土建施工预算范文
时间：2023-10-26 19:30:16
土建施工预算篇1
1 工程施工图预算的审核方法
1.1全面审核法
全面审核法实际上是审核人员将重新编制施工图的预算计量值所采用的方法。首先需要结合项目的实际情况以及施工设计图的标样进行全面系统的计算，得出总的工程量。随后将预算的工程量与审核对象的工程量进行比较。根据定额或者是单位估价的方式进行下一步的审核，主要是通过分析审核对象所报单价的合理性，通常情况下全面审核法主要适用于以下几种情况。第一是初选者的审核的施工图预算。第二主要针对的是工程内容或者是分项工程量较少的项目，比如说排水沟，道路挡土墙等等项目的工程预算，第三是投资规模较少的项目预算，最后是建设单位审核施工单位的预算。全面审核法最大的优点在于他能够有效的提高施工图预算的准确性。然而在实际的工作过程当中发现，由于所要牵涉的项目内容较多，工作量较大，很多情况下都是重复性的劳动。对于投资规模较大的项目或者是审核进度要求较高的情况，全面审核法将会消耗大量的人力物力财力，然而许多建设单位为了能够严格的对工程造价进行监督和控制，因此这种方法普遍受欢迎。
1.2重点审核法
重点审核法与全面审核法有着异曲同工之妙，他们最大的差别在于审核范围的不同。重点审核法的针对性较强，范围比较集中，有选择的根据施工图的计算部分价值较高或者是投资比例较大的分项工程量进行重点审核。比如说钢筋混凝土结构，钢结构，高级装饰结构的预算审核等等。而对于价值含量较低或者是投资额较少的分项工程项目，比如说雨棚，垃圾箱，水池等等分项项目，通常被忽略掉。通过重点审核与上面提及到的工程量相对应的定额单价的方式，找出较为容易被混淆的单价项目，在此基础上对混凝土强度等级进行换算。重点审核法通常用于审核进度较为紧张的情况。相对于全面审核法，重点审核法的工作量较少，但是效果却不如全面审核法，从本质上来看仍然属于重复性的劳动。
1.3分析对比审核法
重点审核法和全面审核法都是属于工作量较大的重复性劳动，土建施工工程图预算工作人员在这两种方法的基础上探索出来了另外一种方法，即分析对比法。分析对比审核法是通过分析预结算资料的具体情况，与同类工程造价以及工料消耗量的实际情况进行比较，寻找到其发展的饿规律，从中整理出用途不同，结构形式各异的工程造价和工料消耗指标。在此基础上通过对审核对象进行对比分析的方式，寻找到与投资规律大相径庭的分项工程项目，并再进行进一步的重点审核，寻找到出现较大差异性的根本原因，在实际的工作过程当中发现使用得较为广泛的指标有如下几个。单方造价指标，分部工程比例，各种结构比例，专业投资比例，工料消耗指标。
2 土建施工图预算审核流程
2.1工程量和单价的查询
对于工程量和单价的查询工作要注意一下几个方面的问题，首先要明确预算编制的过程当中所使用的综合预算定额是否与实际情况相吻合，其次预算书中不能够重复出现综合定格中已经计算在内的工程量范围。最后要建设工程量是否按照定额规定的方法来计算。
2.2各项费用审查
各项费用计取基数应该要按照工程项目，打桩项目，装修项目这三个类型进行分别核算。对于打桩项目而言，通常情况下按照土建取费率的80%计算，单独打桩需要按照土建取费率的40%进行计算。无论是单打还是制打，都需要结合桩的制作和打桩的直接费用合计数为计费基数。
2.3工程量的审核
对于土建施工工程图的预算审核工作而言，最重要的是审核人要要对工程量的计算规则了如指掌。通常情况下，工程量的误差分为两种类型，分别是正误差和负误差。正误差主要指的是土方实际开挖的高度比设计室外高度晓得情况，此时工程量的计算仍然是按照图纸的标注情况来计算。
3 结论
本文结合个人在实践工作过程当中的经验总结，就土建施工工程图预算审核方案展开探讨，具体的介绍了土建施工工程图的预算审核方法，在此基础上提出了审核的主要流程。然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起广大学者的关注。
参考文献
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[2]袁春波，杜加圣.土建工程造价管理控制综述[J].科技致富向导，2010(5).
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土建施工预算篇2
关键词：土建工程；预算；控制管理；措施
一、引言
土建工程预算作为一项工程建设的重要内容，可以保证工程建设项目能够顺利进行，同时还是工程造价控制的关键，在土建工程中，通过对工程预算的有力控制和管理，可以降低工程造价，控制工程成本，提高工程建设企业的业内竞争力，为了保证土建工程顺利进行，需要做好土建工程预算控制管理工作，从而为土建工程的高质量完成奠定良好的基础。
二、土建工程预算控制管理内涵与现状
1.土建工程预算控制管理内涵。土建工程预算控制管理主要是以土建工程作为控制管理对象，对其预算进行规划控制，是一个动态、全方位、全过程的管理控制活动，在施工图设计、招投标、施工准备、施工组织、竣工验收等阶段都存在。
2.土建工程预算控制管理现状。2.1土建工程预算控制管理观念意识不足。现阶段建筑工程当中土建预算的控制管理工作中缺乏管理观念，各企业间没有统一标准，各个预算环节无法有效沟通，前期由于预算考量不够细致，导致投资过高，特别是在土建工程招投标阶段，无法具体准确的对工程建设进行有效分析，待实际工程建设过程中碰到预料之外的情况影响工程建设周期，造成资金损失。2.2土建工程预算控制管理采用的标准脱节。政策、材料价格、技术及质量标准规范很多都是实时变化的内容，同时在工程建设过程中不同的技术、工艺、方式方法都会导致发生变化，而预算数据套用的数据更新不够及时，导致与市场的实际发展情况脱节严重，无法适用现阶段的市场经济环境，不能紧跟土建工程建设的变化。2.3土建工程预算控制管理人员素质偏低。土建工程工作是专业性要求很高的工作，但是在实际的土建工程预算工作中，由于缺乏相应的预算技术人员，一些并不具备预算资格的人员在进行土建工程预算工作，缺乏系统的理论知识，对预算要求的法律规范标准等不甚了解，无法灵活应对各种问题，人员整体素质堪忧，根本不能对土建工程预算工作进行有效控制管理，造成不必要的损失。2.4土建工程预算控制管理方式缺乏系统化。土建工程预算控制管理工作必须站在一定高度，针对工程进行全面系统化管理的工作才能保证预算工作正常进行，但是在实际工作过程中，建设企业在招投标阶段就开始存在问题，未认识到土建工程预算控制管理工作的重要性，再加上设计单位不重视限额设计，使得一些土建工程项目在工程建设阶段偏离了造价。
三、土建工程预算控制管理措施
1.结合土建工程实际需求做好工程预算控制管理工作。编制科学合理的土建工程预算是对整个工程建设进行有效控制的重要基础，主要从以下几个方面来进行控制：1.1土建工程预算工作进行前，相应的预算编制人员需要及时准确的掌握工程项目现场具体情况，结合工程项目施工组织实际情况，在此基础上认真进行土建工程预算的编制工作，在编制过程中要认真结合工程相关的现场勘查报告、地形测量图、工程施工设计图纸、国家基本标准图集，了解现行预算定额、取费标准，使用统一的工程量计算规则和材料预算价格。1.2在土建工程预算编制过程中熟悉工程设计图纸，明确设计者意图，精确计算土建工程量，做出准确的预算编制项目，最大限度防止出现漏、重、错的失误。1.3在土建工程建设过程中牵涉的设备、材料品种繁多、价格不一，这就要求土建工程预算编制人员要对相关设备、材料的情况、性能、参数进行细致了解，在此基础上进行客观的分析，从而及时对价差进行调整，努力防止出现价格波动对投资的重大影响。
2.重视土建工程预算审批调整工作。在土建工程建设过程中经常会有项目变更的情况出现，而大部分的变更都会提高工程造价，所以参与土建工程预算控制管理工作的人员应努力降低这种变更所带来的影响，认真对想要变更的内容进行论证，确定其是否必要，避免出现浪费，努力将不可控的变更内容引导向降低造价成本的方向，同时加强事前批准、事中监督和事后审查，对不合理的内容进行严格管控，努力降低项目变更所带来的不利影响。
3.土建工程预算控制管理工作要贯穿整个工程建设阶段。在整个土建工程建设过程中，实际建设过程是投资最大的阶段，所以更要重视工程实际建设阶段的预算控制，在工程实际建设阶段的工作会对整个土建工程预算控制工作产生很大的影响，因为各种类型的工作内容和性质基本已经确定，很难能出现结余投资的可能性，促使很多建设企业对其预算控制管理工作的忽视，但是在工程建设过程中存在很多方面可以进行控制管理，如：工程材料使用、特殊设备的租赁等等，都有浪费的可能，这也是造成工程成本增加的原因，此类原因一般分为人员失控的类型，另一方面是施工组织、技术限制导致的类型。所以对于土建工程预算工作进行控制管理时要能够落实预算内容，多方面采取措施，做好现场管理工作，严格结算，随时监督，防止产生超前、过渡支付的情况出现。
4.提高土建工程预算控制管理工作人员自身涵养和素质。对土建工程预算控制管理工作，说到底就是人的工作，它不但要求相应的土建工程预算控制管理工作人员要具备土建工程预算的专业性知识，同时还要掌握相关的经济知识、法律法规、政策规范，了解工程设计思想、材料设备采购流程、施工工艺流程、工程基本组织结构、相应的投资控制基础知识等内容。及时通过有效途径对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训，利于提升预算控制管理水平，充分重视人员培训工作，结合工程项目进行实践，及时补充更新专业知识，并能应用于实际工作过程中，组织多种层次、多种规格、多种渠道的培训，有针对性、强制性的对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训。同时土建工程预算控制管理工作是一个细致性要求很高的工作，由于经常要深入到工程建设一线，在艰苦条件下从事相关的可行性研究，借以完善初步的系统设计、施工图设计、工程建设工作等内容，也就要求土建工程预算控制管理工作人员在具备专业知识的同时，还要能够吃苦耐劳，并具备实事求是的工作作风。
四、结语
土建工程预算控制管理工作是工程造价管理控制工作的重要内容，同时还是提高投资效益的重要保障，能够及时并准确的反应出工程建设项目中的土建环节造价情势，便于制定工程项目的成本目标，通过预算的管理控制工作更好的控制工程建设项目相关各类资源的分配，从而提高工程建设效率。土建工程预算控制管理工作不但有利于建设方，同时还给工程建设企业有非常重要的作用，在工程建设企业当中应该重视土建工程预算控制管理工作，借助先进的科学技术、完善的经济法律手段，优化预算控制措施，最大限度的为企业提高经济效益，促进我国建筑工程事业发展。
参考文献：
[1]王淑红.建筑工程造价预算有效控制措施分析探究.河南科技.2013.(04)：173.
[2]段程广；张伟.土建工程预算控制管理的有效措施.科技与企业.2013.(24)：86.
[3]张虹艳.论土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程结算.黑龙江科技信息.2014.(04)：197.
土建施工预算篇3
关键字：施工预算 图纸审核
1、全面审核法：这种方法实际上是审核人重新编制施工图预算。首先，根据施工图全面计算工程量。然后，将本人计算的工程量与审核对象的工程量―一进行对比。同时，根据定额或单位估价表逐项核实审核对象的单价，这种方法常常适用于以下情况。
（1）初学者审核的施工图预算；
（2）投资不多的项目，如维修工程；
（3）工程内容比较简单（分项工程不多）的项目，如围墙、道路挡土墙、排水沟等；
（4）建设单位审核施工单位的预算，或施工单位审核设计单位设计单价的预算。
这种方法的优点是：审核后的施工图预算准确度较高；缺点是：工作量大，实质是重复劳动。在投资规模较大。审核进度要求较紧的情况下，这种方法是不可取的，但建设单位为严格控制工程造价，仍常常采用这种方法。
2、重点审核法：这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法有侧重的，有选择的根据施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构（基础、墙体）、钢筋混凝土结构（梁、板、柱）、木结构（门窗）、钢结构（屋架、檀条、支撑），以及高级装饰等；而对其他价值较低或占投资比例较小的分项目工程，如普通装饰项目、零星项目（雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱）等，审核者往往有意忽略不计，重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子自档次易混淆的单价（如构件断面、单体体积），其次是混凝土标号、砌筑、抹灰砂浆的标号核算。这种方法在审核进度较紧张的情况下，常常适用于建设单位审核施工单位的预算或施工单位审核设计单位的预算。
这种方法与全面审核法比较，工作量相对减少，而取得的效果却不是很差，但仍属重复劳动。
3.分析对比审核法：由于上述两种方法类似编制施工图预算，工作量大，审核周期长，预算人员在长期的工作中摸索出另一种方法，即分析对比审核法。该方法是在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同。结构形式不同、地区不同的工程造价、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分折对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点审核，分析其差异较大的原因。常用的指标有以下几种类型：
（1）单方造价指标（元、/m2、元/m2、元/m......）；
（2）分部工程比例：①基础，②楼板屋面，③门窗，④围护结构等各占定额直接费的比例；
（3）各种结构比例：①砖石，②混凝土及钢筋混凝土，③木结构，④金属结构，⑤装饰，⑤土石方等各占定额直接费的比例；
（4）专业投资比例：①土建，②给排水，③采暖通风，④电气照明等各专业占总造价的比例；
（5）工料消耗指标：即钢材、木材、水泥、砂、石、砖、瓦、人工等主要工料的单方消耗指称。
4.常见病审核法：由于预算人员所处地位不同，立场不同，则观点、方法亦不同。在预算编制中，不同程度地出现某些常见病。
某些施工单位的施工图预算常常出现以下常见病：
（1）工程量计算正误差：①毛石、钢筋混凝土基础T形交接重叠处重复计算；②楼地面孔洞、沟通所占面积不扣；③墙体中的圈梁、过梁所占体积不扣；④挖地糟、地坑土方常常出现“挖空气”现象；⑤钢筋计算常常不扣保护层；⑥粱、板、住交接处受力筋或箍筋重复计算；⑦接地面、墙面各种抹灰重复计算；......
（2）定额单价高套正误差：①混凝土标号、石子粒径；②构件断面、单件体积；③砌筑、抹灰砂浆标号及配合比；④单项脚手架高度界限；⑤装饰工程的级别（普通、中级、高级）；⑥地坑。地糟、土方三者之间的界限；⑦土石方的分类界限......
（3）项目重复正误差：①块料面层下找平层；②沥青卷材防水层，沥青隔气层下的冷底子油；③预制构件的铁件；④属于建筑工程范畴的给排水设施。在采用综合定额预算的项目中，这种现象尤其普遍。
（4）综合费用计算正误差：①措施手段材料一次摊销；②综合费项目内容与定额已考虑的内容重复；③综合费项目内容与冬雨季施工增加费，临时设施费中内容重复。
而某些设计单位和建设单位的预算人员或施工单位的初学预算者却常常犯有另一方面的常见病：
（1）工程量计算负误差。完全按理论尺寸计算工程量。
（2）预算项目遗漏负误差。缺乏现场施工管理经验，施工常识、图纸说明遗漏或模糊不清处理常常遗漏。
由于上述常见职业病范畴，且具有普遍性。审核施工图预算时，可根据这些线索而摸瓜，剔除其不合理部分，补充完善预算内容，准确计算工程量，合理取定定额单价，以达到合理确定工程造价之目的。
5.相关项目、相关数据审核法：施工图预算项目数十、数百、数据成千上万。对于初学者来说，乍一看，好象各项目、各数据之间毫无关系。其实不然，这些项目。这些数据之间有着千丝万缕的联系。只要我们认真总结、仔细分析，就可以摸索出它们的规律。我们可利用这些规律来审核施工图预算，找出不符合规律的项目及数据，如漏项、重项、工程量数据错误等，然后，针对这此问题进行重点审核，如：
1、与建筑面积相关的项目和工程量数据；
2、与室外净面积相关的项目和工程量数据；
3、与墙体面积相关的项目和工程量数据；
4、与外墙边线相关的项目和工程量数据；
5、其他相关项目与数据。
土建施工预算篇4
【关键词】土建工程； 施工预算；审核技巧
工程预算是确定和衡量工程整体的经济消耗是否合理的重要依据。随着我国土建工程的不断加大，对土建工程的预算审核也随之成为单位工程施工预算审核的重要工作。因此，做好建筑工程中的预算审核工作，将大大的提高工程的社会经济效益。
一般来说，工程预算主要是指以单位工程为对象，对未来施工中的各类项目的消费支出以及收入进行预算。而工程预算的审查工作也因此凸显出其意义与价值。那么，在建筑工程土建预算当中相关工作人员应当如何高效的开展审核工作呢？本文就这一问题进行了研究。
吉林省的定额编制的指导思想是：合理确定工程的定额基价，以此来正确的反映建筑市场行情，并科学地控制工程项目的工程造价。对工程定额实行有效地动态管理，有利于建筑市场政府宏观调控。
一、审核工程预算中的常见问题
在对工程土建施工进行预算时，常见的问题主要有四种：
（一）预算人员专业水平不达标，导致预算失真。其失真的主要原因是：
1、从原则上说，工程量的计算必须依照竣工图纸的设计要求来进行编制，但是有时候由于计算人员的失误会导致计算误差，计算误差主要是正误差和负误差两个方面，其中正误差的表现较为突出，主要是预算人员完全按照理论尺寸的计算工程量而导致的误差以及项目遗漏所产生的误差。
2、套用定额也非常容易引起预算失真，其主要由于定额中的缺陷和对套用子目的理解、还有换算时的理解有误，没有重视对定额综合解释的理解，随意的将定额提高或者是降低造成的。
3、在费用计算方面，时常出现不按照合同规定要求套用费用定额，使工程没有达到规定的文明施工却依旧按照约定的文明施工计取费用，这是导致预算失真的重要原因。
（二）施工单位在合同的编制以及现场签证的过程中用词不够严谨，造成合同上的漏洞，导致其预算结果不准确。
（三）某些施工单位只为了获取更大的利益而忽略施工的质量，偷工减料，采取多种不合法的手段以谋取利益。
二、工程量与单价的审核
（一）注重以文件资料为依据。 搜集完整的依据性文件资料是对建筑工程进行预算的首要工作，相关审查人员必须向有关部门搜集完备的编制预算的文件资料，以此作为预算审核的依据，这些文件资料主要包括建筑工程整体施工设计图纸、竣工图纸，建设单位与施工单位签订的施工合同及其附属文件、招投标文件、施工时的变更及签证文件、主要材料的预算价格及施工时的建筑市场价格，工程所在地区的综合预算定额以及施工中的间接费用和相关费用的规定文件。
（二）注重抓好重点环节。对工程量进行详细的计算以及对工程单价套用与间接费用的计取都是预算审查中的重点工作，必须认真严格的对待。在审查时应注意：编制预算时所采用的相关综合预算定额能否适用于该工程项目，预算资料中不能重复的列举综合定额中已经包含的工程量范围，必须按照定额的相关规定对工程量进行计算，这样做可以有效地避免出现错套单价的现象。
（三）注重把握关键问题。通过大量的工程实践证明，工程量和单价的审核工作在整个建筑工程土建预算中占有重要的地位。它要求审核人员抱着一丝不苟的心态认真且严谨的审查土建施工中每一分部分项工程。在审查过程中相关工作人员需要特别关注以下几个方面的问题：
1、在预算编制的过程中所采用的预算定额能否与建筑工程的具体项目相适应。
2、在预算报告中的各分部分项工程是否都涵盖在预算定额当中。
3、在对工程量的计算过程中是否严格按照相关规范进行预算。
4、预算编制报告中的各分部分项工程是否存在单价错套的问题。
（四）以上几个问题都是工程预算中所需引起重视的。由于建筑工程土建施工的预算审核项目的审核部分不尽相同，因此其审核的重点与技法也有所差别，这就需要审核技术工作人员做到具体问题具体分析。具体来说，审核重点与技法可以分为以下几点：
1、土石方工程量与单价的审核：
（1）定额中的虚方土通常是指松散土，天然密实土则是指没有经过扰动的天然土；而夯实土则专指按照相关规范要求经过分层碾压及夯实的土。在对工程进行预算审核时，必须弄清楚施工现场的土体形态及类别。
（2）对于挖沟槽与基坑在按规定计算单位工程的土方量超过大开口所挖土方量时，如果单位工程中的内墙多、交接处的重复计算量较大，并已超过大开口所挖土方量时，必须严格按照大开口规定计算土方工程量。
（3）对于推土机推土推石碴，铲运机铲运土重车上坡的运距的计算，当推土机推土推石碴，铲运机铲运土重车上坡时，若坡度大于5%时，那么其运距应严格按照坡度区段斜长乘定额规定的系数来计算。
（4）对于挖土方、基槽以及基坑放坡起点深度的预算确定工作，应严格按照设计的室外地坪标高、基础底标高的深度来计算。
2、墙体工程量与单价的审核
在目前技术条件支持的环境下，土建工程中的墙体工程施工可以根据墙体施工形态的不同将其划分为若干种墙体，每一种墙体根据采用材料的不同另有划分，如红砖墙、砌块墙等等。计算墙体的厚度也不尽相同，比如红砖墙，施工图纸上显示为490墙、370墙、240墙、120墙、60墙等，而预算审核墙体厚度时应按490mm、365mm、240mm、115mm、53mm计算。对墙身及墙基划分界限时必须按照相关的规范进行。内外墙、框架间墙以及非框架间墙的工程量的计算应分开进行，分别套用相关定额计价，同时门、窗洞等孔洞不应该计入墙体工程量计算中。
3、脚手架工程量与单价的审核
脚手架工程一直都是建筑施工中的重点作业，在审查时必须注意满堂脚手架的计算是否有漏计增加层。通常情况，建筑物层高高于2.2M的设备层及驾空层，也应纳入脚手架的预算中，而六层及以上或者是高于20M以上的建筑物则应当计算高层建筑的增加费用。对于脚手架工程量与单价的计算，应主要注意的有以下两个方面：
（1）按建筑面积计算脚手架时，不应将层高低于1.2m的建筑面积纳入脚手架工程量及其单价的计算审核中。
（2）对于总层数多于6层及以上或者是檐高达到20m以上的脚手架施工工作应将其归为高层建筑施工，并予以计算。
三、各项费用的审核
对于建筑工程土建预算中费用审核工作来说，其相关费用计取的基数应该严格按照当地相关规定计取，以定额人工费为基数和以定额直接费为基数计取的费用不应混消，规费中的社会保障费的计取应该严格按照当地政府社保部门签发的施工企业社会养老保险取费费率计取。
完成预算审查工作之后，应该运用类比法来检验审核成果的准确性。也就是说利用工程所在地区的类似工程的技术经济指标进行分析比对，并进行可行性判断。如果差距较大，那么应该找出其原因。预算审核是一项细致的技术经济工作，必须运用正确科学的计算方法和丰富的工作经验才能准确顺利的完成。
总结：
建筑施工中的土木工程的预算和管理是一项技术性、操作性及业务性很强的经济工作，同时也是一项需要以严格、严肃态度进行的工作。因此，要做好这项工作，必须做到公平合理、实事求是、有理有据。这样才能准确地反映出每一个项目工程的造价，并且使整个工程最大限度的获取社会经济效益。
参考文献：
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土建施工预算篇5
关键词：施工方案筹备、施工管理机构、成本预算控制
目录
摘要 I
1 绪论 1
1. 土建工程施工筹备工作的重要意义 1
1.1.土建工程施工技术筹备 1
1.1.1.图纸会审 1
1.1.2.技术交底 1
1.1.3.施工现场勘测 1
1.1.4编织施工图预算和施工预算 1
1.1.5.编制施工组织目标 1
1.2 做好施工项目物资材料筹备 3
1.2.1 材料筹备 3
1.2.2原材料的检测 3
1.2.3 施工机械组织 3
2.筹备工程项目管理、劳动力的组织机构 3
2.1工程项目管理机构设置 4
2.1.1工程技术部...........................................................................................................
2.1.2质量安全部...........................................................................................................
2.1.3计划合约部...........................................................................................................
2.1.4中心试验室...........................................................................................................
2.1.5物资设备部...........................................................................................................
2.1.6综合办公室...........................................................................................................
2.2 筹备施工队伍及劳动力配置 5
2.2.1桥梁施工队...........................................................................................................
2.2.2路基施工队...........................................................................................................
2.2.3旺季施工储备.......................................................................................................
2.3施工准备阶段存在的问题 6
2.3.1施工图审查错误 7
2.3.2施工图预算错误 9
2.3.3施工组织设计或施工方案不当 10
2.3.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 11
3.土建工程施工费用组成及存在的问题. 11
3.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题...............................................................
3.2分解施工准备阶段费用组成 12
3.2.1调研费.................................................................................................................
3.2.2人工费................................................................................................................
3.2.3临时设施费.........................................................................................................
3.2.4物资费 .................................................................................................................
3.3 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 14
3.4 现场施工阶段费用组成 14
3.4.1直接工程费......................................................................................................................
3.4.2间接费...............................................................................................................................
3.5 土建工程项目中成本控制的意义 18
3.5.1 成本控制的概念 19
3.5.2 编制目标责任成本和目标责任预算 20
4. 总结.......................................................................................................................................
1、土建工程施工筹备工作的重要意义
现代建筑技术管理理论认为，建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的保证，做好施工项目的施工准备工作，对发挥企业优势、合理配置资源、加速施工进度、提高工程质量、降低工程成本、保证合同履约和增加企业经济效益，具为重大作用，应从施工技术方案、施工管理机构、施工成本预算控制等方面进行精心筹划运作。
1.1、土建工程施工技术筹备
1.1.1图纸会审 开工前组织参与该工程的技术人员、施工人员、质检人员进行详细的图纸会审，理解设计意图、结构形式、构造及各部位的尺寸等，按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。
1.1.2技术交底 开工前联系设计单位进行设计技术交底，解决设计图纸及结构上存在的疑点，再由总工程师对施工项目部进行施工组织交底，各工序作业前，由项目部技术负责人、工区长和技术员向作业班组进行详细的技术交底，使操作人员清楚作业工序、结构形式、操作要求及质量标准。
1.1.3施工现场勘测 为更好做施工前准备工作，要组织测量队伍进行实地勘查，熟悉施工路线，恢复和保护坐标点，确定道路中线；复测水准点，并按200米设置一个施工水准点，对设计纵横断面的高程进行复核。从而获得施工方案的第一手资料，要对工程的自然环境、施工条件调查分析，掌握地质构造等相关资料信息。
1.1.4编织施工图预算和施工预算 按照施工图纸确定的工程量，预算定额及费用标准绘制施工图预算，施工预算是根据施工图预算，按施工图纸、施工组织设备 、施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，也是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。依据工程概况、工程施工组织设计，编制项目管理设置和相关职能、材料供应和资金管理、施工方案、施工节点计划、施工工艺等方案，编制出系统的、切实可行的施工组织设计，给施工进度做出至关重要准备。
1.1.5编制施工组织目标 加强施工组织计划设计安排，依据施工预算图进行编制成本、安全、质量、工期等节点控制目标。定制施工安全责任书，明确安全方针的“安全第一 预防为主”以及“三无”：无工伤死亡和重伤事故，无交通事故，无水灾、洪灾事故。“一杜绝”：杜绝机械设备重大事故。“一控”：控制年负伤率在行业标准以下。“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭惯性事故等安全生产目标。
1.2、做好施工项目物资材料筹备
1.2.1材料筹备 依据施工图预算对施工所需原材料进行分解，编制好施工材料供应和设备需求计划。材料对工程的施工质量、施工进度、工程成本影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。根据施工合同要求工期计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。
1.2.2原材料的检测 本工程主要施工重点项目为道路、桥梁等工程。为了能保证达到图纸以及现行规范和标准所要求的质量等级，在开工前对所采购的原材料：特别是钢材、水泥、砂石料等要按照设计要求进行各项技术指标检测，对不符合要求的材料坚决不准进场使用，对材料检测合格后报监理工程师审批确认后方可使用。把好原材料质量关，确保整个工程的质量目标实现。
1.2.3施工机械组织 根据施工进度需要提前做好机械设备组织工作，按施工计划要求的机械设备型号、分期、分批进场，同时做机械设备后勤机修保障工作。开工后立即组建最强施工阵容投入到该工程中，抽调机械状况好、利用率高的先进设备，形成机械化流水作业局面。
2、筹备工程项目管理、劳动力的组织机构
施工项目管理目前已在各行各业工程建设施工全面推行，随着社会义市场经济化的建立，在施工项目人力管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理领导管理班组，才能在效实现施工项目管理目标。完成项目管理 任务。其设管理机构框架以下：
2.1、工程项目管理机构设置 不同的的组织形式对项目管理力量和管理职能提供不同的管理环境，根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目不同职能管理机构，一般情况，项目经理部下设：项目经理、项目副经理、项目总工为主要负责人员，设工程技术部、质量安全部、计划合约部、中心试验室、物资设备部及综合办公室，共六个职能部门。
2.1.1 工程技术部：负责调度、技术、计划、预算、成本控制等工作。
2.1.2质量安全部：负责分部分项工程的质量管理工作，彻底杜绝不合格产品的发生及质量、安全和防火管理，现场质量、安全监督检查等工作。
2.1.3计划合约部：负责建筑工程合同管理【6】、设计工程量复核、工程中间计量、月报及结算等工作。
2.1.4中心试验室：负责原材料检验、工程检测、试验、计量标定等工作。
2.1.5物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作。
2.1.6综合办公室：负责往来文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。
2.2、筹备施工队伍及劳动力配置
根据施工平面布置，按照施工部位和重点桥梁路基工程量分段，选择就近租用原有住房，无原有住房情况，搭用活动板房组织施工队伍。施工队伍劳动力配置以下：
2.2.1桥梁施工队：拟投入劳动力320人，负责本标段所有桥梁的施工。
2.2.2路基施工队：计划分为路基土石方队及防护及排水队，投入劳动力总人数100人。
2.2.3旺季施工储备：施工高峰期计划安排人员共580人。其中：高级技工200人，占总人数34.5％；中级技工250人，占总人数43.1％；初级技工80人，占总人数13.8％；普工50人，占总人数8.6％。
按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织相对应的劳力力进场，加强进场人员的安全、质量和文明施工的职业教育，对参与施工人员进行工程质量技术交底、安全操作规程效底，建立项目管理制度、职工考勤制度、现场施工管理制度、施工机械设备安全操作制度、技术档案管理制度等，规范施工管理人员和施工作业人员的行为，劳动力组织准备既能做好各工种的合理配合、及技工精工的效率，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。
2.3、施工准备阶段存在的问题
施工准备阶段，是土建施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的前提，是顺利完成建筑工程任务的关健。在施工准备阶段，施工准备工作如果做的不好，甚至出了错误，那对后期的施工展开将产生非常大的影响，甚至能够决定该工程能否顺利完成。施工准备阶段一般存在如下问题：
2.3.1施工图审查错误。在施工图审查过程中，经常出现的错误有：路基填挖高层与水稳路面施工高层误差；圆管涵排水设计高差；对特殊建筑物规范的条文内容不熟悉，设计执行不到位；
2.3.2施工图预算错误。施工图预算是施工图设计完成后确定工程造价的文件，也是工程造价的计价方法。施工图预算一般分为三大阶段，即准备阶段、编制试算阶段和复算收尾阶段。很多人盲目求快，忽视质量，没有熟练的技巧和丰富的实际工作经验，仓促蛮干，只追求中间编制阶段的工作速度，而忽略开头准备阶段和最后复核收尾阶段，只能欲速则不达，功亏一篑。
2.3.3施工组织设计或施工方案不当。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。是合理选择施工方法、组织正常施工、保障施工技术措施和安全技术措施顺利实施的文件。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。以确保施工过程能有序的进行。如果前期的施工组织设计编写不完善或施工方案不当，如没考虑到周围居民，采用的方案噪声较大，没有考虑到雨季施工等，这些都将给工程进度、质量、和成本带来不利影响。
2.3.4前期材料供应不足，人料机进场不及时。现场施工要顺利进行就必须保证施工人员到位，材料准备充足，机械及时进场。
3、土建工程施工费用组成及存在的问题3.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题 施工准备工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不仅在开工前要做，开工后也要做，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的始终。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。
施工准备工作，是建筑施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的前提，是顺利完成建筑工程任务的关健。按施工对象的规模和阶段，可分为全场性和单位工程的施工准备。全场性施工准备指的是大、中型工业建设项目、大型公共建筑或民用建筑群等带有全局性的部署，包括技术、组织、物资、劳力和现场准备,是各项准备工作的基础。单位工程施工准备是全场性施工准备的继续和具体化，要求做得细致，预见到施工中可能出现的各种问题，能确保单位工程均衡、连续和科学合理地施工。
3.2 分解施工准备阶段费用组成施工准备阶段的费用并不多，占整个施工阶段的费用比重较低，主要是为施工实施阶段做准备。其费用构成大致如下：
3.2.1、调研费。建筑工程施工涉及的单位多、内容广、情况多变、问题复杂。编制施工组织设计的人员对建设地区的技术经济条件、厂址特征和社会情况等，往往不太熟悉，特别是建筑工程的施工在很大程度上要受当地技术经济条件的影响和约束。
因此，编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计，就必须做好调查研究，了解实际情况，熟悉当地条件，收集原始资料和参考资料，掌握充分的信息。
3.2.2、人工费。人工费又包括办公人员费用和施工人员工资。施工准备阶段，项目部施工人员需要进驻项目部准备技术资料、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算。
施工开始前还要进行施工现场准备，包括拆除障碍物、“三通一平”、测量放线和搭设临时设施等内容。这些工作都需要施工队伍提前进场实施。
3.2.3、临时设施费。为了施工方便和安全，应用围墙将施工用地围护起来，围护的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求，并在入口处设置标牌标明工地名称、施工单位、工地负责人等。所有宿舍、办公用房、仓库、作业棚等，都得安施工图纸搭建。
3.2.4、物资费。材料、构件、机具等物资是保证施工任务完成的物资基础。根据工程需要确定用量计划，及时组织货源、办理订购手续、安排储蓄，满足连续施工的需求。对特殊的材料、构建、机具，更应提前准备。
3.3 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素施工阶段的成本控制是施工企业效益的重点，也是企业项目管理的重要内容。施工企业项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，以实现盈利目标的一种管理活动。
由于工程项目施工过程的复杂性，影响费用的因素多，造成的成本控制难度大，而搞好成本费用管理也意味着企业效益的提高，因此项目成本管理的重要性日益为人们所认识，探讨施工管理过程中的成本控制问题，分析存在的问题，提出成本费用控制的良策，对于搞好施工企业的项目成本管理，提高企业经济效益具有重要的实际意义。
3.4现场施工阶段费用组成施工企业在工程施工中为提供劳务、作业等过程中所发生的各项费用支出，按照国家相关规定计入成本费用。建筑安装工程费用作为建筑安装工程价值的货币表现，亦被称为建筑安装工程造价，它由建筑工程费用和安装工程费用两部分组成【5】。建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成，如表3-1所示。
3.4.1、直接工程费 是指施工过程构成工程实体或有助于工程形成所耗费的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。
3.4.2、间接费 是指企业的各项目经理部门为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括规费和企业管理费两部分。规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括施工管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金和其他。
表3-1建筑工程施工阶段费用构成
建
筑
工
程
施
工
阶
段
费
用
构
成
直接费
直接工程费
人工费
材料费
机械使用费
措施费
环境保护费
文明施工费
安全施工费
临时设施费
夜间施工费
二次搬运费
大型机械进出场费
混凝土、模板、支架费
脚手架费
已完工程保护费
施工排水、降水费
间接费
规费
工程排污费
工程定额测定费
社会保障费
住房公积金
危险作业意外伤害保险
企业管理费
管理人员工资
办公费
差旅交通费
固定资产使用费
工具用具使用费
劳动保险费
工会经费
职工教育经费
财产保险费
财务费
税金
其他
利润
税金
3.5、土建工程项目中成本控制的意义
3.5.1成本控制的概念
在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
3.5.2编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
4.总结成本控制的目标决不是越低越好，而应与质量目标和工期目标平衡协调。成本控制全过程的各个阶段也不是相互孤立，而是紧密联系、相辅相成，只有处理好相互之间的关系才能真正实现施工全过程成本控制的最终目标。
总之，对施工成本进行全过程控制是成本管理发展的必然趋势。要有效地控制施工，就要把成本控制贯穿到施工的各阶段，从施工准备阶段到现场施工阶段再到竣工验收阶段，建立完善的成本控制体系。同时要对工程的承包合同价、目标成本价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理。加强对施工成本的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，对进一步提高成本控制效益具有很重要的意义。只有这样，施工企业才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。
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[8]刘晓君.工程经济学.北京：中国建筑工业出版社，2007.
土建施工预算篇6
【关键词】土建工程；预算控制；问题；措施
近些年，伴随着土建工程事业的发展，预算控制与管理问题引起了社会的广泛关注。对于土建工程建设事业来说，工程预算是其必不可少的环节。通过工程预算，可以明确相关的费用支出，确定相关的投资文件，评判相关的投资行为。因此，在现实中，加强预算的控制与管理，有着至关重要的作用。而预算的控制与管理是一项非常复杂的工程，其首要任务是要确保工程造价的科学性与合理性。要想做好这项工程，必须采取一些有效的措施，以增强控制与管理的实效性。此外，当前，工程在预算控制与管理中还存在着一定的问题，这更加剧了增强预算控制管理的紧迫性。由此可见，如何加强预算控制与管理，是工程建设的一项永恒课题。基于以上的论述，本文从存在问题与加强路径两个角度，对相关问题作了详细地阐述。
一、当前土建工程预算控制管理中存在的问题分析
调查研究发现，近些年来，土建工程建设事业获得了迅猛的发展，并取得了一些显著的成绩。这些成绩的取得不是偶然的，而是各种因素综合作用的结果。其中，预算控制与管理发挥了至关重要的作用。但是，任何事物都是一分为二的。虽然工程预算的控制与管理水平大有提高，但也存在着不少的问题。概括起来讲，这些问题主要体现在以下几个方面：
第一，综合管理意识比较缺乏。
当前，土建工程的预算管理大多还采用阶段性的管理模式，缺乏综合管理意识。对于施工过程中的造价控制，预算管理还涉及较少，缺乏一些有效的手段。因此，现实中的预算控制管理，还是过多地强调施工后的造价控制。进一步讲，对于造价管理目标问题，设计单位、施工单位、管理单位还较难形成统一的认识。对于工程监理单位来说，它们虽然在控制施工质量方面发挥了重要的作用，但在造价控制方面却收效甚微。而对于设计单位来说，它们虽然在设计过程中进行了工程预算，但是对造价指标缺乏必要地控制，最终造成了资源过度浪费的问题。可见，加强综合管理意识，是土建工程预算管理的一项重要任务。
第二，预算管理人才比较匮乏。
在现实中，绝大多数建设单位都会自主地完成预结算、监理等工作。而这些工作都是复杂多变的，需要一批专业的人才队伍作支撑。然而，现实情况并非如此。除了少数大中型建设企业配备了充足的专业人才外，大多数建设企业的预算管理人才还比较匮乏，这在很大程度上影响了预算控制管理的实际效果。目前，有一些建设单位在预算管理人才的选拨上采用聘任制。当土建工程结束以后，这些人才又会流失，预算管理人才队伍极不稳定。随着建设形势的发展，预算管理人才与市场之间的供需矛盾愈发严重。这充分说明，加强预算管理人才队伍建设，是提高预算管理水平的又一难题。
第三，预算确定方法比较滞后。
众所周知，科学技术瞬息万变。对于土建工程事业来说，其所需要的技术、材料、工艺等也是不断变化的，这无形中增加了预算控制与管理的难度。在预算过程中，编制人员需要进行大量的定额换算。而且，他们还要进行各种形式的定额估算，看估算定额中有没有可以套用的部分。然而，在我国，工程预算大多采用静态与滞后的确定方法，产生了许多工程预算误差，使得预算管理工作陷入了被动的境地。伴随着市场形势的发展，这种滞后的预算确定方法根本不能满足市场与实际的需要，必须进行大胆地改革与创新。
第四，预算管理体制不够健全。
当前，我国工程建设的设计与招标制度还存在着许多漏洞。在此影响下，设计单位不愿进行精心设计与限额设计，而建设单位也不督促设计单位去认真履行设计职责。结果，设计出的预算方案极不科学。再加上业主对预算设计又缺乏认识，没有充分认识到设计在预算管理中的作用。在这种情况下，有些承包商故意抬高或压低投标报价，使得工程造价偏离了正常的轨道。针对这种问题，必须加强预算管理体制建设，这也是预算控制与管理中的重要内容。
二、加强土建工程预算控制管理的路径分析
在分析问题与解决问题的过程中，我们要坚持一切从实际出发，做到具体问题具体分析，这是做好任何工作的必备条件。针对当前土建工程预算控制管理中存在的问题，本文提出了以下几项加强路径：
第一，要实现工程预算的全程管理。
为了提高预算管理效率，需要明确设计预算依据与投资估算指标。而要做到这一点，要依托于竣工工程经济指标的概算。在施工过程中以及施工完成后，要根据设计方案，检查预算的执行情况。在工程设计额度的变更问题上，要经过相关部门的审批，未经批准而擅自更改的，要追究其相关的责任。总之，工程预算控制管理不是局限于某个阶段，而是贯穿于工程建设的全过程。对于这个问题，必须引起我们的高度重视，这是做好预算管理工作的基本保障。
第二，要实现工程预算的动态管理。
伴随着市场调节力度的加大，工程所需要的设备与材料价格也在不断攀升。在这种情况下，企业要想获得更多的经济效益，就要不断降低造价成本。为此，企业要坚持工程造价的动态管理。一方面，它们要时刻关注市场的发展变化以及相关政策的变化，根据具体的变化，及时调整预算内容；另一方面，它们也要根据施工实践以及造价控制状况，作出相应地调整，造价控制纳入到一条正常的发展轨道。
第三，要实现工程预算的统筹管理。
对相同的工程项目，不同的施工单位或建设单位会有着不同的预算状况。因为，他们对预算的定义和预期不尽相同，有的甚至存在着尖锐的矛盾。对于这种情况，工程预算必须实现统筹管理。具体而言，要树立统筹观念与统筹意识，充分发挥建设单位的核心与统领作用，加强各单位之间的沟通与合作，实现限额设计与投资控制的有机统一。
第四，要加大预算的执行与反馈力度。
在工程预算编制完成后，预算的执行与反馈就成为工程预算控制与管理的主要任务。其中，预算执行工作是提高预算管理效率与效果的基本保障。在预算执行过程中，施工单位或建设单位要严格按照预算计划办事，充分调动相关的人力、财力、物力，增强预算执行的有效性与实效性。对于房地产企业来讲，加强预算执行与反馈力度，是提高其市场竞争力的有效手段。尽管在预算执行与反馈中还存在着或多或少的问题，但只要措施得当，严格监督执行与校审，这些问题都会迎刃而解。
三、结语
综上所述，加强工程预算控制管理是一项非常系统的工程。为了更好地完成该项工程，要注意这样几点：首先，要对加强工程预算控制管理的必要性与重要性有一个清晰的认识；其次，要对当前土建工程预算控制管理现状有一个全面的分析；最后，要对工程预算控制管理的有效举措有一个科学的把握。只有这样，才能真正实现工程预算控制管理事业又好又快的发展。
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土建施工预算篇7
关键词:预算;土建;造价
引言
土建工程的预算管理是综合建设程序管理中的重要环节。依照土建程序标准，对设计文件内容、国家规定标准进行限额分析，对各种材料费用进行取材管理，制定合理的土建投资额管理文件。根据编制建设土建标准，确定投资限额，签订施工合同，根据竣工决算投资标准进行合理的规划，衡量设计文件方案的经济价值标准，合理的进行标准分析，制定有效的招标文件，确定竣工结算文件。采用合理的设计方案进行经济分析，预算分析，加强土建工行才能的预算管理，合理的控制土建工程造价水平，确保工程造价的准确和完成，这是工程预算的首要工作。
一、土建工程预算问题
1、预算管理中存在的问题。
现行的预算管理中因为模式缺乏针对性，土建施工中土建造价没有合理的开工至手段，施工完毕后才进行竣工结算管理。施工建设单位、设计单位、施工组织单位很难在土建施工造价上形成统一的管理标准，土建监理单位的施工局限于施工进度管理和施工阶段管理，确保施工决策投资管理的分析，这直接影响施工造价的监督管理控制。设计单位对工程预算中缺乏合理的设计造价约束管理，土建设计人员不会依照预算设计标准进行投资规划，导致设计出现投资高而设计标准低的问题，严重的影响设计投资的开展，造成资源浪费现象的产生。
2、土建预算管理人才的缺失。
土建施工单位按照自己编织的预算标准实施兼制管理，制作过程中需要有专业的技术人员配合完成。但实际工作中，除大型企业外大部分施工单位很难雇佣专业的技术人才进行预算管理，往往是在工程建设过程中介绍、召集到的，对业务熟悉的预算人才，随着预算工程的完毕，合作即终止。预算管理人员不是长期企业员工，对企业工作管理发展方向没有合理的认识，这对土建工程的预算具有一定的影响，很难保证工程预算管理的合理性和准确性。
3、材料的不合理定额测算。
土建施工因为现场材料、技术工艺的转变，编制人员在实际预算过程中常常需要根据定额进行换算，通过估算确定是否需要套用定额。我国目前的预算标准大多采用静态滞后的测算标准，定额主要是依照工具材料标准价格进行统计分析，随着工程技术的发展，土建造价管理出现变革，新增的定额往往没有代表分析，无法进行工程计价差错分析。这种静态的滞后价值取定无法满足现有经济市场的需求量，直接影响材料定额的测算。
4、土建管理存在的缺陷。
工程建设的施工设计、招投标管理制度存在管理缺陷，土建施工单位不能对这种设计进行精细管理，工程设计招标认识不足，没有优质的设计管理方案，业主对设计没有良好的重视程度，无法提醒设计单位进行工程额定限定。一些承包商在报价过程中，故意抬高工程预算，工程项目的整体造价比例偏高，严重影响社会的基本土建管理水平。
5、设计变更的随意性较大。
建设单位因工期需求，往往在没有进行前期准备的时候，就急于开展工程开工。对工程投资标准限额、建筑标注水平、设计深度没有严格的控制标准，这直接影响工程施工的合理设计。在工程投资限额、建筑标准没有合理掌控，直接影响施工变更的设计。工程设计过程中没有合理的监督和管理，工程预算造价变更没有合理的控制。
二、工程预算管理的处理对策
1、加强工程建设监督管理。
通过对工程竣工指标的合理评价，确定投资估算标准，依照设计预算水平，分析工程竣工验收过程中，设计方案是否合理，及时检查工程设计的限度额度，分析工程设计的变更内容，从工程项目竣工基准中分析是否符合设计标准。加强审计造价的标准分析过程，对出现责任问题的部门进行追责。
2、工程动态造价管理。
根据工程动态造价水平合理的调节市场，合理的控制土建所用材料，土建行业相比其他行业市场经济效益发展巨大，制定合理的配套政策，对行业动态予以科学的工程管理，将工程预算进行合理的编制，不断调节工程造价中的计算方法，改进工程造价中的动态变化问题，提升工程动态造价管理水平。
3、加强预算专业技术人员的素质管理。
加强土建施工管理工作中的预算人才的管理，处理好工程经济费用问题，这对工程投资具有很好的协调组织作用。合理的分析土建预算人才的预算素质，严格审核预算素质人才的管理关系，采用竞争管理的形式，实现持证上岗管理完成土建预算人才的审核管理。加强工程财务管理的监督过程，可以采用委托的方式选取有资质的监督管理部门完善委托审核标准，建立统一的工程造价监督管理办法，加强工程预算管理的准确性。
4、加强预算管理统计分析。
加强土建工程的预算管理统计分析，对土建设计单位、工程建设单位、审计单位进行不同的划分，加强建设单位的综合统计管理，对不同企业进行独立的管理，提高各方面统计管理水平，制定统一的设计标准限额，确定投资控制标准，确保工程预算的统计管理作用。
5、重视预算的反馈。
土建工程中需要重视预算的管理和分配，调动企业内部的人力、物力，加强预算的刚性管理水平，提高预算的准确性，降低变更预算问题，实现工程预算管理的正常开展。
结语
综上所述，土建工程的预算造价控制测算需要从土建建设单位、设计单位、施工单位、土建材料、施工现场等多方面考量，加强土建建设单位的预算造价审计管理，提高设计单位施工设计的准确性，提高施工单位土建施工的合理性，确保施工现场与预算的吻合，保证预算造价管理数据在制定、计算和反馈流程上的统一，实现土建工程造价预算内容的动态监控管理，提高土建工程管理的综合技术标准，确保土建工程造价预算内容的合理控制作用。
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土建施工预算篇8
【关键词】土建预算；速编技巧；作用
0 引言
土木建筑行业作为我国建筑单位之一，有着广阔的发展前景，但是传统观念已经不适用于土建行业现代化发展。要发展土建行业，必须要从预算入手，做好土建预算速编。工作人员需要熟悉国家相关法律法规，为土建预算速编打好基础，管理者需要加强监督机制与加强技术人员的职业培训，为土建预算速编提供专业化保障。土建预算不仅能做到对市场的预测、降低投资比重，增加土建项目效益，还能全面监督土建工程，澳证土建工程的安全。
1 土建预算的含义与作用
土建预算可以对土建工程的资金运转起着基础性作用，对土建行业施工也起到了有效的监督作用。土建预算是指在预算人员对于施工现场、材料数据、市场需求等的各方面资料进行汇总、整理，对土建单位的开支、材料使用或是现场施工等进行预算。在施工前进行预算可以有效减少资金的浪费，做到人力物力资源的合理运用，保证施工的合理进行，确保施工现场的安全，对整个土建单位的员工进行监督，同时可以通过对市场需求的预测来增加土建单位的利益，保证土建单位现代化发展。
2 土建审核的前期准备工作
对于土建单位来说，土建审核是必不可少的环节之一，土建审核是一个全方位监督土建项目科学实施科学管理的工作环节。在土建审核工作中，需要做大量前期准备工作，前期准备工作需要又专业人士对与各方面数据与资料的整理，保证土建审核下一环节的合理进行。首先，需要审核人员对法律法规深入了解，保证审核工作的合法性；其次，需要审核人员有一定的文件作为支撑依据，对预算来说，最重要的就是对市场与土建行业的了解，只有有了文件依据，才能保证预算数据的正确，保证预算合理进行，有利于预算工作中速编工作的开展。其次，需要一份完整的设计图，只有有了对土建项目从施工开始到收工的施工设计图，才能保证在施工中每一个环节的环环紧扣。另一方面，还需要设计者提供土建中各个建筑的平面图或模版，为施工者提供依据，加强监督，保证施工安全。最后，还需要相关正规文件，这些正规文件中需要涉及到土建项目中各个方面，比如材料的选用、市场的需求等。另外，还要做好应急开支处理措施，设想到各个方面的开支。
3 不同审查的优缺点
3.1 全面审查
全面审查法，顾名思义需要对土建项目全方位进行审查，做到万无一失。全面审查通常要做到重新编制，这是因为全面审查涉及面较广，只有重新编制可以提供一个完整的平台，便于操作。无论是对于材料的选择、还是对于施工现场的安全调查，施工现场周围环境的普查，都要做到重新编制。这样做的好处是可以最大限度的审查土建项目工作，发现其中的不足，为预算工作打下基础，强化了土建施工建设中的监督机制，排除干扰，确保土建项目正常进行。但是全面审查法有着自己的缺点，比如会造成人力物力资源的浪费，进行大量重复工作，浪费预算时间，而且长时间工作何能会导致审查人员情绪不高、热情不足，效率低下。
3.2 重点审核
重点审核面对的是重点项目工程，它虽然需要重新编制，但是不用像全面审查一样做到各个方面的审核。对于重点项目来说，应该注重环境与施工现场安全、材料的选用等，所以重点审核在重点项目工程中要做到的原则就是对于重要的环节进行全方位监督。重点审核法的优点在于有一定的针对性，有针对性会带来审核人员有目的的工作，提高工作效率，同时节约了不必要的开支，对重点项目工程或土建项目中重点环节进行了有效的监督。但是缺点在于不能全方位监督土建项目，缺少了对普通环节的监督，土建是一个整体，一旦普通环节出现问题，很有可能导致土建单位的损失。
3.3 分析比较审核
相对于前两种方法，该方法是对比上述两种方法工作量较大和周期较长的基础上所总结出来的。就是在分析预算的同时，总结出在相同情况下工程的造价和所需消耗的资源的规律性，分清楚各自所需要的用途。
4 速编技巧的运用
在土建工程中，应当避免过多的时间去浏览图纸、计算需要的次数、避免重复去计算同一个工程量的快速预算和计算的这一目的毕竟工程量列项的计算工作又繁琐又复杂。
4.1 了解工程概况的步骤
4.1.1 需要熟悉施工工程项目的图纸，对所施工的建筑物有一定的了解。如果有建筑和设计的图纸，那么工程的负责人有必要向预算人员进行情况说明，以方便预算人员的工作，做到方便及时的修正，避免了因为施工图纸内容的改变而影响工程、预算、费用等变化的一些重复劳动。
4.1.2 阅读施工图注意事项。要了解清楚的阅读施工的总说明、结构形式、建筑面积、此次工程用的材料和做法是否正确，不同的材料，不同的做法应该分开列项。
4.2 预算编制的步骤
就按现在的土建工程预算编制来说，如在天棚抹灰的时候，在计算工程量计的时候，往往会重复浏览同一张图纸，这样就会浪费很多时间在图纸上面。所以，解决的方法是在计算天棚的工程量计的时候，加上其它梁（如上梁等）的侧面抹灰，而在计算体积的时候，将其它梁的侧面抹灰部分顺便也列项。这样就可以避免重复浏览同一张图纸，也可以在一张图纸内分别将其它梁（如圈梁、过梁、肋梁、单梁等）顺便列项。
4.3 预算手册与计算工具的重要性
4.3.1 算手册是简明、合理、实用的操作手册，预算人员应充分利用预算手册来进行土建预算，预算手册有着方便记录、方便查询的特点。一方面，预算人员可以翻阅预算手册查找相关内容，如钢筋的厚度、钢筋的条数等，由于预算手册中的数据都是以大量测量与科学设计为依据的，所以这不仅大大减少了预算人员处错误概率，还能减少预算工作时间，不需要预算人员大量翻阅资料，方便操作。另一方面，当预算人员对土建工程进行预算时，很可能得到与之前预算手册不符的情况或数据，这时候预算人员可以对之前预算手册进行改进和创新，制定一套适合自己土建施工的预算手册，方便下次使用。
4.3.2 随着科技的发展，计算机已经被大量应用于土建预算工作中，所以要求土建预算人员加强自身的现代化知识教育。正确使用计算机与计算器，可以方便预算工作中的速编工作进行。合理使用计算机操作可以减少速编人员的大量运算，减少操作失误，方便快捷，同时使预算一体化科学化，不仅对运算起到简化作用，还能够储存相关数据，保证数据的安全。但是由于我国计算机行业不够发达，预算人员科技水平不高，一旦系统出现问题，很有可能对预算人员的工作带来不便影响，只有加强预算人员的计算机应用能力，发展计算机与计算器科学技术，才能保证预算工作的正常进行，加强相关速编技巧。
5 结束语
综上所述，作者通过自身多年工作经验阐述了土建预算速编工作的定义，及其在土建预算中的意义，同时对如何加强速编技巧进行了探讨，提出可行性建议。要加强速编技巧，必须保证管理者转变观念，重视土建预算，强化速算技巧，预算人员也要本着对土建单位的负责态度做好本职工作，丰富自己专业知识储备，减少工作误差。在监督方面，国家应完善相关监督机制，保证土建预算速算技巧能够安全进行，保证预算质量，提高土建施工效率，保证土建行业在竞争激烈的社会中处于领先地位，加强土建行业现代化建设。
【参考文献】
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