生产和经营活动过程中的风险,实现风险管理成本最小化。综合运用事前、事中、事后控制方法。事前控制中通过自评、相关方评审、专家评审等措施提高风险评估的全面性。通过制定应对措施,明确责任人保证事前控制的有效进行;事中控制中通过多方面、多角度的监控进行风险动态评估。事后控制时必须要定期跟踪项目计划的成果与质量,确保风险带来的错误及时被消除。

(2)诊断分析机制

企业在前进发展的道路上必定会遭遇大量的挫折与失误,成功的企业往往能够不断审视自身的缺陷,并且以强大的执行力去更正之。因此有必要定期实施企业诊断措施,以部门层级为对象,通过结合内外部联合纠察,分析部门前一周期的问题、提出后一周期的纠正措施。各部门之间进行成果梳理与共享,促进经验交流。具体采取“现状分析、措施制定、执行落实、成果推广”的四步推进,紧密围绕公司研发、生产和经营活动,查找不足、分析原因,制定整改措施并推进执行。

(3)跟踪管控机制

在企业内部动态跟踪研发、生产和经营活动全过程,实现“计划-执行-检查-改进”的闭环管理。具体围绕研发、生产和经营活动,按年、季、月、周不同周期制定相互衔接的计划体系,以最小周期进行检查反馈,实现计划的动态跟踪与管控。

(4)监督评价机制

通过基于过程的有效监督和评价,为实现公平、公正的考核奠定基础。事实证明,完善的制度必须包含科学有效的监督制度,一方面可以促使机构高效运行,另一方面起到激励员工的作用。根据某电力公司的隶属产业型企业的特征,具体可以采取围绕研发、生产和经营活动各项计划的执行情况,从时间、质量、成本等多维度进行客观评价,为绩效考核提供重要参考,最终实现基于过程的动态考核。

4.企业全面一体化管控体系的构建方法及途径

4.1加强组织领导,做好顶层设计

在企业内部,领导的意志和作为往往决定着企业未来的走向。因此有必要加强体系建设工作中组织领导,成立专项工作小组,明确责任要求,将工作落到实处。另一方面需要管理层站在企业全局和战略发展的高度,统筹规划和设计管控体系整体框架,建立健全管控体系运行和保障机制。通过研究制定目标明确、重点突出、责权清晰的体系建设行动计划,确保体系建设扎实有序推进。

4.2弘扬内控文化,营造良好氛围

把建设和弘扬上级集团企业文化的工作融入管控体系规划和建设全过程,充分发挥文化的导向、约束、凝聚和激励作用。分别从精神、行为和制度层面出发,通过交流、培训、宣贯等多种方式,将企业文化要素融入管理制度、工作标准、考评体系之中,贯彻到研发、生产和经营活动过程中,营造团结和谐、自我约束、奋发进取的工作氛围,实现企业文化与管控体系建设和运行的深度融合与互相促进。

4.3完善制度流程,优化运行机制

采用标杆对照、DMAIC模型等方法和工具,持续推进制度梳理、流程改进和流程再造,不断健全和优化“科学、完备、管用”的管控制度和流程体系。在管控制度和流程体系的基础上,以风险预警、诊断分析、跟踪管控和监督评价为核心,着力构建运转有序、执行有力、协同高效的管控体系长效运行机制,切实支撑和保障管控体系运行。

4.4突出管控重点,提升管控效益

以公司年度综合计划执行落实为主线,以“人、财、物”为重点,着力强化面向研发、生产和经营活动的经营管控和业务管控,同时有序推进行政管控和辅助管控,通过多种管控措施的联动实施,快速提升管控体系的整体效益,最终实现全面管控效果。

4.5后续研究及实践探索

综上所述,在新形势下,企业需要加快核心竞争力建设,以做专做精做大做强主营业务。为此,应确立适合自身特点和发展要求的全面一体化管控模式,在上级单位的统一领导下,强化内部管控,提升整体管理水平。

(1)明晰管理界面,统一规划部署,以管理提升活动为抓手,结合经营诊断分析工作,推进机制体系创新,引导构建企业全面一体化管控体系,形成企业各管理部门之间的联动。

(2)紧密结合自身实际,将先进的内部管控理论与已有管理基础相结合,选择适宜的管控模式,构建符合实际的全面一体化管控体系,建立配套的全面一体化管控运行保障机制,将内部管控融入日常经营管理活动中,逐步增强综合竞争能力、促进可持续发展。

参考文献:

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[5]葛晨,徐金发.母子公司的管理与控制模式:北大方正集团,中国华诚集团等管理与控制模式案[J].管理世界,1999(6),190-196.

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[7]荘瑞豪.集团管控第一课[J].董事会,2013(1),103-103.

企业运营管理体系篇5

关键词:渠道理论;营运资金管理;茶叶

科学合理的营运资金方式管理对于一个企业来说至关重要,直接关系着企业的生存抑或是死亡,然而,就目前阶段来说,该方面的各国内外学者由于总是针对各种运营资金项目进行孤立研究,导致对茶叶营销过程中的资金运营管理一直没有取得重大突破,但在现实运营市场中,各企业对茶叶营销的实际销售过程采取了相关措施,使得茶企营运资金管理的绩效得到了不断改善,当然,最近几十年发展起来的渠道关系管理和供应链管理、客户关系管理等理念与措施也发挥了重大作用。因此,本文从茶企营销的渠道搭建的角度出发,试图将渠道搭建与企业的运营资金管理有效地结合起来,针对我国目前茶企营销过程中渠道管理存在的相关问题,将现代供应链管理、客户关系管理的理念措施应用于茶企的营运渠道管理和资金管理,提出了构建我国茶企营运资金管理体系的系列措施,初步建立了一个渠道搭建基础上的资金管理体系模型。

1渠道营销与资金管理概述

1.1渠道营销

茶叶营销渠道是促使茶叶产品和销售服务能够发挥其最大价值,在消费与使用过程中能够相互依存的网络组织系统,充分利用营销渠道组织有利于大幅度地减少消费者与茶叶生产企业之间的交易次数,节约交易时间,降低茶叶销售的分销成本,为广大消费者节约财富。渠道搭建主要涵盖了营销渠道结构、渠道行为与营销渠道关系三大要素,要通过生产销售关系促进生产厂家与中间商、消费者之间的相互信赖依存,形成系统连续的供应链渠道。但是,由于营销渠道中的各阶段成员出于自身的利益考量,极容易促使渠道组织成员间出现利益冲突,从而严重影响营销渠道畅通,所以,采取科学手段建立无缝渠道成为了各茶企努力追求的目标,这就需要渠道组织成员之间多加沟通,相互信任,明确自己在渠道组织系统中的所占地位及自己拥有的权利与义务,为着一个大家共同认可发展目标而努力。总的来说,搭建科学实用的茶叶营销渠道就是要在合作、利益与冲突三个方面加强协调管理。如此一来,将茶企营销渠道搭建理论应用于资金管理,必须建立系统的生产厂家、企业、中间销售商与最终消费者之间的控制网络,在整体上掌握住茶叶运营的资金流转机制。

1.2资金管理

茶企的运营资金是茶企在茶叶的生产销售经营过程中流动资金所占据的部分,具有广义与狭义之分,广义上也叫做毛营运资金,是茶企运营的总流动产金额;狭义上也叫做净营运资金,是总流动产中除去流动负债的金额数量,所以,可以说茶叶营销资金管理不仅包括流动产的管理,还包括流动负债的管理。茶企中的流动资产周转速度快,运营占用时间短,容易转换成现金,在一定程度上可以帮助企业产品运营降低财务风险,主要由货币资金、应收票据账款、短期投资和存货等组成;流动负债则指的是短期融资,即在茶叶营销的一个营业周期内必须偿还的债务,短期借款和应付账款票据及短期融资券是其重要组成成分,是一种成本较低但需要短期偿还的债务形式,是必须要加强管理、严格管理的部分,否则,极易导致茶企遭受较大的财务风险冲击。

1.3渠道营销与资金管理的故事逆袭

为构建科学实用的营销渠道搭建基础上的茶叶营销资金管理系统,我们借鉴了美的集团在运营资金管理体系的设计理念与设计思路,从企业营销的渠道管理入手,总体上整合优化渠道组织系统的营销平台,保证采购、生产与销售的整体高效运转,提高投资资金管理的管理效率,并将企业的营运资金管理与企业营销的其它工作业务理念与实施运作巧妙的结合在一起,通过内外资源互换缓解持续增加的集团营运资金给集团造成的巨大压力,扩大企业的资金管理在营销过程中的整体效应,提升企业的自身价值与市场竞争优势。

2目前我国茶企渠道管理存在的主要问题分析

2.1渠道成员难以达成一致目标,合作受到阻碍

在茶企营销的实际经营过程中,由于渠道组织系统中的各成员之间没有同样的奋斗目标与发展利益,经常会出现渠道冲突现象,使各成员或组织之间不能有效的进行合作,其中,最容易出现的问题是有关于销售回款冲突。在一般情况下,企业都希望各中间分销商能够越快回款越好,以促进自身资金加快周转速度,然而,与企业愿望相反的是,分销商都希望能够最大限度的拖延付款时间,严重时甚至存在恶意占用与拖欠等情况,给茶企带来了严重的坏账威胁,难以将已经完成的销售业绩变成实际的销售收入。长此以往,茶企与中间销售商之间必将对彼此缺乏应有的信任,阻碍合作的正常进行,而在整个渠道中一旦阻碍了沟通,也会使企业的业务发展缺乏一定的基础,影响茶叶产品的销量,阻碍企业增长业绩,拓展规模。在茶企的渠道搭建中,有合作即有冲突,渠道成员需要根据各自需要通过沟通达成利益分配共识,积极寻求科学合理的茶叶营销渠道管理方法,探索解决利益冲突的最佳方法,在合作中寻求双赢,互惠互利。

2.2渠道运作暗含多种不确定性

茶叶经营运作渠道中存在很多不确定性,主要包括茶企内部的茶叶生产环节的不定性、市场需求变化、供应商不确定性和其它渠道合作组织成员的变化衔接,而这些不确定因素将会严重影响茶企的茶叶产品库存数量,从而进一步影响茶企营运资金。

2.3渠道信息传递容易出现滞后和失实

在茶企渠道构建中,信息传递起着不可替代的作用,企业与渠道组织系统中的上下游成员之间的沟通交流都需要通过渠道管理来实现,以及时获得准确的物资及市场信息。否则,信息传递的滞后或误差都将导致茶企的经营渠道管理难以达到企业生产销售需求。从生产角度来看,信息的滞后会导致茶叶生产商不能及时的获得市场需求等反馈信息,从而失去对市场偏好的把握,生产出不受大众所偏爱的茶叶产品,在对消费者失去吸引力的情况下,使产品滞销、积压,并造成恶劣的资金占用情况,为资金管理带来困难,更严重的是,渠道下游的变化经信息偏差传递后,会使恶劣后果不断放大,最终形成信息扭曲的不利状况。

3基于营销渠道视域下的茶企资金管理策略

3.1建立对供应商和客户的筛选程序,加强渠道成员间的合作

在茶企渠道管理的基础看待经营管理问题,生产商、茶企与分销商之间需要组成一个密切联系的供应链,共同面对茶叶市场,所以,只有这三者之间及时沟通交流,紧密合作,提升三者间的合作聚集度,互惠互利,才能及时有效的解决营销过程中出现的各种问题,经受住来自茶叶市场的各种考验。

3.2重视产品管理,防止产品对营运资金的过度占用

实际上,茶叶产品会占据一定的企业营运资金,而且产品的数量越大,则占用情况越加明显,影响也会随之增大,直接导致茶企营运资金的周转速度减缓。企业要尽可能地减少产品对营运资金的占用量,最重要的是要在茶叶的生产流程上进行控制优化改造,对此,目前已经有很多企业实行了拉式管理,即依照后一个流程的生产需求制定前一个流程的产品生产进度,从而在完成一个环节后迅速的进入下一个环节,减少生产停留时间,从而减少产品对运营资金的占用。将此拉式管理应用于茶叶的营销中,也就是通过销售来带动生产,根据生产需求安排采购数量,从而最大限度地减少营销线路上的产品堆积数量,避免大规模存货挤占茶企营运资金。

3.3加强对渠道中供应商、客户的信用期管理

茶企在经营茶叶的采购、生产、销售过程中,会带来极大数量的应收、应付账款,我们在进行茶企的经营资金管理时,可以明显的发现这些账款对营运资金有着巨大的影响,甚至直接决定着企业营销的正常进行。目前,已经有很多企业实际经营研究表明,应收、应付账款的收回和支付与茶企的健全的客户信用期管理制度息息相关,在这样的营销背景条件下,茶企更应该格外的注重对茶叶供应商和消费客户的信用期管理,虽然至今为止我国也没有统一完善的企业信用期管理标准,但茶企要想取得良好的经营效益,必须依照企业自身的营运资金运行状况,以及企业内部与外部双方的营销环境制定出系统的适合茶企自身经营的信用期政策。

4结语

茶叶企业的运营资金的运行好坏是由企业内部业务流程的管理决定的,即茶叶供应商、茶企、茶叶消费者三者之间建立的供应链、营销关系与客户关系直接影响着茶企资金管理。目前,随着茶企的营销渠道、供应链和客户关系的逐渐完善,在搭建营销渠道的基础上,构建完善的茶企资金管理体系已经成为了大势所趋。通过茶企的产业融合,加紧企业营销上下游成员产业的链条衔接,有利于实现从茶叶生产到市场销售的一体化管理模式,促进企业及时的灵活应对市场需求变化,全面分析业务管理问题缺陷,并通过加快资金周转速度进一步促进企业的资金管理效率。

作者:梁释心 单位:承德石油高等专科学校

参考文献:

[1]王竹泉,刘文静,高芳.中国上市公司营运资金管理调查:1997-2006[J]会计研究,2007(12):69-75.

[2]王兴俊,王奇,张新英.浅谈企业营运资金管理政策的制定[J].商业经济,2010(8):73-74.

[3]徐丽萍,陈洁.新经济形势下企业营运资金管理思考[J].财会通讯,2010(6):75-76.

[4]孟琦,祝兵.我国农业龙头企业营运资金管理初探[J].财会月刊,2010(10):25-27.

企业运营管理体系篇6

一、电力企业预算管理与风险管理概述

财务预算属于对财务活动的规划,是电力企业运营过程中必不可少的环节,财务预算的质量直接关系到企业自身的经营效益。电力企业为了确保自身的收益,必须加强财务预算管理,不仅需要加强控制企业运营成本,还需要分析企业经济效益,对企业一系列财务活动的可行性做出准确的判断。同时,在进行电力企业财务预算管理过程中,需要预估财务活动风险,并做出相应的控制措施。另外,财务风险在电力企业运营中具有很强的不确定性,在很多时候对企业经济效益造成影响。作为电力财务管理中另一个重要的内容,风险管理贯穿于电力企业运营的过程,存在于企业各项与经济活动有关的工作中。

二、电力财务管理中预算管理与风险管理的关系

通过对电力企业财务预算管理与风险管理概念的分析可以看出,两者之间存在一定的联系,在预算管理中掺杂着风险管理的内容,只有将财务预算管理及风险管理有机地结合起来,才能提升电力企业财务管理的整体水平,促进电力企业健康发展。因此,只有充分了解财务预算管理与风险管理之间的关系,才能充分发挥财务风险管理与预算管理的作用,从而提升电力企业财务管理的整体质量。基于对电力企业财务预算管理以及风险管理的性质与目的分析,两者之间存在共同的终极目标,即实现电力企业经济效益的最大化。正是由于这一共同点将两者紧密地联系在一起,财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化,控制企业运营成本,实现企业经济效益的最大化;风险管理主要是通过一系列的风险控制措施,规避企业财务风险,尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失,最终实现企业经济效益的提升。同时,风险管理可以算作预算管理中的一部分,贯穿于预算管理工作中,如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划,那么风险管理就是其中一种重要的手段,可以说两者不仅最终目标相同,在行为上也相互结合,是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。

三、风险管理与财务预算管理的在电力企业财务管理中的作用

在电力企业的财务管理中包括三个层次:一是电力企业财务的管理制度体系,这个体系是最基础的体系,它对企业基本财务收支活动的框架进行了相应的规范,企业只有在这个框架的基础之上才能正常的运行。二是电力企业的全面预算管理的体系,企业可以把自己的一个长期的战略目标通过这个系统融入日常的相应运营活动当中,并且逐步得到体现,最终一步一步落实到整个战略目标。三是风险控制体系,企业的管理者通过管理特征来对风险进行相关的预测以及对外部环境的变动进行察觉,从而及时有效的来调整运营战略。这样的风险控制体系可以对企业内部运行进行完善,并且严密地控制企业运营中的一些关键点,然后通过两者的有效结合来对企业的风险进行落实,风险管理和预算管理的融合,防范电力企业的财务风险。

风险管理与电力财务预算管理是电力企业针对自身投资及运营的主要监测控制措施。绝大部分电力企业的盈利同其内部流动资金的数量呈反比关系,故合理运用财务预算管理,能够充分整合这部分流动资金,全面提高电力企业的综合效益。当然,电力企业在日常运营当中整合回收资金的同时,也使得其运营过程中的财务风险相应上升,其在使用资金的同时还存在没有充分结合内部财务管理体制的问题,这就需要在不断推动财务预算工作科学合理化的同时,完善风险管理措施,从而有效保障资金流动的安全稳定性与合理的资金使用体制。电力企业财务预算管理主要包含了资金的支出和流入两个部分,若收支不均衡,也会相应导致财务管理的风险性提升。从整体角度来看,风险管理和电力财务预算管理通过相互配合,从而有效引导企业实现资金的充分合理化运用,实现可持续发展。

四、加强电力财务管理的有效措施

(一)不断完善电力企业财务管理体制

完善的财务管理体制是电力财务预算管理和风险管理实施的基础,是实现电力企业经济效益最大化的前提条件。在具体的企业财务管理工作中,相关人员不仅需要严格按照相关的规范,提高电力财务风险管理与预算管理的可靠性,同时还需要分析电力行业市场发展前景以及电力企业运营内外部环境,借鉴先进的企业财务管理经验,结合企业自身的情况,制定出符合电力企业发展、适应时展的财务管理体制。基于完善合理的财务管理体制,实现监督电力企业财务管理工作的功能,促进电力企业整体财务管理质量提高,为电力企业健康发展打下坚实的基础。

(二)不断提高财务管理人员的综合素质

电力企业的财务管理工作不仅仅受到内部机制的影响,财务管理人员的综合素质也会给实际工作水平造成较大影响。电力企业风险管理和财务预算管理要求相关工作人员具备全面的风险理念,考虑到电力企业资金运行规模也较大,故不断提高工作人员的基本素质,同时提高其专业素质与心理素质尤为重要。另外,考虑到电力财务预算管理及风险管理面临着复杂市场环境的考验,故相关人员应当具备对市场需求及电力企业自身情况的全面认知,确保企业财务信息平台的顺利构建。针对已经从业的相关人员,则应当定期进行专业考核,并定期进行培训,提高其对财务专业技能的熟练度。

(三)不断拓展电力企业的运营市场

电力企业的运营市场拥有较为广阔的发展前景,当然,在开拓运营市场的过程中,如何利用合理的开发手段,规避风险也较为重要。但随着社会主义经济的不断发展,电力市场的运营环境也在不断变化,若电力企业想要提高效益,高效完成财务风险管理工作,则需要在开拓运营市场的同时,不断结合市场环境,调整财务预算管理及风险管理的方案。电力企业内的各部门应当逐渐完善内部财务信息及风险因素管理体系,推动自身管理工作的专业化,并随时根据市场情况,调整运营策略,促进自身的稳定可持续发展。

五、结语

电力企业预算管理与风险管理之间存在密切的关系,只有加强对两者关系的分析,将两者有机地结合起来,才能不断提升电力企业财务管理的整体水平,实现电力企业经济效益的最大化。同时还需要不断完善电力企业财务管理体制,提升财务管理人员的风险管理与预算管理水平,为电力企业健康发展打下坚实的基础。

企业运营管理体系篇7

随着社会的不断发展和科学技术的不断革新,我国的信息技术的应用范围也越来越广泛,电力企业的电网运行和电力营销,直接决定了公众所获得的电力服务的质量。开展电网运行与电力营销的信息化管理研究,将信息化管理技术全面的应用于电网运行和电力营销工作的开展进程中,可以促使我国的电力企业获得更加广阔的发展空间以及更加理想的发展前景,同时也可为先关人士提供参考。

关键词:

电网运行;电力营销;信息化管理;管理模式;思考探究

科学技术的迅猛发展,使得我国的电力企业在进行电网运行和电力营销的管理工作时,所应用的技术也在不断的革新。将成熟的、先进的信息技术全面应用于电力企业的管理工作的开展进程中,可以有效的提升电力企业的电网运行以及电力营销工作开展的高效性、精确性和稳定性,进而为社会的良好发展提供更为强大的推动力。

一、实现电网运行与电力营销的信息化管理的必要性

随着社会的不断发展和社会发展步伐的不断加快,社会对于电力能源的需求度不断增加的同时,对于电力能源供应质量的要求也在不断的上升,这使得电力企业在获得更加广阔的营销空间的同时,也需要面临更强的竞争压力。传统的电网运行以及电力营销的信息化管理方式,已经无法实现对于电力企业的有效管理,无论是管理效率还是管理工作的开展的精确性都不尽人意。开展电网运行与电力营销的信息化管理的方式探究,将信息技术的高效、精确、便捷的优势全面的发挥于电力企业的工作开展进程中,可以有效实现电力企业的综合管理水平的全面提升,在激烈的市场中获得更加理想的竞争力,由此可知,实现电网运行与电力营销的信息化管理,无论是对于社会的整体发展还是电力企业的良好发展,都具有着不可忽视的重要性。

二、电网运行与电力营销的信息化管理技术探究

电网运行与电力营销的信息化管理技术的应用,是凸显信息技术的应用优势,使其在电力企业运行过程中良好发挥的最为有效的方式。开展电网运行与电力营销的信息化管理技术探究,主要内容如下:

(一)实时信息管理技术的具体应用

实时信息管理技术在电力企业运行过程中的应用,主要是进行电网的电工信息的管理、分类以及统计。当下应用较为成熟的DSP技术便可以有效的实现电网内的各项数据的计算和调节[1]。同时通过实时信息管理技术的应用,可以有效的实现对于电力系统的电网的各项波形数据的采样和分析,对其进行集中的调整和应用,并且借助免变送器实现电网的电压、功率以及其他数值的测定和调节,进而有效的确保电力企业的电网的正常运行。

(二)准实时信息管理技术的有效应用

准实时信息管理技术的有效应用是提升电力企业开展电力营销工作的系统性的关键性环节,专业的技术人员可以应用此技术,及时分析营销,以此确保其经济安全性和稳定性[2]。同时,准实时信息管理技术的应用也可以有效提升电力企业开展电力营销工作的安全性,电力企业的电力营销的内部信息,会在此种技术的应用下被安全无误的转送到电力企业档案数据库当中,有效的保障了电力营销数据的准确性。

(三)管理信息技术的应用

管理信息技术主要被应用于电力企业的供电系统、管理信息系统及其他系统,它可以实现电力企业的电网运行以及电力营销等各项数据的系统化的管理。同时电力企业的其他作业也需要管理信息技术的有效应用,进一步有效保障电力企业的各项工作的高效的、稳定的进行。

三、电网运行与电力营销的信息化管理内容探究

开展电网运行与电力营销的信息化管理内容探究,根据信息化管理模式当下在电力企业中的应用情况,主要可以将探究内容总结归纳为以下几点:

(一)实现电力营销的交易分系统的创建

应用信息化管理理念实现交易分系统的有效创建,并且将这一系统充分的应用于电力企业的营销管理工作的开展进程中,可以有效实现电力营销的电子交易的便捷性的进一步提升。同时电力营销的交易分系统的创建,也可以实现电力企业面向客户的营销信息的更加全面的、系统性的、及时的更新。

(二)实现电网运行的信息子系统的建立

电网运行的信息子系统的建立,可以及时的对电网的运行数据和运行信息进行收集。同时电力企业的广大电网用户,也可以通过查询电网运行的信息子系统的数据,自行完成自身的用电情况的有效查询,在先进技术的支持下,不仅减轻了电力企业人员的工作压力,还提高了其工作效率,进而保证了用户的满意度[3]。同时电网运行的信息子系统的建立,可以有效的调节电力企业的营销工作的开展日程,尽可能的优化电力企业的营销程序,避免交易冲突的现象的发,并且向系统管理人员提供智能性的电力企业营销程序匹配模拟方案,进而有效的实现电力企业的营销管理工作的开展的时效性和实效性的进一步提升。

(三)实现电力企业整体运行系统的分析子系统的建立

电力企业整体运行系统的分析子系统的建立,可以同时实现对于电力企业的实时信息管理和准实时信息管理。整体运行系统的分析子系统在运行的过程中,能够有效根据电力企业的电网传递的信息的种类的不同,采用不同的数据保护和加密方式,进而有效的保障数据的高度安全性。同时电力企业整体运行系统的分析子系统能够实现电网运行与电力营销的信息的整体优化,解决了电力企业电网运行过程中常见的问题,如:变电站增设基地站等[4]。

四、结论

综上所述,开展电网运行与电力营销的信息化管理探究,首先应当明确实现电网运行与电力营销的信息化管理的必要性,进而开展电网运行与电力营销的信息化管理技术探究以及电网运行与电力营销的信息化管理内容探究。全面思考实现电网运行和电力营销的信息化管理的方式,将信息技术的应用优势充分的发挥于电力企业的运行过程当中,可以有效的提升电力企业的综合实力,为电力企业的良好发展奠定稳定的基础和提供强大的推动力。

作者:钟清瑶 阮儆 王琴 单位:国网宜昌供电公司 国网鄂州供电公司

参考文献:

[1]王明俊.电网运行与电力营销的信息化管理[J].电网技术,2013,10:5-9.

[2]侯曌.电力通信信息化系统建设思路的探讨[J].科技创新导报,2016,29:4-5.

[3]沈海实.基于电网大数据的电网企业经济运行研究与实践[J].企业改革与管理,2017,23:219.

企业运营管理体系篇8

关键词:风险管理;企业;内部控制

一、风险管理视角下企业内部控制管理的作用

内部控制是为确保企业各个层级工作人员能够有序开展日常工作,所制定的针对企业各运营环节的工作制度和监管制度。风险管理为了促进企业运营目标的有效实现,减少财务风险的出现,根据风险管控的目标,对发展战略进行全面部署,做好风险识别和评估工作,预防运营风险的出现,以及在风险发生时能够及时应对,将损失降至最低。企业内部控制和风险管理具有统一的目标,维护企业利益是两者共同的期许,基于两者的共通性,使风险管理和内部控制的有机融合成为可能。基于风险管理视角下的内部控制工作,就是在开展内部控制工作的同时,将风险管理思维融入其中,通过内部控制加强对企业运营各个环节的运营风险进行防范,助力实现企业运营目标,提高经济效益,引导企业有序发展。

二、基于风险管理视角的企业内部控制

1.基于风险管理意识的视角

(1)需要改进的问题

当前,大多数企业在开展内部控制管理工作时,不具备较强的风险管理意识,缺少规范的风险管理机制。并且,因为风险意识较为薄弱,定型及定量风险分析缺少专业负责人,没有在企业内部设定专业的风险管理部门。风险管理及预警体系建设不完善,风险管理水平相对较低。尤其是近几年,随着企业框架全面改革,企业在注重运营目标的同时,没有给予高风险交易活动充分重视,缺少风险预测和防范能力,风险管理水平有待提高,给各种风险出现营造了机会。此外,由于我国开展内部风险控制时间相对较短,相关理论和体系不完善,思想意识薄弱,没有全面开展内部风险管理工作,导致风险频频出现。

(2)优化构建的路径

随着企业改革逐渐深入及相关供应链的快速发展,让我国企业运营中面临的风险因素不断增多,使得企业运营不明确性逐渐加大。因此,针对企业来说,在开展运营管理工作时,应该给予风险管理工作高度重视,树立良好的风险管理意识。风险管理意识的树立,可以从风险识别、风险评估、风险管理等方面入手。只有这样,才能让企业职工均具备良好的风险管理意识,精准的评估企业运营过程中可能存在的各种风险,提前采取防范措施。以出版企业为例,为了实现风险管理水平的提高,减少不必要风险出现,该企业结合实际情况,构建了完善的风险管理体系,并严格根据风险管理需求,落实管理工作,在提高企业风险识别水平的同时,要求结合风险类型,设定对应的防范和管理对策,加强职工培训,让其具备良好的职业素养,提高自身专业水平,给后续内部风险管理工作开展提供条件。

2.基于内控体系制度构建的视角

(1)需要改进的问题

在当前背景下,企业需要对现有的运营模式和管理方式进行修整,来满足时展需求,实现企业稳定发展。在改革步入到深度发展阶段以后,需要企业加大内部控制管理力度,针对部分内部控制水平不强的企业而言,无法将内部控制作用充分发挥,导致最终管理结果差强人意。首先,在日常管理过程中,没有给予内部控制工作高度重视,并且没有构建完善的内部控制体系,使得内部控制工作无法落实到实处;其次,部分企业在内部设定了董事会、内部审计等监管部门,但是这些部门之间关系较为繁琐,导致这些部门内部控制无法顺利落实,进而不能将其作用全面激发,使得内部控制体系如同摆设,不具实质意义。

(2)优化构建的路径

内部控制需要得到各个部门的配合和管理,并非由领导层级加以评判。要想构建完善的内部控制体系,应该从风险评估、内部管理、绩效考核等方面入手。以出版企业为例,在风险评估过程中,该企业在年初时安排专业人员对企业各个部门下发相应的风险管理任务,在领导层级及基础层级人员的共同努力下,及时找出企业运营过程中存在的各种风险,并根据风险评估报告,制定对应的风险处理对策,之后将对策下发到各个部门中,并全面落实。在内部控制管理过程中,应该从各个环节入手,加大管理力度,及时找出存在的问题,并妥善处理,谨慎对待,将各种问题扼杀在萌芽状态,给企业运营发展营造良好环境。

3.基于内部监控的视角

(1)需要改进的问题

从当前我国企业运营发展环节中存在的各项问题来说,企业内部控制缺少系统的监管是当前较为凸显的问题之一。这是由于大部分企业即便已经落实了内部控制管理工作,但是没有对内部控制执行过程进行统一监管,缺少完善的监管体系,没有及时找出企业运营发展中存在的不足。并且,企业内部监管没有在内部控制中发挥应有的作用,甚至在部分状况下存在内部监管不严谨的现象,企业内部存在一人多职或者跨部门监管的状况,导致监管人员工作管理作用不能深入激发,影响企业整体内部监管质量。

(2)优化构建的路径

基于风险管理视角下,为了能够促进企业经济效益和社会效益的提高,实现企业的稳定发展,就要结合企业实际情况,加强企业内部监管,科学构建完善的内部监管体系。并且,根据当前企业运营情况,充分落实内部监管工作,加大监管力度,给监管部门施加一定压力,以此实现企业内部管理水平的提高,避免出现徇私舞弊等状况。以出版企业为例,该企业根据实际情况,从内部监控角度入手,严格秉持内部控制管理标准,根据内部控制管理要求落实内部监管工作,保证内部监管流程和相关体系顺利落实到实处,确保企业稳定运行。在完善内部控制监管体系时,预算在其中占据一定位置,因此,企业需要给予预算管理工作充分重视,确保预算管理工作顺利落实,让企业效益得到最优化。例如,企业管理层级应该在确保相关制度有效开展的情况下,根据各个季度对各个部门设定的预算目标加以考核,并且完善对应的预算管理体系,提高预算管理水平,保证各个部门工作效率,从而推动企业长久发展。

三、结束语

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