施工项目管理策划范文

施工项目管理策划篇1

关键词：建筑工程；项目管理；管理策划；相互影响；分析

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1项目管理工作内容分解

1.1前期及报建(批)管理

主要管理工作内容为：对项目进行详细的环境调查，分析其规划情况：编写可行性研究报告，进行可行性研究分析和策划；编制项目报建总体构思报告，明确报建事项及确定报批工作计划，确定对各报建事项人员分工。

1.2设计管理

主要管理工作内容为：确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进行优化：制定勘察、设计进度控制计划，明确设计指责：跟踪、检查报建设计进展；参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等：审核各设计阶段的设计文件；控制设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。

1.3 招标(采购)管理

主要管理工作内容为：初步确定整个项目的合同结构、策划项目的发包方式：按确定的合同结构、发包方式编制项目招标(采购)进度规划，明确相关各方职责：起草需甲供的主要材料、设备清单；委托招标单位审核不同专业工程招标文件，在招标过程中制订风险管理策略；审核最高限价预算：组织合同谈判，签订合同。

1.4施工管理

主要管理工作内容为：编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责；组织设计交低、检查施工；准备工作落实情况：审查施工组织设计、人员、设备、材料到位情况；办理开工所需的政府审批事项 审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的质量；审核监理组织架构、监理规划：编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行：检查施工单位安全文明生产措施是否符合国家及地方要求。

1.5 竣工验收和结算管理

主要管理工作内容为：编制项目竣工验收和结算规划，确定各单位工程验收、移交及结算总目标，明确相关各方职责；总结合同执行情况、竣工资料整理情况；组织编制重要设施、设备的清单及使用维护手册给使用部门，组织对项目运行、维护人员的培训。

1.6 全过程投资控制管理

主要管理工作内容为：对项目总投资进行分解，分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的方案、编制各种投资控制报表，明确相关各方指责；编制设计任务书有关投资控制的内容及各阶段资金使用计划并控制其执行；根据投资计划控制指标进行限额设计管理；评审项目初步设计概算及施工图预算，采用价值工程方法，挖掘节约投资的潜力：进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较。

1.7 总控计划的编制

在国内大中型项目建设中，进度往往是主要矛盾。要解决这个矛盾，必须做好进度总控。项目进度总控的计划是对项目进度的总体策划，是保证项目按预期总体目标展开的纲领性文件。在编制总控计划时建议使用网络计划技术进行编制，这样可以掌握和控制项目进度关键线路、关键工作，及时发现偏差并采取措施进行整改，实施纠偏。总精度控制时标网络计划从项目前期及报建(批)工作开始至本项目结算完成为止，按照建设程序和各项工作的逻辑关系进行编制，涵盖项目建设全过程，这样很好地实现了计划的总控。

1.8 沟通程序制度的建立

项目有不同管理层次和不同单位，如何有效地沟通关系到项目管理是否能顺利进行，有时甚至关系到项目成功与否。项目沟通管理包括保证及时与恰当地产生、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程。因此必须建立一套有效的沟通机制标准，便于项目各方沟通。沟通方式有多种，比如：月例会制度、月报制度、专题会、信息管理共享平台系统及各种发文、函件等。

2 建筑工程项目管理的实施

“凡事预则立，不预则废”，项目管理的策划决定项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的成果，同时还为工程项目的实施提供了工作指导。以解决项目管理中“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”、“怎么控”、“何时完”等问题，也为接下来项目实施各阶段特别是施工阶段管理打下良好的基础。

2.1建筑工程施工管理的主要内容

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

2.2施工项目的质量管理

2.2.1在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

2.2.2正确贯彻执行的政府的各顶技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。

工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，以免重大差错事故的发生。

2.2.3按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。严格按施工工艺(或施工程序)施工。对关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。

2.2.4根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、关成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作，模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28d时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

2.3施工项目的安全管理

安全管理是工程项目管理中重要的环节之一。确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理较大有关的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。设备设施不准带病运行，并做好运行、维修保养记录。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。在施工现场要设立明显的安全标语和安全标志牌。

3 施工项目成本控制

施工过程中在保证质量、安全、进度的基础上的成本控制也是衡量项目管理水平高低的重要指标。成本控制可采用技术、经济、组织措施控制法或指标偏差对比控制法。

3.1 采用技术、经济、组织措施控制

工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价开始，直到工程项目施工合同终止的全过程中，都要进行成本控制，因此，项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者，他既要参与投标报价和签订合同，又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。

3.2 指标偏差对比控制法

3.2.1寻找偏差

施工项目成本指标偏差有三个：计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差可按下式计算：

实际偏差=实际成本-预算成本计划偏差=预算成本-计划成本目标偏

3.2.2分析偏差的原因

在施工过程中，对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报，对发生的问题及早发出警报，并提出改进意见，使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进。

造成成本偏差的原因很多，不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。项目部应以以下几方面分析原因：a．设计变更；b．资源供应；c．价格变动；d．现场条件；e 气候条件；f．定额和预算的误差；g．质量和安全事故；h．管理水平。

要在施工过程中，将项目成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及相适应的成本控制方法，认真严格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正保证有效控制好成本，达到管理控制的预期目标。

4 结语

施工项目管理策划篇2

【关键词】技术管理 项目施工管理 先导

某大型住宅类项目位于哈尔滨开发区中部，地理位置卓越，项目建成后将成为大的区域规划的核心人口密集区之一，一期工程由建筑面积80万平方米住宅构成，建设期为2.5日历年，整体项目规划共由三期项目构成，三期投入使用后，相应地块区域将形成以住宅、办公、餐饮、娱乐、教育等为一体的综合体构成，具有较强的综合优势。

项目部中标一期住宅项目后，吸取了之前类似工程的模式经验，提出了以技术管理为本项目施工管理先导的管理理念，技术、商务、现场三驾马车共同作用共同制约的管理格局，项目策划以技术和商务为主体，履约管控以技术和现场为主体，上述两项管控均以技术管理为核心的管理。

依据上述管理理念，技术管理的主要思想包括以下几个方面。

1、技术管理在项目策划阶段的指导思想

首先，在项目策划阶段，技术系统需要根据投标情况，结合项目特点，根据项目管理目标，制定优化的项目管理路径，结合路径设定，配套的管理程序、模式选择等也需相继形成，组织构架是施工项目管理的核心内容，一般住宅类项目工程中，技术系统一般包括技术部、质量部、测量部，其中技术部为支撑部门，质量部为监控部门，测量部同时发挥执行和管控职责，此三个部门共同构成了技术系统的主要部分，在项目策划层面，需要针对项目的外部环境进行合理的分析，将项目面临的各类风险与难点、重点做以妥善分析，并提供策略性的应对措施。

项目策划阶段是技术管理工作的核心内容，除技术策划外，商务策划、现场施工策划、安全管理策划、质量管理策划、物资管理策划等等方面内容均需在项目策划中加以体现，项目部根据以往项目策划的不足提出了几点改进意见，其中包括了技术管理策划在整体策划中的绝对核心地位，这种核心地位不仅体现在项目策划的过程中不仅要以技术为先导，同时的各类策划均需对技术策划加以支持，并以项目经营效果为目标，符合技术策划的方向性要求，同时总工程师需要针对各类策划的实质性内容提出改进意见。

2、技术管理与商务管理的沟通与融合

技术管理综合性较强，既是引领也是支撑，商务管理则是判断项目经营效果的重要依据，也是项目经营思路的重要提供方，技术管理和商务管理的充分融合是项目前期策划的过程关键，策划过程中，是否符合经济性指标，是否符合项目管理目标的设定，是否满足业主对项目部管理的要求，这些判断标准都是决定技术管理策划的实质性问题，围绕这些实质性问题，总工程师需要发挥相应的带头作用，在满足自身的岗位责任的前提下，与各职能部门充分沟通，形成信息汇集与处理的中心，并就重要事宜同项目经理保持高效的沟通，为项目经理决策提供可靠依据。

3、技术管理的对外沟通作用

技术管理在项目实施的过程中的方案编制和图纸问题核定是其中两项常规工作内容，这两项内容是项目策划的延伸，除此之外，技术管理在项目履约过程中的另一重要作用即是与业主单位的充分沟通，沟通的内容应涵盖业主单位对项目进度、质量、图纸供应等方面的内容;另一作用是技术管理对分包分供的管控，建筑施工工程管理中所涉及的要素较多，且单一要素亦会涵盖人机料法环价等诸多因素，因此在诸多的要素领域，形成以技术管理为核心的管理模式有利于汇集各管控层的指导思想，并就指导思想的具体落地与过程管控提供相应的保障机制，使各类技术和行为有章可循。

通过两年多的逐步探索，以技术管理为核心的施工项目管理具有如下主要优势：

1、技术管理具有中庸性，其管理核心为引领项目向目标正确前行，本着以完美履约为主要目标的管理思想，相比于其他类别的管理，技术管理的内涵倾向性与项目的整体思路更为相符;

2、技术管理具有统筹性，施工项目管理所涉及的要素众多，以技术管理为核心，可以保证商务管理和现场管理更好的统筹效果和综合效益更好的发挥;

3、技术管理具有全程性，从项目投标，到竣工验收，从各项计划的制定，到各类措施的实施，技术管理可以实现全过程的指引与监控，是为业主单位更好服务的保障;

4、技术管理具有计划性，大多数的计划均具有几项分层指标，计划内容、开始时间、完成时间、执行标准、执行人、检查人，在技术管理的框架下，更容易实现各类主要计划完善制定和完全执行;

5、技术管理具有可控性，技术管理的实质性内容在于制定项目行事的具体标准，标准的完善程度对于约束完成效果具有重要的意义。

6、技术管理具有操作性，无论从技术策划还是到技术交底，技术管理所形成的制度文件、具体措施、成果保留等等方面均需具有较强的可操作性，为保证可操作性的实现，需要变相要求技术系统人员同各管理口人员保持深入沟通并在一定过程中反复验证和解决相应问题，由计划发起到落地实施的可操作性构成了技术管理的工作基本要求。

【结束语】 以技术管理为核心的项目管理模式具有诸多优势，在长期的项目管理实践中，以技术为先导、为支撑、为管控，最终为项目的完美履约和经营成效奠定了坚实的基础，在此过程中，也形成了良好的人员流动机制，为后续工程的探索形成了良好的前提，此模式对人员的素质要求较高，是施工项目管理发展到一定阶段的优化路径，代表了更高水平的项目管理模式和更优秀的管理思想，是项目团队长期经营的良性机制保障。

【参考文献】

[1] 黄淑森. 建筑施工组织与项目管理[M].北京：机械工业出版社，2012.

施工项目管理策划篇3

关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。

1 当前施工项目管理存在的主要问题

1.1 重视项目承揽，轻视项目管理

不了解施工总承包与施工总承包管理以及工程总承包等模式的组织、没有建立与其相适应的组织结构、人才队伍；项目实施过程中的管理粗放，没有建立必要的组织设计；忽视项目策划（没有策划或计划不严谨），在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案（项目管理规划或项目管理手册）项目目标不规范化、动态控制的方法没建立；没有有效利用价值工程等方法进行竞争和管理；造成工程质量下降、成本增加，企业效益滑坡。

1.2 忽视工程项目成本核算

忽视工程项目成本核算是一个普遍存在的现象。施工项目中标进场后，单纯强调施工方案和速度，只求工程按时完成，忽视工程项目成本的核算。由于管理核算人员少，对项目中标价格高与低，标准成本的多与少，各项费用如何控制、项目盈利与亏损等工程核算问题考虑较少。

1.3 强调工程进度，忽视工程质量

随着经济的发展，新建工程项目越来越多，而且施工企业都想把企业发展的更加壮大，这样就会造成施工企业单方面追求施工产值，进而在项目实施过程中盲目追求工程进度和施工项目的扩大化。这就造成施工企业对工程建设中施工环节的监督放松，尤其是在施工中遇到一些科技含量高的工程项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平较低，难以满足这些高、难、尖工程的设计要求，也不可能创造优质工程，更不符合建筑工程“百年大计，质量第一”的方针。

1.4 施工项目制度不健全，各项管理难以落实

从近期对施工企业的调查中发现，施工项目存在很多制度上的问题，有些制度制定的不科学，与实际工作有一定的差距，加之管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。施工项目制度不健全，特别是管理体系制度和成本管理制度。

1.5 信息管理系统尚未健全或尚未应用PMIS（项目管理信息系统）和在互联网平台上进行项目管理。

2 建筑施工项目主要存在风险类型

在建筑施工项目筹划以及施工的过程中，会有很多的潜在风险存在，其中主要包括政治风险、经济风险、工程风险等。以工程风险为例，进行说明：

① 组织风险：项目经理的能力和经验；项目技术人员和管理人员的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

②经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。③工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。

3 搞好施工项目管理的措施

3.1 合理设置项目管理组织机构施工项目组织机构

管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

3.2 重视施工项目质量管理

3.2.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

3.2.2 人、材料、机械的控制

人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3.2.3 控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

3.3 安全生产与文明施工齐抓共管

加强施工项目安全管理，在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

3.3.1 坚持安全管理原则

坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融合于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.3.2 坚持以人为本，强化安全培训

要树立“以人为本”的理念，从关爱和珍惜每一个施工人员的生命和健康出发，从维护和保障每一个施工人员的合法权益着眼，重视建筑业从业人员的安全培训教育问题。一要认真开展施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训工作，建立起一支既有理论知识又有实践经验的安全管理队伍。二要加大安全生产法律法规宣传力度，将有关法律法规的要加大安全生产主要内容和基本精神宣传贯彻到每一个建设、勘察、设计、施工和工程监理单位，切实落实建设活动各方主体的安全责任。三要重点督促和引导施工企业加因缺乏安全知识造成的安全事故。四要创新教育内容和形式，积极推行分层的企业法人和安全员一起培训的做法，解决知与行、学与用相脱节的问题。

3.3.3 加强安全形势分析

当前，工程建设领域出现了许多新特点：基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大的工程日益增多，工程技术风险日益突出，建设工程投资主体日趋多元化，工程建设生产方式也发生了根本的变化。这些都给施工安全生产工作提出了新的课题和挑战，积极探索和研究在新形势下如何进一步做好安全生产工作，减少和避免建筑施工安全事故的发生。

4 项目管理的新手段

项目管理信息化：信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志。项目管理信息化指的是项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在项目管理中的开发和应用。

在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理等。建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人-机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。

建设项目管理信息系统与一般企业管理信息系统的差别在于一般企业管理信息系统是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理，是以企业管理系统为辅助工作的对象。而建设项目管理信息系统是针对建设项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制，是以建设工程系统为辅助工作对象。项目管理信息系统与企业管理信息系统服务的对象和功能是不同的。

实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和查询；提高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表。在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。它的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的。

参考文献：

[1]安忠伟.谈建筑施工项目管理.中国科技投资，2012.

[2]胡喜平，林丽霞，娄欣.建筑工程施工项目管理若干问题初探.项目管理技术，2009.

[3]黄淑森，程建伟.建筑施工组织与项目管理.

施工项目管理策划篇4

关键词：水电施工；动态管理；施工管理

1.水电工程施工管理的主要内容

水电施工项目管理以施工项目为管理对象。目前我国实行项目经理责任制，以其为中心，以合同为依据，并按施工项目的特点和内在规律，为实现资源的优化配置而对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，以期取得最佳的综合效益。施工项目管理的目标与该施工项目的目标一致，施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，也就是俗称的“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

由于水电工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划很有其必要性，这也是水电工程施工管理的重要内容。前期项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上也使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目的实施与进展；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标，如：造价、质量、进度、环保等的实现外，也从另一方面促使前期项目管理策划更加科学合理，其相互间作用所积累的宝贵管理实践经验也为今后更好完成项目打下了坚实基础。

2.水电施工管理特点

首先，水电工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。例如：主要施工对象都多为土方、石方、混凝土、金属结构和机电设备安装等项目；某些施工机械也可以通用；某些施工方法亦基本相同。因此在很多情况下水电项目施工管理可与之相互借鉴，具有普遍和通用性。

但是，水电工程施工也有其独特特点，如：（1）水电工程多需承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程自身的技术规范，采取专门的施工方法和措施，以确保工程质量。（2）水电工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业等一般工程所很少遇到的施工作业。（3）水电工程对地基的要求比较严格，而工程又往往处于地质条件比较复杂的山区，若地基处理不好就会留下安全隐患，事后难以补救或补救成本巨大，因此需要采取专门的地基处理措施。（4）水电工程要充分利用枯水期来进行施工，有很强的季节性和较高的施工强度，有的工程因受气候影响还需采取温度控制措施，以确保工程质量。水电工程与社会和自然环境亦关系密切，因而工程所造成的影响也较大，需要把握时机，合理安排计划，精心组织施工，及时解决施工中的防洪、渡汛等问题。

由于水电施工自身的诸多特殊要求，水电施工项目管理也就必须要结合水电施工，最终具有以下几方面的显著特点：（1）水电施工项目管理者是水电施工企业，而建设单位和设计单位都不能进行项目施工管理。监理单位把水电建设施工企业作为监督对象而进行的管理工作，虽与施工项目管理有关，但也不能算作施工项目管理，只是属于建设项目管理。（2）水电施工项目管理的对象是水电施工项目，管理周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工和交工验收及保修等阶段。因水电施工项目的特点给水电施工项目管理带来了特殊性，使生产活动和交易活动很难分开，其复杂性和艰难性也都是其他生产管理所不能比拟的。（3）水电施工项目管理的内容按阶段变化，实行动态管理。每个施工项目从开始到结束，要经过多年时间，随着时间的推移和周围环境的改变，会带来施工内容和条件上很大的变化，因而也要求管理内容随施工阶段发生相应变化，进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。（4）水电施工项目管理要求强化组织协调工作。由于水电施工项目的的独特性，对产生的很多问题往往难以补救或虽可补救但后果严重；其前后人员流动频繁，工期长，所需资源多，涉及到的关系复杂，所以水电施工项目管理中的组织协调工作复杂和困难，必须强化组织协调工作，以保证施工的顺利进行。

3.水电施工管理措施

水电施工工程项目管理的基本特点决定了在水电施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行的各项施工活动中，必须加强质量、安全、进度、成本等管理工作。水电施工项目管理的主体是以水电施工项目经理为首的项目经理部，管理的对象是具体的施工过程。做好管理工作，具体应当：（1）建立优秀、高效的水电施工项目管理组织，其中选聘合格的项目经理是建立优秀管理层的第一步，与之相应要配备好合理的项目经理部机构，并实现权责分明；根据施工项目管理的需要，制定完备并易于实行的施工项目管理规章制度。（2）做好水电施工项目管理规划的编制工作，用有具体安排的纲领性文件来对重点与难点进行预测和做出决策。同时对项目进行分解，以便确定阶段控制目标；绘制水电施工项目管理工作体系图和水电施工项目管理工作信息流程图；确定管理点并最终形成文件。（3）对水电施工全过程做好进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和施工现场控制。对在水电施工管理过程中可能受到的各种干扰因素，应通过组织协调和风险管理，进行动态风险控制。（4）对水电项目施工现场作业，要分析各项生产要素的特点，按照一定原则、方法做好人力资源、材料、设备、资金和技术的优化配置并定期做出评价和改进。（5）做好水电施工的合同管理。由于水电施工项目管理是以最终实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此建立完善的合同管理体系并将合同管理融入施工项目管理全过程，全面规范履行合同规定的权利与义务，并在合同执行过程中进行信息反馈、检查监督，切实保障各方履约。（6）在当前这个信息化时代，要想水电施工管理这一复杂的现代化的管理活动实现信息化，必须应用计算机进行辅助建立良好的信息管理平台。（7）每个水电施工管理项目都有自身的独特性。在整个过程中所遇到的各种问题及好的解决方案都是一笔宝贵的财富。其获得的经验可作为新的管理标准和制度，其暴露的问题则可于下次管理时有针对地予以解决。做好对总结工作的管理对不断提高管理水平，发展相应管理学科有很大帮助。

4.水电施工管理意义

水电施工管理是全方位的，要求项目施工者对施工项目的质量、安全、进度、成本及对周围环境的影响等都要纳入规范、 标准的管理中去， 以促使水电施工的各项工作有条不紊地进 行。水电施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。 成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动水电建设市场的不断前进。如今我国正处于新一轮的水电开发浪潮之中，在巨大的市场之中，只有那些管理规范、效率高、成本低的施工企业才能获得更大的生存空间，才能创造更多的施工建设奇迹。同时，我们的视野也要开放到国际市场上，勇于创新，总结经验， 在水电施工管理的实践中不断摸索，最终走出一条水电施工管理的成功之路，为走向国际市场打下坚实基础。

参考文献：

［1］ 胡艳丽.水电施工项目成本管理探讨［J］.人民长江,2010,5.

［2］ 张京朝.浅谈水电施工企业劳务分包管理［J］.人民长江,2009,3.

施工项目管理策划篇5

关键词：水电工程施工；管理；探讨

中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1 水电工程施工管理的意义

水电施工管理是全方位的，要求项目施工者对施工项目的质量、安全、进度、成本及对周围环境的影响等都要纳入规范、标准的管理中去，以促使水电施工的各项工作有条不紊地进行。水电施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动水电建设市场的不断前进。如今我国正处于新一轮的水电开发浪潮之中，在巨大的市场之中，只有那些管理规范、效率高、成本低的施工企业才能获得更大的生存空间，才能创造更多的施工建设奇迹。同时，我们的视野也要开放到国际市场上，勇于创新，总结经验，在水电施工管理的实践中不断摸索，最终走出一条水电施工管理的成功之路，为走向国际市场打下坚实基础。

2 水电工程施工管理的主要内容

水电施工项目管理以施工项目为管理对象。目前我国实行项目经理责任制，以其为中心，以合同为依据，并按施工项目的特点和内在规律，为实现资源的优化配置而对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，以期取得最佳的综合效益。施工项目管理的目标与该施工项目的目标一致，施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，也就是俗称的“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

由于水电工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划很有必要性，这也是水电工程施工管理的重要内容。前期项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上也使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目的实施与进展；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标，如：造价、质量、进度、环保等的实现外，也从另一方面促使前期项目管理策划更加科学合理，其相互间作用所积累的宝贵管理实践经验也为今后更好完成项目打下了坚实基础。

3 水电施工管理的特点

首先，水电工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。例如：主要施工对象都多为土方、石方、混凝土、金属结构和机电设备安装等项目；某些施工机械也可以通用；某些施工方法亦基本相同。因此在很多情况下水电项目施工管理可与之相互借鉴，具有普遍和通用性。

但是，水电工程施工也有其独特特点，如：（1）水电工程多需承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程自身的技术规范，采取专门的施工方法和措施，以确保工程质量。（2）水电工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业等一般工程所很少遇到的施工作业。（3）水电工程对地基的要求比较严格，而工程又往往处于地质条件比较复杂的山区，若地基处理不好就会留下安全隐患，事后难以补救或补救成本巨大，因此需要采取专门的地基处理措施。（4）水电工程要充分利用枯水期来进行施工，有很强的季节性和较高的施工强度，有的工程因受气候影响还需采取温度控制措施，以确保工程质量。水电工程与社会和自然环境亦关系密切，因而工程所造成的影响也较大，需要把握时机，合理安排计划，精心组织施工，及时解决施工中的防洪、渡汛等问题。

由于水电施工自身的诸多特殊要求，水电施工项目管理也就必须要结合水电施工，最终具有以下几方面的显著特点：（1）水电施工项目管理者是水电施工企业，而建设单位和设计单位都不能进行项目施工管理。监理单位把水电建设施工企业作为监督对象而进行的管理工作，虽与施工项目管理有关，但也不能算作施工项目管理，只是属于建设项目管理。（2）水电施工项目管理的对象是水电施工项目，管理周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工和交工验收及保修等阶段。因水电施工项目的特点给水电施工项目管理带来了特殊性，使生产活动和交易活动很难分开，其复杂性和艰难性也都是其他生产管理所不能比拟的。（3）水电施工项目管理的内容按阶段变化，实行动态管理。每个施工项目从开始到结束，要经过多年时间，随着时间的推移和周围环境的改变，会带来施工内容和条件上很大的变化，因而也要求管理内容随施工阶段发生相应变化，进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。（4）水电施工项目管理要求强化组织协调工作。由于水电施工项目的的独特性，对产生的很多问题往往难以补救或虽可补救但后果严重；其前后人员流动频繁，工期长，所需资源多，涉及到的关系复杂，所以水电施工项目管理中的组织协调工作复杂和困难，必须强化组织协调工作，以保证施工的顺利进行。

4 水电工程施工管理的措施

水电施工工程项目管理的基本特点决定了在水电施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行的各项施工活动中，必须加强质量、安全、进度、成本等管理工作。水电施工项目管理的主体是以水电施工项目经理为首的项目经理部，管理的对象是具体的施工过程。做好管理工作，具体应当：

4.1 建立优秀、高效的水电施工项目管理组织，其中选聘合格的项目经理是建立优秀管理层的第一步，与之相应要配备好合理的项目经理部机构，并实现权责分明；根据施工项目管理的需要，制定完备并易于实行的施工项目管理规章制度。

4.2 做好水电施工项目管理规划的编制工作，用有具体安排的纲领性文件来对重点与难点进行预测和做出决策。同时对项目进行分解，以便确定阶段控制目标；绘制水电施工项目管理工作体系图和水电施工项目管理工作信息流程图；确定管理点并最终形成文件。

4.3 对水电施工全过程做好进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和施工现场控制。对在水电施工管理过程中可能受到的各种干扰因素，应通过组织协调和风险管理，进行动态风险控制。

4.4 对水电项目施工现场作业，要分析各项生产要素的特点，按照一定原则、方法做好人力资源、材料、设备、资金和技术的优化配置并定期做出评价和改进。

4.5 做好水电施工的合同管理。由于水电施工项目管理是以最终实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此建立完善的合同管理体系并将合同管理融入施工项目管理全过程，全面规范履行合同规定的权利与义务，并在合同执行过程中进行信息反馈、检查监督，切实保障各方履约。

4.6 在当前这个信息化时代，要想水电施工管理这一复杂的现代化的管理活动实现信息化，必须应用计算机进行辅助建立良好的信息管理平台。每个水电施工管理项目都有自身的独特性。在整个过程中所遇到的各种问题及好的解决方案都是一笔宝贵的财富。其获得的经验可作为新的管理标准和制度，其暴露的问题则可于下次管理时有针对地予以解决。做好对总结工作的管理对不断提高管理水平，发展相应管理学科有很大帮助。

5 结束语

水电工程建设是一个庞大复杂的系统工程，包括规划、勘测、设计、施工等多个阶段。具有工程量浩大、建设周期长、工程投资大、技术复杂、综合效益显著、拥有生态风险等特点。因此水电施工对工程项目管理要求较高，需对项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调和控制，并按阶段有针对性地实行动态管理，以提高工程施工效率，确保工程质量和经济生态等效益。

参考文献：

［1］ 胡艳丽.水电施工项目成本管理探讨［J］.人民长江,2010,（5）.

［2］ 张京朝.浅谈水电施工企业劳务分包管理［J］.人民长江,2009,（3）.

施工项目管理策划篇6

摘要:建筑施工组织与管理是是施工企业管理的重要组成部分。对施工组织设计管理中存在的问题进行了深入分析,并就加强工程施工组织设计管理对策进行了研究。

1.概述

建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”,施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践,必然是重复性的(PDCA循环)。

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,对于提高建筑产品的质量水平,提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用,也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。

2.施工组织设计管理中存在的问题分析

(1)目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。

(3)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。

(4)施工组织设计具应有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。

(5)施工组织设计的逐层审批手续不健全,甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象,未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。

3.加强工程施工组织设计管理对策研究

3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范)

(1)设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。

(2)招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。

(3)发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。

随着我国加入WTO组织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。

3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,在信息管理上达规范、完善、周密的目的,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

3.4加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训

项目的竞争,归根结底就是管理人才的竞争,由于知识的日新月异,迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能,因此,有必要对项目经理经常进行继续教育。

另外,今天的工科大学生就是今后的项目管理的者,让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识,对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视,课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力,大学阶段有关知识的培训是必不可少的。

4.结束语

施工项目管理策划篇7

建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”,施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践,必然是重复性的(PDCA循环)。

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,对于提高建筑产品的质量水平,提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用,也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。

2.施工组织设计管理中存在的问题分析

(1)目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。

(3)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。

(4)施工组织设计具应有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。

(5)施工组织设计的逐层审批手续不健全,甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象,未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。

3.加强工程施工组织设计管理对策研究

3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范)

(1)设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。

(2)招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。

(3)发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。

随着我国加入WTO组织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。

3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,在信息管理上达规范、完善、周密的目的,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

3.4加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训

项目的竞争,归根结底就是管理人才的竞争,由于知识的日新月异,迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能,因此,有必要对项目经理经常进行继续教育。

另外,今天的工科大学生就是今后的项目管理的者,让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识,对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视,课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力,大学阶段有关知识的培训是必不可少的。

4.结束语

施工项目管理策划篇8

关键词：建筑工程、项目管理、特点、措施。

一、施工项目管理的特点

施工项目管理是由施工单位对施工项目进行的管理。具有以下典型特点：

（1）施工单位是施工项目的管理者。其他如建设单位、设计单位、监理单位等都不进行项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目，其周期与施工项目的周期一致，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。因此，施工项目的管理具有复杂性和艰难性是其他生产管理无法与之相提并论的。

（3）施工项目的一个重要目的是强化组织协调工作。主要是通过优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等来实现这一目的。

(4)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的序过程之中,按阶段变化的。

二、提高施工项目管理的措施

（1）加强对施工环境因素的调查 在施工前，对施工地的自然特征如地质、水文、气候、等进行全面、细致的考察，对当地的交通状况、原材料、施工器械的供应情况进行调查；对当地周围的人文、经济发展状况进行调查；通过对这些影响施工的因素做出认真的考察、分析，确保能在施工中采取合适的措施来实行施工的顺利完成和避免施工质量受环境的影响。

（2）对建筑物进行工艺设计及审查工艺调研 在施工前，充分了解国内外同类产品的工艺水平，新技术、新材料的使用情况，本企业和其他企业在使用过程中遇到的问题等，在此基础上，进行实验，设法提高工艺水平。设计就是以特定工程进行针对性施工工艺设计，寻找一种较简单、较经济、较合理的方法完成工程。

（3）提高项目管理人员的素质施工项目的领导者和领导层的素质，直接影响工程质量。所以在组建施工项目经理部时，要对项目的主要负责人的学历、能力、工作经验等要进行严格考察，要求持证上岗。施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求，从事特殊工种、工序的人员都必须要进行培训，考核合格后持证上岗。同时引入竞争机制、物质和精神激励机制，并从人的理论水平、技术水平，人的违纪违章等几个方面结合考虑，制定程序化的优化过程，认真实行奖罚制度，能者上，庸者下，留住优秀人才，为保证工程质量打下坚实的基础。

（4）提供设备保护并严格执行设备维修，保养制度。从而提高设备的使用年限和保证设备符合产品质量要求。要求操作者要严格遵守设备操作规程，实行文明操作和维护保养。设备的操作人员、维修人员充分做好设备的日常维护、检修、保养工作。

（5）施工中每个环节都要做好质检工作。施工中的质检工作主要有：严把“三关”。材料关，包括原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关，施工中的工艺质量。成品关。制造出符合设计和规范要求，满足用户期望的产品。为了提高施工质量，同时还要做到“四不”。不适用劣质、不合格材料；工序不合格不转序；构件不合格不验收；建筑用品不合格不交付使用。企业在了解产品特点的基础上采用多种类型的检验方式和方法来完善检验手段。

（6）强化技术管理强化技术管理是提高项目管理的一项有效措施，将技术管理落实到施工项目上，达到优化施工组织设计,科学编制施工组织方案,。建立项目策划机制和程序,做到认真策划，精细管理，争取实现施工方案最佳、资源组合最合理、商务方案最优、经济效益最大化。同时要加强研究、开发和推广使用新的工艺，新技术、新材料，提高企业的竞争实力。

（7）对施工方法的质量管理方法管理是对整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程检测手段、施工组织设计等的管理。方法管理中重要的一项是对技术文件的管理，由于技术文件是项目施工的依据。所以为了保证这些文件的完整、安全、及时、有效。工程管理人员就要对文件进行动态管理，实现文件的可追溯性。在分项工程施工前，要做“方案先行，样板先行”。技术交底，包括一般的技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行监控，并应有实施记录。对于施工中遇到的新问题，新状况，施工方案需要进行修改的，要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

（8）施工过程中的安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。为了实现安全施工，在工程项目施工中，要重视安全管理，针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲。在工地上要设置安排标牌，提醒施工人员要注意安全，施工重地要严禁无关人员进出，给施工人员配发安全帽，并严格要求施工人员随时佩戴安全帽，多组织人员进行安全培训，防患于未然。

三、结语

施工项目管理对于工程的顺利完成和工程质量的好坏起着至关重要的作用。同时由于施工项目又是一项很复杂的工作，所以我们一定要从工程项目的各个阶段和环节进行组织、科学管理，采取有效的方法来做好每一项工作，所有人员齐心协力，必能按时保质地完成施工任务，同时取得较好的经济利益。

四、参考文献：

[1]丁士昭.建设工程施工管理【M】.北京：中国建筑工业出版社，2007.4.

[2]丛培经.实用工程项目管理手册【M】.第二版.北京：中国建筑工业出版社，2005.

[3]刘伊生，建筑工程进度控制[M]，北京；中国建筑工业出版社，2003