浅谈企业文化范文

浅谈企业文化篇1

［关键词］企业 文化 建设

在当今浮躁氛围当中，有的企业家急需企业文化这个招牌，来掩饰自己文化上的缺憾。有的企业，企业的职工生活保障问题尚不能解决，就开始对哪些为生计而忧虑大员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念，企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”。而有的企业，用重金聘请知名教授整出一大堆时髦而高深的概念，出版了林林总总的刊物，举办各种各样的活动，到头来，企业文化也只是花架子，企业的现状和企业文化建设之前一个模样。有的企业移植和克隆别的企业文化，今天学 “海尔企业文化”，明天学 “hp企业文化”，后天学“华为企业文化”，一概采取“拿来主义”，结果是无疾而终。在企业文化构建中，一味求新求洋，忽视了优良传统文化的传承；一味追求文字华丽，缺乏深层次、内涵性的东西；一味效仿照搬，失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化，与企业员工难以产生心理契合，与经营管理形成“两张皮”，只能是“水中月、镜中花”。

那么，企业文化对于企业来讲，真的就没有作用？其实，企业文化与企业来讲，就像人与其思想灵魂和精神一样重要。经营企业如做人，一个企业没有自己的企业文化，就像一个人失去了自己的思想灵魂和精神。当然企业文化就像人的思想灵魂和精神，您不可能要求一个处于懵懂时期的幼儿，有着深邃的思想灵魂和精神。所以说企业文化是伴随着企业成长，逐渐萌芽、发展，并最终形成自己的企业文化。

那么，什么是企业文化呢？企业文化，又称公司文化、组织文化和管理文化，是一种文化与经济相结合的产物。企业文化的概念是在20世纪80年代初提出的。二十世纪九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。现在其基本含义是指，企业在一定价值体系的指导下所原则的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和，它不仅体现在企业的生产、经营和管理制度方面，也表现为企业的日常工作行为。换句话说，企业文化是组织的生活方式，它由员工“时代”相传。“文化是一个企业在学习应对适应外部环境和进行内部整合这两个问题的过程中逐渐形成的”，那些能过提升企业在这两个领域的能力的价值观是有用的。如果组织成员拥有相同的价值观、思维方式和语言，那么在整合组织内各种努力和适应外部环境时，他们就会有相似的思想和行为。

企业文化包含以下内容：我们是谁，我们的信念是什么，我们应该做什么，以及如何去做。大多数人并没有意识到企业文化的存在，但企业文化对于人们的意义如同空气之对于我们，虽然没有感觉到，但是已然身处其中。

企业文化制定着游戏规则，它会说：“这就是我们办事的方式，这就是我们相信的东西，这就是我们互相交往的方式，这就是我们对待工作的态度。”企业文化的规则限定了组织的工作能力和有效运作。

企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化的重要影响之一在于，它通过塑造员工的价值观与信仰，影响他们的行为与态度。企业文化会产生更好的企业声望、更强的竞争力和更好的管理控制能力。

企业文化建设的基本程序，一般可分为调研总结、定格设计、宣传推广和完善提升四个阶段。调研总结阶段主要是把握总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素；定格设计阶段主要是认真研究企业的经营状况、员工素质、人文环境及企业传统和现有文化适应性等因素的影响，提炼设计企业文化体系；宣传推广阶段主要是采用必要的手段，将企业文化所确定的各种理念和行为方式全面地体现到企业的各项活动和员工的行为上来；完善提升阶段主要是根据企业实践的发展、环境的变化，及时吸收社会文化和外来文化的精华，使企业文化不断完善提高。

建设企业文化，正确审视企业文化的内涵，把握企业文化建设的途径和方法。企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。一种完整系统的企业文化可分为四个层面：表层的以物质为形态的企业文化，即企业物质文化；浅层的以人的行为为形态的企业文化，即企业行为文化；中层的以制度规范为形态的企业文化，即企业制度文化；深层的以意识和观念为形态的企业文化，即企业精神文化。企业文化的这四个层次是紧密相联的：物质层是企业文化的外在表现和载体，也是其他层次的物质基础；行为层是企业文化的动态体现，也是其他层次的反映；制度层是约束和规范其他层次的企业文化，是保证条件；精神层是形成其他层次的思想基础和导向动力，是企业文化的精髓和灵魂。在构成各个层次企业文化的诸要素中，塑造和确立企业科学的共同价值观，是企业精神文化建设的核心，是企业文化形成的基础，是企业文化建设的最高境界。企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点，有着导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射的功能。一个企业拥有良好的、为世人称道的企业文化，可以内增凝聚力，外增影响力。

在建设企业文化过程中，要把握现代人价值取向的变化趋势，更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式，以引导企业全体员工自主地融入到企业文化建设中去；要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势，更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手段，以促进企业文化建设更具科学性和可操作性；要顺应注重最大限度地提升企业和产品品牌价值的国际潮流，更多地采用员工和消费者共同了解参与的方式。

我认为，企业文化的研究是一个很有价值的领域，而我国这方面的研究尚处于起步阶段，所以更多的要借鉴别人的方法为我所用。

参考文献：

［1］ 《国有企业的企业文化：对其维度和影响的归纳性分析》作者：忻榕 徐淑英 王辉 张志学 陈维正.

［2］ 《管理圣经》 约翰·拉尔森 企业管理出版社.

浅谈企业文化篇2

关键词:建设企业文化 整体员工素质 企业的核心竞争力观念创新 制度创新 科技创新

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)05-273-02

企业文化作为社会文化的重要组成部分,是一种经济文化、组织文化、管理文化、是指支配企业及其员工从事生产、商品经营和社会交往的理想信念、价值取向、行为准则。随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。我们所在行业内不少企业的发展实践证明,谁重视企业文化建设,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。但从实际情况来看,一些企业在建设自己的企业文化方面,很大程度是在流于形式,做表面文章,走形式主义。具体表现主要有以下几种:

1.重理论,疏实际。对于企业文化建设,理论学习固不可少,但有的企业只注重理论学习,在谈起企业文化建设时已经达到了很高的水平,但在具体落实时,却不见有具体的行动。此现象的主要原因是部分企业管理者认为搞企业文化只要企业领导做好了,思想认识提高了,整个企业的文化也就自然提高了。其实企业文化建设管理者带头固然重要,但企业文化建设不是一两个人的事,它需要企业所有员工共同参与,形成一种氛围,企业文化才能真正建立起来。

2.重活动,疏渗透。目前很多企业把企业文化建设等同于开展文化娱乐活动,犯这样的毛病,主要是有企业管理者对企业文化的内涵理解得过于狭义,把企业文化误认为是文化娱乐活动,所以一时间搞了很多种娱乐活动,文艺演出,就认为是在搞企业文化建设,这是很幼稚的想法。既然要进行企业文化建设,那么一切的企业活动都要围绕着本行业的共同价值观来进行。而与行业共同价值观不一致的活动那只能算是活动。真正的企业文化活动是要将行业的共同价值观渗透到活动中去的,能让人们在活动中体验行业独有的文化内涵。

3.重形象,疏内涵。到目前为止,还有很多企业把企业文化建设口号化,认为企业文化建设就是外在形象的展示。其实不然,要进行企业文化建设,每个员工都必须深入学习企业文化的内涵,特别是学习企业文化的核心价值观,这才是决定企业外在形象的关键,也是人们所认可的企业行为和企业理念。

4.重执行,疏管理。目前,一些企业在企业文化建设过程中,往往只要求员工按照相关规定去做,而时间一长,执行就流于形式。其主要原因是一些企业管理者对企业文化建设的重视程度不够,他们认为一个企业最重要的是经营,而企业文化建设与经营完全是两回事。当代的企业竞争,是产品的竞争,是人才的竞争,也是一种文化的竞争。企业重视企业文化建设不能仅仅停留在口头上,而且要落实在行动上。由此可见建设高水准的企业文化是离不开高素质的企业管理人才的,当然管理更是必不可少。

5.重借鉴,疏创新。现实中有这样一种现象,那就是哪里企业文化做的好,就去哪里考察学习,再带回来一大堆经验,然后就一股脑地借鉴过来,完成自己的企业文化建设。我们在搞企业文化建设时并不反对借鉴优秀企业的经验,但企业文化建设绝不能照抄照搬,生搬硬套。每个行业、每个企业都有自身不同的特点,照搬照抄是绝对不行的,所以说我们在建设企业文化的同时不仅要借鉴别人的,还要有自己创新的东西,事实证明,只有适合自己的才是最好的。

以上是企业文化建设的表面化和形式化的几种形式,其实无论哪种形式都会阻碍企业文化建设的深入开展。近年来,随着改革开放和企业改革的不断深入,企业思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象等都发生了深刻变化,企业的管理者们大多能充分认识到文化的重要性,在不断变化的客观形势面前,如何建设企业文化,如何才能让企业文化落地开花,这是一个时代课题,笔者就此从以下六个方面探讨建设企业文化的方法和途径。

1.要加强管理者和职工队伍建设。建设先进的企业文化,说到底是做人的工作,是帮助和引导管理者、职工树立正确的世界观、人生观、价值观。所以推进企业文化建设,就必须培养一批精通企业文化建设与管理的干部队伍。企业的管理者在企业文化建设中具有举足轻重的重要作用,为此,企业管理者应做到三点:重视、参与、表率。管理者重视企业文化,才能有意识地培育企业文化,建设企业文化,而不是把企业文化作为可有可无的“花瓶”或者任其发展。管理者尤其是高层领导更要重视和参与企业文化建设,并在践行企业文化方面作出表率。

2.企业文化的理念要制度化。制度化是企业文化建设的前奏,企业制度建设要以企业文化为基础。当组织开始制度化后,它就有了自己的生命力。各企业所有的规章制度、员工行为规范、奖惩制度以及绩效考核等等,都要以企业文化特别是核心的价值观为出发点和依据。如果从员工行为规范的细则入手,将每一个岗位规范制定出来,变成各个岗位必须遵守的规范,让所有的员工有据可依,让看得见的制度把虚无的理念形象化、具体化,企业文化建设必能落到实处。企业文化如果只是写在纸上,挂在嘴上,缺乏制度支持,只依靠人的素质和觉悟去执行,必然打折扣。

3.要结合行业及本企业的特点推进企业文化建设。每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化,但要形成优秀、有个性的企业文化,必须体现出本行业、本企业的特色。要注重企业文化理念的整合、提炼与创新,把竞争意识、创新意识、市场意识融入企业文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及促进管理上水平、企业增效益、职工群众既能受教育又要得实惠上下功夫,真正达到推进企业持续、稳定、快速、协调发展的目的,不断增强企业的核心竞争力。

4.要搭建好企业文化宣传的平台。企业文化作为一种管理范畴的文化,具有时代性和先进性,我们的企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循,是推进企业文化建设的关键。因此,必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输,使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中。通过对员工全面培训和专业培训、内部培训和外部培训、理论培训和技术培训相结合的立体培训,努力营造人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。

5.要内化于心,外化于形,取得实效,落到实处。我们企业将企业文化架构体系建立以后,应该抓住一切机会倡导这些价值观。这不仅仅是开几次动员大会、讲几次话、写几篇文章所能解决的,高层应该抓住一切机会,不厌其烦、坚持不懈地向员工、外界、媒体宣传、解释企业文化,并带动中、基层领导形成用公司文化讲话、做事、思考的习惯。如果员工连企业文化的内容都不记得,连本岗位的体现企业精神和理念的规章制度都不熟悉,那还谈什么用企业文化的力量增强企业的竞争力呢,什么叫内化于心,外化于形呢?就是要把企业文化的内容融入到员工的一言一行,一举一动中,进而成为自然而然的行为模式,就好像人走路一样,刚开始需要反复实践学习,不断遇到挫折,但是到了以后,不需要思考先出左脚还是先出右脚,而是把走路变成一种本能。因此,对企业文化的内容、规章制度、业务流程等等,都要熟烂于心,这样才能取得实效,落到实处。

6.增强企业文化建设的创新意识。不同行业有不同的企业文化,结合本企业的实际情况实施企业文化创新,开展企业文化建设。企业文化创新关键是要解放思想,培养创新精神,如果企业文化没有创新的一面,那么企业就丧失了其鲜明的个性,企业文化也就失去了其存在价值。企业文化创新也应遵循与时俱进的原则,即对于一个企业来讲,在不同的时期企业文化要有不同的延伸。从社会发展来看,国家已经提出建设创新型社会和培养创新型科技人才,可见创新已成为当今社会发展的动力和主流,而对企业文化建设进行创新正是寻找企业文化建设新思路、新方法的关键所在。

总之,加强企业文化建设,避免企业文化建设的表面化和形式主义已成为人们的共识。但只要我们企业管理者勇于探索,勇于创新,在企业文化建设中提高认识,坚持以人为本,以文化为纽带,融思想教育、制度约束和激励机制于一体,就一定能在企业文化建设上取得优异的成绩。

参考文献:

1.陈素改.浅谈企业文化建设.科技信息,2009(23)

2.倪德玲.造物先造人:松下电器.中华工商联合出版社,2004

(作者单位:奉化市横山水库管理局 浙江奉化 315551)

浅谈企业文化篇3

关键词：企业领导者；企业文化；建设

关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表述，广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。我们平常所说的企业文化一般是从狭义的方面来讲的，同样的谈企业文化更不能离开社会环境和民族性格，文化是与民族分不开的，企业是一个国家的微观组织，企业文化肯定会具有国家的或民族的文化特色，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。而作为具有典型民族特性的企业领导，特别是“一把手”对企业文化的形成、影响具有深远地影响。

电影《亮剑》中有一种亮剑精神，“当你遇到无法克服的困难时，你也要勇敢的去面对，失败并不可怕，而最可怕的是你连面对的勇气都没有”。一支部队的军魂体现的是首长的精气神，同样一个企业的文化也一定会有企业领导者的烙印，“一把手”有没有亮剑精神，决定了他在组织中能否形成具有特色的企业文化，以及这种文化能否传承下去，助推企业有更大的发展。

笔者所在的企业是一个中小企业，主要从事的是原油码头接卸工作，在集团公司内由于是较早成立的专业化码头公司，为其他后期成立的兄弟单位培训了很多管理及操作人员，被戏称为码头“黄埔”，但由于对企业文化传承不足，在近几年的管理中有着很多不足，与其他兄弟单位相比有着不小的差距，说明企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

在企业经营步入正轨之后，不能忘了“逆水行舟，不进则退”，如果不能做到与时俱进，靠死守的话再辉煌的事业也守不住。那么企业领导者特别是“一把手”应从以下几个方面为企业建成良好的文化。

一、“一把手”要成为企业文化的塑造者

首先要让员工主观接受，企业文化的核心是理念或者说是价值观，这理念不仅要有时代的特色、行业的特色更要具有企业的特色和企业家的个性，因而它只能从企业自己的实践从“一把手”的实践中提炼出来，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，变成员工的一种自觉行为。在具体执行中要针对企业的不同人员，分层次、有系统、有重点地开展各种形式的培训教育，通过集中讲授、技术提升、操作实习、活动训练等形式，对员工进行培训、教育、宣传、引导，不仅做到让员工认识，更要得到员工的认可。其次，领导者在塑造企业文化的过程中，要有明确可行的指导思想和工作方针。梳理规章制度形成完善的企业制度体系，用制度来规范企业文化的基本框架，以保证企业员工行为规范而有序。企业领导是企业的主心骨，要有开拓精神，不断为企业制定切实可行的奋斗目标，激发员工积极进取精神，鼓舞士气，使广大员工工在企业目标的完成过程中实现自我价值。

二、“一把手”要为企业文化建设创造良好的环境

企业文化建设是一项错综复杂的系统工程，会受到企业内外环境的影响和制约，一要在认真研究的基础上组织制定长期发展战略，设计企业文化建设切实可行的实施方案。二是将企业文化建设与员工职业生涯规划结合起来，制定企业发展战略规划和企业文化建设规划是基于员工现有基础上的，只有两者的目标、观念、价值观一致了，才会达到有机融合，相互促进。企业文化的组织工作要求领导者成为人才发现者的“伯乐”，要积极培育文化建设的骨干力量。三是协调好多方关系，从全局出发， 协调好企业发展与个人利益的冲突、生产建设和文化建设的矛盾关系，组织好企业内部力量和一切积极因素，共同建设好企业文化，确保企业正常健康运转。四是要做好基层工作，要熟悉基层员工的文化氛围，只有面向基层了解群众，才能发现文化建设中的问题和不足，从而在文化建设的实施过程中有针对性的改进和有效的指导，从而使每一个最基层的员工融入企业的大家庭中，享受家的温暖，并致力于企业的发展。

三、“一把手”要在企业文化建设过程中起模范作用

“一把手”的品格、言行、能力和思想即领导者的人格魅力对员工有着不可估量的影响。企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，“一把手”必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观，要身体力行通过自身的人格力量去影响人、带动人、鼓舞人，真正做到“身正为师， 德高为范”。领导者要从以下几个方面不断努力：一要真心尊敬，不论到任何时候，都要在思想上尊重群众、在感情上贴近群众、在行动上深入群众、在工作上依靠群众。在实际工作中真正做到用政策解疑心，用温暖热人心，用感情动人心，用制度稳人心，用帮困宽人心，用真情换人心。二要真正关心，要时刻关注职工群众的生活和感受，注意从源头抓起，从小事抓起，从日常工作抓起，着力解决关系职工群众柴米油盐、衣食住行等方面的实际问题。三要换位思考，要学会以平等谦和的姿态与群众交流，敞开心扉、虚心请教、说实话，道实情，这样群众才会对你说真话、说心理话。四要学会说理，越是矛盾突出、越是问题复杂，越要学会做耐心细致的说服引导工作，要善于用朴实的道理、身边的案例、群众熟悉的语言把道理讲得深入浅出。五要坚守制度，要依法化解各种矛盾、处理各种问题。六要有积极的影响力，要获得职工群众的信任和支持，决不能仅靠权力的影响力，更多的是看人格的魅力和影响力。

企业文化管理是企业管理的最高层次，要建成良好的企业文化也不能仅靠“一把手”或者是一个领导班子就能完成的，而是需要全体员工甚至是经过几代人的共同努力才能完成和传承，本文仅为领导者推行企业文化建设提供一个参考。

参考文献：

[1]著.变革时代的领导力[M].清华大学出版社，2003，7.

[2]李桂荣著.创新型企业文化[M].经济管理出版社，2002，9.

浅谈企业文化篇4

论文摘要：本文将从企业文化的角度概括论述现代企业管理中的经营理念，着重阐述了企业文化在农村信用社管理中的价值。 论文关键词：企业文化 农村信用社 经营理念 一、何谓企业文化 什么是企业文化？目前学术界对企业文化还没有准确的定义，但从本质上讲，企业文化实际上就是企业在长期生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。它是研究企业生存、竞争、发展的科学，是企业的“灵魂立法”，对外是一面旗帜，对内是一种向心力。它的出现，标志着企业管理从物质的、制度的层次向更深的文化层次发展，随着市场的逐步规范和竞争的深化，竞争的方式、内容也表现为企业文化竞争。 二、农村信用社之企业文化 农村信用社是集体合作金融企业，本文就农村信用社企业文化粗浅的谈一下自己的看法:农村信用社的企业文化主要包括企业价值观、经营理念和发展目标，企业精神、行业风气、服务规范、企业形象以及金融法制、制度文化和传播文化、金融文艺等很多方面。农村信用社加强自身企业文化建设，不仅是对过去工作的总结和升华，也是新时期战略调整的理性选择，农村信用社独立运作以来，创造了许多值得好好总结的文化理念、管理思想、管理制度和行为规范，如以人为本、以农为本、以社为家、诚信合作等方面。这些都是对农村信用社企业文化建设的有力实践和探索。对全员的思想和行为起到了很大的导向，凝聚、整合和培育作用，是农村信用社的灵魂工程、民心工程、动力工程和智力工程。 三、农村信用社如何走好企业文化之路 企业文化随着市场经济的变化规律，不同阶段有不同的内涵。因此在加强企业文化建设过程中，要创造良好的金融生态环境，具体的说，分为远期和近期目标。 远期目标是建设“四个一流”的，具有“中国农信人”特质的长效型现代化农村合作金融企业文化。 近期目标是坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。认真总结、提炼、创造出农村信用社核心价值观，将先进的企业文化建设与业务经营、风险管理、创优服务、转换机制、改进作风等有机结合起来，下大力气夯实基础，增添亮色、整章建制、规范行为、重塑社魂，进一步提升经营和管理层次，提升工作质量和效率，提高经营效益和社会效益。 农村信用社企业文化建设是一项复杂的系统工程，在具体的工作实际中应做到以下几个方面的有机结合。 1.将企业文化建设与规范员工行为、工作作风有机结合。树新农信形象，创新农信精神文化。促进金融职业道德教育与企业精神教育的有机结合，并进一步创造一种尊重知识、尊重人才的文化氛围。采取统一培训与岗位练兵、业务技术比赛相结合，培养大批熟练掌握现代金融知识及相关产业经济理论和精通计算机操作及网络管理系统的专门人才。并将服务用语、职业道德、职业纪律、岗位职责等一系列行为规范汇编成《员工手册》作为广大信合员工的行为准则，并在广大信合员工中开展多层次、多渠道的融思想性、知识性、趣味性于一体的文体活动，并抓好人生观教育、敬业爱岗教育、反腐倡廉教育化无形为有形，达到“随风潜入夜、润物细无声”的境界。 2.将企业文化建设与业务经营结合起来。提速发展新业务，创新农村信用社物质文化。搞好市场定位：坚持以农为本、为农服务、与农共舞、与农共赢。呈现出“农信塔台、农民唱戏”共同致富的新农村建设的新气象。 3.将企业文化建设与风险管理结合起来。提增品牌效应，创新农村信用社信贷文化，并以“敬业、诚实、守信、创新、效益”作为信贷文化的核心价值观和精神

浅谈企业文化篇5

关键词：企业；文化；执行力；探讨

1.企业执行力

据研究表明，在众多倒闭或消亡企业中，80%是执行的问题。丰城矿务局经过五十年的发展，特别是进入市场经济后，探索出了一条符合企业特点的煤气电化一体化发展之路。有良好的愿景，有以煤为本循环发展的清晰战略，有做大做强成为全省煤炭企业的排头兵的明确目标，有了一套比较完备的制度，技术也在飞速发展，造就了一支齐备的队伍，企业正向现代公司迈进。但是，企业资源优势、竞争优势无法充分体现，成本过高，零星事故时有发生等阻碍了企业腾飞的脚步。原因何在？其中一个重要原因就是执行不力。安全上不遵守规章；管理上突破制度，成本上难以控制；人事上超标用人，远没有达到人与事的最佳结合。五十年的积累，制度不可谓不完善，五十年的发展，措施不可谓不对路，关键是执行不彻底或不执行。企业一方面制定制度，一方面又违反制度，制度多、会议多，强调多，过多耗费了高层管理人员的精力。

为什么执行不力呢，问题出自两个方面：组织系统和执行者。我局组织结构近似事业部型，下属企业独立核算，自主经营。这种类型组织结构虽然发挥了下属企业的积极性，却也带来难与控制各事业部的局限。人员的配备也是执行不力的原因，管理者执行力不高，重生产，轻经营，软约束，尤其是企业发展过程中没有形成良好的执行体系，欠缺执行文化，执行没有成为员工的习惯。

2.企业执行力与企业文化密不可分

企业文化是指一个企业的组织成员所共享的价值观念信念和行为规范的总和。一般来说，一家企业的文化体现在公司的核心价值、组织架构、管理制度、业务流程和管理者所奉行的价值观、行事风格之中。成功的组织一定要践行“步调一致才能得胜利”这一准则。由于人的行为是其观念所决定的，要步调一致，观念必须一致，观念一致要求组织结构中的每一个人都认同同样的价值观、行为观。于是只有当企业文化渗透到组织的各个层面时，执行力就会增强，最终产生良性循环。

企业“执行力”的基础就是企业文化，一种“敬业、责任、高效”的企业文化！这种文化的形成不是喊几句口号，贴几条标语就能奏效的。如何形成一种高效执行力的文化呢？很多企业管理者仅仅将其简单的理解成给员工洗脑，给员工发一些诸如《没有任何借口》《敬业》《自动自发》的书籍，管理者将其曲解为一种服从的强迫文化，可能一时奏效。但人不是机器，严重扼杀员工的创造性和积极性，文化终究难以建立。执行力文化的塑造不是空洞的口号，而应将企业文化精神透到企业员工的行为中，将“执行”文化的内涵物化成企业每一个员工都能理解的行为准则！

首先，科学地确定企业文化内容。在确定企业文化内容的过程中，应考虑：（1）根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务。（2）根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化，生产要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风，销售要求与用户搞好关系，这不以企业特点为转移。而企业的独特性，又要求有个性文化。如煤炭企业的高风险性，更要求执行规章的重要。（3）博采众长，借鉴吸收其他企业的优秀文化。（4）重视个性发展。企业文化不能照搬，只有适合本企业生存发展的才是自己的文化。（5）着眼企业发展战略，注重培育企业精神。有了企业文化的核心――企业精神。企业才有了不竭的精神支持。

其次，宣传倡导，贯彻落实。广泛宣传，达成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进喜生前领导的，换过不少届领导班子，员工不断更新，但艰苦创业传统没有丢失。做好宣传、倡导、贯彻，领导是关键。“执行”首先就要从领导开始。日本有一家世界最好的拉链生产公司，董事长每天在厂门口恭迎欢送员工上下班，员工没有迟到早退现象。企业领导者是企业文化的龙头，领导者的模范遵守，对员工起着重要的示范作用。因此要塑造和维护企业的共同价值观，领导要始终作为价值观的化身，通过自己的行动向全体成员灌输企业价值观。其次要完善制度，夯实执行基础。企业文化本身也包括制度文化，在培育企业职工整体价值观同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，制度是行动的指南，规范员工的行为。有了制度后就要建立严格的考核，督促员工认真履行岗位职责，做到准确、明确和正确（准确就是准确理解和行动，明确就是明确的权限，正确就是做正确的事和用正确的方法做事），培养员工良好的执行习惯。

再次，树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的载体。大张旗鼓地进行宣传，表彰先进人物，建立激励机制，有利于企业文化的形成。加强培训，提高员工素质。执行表面是业绩，实际是对人的管理。一个企业员工基本素质低或缺乏职业道德，企业持续发展是不可能的，企业文化也是纸上谈兵。通过培训，全方位改善和提高员工个人的执行力。

结语

积极强化，持之以恒。企业员工的价值观，作风、习俗等文化要素，是不断积累的过程。强化指的是人的某种行为因受到一定刺激而获得继续的过程。要将文化中的价值观及行为贯穿企业的生产经营全过程，浸淫于员工的工作生活中，促使员工养成良好习惯。

企业文化是长期行为，靠短期突击不能奏效。必须经过组织创造、倡导、传播到组织每个团体、每一个人，才能在每个角落里生根、开花、结果。

参考文献：

[1]郭晓泉.从企业文化视角谈提高企业执行力[J].北京劳动保障职业学院学报，2005，13（3）：35-36.

[2]韩雪.从企业文化角度谈企业执行力的提高[J].江苏商论，2009（26）：123.

浅谈企业文化篇6

摘 要 煤矿在抓好安全生产和各项经营活动的同时，必须抓好企业文化建设，两手都要硬，确保生产经营和文化建设协调发展。如果只抓好了生产经营，而放弃了文化建设，那么煤矿的发展就失去了支持。神华宁煤集团在企业文化建设中取得了显著成绩，这是集团走又快又好发展之路的“百年大计”。下面就如何深入推进煤矿企业文化建设，浅谈个人粗浅的认识，敬请指导。

关键词 推进煤矿企 文化 建设

一、企业文化建设要坚持以人为本

人在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。因此加强企业文化建设要坚持以人为本。以人为本作为企业文化建设的核心，就是强调一切都要以人为中心。

马克思主义认为，人是生产力诸要素中最活跃的因素，最具有能动性和创造力。在社会化大生产中，一切物质资料的生产都离不开人，这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用。在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。建设以人为本的企业文化， 就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。有个形象的说法：你把我当牛唤，我就把自己当人看，你把我当人看，我就把自己当牛干，讲的就是这个道理。让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情与信任。

煤矿作为社会经济的基本细胞，在生产过程中，不但要考虑企业自身的经济利益、员工利益，并且要考虑其所面对众多社会人的利益，要把盈利性与所承担的社会责任合理统一起来，牢固树立以人为本的核心价值观，培养一种具有强型社会责任感的企业文化，充分调动广大职工的工作积极性，提高企业的凝聚力和向心力，实现企业职工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变，从而促进企业在激烈的市场竞争中持续快速健康发展。

二、建立以绩效为导向的企业安全文化

安全生产是企业的永恒主题。企业化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径，是企业内增凝聚力，外扩影响力，提升竞争力的重要法宝。积极的企业文化，能够最大限度地调动职工积极性和创造力，同时也是煤矿实现本质安全的基础。

因此，在抓好安全生产和经营的同时，要把企业文化建设作为总抓手，努力塑造一流团队，提高企业文化的品位和层次，围绕集团公司的企业理念和核心价值观，总结提炼出适合企业自身特点的企业理念和共同愿景，使之成为激励职工奋发向上，不断进取的精神动力。大量的调查资料一致表明，大多数安全事故的发生，都是人为不安因素造成的，其比例远远超过了安全条件不到位而造成的事故。职工思想上、行动上的问题，已经超出了传统安全管理的范筹，有着复杂的社会背景。因此，要解决这些问题就必须跳出传统的管理方法。要把安全放在企业文化大视野中去研究，通过在企业中构建一种意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力，广泛渗透力和持久扩张力，引导企业管理和职工安全思想的转变，引导职工养成良好安全行为习惯，在塑造本质安全人的基础上实现本质安全型企业。

一个单位的企业文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，大量实事表明，职工对企业文化感受和认识，决定其安全认识和行为养成。安全文化决定着企业的安全生产系统是否发挥作用。在已经形成了积极有效的企业文化中，安全生产系统发挥着有效的作用，在没有形成安全文化氛围的企业中，安全生产系统的作用就难以发挥。企业的安全生产处于不稳定的波动状态。

企业文化建设必须立足于企业自身的发展实际，从企业所处环境和自身要求出发，以建设本质安全型企业文化为目标，以价值观为核心，以人的行为为重点，以绩效为导向，创建本质安全型企业。所谓本质安全型企业文化“就是对传统的安全管理实行辩证的扬弃，使企业的安全管理以‘事’和‘物’转变到以人为中心，突出人的行为在安全生产地位和作用。真正树立人是安全的动力，人是安全主题，人是安全目的的基本理念，从而塑造本质安全人，最终实现本质安全型煤矿”

三、企业文化建设要注重塑造一流团队

企业文化建设作为一种精神力量，对职工有着强烈的凝聚力和感召力。这种感召力和凝聚力来自企业对员工的信任和员工对企业的忠诚，没有信任和凝聚力，就不会有真正意义上的团队和团队精神。

打造一流团队首先要提高职工的素质入手，努力营造学习氛围，突出思想转变、行为规范。把提高科学文化知识、职业道德、家庭美德、社会公德和职业技能教育共同纳入素质教育范畴，不断提调职工的综合素质，使每个员工都能达到思想高境界、工作高标准、落实高效率、做到日事日毕、日清日高。每一人，每一事，每一处都要完成计划，实施、检查、总结循环，努力行成人人有标准，事事有标准，处处有标准，时时有标准的标准化管理格局。

打造一流团队要注重选树典型，发挥典型引路作用。要建立典型选树、培训、考核和激励机制，评出安全生产、经营管理、专业技术、技能操作等方面的先进典型。如技术大拿、品牌员工、品牌团队等，利用典型身上所体现的闪光点，引导职工学习借鉴。同时要利用多种载体增强对典型人物宣传力度，给职工提供自我展示的平台，在企业内部形成一种学技术、钻业务、争当安全标兵、岗位能手的良好氛围。

打造一流团队要重视职工的“主人翁”地位。职工是企业的主人，离开职工的意见和力量将一事无成。在企业文化建设的过程中，要组织职工积极参与企业管理，真正体现职工在企业中的主人翁地位。对职工提出的合理化建议要认真采纳，职工的合理要求和呼声要想尽一切办法解决，从大处着眼，小处着手，从职工最想、最盼、最需解决的问题入手，满腔热情地去解决。用企业的发展成果去满足职工日益增长的物质文化需要，让职工享受实实在在的利益。只有从思想上沟通，从情感上贴近，从物质得到实惠，在行动上才会与企业保持一致性，从而激发职工团队中蕴藏着极为丰富的积极性和工作热情。

打造一流团队要注意职工的行为规范。在平煤集团职工行为规范的指导下，要从道德、安全、行为素养、环境四个方面规范职工的行为，对职工着装、日常行为都要提出严格要求，努力达到工作安排命令化，日常行为统一化，言谈举止文明化，遵守法律规范化，穿戴着装整齐化。使职工杜绝不良习惯，严格岗位禁忌，推广文明用语，培育和提高职工“弯腰捡起一片文明，微笑传递一份真情”的高尚情操。只有这样才能上下同心，和衷共济、团结稳定，企业就能生机勃勃，繁荣昌盛

四、企业文化建设要不断的创新

创新是企业发展的不竭动力。企业的创新能力决定着竞争能力和发展潜力，而企业文化决定着企业创新倾向和支持创新的态度，要增强企业的创新能力，就要弘扬和培育创新行企业文化。

浅谈企业文化篇7

安全是一个广义的概念，上至国家战略安全，下到百姓安居乐业，可谓“行行讲安全，人人谈安全”，但伴随社会经济飞速增长所造成的负面影响加剧，企业生产规模高速增长与安全制度配套建设相对滞后的显性矛盾越来越突出，不安全因素逐年递增，各类大小事故层出不穷，特别在交通运输、危险品作业和矿井作业等高危行业呈现爆发性增长趋势。

安全是个“妻化”的概念，企业就像丈夫，安全就像妻子，如果丈夫整天借忙工作不回家不理睬妻子，或者是一时疏忽了妻子的感受，那妻子就要闹意见发脾气回娘家，搞得家无宁日，搞得丈夫无法安心工作，严重的甚至要搞到妻离子散的下场。所以，只懂得干活挣钱的丈夫不是好丈夫，只会在家哄老婆的丈夫也不是有出息的男人，既知道挣钱又知道关心妻子的男人才是好丈夫，丈夫与妻子的关系上升到企业安全层面，就是如何把握好生产节奏与安全预控的关系。

安全是个抽象的概念，如果用图形表述，安全就像一个三角体，由三个基点（刻骨铭心的个人防范意识、铁壁铜墙的外部监管机制、行之有效的排查补救措施）组成，缺少任何一点，铁三角的构架便会支离破碎，让事故趁虚而入。当事人麻痹大意、违章操作，必然要冲垮个人防范意识的基石；管理人员例行公事、见怪不怪，必然要挖空安全监管机制的墙脚；先期排查、后期补救的安全措施纸上谈兵、空中楼阁，必然要崩断最后时刻的救命安全带、扎碎危险瞬间的保命安全气囊。

当前企业中，普遍存在着这样的三类安全观——

安全观之一：关键词“约定俗成、自取其咎”有人想：“我是来干活挣钱的，只要自己安安全全别出事就好，只要别违章伤害到他人就行，‘好言难劝该死的鬼’，至于别人爱怎样就怎样吧，对别人指手画脚讲多了说不定还得罪人，落个多管闲事的名声”。

有人说：“规章是死的，^是活的，要学会变通，凡事都畏首畏尾地拘束在条条框框的规章制度之中，这不敢做那不敢干，如何克服现实困难兑现生产计划？企业生产讲得就是个风风火火、当机立断，特殊时期要有特殊手段，特殊情况要有特殊对待，以前都是这样干的，别人都是这样干的，尽量小心就好，真正谈安全第一，还是什么都不用干，足不出户待在家里看孩子安全”。

有人讲：“做饭都可能被菜刀切伤手指，幼儿园都经常会出现孩子磕磕碰碰的事情，更别提点多线长面广、机器设备密集、作业项目操作环节繁多的企业生产，不出事是侥幸，出了事是正常”。

有人认为：“安全还是要讲，活儿还是要干，我们该讲的都讲了，该做的都做了，‘胜者为王，败者为寇’，该出的问题始终都会出的，这是自然规律，只要干工作，事故就不可避免”。

安全观之二：关键词“高压政策、杀一儆百”通过完善规章制度、加大监管力度、形成连带责任关系、严明赏罚奖处，形成“制度就是高压线、制度就是火炉子”的严打管理态势，可以有效避免重大责任事故和人为责任事故的发生；但从另一方面讲，高压政策毕竟不是长久之计，“风声一起，风声鹤唳天下无贼，风声一过，风肷草低见牛羊’’。只要大门一开、机器一响、车轮一转，安全隐患便是此消彼长，麻痹思想更是暗潮涌动，我们管得了一时管不了一世，管得了这个管不了那个，往往是“压下葫芦浮起了瓢”，一些偶发性质的工伤事故还是无法避免。

“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，生产与风险相伴，装卸与危险相随，我们不能改变事物相互转化的客观规律，我们只能延长事故发生的周期，尽可能将事故发生频率和事故性质控制在安全指标之内。

安全观之三：关键词“入脑入心、变堵为疏”将安全督导从少数管理人员的耳提面命转变为“拒绝违章、珍爱生命”的个体自觉警醒；将安全观念提升为安全文化层面，将安全意识纳入集体观念范畴；将安全工作融入企业日常管理；将安全制度植入职工个体潜意识，通过安全文化无孔不入、无处不在的渗透能力，通过完善岗位危险源辨识机制，通过提高职工安全风险评估能力，通过班组长现场实时监督和工友们之间的善意提醒，实现“人要我怎样”到“我自己要怎样”的安全角色互换，形成“战战兢兢、如履薄冰”的安全敬畏心理，打造“个人、工友、班组长、安全员、现场管理人员、领导干部”多级安全监督体系，营造“一岗双责、上下负责、责任连带、互帮互助、集体防范”的安全文化氛围，将事故隐患消除在萌动状态，实现本质安全。

企业需要树立什么样的安全观

其实，我们的企业安全出了问题，仔细分析，原因无非两个：有人做了不该做的事；有人没做该做的事。

随着现代企业生产效率的不断提升，企业生产不知几何时变得像行军打仗，硬性指标多、死命令多、生产节奏快，计划任务限时限额必须干完。“事以急而败者，十常七八”，当正规操作无法满足生产进度要求时，为保证完成班次产量，个别人员个别情况下的违章指挥、野蛮作业趋势开始有所抬头，为事故的发生埋下了隐患。

企业生产节奏基本分为可控状态和失控状态，当前我们施行的计件工资制度的确起到激发工人生产积极性的关键作用，但受个人利益驱使，当工人们遇到所谓“甜活儿”时，首先想到的就是争着抢着多干些多挣钱，最好一次就捞个“脑满肠肥”，不经意问就把安全规章抛到脑后，想尽一切方法走捷径赶进度，加大油门盲目求快，甚至发生群体性的违章作业、野蛮装卸行为，此时，我们的个别基层管理人员也不光彩地充当了违章指挥的角色，生产节奏基本处于失控状态，最容易发生安全事故。

我们常说：“生产要把握好节奏，既要快得起来，又能慢得下来”，决不能以降低安全标准和放松安全要求为代价换取生产进度，企业绝不要带伤沾血的生产纪录。

企业如何确保安全观不走样

企业首先要树立正确完美的安全制度体系，其次要维护安全奖罚体系的绝对权威性。

一、企业要确保安全观执行到位，必须全面推行“一岗双责”，上到干部骨干下到普通职工，时刻保持头脑清醒，既要抓好本职工作又要抓好安全生产，在高效完成生产的同时严格做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，真正做到安全员在与不在一个样。只有职工自身安全防范意识提高了、安全责任感加强了，企业才能彻底打破安全管理者与安全被管理者之间的矛盾对立状态，企业生产才能实现本质安全。

二、企业为平衡一线工人的安全观与效率观，可适当参考个别企业做法，每月从一线工人的岗位工资中抽出200元作为安全生产保证金，发生违章后，在正常处罚之外，如果属个人违章行为，个人扣除当月安全保证金；如果属群体性违章作业行为，所有违章参与者扣除当月安全保证金；如果当月无违章行为，当月安全保证金全部足额发放；处罚收缴上来的安全保证金用于奖励发现或制止重大安全隐患的个人或集体。

三、在企业管理高层设置安全投诉电话，面向一线工人接受安全舆论监督，用于受理违章指挥或违章作业举报，对反应问题属实的情况，应在保守其身份隐私的前提下给予物质奖励，在安全与效率之间形成有效的平衡机制。

四、建立安全生产预警机制，结合季节性高发事故和高危风险作业，每日通过短信群发的方式向基层工人作业危险指数预报，让一线工人们时时刻刻感受到企业的关心爱护，从而加强职工风险防范意识和集体安全归属感。

五、加强企业生产班组安全文化建设，充分发挥集体防范效能。干部不能人盯人地提醒安全，安全员不能人盯人地提醒安全，但班长和工友时时处处都会出现在每一个生产者身边。班组作为最基本的生产单位和管理单元，如果作业线上的每一个班组都能做到安全生产，那整条作业线也就实现了安全生产。班长身先士卒做好安全表率，班组成员之间互相照应提醒，这样的班组首先是一个安全的班组；如果班长领头野蛮装卸，班组成员之间漠不关心、我行我素，这样的班组迟早要出安全问题。

将安全观念融入到企业每一名职工的记忆深处，营造“一人违章，大家谴责”的企业安全文化氛围，是我们企业安全文化建设的重中之重，也是企业实现安全生产的基石。（作者单位：烟台港集团公司）

更正

本刊2012年第11期（总第416期）第82页所刊发的中国重汽集团人力资源部王建华同志的稿件《谈企业核心价值体系建设浅议》一文，标题及目录部分应为《企业核心价值体系建设浅议》。

特此更正

现代企业教育杂志社

浅谈企业文化篇8

为习惯。

关键词：企业安全文化；建设；思考；浅谈

加强企业安全文化建设，积极引导员工培养良好安全行为习惯。弘扬安全发展理念，遵循安全生产客观规律，主动适应经济发展新常态，大力提升整体安全生产水平，有效防范遏制各类生产安全事故，为全面建成小康社会创造良好稳定的安全生产环境。

一、对企业安全文化建设的认识

加强企业安全文化建设，提升员工认同并积极参与企业安全文化建设。“安全生产、生命至上”、“电动车充满电大家伸手拔一下，你我更安全”、“你生产了不合格的产品可能导致别人的不安全”、“你今天是否存在侥幸心理”，等等企业员工共同参与的安全文化建设和安全行为习惯的养成，对我们安全更有保障，使员工对企业认同感、归属感和安全感更强。

（一）开展企业安全文化建设是加强企业文化建设的需要

企业安全文化是以“安全生产 幸福你我”为核心价值观，对于正确处理各种利益关系、凝聚人心和调动广大职工群众的积极性，改善企业的经营管理、提升企业形象、提高员工综合素质有着十分重要的作用。

（二）开展企业安全文化建设是提升企业竞争力的重要保证

加强企业安全文化建设，号召人人参与企业安全文化建设，提升安全文化宣传培训，提高员工对本岗位安全健康认识，有利于提高员工对职业病防治新工艺、新技术、新设备、新材料的推广应用。通过企业安全文化建设的宣传教育和培训，提高职工的安全从业理念，增强企业领导干部的素养和驾驭市场经济复杂情况的能力，为企业各项工作质量的提高提供安全思想和安全行为保障。

（三）开展企业安全文化建设是构建深化安全系统的基础性工作

通过安全文化的宣传、参与、教育、引导和熏陶，帮助广大职工树立正确的安全意识、安全行为、安全习惯，培养健康积极乐观向上的人生观和价值观，强化企业安全文化建设与国家、行业安全生产关键成果运用和宣传有机结合，为构建和谐健康安全文化体系奠定思想基础和群众基础。坚持预防为主、标本兼治，以更有效的举措和更完善的制度，切实落实和强化安全生产责任，筑牢安全防线。

二、推进安全文化进企业的思考

（一）推进企业安全文化建设的前提

在推进企业安全文化建设的工作中，我们清醒地认识到：企业负责人不仅仅是企业的管理者、领导者，更是企业安全文化建设的倡导者、设计者和建设者，对企业安全文化的建设起着举足轻重的作用。提高管理者对企业安全文化建设重要性的认识，要引领管理者全面深刻理解企业安全文化的内涵和企业文化各部分内容的关系，只有这样，才能使企业文化建设步入良性发展的道路。

（二）推进企业文化建设的核心

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业价值观的重要体现，企业安全文化建设要在内容上求新，弘扬科技兴安，安全兴企的主旋律；在项目上求活，既突出领导干部，又兼顾普通群众；在形式上求变，既注重运用传统的宣传教育形式，又充分利用现代信息、现代传媒等新方法、新手段；在效果上求实，既看到有形的、见效比较快的，更注重潜移默化的长效手段。要通过创新载体，丰富安全文化内涵，只有拥有了建立在自身企业特征基础上的安全文化，并使之成为广大员工所信奉的价值观，才能最大限度的发挥企业文化的推动作用。

三、推进安全文化进企业的对策建议

一是搭建安全理论学习平台。企业要精心制定安全教育计划，把它列入企业改革发展的一项重大任务，大力开展安全教育、座谈、研讨等多种学习教育活动，认真落实安全生产的各项规定和安全生产建设责任制，增强员工对安全文化建设重要性的认识，提高全员参与安全文化建设的积极性。

二是搭建网络电化教育平台。充分利用远程电教网络，购置安全教育专题电教片，通过微信、微博、局域网等媒体平台，开展安全事例剖析、安全案例分析、安全规范操作讲解等活动，定期组织员工观摩、学习和讨论。利用安全监督等官方网站教育平台，引导广大职工在业余时间主动学习，了解安全建设的背景、意义和安全生产的新成就及前沿科技，树立正确的安全理念，使综治网、安全监督网成为干部群众及时反馈违反违规行为的工作动态的重要渠道。

三是搭建艺术渗透平台。企业管理机构可以和工会联手，利用各种节日，以及业余休息时间，举行形式多样的活动，引导广大职工积极参与安全文化教育，提升安全意识的文艺活动，如不安全行为曝光台、安全行为范摄影展、我为安全建言献策、安全警钟长鸣宣传、安全教育书画展等，通过这些艺术平台，提高安全文化建设的艺术性。让安全文化建设在群众喜闻乐见的艺术方式中起到潜移默化作用，增强安全文化的感染力。