房屋建筑施工管理范文

房屋建筑施工管理篇1

【关键词】房产建筑；施工管理；对策

【 abstract 】 construction is the pillar of the national economy, building construction management is the key to building with the core, construction management level of ascension is our country construction increased to international standards of the centralized embodiment. Especially in housing project construction, construction management is very necessary and essential.

【 key words 】 housing construction; Construction management; countermeasures

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：

由于房屋建筑工程与人们的生活息息相关、密不可分，俗话说“质量无小事”，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资的成功与否，更为重要的是直接参与到人们的日常生活中去，无可厚非地，房屋建筑工程的质量就成为人们最关注的话题之一。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，而工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。

一、质量问题所在

在当今社会主义市场经济条件下，企业均以追求最大利润为目标，一些不法的建筑企业和房开商通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程的现象数不胜数。

目前的质量问题五花八门，例如：地基问题引起房屋沉降，造成墙体开裂，下水道堵塞、断裂；墙体的材料及施工方法选择不当，引起墙体开裂及粉刷起壳；阳台里口外墙面渗水；地面起砂、起壳；屋面油毡起鼓、开裂、张口引起渗漏；阳台之间隔板处墙体渗水；外墙窗周壁渗水、外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水；排水管道堵塞等等。

二、质量问题成因分析

（一）施工方面

施工队伍素质较低

据相关部门统计，现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范操作的只有 4%；而在建筑施工现场直接从事操作的工人中，90%的都是流动性质的农民工。用这些农民工不但解决了建筑企业临时劳动力不足的困境，还可以使房屋建筑中的人工造价降低，但其弊病在于农民工的技术水平也比较低。而且现有不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工指导及管理。

在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系(或是流于书面应付资料形式 )，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施。另外，施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。

材料选用方面

由于材料选用方面原因造成的质量问题也较常见，例如防水工程沥青品种的选择、油毡的质量和品种、预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小、抹灰用砂含泥量的控制以及木门窗木材品种的选择等等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量通病；结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板筋的位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。

由此可见，因为材料及其设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。

工程造价过低

房屋工程的质量问题和工程的造价有着直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，致使材料质量无保证。比如，有的建筑物的屋面防水材料没有选用档次较高的新型防水材料而多是选用石油沥青油毡等低档的防水卷材，造成天面防水层耐久性差，容易产生渗漏；再如，在室内装修部分，如吸顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用塑料灯罩所以就出现了塑料灯罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。

（四）盲目压缩工期

在当前房屋销售回暖的形势下，这种不讲科学乱压减工期对质量造成影响的情况尤为突出。一个项目的合理建筑工期需要通过科学方法与施工经验相结合来确定，在实际施工过程中，常常会因为征地、拆迁、地质变化、雨季、大宗材料延误等等原因造成工期滞后，这种情况一般可以通过加大人员、机械、材料投入一定程度减缓工期延误。但要切记盲目的相信“人定胜天“不讲科学的压缩工期实际是工程质量保证的大忌！

管理对策

（一）认真实施技术交底制度

每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。

（二）对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展 OC 小组活动，进行质量攻关。

（三）贯彻执行样板制度

大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。

（四）重视采购工作，保证材料的质量

如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

（五）充分发挥质检控制作用

质检人员应按照“防检结合，预防为主”的原则，积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。

总之，房屋建筑工程的质量好坏，直接影响着我们的生命和财产的安全，还影响了我们正常的生活秩序，所以在房屋建筑工程施工中，一定要严格把好施工质量关，有效地进行质量管理，这是必要的，也是可行的。

参考文献：

[1] 潘利根.吕乐胜.谈谈建筑工程的施工管理[J].民营科技.2010.(03);

[2] 田金信.建筑企业管理学[M].北京:中国建筑工业出版社,2004;

房屋建筑施工管理篇2

【关键词】房屋建筑；工程管理；施工质量

1引言

目前，社会经济在不断的进步和发展，同时人们日常生活的质量和水平也在不断的提高和进步，对房屋建筑工程质量得要求也越来越高，因此要提高房屋建筑工程的质量，促进建筑行业的长远发展。在建筑行业发展的过程中，传统的工程管理模式和施工质量监控体系已经不适应现代建筑工程发展的要求，在一定程度上还会影响到建筑工程施工的质量。所以，要合理利用先进的科学技术，建立健全质量保证体系，在施工的过程中保证材料管理、人员控制等方面的工作落实到位，为房屋建筑工程施工质量奠定基础，为房屋建筑工程的效益奠定基础。

2案例分析

2.1房屋建筑工程概况

某房屋建筑工程是该市规模较大的建筑工程，该房屋建筑工程在施工结束之后被投入到使用过程中。但是在实际的情况中，多名用户发现家中墙壁发生钥匙能墙体5cm左右深度的情况，同时多名用户发现用手可以抓住墙体填充物，导致该建筑工程不得不被收房，严重的影响了建筑企业的发展，同时不利于建筑行业的发展。

2.2房屋建筑工程中存在的问题

2.2.1缺乏完善的施工监管体系在房屋建筑工程施工的过程中，由于没有完善的施工监管体系，导致房屋建筑工程在使用的过程中容易出现质量问题，情况严重的话，甚至会威胁到人们的生命安全和财产安全。在房屋工程建设的过程中，施工单位没有充分的认识到施工监管体系的重要性，导致房屋建筑工程施工监管体系的不完善。施工监管体系不完善，主要体现在以下几个方面，例如：施工组织设计工组管理不到位、没有掌握施工进度、没有统筹安排施工计划等等，在房屋建筑工程施工的过程中，容易出现施工效率低和施工质量不高的现象，因而房屋建筑工程的质量和进度都会受到影响，施工单位的经济效益也得不到保障，同时也会降低施工单位的社会效益，不利于施工单位的长远发展。2.2.2建筑材料不达标，存在偷工减料行为城市化进程和城镇化进程的发展和进步，为建筑行业提供了更多的发展机会，建筑行业的发展促进了建筑材料市场的发展和进步。建筑材料生产商为了提高建筑材料的市场竞争力，往往会使用不正当的手段，例如：偷工减料等等，从而降低建筑材料的价格，利用价格的优势，保证自己在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以质量低劣的建材产品充斥着建材市场，加上房屋建筑工程在具体施工过程中，往往会使用分包的方法，而分包单位为了追求经济利益，在建筑工程施工中使用质量不合格的建材产品，房屋建筑工程的质量得不到保证，在房屋建筑工程使用的过程中也会经常出现质量上的问题，房屋建筑工程的经济效益和社会效益都会受到影响。2.2.3相关部门监管不力房屋建筑工程在施工的过程中，相关部门监管力度不够，例如：监管密度小、监管行为流于形式等等，从而降低房屋建筑工程施工质量。在检查房屋建筑工程质量的过程中，在发现房屋建筑工程存在质量上的问题，只是要求施工单位采取相关的整改措施，并没有警示和惩罚出现质量问题的施工单位，导致房屋建筑工程在以后的施工过程中还会出现质量上的问题，房屋建筑工程的质量问题不能在根本上得到解决。在实际的情况中，部分房屋建筑工程的验收部门和监管部门存在着的情况，尽管房屋建筑工程质量不合格，仍然让其验收通过，因而房屋建筑工程在使用的过程中容易出现质量问题。2.2.4缺乏专业性和技术性较强的施工队伍房屋建筑工程施工队伍工作素质的高低，在根本上对房屋建筑工程的质量产生影响，但是大部分房屋建筑工程施工队伍专业性和技术性不强，导致房屋建筑工程施工质量不高。在建筑工程施工的过程中，一般会使用农民工，而农民工需要相关人员进行指导，进而完成施工任务，同时施工队伍难以应对房屋建筑中需要的关键技术性强的部分，例如：验线等等，具体如表1所示。只有使用聘请专业人士的方法解决，施工的专业性得不到保证，房屋建筑工程施工质量也会受到影响。

3提高房屋建筑工程管理和施工质量的措施

3.1建立完善的质量保证体系

在房屋建筑工程施工的过程中，建立健全质量保证体系，在整体上为房屋建筑工程施工质量提供保障。根据房屋建筑工程施工的重点和难点，借鉴优秀的施工经验，实现建立完善的质量保证体系的目的。在房屋建筑工程施工的过程中，要考虑施工现场实际的情况，同时从施工准备、施工、审核和验收四个角度出发，合理的制定工程质量程序监控图，为房屋建筑工程施工进步和质量提供保障，提高房屋建筑工程质量。

3.2提升施工原材料管理力度

在房屋建筑工程建设过程中，要加强施工原材料的管理力度，为房屋建筑工程施工质量奠定基础。在对施工原材料进行管理的过程中：①要建立健全施工原材料质量监管管理机制。要认真的备案施工原材料的供货厂家和采购人员，结合相关质量监督标准，严格审核施工原材料的供货厂家，要详细的检查进场材料，质量合格之后，方可允许其进场，并且登记进场材料的数量；②要认真详细的对待材料计划表的制定工作。预算部门要提供材料的种类和数量等等，监理部门和建设部门要对材料计划表进行审核，审核通过之后，要对材料计划表签字，材料计划表方可具有实际的作用；③建立健全不合格材料清除制度。如果原材料检测不合格，结合相关的要求和标准，将检测不合格原材料清离施工现场，为施工的有效性提供保障。施工单位要根据供应链关系，有效的建立原材料施工模型，同时在结合相关采购计划和审核标准的基础上，加强施工原材料的管理工作，以实现提高房屋建筑工程管理和施工质量的目的。

3.3形成系统化的人员控制体系

在房屋建筑工程施工的过程中，要形成系统化的人员控制体系，为房屋建筑工程的管理和施工质量提供保证。①要加强管理人员岗前培训工作，根据施工质量把控标准和安全性工作要求，制定详细的培训计划，结合季节更替的规律，加强施工管理培训工作；②合理组织技术人员，对施工图纸进行研究和探讨，并且要重点研究和探讨图纸上的要点和规范以及修改意见，促进施工的正常化；③在劳务人员上岗之前，要对其进行安全培训，针对冬季和雨季施工特点，提出规范性的要求，如果出现工种特殊的情况，则要保证劳务人员持证上岗，从而为施工人员的安全和建筑工程安全提供保障。

4提高房屋建筑工程管理与施工质量的意义

随着我国社会主义市场经济建立和完善，社会中的各行各业的市场竞争力也会越来越大，所以各行各业要保证质量，因此获取发展的机会，对于房屋建筑企业而言，要提高房屋建筑工程管理和施工质量，进而提高房屋建筑工程质量，促进房屋建筑企业的发展。提高房屋建筑工程管理和施工质量，可以为房屋建筑企业树立良好的社会形象，为房屋建筑工程的社会效益奠定基础。因为房屋建筑工程与人们日常生活息息相关，所以提高房屋建筑工程管理和施工质量去，可以对人们的利益进行保护，无形之中为建筑企业的健康持久发展提供保障。在房屋建筑工程施工的过程中，要保证工程施工的进度和质量，实现提高房屋建筑工程管理和施工质量的目的，促进房屋建筑工程质量的提升。

5结语

总而言之，提高房屋建筑工程管理和施工质量具有重要的意义。在房屋建筑工程施工的过程中，做好房屋建筑工程管理工作，为工程施工质量奠定基础，进而提高房屋建筑工程的质量，为房屋建筑工程的经济效益和社会效益奠定基础，促进建筑企业长远持久的发展。

参考文献

[1]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015（15）：260.

[2]杨万珍.加强房屋建筑施工质量控制管理措施的分析[J].科技传播，2010（22）：100+105.

[3]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析[J].商情，2012（42）：310.

[4]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2013（14）：425

房屋建筑施工管理篇3

【关键词】房屋建筑工程；施工管理；实现方式

1 房屋建筑工程施工管理的组织结构

在房屋建筑工程施工管理中，主要包括组织结构及施工组织设计两个方面，具体如下：

1.1 组织结构

在房屋建筑工程的建设中，房屋建筑工程的组织结构，也就是在整个建筑过程当中建立完善的管理体系，包括质量保证体系和安全生产管理体系。施工管理组织是组织论的重要结论，在整个工程管理目标能否实现的决定性因素。

1.2 施工组织设计

施工组织设计，不仅关系着房屋工程的施工秩序，同时还关系着房屋工程建筑的施工质量。而在其组织设计中，首先必须明确采取什么技术措施，其次严格控制工期、成本、安全和质量等措施，再次就是认真贯彻主要施工方案和方法，慎重选用设备和材料，保护成品不受外界破坏，并且安排的文明施工和动态管理控制。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。

2 房屋建筑工程施工管理的实现方式

房屋建筑工程施工管理的实现，不仅为房屋工程的使用性能提供了保证，同时还为保障了施工人员的生命安全。因而在房屋工程建筑中有着极其重要的作用。而在其实现的过程中，主要包括以下几个方面：

2.1 建立完善的质量保证体系和各项工程质量管理规章制度

根据IS09000族标准的内容来进行现代建筑工程管理的基本要求，是我们在进行质量管理的时候有章可循。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。管理者必须严格按质量手册和程序文件执行，并且建立建筑工程中相关管理制度，以便保证整个建筑工程过程的安全实施。

2.2 建筑施工管理

在建筑工程建设中，工程的施工管理，不仅关系着工程今后的施工质量，同时还关系着工程成本的投入，因而在工程管理中居于核心地位。其不仅涉及到施工安全管理，同时还涉及到施工成本、工序以及施工质量管理等多个方面。而在建筑施工管理中，主要表现在以下几个方面：

2.2.1 施工安全管理

在施工安全管理中，主要包括以下几个方面：首先，施工企业在工程施工的过程中，应依据工程的实际状况，制定科学、完善的施工制度，同时将成本目标、质量目标以及相应的管理信息等渗入到施工安全管理中。其次，施工安全管理，还在一定程度上关系着施工人员的生命安全。由此就需要施工企业能及时的组织施工人员进行施工前的技术培训，以便其在今后的施工中，使用正确的施工方法。由此，不仅避免了工程安全事故的发生，同时还保障了工程的施工质量。

2.2.2 施工成本管理

施工成本管理，不仅关系着工程的整体成本投入，同时还关系着施工企业的经济效益，由此就需要工程的负责人在施工过程中，加强对施工成本管理。而在其管理的过程中，主要包括以下三个方面：首先，在工程原料购置的过程中，采购人员应及时的收集采购信息，同时对不同厂家的原料进行试用、比较，以便在购置原料时，真正的做到“物美价廉”。其次，在工程施工的过程中，工程负责人还应加强对施工人员的思想教育，使其在施工过程中，避免材料的浪费。最后，在工程原料管理中，工程负责人应派遣专业的管理人员对其管理，以免因管理不当而影响材料的试用性能，从而影响工程的施工质量。

2.2.3 施工进度管理

在工程进度管理中，主要包括以下几个方面：首先，施工人员在施工的过程中，应严格按照制定的工序进行施工，避免为了赶工期而盲目的增加人数。其次，在施工进度管理中，还应确保工程的施工质量，避免因违规施工而造成安全事故的发生。

2.2.4 施工质量控制

施工质量控制不仅关系着施工人员的生命安全，同时还关系着工程的施工质量，因而在施工管理者处于“重中之重”的地位。而在工程施工质量控制中，主要包括以下几个方面：首先，施工人员是施工质量的基本保证，由此，就需要工程负责人加强对工程施工人员的管理，使其在原有的基础上提高自己的施工技术。其次，在施工的过程中，应将“安全、质量、生产”放在施工的第一位，且三者是同时进行、缺一不可的。最后，在控制施工质量的同时，还应结合着工程的成本及质量等多个方面进行控制。只有这样，才能确保工程的施工质量。

2.3 建筑设计阶段管理

房屋工程建筑设计阶段管理，不仅关系着房屋今后的投入使用，同时还关系着工程的顺利施工。因而在房屋建筑工程管理中有着极其重要的作用。而在其管理的过程中，主要包括以下几个方面：

2.3.1 建筑物选址安全管理

建筑物得选址安全管理，不仅关系到建筑物今后的施工，同时还关系着建筑物的施工质量及项目投资等各个方面的问题。除此之外，选址安全管理还在一定程度上涉及到生态环境以及施工影响等方面。由此，就需要施工人员在工程施工前，仔细的考察工程的建筑环境，针对建筑物的实际环境及气候等做出仔细的分析。以便在工程建设中顺利施工。

2.3.2 建筑物的使用需求和投资概算安全管理

在建筑工程施工的过程中，施工人员还应结合着建筑物得实际使用性能，对其建设设计、结构设计以及装饰设计等进行仔细的规划，同时还应针对建筑物做出科学预算。此外，建筑物在修建的过程中，还应加强与业主间的沟通，以便在工程完工时，能够达到当初的设计效果。

2.4 建筑物结构设计安全管理

建筑物结构设计的设计理念应该遵循使用规则，不同使用需求、不同层数的建筑物结构类型不同，同样的六层建筑物，作为学生公寓选用砖混结构经济安全，而作为教学大楼用则选用框架结构经济安全。除了砖混结构、框架结构,还有框架―剪力墙结构、筒体结构、钢结构等。建筑结构抗震设防要求在建筑物使用期间，对不同频度和强度的地震，建筑物应具有不同的抵抗能力，即“小震不坏,中震可修,大震不倒”这样一个设计思想,严格按《抗震规范》，重要性不同的建筑物抗震不同要求考虑。

3 总结：

随着我国社会的日益发展，房屋建设管理不仅关系着房屋的建筑质量，同时还关系着房屋今后的使用性能，因而在房屋工程建设中有着极其重要的作用。由此就需要工程的负责人从工程的实际管理状况出发，针对工程的设计、施工管理以及施工进度等方面，制定出科学、合理的管理制度，并将其切实的落实到工程施工中的各个环节。只有这样，才能保障工程的施工质量，同时也为房屋今后的使用提供了保障。

参考文献：

[1]陈煜煜.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].科技创新导报, 2011,(24) .

[2]王磊,于杰.浅析建筑施工质量管理的决定因素及措施[J].黑龙江科技信息, 2009,(18)

[3]赵德智.浅谈如何全面加强建筑施工质量管理[J].黑龙江科技信息, 2010,(15) .

[4]彭燕莉,曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].建筑设计管理, 2008,(01)

房屋建筑施工管理篇4

关键词：房屋建筑工程施工质量管理措施

一、房屋建筑工程施工质量问题分析

1、建材的选用造成施工质量问题

在建筑工程施工质量中，建材的选用造成的质量问题是最为常见的。比如说，在我们做防水工程的时候，所要使用到的沥青品种的选择，油毡的质量和品种，还有抹灰用砂含泥量的控制等，这些因素对工程质量都或多或少的有影响；有的内墙装饰涂料在很短的时间内里就出现变色、脱皮得情况，这是由于涂料质量不过关造成的；有的石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角现象，这是由于石膏板的质量低劣，在空气中受潮所致。所以，建材材料的选用及其质量低劣造成的施工质量问题是比较普遍，同时造成的后果也是比较严重的。

2、施工人员技术造成的施工质量问题

在我们建筑施工过程中，工程施工队伍的素质过低也是比较普遍的现象。每个施工企业内部新工人都是比较多的，同时他们的技术培训也跟不上，甚至有个别工人对其所施工的部位在整体建筑物中所起的作用根本就不了解，这就比较难于达到质量标准。据相关部门统计，在现在建筑施工企业中，能达到真正按规范操作的施工人员只能够达到4%，虽然这些农民工解决了建筑企业临时劳动力不足，同时使房屋建筑中的人工造价降低，但是他们的技术水平是比较低的，并且大都不能按照规范来操作。现在的建筑企业中，大都缺乏相应的专业技术人员，所以就无法按照设计与施工图纸中的规定和要求对建筑施工过程进行规范性的指导和管理，从而造成施工质量问题。

3、工程造价控制过低

建筑工程的质量问题与工程造价是有直接关系的。当工程造价过低的时候，这就有可能导致增加施工企业经营压力，疏忽管理和建材质量的保证，比如当前最为普遍的问题就是铝合金门窗的质量问题，虽然铝合金型材的厚度能够达到设计的要求，但是，铝合金的材质不均匀，表面防腐层质量不过关，就会短时间内被氧化。有的建筑工程，屋面所使用的防水材料没有选择档次较高的新型防水材料，而是选择抵挡的石油沥青油毡等防水卷材，从而造成天面防水层的耐久性差，就比较容易产生渗漏；在室内装修的时候，吸顶灯没有选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用的塑料灯罩，所以短时间内就出现了老化，稍微碰撞就有可能破碎。所以，建筑工程的投资价格是需要严格的控制，并且应适合使用要求，从节约方面考虑，而不要盲目的压低造价。

二、房屋建筑工程施工质量管理措施

1、建材及设备质量的严格把关

建筑工程所使用建材的质量会直接影响到房屋建筑工程的质量。在建筑施工过程中，如果没有使用高品质的原材料，就不可能建造出优质的建筑工程。我们需要对建筑材料的计划编制、采购到进场后的验收、复检等各个细小的环节都要进行严格的规定，从而达到对材料、制品及仪器设备的质量的控制，因为这些细小的细节有可能直接关系到工程的质量，成为产生质量问题的重要原因。我们应该要做到在建筑材料质量管理的基础上，建立起一套行之有效的采购制度，来控制材料的质量，从而从源头上把好关。在房屋建筑工程中，如果建筑材料的质量得到保证，这样不但赢得了利润，也提高了市场的竞争力。

2、加强对施工人员职业素质的提高

施工人员职业素质的高低影响了整个工程质量的优劣。在我们的建筑施工单位中，有的技术人员连最基本的常识都不懂，就匆忙的上岗，从而给施工质量控制工作带来不必要的麻烦，其实好多问题是可以避免的。所以，为了提高施工质量，我们首先的任务就要严格限制准入资格，从提高施工人员的职业素质做起。不但要把施工人员的素质教育落到实处，并且还要落实到每一位工人和技术人员的身上。

3、加强对工程施工质量的验收监督

加强对工程质量的验收和监督已经成为了当前工程质量管理的重要课题。在我们实践过程中，对工程质量的监督要从原来的基础、主体、竣工验收三步到位提升到对隐蔽工程验收的步步到位。工程质量监督的主要职责是监督检查施工人员的工作质量，为了能够形成制约，工程质量员是不能够对自己受监工程进行竣工验收，而是由核验综合部门统一验收，这样就落实了工程得质量，同时也加强了各部门的责任心。我们在此同时也强调，建筑工程在竣工后必须要在甲、乙双方和设计单位、监理部门初评的基础上，然后还要经过核验综合部门审查资料和实测实量进行初步评定来确定其最终的工程质量的等级。

三、结束语

房屋建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好了各个环节之间的工作，才能真正的提高建筑工程的质量管理。就目前建筑工程中存在的质量问题而言，我们必须从政府、企业等各个方面找出原因，并认真的分析，总结经验教训，不断的改进和加以完善，从而让我国建筑工程的质量进一步提高。

参考文献：

[1]李德先.关于房屋建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国房地产业,2011；5

[2]刘斌.关于如何提高房屋建筑工程施工质量管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2011；16

房屋建筑施工管理篇5

摘要：房屋建筑的质量，关系到千家万户，关系到人类的生命安危。所以有效的实行房屋建筑工程施工质量管理的措施，显得尤为重要。本文从建筑施工的特殊性，重要性以及发展上开始论述，并且提出了包括建立健全制度，完善质保体系，提高施工人员素质，确保材料质量和施工最优化等措施。

关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理；措施

房屋建筑施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。在施工中，可能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制度等等，这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。如今我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考，在建筑过程中我们要靠着经验和摸索来前行，而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线，在生产流程中不易管理。在建筑工程中，还有许多人为或者自然的原因造成质量不好，比如使用材料的微小差异，操作的微小差异，环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都很容易产生质量上的出入，从而导致发生相关质量事故。所以实行工程施工质量管理措施势在必行。

1 房屋建筑工程施工质量管理至关重要

1.1 建筑施工的特殊性

建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。

1.2 管理工作的重要性

管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。

1.3 随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。

2 房屋建筑工程施工质量管理的措施

2.1 建立健全的施工质管制度规范

想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。

而在施工的过程中，难免会出现一些事故，比如出现因材料，构件，半成品或者由于设计失误，施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。这个时候施工单位就要对其在产生严重后果前做出及时的处理，避免造成更大的损失，而这也正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。

2.2 不断完善质量保证体系

质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。

2.3 提高施工人员职业素质

参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。

2.4 确保施工材料的质量

在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。

房屋建筑施工管理篇6

关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理；措施

房屋建筑施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。在施工中，可能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制度等等，这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。如今我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考，在建筑过程中我们要靠着经验和摸索来前行，而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线，在生产流程中不易管理。在建筑工程中，还有许多人为或者自然的原因造成质量不好，比如使用材料的微小差异，操作的微小差异，环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都很容易产生质量上的出入，从而导致发生相关质量事故。所以实行工程施工质量管理措施势在必行。

1 房屋建筑工程施工质量管理至关重要

1.1 建筑施工的特殊性

建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。

1.2 管理工作的重要性

管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。

1.3 随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。

2 房屋建筑工程施工质量管理的措施

2.1 建立健全的施工质管制度规范

想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。

而在施工的过程中，难免会出现一些事故，比如出现因材料，构件，半成品或者由于设计失误，施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。这个时候施工单位就要对其在产生严重后果前做出及时的处理，避免造成更大的损失，而这也正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。

2.2 不断完善质量保证体系

质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。

2.3 提高施工人员职业素质

参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。

2.4 确保施工材料的质量

在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。

房屋建筑施工管理篇7

关键词：房屋建筑；施工管理；初探

Abstract: The author combines practical work experience, the management of quality, safety, cost, and progress in the housing construction process.Keywords: building construction; construction management; Preliminary

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

1 建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。"管理也是生产力"，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

1.1从技术上做好管理工作

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

1.2 做好材料管理工作

材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

1.3 做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

2 施工安全管理

2.1安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施

为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2.2 施工管理工作需要常抓不懈

为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

2.3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果

“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

3 加强成本控制

挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。

3.1技术管理创新

首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

3.2 机械设备的管理

根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

3.3 材料管理

材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。

4 注重进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

5 结束语

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。

参考文献：

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[2] 文丽云.如何管理与控制建筑工程质量[J].中国高新技术企业，2008（21）.

[3] 刘君和.浅析建筑工程质量管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（03）.

[4] 文德云.公路工程施工现场控制要点[M].北京：人民交通出版社，2007.

房屋建筑施工管理篇8

【关键词】房屋建筑工程；施工现场管理；重要性；现状；对策

1前言

现如今，建筑行业为我国一大支柱产业，因此，对房屋建筑工程施工现场的管理为项目管理中作为重要的一项内容，并且这又是影响房屋质量的一个关键因素。可以说，对房屋建筑工程施工现场管理质量的好坏对工程项目投资产生一定影响，甚至会影响到人们的日常生活。事实上，房屋建筑工程现场施工管理始终贯穿在房屋建筑工程当中，然而，当前我国房屋建筑技术和发达国家施工现场管理之间的差距偏大，并且还存在大量隐蔽性问题。因此，将直接影响到我国房屋建筑水平的发展。由此看来，对房屋建筑工程施工现场管理是极其重要的。

2房屋建筑工程施工现场管理的重要性

在房屋建筑的施工现场中，大都数情况都要进行露天高空作业，因此涉及到的工种种类偏多，而且人员流动性较大，这成为引发安全事故的主要事故环节。如果对房屋建筑的施工现场予以科学、合理的管理，那么既可以降低事故发生概率，又能提高房屋建筑的工程质量，同时还会降低工程造价，这对施工企业的生存与发展发挥巨大的作用。

可以说，房屋施工现场管理为项目建筑管理的一个核心内容，同时又是强化工程结构的有效手段。但是，在此项管理工作中，既融合施工和监理人员的管理，又包含对施工人员素质的管理与提高。因此，强化房屋建筑的施工现场管理，能够大大节省资金投入，又能提高工作效率，并且对美化城市方面也作出了巨大贡献。由此看来，加强房屋建筑的施工现场管理是非常必要的。

3房屋建筑工程施工现场管理的原则和内容

3.1施工现场管理原则

3.1.1经济效益性原则

针对房屋建筑的施工现场管理工作来说，必须克服重进度轻质量、完全不考虑成本消耗的做法。因此，房屋施工企业要建设出精品房屋，这就要求施工企业应该在降低成本消耗和扩大市场方面作出巨大努力，争取利用最少的投入获得更大的经济效益，杜绝浪费以及不合理开支现象的发生。

3.1.2科学、合理性原则

在房屋建设的施工现场管理工作中，必须要严格遵守科学、合理性原则，将现场管理进行科学化管理，满足现代生产的各种需求。并且，要确保操作方法与施工流程合理化，将施工现场的各种资源进行充分利用，充分调动企业职工工作积极性。

3.1.3标准化原则

房屋建筑的施工现场管理的一基本要求即为标准化原则。坚持此原则，能够切实提高房屋建筑施工现场的工作于管理效率，建立更加规范的现场作业秩序。

3.2施工现场管理内容

房屋建筑施工现场管理内容涉及到很多方面，主要包含对施工作业的管理、质量管理、现场管理以及岗位责任制实施等内容。将市场作为企业发展的导向，建造出大量建筑精品，顺利完成各种生产任务。尽量减少浪费现象的出现，认真组织施工，提高工作效率和施工效益。实施定额管理，尽量降低资源消耗，减少占用资金现象出现，降低施工企业的资金投入。利用最小的资金投入，获得最大效益产出。

4当前房屋建筑工程施工现场管理的现状分析

近年来，国内房屋建筑工程的施工管理大多数都是由企业内部来管理的。而目前，由于企业、相关部门和社会力量等的共同监督，因此，从整体上来分析，国内房屋建筑工程的现场施工管理得到了全面改善，但在房屋建筑施工现场管理中依然存在着问题，主要包含以下几个方面：

4.1监管力度不够

一般来说，监管力度执行力度不够通常表现在以下两方面：一方面，没有对有关工作人员资格进行审查，因此，各个监管部门都是采用不认真、不负责的态度进行监管的，大多数都只是敷衍行事，有些情况甚至随便找寻几个施工人员对房屋建筑工程加以监管，使监管难以落实到位。另一方面，在具体施工当中，由于对施工材料未能进行有效的监管，最终导致房屋建筑质量问题也是较为常见的。其主要原因是，受市场经济条件的影响，以及利益的驱使，使得诸多建筑企业唆使施工人员偷工减料，通过降低质量标准方式来获得更大的经济利润，例如：“豆腐渣”工程是较为常见的。这对房屋建筑工程的使用会带来严重的影响。

4.2机械设备过于陈旧

对房屋建筑的现场施工管理注重经济效益的提高，特别是对工程投资价格加以严格控制，使得满足使用需求，然而，我们并不能将降低工程造价作为施工现场管理的目标，而是要在确保房屋建设质量的前提下，再对降低工程成本上做文章。在当今时代，由于房屋施工造价偏低，因此给施工企业带来较大压力，甚至会出现大量不良后果。比如：不重视管理，难以确保材料的质量。因有些房屋建设工程受压低造价影响，进而出现低质局面。此外，在工程施工阶段，各种机械设备的使用偏多，但是，因机械设备相对十分陈旧，再加上，施工前，没有对机械设备加以检查，同时在使用过程中，也未采取有效的对策加以保护，最终造成对各种参数预测不够精准，影响工程施工质量。

4.3施工人员素质偏低

人既是工程建设的主体，又是其管理者与操作者，成为房屋建筑施工的一个主要因素。在施工过程中，因施工组织过于松散，从而是施工人员的工作态度十分消极，难以对工程进行有效的控制，特别是对投资规模相对较小的工程来说，通常都是办理监理手续，目的是为收取监理费。此外，有的施工企业也没有定期组织施工人员学习安全和技能知识，这样一来，使得施工人员素质参差不齐，最终使得房屋建筑工程的现场管理水平逐渐降低。

5强化房屋建筑工程施工现场管理的对策

5.1强化监管力度，提高施工人员的整体素质

由于施工人员的素质将会对施工现场管理水平带来巨大影响，因此，我们必须要做到以下两方面工作：限制和提高准入资格、提高施工人员的整体素质。第一，对关键和特殊岗位操作人员来说，要在取得管理部门颁发的资格证书后，才允许上岗。此外，相关技术人员要对施工组织以及质量检查等进行检查；第二，为进一步提高施工人员的整体素质，首先要帮助施工人员树立先进观念，同时定期组织施工人员参加专业知识和技能培训，特别是对施工过程中，常出现的问题，要制定出合理的对策，并且要求施工人员要熟练进行掌握，从而切实提高施工人员整体素质。

5.2规范施工机械设备现场管理

对房屋建筑工程施工现场管理工作来说，必须要将质量管理摆在首位，并不是只为降低工程造价。可以说，房屋质量直接对房屋外观与使用产生影响。为使企业能够在激烈市场竞争中站稳脚步，必须要树立质量优先理念，大量引进先进的技术和施工工艺，与此同时，还要建立相对完善的操作流程与考核制度，这样一来，便能切实提高施工水平。而且还要在此基础上，对施工成本加以有效控制。而对于各种机械设备的使用，按照具体的操作要求进行施工，同时，认真做好设备维护和管理工作，将设备予以充分利用。

5.3重视对施工材料的管理

对施工现场原材料的管理成为建设精品工程的一个基础条件，尤其是在采购材料过程中，要向厂商所要材料合格证书、检验报告等。在材料进场前，有关人员要严格按照要求，进行抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时和厂商进行调换。此外，对施工机械设备类型、规格以及数量等进行严格严查，并且对机械设备运行认真做好记录，确保房屋建设工程的顺利施工。

5.4严格编制合理的施工方案

施工方案的编制对房屋建筑工程造价产生巨大的影响，因此，选用不同的施工方案，那么需要消耗的费用也是大不相同的。所要，在施工进行之前，要组织技术、施工以及材料等人员，对施工组织编制进行深入的研究，从而制定出切实可行的施工方案。

5.5对资料进行科学、合理的管理

对房屋建筑的施工管理，除要对施工材料、施工人员等进行科学、合理的管理之外，还应该对施工中的各种资料进行有效管理。特别是在工程验收中，都要有相应的竣工资料。其中，竣工资料主要包含合格证书、竣工图设计变更点、参数测定验收单等。因此，我国要在施工现场管理中，对资料的收集和整理以及归档都引起高度的重视，一旦出现遗漏现象，那么是比会对工程竣工验收以及项目结算带来难以估量的损失。

5.6健全监督管理机制

现如今，由于大部分施工企业的监督制度还不是非常完善。因此，导致监督机制对项目经理的约束力不强，难以提高管理水平，并且对成本的控制不是非常严格，因此，极易造成资金的流失。因监督管理机制不够完善，导致施工企业的成本增大，利润降低。所以，我们要推行经济责任制，逐步完善岗位责任制，增强施工人员的经济意识，从而建立一套完善的监督管理机制。

6结束语

总体来说，房屋建筑施工现场管理工作将对房屋施工质量、安全以及经济效益产生巨大的影响，因此，有关建设部门与施工管理部门都应该对施工现场管理工作引起高度重视，统一思想，树立新理念，并且，结合具体的工程特点，制定一套相对完善的管理对策。此外，还要编制一套完善的质量管理规范，将质量规范作为工程施工的准绳，将规范逐步细化，可以将其作为指导施工的一重要文件。因此，我们必须要对房屋建筑工程施工现场的管理工作引起高度重视，为企业树立良好的形象，利用最少的资金投入，获得更大的经济效益。因此，在有关管理人员的正确指导下，强化对施工现场管理的监管力度，确保房屋建设工程的质量。

【参考文献】

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