浅谈企业文化范文

浅谈企业文化篇1

[关键词]企业文化 建设设想 发展措施

企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。

一、企业文化的作用

企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败；而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。

企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。

二、企业文化和企业其他制度的关系

企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。企业内部制度的建设和执行与企业文化的建设密切相关，企业内部制度的贯彻执行有赖于企业文化的支持和维护；科学、完善的内部制度，能够展示企业的精神风貌，融汇企业经营理念，打造和谐企业形象，有利于促进优秀企业文化的形成，在实施过程中会推动企业文化的进一步发展。只有良好的企业文化氛围才能为内部制度的执行创造良好的人文环境。

企业文化建设能促进企业科学快速发展。完善的内部制度和优秀的企业文化相结合，能更好的提高企业管理水平。建设优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。

河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制”；管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的方法，建设富有管道特色的企业内部管理制度；技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造，以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。

三、加强企业文化建设的设想

为适应现代企业科学发展的客观要求，保证企业目标的实现，企业应积极创新内部制度环境，怎样创建先进的企业文化呢?我认为构建先进的企业文化应从以下几个方面着手。

(1)设置恰当的组织结构。以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及管理层的管理哲学和经营战略为依据，设置恰当的组织结构，即设置科学合理的内部机构与岗位。科学合理的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系，是实现创建企业文化的基本前提。

(2)以活动为载体，全面开展全民性的企业文化活动。围绕着“企业精神、经营理念、企业形象”，制定科学合理的活动方案和合理的规章制度。科学合理的活动方案使各机构与部门互相协调、互相促进、互相制约。这既是一种企业文化，又是确保企业各项生产经营活动达到预期目标的措施，是一种自觉地为企业奉献的企业文化的体现。

(3)从企业的实际情况出发，创建优秀、适用的企业文化。适应本企业实际、健康向上的企业文化能够使全体员工借助价值观念得到自律，从而矫正其价值观，规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目标与组织目标相一致。借助尊重人并发挥人的主观能动性的氛围来激励员工，使其发挥最大的才智，创造最大的价值。最终使企业健康发展。

综上所述，本文认为，在企业发展过程中，营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础。只有建设先进的、科学的、适应河南油田实际的的企业文化，才能凝聚真正的力量，企业才会朝气蓬勃，充满活力的快速发展。

浅谈企业文化篇2

关键词：电力企业 企业文化 企业发展

随着社会经济的发展，企业文化已成为当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。近年来，国家电网公司大力开展企业文化建设，伴随着企业文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然开阔，企业文化并有效真正扮演影响企业生存和发展的重要角色。一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富。对此，笔者就企业文化在电力企业中的发展浅谈一下个人的看法。

一、企业文化

企业文化是企业精神面貌的高度概括，渗透于企业的一切活动之中。企业文化是企业发展的形象战略，是以人为本的发展战略，是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力。

建设统一的企业文化，对电力企业发展具有深远的意义。首先，这是电力企业文化建设实践的客观反映。国家电网公司高度重视企业文化建设，近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念，企业文化内涵不断丰富完善，影响力、辐射力不断增强提高，对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。其次，这是电力企业履行企业使命的实际需要。电力企业关系国家能源安全及国民经济命脉，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。建立统一的企业文化，以文化统领广大员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能最大限度地提高规模效益和整体效率，更好地履行企业使命。

二、企业文化建设在企业发展中的必要性

企业文化建设是一种现代管理的实践活动，电力企业与其他企业一样，必须通过企业的文化建设来增强企业内壁的凝聚力和竞争力，促进企业的全面发展。

当前，电力企业的生存环境和竞争格局发生了很大的变化，电力企业文化建设在电力企业管理中的必要体现在：一是有利于企业抓住机遇。电力企业实现经济的持续发展需要有一个良好的环境条件，有赖于企业文化的引导和支持，只有不断提高企业的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，才能促进企业持续、快速、健康发展。二是建设企业文化是电力企业可持续发展的战略措施。电力企业加强企业文化建设，可以全面开发和利用员工的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工的积极性和创造性，通过企业文化建设化解改革发展中的各类矛盾，促进企业稳步和谐发展。三是加强企业文化建设，是国家电网公司塑造现代经营理念，培育优良的企业精神，树立良好的企业形象，加快企业发展的切实需要，对于保证在复杂多变的国内、国家环境下，实现“一强三优”现代公司的宏伟发展战略有着重要的意义。

三、企业文化如何在企业发展中起到重要的作用

（一）切实发挥企业各级领导的文化观念和价值主导作用

企业的各级领导对企业文化建设的领导、决策、组织、协调、示范等起着决定性作用。企业领导首先要加强学习，努力增强文化观念，深刻把握企业文化建设的丰富内涵，增强企业文化建设的紧迫感和责任感，成为企业文化树型的倡导者和组织者；要积极、主动、大胆地实践，努力把企业文化建设与经济建设紧密结合，拓展更广阔的工作领域和前瞻思路，发展企业文化对生产经营的渗透、保证和促进作用。

（二）切实加强员工队伍建设，推动员工和企业共同发展

大力开展政治思想、职业道德教育，现场培训、技能比武活动，开展时事政治、观念理念学习，开展规章制度、行为准则的宣灌及企业文化的熏陶，大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的企业理念，关心尊重员工，加强与员工的思想交流，积极为员工发展创造条件，为员工排忧解难。加强对员工的教育和引导，使全体员工能自觉实践企业核心价值观。牢固树立主人翁意识，自觉把个人发展与企业发展紧密联系在一起，爱企如家、爱岗敬业、自我加压、勇挑重担，认认真真履行好职责，通过电力事业的发展和企业的壮大，为员工施展才智、建功立业提供更大的空间和舞台，实现员工与企业的共同成长和发展。

（三）切实推进统一的企业“品牌”工程建设

品牌是企业重要的无形资产，是企业内质外形建设的重要内容。注重在企业贯彻落实上级精神的重要部署，履行“四个服务”宗旨的重大活动，承担急难险重任务的关键表现中把握契机、发现亮点。同时不断提升服务品质和水平，以“保障、支撑、引领”丰富服务理念，更好的履行企业社会责任，服务经济发展，树立讲政治、负责任、重服务、求创新、作表率的良好企业形象，使企业品牌成为员工和社会广泛认同的优质品牌。

（四）文化“软件”和“硬件”建设双管齐下，切实把企业文化建设落实到实处

“软件”建设方面，积极适应深化“两个转变”的需要，将企业核心价值观和企业精神的本质要求落实到员工的行为，落实到企业各项规章制度，落实到企业工作的各个环节。加大宣传教育力度，积极选对先进人物和典型事迹，以先锋模范的力量感染人、鼓舞人。“硬件”建设方面，努力改善文化活动场所，创造条件搞好企业生活区、办公区的优化和美化改善生活环境，加强电力施工现场文化设施建设，积极开展丰富多彩的文化创建活动，使企业文化真正的“落地生根”。

改革开放以来，电力企业在市场经济的激烈竞争大潮中，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓经营生产，一手抓企业文化建设，坚持对员工进行“崇尚科学思想，民主意识，竞争观念，文化行为和奉献精神”的灌输。这不仅是电力企业开展有中国特色企业文化的具体体现，也是实现建设“一强三优”现代企业这一战略目标的重要保障。

参考文献：

[1]孙兵电力行业企业文化现状调查[J].中国电力企业管理，2008（10）.

[2]申亮，马同涛.浅谈中国电力企业文化建设[J].电力与能源，2009，5.

浅谈企业文化篇3

当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。

以人为本尊重人，使企业文化内化于心

企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证，企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法，其目的是确定企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的管理科学，它也强调“以人为本”的原则，从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现，并由思想政治工作加以保障。尊重文化建设是企业文化建设关键的一环，企业应该重视和搞活尊重文化，从而使企业文化软实力催生出良好的硬效益。尊重员工首先应崇尚员工本位工作理念，企业管理要注重人本文化，贴近员工的思想脉搏，从员工最关心的事情抓起。通过心与心的沟通，充分了解职工的所思所想，及时了解和发现是否有思想波动和不良情绪，给予关怀、予以化解，使员工真切感受到企业的温暖。只有以人为本，建立企业与员工的心灵沟通，才是更高层次的管理，才有永葆企业基业长青的源泉。

以品牌建设为契机，使企业文化外化于形

现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。只有重视品牌文化，形成强势的品牌，才能在竞争中立于不败之地。企业文化建设关键是要把企业的价值观转变为全体员工所认可的共同行为准则，使之成为企业的灵魂，成为规范企业行为的价值理念和推动企业发展的不竭精神动力。塑造良好的企业形象，紧紧围绕“国家电网”品牌传播和责任央企形象塑造，深入开展“公司形象在基层、品牌之花开村镇” 的实践活动。开展统一品牌建设，加大“国家电网”品牌的宣传落实力度和形象标识的推广，将先进的理念落实到企业工作的具体细节中，使每位员工都成为统一优秀企业文化的建设者、实践者和传播者。企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来，在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。

以班组文化建设为基础，提高企业文化的认知力

企业文化是企业员工在生产经营中共同特有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的细胞，是企业兴旺发展的基础，也是班组文化建设的重要内容。推动企业文化在班组的落地生根，培育班组文化，实现文化管理，创建良好的、有特色的班组文化，对搞好企业文化建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。班组办公室环境整洁，设备台帐完整，档案资料统一齐全，并摆设整齐、规范，有统一的标识，环境让员工有一种家的感觉。备品备件和工器具房分类定置，极大方便了物品的进出和维护管理。开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动职工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力，通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将职工积极性汇聚到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。

以安全文化为警钟，彰显企业文化的执行力

安全生产始终是企业发展与进步的基石。对于供电企业来讲，安全生产是永恒的主题，安全就是最大的效益。企业要提高思想认识，把安全生产放在各项工作，重中之重，作为头等大事来抓，要切实搞好安全教育，通过进行安全责任教育、安全生产方针教育、安全法规教育和典型事故分析，吸取经验教训，树立严格的安全意识，真正使各项安全措施落到实处。抓安全的首要问题就是要解决职工的思想认识，从根本上让职工了解明确安全对于工作、个人及家庭的重要意义，时时刻刻警醒自己及身边的同事，使安全意识在大脑中形成定向思维，进而实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，建立安全生产岗们责任制、安全检查制度、安全教育培训自制度和安全考核奖惩制度。作为供电企业，特别要把好现场操作关，落实“两票”和现场监护制度。再次是抓安全活动。企业的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达等，只有平时坚持开展活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。

以廉洁文化为规范，提高企业文化的制约力

廉洁文化，是人们关于廉洁从政的思想、信仰、知识、行为规范和与之相适应的生活方式、工作方式和社会评价，从根本上反映着一个阶级、一个政党的执行理念、执政目的和执政方式，是廉洁从政行为在文化和观念上的客观反映。廉洁文化是文化建设和廉政建设相结合的产物，是企业文化建设的重要组成部分，是提升供电企业党风建设和反腐倡廉工作的有效载体和重要抓手。作为反腐倡廉工作的切入点和着力点，廉洁文化建设应以人为本，贴近实际，探索创新，增强党员干部和广大员工的廉洁自律意识、遵纪守法意识，构筑心灵防线，促进企业的和谐发展。“出淤泥而不染，重洁身以自好”、“欲影正者端其表，欲下廉者先立身”，这些耳熟能详的古训，更能体现廉政文化的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用，营造出一个“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的良好廉政文化氛围，不断提高影响力、吸引力和渗透力，推动企业各项工作的健康发展。博大精深的中华文化本身就是一座丰富的廉政文化资源宝库，文化作为一种软实力，在廉政建设中具有独特作用。廉政建设只有注入文化的基因之后，才能赢得恒久的生命。

浅谈企业文化篇4

关键字：企业文化落地领导干部员工素质管理机制

中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号：

Abstract: the enterprise culture is inherently constitute the competitive power of enterprise, and external shape enterprise image and influence. Enterprise culture is to make the enterprise staff be born by enterprise culture idea of cognition, the service tenet, and consciously practice. Combined with rehabilitation center work practice, the author thinks that to realize the real ground enterprise culture, the key is to get the breakthrough point, imperceptible change and coordinate their way of thinking, and then consciously practice. First, the enterprise the leading cadre to physically, for enterprise culture offer forceful guarantee to be born; Secondly, to the enterprise culture and the quality of the staff education union, for enterprise culture to provide basic conditions ground; Finally, the enterprise culture and combining the management mechanism, enterprise culture to be born with powerful support. Rehabilitation center in whole on the development level of the key period, should be closely around the building homes philosophy, and constantly enrich the rich connotation of enterprise culture, pays special attention to the enterprise culture work seriously landing, realize to develop quickly and well.

Key word: enterprise culture be born of leading cadres staff quality management mechanism

正所谓“以文化人，以文兴企”，文化作为一种无形的精神物质，对企业核心竞争力有着重要影响。文化本身就内在地构成竞争力，无论是来自于技术、产品质量、服务，异或是人才、创新、知识等哪方面的企业核心竞争力，其内在力量的形成、维持和提升都离不开企业文化。企业文化落地简而言之就是把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号让企业员工认知接受，继而自觉践行，产生效果。要实现企业文化的真正落地，关键在于找准切入点，通过各方面的有效运作，在潜移默化中转变并协调员工的思维方式，达到知行合一。

一、企业领导干部要身体力行，为企业文化落地提供有力保障。

企业领导者既是企业生产经营管理的决策者，又是企业文化建设的领导者、倡导者、践行者。企业领导者重视企业文化，企业的文化氛围就浓厚。同时，企业领导者积极指导企业文化建设，在实践中主动把文化理念融入到企业生产管理中，强化文化执行力，积极推动企业文化建设，企业的价值理念就能够渗透到生产经营的各个环节。镇江康复中心企业文化建设的工作近年来受到高度重视，中心领导一直亲手抓企业文化建设工作，并按照“领导垂范，层层带动，先易后难，由点到面”的方法，抓企业文化落地。

结合自身感受，笔者认为应强调以下几点：

一是各级负责干部要层层带动，发挥示范效应。康复中心党委注重加大向基层延伸和服务的力度，不断调动机关党员干部服务一线的主动性，推动机关工作人员转变工作作风，提高综合素质，让机关的管理工作与基层的服务工作融为一体。

二是树立文化落地的典型。首先，营造镇康“家”的温馨。康复中心党委深入开展《我心目中的好职工》、《爱我镇康》等征文演讲比赛、党的基础知识和企业文化知识竞赛、歌咏比赛、乒乓球比赛等，不断培养职工爱企敬业精神，歌颂镇康，热爱镇康，增强了企业凝聚力、向心力；同时走访慰问离退休老干部、老党员、老职工，帮助他们解决实际困难，给困难职工送去慰问品、慰问金等。如困难职工赵志平，家徒四壁，身有残疾，生活无法完全自理，与年逾古稀的老父亲相依为命。他家住在公路边，由于拓宽公路被迫拆迁，单位及时送去了一万元，帮他重建了新房。他逢人就说，还是晋煤集团好，康复中心就是家。其次，服务晋煤“家”的建设。“营造心灵放松的环境，搭建情感沟通的平台，架通文化交流的桥梁，实现和谐家园的目的”是康复中心党委“和谐家园”建设宗旨。晋煤企歌《阳光地带》在一次次联谊舞会中唱响，晋煤人的精神风貌、“阳光地带”员工的自豪感，带给宾客的不仅是感动，更有对晋煤的倾心神往；深入开展“迎来送往”活动，坚持做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，无论多早多晚，全体干部员工都排成一排，让晋煤的亲人或来宾一下车就能感受到关爱和温馨。

二、要将企业文化与员工素质教育结合，为企业文化落地提供基本条件。

企业文化的核心是用凝炼出来的企业精神本质来塑造高素质的职工队伍，作用在于激发职工的潜能和精神，使企业在市场中立于不败之地。企业文化来源于职工生产经营活动的实践，并受职工思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质的制约。所以，企业文化最终受职工教育状况制约。如果抛开职工受教育的状况，单纯地谈企业文化，只能是空中楼阁，雾里看花，决不是企业素质的真实反映。因此，企业文化的落地必须与职工素质教育相结合，在两者相互融通下，达到文化的内化于心，继而外化于形。

抓员工素质教育是一项“长期投资”，来不得半点的浮躁冒进和急功近利。然而，这项投资又是回报最为丰富的投资。只要坚持数年，始终不渝地抓好素质工程建设，统一员工的价值理念，规范队伍的基本行为，提升各个岗位的操作技能，有效调动各级各层员工的主动性和创造性，形成企业在文化层面的积累和沉淀，就一定能为企业的发展带来巨大的精神动力和智力支持。镇江康复中心原是隶属煤炭系统的医疗单位，划转晋煤集团及宏圣公司托管以来，康复中心以市场为导向，适时进行了经营模式的转变。许多原有的医护人员走上了接待服务岗位。为持续不断提高员工整体素质，我们一是利用经营淡季，在全体党员、干部、职工中开展“学理论、学业务、学技术”相关活动。既有礼仪礼节、客房日常管理知识，也有大学院校教授的专业讲座以及康复中心领导班子成员、中层干部、普通员工结合自己本职岗位工作的经验之谈。同时，我们还组织一线基层单位客房部、餐饮部、小车队员工经常开展技能比武，对好的经验和存在的不足之处进行了认真总结和改进。二是在镇江《京江晚报》公开面向市场招聘鸿雁山庄总经理和神龙旅行社总经理，实行专业化管理；与多家旅游学校、技校建立联系，从人才市场和大中专院校招聘客房专业管理人员、人员、导游等，对新招聘的服务人员实行先培训后上岗，使康复中心管理团队和服务人员素质实现了质的提升，为更好服务来宾打下了坚实基础。

三、把企业文化与各项管理机制结合，为企业文化落地提供强力支撑。

企业文化在许多方面有其外化的表现形式，诸如标语、口号、手册等等。要想实现文化落地，更重要的一方面在于固化于制，所谓制度化，就是将企业先进的价值观和经营理念等转变为具有操作性的管理制度的过程。也就是企业根据自身的发展需要，以企业文化为指导不断修正和完善管理制度，以不断创新的管理制度来保障企业文化的践行。当科学的企业制度逐渐成为一种优秀的制度文化时，企业就获得了长期的生命力。

康复中心党委在抓企业文化建设的过程中，积极树立党建工作要为企业经营发展服务的理念，始终把促进企业经营发展作为衡量企业文化建设工作的重要标尺。为了提高企业知名度，秉持党建工作为经营服务的理念，我们做出了“三好、两满意、一愉快”服务承诺即：让宾客吃好、住好、玩好（学习好）；让领导满意、宾客满意；确保宾客旅途愉快。用来承载企业的品牌和价值，使党建工作和企业命运息息相关，紧密联系在一起。2008年，集团公司矿处级干部600余人在康复中心培训，历时一个半月，当时，南方又经历了百年一遇的雪灾，对基础设施造成了极大地破坏。康复中心以前从未接待过规格如此高、规模如此大、时间跨度如此长的培训，对康复中心的接待能力、接待水平、持续高强度服务和处置突发事件的能力是一次严峻的考验。面对这种形势，为了确保会议接待工作万无一失，康复中心党委在“三二一”服务承诺的基础上，进一步提出了“客房、餐饮、后勤保障三个服务要到位；迎来送往、联谊舞会两大亮点要闪光；确保宾客安全安定的目标要实现”的工作保障体系，并在全体党员中深入开展了包保活动，找到了党建为经营服务的突破口，使党建工作有了更加明确的着力点。

随着社会的发展，人们的思维方式已经发生变化，文化作为一种资源正逐渐被认识。企业文化要得以不断地推进、创新，就要有一个和谐发展的软环境做保证，这同企业内部形成风正、气顺、人和的良好氛围助推企业发展是一个道理。只有在和谐软环境中建立企业内部的信任，才能在实践中不断推进文化创新、机制创新，把企业的价值观内化为个人的价值观，把良好的文化转化为员工的实际行动，使企业文化在员工和整个团队中落地、生根、开花、结果。

参考文献：

[1]李鹏.论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J].改革与开放，2011，（14）

[2]胡学海. 思想政治工作与企业文化建设[J]. 中国城市经济,2011，（02）

[3]董凤萍，张卫华，于桂淑.关于企业文化落地的几点思考[J].冶金企业文化，2011，（05）

[4]姜力鹏.企业文化落地:从格物致知到知行合一[J].现代企业文化(上旬)，2011，（Z1）

浅谈企业文化篇5

一、企业文化力与企业文化区别

企业文化力实质就是作为意识形态的企业文化对企业发展的作用力。对一个企业来说,企业文化的好与坏、强与弱完全取决于企业文化力。所以,从管理角度来分析,企业文化管理的实质就是对企业文化力的管理。

虽然企业文化管理就是企业文化力的管理,但作为概念,企业文化与企业文化力仍有一定的差别。

首先,企业文化是企业文化力的前提和源泉。有什么样的企业文化就会产生什么样的企业文化力,企业文化力是企业文化的必然表现。

其次,企业文化反映了企业成员整体的意识状况,而企业文化力则是从企业发展的角度来看的企业文化,它反映企业成员整体意识对企业发展的作用和影响。企业文化力采用力企业管理价值观的标准,企业文化是否对企业发展有利,只能从企业文化力来判断。企业文化是一种特殊文化的概念,而企业文化力则是一种企业管理概念。

二、企业文化力的构成和形成条件

(一)企业文化力的构成

1.凝聚力。影响凝聚力形成的一个重要因素是群体成员对事物的共同看法和价值观。具有相同价值观的成员,相互间能对他人的工作表示理解和尊敬,容易相互沟通并容易表现出一致的行为,而且能共同合作解决各种问题。当企业成员的共同价值观形成时,就能产生出企业文化的凝聚力。

2.导向力。导向力是指保持集体成员的行为一致和自我约束的力量。由于企业文化是企业成员共同的价值观,在此价值观指导下,如果某成员有了不符合共同价值观的行为,就会受到其他成员的批评,甚至被驱逐出该群体。在此环境下,企业成员就会表现出基本一致的行为,并会自我约束使其行为保持与整体一致。此时,大家就能同心协力,形成合力。

3.激励力。激励力是指提高个人主动性和积极性的力量。企业文化强调尊重群体中每一个人,相信每一个人,尊重成员在群体中的地位和作用,凡事都能以共同价值观为尺度作为评判,从而能使个人从精神上获得激励。在此氛围下,个人激发出一种义务感和责任感,最大限度地激发个人的积极性和创造性。企业文化还强调与共同价值观一致的激励制度,给予个人物质上的奖励,促使成员不断提高主动性和积极性。

4.辐射力。辐射力是指一个群体的观念和行为影响另一群体的观念和行为,并使本群体不断扩大的能力。当群体内部分成员的观念和行为得到其他成员的认可时,该部分成员的观念和行为就会逐步被群体其他成员接受和效仿。当群体观念和行为被其他群体认可时,其他群体也会接受和效仿该群体的行为。所以,当企业文化得到企业管理者的认可和赞赏时,企业成员的共同价值观和总体行为就会有自我不断强化的趋势。

(二)企业文化力产生的要件

企业文化力是企业文化对企业发展的作用,若要产生真正有意义的企业文化力,企业文化的发展应达到以下条件:

1.企业成员已真正形成共同价值观。只有当企业成员已形成共同价值观时,企业成员对某一事物的看法、态度和处理问题的行为方式才会有一个总体趋势,此时才会对企业的发展产生作用。

2.企业管理者的价值观与企业成员共同价值观一致,管理者以共同价值观作为管理观念并形成了相应的管理作风。企业管理者的价值观是企业管理者根据企业发展要求提炼出来的企业价值观,它反映了企业管理目标的要求。共同价值观必须要与企业价值观一致,企业文化力才有利于企业的发展。并且只有此时,企业的管理观念和行为才与员工价值观和行为不相冲突,企业文化才有可能呈现出辐射力。

3.已建立了一套完整的与共同价值观相适应的管理制度、工作程序和考核标准。这是区分非正式组织群体文化与现代企业文化管理的重要标准。企业文化管理是一种主动的对意识管理活动,必须将共同价值观融入管理制度,将自发的行为规范变为制度化的行为规范,这样才能保证企业文化正常有序的发展。

4.企业已有企业文化的氛围。企业出现了企业所想和员工所做、员工所想和企业所做基本趋向的现象,在企业内已形成一种氛围,该氛围足以约束管理者和员工的行为趋于一致。

三、企业文化力的性质

(一)生产力性质

企业文化力具有生产力性质是企业文化受到我国企业管理者青睐的主要原因。企业文化是一种无形资源,能给企业带来效益的原因是它能对企业的其他有形或无形资产发生作用,并能提高这些资产的效能。企业文化力产生生产力的途径主要为企业的组织、人力资源和企业形象。

1.提高组织效率,节省管理成本。由于企业文化能产生凝聚力,成员之间能经常相互沟通和交流,成员之间的协调就变得比较容易,企业内部协调工作就会大大减少。此外,由于导向力作用,企业的上下级之间和合作部门之间能保持大致相当的行为,管理的指挥和控制工作也会相应减少。这样,必定会减少企业的管理费用,提高组织效率。

2.提高员工个人的工作效率和激发个人潜力。由于凝聚力能提高成员的士气,增加员工的工作热情,个人的工作效率就会提高。在良好的工作氛围下,由于激励力的作用,员工个人的潜力就容易得到发挥。

3.树立企业良好形象,提高企业美誉度。由于辐射力的作用,企业文化首先会向企业的供应商和销售商传播,使其逐步认可企业的价值观,从而增加相互间的凝聚力。其次,良好的文化氛围会感染企业所在的社区,使企业能获得一个好的工作生活环境。再次,通过合作伙伴和社区的传播,企业文化会向社会辐射,从而有利于企业取得良好的知名度和树立好的形象。企业美誉度的提升,定会促进企业产品的销售和经营环境的改善,进而能提升企业的市场竞争力。

(二)矢量性质

矢量是指带有方向性力的力量。矢量性是企业文化力的本质属性,是与企业文化概念相区别的基本点。企业文化力的矢量性首先要求企业文化力的作用方向必须要与企业发展的要求一致。

保持企业文化力的作用方向与企业发展要求一致的关键是,要求企业成员的共同价值观与企业管理者提炼的企业价值观一致。如果管理者能将自己提炼的企业价值观贯彻至每位员工,使其成为企业员工的共同价值观,此时,企业就会形成企业价值观与企业成员共同价值观一致的企业文化。

企业文化力的大小实指凝聚力、导向力、激励力和辐射力对企业发展综合作用程度的大小。对企业发展作用大,说明企业文化力强,反之,说明企业文化力弱。

企业文化力的作用点是指企业文化影响企业生产经营资源的部位,主要是组织、人力和形象三种资源。企业文化会对上述三处发力,来影响企业的生产经营管理活动。

企业文化状况可分为四类:

1.强力文化(矢正力大)。企业文化力很强,作用方向也与企业发展方向要求一致。这种文化就是企业真正需要的文化,它能产生有利于企业发展的企业文化力。企业对此文化状况应采取维护策略管理。

2.弱文化(矢正力小)。企业文化力的作用方向基本与企业发展方向一致,但由于影响力太小,对企业的生产经营管理活动起不到什么作用。此种企业文化状况,说明企业实际上还没有形成企业文化,应采取重建策略管理。

3.不良文化(矢反力小)。企业文化力的作用方向与企业发展方向不一致,但由于文化力较弱,对企业发展还不会产生太坏的影响,但企业内会出现一些抵触情绪,部门之间和各工种之间会出现不协调等现象。此种企业文化状况也可视为无企业文化情况,采取重建策略管理。

4.有害文化(矢反力大)。企业文化力虽然很强,但作用方向完全背离了企业发展方向,这是非常不利于企业发展的企业文化状况。此时,企业必须对企业文化进行变革,采取一些强制手段,先瓦解后重建企业文化。

(三)惯性性质

企业文化力惯性是指在企业文化形成以后,企业价值观和行为方式会呈定势和习惯化的趋势。当企业成员将企业共同价值观内化为个人价值观后,长久就会形成习惯性的行为方式,并且还习惯用共同价值观来看待问题和处理问题。企业成员这种习惯性的思考问题和处理问题的行为方式,就是企业文化力惯性的具体表现。

企业文化力的惯性具有双重作用。一方面,能促进企业共同价值观的形成,特别在一定时期内,对企业文化建设非常有利。但另一方面,长久以往,企业价值观可能会逐渐演变成疆化的准则和教条,阻碍企业新的发展。

在市场经济条件下,企业的经营环境会随时发生变化,相应地企业需调整自己的经营战略和企业价值观。由于企业文化力惯性作用,企业任何调整都可能导致冲突。如果企业不及时注意文化力惯性的影响,现在的强力文化就会逐渐变为不良文化,甚至成为有害文化。

要避免企业文化力惯性对企业发展的不利影响,只能将企业成员的共同价值观改变从强制改变方式变为自我改变的方式。因而要求企业管理者必须加强与企业成员的信息沟通,尊重员工的主人翁地位,鼓励员工参与企业的决策和管理,让员工通过分析、讨论和思考,自觉改变与企业发展不相适应的价值观念。

运用企业文化力惯性作用,还可以分析企业主要人事变动所产生的影响。由于在原任领导之下,组织文化的惯性已经形成。如果原任领导与成员之间价值观本身存在冲突,新任领导所作所为又与成员价值观一致,新任领导必定受到欢迎。如果原任领导与成员之间价值观非常协调,新任领导所作所为又与原任领导有偏差,组织内必会出现抵触情绪,各种冲突就会发生。现实中应避免的是,领导人以个人价值观取代企业价值观,为表现个人能力和权威,不问青红皂白,“新官上任三把火”,使本来健康的组织出现不必要的冲突。

浅谈企业文化篇6

论文摘要：文章在企业文化概念中。介绍了企业文化的概念、模式及层次结构分析，发现了企业文化的本质——企业的价值观。随后，在企业文化现状中，分析了我国企业文化的现状和企业文化发展中存在的问题，指出我国企业文化建设存在误区的根本原因是没有理解透彻企业文化的本质。在企业文化建设中，指出企业文化建设应注重“以人为本”、有正确的经营管理理念、发展自己的特色以及注重创新几大要点。

当今，企业文化的概念，已经越来越多地在各种场合被企业家所关注。无论是声名显赫的跨国公司，或是中国本土的民营企业，都开始认识到企业文化的作用。

随着中国市场的企业竞争日趋激烈，我国经济体制改革不断深入，许多企业面临企业改制、战略转型等管理变革问题，企业文化已逐渐成为能否顺利实现管理变革的最大制约因素。如何通过文化建设提升企业竞争优势及企业经营业绩，实现企业的健康持续发展，已成为当前迫切需要解决的现实课题。但是在中国企业文化的建设过程中，由于直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质等缺乏认真细致的研究，因此，需要对企业文化理论进行深入分析，创建我国优秀的企业文化。同时需要真正认识企业文化的深切内涵，真正体会到用优秀文化来提升企业竞争力的重要性。是摆在每一位中国企业家面前的重要任务。

一、企业文化概述

(一)企业文化的定义

要建设企业文化，首先应该清楚什么是企业文化。虽然“企业文化”大家听得多了，但是要任何人给企业文化一个准确的定义，恐怕很难有人能说得清楚。关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的表述。

美国学者约翰·p·科特和詹姆斯·赫斯科特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所拥有的那些价值观念和经营实践……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象。

据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家者都有对企业文化的定义。

魏术著《企业文化塑造——企业生命常青藤》中，作者这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行价值理念。”

综合以上专家的分析我们可以看出，企业文化现象是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业文化的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业中某些人特有的，是企业在发展中逐渐积累形成的。

(二)企业文化的必要性

身处21世纪激烈市场经济竞争中，建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求。

1.经济全球化的趋势已经越来越明显，21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧，超强的世界经济的竞争，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。

2.企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，是企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

3.半个世纪的世界经济发展实践表明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起，优秀的企业无不有着优秀的企业文化。进入21世纪，尽管世界各国、各地区的企业性质、基础、现状和所处的环境都各不相同，但是企业发展中面临的问题、所处的困境以及寻求出路和解决问题的办法似乎都是一致的，那就是要建立新世纪企业文化。

4.进入21世纪，全球信息化、跨国公司兼并、企业强强联合，尤其是中国加入wto，对中国的企业将会带来巨大的冲击。中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制，关键取决于企业文化。因此，中国企业文化建设，作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。

二、我国企业文化发展现状

(一)我国企业文化发展存在的问题

由于我国踏入市场经济的时间尚短，企业界对企业文化的接受也就刚刚开始。大多数企业没有企业文化这个概念，因此也就更谈不上如何去建设自己的有特色的企业文化了。

初期，国内企业主要通过ci方式推广，并与企业形象、品牌建设结合在一起，或模仿外资企业管理和企业文化的一些形式。到20世纪90年代中后期，随着一些大企业的沉浮，认识到了ci式企业文化不能帮助企业发展，人们把目光转向了企业内部员工关系、职业化培训、团队精神等，希望能得到切实的帮助。于是，企业理念、价值观、员工凝聚力等有关企业文化的范畴，成为目前企业文化发展的方向。

1.伦理型企业文化。伦理型企业文化主张德治，重视道德感化，而轻制度。中国人重情义，这是多少年来的优良传统。将人情加入到我们的管理中也就自然成了中国民族企业的特征。这样做自然有着非常积极的方面，但从另一个方面来讲，也会给企业管理带来很大的负面影响。应该说，将感情适当地带人管理中，会给员工带来正面的激励作用。但是，如果单纯依赖感情的因素，就破坏了制度的执行，则只能给企业的正常动作带来负面影响。

2.关系型企业文化。关系型企业文化强调各种关系的重要，它将人事关系作为一切活动的中心；它敬重人事，而不尊重科学；重视同事关系。以关系融洽为衡量成绩的主要标准。裙带关系长期存在，会逐渐使得企业组织机能弱化，出现因人设职，机构臃肿的现象。在我们的统计发现，员工认为，目前公司不良现象有很大一部分是来源于由于某些员工与领导有关系而拥有特权的占统计人数的43％，这对该企业的正常运转产生了严重的负面影响。

(二)企业文化的建设

根据企业文化的形成机制及国内外的成功经验，在企业文化建设中应抓好以下主要环节：

1.科学地确定企业文化的内容。在确定企业文化内容的过程中。应考虑以下几点：

(1)根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。

(2)根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。例如社会化大生产要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风；商品经济要求与用户搞好关系，保证产品和服务质量。但各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风。

(3)对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法。不能简单地肯定或否定。特别要善于发扬本企业的优良传统。

(4)重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。

2.积极强化，持之以恒。企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。在建设企业文化时也应遵循这些法则，对员工行为给以积极强化。企业文化建设应是企业的长期行为，由组织的少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。因此。进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒。

三、结语

浅谈企业文化篇7

跨入新世纪，党的十七届六中全会做出“关于深化文化体制改革，推进社会主义文化大繁荣若干重大问题决定”，一时间，在全国各行各业企业文化建设方兴未艾。2011年国家电网公司提出建设和弘扬统一企业文化（即统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）要求，面对建立“五统一”企业文化形势任务，公司工会在企业文化建设中如何做好传播工程、落地工程和评价工程做出一些思考与探索。经过两年来的实践，建立企业文化载体现场职工书屋3个、流动职工书屋6个、图书角2个以及劳模创新工作室2个，其中，创建省总、全总职工书屋示范点各一个；创建省总、国网劳模创新工作室各一个。

【关键词】

企业文化；文化载体；探索

1 企业文化载体职工书屋过去与现在对比（公司机关职工书屋）（如表1）

2 科学优化企业文化载体，打造特色文化品牌

2.1 结合工会职能任务，选定企业文化优秀载体

工会工作主要有劳动生产、民主管理、宣教文体、班组建设、自身建设等几方面重大工作，其中，最能够直接面向职工群众、最具有文化工作性质、最能展示先进文化特征且能常年持续开展活动的项目，无疑是职工书屋和劳模创新工作室，这是我们选择把它们作为企业文化载体的主要原因。

2.2 结合工会资产优势，选取具有实力的企业文化载体

在公司工会评选企业文化载体之前，公司在职工文化建设中就初创了图书馆和技协办，虽然存在办公设施条件差、资金投入少等不利因素，但最主要的是占有一块得以发展的场地以及一大批劳模先进群体人员。通过不断充实完善，我们把他们打造成了职工书屋和劳模创新工作室文化阵地，并取得多项具有创新精神文化工作业绩。

2.3 结合受众文化和创新性选择企业文化先进载体

职工普遍接受过初中及以上国民素质教育，具有读写能力和走进图书室接受文化熏陶基本条件；其次职工兴趣爱好千差万别，没有哪一项活动载体能尽兴满足他们的要求，而职工书屋藏书上万，种类丰富，能最大限度满足不同职工的兴趣爱好，满足他们的精神需求；第三，作为职工群众的先进代表劳模及其工作室，是以技术创新活动为支撑的活动项目，它的创造性能极大满足职工探索需求，创新性的理论产生最能代表新的文化，从而引领企业文化新方向。

3 着力创建形式多样的职工书屋、完善企业文化落地工程

3.1 结合企业组织体系，进行职工书屋布局选点，深入推进职工书屋建设工作

公司现有5个分公司、13个项目部，按照公司职工书屋三年规划全部覆盖总体要求，我们依据工会组织单位的设置，参照送电、变电、土建专业特色，计划每年建设5个职工书屋。2012年建成现场职工书屋3个、图书角1个、流动职工书屋2个、劳模创新工作室2个；2013年建成现场职工书屋2个、图书角2个、流动职工书屋1个。职工书屋阵地遍布省内外工地，基本满足了基层单位构建职工学习场所需要。

3.2 上下共建，完善设施，为职工建设良好的阅读学习环境

按照基层单位提供硬件设施，工会提供软件的原则，近两年我们选取了8家条件成熟的单位，建立了现场职工书屋和图书角，购置了书柜、阅读桌椅、空调扇、进行了墙体美化等工作，为职工提供了一个整洁、舒适的学习环境。

3.3 认真调研，精选良书，最大限度满足职工不同需求

发放订书问卷调查表，广泛征求职工意见，形成采购指南，同时邀请基层兼职图书管理员一并到书店或图书城进行选购，并按配送比例安排人员、车辆将各类图书、音像等资料送到工地现场，满足了职工图书资料学习所需。

3.4 积极开展形式多样的读书活动，提高职工阅读兴趣

近两年来，我们每年组织开展一次职工读书心得作文比评、职工赠购书（与书商合作，进厂销售）和假期职工子女阅读等活动。不同类型的读书活动，既调动了职工群众的读书积极性，又提高了职工群众文化修养水平，为企业潜移默化培养了人才队伍。

4 严格评价工程，打造优秀文化品牌

4.1 作为企业文化的载体职工书屋和劳模创新工作室的实施者

工会领导高度重视，实施了坚强领导。除成立领导组外，将职工书屋、劳模创新工作室工作纳入了工会年度全局性或重点工作计划中，有关责任部门按月度分解任务具体实施，并制定年度考核细则考评。实现工作有布置、有实施、有考核完整闭环管理。

4.2 依规行事，建立健全了一套完整规章制度

主要有《国网山西送变电工程公司职工书屋管理制度》、《国网山西送变电工程公司图书管理员工作职责》、《国网山西送变电工程公司图书借阅管理办法》、《国网山西送变电工程公司职工书屋考核办法》、《国网山西送变电工程公司职工书屋阅读竞赛活动细则》、《国网山西送变电工程公司职工书屋图书配送制度》以及劳模创新工作室各项规章制度10余项，做到了职工书屋、劳模创新工作室建设管理依规行事、有据可查，且档案清晰、资料齐全、记录完整。

4.3 开展职工书屋、劳模创新工作室建设评选工作，跨入了行业排头兵

2011年—2012年，职工书屋、劳模创新工作室先后建成后，取得阶段性成果，职工书屋遍及施工现场，职工读书上千人次；劳模工作室取得技术创新成果20余项，2项获得国家专利。2012年职工书屋被山西省总工会授予全省职工书屋示范点先进集体、被国家电网公司授予优秀职工书屋先进集体、2013年被全国总工会授予全国优秀职工书屋示范先进集体；同期，岳宏劳模创新工作室被山西省总工会和国家电网公司授予劳模创新工作室示范点先进集体。创先争优评比活动，极大促进了企业职工书屋、劳模创新工作室建设工作，推进了企业文化向更高水平发展。

浅谈企业文化篇8

关键词:建设企业文化 整体员工素质 企业的核心竞争力观念创新 制度创新 科技创新

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)05-273-02

企业文化作为社会文化的重要组成部分,是一种经济文化、组织文化、管理文化、是指支配企业及其员工从事生产、商品经营和社会交往的理想信念、价值取向、行为准则。随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。我们所在行业内不少企业的发展实践证明,谁重视企业文化建设,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。但从实际情况来看,一些企业在建设自己的企业文化方面,很大程度是在流于形式,做表面文章,走形式主义。具体表现主要有以下几种:

1.重理论,疏实际。对于企业文化建设,理论学习固不可少,但有的企业只注重理论学习,在谈起企业文化建设时已经达到了很高的水平,但在具体落实时,却不见有具体的行动。此现象的主要原因是部分企业管理者认为搞企业文化只要企业领导做好了,思想认识提高了,整个企业的文化也就自然提高了。其实企业文化建设管理者带头固然重要,但企业文化建设不是一两个人的事,它需要企业所有员工共同参与,形成一种氛围,企业文化才能真正建立起来。

2.重活动,疏渗透。目前很多企业把企业文化建设等同于开展文化娱乐活动,犯这样的毛病,主要是有企业管理者对企业文化的内涵理解得过于狭义,把企业文化误认为是文化娱乐活动,所以一时间搞了很多种娱乐活动,文艺演出,就认为是在搞企业文化建设,这是很幼稚的想法。既然要进行企业文化建设,那么一切的企业活动都要围绕着本行业的共同价值观来进行。而与行业共同价值观不一致的活动那只能算是活动。真正的企业文化活动是要将行业的共同价值观渗透到活动中去的,能让人们在活动中体验行业独有的文化内涵。

3.重形象,疏内涵。到目前为止,还有很多企业把企业文化建设口号化,认为企业文化建设就是外在形象的展示。其实不然,要进行企业文化建设,每个员工都必须深入学习企业文化的内涵,特别是学习企业文化的核心价值观,这才是决定企业外在形象的关键,也是人们所认可的企业行为和企业理念。

4.重执行,疏管理。目前,一些企业在企业文化建设过程中,往往只要求员工按照相关规定去做,而时间一长,执行就流于形式。其主要原因是一些企业管理者对企业文化建设的重视程度不够,他们认为一个企业最重要的是经营,而企业文化建设与经营完全是两回事。当代的企业竞争,是产品的竞争,是人才的竞争,也是一种文化的竞争。企业重视企业文化建设不能仅仅停留在口头上,而且要落实在行动上。由此可见建设高水准的企业文化是离不开高素质的企业管理人才的,当然管理更是必不可少。

5.重借鉴,疏创新。现实中有这样一种现象,那就是哪里企业文化做的好,就去哪里考察学习,再带回来一大堆经验,然后就一股脑地借鉴过来,完成自己的企业文化建设。我们在搞企业文化建设时并不反对借鉴优秀企业的经验,但企业文化建设绝不能照抄照搬,生搬硬套。每个行业、每个企业都有自身不同的特点,照搬照抄是绝对不行的,所以说我们在建设企业文化的同时不仅要借鉴别人的,还要有自己创新的东西,事实证明,只有适合自己的才是最好的。

以上是企业文化建设的表面化和形式化的几种形式,其实无论哪种形式都会阻碍企业文化建设的深入开展。近年来,随着改革开放和企业改革的不断深入,企业思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象等都发生了深刻变化,企业的管理者们大多能充分认识到文化的重要性,在不断变化的客观形势面前,如何建设企业文化,如何才能让企业文化落地开花,这是一个时代课题,笔者就此从以下六个方面探讨建设企业文化的方法和途径。

1.要加强管理者和职工队伍建设。建设先进的企业文化,说到底是做人的工作,是帮助和引导管理者、职工树立正确的世界观、人生观、价值观。所以推进企业文化建设,就必须培养一批精通企业文化建设与管理的干部队伍。企业的管理者在企业文化建设中具有举足轻重的重要作用,为此,企业管理者应做到三点:重视、参与、表率。管理者重视企业文化,才能有意识地培育企业文化,建设企业文化,而不是把企业文化作为可有可无的“花瓶”或者任其发展。管理者尤其是高层领导更要重视和参与企业文化建设,并在践行企业文化方面作出表率。

2.企业文化的理念要制度化。制度化是企业文化建设的前奏,企业制度建设要以企业文化为基础。当组织开始制度化后,它就有了自己的生命力。各企业所有的规章制度、员工行为规范、奖惩制度以及绩效考核等等,都要以企业文化特别是核心的价值观为出发点和依据。如果从员工行为规范的细则入手,将每一个岗位规范制定出来,变成各个岗位必须遵守的规范,让所有的员工有据可依,让看得见的制度把虚无的理念形象化、具体化,企业文化建设必能落到实处。企业文化如果只是写在纸上,挂在嘴上,缺乏制度支持,只依靠人的素质和觉悟去执行,必然打折扣。

3.要结合行业及本企业的特点推进企业文化建设。每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化,但要形成优秀、有个性的企业文化,必须体现出本行业、本企业的特色。要注重企业文化理念的整合、提炼与创新,把竞争意识、创新意识、市场意识融入企业文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及促进管理上水平、企业增效益、职工群众既能受教育又要得实惠上下功夫,真正达到推进企业持续、稳定、快速、协调发展的目的,不断增强企业的核心竞争力。

4.要搭建好企业文化宣传的平台。企业文化作为一种管理范畴的文化,具有时代性和先进性,我们的企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循,是推进企业文化建设的关键。因此,必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输,使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中。通过对员工全面培训和专业培训、内部培训和外部培训、理论培训和技术培训相结合的立体培训,努力营造人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。

5.要内化于心,外化于形,取得实效,落到实处。我们企业将企业文化架构体系建立以后,应该抓住一切机会倡导这些价值观。这不仅仅是开几次动员大会、讲几次话、写几篇文章所能解决的,高层应该抓住一切机会,不厌其烦、坚持不懈地向员工、外界、媒体宣传、解释企业文化,并带动中、基层领导形成用公司文化讲话、做事、思考的习惯。如果员工连企业文化的内容都不记得,连本岗位的体现企业精神和理念的规章制度都不熟悉,那还谈什么用企业文化的力量增强企业的竞争力呢,什么叫内化于心,外化于形呢?就是要把企业文化的内容融入到员工的一言一行,一举一动中,进而成为自然而然的行为模式,就好像人走路一样,刚开始需要反复实践学习,不断遇到挫折,但是到了以后,不需要思考先出左脚还是先出右脚,而是把走路变成一种本能。因此,对企业文化的内容、规章制度、业务流程等等,都要熟烂于心,这样才能取得实效,落到实处。

6.增强企业文化建设的创新意识。不同行业有不同的企业文化,结合本企业的实际情况实施企业文化创新,开展企业文化建设。企业文化创新关键是要解放思想,培养创新精神,如果企业文化没有创新的一面,那么企业就丧失了其鲜明的个性,企业文化也就失去了其存在价值。企业文化创新也应遵循与时俱进的原则,即对于一个企业来讲,在不同的时期企业文化要有不同的延伸。从社会发展来看,国家已经提出建设创新型社会和培养创新型科技人才,可见创新已成为当今社会发展的动力和主流,而对企业文化建设进行创新正是寻找企业文化建设新思路、新方法的关键所在。

总之,加强企业文化建设,避免企业文化建设的表面化和形式主义已成为人们的共识。但只要我们企业管理者勇于探索,勇于创新,在企业文化建设中提高认识,坚持以人为本,以文化为纽带,融思想教育、制度约束和激励机制于一体,就一定能在企业文化建设上取得优异的成绩。

参考文献:

1.陈素改.浅谈企业文化建设.科技信息,2009(23)

2.倪德玲.造物先造人:松下电器.中华工商联合出版社,2004

(作者单位:奉化市横山水库管理局 浙江奉化 315551)