财务风险点及防控措施范文

时间:2023-10-11 05:10:23

财务风险点及防控措施

财务风险点及防控措施篇1

关键词 医院 财务风险

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.05.391

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.05.391

医院作为市场经济条件下特殊的经济主体,随着不断发展与建设,存在一定的财务风险。所谓医院财务风险,是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响,使医院财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能,随着医疗市场不断发展,医院所面临的经济事项也复杂多样。财务风险是医院市场化过程中的客观存在。全面认识、及时防范财务风险,有利于医院健康、稳定、规范地发展。就加强医院财务控制谈谈见解。

医院作为市场经济条件下特殊的经济主体,随着不断发展与建设,存在一定的财务风险。所谓医院财务风险,是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响,使医院财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能,随着医疗市场不断发展,医院所面临的经济事项也复杂多样。财务风险是医院市场化过程中的客观存在。全面认识、及时防范财务风险,有利于医院健康、稳定、规范地发展。就加强医院财务控制谈谈见解。

健全、完善会计内部控制制度和财务管理制度

健全、完善会计内部控制制度和财务管理制度

形成完善的内部控制制度和科学的理财方法,强化预算管理,减少理财漏洞和资金浪费是将一个医院财务管理的目标与规划、实现目标的政策和措施与医院资金运行结合在一起的纲领性文件,这是防范风险的不可缺少的重要措施。财务控制制度、控制程序和流程是财务控制的核心内容,建立严密的财务控制制度,设计高效的运作程序是医疗单位财务控制制度有效执行的基本保证。①建立全面的、多层次的、严密的财务控制制度体系。医院对内控制度作了全面梳理,并按现代管理理念及相关政策法规对部分内容进行补充修订,力求使内部控制制度覆盖到医院所有经济事项和经济事项的各个层面。②围绕医院的各种风险类型和各类经济事项的风险控制点,设计合理的财务控制流程。规避风险是财务控制的根本目标,围绕医院的各种风险类型和各类经济事项的风险控制点设计财务控制流程,突出相互制衡,是财务控制流程设计的关键。其次,财务控制流程的设计必须考虑效益原则,控制流程越长,控制风险越小,但同时也极大地降低了控制效率。因此,一方面要强化关键风险点的控制管理,另一方面要弱化非重点风险点的控制管理,体现控制和效率的平衡。③风险随环境变化,因此,既要规范固化控制流程以实现控制效率,同时也要保持控制制度和流程的动态适应性,实现内控制度和流程的动态更新和自我调节。④内控流程必须包含补偿机制,即某一控制环节失效,另一控制环节进行替代控制,组织多道控制防线。⑤控制流程的设计融入必要的控制文档,明确规定文档填写内容、填报责任人、填报时间和路径。

形成完善的内部控制制度和科学的理财方法,强化预算管理,减少理财漏洞和资金浪费是将一个医院财务管理的目标与规划、实现目标的政策和措施与医院资金运行结合在一起的纲领性文件,这是防范风险的不可缺少的重要措施。财务控制制度、控制程序和流程是财务控制的核心内容,建立严密的财务控制制度,设计高效的运作程序是医疗单位财务控制制度有效执行的基本保证。①建立全面的、多层次的、严密的财务控制制度体系。医院对内控制度作了全面梳理,并按现代管理理念及相关政策法规对部分内容进行补充修订,力求使内部控制制度覆盖到医院所有经济事项和经济事项的各个层面。②围绕医院的各种风险类型和各类经济事项的风险控制点,设计合理的财务控制流程。规避风险是财务控制的根本目标,围绕医院的各种风险类型和各类经济事项的风险控制点设计财务控制流程,突出相互制衡,是财务控制流程设计的关键。其次,财务控制流程的设计必须考虑效益原则,控制流程越长,控制风险越小,但同时也极大地降低了控制效率。因此,一方面要强化关键风险点的控制管理,另一方面要弱化非重点风险点的控制管理,体现控制和效率的平衡。③风险随环境变化,因此,既要规范固化控制流程以实现控制效率,同时也要保持控制制度和流程的动态适应性,实现内控制度和流程的动态更新和自我调节。④内控流程必须包含补偿机制,即某一控制环节失效,另一控制环节进行替代控制,组织多道控制防线。⑤控制流程的设计融入必要的控制文档,明确规定文档填写内容、填报责任人、填报时间和路径。

培养高素质的财务管理人员

培养高素质的财务管理人员

医院财务部门要根据医疗、药品、器械、材料等价格和现金流量变化趋势的预测。提出合理化建议,为医院投资融资决策提供依据,增强医院投资、筹资、用资和收益等决策的科学性和可行性。财务人员要注意发现医院经营的异常情况(如库存药品或材料激增、药占比上升、平均住院日、提高和医疗成本上升等)。并及时反映以便领导采取措施,保证资金调动灵活、供应及时、流向合理,使财务工作规范运行。财务人员不仅要对未来的风险进行分析,还要对风险信号进行检测。对所发现的异常情况。及时向医院有关领导反馈,以便采取措施,防止造成不良后果。医院财务人员的专业技术水平在医院财务管理中处于非常重要的地位。要想全面提升财务人员综合素质,就必须抓好财会人员的继续教育,不断提高财务人员的财务分析能力,及时发现财务风险征兆,为领导及时提供决策信息,防范财务风险的发生。现代化的医院管理要求财务人员不能将眼光仅仅局限于财务活动,而应贯于经营管理的全过程,在制定财务发展战略、分析评估财务风险环节中扮演好医院领导关键的助手和参谋角色。

医院财务部门要根据医疗、药品、器械、材料等价格和现金流量变化趋势的预测。提出合理化建议,为医院投资融资决策提供依据,增强医院投资、筹资、用资和收益等决策的科学性和可行性。财务人员要注意发现医院经营的异常情况(如库存药品或材料激增、药占比上升、平均住院日、提高和医疗成本上升等)。并及时反映以便领导采取措施,保证资金调动灵活、供应及时、流向合理,使财务工作规范运行。财务人员不仅要对未来的风险进行分析,还要对风险信号进行检测。对所发现的异常情况。及时向医院有关领导反馈,以便采取措施,防止造成不良后果。医院财务人员的专业技术水平在医院财务管理中处于非常重要的地位。要想全面提升财务人员综合素质,就必须抓好财会人员的继续教育,不断提高财务人员的财务分析能力,及时发现财务风险征兆,为领导及时提供决策信息,防范财务风险的发生。现代化的医院管理要求财务人员不能将眼光仅仅局限于财务活动,而应贯于经营管理的全过程,在制定财务发展战略、分析评估财务风险环节中扮演好医院领导关键的助手和参谋角色。

完善医院经济运行的监督控制体系

完善医院经济运行的监督控制体系

财务控制是在一个部门内部,为整合有限经济资源,提高财务资源配置效率,保证财务活动的有序运行,保护资产的安全完整,及时防范、发现和纠正行为舞弊所实施的一系列控制方法。以资本为对象的财务控制作为内部控制的核心,由来以久。鉴于医院财务控制是一种全方位的行为管理,它涉及组织机构设置和业务程序处理等多个层面;它不只是财务部门参与的系统,而是一种全员参与的控制体系,因此该系统至少应由控制系统目标、财务部门机构设置、重大财务事项审批制度、全面预算管理制度和内部审计制度组成。

财务控制是在一个部门内部,为整合有限经济资源,提高财务资源配置效率,保证财务活动的有序运行,保护资产的安全完整,及时防范、发现和纠正行为舞弊所实施的一系列控制方法。以资本为对象的财务控制作为内部控制的核心,由来以久。鉴于医院财务控制是一种全方位的行为管理,它涉及组织机构设置和业务程序处理等多个层面;它不只是财务部门参与的系统,而是一种全员参与的控制体系,因此该系统至少应由控制系统目标、财务部门机构设置、重大财务事项审批制度、全面预算管理制度和内部审计制度组成。

对医院债权债务、项目预算建立健全辅助账,监控“账外债务”的变动情况。建立经济事项合同制度。加强内部审计监督的力度。内部审计通过对医院经济事项的全程监督和对会计业务的检查,可以及时发现内部控制的缺陷,提出改进措施,保证会计信息的真实性,以增强医院抗御风险的能力。加强患者欠费管理。对于恶意欠费的患者建立信誉档案,防止多次欠费。对于确有困难的患者,在开通绿色救助通道的同时,财务内部完善领导审批手续,做好备查记录并及时催缴费用。医院也应合理检查合理用药,降低患者的费用负担,客观上杜绝欠费的发生,保证医院收入能够及时入账。建立财务风险预警监测指标。医院可根据自身实际情况设计医院内部财务状况考核指标,如总资产收益率、资产负债率、债务基金比率、资金到位率、资金安全边际率、应收医疗款周转率等。财务部门通过这些量化指标对经营效益、资金筹集、资金管理进行跟踪监控,及时提出财务危机预警分析。随着医疗市场不断发展,医院所面临的经济事项也复杂多样。而医院维持和发展的最基本要素是资金,管理者要从多方面着手,加强医院财务风险的预警与防范,加强资金管理意识,对资金的筹集、使用要有考核、有分析,最大限度发挥医院资金的使用效益,减少风险与损失,确保医院健康、稳定地发展。

对医院债权债务、项目预算建立健全辅助账,监控“账外债务”的变动情况。建立经济事项合同制度。加强内部审计监督的力度。内部审计通过对医院经济事项的全程监督和对会计业务的检查,可以及时发现内部控制的缺陷,提出改进措施,保证会计信息的真实性,以增强医院抗御风险的能力。加强患者欠费管理。对于恶意欠费的患者建立信誉档案,防止多次欠费。对于确有困难的患者,在开通绿色救助通道的同时,财务内部完善领导审批手续,做好备查记录并及时催缴费用。医院也应合理检查合理用药,降低患者的费用负担,客观上杜绝欠费的发生,保证医院收入能够及时入账。建立财务风险预警监测指标。医院可根据自身实际情况设计医院内部财务状况考核指标,如总资产收益率、资产负债率、债务基金比率、资金到位率、资金安全边际率、应收医疗款周转率等。财务部门通过这些量化指标对经营效益、资金筹集、资金管理进行跟踪监控,及时提出财务危机预警分析。随着医疗市场不断发展,医院所面临的经济事项也复杂多样。而医院维持和发展的最基本要素是资金,管理者要从多方面着手,加强医院财务风险的预警与防范,加强资金管理意识,对资金的筹集、使用要有考核、有分析,最大限度发挥医院资金的使用效益,减少风险与损失,确保医院健康、稳定地发展。

参考文献

参考文献

1 王卫红.浅析医院财务风险的防范与控制中国经济管理科学,2000,7:36-37.

1 王卫红.浅析医院财务风险的防范与控制中国经济管理科学,2000,7:36-37.

2 李艳霞.论医院财务管理中的财务风险.经济师,2009,9.

2 李艳霞.论医院财务管理中的财务风险.经济师,2009,9.

3 覃丽娟.我国医院的财务管理制度创新.现代经济信息,2009,18.

3 覃丽娟.我国医院的财务管理制度创新.现代经济信息,2009,18.

财务风险点及防控措施篇2

关键词:施工企业;财务风险;评估

1引言

随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,施工企业传统的管理方式逐渐跟不上时代的发展,因此有必要改变企业的内部管理模式,使管理的效率得到提高。而在内部管理中,财务管理是非常重要的,有必要加强财务风险监控,进行风险评估,做好预防工作。

2施工企业财务风险的特点

财务风险有广义和狭义之分。广义的财务风险指的是企业财务系统中一些很难预计和控制的因素使实际的财务收益和预期相偏离的可能性;狭义的财务风险指的是企业很难对到期的债务进行偿还的可能性,又可以被称作筹资或融资风险。施工企业的产品和其他工业的产品相比较,存在的方式主要是工程项目的形式,其特点是建设周期长、比较固定、具有多样性等等,从而使施工企业的财务风险管理有以下几个特点。

2.1财务风险的水平高

施工企业开展生产活动会在不同的地区,外部环境比较复杂,会有比较多的突况,企业进行生产的不确定性比较大,从而使生产中对资金进行安排的难度增加。

2.2财务风险具有层次性(项目层面和企业层面)

项目层面的财务风险主要在工程项目的工作流程中产生,比如项目的各个环节,立项、投标、造价、建设以及验收等。企业层面的财务风险主要在企业的资金活动环节中产生,比如投资、筹资以及营运等。

2.3资金的压力比较大

建筑企业的产品对人力物力以及财力的需求比较大,占有的流动资金比较多,而且施工企业有一些行业惯例,比如垫资施工以及交纳质保金等,使施工企业的资金的状况更加紧张。

3施工企业财务风险的成因

3.1内部因素

如果施工企业的内部管理不具有科学合理性,就会使企业的财务风险大大增加。如果决策层提供的财务决策不科学,预算不合理,而使工程没有在规定的时间内竣工,或者竣工之后的没有达到预期的效益,各部门上下级间的权责关系非常混乱,决议不能有效开展,在施工的过程中没有将施工的成本控制好,这些都会使企业存在财务风险。而且如果施工企业没有足够的财务风险意识,内部员工的素质比较低,也能够使企业的财务风险增加。另一方面,一些大型的工程施工周期比较长,如果工人的流动性比较大,会延误工程的进度,也会使企业的财务风险增加。

3.2外部因素

当前建筑施工企业越来越多,而所有的企业都在相同的市场环境内进行竞争,僧多粥少,这就使建筑施工企业的利润越来越小;而且工程建设的成本、工人的工资以及建材的价格都越来越高,都会使施工企业的成本增加;还存在着一些其他的不确定因素,比如自然灾害、事故等,都会使企业财务存在着风险。

4施工企业控制财务风险的措施

4.1增强企业财务风险的防范意识,对高素质的财务管理人员进行配备

施工企业的管理者应经常组织员工进行培训,加强对财务

风险知识的学习,对财务风险防范的知识进行普及,使企业员工能够在根本上强化财务风险防范意识以及风险防范的能力。还要使管理人员增强对企业财务风险的客观预见性,使得财务管理有良好的效果,对财务风险状况能够及时有效地进行应对。最后,施工企业的工作比较复杂,施工企业要对财务管理人员的配备进行严格的考核。

4.2对适应施工企业特点的财务管理机制进行建立

对适应施工企业特点的财务管理机制进行建立,能够一定程度上对施工企业的财务风险进行有效规避。施工企业要对企业的债权和实物管理加以注重,使资产保证可控。对财务管理制度的各个环节,企业管理者要贯彻并落实,将施工企业人员大多管理特点突出来,通过各种信息手段使分散的员工能够了解财务管理制度,在财务管理工作的各个环节都贯穿财务风险意识,使由于失误而造成的损失减少。施工企业要设立资金结算中心,对企业内部的资金分配、收支等进行办理,还要向各部门管理者定期进行核实,可以使由于失真的财务信息造成的财务风险得到降低。

4.3加强施工成本的管理

要使企业的财务风险降低,加强施工成本的管理也是重要的一个方面。企业在进行投标前就应该对项目的详情进行充分的了解,对最合理、经济的施工方案进行选择,在施工的过程中也要将各部门的权责明确,各项支出要严格按照成本来进行,对各项用费采取有效措施控制好,对实际的成本和预算的成本进行及时的对比,如果有事故发生就要及时进行申报,对施工的成本进行有效的控制。

4.4加强施工企业的资金管理

如果施工企业的资金不足,企业的各项工作可能就不能开展,因此施工企业要对企业的资金管理加强重视。建立有效的资金预算管理系统,并对相应的管控体系进行建立,防止发生垫资现象,使垫资导致的财务风险得到降低。

4.5对风险评估和预控机制

进行建立完整的风险评估和预控机制能够使企业科学的识别、评判并分析风险,并发出警示,从而能够采取有效措施及时对风险进行防范。而且,对企业财务运营管理中的发生的失误或者存在的隐患,风险评估和预控机制也能够及时发现,从而能够采取有效措施对事态进行控制,使企业的财务风险得到降低。

5结语

在市场经济的发展下,企业的财务风险很难被彻底规避,因此,施工企业要对财务风险进行全面的认识,了解产生风险的原因,并采取有效措施对风险进行防范,使企业的财务风险得到降低。

参考文献

[1]司马则茜,冯鲁闽.基于资金链的资金风险预警指标体系研究[J].财会月刊,2015(12).

[2]赵水华.关于建筑施工企业的财务风险管理分析[J].经济管理,2014(1).

[3]阳勇.浅析建筑施工企业的财务风险管理[J].金融经济,2012(6).

[4]吴德宏.孙英隽.施工企业的财务风险管理分析[J].金融经济,2012(24).

财务风险点及防控措施篇3

关键词:电网公司;财务风险;防控;对策

1引言

所谓的财务风险指的是公司在运营过程中,实际的财务收益与提前预期的财务收益有一定的误差,并有可能造成严重的损失。财务风险在一家企业的生产运营中是难以避免的,可以说是一直存在的。对于电网公司而言,它是我国国有资金重点集中的对象,主要的核心业务就是建设运营电网,为我国社会经济的发展提供了强有力的电力保障,电网公司的建设要由国家垄断支配,很大程度上受到了国家政策的限制,只有有计划地对生产要素进行配置,电网公司才能健康的运行,随着市场经济的发展,电网公司存在的财务风险愈来愈明显。因此,维持电网公司的健康运行成了国家和企业的巨大挑战,提高企业对财务风险的预防意识已经迫在眉睫。

2电网公司在实际运营中面临的财务风险

电网公司的财务风险主要来源于内部环境因素和外部环境因素两大类。对于内部的环境而言,包括几个方面,其中重要的有资产风险、投资风险以及支付方面的风险。于外部环境因素来说,包括市场金融风险和自然条件造成的财务风险两方面,以下简述分析电网公司面临的财务风险。(1)内部环境因素。电网公司的资产数量多,面临的风险就越大,所以资产风险造成的财务风险应值得公司的重视,所谓的资产风险指的就是公司的资产不稳定性,主要包括资产质量风险和资产结构风险。两方面中只要一方面照顾不周使比例失调,对电网公司造成的风险是极大的。巨额的电网投资建设使电网公司的财务风险加大,多年以来国家各地区对电的需求量加大,电网公司投资量大于盈利,使得电网公司的建设和发展资金十分匮乏。以2007年为例,2007年国家实施了信贷紧缩政策,政策实施不到一年半的时间贷率上升了几个百分点,使得电网公司的财务负担加重。(2)外部环境因素。随着市场经济的发展,金融风险对电网公司的财务风险影响甚重,金融风险值得就是金融方面的风险,往往一家企业金融风险带动的财务风险不容小觑。比如2008年爆发的金融危机不仅使本国的经济财政受损,全球的经济都受到了沉重的打击,更别说电网企业了。自然条件的对财务风险的引发也有一定的促进作用。随着电力的不断推广,让千千万万的偏远地区也用上了电,同时增大了电力事故的发生,主要的因素有山体滑坡、地震、泥石流、洪水以及海啸台风等。举个例子来说,2008年四川汶川的“五•一二”大地震、2017年四川九寨沟的地震,严重的摧毁了电路,我国的电网公司受到了严重的财务风险。自然灾害人为的难以控制,所以自然因素对财务风险的影响将一直存在下去。

3电网公司预防财务风险的措施

(1)加强企业自身的内部管理机制,建立健全完善的检查监督体系。电网公司的财务风险大部分原因来自公司内部,所以公司必须认识到财务风险带来的危害,提高企业对财务风险的预防意识,加强企业对员工的管理,定期检查公司的财务状况,不容许出现偷税漏税的现象,使企业健康有序的发展下去。(2)提高资金的管理质量水平。科学的对企业的财务收益进行预判,关注好企业的资金流向,俗话说只有将好东西用在恰当的地方才能体现它的重要性,所以提高企业对资金的管理水平对财务风险而防控具有重要意义。

4电网公司加强财务风险防控措施的重要意义

一是有利于国有企业及电力企业资产保值增值。电网企业作为国有企业的重要组成之一,虽然电网企业具有独立运营机制,但是整体大局运行及经济资产都是国有资产的重要组成,电网企业就是国有企业的一个子链,如果子链发生问题那么整个电力行业都会受到影响。如果每个电网公司都加强财务风险的防范措施,那么国家的电网就会稳定的运行,电力企业才会可持续的运营下去,因此加强电网公司的财务风险防控机制是十分重要的。二是有利于实现电网公司降低成本,实现利润的最大化。对于风险管理来说,财务风险是它的重要组成部分,对财务风险做好防控措施能降低整个企业的风险。企业采取适当的方式对财务风险进行有效的防控,保障了企业的正常运作和稳定的发展,电力企业的兴起与衰落与国家的发展挂钩,而且企业的财务风险贯穿在真个发展过程中,公司经营的核心就是财务管理,企业计划的一切活动都是在财务允许的前提下运行的,合理有效的防控措施能提升企业在市场竞争中的优势。电网公司加强财务风险的防范能有降低风险发生的概率,将损失降到最低,实现利益最大化的目标,对企业的发展具有重要的意义。

5结语

综上所述,本文通过对电网公司在实际运营过程中遇到的财务风险,分析探讨了电网公司预防财务风险的重要作用,并且结合实例提出了预防和解决财务风险的措施。现今电网公司存在的财务风险已经严重到造成企业破产,财务风险是公司的命脉,它严重阻碍了企业经济和国家经济的发展。我们在认识到实际运营时遇到的财务风险之后,进一步地采取防控措施预防财务风险的发生。所以,面对以上问题,企业要以积极的态度和正确的方式来预防财务风险。只要电网企业意识到财务的风险,才能防患于未然,实现可持续发展的目标。

参考文献

[1]赵鑫.电网公司财务风险防控现状分析及对策[J].经济管理(文摘版),2017(3).

[2]邓伟妍.电网公司财务风险防控现状分析及对策[J].商业会计,2017(1).

[3]赵昕.新形势下电力企业财务风险防控措施探讨[J].企业改革与管理,2017(15).

财务风险点及防控措施篇4

关键词:建筑公司;财务风险;防范策略

财务风险是指因不当的融资方式、不合理的财务机构等造成企业丧失了偿债的能力以及预期收益下降等风险。对于建筑企业来说,由于我国各项基础设施建设均离不开其的参与,其也面临着十分复杂的财务风险,诸如工程款拖欠等造成经营资金缺乏等。因此探究建筑公司财务风险及防范策略极为必要。

一、建筑公司财务风险的产生

1.总体环境不容乐观

从总体环境来看,建筑行业面临的形式不容乐观,出现这种现象的原因在于投资主体日益多元化和法律建设的滞后性,从而致使管理上存在诸多空白地带。例如建筑工程款拖欠现象频频出现,且形势愈演愈烈,业主、分包商、施工单位、劳务队伍间的债务链越积越大。正是由于工程款无法及时得到结算,致使很多建筑公司资金极度紧张,一旦资金链断裂,就可能诱发倒闭的风险。

2.内部环境有待优化

从内部环境角度来看,下述因素也会引起建筑公司的财务风险。第一,短期偿债风险。若能将资产利润率提高,则能够显著避免长期偿债风险的发生;第二,投资风险也十分显著。只有在现金流十分充足的前提条件下,建筑公司才会考虑进行再次投资;第三,成本费用居高不下。无论是总资产利润率,还是净资产利润率,抑或是现金周转率都较低,这直接加大了短期的运营风险。

二、建筑公司财务风险的防范策略

1.财务风险的回避

众所周知,建筑公司往往投资规模较大,建设周期较长,流动资金也较大,这些特点都决定了建筑公司的财务风险回避措施主要为合理的融资途径。当然了,针对不同的建筑公司而言,其所能够采取的融资措施也应该有所区别。若建筑公司属于资产负债率较高的,由于长期偿债风险的影响,其在进行融资时,应有意回避那些会导致债务增加的融资项目。例如降低和避免发行债券、贷款等,而募集资本金、发行股票则是其最佳的融资办法。对于资产负债率并不高的建筑公司,若其总资产利润率和净资产利润率也不高,由于其也会存在一定的长期偿债风险。此时就应该尽可能优先选择那些利润相对较高的投资项目,从而有效增加总资产利润率。而相对普通一点的建筑公司,则可以通过和银行合作、和企业合作等途径来解决资金问题,也可以通过上市等途径从社会募集资金。若条件具备,BT、BTO等途径也是可以进行选择的,以便于通过“滚雪球”的办法来提升企业的资金运作能力。

2.财务风险的控制

(1)加强对总体环境的控制第一,对于国家各种政策的具体动向进行密切的关注,以便于能够始终对整个政治环境的大致走向有一个清晰的判断,这样才能够最大限度的帮助企业应对政治环境的各种变化。第二,对社会经济的结构、经济体制、经济发展水平等进行全面把握,以便于更好的应对经济环境的不确定性引发的各种财务风险。第三,深入建筑市场中,落实好市场调查工作,以便于结合企业实际特点,采取适宜的市场策略。(2)基于业务流程建立完善的内部控制制度第一,工程项目招投标阶段风险控制措施开始进行工程项目投标前,采取多种途径来了解招标项目信息和招标方资信状况,以便于总体把控项目的风险状况。投标时,积极组织企业相关部门成员成立投标小组,综合分析探讨拟投标项目成本、收益、管理方面的难度,以便于确定科学合理的投标策略。第二,工程项目合同签订阶段风险控制措施中标后,及时和招标方取得联系,就工程项目的具体要求进行详细沟通,待双方意见一致后拟定书面合同。签订合同前,安排企业技术部门和法律顾问对合同中的各项条款进行仔细审核,确认无误后才能正式签订。第三,工程项目施工阶段风险控制措施基于工程项目质量达标和安全保障的前提下,不断强化对工程项目施工成本的管控力度。具体来说,质检员和安全员应做好工程项目施工质量和施工安全的监督工作,重点对各种隐患进行排除。采购部门全权负责物资采购的质量和成本目标,且在采购物资前,需要按照相关审批流程报批后执行采购计划。人力资源部门落实好施工人员的组织和引进工作,不断优化人员配置,尽可能的降低人工成本。项目部不断强化项目管理力度,依据工程项目的施工进度,做好预算成本和实际成本的比对工作,及时发现存在的差距,以便于尽早采取有效措施。同时指派财务人员定期复核相关财务数据,从而最大限度的降低施工阶段存在的财务风险。第四,工程项目结算阶段风险控制措施工程项目完工之后,应落实好剩余物资的处理、施工人员的遣散安置、债权债务的结算等各项工作。①采购部应和供应商进行协商沟通剩余物资的退货问题。可以再次使用的大型设备落实好维护保养工作,不具备使用价值的则交由项目部申报处理办法;②人力资源部落实好施工人员的遣散安置工作。项目部解散后,相关人员回到原有部门,引进人员依据合同要求及时结清费用并予以遣散。③财务部门需牵头做好债权债务的结算工作,指派专人进行款项的催收,并及时结清相关债务。

3.财务风险的转移

财务风险的转移实质上企业回避无法避免的财务风险的重要途径,因企业自身能力所限,而采取的保险和分散风险等措施。保险措施是转移财务风险的重要措施,也是针对各种不可预知因素造成的损失的重要处置办法,例如火灾和工伤风险等。这样一来,风险损失则可以由保险公司进行部分或者全部的承担。分散风险则是指建筑公司利用多方投资、多方筹资、联合经营、收益和风险共享等途径来实现对风险的分担。总之,建筑公司面临着十分复杂的财务风险,对其进行有效防范意义深远。文章针对建筑公司财务风险产生的原因,提出了风险回避、控制和转移的措施,以便于最大限度降低建筑公司财务风险,实现利润的最大化。

参考文献

[1]李美青.试论建筑企业内部审计与财务风险管理[J].中外企业家,2016,(17):80,84.

[2]刘永麟.新经济环境下企业集团财务风险分析及防范对策研究[J].经济师,2015,(11):109,111.

[3]潘伟强.探讨建筑施工的财务风险及对其防范[J].财经界(学术版),2014,(19):183,185.

[4]刘青.对现代建筑施工企业财务风险管控的浅度探析[J].中国外资,2013,(21):9-10.

财务风险点及防控措施篇5

关键词:财务风险;预警防控;应急处理

全球金融危机与国内周期性结构的调整使企业面临着更加严峻的经济形势,遭遇着前所未有的挑战。面临空前复杂的经济形势,防范、化解好处置企业财务风险,保证资金链安全好现金流畅通,已是企业面临的首要任务。而企业集团因成员单位多、产业跨度大、产业链长、管理层级多,需要构建更加完善的财务风险防控体系有效防控财务风险。

根据企业集团的特点,实际工作中,企业内部可以按以下几个方面为重点,着手构建财务风险防控体系:

一、提高控制财务风险的认识

随着经济全球化进程加快,企业经营范围和规模逐步扩大,面临的竞争越来越激烈,面对的风险因素不断增加,宏观经济形势更加多变,提高财务风险控制认识、加强企业财务风险控制的要求也越来越迫切。

通过财务风险控制可找出企业内部控制存在的问题和缺陷,促进企业完善各项内部控制制度,实现科学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制好制约机制,提高风险敏感度,做到及时分析,准确评价和有效控制公司的财务风险。

通过财务风险控制可促进企业树立现金至上意识,正确分析,科学应对复杂经济形势,优化资本结构,保持资本的流动性。通过财务风险控制,促进企业增加收入,节支降耗,压缩应收财款与存货资金占用,及其他非生产性支出,以保障现金循环顺畅,实现企业健康、可持续发展。

通过财务风险控制,建立财务风险预警机制,及时发现财务风险的征兆,及时采取风险处理措施,避免和挽回财务风险带来的损失,保证企业经营目标的实现和经营活动高效有序进行。

二、加强对控制财务风险的组织领导

企业应成立财务风险控制工作小组,负责组织开展企业的财务风险防范、预警和处置工作。财务风险控制工作小组由企业总会计师或财务总监牵头,各责任部门负责人参加。财务风险控制小组应按以下四项原则开展工作:

(一)统一领导,分级负责。集团型企业母公司应全面负责财务风险控制的组织、协调和领导工作。各所属公司分级负责管辖范围内的财务风险控制工作。

(二)及早预警,及时处置。对财务风险应做到早发现、早报告,并采取果断措施,及时控制和化解,防止风险扩散和蔓延。

(三)各司其职,团结协作。企业有关部门按照职责分工,积极筹划落实各项防范、化解和处置财务风险的措施,相互协调,共同防范,化解和处置风险。

(四)防化结合,重在防范。加强对财务风险的监测,督促企业各级财务风险责任部门及时提供相关信息,监控要做到及时有效,以提高应对各类突发性风险的能力。

三、加强控制财务风险日常管理

(一)强化现金管理

规范资金预算网络化申报及审批流程,加强付款审批和资金集中管理,确保企业资金链安全并实现良性运转。

(二)加强全面预算管理

坚持一切经营活动受控于预算管理,扩大预算控制范围,健全预算预警机制,规范预算调整行为,完善预算管理手段,强化预算过程控制,凡预算外资金一律不准支出。

(三)强化两金占用管理

除正常长期战略用户滚动结算外,其他用户一律不得赊销。严禁为确保开工组织生产,为确保销售进行赊销,对客户信用品质进行评价并建立信用档案,分类管理。动态调整客户的信用等级。在企业主管部门统一协调下,与司法机关配合开展法律清欠工作,主动采取财产保全和强制执行工作。做好存货管理工作,分析存货结构,分清正常储备及非正常储备。实行市场决定生产原则,以销定产,避免产品积压;严格追究产品残次责任人责任。

(四)严格成本费用控制

全面实施成本费用定额管理,积极运用信息化手段强化成本费用监控,以单耗管理为总抓手,做好主要产品成本控制工作。

四、做好控制财务风险的预警

财务风险预警系统是控制财务风险的重要内容,决定着财务风险控制系统的运行质量。企业应对所属公司进行分类指导、重点监控、定期报告。通过分析财务风险形成过程,采用定性预警分析和定量预警分析相结合的方法,建立切实有效的防范财务风险预警机制,做到早发现、早启动、早处理。

(一)分类指导,重点监控,定期报告

根据盈亏和现金流情况,集团型企业可将所属公司分为一般风险单位、较大风险单位、重大风险单位、特大风险单位四类进行财务风险控制。

通过财务风险预警系统,企业对较大、重大和特大风险单位进行重点监控。对于较大风险单位财务风险情况采取月度报告制度,对于重大和特大风险单位的财务风险情况采取每周报告制度。

(二)预警信息收集和传递

企业应以信息化系统为信息收集和传递的平台,及时掌握财务风险预警所需的各类资料,资料的来源应是开放式的。预警信息系统不仅包括预警资料的收集,还要包括对收集资料的加工处理、分析判断和防范、处置措施等信息诊断企业潜在的财务风险并及时消除财务危机的专家咨询系统。对收集、加工、分析和整理后的资料和措施建议等信息,要及时逐级汇总和上报企业财务风险控制小组。对需企业批准的事项应逐级进行上报和批复。

(三)建立定性和定量相结合的预警指标体系

企业财务风险预警系统应采用定性指标主要包括:经营活动现金净流量出现负数、主要财务指标显示财务状况恶化和部分定量预警指标对财务风险进行预警监控。定量预警主要指标包括:限定速动比率、已获利息倍数、资产负债率等。各单位可结合单位实际,适当增加一定数量的定量预警指标,提高预警质量。

企业要根据自身实际,参照国家行业标准对上述指标进行细分和量化,以满足财务风险预警的质量要求,确保财务风险预警的准确性。

(四)预警分析

预警分析人员首先通过预警分析快速排除影响小的财务风险,将分析人员的主要精力放在分析有可能造成重大影响的财务风险上。有重点地分析财务风险的成因,评估其可能造成的损失。根据财务风险成因,针对性的制订处置财务风险的应当措施。

财务风险预警指标出现重大异常之一的,企业应立即进行财务风险应急处理。

五、控制财务风险的应急处理

在财务风险应急处理过程中。应结合企业实际,制订出防止财务风险扩大的、具有针对性的应急处理措施,包括推迟或减少付款、加速货款回收、扩大关联贸易、实施资产重组、债务重组、寻求获得新的投资、售后回租资产、根据经济形势和市场预测情况,企业应对部分特大风险单位施行关、停、并、转。不能关停的按最经济产能安排生产和其他有利于增加现金流入和减少现金流出的措施。

六、财务风险应急处理的自我完善

对财务风险应急处理要建立自我完善功能。通过系统、详细地记录财务风险发生的原因、造成后果、处理经过、化解和处置风险措施,以及处理反馈与改进建议,对应急处理进行修改完善,以备处理类似重大财务风险事项参考。

在危机面前,企业控制财务风险的任务,既艰巨又严峻。通过对财务风险的百效控制,及时预警找规律,精心预案谋对策,把风险变成机会,挑战变成机遇,确保企业顺利渡过危机,实现企业安全、健康、和谐、有序、快速发展。

参考文献

1、《集团企业财务风险管理》张继德经济科学出版社 2008年版

财务风险点及防控措施篇6

关键词:企业集团 财务风险 内部控制 资金池

集团作为企业的一种特殊形式,虽然起步较晚,但是现在已经发展成为一种主流形式,扮演着越来越重要的角色,由于企业集团组织结构的复杂性,使得企业集团的财务风险比一般企业更高,风险控制也更困难。因此,分析企业集团财务风险的成因及特点,从而帮助企业集团更好的防范财务风险,显得尤为重要。

一、企业集团财务风险的成因及特点

(一)财务风险的成因

企业集团的财务风险来自于企业的财务活动,要想有效防范财务风险首先必须理清导致其形成的因素有哪些,通过分析财务活动的内容可以发现财务风险的成因主要有以下几种。

集团组织结构复杂。集团由若干子公司组成,每个子公司都是独立的法人,子公司之间或子公司与母公司之间相互持股,导致法人治理结构复杂,这种复杂的组织结构增加了集团的财务风险。一方面,集团内部各子公司之间会进行交易,如果某个公司经营不善,就会影响与之交易的其他公司,给集团带来财务危机;另一方面,集团在进行外部借款时,各公司会相互提供担保,如果某个公司发生财务危机,就会引发连锁反应,蔓延到整个集团。

风险管理制度不完善。由于集团内部各公司的发展情况不一样,在对财务风险的重视程度上、处理风险的策略方法上很难保持一致,整个集团也很难形成统一的风险管理制度。此外,大多数的企业集团的财务系统还只发挥传统的会计核算职能,缺乏必要的风险预警、分析和控制体系,不能迅速及时的应对出现的财务风险。

内部财务控制制度缺乏。一方面,资本运营体系不健全,我国集团发展起步晚,还没有形成完善的资本运营管理体系,目前比较常用的就是集中管理模式[1],即从集团层面安排资本运营,这种模式有利于资本的融通,但是限制了子公司的资本控制能力;另一方面,预算管理体系不健全,预算管理是实施短期风险预警的主要内容,集团内部尚未建立完善的财务预警系统,预算管理体系也就失去了支撑。

管理人员风险意识差。最终做出财务决策的是高层管理人员,对财务风险的控制也是管理人员的意识及能力的体现,所以管理人员要提高财务风险控制的意识,具备预先察觉、判断风险的能力,如果管理人员缺乏这种意识和能力,很可能做出错误的决策,增加了财务风险发生的可能性。

外部环境的不可控。首先,宏观政策环境的变化,企业很难对这种变化进行准确预测,影响了企业的正常发展和财务决策;其次,竞争环境更加激烈,在现代市场制度下,进入市场的门槛越来越低,每天都会有竞争者进入,无形中增加了企业的财务风险;最后,消费者的需求趋于个性化、多样化,为了满足消费者需求,企业需要加大融资、投资力度,增大了财务风险的可能性。

(二)财务风险的特点

企业集团作为一种特殊的企业形式,除了具有一般企业的财务风险特点外,还存在着其特有的财务风险特征。

客观性。财务风险是客观存在的,是企业资本运动的产物,存在于财务管理活动的全过程,企业不能回避财务风险,只能提高风险防范意识和重视程度,有效的控制财务风险。

传递性。企业集团是由复杂的组织结构组成,各子公司之间都是相互关联的,一个子公司的财务风险就可能蔓延到整个集团,此外,集团作为庞大的经济主体对当地的经济发展起着重要作用,一旦发生财务危机,也会影响当地的经济发展。

可控性。虽然财务风险发生的时间、方式、地点等是不确定的,但也是有一定规律可循的,财务风险是可控的,可以通过信息预测、管理技术等方式提前进行预警、采取措施。

复杂性。企业集团本身就具有复杂的组织结构,各子公司内都存在着财务风险,但是财务风险发生的原因、方式及其影响又各不相同,这就增加了财务风险的复杂性和风险管理的难度。

二、有效防范企业集团财务风险的措施

由于外部经济环境和内部企业环境的不断变化,企业集团财务风险的存在具有一定的客观性,管理者所要做的就是尽量规避财务风险或降低它的影响,财务风险的控制应贯穿于集团财务管理活动的全过程。财务风险的防范措施有许多,本文重点介绍两种,通过加强内部控制和合理运用资金池来防范财务风险。

(一)加强内部控制

内部控制是随着外部竞争的加剧和内部强化管理的需要而不断丰富和发展起来的,建立和完善内部控制体系、提高控制水平是有效防范财务风险最主要的措施。

内部控制的内容。不同类型的企业集团选取的内部控制体系的内容也会有所不同,但基本上都包含以下几个方面:治理结构。按照现代企业制度的要求,在集团成员之间建立治理结构,集团内部各企业、各相关利益主体之间相互制衡,避免由委托引起的财务风险;控制模式。控制模式一般有集权式、分权式和混合式三种,根据集团发展的实际情况选择合适的模式,处理好集权与分权的关系,建立权责利相结合的财务管理机制;控制方法。要保证内部控制体系正常发挥作用,就必须按照内部财务控制方法严格执行;制度控制。根据《企业财务通规》的要求,集团负责制定基本制度,各子公司在此基础上制定相应的实施细则并上报审批,这为实施内部控制提供了依据;资本控制。资本对企业的重要性不言而喻,资本管理也是财务控制最重要的内容,实行统一的资本管理提高了对资本的控制能力,降低了财务风险;财务人员控制。财务人员直接接触、负责财务活动,能够最先察觉财务风险的存在,通过对财务人员的管理和控制,提高他们的专业水平,可以防患于未然;控制绩效监督评价。通过对控制绩效的监督评价,及时发现、解决存在的问题,引导财务控制活动正常、有序进行。

内部控制的方法。随着内部控制制度和体系的不断完善,控制的方法也有很多种,常用的有以下几种:组织规划控制。根据集团发展的要求,合理设置职能部门和工作岗位,明确各部门、各岗位的职责权限,各司其职、相互制约;授权控制。企业各级人员必须在授权范围内行使职权和承担责任,未经授权,不得处理相关经济业务,授权包括一般授权、特殊授权等形式;程序控制。对企业经常、重复出现的经济业务,可以制定相应的标准化处理程序,在处理类似业务时依据相关标准执行,提高效率;预算控制。加强预算编制、执行等各环节的管理,通过建立预算标准,规范预算的编制、审核和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施;内部报告控制。通过分析相关的财务资料、财务报告,如资产负债表、现金流量表等,可以及时发现其中存在的财务风险;内部审计控制。通过内部控制来降低财务风险本身就属于一种管理活动,管理的实施及管理的效果需要进行一定的监督、评价和衡量,这就需要发挥内部审计的职能,从某种角度来说,内部审计是对内部控制的再控制。

(二)合理运用资金池

资金池也称现金总库,最早是由跨国公司的财务公司与国际银行联手开发的资金管理模式,以统一调拨集团的全球资金[4]。目前,大对数的集团内部存在着资金管理分散、不能统一协调、资金运作效率不高的问题,给集团带来了一定的财务风险,为了实现资金的统一调动、降低使用成本,企业集团可以建立并合理利用资金池,以加大对资金的管理力度、提高资金的利用效率。

充实资金池。要想运作资金池,首先得建立资金池,得有一定的资金储备,企业集团不应该一味的追求扩大规模,而是要抽取部分企业利润或者通过外部融资渠道,有计划的把资金投入到资金池当中,不断充实资金池,建立起一套长效机制。

加强与银行的沟通合作。从目前来看,企业主要还是通过与银行合作、依靠银行信贷来建立资金池,资金池的合理与否很大程度上取决于银行的服务态度、服务成本,企业集团应该与专业的、服务质量高的银行开展合作,提高与银行的沟通合作水平,以提高资金运作效率、降低财务风险。

提高集团的资金控制能力。依托资金池,集团应该建立健全资金管理体系,实现规范化、标准化的资金管理制度,更好的发挥资金池的作用,把资金池管理与经营业务管理结合起来,有效的防范财务风险。

三、结束语

总之,财务风险是最能直接影响企业集团经营目标、给企业带来最大危害的一种风险,又是客观存在、不可避免的,但也是可以控制和防范的,加强内部控制、提高资金池运作水平就是有效的控制财务风险的措施,每种措施又由不同的实施策略组成,企业集团应根据集团的实际状况,选择合适的措施、策略,有效的控制财务风险。

参考文献:

[1]冯小红.企业集团财务风险管理中的问题与化解措施研究[J].现代商业,2011;32

[2]陈旭婉.企业集团财务风险分析和控制[J].经营管理者,2012;16

[3]冯艳.企业集团财务风险控制研究[D].西安建筑科技大学,2009

财务风险点及防控措施篇7

【关键词】企业财务;风险防范;措施

企业财务风险贯穿于各个财务环节,是各种风险因素在企业财务上的集中表现,财务风险的增加,会加大企业财务的不确定性,不利于企业的稳定发展。加强财务风险的管理与防范,对于企业的生存和发展具有积极的促进作用。

1.企业财务风险简介

企业财务风险是指公司因财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险的产生既有企业外部的原因,也包含企业自身的原因。在现代企业中,财务风险可以定义为企业在进行各项财务活动过程中,企业的财务风险表现于企业的财务活动中,企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配等 4 个方面。企业财务风险按财务活动的主要环节,可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险;按可控程度分类,可分为可控风险和不可控风险。

2.企业财务管理存在的问题

2.1企业财务管理人员素质不够

任何系统的运行,人都是其中非常重要的条件,高素质的理财人员,更是企业不可多得的财富。许多企业财务管理人员风险意识淡薄,是财务风险产生的重要原因之一。我国的财务管理人员的素质还较低,掌握的专业技能不足,尚不具备与其职务相应的抗风险能力,特别是其专业技能大大落后于财会实践的发展,更加大了企业的财务风险。其综合素质和业务水平都有待进一步提高。

2.2资本结构不合理

负债结构不合理、项目投资筹资理念滞后是导致财务风险产生、状况恶化最为重要的催化剂。资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现。资本结构不合理直接体现在资金的变现能力降低。如果企业不能以适当的价格变换资产或不能以低于收益率的成本随时获取所需资金,必然引发资产流动性风险,产生财务风险。

2.3财务监控系统不完善,机制不健全

内部财务监控是企业财务管理系统中一个至关重要而且相当独特的系统,为使其充分发挥职能作用,企业应该设置独立的组织机构,还要根据本企业的特点,建立一套比较完整的、系统的、权威性的内部财务监控制度,保证财务管理的有效进行,但是企业常常忽视对监控系统的建设,使风险机率变大。

2.4企业内部财务关系杂乱无序

企业内部机构设置不合理,管理人员素质偏低,财务管理规章制度不健全,管理基础工作不踏实;企业内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率普遍偏低,造成资金流失严重现象,资金的安全性、完整性无法得到保证;我国大部分企业还未把建立财务风险预测、预警、防范和控制系统提到管理的工作日程上来,对财务预警机制的忽视提高了风险产生的可能性。

2.5企业筹资缺少规划,资金使用率不高

企业理财环境的变幻无常是企业产生财务风险的外部原因,这些变化的因素势必要影响企业的财务活动,而中国大多数企业财务管理基础比较薄弱,缺乏市场趋势预测能力和对外部环境变化的适应及应变能力,当风险来临时又会措手不及,没有有效的防御措施,给企业带来巨大的损失。

3.企业财务风险的防范措施

3.1不断提高财务工作人员的风险防范意识

财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。财务管理人员的风险防范意识对于控制整个企业的财务风险具有至关重要的作用。风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。大力培育和塑造良好的风险管理文化,树立正确的风险管理理念,增强员工风险管理意识。

3.2完善企业财务风险管理制度

完善企业财务风险管理制度强调要在财务预测、财务计划、财务决策、财务控制和财务分析等财务管理过程中,进行系统全面的识别、分析与测试财务风险,采取科学的方法防范与控制财务分析,并对管理效果做出客观的评价。企业在财务管理过程中,应明确各部门的权利和义务,兼顾企业各方利益,使各部门真正达到权、责、利相统一的局面。

3.3运用多种财务策略,尽可能将损失降到最低

在对风险的预测和分析的基础上,尽最大可能降低风险发生的可能性,针对不同的情况采取相应的措施:风险接受策略,企业可以依据稳健原则建立起相关风险的风险准备金制度,可以依据需要设立专项储备或提取风险基金;风险回避策略,对于超过企业承受能力的风险,企业的决策者应正确权衡收益和风险的得失利弊,适当采取回避政策,制定出正确的判断标准,求得风险取舍的最佳选择;风险分散策略,多元化经营是现代企业分散风险的重要方法,可以实现经营多种产业、多种产品在时间、空间和利润上的相互补充和抵消。一般财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业集团更愿意采用此种方法。

3.4建立完善的财务预警机制

财务预警机制可以使企业对可能存在的财务风险进行事先识别、分析和判断,发出警报,提示有关人员采取相应的措施对风险进行防范,根据企业的实际情况,可以从两个方面入手:编制现金流量预算,建立短期财务预警;在建立短期财务预警的同时,还要建立以债务保障率等财务指标体系为主的长期财务预警系统。

3.5优化企业内部资源配置

企业持续发展的基本特征表现在企业系统可以从落后、低级的状态向先进、高级的状态演化发展。财务风险管理不单纯是一个部门的工作,是涉及到很多部门共同配合的一项工作任务,企业能否持续发展,可通过企业在技术、管理、资本、人才等企业资源的配置与运用的优化配置层面来实现,进而确保企业风险管理的有效性。

3.6促进财务决策的科学化发展

财务管理工作很大程度上受财务决策的影响,决策上的失误通常是由于主观决策和经验决策错误造成的。所以,在企业对财务风险进行防范的过程中,一定要采取科学合理的决策方法。充分考虑影响决策正确与否的各个因素,尽可能采取定量计算及分析方法,并对科学的决策模型加以运用并进行决策。采取这种方法就可以大大降低决策失误的可能性。

4.结语

财务风险在企业中是客观存在的,我国企业财务风险的防范研究涉及很多方面。企业财务风险管理是一项复杂的系统工程。企业在经营管理过程中,要树立风险防范意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立财务风险预警指标体系,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制,加强资产管理,实现企业效益的最大化。

【参考文献】

[1]顾晓安.企业财务预警系统的构建[J].财经论丛,2000,7:65-71.

[2]海洋.浅析企业财务风险的评估与防控措施[J].价值工程,2010(10).

财务风险点及防控措施篇8

关键词:财务风险;防控管理;措施

中图分类号:F830.4 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2014)30-0115-02

随着社会主义市场经济体制的确立,各企业的发展越来越快,极大地促进了我国国民经济的发展。但随着市场的不断变化,企业之间的竞争也越来越激烈,导致企业在生产经营过程中面临的财务风险也越来越大,因此,要想保证企业的持续发展,就必须加强财务风险管理。在市场经济下,企业要想完全消除财务风险是不可能的,在这种情况下,企业要认真分析引起财务风险的原因,找出当前财务风险防控中存在的问题,并根据实际情况,制定合理的风险防控措施,不断提高企业的财务风险管理水平,从而有效地提高企业的市场竞争力,为企业的安全发展提供保障。

1 财务风险的涵义及特征

1.1 财务风险的涵义

财务风险是指企业在进行各种财务活动中,受各种难以预测因素的影响,导致企业的财务实际财务收益和预期收益存在一定的差异,并且这种差异难以确定。财务风险可以分为狭义风险和广义风险两种情况,狭义的财务风险一般情况下被称为举债风险,是指企业在举债过程中为企业的财务带来不确定因素,举债会为企业带来很多流动资金,同时,也会为企业带来还债负担。企业在生产经营过程中,企业的收益率和贷款利率不确定,企业的收益率有可能低于借款利率,从而引起风险,这种风险和企业的借款规模有关系,规模越大,则风险越大,如果负债过大,企业到期不能还款,就会对企业的稳定发展造成不可估量的影响。广义的财务风险是指企业在进行各种财务活动时,受环境及各种不确定因素的影响,对企业的财务管理造成一定影响,广义的财务风险是对企业生产经营全过程进行分析,包括筹资风险、投资风险、收益风险、结算风险、存货风险等几种风险。

1.2 企业财务风险的特征

1.2.1 客观性

财务风险是企业生产经营过程中不可消除的,财务风险的客观性主要来源在于引起财务风险的因素有很多,企业社会背景的变更、市场环境的变化、竞争对手的变化、企业经营决策的转变等都会引起企业财务风险。

1.2.2 不确定性

财务风险的产生其主要原因就是存在各种不确定因素,在特定的时期、特定的环境,财务风险即有可能产生也有可能不产生,财务风险的发生是随机的,同时财务风险造成的影响也是不可确定的,因此,企业要尽量严防财务风险的产生,在保证预期收益的前提下,将财务风险控制在最低。

1.2.3 复杂性

企业财务风险具有复杂性,产生的财务风险的原因有市场外部环境因素、企业自身内部因素、可预测的原因、不可预测的原因、直接原因、间接原因等各种因素,企业在进行财务风险控制是存在一定的难度。

1.2.4 损益性

企业的财务风险和收益是成正比的,企业的财务风险越大,则收益越大,风险越小则收益也越低,因此,企业要想获得高额的利润,就需要承担相应的风险。如果风险过大,企业的承受能力差,就会对企业的收益造成很大的影响,同时还会对企业的正常经营造成影响。

2 财务管理对企业的重要性

财务管理是企业内部管理的重要组成部分,其管理质量对企业的生产经营、市场竞争有直接影响。良好的财务管理能有效地提高企业的内控质量,提高企业的利润,为企业的快速发展打下坚实的基础,同时加强财务管理还能减少企业的生产成本,提高企业的经济效益,增加企业的市场竞争力,由此可见,加强财务管理对企业的发展有十分重要的作用。

3 企业财务风险的成因

3.1 外部环境复杂多变

财务活动外部环境对企业的财务决策有很大的影响,外部环境包括市场环境、经济环境、资源环境、法律环境、社会文化环境等,这些外部环境十分复杂,并且变化多、不确定性强,任何一种外部环境的改变都有可能为企业带来财务风险。企业财务决策只能去适应外部环境的变化,而不能改变外部环境,只有提高企业对外部环境的适应能力和应变能力,才能为企业的发展创建良好的环境。

3.2 企业资产的流动性差

企业资产的流动性是指资产变为现金并保持购买能力,企业的财务风险和资源流动性有很大的关系,资产流动性越差,则企业的财务风险就越大。企业资产的流动性源于两个方面:一方面是企业能以较低的成本随时获取资金;另一方面是企业的资产能在不损失的前提下,快速变成现金。造成资产流动性差的主要原因有存活积压、资金匮乏、三角债严重等,如果企业的资产变现率低,就很有可能引起财务风险。

3.3 企业缺乏盈利能力

从长远的角度看,企业要想拥有良好的财务风险防控能力,就需要具有良好的盈利能力,盈利能力是企业获得利润,保证现金能长期、稳定的能力。企业的盈利能力越强,财务基础就越强,偿还债务的能力就越强,发生财务风险的现象就越小,当企业的盈利能力比较差时,就很有可能发生财务风险。

4 企业财务风险防控中存在的问题

4.1 企业财务风险意识比较差

财务风险和市场有很大的关系,只要涉及到财务活动,都会伴随着一定程度的财务风险,企业管理者要正确的认识到财务风险的危害,并对财务风险进行有效地监控。但目前在企业管理中,很多管理人员对财务风险认识不到位,过于注重企业生产,对财务管理不太重视,加上财务人员在进行财务管理过程中,只是简单的进行财务核算,企业财务风险意识差,没有正确的认识到财务风险管理的重要性,导致企业的财务风险防控工作没有取得想象中的效果。

4.2 没有针对性对财务风险进行管理

企业在进行财务管理过程中,没有采取合理的措施对可能存在的风险进行针对性管理,这样很容易造成企业资金存在问题,出现资产负债率高的现象。企业在生产经营过程中,生产成本比较高,投资项目不太明确,由于财务风险管理的针对性比较差,导致出现财务风险后,企业不能及时、有效地采取相应的措施进行处理,加剧了财务风险的危害。

4.3 财务风险管理体制不健全

企业财务风险管理工作是一项长期性工作,要想确保企业财务风险管理工作取得良好的效果,首先要保证财务风险管理体制的健全性。目前,企业的财务风险管理体制存在一定的漏洞,在风险管理过程中,管理人员无法严格的按照相关规定进行操作,如果发生一些突况,管理人员不能快速有效的进行处理,就会严重的降低了企业财务风险管理水平。

5 提高企业财务风险防控管理水平的措施

5.1 提高财务风险防控意识

随着市场的不断变化,市场经济环境越来越复杂,企业面临的竞争压力也越来越大,在这种情况下,企业要想持续发展,就必须正确的认识到财务风险管理的重要性,企业的管理层要意识到财务风险管理不仅仅是财务部门的职责,而是企业所有部门的责任,企业要做好财务风险宣传工作,提高各部门对财务风险的认识,从而不断提高财务风险防控意识,为财务风险防控工作的顺利进行做好准备。

5.2 建立完善的财务风险管理制度

企业要根据实际情况,建立完善的财务风险管理制度,明确企业财务风险管理目标和企业各部门在风险管理中的职责,建立科学的风险管理程序。财务风险管理制度是提高财务风险管理水平的重要措施,企业必须正确认识到这一点,将财务风险管理制度严格地落实到实际工作中,最大限度地降低财务风险。企业要建立专业的监督部门,对企业各个部门进行严肃的监督管理,发现有违规操作现象,要按照管理制度对相关部门及人员进行处理,只有保证各部门人员能严格的按照相关制度进行操作,才能避免人为因素带来的财务风险。

5.3 建立完善的财务风险预警系统

财务风险预警系统是规避财务风险的重要措施,因此,企业要根据实际情况,建立合理的财务风险预警系统,对财务活动进行动态监控,并对财务信息进行分析,根据可能出现的财务风险,针对性的制定防控措施,从而有效地规避财务风险的出现。企业要制定合理的财务风险补救措施,当发生财务风险后,及时、有效地进行风险处理,从而最大限度地降低财务风险带来的损失。

5.4 提高财务管理人员的综合素质

财务管理人员的综合素质对财务风险管理质量有很大的影响,因此,企业要制定合理的培训内容,定期对财务管理人员进行培训,不断提高财务管理人员的专业技能,企业要注重财务管理人员的思想教育,强化财务管理人员的风险意识和工作责任心,确保财务管理人员能严格的按照相关规定进行财务管理。

6 结 语

财务风险对企业的发展有很大的影响,因此,企业管理者要正确认识到财务风险防控的重要性,提高财务风险防控意识,建立完善的财务风险管理制度,建立完善的财务风险预警系统,提高财务管理人员的综合素质,不断提高财务风险管理水平,从而为企业的稳定发展提供保障。

参考文献:

[1] 刘青枝.浅析企业财务管理中财务风险的防范与控制[J].会计师,2013,(11).

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