建筑企业调研报告范文

时间:2023-10-09 21:38:19

建筑企业调研报告

建筑企业调研报告篇1

根据“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署要求,我和生产经营部门负责同志认真开展了调查研究。采取座谈、实地调查等形式,深入施工一线进行认真调研。调研中发现,改善劳务施工队伍民生保障问题具有一定的典型性,遂对这个问题进行了重点调研,有关情况和意见建议如下。

一、劳务施工队伍的基本情况

在与分公司、项目部施工管理人员交流中,发现他们有一个共同的心声:劳务施工队伍不好找,劳务施工队伍较难管,劳务施工队伍挑活干等等。由此可见,改善劳务施工队伍的民生保障问题,稳定劳务施工队伍是建筑企业面临的当务之急。

就目前建筑市场建筑工人的现状,与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少,劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理,改善劳务施工队伍的民生保障问题,如何留住优质劳务队伍已是每个施工单位的核心课题。

二、劳务施工队伍存在的问题及解决办法

问题一:劳务施工队伍技能素质有待提高。

目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干。建筑施工的特点决定了工作的散漫性,工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作,久而久之,形成了一种无所谓的态度,造成了一种被严格要求就产生逆反心理。整个建筑市场中的民工素质较低,许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育,昨天拿锄头,今天是工头,民工的业务素质,思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。

问题二:劳务施工队伍居住环境有待继续改善。

随着社会的进步发展和文明程度的大幅度提升,公司也在日益改观劳动队伍在现场的居住环境,这是公司人文关怀的体现,也是响应时代进步的强音,但是做的还是不够,现在工人白天的劳动强度非常大,晚上回来他们需要一个相对舒适温暖的暂栖地,水利基础设施比较落后的偏远项目居住环境虽然从以前的帐篷搬进了板房,但居住环境还是有待提高,生活区场地没有达到硬质化、没有洗浴设施、没有电视网络,让他们感受不到家的温暖。

问题三:劳务施工队伍的发展和适应时代需求的号召有待继续发力。

由于项目的分散造就了工人队伍的小规模,零散化,这样不利于规模化施工的管理,也不利于他们劳务输出信息的互通,都是各自联系作业内容。随着时代的发展和大数据的整合,劳务队伍的规模化应该适应时代需求呈规模化。另一方面他门接受外在知识的能力不足,比如国家建筑施工的法律法规,国家税收政策等相关法律规定,以至于他门与时代的需求有脱节,合规赚取酬劳存在不到位。

根源一:一是建筑劳务工人流动性强,干一项工程换一个地方,用工企业不愿出成本进行系统性技能培训。二是目前建筑市场处于用工荒,劳动力供给不足,施工企业没有选择的余地,只要能找上工人就让其上岗,造成建筑工人技术能力水平参差不齐。

根源二:项目管理者的认知不到位,工作存在疏漏。

根源三:项目管理者的宣传和引导不足。

解决办法一:1、项目党组织要发挥好思想教育、引领指向的作用,所谓意识支配行动,必须从劳务队伍的意识形态上进行培养和提升,不断让他们学习党的政策,理论知识等,从思想上先达到统一,才能让他们从心底转变工作思路;2、管理要改变方法,不能与工人恶语相加,真正让他们从心底意识到优质、精细不单是企业的命脉也是他们的生存之道;3、加强大型优质项目的施工宣传工作,集中让工人学习。没有一个人能阻止时展的步伐,这就要求我们必须得建设安全、优质的精品工程,所以劳务施工队伍技能素质的提高已是刻不容缓,他们必须明确认识到这一点;4、定向培养或者有意识组建一支劳务先锋队伍,为他门提供专业技能培训的机会,在项目建设上起到示范引领作用。

解决办法二:1、项目管理者首先应该从思想上认知到建筑劳务工人对我们的意义所在,是他们的付出为我们创造了价值,我们是命运共同体,所以我们必须关心、关爱他们;2、项目部的基础设施建设形成标准化要求,不论是什么项目、处于什么地理环境,场地建设必须按照统一标准化布置要求去做,这方面的建设投入是硬性指标,必须要为工人创造一个家一样的生活环境;3、工作上的疏漏要在建设过程中及时查摆,有不足,有欠缺及时发现及时整改。

解决办法三:1、项目部的报刊栏及时宣传建筑法律法规和国家税务知识,项目党支部作为一个学习课题也可以定期组织工人学习;2、建立集团公司务工人员信息数据库,可以及时为他门提供工作岗位;3、针对不同行业的现状和项目部的需求,建立相对稳定的劳务队伍,公司根据需要再进行规模化的管理和调配。

三、对将来改善劳务用工民生保障工作的思考

(一)要尊重施工劳务队伍

作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把姿态、位置放低一些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处把民工当家人。孙子正因为“视兵如视子,可以与子同生死”,才无往而不胜,士兵大腿生了脓疮,作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水,士兵怎能不与他一条心呢?

我们施工技术管理人员对工人怎么样呢?工人不听从管理,为什么不听从?我们是否理解了他们,是否在心理上和他们放在了平等的位置,假如我们高高在上,指手划脚,恶语相加,他们难免会产生逆反心理,即使知道自己做得不对也不愿意去整改。

很多时候,因为没有和他人处在同一个位置,我们不理解他人,不尊重他人,也就不可能把话说到他们心里去,他们也就不会尊重和理解我们,不会听从我们的管理。要想让施工劳务队伍服从管理,就要与他们平等共处。

大家一定要发自内心地认识到,民工不比我们低一等,我们也不比他们高半头,我们是合作伙伴,只是分工不同,他们干不了我们的工作,我们同样也干不好他们的工作,双方只有在相互合作的基础上才能做好工程管理,我们是一损俱损,一荣俱荣的关系。

统一思想和认识,我们为工人搭建了施工平台,所以工人要有纪律,讲原则,懂规矩,服从管理,工人在一线为我们创造了价值,做出了贡献,我们就应该做好人文关怀,爱护他们,必须注重这个弱势群体,不能有小看,轻视的态度,俗话说鸡毛可以飞上天,要从思想上深刻认识到这一点,尊重每一个劳动者,我们是命运共同体。

我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来,我们企业的利润靠民工,企业的生存与发展靠民工,民工是我们的衣食父母,我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格,理解他们的辛苦,才能得到他们的理解和支持,才能共同建好工程。

(二)要在尊重的基础上,搞好对施工劳务队伍的服务

所谓管理,一方面在管,按国家、地方、行业、企业的要求去做;一方面是理,按一定的程序,理清头绪,合理地去做。

对人的管理一方面在于对他人的管理,一方面在于对自己的管理。一方面是监督,一方面是服务。其实,监督也是一种服务,管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务,企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

我们是管理者同样也是服务者,上下一线都要关心工人,下沉一线了解实情解决问题,后勤工作要做好,检验管理人员好不好,就看对群众好不好,是否关心他们的疾苦,是否设身处地的解决问题,群众路线是我们的法宝。我们指导好服务好一线,以便工人能准确及时了解公司政策,企业文化,慢慢就是转变为认可企业文化,感谢企业文化,在意识当中就会不自觉的和企业融为一体,从而会提高他们自身的能动性和担当力。

在我们感觉施工队伍不好管理的时候,我们应该认真地想一想,我们对施工队伍服务的怎么样?我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了?他们住的怎么样?他们的食堂怎么样?他们的业余生活怎么样?物资设备是否及时到位了?工作面是否及时提供了?工作环境是否安全、文明?安全保证措施是否到位?我们项目部的测量放线工作是否到位?我们的技术工作是否到位?是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工?我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒?是否等到分项工程已经完成,已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改?我们技术人员是否只会死扣书本,甚至只会讲外行话?我们是否做到了事前的技术与安全交底?

我们应该充分地认识到,所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态,抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务,让工人赚到钱,工人才会真正听从我们的管理,才愿意和我们打交道。

假如我们服务不好,造成窝工、返工、工效降低等情况,工人不赚钱,或者赔钱,他们还会找我们要求补偿,即使不要求补偿,也不会说我们公司的好,不愿意再和我们打交道。

工人的事就是我们企业自己的事,是我们施工管理人员自己的事,我们要搞好对施工劳务队伍的服务工作。

(三)要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法

尊重和服务非常重要,但尊重和服务代替不了管理,以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部,管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。

1、动之以情,晓之以理。

对工人要好言好语地沟通,动之以情,晓之以理,尽量不要直接对工人下命令,要切忌对工人出言不逊,恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听,重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重,越尊重越能起到管理的作用。

2、做好工作安排,赢得队伍的信任和尊重。

作为施工管理人员,要站在工人的角度思考问题,为他们的工作出主意,想办法,减少窝工,返工,让他们的工效更高,赚到更多的钱,用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们,这样,他们会更加服从我们的管理。

3、奖罚分明,多奖少罚。

奖励和罚款都是管理的一种手段,罚款不可过多过勤,否则,工人会非常反感,甚至麻木、无所谓,这时罚款会变得苍白无力,会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段,并且要奖励到位,对一次性通过验收的班组小额奖励,对完工后清理场地的文明施工班组奖励,对安全工作做得好的班组奖励,对材料使用节约的工人奖励,对整改及时者奖励,采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

4、施工技术管理人员要多提高自己的综合能力。

一方面提升技术水平,一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力,这样,无形中提升了管理能力,提升了自己的权威性。

5、施工技术管理人员要不辞辛苦。

施工技术管理人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤,及时发现问题,分析问题,解决问题,我们的辛勤工作可以换来劳务施工队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

6、施工技术管理人员应该具有广阔的胸怀。

施工技术管理人员要能受气,忍辱负重,百折不挠地进行管理,不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火,我们要及时调整自己,软的不行来硬的,硬的不行来软的,从左边说不行从右边说,从前边来不行从后边来,多用几种手段,不管是忍着气还是吞着声,把工作做好才算是有能力,忍气吞声、左思右想、百折不回,克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。

古语云:劳心者治人,劳力者治于人。要管理别人就要多劳心,多动心思,管理者要有几把刷子,有几手才行。

(四)继续改善施工吃住条件、及时兑现劳务工资

目前施工现场工人住宿条件已有很大的改观,但是还要进一步从细节做好以下工作。伙食上为工人提供充足可口的饭菜,要打扫干净厨房卫生,项目较大的并且工人比较集中的为他们提供洗衣设备,提供文娱设施,如:设置报刊点,配备电视,提供网络,以便工人能及时收看学习党的政策,了解时事政治,工人也有文化需求,使他在这儿真正能有家的感觉。卫生间及时清理干净,搭设位置合理规划。细微之处见真情,还可以为工人寄送家书,寄送感谢信,让他们的家人能实实在在了解到他们的工作状况,了解到我们的人文关怀,细微暖人心,工人也会感恩在心,回馈给我们很多的感动。我们要少一点怨气,多一点体恤,多一点关怀,对一点的解决实际,真正把他们当做亲人一样。

我们要讲诚信,及时解决好劳务施工队伍工资,这是主要矛盾,工人工资得到及时解决,工人才能稳心,才能定心。

(五)坚持不懈地抓好各项工作、搞好施工劳务队伍的管理

管理者与被管理者是一种意志力与意志力的较量,是行动上的拔河,思想上的博弈。要做好管理,管理者就需要持之以恒,坚持不懈。我们施工技术管理人员不要觉得队伍不好管,因为他们不听就放弃管理,任何人的命令,别人都不可能百分之百的完全听从。

人的意识支配着人的行动,管理没有百分之百,没有绝对令行禁止,没有一蹴而就,没有一劳永逸。管理是一个漫长而持续不断地过程,我们完全没有必要因为劳务队伍没有完全听从管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。

建筑企业调研报告篇2

一、按时按质完成20*年年报和20*年定期报表任务。一是认真学习领会报表制度,与县建设局同志一道开好企业年报会。二是按市局要求清理单位和各个投资项目,做到不重不漏。三是及时收回报表,并审核、录入、汇总。四是经股室及局分管领导审核后再写出说明和评估报告,按要求完成各项报表任务。

二、坚持贯彻实施项目一览表。实践证明,项目一览表补充了正表不足,验证了年报上报表中的一些指标的真实程度,杜绝了个别企业为保住或提升资质等级而多报投资数据现象的发生,较好地克服了数出无据的问题,从而保证了数据质量。

三、坚持深入企业、工地,及时掌握一线信息。我们经常深入企业和工地,掌握进度,对照检查所报数据,及时纠正误报数据,做到对各单位的情况心中有数,虽然也遇到询问难、走路难、收资料难等诸多问题,但还是克服重重困难,了解到真实可靠的情况。

四、继续加强基础工作。①投资和建筑制定了《工作要点》。②建立和完善了各种台帐,保障了数据的一致性、连贯性和准确性,实现了年、季、月报及时上好台帐,方便资料查询及保存。③对建筑、房产企业和投资单位进行了质量检查,写出了质量检查报告。通过检查,加强了沟通,增进了了解,更加清楚了企业的现状。④下企业调研和业务指导房地产企业28个,建筑企业11个,分别占企业总数的85%和80%。⑤经常和建设局保持联系,落实《关于加强建筑统计工作的通知》,建筑统计基础工作得到进一步加强。

五、积极撰写分析资料和信息。按照市局对建筑业调研的要求,对企业进行了深入调查,写出了《我县建筑业面临问题探讨》、《浅析我县建筑业的生存问题》2篇。即写了3篇信息《*县市政工程处被取消资质》、《企业用升级手段提高生存能力》、《立志建司注重统计人员新老交替》。

投资专业已完成分析资料4篇,即《更新观念搞好我县投资软环境建设》、《化工园建设带动我县投资快速增长》、《房屋销售下滑原因分析》、《多种因素促成房地产业快速成长》。已完成信息6篇,即《*县再掀农村公路建设热潮》、《*县八个乡镇将进行办公楼改建》、《玖源大化工项目即将安装设备》、《化工园区供水系统将投入运营》、《县医院门诊医技大楼在南外奠基》、《*县今年商品房销售下滑严重》。

六、承担了《统计年鉴》中建筑业、房地产、固定资产部分的编辑工作,如期完成了任务。

建筑企业调研报告篇3

【关键词】建筑施工企业 财务风险 危机防范 财务预警

所谓的财务风险就是指建筑施工企业财务活动过程中因为各种各样不确定因素所产生的影响,使得建筑施工企业的预期收益和实际财务收益之间产生了偏离,进而使建筑施工企业蒙受一定的经济损失的一种可能性。在当前形势下,我国的建筑施工企业一直都处于十分激烈的市场竞争过程中,因此,建筑施工企业更加需要做好自身财务风险防范工作以及分析工作,加大自身财务管理的实施力度,尽自己最大可能地将建筑施工企业所面临的财务风险降低。下面,笔者就解读建筑施工企业财务预警构建及危机防范。

一、建筑施工企业财务风险种类

在建筑施工企业日常经营和管理过程中所实施的资金累计分配、资金运用以及资金筹集等活动都会产生财务风险。通常情况下,建筑施工企业自身的财务活动风险越大,其所获得的收益也就越高,建筑施工企业财务风险可以按照其来源不同分成四个主要类型。

(一)建筑施工企业筹资风险

建筑施工企业中的筹资风险主要由于宏观经济环境以及供应和需求市场产生变化或者是企业筹资结构来源结构等等因素为建筑施工企业所带来的收益不确定性。建筑施工企业的筹资风险主要体现在两个主要方面:第一个方面就是因为建筑施工企业自身的举债所带来的财务风险,伴随着当前的市场机遇不断增多,建筑施工企业所承担项目的规模也就越来越大,在企业生产和经营管理过程中会经常出现流动资金不足的情况,这个时候就要求建筑施工企业必须要向银行贷款。这一举动会产生贷款的利息,因为建筑施工企业举债所带来的财务风险,当风险体现出最大化特点,建筑施工企业就很可能无法支付贷款的利息。建筑施工企业的借债会在发挥财务杠杆作用的时候也导致了获取经济利益的不确定性。建筑施工企业投资风险的第二个方面就在于因为建筑施工企业的汇率以及利率等产生了大幅度的波动而为建筑施工企业带来了一定的风险。筹资活动是所有建筑施工企业实施生产经营和管理活动最为基本的起点,如果建筑施工企业的筹资措施不得当,将会对建筑施工企业整个生产和经营活动产生不利影响。

(二)建筑施工企业投资风险

建筑施工企业的投资活动不仅仅存在着经营风险,更加存在着财务风险,所谓的投资风险就是指在建筑施工企业长期投资过程中,由于投资项目使用期限、投资回收率以及投资额等因素发生波动,使得实际投资报酬率并没有达到预期的财务收益率,而产生的一种财务风险。建筑市场的竞争越来越激烈,建筑施工企业会面临对实际工程量计算有误的情形,这个时候,有些建筑施工企业就会选择先投资施工的方式,但是这些企业在采取措施的时候,并没有对投资决策进行系统的论证,会出现投资无法收回的局面,这就是建筑施工企业会产生投资风险的主要原因。

(三)建筑施工企业流动资金回收风险

因为建筑施工的资金流动一直都是一个不断回收和不断投入的过程。当业主单位资金紧张时或工期受阻,无法正常施工时,流动资金的不顺利会对建筑施工企业现金流量产生直接影响,更有甚者会直接影响到建筑施工企业某一个时期里面支付的能力。

(四)建筑施工企业收益分配风险

所谓的收益分配风险就是指因为收益分配可能会为当今建筑施工企业日后的生产过程产生不好的影响,因此,在建筑施工企业自身收益有所保障,资金周转也比较正常,调度合适这一情况下,对企业的利润进行合理分配能够将投资者投资的积极性充分调动起来,进而为建筑施工企业未来发展奠定坚实的基础。但是,利润分配自身存在着一定的风险。如何进行合理有效的分配也关系着企业的生存发展。

二、建筑施工企业财务预警构建及危机防范

(一)建筑施工企业财务预警构建及危机防范要设定财务预警指标

不同的企业所处于的行业情况不同,其资本结构以及财务结构也就不同,而同一个企业在自身不同时期中采取风险的发生特点以及存在也不同,所以要求财务人员在构建财务预警的时候,必须要结合建筑施工企业自身的特点、规模以及实际的经营情况来实施。建筑施工企业的财务风险预警指标必须要将建筑施工企业自身盈利能力指标以及偿债能力指标作为基础,将建筑施工企业的发展能力指标以及营运能力指标作为补充,与此同时,还要将建筑施工企业的现金流量指标突出。其中,建筑施工企业的偿债能力指标主要包括已获利息倍数、资产负债率以及速动比率。而建筑施工企业的营运能力指标主要包括总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率以及应收账款周转率。其盈利能力指标主要包括净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率以及主营业务利润。建筑施工企业的现金流量指标主要包括经营活动流出量比率、经营活动流入量以及现金流动负债比率这三个方面。要求财务人员根据建筑施工企业自身所体现出来的行业特点,选择适当的分析指标。

(二)建筑施工企业财务预警构建及危机防范要选择预警指标标准值

对于建筑施工企业的发展能力、偿债能力、盈利能力、营运能力以及其现金流量预警指标,必须要根据我国国资委每一个年度中所的土木工程建筑业以及房屋工程建筑业财务指标中的较差值、平均值、良好值和优秀值,来对建筑施工企业财务预警指标中的预警标准值进行选择,财务人员还可以根据建筑施工企业自身三年内各项财务指标实际值或规模相近企业以及同一行业相关指标值进行选择,并且结合建筑施工企业管理预期来进行测算和确定。

(三)建筑施工企业财务预警构建及危机防范要计算实际值

为保证预警机制的及时有效性,财务人员要根据真是可靠的月度或季度财务报告数据来计算,通过财务报告数据来将财务预警指标实际值计算出来。

(四)建筑施工企业财务预警构建及危机防范编制分析报告

进行财务预警分析报告的编制要求必须要根据财务预警的指标来实施,并且结合收集上来的相关信息,由建筑施工企业财务管理部门来进行财务预警分析报告的撰写工作,在撰写完成以后要将其提交到建筑施工企业经营管理层中,为企业的经营管理层提供一个决策的依据和资料。

(五) 建筑施工企业财务预警构建及危机防范调整修正

任何预警机制都不是一成不变的,施工企业财务人员应定期或不定期对宏观环境及实际指标的可行性进行分析,当发现指标不适用或与预期有偏差时,应及时按照前述程序予以调整或修正,确保预警机制的可行性。

三、结语

本文中,首先从建筑施工企业筹资风险、建筑施工企业投资风险、建筑施工企业流动资金回收风险以及建筑施工企业收益分配风险这四个方面分析了建筑施工企业财务风险种类,接着又从建筑施工企业财务预警构建及危机防范要设定财务预警指标、选择预警指标标准值、计算实际值、编制分析报告以及调整修正这五个方面探讨了建筑施工企业财务预警构建及危机防范。

参考文献

[1] 吴海军. 建筑工程企业财务预警构建及危机防范研究[J]. China's Foreign Trade,2012(12) .

[2] 高富箭,谢利平,唐萍. 建筑工程项目财务风险的现状及其控制研究[J]. 经济视角(中旬), 2011(12) .

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[4] 王克敏,姬美光. 基于财务与非财务指标的亏损公司财务预警研究——以公司ST为例[J]. 财经研究,2006(07) .

[5] 宋琛,张博洋. 企业资信评估体系研究——基于评估基础和评估环境变化的考量[J]. 西部金融, 2011(11) .

建筑企业调研报告篇4

【关键词】:优化流程;土木工程;项目价值链;管理

从宏观上看,我国的建筑市场前景十分广阔,给国内外建筑施工企业带来了无限的商机。然而,在巨大的机遇面前,一些大型建筑施工企业也遇到了前所未有的挑战。如果仍然采用传统的业务流程与施工项目管理,企业就可能会停滞不前,甚至可能会破产。因此建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地,就必须开创新的管理理念,优化业务流程加强土木工程施工项目价值链管理。

1 优化业务流程

流程优化就是一项通过不断地发展、完善、优化业务流程,从而保持企业竞争优势的策略。但是在流程的设计和实施过程之中,要对业务流程进行不断的改进,以取得最佳的效果。对现有的工作流程进行梳理、完善和改进的过程,即称为流程的优化。业务流程的优化不仅仅指在正确的时间做正确的事,还包括如何正确地做这些事。因此建筑企业为了解决以传统以职能为中心的管理模式下产生的问题,就必须对业务流程进行重整,从本质上反思业务流程,重新设计业务流程,以便在竞争激烈的环境中取得突破性的改变。

1.1 业务流程优化过程

优化业务流程首先必须对现状就行调研,深入了解建筑企业的盈利模式和管理体系、企业的战略目标、国内外一些先进企业的成功经验和失败的教训、建筑企业内部现存的问题以及信息技术应用现状。这两者之间的差距就是业务流程优化的对象,并把以上内容形成调研报告。

其次就是管理诊断,建筑企业业务流程优化小组与企业内部各级干部对调研报告的内容进行商议与修订,深入分析和研究,并提出对各种问题的解决方案,并且把商议的内容形成诊断报告提交到建筑企业。

最后是业务流程优化,企业对诊断报告内容协商并修正,并将各解决方案细化。

1.2 业务流程优化的方法

目前为止,建筑企业业务流程优化主要有两种方法,那就是全新设计法与系统改造法。这两种流程优化方式的选择要取决于建筑企业自身的具体状况和企业所面临的外部环境。

所谓的全新设计法就是根据建筑企业想要取得的结果出发,抛弃企业现有的业务流程,对企业所面临的内部以及外部的环境进行分析研究,重新开始设计新的业务流程。一般在企业外部经营环境处于剧烈波动时,企业更倾向于采用这种全新设计法的流程优化方法。而系统改造法非但不需要抛弃企业现有的业务流程,更要以企业现有的业务流程为基础,对现有的业务流程进行分析研究,对现有的业务流程进行简化、整合以及自动化,从而达到重新设计的目的。这种方法一般适用于企业外部环境相对稳定时。因此现在的建筑企业必须分析自身所处的环境,选择正确的业务流程优化方法。

2 加强土木工程施工项目价值链管理

土木工程施工项目价值链为一系列由各种纽带链接起来的相互依存的创造工程项目价值的活动的集合,包括每一项创造直接或间接价值的活动。价值链上的各项活动是组织的基础,通过加强对价值链上各环节的管理,找出创造价值的环节后对其加以整合,最终带来价值的增值。而土木工程项目是一个开放的系统,在其全生命周期的每一个阶段,都存在着物质、人员和信息的流动,因此项目的价值链不是一成不变的,若其中一个环节发生变动,其他环节也会发生相应的变动,但价值链的最终目标是不变的:追求项目价值最大化。这就为加强土木工程施工项目各环节中项目价值链的管理提供了可能。

2.1 土木工程施工项目规划阶段的价值链管理

项目规划阶段是整个土木工程施工项目的寿命期的起始阶段和项目价值链的上游阶段,整个施工项目的价值目标就是在这个时期规划和制定的,制定的目标是否合理,实现的难易程度都会对整个项目的发展产生重要影响。因此,这个阶段最重要的就是定义项目的价值体系,从企业全局的角度出发,更深层次的明确项目的目标和实施途径,确保下游项目价值链的合理与顺畅。

2.2 土木工程施工项目形成阶段的价值链管理

土木工程施工项目形成阶段位于企业项目价值链的中游,它是整个项目资金、人员、材料流动最频繁的时期,同时也是企业项目增值潜力最大和效果最明显的阶段。因此,建筑企业在确定好项目后,按照规划阶段的目标实施建设,合理组织施工,在保证所规定的使用功能的和使用价值的前提下,尽可能的降低成本,提高施工效率,促进质量、成本、进度三大目标的实现。

2.3 土木工程施工项目实现阶段的价值链管理

土木工程项目的目标价值大部分是在这个阶段实现的,它处于项目价值链的中下游,是项目价值链中重要的一个环节。企业应该在前两个阶段的基础之上,通过不断的监控、反馈、维护等增值行为,延续土木施工项目的目标价值和使用寿命。

2.4 土木工程施工项目消失阶段的价值链管理

这个阶段是项目价值链的最后一个环节,意味着现有的工程项目的生命周期的结束,同时也意味着下一项目的开始,企业应该通过对现有的项目进行分析研究,总结经验教训,为下一个项目提供一些依据。

3 结束语

我国的土木建筑市场竞争越来越激烈,利润空间逐渐降低。面对如此激烈的竞争环境,建筑企业应该优化业务流程加强土木工程施工项目的价值链管理,提高自身的核心竞争力,以适应建筑业市场的时展要求。

参考文献

[1]孙继德.建筑项目的价值工程[M].中国建筑工业出版社,2004

[2]夏颖.价值链理论初探[J].理论观察,2006(4):15-16

[3]邓少俊.工程项目的价值管理问题探讨[J].价值管理,2005(8)

[4]齐宝库.工程项目管理[M].大连理工大学出版社,1999

[5]佘健俊.大型建设项目管理流程研究[D].东南大学;2004年

作者简介

赵丽平(1983-),女(汉族),天津市人,管理学学士学位(本科) ,主要研究方向:工程管理及工程造价;

建筑企业调研报告篇5

第一条 为建立健全全省各级住房城乡建设主管部门与跨地区经营的建筑施工企业之间信息通报和工作协调机制,加强本省建筑施工安全生产管理,制定本工作制度。

第二条 广东省跨地区经营建筑施工企业安全生产管理联络员(以下简称联络员)由在本省行政区域内承接房屋建筑和市政基础设施工程项目的跨地区经营建筑施工总承包企业、专业分包企业和劳务分包企业安全生产管理机构的负责同志担任。

第三条  跨地区经营建筑施工企业如实填报《广东省跨地区经营建筑施工企业安全生产管理联络员基本信息登记表》(见附件,以下简称《信息登记表》)后,上报工程所在地的地级以上市(含佛山市顺德区)住房城乡建设主管部门。各地级以上市(含佛山市顺德区)住房城乡建设主管部门将《信息登记表》录入省住房和城乡建设厅建设信息网(网址:gdcic.net)的工程安全生产动态管理系统中的建筑施工企业安全生产管理联络员管理子系统。联络员如有变化,该企业应重新填写《信息登记表》,并在发生变化后15个工作日内以传真方式报工程所在地的地级以上市(含佛山市顺德区)住房城乡建设主管部门予以变更。

第四条  联络员工作职责和工作内容:

(一)收集、整理、传递本省相关地区住房城乡(规划)建设行政主管部门、本企业建筑施工安全生产重要信息;

(二)分析本企业在广东省行政区域内的建筑施工安全生产形势;

(三)督促本企业建筑施工安全事故快报、在本省行政区域内发生与施工安全相关突发事件等情况上报工作。对本企业承办事项进行督促和协调,以保证承办事项按照要求时限反馈,如因客观原因不能按时反馈的,要及时与省住房和城乡建设厅沟通并说明情况;

(四)提出改进本省建筑施工安全生产监管工作的意见、建议;

(五)按时参加省住房和城乡建设厅主持召开的部分联络员工作会议,并向会议通报本企业建筑施工安全生产形势和重点工作进展情况;

(六)向本企业主要负责人、分管安全生产的负责人以及企业安全生产管理机构汇报联络员会议精神,提出贯彻落实会议精神的建议、措施。

第五条 部分联络员会议制度:

(—)省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处负责组织部分联络员会议。部分联络员会议分为年度会议、临时会议。年度会议每年召开一次。

年度会议的内容为:分析全省建筑施工安全生产形势,总结年度工作,提出工作思路、意见和建议,研究加强与改进联络员工作的重大事项。年度会议由省住房和城乡建设厅邀请部分企业的联络员参加。

较大及以上事故发生时,或有重大工作需要部署时,可召开临时会议。临时会议的议题为:通报较大及以上事故情况,研究控制事故的对策、措施,部署和安排重大工作。临时会议由较大及以上事故发生地的地级以上市住房城乡(规划)建设行政主管部门分管安全生产的负责同志、以及事故企业联络员参加,必要时,省住房和城乡建设厅可邀请部分企业联络员参加。

(二)每次会议的具体时间、地点和其他有关事项由省住房和城乡建设厅负责通知。

(三)联络员会议纪要应抄报省住房和城乡建设厅分管安全生产的负责同志,并以电子邮件形式发给各联络员。

(四)联络员因故不能参加联络员会议,应向省住房和城乡建设厅请假,并委派相关人员参加。

第六条 联络员信息传递制度

(一)联络员每年半年应以电子邮件方式向省住房和城乡建设厅报送本企业近半年在粤建筑施工安全生产形势的分析报告,报告内容一般应包括本企业近期落实安全生产主体责任的主要工作情况、在粤承建工程的施工安全生产管理基本情况、企业新制订的与安全生产相关的工作措施、企业面临的安全管理主要问题原因分析与对策、建议等。报告要简明扼要,内容翔实,层次清楚,文字简练。

(二)省住房和城乡建设厅将通过文件、简报、电子邮件等方式向联络员传递有关信息,保持日常联系。

(三)联络员所在企业应为联络员的工作创造条件。

第七条 本工作制度自公布之日起执行。

 

建筑企业调研报告篇6

关键词:甘肃;建设集团;投标报价决策;对策研究

中图分类号:F270.42文献标识码:A文章编号:1003-4161(2009)06-0139-04

伴随我国建筑市场的逐步完善,施工企业要想在竞争激烈的市场中求得生存、发展和壮大,正确的投标报价决策是承揽更多的施工任务的关键。为此,作为西部落后省份的甘肃,建设集团更需要针对建筑工程市场进行详细调研,认真筛选,并对符合自身投标条件的建筑工程项目进行必要的追踪,对确定投标的项目,要根据不同的竞争形势,把握自己的优势和有利条件,合理运用投标策略和报价技巧,确定符合企业战略发展和自身条件的投标报价决策,以期在激烈的竞争中取得成功。

1.构建科学合理的投标报价决策流程

科学决策是保证决策质量的前提,运用科学合理的投标报价决策流程是施工企业参与工程项目投标,进行科学决策的保证。甘肃建设集团要根据企业的经营战略和投标项目情况,构建科学合理的投标报价决策流程(如图1所示)进行决策。同时,集团公司决策人员要不断提高自身素质,不仅要有强烈的市场竞争意识、谋略和魄力,较强的应变能力和判断力,还要掌握科学决策的方法,遵循科学决策过程,以做出科学合理的决策,提高决策质量。

2.及时全面收集建筑工程项目的信息

投标报价决策的基础和依据是信息,只有充分掌握信息资源,投标报价决策才尽可能接近于正确和明智。缺乏可靠完善的信息收集与处理系统,企业就很难做出正确和明智的投标报价决策。甘肃建设集团要选择好投标项目,并正确地做出投标报价决策,首要工作就是要对招标信息进行最广泛最全面的收集,并设置专门的部门,负责对项目信息进行收集、归纳、整理和专业分析。

图1甘肃建设集团投标报价决策流程图

2.1建筑工程项目信息收集的基本原则

建筑工程项目信息的收集与整理工作,包含了三项基本原则:第一是信息必须具备足够性、正确性、适用性和及时性;第二是信息必须具备持续性;第三是必须建立资料库和有关信息的处理程序。

2.2建筑工程项目信息收集的主要渠道和基本方式

建筑工程项目信息收集是一项繁琐复杂的工作,它的主要渠道来源于:

(1)公开招标投标公告的主要媒体。如中国招标投标网、甘肃建设工程信息网等;

(2)政府、相关部门公开的工作报告、年度总结、未来发展规划以及年度的固定资产投资计划等;

(3)相关建筑设计部门制定的发展规划和设计规划;

(4)建筑工程项目的利益相关方等。

为了收集信息资料,甘肃建设集团应和上级主管部门、工程所在地的政府机构、建设单位、施工单位、设计单位、材料设备供应单位等进行广泛的接触和沟通,建立良好的信任和合作关系,达到信息资料共享。

2.3建筑工程项目信息收集的主要内容

2.3.1建筑工程投标项目情况的收集。

信息收集首先是对建筑工程招标项目所属地进行必要的实地考查并对具体情况进行深入了解,这将对是否参与建筑工程项目的投标、如何正确选择项目施工计划的方案、如何合理计算出建筑工程项目投标的报价起到至关重要的作用。对建筑工程项目具体情况的调查主要包括:项目概况;项目审批;设计阶段;自然条件;施工条件;开工条件;招标情况;外界干扰等信息。

2.3.2项目业主主要情况的收集。

项目业主信息主要包括业主名称和项目全称、详细家庭住址和单位通信地址、联系电话、传真、业主企业股份组成单位及比例、主要项目的负责人、项目上级主管单位以及选择的未来监理单位等。详细调查研究项目业主信息主要是为了弄清业主建筑工程投资资金是否到位,工程审批手续是否健全;业主在支付工程款、合理索赔上的态度与做法;业主是否有与工程规模相适应的经济技术管理人员,有无工程管理的能力;合同管理的经验,履约的状况;委托监理的经验能力和信誉;业主或招标顾问的授标倾向等。

2.3.3竞争对手情况的收集。

对竞争对手研究的信息主要包括:(1)了解参与竞争的相关企业的规模大小、施工技术水平高低、装备配置优劣、管理能力强弱。(2)了解竞争相关企业在建和已建项目的质量水平高低、工期长短、施工管理状况好坏以及总体报价能力强弱等。与本企业的具体情况进行分类相关比较、深入分析、做出预测。准确判断在哪些性质的建筑工程项目上将会形成必要的竞争,以及竞争威胁的强弱。同时还应该对相关竞争对手参与竞标的惯有投标策略着重调查,避短取长,充分发挥自身优势,以期中标。

2.3.4市场商情和物资询价的收集。对所有建筑所需商品的询价和市场商情的深入调研,是成本核算的基础。施工企业要购买与建筑工程施工相关的建筑商品,必须向供货者发出有关交易条件的咨询。物资询价主要包括询问工程项目所在地的材料、设备、水、电、燃料等价格水平、劳动力的来源及价格、运输状况、同类工程造价情况、当地物资近几年涨价的幅度等。从而使得建筑施工单位得以了解和确定承揽工程所需物资的多少和价格的高低,以此为据核算出工程项目具体的成本,编制出最终的投标报价。

3.强化工程项目投标前的可行性分析

工程项目施工投标前的可行性研究作为投标报价决策的一部分,是指施工企业通过各种渠道获取工程投标信息后,对拟建工程的内外部环境、影响因素等进行综合调查、分析和研究,应用合理的决策方法帮助施工企业在投标前就是否参加投标作出正确判断,并且为以后的投标报价提供有价值的依据和信息。

对投标工程进行可行性研究的施工企业,能够有效配置本企业的各种资源,综合考虑自身的整体实力,对投标工程进行周密研究,顾及各种潜在障碍因素,使投标行为目的明确。

4.基于企业自身优势的投标报价战略选择

投标报价战略对中标率起着举足轻重的作用。随着《中华人民共和国招标投标法》的深入实施,我国建筑工程招标投标越来越规范;我国加入WTO后,国内建筑工程招标投标必然逐渐与国际工程招标投标接轨,市场竞争必将加剧;《建设工程工程量清单计价规范》于2003年7月1日起在全国范围内正式实施,它的颁布对国内建筑市场产生了巨大冲击,由于要求在清单计价招标中基本采用合理最低价中标法,使得投标人的投标工作风险和中标难度都有所增加。这些因素都加大了建筑施工企业在市场竞争中的生存难度。因此,甘肃建设集团要想增大投标活动中的中标概率,以实现企业稳定的期望收益,就必须对具体项目进行前瞻性的投标报价战略分析,以帮助企业确立优势,迎接竞争对手的挑战,不断创造丰厚的利润。

影响建设集团工程项目投标报价决策的因素复杂多样,具体归纳为外部因素和内部因素。外部因素主要指公司不可调控的宏观环境因素,主要包括:生存的社会环境、和项目业主的关系、项目业主的实际目标、主要竞争对手及竞争形势、风险的影响。内部因素是指通过对自身的内部条件进行分析、判断,以便知己知彼,科学决策,增加中标的几率和项目的盈利水平。主要包括以下几个因素:技术实力、管理能力、经济实力、企业的资质、信誉、资历、企业目前的工程经营情况。

5.采用定性定量分析相结合的手段对建筑投标项目进行优选决策

对建筑投标项目进行优选决策,要充分考虑相关因素,做好广泛、深入的调查研究,系统翔实的积累资料,尽可能作出最全面的分析,最终才能在建筑项目投标中作出最佳决策。

5.1决定建筑投标的主要原则

第一,建筑投标项目绝对不能超越建筑集团公司法定的经营范围和施工资质等级要求;

第二,建筑投标项目的获取和实施是集团公司市场目标和经营宗旨的体现;

第三,可以与业主建立沟通渠道,有较可靠的社会基础;

第四,技术、装备等实际施工能力能满足工程项目需求;

第五,与相关竞争对手相衡,建设集团应具有比较优势;

第六,建筑投标项目资金状况应该比较理想,通过实施项目建筑集团公司能获取相应的经济利益和社会效益,提升自身的经营能力和信誉水平;

5.2建筑投标项目优选的定性分析

5.2.1由内在因素进行项目选择。(1)企业经营战略。

建设集团在进行建筑投标项目初选时,首先应充分考虑建设集团的经营战略,在整个经营战略的背景下考虑项目的投标与否,决策不应该只谋求单个具体项目的利益最大化,而应该以集团公司整体经营战略的利益最大化为首要目标;其次要制定出本集团的近期和远期利润目标,明确投标竞争在不同时期、不同竞争环境下,筛选与建设集团公司利润目标最一致的建筑项目;在项目初选时应该优先考虑本企业战略布局中确定的重点发展的区域和行业的投标项目信息。(2)企业经营状况。

建设集团企业自身的经营状况决定了招标项目的种类和规模,应该在投标项目筛选时充分考虑到,主要包括:要投标的项目是否和集团的经营范围和从业资质相符合;企业的最大生产能力是多少,是否真的需要承揽新的业务;对要投标的建筑工程项目有无足够的资金保障;是否有足够的管理能力和技术支持承揽项目。

5.2.2由外在因素进行项目选择。

(1)项目因素。

甘肃建设集团在选择项目时,首先应倾向于那些预期收益大的项目;其次是欲投标的项目对于建设集团公司而言能力可控、风险可控。 ②业主因素。招标投标项目业主首先应具备合法地位,其次业主要有足够的资金保障和履约能力,这些都将是保障工程顺利完成的根本。 ③相关竞争对手因素。面对工程承包市场的激烈竞争,施工企业唯有精选才能精揽。建设集团对于竞争对手占有天时、地利、人和的优势项目或企业建设等级、企业信誉、综合能力明显不如对手的招标项目不应勉为其难,否则不仅会造成本企业资源浪费、也可能损害企业自身形象,影响竞标人员的积极性。

5.3建筑投标项目优选的定量分析

5.3.1单个项目是否投标的决策。

资源的有限性制约企业不可能参与所有工程项目的投资,为此企业应根据自身的条件对投标项目进行选择。

5.3.2多项目选标决策。

在多项目选标决策时,建设集团可以利用决策树分析的方法,充分考虑自己的力量和招标的要求,结合以往投标经验进行综合评估,以确定是否参加投标。

6.合理运用投标报价的策略和技巧

在决定参加投标活动后,即进入报价决策阶段,这一阶段所要解决的问题是,投何种性质的标?如何选择投标报价?由于实际招标投标活动中,各个项目的自身特点、具体要求等诸多方面通常是不一致且具有不确定性的,所以建设集团要根据具体的投标项目结合使用一些必要的报价策略和技巧,以帮助公司中标或获得更高期望利润。

6.1合理制定报价决策的流程

建筑工程项目欲投标报价前,建设集团公司要合理配置资源。选择恰当的工程、技术、经营人员构建项目投标的工作小组,全面系统地搜集项目相关信息,准备各类相关资料,通过市场的深入分析,编制出施工组织设计以及资源消耗分析,确定建筑工程项目的投入成本,并对建筑项目的风险进行考量,结合企业自身的经营状况和涉项的其它状况,综合评定,预算利润,提交成本和利润分析报告。最后由建设集团经营决策层依据本企业的投标报价战略,采取相应的报价策略技巧对建筑工程项目报价进行总价适度调整和项目单价重新分配,以确定最终报价。

6.2要合理运用投标报价的策略

投标报价策略是施工单位投标成与败的关键。缺乏投标报价艺术或策略,投标人即便拥有丰富的专业知识和资源支持,其投标成功率也可能低于预期。为此,合理运用投标报价策略成为中标的重要影响因素。

6.3要正确采用投标报价的技巧

结合工程具体实际情况,依据即选的投标报价策略,在保证工程质量与工期的条件下,采用一定的方法或技巧,寻求一个招标人可以接受,投标人获得最佳期望利润的最优报价,是一个建设集团招投标的最终目的。为此,在报价决策过程中必须正确掌握和灵活运用一定的报价技巧,对初始报价进行调整,并与预测成本进行对比,从而形成最终报价。

7.重视工程项目投标过程的风险防范

建筑施工企业在对建筑工程项目的投标过程中,存在着许多的不确定因素。例如:工程信息的搜集、筛选、跟踪以及最终投标报价的确立,这些因素决定了建筑招标项目实施的不可预见性。尤其市场竞争的日益激烈促使低价中标成为未来发展的趋势,再加上现今建筑工程项目所需的人工费及原材料价格上涨等因素,使得招投标及项目施工管理过程中本来就存在的工程造价风险尤为突出,加大了以固定价合同承揽建筑工程项目的风险和压力。为此,甘肃建筑集团如何树立起风险意识,做好风险分析,在项目进行的每一个阶段都能采取针对性的措施,加强管理,规避风险。

7.1投标报价阶段风险防范

建筑项目招投标阶段,适当报价成为影响投标成败的关键。价高就会失标从而丧失企业所占的市场份额;价低就意味着企业缺乏利润或者导致存有潜在亏损,为此,这势必要求建筑项目投标报价必须具有相当高的水准。同时,由于投标报价行为前于建筑工程的实施,工程建设所需的各项生产要素的价格也不易确定,这些不确定因素的存在,都将使建筑工程项目投标报价存有潜在风险。所以,甘肃建设集团公司应从以下几方面进行防范:

7.1.1投标前及时、全面提出问题是投标报价风险防范的首要条件。招标文件是合同的一部分,建设集团首先要认其分析研究招标方发放的文件,充分了解评标的方法和投标报价的具体范围。仔细阅览建筑图纸、勘察建筑现场,领会答疑精神,严防丢项或漏项。对可能造成的重要风险问题,应向招标单位逐项提出,并获取业主的详尽解释或补充说明。

7.1.2搞好成本预测是报价决策风险防范的基础。为了保证报价具有竞争性,建设集团在项目投标前要对相关的所有材料、人工、设备等进行初步的摸底分析,并以当前实际的市场价格或者公司内部的劳务费用、周转材料价格、设备租赁所需费用以及符合企业利益的合理施工方案相结合进行成本估算,确定项目所出的最低成本价。并以此为据,综合考虑招标条件、建筑环境以及公司自身的投标报价战略,以作出既不低于建筑成本、有具备竞争能力的最优报价。

7.1.3造价人员的选择是投标成功的重要保障。提高专业人员的业务水平,增强其工作的责任感,认真计算、核准工程量:尤其注重把关工程量较大、造价相对高的工程项目,依据以往施工的经验或可能出现的工程变更,报出投标项目的错项、漏项,及时告知业主,以求变更。

7.1.4建立健全询价管理体系,有效提高公司对风险的规避能力。工程量清单计价的实行,将工程项目的招、投标双方置于建筑市场的平台之上,坐由市场价格变动、自担风险,这就要求提升询价的及时性、可靠性。

7.1.5建立施工企业定额,防范自身风险。建设集团需要根据自身的经营管理水平、财政状况、施工经验,在本公司发展战略指导下制定出符合本公司实际的企业定额,确定自己适合的经营报价决策和工程项目完成的成本底线,以保证企业能在不低于成本底线的价格进行投标,同时要不断学习其他先进建筑企业的管理经验,健全企业自身的管理模式,强化企业内外部管理。

7.1.6识别风险因素、做好风险预测、预留必要的风险费。甘肃建设集团公司应通过SWOT分析等先进的研究方法对工程项目的优、劣势、机会与威胁等方面进行必要的项目风险识别。分析国家宏观调控的相关政策、国家建设发展的计划,根据历史经验的积累和数据分析,来预测各种资源价格变化的趋势,以期对预期的价格作出尽可能正确的判断,并在工程项目投标报价中充分考虑价格风险因素。风险的随意性和意外性决定了工程项目投标报价时预留出必要的风险费,这也是最通用和最简易的减轻风险的方式。目前,大多甘肃建设集团还未对这一部分风险费给予足够重视,常怕因此提高标价会导致废标,因而放弃了这方面的权利和要求。其实不然,风险费的预留是帮助建设集团控制风险、防范损失的有效补偿措施。

7.2合同签订阶段风险防范

合同订立是企业投标报价决策工作的延续,在这一阶段,建设集团要严格把好合同订立关。

7.2.1尽量采用《施工合同示范文本》。示范文本具备的规范性、可靠性、完备性、适用性使其成为有效避免缺款少项,预防有公平和违规条款的出现,减免不必要合同纠纷的重要保障。为此,甘肃建设集团应该增强企业法律意识,规范合同文本,重视合同制定时的严密性、规范性、合同条款的逻辑性。

7.2.2加强合同管理意识,明晰合同双方风险分担。项目投标过程中,风险系数过多地考虑有可能影响企业中标,所以有必要在签约合同中明确约定双方所承担的风险范畴。为此,在合同签订时建设集团必须与项目业主充分协商,凡可能在招标文件中导致风险出现的问题,尤其是采用固定价的合同,工期又相对较长的工程,应该认真修改、补充合同中相关规定条款,在协商签约的阶段,明晰双方责任,定量约定风险范围,本着权利和义务要相互对等的基本原则与项目业主分责而担,降低合同条款的风险。

7.3合同履行阶段风险防范

合同履行阶段,是投标报价决策效果的最终检验,建设集团合同履行阶段风险防范的重点是以合同管理为准绳,搞好索赔为目标。

7.3.1以项目投标报价决策过程为依据,做好工程项目投标报价交底和合同交底。集团公司要组织投标小组成员对项目管理人员进行详细的报价交底和合同交底,使参与项目的管理人员能够充分了解合同的范围以及报价的策略等,便于项目施工过程中针对性的制定措施。

7.3.2及早采取措施转嫁不能回避的风险。作为总承包单位,甘肃建设集团应该将自身不太熟悉的领域或者专业性相对较强、风险较大的部分工程项目在建筑项目投标阶段就提出分包定向的合作意向,报价应考虑这一部分将转让的利润空间,在建筑工程项目中标后及时签订分包协议,转嫁这部分风险给分包单位。但是要特别注意,分包项目必须符合招标投标等法律规定的范围,而且必须是业主同意可以分包的项目。

7.3.3重视索赔管理工作。建筑工程项目索赔应该贯穿项目实施的整个过程,尤其重点在施工阶段。索赔工作具有及时性、资料完整性和技巧性的特点,索赔管理做得好,可以降低风险损失,甚至可以靠索赔赢利。

综上所述,面对市场竞争愈演愈烈,甘肃建设集团为了更好地提升建筑项目投标报价的决策水平,减少失误,规避风险,就必须做到认真分析,权衡利弊,知己知彼,切实做到投标有决策、防范有对策。

参考文献:

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[2]宋吉荣.工程量清单计价模式下招投标理论与方法研究 [D].西南交通大学,2007.

[3]潘海美.经评审的最低价中标法实践评析.建筑经济,2006,(09).

[4]葛英琼.建设项目招标过程的多因素分析[J].当代经济, 2007,(09).

[5]张凌,阮连法.工程量清单计价模式下的投标策略[J].建筑经济,2006,(09).

[作者简介]杨波(1972―),女,甘肃省社会科学院经济研究所副研究员,研究方向:产业经济,工业经济。

建筑企业调研报告篇7

影响建筑施工企业财务风险成因的要素可以分为两大类,即外部因素和内部因素。由于建筑施工企业自身的独特性,在管理中存在的风险较多,尤其表现在工程项目对建筑施工企业财务风险的影响上面。这些风险带来的影响如果处理不当,积累到一定程度就会给建筑施工企业带来财务危机,进而影响建筑施工企业的生存发展。

1.1建筑施工企业外部风险因素

(1)宏观经济的影响。宏观经济环境是指影响建筑施工企业的各项宏观经济因素,主要包括:国家政治、经济政策、经济发展阶段和发展水平、经济体制改革状况以及具体的经济因素,包括通货膨胀、利率与汇率、金融市场、金融政策、财税政策、产业政策、外贸政策等等。例如:建筑施工企业的资产负债率通常较高,当所处的宏观经济形势是通货膨胀时,紧缩的货币政策会提高利率,这样会增加建筑施工企业筹资的难度,提高经营成本加大自身财务风险。

(2)行业风险的影响。随着经济全球化趋势的加强,建筑市场的容纳程度将愈加宽泛,建筑施工企业将面临着更加激烈的竞争。国际知名的建筑施工企业将占据国内市场,这一方面将会给国内建筑施工企业带来值得借鉴的管理模式,另一方面也会加剧建筑施工企业内部的竞争,对小规模的建筑施工企业带来一定程度的冲击。

1.2建筑施工企业内部风险因素

(1)建筑施工企业融资财务风险。随着建筑施工企业规模的扩大、承揽项目的增加,其所需资金也会同比例增加,此时建筑施工企业需解决融资问题。较多建筑施工企业是借助银行筹资方式来融资的,此种融资方式限制条件较多,当建筑施工企业没有考虑自身清偿能力;没有寻求到融资和偿债的最优比例,盲目融资,便会面临较大财务风险。

(2)建筑施工企业投资财务风险。建筑施工企业投资风险指的是自身投资不能获得预期投资收益的可能,即建筑施工企业的投资由不确定因素致使投资报酬率达不到预期目标而发生的财务风险。某些建筑施工企业为了承揽工程盲目压低标价,缺乏对投标项目进行前期调查,忽视对自身财务状况的了解。一个项目的投资周期比较长,不确定性因素对建筑施工企业投资影响较大,如缺乏对项目的调研,将会无形中增大建筑施工企业的投资成本,加大投资风险,使建筑施工企业面临财务和信誉危机。

(3)建筑施工企业垫资施工财务风险。在具体施工项目中,发包方从自身风险防范角度出发,与建筑施工企业共同分担风险,要求建筑施工企业垫付一定比例工程款,建筑施工企业迫于竞争的压力接受此种垫资施工的方式。这种垫资施工方式会长期占用企业流动资金,容易造成建筑施工企业正常生产活动因无流动资金而无法维持。

(4)建筑施工企业应收账款财务风险。建筑施工企业的应收账款不能按时收回则会影响企业自身资金周转,使得财务成本增加,债务危机加深引起财务状况恶化。建筑施工企业应收账款主要包括应收取的业主工程款。在此过程中,如果不能及时办理工程竣工验收,数额较大的应收账款不能及时收回会对建筑施工企业自身带来重大影响,势必会增加企业自身的财务风险。

(5)建筑施工企业缺乏财务风险评估机制。建筑施工企业在承接项目前,首先要进行项目风险评估,根据风险评估结果综合决定是否继续投标工作。但在实际过程中,建筑施工企业对相关项目财务风险评估机制缺乏,使得项目执行过程中有关资金的筹措、资金的调配和工程价款的收回难以保证,极易给建筑施工企业带来财务风险。

2 施工企业财务风险防范措施

2.1加强建筑施工企业固定资产投资管理

建筑施工企业在投资方面主要体现在因生产经营的需要,加大对固定资产的投入,盲目的加大对固定资产的投资会造成建筑施工企业流动资金的供应量失衡。因此加强对建筑施工企业固定资产投资的管理对于防范企业自身财务风险有着重要的作用。具体做法如下。

(1)建筑施工企业编制固定资产投资预算前,应对重大固定资产投资项目进行可行性研究与评价,并经集体决策后编入固定资产投资预算,防止出现决策失误造成严重损失。

(2)建筑施工企业应执行固定资产投资预算,预防进行预算没有安排的固定资产投资,防控擅自超预算进行固定资产投资。

(3)建筑施工企业投资的固定资产需要外购时。应根据不相容岗位相分离原则和授权批准规定,明确请购部门、审批部门、付款部门的职责、权限和相应的请购、审批、付款的程序。

2.2加强建筑施工企业税务管理

建筑施工企业应加强税务管理,防范和控制税务风险作为经营的一项重要内容,促进其税务管理工作进一步程序化、系统化和制度化,依法履行纳税义务,避免因未完全遵循税收法律法规可能遭受到的税务管理风险和财务风险。加强建筑施工企业税务管理应做好以下几方面:

(1)建筑施工企业应在日常税务管理工作中加强税务风险意识和税务风险管理的意识。其中,税务风险指公司涉税业务因未能正确有效遵守税收法律法规而导致未来利益的可能损失。表现为公司多交或少交税款从而给公司的效益和声誉造成影响,税务风险管理的意识是指税务管理人员应参与企业战略规划和经营决策的税务风险控制与识别,实施企业日常税务风险监测、识别、评估,及时提出应对策略。

(2)建筑施工企业应制定并达到税务风险管理的目标。这些目标包括:税务规划具有合理的商业目的,并符合税收法律法规,经营决策和日常经营活动考虑税收因素的影响,符合税收法律法规;对税务事项的会计处理符合相关会计制度或准则以及相关法律法规;纳税申报和税款缴纳符合相关法律法规;税务登记、账簿凭证管理、税务档案管理以及税务资料的准备和报备等涉税事项符合相关法律法规。

2.3加强建筑施工企业成本管理

建筑施工企业应结合自身治理结构、组织结构、业务性质、生产经营特点等实际情况制定实施细则,明确成本控制活动流程、各职能部门和基层生产经营单位在成本活动中的权限和职责,进一步加强完善成本管理防范财务危机的发生,具体控制做法如下。

(1)加强成本预算管理方面:①建筑施工企业经营工程施工等业务时。应当根据建造合同项目采用预算成本等控制方法,确定目标成本,②建筑施工企业应当编制年度期间费用预算,落实期间费用控制的责任部门,加强对期间费用的控制;③成本预算批准后,建筑施工企业应将成本预算按专业化分工或成本对象单位等方式进行分解到成本责任部门,成本责任部门应继续分解落实到具体工序或岗位或责任人。

建筑企业调研报告篇8

一、执法监察的范围和重点

执法监察的范围是,各地区、各部门*年以来竣工和*年在建及新开工(工程投资总额在50万元以上)的建设工程项目;*年以前竣工、存在严重违法违纪或重大工程质量问题的建设工程项目。围绕建设工程项目的立项、报建、招标投标、工程质量和竣工验收五个方面,重点检查工程建设中存在的严重违法和违纪和不正当竞争行为。

二、执法监察的主要内容

执法监察以《中华人民共和国反不正当竞争法》和国家关于固定资产投资管理等有关规定,以及建设部制定的《工程建设项目报建管理办法》、《工程建设施工招标投标管理办法》、《建筑市场管理规定》,建设部、监察部《关于在工程建设中深入开展反对腐败和反对不正当竞争的通知》等法律法规和政策规定为主要依据,对下列情况进行检查:

(一)建设工程项目是否按国家规定立项、报建。

(二)建设工程项目是否按规定招标发包,有无私相授受、串通投标、肢解工程发包;有无不按规定实施建设监理制度;有无强行让建筑企业贷款、垫资施工,不合理压级压价和工程竣工不按规定结算,拖欠工程款以及强行要求建筑企业购买不合格的材料、设备等问题。

(三)建筑企业是否遵守建筑市场管理规定,有无无证照或越级承揽设计、施工任务,有无出卖证照和图签、私招滥雇、层层转包和偷工减料、粗制滥造、质量低劣等问题。

(四)建设工程质量是否符合国家标准和合同要求,有无不按规定委托监理和质量监督、工程竣工不验收等问题。

(五)建设工程是否审计,有无超标准、超规模、高估冒算、挪用工程建筑费用、挥霍浪费,以及在资金管理和使用中存在其他违纪问题。

(六)与建设工程有关的公用事业单位是否遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》的规定,有无利用职权搞行业垄断,强行指定不符合规定的施工单位和指定购买劣质设备、材料问题。

(七)领导干部和政府工作人员有无利用职权指定施工队伍、干预工程建设和索贿受贿、挪用公款、失职渎职等问题。政府及其部门有无向建设项目乱收费问题等。

三、执法监察的目标

通过执法监察,摸清本地区、本部门建设工程项目的底数,加强对建筑规模的有效控制;完善、培育和规范建筑市场,实现市场治乱、企业治散、质量治差、价格合理,促进建筑业健康发展;严格资金管理,防止国有资产流失;健全监督机制,加强廉政建设,遏制不正之风和腐败现象的滋生蔓延。

四、方法和步骤

这次执法监察,由各地区、各有关部门负责组织,建设部、监察部、国家计委、国家工商行政管理局负责综合协调和督促检查。这项工作大体分为四个阶段:

(一)准备发动阶段。各地区、各部门组织力量,研究制定方案,动员部署工作。通过新闻媒介等手段宣传开展建设工程项目执法监察的重要性和紧迫性,为这项工作顺利进行做好充分准备。

(二)调查摸底阶段。组织建设单位或施工企业填写《建设工程项目登记表》,全面掌握本地区、本部门建设工程项目总数和投资底数。深入到建设单位、施工企业及其主管部门和用户调查研究,了解建设工程项目立项、报建、招标投标、工程质量、竣工验收和与建设工程有关的单位(部门)执行有关规定的情况。

(三)自查和重点检查阶段。首先是建设主管部门、建设单位和施工企业,按照要求对建设工程项目存在的问题进行自查自纠并写出情况报告。在自查自纠的基础上,根据实际情况组织检查组对建设单位和施工企业进行重点检查。重点检查的比例不得低于40%。对自查自纠走过场、弄虚作假、消极应付的,要追究主管领导的责任。对检查中发现的、行贿受贿以及失职渎职造成重大经济损失和人身伤亡的案件,要从严查处;构成犯罪的,移送司法机关处理。

(四)整改验收阶段。督促建设主管部门、建设单位和施工企业,针对工程立项、报建、招标投标、工程质量和竣工验收方面存在的问题,建立健全规章制度和监督制约机制,加强建设工程管理,规范建筑市场行为,写出整改报告;结合本地区、本部门实际,确定具体的验收标准,组织人员对建设单位、施工企业及建设主管部门的整改情况进行检查验收,验收比例不低于60%。验收情况,要书面报告同级政府并抄报上一级负责执法监察的有关部门。

为了保证工作进度,今年8月底前完成准备发动和调查摸底工作;12月底完成自查自纠和重点检查工作;1997年6月底前完成整改验收工作。各阶段的工作,有的可根据实际需要交叉进行。

开展建设工程项目的执法监察,涉及范围广、工作量大、情况比较复杂。各地区、各部门要把这项工作作为促进经济发展、深入惩治腐败的一项重要工作列入议事日程,认真动员部署,经常督促、检查和指导,帮助解决工作中遇到的困难和问题。各有关部门要积极发挥职能作用,各司其职、各负其责,搞好协调配合。要加强对有关政策、法规的研究和学习,严格把握政策界限,秉公执法执纪。对存在的违法违纪问题,要坚持自查出来的处理从宽、通过重点检查发现的处罚从重的原则。同时,对干预监督检查或为违法违纪人员袒护、说情、开脱责任的行为,要坚决予以抵制和严肃查处。

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