施工工程预算范文

施工工程预算篇1

关键词：管理工程， 预算工程 ， 计算技巧

Abstract: this paper discussed from several different pipeline engineering construction drawing budget bill calculation skills.

Keywords: management engineering, budget engineering, computing skills

中图分类号：TU201.7 文献标识码：A文章编号：

一 计算顺序

管道工程施工图预算在划分分项工程项目的基础上，确定工程量计算顺序。计算原则是：先易后难。对后序工程量计算能提供依据的数据及辅助数据应一并预先算出，减少图纸翻阅次数，防止重复计算和漏算，提高计算准确性和速度。因此，确定管道工程施工图预算的自然或物理计量单位的工程量计算顺序显得尤为重要。（一）、自然计量单位的工程量计算顺序

1、工艺管道工程：设备阀门法兰套管金属构件及其它等，其中室外管道还包括管件工程量的计算。2、燃气管道工程：附件燃气表及加热设备灶具及套管等。

3、采暖工程：大管径阀门法兰散热器伸缩器集气罐或自动排气阀立支管阀门汇水或跑水阀门及套管的工程量计算

4、给排水工程：栓类阀门阀兰水表卫生器具及小型容器等的工程量计算。

按上述计算顺序计算自然计量单位的工程量，可进一步熟悉或更好地掌握具体单位工程的设计意图及系统构造，为后序和物理计量单位的工程量快速计算奠定基础。例如，采暖工程计算以"片"为单位的散热器工程量时，应分别统计总片数和总组数及布置相同、建筑开间尺寸相等的标准与非标准的立管根数，除了为计算立支管阀门和手动放风阀数量及散热器除锈刷油工程量提供依据外，又为列式快速计算立支管工程量提供了基础数据，此数据又可服务于施工预算及施工管理工作。即一次算出，多次利用，达到事半功倍、快速计算之目的。对于管道间或管廊内的阀门、法兰还应按规格及.数量分别加以标注"其中"字样，以便套用预算单价时执行人工费调整系数。

（二）、物理计量单位的计算顺序1、工艺管道工程：主干管支管管道试压吹扫冲洗总支架管道除锈刷油防腐绝热。

2、燃气管道工程：引入管立支管管道吹扫除锈刷油

3、采暖工程：进户管总立管供回水干管总回水管立支管支架管道冲洗除锈刷油绝热

4、给排水工程：给水引入管干管立支管管道冲洗消毒支架排水支管横贯立管通气管排水管管道除锈刷油绝热

（三）、总计算顺序综上所述，管道工程施工图预算工程量总计算顺序应按：自然计量单位、物理计量单位及其同类计量单位间的先后顺序进行计算。物理计量单位工程量需要施工图纸和其它资料经计算确定，比自然计量单位点数的方法要复杂得多。物理计量单位的管道工程量是计算支架、管道冲洗、刷油及绝热等其它后续工程量的基础数据，所以应预先算出。而管道工程量中的引入管、主立管、干管及总回水管比立、支管计算相对要容易和简单些，因此，也应先行计算。二物理计算单位的管道工程量计算采暖系统进户管、总立管、干管及总回水管的工程量，应根据施工图和管道实际安装位置按管中进行计算，或者根据管道在施工图中的布置位置(亦是安装位置)，按图注比例用比例尺量测计算。无论采用何种方法，均应按管道材质、连接方式及管径规格分别计算。根据工程量计算规则和定额规定，以延长米为计量单位，阀门及管件所占长度均不扣除，进户管由建筑外墙皮1.5M或人口阀门处沿着走向，一直到室内总立管、供水干管末端为止，包括从集气罐接出的放气管；回水干管从始点直到回水总管建筑物外墙皮1.5M处为止的顺序计算。总立管或干管局部抬高及降低处等垂直管段，均以系统图或标准图标注尺寸计算；如因建筑物缩墙或与室内其它管道交叉有"乙"字弯或抱弯时，应以实际长度为准，切不可用比例尺量测。总立管、干管及多组散热器水平串联支管中的各种伸缩器，包括因建筑物柱子凸出室内墙面，管道绕柱属于方形伸缩器形式的，除了统计伸缩器工程量外，其长度均不在管道工程量中扣除。方、圆型伸缩器两臂长，在计算管道工程量时，应按设计确定的尺寸计算，加在相应管道延长米内。上述管道工程量计算，应注意管道变径位置、地沟、总立管及不采暖房间，也包括管道间、管廊内以及符合定额规定超高部分的工程量，可分管径规格、连接方式在管道安装工程量计算时分别加以标注和汇总，注明"其中"字样，以便计算管道绝热、刷油、支架工程量以及套用预算单价、执行定额有关调整系数。

(1)立支管工程量计算采暖系统立支管工程量计算比前者较为复杂，需要根据计算顺序、计算规则、标准图及施工验收规范和工程量具体设计，列式计算。由于立管与散热器支管连接形式多样，一般有垂直单管、双管和单管水平串联等形式。因此，立支管长度计算公式也因其系统形式不同而异(2)立管长度计算公式

表1立管长度计算公式汇总

注：①表中符号x、y分别为供回水干管标高，单位：m;e立管与供回水干管接口处灯叉弯尺寸，按标准图N112确定，一般e=0.2m；z为立管与散热器未跨越连接的楼层层数；h为散热器上、下孔距，与其型号有关，m；h'为变径处散热器进水孔距地面尺寸，与其型号和安装方式有关。

三 结束语管道工程施工图预算工程量计算顺序，是自然和物理计量单位以及同类计量单位工程量的先后次序。据此总结提出的采暖系统工程量计算中应注意的问题和15个计算公式，既可用于施工图预算，又可用于施工预算编制，是企业进行管理和"两算"对比以及投标竞争工程项目等工作中统筹优化法的具体应用。

施工工程预算篇2

不论做什么，没有一个好工作的态度，就不会把工作做好，在工程预算时就会高估冒算，更不用说预算的准确性了；再者，提高专业素质更是必不可缺少的修养，科技日新月异，新材料、新工艺不断涌现，就更要注重专业素质的提高，不断的学习来保证预算的准确性。一次投标过程中，由于工作人员的粗心，竟把业主给出的暂定费用没有加到总报价里去，而废标。所以在工程预算时一定要认真负责，提高责任心。加大培训力度，提高专业素质还应从以下几个方面来保证工程预算的准确性。

1）工程预算的费用组成要清楚。在工程预算时，一定要弄清预算的费用组成，如果不知道有哪些费用，那怎么能作出一个完整的工程预算呢？比如：某建设厅下发的一个关于文明施工的费用组价文件，由于没及时收到这个文件，开始计量时没把这部分费用计算进去，后来到外市投标时才看到这个文件，才把这部分费用加进去，才不至于废标。

2）熟悉并掌握规范、规则、要求，保证工程量的计量准确。工程预算在计量时既要贴近实际又要按照规定的规则去计量。计量时，必须领会并按照设计意图去做，还应熟悉相应的施工规范、工艺要求以及批准的施工组织设计的要求。例如：在一次投标过程中，由于对施工规范不了解，而图纸又没有直接说明工程做法，只是要求按现行的施工规范，就把一些工程量给丢项了。所以，都要按规定的计量规则认真计量并灵活正确运用。

3）结合工程实际。了解施工方案、工期、质量、文明施工对预算的影响。在工程预算时，要及时了解工程的实际情况。在一个工程项目施工时，现场的实际标高和图纸设计标高不相符，预算人员又不了解现场的实际情况，结果少算了挖土方的工程量，使得工程预算的准确性大打折扣。在工程预算时，还应了解批准的施工方案。在一次投标时，技术方案中是商品砼，而报价书是按现场搅拌砼，中标后业主要求按标书承诺的施工方案施工，这样就造成了项目亏损。不同的工期、质量、文明施工等对工程成本都有很大的影响，如果不了解这些，那么工程预算就会不准确。

4）考虑资金因素对预算的影响。企业作为市场竞争的主体，资金使用是否合理，大大影响着企业的成本和效益。所以，在工程预算时也要结合本单位的实际资金拥有情况并合理的计算资金的使用成本，以便使工程预算中的资金成本和实际相符，使工程预算更加准确。比如：如果工程进度快，可能前期投入就回收的快，资金周转也加快了，使资金成本降低；还有，如果资金比较充足而材料价格上扬的趋势较大，可以提前采购这些材料来降低成本，如果考虑的和实际有差距，那么工程预算成本也会不准。再者，对工程款的支付方式也应有个贴近实际的预测，从而使预算更准确。

5）企业管理水平对预算的影响。企业的管理水平，直接关系到预算成本，不考虑企业的管理水平，就会对管理费用预算不准，也会对施工过程中的发生的一些费用预算不准。比如，一个项目本来用7个管理人员就足够了，而安排9个人，那管理费不就超支了吗。还有，如果管理水平低下，就会增加人、材、机的消耗，造成人力、物力的浪费。只有正确估计管理水平，才能把工程预算做的相对准确。

6）地域等的不同对预算的影响。在工程预算时，要考虑地域的不同对工程预算的影响。由于地域不同，工程所需资源的供应也不同，必然影响到工艺和成本。比如，在某地无中粗砂，而有细砂，工程施工只能用细砂，势必影响到工艺，影响到混凝土的配合比，影响到造价，不了解当地的实际情况，就会造成工程预算的不准。

7）时间因素对预算的影响。工程工期延长，资金成本加大，周转工具使用时间延长，一些机械、管理费用成本增加，一些材料价格也会随时间的变化而上下波动，如果不做出相对准确的估计也会给工程预算造成偏差。比如：在一次投标过程中，需要贷一部分款垫付施工，考虑到钢材价格的波动较大（估计后期会大幅度上涨），后期风险也会加大，就会加大风险金的报价。这些预测的越准确，工程预算也越准确。

8）材料、人工等相应单价的准确性对预算准确性的影响。由于各种原因的影响（材料供求关系、社会因素的影响等），不同的地域、不同的时间，都会出现不同的物价，影响到工程预算的准确性。2003年国内建筑用钢材，涨幅达到了近千元每吨。在廊坊市市区和所属各县的材料价格在相同时间内，价格相差就很大。

2制度保证

做事情的时候，尽管谨小慎微、认真负责，但纰漏也是在所难免，所以应通过建立审核制度起到一定的监督作用，来保证工程预算的准确性。前面废标的例子也是由于审核不到位而错失良机。就工程预算而言，也可通过合理奖惩的办法来激励工程预算人员的工作积极性和提高责任心，来保证工程预算的准确性。

3技术保证，实现信息共享和畅通

在工程预算时，往往资料不全，或是概念模糊，相关信息搜集不及时，就会凭想象去做而冒算，造成工程预算的偏差。在工程预算时，要事先去搜集相关的资料或请教有经验的人员把概念弄清楚，及时通过网络、报纸、广播、电视等传媒途径搜集相关政策信息，也可在企业内部建立一个信息平台实现资源共享，来保证工程预算所需的信息。

4通过有效的沟通来保证

有效的沟通是做好事情的有效手段。企业里如果不能进行有效的沟通，做事情就不能统一思想，一片散砂，各行其是，给企业的正常运转造成不利影响。预算工作也要形成经常有效的沟通习惯，以便统一认识，避免各行其是。上面讲到的技术标和商务标中混凝土的供应方式不一致就是缺乏有效的沟通。

施工工程预算篇3

【关键词】建筑工程；施工阶段；预算管理

一、工程施工阶段预算管理的重要作用

（一）促进建筑企业加强计划管理

预算中的材料分析是施工方控制材料成本的重要依据。施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工，材料，机械台班以及大型机具的种类和数量。施工企业应根据施工进度计划，按时并合理组织人力、物力，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。特别是针对目前建筑行业资金短缺，材料价格上涨，建筑成本上升的情况，如果不遵循施工预算，在材料采购方面下功夫，重视并做好材料计划，加快周转，不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效益。

（二）指导建筑企业施工生产，更好的控制项目成本

施工阶段的项目预算，主要是对全面预算的执行进行全面控制。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须最大程度地降低项目成本并实现经济效益最大化。施工阶段的项目预算，能够让管理人员通过预算清楚地知道本工程需用的 人、材、机具体数量，从而更好地控制成本。

（三）促进单位工程效益的提升

施工预算是采用施工定额编制而成的，是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。由于施工定额的水平要比预算定额水平高一些，因此两者采用不同的定额算出来的完成单位工程应需的实物量指标会有所不同，施工预算的结果要少些，施工图预算的结果要多一些。甲乙双方结算往往以施工图预算为依据，而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。只要精心管理，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，一般来讲，工程只会赢不会亏。

（四）促使企业不断提高施工技术水平，获得更多主动权

我国的施工技术和管理在建筑业改革不断深化的推动下，取得了可喜的成绩，创造了新水平。然而，要持续推进施工技术进步，仍任重而道远。由于施工预算是采用施工定额编制的，而施工定额比预算定额高。因此在正常情况下，人们必须经过努力才能达到施工定额水平。在施工过程中执行施工预算，最大程度控制计划成本，需要企业不断优化施工方案，选择技术先进、工艺合理的施工方案，采用新的施工工艺和施工方法，不断提高企业的施工技术水平。

二、工程项目造价、工期、质量三大目标的对立与统一

施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。

（一）工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。对立关系比较直观，易于理解。一般来说，如果对建设工程的功能和质量要求较高，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入(人工费相应增加)，而且需要较长的建设时间。如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使工程的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来的影响或留下工程质量隐患。如果要降低成本，只能按费用最低的原则安排计划，整个工程需要的施工时间就较长。以上分析表明，建设工程三大目标之间存在对立的关系。因此，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他两个目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。

（二）对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。例如：加快、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以减少企业管理费用现场经费的支出。另外，从质量控制的角度，如果在实现施过程中进行严格的质量控制，可以减少实施过程中的返工费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。正是由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。

三、工程施工阶段预算管理措施

（一）组织措施

从组织管理方面采取措施控制工程造价，如落实三大目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。(1)将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任；(2)核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者；(3)其他管理人员(技术员、施工员、材料员)重视成本和效益，做好本职工作。

（二）技术措施

技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。(1)合理安排进度计划，尽量减少机械停歇和人工窝工；(2)对不同的技术方案进行技术经济分析，在保证工期、质量的前提下，采取费用最低的技术方案；(3)及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；(4)按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；(5)严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

（三）经济控制措施

（1）机械费用控制。合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求计划、 机械设备进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置而造成费用浪费。机械类型选择上，要满足并保证工程质量要求的前提下并考虑成本因素。

（2）材料费的控制。要严格物资管理，节约采购费用、合理制定材料物资使用计划，杜绝浪费。要高度重视材料的采购、运输、物资进场验收、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

（3）管理费用的控制。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费等。降低施工管理费用，项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理机构、精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

（四）合同措施

由于合同是工程结算的依据，因此合同措施就显得尤为重要。造价管理人员要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。索赔是在施工合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于施工企业过错，而是由于应由业主承担责任的情况造成的损失和工期延误提出补偿要求。

参考文献：

[1]林荣木，浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯，2008.

施工工程预算篇4

关键词：水利工程；施工成本；预算控制

1、引言

修建水利工程，可以改善周边地区的农田灌溉问题；同时，安装发电机组又可以使水利工程在水力发电项目中获得盈利。且随着能源的日趋紧张，国家发展水利水电工程等绿色能源项目的力度也在逐年增加。如何做好占整个水利水电工程预算60%以上之多的施工成本的预算，关系到整个水利水电工程的最终施工质量、国家出资兴建水利项目的投资成本和施工单位的利益等问题。在修建水利工程的预算过程中，要充分考虑到该流域的地质结构、水文情况、季节特征、施工难度等问题，保证预算结果的准确合理。本文通过分析影响水利工程项目施工预算成本的因素，对水利工程施工成本的预算控制进行了浅要的研究。

2、影响水利工程预算成本的自然因素与预算成本控制

做好工程施工成本的预算控制，就必须做好影响施工成本因素的调查工作。在预算过程中利用计算机技术，在较短时间内获得各个预算环节的相关数据，利用数据统计原理和Excle、Access、Word对资料进行分类整理，最终得出水利工程的预算成本。其中需要考虑的预算内容包括针对当地气候而增加的施工成本预算、施工人员成本的预算、施工原材料的预算结果、施工资金投入预算结果等。其中，影响施工预算成本的自然因素主要包括：水利项目地域环境对预算成本的影响、工程项目地区气候条件对施工成本预算的影响、施工原材料的成本等等。详细结果分析如下：

2.1. 水利项目地域环境对预算成本的影响与成本预算控制

工程施工的地理环境的不同，也会直接影响到工程施工的成本预算。如工程施工的地理位置处于交通便利，原材料相对丰富的地区，施工成本的预算就会相应的减少；与其相反，预算成本将会提高，甚至相差很高。如工程施工的地理环境处于偏僻地区或者经济不发达的地区，与相对繁华的地区相比，人工成本就相对较低。同时，施工地区的沙料如果可以直接获取，也为降低成本预算提供了可行空间，在预算中有必要加强对水利项目地域地质条件的考察。

2.2. 工程项目地区气候条件对施工成本预算的影响及预算控制

工程项目地区的气候条件也是影响工程正常进展的一个重要条件。造成水利工程工期拖延的情况绝大多数都是由于气候原因造成的。在不同地域，气候对工程的影响也存在利弊两方面的效果。如多雨地区的土方工程就会受到严重影响，在预算中就需要增加相应预算。干旱少雨的地域，比较适合水利工程方面的施工，在预算中可增加施工时间、减少应对特殊天气用具的预算，从而可以节约因气候条件带来的不必要预算成本。

2.3. 施工原材料的成本预算控制

水利工程施工原材料主要包括：沙料、块石、水泥、钢材、粘土等等。由于部分工程材料(如沙料、块石)可在施工地点直接获得，也将其归入自然影响因素。随季节的变化，各种工程材料的价格会有不同程度的波动，且材料价格随工程地区的不同，各种材料的费用也有很大的差别。在施工黄金季节，原材料的价格上涨幅度较大，施工成本的预算也会相应提高很多，部分施工材料，可以选在冬春季节选购，节省原材料的预算。同时，地面附着物易移植的相应补偿费用，应选在春冬季节，尤其是土方工程的预算，在春冬季节进行，可以节省很多预算成本。

由于近年汽油、柴油价格的上涨速度较快，机械的使用成本费用也在逐年增加，油料费用逐渐成为影响工程成本的另一个不容忽视的影响因素。

3、影响水利工程预算成本的施工单位因素与预算成本控制

影响水利水电工程预算成本的因素中，从施工单位的角度来讲，主要影响因素为施工单位的管理模式和施工单位的物理、财力状况。

3.1. 施工单位管理模式对预算成本的影响

施工单位的管理模式直接影响到工程施工的顺利展开。施工单位管理模式存在缺陷，将会导致工程施工不能够正常进行，工程施工工期拖延而导致不能按期完成工程合同，从而造成施工单位违约赔偿，使施工单位获得的利润降低。工期延长导致的人工浪费，机器使用维护费用的上升，也会间接增加工程的施工成本。施工单位各部门共同协作完成各项施工项目，协调互助，可以节省很多宝贵的施工时间和维修资金，在机械修理与维护方面即可看出施工单位管理模式带来的积极效果。

3.2. 施工单位物力和财力对预算成本的影响

施工单位雄厚的物力、财力状况，也是影响能否降低施工成本的另一个重要因素。由于施工阶段都是严格按照合同规定执行，预先垫付一定比例的工程资金，再根据施工进度确定不同进度的拨款，且在施工结束后扣留的一定比例保留金，是在投标时施工单位能否顺利完成工程项目必须考虑的一个重要指标。因此，施工单位必须有能力承受工程资金拨付中不可能出现的做多少付多少的情况。同时，施工单位还必须有能力应对由于施工原材料供不应求而导致的价格上涨，满足卖方现金交易的要求。

通过预算控制，施工单位有足够资金在原材料价格相对较低的施工淡季购入一定数量的原材料，也可相应减少预算成本。施工单位的财力、物力状况是保障工程的顺利完成、保证施工工期和施工质量、拥有足够的流动资金的直接决定因素。因此，施工单位的财力物力状况，也是影响施工预算成本的重要因素，在进行施工单位的选择时，需要充分考虑此项信息，确保水利工程施工成本预算工作的高效性、合理性、准确性。

4、结语

水利水电工程施工成本的预算控制，贯穿于整个施工项目的各个环节，且环环相扣，需要预算部门通力协作、密切配合。施工阶段成本预算控制的合理性，可以保证水利水电工程的施工质量、完成既定预算目标，也可以保证水利项目资金的合理定期投入。充分了解各施工项目的成本，利用计算机统计结果对各项成本的预算得出一个合理结果，可节省很多流动资金，使资金能够应付较大的资金项目的需求。各项预算工作细致深入的完成，可以使施工单位在投标中脱颖而出。

参考文献：

[1]徐学东，姬宝霖. 水利水电工程概预算[M]. 水利水电出版社. 2009.

施工工程预算篇5

【关键词】电力工程；施工图预算管理；分析

电力工程施工图预算管理工作，是电力工程设计主要工作任务之一。电力工程施工图预算管理内容，主要包括工程的施工图设计、预算编制、施工图及预算审查管理。电力工程施工图预算管理质量，关系着电力工程施工的效率和质量，关系着电力工程施工企业的经济效益和发展进度。

1电力工程施工图预算管理现状

1.1电力工程施工图预算管理理论阐述

电力工程施工图预算管理工作，主要是对电力工程的施工图设计，对施工图预算进行管理，对编制工程量清单工作和招标工作进行管理等，是控制工程造价的基础。详细来说，电力工程施工图预算管理工作，首先进行施工图设计并施工图纸的合理性审查，看其是否符合施工要求，保证与实际施工方案进行结合，对电力工程施工图纸进行审核，保证图纸具有实际应用，在发现图纸设计不合理后，要依据实际施工情况和特点，进行及时的修改，保证施工图纸的实际应用性。然后以施工图设计文件为依据，按照现行预算编制与计算规定和预算定额等计价依据要求，由具有相关专业资格人员编制施工图预算，经审查后确定工程量清单及施工招标控制价。

1.2电力工程施工图预算管理工作存在弊端

对当前电力工程施工图预算管理工作进行调查和分析，发现其主要存在以下管理弊端。①电力企业较为关注初步设计概算及设计变更，忽略了施工图设计管理工作及施工图预算，导致在工程结算中大量工程量无法计列，造成施工单位隐性亏损。②设计人员弊端。普遍设计人员工作水平低下，专业知识储备量差，问题处理能力低下，工作积极性不高，阻碍了电力工程施工图预算管理的进程和质量。③预算编制、评审时间较长，目前电力工程项目从初步设计评审、物资招标至施工招标时间十分紧凑，设计单位因设备厂家未能及时明确导致施工图设计受阻，无法按时完成施工图预算编制及工程量清单编制，导致施工招标滞后。

2电力工程施工图预算管理工作的相关措施

由上文的阐述我们可以看出，在电力工程施工图预算管理工作中，存在一些弊端，阻碍了电力工程施工图预算管理工作的有序开展。面对这一发展形势，电力企业要按照“统筹兼顾、优质高效、做深做细、标准统一、创新突破、流程最优”的原则加强对施工图预算的管理工作。

2.1加强对电力工程施工图预算管理工作的应用，建立管理机制

①对于电力企业来说，要增加自身对电力工程施工图预算管理工作的关注度，不要一味的关注初步设计概算、竣工结算管理。对于电力工程建设全过程来说，施工图预算虽然是个小环节，却对电力工程施工成本控制有较大联系，如果施工图预算管理不能科学管理，将会造成施工招标工程量漏记、少记，间接性的为电力工程施工单位带来经济的损失，导致企业经营成本增加。因此，电力企业要改变理念，增加对电力工程施工图预算的关注度。②为了保证管理工作的有序开展，需要建立施工图预算的管理机制，明确相关单位的职责分工，制定施工图预算管理的范畴、编制原则及审批原则，明确施工图预算在工程造价管理中的地位，引起各单位的高度重视，明确施工图预算管理过程中各关键节点，建立施工图预算管理流程。

2.2提高设计人员工作能力，加强施工图预算培训

电力工程设计单位，要为设计人员提供完善的培训机会，对设计人员预算管理知识进行教育和培训，提高设计人员预算管理能力和问题解决能力。为了激发员工工作积极性，企业也要在内部建立结合力奖惩制度，激发员工工作积极性。在设计人员中，进行骨干的培养，为设计人员提高宽阔的发展空间，来保证电力工程施工图预算管理工作的有序开展。

2.3提供施工图预算编制效率，推进基于施工图预

算的施工招标作为电力工程建设管理单位要高度重视，加强领导，全力推进施工图预算管理工作。在工程年度里程碑计划编制时应提前策划，充分考虑施工图预算管理要求，统筹考虑设计评审计划、物资招标计划、施工图设计合理工期、施工招标计划及开工计划等，细化开工前的节点计划，确保留有合理的项目前期与工程前期工作时间，固化关键节点，优化管理流程，形成工程储备机制，为当年所有开工的输变电工程项目全面实现施工图预算管理奠定基础。施工图设计和预算编制一般需要2个月以上的时间，应在初步设计评审确定技术方案后立即开展，与初设审批工作同步进行，及时组织开展施工图设计文件（含预算）的编制及审查等工作，保证施工图设计的合理性和完整性、保证施工图预算编制的准确性、保证施工图招标工程量清单及控制价编制的进度和质量。

3结束语

电力工程施工图预算管理工作具有重要性，加强施工图预算管理可以强化输变电工程可研估算、初设概算、施工预算、结算在内的工程造价全过程管理。是对初步设计及概算的进一步细化，可以更加准确的实施施工招标，提前发现初步设计中的缺陷，减少设计变更及现场签证；是对基建标准化管理的进一步强化，推进国家电网公司“三通一标”成果的应用，有效控制工程造价，合理配置人、财、物等建设资源，深化工程管理，提升工程造价管理精益化水平。

作者:彭韬 单位:国网湖南省电力公司湘潭供电分公司

参考文献

[1]车国艳.电力工程项目施工阶段的合同管理要点分析[J].通讯世界，2016（19）：227.

[2]王蕾.电力工程EPC项目的造价控制与管理要点分析[J].中国高新技术企业，2016（16）：176~177.

[3]郭林丽.电气安装工程施工图预算工程量计算要点分析[J].门窗，2015（11）：170+172.

[4]李南西.公路工程设计变更施工图预算审查方法探讨[J].工程经济，2015（02）：103~107.

[5]丁秀娟.分析编制建筑工程土建施工图预算的几个要点[J].科技与企业，2013（01）：45~46.

施工工程预算篇6

关键词：道路工程施工预算

中图分类号：U41文献标识码： A

施工预算的编制是道路施工项目成本的控制的重要依据与保证。基于工程量清单的施工预算编制是最有效的施工预算编制方法，本文详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤，并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。

1 以工程量清单为依据的编制方法

按照工程量清单项目编制的方法是按承包合同中的工程量清单项目的每一个单价做一个小预算，最后汇总成一个完整的预算，它包括了工程量清单中的全部单价及全部内容，包括各种材料费用、设备费用、暂定金额及各类保险等。这种形式的编制主要有以下四个优势：第一，便于合同中工程量清单的单价比较；第二，便于分包工程的经营管理；第三，便于工程的经济活动分析和经营效果比较；第四，能够为施工企业在投标报价中提供相关的数据资料。

2 基于工程量清单的施工预算编制步骤 2.1分析工程量清单细目报价单的费用计算过程及其他资料

在分析的过程中，应重点分析：第一，施工的方案和方法能否进一步得到优化；第二，新的施工方法和施工工艺能否有条件实施，实施的效果怎样，新施工方法下施工机械的配备是否有条件实现，同时还应就改进的施工组织技术措施的节约效果进行估算；第三，施工的所有相关费用是否合理，各种基础单价计算是否合理，能否进一步降低；第四，能否提高施工的定额水平和降低间接费用的分摊率。在对以上四个方面进行分析的同时，还应加强对施工预算编制工作的组织和分工工作，并分配合理的技术管理人员和相应的负责人，规定相应的成本计算任务等。

2.2确定出施工的方案、施工的定额及各清单基础单价

在分析之后，就应结合企业实际情况，有针对性地确定出清单细目的实施性施工方案、采用的施工定额和各种费率标准以及新的基础单价。施工方案的确定和施工定额存在一定的联系，可以对应一起确定，相互参照。施工方案的确定最好采用常用的、成熟的方案，如果是采用新的技术方案，则需要有实验资料作为基础；施工定额最好是施工企业自身积累的，符合目前的施工技术水平。施工预算中的其他直接费、现场经费、间接费的各自费率也应是企业长期积累统计的或参照国家地方颁布标准，预算利润和税金也应结合项目整体报价情况来定。

2.3 进行计算

2.3.1工、料、机所产生的直接费

在计算时要注意联系采用的施工技术方法和定额水平以及报价时的取值情况，尽量降低该细目的实际施工预算单价的直接费用，为了便于计算分析，可以将工、料、机的分析计算过程设计成表格形式，每个清单细目都可设计一个工、料、机分析计算表，按照工程量清单中的分项工程来分析计算其直接费用后，再按分部工程汇总，最后汇总各分部工程的直接费即为总预算金额的直接费。

2.3.2其他间接的费用

包括其他直接费、现场经费、间接费、施工技术装备费、预算利润和税金。其中，施工预算中的其他直接费包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、行车干扰施工增加费、施工辅助费等。这些费率可以在企业积累的基础上根据清单细目具体情况进行修正。这些费率最好是以清单细目直接费的一定比率来表示。 或者可以先从工程量清单单价中分析计算出施工预算中的这些费用各自占工程量清单直接费的比重，再结合优化后的施工组织设计及施工方案进行适当修正，最后再用计算出的施工预算直接费乘以修正后的各种费率即得施工预算中的其他直接费等这些费用。又或者为了和工程量清单单价中的这些费用进行对比分析，也可以采用与工程量清单单价计算这些费用相同的方法。 2.4 进行对比

两价对比是指承包合同价与承包工程施工预算价进行比较与分析。经过两价的总价比较与分析后，找出它们的价差及相关的经营条件，就找出了此工程项目的生产经营目标和任务，就为向承建此项工程的施工生产单位合理下达各项生产经营指标提供了科学的依据，同时也可以反映出承包单位在投标报价方面存在的一些问题和不足，为以后的投标报价提供资料和经验。

3 编制施工预算时要注意的问题

3.1施工预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分，是编制建筑工程预算的重要依据建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化，而预算定额有具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点。虽然预算定额根据一般工业和民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分说明，但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求。因此应做到，了解预算定额采用的方法，工程量计算规则，掌握预算定额中有条件限制执行的项目，结合工程实际特点和条件，有针对性的编制。例如：材料的二次搬运、预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位，不允许发生二次搬运，如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时，应征得监理、建设方确认，并在工程预算中列入。

3.2施工预算内容中必须包括承包合同文件中工程量清单的全部内容。例如，工程量清单中的工程保险金额、临时驻地费用、为监理服务的金额、暂定金额等内容，当它们与其它直接费、现场经费、间接费的内容有重复时，应修改其它直接费、现场经费和间接费综合费率，而将工程量清单中的各项费用单列为分项工程预算表进行工、料、机分析和实际费用预算；并按照各项费用性质决定取舍间接费:再列入建筑安装工程费计算表中，按照合同规定或费用性质决定取舍技术装备费、预算利润和税金。对工程量清单的内容也可只列入预算金额，而不进行工、料、机分析，这要视预算需要而定。又例如对于承包合同中的计日工一般仅列单价而无金额出现在工程量清单上，则施工预算可以不计此项。

3.3施工预算是对用投标方式所获得的施工项目合同价款实行调整和再分配的预算。编制施工预算的原则是严格按照履行工程承包合同的权利、义务和责任的要求进行编制；它编制的依据完全是企业内部制定执行的各类定额和各项规定办法；它的编制目的是为了对工程成本进行合理定价，在与承包合同价对比之后，找到生产经营的方向和目标，并为其提供依据，以便更充分地利用有限的人力、物力、财力资源，达到优质工程和最佳经济效益的目的。

4小结

综上所述，我们了解到，在施工预算编制前需先确定采取何种编制方法，严格按照编制步骤，在进行编制时，需加强对施工预算内容中必须包括承包合同文件中工程量清单的全部内容和施工预算是对用投标方式所获得的施工项目合同价款实行调整和再分配的预算这两个问题的注意，思虑周期，这样才能使施工预算编制做得更好、更出色。

参考文献：

[1] 王红伟.浅谈市政道路工程施工预算[J].东方青年·教师，2011

[2]江建丰.浅谈提高道路工程概预算质量的方法[J].城市道桥与防洪.2007

施工工程预算篇7

在铁路工程项目施工过程中，预算管理是铁路施工企业开展计划、施工、财务以及技术等方面管理的前提和基础，对协调这些工作内容起着非常重要的作用。铁路施工企业可以通过预算管理来对施工过程中的成本使用进行有效的监督，同时也是施工企业对现有资金进行合理整合和安排的重要基础。铁路施工企业只有通过科学合理的预算管理，才能够保证自身在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益，不断朝着健康的方向发展。此外，只有通过预算管理才能够充分调动铁路施工企业其他管理工作的积极性，并保证其他管理工作正常高效的开展。因此，作为现代的铁路施工企业必须充分意识到工程项目施工预算管理的重要性，明确预算管理对于铁路施工企业获得经济效益以及提升企业整体管理水平的积极作用，只有这样，铁路施工企业才能够顺利、健康的发展。

工程项目施工预算管理中的责任成本

所谓责任成本就是指责任者可以控制的一部分成本。一般这部分成本具有三个明显的特点：可以预计。对于任意的责任中心而言，责任成本必须是预先可知的。比方说在铁路工程中的隧道衬砌施工时，施工过程中的人工、材料、机械等费用是必须产生的，对于承担施工的责任中心而言，这些费用是可以预计出来的，那些无法预见的费用不能由责任中心进行承担；可以控制。还是在上面所说的隧道衬砌工序施工中，人工费用可以利用合理组织以及提高劳动效率的方式来进行控制，材料费用可以利用对采购和领用环节的严格控制来有效降低，机械费用也可以利用提升机械的使用效率来完成控制；可以计量。施工过程中产生的人工、材料、机械等费用都可以根据施工前确定的工日单价、材料单价以及机械单价等，通过实际的使用情况计算得到。通常这种方法在工程施工预算管理中通过对每一位职工的可控责任成本进行明确，从而实现对施工过程中各个工序进行成本控制的目的，最终保证铁路工程项目施工严格按照预算管理中的成本进行施工。

工程项目施工中预算管理的有效策略

强化铁路工程预算的统筹管理

对于同一个铁路工程项目而言，建设单位、施工单位以及设计单位对于工程预算的理解和运用上存在明显的差别，有些地方甚至存在明显的矛盾。在铁路工程项目预算管理中，单纯的从某一个参与者的利益来考虑预算，对于整个工程的预算管理有着明显的不利因素。所以，铁路工程项目施工单位应该充分利用自己在工程管理中的核心地位，改变原来那种各个主体孤立、对立的状态，联合各个方面对预算进行统筹的管理，从而将限额设计、投资控制以及成本管理有机的结合在一起，从而保证铁路工程项目施工的全面预算管理。

从实际情况出发，编制工程预算定额体系

铁路工程施工企业在进行施工预算管理时，应该充分考虑工程所在的区域、类型以及施工技术等多方面的因素，从实际情况出发，制定相应的预算编制定额体系。在进行预算编制时，可以根据工程的地域差别以及施工技术差别，对定额进行灵活的调整。也就是说，在在工程预算定额的基础上，从施工的难易程度出发，设计合理的难易系数，从而保证施工经济效益的最大化。此外，对于那些由于施工技术和工艺更新而产生的定额变化，应该在预算中进行及时的调整，避免出现工程施工造价无法控制的现象。

工程施工预算的严格执行

严格执行工程施工预算对于铁路工程预算管理而言有着非常重要的作用。现实中很多的铁路施工企业，虽然在施工前制定了相应的预算编制，但是在实际施工过程中并没有根据预算编制进行严格执行，这种现象也直接导致了铁路工程施工过程中成本超标的现象经常发生，直接使得施工企业的经济效益大幅下降。碎语这种问题，铁路施工企业必须重视预算的执行问题，通过严格执行预算编制，将预算目标进行分解，使施工企业的不同部门更加明确自己在预算管理中的责任和任务，再利用绩效考核等方式促使施工人员严格执行预算，最终实现铁路工程合理预算管理的目标。

此外，铁路工程项目的管理团队应该经常深入到施工现场中去，对不同环节的责任预算执行情况进行有效的检查，对施工中存在的预算执行问题进行及时的纠正，并督促相应的责任人及时进行整改。

保证预算控制的权威性

铁路工程施工企业的预算管理，其本质是保证企业的所有经济活动都围绕着企业的最终目标进行。因此，预算编制和方案一经形成，就必须要保证其权威性，在没有经过特定程序审批的情况下，任何的部门和个人不能对其进行擅自的更改。只有把企业的经济活动紧密的围绕在预算管理周围，企业的生产经营状况才能够更加合理有序的进行，企业的经营目标才会真正实现。此外，预算方案一旦形成，相应的预算责任也就基本完成，铁路施工企业应该将责任预算作为部门考核的重要标准，对项目部要根据预算落实情况来进行考核，实行量化考核，并与费用清算紧密的联系起来。工程项目部对相关具体的工作岗位也要实行责任预算执行情况与绩效挂钩的制度。通过这种方式，在铁路施工企业内部形成一种全员参与、全面覆盖和跟踪的预算管理控制体系。

逐步形成有效的动态运行机制

从预算角度讲，企业的内设机构分两类：一类是预算管理机构.一类是预算执行机构。作为预算管理机构，财务、审计部门应当根据预算方案，加强跟踪管理。重点尉绕资金运用和成本管理，及时掌握和监管预算执行情况，及时控制超预算开支等现象，严格执行预算政策和纪律。在企业生产经营活动中发挥好监管职能，确保企业沿着正确的方向、朝着既定的目标前进。作为预算执行机构，项目部应当按照企业预算的具体要求，以月度或者季度为周期，编制滚动预算.建立每月预算执行情况分析会、每季经济活动分析会等例会制度。同时项目部也要与企业财务、审计部门及时对接，通过资金集中调度等方式，解决预算执行过程中的各种问题。确保生产经营活动正常进行。

施工工程预算篇8

【关键词】 市政道路，施工预算，编制

1.市政道路工程中影响预算编制的主要因素

1） 市场环境。本文认为市场环境会对市政道路工程施工预算编制产生极大影响，其主要体现在市场环境的变化会对工程的成本控制产生影响，市场环境中的影响因素主要包括材料费用、机械购进和租赁费用以及用工费用等。现阶段市场经济体制下的材料、机械以及人工成本等费用项目处于浮动状态，再加上我国市政工程项目投标门槛较低则使其市场竞争十分激烈，所以上述费用价格一旦出现浮动则会对整个施工预算编制产生极大影响。

2） 施工方案。市政道路工程施工方案与施工预算编制有着十分紧密的联系，这是因为市政道路工程施工方案在本质上属于施工企业技术水平的体现，只有科学、合理的施工方案设计才能确保工程可以在规定工期内完工，同时也可以实现对施工过程中各项费用支出的有效控制，从而帮助施工企业在施工预算的支持下有效降低成本投入。

3） 施工质量。市政道路工程施工预算编制过程中将工程质量成本作为重点，而且对于预算编制中的质量成本一般会包括控制成本与故障成本，而对于施工预算编制来说工程质量成本将会对其产生极大影响，如果市政工程在具体实施阶段将其作为高标准工程建设，则会导致整个市政道路工程的成本会相对较高一些，反之，则会导致整个市政道路工程在具体实施阶段出现成本损伤费用增加，进而导致整个市政道路工程施工预算编制失去了意义。因此，本文认为业主方和施工企业有必要结合国家现行技术标准对工程质量进行界定，确保市政道路工程的施工质量不会对施工预算编制产生过大影响。

4） 施工工期。市政道路工程施工阶段的总工期与施工预算编制也有着紧密联系，这是因为过长的施工工期则会导致整个工程项目的成本不断上升，进而导致整个市政道路工程施工预算无法发挥出良好的效用，而且工期过短则会导致整个市政道路工程的费用标准不断降低，而工期过长则会导致市政道路工程项目在施工阶段的间接成本上升。本文认为市政道路工程施工阶段要将施工工期控制在合理范围内，以便于施工企业可以通过工程成本控制的不断优化来提高施工预算编制的作用。

5） 管理水平。本文认为市政道路工程施工阶段的管理水平也决定了施工预算编制的效用，如果在工程具体实施阶段存在管理混乱、管理方法不科学的现象，则会导致市政道路工程成本预算中的材料费用、人工费用以及机械使用费用等不断上升，进而导致市政道路工程施工预算编制无法发挥出良好的效用。因此，为了进一步提高市政道路工程施工预算编制质量及效用，所以要求施工企业应具体分析其施工管理中存在的弊端与不足，以便于其可以采取相关技术措施来进一步提高自身管理水平，确保整个市政道路工程施工可以在预算编制的指导下来不断提高成本管理水平，这对进一步提高市政道路工程在运行阶段的社会效益与社会价值有着重要意义。

2.市政道路工程施工预算编制的要点

1） 提高施工预算编制水平。现阶段市政道路工程施工预算人员在预算编制过程中首先要充分掌握施工图纸，只有在深入了解和掌握施工图纸的前提下才能实现对工程量的准确计算，并且对施工图纸的深入分析可以对其隐藏的一些信息有一个准确的了解，例如，工程预算人员可以通过分析来确定各分部工程或重要环节的施工要求等。再者，预算编制人员在市政道路工程施工预算编制过程中要充分重视工程材料价格的选定，这是因为对于市政道路工程整体成本费用来说工程材料费用占很大的比重，而材料预算价格计算结果将决定了整个市政道路施工预算编制的成功与否，所以要求预算编制必须要在市场经济内在发展规律的指导下来进一步加强材料成本计算工作。由于市政道路工程施工阶段所使用的工程材料容易受到多方面因素影响而发生价格浮动，所以预算编制人员在实际工作中不仅要对各类工程材料价格进行核对，同时也要对各类工程材料在未来一段时间的市场趋势进行科学的分析与掌握，以便于其编制的市政道路工程施工预算具有极强的合理性、科学性以及合规性。最后，本文认为预算人员在市政道路工程施工方案选择中必须要高度严谨，这是因为施工方案的合理与否将决定整个施工预算编制工作能否发挥出良好效用，所以要求预算人员必须要利用自身丰富的知识体系与工程经验来选择施工方案，并要利用科学的手段来完成工程量的计算，这样才能为整个市政道路工程施工预算编制提供准确的依据，同时也决定了整个预算编制工作能否满足工程实践要求。

2） 合理调整施工预算定额。现阶段市政道路工程施工阶段

所涉及到的各项成本费用会受到市场经济影响而产生浮动，所以本文认为预算人员有必要结合设计图纸对市场行情进行认真分析，并要结合施工现场实地勘察结果来对市政道路工程施工预算进行适当的调整。市政道路工程施工企业的工程技术人员应利用自身专业技能与施工经验来分析市场走向，以便于其可以为预算人员的施工预算编制工作提出更多的建议，这对进一步提高市政道路工程建设质量与建设效率有着重要作用。采取实物法进行施工图预算编制， 应“量”、“价”分离， 即只采用定额中人工、 材料、 机械的消耗量。 编制时首先要的结合施工图计算出各分项工程量， 然后采取套用定额俩计算出人工、 材料、 机械台班消耗量， 再分别乘以当时当地人工、 材料、机械台班实际单价， 求得单位工程人工费、 材料费和机械费，汇总求得直接工程费；再按工程施工组织设计计算出各项措施费， 两者相加即为直接费；然后按规定的计算程序及费率，计算出间接费、利润、税金，汇总后得出单位工程的预算造价

3） 建立完善施工预算体系。本文认为当前市政道路工程施工阶段必须要建立一套完善的施工预算控制体系，以便于在工程具体实施阶段可以实现对其动态的预算管理与控制，这关系到施工企业能否在规定工期内完成高品质的市政道路工程建设，所以只有完善的市政道路工程施工预算体系才能不断提高编制质量，并要求预算编制人员要通过多种途经掌握更多的预算编制方法，从而确保整个预算编制工作可以满足市政道路工程的实践要求。

3.结语

市政道路工程施工预算编制工作十分容易受到多种内外部因素影响，所以要求预算人员在施工预算编制阶段要充分考虑多种影响因素并采取合理的措施，在最大程度上确保预算编制可以作为整个市政道路工程施工阶段成本管控的依据。

参考文献

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