装修工地现场施工管理范文

时间:2023-10-22 09:18:57

装修工地现场施工管理

装修工地现场施工管理篇1

关键词:工程管理;精装修房;住宅

中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:

近年来,随着都市人生活和工作节奏的不断加快,精装修房越来越被社会大众所接受,精装修房在提高产品品质、提升产品附加值方面是普通商品房所不能及的。市场竞争激烈的形势下,对 “精装修房”的工程质量、细节提出了更高的要求,这些均源于精密、细致的管理,因此,如何打造高品位、高品质的精装修房是当前形势下房地产企业生存、发展的新课题。

1 精装修工程的特点

精装修房是指住宅在交付入伙前,所有功能空间的固定面铺装、涂饰完成,厨房、卫生间的基本设备全部安装完成,通俗地说,就是达到“拎包即住”的条件。

和传统的毛胚房相比,精装修楼盘的优势是毛胚房所不能比似的。主要体现在以下几个方面。

1.1 节约资源

精装修楼盘通常工程量大,施工区域广,可以充分发挥大工程的特点,发挥大规模的采购优势,能够降低采购成本。上规模的装修工程,相比家庭装修,能节约材料、能源。比如个人装修,完成工后多下来的边角脚或小半桶没漆可能就配不上用场。

1.2 质量可靠

精装修楼盘的大批量材料采购,对主要材料进行招投标。招投标即是一种优胜劣汰的过程,这对规范市场,促进生产企业改进产品的质量,提高服务态度都有很大的帮助。开发商作为专业的建设单位,在质量控制方面较小业主更具有优势;同时集中的大批量采购,对供应商的质量控制力度也更高,通过发挥施工监理的作用,进一步保障供应材料的质量。

1.3 周期短

一个楼盘交付后,由各家各户自己装修,那整个小区或建筑全部装修完成可能需要3~5年的时间,甚至更长。而统一精装修,施工工期将会控制在短短4~6个月。有利于小业主入住后获得更加舒适的生活环境。

2 精装修工程管理的难点

2.1 精装修工程涉及的单位多,包括土建单位、水电安装单位、装修单位等等;现场管理、协调难度较毛坯房大。

2.2 工期短,各环节衔接紧密,大部分材料设备都是在后场加工、现场组装,现场出现的细微偏差,如不能及时发现、处理,会导致后期无法安装无法进行,从而影响进度、质量。

2.3 工序多,交叉施工多,如不精心组织,场面会混乱不堪,成品保护不利。

2.4 精装修工程对于尺寸要求高,要求很精确,任何误差将会导致装修效果偏差,因此,从土建施工开始就必须要狠抓尺寸偏差,甚至比允许误差要小。

3 精装修工程管理重点

3.1 从阅读、理解图纸开始。

图纸是施工的依据,是设计意图的体现,尤其是精装修设计图,涉及到最终的效果,关系到整个设计的成败,所以,审图要先理解设计师的思路,才能够做到按图施工,将设计思路落实到实体上。同样,设计图纸的准确程度也在很大程度上影响现场施工。因此,审图的目的一是弄清设计的意图,二是提前发现现场无法落实图纸要求的环节,在施工之前寻求更好的解决方案。

3.2 材料、设备管理。

精装修工程使用的材料种类多,施工前根据进度计划要求排出有效的材料、设备进场计划,包括材料的检测要求、送检计划,严格抓好材料、设备进场验收,需要复试的材料及时进行复检。

3.3 施工质量控制。

3.3.1 现场控制从综合测量放线开始。

在精装修工程的项目上施工单位常常是各自测量放线,以满足自身施工的需要。最终就有可能导致在相交接的工作面上出现偏差或无法收口。经常表现在以下几个方面: 电梯门框定位和标高偏差; 内外装修在门窗洞口处出现偏差;地面铺贴中出现地砖或石材窄条的问题; 地面上做踢脚后,地面与踢脚接口缝隙过大等。

紫薇园精装修在交接验收时,对土建单位提供的基准线、墙面、地面、顶面平整度、垂直度进行了较为细致的检查、验收,在精装修开工前花较长的时间进行放线检查、复核。

3.3.2 严格检查各工序质量。严格执行工序报验制度,上道工序未验收合格,不得进入下道工序,对不及时报验的行为坚决处理。

3.3.3 重点控制隐蔽工程验收。

①给、排水管验收。隐蔽前对给水、排水管道逐个检查,不得有半点大意。

②电线验收。吊顶、风管螺杆、地板龙骨施工极易打穿预埋在楼板中的线管,因此,交接验收时,土建单位必须在地面弹出电管走向线,安装单位、精装修单位施工时避免在打洞时打穿电管。

③风管验收。吊顶封板、地板基层封板前对风管、接口逐个检查,排除漏风的隐患。

④厨、卫、阳台防水。精装修房的防渗漏一直是工程质量控制的重点,一旦渗漏,后果不堪设想。在土建单位防水施工不渗不漏的情况下,精装修单位要进行二次防水处理,尤其对管道根部采取加强措施,排除一切渗漏的可能。

3.4 成品保护。

由于精装修工程的特殊性,它所涉及到的各类土建、装饰、安装工序众多,交叉施工再所难免,为了尽可能的减少对已完工工程的损坏,必须制定成品保护制度,明确各阶段成品保护责任,并采取有效的成品保护措施。按照谁施工、谁保护的原则,交接前由各自单位自行负责,验收后移交装修单位,统一保管、保护,直至移交物业。

3.5 沟通、协调。

精装修工程由于涉及的分包单位众多,且相互影响较多,因此,现场沟通、协调显得尤其重要。首先,要明确各工序的先后关系,合理组织施工,尤其对于分包单位,存在现场尺寸复核、后场生产、现场安装、收边收口的过程;其次,加强沟通,发现问题,及时解决,不能相互推诿。

4 精装修工程管理的几点思考

4.1 图纸设计。

主体设计阶段,要考虑装修的效果,能否从设计模式上进行优化,先确定装修的风格、细部做法,比如卫生间墙、地面贴砖,卫生间具体尺寸结合所选瓷砖规格进行设计,可避免贴砖过程中,收边收口处出现窄条。有些管道安装于吊顶内,要结合管道的走向和高度,以及结构梁的高度来确定吊顶,需要预留的进行预留,这样可以有效保证吊顶高度。

4.2 施工内容的划分。

哪些内容由土建单位完成,哪些由装修单位完成,在招标前进行明确。水电工程,考虑具体点位的位置要求较高,除预埋预留的以外,宜由精装修单位完成,可一次施工到位,减少返工造成的浪费,且可以大量避免后期吊顶吊杆打洞、地板龙骨打钉造成的破坏,有利于成品保护。

4.3 管线走向综合设计。

紫薇园项目运用了地源热泵系统,顶面设置回风管,地面设置送风管,加上室内给水管,各种管线量大,如不预先设计各管线走向,将会出现管线交叉、重叠的现象,进而影响吊顶、地面标高。

4.4 关注细节。

不同材质的交接、收口,阴阳角的处理,砖缝、地板缝的控制等,这些细节处理的好坏,直接影响装修效果。

4.5 管道的维护。

精装修工程的管道基本都进行了隐蔽,对于业主日后的维修带来了很大麻烦,这也是精装修工程的一个难点,因此,能否设计出方便使用,且不影响装修效果的检修通道是值得研究的问题。

装修工地现场施工管理篇2

【关键词】大型;建筑装修工程;现场管理

1大型建筑装修工程现场管理存在的主要问题

1.1缺乏安全意识

在市场经济利益驱使下,部分建筑装修工程存在以次充好、偷工减料等行为,埋下了安全隐患。其次,在具体施工过程中,安全管理制度不完善,管理人员、现场施工人员缺乏安全意识,安全培训不到位,很容易导致安全问题的发生。

1.2责任不明

大型建筑装修工程现场管理混乱,责任不明,不同管理层之间责任划分不具体,这很容易导致拖延工期、施工混乱等问题。与此同时,建筑装修工程施工现场监管不到位,很容易产生质量低、管理懈怠等问题,严重影响工程装修质量。

1.3施工人员技术有待进一步改进

施工队伍的整体素质直接决定着工程装修的整体质量。从整体上来说,我国建筑装修施工队伍整体素质有待进一步提升,大部分装修人员来自于偏远城镇或农村,装修人员受教育水平较低,且缺乏专业的装修技能、施工安全知识。

2全面加强施工材料、设备质量管理

对于施工材料、设备质量管理等应落实全过程管理,这是全面加强建筑装修工程施工管理的基础。在具体施工过程中,必须加强质量管理,确保各项装修施工环节的有序、安全开展。企业应建立健全施工质量管理体系,加强对施工过程的监督和管理。将岗位责任制落到实处,明确职责、责任到人,预防出现推诿扯皮事件。装修施工人员必须严格按照质量管理方案以及装修施工规范进行施工,将各项制度落到实处,全面提升装修工程质量。与此同时,应加强对施工过程中的材料、设备、人员的综合管理。加强材料控制是提升装修工程施工质量的关键途径,在建筑装修施工中,水泥、砂石等材料的品牌、规格、强度、等级等众多,不同材料的质量也相差甚远,若不进行合理选择与控制,很容易影响建筑整体质量。相关人员应严把材料关,杜绝质量不达标的材料进场。在具体装修施工过程中,应结合实际施工情况合理选择技术方法,加强对施工资源的优化配置,全面掌控装修施工环境、施工机械、施工方法等多种因素,全面提升每一道装修工序的质量,强化装修工程质量控制。

2.1做好施工方案优化与施工协调

大型建筑装修是一项浩大、繁琐的工程,涉及多个交叉工程,故而需站在宏观角度全面掌控施工规划,合理安排不同环节的计划与进度安排,保障每个环节衔接的科学性,做好施工方案优化与施工协调,从而促使建筑装修工程健康开展。在每项工程竣工时,均应进行技术验收,验收通过后方可进行下一环节工作。与此同时,做好对大型建筑装修工程施工评价及反馈,结合相应标准评估不同部门的工作是否达标,保证各道施工工序的合理衔接。另外,加强与监理单位的交流,在保证工程装修质量的前提下,全面提升技术管理水平。还应建立健全制度管理体系,具体可从如下方面入手:①完善装修施工管理制度,结合单位实际情况优化并创新工程施工管理理念。②加强企业管理制度建设,加强组织结构管理,全面增强相关人员的责任意识。③建立公正公平的监督机制,加强对不正之风的整治,并加强对装修施工全过程的管理,通过完善统一的管理体系,促进大型建筑装修工程的开展。

2.2加强施工人员培训

加强对装修施工人员的教育培训,在建筑装修工程开始前,应对全体装修人员进行全面的装修专业理论与专业施工技能培训,全面提高施工人员的专业施工素质。加强对装修施工人员安全施工理念的培训,使其树立安全第一的生产理念,还应全面提高装修施工人员的安全认识与自我保护能力。与此同时,加强对管理人员管理能力、管理知识的培训,全面增强管理人员的安全意识与质量意识,明确管理人员的具体职责,加强部门之间的协调。鼓励管理人员充电学习,努力丰富自身专业装修技能与管理技术,全面提升自身管理能力与综合素质,从而更好地促进装修施工的开展。最后,可定期组织装修人员、经验丰富的专家进行交流,及时发现装修施工过程中的危险性因素,并针对性提出解决方案。

2.3强调季节施工技术

强调季节施工的重要性,推动建筑装修工程顺利开展。若在雨季施工,则应建立健全排水系统、集水系统以及排污系统,保证施工场地的干燥、整洁。在外墙抹灰施工过程中,应动态关注天气情况,避免雨天施工。若情况比较特殊,则应做好防雨工作,提前准备好防雨遮盖材料。还应合理调整水泥砂浆坍落度,加强计算测量等,合理配比砂石比例,全面提升抹灰质量。若在冬季施工,必须加强水泥砂浆的配比研究,延长养护时间,进一步提升砂浆强度。

3结语

综上所述,本文以大型建筑装修工程现场管理存在的主要问题为切入点,从材料管理、方案管理、人员培训、施工技术等角度入手,详细论述了大型建筑装修工程现场管理对策,多角度入手,旨在全面提升大型建筑装修工程现场管理质量。

参考文献

[1]伍学佳.论建筑装修工程中的施工项目管理措施[J].江西建材,2015(14):285-285.

装修工地现场施工管理篇3

关键词:建筑装修;施工技术管理;优化措施

1建筑装修施工技术管理的重要意义

1.1促进建筑装修企业市场竞争力不断提高

目前,建筑装修行业在不断发展,用户的需求已经从基本的舒适度转变为建筑与环境的协调。在传统建筑的施工管理中,除了混乱的管理过程外,在建筑装修技术上也存在着一些弊端,这也导致了建筑装修中经常出现的问题。建筑装修施工技术管理的有效开展,全面整合了建筑装修企业的施工人员,合理安排施工的整个过程,检查关键部分合理的建设,确保建筑装修工程有序完成,这就使得企业市场竞争力不断提升,建筑装修市场的也能稳定发展。

1.2有利于建筑装修可控性加强

在最初的建筑装修施工过程中,很多施工企业首先对使用场地进行大概观察,然后直接施工,没有对方案进行策划,以及施工过程中可能出现的问题也没有进行控制,很容易影响到装修的质量。建筑装修施工技术管理可以将施工过程中的经济以及美观性结合,在艰难的工程中,可以进行反复审查施工方案,对建筑材料进行严格的选择,并根据施工计划施工,大大提高施工过程的可控性,从而保证建筑装修的质量。

2建筑装修施工技术管理的问题

2.1施工技术管理制度的不健全

建筑装修工程容易受到客观条件的影响,施工单位没有固定的方案,具有很强的创造性和灵活性。施工技术管理制度并非完美无缺导致在具体施工过程中施工技术没有一个特定的技术标准进行考核,从而影响工程整体水平的质量,严重时甚至不符合国家标准的装修,其工程不仅很难迎合市场为企业创造价值,并且影响企业的声誉和形象。

2.2技术管理制度落实不到位

建筑装修工程是一个复杂的综合体,需要多种形式的配合与合作才能完成整个工程。需要不同行业的人才共同完成整个工程,但由于人才水平参差不齐,导致装修工程技术管理制度“区别对待”,即根据专业技术水平的高低,制定相应的企业技术标准:同时企业资金链、建设环境等客观条件发生变动:其次一些建筑装修施工单位的中小企业,没有系统的监督系统等等,这些因素都直接影响企业技术管理的实现,导致我国大部分建筑装修施工技术管理不到位。

2.3专业人才的缺乏

建筑装修工程具有很强的专业性,需要大量的专业人才在这一领域,但在施工过程中存在的专业岗位混乱,缺乏专业人才,很多很强的专业职位没有相应的专业技术人员和指导操作。一些中小型建筑企业一个人负责整个施工过程,有些施工环节甚至由“门外汉”担任,很容易发生根本性的错误,负责人下达的指令不专业,导致其和员工的意见不统一,影响整个项目的施工进度:此外,一些不规范的施工企业生产的产品不符合国家的标准,无视国家的强制性规定,违反相关法律法规。因此,企业在优化技术管理体系的同时,应重视培养相关人才,以促进施工企业的进一步发展。

3建筑装修施工技术管理优化措施

3.1采取措施优化建筑施工技术管理制度

图纸会审要求要有领导、有步骤、有组织地进行。未经审查的施工图纸不得用于施工。技术信息披露工作可分级进行和管理,目的是确保所有员工参与工作,避免盲目施工。对于重点部位、特殊工程、重点工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。执行和改进与工程建设相关的技术标准、规程、规范和文件要求。建立和完善技术管理组织和技术责任制。实施技术责任制度的目的是要确保所有技术岗位都有技术人员来预防和消除施工中不清楚或不负责的现象。同时,可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

3.2优化装修材料的采购

由于装修材料是建筑装修工程主要部分,建筑装修企业优化技术管理的前提是需要严格的管理及参与购买装修材料,需要根据施工方案的设计列出材料清单,然后根据市场实际情况对材料进行一定程度的考虑,首先要确保建筑材料的经济性,但由于现代建筑装修的高需求,一些建筑材料在市场上很难找到,如果出现这种情况,材料采购人员需要会同监理向设计单位提出相关的需求,使其在一定程度上对设计方案进行修改,然后再采购材料。

3.3施工技术要有充分的准备

施工中的技术准备充分,新材料及新工艺的技术要随时准备。在施工前,要仔细分析项目图纸,找出存在和潜在的问题,并总结这些问题,及时向上报进行解决。确保每个环节按时完成,且确保工程质量。

3.4施工工艺的优化

决定工程质量的好坏关键是施工工艺。一个好的工艺可以在施工过程中节省操作员的大量精力。为了使工艺流程先进、合理,不成熟的工艺公司需要安排专门的研究人员在加工厂进行实验。成熟的工艺需要编制成专门的指导书,由施工领导签字并以此为依据在现场的生产过程中对工人进行指导。

3.5以建筑施工文明为基础的现场管理

传统的建筑装修施工现场存在着一个大问题,在社会和谐发展的同时,是以社会文明作为保障的前提,要求建筑施工现场进行科学化、标准化,文明化的技术管理。放在首要位置的施工文明现场施工技术管理内容包括:建筑施工质量的优化管理;物资流通的优化管理;施工技术的作业优化管理;各级企业在工程前,工程进行过程中以及工程后期都要注重各部门间的配合以及人员的调度,重视人员储备以及人员管理,重视对人员的培训,提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。

4结束语

总之,对建筑装修的施工技术进行优化管理,无论是对企业还是整个建筑装修行业都具有重要意义。管理水平的提高可以更好地保证建筑装修的质量,这也符合时展的要求。在市场经济带来的巨大发展空间下,作为建筑装修企业的追求,应结合市场需求,以科学有效的方式实现巨大的发展。

参考文献

[1]龚燕红.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].四川建材,2015(04).

[2]魏厚众.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].江西建材,2015(14).

装修工地现场施工管理篇4

【关键词】装修工程 施工现场 质量 进度 安全 管理

建筑装修主要包括对住宅、桥梁、体育馆、寺庙等用石材,木材等建筑材料搭建的一种供人居住和使用的物体,并用各种材料对其外部面貌或内部环境进行该进和美化,使其建筑风格更具有情调,更具有居住和商业价值。随着经济的快速发展,行业之间加大市场投资,房地产市场火暴,居民收入的提高,以及装饰材料市场普遍多元化等原因,推动了装饰业的全面发展。 建筑装修工程施工的规模和数量也越来越大、越来越多,作为工程施工的关键环节――现场施工的管理难度也越来越大。

一 、装修工程现场施工安全的管理

目前,在建筑装修装饰施工中存在的最大的问题就是安全隐患。近年来装修工程施工现场事故的发生频率越来越高,甚至很多地方都超过建筑行业的安全事故次数。

(一)安全隐患产生的主要原因

一是由建筑装修工程自身的特点引起的。一方面,装饰施工一般都是在土建完成后才开始的,在装修的过程中,会发现及其普遍的结构损坏现场,承重墙被拆除或被削弱。还有的在承重墙上开洞,或固定膨胀螺旋在多孔板上,结构的破坏现场由于在装饰施工时没有继续及协调处理,所以情况比较严峻。另一方面,建筑装饰工程的施工以结构主体为载体,其施工受到建筑空间的限制, 施工中工序平行、交叉、搭接频繁,交叉施工,造成不安全的因素较多。

二是由装修材料和施工引起的。一方面,建筑工程的玻璃幕墙及相关装饰材料,因其外表华丽,观感效果好,对于提升建筑品牌,增加城市景观有明显的作用,受到城市装饰行业的广泛使用。然而,由于结构设计构造措施较少,连接强度和耐久性差等,带来了一定的安全隐患。 另一方面,大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后,要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同,同时又产生许多废料、灰尘和噪声,极易给施工造成紊乱,甚至发生事故。

(二)加强施工现场安全管理的措施

一是制度和人员保证。首先,在施工之前制定详细的工程安全操作流程,并且将施工的设计和安全实施方案交由相关部门审批之后才可以施工。其次,设立专门的安全小组,专门针对这些安全问题进行排查,宣讲安全防范知识,培训施工人员学习安全知识,防患于未然。再次执行严格的安全生产制度,灭火器要摆在易取、显眼的地方,并设有专职或兼职安全员,灭火器定期检查,保证随时能用。

二是严格材料管理。按施工的实际情况,将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为: 木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料,不仅有宽敞安全的工作场所,而且减少材料的浪费,提高工作效率,避免和消除了发生事故的诱因。

三是加强日常监管。在日常工作中,技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作,以此来实现对施工过程的安全管理。 要定期对施工现场和人员的安全防护措施进行检查,施工的技术是否符合安全的标准。在现场施工的所有工作人员必须要戴安全帽,特别是危险工作者需要严格佩戴相关的防护用具。在现场维护的工作人员必须要高度认真,全面及时监督工作的进程,一旦发现施工中存在安全隐患需要及时制止,保证整个施工可以安全进行。

二、装修工程现场施工质量的管理

在施工管理的整个过程中,保证施工质量是管理的目标,因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,从以下几个方面进行分析。

(一)构建完善的质量管理保障体系。

强化质量意识,落实质量责任,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,使质量目标的实现落实到每一个人。与此同时要强化对装修工程现场施工中的责任追究制度,特别是对施工材料的验收问题,通过走动管理,及时巡查,对发现的问题必须查明原因,追查责任。

(二)注意动态监测施工质量

由于装饰装修工程的过程非常复杂,一些工序的完成需要许多时间,如果在施工的过程中没有进行动态监测,仅仅进行事后的检查,往往会导致工程材料的浪费和工期的延误,因此在装饰装修进行的同时,施工管理人员要定期对施工质量进行监测,将问题控制在初级阶段。实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度,对隐蔽的部位进行书面技术交底,严格进行过程检查,形成书面记录,经监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工,通过层层的检查和验收,从而确保了整个工程的质量。

(三)加强建筑装修装饰质量审查控制力度。

首先,要及时对已经完成的工程组织承包商进行审查,处理发现的缺陷,之后再组织进行二次检查,保证成品的质量。承包商要及时检验批,分工程以及隐蔽工程。承包者检查合格后,再填写有关证明让监督管理人员开始审查。审查的工作人员要严格按照规章制度来办事,如果没有收到相关书面证明,则不能对某施工单位进行审查。书面验收申请和完整的验收材料要向监督管理人员提出。对工程质量的评估要检测过结构安全和使用功能才能出评估报告,总监单位负责资料的就核查和组织验收人员。完整的竣工资料也要等单位工程竣工验收后,承包商也组织评定后,方可才能签署。这些优化措施都是为了给建筑装饰行业营造和谐健康的发展环境。

三、总结

总之,装修工程施工过程中涉及专业多、工种繁杂,再加上各项目设计风格各不相同,装修材料涉及品种繁多,装修施工工艺多样,因而在装修工程实施过程中不仅需要对项目进行整体质量管理与协调,而且需要对各专业工种、各施工阶段进行全方位的安全维护。

参考文献:

[1]俞李明. 建筑装修施工的质量管理[J].科技信息.2012(24)

[2]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发2011(14)

装修工地现场施工管理篇5

关键词:精装修工程、管理、建议

中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:

一、前言

进入新世纪,作为房地产开发市场的新的发展方向,精装修住宅已经成为未来的发展趋势。随着精装修竞争的激烈,在装修过程中出现的问题也逐渐的引起人们的重视,如何做好施工管理、如何能通过良好的现场管理来提高精装修的质量是需要探讨的问题。

二、精装修的优点

相较于传统的毛坯房,精装修楼盘的优势是毛坯房所不能比拟的,主要体现在以下几个方面。

1、节约资源

精装修楼盘通常工程量大,施工区域广,可以充分发挥大工程的特点,相比家庭装修,能节约材料、能源。比如个人装修,完成工后多下来的边角脚或小半桶没漆可能就配不上用场,造成资源浪费。

2、质量可靠

精装修住宅的大批量材料采购,开发商大都会对主要材料进行招投标。招投标即是一种优胜劣汰的过程,这对规范市场,促进生产企业改进产品的质量,同时集中进行装修往往是品牌装修企业进行装修,开发商也有专业人员对质量进行监督和指导,让工程质量得到充分保障。

3、周期短

假若一个大型楼盘交付后,由各家各户自己装修,那整个小区或建筑全部装修完成可能需要3~5年的时间,甚至更长。而统一精装修,施工工期将会控制在短短4~6个月,大大节约了工期,还减少了家庭装修对业主的影响。

4、方便业主

业主收楼后,只要带齐相关日用品和必备的生活用品即可入住,省去装修期间买材料、监督装修质量等过程,节约了装修时间。同时,减少了邻居之间因为装修影响带来的噪音等互相打扰。

三、关于加强精装修管理的建议

1、质量管理

(1)施工阶段质量管理的主体是精装部,担负着精装修质量管理的日常工作。

(2)在精装修工程的重要分项工程中精装部应邀请设计人员、施工单位一起进行技术交流。

(3)精装修在施工准备阶段应邀请设计人员、施工单位对精装修设计图纸进行图纸交底,对设计中的难点、重点进行讨论,提出施工解决方案,并做好相应记录。

(4)对施工现场的日常巡视精装部应加强,对施工中出现质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录。

(5)根据精装修项目隐蔽验收、中间验收、预验收的时间节点精装部应牵头相关职能部门安排检查,并做好工程验收记录。

2、材料管理

(1)精装部在施工阶段,是材料管理的主要责任者。无论是对于乙供材料的管理,还是对甲供材料的管理,对材料供应的管理精装部重点有以下几个方面:

①采购计划是否满足施工进度要求,是否合理。

②与供货方是否及时签订买卖合同。

③按合同约定的付款时间采购方是否支付材料款。

④是否可以保证材料的到货时间。

(2)精装部在施工准备阶段协调施工单位准备材料样板,交由设计单位、公司相关领导确认,同时对铜制品厂商、木制品厂商、石材厂商进行实地考察。

(3)对所有进场材料精装部应进行验收。对石材、瓷砖、木饰面、墙纸、地毯等主要面层材料与封样材料进行比对,经精装部签字确认合格后方可进场安装。

3、进度管理

(1)在施工阶段精装部进度管理主要有以下内容:

①要求施工单位拟订施工进度控制节点、周进度计划、月进度计划及总体进度计划。

②监督施工单位进度计划的执行情况,并适时采取措施保证计划的实现。

③分析施工单位进度计划的可行性、合理性,并提出调整意见。

④将工程的真实进度及时上报公司。

(2)对进度偏差的修正方案及相关措施,精装部根据对精装修项目的检查情况应提出指导意见。

4、精装修工程成本控制管理

在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,即为精装修工程成本管理。目的是在保证产品质量、效果的前提下,充分动员和组织全体项目人员,科学合理的管理精装修工程项目生产经营过程的各个环节,以求用最少的投入取得最大的生产成果。精装修工程成本占售价的10%~15%、建安成本的30%~35%,因此对项目投资,精装修工程成本部分的影响重大,并且对项目的质量、装修效果、档次均具影响,在精装修项目尤其要合理管控成本,对精装修工程项目,做好精装修工程成本管理十分重要。

5、安全管理

在施工阶段对安全管理,尤其是消防管理引起足够重视,精装部应增强安全管理意识,督促和监督施工单位做好安全管理工作,加强现场巡检工作。

6、精装修样板工程施工管理

展示样板间是为提前销售服务的,精装修样板要先行,对于精装修工程来说,实体样板间要尽量在实楼做,实体交楼样板间才有意义,将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来,避免出现装修不合理情况、后期大量装修时发生大规模返工。成本是否可控、设计是否合理、营销承诺是否切实都可以在实体样板间得到反应,而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用,对样板间装修效果进行反馈,并通过营销实体感受,整理客户的感受和意见,为交楼提前准备预案,避免交楼时出现不可预知的情况。

7、变更管理

(1)精装修施工过程中精装部是变更管理的责任主体。

(2)在原则上施工过程中不予设计变更方案,但在公司相关部门因市场调整或其他原因调整造成成本增加或减少时,精装部应有相对详细的品质提升的相关分析,在相关部门领导会签意见后,报公司审批会审批。

(3)施工过程中,原则上不予设计变更方案,但精装部因现场实际情况及施工工艺问题需对设计方案进行调整时应组织相关单位协调变更方案提交公司相关领导及设计单位确认后方可进行调整,如因此造成成本上面的变更需同时考虑并上报。

(4)考虑工程内容安排的合理性,因招投标时未含在投标范围内,此部分追给施工单位,施工单位可以进行签证,精装部应提前上报公司领导审批后方可安排落实。

8、文明施工管理

(1)对精装修施工单位的文明施工管理,精装部应加强。对于各种非文明施工现象在日常加强巡视中应及时予以制止及采取相应的处理措施。

(2)文明施工的专项检查和专题会议应由精装部定期组织,检查结果和会议纪要下发施工单位,并对其落实情况由专人跟踪落实。

9、精装修的验收与交付

(1)通常情况下精装修工程的验收分为以下几步进行,分别为施工方自检、精装部验收、公司验收。

(2)精装修施工单位在精装部要求下,将自检和精装部验收发现的问题进行汇总上报,并进行限期整改。

(3)公司相关部门在精装部负责组织下参加竣工验收,按照国家、行业、地区的验收标准、规范,双方在施工合同中约定的标准、规范进行验收。整理、汇总、分类验收过程中发现的各种问题,及时要求施工单位进行整改。

五、结语

综上所述,标准化精装修住宅将成为我国未来房地产建筑的发展趋势,作为房地产市场的从业人员必须不断总结管理经验,解决施工过程中的管理问题和技术难点,使施工流程简化,提高产品的质量和效率,加快房地产建筑市场工业化的步伐。

参考文献:

陈凯:《浅谈优化建筑施工企业的现场管理》,《科技创新导报》, 2008年30期

李瀚:《浅谈装饰装修工程施工现场的规范化管理》,《中国高新技术企业》, 2008年11期

冉双维 庆升:《精装修工程的项目管理》,《浙江建筑》, 2011年08期

装修工地现场施工管理篇6

近些年,随着房地产行业的开发和发展,精装修房逐渐受到购房者的关注。在面对如此竞争激烈的市场环境时,房地产行业在发展的过程中要能在房屋专修上满足购房者的需求,这样才能吸引更多的购房者,从而获得更多的经济利润。在打造精装修房屋的过程中,施工单位必须要对工程现场加强监管,提升监管效率,这样就可以有效的提高精装修质量。因此,本文将对精装修工程现场管理进行分析,并提出科学的管理对策。

关键词:

精装修工程;现场管理;管理技术

在对精装修工程现场管理的过程中,管理人员要能对装修现场进行勘察,掌握丰富的现场装修的信息,然后,管理人员要能结构装修方案和装修图纸,设计科学的装修现场管理方案,并由针对性的选择管理方法,这样管理人员就可以规范展开现场管理,进而提升精装修工程的质量。

1关于精装修工程现场主要管理内容的研究

1.1材料管理

在管理精装修工程现场的过程中,最为重要就是对装修材料加强管理,其主要的原因在于装修材料是装修工程重要组成部分,做好装修材料的管理不仅可以维护装修现场的秩序,可以也能保证装修工程顺利的完工。其次,对装修材料进行管理的另一个目的在于保证装修质量,如果装修材料质量不达标,则整个精准修工程的质量都无法得到有力的保证,而且装修工程还会存在严重的安全隐患,一旦购房者居住在房屋中,则有可能造成人身伤害。因此,管理人员必须要重视材料的管理,在采购材料的过程中,要能装修材料进行严格的质量检测,并做好采购计划,在使用时,要根据相关的要求,这样装修材料才会在装修工程中起到实质性的作用。

1.2质量管理

管理人员作为精准修工程现场管理的主要负责人,管理人员在工程现场中起着主导作用。因此,装修部门要想提升精装修工程现场管理效率,装修部门就要选择责任感较强的管理人员,与此同时,还应确保管理人员具备健全专业技能,这样现场管理质量才会显著提升。而管理人员在对精装修现场进行管理时,管理人员要做好日常的巡视工作,做好相关的管理记录,只有管理人员对精装修工程现场负责相应的责任,精装修工程的质量才会提升。

1.3进度管理

在管理精准修工程现场的过程中,管理人员必须要对进度进行控制,否则装修进度延长将会给装修部门造成经济损失,而且也会浪费大量的装修资源。因此,管理人员要做好进度管理规划。管理人员不仅要做好总体管理规划,也应做好月计划,周计划的规划。其次,管理人员要能采用科学的方法控制施工进度的节点,并严格按照进度计划执行,定期召开监理会议,从而提升进度管理的效率[1]。

1.4成本管理

在对房屋进行精装修的过程中,管理人员一定要对装修成本进行管理。这主要是因为在进行房屋装修的过程中需要善使用大大量的装修材料,如果没有对成本加以控制,则可能会浪费大量的装修资金。其次,如果成本不足,将会影响装修进度,导致精装修工程无法顺利完工[2]。

1.5安全管理

因为装修现场存在的危险因素较多,所以管理人员在进行装修现场管理的过程中要能形成良好的安全管理观念,在每个装修阶段都要做好安全管理,并在装修之前,做好安全防范措施,以便于在出现问题时管理人员可以及时的进行解决。其次,管理人员一定要对装修人员加强监督和安全教育,严格指导装修人员施工,只有加强现场安全管理力度,才可以顺利完成施工。

1.6设备管理

装修设备对精装修工程具有较为深远的影响,装饰设备的运用不仅提升装修速度,与此同时,也能为装修人员节省工作负担。因此,在进行装修管理之前,管理人员要对装修设备加强管理,对装修设备进行定期检查,从而保障装修设备可以正常的使用。

1.7验收、整改管理

在完成精装修工程建设后,管理人员要对装修工程进行质量验收,在验收的过程中,管理人员必须要仔细检查,尤其对于隐蔽工程,管理人员要做好相关验收记录,进而可以有效的发现精装修工程存在的问题。其次,在对精装修工程进行整改的过程中,管理人员应跟就相关的验收表,合理的安排整改人员和方案,进而提升验收整改效果。

2关于精装修工程现场管理程序的分析

2.1装修程序

首先,在精装修工程现场管理的过程中,装修单位要提前做好装修现场协调工作,并明确协调工作的注意事项。其主要的注意事项有以下几点:(1)装修单位要和房屋建筑单位加强合作,掌握房屋建设的具体情况,以便于做好施工现场的安排。双方要能签订合同协议,相互监督,以保证装修质量符合相关的要求标准;(2)要做好房屋装修相关电气设施的考虑,做好相关方面的协调,例如:空调、电网、水电等;(3)装修单位要和房屋建筑部门做好交接验收工作,明确交接事项,做好相关的规划记录,其次,在验收时如果出现问题,装修单位要能主动进行整改,以免导致问题加剧;(4)装修单位要做好装修技术的交底,让装修人员掌握熟练的装修技术,从而规范的展开装修。否则,施工人员将无法合理的采用装修技术,进而影响装修质量,这也十分不利于管理人员对装修工程的监管。此外,装修单位应对装修工艺程序进行监管,管理人员必须要保证装修人员安装相关的工艺程序施工。在此过程中,管理人员应对装修人员加强指导,约束装修人员的不良的行为举止。

2.2管理方法

在对精装修工程进行管理的过程中,管理人员一定要结合实际情况选择合理的管理方法,这样管理效率才会显著提升。研究显示,精装修工程主要分为吊顶工程、隔墙工程、墙柱面饰面工程、地面工程、防水工程这五个部分,每一个工程的施工程序和所需的工艺技术都存在差异。如果在管理时采用的是相同的管理方法,则会产生大量的问题。因此,管理人员在选择管理方法时必须要结合这五个工程的特点和实际情况。例如:在管理吊顶工程的过程中,要能根据环境和相关的工艺要求,选择合适的吊顶材料,在安装吊顶时,要对吊顶的设备做好相关的调整,而且还要保证吊顶上的灯具、天花板对称美观。在对隔墙工程进行管理时,也是如此,要做好骨架材料的宣传,通常情况下,装修人员会选择木龙骨、型钢作为骨架材料,但是必须要对这些骨架材料做好防腐处理,否则骨架材料的质量会发生改变。在完成骨架材料的选择后,要提升隔墙的刚度,以防止隔墙出现裂缝。与此同时还要做好隔音处理,对骨架材料设置的间距进行严格的控制。另外,工作人员要能做好隔墙和地面的防潮工作。而在管理墙柱面饰工程的过程中,要考虑设计风格确保装修工程美观。经过对这三个工程的分析,装修队伍要能加强责任意识,不断的探索合理精装修的方法,这样才能规范的对精装修工程进行管理。实际上,这十分有助于精装修工程现场管理效率的提升[3]。

3结束语

总而言之,精装修工程较为复杂繁琐,在管理精装修施工的过程中,管理人员不仅要对装修材料、装修工艺、装修设备加强管理,与此同时,也要对装修人员展开监管。管理人员要能时刻提升装修人员严格遵循先关的装修方案,规范展开装修,而且要确保装修人员的安全,采用合理的方法,降低装修现场的危险性,从而在保证装修安全的基础上,提升现场管理效率,这样精准修的房屋才会符合购房者的需要。

作者:吴成伟 单位:厦门海天房地产开发有限公司

参考文献

[1]豆江伟.建筑工程现场管理应注意的问题分析[J].城市地理,2015(16):12-34.

[2]赵海生,魏强.建筑工程现场管理应注意的问题[J].科技创新导报,2014(08):90-120.

装修工地现场施工管理篇7

关键词:装修装饰;施工质量管理;建筑房屋

建筑装修装饰的施工是为了提高建筑房屋的整体美观度,使得房屋的整体风格符合人们的审美需求。在现在建筑房屋的施工中,装修装饰施工已经成为了建筑工程施工的重要组成部分,通过对建筑房屋的装修装饰能够直观的展现建筑的特点和风格,从而增加人们的印象,加大建筑房屋的使用率。但是由于受到我国建筑施工中种种因素的影响,使得我国建筑装修装饰施工还存在诸多的问题,这些问题使得建筑房屋在使用的过程中出现严重的质量问题,从而使得房屋使用投诉案件逐渐增加。因此,要重视对建筑装修装饰施工质量的管理,从而保障建筑房屋的质量。

1 装饰工程主要存在的质量隐患

1.1 安全隐患

建筑工程不仅要具有华丽的外观,满足人们的审美要求,而且在安全工作上也要做到把控。但是我国目前的建筑工程在装修装饰的过程中,装修材料之间的连接性不强,使得材料的使用寿命减低,从而存在严重的安全隐患。

1.2 火灾隐患

装修建筑工程之所以经常会发生火灾,是由于所选择的建筑装修材料不符合质量标准,这些不合格的建筑装饰材料在遇到明火时,很容易燃烧,其燃点较低,很容易出现大的火灾状况。

1.3 装饰从业人员素质隐患

目前我国的建筑装饰从业人员普遍素质较低,很多的装饰从业人员并没有高等学历,对于建筑装饰专业知识的掌握度不够,不具备专业的操作技术,在装饰工作中通常是凭经验进行工作准备,这样就使得建筑装饰工程存在严重的质量隐患。

1.4 材料隐患

建筑装饰工程所使用的材料通常都是节能环保的天然材料,对于能源的消耗比较低,符合生态建筑建设要求。但是我国建筑装饰材料在生产的过程由于生产工艺差,生产设备落后,设计施工标准不明确,使得生产的材料常常不符合建筑装饰施工的要求,从而影响建筑的整体质量。

2 建筑装修装饰施工的质量管理措施

2.1 做好施工前的准备工作

在施工之前要进行施工方案的设计,对施工设计图纸进行详细的检验,对施工图纸中设计的各个环节进行具体的分析校验,从而保障施工能够顺利进行。要求施工人员参与到施工设计图纸的讨论和制定中,使得施工人员能够对施工方案具有一定的了解,在施工的过程中能够严格按照图纸的要求进行建筑装饰施工。

2.2 加强对施工过程的质量管理,确保装饰工程施工如期完成

在进行建筑装饰工程施工过程中,要求施工人员必须按照施工设计图纸进行施工,确保施工的各个环节符合建筑装修质量的标准,在施工中,建立专门的项目部门,对施工的各个环节进行有效的监督,确保施工进度。施工现场的管理人员要协调好各部门的工作,使得各个部门能够紧密配合,加快施工的进度,使得建筑装饰施工能够如期完成。

2.3 保证装修材料的质量

在对装修材料进行采购的过程中,要注意对装修材料进行严格的把控,选择信誉好的厂家,对装修材料要进行样本检验,在确保装修符合质量标准后,方能够正式投入使用。对于经办装修材料采购的人员要严格选择,对于负责人要进行有效的监督,在各个环节上都需要有负责人的签字,将责任落实到实处,从而保证装修材料的质量。

2.4 质量管理中的劳动安全措施

劳动安全因牵涉到人的生命、财产,不重视安全将给国家、集体和个人带来巨大的损失。一场大火、一个工伤事故造成的后果都是极其严重的,这就要求我们管理人员在注重工程质量、进度的同时,更要注意劳动安全的教育,把不安全的隐患消灭在萌芽状态之中。以下着重谈谈装修工程的劳动安全管理,即安全管理要注意以下几点:

a.现场临时用电由专职电工负责,其它人不得擅自搭接电源,现场不准使用电炉。b.现场严禁吸烟与烟火。c.电焊施工要办理“动火证”,并有专职灭火员。电焊施工周围严禁有油漆材料,要配备一灭火器及水桶等,地上易燃物要清理干净。切割机使用时,前面要有档板,以免火花乱溅。d.要保持油漆施工现场的良好通风。油漆施工用后的抹布、废桶等要及时拿出现场。

e.油漆材料只能携带当天的用量进场,剩余的材料须拿出现场。在油漆材料堆放的地方及油漆施工时,严禁有明火作业。f.要及时清理纸箱、塑料布、锯未等可燃物和各种工程垃圾。g.在施工现场,不得随便向下投杂物。

2.5 严格控制工程资金的使用

工程资金是关系到工程进度和质量的最重要因素。严格按工程进度计划使用工程款是保证工程质量和工期的重要因素,尤其是重大工程的资金使用应制定工程资金统一管理责任制。工程用款权限审批方面工地项目经理、公司财务、公司总经理各有不同的资金审批权限,材料供应部门只有采购权没有资金审批权。有效的规章制度、严格的内部约束机制使工程资金的使用得到最有效的控制。

3 建筑装修工程施工各项目完成后的质量管理工作

3.1 要及时组织承包商对已完成的工程进行检查评定,并及时处理出现的缺陷问题。对已完成的工程应进行复核性检查以及成品保护的质量检查。

3.2 承包商在对检验批、分项工程、隐蔽工程进行验收后,若合格则填写《报验单》,对监督管理人员验收进行书面通知,若未进行书面通知则不安排验收。承包商也必须组织内部人员对分部、分项或专项工程进行验收,验收合格后,向监督管理人员提出书面验收申请并提交完整的验收资料,而后总监组织核查验收资料并且还应核查结构安全、使用功能质量检测,检查观感质量,并且提出质量评估报告。对单位工程进行竣工验收时,应由承包商组织检查评定,然后向监理单位提出《竣工报告》和完整的竣工资料并且须经法定代表人和技术负责人签署。

3.3 监督管理人员要及时组织承包商做好技术资料的整理归档工作,为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。

结束语

总而言之,在建筑装饰施工中,最重要的就是施工的质量,要严格对施工质量进行管理,加强对各种施工安全隐患的控制,针对建筑工程中的各种安全隐患和质量隐患问题,应该采取有效的手段,对其进行解决,从而保障建筑装饰施工的质量,进而保障建筑的整体质量,促进建筑行业的蓬勃发展。

参考文献

[1]李瀚.浅谈装饰装修工程施工现场的规范化管理[J].中国高新技术企业,2008,11.

[2]陈凯.浅谈优化建筑施工企业的现场管理[J].科技创新导报,2008,30.

装修工地现场施工管理篇8

【关键词】精装修楼盘;装饰装修工程;工程管理;施工质量控制

【 abstract 】 the domestic real estate the demand of the market, promote the construction of the fine decoration building dish, fine decoration makes a room is a tendency of the commodity housing development, however fine decoration in the room of the quality problem also gradually revealed, how to fine decoration building dish decoration works for the management, and control the construction quality, is the focus of the analysis in this paper.

【 key words 】 fine decoration building dish; Decoration engineering; Engineering management; Construction quality control

中图分类号:O213.1文献标识码:A 文章编号:

0.引言

随着国内房地产市场的发展,为了满足越来越多购房者的需求,房地产业出现了“精装修楼盘”(精装修房)的装饰装修趋势。而精装修楼盘(精装修房)的质量问题也逐渐显现出来,因此务必要加强精装修楼盘装修装饰工程的管理,以人为本,抓住施工进场前和现场的控制则为管理的重点工作。

1.精装修楼盘

房产在交付最终客户之前,对楼盘房屋内部进行了装饰装修工程。比如:吊顶、墙面粉刷、墙纸安装、地板、门窗、洁具、家具等整体装饰安装工程。交房入住时,购房者,仅需配备部分家用电器和日常生活用品即可。就是大家常说的拎包入住模式。这就是精装修楼盘。

2.精装修楼盘的特点

对于精装修楼盘来说,它和传统的毛胚房相比,其特点主要体现在:

2.1 符合市场需求

精装修楼盘是房地产市场中部分购房者的特定需求。可以避免各个购房者单独装修房屋,而耗费精力、装饰装修工程因个人原因导致房屋安全隐患等。作为建筑单位对楼盘的特点和建筑结构比较了解,利用装饰装修质量的整体控制,并且一次性解决了购房者二次装修的困扰。

2.2“精”字为准的质量考量

如上文所述,首先精装修楼盘的建筑单位对整个楼盘、各单位户型结构和工程状况非常了解,所以每一户型都会从起居和建筑的特点进行专业的衡量而设计,功能会更加合理。

同时,面对精装装饰,在大量采购装饰装修材料的时候,一般都会进行统一的招投标,比单独从小商户那购买材料,质量上更趋于保证。

2.3 利于装饰装修周期的缩短

大型楼盘交房后,各个单位各户人家会根据自身的要求进行相关的装饰装修,那么整个楼盘或小区建筑全部完成装饰装修,全部的装修时间加起来至少需要3-5年。而同一装饰装修,施工工期一致,必定会比分别装修而短。

3.精装修楼盘装饰装修工程的管理

3.1 施工进场前的管理

3.1.1 设计图纸的明确和定位

精装修楼盘的装饰装修关系到整个楼盘的销售与交付,装修设计图纸的明确和定位将会对整个装饰装修工程产生重大的影响。在楼盘主体施工前就应该着手准备室内装饰装修的设计。在主体施工时的管线预埋,要根据装修设计图纸的平面布置、吊顶布局来完成。

3.1.2装饰材料的明确和选购

精装修楼盘的装修工程量庞大,装修材料和设备种类多。如地板、石材、涂料、墙布、地砖、墙砖、抛光砖、淋浴房、座便器,龙头、台盆、整体橱柜、防盗门、门锁、卫浴五金挂件、工程五金、玻璃幕墙、电梯、空调、冰箱、新风、热水器、浴霸、灯具、开关面板等等。为了保证这些主要材料的品质,通常开发商都会对上述材料采取甲供或甲定乙供的方式采购。

3.1.3 进场前现场协调

(1)现场管理人员在精装修施工单位进场前负责协调其与土建施工单位的相关事宜(诸如住宿、食堂、水电费用、垃圾清运、垂直运输、成品保护、精装修施工单位与土建施工单位的交接验收等)及装修现场加工场地的安排,并要求双方签订相关协议。

(2)现场管理人员负责协调精装修施工单位及其它与精装修工程相关的建设方指定分包单位之间的配合事宜(诸如与空调、网络(弱电)、消防、安防等),并要求双方签订相关协议。

(3)现场管理人员负责协调精装修施工单位及土建施工单位的交接验收,保证精装修单位施工的前置条件,并形成验收纪要、明确整改时间和让步接收条件等相关事宜。如:①原土建垃圾清运是否已完成;②土建施工质量(垂直度、平整度、烟道畅通性等)检查;③消防主机等设备是否运行正常;④铝合金门窗及幕墙淋水试验;⑤管道洞口、地面闭水试验;⑥铝合金门窗及幕墙外型目测检查(检查内容:五金件是否齐全,使用是否灵活,是否有撞伤、变形、破损、砂浆污染、玻璃破损等);⑦给、排水系统检查;⑧强、弱电、空调、消防系统接口是否到位。

3.2施工过程中的质量和进度控制

精装修楼盘的装饰装修工程在进行大面积施工前,必须先做样板间,以检验装饰效果、施工工艺和施工质量。样板间施工完毕后,经各有关部门验收达标后,方可进行大面积施工。要全程跟踪装修施工过程,对关键工序严格实行质量控制,进场材料及时取样送检,严格执行规范要求的各项检验。

(1)吊顶工程检查:确保吊顶工程饰面材料、吊杆、龙骨的材质、品种、规格和安装间距及连接方式符合规范要求。吊顶标高、尺寸和造型符合设计要求。

(2)木龙骨、木饰面板和塑料饰面板的燃烧性能等级证明,石材面板应进行防碱背涂处理。

(3)厨房、卫生间防水工程检查:严格审查防水工程施工工艺,严格按施工工艺要求监督控制防水施工全过程,施工完成后,进行48小时避水试验,确认无渗漏后才能进入下道工序。

(4)墙面涂饰工程检查:涂料的品种、型号、颜色、图案和性能都必须符合设计要求,产品合格证和性能质量检测报告齐全,水性涂料涂饰工程施工确保在适宜的温度进行,涂饰均匀、粘结牢固,杜绝漏涂、透底、起皮和反锈等问题。涂饰工程中新建筑物的混凝土或抹灰基层应涂刷抗碱封闭底漆。

(5)细部工程检查:确保各个细部使用的材料合格、安全,检验结果符合有关规定,并落实各细部工程安装预埋件或后置预埋件的数量、规格、位置以及造型、尺寸和固定方法符合设计要求,表面平整、线条顺直、接缝严密、色泽一致,不得有裂缝、翘曲及损坏。

(6)实木复合地板检查:选用品种、规格符合设计要求并有出厂合格证的实木复合地板,在铺装前对地板进行选配,将纹理、颜色接近的地板集中使用于一个房间或部位,并对基层进行防潮处理,防潮层宜涂刷防水涂料或铺设塑料薄膜。

(7)精装修住宅室内环境质量控制。样板间完成后应做一次室内空气质量检测,发现问题及时找出原因后分析改进,预先对室内空气中有害物质进行监控,以免发生大面积装修施工完工后空气质量不合格的情况。

3.3全方位跟踪监控施工质量

要及时对正在施工的部位及工序进行定时检查或不定期抽查,发现问题及时处理。现场进行质量检查的方法有多种,归纳起来主要有:目测法、实测法和试验法三种。

“目测法”就是采取“看、摸、敲、照”来进行质量检查的方法,其中“看”就是根据质量标准进行外观目测,如内墙砖大面及阴阳角是否平直,地面是否光洁平整,施工工序是否合理,工人操作是否正确等“;摸”就是进行手感检查,如涂料有无掉粉,水泥墙地面有无起砂等,均可通过手摸加以鉴别。“敲”就是运用检测工具进行音感检查,通过声音的虚实、清脆与沉闷来判断装修质量“;照”就是通过难以看到或光线较暗的部位,用镜子或灯光照射进行检查。

“实测法”就是通过使用有关检测仪器,用现场实测的数据与有关规范数据相对照来进行质量检查的方法。“试验法”就是通过采取实验检验手段来进行质量检查的方法。

最后,要根据国家有关装修施工及验收规范,对在工程施工过程中已完成的分项子分部和分部工程,积极协调有关单位进行全面检查验收,严把验收关。对不符合验收标准和存在隐患的要坚决进行返工处理,认真把好装修工程质量控制的最后一关,确保质量管理目标的全面实现。

实践证明,以上措施对加强精装修楼盘装饰装修工程的管理非常有效,希望能为业界同仁提供有意义的借鉴作用。

参考文献

史勇.北京锋尚国际公寓的精装修实践[M].2006,5.

李瀚.浅谈装饰装修工程施工现场的规范化管理.中国高新技术企业,2008.

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