土建工程项目管理范文

土建工程项目管理篇1

关键词：土建工程；项目管理；初探

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

土建工程的项目管理工作是全方位的，它要求项目管理者从全局来对整个项目的合同、质量、技术和进度等进行管理，将所有的管理工作纳入正规化和标准化的管理程序中，使得整个项目中的各项工作都能顺利的得到开展。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。但是，在我国建筑业的项目管理制度体制中仍存在不少弊端。目前，由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成，项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。因此，在土建工程项目管理中，如何从各方面加强项目管理值得研究。

1 当前土建工程项目管理存在的问题

1.1投资管理体制不健全。现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于中央政府、地方政府和公有制企事业单位。但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。

1.2对项目法人的责任追究制度不健全。非经营性建设项目的项目法人，除了项目建设资金外，无其他流动资产和固定资产，没有承担民事责任的能力，并且项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权。项目建成后如没有工程的所有权、收益权，项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支。权、责、利失衡，使得项目法人只管花钱不管还钱，投资决策失误后，无法追究赔偿责任。

1.3相关单位的综合水平不高。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的临控。

2 强化土建工程项目管理的措施

2.1强化观念创新。企业必须适时调整战略，更新观念，加大管理力度。特别是各级领导必须牢固树立坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念，高度重视经营开发工作，要把经营开发工作作为企业发展第一要务，要在企业范围内形成全员经营、全方位经营的浓厚氛围。各级组织要在加大经营开发力度和优化配置经营管理班子和经营队伍的同时大力加强经营网点、区域阵地建设，制定出切实可行的经营战略目标和措施，努力构筑全方位、全过程、全员化的“大经营”网络格局。在经营管理方面要做到“五要”：一要关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。二要把经营开发工作和资本运营、多元经营工作有效地结合起来，形成主业精、多元经营为第二支柱产业的发展态势。三要重视发挥技术创新和人才效应在经营开发中的作用。要通过重点工程建设，通过高、精、尖、科技含量高的项目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。在技术装备上要从经营战略上来考虑，超前谋划争取尽量进入新的施工领域。

2.2加强激励机制建设。工程建设企业要保证项目生产经营良性运转和健康发展，必须建立健全强有效的激励调控机制。一是分配激励。分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到：政策明确、考核到位、帐目清楚、兑现及时。避免将内部承包合同当儿戏，或久拖不决，或敷衍了事，影响项目班子的积极性。二是思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，使他们认识到自己所施工的每一项工程，不但是对自己、对企业、对业主负责，更重要的是对历史负责、对人民负责。用这样的责任感激励他们干优良工程、干名牌工程、干人民满意的工程。三是评价激励。即每一项工程完成交付后，企业都应该进行认真总结，找出成绩和不足、经验和教训，并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价，以此来形成企业内部互相学习，比学赶帮的竞赛氛围。

2.3强化项目质量与造价管理。质量与造价是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：一是确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。二是事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析，找到造成事故的主要原因进行事故处理。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。一是采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对公司整体利益负责任，协调好项目经理部与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。二是采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制、材料费、机械费的控制等。

2.4 土建工程项目的进度控制与管理

工程项目的进度控制就是针对工程项目各阶段的主要工作内容、程序、各个工序的持续时间以及衔接关系等进行优化和调整，将目标优化的配置原则融于其中，之后在进度计划的具体实施过程中进行经常的检查，确保施工环节按照计划进度进行。发现偏差之后要进行及时的分析，采取补救或调整措施，确保工程项目能如期交付。

从项目进度管理的实质来看，其本质在于对进度目标进行过程控制，在整个阶段中主要做好这样几个方面的工作：其一，采用施工任务书的方式将任务具体落实到施工班组中，明晰各个班组的任务；其二，强化分包单位的进度控制力度，可以采用由分包单位根据自身的具体情况来制定进度计划和工程施工进度，并进行组织和实施，之后由项目经理部将各个分包工程的施工进度计划归到进度控制的范畴当中；其三，以施工进度计划的实施记录作为施工进度检查的依据，对项目的实际完成情况和累计完成情况进行检查，对施工过程中实际参与施工的具体人数、机械数目与生产效率，施工中的窝工人数和空闲机械数量等进行统计，并分析产生的原因。尤其是要对出现进度偏差和进度管理等情况时，要对这些特殊问题进行分析；其四，对导致进度拖延的原因等进行分析，在此基础上采取对应的措施予以补救和挽回；其五，项目管理过程中的失误而导致进度受阻，这个问题主要出现在计划部门与项目施工部门之间、总、分包商之间以及业主与承包商之间，导致的原因主要是信息沟通渠道不够通畅，缺乏沟通方式。

3 结束语

当前，随着市场竞争白热化，工程项目企业的生存和发展受到强大的挑战，特别作为长期依赖建筑施工的传统企业，由于市场发展趋势，工程造价和单价大幅度降低，提质不提价，使得企业运作成本加大。在土建工程的项目管理中，作为建设单位的项目管理人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手，从而促进项目管理的可持续发展。

参考文献：

[1] 袁建明.论土建工程的项目管理[J].山西建筑，2009，（7）.

[2] 蔡桂香.土建工程中的项目管理措施分析[J].中国高新技术企业，2011，（2）.

[3] 肖承中.土建工程的项目管理方法分析[J].才智，2011.（9）.

土建工程项目管理篇2

【关键词】土建工程；安全管理；合同管理

1 土建工程分析

为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”、 “质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度，并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握，精心组织施工、提高工作效率 一套施工方案出台后，需要有效的组织机构负责实施。组织机构过于庞大，工作效率低，反之管理力度不够。为了解决这一矛盾，采取了分职、分层负责的方式。项目经理部一般由二至三人组成，负责工程的总体协调和安全、质量、进度监督工作，将施工人员分为两大组：敷设组、附件安装组，各设正、副组长一名，各大组再根据工作需要分为若干小组，设组长一名。项目经理部向大组长下达任务，大组长向小组长下达任务，并明确各自责权，下一级向上一级负责，上一级按任务要求对下一级进行考核。在施工中采取流水作业的方式，前期工作、敷设、安装准备、安装、收尾等，各程序专人负责，依次进场施工。对施工中能交叉进行的工作尽量交叉进行，工期紧时可以将电缆敷设后填砂工作放在夜间进行。在马台街变、苜蓿园变电缆工程和中太线、殷新线、大新线线路改造等工程中，通过合理的组织，提高了效率，缩短了工期，同时使参加施工的每个人都参与管理，调动了积极性，锻炼了队伍，同时提高了业务水平。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目， 具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中， 根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

2 土建工程安全管理

安全监测工程项目治理现状分析(1)承包商类型目前海内承接安全监测项目施工的承包商多为土建承包商的下属单位或者各大设计院的下属科研院所,很少有专业的安全监测施工公司。存在着“重技术、轻治理”,“重仪器安装、轻数据分析”的弱点。(2)承包方式安全监测工程项目的承包方式,主要分为单独标段和分项工程两种。单独标段即业主对安全监测项目进行单独招标,长处是可以降低本钱,但缺点是与主体工程承包商的施工协调难度大,轻易泛起工程延误和索赔事件;而作为主体工程的分项工程则是由土建承包商总包,由它自己施工或者分包给其它承包商施工,因为安全监测工程一般只占主体工程造价的2%左右,所以招投标中这部门本钱很难降低。(3)仪器采购方式在安全监测工程中,仪器的采购与供货长短常重要和特殊的环节,因为采购具有一定的利润空间,所以目前监测仪器的采购主要35有3种方式:①业主根据技术要求采购;②业主根据技术要求指定厂家由承包商采购;③承包商根据技术要求自行采购。业主自己采购会减少本钱但风险较大,泛起设备延误的情况会导致承包商的索赔,指定厂家则可能造成设备选择没有余地,有时也会因此发生争执,所以越来越多的工程选择由承包商根据技术要求提出采购清单,报业主和工程师批准的方式。(4)承包商治理存在的主要题目因为主体工程施工工期较长,造成了安全监测工程的工期也很长,良多承包商为了节约本钱,采用了压缩现场项目部编制的办法,在工地驻留少量的技术职员,这些人既是工程施工职员又是质检职员,同时还有一些工程会雇佣少量民工来辅助做一些技术工作。这样的措施确实暂时减少了本钱支出,但却带来如下题目:①良多技术职员并不具备治理素质,在施工组织、文档治理、索赔识别上存在着正视不够或者能力不足的缺点,终极可能使得现场治理混乱,与业主、工程师、主体工程承包商关系处理不当,给项目带来新的题目;②没有来自项目内部的质量监视,光依赖工程师和技术职员的自律,很难保证工程质量,加上一些非技术职员的参与,可能会泛起更多的质量事故。

3 土建工程项目的管理

施工技术规范对工程在施工中使用的原材料、半成品或成品，隐蔽工程以及施工原始资料和记录，均应进行一系列的控制与检查，使工程质量符合规定的质量标准。在每一章节的施工要求中均对质量标准、质量等级等提出了要求。如有未写明之处，应按照国家和交通部现行有关规范规定且经监理工程师批准后执行，组织方案包括下列内容：

3.1 项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。

3.2 合同所规定的项目范围与项目管理责任。

3.3 项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)。

3.4 项目管理总体工作流程。

3.5 项目经理部各部门的责任矩阵。

3.6 工程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备供应方案。

3.7 新设置制度一览表；引用组织已有制度一览表。

4 技术方案

包括：项目构造与结构、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理、设备选用、能源消耗、技术经济指标等。

5 进度计划

进度计划包括进度图、进度表，进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。成本、进度控制是工程项目管理的主要目标,以往的情况是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,但实际已完成的实物工程量并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时,要完成项目就必须增加更多的费用,此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面,并不能真实的反映项目的成本控制状况。工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗的大小、进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确的估计。进度超前、滞后或成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必须连续监督用在项目上的资金量并与工作进度对比。赢得值分析法是解决成本、进度综合控制这类问题的一种有效方法。

6 总结：

百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。

参考文献：

土建工程项目管理篇3

关键词：土建工程； 项目管理； 措施

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

1.土建工程项目管理存在的问题

建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。但是，在我国建筑业的项目管理制度体制中仍存在不少弊端。例如：建筑工程施工质量不高、合同管理不规范、成本管理难控制等问题

1.1投资管理体制

当前，我国工程建设领域的投资主要来源于中央政府、地方政府和公有制企事业单位。但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性，致投资管理体制不够完善。

1.2法人约束不够

非经营性建设项目的项目法人，除了项目建设资金外，无其他流动资产和固定资产，没有承担民事责任的能力。并且，项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权。项目建成后如没有工程的所有权、收益权，项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支。权、责、利失衡，使得项目法人只管花钱不管还钱，投资决策失误后，无法追究赔偿责任。以致法人随意挥霍“资本”。

1.3相关单位总体水平不高

目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的临控。

2加强土建工程项目管理的措施

2.1观念创新

但今，随着市场竞争白热化，工程项目企业的生存和发展受到强大的挑战，特别作为长期依赖建筑施工的传统企业，由于市场发展趋势，铁路、公路、水利、市政等工程建设。因此，企业必须适时调整战略，更新观念，加大管理力度。特别是各级领导必须牢固树立坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念，高度重视经营开发工作，要把经营开发工作作为企业发展第一要务，要在企业范围内形成全员经营、全方位经营的浓厚氛围。在经营管理方面要做到：一要关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。二要把经营开发工作和资本运营、多元经营工作有效地结合起来，形成主业精、多元经营为第二支柱产业的发展态势。三要重视发挥技术创新和人才效应在经营开发中的作用。要通过重点工程建设，通过高、精、尖、科技含量高的项目建设，培养复合型人才，提高其工作的主动性，增强其责任心，在更广泛的范围内经受锻炼，激发振奋精神、不断进取和开拓创新的意识，提高综合管理和协调能力。

，显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。在技术装备上要从经营战略上来考虑，超前谋划争取尽量进入新的施工领域。

2.2设激励制

激励调控机制，作为工程项目管理的保证。发展才是硬道理，追求最佳综合效益是企业的根本宗旨。为此，工程建设企业要保证项目生产经营良性运转和健康发展，必须建立健全强有效的激励调控机制。（1）分配激励。分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到：政策明确、考核到位、帐目清楚、兑现及时。避免将内部承包合同当儿戏，或久拖不决，或敷衍了事，影响项目班子的积极性。（2）思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，使他们认识到自己所施工的每一项工程，不但是对自己、对企业、对业主负责，更重要的是对历史负责、对人民负责。用这样的责任感激励他们干优良工程、干名牌工程、干人民满意的工程。（3）评价激励。即每一项工程完成交付后，企业都应该进行认真总结，找出成绩和不足、经验和教训，并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价。这种评价不但是对该项目管理人员的激励，也是对其它项目管理人员的激励，以此来形成企业内部互相学习，比学赶帮的竞赛氛围。还可以开展“优秀项目经理部”和“优秀项目经理”考评活动，进行荣誉激励。

2.3项目质量与造价管理

质量与造价是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：（1）确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。（2）事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析，找到造成事故的主要原因进行事故处理。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.成本控制措施

工程造价管理不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标，也是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。实施有效的工程造价管理，可以保证在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，使投资效益和社会效益实现最大化。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对公司整体利益负责任，协调好项目经理部与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制：要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料费的控制：材料费一般占全部工程费的60％～70%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一是对材料用量的控制，二是对材料价格进行控制。机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全过程施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

4结语：

土建工程项目管理篇4

关键词：土建工程；项目管理；方法

前言：我国的建筑行业正处在一个加速成长的时期，建筑物规模的不断加大和数量不断增加无疑给建筑行业的技术与管理提出了更高的要求。但是，由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成，项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。本文对土建工程项目全过程中存在问题进行了研究与分析，并且提出对大多数工程项目都可行的对策，这对于促进我国建筑行业的发展，促进我国土建行业的管理水平有着很大的作用。

1.我国当前土建工程项目管理存在的问题

1.1土建工程项目投资管理体制不善

现阶段.我国工程建设领域的投资方主要是中央政府、地方政府和一些公有制企事业单位，但公有制企事业单位所占的比重并不是很大.建筑市场最大的买方仍然是政府.所以各级政府在项目建设中起着不可取代的作用.但是目前我国的项目法人领导班子大多是由各级行政领导和主管部门负责人组成的，所以投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性，可见投资管理的体制并不完善.

1.2相关单位对项目法人的约束不够

非经营性建设项目的项目法人，除了项目建设资金外，无其他流动资产和固定资产，没有承担民事责任的能力。并且，项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权。项目建成后如没有工程的所有权、收益权，项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支。权、责、利失衡，使得项目法人只管花钱不管还钱，投资决策失误后，无法追究赔偿责任。

1.3工程建筑单位设计水平偏低

目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、Y构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使碍这设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的临控。令人遗憾的是国内众多工程项目，如小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理，被国外的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。

2.加强土建工程项目管理的措施

2.1完善土建工程项目投资管理体制

前面我们谈到土建工程的项目管理体制并不是很完善，政府和建

筑企业都影响着企业的项目的管理，所以首先要不断扩大建筑的买方市场.减少投资体制的计划性和行政色彩，其次建筑企业可以相应的选择一些激励调控机制来完善土建工程的项目管理机制，例如通过分配激励来提高项目工作人员的积极性.当然要做到承包合同的严肃性、账目清楚、考核到位和兑现及时，还可以通过评价激励，对完成的每一项工程都及时的总结，发现自身的不足，总结经验和教训，对工作人员和管理人员进行考评活动等等。同时还应该注意建立项目管理的模式与组织构架：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度；建立一个严密的合同网络体系：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

2.2强化对项目法人的约束

众所周知，强化对工建项目法人的约束力就是要加强土建工程项目的质量与造价管理。强化项目造价管理可以通过组织措施实现工程成本控制，结合实际需求，组建以项目经理为领导的项目管理部门，并对管理部门中的人员进行科学配置，明确各个成员的权责。在此基础上，对土建工程的成本控制条件进行全面分析，结合具体情况，对土建工程的成本进行规划，在保证施工质量的基础上，降低成本，这样还可以防范出现超预算而无人负责的现象。为了强化项目的质量管理，我们应该完善监督检验机构。良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对核实建设程序是否规范、各参与方主体资质与所有承担工程是否相适应、项目参与方从业人员是否具有从业资格、工程建设材料的质量检测和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否具有真实性和完整性、各参与方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受控制。

2.3提高工程建筑单位的设计水平

要想提高土建工程的项目管理水平.工程项目企业就需要不断提高设计水平和创新意识.由于当前市场竞争激烈，铁路、公路、水利和市政等工程建设的工程造价和单价均大幅度下降，提质不提价，使得企业运作成本加大，利润所剩无几，甚至是亏本这时企业就需要不断调整战略，更新观念和加大管理力度.尤其是各级管理高层要牢固树各级组织要在加大经营开发力度和优化配置经营管理班子和经营队伍的同时大力加强经营网点、区域阵地建设，制定出切实可行的经营战略目标和措施，努力构筑全方位、全过程、全员化的“大经营”网络格局。在经营管理方面一要关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。二要把经营开发工作和资本运营、多元经营工作有效地结合起来，形成主业精、多元经营为第二支柱产业的发展态势，切实从各个方面提高工程建筑单位的设计水平。

3.结语

建筑业是国民经济发展的支柱产业，对改善人民的居住条件，带动相关产业发展和提供就业机会，促进社会和谐稳定起到了重要的作用。土建工程涉及到国家的发展，人民的生产与生活安全。所以，完善土建工程的项目管理是摆在我国建设行业面前的一个重要的课题。而对于土建工程的项目管理，是一个复杂、系统的工程，必须将管理活动贯穿于土建工程的各个环节，这样才能真正发挥项目管理的作用，才能真正的提高土建工程的综合效益，促进施工单位的发展。

参考文献：

[1]周奥博.探析建筑工程项目管理方法与措施[J].商，2016（35）：29-29.

土建工程项目管理篇5

关键词：土建工程；现状分析；项目管理 ；措施

Abstract: In this paper, the author analyses the current status of China's civil engineering project management according to the years of work experience, proposed the civil engineering project management measures, for reference.

Key words: civil engineering; current situation analysis; project management; measures

中图分类号：TU71

一、我国土建工程项目管理的现状分析

1.项目招标和投标问题在我国的一些地区出现了行业保护主义，而且这种风气很严重，他们打着招标的幌子，却弄虚作假的，暗中作弊，这种行为，严重影响了工程的质量和信誉，而且整个项目建设全过程没有统一规范的管理，在施工过程中也常出现相互推脱的现象。另外一些承包的单位，为了以低价中标，不得不压低价格，甚至一度超过了工程结构的成本价，从而让施工存在重大的安全隐患，通过层层转包，层层剥皮，用偷工减料来进行降价，从而影响整个工程的质量。这也说明我国的市场运营存在的弊病和我国法律的漏洞。

2.设计和施工的脱节在工程施工的阶段，往往是设计和施工出现脱节，施工方在进行工作时没有及时根据实际来对设计进行审核。对于设计可能存在的问题，数据的误差，勘测问题等，需要设计进行改变和增加时，施工单位却只能对已经进行的工作再进行拆除，不仅造成材料的浪费，更对施工方的偷工减料埋下隐患。

3.工程监理面窄由于投资人不对工程的实际操作进行细致周密的考察，致使他们没有可行性的研究而盲目投资，这样常常会造成巨大的经济损失。而作为工程监理本来就应该从项目的设计、施工等全过程进行全面的监理。但是我国工程监理方面的工作目前只是放在施工现场的监理和验收工作，具体到操作中很是缺乏知识的指导，甚至出现了东拼西凑的现象，他们往往是拿着高“证书”却是低能力，对于工程方面的规格和规范的东西更是知道的少之又少，空口谈理论却没有实际的实践经验，基于这些原因，出现了监理不严的问题，对工程施工后出现的一系列质量问题，没有足够的预防，给国家和人民的生命财产带来了惨重的损失。

4. 合同管理的漏洞在合同签订的双方都在为了自己的利益去协商，但是从甲方的角度来考虑，制定的合同基本上就属于“不平等条约”，而且这个合同并非双方共同制定，而是由甲方单方面自定义下来，尽管条件非常苛刻，施工方为了自己可以中标，对于合同中的要求也是全部答应，被迫承认合同的有效性。另外，投标列出的项目经理等管理人员，基本上很难到位，兑现当初的承诺，更是难上加难，而当初将要投入的设备，更不可能及时上岗了，可想而知，项目管理的质量和效果又将从何而谈。

二、土建工程的项目管理措施

1．土建工程项目造价管理

土建工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。

（1）决策阶段

积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料；切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项；科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。

（2）设计阶段

优化设计方案，有效控制工程造价，要对工程项目实行限额设计。

（3）工程招标阶段

在工程招投标阶段，严格按《招投标法》操作，规范招投标行为，遵循公开、公平、公正原则，合理确定标底，做好工程承包合同的签署工作，尽量少指定分包项目，尽可能堵住一切漏洞，减少费用变更。

（4）加强施工阶段的工程造价管理

a制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。

b生产要素的控制。一是要加强对人工费的管理；二是对材料费的控制。

（5）竣工结算阶段造价控制

a对建设成本的控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。

b对工程决算编制依据进行控制。

c严格审查工程预算中的各种不合理因素，如：多算工程量，高套单价，重复计算取费。

2．土建工程项目质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市产场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场重要性获效益。要抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。第三是实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。最后是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

3．土建工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

4．项目安全管理

建立完善的安全检查体系, 责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控,确保从管理层面上不留死角, 不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制, 根据 生产必须安全“安全生产人人有责”的原则,明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制, 就能把安全生产从组织领导上统一起来, 把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来,从根本上避免两者之间的对立和矛盾, 从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心, 使安全管理形成纵向到底, 横向到边的体系网络, 做到责任明确,监控有力, 齐抓共管, 真正把安全生产工作落到实处。

5．土建工程项目进度管理

土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制。在这一阶段中主要应做好以下工作：

（1） 用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具。是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算。特别有利于进度控制，故应该坚持使用。

（2） 加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施．项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

（3） 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析。进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

三、结束语

总之，土建工程的项目管理是一项非常复杂的工作，项目管理的好坏直接影响工程质量、安全、进度与成本各方面的绩效。必须高度重视，精心组织，科学管理，做好工程项目每一方面的工作。

参考文献：

[1]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J],山西建筑，2007,33（3）

[2]陈蔚.浅析土建工程造价管理控制措施[J]消费导刊，2008，（06）

土建工程项目管理篇6

Abstract: At present, some enterprises in our country on civil no comprehensive management of the project consciousness, so to strengthen the effective management of construction project is imperative. Therefore, in civil engineering project management, to quality, safety, progress, from the aspects of strengthening the management of project cost is worth studying.

Key words: civil engineering; present situation analysis; project management

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02前言

项目管理是对于建设项目所运行的全过程中进行的管理。这一过程包括了可行性的研究、设计、施工等很多不一样的阶段，其中施工阶段就是从项目投标后开始到竣工交付使用的工程，在这个阶段的管理是整个工程项目管理的最重要部分，它管理的好与坏，对土建工程项目的质量、安全以及进度和成本的控制将会产生特别重要的影响。

1、我国土建工程项目管理的现状分析

1.1 项目招标和投标问题在我国的一些地区出现了行业保护主义，而且这种风气很严重，他们打着招标的幌子，却弄虚作假的，暗中作弊，这种行为，严重影响了工程的质量和信誉，而且整个项目建设全过程没有统一规范的管理，在施工过程中也常出现相互推脱的现象。另外一些承包的单位，为了以低价中标，不得不压低价格，甚至一度超过了工程结构的成本价，从而让施工存在重大的安全隐患，通过层层转包，层层剥皮，用偷工减料来进行降价，从而影响整个工程的质量。这也说明我国的市场运营存在的弊病和我国法律的漏洞。

1.2 设计和施工的脱节在工程施工的阶段，往往是设计和施工出现脱节，施工方在进行工作时没有及时根据实际来对设计进行审核。对于设计可能存在的问题，数据的误差，勘测问题等，需要设计进行改变和增加时，施工单位却只能对已经进行的工作再进行拆除，不仅造成材料的浪费，更对施工方的偷工减料埋下隐患。

1.3 工程监理面窄由于投资人不对工程的实际操作进行细致周密的考察，致使他们没有可行性的研究而盲目投资，这样常常会造成巨大的经济损失。而作为工程监理本来就应该从项目的设计、施工等全过程进行全面的监理。但是我国工程监理方面的工作目前只是放在施工现场的监理和验收工作，具体到操作中很是缺乏知识的指导，甚至出现了东拼西凑的现象，他们往往是拿着高“证书”却是低能力，对于工程方面的规格和规范的东西更是知道的少之又少，空口谈理论却没有实际的实践经验，基于这些原因，出现了监理不严的问题，对工程施工后出现的一系列质量问题，没有足够的预防，给国家和人民的生命财产带来了惨重的损失。

1.4 合同管理的漏洞在合同签订的双方都在为了自己的利益去协商，但是从甲方的角度来考虑，制定的合同基本上就属于“不平等条约”，而且这个合同并非双方共同制定，而是由甲方单方面自定义下来，尽管条件非常苛刻，施工方为了自己可以中标，对于合同中的要求也是全部答应，被迫承认合同的有效性。另外，投标列出的项目经理等管理人员，基本上很难到位，兑现当初的承诺，更是难上加难，而当初将要投入的设备，更不可能及时上岗了，可想而知，项目管理的质量和效果又将从何而谈。

2、项目质量管理土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格，没有把握材料进场关，擅自代用材料等原因所造成的。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。

2.1 确定质量事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况;事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。

2.2 事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3、项目安全管理建立完善的安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。

4、项目进度管理

4.1 用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。

4.2 加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

4.3 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

4.4 进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。

4.5 管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作脱节。

5、项目合同管理

合同管理是土建工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。但是土建工程的合同管理是一项系统工程，需要企业与项目之间上下联动，使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、规范化的操作程序。达到合作双方的双赢。

6、结束语

总之，土建工程的项目管理是一项非常复杂的工作，项目管理的好坏直接影响工程质量、安全、进度与成本各方面的绩效。必须高度重视，精心组织，科学管理，做好工程项目每一方面的工作。

参考文献：

[1]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J],山西建筑，2007,33（3）

[2]陈蔚.浅析土建工程造价管理控制措施[J]消费导刊，2008，（06）

[3]肖备.建设单位对工程建设监督管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

土建工程项目管理篇7

【关键词】土建工程；项目管理；进度控制

1引言

近些年，随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑行业在国际建筑行列中已经保有至关重要的地位。在建设建筑工程项目期间，若想将建筑工程项目的施工进度控制在计划范围内，就必须从以下三方面进行把控：①把控项目的进度；②把控项目的质量；③要把控投资的指标。

2项目进度管理的概述

工程项目进度管理及控制是指，在建筑工程建设过程中，根据建筑工程的实际进度情况与设计进度计划进行对比，明确两者之间存在差距，并针对存在差距的原因和相关因素进行分析和研究，采取相应的控制措施确保实际建设情况能够逐渐还原到设计进度计划，或者在不影响建筑质量和提高建设成本的情况下，实现实际建设工程提前完成。建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合，其主要是保证质量和成本的前提下，实现对建设进度的控制，因此在建筑工程项目进度管理中，需要从工期。成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成，即建设企业需要根据工期制定建设计划，并进行工作的展开，施工单位则需要注重施工进度管理，避免因为施工影响建筑工程的进度。此还需要注重对投资成本的控制，可以通过增加工程进度的投资，缩短施工周期，继而减少工程资金的投入。

3建筑项目施工进度的影响因素分析

3.1业主方面的影响

业主是建筑工程项目实施的主体，关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因，业主往往对于工程进度十分关注，很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注，为了提高施工速度，缩短工期，业主经常会提出一些要求，而这些要求并非完全科学、合理、可行，如果全部按照这些要求施工，也许会大幅缩短工期，但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势，施工单位往往处于被动地位，很难拒绝业主的不当要求。另外，建筑工程的顺利实施是以足够的资金保障为前提的。项目建设资金来源于业主，如果因为某些原因，业主未能及时支付工程款项，就会阻碍工程施工，减缓施工速度，甚至导致停工的问题发生。设计变更是工程施工过程中经常发生的情况，而导致设计变更的原因主要是业主提出了新的要求或者是施工设计与实际情况不符，设计变更过于频繁就会严重降低施工速度，延长工期，使得施工进度放缓。

3.2施工条件的影响

土建工程施工进度会受到施工条件的影响，如施工现场的周边环境以及自然环境。如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。

3.3施工单位管理水平的影响

土建工程建设涉及的资源较多，如施工设备、资金、人员等，对于施工单位的管理水平有着较高的要求，工程质量标准越高，工程规模越大，对于施工单位的管理水平要求也就越高。实际工作中，因为施工单位自身管理水平问题造成施工进度缓慢的情况时有发生，比如施工单位缺乏对施工进度的应有重视、施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低、施工设备状态不好或技术水平落后等。

4控制施工进度的方法

4.1做好安全控制工作

安全是生产顺利进行的第一要素。建筑施工由于存在高空作业、大型设备、电力设施等作业环节，对于施工安全更为敏感。一个项目要顺利实施，安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全，严格规范施工管理，确保工程施工安全。为了达到这个目的，施工单位一要建立安全生产管理体制，组建安全生产管理机构，全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施工单位要实施安全生产责任制，项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上，从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工单位要委派专人对施工过程中的安全生产进检查、监督，减少安全隐患，各工序要做好施工质量安全记录，并按时归档便于后续的使用与查询。施工企业要建立健全安全生产制度体系，用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范，保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行，进而保证施工进度。

4.2做好成本的预算控制工作

有效的成本预算，是保障施工顺利进行的关键因素，如果成本预算出现问题，在施工过程中，资金出现短缺，那么势必会让施工停滞，严重影响工期。所以施工项目的财务管理人员必须多与其他部门协调，制定有效的预算控制方案，并通过协商，让各部门一致认可。要想完全做好预算控制工作必须要求项目的财务管理人员要有较强的业务能力，同时要有高度的责任感。其次，项目负责人要高度重视预算工作，为财务人员提供有效地帮助。

4.3做好施工中各部门的协调工作

在土建工程施工过程中，需要做好各方的调节工作，保证施工任务的顺利开展。在施工过程中，一旦各部门交流不畅，就会影响施工进度。本来一个简单的问题，因为各部门考虑问题都是站在各自部门的立场进行，就会导致施工不畅，影响进度。因此，做好施工中各部门的协调工作尤为重要，这就要求施工过程中，项目负责人必须要做好统筹工作，定期对各部门进行安排、有效督促，保障各部门对于施工进度和施工流程的有效把握，保障各部门的良好沟通。同时，各部门协调找到合适的统筹办法，有效保障进度按时完成。

4.4完善进度管理的方法

施工进度控制，包括前，中，后的操作控制。对于预先安排的控制，主要是确定建筑施工进度控制的内容和特点，控制手段和具体措施，对项目的风险和做出认真分析，突出尚未解决的问题，根据合同进度，建设进度和项目目标及工程分期投产要求，编制和对各项建设任务的建设工作进行时间上的安排，各单位之间相互融合，以确定各单位建设工程，工种工程和全工地性工程的施工形成一个整体的关系网络。利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，以实现立体和水平的流水作业。在同一时间，网络规划技术要开始应用，对局部网实施计划编制，根据基础工作的关键路径，实现施工的连续性。对于事中进度控制的问题，要及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态。对于施工现场的管理，一定不能疏忽，要一直严格管理现场，这样才能处理好高空施工中的技术交叉等问题的控制，从而防止事故的发生。事后的进度控制则要计划工程验收，处理工程索赔，并对工程进度资料进行整理、归类、编目和建档等。完善进度管理的方法主要体现在以下两个方面：①信息反馈系统有效及时的建立。通过该系统的有效建立，可以有效的反馈工程进度，并且可以进行有计划的考核，通过对于该系统的设施必须配备相关人员，来保障系统的有效实施，保障工程的进度情况。②采用网络计划控制工程进度，如图1所示。通过网络计划控制进度的方法来制定计划和控制实施情况，可以保障关健路径的有效实施，保证人、资源、设备等的合理分配。同时，还要更好的加强预控，尽量使其不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

5结束语

综上所述，合理的施工进度是控制工程能否竣工的关键。在建筑土建施工工程中，影响施工进度的因素很多，同时，施工进度的控制难度很大，而且，施工进度既对工程管理有着很大的作用，又影响着工程质量，因此，控制好高层建筑土建的施工进度至关重要。

参考文献

[1]岳宜深.浅谈工程项目管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J].四川建材，2010，36（2）：238.

[2]唐志莉.浅谈建设工程项目管理中的施工进度控制与管理[J].中国科技博览，2015（41）：164~165.

[3]谢丽雅.分析建筑工程项目管理中的质量、进度和成本控制[J].大科技：科技天地，2011（14）：110~111.

土建工程项目管理篇8

一、探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理

1.分析土建工程项目建设过程中影响施工进度的几点因素。为了更好地对土建工程项目开展进度管理工作，作为进度管理人员，必须认真分析影响土建工程进度的因素，才能更好地采取措施予以应对。1.1设计图纸。在土建工程项目建设过程中，施工设计图纸是影响工程进度的重要因素之一。但在很多土建工程项目建设过程中，往往为了加快工程进度，往往匆匆开工，没有对施工设计图纸进行认真的审核，也没有在施工现场对地质条件进行勘察，有时勘察不够详细，加上设计图纸难免存在一定的不足，使得土建工程项目建设时往往由于受到设计图纸的影响而然延误工程进度。1.2施工人员。在土建工程项目建设过程中，除了施工设计图纸外，施工人员也是影响工程进度的重要因素。例如施工人员的质量和安全意识的缺乏，导致工程质量和安全问题的出现，使得一些工序返工，进而影响整个工程进度的推进。再如施工人员在施工过程中不严格按照施工程序进行施工，使得工程进度被延误。1.3原材料。原材料同样是影响工程进度是重要因素之一。在土建工程中，由于原材料质量的好坏对整个工程质量的好坏有着绝对性的影响，因而在项目建设过程中一旦对工程原材料质量管理不到位，就会对工程质量产生影响，而为了提高工程质量，就不得不延误工期，因此必须引起高度重视。2.管理措施。通过上述分析，我们对加强土建工程进度管理的必要性以及影响工程进度因素有了一定的认识，因而为了确保安全、高效、保质保量地进度管理任务，就必须做好以下几方面的工作：2.1认真审核施工图纸，精心编制计划，切实做好施工现场的勘察工作。施工设计图纸作为整个土建工程项目开展的重要依据。作为工程项目管理人员，必须在开工之前认真审核施工设计图纸，对于设计图纸存在的问题必须与设计方进行沟通交流并解决，严防由于设计图纸存在问题而延误工期。在此基础上，应精心编制进度控制计划，确定每一阶段的进度控制目标及应急处理措施等。此外，还应对施工现场进行详细的勘察，严防由于勘察不到位而影响整个工程的进度。2.2不断强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完善。为了确保工程进度得到有效的控制，作为建筑工程项目管理人员，必须加强土建施工全员的教育和培训工作，使其充分意识到进度管理的重要性，以不断强化施工全员的进度管控意识，从而更加主动积极地参与到项目管理工作中来。与此同时，还应对施工全员进行施工技术的培训，以促进施工全员技术水平的提升，并教育其严格按照施工规范程序进行施工，且加强施工现场的管理，尽可能地减少影响进度行为的发生，以最大化的确保进度得到有效的控制。在此基础上，还应对整个土建工程项目实行项目经理责任制，建立健全土建工程项目进度管理体系，建立以项目经理为首，各施工班组管理人员为核心，各施工班组成员为成员的三级管理体系，确保各项进度管理责任得到有效的落实，以促进整个进度管理水平的提升。从意识和制度方面促进进度管理水平的提升。2.3加强施工原材料质量管控。鉴于原材料质量对整个工程质量有着直接的影响，进而影响整个工程的进度。因此在土建工程项目开工之前，必须对整个工程项目建设所需的原材料的质量进行严格的控制，对于进入施工现场的各种原材料的质量必须进行严格地控制，首先应由采购人员进行严格把关，其次由企业进行自检，再由监理人员进行复检，合格之后进入施工现场还应加强保管，从原材料方面确保工程进度得到有效的控制。2.4科学划分工程进度管理目标。为了确保工程进度管理水平的提升，在做好上述工作的同时，还应科学的划分工程进度管理目标。具体来说：一是结合土建工程每个施工阶段针对性的确定重点工序的进度控制要点；二是在整体进度计划不变的前提下，对各分项工程的施工进度进行精心的确定，并采取书面的方式将各项责任落到实处，从根本上确保整个工程进度目标顺利的实现；三是按照施工工序划分进度，并确保每一工序衔接的有效性，从每一道工序控制进度，为整个进度控制目标的提升夯实基础。此外，还应按季度和月以及周对整个工程进度进行划分，以促进工程进度管理目标的实现。2.5利用合同措施控制土建工程进度。签约合同时，要在合同中制定明确的进度条款。确定工程工期，并界定工期可能延期的条件。规定承包单位对施工进度的责任及相应的经济条款，减少在合同执行过程产生的纠纷。2.6利用信息管理措施控制施工进度。信息管理措施是指进度监理工作人员要不断地收集施工实际进度的有关资料，对其进行归纳总结。并与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。将计算机管理与网络技术合理地运用到工程进度管控上来，以总进度为大纲安排好月、旬、日的施工作业计划和主要工期控制点，确保各分项施工进度能够按计划进行。

二、结语

综上所述，对土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理进行探讨具有十分重要的意义。作为土建工程项目管理人员，必须充分认识到加强进度管理的必要性，认真分析影响土建工程进度的因素，并采取有效的措施切实加强工程进度的控制，认真审核施工图纸，精心编制计划，切实做好施工现场的勘察工作，不断强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完善，加强施工原材料质量管控，科学划分工程进度管理目标，利用合同措施控制土建工程进度，利用信息管理措施控制施工进度，以促进整个土建工程进度管理水平的提升。

作者：傅琴琴单位：浙江省杭州市下沙开发区下沙街道七格社区