建筑工地管理范文

建筑工地管理篇1

一、工作措施及成效

健全组织领导，责任分工到人。我局组织召开专题会议，明确整治目标和整治范围，成立了完善的领导小组，合理安排科学调度，加强重点时段、重点施工季节的管理，实行“5加2”、“白加黑”24小时工作制，确保工作日、节假日执法力量时刻充沛。强化队伍责任机制，实现人员定岗、定责、定标准，确保渣土管理工作步入制度化、常态化的轨道，有效保障辖区市容和环境卫生优良。

明确开发、建设单位的“扬尘治理”责任主体职责。依据《中华人民共和国大气污染防治法》、《市市容和环境卫生管理条例》等相关规定，重点整治工地是否设置全封闭围挡并配备喷淋设施、场地内车行道的硬化和维护、进出口设置冲洗设备并配备保洁人员，施工时开启喷淋和雾炮机、使用高压水车降尘和保洁等情况，有效规范了各工地做到文明施工。始终对市政工程、园林绿化工程、管线开挖工程的源头有效监管，严格规范工地现场使用正规车辆、运输审批、及时清场保洁等。

严格对渣土公司的管理和考评。规范渣土报单程序，严控超载、不覆盖、撒漏、夹带等违规行为。不定期查处擅自运输、违规操作、未覆盖的行为，确保辖区道路干净、扬尘指数正常。

强化与各部门的联动工作。按市双创双修指挥部提出的“六个百分百”、“两个禁止”治理要求，长期联合市交警支队二大队在辖区内设置临时卡点集中整治，有效打击渣土运输车辆超限超载、不按相关路线运输、未覆盖撒漏的行为。借助市城管局指挥中心数字化平台的车载定位系统和视频监控，及时地掌握工地施工动态，有效地减少带泥上路现象。

2020年以来渣土稽查队对违规运输车辆督促教育53起，处罚38起;对渣土公司违规行为，处罚23起;教育、查扣违规车辆34余辆，其中处罚17辆，共计处罚金额20.09万元整。

二、工作中存在的困难和问题

对工厂、私家车等其他在道路上行驶的车辆，缺乏长效的整治措施，使控制扬尘工作变得困难，治理措施难以落实。

个别施工场地因为场地小，无法设置冲洗平台，硬化不到位，运输车辆出场时候清洗处理不够，容易造成路面污染。

三、今后工作重点

加强对工地的管理。明确建设单位的扬尘治理责任主体工作职责，对辖区内26家工地是否设置扬尘治理公示牌、按规定设置全封闭围挡和喷淋设施、做好施工便道的砼硬化和维护、出口设置冲洗平台和配备保洁人员、施工时使用雾炮机湿法作业等情况进行逐一检查。

加强渣土运输管理。渣土运输实行报单制度，对渣土外运出土点进行核查，合格后准予运输。督促各工地须严把出口关，确保工程机械、渣土车、商砼车、建材运输车等净轮上路。我市共有10家企业参与渣土及建筑垃圾的运输，要求所有的运输车辆均安装GPS并接入“12319”数字化城管系统进行在线管理。

加强与交警部门联合执法。重点整治工程渣土车运输过程中不按规定线路行驶、往返未全密闭覆盖、超载、堆尖、带泥上路、撒漏等违法行为。

建筑工地管理篇2

关键词：建筑地基；基础工程；施工造价建筑

Abstract: this paper first analyzes the building foundation engineering construction cost the importance of the management, the second a detailed study of the building foundation engineering construction, construction and project completion before in before and after the cost management.

Keywords: construction of foundation; Basic engineering; Construction cost building

中图分类号：TU47 文献标识码：A 文章编号：

建筑地基基础工程属于地下隐蔽工程，具有施工难度大、施工周期长、施工环境艰苦、占用资金较大、施工技术含量较高等特点，所以建筑地基基础工程施工造价在工程项目管理和工程成本控制中是非常重要的。也只有以科学的方法与手段对建筑地基基础工程施工造价进行科学的管理，才能保证建筑地基基础工程成果达到安全可靠、确保质量、技术先进、经济合理的目标，才能保证设计的安全性与科学性，才能保证施工的可行性。因此，对建筑地基基础工程施工造价管理的研究有着很大的实用价值和实践意义。

1建筑地基基础工程施工造价管理的重要性分析

在市场经济条件下，业主、承包商等单位都是产权明晰、责权明确的利益主体和法人主体。在各自追求自身利益的同时，建立、健全市场管理机制，加强建筑地基基础工程造价管理，对企业的自身建设和工程质量、施工工期、建设资金等方面有着积极的推动作用。

(l)加强地基基础工程施工造价管理，有利于提高企业自身素质和管理水平加速先进的、科学的施工管理方法的推广和应用，企业推行的项目法人施工，业主聘用工程项目监理工程师等都是加强施工阶段的管理，促进企业经营机制的转变，获得较好的经济效益和社会效益的有效方法。

(2)加强地基基础工程施工造价管理，有利于提高投资效益在实际工程中，由于建筑地基基础工程技术的复杂性、环境的多样性等诸多因素的影响，审核建筑地基基础工程造价只能是流于形式。经常深入施工现场，走访各有关单位，收集真实可靠的第一手资料，可以加强对整个项目施工造价管理，有利于提高建筑地基基础工程造价的准确性，有效地发挥其投资效益。

(3)加强地基基础工程施工造价管理，确保预决算符合实际工程预决算是支付工程进度款，确定工程合同标的，办理施工结算的依据。只有加强建筑地基基础工程施工阶段造价管理，根据实际施工发生的变化，收集有关影响造价方面的资料，才能准确地办理竣工结算，使预决算更加符合实际。

2建筑地基基础工程施工前的成本管理

2.1总承包合同的签定

在签定过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在相应的条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险。

2.2工程成本的合理预测

工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准;对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。

3建筑地基基础工程施工中的成本管理

3.1认真做好图纸会审工作

在图纸会审时，对于施工难度高、技术含量大的项目，要加倍认真，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见;对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，作出相应的经济分析和技术分析，争取发展商和设计单位的认可。

3.2确定适宜的质量成本

工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些涉及竣工验收的项目适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。

3.3加强材料成本管理

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，首先要在保证质量的前提下，坚持以市场最低价进行采购；第二，必须根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的要料计划。这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好用活流动资金，降低存储成本，在资金周转困难时尤为重要；第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和摊基损耗；第四，要严格执行材料消耗定额；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用。这是材料成本不可忽视的最终环节。

4建筑地基基础工程施工竣工前后的成本管理

4.1竣工验收资料的准备

合同条款对地基基础工程竣工验收有十分明确的界定，以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此，要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间，并进行分析、归档，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。

4.2加强应收账款的管理

工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要落实专人，与发展商加强联系，紧盯不放，力争尽快收回资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签定还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取让利清收等办法，以减轻成本损失。

5总结

总之，施工质量是关系到国计民生的百年大事，加强造价管理，有利于施工质量的提高。若施工单位不顾工程质量，留下诸多“后遗症”，工程返修率高，工程的建设费用和投产后的使用维修费用就会随之提高，企业的利润随之降低。另外，盲目追求高标准，耗费较多的人力、物力也是建设资金的浪费。因此，加强建筑地基基础工程造价管理能在一定工程成本的条件下，达到工程质量最优化。

参考文献

[1]黄丽琳. 浅析建筑地基基础工程施工造价管理[J]. 河南建材, 2011,(01) .

建筑工地管理篇3

【关键词】建筑施工工地；安全管理；用电安全

对于建筑施工现常而言，电力是其不可缺少的重要部分，施工所需要的设施电气安装等都里离不开电力。工程建设逐步朝向科技化以及智能化发展，施工也越来越机械化以及自动化，于是就更离不开电力的支持。但是，任何事物既有好的一面也有不好的一面，电力亦是如此，它为建筑工程项目的发展带来优势的同时，也给其带来一些麻烦。建筑施工工地所使用的用地设施种类较多，用电量较大，客观环境比较多变，容易出现触电身亡问题。于是，就要注重用电管理，文章就该内容进行阐述。

1 存在的问题

建筑施工工地的施工环境比较恶劣，施工是漏天作业的，会遇到大风，雨水，曝晒以及尘土等问题，再加上建筑施工工地机械设施的使用以及机动车的行使等，比较容易触碰与撞击电气设施，进而可能够会造成电气故障的出现。

由于建筑施工是露天工作的，可能会遇到降雨等天气，建筑工地施工人员就会被雨淋，水溅，会弄湿施工人员的衣服与皮肤，于是他们的阻抗能力不强，而且有的施工人员并没有通过电工基础知识以及电力安全知识的培训，于是，在具体的电力使用操作中，对电力技术的使用不到位，对电力的安全使用没有足够的认识，电力操作人员的自我保护意识不强而造成施工者触电受伤或者死亡的事故出现，于此同时，建筑施工工地所使用的线路几乎都是临时性的，大多数是架空线路，这也会容易造成施工人员触电事故的发生。

建筑施工地点电线放置比较凌乱，不仅没有将电线架空，也没有对其采取一定的保护性对策，更有甚者，有的电线还泡在水里，也有的电线被物体碾压，施工人员私自接电线、拉电线，所使用的电线表皮破裂，所使用的电气等没有采取防雨措施。没有做好施工用电维护管理为引起电气安全问题的一个重要要素。很多建筑施工工地没有安排专业的电气工作人员，施工人员凭借自己在工作中积累的一点经验进行操作，没有做好施工用电检查修复工作，不仅没有解决电气设备问题，还让其带病工作；管理人员没有将用电的详细情况向其接班人员交代清楚；没有给予安全检查记录以及电工维修工作足够的重视。

2 应对措施

（1）在配电箱里装开关与保护器。首先，安装紧急开关。由于建筑工地里经常会有起重机和卷扬机以及传送带等实施，它们会经常出现紧急停车的现象，于是一定要安装紧急开关设备，使其能够快速地切断电路，防止出现电击事故。其次，电器隔离。受某些原因的影响，会导致低压线路中的中压线带有一定电位，而在建筑施工工地又经常需要挪移电气设备以及修理电气线路，但一般的三级电气无法将中性线断开，如果此时有人触碰到中性线时就会容易出现电击现象，于是，一定要将中性线以及全部的相线一起断开。然后用四极电器处理三相四线制回路，用两极电气处理单相回路。最后，漏电保护。受建筑工地施工条件以及人员对电线管理没有给予足够的重视，可能会导致电线的表皮破损，不仅可能会造成施工人员身体触及带电导体出现触电事故，还有可能由于电气设备外壳有电压，故障电压扩展所引起触电事故。于是一定要合理的安装漏电保护器来避免电击事故的出现。

（2）整套配电设施要与建筑工地的实际情况相适应。建筑工地的施工环境条件不好，于是就对电气设备的选用有较高的需求，于是，ICE标准以及西方发达国家制定了建筑工地所使用配套电气设备的规格与标准，它的具体要求如下：第一，配套的电气设备能够满足施工地很多不利的因素，例如雨淋，日晒，尘土，碰撞等，对于撞击来讲，ICE标准对建筑施工工地电气配套设备能够承受撞击的力度以及它的实验手段均做出了明确规定，在选择使用时可以参考该规定。第二，电气设备可以满足各种环境的建筑施工工地。第三，整套配电设施可以满足各种施工人员的需求。非电气施工者常常使用电源插头连接电源，要将插座安装在插座箱之中，或者是把不受风雨影响的插座安装于配电箱外壁上。对于带电导体的开关设备以及配电箱，由电气工作者去操作。

（3）施工工地布线。第一，建筑施工用电系统一定要使用三级配电系统，在总配电箱之下可以安装多个分配电箱，在分配电箱之下可以安装对个开关箱，然后自开关箱接线到电气设备上。第二，施工现场根据“一机一箱一闸一漏”进行安装，也就是一台电气设备有其专用的开关箱，禁止出现多台用电设备使用同一个开关箱。第三，架空线路应该布置于受起重机，行使车辆撞击较少的地方，尽可能地降低导线连接头承受能力；建筑施工工地电缆的铺设方向要尽可能地不和车行道有交叉，如果有交叉时一定要电缆套上钢管。第四，施工工地配电箱的安装应该要满足如下需求：固定配电箱的中心点和地面的垂直距离为一点四米到一点六米之间，可以移动的配电箱中心点和地面的垂直距离最佳是零点八米至一点六米之间。第五，配电箱附近要配有一定的标志牌，避免出现施工人员错误操作。

（4）注重平时检查。建筑施工工地电气设备安装以及电气设备的适使用状况具有多变性，在使用电气设备之前要进行查看以外，在其使用时也要进行查看，消除潜在隐患，将隐患消灭在萌芽里。需要查看的有：首先，漏电保护器的有效性。第二，接地线的连接状况，以及用电设施的PE线连接情况。第三，用电设备运行状况会否正常，暴露带电导体是不是在是施工人员展臂范围以外。

（5）具有用电安全意识。自建筑工程项目开始，就将用电安全放在重要的地位上，尤其为建筑工程项目负责人一定要将安全生产贯彻并落实到整个工程项目的始终，将安全意识灌注到施工人员的脑子里，加深树立“安全第一”的观念，将安全生产的责任具体落实到相关人员身上，严格依照“安全一票否决制”。

除此以外，不顾是什么系统，建筑施工工地的电气线路都要受漏电保护器的保护，电气设备也是如此，它们在漏电保护器下，可设成两级或者是设成三级。供手提式设施用电的插座回路要安装额定电流小于三十漏电动作电流的漏电保护器，除此意外的用三百到五百漏电动作电流的漏电保护器进行保护。如果施工工地的规模较大，可以实行三级保护。

3 总结

建筑行业为我国的四大经济支柱之一，其发展与我国国民经济的发展有重要的影响。与此同时，建筑行业的危险性比较高，容易出现事故的行业。对于建筑施工工地用电安全处理采用一定的用电安全技术手段以外，还要根据设计与有关规定的要求，采用满足要求的材料制造配电箱以及开关箱，在一定时间里对漏电保护器实行详细的检查等对策，注重对建筑施工人员进行用电知识与技能培训，使施工人员的专业技能得以提升，监理单位也要不定期地对建筑施工工地用电状况进行检查，有效地降低或者是避免电击事故的出现，使得建筑工程项目能够安全顺利地完成，提升建筑企业的效益。

参考文献：

[1]刘亚峰，王坚.浅议加强工地临时用电安全管理措施与临时用电的安全做法[J].内蒙古广播与电视技术，2011（02）.

[2]关柏峰.论建筑施工用电中的安全措施及施工方案[J].建材与装饰（中旬刊），2010（25）.

[3]谢顺.建筑施工现场临时用电的特点及安全保障技术[J].山西建筑，2009（23）.

[4]庄凤珍.建筑施工用电安全技术管理的几点关键环节[J].广西大学学报（自然科学版），2010（23）.

建筑工地管理篇4

关键词：地下防水，施工

中图分类号： TU57 文献标识码： A 文章编号：

一、建筑地下防水工程施工中常出现的问题

高层建筑由于其基础较深，加之目前对地下室的深度、层数要求较高，所以其地下构筑物长时间埋置于潮湿的土中或者浸于地下水中，这就为其防水工程提出了很多施工的要求。

1.高层建筑地下防水工程施工前准备工作不足。

对于高层建筑地下防水工程施工中，对于施工方案及图纸的审查非常重要。但是由于施工人员对于防水的意识不强，就很容易在施工图纸中出现以下问题：对于使用的混凝土品种、强度以及防水等级标注不清晰；防水方法的选择及设置不合理；其他防水措施不合理；防水材料的选择不恰当；预埋件设计不合理；配筋不合适等。这些施工图纸设计上的不足都会给工程施工带来很多不必要的问题。而针对施工方案的不足主要体现在：施工缝划分与设置不合理；使用的混凝土不达标；混凝土温差处理不到位；施工时间选择不恰当；后浇带浇注时间不恰当等，其中施工缝、后浇带以及变形缝等设计和防渗漏工作的开展息息相关；预埋件处理则可能会导致施工现场破坏而导致漏水；这些设计处理不好就容易导致防水工程施工质量下降。

2.高层建筑地下防水工程施工中的不足。

在高层建筑地下水防水工程施工中的不足可以分为以下几个方面：（1）原材料和送检时不一致，这主要包括混凝土的坍落值不符合规范、粉煤灰掺量不达标、水泥与外加剂不标准以及防水材料没有通过相关部门的检测。（2）预埋件、配筋、模板设置不合格，这些问题的主要体现有：预埋件设置未按照图纸进行安置，导致不牢固、不固定，或者数量与图纸不一致；钢筋在安置的时候未按照标准执行；保护层设置不合理；穿越模板的对拉螺杆的止水板没有焊牢；止水带的位置不正确等。（3）混凝土在施工时不达标，混凝土在施工时要求较高，很容易出现问题，其中主要体现在搅拌、运输、浇灌、养护等方面。比如：浇灌温度不合适、振捣不密实、养护不恰当等。这些问题都可能导致混凝土的开裂，影响防渗漏效果。（4）后浇带、柔性防水层以及补漏工作中质量控制未做好。针对后浇带的质量问题主要是指地下室位置的后浇带以及在预留洞口位置的钢筋没有做好防锈的工作，接茬混凝土的基面要没有清洁到位。柔性防水层出现问题可以分为以下方面：施工时柔性防水层的材料不合格、柔性防水层平整度以及光洁度不达标、接缝不严密、涂料不均匀或者厚度不够、涂料出现起壳或者空鼓的现象、粘结不牢固等。补漏施工中的问题有：在地下室结构防水砼中存在蜂窝、露筋以及裂缝等问题，却没及时的修补，施工缝以及后浇出现渗漏。

二、针对高层建筑地下防水施工中问题的措施

加强防水工程现场材料质量检验和施工过程的质量监控力度，“十二五”期间要在一些有条件的地区和一些重要、重点工程实行防水工程质量保证期制度，让防水工程质量的直接责任方承担防水工程保修费用和连带的赔偿责任，使我国的建筑防水技术发展和进步建立在可靠的工程质量基础上。在健全防水工程质量专项验收制度的同时，要强调防水工程使用方管理维护的重要性和必要性。保修期内防水工程的维修虽然由施工方负责，但要分清是施工方责任还是使用方使用不当责任，其维修费用及赔偿费用由负责方负责。同时，鼓励新型建筑防水材料在工业和民用建筑中得到广泛应用。具体措施如下：

1.做好施工前的准备工作。

（1）根据具体的情况，结合建筑工程的具体要求进行防水设计，做到防水排水的有机统一，刚性防水与柔性防水结合，并设置多层的防水层与复合防水层，这样才能为工程的施工起到好的参考价值。（2）方案图纸的质量要过硬。好的施工图纸能够指导我们工作开展，所以，在施工图纸中不仅要有科学的防水抗渗结构，还要对施工中使用的防水材料及方法提出具体的要求。此外，做好施工图的审计工作，这样才能够有效地保证施工图纸的质量。（3）选择技术水平较高的施工队伍，对于施工队伍的要求首先是技术过硬，其次是素质要好，针对目前施工队伍素质参差不一的情况，这一措施尤为重要。做好这一工作能够有效地在事前、事中、事后起到控制质量的作用。

2.做好高层建筑地下防水工程的细节处理。

（1）在具体的施工中，施工缝是不可避免的，我们在施工缝的处理上要做到：在防水混凝土底板和外墙体中间不留施工缝；地下构筑物的外墙也不留竖向施工缝；对于必须要留施工缝的情况，我们尽量避免将其设置于剪力墙与弯矩最大位置。普遍来说，我们会把底板和外墙中间的施工缝设置于比底板顶面高出200mm的墙体之上。（2）高层建筑的地下防水施工中，地下的一层普遍是管道层，因此这些管道就换经过防水混凝土的外墙，在这个过程中，我们一般使用套管的方法，在套管外设置止水环，止水环施工的时候应注意止水环的高度以及其焊缝工艺，确保没有漏焊的现象。（3）应加强细部构造位置的防水卷材铺贴的施工。首先，当在底板和外墙中间进行这一施工的时候，要进行保护墙的建设，位置应该取在四周，高度应取从垫层起到高于顶面300毫米，并在保护墙的内侧涂抹15mm厚的水泥砂浆。而对于基层，防水卷材应从混凝土垫层起向立面铺贴，高度取高于保护墙250毫米，然后把高处的部位向外翻折，并于其顶部的防水卷材上进行砂浆的涂抹，必要时可以砌一层砖作为保护。其次，要确保卷材的接茬工作，在这过程中应使用错茬接缝，接缝位置要仔细选择，长度应根据材料设置；铺贴时要做好清洁工作，对于出现残损的情况应及时修补；此外，还要做好接缝的密封工作。（4）对于钢筋的验收，要保证在防水混凝土之中的钢筋不接触模板，穿墙螺杆以及套管要加焊止水环。在拆模以后，要除去止水螺杆上面的木块对于混凝土的浇注，要加强监督，确保商品砼坍落度于12cm到16cm之间，杜绝直接往砼中加水的情形发生；务必确保连续浇注，不能产生冷缝，这样才能保证砼浇筑的均匀和密实性。对于墙板砼，要使用分层浇筑，每层厚度要控制在500～700mm之间，而且第二次振捣时振动棒应插入第一次砼中，此外还要做好养护的工作，确保养护的时间不少于14天。这些都会对防水工程施工的质量控制起到很好的效果。

三、结束语

百年大计，质量第一”，质量是工程建设永恒的主题，是所有工程建设的核心。防渗防漏，提高防水工程质量，是防水工作者的责任，防水工程的精心设计和规范作业、精心施工显得尤其重要。要防水工程的规范作业、精心施工，需要靠防水工程项目施工管理而得已实现。建筑防水工程质量不但关系到建筑物适用性和耐久性，而且与人们的日常生活息息相关。切实加强建筑防水工程施工管理;并将建筑防水工程施工管理落实到实处，完善防水结构，合理选择防水材料，采取综合治理措施，保障防水工程的科学、规范和经济合理。切实加强建筑防水工程施工管理，有利于建筑防水工程质量的提高，有利于改善人们的居住条件、生活环境、财产安全，有利于经济社会的和谐发展。

参考文献：

[1]李华,龚文红.屋面防水工程施工保证措施的研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(07).

建筑工地管理篇5

在房地产建筑施工过程中，需要重视多个管理要点，包括安全管理、进度管理、质量管理、成本管理、工程协调管理等，通过这些强调和重视这些管理要点，可以实现对房地产建筑施工的科学、全面管理，取得最佳的管理效果。以下笔者将针对这几方面的施工管理要点展开详细论述，作出具体介绍。

1．1安全管理

安全管理，主要指的是:保障房地产建筑施工工作顺利进行的重要工作，也是房地产施工过程中以人为本的施工原则的直接性体现。安全管理应当贯穿房地产建筑施工的全过程，以此保障人员与财产的安全，在具体工作过程，需要重视以下几个关键点:第一，要构建一套完善的安全管理、监督制度，依据制度对施工过程中的各种施工行为的安全性进行科学监督，以推动施工安全性、可靠性的不断提升，为整个房地产施工质量的提升，奠定良好基础;第二，安全管理应当落实到建筑施工的全过程中，而不是采取抽查式的管理方式，应当通过科学的监督举措，对建筑施工的各个流程进行实时监督和管理;第三，安全管理应当由专门的管理人员进行，要求管理人员具备足够的安全施工管理经验和管理能力，并在实际管理过程中能够做到认真、负责，以切实保障施工的质量。

1．2进度管理

在保障建筑施工质量的前提下，施工进度也是建筑施工中应当重视并合理控制的内容，施工进度管理的目的，即是为了保障建筑施工在规定的期限内完成，避免工期拖延造成施工效益的下降，以达到降低施工成本的目的。在开展施工进度管理工作的过程中，同样需要构建一套完善的管理制度，并且要充分考虑影响建筑施工进度的多种因素，如地区气候因素、施工单位施工能力因素、工程实际要求等，以此确保房屋建筑施工工作的顺利进行。而为了实现良好的进度管理效果，应当定时召开工程进度例会，在例会上集中解决施工中遇到的影响工程进度的情况，并及时发展其中存在的问题，通过合理、科学完善方案的制定，保证建筑工程按照既定的施工进度科学推进。

1．3质量管理

保障建筑工程施工质量，是建筑施工的第一要务。俗话说，百年大计，质量第一。在房地产建筑施工管理中，对于施工质量的管理可以说是最重要的。建筑施工质量管理应当从施工准备阶段就开始进行，并一直贯穿于施工的全过程当中，直到工程竣工结束。在质量管理过程中，应当确保施工材料质量合格、施工人员能力达标、施工方式科学可行、工种流程搭配合理、质量监督严格到位，从而通过良好的质量管理工作，实现对建筑施工质量的全面、良好的控制与管理。

1．4成本管理

成本管理是提升建筑施工效益的重要途径，也是现代建筑施工过程中必不可少的管理内容。企业在开展成本管理工作的过程中，应当充分考虑到影响建筑施工成本的各种因素，制定全面的成本管理策略，从材料采购、费用报表、工程设计、费用预算等方面，实现对工程施工成本的科学、全面、有效的控制与管理，从而推动建筑工程施工效益的不断提升，进而推动施工质量的不断提高。

1．5工程协调管理

在建筑施工过程中，很多地方需要进行协调管理，如果协调出现问题，会造成施工进度的拖延和施工效率的下降。工程协调管理的主要实现方式是监理例会、工地例会和项目部例会等，通过这些会议的定期召开，可以实现对工程施工过程中多种施工要素的协调管理，并提出制定出科学的整改意见，以此提升建筑工程施工工作的效果，为确保房地产的施工质量，奠定坚实的基础。

2房地产建筑施工控制要点

在房地产建筑施工中，需要对多种因素和多个流程进行良好的控制，进而保证施工的质量和施工的效益。在此，从施工前、施工中和施工后三个角度对房地产建筑施工的控制要点进行分析，以真正做好房地产建筑施工要点控制与管理工作，从而确保建筑施工工程能够高效率、高质量完成。在施工前，控制要点主要包括:第一，要保证施工场地的平整，保证施工场地的地貌、地形、地质符合施工条件;第二，要做好建筑的设计工作，设计内容尽量全面，设计应当充分考虑建筑施工的具体资质;第三，建筑施工规划应当进行科学的审核，并获得国家规划部门的审批;第四，因为建筑施工图纸的好坏，会对整个房屋建筑施工工程的质量造成直接性影响，因而建筑施工的设计图纸及其相关设计资料要经过严格、系统的会审，经审核合格后，方可投入使用。在施工中，控制要点主要包括:第一，要做好基础测量工作，测量应当保证足够的精确度;第二，要控制好施工材料的质量，保证投入施工中的材料都是质量合格的;第三，要重视建筑主体施工，重视施工细节内容，如楼板浇筑模的绑定必须牢固;第四，建筑施工中应当充分考虑水暖、管道、电路等方面的施工要求，避免出现施工失误现象的概率，以减少施工过程带来的经济损失与人员伤亡。在施工后，还要做好要点控制管理工作，具体包括:第一，工程验收应当分部分项进行，保证验收工作的全面性和审核工作的科学性，以推动验收质量的提升;第二，工程验收工作应当由多个部门配合完全，可先后由建设投资单位、施工单位、监理单位、物业公司参与七折，并经这些部门或机构全面验收合格后，才算真正完成了验收工作;第三，竣工验收完成后，要与业主签订《商品房买卖合同》，并向业主提供商品房质量保证书，以维护业主的合法权益。

3结束语

总而言之，在目前我国房地产建筑工程广泛开展的情况下，进行科学的建筑施工管理工作是非常必要，并且对于保障建筑施工质量、提升建筑施工效益、提升建筑用户体验有着重要的意义。而为了提升建筑工程施工管理工作的质量，则需要明确管理对象和施工控制要点，进而通过科学、合理、全面管理对策的制定，实现对房地产建筑施工的高效管理。相信随着房地产建筑施工管理能力的提升，房地产建筑施工管理工作一定会产生质的飞跃，从而帮助我国房地产建筑施工实现健康、可持续发展，进而为我国社会经济的进一步发展做贡献。

建筑工地管理篇6

【关键词】高层建筑；地下工程；防渗；质量管理

在现阶段我国的城市建设之中，地下工程量与总面积较以往呈现明显的上升趋势，在民用高层建筑工程方面，上升趋势尤为明显。因为土地价格飞涨以及建设成本升高等影响，为提高土地的利用率，高层建筑不断增多的同时，地下工程也随之快速发展。民用工程地下室、地下商业工程、地下停车场以及利用公园、广场、绿地等修建地下人防工程等也将成为一种发展趋势。而建筑防水的施工质量不仅对提高建筑物使用功能、保障居民居住环境有着重要影响，而且影响着建筑主体的安全与稳定。地下室防渗是建筑工程防水的重要组成部分，探讨高层建筑地下室防渗工程质量控制有着非常重要的意义。

1高层建筑地下室防渗工程概述

如今，在城市建设中，中高层建筑数量不断增多，并且因城市建设用地面积愈发紧缺，使得城市建筑日趋向地下空间纵深发展，地下构造部分已经成为高层建筑建设的重要部分。在高层建筑工程地下室建造过程中，工程防水在高层建筑地下室施工过程中尤为重要，其直接影响到地下部分使用与工程整体质量安全，对提高建筑物使用功能、改善人居环境也有着极其重要的作用。

1.1高层建筑地下室防渗工程质量的重要意义

相对于一般建筑，高层建筑的防渗质量要求会更加严格，高层建筑防渗属于本身建设的重要功能之一，不仅关系到居民居住与生活环境，更与建筑安全与质量息息相关，甚至影响建筑主体寿命。水有无孔不入的特点，高层建筑地下室以及具有防水要求的构筑物，如不做好防渗防水工程，则其底部或墙等与水接触部分极其容易受到损害。为此，必须做好深基坑与高层建筑地下室防渗处理。

1.2高层建筑地下室防水工程质量控制原则

在整体工程施工进行过程中，都应对于高层建筑地下室防水工程质量进行控制，才可以杜绝隐患，从而保障地下室防水工程的质量，在高层建筑地下室防水工程的质量控制中主要应遵循以下原则：（1）灵活性原则：在高层建筑地下室防渗工程施工中，对于出现的各类问题应当灵活处理，避免因刻板施工或不进行变通而带来更加严重的问题。应当时刻保持灵活性，具体问题具体分析。（2）预防为先：对于高层建筑防渗工程质量控制应以预防为主，在防渗过程的施工过程中，应当对各个阶段进行施工质量进行评价，对于各个过程进行严格监督，对于各类安全隐患与问题尽早发现、尽早解决。（3）认真精细施工：在对高层建筑地下室防水工程进行施工控制时，应保持全程的精细化施工，对于每一项工艺都做到精益求精。尤其是防渗防水工程的细部构造，更应进行精细化管理，保证高层建筑地下室防渗工程的全方位精细化施工与管理[1]。

2高层建筑地下室防渗工程所存在的问题

2.1管理制度不合理

在高层建筑防渗施工中，施工人员素质参差不齐，管理制度也存在诸多问题。此外，施工设计图纸也存在较多不合理现象。防渗施工如不能按照严格的设计要求进行施工，则很容易造成工艺缺失或流程错误，如出现偏差或管理不到位、审核错误，都会产生严重的后果，对于项目本身造成巨大影响。

2.2材料使用不合理

在高层建筑防渗工程施工中，材料的正确使用是一项极其重要环节，也是达到建筑防渗防水要求的前提。而在实际施工中，施工人员对于材料缺乏认知、乱用错用以及缺乏监管审核等现象依旧存在，会为项目施工带来许多安全隐患，且可能会带来渗水问题，进而引发不安全因素并对后续施工产生影响[2]。

2.3防渗施工不规范

在高层建筑地下室防渗施工中，从设计到实际施工、竣工阶段，都应严格按照设计要求与流程进行施工。如在防渗水操作中实际操作不规范或把控不严格，对于地下室建设过程中的防渗性能监测不到位，各类指标有不达标现象，则很有可能引发渗漏水现象。

2.4管理人员素质有待提升

在建筑工程施工中，管理人员的素质直接关系到整体工程质量与开展情况。如今建筑工程施工中，对于防渗工程施工管理制度并不完善，管理人员对于防渗管理概况认知不够、对于防水方案没有做到预先设置、管理部门未能做好监察与审核以及存在恶性竞争等情况仍旧存在，都会对高层建筑地下室防渗施工带来不利影响[3]。

3高层建筑地下室防水工程质量控制的措施

3.1提高施工人员的整体管理理念

在项目管理预评估阶段，应结合项目本身，使施工人员对于实际情况进行充分的了解，以整体施工方案为基础，对施工人员进行培训与指导。对项目工程中的各项细则进行细化研究，以施工方案为基础，完善所对应的项目工程要求，一切向设计看齐。项目监督部门应做好监督管理工作，以提高项目水平和质量为主题目标，履行好自身职能，对项目进行全方位多角度的监察与审核，将各项防渗处理落实到位，从总体上提升项目人员的管理理念。

3.2把控好材料质量

材料质量好坏与是否达标，直接关系到工程质量好坏。在各工艺流程开始前，应针对高层建筑地下室防渗施工的各项施工中的问题，尤其是材料问题，进行严格的质量控制与审核，预先进行材料验收和管理。如今各类新型防渗防水材料层出不穷，在合理利用新型材料的同时，更应当进行仔细甄别和严密检查，做到杜绝不合格材料进入现场。针对建筑工程施工管理中存在的相关施工问题，在实施材料管理与审核的基础上，做好整体的管控，努力提高项目质量水平，提高整体效率与管理水平[4]。

3.3加强特殊施工部位的防水处理

（1）对缝隙进行严格控制：以变形缝为代表的各类缝隙也是影响高层建筑地下室防渗工程的一大难题。在地下室防渗工程施工中，要对在施工中出现的各类缝隙进行严格把控，注意防渗措施在缝隙管理方面的应用。在二次接缝等环节中，都应采取科学、有效和及时的各项措施，对于材料进行合理搭配和筛选，将止水带合理规划，严格控制施工缝隙的出现。（2）穿墙管道处理：在高层建筑地下室的构造中，一般情况下穿墙管道较多，其中有些管道位于水位线以下，这就为防渗工程施工带来了更大的挑战。需做好穿墙管道的防渗处理，采用设置止水环等方法进行严密防渗，并对周围材料进行振捣密实处理，提高相应稳定性。（3）穿墙螺栓止水处理：在高层建筑地下室板墙结构施工时，模板的固定需采用对拉螺栓进行，对拉螺栓虽固定性能良好，但在板墙施工中使用，极易造成渗水点的出现，打破整体平衡并破坏原有结构的防水效果。为解决此问题，可使用加焊止水环片的螺栓，在主体材料浇筑完毕并拆除后，在对拉螺栓根部剔凿缺口，并烧断螺栓端杆，再用防水砂浆封堵抹平缺口，做到消除漏点，从而达到防水目的。

3.4完善施工控制管理

施工控制管理是高层建筑防渗施工中的重要部分，要想做好施工条件控制，主要包括以下三个方面：（1）施工条件准备：施工条件是否成熟对于施工水平有直接影响，在施工条件准备中要时刻考虑进度控制的具体细则，考虑到设计要求实施的条件。进行专业的技术准备，对施工人员进行培训与筛选，根据检验项目确定检验标准，进行严格检查[5]。（2）外墙防渗设计：外墙防渗也是高层建筑地下室防渗工程的重要一环，在设计阶段就应对于方案进行细化处理，对外墙进行针对性的管理和细部防渗分析。强化外墙的防渗防水性能，保障整体性能与质量水平，对各项问题进行提前处理。（3）屋面施工要求：因结构层的刚度、整体性以及各项因素对于整体施工的影响，在进行地下室结构整体浇筑时，应确保落实防水混凝土板。因其整体性较强，有不易变形的特点，所以采用整体浇筑可以使结构镶嵌更为稳定。同时应做好检测与封闭工作，保障材料与结构的密闭性符合规定要求。

4结语

建筑工地管理篇7

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；控制要点

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑施工的管理工作一般是围绕着从建筑合同签订到建筑验收的整个过程来开展的，这项工作要能够贯穿于建筑施工的整个过程。但是，我国在管理方面的投入及实施都还不够充足，在建筑施工的管理方面更是如此。相应企业并没有意识到管理工作的开展对建筑施工的重要性，这就容易造成建筑的质量问题并引起一系列不必要的后果。也就是说我国在建筑施工的管理工作的开展中存在着较多的不足，我们要能够有效地改善这些问题，为我们的人民建立一个真正和谐的、健康的、安全的社会生活环境。

一、房地产建筑施工管理工作中存在的问题

1、企业对建筑施工管理工作不够重视

在我国传统的建筑施工过程中，管理工作一直都没有受到重视。虽然近年来管理理念逐渐进入了我国的各个行业，管理工作的开展也越来越受到重视，并有越来越多的机构开始为我们的管理人员提供专业的培训，但是在建筑施工行业中，领导阶层仍然没有意识到管理工作的开展对于保障建筑建设安全性的重要性。这样一来，企业在建筑施工过程中就更容易忽略施工管理工作的开展，造成了管理人员在开展相应工作时带着敷衍的态度，自然就降低了建筑施工的管理效率。

2、没有一个完善的管理制度

由于建筑施工管理对于我们的建筑行业来说是一个比较新的理念，许多建筑企业在面对建筑施工管理时缺乏一定的经验，这样就容易造成该项工作开展时出现分工混乱、员工责任不明确等问题。正是因为这些问题，一旦在施工过程中出现意外等难以找到相应的负责人，这样就很有可能使得小事化大，造成不可挽回的后果。而且，正是因为建筑企业难以建设一个完善的管理制度，很难对相应管理人员界定一个管理范围，并难以对这些管理人员的工作进行一个合理的评价，最终造成管理工作的开展不够全面，降低了建筑施工管理工作的开展效率。

3、缺乏有效的监督机制

在建筑施工管理工作的开展中，由于缺乏一个完善、有效的监督机制，很有可能会造成管理人员的管理工作开展不完善等问题。而且，通过一个完善的、高效的监督机制能够为我们建筑施工管理工作提供一个很好的监督，从而保障施工过程中每一个环节都高质量的完成，为建筑施工提供一个双重的保障。

4、没有做好施工中的环境管理工作

环境保护问题在近年来越来越受到重视，各个行业都在为环保工作贡献自己的力量，建筑施工行业自然也是如此。但由于建筑施工过程中会产生很多的建筑废料，例如泡沫、沙石等，这些废弃物料如果没有经过良好的处理将会对我们的生活环境造成较大的影响。然而，现在的建筑施工行业在进行废料管理的工作上开展得并不完善，这样将会造成废料的乱扔乱放等问题，同时还可能会造成建设材料不必要的浪费，这将会为建筑行业的可持续性发展造成较大的负面影响。

二、房地产建筑施工管理的控制要点

1、建筑施工中对质量的控制

建筑施工中对质量的控制是整个工程施工管理的关键。建筑质量关系到整个工程的使用寿命及使用安全性。目前，发达国家的建筑物使用寿命都在80年左右，而我国建筑物平均使用寿命则在40年左右，甚至更短。因此，对工程进行必要的质量控制，提高建筑使用寿命十分重要。（1）首先要建立明确的施工质量控制规定，以明确的规范措施来进行人员建筑行为的规定，同时在这个过程中还需要相关法律法规的束缚，由相关部门制定施工质量管理法规，规范建筑单位的建设行为，对工程建筑、施工单位形成一定的制约监督力，从而最大限度上减少工程建设过程中的不规范行为。（2）建立相关的责任机制，规范人员行为。要明确各个建筑环节的领导机制和责任机制，与相关部门领导人签订“施工质量责任书”，将工程建设的责任落实到个人，从而由部门管理人员带动整个部门人员进行规范施工，形成“全员管理、全员监督”机制，从而提高工程整体建设质量。（3）利用相关奖惩机制，调动工人工作积极性。可以采取相关的鼓励和奖励政策，对于质量控制良好，无安全事故的部门员工给予必要的奖励，从而使得员工更加具有工作积极性。另外，还要制定相关惩罚措施，对于工程建设中出现问题的部门进行处罚，以提高全员的质量意识和安全意识，从而形成良好的团队风气，提高建筑施工质量。（4）加强工程质量监督。除了施工单位自身加强施工质量的控制，也要求政府相关部门、质量监督管理部门对工程的质量进行监督管理，利用一定的经济手段、法律手段、行政手段等对工程质量进行监督检查和管理，从而规范施工方行为，保证施工质量。

2、施工管理中成本的控制

施工成本的有效控制不仅关系到建设施工单位的利润，同时还关系到整个工程的造价以及后期工程的利润率，因此，进行施工建设中建筑成本的控制十分重要。虽然很多时候施工单位在竞标时已经确定了工程的施工成本和利润，但是通过后期的管理和措施，还是能在一定程度上节约建设成本，实现更大经济利润。（1）制定完善施工规划。工程施工建设开始前，要对工程的施工成本进行必要的规划和成本预估，并且制定严格的工程进度规划，充分预估到工程建设过程中可能出现的问题，制定有力的应急解决和防范措施，从而控制施工过程中的突况，尽量降低损失。（2）进行全面成本控制。成本控制不仅包括对施工材料、施工设备、施工技术的控制，还包括对施工人员的控制和施工进度的控制，因此相关管理人员应该树立管理新观念，实行企业的全面成本控制，加强各个部门之间的联系和配合，从而实现“人人有责”的管理新概念，做好工程成本的控制。

3、项目施工进度管理

为了加快施工进度，我们要将计划和检查结合起来。如果现场施工人员技术不够娴熟，可能需要更换施工人员，导致施工进度的中断，因此我们需要建设一支负责任的管理团队，一支高技能的施工团队。同时，我们需要制定材料、劳动力管理方案，来保障施工进度的顺利进行。

4、明确合同管理

合同的签订和执行能保障工程建筑方和施工方责任的履行，在建筑施工过程中如发生纠纷，按照合同的内容严格执行责任鉴定，明确双方的责任，有利于防止工程双方互相推诿，减少施工矛盾。（1）工程招标结束后，建筑方和施工方要进行完善合同的签订，合同中既要包括工程主体施工规划内容，也要包括施工建设时可能发生的责任情况，双方审查合同通过后进行合同签订，后续工程建设过程中要严格根据合同要求进行责任和义务的履行。（2）工程合同中除了对施工要求进行规定，更要严格规定施工方的行为，严禁施工方在施工过程中随意进行工程进度、工程计划的变更；同时要督促承包方在期限内结清工程款，从而维护两方面的利益，做到权责明确。

5、加强人员管理

建筑工程的建设主体是工人，但是由于目前我国的建筑工人大多是农村劳动力，其文化素质水平较低，不能很好的接受新技术的应用，因此相关施工企业要对工人进行技术培训。（1）在施工前为工人讲解施工计划、施工进度规划以及施工要求等，使工人明确施工责任和施工要点；施工过程中要严格对施工人员行为进行监督检查，严禁违规、违章操作，保证生产安全。（2）在对工人进行技术培训的过程中，还要对工人进行安全知识的灌输，通过相应的安全生产培训，使工人树立“安全生产”的观念，从而确保施工安全，减少工程意外发生。（3）制定完善的人才管理机制，优化人才队伍。施工单位利用各种手段吸引高技术、高能力人才参与到工程建设中，从而提升整个工人队伍的素质水平，促进施工建设效率的提高。

结束语

在建筑工程施工过程中，施工管理对整个工程的质量有着直接的影响，因此，一定要保证施工管理的力度。在施工过程中，对施工管理水平进行提高是非常必要的，施工人员和施工管理人员在自身知识和经验方面要进行不断的积累，这样能够更好的保证施工管理的质量和水平。

参考文献

[1]沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程,2012（3）．

[2]梁云山,梁菊萍.建筑施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用,2013（32）．

建筑工地管理篇8

关键词：质量控制；安全控制；工期控制

前言

房地产建筑施工的工程质量好坏，与国家长远利益、国民经济发展、现代化建设息息相关。质量好的工程，可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，为人民生产和生活提供良好的条件。而质量差的工程，不仅要进行返工，造成人力、物力上的巨大浪费，而且会延误建设速度，影响投资效益的迅速发挥，还会造成生产、生活中的使用长期不合理，或者影响产品的正常使用，严重的更会造成人民生命财产的重大损失。因此，我们在组织施工中，必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、企业、用户提供一流的优质工程，所以房地产建筑工程管理尤为重要。

1、建筑施工管理中安全管理的关键问题探讨

安全管理问题始终是房地产建筑工程施工管理中的首要问题。因为安全事故无论是对整体工期和社会舆论，对房地产公司的影响都是巨大的，所以，成熟的房地产开发公司，在注重产品质量和开发速度的同时，都不会忽视工程安全管理。作为施工管理者，必须要尽可能地使发生安全事故的风险降到最低。

1.1存在的主要安全管理问题

①安全管理意识薄弱，缺乏正确的认识。从现在的建筑施工管理中存在只注重生产而忽略施工安全管理的现象。②安全管理有待进一步加强。必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。

1.2建筑施工中安全管理策略

①应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。

2、建筑施工现场管理的关键问题探讨

建筑施工现场管理问题是房地产开发施工管理中最重要的问题之一，是影响建筑施工管理成败的关键因素。一般来说，如何做好建筑施工现场管理工作，主要应该从以下几个方面入手：

2.1从技术管理入手，不断提高施工技术水平一个建筑工程项目的施工，所需要的工种多，施工班组也多，施工工艺繁杂，往往施工工艺复杂，如何确保施工现场管理到位，最主要的应从施工技术管理方面入手。一是每位施工管理人员和施工人员都应对施工图纸进行一定的了解和熟悉，在施工和管理过程中做到心中有数，应严格按照施工标准中的技术要求去落实，根据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。二是做好施工组织计划工作。三是切实做好技术交底和施工工序之间的接交工作。对于一些新的施工工艺技术，应对相关人员进行技术交底培训，使其在施工前掌握基本的施工要点，懂得施工操作规范要求，以确保每一道施工工序的施工技术符合要求，每一个施工人员和施工管理人员都必须对相关的施工技术做到心中有数，手中有法。对于工序交接之间，必须做好技术交底工作，提醒一些务必注意的技术问题，同时，严格工序之间的交接的质量检查，以确保施工技术更好地实施。

2.2从材料管理入手，主要应做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，选择最佳的材料采购方式在材料进场时，切实把握好材料的入场关，严格对材料的质量进行“三检”。同时，应切实把握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，最大限度地控制材料损耗，节约材料成本。

2.3切实做好人员管理施工人员是工程施工的执行者，对工程安全、质量和进度等有着主要的作用。一是应明确施工技术人员、管理人员和施工人员的各自的岗位职责、权利等。建立健全激励和约束机制，将人员的工资、奖金和福利待遇等与工作质量、效率和成效等紧密联系起来，规范各种人员在施工现场的行为，降低施工行为风险，确保施工过程规范，技术到位，质量过关。

3、工期控制

工期控制在房地产项目的施工管理中是极为重要的工作内容。因为其不仅关系到房地产开发企业和施工企业的切身利益，还涉及到第三方―购房者的利益，可以说它是个连环套。为此，要督促施工企业结合工程实际，编制出切实可行的施工组织设计和进度计划，以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。

工期控制即指的是工程进度的控制，一个施工项目的工期是有限制的，项目管理者必须在有限的工期内保质按量完成承揽的工程项目。否则必须承担建设单位罚款等相应的违约责任。工期有合同工期（要求工期）、目标工期（计划工期）、实际工期。工期控制的目标就是计划工期小于合同工期，实际工期小于计划工期，这是最理想的控制效果。管理者该采取何种措施保证目标工期的实现，经过我认真细致分析，结合几年来实践证明，归纳如下：

3.1必须制定切实可行的工期计划（总进度计划）。一个建设项目在进场后，项目部要根据施工图纸及采取的技术组织方案，结合工期定额与实际施工消耗天数，制定切实可行施工进度计划。既然要切实可行，那么它的主要编制依据是真实有效的第一手资料，主要编制依据即是施工图纸和技术组织方案。图纸是本工程的图纸，暂时无较大的变动。编制的技术组织方案符合现场实际情况，且经过技术经济论证，建设单位和监理单位同意，质量有保证的方案。这样才具备编制出切实可行总进度计划的条件。

3.2分期编制年、季、月、旬、周进度计划。在总进度计划编制后，如何去实行是关键。在实行时应根据总进度计划及实际情况分期编制年、季、月、句、周进度计划来控制总计划的实行情况，逐级进行比较，出现偏差应及时纠正、调整。合理处理工期管理过程中的矛盾问题，计算出工序的最早、最迟时间及自由时差、总时差，合理分析关键线路，及时进行调整前后工序的作业顺序。做到关键工作不让步，流水作业要连续，次要工序要让路，前后工序顺序要合理。在时间与空间内尽量交叉作业，以缩短各分项工程工期。

3.3利用计算机信息来处理进度过程中的偏差。在对总进度进行管理过程中，难免会出现实际与计划的偏差，但须认真进行分析、研究。哪些原因是自身造成的、哪些原因是因建设、设计变更造成的。并应利用计算机及时的调整总进度计划，对于自身造成工期拖延的应在以后工序中采取措施抢回来，对于因设计变更等非自身原因造成的工期延误，应及时的填写工期顺延申请表，报建设、监理单位，请求顺延。

3.4采用网络进度计划与横道图计划并存的管理方式。第一，对于大的、复杂的工程项目其总进度计划均应采用网络图进行编制进度计划。第二，对于小型的、工序简单的工程项目月、旬、周进度计划应采用横道图进行编制。这与两种进度计划的特点是分不开的，网络图具有逻辑清晰，而横道图简单直观、一目了然的特点，所以在进行月、旬、周进度控制时采取横道图更能反映出进度的偏差情况，为总进度纠正提供条件。

3.5采用科学的手段或方法控制进度。如采用网络计划法（前锋线法和列表法）、S曲线法、香蕉曲线法对实际进度与计划进度进行定期对比，找出原因及时调整。

3.6到了建筑工程后期，这是影响整个工程验收交付的关键时期，般都具有工期逼近、工序复杂、工种繁多、交叉等特点，工程量较大、涉及面广等特点。因此，后期施工管理是否到位，是能否确保整个项目顺利通过验收的关键。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。

4结论

进度、安全和质量是房地产建筑工程开发过程中灵魂，也直接影响着工程的成本控制和效益最大化的实现。因此，我们必须充分认识到房地产建筑施工管理的重要意义，想方设法做好建筑施工管理工作。作为房地产开发企业，必须充分认识到建筑施工管理的重要性和必要性，联系自身实际，扬长避短，发挥优势，采用各种符合施工实际的管理模式，不断创新施工管理方法，以确保建筑施工的安全、质量和进度，以此助推房地产企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]建筑施工管理的几个问题 黄良 《广西大学学报（自然科学版）》 2006 第1期

[2]浅谈现代建筑施工管理的六控制 王菁 《山西建筑》 2007 第16期

[3]浅谈建筑施工的安全管理 俞广宇 《中国新技术新产品》 2009 第14期

[4]建筑施工安全管理之我见 李炳合 《价值工程》 2010 第27期