民营企业的管理范文
时间：2023-11-04 17:13:54
民营企业的管理篇1
关键词：民营企业；思维转型；管理创新
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
引言
我国民营企业出现时间晚，发展速度慢，管理模式滞后，远远落后于欧美等发达国家。企业产生之初具备的管理理念、实行的管理模式存在一定的合理性，能提高企业的竞争力，但随着时代的发展、企业的规模扩大、市场的变化，民营企业管理思维亟待转型，管理模式期待创新。
一、民营企业管理问题
1.制度不完善
民营企业的很多决策都依据领导自身的经验或者行业一时的特点，使得企业制度松散、管理流程随意化、个人化问题较大。企业的运营管理都是领导的个人意志，可以随意制定、更改和打破，使得一些制度是名存实亡，只是形式而已。
2.管理模式落后
民营企业很多都是家族化管理模式，因为起初这种模式有利于企业的存在，对维系企业领导与员工的关系、增强企业凝聚力和向心力方面具有得天独厚的优势，然而，企业发展越来越快，这种模式的缺陷也日益凸显，在很大程度上束缚了企业的发展创新。
3.人员素质不高
民营企业管理者的素质相对较低，很多都是通过早期资本积累成长而来的个体户，管理知识不完备，管理能力较低下。他们倾向于传统方式，依据自身经历做决定，并且缺少把握市场动态的能力，决定具有滞后性、低效性。加上这些管理者并不能做到高瞻远瞩，导致很多高素质人才离职，同时由于企业名气小、工资低、福利少等导致企业招聘竞争力小而难以吸引人才进入企业。总之，民营企业缺乏高素质人才，这大大地阻碍了企业的发展。
二、民营企业管理思维转型
很多民营企业看到了自身的管理问题，也尝试完善管理模式，改进管理途径，但通常并未成功。很大程度上上是因为这些企业没有以先进、科学的管理理念进行指导，单纯地依靠技术革新，这样难免会阻碍企业的可持续发展。显然，企业管理转型意味着有深刻的思维转型。
1.经验管理阶段
当前大多数民营企业正处于该阶段。企业经营权与所有权统一，创业者的素质代表着企业的潜力，企业决策主观性、随意性很高，受到创业者自身能力与眼界的制约。企业缺乏适当的职权划分；管理者集权，不擅长授权与分担责任；企业对市场的感知迟钝，风险把控能力差。
2.科学管理阶段
泰勒是科学管理学之父，他从研究“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率，逐渐形成了科学管理理论体系，主要包括任务管理和职能化组织原理。他认为企业要科学地规定作业定额标准，实行标准化的工作条件与方法，实行奖励工资制及惩罚；他还强调企业的管理职能要和作业职能分离，使管理职能专门化，并且各管理阶层有严格的层级关系。
3.人文管理阶段
人文管理基于人际管理理论以及相关心理学实验产生的，随着资本主义社会矛盾的加剧应运而生。科学管理阶段将员工看成会说话的工具，是家长式的专制管理，通过定额将惩法刺激员工。而人文管理将社会学、心理学的理论引进到企业管理的研究领域，提出用满足员工需要、调节人际关系、改善劳动条件、改进管理方法提高劳动生产效率。着重培育企业文化，以人为本，推动企业前进。
三、民营企业管理创新
民营企业管理创新思维转型的前提，还需要从各个方面作出具体的变革。具体来说有以下几点：
一是实现经营权与所有权的分离。企业所有权为创业者所拥有，加上企业一般采用家族式管理模式，导致企业集权程度高，封闭性强，不利于企业长久、迅速地发展。一般来说，创业者不会除旧破新，通过授权分权等方式招聘人才。有些企业即便适应新环境采用职业经理人模式，也在很大程度上制约了经理人的权力，使其职位、权力、责任并不对等。所以，民营企业管理创新的首要任务是革新企业产权结构，将经营权与所有权分离。
二是协调个人与制度的关系。民营企业看重个人权威，采用的是人治，随意性、主观性、变化性很大，缺乏固定的、科学的管理制度来协调与制约。创业者要抵抗住管理创新对自己的强大心理冲突，迎接改革对自己的挑战，首先从自己开始，消除管理创新的阻力。
三是处理好人与资本的关系。企业存在的终极目的是追求利润最大化，民营企业以盈利为目的本就无可厚非。但随着企业的发展壮大，企业追求的目的应该多样化，其中履行社会责任是其要特别注重的一点。管理者要树立这样的意识：目光短浅的企业才会单一追求金钱回报，这会导致其走上一条不断消亡的不归路；目光长远的企业会在追求利润的时候考虑到社会责任、员工成长，这样企业才会走上一条可持续发展的道路。
四、民营企业管理创新途径
一是完善组织结构。使组织结构的五个基本要素，包括责任、权力、职务、人员、单位等按合适的管理层次与控制幅度组织起来；建立科学的人事编配和管理人员的测评考核制度，增强企业的活力；制定以职授权，以责定利，职、责、权、利相统一的组织原则；企业负荷适度，有一定弹性；企业运转灵活，指挥统一，有较高效能。
二是营造企业和谐氛围。加强员工对企业的认同感、归属感，使企业员工之间有和谐的人际关系，企业具有良好的信息交流与意见沟通，保持较高的透明度与民主氛围，员工能保持较高的主人翁意识和高涨的士气，有良好的激励水平，能激发员工的内在动机，焕发其活力与创造力，提高期望与目标水平。
五、结论
综上所述，当前民营企业的管理问题主要包括制度不完善、管理模式滞后、人员素质不高三大问题，企业要通过完善组织结构、营造企业和谐氛围等方式进行企业管理创新，实现企业经营权与所有权的分离，协调个人与制度的关系，处理好人与资本的关系。
参考文献：
[1]丁任重，孙根紧.新时期我国民营经济的转型与发展[J].经济理论与经济管理，2014（12）.
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[3]朱剑君.民营企业管理创新的几点思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（08）.
民营企业的管理篇2
一、中国民营企业的挑战与愿景
中国民营企业管理当前面对的突出挑战有三类：
市场挑战：十以来，行业和市场正在随着系列改革而变得几家欢喜几家愁。对于本身走市场化路线的企业而言可能是利好消息，对权力、政策等寻租的企业和投机性企业而言无疑是非常悲观的。市场正在发生前所未有的变革和白热化竞争，在微利和同质化竞争中，中国的民营企业如何管理以应对市场竞争？
人员挑战：第一代民营企业家面临着选择接班人的问题，也面临着团队年轻化难以管理的问题，面临着股东与职业经理人的难题。如何安排接班人计划？如何管理职业团队？
资本挑战：从广义的资本定义上讲，无论是投资入股，合资合作，并购重组，还是上市、债权或股权融资，都成为企业追求发展的一把双刃剑，做的好就能让企业或老板上一个新的台阶，做的不好可能是把辛辛苦苦几十年打拼的事业全部葬送。对于国有企业也一样，过去的提法叫“国有资产的保值增值”，现在叫“国有资本管理”，从资产到资本就是从花钱到赚钱的转变，那么如何管理资本运作？
任何度过初创期的民营企业都有一个愿景：如何将公司做大做强而不是做大做垮？
站在这个愿景的时点，我们不禁要问：靠的是什么？ 是过去几年的财务报表数字好看吗？是有一帮跟自己创业的团队吗？是服务或技术优势吗？是政府或金融机构对公司的支持吗？是公司现金充裕吗？是公司资产庞大吗？是有了一个或几个好的项目吗？是公司的商业模式独特吗？是公司不断投入的学习和培训吗？
答案是：是，也不是！
上面的每一项都可能成为不同行业的公司参与市场竞争的优势，然而纵观世界500强发展史，企业都是基于实业+资本的发展战略以及管理的系统优势获得长足的发展和长远的成功，过去不等于将来，短期利益不等于长期利益，做了不等于做好。部门优势或财务指标等部分优势都不代表整体的优势，今天的优势有可能成为明天的劣势，部门的“专业”意见可能会将公司带入深渊….
二、价值管理―迎接挑战实现愿景的有效管理方式
如何有效面对挑战，持续强大，从不同角度有不同的观点和学说，归纳起来主要有以下几种：打造核心竞争力，团队建设，数字管理，差异化，商业模式以及各种市场营销、人力资源、供应链管理、生产管理等管理技巧。
就企业价值来说，角度不同，结果也不同，有从审计、评估角度谈企业价值的，有从企业管理角度谈企业价值的，有从投资人角度谈企业价值的，有从市场、财务等角度谈企业价值的。主流理论认为价值管理追求的目标是实现股东价值的最大化。
笔者认为价值管理首先是从企业经营者角度看待企业价值，而后才是股东价值，这样企业价值会自动传递到股东价值，股东才能得到持续的投资价值。基于价值管理的系统优势才是公司价值的保证和根本，这里的价值管理的基础就是系统，以广角镜思维全视角地看待企业的问题，不能是望远镜思维的点对点解决问题。价值管理的核心是以企业和/或股东价值为导向的方案，制度和决策。
对于广大的民营企业家来说，实施价值管理更的第一步是优先选择公司价值，大股东利益，还是全体股东价值的问题，抑或在哪些问题上如何进行价值倾斜，其次才是立足现状建立价值管理系统的问题，否则价值管理的核心无法贯彻到落地实施当中去。当然，非上市民营公司大多被企业家实际控制并经营，价值管理会更多偏好企业价值；对于上市公司或投资人倾向股东财务表现的民营企业，更多的目标被股东价值优先所包围。
三、价值管理的核心要素
不能衡量就无法管理！到目前为止，在价值管理体系中，形成了经济增加值（EVA）、市场增加值（MVA）、折现现金流量（DCF）、托宾q值、价值派（piemodel）等价值管理模型与模式。这些财务标准或多或少带有一定的局限性，比如MVA法，对非上市企业无法评估资本市场价值；比如托宾q值，从市场角度界定的过去的企业价值与企业的真实内在价值大量不对等，而且衡量市场价值与资产重置成本相对比较主观；又如各种财务模型，实际上带有一定的假设且大部分要求数据较多，模型的导出过程又比较复杂，对大多数的民营企业并不适用。所以，企业价值不是数字化的财务价值，主观的市场价值，抑或是按收益法或成本法评估出来的价值，而是多种要素综合的衡量标准。
笔者认为，对企业管理而言，这些价值管理模型仅仅是财务评价标准，并没有解决一个核心问题：如何在管理实践中判断并实现价值管理，也就是说，这些价值模型无法指导价值管理落地实施。笔者根据实践经验，对价值管理体系的四项核心要素进行扼要阐述如下：
（一）数字管理
数字最简单、直观、有力，是国际化语言，因此价值表现的衡量因素离不开数字，但数字管理不等于价值管理，而且过分注重数字就会陷入数字陷阱。报表控制属于事后控制，而且财务管理无法表现报表外资源。所以，企业管理者都要有价值管理系统要求的财务意识和知识，用数字管理渗透到日常运营管理中去。对于企业高层来说，运用数字管理的要义在于大胆假设，小心求证；对于企业中层来说，数字管理主要是进行财务信息的提取、分析、跟踪与考核。
对大多数民营企业来说，运用数字管理忌讳采用较多的复杂管理，比如对房产的投资，通常的房产投资内部收益率公式为：累计总收益/累计总投入=月租金×投资期内的累计出租月数/（按揭首期房款+保险费+契税+大修基金+家具等其他投入+累计按揭款+累计物业管理费），但里面的数据很多要靠估算而导致数据不可靠之外，还浪费了大量精力。所以我们就采用一个相对简单而通行的测算方法：如果该物业的年收益×15年=房产购买价，则认为该物业物有所值。
笔者经过实践总结，具体来说，民营企业可采用的数字管理主要表现在如下方面：
1、资本管理
资本管理需要解决：钱从哪儿来的融资问题，钱到哪儿去投资问题，回报多少的投融资管理问题。作为股东首先应考虑的自身价值就是资本管理价值。这些价值无一例外都与数字相关，以价值驱动为目标的财务数字主要有：
A：净资产收益率（ROE=净利润/净资产），反映的是被投资企业的赚钱能力和运营水平，这也是最常用的数字之一；一个公司长期保持20%以上的ROE是不可能的，能长期保持在15%已经很好了。
B：投资报酬率（ROI）=利润或年均利润/投资总额×100%。反映了投资的获利能力，一般是用于特定年份的回报衡量，以及短期项目的投资决策，因为该指标并不反映整体或长期利益，而且职业经理人会因为该指标的绩效评价而做出短视的决策和行为，排斥具有战略意义或长期投资的项目；
C：经济增加值（EVA）=息前税后净营业利润（NOPAT）-调整后的资本成本*资本成本率（WACC）。
对于EVA，彼得.德鲁克曾经说过：“你一定要赚到超过资本成本的钱才算有利润”。这里面对NOPAT和资本成本的调整主要是尽可能恢复企业实际经营真实财务面貌，然后对资本利用效果进行数字评价。
EVA既可以反映职业经理人总体经营情况，也适用于绩效、股权激励等方面。
D：对于上市企业还多用市净率（P/B=每股市价/每股净资产）； 市盈率（P/E=每股市价/每股收益）；市场增加值（MVA=公司市值-累计资本投入）等指标。
数字之间也会有冲突，比如股东都想追求高ROI，但有时ROE与ROI并不一致，此时追求高投资回报（ROI）的同时要关注ROE，否则累积多年的利润有可能一瞬间就不见了，减少风险的办法就是既看ROI又看ROE。假设有多个项目选择投资一个，就是在高ROE项目中选择高ROI的项目。ROE较高时需要另外关注负债结构，看企业是否为超额负债经营。一般来说资产负债率超过60%，为经营风险较高，超过80%为经营风险过高。
2、资产管理
资产管理的数字管理需要解决资产利用效率的问题。笔者接触的不少民营企业有资产情节，即企业资产越大越好越有安全感，或者银行越容易给较高的额度贷款。然而事实并非如此，笔者观察到这些盲目追求资产绝对数额的企业往往各项利润指标都很低，认真梳理资产后就会发现，或多或少存在着资产效能低下的问题，比如大量承兑汇票留在手中而对外支付现金，应收账款管理不善以致呆账、坏账，为评估品牌价值或对外申请各种证书而知识产权账面价值虚高，库存大量积压，预付账款庞大造成资产和现金利用率低，部分固定资产闲置很久而不能得到充分利用……
资产管理的数字管理指标主要有以下几种：
A： 资产净利润率=净利润/总资产
B：资产周转率=销售收入净额/总资产平均余额；以及延伸的应收账款周转率，存货周转率，固定资产周转率，流动资产周转率等指标
对资产使用效率的分析和改善需要数字管理配合程序管理、效能管理与风险管理进行。
3、人力资源管理
传统的人力资源管理一直在讲人员的选育用留，即HR管理技术和流程，事实上人力资源管理也离不开数字管理。比如人力资源管理中最需要让老板知道的是：公司的流程及岗位平台是否已经搭建完成并能有效对人才选育用留，员工的薪酬是否匹配绩效管理的目标，绩效管理是否能够充分发挥作用，人力资源政策和执行是否能跟得上企业发展。
这些问题的答案往往不是靠主观性的“好坏优劣”来表达的，最具有说服力和看得见的效果的就是数字。比如营销总监的营业收入与营业利润等同比、环比升降比例是否在预设的绩效目标之内，接下来如何改进，达到考核期限时应如何根据绩效指标完成情况进行奖惩；又比如对财务总监的考核指标之一是EVA，那么财务总监就会想办法降低成本，提高收益，配比资金投融资，降低税收，这样财务总监就必须深入业务之中打通流程瓶颈，既要提高收入，又要降低成本，控制风险和预算；既要对日常经营负责，又要对投融资及其管理负责。
4、财税管理
对于财税管理，最重要的几个数字就是资产额，负债额，纳税额，营业额，利润额，净现金流量。这些数字很多时候不成比例，比如有资产收入少，有收入没利润，有利润没现金，有现金没利润，收入少税负高等等。当然这跟行业有一定关系，比如制造业是先投入再收入，预收费服务行业是先收费后服务，餐饮行业是现金充裕而利润被房东大量分取。
在笔者看来，企业的财税管理不单单是财税部门的事情，而是全公司的事情，不仅仅要进行制度和表格的完善优化来达到高效流程，又要搜取充分必要信息进行数字提取，分析工作，而后应用于企业决策和日常管理改善。
财务和税务是相联系又有很大差异的两门学科，很多民企让会计管理税务，业务简单还可以，稍微复杂一点需要税收筹划时，财务经理就不能胜任了。有些公司财务经理隶属于税务总监，有些公司是税务经理隶属于财务总监，不管谁进行管理，都要将财税体系打通，对日常各部门业务进行科学有效的财税管理以达到既有效能又能管控风险的结果。
5、产供销管理
产供销管理可能是与数字打交道最多的部门，“产”指制造业的生产或服务业的服务，“供”指产品或服务供应商，“销”指产品或服务的销售。从数字管理上讲，销售是起点，产与供是过程。数字管理的重点是：主营业务成本管理，费用管理，产供销数字绩效考核，客户与市场数字分析，供应商分类考核等。
6、合同管理
很多民营企业倒闭是应付账款过多导致的，合同管理的数字管理在于要根据合同的约定，将应付账款时间按照合同进行档案整理，同时对后续数月的现金支出进行配比滚动预算，以免造成入不敷出而导致过大债务压力，当然对于业务部门要求的合同谈判和合同审核也是纳入到合同管理之中的。这样合同管理的数字管理一般是滚动更新当期及后期的应收账款，应付账款，营业外收支，对应的现金净流量等预算，控制，分析与决策。涉及的部门一般有财务部，法务部（合同管理部），销售部，采购部等部门。
笔者接触的企业大多之前接受了错误的合同管理模式，以为有个合同管理软件系统或ERP软件系统就把合同管理做好了，事实却截然相反，合同管理没做好的企业借助于管理软件会更加做不好，合同管理是多部门交叉的事情，而非某一个部门的事情，企业管理没做到位指望软件解决管理问题是不现实的。
（二）程序管理
管理的重点是各部门人的管理，管理的难点在部门之间的管理，互相扯皮是最管理最难的地方。所以横向的岗位职责固定岗位，纵向的流程打通部门壁垒，两者靠制度，表格的工具结合起来，以有效的绩效管理为手段，进行有效的程序管理。只有过程控制好，才能达到预期的结果。我们所说的结果导向实际是以程序管理为必要控制手段的。
程序管理的难点其实对于价值管理来说将会迎刃而解，如果说矛盾的各方各自站在自己立场角度而发生争执的话，则价值管理将利益相关者的利益绑在一起，形成企业价值利益链条上的共同体，则企业通过一个个的利益共同体形成了企业牢不可破的价值管理。实施价值管理的程序管理难点在于用财务、税务、法律与管理的工具和内核作用于部门交叉的每个点以达到整体改善的目的。然而，笔者已经提炼出“四位一体”整体解决方案以达到这个目的。
（三）效能管理
从管理学角度而言，管理大师彼得・德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出： “效率是‘以正确的方式做事’（即战术），而效能则是“做正确的事（即战略）”。
从经济角度，效率（efficiency）指单位时间内的工作量和投入量，而效能（effectiveness）是效率与效果的统一，既重质，又重量，有人总结为效能=效率*目标。
效能管理要求企业管理者在提出方案及进行决策时，从战略、战术、结果、投入与产出等各个角度进行平衡。
举例来讲，比如将要开发一款产品，在开发的前期，需要与市场部一道评估产品价值点，市场容量，客户接受度，预计的实验产品及批量产品的成本及定价，并确定关键技术是否已被解决，开发周期及结果；开发的过程中，需要就开发前期的预算和目标进行财税控制，绩效管理及市场动态管理，以确定开发按部就班地进行；开发末期要在内部与市场中进行产品及定价测试，与销售部门绩效相联系，以使收益尽量与预算、绩效相匹配。
又比如，公司要对上游某企业进行纵向并购，前期就要对并购战略及预期投入进行分析并与被收购方进行充分交流，中期要对被收购企业进行财税、法律与经营的尽职调查，安排交易方案，确认预期盈利的必备条件与人员计划，后期进行交割前要对并购后整合事项进行预先安排，以确认交割后能够完成整合达到预先设定的并购战略。
（四）风险管理
风险管理作为企业价值衡量过程中一个不可或缺的重要因素，企业运营的效能与企业运营的风险共同构成了价值管理需要特别衡量的因素。经营风险，财务风险，税务风险，法律风险，政策风险，金融风险等共同构成了企业风险。然而，我们可以对财税风险，法律风险以及经营风险进行识别、衡量、分析与评价，确认风险的保留，规避，转移。当然这里的风险管理的前提条件是确认企业决策层的经营意识和战略是风险偏好型还是风险规避型。对于不同的企业有不同的风险管理方式。
目前所流行的全面风险管理，实际上靠某一个部门是不能完成的，与绩效管理等管理手段一样是企业从上到下全员的事，全面风险管理必须使用必要的法律技能，财税技能与管理技能进行科学而专业的风险评估。当然，在大多数民营企业家眼里，处处都是风险显然无法经营，投资就是冒险，然而我们必须要知道的是，关键风险必须可控，而且企业价值管理中的关键风险必须予以管理，否则企业效能及其他价值将会受到重大影响。
四、结束语
企业有制度和流程还远远不够，关键是有效的系统化制度和流程；公司能聘请优秀人才还远远不够，关键是建设一个能让人才操作的优秀的管理平台，毕竟大部分人是企业平台的“操作手”而非“建设者”。管理和商业没有完美无瑕的，只有最接近企业目标的有效管理路径。问题和形势发生变化，管理也应当顺应而变，管理也在管理人的风险偏好与风险规避之间游走，管理中存在问题很正常，不断地以广角镜思维解决问题就会逐步趋近目标，如果以点对点的望远镜思维或孤立地看待问题很可能会导致解决一个问题又冒出来N个问题。
当管理者希望推动一项变革时，无论是建立一套新的价值管理系统还是修正现有的管理体系，最好在局部进行测试后再推广，这样不但能让参与各方在前期充分磨合不断调整方案和期望，而且使企业的变革成本最小化，毕竟大部分非患重症的企业是不能接受外科手术式的代价或不可控制的结果。
另外，笔者所接触的太多民营企业在错误的学习上走的太远，接受了大量形而上的培训，激励类的，灵修类的，营销技术类的，以及各种工商管理研修培训等，然而太多实践证明了大多这种培训仅仅是短期有效或回到公司便无法落地，问题还在那里，现实与理想不断博弈的场景不断上演，然而却支付了不菲的成本。同样，谈企业培训或学习本身是否有益是没有意义的，因为学错比不学更可怕，把错的事情做的很好简直就是灾难，只有把企业的针对式培训和绩效管理结合起来去解决实际问题才能从结果看清楚培训是否有益。那些空洞的，概念性或宏观性的培训只适合于基本理念、概念还不到位的部分中小民营企业经营者。新型管理咨询则能够通过外部诊断-方案-培训-效能的过程为企业打造一套价值管理柔性平台。
作者简介：李涵：执业律师，英国威尔士大学MBA，国际会计师AAIA，注册税务师，浙江工商大学杭州商学院客座教授。
李涵已为多家国内、外企业提供法律与管理服务10年，拥有丰富的企业法律与管理实务经验。李涵具有良好的商业背景，能将资本运作、企业管理、财税与法律相结合，从而为国内外企业提供高附加值的综合性专业法律与管理咨询服务。
专业经验：2005年参与国有企业产权改制；2006-2009年在上海某港资集团担任总经理助理兼法务部经理，期间协助总经理主持并统筹执行包括跨国大型并购，资产重组，商业投资及管理在内的多个重大项目；2009-2012年担任艾欧史密斯（中国）投资有限公司律师，为其子公司、关联公司提供包括但不限于股权及资产出售，并购前后整合，法务审计，合同谈判与审核，劳动、商业、知识产权等合规管理，争议解决等多项法律服务；曾担任上海某知名电气集团公司专项顾问，提供包括但不限于管理、税务、法律等尽职调查，纳税筹划，部门及公司战略策划，公司治理，厂房租赁，股份制改造等重大专项服务；现兼任上海某防爆行业知名股份公司董事。
民营企业的管理篇3
关键词 民营企业 营运资金管理 营运资金
一、营运资金管理的概念
营运资金管理是企业对营运资金来源与营运资金使用进行计划、监督、控制、考核等项工作的总称，是财务管理的重要组成部分。而广义的营运资金是指一个企业投放在流动资产上的资金，具体包括：现金、有价证券、应收账款和存货等。狭义的营运资金是指某时点企业的流动资产减流动负债的差额，反映的是一个企业偿还债务的能力。
企业营运资金管理就是以经营活动现金流量控制为核心的一系列管理活动的总称。具体包括：货币资金的管理，投、融资的管理、应收账款与应付账款的管理、存货的管理等内容。营运资金的管理是财务管理的重中之重，也是企业资金管理的基础，加快现金、存货、应收账款的周转速度，减少资金的不合理占用，提高资金的运营效益，以最小投入获取最大产出，就是遵循“资源最佳配置原则”。
二、营运资金管理存在的问题
（一）重大投、融资活动匆忙上马
重大投、融资活动未经充分论证，未经集体决策或联签制度，只与个别部门负责人商量过后即拍板做出决定，立即上马，造成巨亏或甚至倒闭风险。以某投资企业为例，该企业在确定20×2年的一工程施工项目是否可行时，仅以该工程项目是下属其亲戚的投资公司所做项目为由，未经充分可行性论证、调研，仅由该单位领导与总会计师两人同意而立即上马，并以此为由找到合作关系甚好的银行贷了一大笔款。事后该工程因质量有严重问题而造成货款回笼出现问题，致使投资失败，未能及时还款而被银行收购。这是很惨痛的教训，原因就是因为重大投资决策未经充分论证造成的后果。
（二）其他应收款隐匿的资金
（1）企业对大量欠款长期不归还，缺乏监督、约束机制。情形一，以某集团公司为例，董事长凭借个人权利，未经股东大会决议，私自借出大量现金，然后财务不知资金其后去向，碍于权力的威严，不敢过问，想反正是领导开立的企业，钱都是他的，领导长期不归还，会计难做账，也难以向税务部门解释缘由，时间长了会造成纳税调整，且会造成资金难以收回，成为企业的潜亏。如果严格执行三重一大制度，该董事长是不可能借出此笔款的。情形二，其他应收款时常和业务资金相联系，信用调查工作不到位会造成款项难以回笼。另外，业务员以出差借款为由，事后既不归还也不报销或只报销少量票据，因此拒绝还款。造成此种情形的原因是财务报销制度和会计系统控制制度不完善。以上几种情形会造成企业资金严重外流，甚至造成资金体外循环。
（2）其他应收款实质是企业转移资金的一个途径。可以将账外经营活动通过它隐藏起来，给账外小金库滋生了温床。如果企业领导人有会计法和税法意识，是不会这样做的。
（3）融资方式注册成立企业。表面看是股东的欠款，将来要是偿还的话，会形成巨大的资金流，反之，则会造成潜亏。造成这种情形的主要原因是由于企业领导缺乏监督机制，同时也缺乏严格的内审机制。
（三）采购环节审批不严格
第一，采购环节物资采购审批不严格或审批与采购人员是同一人，违背制衡性原则。第二，民营毕业普遍存在由于采购人员与供应商有利害关系，应实行回避制度而未实行。第三，未实行公开招标采购环节。造成价格虚高，滋生腐败，损公肥私。采购物资质量低劣，难以满足企业经营所需。
（四）销售环节政策不当、缺乏资信调查
（1）宽松的信用政策。由于事先未订立销售合同，业务员仅凭老客户即给予较宽松的信用政策，等到货一发出，对方财务面临困境，难以为继，造成应收款难以收回，给公司资金运作带来巨大威胁。未经充分调查了解事实就放宽信用政策是会给企业带来严重后果的。
（2）信用政策要与国家宏观经济政策相适应。当国家银根紧缩时应适度紧缩信用政策，反之，则放信用政策，这样资金回笼才会顺利。
（五）用章管理不严
企业会计离职后，在新会计到来之前，付款仅凭领导签字出纳即付款，缺乏严格审批流程，甚至财务专用章和私章临时凭信任交由出纳一人保管，或出纳外出办理资金业务，因方便办理将印章全部交给出纳，违背了不相容岗位相互分离制度。有可能给企业造成巨大损失。
（六）预算与资金的管理脱节
（1）资金的安排与本单位的预算不相适应。对于预算内资金可以在履行必要审批后续后支付，而对于预算外资金要严格控制支出，对于超预算资金要分析原因，确有必要调整依照程序申请调整预算。
（2）预算执行结果的考核不到位。应定期不定期对企业执行资金预算结果进行考核，奖励预算执行好的部门和单位。以某集团控股子公司为例，该单位在编制预算时花费很大精力，但在执行时却时常唯领导授权安排方可执行，有些预算外资金，不问原因，一切责任推给领导，只要领导点头便快速支付；对于预算内资金也未分清轻重缓急来安排，常常是有钱时只要领导签字便付款，预算执行流于形式，缺乏刚性，预算考核时以谁花钱少为标准，考核指标单一，使部门之间缺乏可比性；还有的部门甚至只要有预算，不管钱是否该花，一定在年底突击完成预算指标，存在严重的短期行为。
（七）集团资金的使用效率低下及财务战略不适应企业发展需要
第一，未按照企业生命周期指定财务战略。企业处于不同的发展阶段，决定了企业对应采取的财务战略，是扩张型，稳健型，还是防御性战略，从而决定了企业的融资策略。第二，资产负债率水平控制不合理。借款规模要适度，应根据企业的总体能够承受的资产负债率水平控制企业借款的规模。第三，贷款与使用不匹配。短贷长投或者长贷短投。第四，未发挥现金池作用，会计利润质量差。对于集团公司而言，应充分发挥现金池的优势，应将经营活动产生的现金流作为企业可持续发展的动力，缩小经营、投资、筹资活动产生现金净流量与会计利润的差异，优化会计利润的质量。
三、营运资金管理的解决方案
（一）重大投、融资活采用经集体决策或联签制度
第一，事前充分论证可行性，任何个人不得擅自改变集体决策。第二，在考虑投资项目时，亲属关系的关联企业应实行回避。
（二）加强其他应收款的管理
（1）严格控制资金外流，完善应收款管理制度。单位应及时清理其他应收款，领导借款，需经股东大会集体决策报董事会研究、审批后方可借出款项，要约定利息、还款时间等条款；对于单位借出资金，应完善信用调查制度，健全贷款手续，并限定业务员按合同约定时间收回款项，应当加强业务可行性的充分论证环节；同时建立业务员负责制度，一笔业务从开始到结束，业务人员应当全程追踪，必要时可依据合同诉诸法律途径；完善费用报销和个人借款审批程序，要求业务员在规定时间内及时报销单据冲账，前款未清不得借款，借款金额超过一定数额，应经集体研究决定。如因业务人员贪污，挪用公款必要时有权扣除业务人员工资或提成、奖金等或移交司法部门处理。
（2）杜绝账外账，严禁私设小金库，树立税法意识。加强财会人员和企业负责人的法制观念、财会人员发现苗头应耐心劝说领导及时悬崖勒马，并拒绝为领导办理业务，事后发现应责成相关人员及时追踪款项的下落。同时单位内部应加强内部控制建设，建立举报人保护制度和重大开支应由集体决策和联签制度。
（3）加强注册资金的认缴制度。一旦借款注册企业，此笔借款应由法人偿还，而不是反映在企业的其他应收款上，否则就会出现要么长期挂账，要么由企业隐藏的账外小金库偿还，前者会引起税收问题，后者实际助长了抽逃资金的行为，也加重了企业的负担。
（三）大宗物资采购应实行公开招标，利害关系实行回避制度
物资采购应实行货比三家的询价制度。应完善产品入库验收制度，对质次价高的物资应责成内部控制部门进行市场调查，如有贪污等行为，应及时移交司法部门。
（四）建立信用档案，控制赊销规模、订立销售合同
第一，应加强应收账款的管理，建立客户信用档案，并签订销售合同，根据市场行情结合国家宏观经济政策确立合理的信用政策。第二，严格控制赊销，积极发展现销。第三，加大应收款项的催讨力度。随时关注客户的财务状况及其与其他客户的信誉情况。
（五）建立印章管理制度
严禁将全部印章交由一人管理，外出办理经济业务时应由印章保管人员随同办理。
（六）预算刚性与柔性相结合
第一，预算一经订立必须严格执行。任何人不得超越预算行使权力，财务人员对于不按预算办事的行为应坚决予以抵制，要将预算的刚性与柔性统一起来，兼顾各部门实际情况的变化，适时调整预算。第二，对于预算外资金的支付要严格控制。第三，预算的考核指标不应过于单一。应通观全局考虑预算的执行效果。对于预算执行好的单位或部门应有适当的奖惩制度和措施，以保障预算的公平、公正性。
（七）充分利用现金池，合理安排、调度资金
第一，控制子公司及母公司的资产负债率，贷款规模适当。第二，贷款用途应严格按照银行规定的用途使用，严禁长贷短用，或短贷长投。第三，在不同的生命周期确定采用不同的财务战略，加快集团资金的使用效率。第四，企业应关注“现金”，重视经营活动的现金净流量。
四、总结
营运资金的管理不能单从某个环节或方面考虑问题，而需要从资金运动的全过程来把握。目前许多民营企业普遍存在资金短缺、营运能力差、资金成本较高、资金周转速度缓慢等突出问题，进而影响企业的生存与发展。因此，解决好企业的资金管理问题，是企业实现资金乃至财务管理的一个重点。
企业应遵循“现金为王”的理念，结合企业战略，利用国家特定时期的宏观经济政策，充分运用预算调节投融资、销各环节，从营运资金的流入和流出两个环节掌控、运作好资金，对营运资金的使用结果进行考核，深度挖掘企业营运资金的使用效率，最大限度降低企业的资金成本，防范营运资金使用过程中的漏洞。
（作者单位为新疆神州药业有限责任公司）
参考文献
[1] 刘涛，张丽娟.我国企业集团资金管理存在的问题及对策[J].湖南商学院学，2011（02）.
[2] 肖劲辉.国有企业集团财务管理体制的现状及优化雏议[J].中国证券期货， 2013（6）.
民营企业的管理篇4
关键词：民营企业薪酬管理问题解决对策
前言：随着我国民营企业的迅猛发展，民营企业所面临的市场竞争压力日益加大。特别是近些年来，随着知识经济时代的到来，民营企业经济竞争早已逐渐转变为民营企业人才的竞争。如何有效的提高企业薪酬管理制度，也受到越来越多企业管理者得高度关注。以下笔者就目前我国民营企业薪酬管理进行粗浅的探讨。
我国民营企业薪酬管理过程中存在的主要问题
民营企业经营者缺乏正确的薪酬管理理念
目前我国民营企业数量繁多，但是民营企业的管理者素质却参差不齐在现代薪酬管理理念、管理技术、管理方法等等方面上都相对滞后。部分民营企业的经营者认为，只要给员工相对较高的工资、福利就可以留住员工，招收到想要的员工。虽然这中薪酬管理理念在管时间内的效果显著，但是由于存在很大的随意性、在企业战略管理上缺乏长远性，有悖于薪酬决策的科学性和公平性原则。因此，从企业的长期发展来看，严重遏制了企业的健康、稳定发展。
民营企业缺乏科学的薪酬调整体系
目前我国民营企业普遍缺乏科学的薪酬调整体系，主要表现在以下两点：一、目前我国大多数民营企业在薪酬体系制定无法及时跟随企业经营战略发展的合理动态变化，致使企业薪酬体系无法适应企业经济的快速发展与变化，无法起到支撑企业内部战屡管理的基本目的；二、近些年来随着我国经济水平的大幅度提高，特别是物价上涨幅度偏大，很多民营企业连续几年未对员工的薪资待遇做出相应的调整，或者是调整的幅度较小，无法适应社会经济生活水平的相对发展需求。
1.3 民营企业经营者缺乏对人力资本管理作用的正确认识
目前我国部分民营企业经营者在企业薪酬管理缺乏对人力资本管理的重要作用的正确认识。往往在人力资本管理中忽视了对企业一线员工的有效管理，认为在供多于求的社会劳动力市场中，只要出的起钱就能找到称心如意的工人。所以，对企业一线员工的福利、待遇、生活工作情况不重视、不关心，以至于企业的一线员工更替频繁发生，而企业基础员工队伍不稳，其发展的后劲自然略显不足。同时，目前民营企业狠心员工的离职率也仍居高不下，归根结底最主要的原因仍是民营企业对人力资本管理的缺乏正确的认识，高新就一定可以留住核心人才的错误思想既是民营企业在经济发展中遇到了最大难题。
1.4 民营企业缺乏对薪酬和福利内在作用的充分认识
随着我国市场经济的快速发展，民营企业对优秀人才的争夺战也日益突出。目前我国民营企业经营者对薪酬、福利的理解仅仅是在对外薪酬的发放，往往忽视了薪酬和福利的内在作用。特别是部分民营企业由于其经营行业的特殊性，经常处于高危环境作业中，其薪酬和福利待遇的内在作用就尤为重要。在对员工发放薪酬和福利使不仅仅应该体现出员工的实际工作价值工作，更应该在实际价值工资的基础上，充分体现出企业对员工薪酬、福利的内在作用，体现员工报酬的多元化发展，以此弥补员工在高危换环境下对身体健康造成的潜在伤害的同时，吸引、留住企业优秀人才，满足其内心对企业报酬的真实需求。
2.加强我国民营企业薪酬管理的解决对策
2.1 加强民营企业经营者对薪酬管理的重视度
目前随着我国知识经济时代的到来，企业员工早已成为民营企业的重要生产力，生产要素。如何吸引员工、留住员工也早已成为民营企业管理的核心内容，市场竞争的优势所在。而薪酬管理正是民营企业吸引、留住员工的重要手段。因此，民营企业经营者因该与时俱进，学习和掌握企业薪酬管理的相关知识，充分认识到薪酬管理的重要性，树立正确的现代薪酬管理理念。从而将企业薪酬管理树立到企业战略发展的目标上，真实激发企业薪酬管理发挥其最大作用。
2.2 建立合理科学的民营企业薪酬管理体系
民营企业在发展的不同时期，不同阶段，其应该实行的薪酬管理策略也应该是不同的。薪酬管理制度因该是随着企业的不断发展，社会的不断发展进行不断的调整，以为企业的发展提供导向性作用。特别目前我国市场经济发展迅猛，社会生活环境变化频繁，民营企业对员工的薪酬管理不应该一层不便，应该随着社会物价的上涨而进行相应幅度的上调，确保企业员工的实际生活水平不低于社会需求水平，使员工的生活水平不断提高的同时，增强了员工对企业的忠诚度。
2.3 优化民营企业核心员工的薪酬管理设计
民营企业核心员工的稳定性、积极性直接影响到企业的发展。因此，优化核心员工的薪酬管理制度尤其重要。民营企业应该针对核心人才的实际需求，在满足其货币性报酬的前提下，建立一种充分信任、弹性工作时间等内在激励因素。同时，充分关注对核心员工的长期激励机制，可以采用分配一定的股票弃权等手段建立核心员工与企业的长期内在联系，提供核心员工工作积极性的同时，加强他们的企业忠诚度。
2.4 加强关注民营企业内在薪酬的重要作用
对大多数民营企业员工而言，货币性的薪酬奖励显的更现实，其激励效果也更明显。但是从企业长远发展的角度看，其薪酬的内在作用也不容忽视。因为，员工在得到货币满足的同时会更加重视其个人职业生涯的规划、工作环境、发展空间等等方面的需求。因此，在民营企业薪酬管理中，应该大力采用货币与非货币性薪酬管理相结合的模式，满足员工对企业薪酬更高层次的需求，以此达到激励员工的本质目的。
结束语：
随着我国市场经济的不断发展，薪酬管理早已成为民营企业激励和留住员工的最有效也是最直接的管理手段。特别是近些年来，我国民营企业发展迅猛数量不断增多，其面临的市场竞争压力日益增大。因此，民营企业经营者应该不断的转变新观念，与时俱进，尽快建立符合企业发展的薪酬管理，以此进一步促进我国民营企业健康、稳定发展。
参考文献：
[1]李中斌，曹大友，章守明。薪酬管理理论与实务。湖南师范大学出版社，2007.7.
民营企业的管理篇5
【关键词】互联网思维；民营企业；财务管理
互联网的出现不仅对大众的生活方式产生了一系列的影响，也在一定层面上对企业的运营和管理方式产生了影响。目前，互联网所具有的市场发展潜力正在不断的凸显，如何把握市场的发展机遇，实现企业质的发展，需要在必要的互联网思维层面进行必要的强化与提升。本文主要聚焦互联网思维对民营企业财务管理所产生的影响，在此基础上，探讨当下民营企业在日常的财务管理过程当中所存在的不足，进一步分析民营企业今后科学应对互联网思维的影响提升自身综合发展水平的路径，对于促进财务管理相关研究的深入和完善有着一定的积极意义。
1互联网思维的内涵
目前，在学术领域，互联网思维主要是从客体的需求出发，不断的满足信息时代的数据交换需要。同时，借助互联网有效的提升企业的综合运营效益。换句话说，互联网思维就是一种网络运营模式，它是对传统运营思考方式的一种补充和完善。只有具有了必要的互联网思维，才能够更好的发挥出互联网在企业运营和发展的过程当中所具有的正面价值和意义。如何有效的帮助企业，借助互联网实现综合经营效益的提升已经成为当前包括民营企业在内的我国诸多企业在日常的运营和发展过程当中需要思考的一个主要问题。从宏观角度来看，互联网思维是一种有价的思维。通过对互联网思维的科学运用，可以有效的应对互联网思维下企业在财务管理等诸多方面的挑战。尤其是应对互联网浪潮下，企业自身在财务管理方式、理念等诸多方面的挑战。企业只有将互联网思维融入到日常的财务管理体系之中，企业的财务管理才能够逐步的助力企业在发展业绩以及综合管理水平层面获得必要的提升。
2互联网思维对企业财务管理的影响表现
互联网思维作为当前企业运营和发展过程当中不可或缺的一种思维方式。其对企业管理，尤其是对民营企业的财务管理的影响主要表现在以下几个方面：
2.1对民营企业会计信息的影响
在民营企业运营和发展过程当中，会计信息的科学性、正确性、可靠性与否直接影响着企业的发展战略制定与实施的效果。在互联网背景下，企业会计信息的加工方式，较传统相比较而言已经有了很大水平的提升。民营企业的会计信息，一方面需要借助互联网平台来实现共享，另一方面，还需要充分的考虑到互联网对企业会计信息安全性所带来的不利影响。所以，如何进一步的提升民营企业会计信息科学性、安全性是其应对互联网挑战，实现科学发展的一个主要方向。目前企业财务管理信息系统建设方面还存在着很大的提升空间。一方面，相关企业财务管理信息的网络化还需要进一步提升。由于好多信息没有通过网络的形式来进行联网，无法在较短的时间为企业提供良好的信息与数据服务。这在一定程度上增加了企业财务管理的成本。另一方面，在互联网时代，由于网络本身的开放性等方面的原因，导致相关的重要信息容易被泄露，威胁着企业财务管理系统的安全运行。所以，从这两点来看，企业财务管理在信息系统建设方面还需要继续的提升与完善。
2.2对民营企业会计职能的影响
在整个民营企业发展过程当中，互联网思维，无论是在时间方面，还是在空间方面都对民营企业会计职能进行了突破和延伸。也就是说，民营企业的会计职能，无论是在基础实操方面，还是在财务会计、管理会计等诸多的维度方面都有了更为广阔的开放。在企业会计职能的履行的过程当中，会计从业人员不仅需要在自身的专业素质等方面进行必要的提升，还需要在互联网思维能力以及内部审计财务综合素质方面进行必要的提升。如果缺乏必要的会计思维和互联网思维，企业的会计职能将很难满足互联网背景下综合发展需要。
2.3对民营企业会计核算方式的影响
对于民营企业来说，企业会计核算结果是有效判断企业当前盈亏的一个重要手段和方式。在传统的民营企业会计核算过程当中需要大量的人力、物力。尤其是，对于集团化民企来说，会计核算所需要付出的管理成本较高。因此，在今后的民营企业发展的过程当中，围绕会计的核算方式还应该充分的借助电子网络平台来实现相关会计信息核算的标准化、一体化。通过这种方式在提升会计核算科学性的同时，有效的降低企业在会计核算方面的成本支出，更好的提升企业的综合运营效益。总之，对于民营企业来说，互联网思维对于企业的会计核算、会计信息以及会计职能等方面都产生了一定的影响。只有从这些影响出发，进一步的提升综合会计和财务管理能力，才能够有效地满足互联网思维背景下，民营企业的发展要求。
3互联网思维下民营企业财务管理中存在的不足
在上文中主要对互联网思维以及互联网思维对民营企业财务管理所产生的影响进行了分析。由于诸多方面的原因，当下我国一些民营企业在互联网思维背景下，无论是在财务管理的信息化水平，还是财务管理的专业化人才储备等方面都存在着一定的不足，主要表现在以下几个方面：
3.1民营企业财务管理信息化水平有待提高
在互联网思维背景下，只有充分地依靠互联网，才能够更好的发挥出互联网所具有的正面价值。根据相关的学者调查发现，我国民营企业在日常的运营和发展过程当中，对于企业财务管理的信息化设备投入重视不足，较为传统的财务管理模式依然存在，这不仅影响了整体的发展，也在一定层面上不利于民营企业战略发展目标的实现。所以，在今后的民营企业运营和发展过程当中，还应该从信息化角度出发，进一步的加大软件及硬件方面的投入力度，为有效应对互联网挑战，科学提升发展的水平，创造良好的平台支持。
3.2民营企业财务管理专业人才不足
在当前的市场竞争中，谁拥有更多的人才，谁将会获得更大的主动权。根据不完全统计，这几年来民营企业在运营和发展过程当中，主要是通过传统的规模扩张的方式来实现利润的提高。围绕民营企业的核心竞争力，特别是，企业人才的储备的方面还存在着一定的短板和不足。特别是，在财务管理领域，专业化人才更是存在着较大的短缺，影响了民企更好的转型与发展。再加上，我国当前虽然加大了对财务管理等相关专业人才的培养力度，但是，随着整个市场发展速度的不断提升，原有的财务会计培养模式也表现出了一定的缺陷，制约了民营企业财务管理人才的诉求实现。因此，在今后的民营企业财务管理改进和提升过程当中，还应该加大对互联网相关财务管理人才的储备力度，为企业的发展提供更大层面的人才支持。
3.3民营企业财务管理缺乏国际化视野
在互联网背景下，企业的发展不仅仅局限在国内，通过网络，特别是通过电子商务的发展，民营企业将会更多地走出国门，走向世界舞台。我国一些民营企业通过自身的一些优势，在国际舞台上逐渐的崭露头角。但是，相比较而言，一些发展处于初级阶段的民营企业，在财务管理方面，尤其是财务管理标准体系和体制方面还存在着缺乏国际化视野的现象。特别是，在统一的客观的标准以及可量化的财务管理综合考评体系等诸多维度与国际标准方面还存在着一些差距。如何打造一流民营企业，帮助企业更好的走出国门，走向世界，应该是今后民营企业在财务管理领域需要强化的一个主要方向。
3.4民营企业财务管理制度有待完善
“无规矩，不成方圆”，民营企业的财务管理也应该进一步地进行制度与规章的完善。虽然我国从政策以及法规方面，对民营企业以及国有企业等相关财务管理制度进行了必要的完善。但是，由于缺乏必要的科学考评体系，在具体的财务管理制度的执行以及相关的效果的评估方面，不同程度地存在着打折现象，影响了民营企业在财务管理领域的效果提升。因此，在今后的民营企业科学发展过程当中，还应该强化制度建设，更好地满足未来民营企业战略发展需要。尤其是要进一步的完善互联网背景下，民营企业财务管理相关预警的完善，应对未来不可知的市场挑战。
4互联网思维下民营企业财务管理提升策略
财务管理作为民营企业参与市场竞争的一个主要方向，只有不断地强化财务管理综合水平才能够满足未来的战略发展需要。在借鉴相关研究成果基础上，本文从互联网思维下民营企业在财务管理中所存在的不足出发，进一步探讨今后的民营企业财务管理改进策略。
4.1贯彻民营企业网络思维
在今后的民营企业运营和发展过程当中，网络思维应该作为民营企业发展的重要理念进行坚决的贯彻。只有在意识层面进行高度重视，不断的理清互联网背景下，民营企业财务管理思路才能够更好的扫清障碍，实现民营企业自我管理的快速发展。为了更好的实现网络思维的贯彻，在民营企业今后的运营和发展过程当中，应该充分的做好民营企业财务资金管理，财务危机预警以及企业业务拓展等诸多具体项目和业务，最大层面的为民营企业财务管理创造更好的条件。需要强调的是，在进行民营企业财务管理网络思维贯彻的过程中，应该在宏观和微观层面进行强化。
4.2积极进行财务管理信息化水平的提升
为了更好地助力民营企业，在互联网思维下获得财务管理水平的提升和飞跃，在今后的发展过程当中，民营企业一方面需要不断的重视信息化建设对企业发展所具有的意义，加大相关的投入，尤其是加大硬件及软件方面的投入力度，有效的满足民营企业财务管理网络化的需求；另一方面，在今后的民营企业运营和发展过程当中，应该进一步地从网络时代财务管理的特点、特征以及诉求出发，进一步的明确财务管理标准，注重民营企业相关信息之间的沟通和共享，避免由于相关的问题和限制，造成民营企业财务信息“孤岛”现象的出现。只有不断的借助网络，实现财务管理信息共享才能够有效地助力民营企业财务预警有效的提升民营企业综合发展水平。再次，积极与国际财务管理标准接轨在今后的民营企业发展过程中，科学的规章制度扮演着极为重要的角色。因此，民营企业一方面按照国家的相关制度要求，在企业内部建立必要的财务管理内部控制制度，最大层面的降低企业可控风险；另一方面，民企在参与国际市场竞争过程当中，还应该不断地建立健全监督机制。通过借助国际标准来有效的提升民营企业自身的财务管理水平。尤其是，要积极借鉴欧美等国家关于财务管理的相关流程和标准，借助宏观以及微观层面的共同工作来有效地为民营企业财务管理保驾护航。要做好必要的财务管理信息披露和公开，最大层面的获得市场的支持，同时，借助必要的第三方审计机构有效地满足民营企业科学管理水平。
4.3不断的提升财务管理人员素质
在民营企业科学应对未来挑战的过程当中，为了更好地满足互联网思维下发展需要，民企也应该强调对人才的重视和培养。一方面，民营企业通过和相关的高校进行强强合作，将学校和企业平台实现有效对接，加大对互联网思维以及财务管理相关人才的引进力度，为企业的发展提供必要的人力资源支持；另一方面，民企还应该不断地加强岗位培训，尤其是强化企业内部财务管理人员职业道德素养的培训。只有不断的在专业能力方面综合素养方面实现质的提升，才能够为民营企业今后科学发展提供必要的人力资源储备。需要强调的是，在实现财务管理人员素质提升过程当中，应该充分的借助企业文化的营造，发挥出企业文化所具有的潜移默化的影响作用，最大层面的提升企业综合人才储备水平，为应对未来的挑战，为民营企业把握市场机遇，创造更多的机会。
5结语
民营企业在当前的发展中既面临着机遇，也面临着挑战。尤其是在互联网环境下，互联网思维不仅影响着民营企业的战略方向，也对民营企业管理，尤其是财务管理提出了新的要求。本文尝试探讨了当下民营企业在互联网思维背景下财务管理过程当中所存在的短板。最后，从短板和不足入手，探讨了今后的改进策略。希望本文的研究能够有助于民营企业在今后的发展中，强化财务管理，提升综合运营效益，获得更大的市场空间。
参考文献
[1]孙旭东,张志花.互联网助推财务管理转型的发展研究[J].现代经济信息,2018(11):111-113.
[2]宋业臻.互联网时代财务管理的创新与发展研究[J].当代会计,2018(2):22-25.
[3]张远故.互联网时代财务管理的转型路径分析[J].大众投资指南,2018(6):16-19.
[4]程莉芳.“互联网+”时代下的互联网企业财务管理新探索[J].经贸实践,2018(8):28-30.
民营企业的管理篇6
关键词:山区民营企业;财务管理;会计人员
民营企业的资本积累大多经历了从个体资本的自我积累,到亲朋四邻的资本募集的过程。这是目前众多民营企业社会性的资本积累和发展过程,民营企业现已成为我国国民经济的重要支柱之一。但是,山区民营企业目前无论从业务发展还是经营管理等各方面都存在着各种制约因素,财务管理更是山区民营企业家急需提高而又困扰尤多的问题。
山区民营企业财务管理是对山区民营企业资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为,以及在这一系列行为中各方面所发生的经济利益关系的管理,搞好财务管理是搞好山区民营企业一项不可缺少的重要工作。
一、山区民营企业财务管理的重要性
总结山区民营企业的成败兴衰,可以看到,企业管理的核心——财务管理所起的重要作用。如梅雁水电、宝新能源等,正是由于加强经营管理和财务管理才得以巩固成绩,逐步发展壮大,成为上市公司;由此可见,财务管理对山区民营企业生存和发展的重要。财务管理重要性主要表现在以下三个方面:
(一)财务管理是山区民营企业利润最大化的保证
山区民营企业利润最大化,是通过企业的高效、合理经营,采用最优良的财务政策措施,开源节流,在考虑货币的时间价值和风险的情况下不断提高企业的资产收益,从而达到利润最大化。不论规模大小的山区民营企业,成本管理都是影响经济效益的重要环节。抓好成本管理,使企业经营既保证质量,又降低成本开支,是扭亏增盈,在市场竞争中站稳脚跟的必要途径。成本管理包括生产经营消耗和各项费用开支的控制。建立健全的核算制度、核算办法,要做到精打细算,堵塞漏洞,防止浪费滥用。财会人员要充分利用会计信息做好成本分析,及时提供给决策者,加强成本管理。通过财务管理,可以管好企业的短期资金,加速资金周转;可以合理安排公司的资本结构,利用长期负债、保留盈余或转让股份等方式来筹集长期资金;可以对企业的资金预算做出适当安排,优化投资决策,提高资金使用效能。
(二)财务管理是山区民营企业持续经营、持续发展的关键
山区民营企业在成立初期一般是小型的家庭生意,财务工作方面通常安排一个亲属管管现金,开开支票和发票,只要数目清楚就行,至于通过分析财务状况、抓管理要效益、利用资本运营把企业做大等等根本谈不上。
然而,如何运用好辛苦积累下来的资本扩大再生产;研究影响企业竞争力的各种因素、及时对变化了的环境做出快速反应;如何把握机遇准确地做出决策;如何建立企业品牌和信用以扩大经营,开拓市场等等,这些都与财务管理息息相关。如果在企业发展壮大后不能及时把财务管理工作纳入规范管理,企业就很难有持续的经营发展。
(三)财务管理是山区民营企业实施企业战略目标的必要手段
企业在实施其长远发展的战略目标过程中,涉及成本控制、资金筹措、投资等的财务管理。而山区民营企业大多为了少交税,想方设法使财务报表反映亏损或低盈利,这便很难获得银行贷款;也使得外部的投资者不敢贸然投资或合作。这些都使山区民营企业很难吸引外来资金,也不容易得到大的经营合同。因此,若要实施山区民营企业的战略目标,就要解决诸如此类的问题,而强化财务管理,这是必要的手段。
二、山区民营企业财务管理存在的主要问题
(一)强烈的自我产权意识与保持会计主体独立性的矛盾
山区民营企业家都十分清楚自己个人或家庭所拥有的财产,但是若要求他们从法律上明确区分哪些财产是属于企业的,哪些财产是个人或家庭的,可能他们当中相当部分的人回答不了。其实,产权清晰是产权制度的基础,虽然有些山区民营企业家按照自我产权意识去直接支配、使用其所拥有的财产,而忽略了各独立核算企业之间的产权关系,混淆了会计主体,这样企业的财务管理体系就可能被扰乱,甚至直接影响到财务管理的合法性。因此,山区民营企业家们在支配其财产时,必须要在明确企业产权的前提下,坚持会计主体的独立,才能保证财务管理的合法性。
(二)目标利润的最大化与依法理财的矛盾
在市场经济条件下,市场规划要求企业要在依法理财前提下实现目标利润的最大化。不少山区民营企业经营在没有持续竞争优势的情况下,依法理财往往会增加企业的相对经营成本,包括原材料采购成本、工资福利费支出、实际税负支出等的上升,从这个角度考虑会妨碍目标利益的实现。那么,相对经营成本的增加与其所引起的经营风险的大小、社会经济环境影响,就左右着山区民营企业家们的经营决策。财务管理是企业管理的核心,而资金是企业财务管理的中心,这些原则山区民营企业同样适用。
(三)强烈的自我保护意识与防范财务风险的矛盾
目前许多山区民营企业家的成长基本上是与我国经济改革进程同步的,山区民营企业也正逐步走出弱势群体,不断发展壮大。山区民营企业家们深刻体验到市场规则的建立和完善的过程,因此,他们培养了强烈的自我保护意识。这导致了部分山区民营企业内部信息的不对称,财务、会计信息主要由山区民营企业家或家庭成员掌握。这样过度的信息控制制约了山区民营企业财务管理系统化和规范化的发展,减弱了防范财务风险的能力。家族式的经营方式,企业管理水平落后,内部分工模糊,职能不清。会计机构的设置上存在两种情况:一是设置会计机构,但分工不明确,兼职多;二是有些小企业根本不设置会计机构,只是在必须向上报表和纳税时才突击编报予以应付。
企业的财务风险一般来说主要表现为纳税风险和债务风险。财务风险的防范要求管理人员全面掌握企业的经营情况,做出优化筹划,及时做出应对方案,才能避免财务风险或将财务风险降低到最低水平。当信息不对称情况在山区民营企业家界与各管理人员之间普遍存在的情况下,如何才能保证财务管理工作的合法、规范动作,这是山区民营企业家们必须思考、解决的问题。否则,当出现财务风险所引起的法律或经济责任,将直接导致企业或个人的信用危机和经济危机。
(四)集约化经营目标与家族式管理的矛盾
目前不少的山区民营企业是从“夫妻档”经营开始的。根据调查资料显示,2005年底在部分企业的调查中发现,业主本人投资占投资总额的78.2%,而在所有投资者中,又有19.3%是业主的亲属。在所有被调查企业投资者中有亲属在企业里担任管理工作占52.1%,独资企业中,仅2.9%企业其投资者的亲属参与管理。由于山区民营企业的初始资本主要来源于家庭关系,企业的财产权与经营权又是密切结合的,因此,经营管理模式大多表现为家族式管理体制。
但是,山区民营企业随着经营项目增加、规模发展,在社会化大生产的推动下,不少山区民营企业将向集约化经营方向发展。这不但需要一大批高素质的生产技术人员,而且需要一大批具备高新技术的专业管理人员。由于在家庭中短期内是难以培养出这类人才的,现行的家族式管理就难以胜任企业集约化经营的管理需要了。随着山区民营企业集团的发展,集约化经营目标与家族式管理模式之间的矛盾将表现为更突出,山区民营企业建立家族成员退出机制就十分必要了。
三、改善山区民营企业财务管理的对策
从山区民营企业外部环境来说,明确私有财产的法律地位;创造公平的市场环境;建立和健全社会信用体系;政府鼓励和引导山区民营企业的发展;树立依法理财的观念等,都将有利于财务管理水平的提高。从山区民营企业管理来看,必须做好以下工作:
(一)要确立山区民营企业产权
山区民营企业应自成立开始,就应明确投资主体和产权关系,而且要从形式和实质上都要做到这一点。企业在经营过程中所有发生财产增减,都要按现行的财税法规和制度,完善相关移交手续,做出正确的会计处理。如山区民营企业家个人需要增加某企业经营资金,可以采用个人增加投资额或向企业借款等形式把个人资金投入该企业;投资者个人需从某企业中取得收入,必须以合法程序取得,如工薪所得、利润分配、企业借款等方式;投资者若需在其所拥有的独立企业间进行财产调配,也应以合法的形式如投资、租赁、转让、借贷等形式,在所有经营活动中保持企业会计主体的独立性,确立企业产权关系。
(二)要建立健全企业信用体系
如何促进山区民营企业向现代企业制度转变,要的是解决信用问题。现代企业管理以人为本,山区民营企业在对人的信用上显得尤其重要,没有可信任的人才,传统家族式管理就没法改善,家族成员退出机制就没办法实施。企业内部信用状况的不同,将直接影响和制约内部控制制度的建立和完善,影响和制约经营信息的公开和共享。信用建设问题也包括山区民营企业家的个人诚信度和企业本身的诚信度,影响着企业内部制度的执行和经营活动开展。因此,山区民营企业家应以身作则带头搞好诚信工作,积极推动企业信用制度的建立和完善,如建立员工信用管理制度、企业信用管理制度,建立信用档案,逐渐增加经济活动的透明度,提高投资者、员工、客户之间的信用度,建立企业良好的社会信用形象等,促进财务管理水平的提高。
(三)要建立健全财务管理制度
企业制度化建设是现代企业管理的基本要求,山区民营企业要摆脱人治的阴影,逐渐减弱或改善传统家族式管理模式,加强内部管理制度建设,而财务管理制度是其中的最重要环节。财务管理制度一般包括现金及银行存款管理制度、支出报销制度、材料采购及领用制度、固定资产管理制度、工资及福利费管理制度、成本管理制度、收入管理制度、会计核算制度及会计人员岗位责任制等。这些制度的建立和健全,将为规范财务管理行为提供其基本的行为准则。对于已具有一定规模的山区民营企业(尤其是股份公司),应建立现代企业制度,实行科学管理,包括科学的财务管理制度。这需要树立新的财务管理理念。
(四)要培养高素质的会计队伍
山区民营企业财务管理的改善要依靠全体会计人员的共同努力,会计人员素质的高低很大程度上影响着财务管理水平提高的步伐。在山区民营企业中,特别需要综合能力强、会计专业技术水平过硬的财务主管,他能根据企业的发展战略、管理目标,进行系统筹划,协助山区民营企业家依法理财,指导会计人员规范化开展工作。同时,山区民营企业也需要各层次的优秀会计人员,如出纳员、材料员、工资核算员、成本核算员到往来账款管理、成本管理、收入管理、税务管理、财务分析等会计岗位人员,整个财务管理要在他们的相互配合、共同努力下,保证各环节会计信息的真实和完整,才能保证企业会计信息的质量。因此,山区民营企业家必须要注重培养一支高素质的会计队伍,才能满足企业持续、稳定发展的需要。
总之,现阶段我国山区民营企业财务管理工作虽然有所改进,财务管理也受到业主和管理当局重视,但从总体上看,仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与山区民营企业日益发展壮大的要求不相适应。要使山区民营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献,就应进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,并将其放在高层管理的位置上,赋予财务管理部门更大的权力和责任。要按市场经济的要求,进一步转变观念更新内容、转变职能,建立健全财务管理人员的激励机制,充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高山区民营企业财务管理水平。
参考文献:
1、袁友军.民营企业的制度选择[M].中华工商联合出版社,2004.
2、财政部会计资格评价中心.财务管理[M].北京中国财政经济出版社,2005.
民营企业的管理篇7
（一）知识经济时代民营企业管理理念的变革诉求
与保守管理理念形成较强力度的挑战。传统企业的内部运营管理强调组织的稳固性，重视建立团队精神式企业文化，强调对员工进行遵守组织纪律的集体主义精神的培养。这种集体主义精神和团队意识的企业文化建设固然有提升组织凝聚力的功效，但同时亦削弱了员工的独立思维能力，导致员工缺乏创新能力，进而压缩了企业的创新式可持续发展的空间。在快速变化的企业生存环境下，决定企业核心竞争力的是企业的创新式生存与发展能力。知识以其持续的观念创新、制度创新及市场创新的方式来挑战传统企业的生存和发展空间，反向迫使其建立适应知识经济时代的企业管理新理念。
（二）知识经济时代民营企业组织结构的变革诉求
知识经济时代背景下企业管理诸要素的内在特征及其价值实现路径发生显著变化。民营企业若想在知识经济时代占据发展先机，须清醒地认知到知识经济对企业所处的宏微观管理环境的冲击，并有针对性的提出管理变革诉求。其一，知识经济时代的民营企业面临着日趋复杂的开放式经济环境，传统的适应于稳定性经营环境的企业组织结构难以满足复杂经济环境的管理新要求。其二，技术进步在推动知识经济深化的同时，亦给民营企业的技术能力提升提出新要求。当前我国主流民营企业在技术领域奉行模仿策略而摒弃自主研发策略，民营企业对山寨技术青睐有加而对自主创新型技术研发鲜有意向。
（三）知识经济时代民营企业运营机制的变革诉求
知识经济时代对民营企业所依存的宏观经济环境产生巨大冲击，民营企业需因势而动变革其经营模式，以适应新经济环境下的企业生存与发展所需。知识经济时代弱化了大规模生产所引致的民营企业规模效益优势，进而提出适应知识经济时代的个性化定制式生产经营新模式。大工业化时代的生产经营将产品品质和成本放置在企业经营管理的核心地位（张颖，2013）。在大规模生产经营模式下，批量生产同类型产品则可以有效提升工人的操作熟练度，大幅提升产品的制造品质和生产效率，进而可以有效降低企业的批量采购成本和销售成本。规模经济在给民营企业带来成本降低和效益增进的同时，也使得企业内部分工日益精细，产品生产工序流程日益繁复，最终影响到企业决策者和各部门员工精准把握终端市场的消费者的消费动向。究其根源，在于此类民营企业固守传统的以生产为核心的经营模式，未能清醒的认知到知识经济时代背景下以市场为导向的经营模式对企业生存与发展的决定性作用，从而导致了企业生产决策与终端市场的消费者消费诉求相分离的格局，最终弱化了企业市场竞争能力。
（四）知识经济时代民营企业人才管理的变革诉求
其一，知识经济对民营企业的人力资源激励模式提出变革诉求。知识经济时代的企业价值主要体现在蕴含于其关键员工身上的素养、知识与技能，人力资源在企业生产经营过程中的作用日益凸显。但是部分民营企业决策者缺乏对企业生存环境特征的必要认识，依旧采取月薪加奖金和福利的传统薪酬制度来激励员工。知识经济时代的民营企业之间的竞争致胜需以合理配置企业有限资源来增进企业资产的利用效率，促进企业所有者权益增值，而这都依靠知识型员工这一知识载体来实现。部分民营企业经营者忽视了企业可持续竞争力的提升与制定面向知识型员工的有效激励政策之间的紧密关系；其所有权者则吝啬于同知识型员工分享企业收益。这严重削弱了民营企业的知识型员工发挥其创造力并奉献其所掌握知识的积极能动性（张建华，2013）。其二，民营企业缺乏对员工进行在职教育活动的必要重视。知识更迭速度加快是知识经济时代的显著特征，这使得民营企业的既有人才与技术储备的折旧速率加快。这给民营企业提出了重视对员工的素质与能力在职培养的要求，以确保企业人力资源素质与能力能跟上知识经济时代技术进步的节奏。但当前民营企业乐于引进熟练技术人员，缺乏由企业出资培养员工知识与技能的意愿。鉴于员工岗位所需知识与技能具有一定的专用性特征，且当前我国民营企业员工薪资水平普遍较低，故其亦缺乏主动垫资学习岗位所需技能的能动性。
二、知识经济驱动下民营企业管理变革的可行路径
（一）革新知识经济时代民营企业的管理理念
知识经济时代的民营企业应当变革企业管理理念，建立以知识为主要驱动力的管理新理念。其一，民营企业应当树立以人为本的企业新文化。优秀企业人才是先进经营管理知识的载体。民营企业应当将人才作为支持企业可持续发展的核心资源并给予其以高度重视。虽然工业经济时代以梅奥为代表的管理学者对于以人为本的管理理念有着较高的认知，但受工业化大生产背景下的管理环境和管理者认知水平的限制，以人为本的管理理念多停留在学术层面而未能得到有力践行。知识经济背景下的知识上升为决定企业核心竞争力的重要资源，知识资源富集型企业将获得高于同行企业的创新能力。其二，民营企业应当建立柔性管理模式以适应知识经济时代对人才管理提出的新要求。柔性管理模式是适应变化性企业管理环境的管理策略创新，它要求管理者将传统的线性思维模式转变为非线性思维方式，从纷繁芜杂的混沌现象中挖掘出企业未来可能占据的市场空间的基本特征及其变动趋势，并据此制定和实施应对策略。柔性管理模式要求民营企业确立以人性管理为指导理念，以重构相互尊重的平等人际关系为切入点，通过信息共享和虚拟整合等技术手段来实现企业内部人才的竞争性合作和差异化资源的互补，实现企业管理模式的升华。
（二）健全知识经济时代民营企业的组织结构
良好的组织结构是规范民营企业内部公司治理秩序，提升组织运作效能的利器。民营企业应当在组织结构设计层面作出相应调整，以有效应对迅速发展的知识经济的新要求。其一，民营企业应当以知识经济为导向来健全企业所有权与控制权相分离的多元化企业治理格局，以此强化民主监督，增强企业凝聚力和向心力（杨臣，2010）。知识经济是市场经济在社会知识与技术发展到一定阶段的必然结果，民营企业应当清醒的认知到企业内部知识精英们作为理性经济人的自利心态，并通过相应的制度设计，来促使企业内知识精英们在追逐其个人切身利益的过程中，同步实现企业的利益最优化目标。民营企业应当积极引入外部职业经理人，利用外部智库支持的方式来增强民营企业适应知识经济时代的生存和发展能力。产权结构不清晰和家族力量控制企业决策等问题是制约民营企业健康发展的关键性问题。通过引入外部职业经理人的方式，民营企业可以借助外力来健全企业组织结构，进而促使企业产权结构多元化和决策机制正规化。其二，民营企业应当建立鼓励知识型员工参与的科学民主化决策组织机制。民营企业应当重构企业的公司治理结构和组织结构，通过遴选合格知识型员工进入企业董事会和监事会，来鼓励关键知识型员工积极参与企业的决策活动，以充分利用其聪明才智和一线工作经验来为企业的战略发展目标制定与实施提供智力支持。
（三）创新知识经济时代民营企业的经营管理
知识经济时代对民营企业的经营模式提出如下变革要求。其一，民营企业应建立适合知识经济时代要求的高效顾客响应机制（ECRM）。民营企业应当摒弃对大规模生产经营模式及由此衍生的规模效益优势的盲目追逐，转而建立以快速响应市场需求为导向的定制式经营模式。知识经济时代的消费者从传统的价格和产品质量等消费诉求重点转移为对产品使用特性的个性化需求的关注，以及对企业快速响应其个性化需求的关注。这要求民营企业应当应时而动，深入把握消费者对其产品的个性化诉求，并通过改进产品生产工艺和优化企业运营流程的方式来提升企业对终端市场需求的响应速度。高效顾客响应机制系指民营企业应当与其供应链上下游企业建立紧密合作关系，以终端市场需求为导向来提升整条供应链系统响应终端市场需求的速度和能力。通过实施高效顾客响应机制，民营企业可以有效增加其客户对本企业产品或服务的感知价值，进而降低企业运作成本，提升其运营效率和经营效益。
（四）激活知识经济时代民营企业的人才管理
其一，民营企业应当完善对关键员工的长期激励措施，使其同当前短期激励措施相辅相成。民营企业可开发以股票期权激励为代表的长期激励手段，以增强企业利益与知识精英们个人利益的协同性。知识经济背景下的民营企业应当充分考虑企业内知识精英们对企业绩效的贡献力度，并通过恰当的期权式股份分配方案来有效激励企业内关键岗位的知识精英们全力奉献其聪明才智。此举有助于促使企业内知识精英们的个人收益水平与公司绩效改进水平保持一致性，从而有效克服传统雇佣制下的民营企业所有权人与控制权人之间的激励不相容问题。其二，民营企业应当通过建立终生学习式企业的方法来稳步提升员工的综合职业素养和业务技能水平（李林等，2012）。民营企业应当将终身教育排程与企业的生产活动排程相整合，并从企业制度和物质激励等各层面给予参与终身制学习活动的员工以支持。具体而言，民营企业应当与中高职院校展开人才定向培养合作，从高校汲取与企业生产实践相关的最新技术与管理知识，切实提升企业管理效能；民营企业还应聘请相关领域专家驻厂指导企业生产实践，有针对性的解决企业的现实问题；民营企业还应自发组织员工开展各类科教文体活动，将知识学习与文娱活动相融合，以文娱活动来激发员工学习意趣，以有针对性的科教学习来提升员工业余文娱活动的品位，从而在丰富员工生活与工作内容的同时，建立一套内容丰富实用且格调高雅的民营企业自我学习新模式。
民营企业的管理篇8
(1)促进资源的优化配置。民营企业可以把通过税收管理积攒下来的资金投入到生产经营或者是基础设置建设当中，这样有利于企业提高产品的核心竞争力，从而提高企业的经营效益。因此，我们可以看出，民营企业加强对税收的管理既能帮助企业积攒资金又能存进资源的优化配置，使企业在市场中提高核心竞争力。
(2)可以促使民营企业的财务管理水平提高。在民营企业的财务管理中，税收管理是非常重要的一部分，它与企业的财务管理水平具有直接的关系。民营企业财务工作人员主要是通过培训的方式来提升自己的业务素质，只有加强了自身的业务素质才能提升税收管理的水平，也同时培养出了很多的财务管理人才。因此，不管从哪一方面来看，加强税收管理可以大大提高企业的财务管理水平。
(3)有助于企业规避税收风险。民营企业的税收风险主要有两种：第一种是法律责任风险，第二种是资金风险。民营企业的税收风险中，以上两种风险都存在，企业税收风险的种类有很多，例如税款负担风险、税收违法风险等。因此，企业只有不断加强税收管理，才可以对这些风险进行分析、预估，从而规避这些风险。
2目前我国民营企业税收管理存在的问题
2.1税收管理意识不强
从当前的实际情况来看，我国民营企业在税收管理方面的意识并不是很强，税收管理观念还比较落后。在很多民营企业中，税收管理人才是非常缺乏的，因此它们对于国家税收政策通常比较模糊，对相关的法律法规认识也不够，因此造成了税款拖延、税款不足的现象，导致企业最后也受到税务部门的处罚，甚至有的企业还受到限制经营的处罚。还有一部分民营企业，在纳税的时候总是抱有侥幸心理，投机取巧，想尽办法偷税、漏税，最后还是被税务部门查出，并对其行为进行了惩治。这样的企业不仅没有少缴纳税收，相反，因为违反税收政策而受到处罚，缴纳更多的罚款。
2.2民营企业的财务人员专业性欠缺
在大多数民营企业里面，财务人员的专业素质相对较低，有些财务人员尽管拥有会计证，但是财务管理水平不高，有的甚至还在采用手工记账的方式，其记账方式不够严谨规范，税收机关工作人员查账的时候往往由于成本资料、收入凭证等文件不够齐全而无从下手。而且在我国民营企业里有将近一半以上的企业聘用的是兼职会计或是要别人账务，外聘人员由于对企业缺乏责任感而不会深入的去了解企业的运作流程，所以一般记账方式并不符合会计通则以及会计准则。
2.3民营企业亏损严重难以融资
由于政策的支持，银行在信贷市场中扮演着主要角色。但是由于民营企业规模小，本身资金也非常有限，缺乏可以抵押的资产，还有些民营企业在获得银行给予的贷款后居然通过各式各样的方法逃避亏欠银行的贷款，这些导致民营企业的信用形象大减折扣，种种原因都导致银行不愿意房放贷给民营企业。这导致民营企业失去了一个庞大的信贷支持。不少政府里的工作人员仍然保有这一思想，使得民营企业由于自身规模等原因受到歧视。这一歧视也导致政府对于大企业大力扶持，针对民营企业的优惠政策却非常少的。失去了资金和政策的支持，民营企业想要扩大规模就显得非常的困难。
2.4税收管理工作繁杂难以管理
我国民营企业数量繁多，行业种类跨度非常大，经营管理方式也非常灵活多变，而税收管理机关的工作人员人数有限，无法对每一个民营企业的经营过程中的每一个环节都了解清楚，所以税务工作管理起来非常的困难。有不少民营企业一直认为办理营业执照就已经足够，而未及时的去税务机关做税务登记以及纳税申报。还有些民营企业营业执照上的注册地址并不是真正的经营地址，导致虽然它已经领取了营业执照和税务登记证，但是税务机关依然无法管理。
2.5税收机关工作人员的素质有待提升
当前税收管理工作的主要职责是认真贯彻落实税收相关的法律法规，以及尽可能的提高效率为纳税人带来便利。目前税收管理工作主要有税收机关的工作人员来贯彻落实，所以税收管理员的素质对税收工作起着非常重大的作用。在日常工作中，税收管理人员的职责与其所可以行使的权力并不是对等的，平常事务性的工作量大、临时性的工作多、管理水平低以及管理员自身素质水平不高，导致了管理人员没有办法兼顾所有的中小型企业。
2.6纳税评估的手段不够先进、数据不够准确
对于基层税务管理来说，纳税评估是一项税源管理的重要工作。管理的对象比较特殊，因此，民营企业对于评估工作不是非常适应，纳税评估通常是采用静态的资料进行分析，而不能进行实地检查，也不能进行时时的监控和管理，。因此，纳税机关只有对企业的纳税情况有全面的了解，例如生产状况、核算情况以及申报情况等，才能进行全面的评估。目前，大部分的民营企业在财务管理的水平上是比较低的，因此，很难达到以上这些要求。一部分企业由于受到利益因素的影响，法律意识不强，对财务核算比较马虎，甚至有的企业还做假账。因此，财务资料、信息、数据都不健全、不准确的情况下，财务评估又怎么会准确呢？因此，最后得到的财务结果是没有多大价值的，评估效果也是不佳的。
3解决我国民营企业税收管理的对策
3.1加强民营企业纳税宣传教育
在税收管理工作中，民营企业作为主动方，其纳税意识的提高对税收工作能够起到非常积极的意义。所以首要工作，应该对民营企业进行税法知识的普及，让民营企业由被动、不情愿交税转变为主动缴纳税款。具体做法包括以下几点：(1)向民营企业管理人普及税法知识，让其明白企业的发展必须依赖规范的生产经营以及严谨的会计核算体系为支撑。交税纳税对于企业日后的发展是有帮助的。(2)开展专门针对民营企业财务人员的培训班，通过传授财务知识、税法知识、以及税收法律责任等多方面的知识，提高财务人员的综合水平，做到依法记账、科学记账、真实记账。(3)和其他有关部门一起齐心协力，共同为民营企业的财务和税收核算进行管理，确保民营企业的账务严格按照《中华人民共和国民营企业促进法》《、民营企业财务制度》《、税收征管法》等相关法律进行工作。
3.2加强对民营企业税收的监督力度
要做好对企业的税收管理，必须有效地提升税收管理工作的力度。首先，对企业的过程进行全面监督管理，包括采购、生产、销售、结算等等方面。其次，对于岗位的设置要科学合理，要把对企业的监控管理也进行目标责任制考核。如果在日常监控中遇到了异常情况，要及时的对其进行税收评估喝着把它转交给稽查部门，以便对企业进行有效的评估和稽查。此外，尽可能的加强对民营企业税收的监督力度，有企业前来办理税务登记的时候，要对其进行深入的实地调查，避免注册地与实际经营地不在同一位置等情况的发生。定期的走访企业，及时掌握企业的最新情况。同时要加大惩罚力度，不要放过任何一个环节，对于发现有异常的企业要紧追不舍，严肃处理违法乱纪的行为。
3.3加强税务管理基础工作
税务部门要根据企业的实际情况来征收赋税，要改革以前的传统思想，只知道一味征税，不顾及企业发展的思想要合理进行改革。首先，要在税收政策的基础上发挥好税收的杠杆作用以及导向作用。把税收政策的管理和引导作用进行合理结合，为企业的发展营造好的氛围。对于民营企业，应该增强他们的依法纳税意识，使税收法制化得到进一步发展。此外，还要建立一些税收辅导制度，更好地为税收服务，建立会议制，主要与企业的法人和相关人员为主。及时宣传新的税收政策和相关法规，励志对民营企业的纳税行为进行更进一步的规范。与此同时，作为税务管理人员，可以把纳税人分为不同的片区进行集中管理，这样使税务管理工作更加细致、更加到位。管理人员对纳税人可以实行跟踪管理，切实对税源取得密切的联系，随时掌握企业的生产情况和纳税情况，对于纳税人的信息、资料等要全面收集和整理，加强稽查、核查工作、日常登记工作等等，切实做好税务管理的基础工作。
3.4加强纳税评估效果的管理
民营企业一方面要提高管理意识，另一发面要使评估面得到扩展，最好能做到在一年中，可以对所有的民营企业进行一次全面的评估，针对那些申报情况异常、与自己的经营规模不相符、财务管理混乱的企业要进行重点评估。根据行业、类型的不同，采取不一样的评估方式。此外，对于财务数据的录入、审核等要使评估结果尽量准确。对企业的纳税评估要有主次之分，收集、整理、处理真实的经济信息将会使税务评估的结果更加准确，更加有效。
3.5提高税务管理人员的素质
目前，税收管理更加规范，税务管理中税务的管理者是主体。因此，作为基层的税务管理人员，一定要有明确的责任感，把税务管理与纳税人进行有效的结合，进一步加强对税源的管理，使税收管理质量有所提高，使纳税服务更加健全。税务管理人员要把自己的责任和权力结合在一起，对二者的认识也要更深刻。税务管理人员要从一些琐碎的事物中解脱出来，把重点放在税源管理以及服务上面。而这就要求税务管理人员既要懂得税收有关的知识，还要有分析的能力，更要懂法。但是，目前的一些企业，税务管理人员的素质是比较低的。因此，企业在选择税务管理人员的时候要在人员搭配方面有所重视，尽量选择一些素质比较好的员工，在处理税务事项的时候，大家要相互配合、相互合作，从而使人力资源的作用发挥最好的效果。可以使每一个税务管理的优势被发挥出来，从而使企业的税务管理工作质量更高。根据人员的不同特点，采取不一样的培训方式，使财务人员在知识方面更加丰富、全面，使财务管理人员的素质进一步提高，这样才能使企业的财务管理更加精细化。
总而言之，目前我国民营企业的税务管理还存在很多问题，例如财务人员专业性欠缺、纳税意识有待加强、税收管理工作繁杂难以管理、等等，因此我国民营企业税务管理要想得到加强，就要实行一系列的有效的措施，例如加强民营企业纳税宣传教育、加强纳税评估效果的管理、完善纳税服务等等，在这些措施得到合理的实施以后，民营企业的税收管理问题就能得到有效解决。