库存管理优化的意义范文
时间：2023-09-29 06:12:33
库存管理优化的意义篇1
关键词：虚拟库存；物流配送；信息技术；物流行业
中图分类号：F259.2 文献标识码：A
收录日期：2015年10月20日
一、虚拟库存管理技术概述
虚拟库存技术是指将自身在未来生产运营所需的原料、生产要素等建立相关的信息，对其名称、规格、价格、数量等信息进行仔细的统计和整理，在需要时对信息进行筛选，并以这些信息为依据进行原料和生产要素的调动。虚拟库存的特点是不占用实物空间，也就是在仓库内不一定存在这一资源，但是出现资源需要时，社会资源就成为一个大的仓库，因这一仓库储备都是虚拟性的，也因此将这一储备称为虚拟仓库和虚拟库存。
虚拟库存发挥自身的效用也需要一定的条件，在固定的经济状态下才能真正出现虚拟仓库和库存的管理意义。首先，互联网等信息技术手段是虚拟库存技术的技术基础，在技术的支持和不断拓展中优化虚拟库存技术；其次，需要稳定的市场环境，尤其是买方的市场环境，稳定、有序的市场环境也是虚拟库存实现的重要外部环境；最后，企业自身的组织方法也对虚拟库存管理技术有着更加直接的影响。只有所有条件都具备时，虚拟库存技术才会在企业的生产运营中实现自己的价值。
二、虚拟库存管理技术在国内发展现状和趋势
物流行业在改革开放以来尤其是近几年逐步兴起并壮大，在迅速发展的同时，也在摸索着逐渐适应市场，为国民经济发展做出突出贡献。但是，与欧美发达国家相比，仍然存在问题，物流信息系统分散、物流信息共享性比较低、管理标准不一致、基础设施分布不均匀等现象，都能从不同方面体现出我国物流行业的发展水平相对较低，在国际市场上的竞争力比较薄弱。我国人口数量众多，是一个极具潜力的市场，目前的技术水平还没有完全将物流行业的经济价值激发出来，需要大范围地建立起一个完善、畅通的物流配送系统，改善物流信息传递不及时、运输效率低下的缺点，通过虚拟库存管理、协同配送等组织管理手段，使资源配置更加专业化，在提高效率的基础上，节约时间成本，增强自身的竞争力，提高经济效益。虚拟库存管理技术与协调物流配送能够实现各环节的流畅运作，实现产业的整体性，为改变物流行业的发展有着十分重要的作用。
三、虚拟库存管理及协同物流配送的重要意义
（一）提高物流行业服务质量。物流运输行业从产品上分析属于服务行业，服务的质量是企业和组织体现竞争力和整体水平的关键，在激烈的物流行业竞争中，快捷、安全的特点才能真正使物流行业得到客户的认可。虚拟库存管理以及协同配送能够为企业提供精准的信息，减少组织安排的时间，在保证安全的情况能够更快速进行工作的流程，从而提高自身的工作效率，利用信息技术将运输、配送、储存等多种功能同时发挥，扩大物流运输行业服务领域，让物流运输行业的资源得到优化配置。虚拟库存管理及协同物流配送为物流行业的服务质量提高提供了技术支持，成为拉动整个行业服务质量的动力。
（二）为企业节约生产成本。虚拟库存技术与传统的库存管理技术相比具有突出的优越性，这一优越性表现在多个方面，尤其是减少成本，虚拟的库存只需要借助互联网技术进行操作和控制，并不会真正占用企业的仓库空间，为企业节约了一定的生产成本。其次是产品不会积压、过期，虚拟库存中的资源都有详细的信息登记，在产品的调用过程中，不会出现产品过期的现象，减少资源浪费。同时，对于企业而言，利用虚拟库存管理技术可以规避囤货的风险，减少资金的投入，以整个社会资源为库，在生产过程中根据自身的实际生产需求和周围市场的变化，进行库存产品的调整和交换，实现资源优化配置，最大限度的利用信息，为企业自身的生产环节节约更多的成本，提高自身的经济效益，更有利于实现企业的经济生产目标。
（三）实现管理模式的调整。虚拟库存管理技术以及协调配送理念的运用和构成，能够促进中国市场经济模式的一体化。信息技术和互联网技术的不断推进和发展，使得原来的配送系统出现质的改变，从原来容易造成积压的各级仓储和运输逐渐在信息技术的支持下，变成网络的虚拟库存，企业的管理者可以通过网络渠道对整个配送过程进行管理和监控，同时也可以通过网络迅速反馈出运营过程中的问题，以便于及时解决和调整，为自身的服务和工作提供时间保障，提高管理工作的效率，在相关产业链条的形成道路上逐渐培养管理者之间相互配合的默契，在竞争与合作中相互提高，从而实现“双赢”，在增加相关企业集成程度的同时，提高各个企业的工作效率，为实现中国市场经济一体化的目标发挥重大作用。
四、结论
虚拟库存管理以及协调配送在新兴的物流行业中产生了非常明显的积极效用，为提高服务质量、工作效率等各个方面都体现出规范化、一体化的引导性作用，为未来的行业集成、相关产业链条的形成奠定了坚实的基础。本文从虚拟库存管理技术的概述、国内发展现状与趋势、虚拟库存管理及协同物流配送的重要意义三方面进行论述，更加细致地了解虚拟库存管理的优越性以及协调配送理念在实现市场一体化中的积极作用。以信息技术为基础的虚拟库存管理技术与管理工程技术相结合可以为我国的大型物流运输、远航企业、铁路系统、民航服务行业等带来更多的价值体验，这一技术的推广将会为社会的进步发展，以及技术模式创新发挥不可估量的作用。
主要参考文献：
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[3]张阐军，杨明忠，郭顺生，刘雪红.基于虚拟库存的企业供应链物流管理模式[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2008.2.
库存管理优化的意义篇2
[关键词]成熟度 机构库评价 开放存取
[分类号]G250.7
1 引言
诞生于上世纪80年代的能力成熟度理论构建了软件能力的评价框架，提供了软件开发的等级演化机制，对软件开发的评价实践、软件开发质量的改进等都具有重要的指导作用。经过20多年的发展，能力成熟度理论不仅在软件行业得到了普遍应用，在其他领域也受到了广泛的关注，尤其是在知识管理领域的成功应用，显示出能力成熟度理论应用于非软件评价领域的价值。本项目尝试基于成熟度理论，通过专家调查，并借鉴知识管理成熟度模型构建与应用的经验，构建机构库的综合评价模型。本次专家调查以访谈为主要形式，选择南京大学信息管理系、南京大学图书馆、国家图书馆、嘉兴学院商学院信息管理与信息系统专业、嘉兴学院图书馆、嘉兴学院科技处的负责人、教师以及部分博士研究生共25位作为调查对象，访谈的主要内容是听取调查对象对于机构库评价模型等级划分以及评价影响因素等方面的意见，然后结合成熟度理论，得出机构库综合评价模型中的成熟度等级和关键过程域(Key Process Areas，KPA)。
2 机构库评价模型结构
虽然不同学术机构对机构库开发与管理的理解有所差别，在机构库项目实施过程中的侧重点也会有所不同，但在建设过程中，会面临一些共同的问题，需经过相类似的阶段。本项目所要构建的基于成熟度视角的机构库评价模型可以看作是学术机构对机构库建设中所面临的普遍问题、所经历的阶段进行明确定义、管理以及控制的框架体系。
机构库的建设过程中会面临一些共同的关键问题，也会经历相似的建设阶段，而这些关键问题和阶段分别成为了评价模型中的关键过程域和成熟度级别。本项目所构建的机构库评价模型以软件能力成熟度为基础，因此评价模型中成熟度等级的划分和级别名称可以与软件能力成熟度相同，专家调查的结果也支持沿用原有名称。据此确定基于成熟度视角的机构库评价模型的级别分别为初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级，如图1所示：
当然在机构库评价领域，各个级别已有了不同于软件能力成熟度模型的全新内涵，不同成熟度级别反映的是学术机构建设机构库进程中开展的各项活动。
2.1 初始级
在数字化科研时代，任何一个学术机构中都会有成员进行或多或少的开放存取活动，如通过个人网页、博客、BBS等途径将其教学科研成果公开。但处于初始级的学术机构最常见的表现就是这些开放存取活动并没有引起相关管理部门的关注，学术机构也没有对这些活动进行有意识地控制；某些“成功”的开放存取、知识共享活动仅仅是凭借运气，而不是学术机构既定目标和规划实施的结果；部分成员自发的开放存取、学术机构对某些数字资源进行管理等活动并不是有意识地为建设机构库服务；学术机构的绝大部分成员尤其是管理人员尚未清楚认识到机构库对于反映其教学和科研成果、衡量现有研究水平与明确今后发展方向以及对外提高学术机构影响力和知名度的意义。
2.2 可重复级
一旦学术机构已经认识到开放存取与知识共享对于学术机构、机构成员的重要性，就可以确定机构库的建设已从初始级发展到了可重复级。虽然此时学术机构并没有明确提出构建机构库，但是部分业务的开展已经可以看作是机构库建设的准备工作。在个别成员的引导下，个别部门或者部分学术团体已经开始了小规模的知识共享活动，可称为“雏形”的机构库建设。这些小规模的部门或者学术团体所进行的开放存取与知识共享活动可以为以后整个学术机构层面的全面机构库建设活动奠定一定的基础，并且部门和学术团体的开放存取活动是可以重复进行的。
2.3 已定义级
当学术机构不仅认识到了机构库的意义，而且已经采取了一定的措施和实际行动对部门与学术团体的开放存取活动提供支持，同时已着手从全局进行机构库建设项目的调研、规划以及系统建设等工作，则表明机构库的建设进入了已定义级。从该成熟度级别开始，学术机构对部门和学术团体的开放存取活动与组织层面的整体机构库建设活动进行整合，相应的活动也均有信息技术提供支持与保障。因此，对处于已定义级的机构库建设项目来说，其相关活动已经被学术机构清楚地识别与定义。处于已定义级的机构库建设活动将成为今后学术机构开放存取与知识共享战略的重要组成部分。
2.4 已管理级
完成已定义级中的调研、规划以及系统建设工作之后，机构库即可开始投入使用，通过一定时间的运行，得益于学术机构相关政策的制定以及宣传推广工作的开展，更多的机构成员已经认识到了机构库对于学术机构、机构成员学术研究的重要意义，成为了机构库的资源提交者和用户，以实际行动支持机构库的建设。此时，机构库的建设已进入到已管理级。在这一阶段中，学术机构已安排相应的工作人员对机构库的运转采取了较为标准和规范的管理；机构库的建设已经进入了平稳期，在机构库建设总体目标的指导下，与机构库有关的部门已经开始设立机构库建设的阶段性目标，并进行有计划的测评和宣传推广工作。上述这些活动也能得到学术机构领导及成员的长期支持(包括关键的经费及人员支持)，机构库的建设逐步实现了系统－资源－成员等多方面的协调发展。
2.5 优化级
当经过一定时间的系统－资源－成员等多方面协调发展之后，机构库逐渐能够面对学术机构成员等多方不断变化的知识共享要求，而学术机构也在机构库的管理实践中不断积累了经验，并逐步具备了不断适应环境和自身调整的能力，使得机构库的建设一直能够较为平稳地保持现状，机构库建设进入到了平稳发展的成熟期，这个时候即可称机构库建设进入到了优化级。在这一级别中，已经将前一个成熟度级进行的机构库测评和宣传推广工作与机构的其他战略控制工具进行了有机地结合。进入优化级以后，机构库建设需要注意的问题就是，要尽可能地使机构库建设保持在优化级中，并想法设法使学术机构及机构成员可充分享受机构库建设与开放存取所带来的各项益处。
根据成熟度理论和知识管理成熟度模型的构建经验，同时听取部分专家所提出的意见，笔者认为，学术机构在最初开始机构库建设时，应该以当前所处的级别为基础，并以下一个更高级别的成熟度为目标。而要使机构库建设能够从一个成熟度级别往更高地级别发展，就需要关注每一个级别中的所有KPA。因此，
学术机构在从整体上建设机构库之前，应该把重点放在改善相对落后的KPA上，待其改进之后，再考虑机构库的整体建设，然后沿着评价模型中各个级别的顺序逐步推进。
3 机构库评价模型中的KPA分析
与软件能力成熟度模型相类似。除了初始级以外，基于成熟度视角的机构库评价模型中每一个级别都包含了若干个KPA，每个KPA又包含了若干个关键活动。关键活动是对KPA起重要作用的基础工作，只有完成了这些关键活动，才能实现KPA的目标，进而推动机构库的建设进入下一个成熟度级别。
目前不少基于成熟度理论的评价模型都提出了各自的KPAL，在借鉴前人研究的基础之上，笔者列出了若干个基于成熟度视角的机构库评价模型的备选KPA，然后在访谈中咨询专家意见，最终确定了机构库评价模型的六大KPA，分别是学术机构高层领导、学术机构战略与知识共享、信息基础设施、建设资金、学术机构成员、团队合作与组织文化。
学术机构高层领导。此KPA主要指的是学术机构高层领导对于机构库建设的理解与支持，包括学术机构的管理模式以及管理者对机构库的认同感。在机构库的建设活动中，高层领导及管理者除了应该要求机构成员积极参与，并提供必要的支持与激励之外，本身也应该在机构库建设中发挥重要作用。
学术机构战略与知识共享。此KPA要求的是学术机构能够将机构库的建设与学术机构的长期发展战略相联系，确定机构库的建设有助于保存学术机构的知识产品、促进学术机构教学科研的发展，更为重要的是可以提高学术机构的知名度和影响力，在此基础之上，依据学术机构战略对机构库的发展进行规划，并明确机构库在学术机构中的地位，
信息基础设施。此KPA涵盖了机构库系统的数字资源管理所涉及的多个方面，也包括与机构库管理相关的其他信息基础设施。机构库系统的建设以及数字资源管理流程的设计都应该以学术机构的组织结构、业务流程和数据流程等现有条件为基础，并与之相适应。尤其是数字资源管理流程的设计，应以方便用户提交资源、保存资源和利用资源作为指导思想，从用户出发进行设计。
建设资金。此KPA要求学术机构能对机构库的建设给予足够的资金支持，除了为开发机构库系统提供必要的资金支持外，还应对机构库管理以及日常维护提供长期的资金支持。该KPA与“学术机构高层领导”KPA有着密切的联系，一般来说，如果机构库的建设能够得到学术机构高层领导的支持，那么建设资金一般能得到保障。而这也是机构库长期稳定发展的基础。
学术机构成员。学术机构成员对机构库的接受度与支持度是机构库发展的决定性因素。此KPA要求学术机构成员能够充分认识和理解建设机构库的意义，能切身感受到机构库给机构成员本人所带来的益处；要求成员能够主动将自己的教学科研成果提交给机构库进行资源共享，同时也作为用户享用其他成员所提交的学术资源。
团队合作与组织文化。此KPA关注的是学术机构在机构库建设中机构层面上的一些“软因素”，如组织文化、成员交流渠道、学术团队结构以及关系结构等。需要注意的是，学术机构的团队合作和组织文化在一定程度上受学术机构高层领导影响，因为学术机构内的不少行为准则与规范或多或少是由管理层所制定，而正是这些准则与规范形成了各具特色的组织文化。
4 机构库评价模型实施和评价流程
一般来说，应用基于成熟度视角的评价模型对机构库建设进行评价，其流程如图2所示：
具体来说，在机构库建设定位与规划阶段，学术机构应该按照机构库评价模型的要求，确定机构库建设的总目标，并对机构库建设中的各项实践活动进行准确定位与规划；在激励机制与数据收集阶段，需要采取适当的激励机制，促使机构库建设的相关员工大力宣传机构库，尽可能使学术机构成员能认识到机构库建设项目的重要性；然后对各相关部门的成员进行调查，收集必要的数据；数据收集完成后便进入信息处理阶段，在此阶段，需要对机构库建设活动的成熟度等级进行评价，得出初步的评价结果，并为信息的反馈作准备；进入反馈信息阶段，需要机构成员以及部分专家对初步得出的评价结果进行讨论，以取得一致意见，必要时可对评价结果进行调整，并得出机构库建设现状以及需要优先考虑的KPA等方面的结论；针对机构库建设中所存在的问题与不足，提出具体的解决方案与行动计划，最终提交机构库评估报告。
5 机构库评价模型的应用研究
库存管理优化的意义篇3
关键词：精益；库位优化；设计
中图分类号：THl62 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-02
一、前言
在“精益思维”中，要求企业以最小人力、物力和财力的投入，占用最少的时间和空间，创造出最大的价值，为顾客提供最超值的服务。在物流供应链中，仓储管理效率的提高，是实现精益生产的重要环节。基于“精益思维”，通过对仓储库位进行优化，是提高仓储效率的最有效途径之一。汽车生产装配中的零部件物流体系，因需要对成千上万的零部件按照所生产的汽车型号进行排序，并准确无误地送到目的地（装配工位），实现向生产线边准时供货，以保障汽车装配的正常运行，因此更需要对仓储的库位进行合理布局优化。本文着重就汽车零部件物流的线边库位优化，以上海大众宁波工厂LOC大件库位优化为例进行分析，说明库位优化对提高仓储效率的重要意义。
二、货位优化的必要性
在仓储管理中，货位的布局，将直接影响到出入库效率。据统计，卸货、上架、下架和装车发运等作业占可传统仓库物流作业中40%的时间，其余的大量时间均花在人员的无效行走上。劳动力成本是现代物流企业成本中占比最重的一部分，人员的无效移动，势必降低劳动效率。因此，通过对仓库进行合理规划，对库位进行优化，从而减少人员的无效移动，提高作业效率。
对于配送的仓库或者配送中心，高效的拣货能力是提高物流效率的重要办法。而与拣选作业效率紧密相联系的库位布局是否合理，就变得非常重要。对库位进行管理及合理优化是实现这一目标的有效途径，通过对仓库货物的存储库位进行相关的规划、分配、使用、调整等，其目的在于提高仓库空间利用率及拣选人员作业效率，从而降低相关的仓储运作成本，提升企业物流配送服务的能力。
三、库位优化的目标及原则
1.货物存储目标
货物的存储目标是仓库进行货物的存储时想要达到的效果，或是目的，一般仓库都会以以下所列的几项作为各自仓库的存储目标：
（1）保障存储货物质量
（2）最大化空间利用率
（3）确保货物的有效移动
（4）确保高效的后续作业
（5）便于管理
2.货物的存储策略
（1）定位存储
（2）随机存储
（3）分类存储
（4）分类随机存储
3.库位优化的原则
以下是一些在库位优化中通用的原则。
（1）周转率为基础法则。
（2）货物相关性法则。
（3）货物流动密度法则。
（4）货物同一性法则。
（5）其他法则。
4.库位优化的基本思路
（1）明确影响货物存储的关键因素。
（2）收集所需的基础信息。
（3）确定优化的目标和约束。
（4）实施库位优化。
四、上海大众宁波工厂LOC大件库位优化
1.大件零件库位现状分析
上海大众宁波工厂大件储存区主要有A库、B库、C库、D库和E库，如图1、图2、图3、图4、图5所示。五个库区组成每个库区所放的零件的量不同，每个库区都有相应的拣货区以及上线的路线。
2.LOC大件库位问题分析
大件库位的划分主要依据零件规格、数量以及零件上线路线等因素，将其划为A库、B库、C库、D库和E库，其中A库设置了隔离区且D库没有零件上线的路线。但是现在所存在的问题就是每次拣货出库的时候都需要跑到别的库去拣货，这样大大的加长了拣货的过程，同时也延误了出库的时间。如洗涤气罐总成这个零件它的出库路线在E库但是它却放在了B库，从而导致E库的拣货员每次需要出库的时候要跑到B库去拣货，在这个过程中我们浪费掉了在去B库拣货的来回途中，如果我把这个零件放在E库那么我拣货的时间会大大的减少，从而缩短了出库的时间。
3.LOC大件库位优化
（1）优化目的。为了提高上线的速度，提高出库效率，促使其最大化空间利用率、确保货物的有效移动、确保高效的后续作业、便于管理。以物流总量最小作为库位优化的目标，将零件拣货频次和行走距离作为主要考虑的因素。同时，使员工的分工合理化，提高员工的工作积极性。
（2）库位优化实施根据精益生产原则以及货物相关性原则将每个库位进行小范围的变动优化。
①将A库的隔离区与D库的大件零件区进行调换；同时，将其D库的零件按照上线的路线分配到各个库区。②将各个库区拥有上线路线的零件在别的库区的零件移至本库区。③将原本存货在A库且上线路线在B库的零件移至B库，同时把B库的有限空间合理的应用；④把原有存在B库，上线路线是在E库的零件移至E库，将E库零件储存量不大的零件库位适当的减小。⑤将D库的零件需全部移至A库，同时把D库空出的储存面积用来作为隔离零件存放区，原本隔离零件存放区是在A库。
（4）库位优化后的效果。在库位优化后，如图1中A11区中的空白区域我们将放置原有零件的上线路线在A库且零件放置在别库的零件移至A11区。再如图2和4中的B11区和D2区与D3区进行调换，将D2和D3区域划分为隔离区；同时，将原有零件上线路线在B库且零件放置别库的零件移至B11区。通过库位优化后，仓储效率明显提高，员工的劳动强度大大降低，提高了客户满意度，进而提高企业的竞争力或是带来更多的利润。
五、结论
在仓储管理中，入库和出库操作效率将直接影响着仓储效率。因此，在仓储配送工作流程中，首要考虑的是缩短拣货频次高的货物的出库行走距离，也就是对库位进行优化，进而提高出库效率。本文通过对上海大众宁波工厂LOC大件库位的优化设计，充分说明库位的优化对提高仓储效率是大有裨益的，对物流企业的货位优化可提供有益的参考。
参考文献：
[1]何振彪.提高物流中心作业效率的利器――货位规划与调整[J].物流技术，2002（03）.
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库存管理优化的意义篇4
关键词：笔记本电脑制造业；库存管理；优化方案
第一部分：绪论
伴随着经济全球化的发展，笔记本电脑市场的竞争也从一国或一个地区内的竞争转向全球内的竞争。从笔记本电脑的研究开发活动、核心零部件的生产、整机的组装、物流运输、渠道终端以及售后服务等产业链节点不再局限于封闭的区域内，而是实现了全球范围内资源的优化配置。因此笔记本电脑行业的发展呈现出以下态势：
一是笔记本电脑品牌出现高度整合的趋势。如惠普公司收购了康柏公司，此举一度使惠普实现了笔记本电脑市场份额第一的地位。中国的联想则通过收购IBM的个人电脑事业部。
二是笔记本电脑产业链不断整合。一部分以富士康为代表的企业从上游笔记本电脑零部件的生产开始，逐步延伸到下游的组装生产，而以和硕为代表的企业则从下游的笔记本电脑整机组装向上游延伸至零部件的制生产，呈现出组装企业整合零部件的制造的态势，以此提升自身的产业链条整合能力。另一部分基本实现了对电子零部件制造业务的控制。
三是笔记本电脑开启大规模定制时代。各笔记本电脑品牌商除了推出标准化的笔记本计算机外，还提供了定制化服务，消费者可以参与笔记本电脑的外观、配置、电脑外包装的款式等方面的决策。
2012年的经济探底使得企业几乎将所有的问题都暴露出来：创新能力不强带来的活力衰退，企业库存压力太大导致的资金安全风险，企业售后带来的危机等。其中，企业资金安全风险是所有问题中最核心和最具决定意义的因素，企业只有资金安全才能组织生产销售，才能在经济危机过后迅速扩充产能、投入研发并拓展市场。而其中库存的管理是对企业资金安全、企业活力和生命力的关键影响因素。为此，对企业的库存进行有效的规划和管理是一项重要并且十分紧迫的任务。这次研究的库存管理正好为企业的短期，中期，长期战略发展带来了新的思路和契机，为企业保持优势竞争力带来启发。
第二部分：文献理论综述
库存指处于储存状态的物品，具体来说就是企业生产经营过程中为了销售或耗用而储存在仓库中的材料物资和商品。从广义上讲，库存还包括正处于制造加工和运输状态的物品。仓库里储存的货物和物料是库存，生产线上的半成品是库存，运输途中的商品也是库存，产品做出来质量不达标而堆放在不良品仓库的也是库存。现代化的生产和经营都离不开库存，为了使生产活动可持续，一般企业都会需要一定数量的库存来支持，因此库存是一个企业在生产经营过程中不可或缺的重要环节。
库存的作用主要体现在以下方面：
（1）预防带有不确定性的顾客需求。（2）锁定价格避免价格上涨带来的成本损失。（3）有效缩短订货周期。（4）满足生产各个环节的生产作业。（5）经济批量的订货能依托规模经济来取得更好的价格，从而降低成本。（6）调节供需平衡。（7）减化运输的复杂性，降低运输成本。总之，库存问题是一个比较复杂的问题，但也是关系到整个公司运营是否顺畅的关键问题之一，库存的控制是一门学问，多了少了都会产生不良影响。所以，库存管理对企业来说是一项非常重要的工作。
库存管理理论包括：（1）EOQ 库存管理（经济订货批量）；（2）ABC分类库存管理方法；（3）VMI（供应商管理库存）；（4）MRP（物料需求计划）；（5）MRPⅡ（制造资源计划）；（6）JIT（准时制生产方式）
国内外在库存管理与优化这方面的研究已经比较成熟，在库存管理研究现状这个问题，通过对需求预测下的库存管理研究，供应链下的库存管理研究，控制绩效视角下的库存管理研究，基于ABC、VMI等多视角下的库存管理研究等多种不同角度进行分析。近年来，由于物流成本的不断上升，库存控制已成为制约企业运营管理、影响企业经营绩效的重要因素之一，因此，国内也涌现出大量学者研究企业库存管理问题，并取得了丰富的成果。但国内外关于库存管理与优化问题的研究对象比较宽泛，主要是针对整个制造业，而关于某一行业如电脑制造业的库存管理问题的研究文献相对较少。通过综述可知，当今社会科学技术突飞猛进，库存管理已成为各行各业竞争的一个重要手段，从电脑制造业的实际出发，针对这一特定行业的库存控制问题进行研究，有助于该行业的企业提高自身的库存控制水平，降低库存成本，同时，也丰富了库存管理理论研究内容。
第三部分：研究方法与设计
上海X笔记本电脑制造有限公司是全球最大的笔记本电脑制造商台湾某公司在2000年投资1.7亿美元成立的全资子公司，成立以来公司发展迅速。2002年，公司以9.8亿美金的业绩名列上海外商投资企业出口创汇第一名，2009年营业额已突破259亿美金，在全国名列前茅。随着公司的不断发展，一个世界最先进的IT制造业重镇，X公司上海制造城正在上海松江出口加工区崛起。 为追求成长，2006年，X公司又在江苏常熟投资，成立X公司常熟制造城，共同构建X华东制造基地。2010年4月，X于重庆西永微电子产业园区投资，成立X（重庆）电脑有限公司。
X公司引入台湾总部先进的运营模式，主要以生产笔记本电脑为主，兼顾服务器、手机、液晶显示器、液晶电视等IT产品的生产。公司广揽业界精英，生产、研发团队实力雄厚。不仅致力于产品的研发创新，更积极拓展行销网络。因品质卓越、技术领先，深受欧洲、美国、日本等国家市场青睐。制造技术精进，享誉业界，已经成为全球笔记本电脑生产研发的领导者。
针对研究对象的特点以及本文的研究目标，主要使用以下几种研究方法
（1）案例分析法。本文以X笔记本电脑制造公司为研究对象，X公司作为笔记本电脑制造企业的代表，通过对X公司的现状以及存在的问题的剖析，针对性的提出相应的解决对策，并通过构建有效的模型来对X公司的库存优化情况进行分析，以期得到适合与X公司的优化对策。对策对于其他相关企业也有一定的参考价值。本文第三章对X公司的背景资料进行了简单介绍，分析笔记本行业的市场现状以及本文选取X公司作为研究样本的理由。
（2）调研法。本文对X公司的资料分析来自于各种书面报告以及相关研究报告资料，对X公司采用相关的调研材料进行分析其存在的诸多问题并提出针对性的解决策略。调研发可以全面把握当前的状况，也可以揭示存在的问题，弄清前因后果，为本文进一步的研究或决策提供观点和论据。在本文第四章的内容里，通过调研的手段获得X公司在库存管理上存在的诸多问题并分析问题产生的原因，以期能够得到针对性的解决方案。
（3）模型构建法。本文通过构建以X公司为核心的一个采购-生产-销售模型，通过这个库存管理的实证模型来对本文的有关库存管理方面的相关问题进行佐证说明，并为库存优化方面相关对策建议的提出一定的依据，通过这种简单的模型能够得到一般性的结论，这样的结论可以扩大到更宽泛的研究对象当中，能够有一定的合理性。
X笔记本电脑制造公司库存管理存在的问题包括：（1）市场需求预测准确率较低，现记本电脑制造企业的激烈竞争，使笔记本电脑制造企业已由原来的“以产定销”转变为面向需求的“拉式生产”。作为拉式生产的原动力，客户需求是以市场与预测的形式反映到企业的各个领域。当市场发生骤然变化或由于信息不全而造成预测高估时，库存问题就很容易暴露出来。（2）传统流水线管理不完善，特别是因为流水线中某一个步骤出现问题导致的整个产线停滞最终导致大量半成品不能被及时组装形成巨大的产线库存，不仅占用资金而且大大拉低了整体制造效率带来巨大的影响。另外，流水线出现的不良品维修也成为问题，常常导致大量不良品得不到及时的维修最终直接拉到报废仓拆机之后用作配件维修，加大呆滞库存的情况下还无形中拉高了产品的成本。（3）库存管理模式亟需完善，仓库对于仓库管理人员的考核只限于账目同仓库的实际库存相符。同时仓库对于易耗品采购计划的影响非常小。所有的物料消耗，生产计划，由生产单位直接进行申报。这样的流程使得采购计划和库存产品在一定程序上造成了脱节。
第四部分：研究结果分析
由于生产、库存、采购三者之间相互关联，因此将生产库存与采购环节结合起来进行研究。从物流优化角度，对生产、库存、采购的关系进行了初步尝试。在此，假设生产商既要采购原料又需组织生产，在原料采购环节，既产生采购原料的固定费用，也产生原料的库存费用。在生产销售环节，既产生生产启动费用，还产生产品的库存费用。这些费用之间相互影响。本模型由于克服了传统的经济批量模型仅考虑生产销售环节的问题，进一步考虑了来自原料供给方面的影响，与生产实际情况更为接近。因此，所出的模型具有较强的现实基础，对相关企业的生产库存与采购等现实问题具有一定的指导与借鉴意义。
1、模型假设与参数
模型用到下列假设：
（1）生产批量大于等于采购批量。（若生产批量小于采购批量，可以采用与“生产批量大于等于采购批量”相似的分析方法获得相应的最优生产与采购批量。）
（2）不允许缺货（因为缺货成本无穷大）；
（3）生产库存周期将永久持续；
（4）生产商进行批量采购，需要采购活动经费（与采购批量大小无关），且每次采购活动经费相同；
（5）仓储费用与平均库存量、存储时间成正比；
（6）生产商生产某产品须且仅需一种原料；
（7）生产单位某产品须且仅需单位原料。事实上，如果生产单位产品需要的不是单位原料，可以进行处理，使之符合这一假设；
（8）产品缺货到一定程度时开始生产，生产启动时间为零。但是存在生产启动费用，该费用己知且固定；
（9）需求率、生产率、单位原料成本、单位产品生产成本均固定；
（10）生产过程中，原料不允许短缺。原料一旦降低为零，生产将马上停顿，并将产生新的生产启动费用。
（11）每一生产库存周期中，生产商向供应商采购至少一次原料，且生产过程结束时原料库存为零。
模型中用到下列符号：
，： 为需求市场的年需求量，为生产商的年生产能力；
，：为每次的采购活动经费，为每次的生产启动费用；
，： 为单位原料的年库存费用，为单位产品的年库存费用；
：为采购批量；
，： 单位原料的价格为，单位产品的生产成本（不包括原料成本即原料价格）为；
，： 为生产库存周期，即连续两次生产启动之间的时间间隔，为一个生产库存周期内用于生产的时间，（-）为非生产时间；
，， ： 为仅考虑采购时的最优采购批量，为仅考虑生产时的最优生产批量，为综合考虑采购与生产时，生产商的生产批量；
，，：仅考虑采购时的最优生产周期为，仅考虑生产时的最优生产周期为，生产过程持续进行的时间为；
，，：为仅考虑采购环节时，采购环节单位时间的采购成本，为仅考虑生产环节时，生产环节单位时间的生产成本，为生产商在一个生产库存周期中，综合考虑采购与生产时，单位时间的总成本。
：为在一个生产库存周期中的采购次数。
2、模型基础
采购批量优化模型：
仅考虑采购、不考虑生产时，采购部分模型的己知条件与要求可表述如下：每次采购的活动经费为；单位时间单位原料的库存费用为；需求率（生产环节的生产率）为；需求持续时间为。试采取适当库存策略，使采购环节成本最少。显然，若不考虑需求的持续时间限制（即，假设需求是永久持续的），则单位时间内的采购费用可表示如下：
即
令=0，则
在考虑需求持续时间有限的条件下，可令采购次数为。显然，这次采购的采购量均相同时，在内，单位时间的采购成本最低。而采购量通常并非。此问题的求解步骤应为：
（1）求解得=
（2）求出初步的采购次数，其值为/
（3）令=/。通过对，进行舍或入可获得相应的成本数据。通过比较成本数据，即可求得最优的采购策略。
生产批量优化模型
仅考虑生产、不考虑采购时，在生产库存系统中，若需求市场的需求率为，生产启动成本为，单位产品的生产成本为，单位产品单位时间内的库存成本为，则在一个生产库存周期内单位时间的总成本可表示为：
即
令=0，则
3、生产商批量采购原料的生产批量优化模型
由于要同时考虑采购与生产两方面要求，使生产商的总费用最少。显然，这个问题包含两个相互影响的方面：采购与生产。由于要同时考虑生产与采购，因此，它们之间会存在相互影响的问题。令（取不大于与之比的最大整数，即下整数）。
对采购环节而言，每一个采购循环内（一个或多个采购周期，一个生产库存周期内用于生产的时间），需求存在的时间长度为 （生产时间为，采购总量为）。
若=，则最优解已得到：采购批量为，采购周期为，一个生产库存周期采购次时，采购总费用最少。
若>，则使采购总费用最少的采购批量与采购次数需根据具体情况进行分析计算。
在考虑采购的生产库存模型中，要考虑采购与生产的相互影响。值得注意的是，采购次数只能是或+1次。
设采购次数为次（= 或+1）。可以证明，各次采购批量相同时，费用最少。显然，=。 因此，这次采购的采购批量为。
显然，各次采购的采购批量相同，且生产量与采购总量相同.但采购循环时间为。如果将生产与采购综合起来考虑，则
其中与生产物流成本相关的成本为：
对的偏导等于0，则：
由于的取值只有两种可能性，因此，因此很容易求的值。
值得注意的是，由于原料价格、生产成本固定，在采购环节成本与生产环节成本中可以略去这些成本组成部分。因为Q的取值与采购价格和生产成本无关。
以X公司生产D产品（GC89EF机型）为例，此机型的市场需求率d为10000件/年，单位产品年库存费用（hm）4元/年。
根据现有条件，分别求出，只考虑采购的生产批量、只考虑生产的生产批量以及生产商同时考虑采购和生产的生产批量。为了求解方便，本文以料件AHL03003013作为分析对象，其他料件可以依此方法进行类推。（此次分析中不考虑原料费用与生产费用，仅考虑采购活动经费、原材料库存费用、生产准备费用、产品库存费用四项）。
第一种情况：生产批量优化模型
经计算得：
最优生产批量=3163
采购成本=20870
生产成本=6325
总成本=+=27195
第二种情况：采购批量优化模型
经计算得：
最优采购批量=1000
采购成本：=12000
生产成本：=11000
总成本：=+=23000
第三种情况：生产商批量采购原料的生产批量优化模型
=3因此，一个生产周期内的采购次数是3次或4次。当=3时，生产批量Q1=3082单位；=4时，生产批量Q2=3546单位。将和值分别代入式（5-8）中得：=12329元，=12410元。因此，最优生产批量为3082单位。最优采购策略为：采购次数为3次，采购批量为1027单位。此时，总成本=12329。
经过实证分析可以得出，运用生产商批量采购原料的生产批量优化模型，得到的总成本为12329，而运用批量生产优化模型得到的成本时费用为27195，运用采购批量优化模型得到的费用为23000，明显，12329均小于单独考虑生产或单独考虑采购时的总成本。所以，生产商批量采购原料的生产批量优化模型在原有的生产批量优化模型和采购批量优化模型的基础上，进一步减少了成本费用，优化了公司的库存管理。
4、本电脑制造公司库存优化方案
（1） 提高需求预测的准确性
库存控制最重要的是对产品需求的预测，目前X公司对于产品需求的预测准确率较低，这导致公司不能制定一个合理的生产作业计划和库存数量，在一定程度上大大提高了企业的库存成本。因此为提高X公司的库存效率，首先应该提高需求预测的准确性。
（2） 构建供应商管理库存（VMI）模式
现代信息技术的飞速发展以及不断走向成熟为供应商管理库存（VMI）这一新的库存管理方式的产生奠定了基础。供应商管理库存（VMI）是基于供应链管理的一种库存控制模式，是为了实现对于供应商和制造商而言都具有成本最小特征的供给和采购，而通过供应商和制造商之间的战略合作，在双方一致达成的协议下，由供应商负责对库存进行管理的一种库存控制模式。这一协议是在双发共同监督、控制以及修订下，不断发生变化，以应对瞬息万变的外部环境。供应商管理库存的实质是制造商将本属于自己的库存管理活动移交给上游的供应商，通过库存管理控制权的转移，实现制造商和供应商之间的信息互通有无，并组成收益共享、风险共担的战略联盟，有助于改善供应链整体的市场反应速度，提高双方的服务质量，同时减少原材料供应商和产品制造商的库存成本。
（3） 加强库存绩效管理
库存管理优化的意义篇5
关键词：SQL Server数据库；应用技巧；性能优化；安全策略
中图分类号：TP311.138-4文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 05-0000-02
SQL Server是Microsoft SQL Server的简称，由Microsoft公司研发的一款大型Client/Server方式的关系型数据库管理系统软件（RDBMS）。它采用单进程、多线程技术在核心层控制数据的完整性，安全保密性极强；作为数据存储，凭借低价位、多功能、用户界面友好以及同Windows系统全面集成而被广泛地应用到各行各业，并在大多分布式的Web应用程序中发挥着重要的作用；具有以下特点：1.高可用性：采用失败转移集群以及数据库镜像技术，确保企业向员工和客户提交高度可靠、可用的应用系统；2.管理工具：采用集成的管理工具以及管理应用编程接口使其简单易用、可管理、支持大型的型SQL Server配置；3.安全性增强：借助数据库加密、密码政策及安全模型加强、许可控制细化等手段使企业数据实现高度的安全性；4.可伸缩性：体现在表格分区、64位支持以及复制能力增强等。因此，这种数据存储能够涉及所有类型的数据：用户应用程序的首选项、读者借还档案、机密人事记录及医疗记录、审核日志和安全日志，甚至包括用户在访问应用程序的时候所需凭据等。随着SQL Server数据量的增大，查询速率和查询效率的提升既是衡量这个应用系统成功的标准，又是软件设计人员不断探索的终极目标。在SQL Server数据库应用程序的设计和实现过程中，存在诸多影响应用程序性能实现最优发挥的因素，像数据库服务器、数据管理系统、存储过程、查询、事务等。本文首先简单地介绍了SQL Server数据库查询优化处理全过程，然后从安全策略、性能优化方法、恢复方法这三个方面深入探讨了SQL Server数据库的实际运用。
一、SQL Server数据库查询优化处理全过程
SQL Server数据库的内核采用一个查询优化器来进行自动优化，向系统发出数据查询操作，这个查询优化处理全程的完成包括以下三个连续的阶段，：
（一）查询分析
这是查询分析的第一个阶段，在此阶段，查询优化器要确定查询的查找以及连接标准，并且限制查找能够减少查询优化器处理行的数量，从而减少索引、读入数据页的数量。
（二）选择索引
查询优化的第二个阶段查询优化器要针对是否存在索引进行探测，然后对单个、多个索引进行评估，确定其有效性。返回多少行就决定了单条索引的有效性。根据索引统计值、列统计值可以收集这一信息。依据评估逻辑的和物理的页读入量对不同访问方法产生的开销进行评估。
（三）连接选择
若有一个多表查询、自连接，就要选用连接策略做出评估，然后选择处理成本估计为最低的连接，连接完成的同时，查询优化器就会利用可用的有用的索引，并依照使系统的开销最小、性能得到提高的顺序访问基础数据，从而提供一项基于成本的查询执行计划。这三个连续的处理步骤同时被用来描述查询优化器的内部动作。
二、SQL Server的安全策略
（一）一个对象就是一个数据库中任一构件
SQL Server数据库可以存储多种类型的对象，包括视图、表格、索引、关键字、存储过程、默认、约束、用户自定义等数据类型。例如，SQL Server 7．0及以上版本就定义了角色概念，提供对象级权限，为角色分配对象访问权限，在SQL Server数据库内组织用户从而降低了在Windows内部组织用户的需要，通过将用户集中到一个单元之后针对这个单元应用权限。还可以对一组逻辑用户赋予权限，这样每一组就有特定的许可。将功能、权限相同的用户归为一个角色，一个用户扮演的角色不同，权限也不同。
（二）角色功能极其强大
除了固定的服务器这一角色之外，其它的角色都在数据库内部得以实现，这就意味着数据库的管理员组织用户时不必依赖Windows的管理员；角色可以嵌套，并且不限制嵌套的深度但是不允许循环嵌套；数据库用户可有多个角色，这些角色的特性使数据库DBA能够安排权限层次结构，从而反映其组织管理结构。SQL Server角色概念含义特别丰富，除了提供固定服务器角色、固定数据库角色这两种预定义角色外，数据库DBA能够自由定义用户的角色，来轻松管理数据库权限，并且还可定义应用程序的角色，从而将数据访问的权限局限至特定的用户。
（三）针对不同用户定义不同角色
SQL Server数据库可以自动限制使用用户对对象的访问、操作，通过对不同用户定义不同角色，这些角色可以使固定服务器角色像Sysadmin，固定数据库角色像db owner以及DBA用户定义角色、应用程序角色。
（四）数据库的安全是前提
应用系统中的数据是动态变化的，倘若数据服务器硬件、操作系统发生故障，或者非法用户的入侵都可导致数据丢失，因此，数据库安全问题是软件开发人员及DBA需要谨慎思考的问题，也是确保自动化管理系统安稳运行的前提。因此，数据库DBA将更多精力投入到数据库的备份以及建立访问限制策略上，以确保访问人员的合法性，严防非法用户越权使用、更改、窃取、破坏数据等。
三、SQL Server性能的优化办法
要在SQL Server应用系统的各个设计阶段有针对性地进行数据库性能的优化，以期全面地切实提高其运行速度。
（一）合理冗沉
在数据库的设计过程中，需要有效实现数据的完整性，同时应当尽可能避免数据冗余。在数据的完整性和查询速度上有必不可免的冲突时，允许存在合理的数据冗沉，确保数据的查询速度能够得到有效提高。例如，在人事查询应用系统中，经常性地采用工号与姓名字段相一致的原则来设定表格，记录每位职工的详细信息，为此，在尽可能减少数据冗余的前提下，可以忽略姓名字段而只设定工号字段，建立员工的工资表。对此，只要合理地关联员工信息表和工资表查询便可获得相应人员的姓名、工号、工资等各项详细的数据信息。考虑到在实际的系统应用中，这两类信息表都有较多记录，查询时关联速度比较慢，而员工的姓名、工号不能时常改动，这些数据的完整性不易破坏，但是工资信息却有较高的更改使用频率，不可避免地产生了一定的合理的数据冗沉。周全考虑在不影响系统数据的综合质量前提下，在工资表中增添了合理的姓名字段，便有效地提高了查询员工工资数据信息的速度。
（二）合理应用存储过程
服务器端先编译一段语句，再利用存储过程名、参数提供的相应数据，来具体执行数据的存储过程，即系统对数据的存储。相对于通常的数据编译语句，每次执行存储数据时，只需把存储过程名和参数传送到服务器即可，而不必传送大量语句，在很大程度上缩短了数据传输的时间，同时，由于预先合理优化以及编译好了每组语句，在每次执行存储数据时便可省略分析语句、查询优化等这些过程，显著地保证了语句在服务器上的执行速度。对系统中比较复杂又相对独立的处理，我们建议务必使用存储过程。例如，典型的应用存储过程――财务系统。除此之外，对应用系统进行模块化设定也可借助于数据的存储过程实现。
（三）事务的合理应用
事务应用的重要性在于语句是否得到顺利执行，例如，银行转账时，在每个账户的金额在增加的同时需要其他的账户金额相应地减少，这是在同时执行2条语句，若一条语句未得到顺利执行便相应地滚回另一条语句，即确保了数据信息的完整性。普通的数据语句需要对事务应用中每条语句进行详细地设计，在应用时，系统将锁定较多的数据资源直至提交、回滚事务。在资源被锁定的这段时间里，其他访问者便不可使用此类资源。因此，在优化数据库性能的同时需要开发人员使用简洁的事务语句，尽量能够单独地执行数据语句。
四、SQL Server恢复方法
（一）病毒破坏或在操作时突然断电这些情况都会破坏数据库系统的文件，引起MS SQL Server无法识别这些数据文件，并且数据库系统自带的工具也无法对这些文件进行恢复。通过研究数据库文件结构发现：文件虽坏了，但里面的存储数据还在，遭到破坏的只是文件头或者系统表的部分信息，因此只需解析数据库文件便可恢复其存储的数据。
（二）分析数据库文件的结构可以发现数据文件主要包括3部分：文件头、系统表信息、用户表信息。恢复数据时关键需要分析系统表信息及用户表信息，系统表信息保存用户表本身的结构定义信息，对用户表数据恢复至关重要，只要有了用户表结构定义，便可分析其物理存储结构，并由此恢复用户表数据。
（三）SQL Server中具有3种恢复模型：完全（full）、批量登记（bulk/logged）、简单（simple）。Full恢复方式灵活性最大，利用完全数据库备份以及事务日志备份两者相组合来实现，也可进行差异备份、文件级备份，这种恢复方式可将数据库恢复至特定时刻；bulk/logged模式也可进行完全恢复，但倘若事务日志文件涉及批量操作则不能恢复至特定时刻，而是恢复整个日志；simple模式是最基本的回复模型，仅限完全数据库和差异备份数据库恢复。
参考文献：
[1]张予民,万洪彬.浅谈SQL Server数据库应用技巧[J].科技广场,2009(5)
[2]李荣瀚. SQL Server数据库性能优化[J].科海故事博览,2011(3)
库存管理优化的意义篇6
关键词：企业库存风险 分析 对策研究
1. 库存
1.1 库存的含义
通俗说，库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的物资，是处于停滞状态的货物或商品。企业的物资管理核心就是对库存进行有效的管理。由于库存不仅仅是指仓库中的物资，还包括生产过程中一切资源的浪费，因此现代库存管理也不仅仅是对仓储物资的管理，而是对整个生产过程和整个物流的管理。
1.2 库存的功能
1）保证物料和产品供应。库存必要的物料，可以缩短从接受订单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时还可以防止脱销。
2）调节销售。用适当的时间间隔补充货物，消除或者避免销售波动给企业带来的影响。
3）降低运输成本。企业有时会面临原材料和产成品的零担运输问题，长距离零担运输的费用比整车运输要高得多。通过将零担物资运到附近的仓库后再从仓库运出，仓储活动就能够使企业将少量运输结合成大量运输，有效减少运输费用。
4）预防意外的发生。仓储管理可以有效地预防如运输延误、零售商缺货、自然灾害等意外事件的发生。
2. 其宇电子库存管理中存在的问题
2.1 产品系列化、多样化导致库存水平上升
过去，其宇电子的产品单一，公司根据预计的销售量，即可确定相应的周转库存和保险库存。如今，随着用户对个性化电子产品需求的增强，企业产品花色品种增加。为每种产品保持库存将导致企业总库存大大上升；另一方面，产品的系列化和多样化也导致库存管理难度加大。
2.2 存货方式的多样化加大了库存管理的难度
在其宇电子，存在着不同的存货方式。一种是传统的存货方式，另外一种则是当今被普遍采用的寄售（Consignment）库存方式。寄售库存，是客户力求把维护库存的财政负担转嫁给上游供应商，自己仍将保持同样的安全库存，这种新型存货方式被用于物料的安排，通过与合作伙伴的协作，提高了整个供应链的响应速度。但是对于作为上游供应商的其宇电子来说，客户在其宇电子的仓库存放产品或备件，实际上就是其宇电子 “拥有”库存，直到客户在生产中使用它或再出售它。这要求其宇电子在保证原材料安全库存的同时也需要保持一定的成品库存。这样，一方面，在急单要货时，其宇电子有限公司就可以把成品仓库中储存的库存拿出来及时交货，以免因为延迟交货而失去客户；但是另一方面，多种存货方式的存在也大大增加了库存管理的难度。
2.2.3 灵活的库存管理机制增加了库存管理的复杂性
其宇电子采取的是一种灵活的库存管理机制，管理人员在确定某种物品库存量的时候，并非以库存量最小作为标准，因为库存系统是企业系统的一部分，库存成本管理的目标应该受到企业总目标的制约。如果适当增加部分库存能够减少其他形式的支出，如采购、在途运输等的成本、产品价格上涨的成本，且其节约额超过了库存成本的增加额，那么其宇电子选择增加库存。事实上，其宇电子有限公司在为究竟何时增加、增加多少、增加什么的问题上，花费了大量的精力。如某系列的产品，订单量很大，但是不是周期性的，有时几个订单和在一起，有时却一个订单都接不到，因此其宇电子有限公司在采购原材料的时候就需要对此系列的产品做到足够的估计，这样才能及时的调节订单需求来做到无浪费的生产，基于这些情况，也使库存管理的复杂性加大了。
3. 对其宇电子库存管理的的方案设计及建议
3.1 正确确定库存物料
对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存，所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。
其宇电子有限公司也是如此，本公司所经营的产品基本都是属于接单生产的，在接到订单的同时派遣采购人员去采购原材料，一般情况下，为确保生产，采购的时候总是会多采购一点，这样就会有库存产生。对此，可以将其宇电子的所需物料分成两种情况，一种，对于经常性产品所需物料，应当准备足够的库存；而另一种，就是订单量很少的产品，可以为其少准备或者不准备库存，接到订单后再直接向供应商订购原材料。这样就可以节约库存空间以及库存成本了。
3.2 减少不可用库存
虽然很多时候库存是必须的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定时间内是不可用的。降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存。对于其宇电子来说，在途库存、淤滞（滞销）库存、在制品或者是待检品都是不可用库存，必须减少这些不可用库存，提高可用库存比例。
3.2.1 减少在途库存
减少在途库存，是从更广义的角度控制库存。对于其宇电子而言，可以采取下面的方法来控制在途库存。
一方面，要选择近距离的供应商。其宇电子出于商业上的习惯，很多物料都是和距离较远的供应商进行合作供应，有的物料和零部件甚至要从台北发运过来。虽然采用航运方式速度也比较快，但是有时候会存在航班的延误和停飞的现象，大大增加了物料的在途时间，因此，在保证质量的前提下，公司可以适当在本地区寻找合适的合作伙伴。
另一方面，选择合适的运输方式和运输商。根据产品的特性（价格、体积、重量等），选择合适的运输方式，在时间以及成本上都可以为其宇电子有限公司进行节约；确定了运输方式之后，还要注意选择可靠的运输商，在其宇电子公司的业务实际中，经常会出现快递公司延误投递的现象，所以，选择诚信和效率高的运输商对降低在途库存具有重要的意义。
3.2.2 减少淤滞库存
公司应当通过合适的商务政策来减少淤滞库存。淤滞库存在其宇电子产生的原因通常是因为客户取消订单，对此，可以采取以下措施：
首先，要及时反应。一旦发生客户取消订单的情况就一定要及时反应，停止生产，避免更大的损失；
其次，追究责任。对于取消订单的客户，如果不存在合理的免责原因，必须要求其进行赔偿，这样才能避免下次出现类似的情况
最后，销售促销。对于各类淤滞库存，可以针对不同情况进行销售促销。产品更新导致的老产品滞销，可以进行相应的改造或加工处理，然后出售；对于客户其消订单的产品，则可以减价或采取其它促销手段销售。
3.2.3 减少不良品库存
在其宇电子有限公司仓库里可以发现有很多的不良品，如有大量的不符合质量要求的半成品、成品，大量的不良品给库存管理带来巨大压力。对此，一方面可以通过优化生产线的管理，对线上的员工实行奖惩制度来提高员工的积极性，从而减少不良品的产生；另一方面，可以加强对供应商的监管，减少因为来料不良造成的不良品。
3.3选择合格的供应商，提高供应品质
3.3.1 选择合格的供应商。
近年来的研究表明，合作伙伴关系对于提升供应链竞争力具有重要作用，合作伙伴关系被认为是供应链的关键要素之一。合作伙伴关系考虑如何选择外部合作伙伴、如何同企业建立和管理合作伙伴关系，成功的合作伙伴关系促使合作各方积极关注伙伴的成功，并同他们一起努力提升整个供应链的竞争力，战略伙伴关系通常能在长期内给供需双方带来收益。
其宇电子主要生产的是电子产品，电子产品的特点就是新旧产品更替频繁，正因为如此，客户的订单也呈现出多批次、少批量的趋势。为避免由此带来的库存风险，其宇电子应当尽量减少库存、依单生产。所以，能否选择具有较强的紧急接单能力的供应商，对其宇电子来说具有重要意义。一旦其宇电子接到客户订单，即可下单定料，和能够迅速供货的供应商合作，就会避免来料误交的情况，更不必为此而备置大量原料库存。为此，可以对供应商的订单反应情况进行统计和分析，以此选出优良的供应商，把接单能力不强的某些公司剔除在外。
3.3.2 与供应商沟通交流提高供应品质。
如何提高来料的品质，减少产品不良，如数如期交货，减少库存压力，是其宇电子必须解决的问题。针对这个问题，公司可以向供应商传递自己的品质要求，并且定期和供应商讨论和分析不良品的原因，解决原料制程出现的问题，从根本上减少供料不良。
4. 结束语
随着企业间竞争的不断加剧，其宇电子有限公司想要在市场中立足，就必须利用现代化的库存、信息以及资源管理系统，优化企业内部运作的组织结构和库存作业的流程，对企业进行有效的库存管理。有效的库存管理，不仅可以其宇电子节约资金成本和库房租用成本，更重要的是可以防范库存积压风险和断货风险，正确确定库存物料，减少不可用库存和选择合适的供应商，对于其宇电子优化库存管理具有非常重要的意义。
参考文献
1.孙秋菊，现代物流概论，高等教育出版社，2009年7月第1版，P99
2.曾剑等，物流管理基础，机械工业出版社，2006年8月第2版，P30
3.王健，现代物流概论，北京大学出版社，2005年9月第1版，P43
4.马士华，供应链管理，机械工业出版社2002年2月第1版，P78
5.宋华、胡左浩，现代物流与供应链管理，经济管理管理出版社，2001年5月第1版，P110
库存管理优化的意义篇7
刘 阔
（首都经济贸易大学，北京 100091）
摘 要：当今，社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注，企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争。供应链管理中，库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节。因此，对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨，内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施。
关键词：供应链管理；供应商管理库存；库存成本
中图分类号：F253.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）35-0039-02
绪言
（一）选题背景与意义
随着信息技术的迅猛发展，企业间的竞争逐步发展成供应链间的竞争。库存成本已经直接影响到供应链成本的高低。
（二）研究现状
1.主要研究范围：VMI与运输协调，VMI信息共享，VMI收益及其协调等方面。
2.VMI实施在管理思想、决策方式、预测体系、补货模式、延迟策略方面的优点研究较多，VMI实施的缺点研究较少。
（三）研究目的、内容
研究目的：根据已有研究理论，论述相关理论对VMI的形成与发展的支持作业和促进作用，为企业奠定VMI理念。
研究内容：论述VMI的产生和发展与供应链管理、准时生产制和零库存、信息技术等理论的关系，并与传统库存管理进行比较，阐述VMI的实施。
一、供应商管理库存的理论基础
供应商管理用户库存，简称VMI（Vendor Managed Inventory），是一种被企业和学术界广泛关注的协调策略。该策略目的是为用户和供应商双方获得最低成本，在用户和供应商协议下，由供应商管理库存，并对协议的执行情况和修改协议内容进行不断监督，为库存管理得到持续改进的合作性策略。
（一）VMI产生和发展的相关理论
VMI的产生和发展与供应链管理理论、准时制和零库存、信息技术等理论的产生和发展紧密相连。
l.供应链管理与VMI
供应链管理的发展为VMI创造了发展的环境。VMI应用供应链的能力管理库存，集成供应与需求，规划整个供应链的库存配置过程，实现供应链的有效运作和管理，从整体上优化供应链。
2.准时制和零库存与VMI
准时制支持VMI，具体表现在生产、物流配送、销售环节上。准时制生产将生产环节中的在制品和半成品降到最低，减少在制品和半成品库存占用资金。准时制配送在物流和运输中做到一体化协同运作，减少中间仓储和搬运等环节，将物流成本控制在最低水平。准时制销售按“真实的”订单生产，“消灭”成品库存，或销售预测准确，降低成品因市场变化和产品升级换代产生的降价风险，降低库存管理成本。
VMI所谓的零库存，是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。VMI是供应链环境下实现“零库存”的一种手段，在某种意义上VMI确实实现了“零库存”，VMI的需求方实现了“零库存”。
3.信息技术与VMI
信息技术（Information Technology，IT）指各种以计算机为基础的工具，用来加工信息，并支持组织对信息的需求和信息处理的任务。VMI中零售商的店铺空间安排、商品货架布置等决策由零售商主导，而商品库存决策主导权由供应商把握，供应商基于零售商销售库存等信息，判断零售商库存是否需要补充。
（二）供应商管理库存与传统库存管理的比较
传统库存管理（Retailer Management Inventory，RMI）是指零售商依据顾客需求预测和库存管理需要，使用独立需求库存控制订货点技术向供应商发出采购订单，供应商根据订单将产品配送到零售商仓库中，并依据零售商历史订单制定需求计划和生产计划。而VMI是供应商管理零售商库存，依据客户信息、销售信息、库存信息进行库存补充，传统库存管理中各节点企业对库存管理各自为政，易引起高库存。VMI与传统库存管理除了在工作原理、供应链简单模型、信息流与物流有不同之外，在库存管理思想、库存决策权、需求预测信息来源、补货驱动模式、库存风险承担、延迟策略等方面也存在差异。
二、供应商管理库存的实施
企业成功实施供应商管理库存必须满足信息技术平台的支撑、双方相互合作、相互信任等基本条件。企业有积极性实施供应商管理库存，其实质是企业实施供应商管理库存比未实施供应商管理库存花费的成本小或获得的收益大。
（一）资产专用性与供应商管理库存实施的关系
资产专用性是指投资专门化的一种特有交易关系的程度。VMI模式是一种具有阶梯层次性的公司间的管理监控结构，在一定的资产专用范围（AL至AH）内，VMI模式与短期的纯市场交易模式和企业内部交易模式相比，提供了较低的治理成本，如图1所示。
（二）交易频率与供应商管理库存实施的关系
交易频率是指在既定交易安排程序上的交易量。VMI的实施需要技术与人力的投资，当交易不频繁时，机会主义的损失可能比实施VMI的损失更小，采用纯市场交易模式为宜；当交易更频繁时，企业内部交易的成本可能比实施VMI的成本更小，采用企业内部交易模式为宜；当交易较频繁时，不合作导致的潜在损失可能超过VMI运作的间接成本，VMI模式成为较佳的选择。如图2所示，在一定的交易频率范围（FL至FH）内，VMI模式与纯市场交易模式和企业内部交易模式相比，提供了较低的治理成本。
（三）不确定性与供应商管理库存实施的关系
不确定性是指不可能预测到的相关意外事件发生的状况，包括行为不确定性和环境不确定性。组织流、信息流、物流的不畅导致VMI不确定性增加，不确定性主要表现为企业之间衔接的不确定性和运作过程的不确定性；供应商供货不及时、生产系统的不可靠、机器的故障、计划的执行偏差、资金周转不灵、预测的不准确、购买力的波动等不确定性导致VMI不确定性增加；订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等不确定性导致VMI不确定性增加；供应商与零售商之间的紧密联系和长期承诺，潜在地增加了意外事件下运作的僵化与成本，导致VMI不确定性增加。如图3所示，在一定的不确定范围（UL至UH）内，VMI模式与纯市场交易模式和企业内部交易模式相比，提供较低的治理成本。
三、结论与展望
本文通过供应商管理库存和相关理论的联系分析可知，供应商管理库存模式不同于纯市场交易模式和企业内部交易模式。运用交易成本理论分析了供应商管理库存实施的关键经济决定因素，指出供应商管理库存的实施与资产的专用性、交易频率、不确定性等因素是正相关关系。对供应链库存成本控制研究具有重要的现实意义。
本文虽然探讨了VMI产生和发展的相关理论，但还存在诸多问题值得进一步深入研究，主要包括以下两个方面：
（1）供应商管理库存实施的信息技术平台、信任机制、战略等研究，供应商管理库存的成功实施依赖于全方位的支持；
（2）供应商管理库存的协调机制有待进一步拓展，协调机制的实证研究有待进一步充实。
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库存管理优化的意义篇8
关键词：物资供应；采购管理；模式
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01
物资供应和采购是企业管理的重要一环，这一环节直接影响到企业的成本，进而影响企业的经济效益。随着社会主义市场经济的发展和深入，原有的计划配给制已经不能适应发展的需要，企业要立足新形势、新情况，不断完善物资供应和采购管理制度，为企业的现代化发展提供动力。
一、企业物资供应管理以及现状
物资供应管理是指为保证企业发展所需要的物资供应，对企业采购、仓储活动进行的计划、组织、协调、控制。它的主要功能是供应、服务、经营、管理，目标是成本最低化、服务最优化。现在大部分企业的物资供应管理还存在以下问题：以库存水平决定订货量和订货方式，而库存结构不合理；同行业各个企业各自采购，难以发挥规模效益；管理信息系统不完善，信息滞后问题严重；供求两方没有建立长久的合作关系，供货不稳定；供求两方片面追求利益的最大化，使得信息流和物流系统不畅通，产、供、销链条薄弱，不仅增加了物资供应的成本，也增加了交易的风险；对物资供应的质量和交货期大多是事后控制，增加了物质供应的风险。
二、企业物资供应管理的意义
1.可以带来利润的杠杆效应。根据数据统计显示，企业用于物资供应的花费（主要指物资采购费用和存储费用）平均占总销售额的一半以上，也就是说，通过物资供应管理节约的费用就是利润的增加。这种利润杠杆效应给企业带来了增加企业利润的有效方法，而要通过增加销售额提高利润水平就很难，需要销售的大幅度增长。并且企业物资供应成本占总成本的比重越大越有利于杠杆效应的发挥，而企业的物资供应成本大多占总成本的80%以上，因此，加强企业的物资供应管理，降低物资供应成本意义重大。
2.物资供应成本控制是企业的第三利润源泉。我们知道，税前利润=单价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本总额，要想增加利润可以通过四个途径：提高产品单价，扩大产品销售量，降低固定成本，降低变动成本。企业的第一利润源泉是降低人工和材料的消耗，也就是降低固定成本；第二利润源泉是增加产品销售额，也就是增加销售量或提高产品单价。但是随着市场竞争的日益加剧，这两种途径越来越难，因此，要想提高企业的利润水平还要从降低变动成本入手，而这些成本大部分都与企业物资的供应管理有关。因此加强企业的物资供应管理是企业增加利润最为有效和最有潜力的途径，也就是企业的第三利润源泉。
三、企业物资供应改进建议
1.加强计划管理，提高资金使用效率。首先要强化对物资供应计划管理的认识。其次要做到编制需求计划有理有据，物资消耗有规定，材料使用有方向、有标准，对所有的物资进行分类统计，把相关的物资名称、规格、数量、交货时间等进行准确描述，提高物资供应的计划管理水平。最后要运用科学合理的方法实施精细化管理，编制科学有效的物资需求计划表，严格控制重要物资的存量。
2.建立物资供应信息化管理与控制系统。提高物资供应管理的手段，采用现代化和信息化的管理方式是提高企业物资供应管理水平的重要方式。一方面可以从企业实际情况出发，建立一套物资供应信息化管理与控制系统；另一方面可以建立企业实际需要的信息化物资管控平台，把物资的计划管理、采购管理、物流配送管理、库存管理等都纳入物资的信息化管理中，达到信息化管理的目的。
3.优化储备结构，科学储备物质。根据实际要求，企业仓库中一定要保持合理的物资储备量，以便于满足生产需要，保证材料的及时供应；加强对物资材料的验收工作，物资入库前都要根据合同要求的质量标准进行严格检查，杜绝假冒伪劣产品进入仓库；强化对物资材料的使用管理，做到“日清月结”。
四、企业采购管理模式探析
当前企业的采购管理模式还很不完善，许多还深深地保留着传统采购管理的烙印，阻碍了企业的健康发展，因而创新企业的采购管理模式就具有重要的现实意义。
1.集中式战略采购。集中式战略采购给企业带来的最大竞争优势就是成本，它通过充分发挥企业内外部的资源优势，降低企业供应链各个环节的总成本。这种采购管理模式要求供应链上的各个节点都要参与到降低采购成本的战略中，各个环节通过加强协作，不断探寻降低成本的机会。我们知道，采购成本包括直接采购成本、物流配送成本和仓储成本。集中大批量采购通过获得规模效益直接降低企业的采购成本；集中式采购战略能够使各个企业建立战略联盟，对物流配送系统进行共同规划，超出预算的物流费用由供应方承担；集中式采购战略能够提高仓库管理的有效性，避免重复设置仓库的现象，同时一些供应商为了与采购联盟建立长久的合作关系，往往主动提供管理仓库，降低了企业的库存成本。
战略优势是集中式采购战略的另一重要优势，它能够全面提升企业市场的竞争力。首先，企业可以根据这个战略，并结合企业的总体发展战略，全面深入分析市场的变化趋势和各部门的采购计划从而可以制定切实可行的采购任务计划，避免盲目性；其次，集中式采购战略能够实现对所需物资的集中采购，对关键物资的优先和重点采购，保证了企业物资供应的稳定性；最后，这种采购模式能够与供应商建立持久的合作关系。
2.JIT采购模式。企业在物资采购方面经常遇到采购成本高、采购资金长期被占用、采购周期长的问题，而实施JIT采购模式就可以有效解决这些问题。JIT采购模式可以有效减少材料的库存，减少资金的占用，加速资金周转，从而降低了物资的库存成本，提高了资金的运用效率，降低了物资的采购价格。JIT采购的关键因素是与供应商的合作，供应商供货的时间和供货质量是需要重点关注的，因此需要加强与供应商的协调沟通。对物资采购方而言，供应商及时保质送货可以大大增强企业供货的稳定性；对物资供应商而言，也可以降低自己的库存量，减少库存费用。
五、结语
企业的物资供应和采购管理水平对企业的生产效益和社会影响力具有重要的影响，随着社会主义市场经济的不断发展深入，企业必须审时度势，通过提高物资供应管理水平、创新采购管理模式，提高企业的物资管理水平，进而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张明泉，刘文才.优化物资供应业务管理 降低工程物资采购成本——贵广铁路建设物资供应管理模式初探[J].铁路采购与物流，2012（08）.
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