工程项目管理价值范文

工程项目管理价值篇1

1978年以后我国开始引入价值工程，经过三十多年的发展，价值工程在我国的应用领域不断扩大。但是建筑业作为国外价值工程实践的热点行业，在我国的发展多数只限于工程的设计阶段，难以延伸至项目的施工阶段，其应用还只处于初级阶段，与国际先进水平相差甚远。

（一）工程项目的复杂性和不可重复性工程项目是一个多因素影响、难以控制的复杂系统。只有对工程的各个影响因素进行有效的控制，才能尽可能地降低工程成本。价值工程着眼于功能分析，强调结合项目的特点设计不同的方案，以最低的寿命周期成本实现必要的功能。

（二）工程项目的长周期性和高使用成本性一般而言，工程项目的使用寿命比较长，其使用成本在项目全部的寿命周期中占有很大的比重。价值工程即重视项目的建设成本，也关注项目的使用成本，追求以最低的寿命周期成本实现必须的功能，它的应用无疑能创造较大的经济效益。

（三）工程项目的高能耗性工程项目不仅在建设过程消耗大量的能源，其投入使用后，在供水、照明、空调、电梯能方面更要长期消耗大量能源。价值工程通过进行功能分析，去除工程项目中的过剩功能，通过功能评价和创造降低成本。综上，价值工程应用于工程项目的管理是必要也是可行的，既能提高我国工程企业的竞争力，也能创造良好的经济效益和社会效益。

二、价值工程在工程项目管理应用中的问题

虽然价值工程引入我国已经三十多年，但是工程项目管理中应用价值工程却发展缓慢。

（一）认识不足这里所说的认识不足主要是指工程人员对价值工程的认识程度不足，缺乏系统的理论学习，错误地人为从价值工程的角度进行分析耗时多。多数业主将价值工程定义为降低造价的手段，没有认识到价值工程所能带来的经济效益，反而认为进行价值工程分析会增加研究费用。在工程建设时，只重视建设速度，忽视价值工程，急功近利。在进行方案确定时，没有运用价值工程的功能与成本结合的创新方法，仅仅从合法性、合规性等方面衡量方案的可行性。此外，价值工程分析有赖于大量数据资料，通过收集、整理、分析各类项目的数据资料，以便对新项目分析时利用。但我国研究价值工程的数据和资料非常少。

（二）缺乏价值工程应用的技术标准和规范有调查显示，缺少价值工程应用的规范和标准成为价值工程推广的瓶颈。首先是缺少一整套编码体系，编码体系的作用是把项目划分成更容易控制的子项目，从而控制工程每一部分的设计、结构和造价等，编码体系为不同项目相互可比提供了基础和可能，也减少了项目人员交流的障碍。目前，我国建筑业还没有以功能划分的编码体系，极大限制了价值工程在建筑业的应用。在项目的前期决策和设计阶段，缺少以功能划分的编码体系使得项目内部分解出的子项目难以相互交流，在项目后续阶段，难以采纳价值工程小组的建议。另外，缺少以功能为基础的编码体系导致工程项目的基础资料缺乏。如果有成熟的编码体系，可以将项目分解成各个子项目，再按照子项目将完工项目数据存入计算机系统，为以后的工程项目提供参考。但是，没有统一的编码体系，数据的分类输入就出现困难，即使将项目的经验数据输入计算机系统，也难以为后建的类似项目提供借鉴意义。

（三）政府的引导作用没有充分发挥在价值工程的推广过程中，政府发挥着举足轻重的作用。但是在我国，政府部门在推动价值工程应用上有些力度不够。首先，缺乏市场经济条件下价值工程应用的法律法规，使得价值工程的发展艰难。其次，不能有效地修改完善国家标准和技术规范。政府仅仅是在部分大型项目推广实施了价值工程，但是对经验教训缺乏系统深入的总结，对资料数据缺乏全面收集与分析，使得修订和完善现有的标准与技术规范迫在眉睫。

三、促进我国工程项目价值工程应用的对策

价值工程的发展离不开工程领域，工程项目也离不开价值工程2014年第6期中旬刊（总第555期）时代Times的应用。要把价值工程作为一项先进的管理手段应用于工程项目管理，需要创造更加有利的环境，可以从以下几方面入手：

（一）加强价值工程人才培养针对工程人员对价值工程认识不足的问题，必须加强对人才的培养，有针对性地对价值工程管理者和实践者进行有效的培训，培训可以由相关的教育机构来实施，或者成立相关的行业协会组织人才培养，普及价值工程的系统理论、功能分析系统技术、方案创造、寿命周期成本等。对业主、设计和施工单位进行价值工程应用的宣传教育，更重要的是改变其固有的价值工程观念，使其切实认识到价值工程分析在工程项目中的重要性。价值工程不仅可以提高工程项目的价值，更重要的，它是一种先进的管理技术方法。

（二）构建价值工程信息系统进行价值工程研究需要搜集大量的数据资料以深入了解项目相关情况，同时研究的效率必须得到提升，应利用电子信息技术，加快数据信息的交流传输，不仅建立施工企业内部信息流，还要建立同业信息流以及外部市场信息流，因而需要建立信息流模型，搭建一个管理信息系统，对大量数据进行处理，达到事半功倍的效果。当然，在构建管理信息系统之前需要制定统一口径的编码体系，便于数据信息的输入、保存以及使用，为后建项目提供借鉴。以价值工程为核心的管理信息系统应包含行业标准规范数据库、劳务及技术市场价格信息库、行业统计数据库、施工定额库等等，并能迅速查询，实现承保计算、功能分析、对象选择、库存管理、质量控制、计划控制inanceNO.6，2014（CumulativetyNO.555）等辅助功能。新项目实施过程产生的数据也应输入信息系统，便于对系统的数据进行及时的补充与更新，形成良性循环。

（三）加强政府的引导作用首先，政府应积极推动价值工程在国内的研究，可以推动建立价值工程协会，退出价值工程应用技术标准、统一口径的编码体系，加强数据库资料的收集整理等。由政府组织价值工程研讨会，引进国外关于价值工程的先进的理论方法，促进工程项目相关人员理论水平的提高。其次，在我国重大公共基础设施建设中推行价值工程应用，可以颁布条例规定政府投资项目必须实施价值工程。通过价值工程在政府投资项目的应用，总结经验教训，为其他项目的实施提供示范作用，从而推进价值工程的正确应用。总之，通过各方努力创造良好环境，一定能将价值工程在我国工程项目中的应用推向新的高潮，为国民经济发展做出巨大的贡献。

工程项目管理价值篇2

价值取决于功能和成本两个因素，成本与功能的关系，因此可从以下五种途径提高产品或作业的价值：①核算成本、研究方案，在保持项目成本不变的前提下，采用新技术、新思维提高工程项目的必要功能，以提高项目价值。②保持建设项目使用功能不变，降低其费用成本，以提高项目价值。③稍微增加施工项目成本，更大幅度地提高使用功能，以提高项目价值。④运用高新技术、新材料、新施工工艺、新管理技术，既提高建设项目的使用功能，又降低项目成本，大幅提高项目价值。⑤在保证项目使用功能的前提下，适当降低一些次要功能，较大幅度的降低施工项目成本，提高项目的价值。

2价值工程在施工管理中运用的工作程序

施工项目方案设计从功能目标的确定到项目工艺水平、材料选取，整个过程极其复杂，组织形式也不尽相同。根据价值工程理论，主要把握施工项目的功能和成本，整个工作程序可概括为提出问题、分析问题、解决问题，其基本步骤：确定目标、功能分析和评价、改善方案、实施方案及评价。

2.1对象的选择

工程项目在实际建设过程中涉及的技术经济问题比较复杂，且由于企业自身原因，不可能把所有影响因素作为研究目标。因此，价值工程首先是筛选价值对象，即逐步收缩研究范围的过程，明确主攻方向。价值工程对象选择的方法有很多种，常用的方法有因素分析法、百分比法、价值指数法和ABC分析法。

2.2功能分析和评价

确定分析对象后，收集有关的各种技术资料和经济技术指标资料。通过分析信息资料，根据建设项目特点，业主要求以及相关的技术规范，明确工程的功能特性，施工项目的必要功能和不必要功能，绘制功能系统图。在功能系统图绘制完成后，进行功能评价，在搜集的数据信息基础上，计算工程项目的功能系数、成本系数、价值系数。成本系数=分项成本/总成本；价值系数=功能评价系数/成本系数。

2.3方案改善及实施评价

通过功能评价系数、成本系数、价值系数的计算，可以判断出功能改进目标，一般选择价值系数小于1的因素为改造对象，以期能提高项目功能，降低成本。确定改善方案并付诸实施后，应进行项目后评价，判断实际效果与预期效果的差异，并分析产生这种差异的原因，在项目的实施过程中汲取经验教训，为今后的项目决策、成本控制、提高项目效益创造条件。

3实证分析

某高校学生宿舍楼要进行大楼外墙保温工程建设，工程量为20000m2，根据外墙外保温的施工工艺要求，保温材料要具有保温、隔热、防潮、防火、吸声五种基本功能，其辅助功能主要有样式美观、便于清洁、表面平整。

3.1确定研究目标

寻找性价比高的外墙装饰材料进行高校宿舍楼的外墙装饰工程，通过市场调研，搜集外墙保温材料种类、技术性能以及市场价格等相关的经济资料，选择EPS膨胀聚苯板、陶瓷保温材料、EPG胶粉聚苯颗三种材料为预选方案。

3.2功能分析与评价

技术人员对外墙保温材料的功能进行了系统分析，绘制出了功能系统图。

4结束语

本文依据价值工程的相关理论，提出了施工项目价值提升的途径与方法，并根据施工项目过程中实际情况，结合价值工程工作程序，介绍了施工过程管理应把握的关键点及相关分析方法，避免了以往施工项目功能评价凭经验进行的盲目性和主观性，从而使工程项目管理更具科学性，以达到提升项目功能，节约成本的目的。本文的案例也在一定程度上说明了价值工程在施工项目管理中的可操作性和合理性。

工程项目管理价值篇3

关键词：市政工程项目；价值工程；管理；应用

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

随着我国市政工程项目投资规模以及投资额度的加大，需要一种更为全面的工程建设价值管理理论对其工程项目的管理进行指导，经过一个系统且有效的价值管理方法促使企业和人们能够获得更大的社会效益和经济效益。

一、价值工程理论的概述

（一）价值工程的含义以及特征

所谓价值工程就是指经过分析产品的功能，来正确处理成本和功能之间关系，以此达到降低产品成本和节约资源的一种方法，不管是新产品的设计，还是老产品的改进均离不开经济与技术的组合，而价值工程正好抓住了这一点，促使产品自身的结构更为合理，使其功能能够达到一种最佳的状态，从而增强企业的经济效益。价值工程的特点：第一，将使用者的功能需求作为其出发点，分析功能；第二，系统地研究成本和功能间的关系，其努力的方向为提高价值；第三，需要多方的协作，按照其相关程序，有组织和有计划地进行。

（二）价值工程的基本程序

第一，价值工程对象的选择，其选择的原则为：从产品的结构来看，选择复杂、材贵性能差和笨重的产品：从制造来看，应该选择产量大、占用关键设备多、成品率低、消耗高且工艺复杂的产品；从成本来看，应该选择单位成本高与占成本比重大的产品；从销售来看，应该选择利润低和竞争能力差的产品；从产品发展来看，应该选择正在研制即将要投放到市场上的产品，其选择方式有：产品生命周期法、重点选择法和百分比法。

第二，收集相关的情报。其情报资料主要包括企业的经营方针、经营目标、生产规模和经营效果等，以及各种历史资料与经济资料，最后对其系统的整理，将有用的资料留下并加以利用，寻找分析以及评价的相关依据。

第三，功能的分析。其主要是对产品和产品的零件、部件以及组件进行系统地分析，对其价值进行计算，从而明确其价值工程的目标、方向和重点。在价值工程理论中，功能分析是其一项重要的手段和核心内容，其分析内容主要包括以下几点：确定分析对象的相关要求；确定分析对象应该具备的功能；功能的分类，进一步将功能具体化与明确化；明确功能系统，进行功能系统图的绘制，确定各功能间的关系；功能的评价，从而明确价值工程活动的目标、顺序以及重点等。

第四， 提出相关的改进设想以及改进方案的拟订， 接着对其方案进行分析和评价，对方案的评价方式有：综合选择法、优缺点列举法、成本分析法和打分评价法等，最后进行可行性试验，来证明方案的可行性，并对其实际应用的实施情况进行检查，对价值工程活动的效果进行评价。

二、价值工程在市政工程项目管理中的运用

（一）当前市政工程项目管理存在的问题

1.建设监理市场不够健全，其监督管理制度不够完善，很多监理人员都身兼数职，导致其不能正常的上岗，进行监理工作。而部分在岗监理人员因不具备相应的监理资格，造成其建立工作产生偏差，影响了工程项目的建设。

2.市场化管理不合理和不规范，在市政工程项目管理过程中，个别部门未严格按照市政工程项目建设的基本程序，一味地追求工期，在没有签订相应的监理合同和正式施工合同的条件下盲目的施工，造成工程项目在设计上其功能不够全面，埋下一些施工质量隐患。同时缺乏相应的质量意识，对市政工程项目的结构安全问题不是很重视，很多安全责任没有落到实处。此外，其管理相对较为粗放化，不能及时地发现在工程项目建设中存在的问题，造成其施工质量达不到要求。

（二）在市政工程项目管理中运用价值工程的意义

经过对工程设计实行分析的一个价值工程活动，能够更加确定业主单位的需求，便于熟悉工程建设的设计要求和其结构特点以及该项目施工现场的自然地理条件，以此便于制定施工方案，更好的组织与控制市政项目的施工。通过实施的价值工程活动，能够在确保质量的基础上，为用户节约资源和提高其功能，有效降低寿命周期的成本，取得业主的信任，利于工程项目建设双方之间的协作与和谐。此外，还可提高其自身在社会中的知名度，提高其市场竞争力，增强项目组织的综合素质，有效改善其内部的组织和管理，减少一些不必要或者不合理的消耗等。

（二）具体运用流程

第一，制定出能够提高价值的相关方案，结合用户对工程项目建设的需求，运用价值工程的原理，制定出最佳方案，即在符合必要功能的前提下有效减少其工程成本。第二，按照其工程项目的特点，进行功能系统图的绘制，根据各个功能在分部工程中的作用大小，计算这些功能在分部工程中所占的比重，并修正功能的比重。第三，按照分部工程的功能作用分析表以及功能作用修正表所提供的相关数据，对各个分部工程自身的功能系数进行计算，同时结合上述资料以及财务部所提供的目标成本和预算成本，计算各分部工程的价值系数与成本系数。第四，明确价值分析对象，并且制定相关的改进措施，但凡其价值系数不超过1的，都可将其作为价值改进的对象，最后对其存在的问题进行诊断并提出相关的改进措施。

（三）案例

如某地产开发公司采用大模板技术来建设一批高层住宅，在完成设计方案以后，发现其造价超标，需要通过价值工程理论来进行分析和研究，以此减少工程的造价。其主要流程主要如下：第一，选择对象，对其及造价构成进行分析，发现该工程结构造价占总工程造价的70%，其中外墙造价占结构造价的三分之一，而在结构混凝土总量中外墙的体积只占有四分之一，就其造价构成上来看，外墙是减少造价的一个主要矛盾，可作为价值发工程分析的重点；第二，功能的分析，经过调研与功能分析，了解到该外墙的主要功能就是抵抗水平力9和挡风防雨以及隔热防寒，在这里我们分别用F1、F2、F3来代替这三项功能。第三，功能的评价。在该工程当前的设计方案中，采用的是长为30cm、厚为8cm且高为90cm，同时重量大约为4t的一种配钢筋陶粒类型的混凝土墙板，其造价大概在345元左右，在这其中抵抗水平力功能的相关成本大约占60%左右，挡风防雨功能的成本则占16%，而隔热防寒功能的成本占24%。通过这些数据我国可以得知这三项功能重要程度的比应为F1：F2：F3=6︰1︰3，利用这些数据来试计算其功能的系数以及其价值系数，按照限额的设计要求，其目标成本为320元，明确各项功能的改进顺序以及其成本的改进期望值。

（四）提高市政工程项目管理水平的措施

通过上述内容的分析，笔者认为要想提高市政工程项目管理水平，必须要从以下两点出发：

1.在市政工程项目建设过程中，必须要以管理作为其根本、以技术作为其核心、以创新作为其主导。鼓励技术人员勇于创新，构建以项目指挥为主和科研机构为辅的一种创新型格局，把科学技术融入到市政工程项目建设中去。同时在工程项目建设过程中，其管理创新也非常的重要，可以学习和借鉴国外一些先进的管理经验，利用创新性思维并结合其本国的市政工程项目施工特点，制定一套适合本国发展的项目相关管理制度。此外，还要加大对一些重要技术的研究，不断优化其施工方案，增强其技术水平。

2.构建健全的组织系统，确定领导责任，促使市政工程项目的建设能够正常的进行，将精干高效和运作有序作为其管理的基本准则，市政工程项目分管领导必须要明确自己的义务与责任，做好质量控制、安全控制、合同控制、进度控制和投资控制等工作，从而促进其经济效益和社会效益得到提高，最大程度确保市政工程项目建设能够一次性完成。

结束语

综上所述，价值工程作为技术和经济相结合的一项综合管理活动，其着重强调的是不断的提高与改进。价值工程的应用较为复杂，同时其技术性比较高，需要多方面的技术数据以及业务知识，且涉及很多的经济部门以及技术部门。因此在市政工程项目管理的应用过程中，必须要严格按照其系统工程的相关要求，将工程建设中的相关部门有效地组织起来，实施协作工作，这样才能在确保工程项目建设质量的前提下，用最低成本来实现其价值，取得一个理想的效果。

参考文献：

[1] 李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011，30（3）：58-58.

[2] 任利锋.浅谈价值工程在市政工程项目管理中的运用[J].价值工程，2011，30（23）：65.

[3] 余丽霞.论市政建设项目设计阶段实施投资控制的方法和途径——猎德污水处理一期工程投资控制实践[J].中华民居，2011，（11）：464-465.

[4] 程引武.城市燃气工程投资控制方法探讨——价值工程及项目管理在城市燃气工程投资控制中的运用[J].城市燃气，2008，（1）：31-34.

工程项目管理价值篇4

关键词：价值工程 石油 项目管理

一、价值工程的原理和内容

1.价值工程的原理

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的目的，就是以对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益。

价值工程的表达式为V=F/C，V 代表价值；F 代表功能，该功能是指产品的功能，即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能；C代表因获取功能而付出的成本，该成本是指产品的全寿命周期成本，它是为实现消费者所要求功能需要消耗的一切资源的货币表现。

从式中可以看出，价值工程兼顾了价值、功能、成本之间的关系，产品的价值与功能成正比关系，与成本成反比关系。要提高产品的价值，可以采取以下措施：产品功能保持不变，成本降低；产品成本不变，功能提高；提高产品功能，同时降低产品成本；产品功能略有提高，成本有大幅度下降；成本略有提高，功能有大幅度提高。价值工程在石油工程造价管理目标优化中的应用价值工程兼顾了价值、功能、成本三者之间的关系，它重在提高价值，既不单纯提高功能水平，也不单纯降低成本，而在于二者比值的提高，与工程造价管理优化的目标是一致的。

二、石油项目管理费用控制的主要问题

价值工程在工程项目的各个阶段都可应用，建设项目成本节约的可能性最大时期是项目的前期决策阶段和设计阶段。在方案设计和初步设计阶段开展价值工程，一方面项目设计已经基本成型，可以计算出较为准确的成本数据，便于功能成本分析，另一方面由于没有进入施工图设计阶段，项目设计在这一阶段还有很大的可塑性，价值工程小组提出改进或变更方案引起的设计变更工作量不大，易于设计单位采纳。在作业管理方面，生产井均采用了项目组管理模式，公司赋予石油工程项目组在质量、安全、成本、进度、采办及环保等方面的责任和管理权限。在项目管理上，项目组结合总公司的规章、规定，运用价值管理等现代管理技术选择承包商、服务商，实行甲乙共同体，用带有“双赢利”原则的激励机制的合同，把所有的承包商、服务商捆在甲方的“战车”上。石油项目经理将各专业承包公司的主要技术负责人纳入项目组，不仅增加了承包公司的责任感，而且有助于各承包公司及早了解项目要求并主动做好各种准备工作，效果十分显著。

三、价值工程理论对石油工程项目成本管理的启示

理想的价值链，就是要尽可能消除不增值的作业，并降低增值作业的资源消耗，在理想的作业链中，每项作业都是最有效的，并且能不断获得更新和改进。价值链理论与石油工程成本管理实践的结合，对于石油工程成本管理模式的优化有如下启示：

1.关注企业外部价值链

根据价值链理论我们可以得出这样一个结论：企业只是其所在行业价值链上的一个环节，任何企业都不可能独立于其他企业而存在，这就要求我们必须对其行业价值链上的其他企业包括上游单位、使用以及竞争者的生产情况予以关注。对于石油工程来说，不仅仅要关注本企业内部价值链上成本降低潜力的挖掘，而且要充分关注企业外部价值链，特别是整个石油行业价值链上的联结关系。通过行业价值链分析，石油工程可以考虑是否需要沿行业价值链方向向前、向后实施战略整合，或者把自身生产不经济的工艺流程进行战略外包，通过对上游单位或使用单位的沟通交流或建立战略联盟调整价值链以降低生产成本，实现长期的竞争优势。

2.全过程控制与重点控制相结合

价值链理论认为：成本的发生贯穿于企业生产经营的全过程，根据成本的源头控制思想，控制成本就要控制导致成本发生的原因，因而，成本控制要求全过程地关注成本动因。但是，由于石油工程施工流程的复杂性，其包含的作业很多，面面俱到显得不切实际，因此我们可以通过分析其各项作业的成本动因，区分增值作业与不增值作业，使得具有相同成本动因的作业共享，从而确定成本控制的关键节点，实现整个价值链上资源耗费最低。因此，根据价值链理论的要求，石油工程在进行成本管理时既要关注成本的全过程控制，又要注意关键节点的重点控制，实现成本控制的质量与效益的完美统一。

四、价值工程在石油工程项目管理中的应用

在石油勘探阶段，要实施一系列的油气田勘探工程，在每项勘探工程实施前都面临着多种选择，可能推迟工程投资，也可能增加投资，还可能做出放弃石油勘探工程的决策，因此存在着推迟期权、增长期权、放弃期权等多种实物期权形式。

1.我国石油开采企业产业价值链数量模型的建立

由于价值链定性分析虽然能揭示各价值环节之间的关联关系，但不能揭示各价值环节之间的优化空间。建立其产业价值链和内部价值链的数量模型，其目的并不是来为了石油产品成本的核算（因为石油开采企业的产品有两种——原油和天然气，而天然气所占比例很小，且一般都折算成原油计量），而是要利用各价值活动的作业成本数据来分析各价值活动之间存在的各种联系，寻找各价值活动之间的优化空间。

2.价值工程在油气田开发调整项目中的应用

油气田开发调整项目可能出现3种类型的调整效果模式：纯增加可采储量、增加可采储量并提高采油速度和只提高采油速度不增加可采储量。后两种投资项目会造成非常规的现金流模式。对于独立油气田开发调整项目可根据项目实施所产生的增量收益或增量成本进行分析，使用超额收益现值、平均增量成本和成本费用价值贡献变动率等指标衡量。对于可能出现的三种调整效果模式可以根据现金流增量和内部收益率增量进行分析，采用累计现金流增量、净现值增量、内部收益率增量等指标衡量项目可行性。

五、结论

从以上分析可看出，石油开采企业的产业价值链及内部价值链环节之间存在着优化空间。因此，通过战略价值工程理论分析，不仅可以明确我国石油开采业各价值环节成本的优劣势，而且可以通过价值链的数量模型，寻找各价值链环节之间的函数关系，进行相应的成本抉择，以达到总成本最低，来获取低成本的竞争优势。值得注意的是，石油开采业价值链环节优化的目的是确定产业价值链及内部价值链各作业环节的最优目标成本水平，但对于如何达到这个最优成本水平，还需要通过详细的战略成本动因分析和生产成本动因分析及其相应的控制和改善来实现。

参考文献

[1] 李政南. 谈石油勘探开发企业目标成本管理[J].地质技术经济管理，2000（3）.

工程项目管理价值篇5

[关键词]工程项目管理；道路桥梁施工；价值

中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0177-01

工程项目管理作为道理桥梁施工中重要一环，最大目的是保质保量地完成该工程。可以通过收集、分析、处理工程项目相关数据和信息，结合工程项目的实际情况，最终得出最佳施工方案，在此过程当中会出现各种各样的问题，所以工程项目管理对道路桥梁施工具有不可替代的作用。

工程项目管理，顾名思义就是对工程项目过程当中的计划执行和完工考评等环节的整体把控和管理。工程项目管理通常分为起始阶段、执行阶段和结束阶段三个部分。起始阶段是对整个工程项目的筹备和计划阶段；执行阶段是对工程项目的计划进行的监督并完成整个工程项目；结束阶段是对已经完成的工程项目进行验收和善后。这三个阶段就构成了完整的工程项目管理过程，这是一个完整科学的管理体系，也为施工项目的顺利完成提供了保障基础。对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理就是从工程项目的投资可行性分析开始，到选择最为合理科学的施工方案，再到执行施工方案顺利完成工程的建设，一直到最后竣工评价的过程。这一过程是一个完整的整体，每一个部分都必不可少。同时道路桥梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在对其进行项目管理的过程中都需要考虑到政府相关部门所制定的城市规划方案，在现实条件下尽可能做到配合城市化建设，从长远角度来服务社会，实现自身的公益性作用。

我国的工程项目管理体系经过十几年的发展，从理论到实际的不断完善，现如今已经取得了显著成绩。目前我国已经在理论上建立起了完整的知识体系，在实践中实行了项目管理资质认证制度，工程管理模式也跟随时代脚步运用Partnering模式、动态联盟模式和伙伴关系模式等先进模式，常用的工程项目管理技术也有长足发展，例如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法等。虽然我国的工程项目管理在近些年来有了很大发展，但在实际工作当中还是存在着许多问题：施工建设相关法律体系不健全，市场存在着“无法可依，有法不依，执法不严”的现象；施工方的工作人员对工程项目管理还不够重视，观念意识淡薄，导致施工项目不能够按照管理规划进行施工；工程项目管理的起始阶段不能够很好地整合资源，在投标竞标的时候过分注重价格优势，缺乏相关的营销手段；信息化建设是我国各行各业的发展趋势，但从目前情况来看我国建筑行业的信息化建设相对滞后，信息化技术应用存在障碍；工程项目管理的执行阶段在工程进度和工程质量两者存在矛盾的时候，通常选择重进度轻质量，这是对工程项目的不负责任。

除了以上五c，工程项目管理过程当中还可能存在着项目方案合理性不足、内部组织机构管理不善、协调工作量过大、工作人员素质不高等问题，这些问题都是切实存在的，想要让工程项目管理发挥出更大的作用，就必须解决这些已存在的问题，科学合理地完善工程项目管理体系。完善的工程项目管理体系，对于道路桥梁施工的价值表现在以下几点：

1.安全管理。在道路桥梁施工中，施工人员的安全问题为重中之重，在项目管理中，安全管理是重要意义之一。施工人员的安全管理对于施工过程的顺利进行是最关键因素，只有做好人员的安全管理，整个工程建设才能顺利的进行。工程质量和工程安全是所有建筑施工项目的量大关注点，项目管理人员应该采取科学有效的措施来落实工程安全管理。例如定期组织施工人员进行安全知识培训，将“安全第一，预防为主”的观念渗透到施工人员的思想意识中。安全生产计划的制定不容遗漏，在定期检查施工现场安全隐患时，要将有缺漏的地方及时上报修正，把“安全法规、安全生产、卫生安全”的安全生产原则贯彻到底，在施工、验收及试用期间都要定期进行安全排查，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。

2.合同管理。合同管理是道路桥梁施工建设工程中必不可少的环节。它是对工程施工项目中所涉及到的各方权利及责任进行确认的具有法律效益的规范性文件，对于参与工程的各方具有很强的约束性。工程项目管理如果缺少合同管理这一项内容，那么道路桥梁的各项工程施工目标就变成了空谈，没有相关责任人，也就缺乏了工程的监督与把控。项目工程管理人员在做好合同管理工作时，要熟悉合作合同的各项条款，树立正确的法律意识，让合同确实成为施工方与投资方的施工准则。同时合同管理对于施工项目来说，能够很好地维护自身合法权益，当施工现场出现意外时，要坚决按照合同条款执行，明确自身所需要承担的事故责任。

3.施工进度管理。道路桥梁的施工进度管理是项目管理工程中的一个重要目标和内容，其对于道路桥梁的施工周期把控具有重要意义。合理的施工进度管理对于道路桥梁的施工顺序及施工项目周期都有严格把控。科学的分配时间资源对于整个工程的施工具有重大影响。在施工进度工程项目管理中，各个施工项目的衔接十分重要，项目施工方要根据施工周期及时间限制，将工程具体细化，合理的分配施工期限，并确保计划能够切实落实。当工程进度管理因为人为或自然因素出现意外偏差时，施工项目管理人员应该及时对施工进度计划管理进行调控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工项目出现误工现象。

4.施工工程质量及控制。工程施工质量对于道路桥梁的施工建设是永恒讨论的话题。由于道路桥梁后期使用情况的特殊性，其工程质量对于人民生命财产安全及国家经济建设发展都具有重大影响。因此道路桥梁施工中工程项目管理对于施工质量的把控是否严格化、科学化都对道路桥梁建成后的质量要求起到决定性的作用。道路桥梁在施工方面，施工单位人员及建设人员应该积极参与到工程质量项目管理工作中，加强工程施工质量监管，在完善施工工程质量管理条例后，所有施工人员应该严格坚守，做到及时发现问题，及时修正问题，杜绝在整个施工项目中留下工程质量隐患。

结语

道路桥梁工程不仅是造福于人民造福于社会的项目，同时也从某一层面上代表着我国现阶段建筑行业的发展水平，为了能够更好地完成工程项目，项目管理势在必行。通过项目管理，施工方可以更好地合理调配现有的资源，从方案、技术、资金、政府政策等方面来帮助道路桥梁工程的顺利实施，也是为了从根本上确保通过项目管理完成的道路和桥梁能够在质量、性能和使用寿命上达到最佳状态，来更好地服务于人民生活和社会发展。

参考文献

工程项目管理价值篇6

关键词：工程项目，创新价值体系，思考

1、引言

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容。不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成。通过项目策划、项目控制。使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性。为了节约投资。达到节能减排和建设预期目标的实现。建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员。必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。创新是一个民族用之不竭的动力，创新更是企业在市场竞争中保持竞争优势的不二法宝。建筑企业和建筑工程的项目管理，更是需要运用创新价值的理念和体系来提高自身的内部和外部竞争力。

2、工程项目管理与创新价值体系

2、1工程项目管理

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

2、2创新价值体系

价值体系是一个整体系统，包含着丰富的内容和诸多要素，如指导思想、理想、信仰、信念、价值取向、价值评价，等等。价值体系是逐渐形成和建立起来的，但一旦形成之后，它又具有相对稳定性。创新价值体系，是以创新为基础，展开的在工程项目管理领域实施的一种系统的变革和创新。用来指导和提高我国工程项目管理领域的各个方面的层次和效益。

3、工程项目管理的创新方向

3、1观念创新

建筑行业每天都有新的变化和新的思潮出现，通过向广大职工反复深入进行形势与任务，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机制。

3、2机制创新

创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出；必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。

3、3技术创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。

4、工程项目管理创新价值体系的分析

4、1创新价值体系的误区和怪现状

我国工程项目领域对创新作了很大的努力，也取得了成果。但也有许多值得反思的现象。例如：（1）工程追求结构上的高难度，大跨度，“世界第一高”，“世界第一重”。并以攻克这样的难关为创新成果，而不顾及自然资源和社会资源的投入量。（2）大型的标志性建筑都用国外的方案，追求新颖奇特的造型。 （3）许多小区采用国外的建筑风格和名称。为了打造“生态小区”，有些开发商将山里的古树移栽到小区，甚至出现不惜重金，将南美洲的大树移栽到小区，目的是创造“耳目一新”的效果。（4）在工程的招标投标中，为了防止出现不公正等问题，大幅度提高投标人数量，采用复杂的程序，评标方法，如暗标，摇号。等等。可以看出，我们现在的许多创新存在着价值体系迷失的问题。从根本上说，对我们为什么要创新，以及怎么评价创新尚不明确。

4、2创新价值体系的根本和要点

经过多年的实践思考，本人认为按照工程项目的使命构造工程项目的全生命期目标体系。它应作为衡量创新的价值尺度。以此建立起建筑行业的生产过程中的创新价值体系是现在和未来的趋势和方向。根本的创新价值体系，要从以下几个环节入手：

（1）追求质量、功能目标。人性化的工程设计，工程的可建造性，建筑方案应该施工方便，降低施工过程的难度，资源消耗，运行和服务的可靠性，可维修性和方便拆除，“设计―施工―运行”的一体化。 （2）费用目标。过去人们过于注重建设费用(一次性总投资或总成本)，现在更注重新的费用目标： 全生命期费用(建造费用和运行费用)的目标，降低工程过程中的社会成本，降低环境成本。（3）时间目标。工程的时间目标不仅包括工期(建设期)，而且包括工程的设计寿命，服务寿命目标和产品的市场周期(产品市场发展、成熟、衰退时间)。（4）项目相关者各方面满意。相关者各方面满意作为组织成功的新的尺度。建设工程项目必须顾及各方的利益，使他们满意。（5）项目与环境协调。在项目过程中解决人与人、人与自然的关系。（6）工程项目应具备可持续发展能力。现代工程必须符合可持续发展要求，有可持续发展能力。工程项目对地区和城市可持续发展有持续贡献。这是工程的价值体现。项目自身具有可持续发展能力――工程自身“健康长寿”。工程拆除后方便土地的复原――方便将来的工程建设。

另外，工程项目管理创新价值体系的形成与树立，必须遵循： (1)满足业主的要求，实现和保持工程项目的价值。工程项目最根本的目的是通过建成后的工程运营为业主(如国家、地方、企业、部门)提供符合要求的产品或服务，以解决上层系统的问题，或为了满足上层系统的需要，或为了实现上层系统的战略目标和计划。(2)承担社会责任。工程项目在建设和运行过程中对社会各方面影响很大，它具有很大的社会责任，必须满足项目相关者的利益和期望，必须满足社会各方面对项目的要求，使社会各方面满意，必须与环境协调。(3)承担历史责任。一个工程的整个建设和运行(使用)过程有几十年，甚至几百年。所以，它不仅要满足当代人的需求，而且要承担历史责任，应经得住历史推敲。

5、结束语

工程项目管理创新价值体系的形成，是系统的将人、自然、环境、资源等要素通盘考虑，并且紧密结合价值，进行建筑上的选择取舍与树立正确的科学的评价标准。目前工程界还有很多不令人理想的地方，是顽疾也是固有存在的、长期的问题，在进行工程项目管理价值体系创新中，我们还有很长的路要走。

参考文献

1、王华。现代工程项目管理的组织创新机理与创新决策[M]，东北大学出版社，2007年12月

工程项目管理价值篇7

[关键词]价值工程 石油工程项目 管理意义和价值

随着经济的飞速发展和科技的不断进步，使得我国的石油开采技术也不断的得到优化和健全，在石油石化方面，管理策略的作用也越来越大，这为形成具有价值工程意义的高速度、低成本的化工资源开发开辟了新的道路。石油工程的项目管理中，充分的应用了价值工程中的原理，以此进行技术方面的创新，它还与优化的石油化工及相关的工程项目相结合，将其作为管理的最终目标，来实现技术方面的重大突破，提炼的周期也会因此而缩短。除此之外，价值工程在化工技术的应用方面和相关的管理方面都向更深的一层推进了很大的一步。

1价值工程的工程原理和工程内容

1.1价值工程的工程原理

1.1.1价值工程的概念

原理通常就使用说明在某一个固定的学科当中或者某一个固定的领域内，那些存在有普遍性意义的相关基本规律，从哲学的角度上来看，原理就是事物在发展的过程中对其本质方面的反映，也就是事物的正常发展规律进行客观的写照，而不是根据人们从主观方面对其进行构思和臆断。而工程价值就是把它具有的功能和它所需要的费用之间存在的较为特殊的关系作为依据，从所有与其有关的角度对提高价值的途径和方法进行寻求。因此，从客观的角度上确切的揭示和反映出它具有的功能和它所需要的费用二者之间存在的最为基础、最为普遍的规律。

1.1.2价值工程的表达方式

价值工程有一固定的表达式，为V=F/c，其中，v代表着价值工程中最后的总价值；F代表价值工程中的功能，这里面的功能普遍是指产品方面的功能，也就是消费者对产品的满足需求中，产品需要具有的满足消费者的功能；c是代表获取功能之后需要付出的成本，这里面的成本是指产品的寿命周期需要的成本，它是一种表现形式，也就是实现消费者需求的总要求功能时，所需要消耗的所有资源方面的货币。

1.2价值工程方面的工程顺序

一般的价值工程的顺序分为以下几个步骤：

（1）选择的对象，也就是选择会对价值工程的成本和价值工程的功能产生影响，以此作为分析的对象；

（2）功能方面的分析，也就是对其进行功能的定义、功能的整理以及功能的分类；

（3）功能方面的评价，也就是用归一化的方法，将各项功能当中的成本系数和重要系数分别求出，最后算出价值的系数；

（4）价值方面的分析和改进，也就是对最终算出的价值的系数进行改进方面的意见分析。

2石油项目管理中费用的控制主要问题

价值工程在一个工程项目中可以在任何一个阶段方面进行应用工程项目的前期决策和设计阶段是建设项目中最大可能的节约成本的时期。在初步的设计阶段和方案的设计阶段中开展价值工程的建设，一方面，建设的项目已经基本设计成型，已经可以计算出比较准确的需要成本的数据，方便在功能方面进行成本的分析，另一个方面，价值工程方面的小组可以提出相对应的改进方案和变更方案，其变更的工作总量不会很大，方便设计单位进行采纳。

在作业的管理方面，石油石化可以使用项目组的管理模式，相关单位赋予石油方面的工程项目多种责任和管理方面的权限。在项目的管理方面，项目组的管理模式结合了多方面内容，带有激励性质的机制合同。

3价值工程的理论对石油工程的项目成本在管理方面的启示

3.1关注到企外部的价值链

以价值链的理论最为基础，我们可以得出一个相对的结论：企业的存在，在相关行业的价值链上只是众多环节中的一个环节，任何一家企业都不会与其他的企业向独立而存在，这就要求我们在相关行业和其他行业价值链上，对其他的企业以及相关单位进行情况的摸索和关注。对于石油工程来说，不仅需要对外埠企业的价值链进行关注和挖掘，还要重点关注石油相关行业价值链上的联结的关系。通过对行业的价值链进行分析，石油工程需要考虑在行业价值链上进行发展的方向和整合，通过对化工的单位进行沟通和交流，或者建立起战略联盟，可以将价值链上的生产成本降低到最低，以此实现长时间的竞争优势。

3.2成本源头的控制相关思想

从价值链的相关角度来看每一项可以创造价值的活动，其都会有特殊的成本动因，而成本动因就是指产品发生变化的引起原因，动因影响到作业效率，作业效率影响到最终的成本。针对石油工程的成本动因及逆行那个分析，可以得出：导致石油工程的成本发生变化的根本原因就是每一个项目所想对应的特殊性的成本动因，成本方面的管理必须从成本发生的原因处着手，将导致成本发生变化的动因作为成本在控制方面的切入点。因此，对石油工程来说，每一项成本发生变化都要进行分析，这是生产成本的管理过程当中必须经历的过程，查找出相对应的作业内容，并对其进行不断的细化，寻找出发生最终动因的源头，并从源头处出发，对增值作业和费增值作业进行区分，尽量消除掉非增值的作业，以达到最终降低成本的管理方面目标。

4价值工程在是有的相关工程项目的管理当中得到的应用

石油化工的过程中，需要实施相对的整个相同系列的油田化工工程，每一项化工工程的正式实施前都存在的多方面的多种选择，正确的选择会保证工程在制定的有效时间内完成工程任务。

4.1我国石油方面的开采企业其产业的价值链数量基本模型的建立

对价值链进行定向的分析，可以揭示出每一个价值环节之间的关系，但是，无法揭示出价值环节之间存在的优化性空间。建立起产业方面价值链与内部方面价值链的数量关系模型，是为了充分的利用每一个价值活动方面的作业，其成本方面的数据用来对每一个价值活动之间存在的联系进行分析，快速寻找出每一个价值活动之间存在的优化空间。

4.2价值工程在油田化工和调整的工程项目中的应用

化工建设项目具有技术要求高，资源耗量达。投资额巨大的特点，决定了化工项目开展价值工程研究具有高效性，节能潜力大，开展价值工程活动的效益高。化工项目的造价通常远远高于一般工业产品的成本，即使将造价降低很小的百分比，其节约的绝对数量也是很大的。

在化工项目建设全过程中的每一个环节都可以开展价值工程活动，即从项目的决策、设计、招投标、施工以及项目建成投产使用的各个阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计段比招标阶段好，招投标阶段比施工阶段好，扩初设计阶段比施工工图设计阶段好。

5结束语

工程项目管理价值篇8

关键词：沟通管理；工程管理；应用价值

随着各种工程项目的发展，工程管理过程的沟通至关重要。这种沟通不单单指简单的语言或肢体的交流，也不单单是上级对下级下达的命令或下级对上级的服从，这更是一个合作与配合的过程。本文主要是要探究在工程管理中沟通管理的特征、应用价值及如何在工程管理过程中成功发挥沟通管理的作用。

1、工程沟通管理的特征

1.1沟通管理的复杂性

无论哪一个工程项目都不可能单一的建立起来，在外部其必然与各大公司、企业、政府机关发生必然的联系。而在内部，只有尽力协调好各部门与各部门之间以及部门内部的关系，才能保证一个项目在其运营过程中不发生意外。

1.2沟通管理的内容繁多

①在沟通管理过程中会涉及各组织之间的协调配合，包括运维与市场之间的关系。②沟通管理中人际关系的处理是一个重要方面，人与人之间难免发生矛盾和纠纷，因此就需要有效的沟通管理来防止各种潜在矛盾的爆发。③沟通管理过程中总免不了会涉及总公司与分公司，上级与下级之间的合作与配合，高效率的沟通管理不可或缺。

2、沟通管理的方式

2.1语言和腹体的沟通

语言沟通是面对面的言语沟通或通过文字书写图片传递等方式直接进行的沟通。肢体沟通往往要借助身体的扭动，口型的描述等方式间接进行的沟通。构建良好的沟通环境，建立自由平等交流的体系，才能保证沟通双方能够完整全面表达各自的意见，才能确保信息的完备和健全。

2.2正式沟通和非正式沟通

正式沟通是经过汇报制度，例会制度等明文规定的方式进行信息的传递和交流。非正式沟通通过小道消息，私下谈论等方法获得信息的交流，这样的沟通往往会带来负面消息或造成信息的真伪难辨。

3、沟通管理在工程管理中存在的问题

3.1项目经理和项目主要成员的综合素质低下

一个高素质的项目经理带着一个低素质的项目团队或许能够在项目经理的带领下，整个团队的综合素质都得以提升，那么工程管理中的沟通便不成问题。但就怕一个低素质的项目经理带着一个低素质的项目团队，他们的交流或许不成问题，但他们的办事风格，懒散心里等等因素，往往会造成一个团队的落后。因此，工程管理中项目经理和项目成员综合素质的高低，制约着项目工程能否尽快顺利开展。所以要提高项目经理和项目成员的综合素质，提高他们的技能、知识、组织能力以及沟通能力，让他们在每次交流中能获得有益的信息，使得项目工程能够保质保量尽早完工。

3.2项目人员的不负责态度

项目人员只关心自己的工作而对其他相关工作信息采取漠视态度，这样就会影响信息传递的及时性，对各种信息的不重视严重影响了工程的进度。

3.3沟通管理计划不详尽

有部分公司对沟通管理往往缺乏详尽具体的计划，在具体执行时就会造成多方面的问题突出。为了确保信息的正确及时传递，各公司应该尽量详细的爆出工程中的各类信息，进行整理归档，确立信息的形式和内容，布置好相关的管理人员以保证信息传递的各个过程各个程序都完备妥当。

3.4项目各个接口间的不协调

工程项目沟通管理中要考虑的问题包括总承包方与业主，分包方，监理公司等各方之间的协调配合，各协调方之间关系的复杂性，再加上沟通管理本身就具有的复杂性，使得若他们各方之间的责任和任务不明确、不固定，这样会造成各方之间推卸责任，进而影响了正常的沟通管理，也会贻误工程项目的完成。

3.5总包商对分包商的管理不合理

在施工过程中，对分包商的管理在一定程度上影响着企业的持续健康发展。由于分包商自身的流动性等特点，这些特殊的特性制约着工程管理中执行情况的有效性以及效率的高低。因此，对于分包商的管理要建立一套管理和培训制度，管理部门要进行严格的贯彻执行。

4、如何解决工程管理中的沟通问题

4.1重视沟通管理

随着经济社会的高速发展，管理理念在人们的脑中已根深蒂固，现代管理对于一个企业的发展非常重要。对于工程管理来说，和谐管理在沟通管理中意义非凡。要想做好沟通管理工作，我们首先要重视沟通管理，这就要我们不断学习提升自己的知识储备和技术才能以及组织沟通的能力。

4.2建立完善的沟通体系

完善的沟通体系的建立要有计划有目的的进行，其中要包含沟通计划，信息，绩效报告等内容的确立和有效建立。

4.3建立有效的心理契约

在工程项目进行的工程中，项目人员对工程项目的重视和关心，怀着一种对完成工程项目的责任和渴望就是良好心里契约的表现。良好心里契约的建立不是简单的法律条文就能避免，也不能通过单纯的道德约束来进行管制。良好的心理契约的建立按照平等的原则，在能激励项目员工积极性的前提下，建立起了项目员工与项目经理，与公司工程之间一种平衡的紧密联系，这种联系有些情况下能够弥补道德约束和法律约束的缺陷。

4.4良好的沟通氛围的建立

在工程管理中，良好的沟通氛围的建立必不可少，但良好的沟通氛围不单单指自由平等的沟通环境的建立，更重要的是要建立起双方的相互信任机制，这种双向互动的环境是一种积极的交流方式，一方的态度必然影响和制约着另一方的态度。俗话说“伸手不打笑脸人”，在管理过程中，若项目经理对待项目成员的态度礼遇有加，相信项目人员也不会不重视公司的工程，这种良性循环的机制若能进一步发展，必会促进工程的发展。

4.5规范非正式沟通的渠道

非正式沟通往往会带来虚假信息，经过朋友，同事或家人的传播必然会造成信息串味和加大信息的虚假性。一般而言，管理者对信息是封闭的，这就导致了非正式交流的增加。因此，为了避免过于频繁的非正式交流，管理者应加大对项目的公开度，同时对项目人员进行必要的培训，让他们了解相关的信息，这样就能从一定程度上解决这个问题。

4.6建立健全对分包商的管理机制

①工程管理过程中对分包商的管理过程中要配备足够的人力，设备资源，加强对于分包商工程完成的验收，严格履行各项程序，确保各项指令的有效传达；②注意对分包商的沟通培训，在一定程度上提高他们的交流水平；③书面沟通要完善，与分包商签订合同时要严格把关，与他们详细划分各方的工作界面，避免不必要的交流冲突；④通过沟通交流激发分包商的责任感，压力感，建立与分包商之间良好的沟通桥梁，以便于双方达成共向的目标。

5、总结

沟通是人与人之间简单的接触，也是必不可少的要素，愉快的沟通可以促进人际关系，可以交流感情。将沟通管理运用到工程管理当中是明智的，可以减少成本，可以推动高效管理，最终促成工程项目的高效保质完成。但沟通管理在工程管理中的问题不容小觑，我们在工程管理的过程中，要尽量避免问题的发生，还要建立有效的机制以确保当问题发生时，能够及时解决。

参考文献：

[1]王永胜.工程管理中的沟通管理问题探讨[J].《城市建设理论研究（电子版）》，2013年19期.

[2]黄勇.建设工程沟通管理探讨[J].《企业导报》2014年7期.