工装管理范文

时间:2023-11-06 18:35:53

工装管理

工装管理篇1

【关键词】装饰工程;技术管理;造价管理

装饰工程是建筑工程的外衣,也是建筑的画龙点睛之笔。在占投资比重较大的装饰工程中,管理工作的重要性日益突出,满足功能的前提下,对装饰工程造价全面系统的控制和管理也是业主最关心的问题。

建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。

1 建筑装饰工程存在主要的问题

1.1 质量管理问题

大型建筑装修工程,因涉及工种多,各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。良好的技术管理能够有效的将施工质量问题出现几率最小化、质量问题损失率最低化,从而降低装修施工成本。通过技术管理的有效实施能够优化装饰工程施工流程,促进施工工程质量管理。良好的技术管理还能促进对材料、设备、人员安排的优化管理,优化整体施工。

1.2 装饰工程造价管理问题

建筑装饰设计、材料供给缺乏统一标准目前,建筑装饰标准参差不齐,格调繁多。多数装潢设计一味追求外表的审美观与装饰效果,与建筑主体那种特有实用性和安全性相悖。装饰行业中往往缺乏详细的施工图纸,大多公司只提供示意图。装潢材料市场虽是玲琅满目但是价格差别悬殊,质量也是良莠不齐,加强装饰市场工程造价管理已刻不容缓,势在必行。装饰工程造价管理,现阶段宜采用宏观调控,微观管理的手段,具体采取以下措施:

首先,在建设部统一调配下,尽快加强缺项预算定额的补充:各级定额站应调研市场,协同装饰单位补充缺项定额。其次,加强装饰材料价格的动态管理,规范计价依据:装饰材料材质良莠不齐,价格悬殊,为了合理确定、控制工程造价,必须实行动态管理,加强市场调查,定期装饰工程主要材料指导价。最后,严格按照定额要求,加大质检力度。定额是在一定的生产技术和生产组织条件下,生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。这就明确了定额规定的工艺标准,材料质量所生产的产品必须是合格的。

2 工程实例介绍:

项目概况:某高档酒店式公寓坐落于某市政务新区旁,商业繁华、环境优美。总占地总面积3万㎡,建筑面积约9万㎡,共22层,装修工期约130天。

装饰施工管理:

本项目工程大、工期紧且是当地教有影响的项目,我公司将此项目列为11年度的重点工程。

2.1 质量管理:

2.1.1 技术交底

我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程。同时考虑自身的资源技术交底是施工前的必要环节,这个工程是施工员领会设计师意图、熟悉图纸的要求的重要过程,及早暴露问题,与设计人员协商解决问题。根据实际情况将设计最优化。

测量放线

测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验,提高各工种的协调能力,从而使各种点位综合的反应在各个面上,以检验是否满足功能、规范及业主要求。

样品制作

小样和样板房会更加形象直观,使问题暴露在最小范围内,节约了项目成本、提高了工程质量。我公司在施工时小样制作举例:

进户大堂水幕墙装饰板制作材料选择上有树脂、金属复合材质和铜质两种,效果图上开不出两者的差别,为此我们分别做了样品,以供业主选择,经样品成型后发现树脂复合材质外观不平整,受力后易变形,表面漆膜耐水性能也不理想。而电解纯铜板外感大气平整有质感,电镀工艺处理,耐水冲刷及抗氧化。经分析比较,业主同意后项目组选用纯铜板材质。

2.1.2 木饰面干挂钢质基层效果

由于本项目木饰面为16586平方米,传统成品木饰面基层常采用木针固定木龙骨,刷防火涂料,然后用枪钉来固定基层板,最后用胶水粘贴木饰面。但是传统的方法观感上不够整洁利索、缺乏质感,不符合高档酒店公寓的要求,并且随着使用年限的增加,风吹雨淋日晒下外形易变化。经项目组与专业厂家专家研究,及多次试验及论证,基层采用卡式刺毛龙骨,使用¢8穿墙丝杆对拴、面覆60热镀锌面层龙骨,最后用铝质扣件将木饰面直接干挂到钢质基层上。为了进一步提高木饰面的平整度,我们还做了贴木皮与喷底漆的处理,减小外界因素对其的影响。这样基本解决了传统工艺的缺陷。

2.1.5 成品保护

不同材质、不同部位的成品,要用不同的方法进行保护,并且是专人负责,责任到人。对木饰面,我们用粘度中等、略厚的薄膜进行保护,这样它表面不会粘灰,对一般的擦划有一定的保护作用,并可预防涂料、油漆等交差污染。

2.2 进度管理

进度是贯穿整个项目的主线,进度与质量及成本密切相关。对项目进度从以下几个方面进行严格控制:

2.2.1 材料订货

本工程为高档公寓类精装项目,材料种类繁多,很多还涉及到进口材料,这样给材料采购时限上带来很大因难,为此,项目部对主要材料进行了分类,按照工期要求制订详细的订货、到货时间表,并根据材料询价对比表对材料进行具体分析,从而作出恰当的订货指令。为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.2.2 人员组织

人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响,我们根据工期及其它相关因素绘制“项目用工峰值表”,通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量,从而为工期的顺利推进提供形象的数据支撑。

3 结束语

加强建筑装饰工程施工管理,需要建设部门、造价部门、工程监理各方面的配合,共同把建筑装饰工程完善。上述酒店式公寓项目在施工过程中体现出的项目完善的质量监督体制、先进的进度控制体系以及周到的服务态度,得到了业主的高度评价;在项目交付使用过程中,项目的品质、维保服务等方面得到了物业管理方及入住业主的高度赞扬。

参考文献

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[3]吴京柏.从建筑施工特点谈项目部安全生产管理[J].中国有色建设,2006,(02).

工装管理篇2

一、现场施工管理

1、技术问题。

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。

2、材料问题。

相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

②材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、施工的问题。

施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

4、人员管理的问题。

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

5、工程签证。

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点,多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对各专业设计内容熟悉,做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题。

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

7、成品保护的问题。

针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。

8、施工安全的问题。

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。

二、工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。

(1)装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。

(2)对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求承包商编制专门的施工方案。

(3)推行各装修工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。

(4)做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。

(5)明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督,确保质量目标的全面实现。

2.实行监理装修工程质量监督。

(1)未经监理批准开工申请的单位不能开工,未经监理签认的工序不得隐蔽,未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业,未经监理的付款签证,承包商就得不到付款,这就保证了监理工程师的控制、协调有效。

(2)检验批、分项工程、隐蔽工程验收,承包商必须先自检合格后,填写《报验单》,书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收,承包商必须组织内部验收合格,向监理提出书面验收申请和完整的验收资料,由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测,观感质量检查,提出质量评估报告后,由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

3.工程施工工序质量控制。

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平,水平与垂直方面有偏差的,若超过充许偏差,应分别进行处理,因此,装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后,并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

工装管理篇3

关键词:建筑装饰;管理;规范

On the decoration construction management and materials management

Chen Wangping

Abstract: in the decoration construction organization and management is the important part of the decoration engineering, engineering quality decides the organization and management level.

Key words: building decoration, management, standardization.

一、引言

装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说,现场管理能力水平,决定了企业的真实管理水平,也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此,装饰施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。

二、建筑装饰的涵义

建筑装饰是文化的产物,是人类艺术意志的体现。因此,任何装饰都必定会注入设计者的意志和情感。一个成熟的设计师应该在构造上是必要的、形式上必须的地方使用装饰。装饰作为一种文化符号,具有指代的功能,使用一种装饰就可能会让观赏者阅读出“被指”的意义。当然,观赏者解读到的意义未必就是设计者所要表达的东西,但这并不妨碍它存在着意义,只要人们尊重它的文化背景,正确地领悟到它的含义是可能的。这种功能可以加深人们对建筑主题的认识,使建筑的品格在人们的心灵境界中得到升华。

在建筑的历史中留传下来的每一种装饰,都有确定的历史含义,选择了一种装饰就意味着选择了这种历史的、文化的主题,这可以说明为什么我们在后现代主义的作品中可以感受到历史份量,它们以新的姿态向人们昭示着历史的存在。例如:文艺复兴时期的杰出建筑师帕拉迪奥,也运用了这种手法,他设计的圣乔治教堂,除了运用四根巨型古希腊样式的柱子,将教堂的中央部分以象征希腊神庙的方式强调出来,另外也保留了两侧较低矮的翼廊,以此来隐喻古罗马公共会堂的形式,同时还运用了许多文艺复兴时期特有的开窗形式和装饰纹样。

建筑装饰的意义是复杂的、深沉的,既有对历史的追忆,也有对人生哲理的思考,既有对本土文化的眷恋,也有对自然环境的关照,我们正是在这种环境中体验着世界的丰富与无限。

三、建筑装饰施工组织程序与措施

1、装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求,编制出切实可行的装饰工程施工组织设计,其内容一般包括:施工项目的工程概况及施工特点分析-施工方案的选择-施工准备工作计划-施工进度计划表-各种资源需要量计划-施工现场平面布置图-质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

2、装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计,可以全面分析工程的具体情况,制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施;通过编制装饰工程施工组织设计,施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况,做出合理的调配及施工现场的布置方案,并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来,最终是施工能保质保量地按期完成。

四、建筑装饰工程的施工管理

工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。

1、施工前期对人员的培训

在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

2、施工竣工验收管理

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成,经验收鉴定合格,达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段,不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目,这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项,检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项,必须立即确定专人定期解决,并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位,要立即组织清理,保护好成品,根据具体情况需,可按房间或层段锁门封闭,严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失零件。

五、科学规范材料供应及现场材料管理

一个大型的装饰工程,需要多种装饰材料,材料组织无计划或计划不准确,就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中,实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划,材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收,货不对板可以拒收,不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制,确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度,稍有不慎就会因小失大,造成浪费,延误工期。尤其是高档场所的装修,对材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求设置独立的材料仓库,材料一定要分类却放;小件材料和五金配件要上货架,挂品牌并建帐,办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前,对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类,好的用在重要部位,色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料,后开小料”,先用“重要部位”,后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力,也利于消防和安全生产。

六、结语

近年来建筑装饰业的迅猛发展,而建筑装饰工程质量问题亟待解决,因此,应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施,努力提高建筑装饰工程质量,确保建筑装饰行业的可持续发展。

参考文献

1、王国诚.建筑装饰装修工程项目管理[M].北京:化学工业出版社,2006.

2、《建设工程项目管理规范》.GB/T50326-2001.转

工装管理篇4

【关键词】:室内装修;施工管理;质量控制

【 abstract 】 : as China's modern architecture and the cultural life of the people the improvement of, people to building indoor environment and the requirements of the plastic arts more and more is also high. Interior decoration decorate a building and design of a continuation, in construction should follow the same construction management of the construction of the standard. This paper will be engaged in the preparation, carry out the affair before planning control, after inspection and supervision, three aspects of indoor decoration construction management were summarized in this paper.

【 key words 】 : indoor decoration; Construction management; Quality control

中图分类号:O213.1文献标识码:A 文章编号:

引言

随着我国现代建筑的发展和人们文化生活水平的不断提高,人们对建筑室内环境与造型艺术的要求也越来越高。建筑装饰装修不仅仅出现在高级宾馆,大商场,酒店,而且已经走进平常百姓家。专业化的建筑装饰装修队伍已成为建筑装饰业不可或缺的主力。装饰工程施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作,质量管理与控制的好坏,直接关系到能否顺利交工与验收,因此施工管理工作至关重要。

1.工程事前规划

1.1 建立技术储备档案

在室内装饰装修施工开始前,应该建立相应的技术储备档案。凡与装饰装修有关资料应该按大类进行分类存档,如化工、建材、五金等。然后在大类基础上再进行分类。比如将化工进一步分为防火材料、防水材料。通过这种分门别类的造册存档,为以后的查找提供方便。同时,技术储备档案应该保持更新,不断完善。

1.2设计方案的确定

建筑装饰装修方案的确定,是搞好整个工程的必要程序,任何建筑装饰装修方案都必须根据业主的安全使用功能和要求来确定。做为监理工程师首先必须掌握工程的建筑结构情况,水电暖通等设备的安装情况以及施工的质量,建筑的布局,使用功能等实际情况。同时要了解业主对装饰装修的使用要求,功能要求及业主最想达到的装修效果。精明的甲方通常非常重视设计方案的确定,做为装饰装修工程的监理单位,要配合业主在满足工程使用功能的原则下,本着经济,实用,美观的主导思想,应与业主进行反复讨论,确定最佳的装饰装修标准,效果,并整理完整的装饰工程设计方案。

1.3培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

新技术、新工艺、新材料的出现,是为了让相关施工人员将这些成果应用到现代室内装饰装修中。现如今,技术人员已经越来越受到企业的重视,一个室内装饰装修企业要想实现自身的可持续发展,唯一的途径便是吸纳或者培养人才。就装饰企业来言,不但需要施工人员,更需要设计人员。对员工的专业化要求更高,不但要对现代装饰装修中的工程技术相当熟悉,还需要具备一定的管理学知识。在实际操作过程中,应该由技术员和工艺员以点带面的方式逐步展开。只有通过相关培训,在施工人员、技术人员对现代新技术、新工艺、新材料比较熟悉后,才能将现代化工艺很好的应用到现代室内装饰装修中。

2.工程施工过程中应该注意的问题

2.1进度控制

施工进度计划的编制,主要是依据施工合同所包括的项目和范围及工期要求。由于装饰工程风格多变,工艺复杂,加上多种专业工种交叉施工,所以要求进度计划的安排必须有重点,以变合理的安排施工工序。在不同时期,重点部位的施工必须要有侧重点。在施工计划表中,要有单项工程量,劳动力安排。装饰装修在整体计划中要给水电,空调制冷,暖通,设备安装留有穿插时间。监理人员在施工进度控制中要严格监督施工单位,使其按期完成计划内工程项目,对工期滞后项目及时发现,并分析原因采取有效措施,另外加强施工组织赶上去。并在定期的工程例会时,合理统筹协调施工,对难度大延长工期项目应尽量提供方便,以顺利完成全局进度计划。

2.2施工质量控制

现代装饰装修涉及到的工序非常多,而装饰装修行业又是新兴行业,施工专业人员相对较少。目前,我国装饰工程行业的技术人员素质相对较低,大多是从土建工程中分离出来的,他们的施工经验通常是在室内装饰装修的实践中摸索出来的。因此,要想提高工程质量,对施工人员的业务培训十分重要。施工人员的业务素质直接决定装饰装修工程质量。另外,高校要加强对现代室内装饰装修专业人才培养。而作为装饰企业,同样应该展开多种形式、多种渠道的人才培训,通过提高工程人员业务素质来加强工程质量。

2.3装饰材料的质量控制

装饰装修工程所用材料的质量的优劣十分重要的。施工单位进场材料要严格按装饰装修工程投标时的材料封样的品种、质量进行控制。监理工程师应要求施工单位对所有装饰装修材料在进场前,通知监理单位对材料的品种,规格,外观和尺寸等进行验收,并应将产品的合格证明书,中文说明书及相关性能的检测报告对照设计和规范标准的要求进行检查。

除此,施工企业在选择工程材料时应该使用无毒、无害的绿色材料进行施工。工程材料的质量优劣直接关系到整个室内装饰施工质量。

2.4工程验收

在室内装饰装修完成后,还应该对整个工程进行最后的检查监督。对工程建设过程中出现的工程质量问题进行整改,以保证最后装修工程的交付质量。在检查过程中,要建立资料检查记录表。对所要求的检查关键点进行仔细检查,质量不达标的工程必须进行返工。室内装饰装修工程的事后检查监督具有很重要的作用,一方面保证了整个工程质量,另一方面及时修正检查过程中发现的问题,在以后的工作中引起重视,对企业的发展有很大的益处。

2.5 安全管理

在整个室内装饰装修在施工过程中,安全管理才是最重要的一项管理任务,这不但关系到企业的生产效益,更关系到施工人员的生命安全。一旦出现安全问题,不但影响了施工进度,更重要的是对施工人员的人生安全造成了威胁。在施工过程中安全管理应该按照预防为主、安全优先、强制性和全方面管理的原则进行。

首先,要加强施工人员的安全教育与培训,让所有的施工人员明白,安全施工是自己的职责和义务。应该制订具有针对性的安全技术措施,消除室内装饰装修过程中的危险源。除此之外,必须落实采购施工防护材料的质量安全,确保防护用品的防护效果。其次,在室内装饰装修过程中,要落实安全优先的原则,始终将施工人员的生命安全放在第一位。只有在保证安全生产的基础上才能考虑施工质量和工程进度。再次,安全生产要落实在每个施工人员身上,不能因为某个人的看法改变而改变。对室内装饰装修的防护设施用品、安全投入、安全机构设置都必须通过强制性措施予落实。一旦出现安全事故,必须追究项目负责人的责任。最后,安全管理应该落实在施工中的各个环节中。在室内装饰装修每个过程中加强监督,全方位加强安全生产管理工作。

只有保证了安全,才能保证工程质量与进度,并且,较低的安全事故发生率也为企业的形象添上了光辉的一笔。

2.6装饰装修工程投资的控制

装饰装修工程的投资控制是从设计阶段开始的,设计在满足其功能要求及施工质量的前提下,尽可能地节约费用,并不超过计划投资。监理工程师应认真审查设计单位的概预算,如发现超投资,要向业主提出建议,在业主的指示下通知设计单位修改设设以达到控制投资的目的。

3.结语

室内装饰装修的施工管理不仅仅要考虑施工过程中可能出现的各种问题,同时还要对施工前、施工后可能出现的各种问题进行考虑。只有对整个室内装饰装修的过程有了充分论证、考虑,才能保证整个室内装饰装修工程实现效益最大化,才能最有效的体现出设计者的最初意图,施工企业才能得到更好的发展。

参考文献

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[3] 卢锦.建筑装饰装修工程招投标中的若干问题分析[J].铁路工程造价管理,2011,(02):18-20.

[4] 赵国深,王小斌.室内甲醛的来源与防治[J].中国高新技术企业,2011,(08):70-71.

工装管理篇5

关键词:装饰装修;施工管理;质量控制

建筑装饰装修是以美学原理为依据,是艺术与技术的综合体。一定的装饰效果在相当大的程度上要依靠一定的技术手段来实现,因此需要利用各种装饰材料的特点,运用不断更新变化的设计技巧来实现这一项艺术性很强的作品。为此,沟通装饰设计,装饰材料与施工管理之间的关系,不断提高这方面的知识,掌握其内在施工关键性环节的管理,以促进我们在装饰装修施工中有针对性,有指导性的进行监督管理是非常重要的。

一、装饰工程的现场施工管理

1、技术管理。作为―个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸同设计师交流好,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、设备等),认真、合理地做好工程进度表,做好技术储备,针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,确保工程质量,在施工过程中严格按照工程进度表执行,以免延误工期。

2、材料管理。材料验收,对供货商送到现场的材料进行仔细验收(数量、质量、品牌等),并核对预算书中材料品牌是否一致。材料分类堆放,根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场时间,并对材料分类堆放码放整齐,对易燃品、防潮品采取保护措施。

3、施工管理

施工质量能否得以保证,最关键看是否严格按照相关的国家规范和有关技术标准来要求,对每一道工序进行严格的控制把关,严禁偷工减料,实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度,对隐蔽的部位进行书面技术交底,严格进行过程检查,形成书面记录,经同监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工,通过层层的检查和验收,从而确保了整个工程的质量。

4、成品保护

针对装饰装修工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一丁点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,采取主动与被动相结合的方法予以预防。所谓主动,即采取相应的防范制度,比如:不准在成品的地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上用胶合板护住等措施。总之,必须对成品保护的问题天天讲、日日抓、重点治理、加强灌输成品保护的意识。

5、资料管理。业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

二、装饰工程施工中质量控制

1、施工方案质量的控制

(1)装修工程施工前,应实行图纸会审制度。若图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺。实行图纸质量连带责任制,以增强会审各方的责任心,防止图纸会审流于形式,造成变更、返工,继而影响工程质量。

(2)根据工程投标文件的承诺和工程特点,编制出监理的实施细则,以确保监理自身的质量保证体系完整,制度及管理架构健全。

(3)建议推行各装修工序的样板引路制度,严格按照《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。

(4)审查施工单位的施工作业指导书及各种专业施工方案,从源头上规范样板引路制度。装修工程按施工图纸分专业、分单体,列出样板分项,明确样板实施地点、部位、时间、验收标准,做好每个样板间,之后以点带面,进行铺开作业。

2、材料质量的控制

(1)装修材料是装修工程的重要物质基础。正确地选择和使用装修材料,是保证工程质量的重要条件之一。

(2)由于目前建材市场管理松懈,致使很多装饰材料不符合国家及行业标准,因此在选材上应严格把关。主要装修材料要优选厂家,由监控小组共同把关检查、验收,确保使用质量好、价格低、无污染的装修材料。装修材料应绿色环保,要在规格、品种及环保方面满足设计图纸和施工规范要求,特别是满足《民用建筑室内环境污染控制规范》的要求。

(3)工程施工过程中,严禁擅自变更设计,特别是在装修材料的使用上不经许可不准代换;如遇设计变更,必须通过文字形式进行书面申请,经建设、设计等相关方签字认可后,才可变更。

3、施工工序的质量控制

建筑装修工程的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成。工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量,所以,要控制工程项目的施工质量,首先必须控制工序的质量。

(1)要严格遵守工艺规程。施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,人人都必须严格执行,不得违反并主动控制工序活动条件的质量。

(2)加强质量检查工作,一旦发现质量问题,应立即研究处理,自始至终使工序活动的质量满足规范和标准要求。

(3)设置工序质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。控制工序质量的重点、关键部位或薄弱环节,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序处于良好的控制状态。

(4)根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求,首先对施工的工程对象采取全面分析、比较,以明确质量控制点,再进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因,最后针对隐患原因,采取相应的措施。

工装管理篇6

关键词:酒店;装饰装修工程;特点;施工管理;施工工艺

近几年,随着人们生活水平也不断提高,星级酒店的数量也不断扩大。为满足星级酒店的功能和外观要求,星级酒店装饰装修工程必须按照特定的施工工艺进行施工。星级酒店为大型建筑装饰装修工程,具有工种多、技术含量高等许多问题,因此,如何在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装饰装修工程的目标,就使星级酒店装饰装修工程施工管理显得格外重要。下面,笔者结合自身实践,就星级酒店装饰装修工程施工管理发表一些粗浅的看法及建议。

1星级酒店装饰装修工程的特点

星级酒店一般集客房、会议、餐饮、娱乐、健身等功能于一体,外观雄伟、大气,内饰高档、豪华。为满足星级酒店的功能和外观要求,酒店装修工程必须按照特定的施工工艺进行施工而装修施工存在工艺新、工作量大、工程管理复杂的特点。具体体现在:

一是工种多。土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等几乎是同时进场,在安排流水作业时,难度大。大堂和走廊是各工种的必经之地,各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌、保养,施工时必须制订周密的防护措施和计划。

二是吊顶多。一般的星级酒店吊顶面积大,造型复杂,隐蔽工程验收是施工的一大特点。吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多,影响工程的流水作业。处理这些问题,应有相应的措施。三是石材工作量多。地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、卫生间墙地面、柱面干挂、踢脚、弧形板等等。

2星级酒店装饰装修工程施工管理

2.1严格施工组织,优选施工队伍

任何工程施工和管理都必须以国家或行业质量标准体系为准绳,星级酒店的装修更是如此。星级酒店装修工程的施工首先从施工组织入手,配备技术力量雄厚的装修团队。装修团队原则上由一级建造师任项目经理,同时还要配备数量充足的技术负责人:施工员、质量员、安全员、资料员等必要的技术、管理人员。项目部人员按工种实施分工负责制,责任到人。同时,要选择具有高档酒店施工经验的施工队伍和工长。各工种的班组长分工明确,特殊岗位的操作人员必须持证上岗,在保证施工安全的情况下,确保工程质量和装修效果,争创优质工程。

2.2施工前与设计师进行充分沟通和交底

室内设计是装饰装修工程的第一道工序,施工方必须与业主和设计师进行充分沟通,根据施工图纸,结合建筑物外观、室内空间大小、朝向等具体情况认真分析。酒店项目装修团队在施工前,组织相关成员仔细阅读了设计图纸,组织讨论和学习,并进行专项的设计技术交底。在充分考虑客房使用功能的合理性,材料选择的适用性、经济性和环保性,造型的美观性,色调的协调性以及水电、消防、空调的安全性,施工工艺的可操作性等因素外,还与设计师就酒店的新颖、别致、文化以及装修定位进行了交流,深刻理解设计师的创意和理念。同时对一些细节的施工工艺,例如墙面造型迭级的施工工艺、电视墙硬包块的创作和细节处理,浴缸周边大理石裙边的处理、浴室电动百叶卷帘的安装方法和周边的收口都同设计师做了反复斟酌,为下一步的施工和质量要求做了扎实的工作。

2.3全面考虑系统预见性安全,做好样板间

“样板间开路”是大型高档装修工程的首要环节,就是将施工图转变成实体工程,以检验设计和施工质量,观察总体效果,对设计和施工的缺陷进行完善和修正。施工方须选择最优秀的管理人员和技术工人,从放线选材、基屋处理,到后期的饰面、裱糊以及灯具、洁具的安装,严格抓好每一环节的过程控制。样板间的施工为酒店后期的施工作了如下准备:

(1)确定所用材料、品种规格和数量,为大面积的施工创造了条件;

(2)估算出在配套工厂加工的所有构件的加工时间;

(3)确定饰面材料的颜色和图案,明确了饰面材料的实际损耗;

(4)掌握了图纸和现场情况,调整施工图达到设计的预想效果。

2.4精心选材,严格施工工艺

星级酒店的高档次装修要求使用高档材料,而业主却希望尽量降低装修成本。为了解决这一供需矛盾,施工方须对众多装修材料反复比较,从质量、价格、色彩、效果等方面精挑细选、反复比较,在尊重原始设计效果的基础上,考虑施工技术的可行性和装修成本。酒店装修团队会同业主和设计师到市场挑选高性价比的装修材料,为了达到设计效果,酒店装修团队与设计师应认真挑选饰面材料,例如墙纸、硬包饰面材料,并对选定的材料进行封样保存,以作日后验收依据。

在施工中,装修团队严格按照现行施工标准及验收规范进行施工,如卫生间使用的大理石和墙面的饰面板,均先在平面上排样、试样、拼花、编号,尽可能做到色泽均匀、纹理顺畅后才施工。对于现场木作贴墙龙骨、天棚的木作基层,都严格涂刷防火、防腐涂料。在大面积裱糊壁纸施工中,对基层处理,截纸、润纸、刷胶、裱糊、清洁等每一道工序都制订了质量保证措施。同时对所有大理石施工完成后进行了专业的护理,确保石材的观感质量和观感效果。

2.5抓好协调配合,确保施工顺利

客房装饰装修工程复杂繁乱,单位之间、工程技术人员之间的配合协调尤为重要。在施工中,酒店装修团队积极配合业主和监理单位,同心协力把好质量关,做好项目部各工种、各工序的协调工作。在做好本职工作的基础上,顾全大局,各工种在交接过程中互相体谅,互相帮助,遇到质量问题及时解决;在质量、安全、进度等问题上决不手软,为整个工程的顺利进行打下坚实的基础。

2.6检查分析,成品保护

装饰装修工程完成后,酒店装修团队应按施工组织设计中质量保证及成品保护措施,安排专人做好成品保护工作。每天必须安排相关人员进行收尾和调试工作,同时设计、监理和业主也开始对装饰的效果和装修的质量进行检查,检查油漆的流淌是否有痕迹,墙纸有无交叉污染,开关插座的高度是否一致,入户门开关是否灵活,卫生间小五金件是否牢固等,不同材料交接处打胶收口处理等。此时,对已完工成品的保护显得非常重要。

3 酒店装饰可优化的施工方法

3.1 采用倒排工期法,使工程进度可控

本工程面积大、工期短,项目部采用了倒排工期法,编制了详尽的施工计划。我们首先针对合同竣工工期排出总进度要求,然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别控制关键时间节点,如:平面隔断的完成;木隔断造型的完成;天花吊顶封板的完成;地面防水的完成等等,对这些承上启下的关键节点必须采取有效措施确保如期完成,在报审合格后才进入下一道工序的施工。

3.2 做好木饰面材料和石材的备料工作

⑴木饰面材料:购买前详细了解整个工程的各种木饰面的精确数量,以及供货商的货源情况,包括纹理、颜色等,尽量做到一次采购到位,避免补货出现纹路色差现象,影响装饰效果。

⑵石材:本工程公共区域石材用量大、品种多,其中首层大堂装饰石材用量就超过1500m2。考虑到天然石材必然会有色差问题,在石材毛板备料时要充分了解同色同纹的具体数量,排版图区域相连位置的所在和数量,根据区域大小来套用相同数量的石材。

3.3 首层大堂大面积天花施工方法

酒店首层大堂几乎是所有人员必经之处,且空间面积和层高通常都较大,对于酒店的经营活动起到关键性作用,如需维修则必然会给酒店带来极大的经济损失。本项目首层大堂天花标高为7~8m,且造型复杂,外连接玻璃幕墙。项目部根据这种情况采取了以下措施:①为安全起见,在大堂吊顶中用槽钢和角钢进行加固,在天花内部设置检修马道,便于在今后的维修中不影响到酒店的正常营业;②根据各单位协调会定出的综合天花图作为天花平面灯孔、检修口、风口、消防的施工依据,力保天花造型美观和使用合理;③施工时依据天花图,将天花造型的主轴线在地面上结合图纸放线施工,由地面吊线到顶部钢架上进行轴线分布,然后把天花造型线弹到钢架上,并在墙面四周放吊顶标高线,便于墙面石材等饰面的分隔,保证装饰效果的整体性。

3结束语

总之,星级酒店装饰装修工程的施工管理是较为复杂的,影响其工程质量的因素也相对较多。因此,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1] 汪忠超.建筑装饰装修工程施工中存在的问题及对策分析[J]民营科技.2012.10

工装管理篇7

关键词:石化安装工程;工艺管道;施工管理;维护保养

中图分类号:TE96 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2015)26-0138-01

当下国内的石化管道安装工程管理方面,还是主要依靠经验和一些相对陈旧的理论,想要结合成有效的系统可以说是比较的困难的。对于管道安装技术进步来说,必然的会有对于新的施工环境各项基本因素的组合,从而达到对整个安装工程管理的推动。因此,在对于石化管道工程安装管理的讨论中,也是必然的需要去从其各个方面进行分析和解剖,从而做到能够实现有效的提高目的。

1 石化管道安装概论

1.1 石化管道安装工艺的概念

石化管道本身是使用石化工艺的输送管道,由于输送介质比较特别而且种类复杂,同一般的管道安装会有着比较大的差别,一般而言工程期间较短但是工程复杂程度则是比较的大,所以留出一定的作为预备的规范方式来保证应急是有必要的。因而规划方面必然的需要进行一定的调整和特定的设计,也必然需要考虑到各个方面的特殊情况。

1.2 石化管道安装工艺的特点

首先在目的上因为使用石化工艺的原因,在材料方面一般的需要对于其防止特定化学反应和维持长期的稳定效果有特殊的要求;其次在于焊接的部分由于所处地方以及所输送的介质的问题,因而需要更加进一步的注意安装工程的严密性和材料的严谨性。随着信息技术的发展,在管道安装的工程中也逐渐的加入了信息控制的技术成分,从而进一步加强了石化管道安装的技术性。相对而言也需要注意材料的特点,保证在工程施工中的使用的正确性。

2 石化管道安装工程中的常见问题

2.1 选择材料和事先勘察的问题

在材料选择方面,往往在对于考察不够仔细、资料收集也不够明确的情况下迫于工期的压力仓促而行,甚至不分状况的使用同样的材料来进行时间的节约。而实际上由于石化材料本身就有一定的针对性,是根据不同的具体地表和地下情况来进行有区别的设计的,必然不可能不加考察的进行泛用,比如说硬化聚乙烯和聚丙烯材料就有一定的运用差异。而且这些材料甚至可能出现和环境因素的化学反应,导致产生问题,故而也需要在进行设计之前对于实际情况做出足够的收集考察,然后确定。

2.2 施工过程中需注意的问题

2.2.1 谨慎的选择路径并避开一些不利因素

由于管道本身需要耐腐蚀和方便保养,因此在进行铺设的过程中也需要谨慎的选择路径和避开一些不利因素。同样的,由于管道铺设的过程中最需要注意的控制条件就是焊接的过程,这个方面一般情况下属于管道的弱点所在,所以需要在充分考虑相关影响因素的前提下,保证焊接工作的完善性。可以确定清晰的分工和有效的统筹工作是有必要的,并不会因为环境的变化而有太多的区别,但也要根据情况的具体差异对于分工方向保持一定的灵活处理。

2.2.2 加强热处理和密闭处理

针对焊接过程自然不是焊接工序结束了就可以的,也需要在结束之后加强热处理和密闭处理等相关程序进行,才能够保证看起来已经基本结束的管道不出现致命的缺陷。通过有效的处理和检测能够保证管道本身的安全使用功能,一定程度上可以使其在使用效果方面避免寿命削减状况。

2.3 管道保养和设备维护的问题

管道并非仅仅安装完毕即可,在使用过程中必须注意保养问题来保持能够持续性的运转。之所以选用化工管道来代替普通金属材料管道安装,就是由于其本身有更加耐腐蚀和持久性强的原因,因而针对保养工作也是必然的需要进行更加深入的研究的,需要根据化工材料本身的不同以及环境的差异来进行不同的维护方式,并且保持针对性的防护措施来避免意外状况。而的确在现实中出现过安装完工之后没有进行妥善的养护工作,从而导致管道使用寿命下降,甚至于出现危险的情况。毕竟不断地受到侵蚀之下,必然需要进一步的养护和保护,并且保证在安装完毕之初不留下隐患,才能够更好地完成自己的工作。

3 石化管道安装的改善

3.1 管道设置方面

3.1.1 保证资料收集的全面性

在进行设置选择的时候,就必须对于地点和路线做出比较优化的分析,保证用比较小的工程量来达到相应的效果,并且尽可能地减少地下因素对于管道的阻碍和腐蚀作用。因此,在图示的设计也就需要保证资料收集的全面性,并且通过对于资料作全面的解读,来保证准备工作所获得的信息能够正确的使用。

3.1.2 材料选择和精密仪器

在材料选择和精密仪器的配置方面,也需要根据具体的情况选择比较合适的,通过对仪器设备的检查,并且保证能够在特定的环境下正常工作之后,就可以在设计图纸的指导下进行施工。

3.2 管道安装控制方面

在安装方面,最重要的就是对于焊接缝隙的处理,在必要的时候,也需要通过预留预埋的方式,来保证在特定的区段的安全设定,注重安装过程的严密性,必须通过无损检验等方式来检测和除去管道中可能残留的残渣和污痕,并且通过对于管道焊接缝隙的标记检查和责任追究方式,使得责任落实以及对于操作者的监督方式得以实现。

焊接的过程需要有较好的分工负责,工人应当针对自己能力可以负责的部分进行操作,而不是过于宽泛的规定责任设置和分工,通过良好的分工合作设定,也能够进一步保证质量。

3.3 管道的维护方面

维护方面也是管道正常发挥作用的一大问题所在,因此在进行安装架设的过程中,就必须的做好防水和真空设计的工作,从而减少正常的水流和空气腐蚀,并且进一步的通过定期检查和维修的制度,保证能够得到及时的处理。

另外,针对可能在维护问题上发生的偷工减料行为,也需要在责任制度上给予严格的责任处分,在维护保养工作上,是不能留有空隙的。日常的维护也可以说是和之前的检查制度一样,需要有专门的设置,并且能够对于相应的情况进行及时的反馈和处理,来保证整体工程的效果。

4 结 语

对于化工管道安装的问题,主要是要因地制宜,根据情况进行适当的选择,从而能够保证针对环境和施工质量问题的解决。因此,也必然需要足够的施工管理程度,从而监督和完善整个工程质量,保证施工的效果。

参考文献:

工装管理篇8

关键词:机电安装工程;施工管理;概述

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。

建筑机电安装工程涵盖的内容非常多,主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中,但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工,并在建筑装修之前就得基本结束,因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此,不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案,同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理5个方面。

1、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物,建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。

2、施工进度管理

建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低,反应能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划,并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议,总结当天的工作完成情况,安排接下来的工作开展计划。

3、合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同,简称施工合同,是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间,为完成商定的建筑机电安装工程,明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内,安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。

4、安全管理

安全是所用工作最重要的管理,建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装工程的安全控制,可以从以下方面入手:首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训,增强安全防范意识;其次,建立完善的安全保障体系,充分配置安全控制所需要的消防设备,并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换;第三,施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设,做好安全防范,及时发现并消除安全隐患,将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

5、质量管理

建筑工程质量的好坏,对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大,建筑机电安装工程质量的控制,与建筑工程社会价值息息相关,并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展:

5.1.施工前图纸设计质量的控制,应注意图纸设计的合理性和简洁性,保证施工人员能够读懂图纸,并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足;

5.2.机电安装设备的质量,是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素,施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定,严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段,并建立完善的原材料追溯制度;

5.3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面,施工者必须严格按照设计图纸进行施工,并注意施工操作的规范性,不能随意变更作业方式和作业操作范围,质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度,对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序;

5.4.施工后期的调试阶段,应严格按照要求对设备、系统进行调试,不能精简步骤、跳跃式调试,并建立完善的调试记录,记录必须真实、准确、完整、详细,对不符合要求的设备要予以及时更换。

6、机电安装工程的管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

6.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

6.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

7、结语

提高建筑的舒适性、安全性、高效性,其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。

参考文献:

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