项目工程质量管理方案范文

项目工程质量管理方案篇1

关键词：建筑工程；工程质量管理；关键因素；措施

建筑工程质量管理是对工程项目从规划、施工到投入使用整个过程的质量管理。随着城市化建设的不断推进，建筑工程质量不仅与施工单位的信誉地位和经济效益息息相关，更是关系到广大人民日常生活的生命财产安全。通过分析建筑工程质量管理的关键因素并研究控制措施具有重大意义。

1建筑工程质量管理关键因素分析

1.1施工材料因素分析

建筑施工材料是建筑工程的基础材料，是组成工程结构的基础物质。施工材料的质量直接影响到了建筑工程质量，是影响建筑工程质量管理的关键因素之一。随着市场经济多元化，建筑材料种类越来越多，材料质量良莠不齐，因此，建筑材料的选择与建筑材料质量的把控是建筑工程质量管理的重要工作内容。

1.2施工技术与方法因素分析

施工方法即施工方案，其中包含了组织方案和技术方案。施工方法主要是建筑工程项目建设过程中各个阶段所用的方法，包括施工工艺、施工时间的安排等。技术方案是进行施工过程中使用的作业方法和施工工艺，组织方案主要对施工的空间进行划分和对施工时间进行安排。因此，合理的施工方案、先进的技术方案和正确的施工操作是建筑工程质量的重要保障。施工技术与方法是影响建筑工程质量的关键因素之一。

1.3机械设备因素分析

随着科学技术的发展，建筑行业发展具有机械化趋势，机械设备越来越多地被使用到建筑工程施工过程中。因此，机械设备因素是影响建筑工程质量管理的关键因素之一。在建筑工程项目施工过程中，机械设备的质量对建筑工程质量管理有重要影响，高质量的机械设备可以促进工程项目高效完成，同时有效降低项目施工成本，并能够确保工程项目符合相关技术指标。在设备的使用过程必然会造成设备损耗，设备的长期损耗容易出现设备故障等质量问题，影响到建筑工程项目的施工进程和施工质量。

1.4环境因素分析

环境因素主要包括作业环境、施工质量管理环境和自然环境。环境因素的影响具有不可预见和不可抗拒的特点[1]。在建筑工程项目施工过程中，自然环境的多变特性导致建筑工程施工质量管理影响因素众多而复杂；施工环境的防护设施及平面布局等是否科学完备对安全生产有重要影响，施工质量管理环境的组织体系和管理制度是否完善科学也是影响建筑工程质量的重要因素。总之，环境因素是建筑工程质量管理的关键因素之一。

1.5人员因素分析

人员因素是影响建筑工程质量管理的关键因素之一。人员的素质直接影响到了建筑工程的质量。建筑工程的人员是参与整个工程项目的所有人员，例如工程施工人员、项目决策者、项目设计人员等。这些人员参与了建筑工程项目的各个环节，他们的素质直接影响到了建筑工程质量管理。例如施工人员的技术素质和思想素质影响到施工的质量，管理者的思想素质直接影响到工程质量的管理水平。德国相关数据表明，建筑工程的质量问题有75%～90%是由人员因素导致[2]。因此，在建筑工程项目中，人员因素是影响建筑工程质量管理的关键因素，人员的素质直接影响到建筑工程质量管理水平，进而影响到工程质量。

2建筑工程质量管理因素的控制措施

2.1施工材料因素的控制措施

施工材料方面的控制措施主要是保证施工材料的质量符合工程需求[3]。因此，对供应方进行严格的评估衡量，对施工材料必须进行甄别，选择符合施工标准的材料和适合的供应方，从源头上保证施工材料的质量。在施工材料的选择、采购、进场到使用过程需安排相关人员进行全程监督管理，确保材料质量符合建筑工程需求，避免假冒伪劣产品的进场和使用给建筑工程质量埋下隐患。

2.2施工技术与方法因素控制措施

主要由四个方面进行：一是保证施工方案科学合理。科学地制定施工方案可以从整体上把控不利于建筑工程质量管理的不利因素。二是按施工工序需严格遵守相关规则。三是严格控制各个工序的完成质量，对每一道工序进行严格检验，从而保证工程的质量。四是要先行设计好样板和方案，从中发现每道工序的潜在问题和缺陷，并及时修正。五是要保证施工技术水平的先进性。科学合理的施工技术与方法是建筑工程质量的重要保障。

2.3设备因素的控制措施

机械设备的采购及租赁必须严格把关，机械设备需符合质量标准。对设备的操作人员资格进行严格考核，确保持证上岗；设备的使用需遵循“定机、定人、定岗位职责”三定原则，确保机械设备的正确使用，充分发挥设备功能,保证安全生产；在使用设备的过程需安排相关人员及时对设备故障进行检查维修，避免机械设备故障引起建筑工程质量事故。

2.4环境因素控制措施

环境因素的控制主要是对施工环境的控制和对自然环境采取正确的应对措施。施工环境的控制主要是施工单位通过建立合理的质量控制体系和质量管理体系，对施工管理环境进行优化，保证施工环境的质量。自然环境因素的控制主要是对自然环境变化及时作出正确反应并采取合适的措施，减少或降低自然环境不利因素对建筑工程质量的影响。

2.5人员因素的控制措施

人员因素的控制主要从三方面进行，一是决策者素质的控制措施。在建筑工程项目中决策者主要是做出相关决策，对建筑工程质量管理具有重要影响，因此须对决策者的综合素质进行严格考评再任用。二是对管理人员素质的控制措施，管理者在建筑工程质量管理中直接对工程质量进行监督、检查、管理，因此管理者的素质直接影响到了工程质量的管理水平和管理效果，因此高素质的管理者对建筑工程质量管理具有一定的保障作用。三是对施工人员素质的控制措施。对施工人员素质的控制主要是对施工人员健康方面的控制，对施工作业人员的身体素质进行严格要求，防止任用身体健康方面不符合相关建筑施工作业的人员，例如高空作业不可任用有心脏方面疾病的人员。四是提高人员的综合素质。提高人员的道德素质水平和技能水平，使施工人员能够按要求完成施工作业，保障施工质量，同时防止违法违纪、偷工减料行为的发生为建筑工程质量埋下隐患。

3结束语

综上所述，建筑工程质量管理的关键因素主要有五方面，即人员因素、机械设备因素、施工材料因素、施工技术与方法因素和环境因素，本文详细地分析了五个关键因素并提出了相应的控制措施，为建筑工程质量管理提供参考。

参考文献：

[1]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学,2012.

[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.

[3]刘卓明.浅析建筑工程质量管理存在的问题与控制措施[J].科学之友,2011,(16):115+149.

项目工程质量管理方案篇2

【关键词】建筑施工企业；质量管理；控制工作

1引言

随着城市现代化建设步伐不断加快，建筑行业在此过程中获得了快速发展，建筑行业市场竞争也越来越激烈，加强建筑行业自身实力，逐渐提高在竞争市场中地位，是保证在市场经济背景下获得进一步发展的重要步骤。建筑质量管理工作是建筑施工企业工作重点环节，一般包括质量控制、成本控制、施工工期控制等几个方面内容，但就目前建筑企业施工情况来看，某些建筑施工企业由于对建筑施工质量控制重视程度不高，使得施工过程中出现各种安全质量问题，大大影响建筑施工企业进一步发展，而如今建筑行业竞争极为激烈，加强建筑施工工作质量工作，具有十分重要的实际意义。在这个基础上，本文根据对现下某些建筑施工企业出现的安全质量工作现状进行探讨，针对这些安全问题提出相应安全质量控制策略，希望可以为建筑行业施工安全工作给予借鉴和参考。

2建筑施工工程质量管理与控制的现实意义

对于建筑施工企业而言，加强建筑施工工程的质量管理与控制工作具有十分重要的意义，这些主要体现在以下几个方面：（1）建筑施工工程的质量管理与控制工作，对建筑项目整体质量水平有着直接影响。在建筑施工项目管理工作中，施工工程的质量管理与控制工作是关键内容，也是项目管理的重点内容。加强建筑施工工程的质量管理与控制工作，全面保证施工项目质量问题，提高项目整体质量水平。（2）加强对建筑项目工程质量管理与控制工作，有利于提高客户对建筑企业满意度。当下，人们对建筑施工项目质量问题呼声越来越高，更加注重建筑施工项目整体质量水平，因此在这种背景下，加强对建筑项目工程质量管理与控制工作更加具有现实意义，只有做好建筑施工项目质量管理与控制工作，才能保证施工项目质量，最大可能减少施工项目中可能出现的安全隐患及安全问题，确保建筑工程的安全性，保证建筑施工项目最大程度满足客户对质量的需求。如今在市场经济背景下，客户的满意度越高，该企业拥有的客户量越多，在市场中占据的地位也就越大，也就越发具有竞争实力，才能在激烈的市场竞争中生存并逐步扩大，进军更大的市场。因此加强建筑施工项目质量管理与控制工作，在当下环境中具有十分重要意义，企业更要高度重视这方面工作的开展，才能保证在如今多元竞争环境中依然保持强大地位，保证企业经济效益与社会效益的持续提高。

3建筑施工工程质量管理与控制存在的主要问题

现下，建筑企业施工工程质量管理与控制工作仍然存在很多问题，大大制约了质量管理与控制工作的进一步开展，一般常见质量管理与控制问题主要有以下几个方面：（1）相关施工单位对建筑项目工程质量管理与控制工作重视程度不高，在实际施工中很难真正开展并落实质量管理工作，为建筑工程项目质量埋下了安全隐患。（2）在进行施工之前，相关工作人员没有落实好相关准备工作，如在施工之前没有做好对设计方案审查工作等，也做好施工现场的管理工作，这些对施工工程质量有着直接影响。（3）施工工作人员专业素养不高，专业技能还不够熟练，这直接导致了在施工过程中可能会出现各种施工问题。同时，某些建筑施工单位对施工原材料管理工作做得不够好，由于缺乏完善的质量管理与控制工作体系，导致很多方面质量管理与控制工作落实不够到位，进而对建筑质量产生了极大的影响。

4加强建筑施工工程质量管理与控制的策略

4.1提高对建筑施工工程质量管理与控制工作的重视程度。施工工程质量管理与控制工作与施工质量有着直接关联，一些建筑单位由于疏于对这方面工作的重视程度，导致建筑项目出现各种质量安全问题，极大影响建筑单位经济效益与社会效益。因此，建筑企业要想获得进一步发展，就要高度重视项目质量管理与控制工作，发挥质量管理与控制工作真正作用，发掘质量管理与控制工作积极意义，全面保障施工项目质量，大大减少因为质量问题而对施工单位造成的经济损失，进一步促进了建筑施工企业良性发展。4.2做好建筑工程施工前的准备工作。在施工之前，要做好相关审查工作，保证后续施工方案正常进行。要加大审查设计方案力度，进一步优化设计方案，在施工之前就及时解决设计方案中可能存在的问题，从而能够有效避免由于设计方案缺陷而导致施工质量问题以及施工进度问题。因此施工单位工作在拿到设计方案后，组织各个岗位工作人员对设计方案进行探讨，结合施工现场情况，发现设计方案中是否存在不合理之处，采取有效措施及时解决可能存在的不合理问题，不断优化设计方案。根据设计方案形成科学合理的施工方案，对于需要重点施工地方要做出特别注明，要明确规定施工质量问题与施工进度，保证施工工程顺利进行。4.3提高建筑工程施工人员素质。在施工过程中，施工人员综合素质是质量管理与控制工作常常忽略的环节，施工人员的综合素质与施工质量有着直接的关联，提高建筑工程施工人员综合素质对施工项目质量有着积极意义。因此，施工单位要大力引进高素质施工工作人员，全面提高施工团队的整体专业水平。同时，应当定期开展施工工作人员专业技能和专业素养培训工作，在增强施工团队整体专业素养同时加强各个施工工作人员对质量管理与控制工作的高度重视，保证施工项目顺利进行。4.4加强建筑材料质量管理与控制。建筑原材料是建筑施工重要组成材料，建筑原材料质量问题直接影响建筑项目最终质量。所以加强对建筑材料质量管理与控制工作的重要性不言而喻，要严格把控施工原材料的三关，即“采购关”、“检测关”和“使用关”，从购买到施工现场检测以及到后面施工时使用，都要严格遵守建筑原材料质量管理与控制工作标准与规范，确保施工现场的原材料没有任何质量问题再投入使用，这样一来才能真正保证施工项目整体质量。4.5提高建筑工程施工现场管理水平。加强对建筑工程施工现场质量管理与控制工作力度，保证施工过程每一个步骤和每一环节都符合施工项目质量安全标准与规范，要充分发挥施工现场各个部门的综合作用，对于施工现场可能发生的意外问题要采取及时且有效的解决措施，最大可能减少建筑施工项目的经济损失，避免这些意外问题对建筑项目质量产生负面影响而对建筑施工单位经济效益产生不利影响。所以应当高度重视施工现场质量监控工作，保证施工项目整体质量水平。

5结束语

对于建筑施工企业而言，建筑施工质量安全问题是工作重点内容，加强对建筑施工项目质量管理与监控工作，是实现高水平、高质量建筑项目的关键环节。根据此，本文通过对加强建筑施工项目质量管理与控制工作的现实意义进行探讨，通过对当下建筑施工工程质量管理与控制工作存在的问题进行分析，一一提出了提高建筑施工工程质量管理与控制的重视程度、做好建筑工程施工前的准备工作、提高建筑工程施工人员素质、加强建筑材料质量管理与控制、提高建筑工程施工现场管理水平等方面的质量管理与控制的策略，以促进我国建筑施工企业质量管理与控制工作进一步发展。

作者:贺凯 单位:赤壁市建筑工程管理局

参考文献

[1]李云川.建筑施工企业的质量管理与控制[D].吉林大学，2016.

[2]刘龙才.关于我国建筑施工企业质量管理的研究[J].改革与开放，2011（12）：135.

项目工程质量管理方案篇3

【关健词】建筑工程；质量管理；存在问题；现实意义；改革方式

引言

建筑工程管理工作的出发点不能只是以追求企业的经济效益为目的，而应该从工程的本身出发，认真贯彻执行国家的各项方针政策，认真按照城市规划的相关要求，立足长远，从现实出发，争取做到用技术来解决经营方面出现的问题；认真落实和贯彻建筑施工企业系列标准，把管理的重点放在施工现场，加强对工程项目的质量控制，建立健全一套完整的质量保证体系，加强对工程的质量管理和监控，引导施工人员严格按照标准进行操作, 保证建筑工程质量达标。

1 工程质量管理中存在的问题

在建筑工程施工中，尽管很多工程单位制定了质量管理计划, 但由于受多方面因素的影响，我国的建筑行业在工程质量管理方面还缺乏足够的经验，还没有形成一套完善的质量管理体系，这直接造成了工程质量难以满足建筑标准的要求，建筑项目的经济价值也就难以体现出来。

1.1 技术问题

先进的施工技术是保证工程质量的基础，也是提高建筑施工效率的关键因素。目前，在建筑工程施工中，管理人员没有意识到施工技术对于工程质量的重要作用，施工单位未能科学地制定技术引进策略，导致很多先进的施工技术难以得到推广，严重影响了工程项目施工质量的提高。

1.2 决策问题

在建筑工程质量管理中，会出现各种各样的问题，如制度残缺、理念落后等。管理决策的失误，可能导致管理人员的工作不能按照正常的轨道运行，影响了工程项目的稳定操作，直接降低了工程质量管理指标。因此，决策的失误往往会引起不同程度的工程质量问题。

1.3 成本问题

建筑合同是整个建筑施工的法律文件，合同涉及到的内容直接关系到建筑成本的控制。建筑单位在制定合同条款时，如果考虑不够全面，将会导致合同条款与实际工程存在偏差，给后期的工程成本控制、质量管理等带来不便，降低了工程质量管理水平。

1.4 观念问题

随着行业竞争的日趋激烈，建筑工程单位的压力也越来越大。有些施工单位对工程项目的质量未给予足够的重视，对施工质量的考核不到位，为了赚取更大的利润而随意报价，盲目追求短工期。这样可能会导致工程质量与预期标准相差甚远。

1.5 材料问题

很多工程单位在投标中以低价格夺标，但在实际施工作业中经常会出现各种资金问题。如材料价格的上涨会使工程成本大幅度提高，给工程单位的正常施工带来影响。为了降低成本，施工单位有时会购买廉价的材料用于建筑施工中，这样必然会影响到建筑工程的质量。

2 工程质量管理的现实意义

在市场经济条件下，建筑企业数量的日益增多，使行业的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中生存与发展，是建筑施工单位需要重点考虑的问题。只有保证工程项目的质量，才能实现建筑企业的可持续发展。

2.1 实现效益增收

建筑项目工程的实施，主要是为了赚取更多的经济效益，这是每个建筑施工单位参与项目建设的最终目的。工程质量是建筑单位生存与发展的基础，也是工程作业持续运行的前提条件。建筑工程的质量管理，可以全面保证施工质量，提高建筑物自身的使用性能。

2.2 规范施工秩序

在质量管理过程中，对现场施工秩序的调整和控制，可以使每个工作人员都能按照计划完成自己的任务。通过工程质量管理方案的指导，施工单位可以及时发现问题，随时调整现有的施工方案，合理安排操作人员，保证每道施工工序都能按照施工图纸科学地完成。

2.3 降低资源消耗

质量管理在本质上也是资源管理的过程，质量管理的内容关系着建筑工程的许多方面。在建筑施工中，开展质量管理工作，不仅能降低项目的资金消耗，保证工程的有序进行，而且可以实现建筑工程各项资源的优化配置。

2.4 发现工程错误

建筑工程单位为了加快施工进度，往往忽视对建筑施工质量的检查和审核，使得部分工程质量存在隐患，给后期的工程操作带来不便。只要工程施工中发生问题，就会造成返工操作，这不利于建筑项目的顺利完成。通过强化质量管理，可以很好地解决这一问题。

3 质量管理的改革方式

鉴于质量管理对于建筑工程的重要性，企业领导者应高度重视质量管理工作。要结合长期施工的经验，不断改进工程管理方案，提出切合工程实际的管理策略，提高工程施工的质量。

3.1 方案改革

质量管理方案的改革是更新管理模式的一种尝试，管理工作的开展要按照具体的标准进行。施工单位应结合工程实际，制定财务管理的参考标准，为质量管理工作提供依据，如价格标准、管理标准等。在质量管理环节，管理者要结合建筑工程施工的实际，不断加强各类方案的改进和创新。

3.2 监督改革

质量管理工作必须要制定相应的监督策略，监督工作主要是为了保证管理人员能够认真对待需要管理的内容，遵循规章准则进行质量管理。监督计划的安排要顾及到承包单位、施工单位和监理单位，通过多个工程单位的协同合作，来实现管理制度的创新。

3.3 施工改革

施工人员应积极配合上级领导的质量管理工作，不断提高自己的施工水平。优化施工方案是工程质量管理的前提条件，管理者应做好内部人员的分配工作，做好全面的财务管理工作。在质量管理过程中，遇到问题要能及时处理，确保质量管理达到理想的标准。

3.4 技术改革

科学技术是第一生产力。在工程质量管理的同时，必须加强工程技术的改革和创新，而工程技术革新的重点在于施工人员。建筑工程单位在聘用施工人员时，应从理论知识、专业技能、工作经验等多个方面进行考核，保证施工人员能够胜任工程任务。

3.5 管理改革

工程质量管理是工程项目日常管理的核心内容。在工程质量管理中，要集中领导力量管理施工作业，协调好人员之间的操作流程。通过综合性的施工方案来保证施工质量，为工程项目创造更大的经济价值。

4 结语

质量是建筑工程的根本，质量管理是建筑工程管理的重要环节。建筑工程管理者在思想观念上要重视对工程质量的管理，在现场管理中要做好各个方面的作业调整，确保施工任务的优质完成。

参考文献:

[1]张建民.浅析建筑工程项目施工质量管理的内容与方法[J].科技资讯，2009,(25):111。

[2]朱有荣,王碧雅, 陆振钿.加强建筑工程质量管理的对策探讨[J].项目管理技术, 2009，(S1):499-501。

[3]李惠，王雨.影响建筑工程质量的因素分析[J].吉林工程技术师范学院学报，2009，(6):78-80。

项目工程质量管理方案篇4

关键字：建筑施工,质量控制,重要性,控制方法

中图分类号：TU7 文献标识码：A

在工程建设项目管理中，施工过程质量管理是重要的关键环节。众所周知，工程质量是建筑工程的重中之重。工程建设中，任何一个施工环节出现质量问题都可能会给整个工程的质量带来比较严重的后果，甚至还会造成很大的经济损失。在建筑施工的过程中质量管理和控制是一项贯穿在整个过程中的实践工作，建筑施工作为工程质量实施的基础，环境质量管理和控制有着重要的意义。当前随着我国建筑科技和人们生活所需对建筑工程的质量要求越来越高，新型建筑材料和建筑技术在工程建设中越来越多的使用，建筑工程质量的管理与控制工作面临新的形势。因此，加大对建筑施工过程中的质量控制与管理研究有着重要的现实意义。

一、建筑施工过程中的质量管理

（一）施工质量管理的内涵

纵观改革开放以来，我国经济体制已由计划经济过度到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业质量保证能力的要求也越来越越高，建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变型外，最关键还是要提高自身素质，加强管理，尤其狠抓质量控制。随着我国建设事业的蓬勃发展，建筑施工队伍不断发展壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。“百年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。而施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

（二）构建完善的建筑工程施工质量标准和相关的制度。

建筑工程质量标准体系的构建需要从两个方面出发。第一按照建筑工程合同建设的要求我国建筑质量标准的相关规定等进行建筑工程施工质量检验标准的制定，并就建筑施工质量的标准进行施工人员的培训。第二，针对一些不具备相关质量标准的实施细则需要根据行业的标准来进行施工。第三，在建筑施工质量管理和控制的过程中借助奖惩体制来促进施工人员的责任意识和质量意识。

(三)做好建筑施工和设计单位的技术交底工作

建筑工程设计方案的水平会对建筑工程的整体质量产生影响。但是在建筑施工实际条件变化的过程中，可能建筑设计方案会产生一些不合理的情况。这就需要建筑设计部门及时的对最初的设计方案进行改进，保证建筑设计方案的科学性，降低因为设计变更对建筑工程造成的影响，同时建筑工程施工人员要做好同工程设计者的技术交接工作。在认真领会设计人员设计意图的基础上，有针对性的进行建筑施工技术的科学选择。进而提升工程的施工质量。 建筑施工合同作为建筑工程开发单位与建筑工程施工部门进行施工的一个协议，合同包括了建筑工程施工的每个环节和内容。

（四）做好建筑施工方案和质量控制管理的工作计划

在进行建筑施工方案编制的过程中，要加大对建筑施工各个方面的考虑，主要的内容有下面一些，质量检测方案、施工的组织与策划、施工的工艺和流程技术方案的应用等等。建筑工程各个方案的应用有效性，将会对建筑工程的施工质量产生直接的影响。因此施工方案的编制作为建筑施工管理的核心内容，是提升建筑施工科学性和系统性的基础。在实施建筑施工方案编制的时候，要提升质量管理的意识和高度。针对建筑施工过程中出现的经济效益等，要体现在建筑施工方案的控制中，通过有效的管理、控制等策略。提升建筑工程的施工质量。

二、建筑工程施工过程中的质量管理策略

（一）施工方对施工质量的控制

工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。工程质量形成于施工组织，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。在激烈的市场竞争中，公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的实力管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。另外还需要加大建筑工程施工质量的监督落实。我们国家的建筑质量管理部门关于建筑工程的施工标准和质量要求，已出台了相关的规定与标准建筑工程建设与施工部门也做出了相关的规定。但是在建筑施工的过程中仍然存在着一些管理和施工的质量问题。这主要是因为没有严格的遵循质量管理的标准和规范导致的。所以在建筑施工落实的过程中需要通过加大质量宣传和教育力度来提升施工管理人员的质量意识并通过加大建筑施工质量的监督来提升施工的质量。

（二）做好建筑工程施工现场质量问题处理工作

做好建筑施工现场的质量事故处理工作，要求及时的组织力量做好质量检查，对于一般性的建筑质量问题，需要中标的企业负责人进行自检处理，对于重大的建筑质量问题，需要中标承包企业的经理或者总工程师和质量管理相关部门进行会商处理。在进行各种质量问题处理的时候要按照质量问题的严重性进行相关的惩罚，以更好地提升建筑施工的质量。施工现场的质量管理是决定工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设。加大建筑项目施工现场的人员管理和技术管理需要从以下方面做起，第一，要科学的进行建筑项目施工管理人员的安排，保证建筑项目施工的每个环节都能够进行全天候的施工质量管理和控制。对于一些相悖于建筑施工技术和质量标准的行为，能够及时发现及时的治理。第二，对于建筑工程项目的设计变更问题，要做好及时地审查工作，保证建筑项目设计变更的科学性和适用性；第三，加大建筑项目施工现场质量管理评价机制的构建，对建筑项目施工现场管理的漏洞与存在的问题，做好及时的调整与处理，工作以保证建筑施工现场管理的质量。

（三）科学处理建筑工程的施工变更

在建筑项目施工的过程中，因为建筑施工人员建筑项目设计者对建筑项目设计的出发点的差异，或者设计人员对项目考察不足，造成的建筑项目施工图纸设计不合理等问题，会造成的建筑工程变更现象。这就要求针对较大的建筑工程设计，需要根据建筑工程设计进行变更的相关手续的办理。小的建筑项目设计变更，需要建筑项目的监理部门、施工企业、设计单位等进行共同的会审。在此基础上，决定建筑项目变更的处理方案，建筑项目设计变更作为建筑施工中经常出现的问题，需要在最大程度上避免设计变更的基础上，做好对变更的控制和管理工作，以避免建筑设计变更对经济和质量带来的影响。

结语

质量是建筑企业生存和发展的根本。如果工程出现质量问题，轻则造成一定的经济损失，严重的甚至会造成人员的伤亡。因而相应的建筑企业必须高度重视对建筑的质量管理工作。建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。

参考文献 [1]李旭伟. 建筑工程质量管理探讨[J]. 经济师，2003（9）：277.

[2]李祥申. 浅谈建筑工程质量管理[J]. 中州建设，2006（2）：66.

项目工程质量管理方案篇5

关键词：配电工程；质量管理；工程监管；质量计划编制；质量保证；质量控制 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2017）10-0256-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.129

如果说在20世纪，我们所做的发展都将重点放在提高生产力上，那么在21世纪，人们更加关注的不再是生产的多少，而是生产质量如何。“质量兴国”已经成为我国的一项基本国策和战略方针。配电工程是一个国家发展的基础性产业，电力工程的建设是一项复杂、昂贵的建设，同时其影响力也是十分重大的。配电工程质量的好坏轻者影响到整个工程的顺利进行，造成时间和金钱的无端消耗，重者会引发安全问题，造成人员的伤亡，影响人民的生计，所以配电工程的质量管理是十分重要的。

1 国内外配电工程质量管理的研究现状

配电工程整体质量的好坏绝不是取决于一部分的工程监督，而是整个过程的监督管理。应该重视建设主体和监督主体质量人员的培训和教育，对全过程的每个细节进行控制和监督。

在国外，相关的电力工程都是由业主发包、工程建设作为总承包，业主以及咨询工程师监督和承担配电工程的管理建设。很多国家还根据本国自身的条件和实际情况建设了相适应的质量管理体系。指南中将项目管理的整个动态过程分成五个阶段，其中质量管理分成三个环节，分别是质量计划编制、质量保证、质量控制。此外，有的国家还会对配电工程进行性能和安全的认证。

在国内，电气工程在建筑上也越来越得到重视，也有很多人对电力工程中涉及的问题和解决方案提出了相关的研究和建议，包括根据建筑工程的主体对象不同，提出不同的配电工程质量目标管理模式，对如何提高质量意识、现场管理、抓住质量控制关键点进行探究等。

2 配电工程质量管理的特点

2.1 配电工程质量的影响因素众多

配电工程的质量影响有主要的五个要素，分别是人、材料、环境、方法、设备。

人是配电工程建设中的管理者和决策者。在配电工程的建设过程中，负责管理的人的素质和技术直接影响到整个工程的好坏，一个决策的正确与否，哪怕是一个细节都会对工程产生不同程度的影响。

“偷工减料”可以说是工程建设当中最忌讳的问题之一，材料是否符合标准，会对整个工程建设完成之后，是否能够正常运营，是否存在安全隐患有着直接影响的。

“天时地利”既是决策作战时需要考虑的主要问题，也是工程建设中的首先要考虑到的主要问题之一，湿度、风向、温度都是可以直接影响到工程的质量的。

方法指的是两个部分的内容：（1）施工方法；（2）对配电工程质量计量和测量的方法。方法对工程项目进度、质量、投资的控制是十分关键的。

设备包括各类施工的工具、安全设施、调试仪器等，设备的辅助保证了施工的便利性、优劣性、稳定性和质量。

2.2 配电工程的质量波动较大

每个工程都有每个工程自有的特点，所以其他工程的管理方案和施工措施是无法直接复制到另外一个工程中去。由于配电工程的影响因素有很多，其中某一个因素的变动都会对整个施工造成影响。施工的队伍没有固定的施工位置，工程的结束也代表着施工队伍的转移，具有极强的流动性。

2.3 配电工程质量的隐蔽性

配电工程中的隐蔽工程较多，施工中如果只关注表面的工程，只做表面工程的检查，是无法发现隐蔽工程中存在的隐患的，同时对隐蔽工程的忽视还会使工程的管理者造成判断的错误。

2.4 配电工程验收时具有一定的局限性

因为工程具有一些隐蔽工程，所以在验收的时候，无法检测到本就可能被忽视的隐蔽工程的质量是否符合标准，也不能像一般的工业产品那样依靠竣工验收来判断产品的质量，更不能通过拆卸来检验工程的内在质量。

3 配电工程质量管理存在的主要问题

综上所述，对我国现阶段配电工程质量管理发展情况和特点的分析，笔者总结了以下四点我国配电工程质量管理存在的主要问题：（1）配电工程质量管理人员和施工团队缺乏严谨的施工方案和认真的施工态度，各单位的质量管理意识有待进一步的提高；（2）配电工程的施工团队在施工之前没有做好充分的准备工作，对施工顺利进行产生不利影；（3）我国目前的配电工程中施工项目很少设有主管质量管理的部门和机构，这表明了我国配电工程的质量管理组织结构不够完善；（4）我国质量管理的相关制度也不完善，配电工程的质量管理愈发难以监控和确保其严谨合理性。

4 加强配电工程质量管理的措施

针对以上问题，笔者提出以下五点解决措施：

4.1 提高工程建设相关人员的质量管理意识

配电工程是一项比较复杂的工程，整个施工过程中涉及到很多个环节，每个环节又涉及到很多相关的工作人员，要想保证整个施工的质量有一个高的标准，就要提高整个过程所有工作人员的质量管理意识。很多工作人员之所以对质量管理意识没有足够严谨和认真的态度，是因为有关管理人员和规划者没有做好充分的宣传和强调，我们应该首先让工作团队里的人员了解加强质量管理的价值和作用。团队里的所有工作人员有了基本的认识，就可以在工作中保持严谨认真的工作态度，增强了质量管理的工作效率，保证工作的质量。另外，工作人员应该加强对配电工程质量管理的理论研究，学习当代先进的质量管理方法和科学技术，提高质量管理工作的地位和效率。

4.2 在配电工程施工之前做好相关的准备工作

准备工作应该包括以下五个方面：（1）优化施工图纸的科学性和合理性。图纸可以说是整个施工如何进行的一个重要参照点，图纸如果没有优化好，会导致施工过程中由于发现其中的错误，发生设计变更的情况，造成施工的问题，影响了工程的效率；（2）制定好科学的施工方案。配电工程施工之前应该设计完善的施工方案，施工过程中应该严格按照制定好的完善的施工方案进行，保证施工的质量，避免单纯的书面化现象，达不到实际的工程效果；（3）提高工程工作人员的技术水平。对要进行施工工作的人员应该提前做好岗前培训，具备完成施工相关工作的技术和能力。施工过程中所有人员严格按照施工规范进行工作，保证施工质量；（4）加强施工材料的监管和检查，对于不符合施工标准的材料，坚决不允许在工程施工中使用；（5）确保施工设备完好，提升施工设备的稳定性和高效性，以免在施工过程中由于施工设备出现问题而影响施工的质量和效率。

4.3 加强配电工程质量管理的组织建设

针对配电工程质量管理组织不完善的问题，我们可以在施工单位建设阶梯式的组织形式，首先在内部设置一个项目经理，项目经理下成立一个项目管理部门，在项目管理部门下设置质量管理小组，在质量管理小组中添加一些专业的质量管理人员。这样层层递进，严谨的组织建设对工程的效率和质量都有深远的影响。明确各个层级工作人员的工作责任、工作目的和工作要求，避免工作时发生责任推脱、无人监管、无人负责的状况，使施工过程容易出现问题，不利于工程的顺利

进行。

4.4 建立健全的配电工程质量管理的规章制度

健全的配电工程质量管理的规章制度可以保证质量管理的规范性，提高质量管理在配电工程中的地位。对于质量管理的工作，我们需要设置不同的规章制度监督质量管理工作顺利有效的进行，避免懈怠应付的情况发生。规章制度不应该仅仅是书面化的，应该落实到实处。对于不同的工程，应该根据不同的特点修改或是设置不同的规章制度，保证建立的规章制度是符合这项工程的，是可以实施的，是可以提高配电工程质量管理的管理效果的。

对于实施或制定配电工程质量管理制度的组织或人员，可以指定专业的监管中介机构进行监督管理或是由工程的管理人员或者企业的管理人员组建成本项工程的监管部门，对工程实施监督管理，注意不应该让工程实施人员监管自己的施工成果。

4.5 对工程中重要的部分重点监督

在配电工程质量管理的过程中，除了应该对整个工程进行监管以外，τ诠こ讨斜冉现匾的部分应该着重加强管理。例如在设置电缆的时候，着重对电缆的型号和规格进行检查，确保与图纸和施工方案中的要求一致，并严格按照施工方案进行，保证施工之后可以正常运作，同时应该保证没有安全隐患。

5 结语

配电工程作为一项十分复杂的工程，其影响因素较多，不可控的潜在隐患较多，工程的差异性较大，同时配电工程又是一项十分重要的工程。它承担着基本的国民生活工作和发展的需求，所以积极采取有效的措施，完善我国配电工程的质量管理效果，提高质量管理的地位是十分有必要的。本文就国内外配电工程质量管理的研究现状、配电工程质量管理的特点、配电工程质量管理存在的主要问题、加强配电工程质量管理的措施四个主要方面进行了探讨。配电工程质量管理工作的提高将会促进我国整个电力产业的发展。

参考文献

[1] 李治.电力工程建设项目质量管理控制研究[D].天津大学，2006.

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[4] 龚益鸣.现代质量管理学[M].北京：清华大学出版社，2007.

项目工程质量管理方案篇6

关键词：建筑工程；质量管理；影响；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

做好建筑工程质量管理是非常重要的环节，是影响建筑工程成败的关键，因此加强对质量管理中的各种影响因素的研究，是进行有效质量管理的前提。建筑工程质量管理工作中，主要的因素体现在人员素质因素、设备因素、材料因素、施工方法因素、环境因素五个方面，本文中将进行详细的探讨。

1建筑工程质量管理影响因素

1.1人员素质因素。

人是建筑工程项目开展过程中的主体，是影响建筑工程质量管理的关键。人员素质包括人的文化素质、思想素质、技术素质、管理素质以及工作经验等多方面的内容，尤其是对于建筑工程质量管理者而言，这些素质直接影响着工程项目管理的质量。德国的一项调查数据显示，建筑工程中所出现的质量事故有75%～90%都是人为因素导致的，所以在建筑工程质量管理过程中，人应当被作为项目质量控制工作中的核心内容，有必要对人的积极性进行调动并强调人的责任感以及质量第一观念的增强与树立。

1.2设备因素。

机械化是当前建筑工程发展的必然趋势，所以在建筑工程项目施工中，机械设备是进行现代建筑工程建设以及建筑工程质量管理中重要的设施与内容，通过确保机械设备的质量以及完善程度可以在很大程度上促进建筑工程项目施工效率的提高，并有效降低工程项目建设所需要的劳动成本，同时也能够有效地使建筑施工符合相关技术指标与要求，对确保工程施工质量具有重要的意义。

1.3材料因素。

建筑材料作为建筑工程项目施工中的物质基础，在建筑工程质量管理中发挥着重要的作用。当前的建筑材料种类繁多并且质量良莠不齐，所以对建筑材料的严格控制是对加强建筑工程质量管理工作所突出的基本要求，其中尤其要重视影响工程结构安全的机构施工材料控制，从而在保证建筑工程安全性的基础上进一步提高建筑工程质量管理效果以及建筑工程本身质量。

1.4施工技术和方法因素。

施工方法指的是施工过程中现场所使用的施工方案，主要包括组织方案和技术方案。技术方案是作业方法以及施工工艺，组织方案是施工中的空间划分以及劳动力资质和施工顺序。在建筑工程施工过程中，施工方案所具有的合理性，施工技术所具备的先进性以及施工操控本身的正确性都会对建筑工程本身的质量产生很大的影响。

1.5环境因素。

环境因素指的是施工作业环境、施工质量管理环境以及自然环境。施工作业环境包括防护设施、施工现场的平面布置以及施工作业面大小等；施工质量管理环境包括组织体系，施工质量管理制度等；自然环境包括地质条件、水文条件以及气象条件等。建筑工程施工过程中有很多环境因素是不可抗拒和不可预见的，其中自然环境的多变性尤其明显，这也是建筑工程施工质量管理影响因素多变和复杂的重要原因。

2建筑工程质量管理影响因素控制措施

2.1人员因素的控制。

在建筑工程质量管理过程中对人员因素控制主要体现在以下几点：一是对领导者素质的控制。领导者在建筑工程项目的施工以及施工管理中具有决策权，因此领导者素质是推动工程管理质量不断提高的关键，所以在评估和选择工程项目承包商时，领导者素质应当得到严格考核；二是对管理者管理素质的控制。建筑工程质量管理工作中的管理者本身管理素质直接作用于建筑工程质量管理效果，尤其是针对一些具有较大操作难度、较复杂的技术以及较新的工艺等内容的管理对管理者素质提出的要求会更高，所以提高建筑工程质量管理者的管理素质是建筑工程质量得以提高的保障。

2.2材料因素的控制。

施工材料因素控制的要点主要体现为以下几点：一是对材料以及供货厂家信息仔细掌控，从而能够通过对供货厂家的合理选取，从源头上对材料质量有效控制，同时在订购材料以前，有必要征得建筑工程师同意，确保材料质量符合施工标准；二是重视对材料的检查工作以及验收工作。施工材料在进场以前，必须对其材质的化验单以及出厂合格证进行检查，避免质量不合格的施工材料进场；三是施工过程中的材料使用有必要由管理人员进行跟踪监督，在材料使用正确的基础上确保建筑工程本身的质量，同时要注意完工清场问题，避免出现乱放乱丢以及浪费余料的现象。

2.3设备因素的控制。

对施工设备因素的控制有必要通过严把采购关来从源头上进行有效控制。工程项目质量管理负责部门以及管理者要重视施工设备的采购工作，有必要建立严格的采购制度来优化对供货厂家的选取，避免购置或者租赁已经淘汰或者检验不达标的施工设备和机械；同时有必要对施工机械和施工设备的进场制度进行完善和严格落实。在施工机械以及施工设备进入施工场地前，工程监理结构要核实施工机械以及施工设备的名称、参数、性能、数量等，确保合格的施工机械和施工设备投入生产并满足施工需求。对于具有特殊安全需求的机械以及设备需要经过劳动部门鉴定，在符合相关手续的前提下进行使用；在管理制度方面，要落实机械和设备操作工作人员的持证上岗，尤其是对于起重信号工、安装拆卸工等特种工作人员必须具有特种工作资格证，同时又必须要遵循人机固定原则，从而避免因为工作人员对机械和设备不熟悉而产生质量事故或埋下质量隐患。在机械设备的使用方面要明确规定，避免出现使用不当的情况，另外交接班制度的贯彻也是确保施工安全以及施工质量的重要要求。

2.4施工方法因素控制。

对施工方法因素的控制主要体现在以下几个方面：一是科学制定施工方案。施工方案在制定过程中要做出充足的论证以确保其可行性与科学性，在对施工方案进行审核的过程中需要从技术、工艺、经济、管理等各个方面出发，结合建筑工程的实际，以确保经济性、技术性等因素的均衡；二是对工序质量严格控制。在部分项目施工工作中，要严格按照施工工艺进行，施工的前后工序要具有制约关系和客观规律，通过对隐蔽施工工程以及重点施工位置的质量把控来确保每一道工序的质量，并且在进入下道工序前要对上道工序进行严格检验；三是重视新技术、新工艺的推广，从而在保证建筑工程质量的基础上提高工程施工效率并降低工程施工成本。

2.5环境因素控制。

在建筑工程管理工作中，对环境因素的控制主要体现在控制施工质量管理环境以及控制自然环境两个方面。在施工质量管理环境控制方面，施工单位作为工程质量的直接影响者和实施者，在施工过程中发挥着重要的作用，所以施工单位有必要通过质量控制体系和质量管理体系的建立与完善来对管理环境进行优化，同时有必要制定出相应的质量检测和质量管理制度，并在进行合理的人员配备的基础上贯彻质量责任制度以确保施工质量管理工作的有序开展；在自然环境条件控制中，首先要认识到自然环境的复杂性与多变性，同时认识到自然环境对工程质量产生的影响，并在此基础上结合自然条件、施工场所环境以及工程需求来对影响工程施工质量的环境因素进行预测与判断，以预测和分析结果为依据制定相应对策并充分做好准备工作以减少自然环境因素对工程质量的影响。

3结语

随着我国社会经济以及人民生活水平的发展与提高，人们对建筑质量也提出了越来越高的要求。建筑工程质量管理不仅是保护国家财产以及保护人民生命财产安全的重要需求，同时也直接关系着我国建筑行业的健康发展和长远发展，对建筑工程质量管理具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]徐伟国.浅谈建筑工程项目质量监督管理及对策[J].建材与装饰，2012(10)

[2]龚梅.房屋建筑施工项目质量与安全管理探讨[J].现代商贸工业，2008(4)

项目工程质量管理方案篇7

【关键词】建筑工程；质量指标；管理；多方向

【 abstract 】 building industrial economy into a new stage of development, the scale of the project are widely implement, and promote the modernization of urban reform the quickening of the process. Attend to the construction of a series of quality produced during disease problem, make comprehensive engineering management plan is urgent need to resolve problems. Adhere to the "quality index" as the center, more in the direction of engineering management work of great significance. In view of this, this article analyzes the quality indexes of engineering management plan.

【 key words 】 building engineering; Quality indicator; Management; Multiple directions

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

面对竞争日趋激烈的建筑行业市场，少数企业开始采取非正当手段参与竞争。恶意抬高项目投标价格获得项目承包权，后期施工因资金不足而引发“豆腐渣工程”现象，直接造成建筑物结构性能出现各种质量问题。既损坏了企业已建立的信誉形象，也导致工程收益大大“缩水”。优化工程管理体系是确保项目收益的基本条件，以“质量指标”为中心开展管理工作是必不可少的。

一、建筑工程的质量指标及其管理

建筑工程质量指标是围绕项目施工质量而编制的相关规定，从客观角度衡量且反映出某个工程建设的质量水平。就目前建筑行业发展状况而言，工程质量指标的主要内容包括：①性能。建筑物的使用性能应符合图纸设计的要求，内外部结构的布局及安装均需达到规定标准。②寿命。国家标准规定建筑工程的使用寿命在20年以上，各种高度、形式的建筑物必须保证寿命周期内的正常使用。③抗灾。自然灾害对建筑结构的破坏作用相当大，质量指标体系规定的抗灾标准体现于地震、洪水、强风等，建筑工程需能够有效地抵制病害发生。综合上述质量指标，设计、施工、监理等工程单位在项目施工期间需共同参与质量管理工作，设计出科学科学的工程管理方案。

广义的工程质量管理泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理[1]。专家认为它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系。

二、工程决策阶段的质量管理

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段方法所进行的系统管理活动，工程质量好与坏是一个根本性的问题。工程项目建设投资大、时期长，只有合乎质量标准才能投入生产和交付使用，才能创造出预期的工程收益，确保各项工程指标达到标准要求。决策阶段是建筑工程的规划时期，其质量管理的主要措施包括：资料收集、工程勘察、结构分析、选定方案等方面。

1、资料收集。项目决策的本质是对此工程进行总体规划，因而需要用到与工程相关的数据信息。广泛收集项目资料有助于提升设计方案的科学性，引导设计人员科学地规划建筑结构。设计单位不仅要参照建设单位提供的工程文件，也应结合建筑行业发展的状况，选择实用性的资料作为决策依据。

2、工程勘察。地质环境是影响工程质量的常见因素，不同地质构造易对地面建筑产生病害现象。工程勘查属于全面性的勘测、调查工作，详细地检查工程现场的地质条件，及时发现可能存在的自然病害[2]。结合勘测结果，决策人员可准确地划定工程建造区域，避免地质运动给工程质量造成的不利。

3、设计方案。前期资料收集及现场勘测工作完成，便可以按照业主的具体要求进行图纸设计。从设计方案管理工程质量具有较大的难度，若图纸标注的结构与实际情况不符，将阻碍现场正常的作业秩序。因而，设计人员需严格控制每一个结构的设计，从整体上把握建筑物的紧密配合。

三、项目施工前期的质量管理

现场施工是工程项目实施的关键流程，基于质量指标的工程管理方案需高度重视施工期间的监管。为此，笔者将施工质量管理细化为施工前、施工中、施工后等三个阶段，进一步完善工程质量管理体系。施工前期是一个准备过程，做好准备工作可以避免后期施工出现质量问题。

1、人员审查。建筑工程正式动工前需再次审核施工单位的资质，以及是否符合招标文件中规定的要求。另外，应对参与施工的人员综合审查，主要核对其专业技能、施工经验、理论水平等，以维持各个项目施工的安全可靠性。若审查出现问题，需及时汇报上级部门重新安排施工单位或作业人员。

2、技术交底。施工单位整理现场工程的合同文件、技术文件，筛选其中的技术要点介绍给作业人员，使其在实际操作里采用优良的技术工艺。工程管理人员也要重点交代此次工程建设的难点，技术交底时重新检查图纸设计、施工流程、技术方案等内容，确定无误后运用于现场施工指导。

3、材料试验。材料是组成建筑物结构的基本要素，材料质量关系着建筑性能的耐久性。施工前需进行必要的材料试验，检测运输至现场的工程材料质量是否达标。如：混凝土搅拌结束选择适量的混合料样本，对样本材料的配合比例、强度性能等具体分析，质量指标不合要求的不得运用于现场施工。

四、现场作业过程的质量管理

施工过程中的质量管理相对复杂，所要考虑的质量指标内容更多。这是由于建筑物体的综合性能、使用寿命、抗灾能力，均受到施工期间作业质量的影响，只要某一项操作存在偏差则会降低工程的质量标准。依据工程质量指标的具体内容，施工阶段的质量管理内容应注重以下几点：

1、工序方面。科学的施工工序不仅保证的现场作业的质量，也大大降低了人员操作的难度，提高了工程建设的施工效率。工序管理首先要求施工人员熟悉此次工程的作业要点，掌握建筑物结构的性能特点，选用合适的工艺方案完成作业；其次，结合现有的作业条件可适当简化工序，方便工程管理方案的实施[3]。

2、病害方面。建筑病害是工程管理经常遇到的问题，如：裂缝、沉降、坍塌等，处理不及时也会降低建筑物的质量指标。监理人员需定期检查建筑结构的状态，发现病害问题立即汇报给现场管理人，安排专业人员修补处理。也可提前调整施工方案，添加建筑物加固改造措施，增强其抗病害的能力。

3、保护方面。一些容易发生病害的结构点需提前采取保护处理方法，防止已竣工项目发生意外事故。以基坑工程为例，地面建筑易受到底层基坑稳定性的破坏，造成内外部结构出现裂缝现象。解决这一问题，应在基坑作业完成后实施保护方案，采用混凝土增强基坑强度，且定期检查基坑结构的牢固性。

五、工程竣工后期的质量管理

工程质量管理要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏以预防为主，并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，使工程建设全过程都处于受控制状态[4]。工程竣工后由建设单位组织专家、技术人员到现场综合考察，尽管是项目建设的末期工作，但对工程质量管理也是大有益处的。工程竣工后期管理的重点在于：①记录信息。与本次工程质量指标有关的数据信息，均要详细地录入工程档案，为类似工程建设施工提供指导。②作业总结。通常由总监理工程师对工程施工进行总结报告，主要反映工程施工期间存在的质量问题且提出合理的调整措施，不断提高建筑工程作业的质量标准。

结论

总之，质量问题一直是建筑企业日常管理过程关注的焦点，施工质量的好坏在很大程度上决定了项目的经济收益水平。基于质量指标的工程管理方案设计后，建设单位、施工单位、监理单位等三大结构需共同参与管理，综合改善建筑工程施工的质量水平。

【参考文献】

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[3]高家梁.中小型建筑工程设计潜在的风险研究[J].西安建筑科技大学，2011，29（5）：16-18.

[4]刘家栋.质量指标水平提升与建筑经济发展的内在关联[J].建筑经济，2010，26（10）：9-11.

项目工程质量管理方案篇8

【关键词】工程项目；全过程；质量管理

1 前言

建筑业作为国民经济的一个重要部分，对于拉动经济的增长，缓解就业压力有着很重要的作用。特别是近年来，建筑业更是获得了较快的增长，但是同样存在着一些质量问题，质量事故屡见不鲜。工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题，正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性。特别是随着我国不断参与到国际竞争，质量的好坏和企业的经济效益的关系越来越密切，建筑企业的工程质量是获得竞争优势的关键。建筑质量观念指引良好的质量意识，对于保证工程质量有着重要的指导作用。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。

2 工程质量管理现状

2.1 建设单位

目前我国的建筑市场管理仍然不规范，这严重影响到了工程质量。存在某些建设单位在工程操作程序上严重违反有关的法律法规，招投标工作成了一个例行程序，工作的公正性得不到有效的保证，随意压低价格，肢解工程以规避招、投标，在工程未取得相关开工手续的情况下擅自开工建设。管理上的混乱，致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。

2.2 设计单位

目前由于我国对设计单位相应的监督管理体制不完善，在工程设计阶段也造成了许多问题，对工程的质量产生了重要的影响。存在某些设计人员在没有必要的设计基础资料的情况下，缺乏勘查报告就进行施工图设计。有的项目设计不做抗震验算，构造措施不符合抗震设计要求。在进行设计时对规范缺乏深度的理解，经常会出现钢筋过量，使得投资失控，影响了工程的经济效益。采用的标准不准确，使得工程在后续施工中经常出现问题，致使工程大量进行工程变更。

2.3 施工单位

施工企业在按照施工图施工时存在偷工减料的现象，在选用工程材料的时候以次充好，对一些隐蔽工程存在弄虚作假的现象，给工程质量埋下了很大的隐患。加之监理单位的工作不到位，更有甚者监理单位和施工单位串通，不按照设计要求进行施工，给建设单位带来了巨大的损失，同时造成了资源的极大浪费。

3 工程项目全过程管理

工程质量管理水平提高，工程质量整体水平提高都离不开建筑行业全体人员的努力。要从工程整体出发统筹管理，从工程立项、招投标、设计、施工和竣工验收阶段都建立相应的质量管理计划和相应的管理机制，即实行工程项目的全过程管理，全过程管理有如下特点：

3.1 事前控制。工程项目全过程管理强调事先预防，由于具有建设周期长、资金投入大的特点，要在事前充分预见可能出现的问题，并制定相应的应对计划，这样可以最大限度的将问题处理在开始阶段，是要防止问题发生，而非事后把关，避免造成后续工作中不必要的人、财、物力损失，这是全面质量管理的核心与精髓。

3.2 全员参与。工程项目全面质量管理还强调发动群众，全员、全部门参加管理，避免管理过程中产生的漏洞，要在工程的每一个环节进行严密管理，从设计、施工到竣工验收都要制定相应的质量管理计划，要做到兼顾全面，同时重点突出。要坚持以人为本，逐步消除工程质量通病，完善管理机制。切实抓好工程质量管理、监管，不宜一刀切，因地制宜，协调发展，逐步消除工程质量通病，完善管理机制。

4 建设各方管理措施

4.1 建设单位

在工程项目前期阶段，建设单位委托相应的专业单位进行项目的可行性研究，其中就包含对工程技术经济质量的分析评价。在招投标阶段，设计单位自行或委托专业的招标机构组建招标委员会，目的在于保证招标工作的公正性，选择合适的设计和施工单位，为工程质量打下基础。在工程项目勘察设计阶段，业主方的质量管理就是负责图纸等技术资料能满足工程质量要求，具体就是由具有相应资质的勘查设计单位根据工程资料出具设计图纸和施工图。施工现场的质量管理主要是通过监理进行，施工现场相应施工技术标准对照，健全的质量管理体系审查、施工质量管理制度及综合施工质量水平考。

4.2 监理单位

建设过程中，监理单位是质量管理里者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。监理组成应完整，符合监理规范规定，监理部应有总监理工程师、专业监理工程师、监理员的三个人员，监理工程师要具有相应的资格，专业素质符合工程的要求。监理就工程质量对业主负责，发现施工单位的质量问题或不符合合同要求的行为，应及时要求其更正，并报告业主。在工程的验收阶段，应做好工程的质量文件的审核工作，为业主进行工程验收做好准备。

4.3 设计单位

项目的设计质量对工程的质量标准有着重要的影响，设计阶段是形成质量标准的阶段，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量，建筑产品的效益的高低在很大程度上都取决于设计。在工程设计阶段设计单位要严格执行设计工作程序，严格遵守设计质量管理制度。在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计。目前我国的审计实务中还没有开展深入的设计质量审计，审计部门通常只是对设计程序的正规性、设计文件的完整性进行程式化审计，不利于及时发现设计方案中存在的隐患。积极开展工程设计深度审查，相关介入制度也需出台，是中国建筑业与国际接轨的必然趋势。

4.4 施工单位

施工单位的质量责任行为管理。作为一个施工企业，它是工程实体实现的实施者，它是一个工程项目质量的优劣直接责任人。要建立健全质量管理及质量保证体系，严格遵守各项规章制度。在施工前要编制详细的质量计划，进行施工方案的比选，施工方案的好坏直接影响项目施工质量目标的实现，对施工方案的选择要本着在确保工程质量的前提下技术上可行、经济上合理。加强人员的管理，组建高效项目经理部，严格审查技术负责人、施工员、质安员人员资格。要求发证机关加强培训，实践考核，优选人才，淘汰一些低级管理水平的人员，真正实现量才而用，有用人才得到合理使用。切实把好各类建筑材料的质量关，加强事先控制和竣工验收前后的质量控制，处理好质量与工期、效益的关系。

5 结语

工程质量是建筑产品的基础，工程质量问题关系到国家的根本利益和人民群众的生命财产安全，对工程质量管理工作要进行严格的管理，严格按照程序进行质量的管理监督。施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及到诸多因素，而且建筑项目的周期长，存在许多不可知的影响因素，在具体工程管理的方案又各不相同。在进行工程管理时，要根据项目的的具体特点，运用现代管理的思想和方法，运用现代科学技术，制定相应的解决方案，杜绝工程质量隐患，只有从管理上着手，才能使工程的质量水平得到保证，保证国家利益和人民群众的生命财产安全。

参考文献

[1]孙建中．对房屋建筑工程质量管理问题的探讨[J]．广东建材，2008，(04)

[2]方少凯．工程质量管理存在的问题及对策探讨[J]．建材与装饰，2008，(02)

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