企业经营管理状况范文

时间:2023-12-10 08:21:20

企业经营管理状况

企业经营管理状况篇1

关键词:经营传统理念 变革创新 造价管理 中心地位

不管是在计划经济发展体制下,还是在市场经济发展体制下,任何企业单位的经营发展都离不开经营成本、经营收入和经营利润的核算与管理。那么,对于建设改制企业亦是如此。在建设改制企业的经营发展中,与经营成本和经营利润息息相关的一个经营管理职能活动就是造价管理。因此,企业在资源条件许可和经营发展实际状况需要的前提下,相关管理人员都应该要加强注重改变企业经营传统理念并且确立造价管理在企业经营管理职能体系中的重要核心地位,从而为本企业未来的积极良好可持续发展做好成本控制管理的工作,起到一定的积极性支撑作用。

一、企业经营管理理念与造价管理概述

1.企业经营管理理念概述

所谓企业经营理念,其实就是指一个企业组织单位在对本企业资金实力、内外部经营环境以及其他经营资源发展状况认识、了解与分析的基础上,确定和形成的未来发展方向、共同信念、战略经营目标和企业经营文化的总和。它是对企业组织单位的经营行为的确认和认可的重要根据所在。

一般来讲,企业的经营管理理念主要由这三个部分组成:企业组织单位的外部经营环境,主要包含有社会结构、企业市场状况、消费者顾客状况、科学技术应用状况以及竞争者状况等要素;企业组织单位的特殊使命,比如社会义务、环境保护等等;企业组织单位经营发展的核心竞争力,比如人力资源状况、资金资源状况以及、科学技术水平能力状况等等。

2.造价管理概述

所谓造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于招投标、项目设计、工程施工和竣工结算各个阶段,他是建设单位管理的核心部分,切实抓好造价管理工作,对各阶段的动态监督、管理十分必要。为了能够更好地保障建设费用、维护费用在各个方面的最大经济效益和非经济效益,通过结合采用专业的造价管理技能方法,对该项工程的建设制造成本价格所实施的全过程、全方位、科学化和专业化的协调组织活动过程。

通常情况下,企业单位实施造价管理的目的主要表现为这样的两个方面:其一、为了保证企业的建设、维护项目工程的投资额度不超过经由相关管理人员批准的造价限额,也就是制定好、执行好全面造价管理。其二、更好地遵循艰苦奋斗以及勤俭节约的方针原则,做到有计划、有目的,使企业在经营发展的过程中合理高效地使用人力、物力以及财力等各项经营资源,避免了前期无计划,施工期间乱加价的不良现象,为企业最终取得最大的经营效益做出了保障。

二、企业经营管理理念创新与改变的基本要求

1.从企业经营发展的一切实际状况出发

马克思主义哲学中也告诉过我们,科学合理的行为方法论就是要一切从实际出发。因此,各个企业单位在重新制定和确定企业经营理念的过程中,也就是进行企业经营管理理念的创新与改变过程中,一定要坚持理论联系实际的观点和原则,从本企业组织单位的一切实际状况出发,比如经济基础条件、物资条件、技术条件以及人力资源状况等等。只有这样得出的经营理念才是具有实用性和生命力的,也才能够真正实现经营管理理念进行创新改变的初衷目的。

2.对经营管理理念创新的观念意识不断进行宣传教育

企业组织单位一定要加强提高企业全员对经营管理理念创新改变的重视和关注的意识观念,使企业的全体员工将创新和制定经营理念,并且按照经营理念的指向去实施行动都视作理所当然和必然客观的。另外,还要使企业的全体员工都能够非常准确和全面地理解新的企业经营理念的内涵和精髓。

三、企业确立造价管理的中心地位的必要措施投入

1.增强与提高造价管理的技能水平

这个主要就是指企业单位一定要组织企业内部的相关人员积极加强学习与提升有关建筑工程造价管理方面的先进文化知识,加强造价管理,是以最小的投入获得最大的产出,这是建设单位梦寐以求的目标,是提高投资效益和社会效益最直接的捷径,造价人员还要经常深入现场,当工程需要变更设计时,从管理上要科学变更设计方案,避免方案的变更带来造价的失控,从而才能够保证通过实施造价管理为企业的良好经营发展做出巨大的贡献。这也是使造价管理这项经营管理职能活动成为中心管理职能的前提条件。因为一个不能够起到巨大积极性作用的经营管理职能要想被确立为中心管理职能是不会被认可的。

2.配备充足高质量水平的所需经营资源

这个主要就是指一个企业单位的任何一项经营管理职能活动的实施都是需要各项经营资源予以支撑和支持,比如资金资源、物资资源、技术资源、组织结构资源以及人力资源等等。那么,企业单位的造价管理同样也是如此。因此,企业单位要想使造价管理顺理成章占据中心地位,变为核心经营管理职能,就必须要为造价管理的实施准备非常充足的各项经营资源,尤其是人力资源,并且还要保证经营资源的质量水平。因为从这里也可以使相关人员看出企业对造价管理的重视程度,进而来衡量造价管理的分量地位。

3.加强树立企业造价管理观念意识的宣传教育

这个主要就是指遵循马克思哲学中所描述的这样一条哲理,即物质决定意识,意识也会反过来作用于物质。因此,企业单位要想能够顺利成功地确立造价管理的中心地位,就必须要先对企业单位内部的全体员工进行宣传教育树立造价管理意识观念的重要性和必要性,只有这样,才能够使企业全体员工积极地和能动地参与到企业造价管理的职能活动过程中来,并且给予最大的支持与认可。

四、结束语

总而言之,在如今这个企业经营环境非常复杂和动荡的社会中,包括建设企业在内的各个行业的企业单位要想很好地顺应时代环境的变化要求,使本企业不断的发展与壮大,就必须要积极地对本企业各个领域的经营理念以及总体的经营管理理念进行创新与改革。加强造价管理,是一项系统工程,增强每个环节的控制和审查,克服管理上存在的问题和薄弱环节,从而提高投资效果。只有这样,才可以通过先进的经营管理思想观念来指导企业的经营发展活动,进而更加有利地推动与促进企业的快速甚至是高速发展。

参考文献

[1].现代企业经营管理理念浅析[J]华章.2013,(2).

[2]陈艳.浅析企业现代经营管理新理念[J]经营管理者.2012,(9).

[3]庄宗敏.浅谈施工企业造价管理注意的几点问题[J].中国城市经济.2010,(7).

企业经营管理状况篇2

随着全球化贸易体系的形成、市场经济的迅速发展,企业在复杂的市场环境中面临着各种各样的经营风险。而企业自身产业结构的健全、资本体系的完善与内部管理的良好,能够保障企业顺利完成日常生产经营活动。而企业财务报表的准确与完整,无疑会对企业的产品生产、员工管理与资本经营带来举足轻重的影响。本文通过财务报表分析的内容、流程、分析财务报表分析与企业经营决策的关系,探讨财务报表分析对企业经营决策的影响。

关键词:

财务报表分析;企业经营决策;影响

现代企业的产品经营竞争,属于自由贸易产品经营竞争模式。自由贸易的产品经营以产品品质、价格、服务、售后等作为产品竞争的主要手段,这就要求企业内部要有着完善的经营管理制度与实施方案。企业在生产经营的过程中,需要不定时检查企业的生产经营状况、产品销售情况与资金流动情况,以此来指导企业未来的生产经营活动。而财务报表能够对企业的产品产量、产品销售状况、资金流动情况、人员与生产管理状况,进行准确的记录,而对这些记录结合天时、地利、人和进行精准分析形成企业财务分析第一手资料也就是企业财务分析报表,是能够指导企业在市场竟争中立于不败之地的重要经营决策环节。

一、财务报表分析与企业经营决策的关系

1.财务报表分析与企业经营决策的含义财务报表主要包含企业生产经营、产品销售、资金流动等方面内容,能够提供各种企业的财务经营信息。财务报表不仅包含企业的经营利润、产品销售、资金流动等方面信息,而且包含企业的资产、负债情况、资本结构、资本变动状况。财务报表分析通过整理各种财务信息,对这些财务信息进行精准的量化分析,指出企业经营中存在的漏洞与不足之处,来指导企业未来的生产经营活动。企业高管在参考财务会计报表后,针对财务会计报表出现的问题进行治理,以保证企业经营活动的顺利发展。会计部门主要对企业的生产经营活动、资金流动状况,进行详细的记录和计算,财务报表分析能够保障企业资金的准确性与安全性。财务部门从不同的角度,对企业的财务报表进行全面准确分析;还运用单位变量确定法,对企业的单一变量所造成的影响进行分析。企业的经营决策首先要制定出一套完善的企业经营方案,根据企业经营方案开展各项生产经营活动,来达到既定的生产目标与经济利润。企业的经营决策应该制定一套完整的企业生产经营方案、企业经营管理方法,企业生产经营方案能够引导企业的生产经营活动,企业经营管理方法能够对企业的生产流程、资金流向进行有效监督,保障企业生产、企业资金的安全与透明。

2.财务报表分析与企业经营决策的关系会计部门需要对企业的各项财务经营状况进行记录和计算,并将其记录形成简洁的财务报表。财务报表需要运用文字、数据、公式、图表的形式进行表示,以达到简洁易懂的效果。财务报表提供的信息要能够被企业管理者理解,企业管理者在浏览财务报表后,对企业的生产经营状况进行改革与调整。财务报表需要能够明确反映企业的资金总量、流动资金数额、生产产品数量、产品销量等一系列信息,为企业未来的经营决策提供相应指导。

二、财务报表分析的内容和流程

1.财务报表分析的内容财务报表分析主要对企业的经营利润、商业经营能力、管理状况进行统计分析。企业的经营利润指的是企业在短时间内各项经营所获得的总利润,企业经营利润主要包括:产品销售利润、成本节约利润、企业管理获得利润。企业财务报表的经营利润分析,能够发现企业的经营管理问题。通过对企业的营利状况、管理情况进行分析,找出企业各个经营环节存在的问题,并采取措施进行解决。企业的经营能力指的是在市场环境竞争激烈的情况下,企业通过内部生产资源、生产技术的优化整合,来完成企业经济利润的增长。企业的经营能力与管理状况密不可分:一方面来自于企业管理的加强,企业生产资源、生产技术的优化整合;另一方面来自于企业资金、生产产品的快速流转。资金与产品的快速交易转换,能够带来更多的闲置资金,也能够加快企业资本的重新利用与利润的不断产出。企业的财务分析需要对企业的产品生产、管理状况、资金流动情况,进行全面详细的分析。单一指标的企业财务分析,不能够对企业的生产经营活动作出准确判断,也就不能达到指导企业经营的目的。

2.财务报表分析的流程财务报表分析的流程,主要包括以下几方面内容:(1)确定分析标准与目标。企业会计部门需要根据财务报表的不同用途,运用不同的分析标准与分析方法,进行企业各种经营因素的分析。在进行财务报表分析的过程中,企业要将企业的生产因素分析结果,与国家制定的生产因素标准进行对比分析。通过对比发现各种生产因素存在的问题,并采取相应措施进行问题治理。目前企业生产经营中,主要存在企业债务沉重、资金短缺、虚假投资、管理不到位等方面问题。(2)策划分析方案。企业财务数据能够表现企业在一段时间内的经营状况,但财务数据不能对企业未来的经营情况进行合理规划。而企业高层需要在浏览各项财务数据后,制定出详细的企业问题解决方案、企业生产指标方案、企业发展规划方案与企业资金流动方案。只有之当初准确合理的企业发展方案,才能推动企业规模的不断扩张,推动企业经济效益的逐渐增长。(3)整理核实信息。在对企业的生产经营信息进行分析后,需要对各种信息的真实性进行审查与确定。只有保障企业经营信息的真实性,才能够顺利开展接下来的发展工作。(4)得出结论。在完成财务报表分析、财务数据核实后,需要对企业的发展做出整体评价,包括:企业发展中的优势之处、企业发展中的不足之处、需要改进的发展项目等。

三、财务报表分析对企业经营决策的影响与局限性

1.财务报表分析在企业经营决策中的作用企业在对各种生产因素的财务报表数据进行分析后,能够得出企业在一段时间内的生产经营状况,也能够发现企业经营存在的问题。其次财务报表分析能够对企业的资金流动情况进行统计,得出企业的产品经营范围、资金损失状况。企业管理者在获得相应的资金流动信息后,能够根据资金的流动方向,对自身的生产经营活动进行适当调整。财务报表分析能够提供众多的企业管理信息,在减少企业管理与成本支出的情况下,提高企业的经济利润。财务报表分析也能够对企业的经营利润进行分析,企业的经营利润包括企业产品销售利润、成本节约利润、企业管理利润等。财务报表分析还能够对企业的生产成本、损耗成本进行统计,通过企业生产总成本、经营利润的对比,可以得出企业在生产经营中存在的问题。通过对各种问题进行梳理,针对主要问题采取适当的措施予以解决。最后财务报表分析还能够对企业的资本结构、外债状况、流动资金数额进行统计分析,通过分析能够得出企业的资金流向。企业的不合理的投资活动,会对企业的生产经营、资本流向产生严重影响。企业失败的投资活动会产生众多的企业经营风险,也会损失大量的发展资金。因此财务报表分析一方面能够对企业生产经营活动进行记录,反映企业的经营状况;另一方面也能够对企业存在的各种风险进行监督,避免各种风险所带来的资金损失。

2.财务报表分析的局限性财务报表分析在对企业生产成本、损耗成本、经营利润、资金流动状况、资本结构、外债状况、流动资金数额等因素进行分析的过程中,会受到其他不确定因素的干扰。这种不确定因素的干扰会使企业的生产经营信息,与实际企业生产经营状况产生较大差别。财务报表分析主要包括以下几方面的局限性:(1)企业财务报表是对企业过去生产经营状况的统计与分析,但随着市场竞争的日趋激烈、市场经济的日益复杂,企业各种生产经营数据都会发生不确定的变化。特别是在国家宏观调控政策的前提下,企业财务报表会与真实生产经营情况存在一定的差异。(2)其次企业财务分析所运用的比率分析法,是对企业各种生产因素进行财务分析。企业选取不同的财务经营时间段,会具有不同的经营数据。而对不同的经营数据进行比率分析法的分析,会得到不同的企业财务分析结果。(3)企业的财务人员大多具有专业的技术水平与知识素养,但它们通常以企业财务数据作为财务分析的主要角度,而不会从企业经管理角度进行企业财务分析。

四、财务报表分析在企业经营决策中存在的问题

1.思想与管理的脱节财务报表分析主要为企业提供可靠的生产经营信息,以指导企业未来的经营活动。但目前大多数企业的财务报表分析指作为参考数据,而不能决定企业未来的经营方向。由于企业高层故意忽视财务报表分析结果,自主操控企业的经营模式与发展方向,导致财务报表成为企业经营中的摆设。很多企业经营者一味追求企业的虚假宣传、面子工程,而将企业的产品品质、经济效益放置一边,最终导致企业陷入发展困境。

2.报表分析的片面性财务报表分析还会存在分析片面性的问题,分析片面性与财务报表分析人员思想的片面性有较大关系。企业财务人员在进行财务报表分析过程中,会由于自身思想的片面与技术的生疏,导致财务报表分析结果与实际情况的差异。不同的财务会计具有不同的专业认知与发展方向,在进行各种财务报表分析时候,难免会出现不同程度的疏漏情况。各种财务会计性格、专业方向的差别,会导致财务报表统计分析结果的差异。

3.虚假财务报表问题企业会计部门主要运用比率分析法、趋势分析法、因素分析法,对企业各种生产要素进行财务分析。而企业中的虚假财务报表问题,是财务报表分析存在的主要问题之一。会计部门所进行的虚假财务报表分析,会得出错误的企业财务信息。企业利用错误的财务信息作为指导,会使企业未来的经营管理遭受严重危害。

五、企业经营决策中财务报表分析的改革思考

首先要根据企业财务报表的相关要求,运用不同的分析方法对不同对象进行财务报表分析。在财务报表分析的过程中,会计部门要掌握一系列的财务报表分析流程,根据相应的流程开展具体的分析工作,各个流程工作人员的职责要分配清楚。其次在财务报表分析前,需要对相关的会计人员进行专业技术培训,需要时他们掌握专业的财务分析知识,以保证其能顺利完成财务分析工作。同时在运用现代科技印象财务报表分析的时候,需要对各种数据进行准确分类,根据不同的类别分层次进行分析处理,以保证分析结果的准确与全面。然后财务报表的分析要对各种账目进行准确统计,以保证账目的真实可靠;随后要运用定量、定性的财务分析方式,进行企业生产经营、外来债务的具体分析。特别是要对各种客观不确定因素进行数据分析,例如:市场经济状况、国家宏观调控情况等。企业要根据不同的经济状况,对企业内部的生产技术、未来发展规划进行不断的改革调整。除此之外综合绩效评价法、价值评估法的引入,能够使企业的各种财务生产因素的分析更加全面化、准确化;最后要对企业的财务信息进行不定时公开,以保障财务信息的透明。

六、结束语

财务报表分析能够对企业的生产经营情况、资金流动与投资情况,进行准确分析提供重要的依据。但财务报表分析由于人为原因、市场外部环境的干扰,也会出现与实际数据存在较大误差的状况。因此只有制定相应的制度措施,对财务报表分析的各个环节进行监督、指导与调整,才能保障企业经营决策的正确。

参考文献:

[1]齐慧生.财务报表分析对管理层决策的参考意义探析[J].财经界(学术版),2016(06).

[2]张桂青.上市公司财务报表分析的企业竞争策略研究[J].财经界(学术版),2016(07).

企业经营管理状况篇3

关键词:财务分析企业生产经营管理

财务分析是企业财务部门根据信息使用者的需要,以财务会计报表和其他财务资料为依据,采用专门的分析技术和方法,对企业的经营过程、经营成果和财务状况进行分析评价,进而预测未来经营业绩和财务状况的一项财务管理活动。通过财务分析,企业决策者和管理者可以了解企业的经营情况、经营能力、财务状况及发展趋势,及时发现生产经营中存在的问题,从而优化经营决策,保障企业运营,增加企业效益。财务分析不能仅就财务谈财务,仅就数据分析数据,应当深入企业的经营层面和业务层面,才能使财务分析结果具有较高质量和实用性,充分发挥财务分析在企业经营管理中的决策支持和服务作用。

一、财务分析在企业生产经营中的应用

(一)评价企业财务状况和经营绩效

通常情况下,财务分析结果可以反应出企业的债务清偿能力、运营水平、盈利能力以及资金状况,因此财务分析是评价企业财务状况和经营绩效的一种重要方式。例如,通过对资产负债表的分析,可以了解企业资产负债的变动规模和原因、资产负债变动的合理性和效率性、资产权益变动的平衡性等情况,评价企业资产结构和质量;通过对利润表的分析,可以了解企业的利润变动情况和主要原因,揭示各业务、各环节的利润水平和成本费用水平,评价企业的盈利能力;通过对现金流量表的分析,可以了解的现金流情况和现金使用情况,评价企业各项活动产生现金流量的能力和合理性。

(二)为企业制定年度生产经营目标和计划提供依据

财务分析通过对企业过往的财务状况、经营业绩、影响企业运营主客观因素进行全面、系统、深入分析,可以使决策者和管理者客观、准确把握企业的营运能力、偿债能力、盈利能力、发展能力,为科学、合理制定年度生产经营目标和计划提供依据。同时,通过财务分析结果,能够明晰各核算单元和部门的工作成绩和营运效益,有利于企业将年度生产经营目标和计划层层分解落实到具体核算单元和部门,确保生产经营目标任务顺利实现。

(三)找出企业生产经营中存在的问题

财务分析可以找出企业生产经营过程中存在的问题和影响因素,并且采取相应措施予以解决,从而为企业持续发展提供保障。例如,通过分析产品的成本构成,能够掌握产品的人工、物料等耗用情况,如果耗用水平低于或超出评价标准,通过进一步查找分析原因,可以找出企业生产流程和管理过程中的潜力或不足,有利于企业优化生产流程,改进经营管理,进一步提高生产效率。

二、企业财务分析存在的问题

(一)对财务分析的重要性认识不足

一些企业决策者和管理者更重视生产经营,仅把财务分析作为财务数据的文字表述,对财务分析所能发挥的剖析评价企业财务状况和经营成果、反映企业经营过程利弊得失、研判企业发展趋势的作用既不重视也不要求。受决策者和管理者影响,一些企业的财务部门也只把财务分析作为一项常规工作,财务分析人员参与管理意识不强,对企业生产的现状、问题和发展趋势不了解,因此财务分析内容简单、方法单一,甚至仅是进行财务数据的更改和替换,财务分析目标不明确、重点不突出、问题找不准,财务分析报告看似全面但质量不高,财务分析的决策支持服务作用没有得到充分发挥。

(二)财务分析指标体系需要进一步完善

当前,企业经营环境复杂多变,业务结构日趋多元,但传统的财务分析指标体系基本围绕财务数据构建,没有和企业战略、企业目标相结合,财务分析指标的设定缺乏目标性、统筹性、逻辑性,且多采用静态指标、定量指标,导致财务分析结果单一化、碎片化,不能对企业经营业绩、财务状况、发展趋势等做出综合分析评价,财务分析结果的适用性和有效性有待提高,企业财务分析指标体系需要进一步完善。

(三)财务分析手段和方法比较落后

随着社会科技的不断发展,大数据、信息化技术逐步在财务工作中推广应用,财务分析所需数据、信息的采集、传递更加便捷,各种分析软件、分析工具层出不穷,财务分析的广度、深度不断扩展。但当前许多企业仍旧采用传统的财务分析方式和手段,不仅效率低下,而且分析范围狭窄,导致财务分析无法适应企业快速的发展需要。此外,财务人员进行分析时多采用比率分析法、比较分析法、趋势分析法、趋势分析法等较为传统的分析方法,较少采用综合分析法、经验数据统计分析法等现代财务实证分析方法,影响了财务分析向财务综合业绩、社会贡献和可持续发展能力等方面拓展。

三、解决措施

(一)提高对财务分析重要性的认识

企业决策者和管理者应当把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段,提高对财务分析重要性的认识,在企业内部营造开展财务分析、重视财务分析的氛围,积极协调相关业务部门配合提供数据、资料,支持财务部门深入开展财务分析,并将财务分析结果应用于经营管理,充分发挥财务分析在企业管理中的重要作用。同时,财务分析人员也应当通过提高专业素质、完善财务分析指标、改进财务分析方法、应用信息化手段,不断提高财务分析结果的及时性、准确性和有效性。

(二)合理构建财务分析指标体系

财务部门进行财务分析时,应当紧扣企业生产经营的主要方面和重要环节,厘清财务数据与经营之间、数据与数据之间的关系,合理设定涵盖企业生产经营、盈利能力、资产负债、发展趋势等各个方面的财务分析指标体系,静态指标和动态指标、定量指标与定性指标、财务指标与非财务指标、纵向比较与横向比较相结合,使财务分析结果真实、准确反应出企业的生产经营状况,发现存在的困难和问题,并据此提出有效可行的财务改进意见和建议。

(三)改进财务分析方法和手段

财务分析人员应当在充分掌握各种分析方法的基础上,根据分析目的,科学运用多种财务分析方法,提高财务分析结果的可用性和相关性。同时,积极引进各种先进的财务分析方法和分析手段,将当前先进的大数据技术、信息化技术应用到财务分析当中,提高财务分析的信息化水平,进而提升财务分析效率和质量。

四、结束语

企业经营管理状况篇4

关键词:财务分析;经营决策;经济全球化

当代的中国,正处在市场经济的背景下,许多企业纷纷走上了转型的道路,对这些企业来说,它管理的重点是经营,而经营中的重点则是决策,一个正确的合理的经营决策对整个企业来说是至关重要的,它不仅关系到整个企业的前途的命运,而且对这个企业来说,它更是长远发展的战略目标。而对于一个企业,在它的经营决策中,更能涉及股东、管理者、消费者、社会大众等相关方面利益的则是它的财务分析,一个企业的财务分析,就像是一个企业的发动机。

一、财务分析的内容

财务分析是企业的核心,它的基本内容包括分析企业偿债能力、分析企业权益结构、评价企业资产营运能力、分析企业资产分布的情况和周转情况、评价企业盈利能力、分析企业利润目标完成的情况等。

企业财务分析主要的侧重点在以下几个方面:

1、企业偿债能力分析。通过财务分析反映的资产、负债、盈利和现金等指标来分析企业的短期偿债能力和长期偿债能力。企业的偿债能力反映了这个企业经营风险性,但同时也体现了企业是否善于利用负债为企业获取更大的收益。

2、企业盈利能力分析。根据财务分析反映的企业利润的构成情况并且分析企业盈利能力的大小。通过盈利能力的分析,可以发现各项业务对企业利润或企业价值的贡献大小,便于管理者采取相应的措施改善业务结构或改进业务模式。

3、企业资产运营能力分析。通过分析一个企业各项资产的结构变化、规模变化、周转情况,从而分析这个企业资产的营运能力。而通过资产营运能力的分析,可以发现并且改进企业在经营过程中对它的各项资产的利用状况,以便为提高企业盈利能力和增强核心竞争力打下基础。

4、企业现金能力分析。现金流量表的数据信息在反映企业的偿债能力、支付能力、企业持续经营能力等方面有着修正的作用。所以,从现金流量出发来分析企业现金能力是至关重要的。

二、财务分析对企业经营决策的意义

财务分析对于一个企业来说,它不仅是对于已经完成的财务活动的一种总结,而且它还为财务的预测打下前提,在这个企业财务的循环管理过程中,担当着承上启下的作用。财务分析是考核评价一个企业的重要手段。一个企业的财务分析可以评价这个企业的经营业绩和它的财务状况,这是一种重要的依据,通过这个依据,可以了解这个企业的营运能力、偿债能力、盈利能力、资产管理等的状况,从而分析出这个企业在日常经营,持续发展的过程中经营决策的制定和实施是否合理有效。财务分析是对一个企业经营的状况和经营的成果进行评价,亦是在监督这个企业在经营管理各个环节中,决策是否的行之有效。因此,在现代企业的经营管理中,做到真正的有效发挥财务分析作用,才能实现企业价值的最终最大化。

三、企业经营决策中财务分析的作用

财务分析不仅为企业其它决策的制定提供数量的分析和决策的依据,而且它始终贯穿于这个企业经济活动的全过程,渗透到企业生产经营的各个方面,为企业的经营决策的实施提供资金支持。正是因为财务分析的特殊功能,引导经营决策的制定和实施,协调这些决策之间的关系,因此,在现代企业经营决策中,财务分析占有核心的地位。

(一)通过财务分析掌握企业生产经营的规律性,制定适合企业的经营决策。

一个企业生产的经营活动,随着生产发展、业务量大小等方面遵循一定的规律性。不同行业,对资金方面的占用、需求则遵循不同的规律。财务分析就是要能够掌握和认识一个企业生产经营中资金的运动变化规律,为企业财务管理和生产经营服务。

(二)通过财务分析了解企业的经营管理现状和存在的问题,具体制定经营决策。

企业生产经营有其自身的规律性,具体的反映在财务分析数据指标的各项数值中。通过相关数值的比较,可以发现企业经营管理问题,从而找出差距,为企业经营决策服务。通过这些财务分析,可以及时的诊断出企业的“健康”状况,为企业决策和日常的管理服务。

(三)通过财务分析可以更好的为企业制定筹资的经营决策。

企业筹资的具体动机是多种多样的。在企业实际筹资中,动机有时是单一的,有时则是结合的。而无论出于什么动机,决策者应在公司现有的财务基础上进行分析,尤其对一些上市公司来说,应该进行财务的敏感性分析和财务风险的预测,用现有的融资空间,选择最适宜的筹资渠道。随着企业转型的发展,企业经营战略将做出更大的调整,而财务分析对企业大的经营决策中的作用会越加重要。

(四)通过财务分析可以使企业的决策者对于企业的经营决策与时俱进。

财务分析不仅要求企业定期对公司的日常财务情况做出分析,了解企业自身的优势,发现其不足,及时更改企业的经营策略。同时随着经济全球化和一体化的发展,财务分析在企业的管理中的作用愈加重要,决策者应对企业拟发生的重大事项,例如对外投资、企业购并等,财务分析的结果将直接影响到管理当局的决策。

(五)财务分析是为债权人和投资者提供正确的信息以便实施决策的重要工具。

一个企业的投资者可以通过财务分析了解这个企业的获利和偿债能力,预出测投资后风险程度以及收益水平,从而做出正确的决策。作为企业的投资主体,债权人也逐渐变得多元化,这种情况下,各个方面潜在的投资者和债权人在决策上就会更多的考虑到企业经营现状,他们需要通过考察这个企业的财务状况,对其进行分析,之后作出关于信贷和投资等的决策。然后为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据,为提高经济效益、加强管理、提供可靠资料。企业的管理人员通过对其成本利润的情况了解,及时发现企业存在的问题,进而采取对应措施,改善其经营管理模式,使企业经济效益提高。

参考文献:

[1]郭永春,财务分析在企业发展中的重要作用[J],经济研究导刊,2010(32)

[2]崔莹,论财务管理在企业经营管理中的重要性[J],金卡工程?经济与法,2010(3)

企业经营管理状况篇5

关键词 高速公路 会计报表分析 营运管理 应用

一、会计报表分析在高速公路企业营运管理中的作用

(一)会计报表分析的作用

企业会计报表分析可以通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据,再实际结合企业本身与会计分析相关联的信息,整体对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行全面的营运评价与分析。对于企业来说,可以从偿债、盈利、营运、发展能力四方面对财务指标数据进行分析,为财务会计报告使用者提供管理决策与控制依据,是企业经营管理中一项重要的工作。企业会计分析是对财务会计报表等资料进行分析,使报表使用者了解企业过去的发展,分析评价企业的经营状况,预测企业未来的发展方向。

(二)高速公路会计报表分析同行业比较的局限

由于高速公路行业范围较窄,且与地方公路有明显的区别,在行业间对比存在困难性,且在不同地区存在地区发展性制约。为在同行业间起到可比性,可根据公司性质,寻找同类型行业高速公路展开进行对比,明确企业未来可持续发展性与制约性。而且,现阶段国内与国外的高速公路在建设与管理上存在很大的区别,国外的高速公路企业因为发展得较早,已经形成一个完整、良好的建设管理体系,所以国内与国外的高速公路企业在建设与经营管理上很难存在一定的比较性。会计报表分析在高速公路经营管理中起着非常重要的作用,会计报表分析作为企业战略目标的一个重要组成部分,通过对高速公路经营管理中产生的财务状况、偿债能力、盈利状态及资金情况的实际经营数据进行监控,使经营者及时了解高速公路企业实际经营情况,及时调整运营的方针与目标。同时,根据其具有长期贷款的特殊性,及时发现资金缺口情况,避免资金断裂的情况出现,为实现股东利益最大化作好充分的准备。

(三)高速公路会计报表分析的特殊性及重要性

高速公路具有工程造价高,形成了固定资产及长期贷款较大的特点,非流动性资产及负债占企业资产负债的主要部分。使报表使用者了解行业的独特性是财务报表分析的重要部分。企业内部管理层更关注的是企业战略执行情况、效益情况、运营中存在的问题等。高速公路会计报表分析,是在报表使用者可理解的基础上进行数据详细分析。

会计报表分析在高速公路经营管理中起到非常重要的作用,会计报表分析作为企业战略目标的一个重要组成部分,通过对高速公路经营管理中产生的财务状况、偿债能力、盈利状态及资金情况的实际经营数据进行监控,使经营者及时了解高速公路企业实际经营情况,及时调整运营的方针与目标。同时,根据其具有长期贷款的特殊性,及时发现资金缺口情况,避免资金断裂的情况出现,为实现股东利益最大化作充分的准备。

二、会计报表分析在高速公路营运管理的应用策略

(一)利用财务报表分析反映高速公路企业年度经营成果

根据高速公路当年经营成果、收入、成本费用情况,对企业利润表及相关内部管理报表进行分析。高速公路企业会计报表分析可先从盈利能力分析,盈利能力指标(如表1)。

高速公路企业经营情况的好坏,可以利用盈利能力指标来进行评价。企业的管理层、投资者、债权人及其他利益相关者对企业的获利能力非常关注,企业获利能力的强弱与经营管理人员的工作能力、投资者的投入资本的回收、债权人的回收资金的安全性,以及企业职工获得相关报酬都有着密切的关系。作为企业的债权人要清楚企业的资本结构是否合理、偿债能力的强弱,这个可以衡量债权人能不能按时收回他们的本金与息利。而企业利用盈利能力分析,可以清晰反映企业在经营期间盈利能力的强弱,及未来企业盈利能力的发展,使债权人透过盈利能力分析了解到企业经营与发展,保证投入的资金在可控的安全范围。作为企业的经营管理者,企业盈利能力分析反映了经营业绩的好坏,促使他们在经营方针与理念上作改进,从而保障投资者的根本利益。高速公路行业的特殊性不允许人们在短时间内去判断该企业经营的好坏,高速公路企业的管理层、投资者、债权人,或其他利益相关者都应该从企业的长期获利能力、资本结构和长期偿债能力衡量投资与经营的安全及有效性。高速公路企业会因其所在的地域或开通初期影响车流量较少等因素表现为获利能力弱。同时,高速公路行业的单一性也影响了企业盈利能力。高速公路企业盈利能力应从长期分析考虑,应从长时期的盈利能力水映该高速公路企业在未来的发展是否具有较强的获利能力和未来获利发展趋势,从而衡量投资人投入资金可回收性及债权人所供资金的安全性。

通过下面的例子分析高速公路企业与普通企业的区别:A高速公路企业在一个良好的经营环境下,周边经济环境发展较好。B高速公路企业在一个欠发达地方,周边经济环境发展较慢。C企业为普通生产制造企业,假设产品开发正常,企业步入稳定发展阶段。三个企业财务数据如表2所示:

由表2数据可以看出,A高速公路企业向良好的方向发展,在合理还贷的情况下,保证股东的净利润,但成本费用的逐年递增,要考虑到道路使用维修的年限。B高速公路企业由于地域及其周边经济的影响导致其发展处于倒退状态,且道路养护费用也在逐年增长中,投资者需要每年进行资金再投入。C企业收入成本都在一个合理的状态下,公司发展迅速稳定,投资者可以从其投资中得到可观的盈利分派,企业发展良好。

从三个企业的基础数据可以看,出高速公路企业的成本不会因为其盈利或亏损而改变,只会随着道路使用年限的增加而增加成本费用,但普通企业可以通过原材料成本控制等方法控制企业的成本支出,达到利润最大化的目的。从三个企业的盈利指标来看,高速公路企业营业利润率会随着利润的增加而增长变化,但其资产净利率跟普通企业区别很大,因为受高造价的影响,往往资产总额处于一个较大的水平,而普通企业只受其引进的设备等影响,可以把资产总额控制在一个合理的范围内。且成本费用利润率高速公路企业也会受其养护费用成本增长而造成其成本费用率增长,而普通企业可以通过各种节约成本的手段去,对成本费用率进行合理的控制。

(二)根据基础数据分析,进一步剖析高速行业的独特性

经过对高速公路盈利能力分析后,进一步从营运、偿债及发展能力进行分析。营运、偿债、发展能力指标如表3:

高速公路企业营运能力分析可以利用财务指标的计算和分析,反映整个企业运营的好坏和所获得效益好坏,这样可对企业营运能力进行分析评价,且可让经营者决定企业在未来如何提高经济效益的方法。企业营运能力体现在,以尽可能少的对企业资产进行占用和在尽可能短的时间内对资产进行周转,以获得更多的企业产品,实现更多的企业销售收入和利润,实现企业价值的最大化。而高速公路企业特殊性决定其无产品的生产,但由于造价大,固定资产所占资产总额比重占80%以上,固定资产周转率低。但流动资产周转率高,要通过全面分析去判断高速公路营运情况。高速公路企业随着经营年限的增长,折旧费用增加,固定资产净值也会减少。相对于长期的周转指标,最好以五年指标的平均数去分析企业营运情况,分析企业五年内指标波动幅度,从而找出企业营运存在的问题。

利用负债经营是现在大多数企业所采用的新型经营模式。因为其可以保证企业的资金充裕,同时可以增加企业资金的来源,解决资金短缺问题,起到良好的财务杠杆作用,为企业提供资金保障。但负债存在较大的风险,所以企业一定要分析债务风险与经营过程中产生的效益,是否风险较效益大。企业偿债能力反映企业财务状况与经营能力。企业偿债能力就是企业是否有能力偿还企业的债务,或企业能否用资产与经营创造的效益来偿还债务。高速公路企业因造价高、工期长,主要采用长期借款的方式,其还贷的期限跟随着其经营期归还,故存在经营前期的资产负债率较高,经营后期的资产负债率较低的情况。而且经营前期所承担的利息费用相对较高,造成已获利息倍数指标在经营前期低,随着贷款的归还利息减少,经营中后期该倍数指标也随之上升。所以,高速公路偿债能力指标需要从一段较长的时间去对比分板其盈利能力及归还贷能力。

企业发展能力分析根据企业经营的状况,来判断企业方向发展的好坏,而企业发展又取决于多种因素。高速公路企业分析其发展能力可建立一个完整的财务预警模型,可根据高速需要长期经营的特点,用短期财务指标作为辅助手段,增加时间性的跨度,建立适合高速公路企业本身的财务预警体系,从而为企业现在发展与未来可持续发展分析提供有力的保障。

(三)通过会计报表分析反映高速公路企业在全面预算及经营管理的有效性

全面预算管理是高速公路企业内部管理控制的重要环节。加强高速公路企业全面预算管理,可以达到提高经营质量和增强竞争力的目的。利用会计报表分析可以反映高速公路企业在其全部预算及经营管理中起到的有效性。通过下面的例子说明会计报表分析体现预算管理的有效性。

假设D高速公路企业在一个良好的经营环境下,周边经济环境发展较好。2015年度预计完成年度营业收入50000万元,预计成本管理费用20000万元,预计归还贷款15000万元,预计利息费用8000万元,预计税费支出6650万元,预计全年实际净利润15350万元。2015年度D高速公路实际完成营业收入51500万元,实际发生成本管理19800万元,归还贷款15000万元,利息费用8000万元,税费支出7200万元,实现净利润16500万元。

根据资料分析D企业本年度的预算实施是有效的,其在提高收入的同时,严格控制了企业成本费用的支出,提高了企业净利润,保障了广大股东的利益,同时为股东提供了良好的利润分配环境。全面预算作为企业的发展战略,是为了实现公司的战略目标而制定的计划规定。全面预算管理就是围绕这个预算目标而展开的一系列企业经营管理活动,包括预算的编制、预算的执行、预算的分析、预算调控和预算考核多个预算管理部分。所以,全面预算作为高速公路企业未来战略目标发展的基础,企业要预测规划好每个发展环节,同时需要企业多个部门配合执行,在执行过程发现问题时要及时调整与修改。

(作者单位为广东省高速公路有限公司广清分公司)

参考文献

[1] 赵会明,王h.企业发展能力浅析[J].中国总会计师,2009(02).

[2] 周丽.浅谈财务报表分析在企业经营中的应用[J].财经界(学术版),2015(10).

[3] 许向东.浅析会计报表分析在会计决策中的应用[J].黑龙江金融,2006(06).

企业经营管理状况篇6

第一,企业盈利能力的分析。通过利用财务分析方法分析企业的利润构成以及企业的盈利能力,从而帮助企业认清各项业务的贡献值,便于企业改善经营方向,调整业务结构以及改进业务模式,促进企业盈利能力提升。

第二,企业偿债能力的分析。通过对企业资产、负债、现金流以及盈利状况的分析,了解企业的短期偿债能力和长期偿债能力。分析企业的偿债能力能够摸清企业所面临的经营风险和财务风险。另外,通过对偿债能力分析,帮助企业利用财务杠杆,获得更大的投资收益。

第三,企业资产运营能力的分析。企业的营运能力可以从企业各项资产的结构、规模以及资产周转情况的变化来反映。分析企业的资产运营能力,可以帮助企业及时的掌握和改进企业资产的利用状况,促进企业的资产利用效率的提升,促进企业资产保值增值。第四,企业筹资和投资能力。分析企业的筹资和投资能力是企业财务管理活动的重要内容。通过财务分析得出企业投资和筹资的合理程度,能够帮助企业选择合理的投资方向和筹资模式,促进企业投资和筹资活动的合理性,保证企业持续经营,有效的降低企业筹资和投资的风险。第五,企业现金能力的分析。根据企业财务报表中现金流量表的数据信息,分析企业偿债能力、负债能力以及资产运营能力等,分析企业的现金流和资金周转率,提高企业资金的周转效率,促进企业现金能力提升。

二、财务分析在企业经营管理中的作用

1、科学的评价企业经营状况和财务状况,在企业经营决策中居于核心地位通过财务分析,能够帮助企业的所有者和外部利益相关者有效掌握企业的经营状况和企业财务状况,为企业管理者和利益相关者的决策提供信息帮助。财务分析是对企业过去和现在的筹资活动、经营管理活动和财务管理活动进行分析,了解企业的盈利能力、资本营运能力、现金流量状况和偿债能力能进行有效的分析,对企业的管理者的管理活动和经营业绩进行评价。通过企业的财务分析能够有效地反映一段时间内企业的经营成果和财务状况,及时地发现企业经营活动存在的问题并加以改进。通过分析财务报表和相关财务数据,能够客观地反映企业经营者对相关政策法律法规的执行情况,税金和利润完成以及上缴情况,从而加强对企业的监督。另外,财务分析还有一个重要作用,就是能够为企业未来的经营决策提供依据。通过财务分析,为企业的经营活动的决策者提供科学的、全面的财务状况、现金流量状况和企业经营状况,向决策人详细的解释企业财务报告的相关数据信息,对企业财务报告的数据资料和信息进行加工和整理,有助于企业决策者更好的掌握和利用企业的财务信息,保证企业决策制定的准确性。无论是企业的投资决策、营销决策、人才决策等,都离不开企业财务分析数据的支持。

2、为企业的债权人、投资者和利益相关者提供决策信息企业的财务报告是对企业经营活动和财务状况的反映,企业的财务分析是依据财务报告和相关财务数据进行的科学的、全面的分析。企业的财务分析能够为企业的投资者、债权人和外部利益相关者做出正确的决策提供有利的数据信息。企业的投资者可以根据企业的盈利能力、偿债能力、现金能力的分析,对未来企业经营状况所存在的风险和收益做出科学的判断,从而有助于企业投资人做出正确的投资决策。现代企业的投资主体逐渐多元化,企业拥有大量的外部利益相关者,他们对于企业的财务状况和企业经营状况十分关心。因此,科学的、全面的财务分析,为各方面潜在的投资者和企业的债权人提供有效的数据支持,帮助他们清楚地了解企业的经营状况和财务状况,有助于他们做出正确的投资决策。市场经济条件下,财务分析是满足各个利益相关者的需求的重要的分析方法。

3、财务分析能够为企业财务管理活动提供依据财务分析是对企业财务报告及相关财务数据的分析。对资产负债表、现金流量表、利润表的分析,为企业的财务管理活动提供重要依据,反映企业的财务综合实力情况,有助于企业改善财务管理水平。首先,对企业的资产负债表进行分析,有效地反映企业会计期末资产、负债和所有者权益情况。从而有效的反映企业的价值。资产负债表的分析帮助企业了解资产、负债在数量、结构、规模上的关系和变化,促进企业决策者做出优化结构、降低风险和提高经济效益的决策。企业的利润表反映了一定时期内企业的盈利能力和收益情况。通过对企业利润表的分析,考察企业的投资收益情况,分析企业获利能力以及盈亏状况,为企业未来经营决策和投资预算提供科学的预测。通过对企业现金流量表的分析,掌握企业在过去的现金的往来情况,掌握企业的资金周转率,从而反映企业的投资效率和资金使用效率,进一步反映企业的筹资和投资活动、经营活动等。企业财务分析能够有效改善企业的财务管理活动,促进企业财务综合实力的提升。科学的财务分析能够为企业的财务决策提供依据,帮助企业掌握成本支出情况,更好地控制企业成本。分析企业的筹融资渠道和成本,为企业的筹资决策提供重要的财务依据,帮助企业降低财务风险。对企业盈利能力和成本费用情况的分析,能够帮助企业找出企业管理活动存在的问题,改进企业生产经营流程,促进经营效益提升。

三、完善企业财务分析的对策建议

1、建立科学合理的财务分析制度完善企业的财务分析,离不开科学合理的财务分析制度的规范和约束。当前,许多企业建立了相应的财务分析制度,但是依旧存在不完善的地方。因此,企业应该建立科学完善的财务分析制度。设立专门的财务分析岗位,并配备高素质的财务分析人员。明确企业财务分析工作的基本职责、内容以及目标,为企业的财务分析制定一定的质量要求。另外,通过建立科学的财务分析制度,促进企业财务分析工作无论是分析方法的选择、分析指标的确立以及参照物的选择,都有明确的、科学的、统一的标准,促进从根本上提高企业财务分析的能力。尤其是企业财务分析方法的选择,关系到企业的财务分析的质量,因此,财务分析人员应该充分的选取多种科学分析方法,对不同分析方法及其得出的结果进行比较,为企业提供有力的、建设性的财务分析报表,深入的分析企业财务状况,发现财务问题并提出改进建议,为企业科学的决策当好参谋,以改善企业经营管理,提高企业持续经营能力。

2、提高财务分析依据资料的质量现代企业日益重视财务分析的作用,企业的利益相关者十分重视企业财务分析报告的质量,这关系到投资者、债权人、外部利益相关者的决策质量。而企业的财务分析是依据企业的财务报告和相关财务会计资料分析的。因此,为了提高企业财务分析的质量,保证企业财务分析数据真实性和可靠性,必须提高企业财务分析依据资料的质量。首先,应该提高企业财务报告的时效性,加强对企业财务报告数据质量的审计和监督。完善企业财务报告制度,提高企业财务报告的质量,提高企业财务管理活动的真实性和客观性,防止出现财务报告失真、失效的现象。其次,应该完善财务报告披露制度。加大对企业财务报告信息的披露,促进企业财务报告披露的制度化和规范化,重点加强对事关投资者利益信息的披露,加强对财务报告的审计监督,促进企业财务报告数据的真实性、及时性和全面性。再次,应该完善企业会计工作和财务工作。加强对企业会计原始资料的真实性的监督,保证企业会计信息质量的真实性,采取必要的强制措施,规范企业从财务会计活动,完善企业财务信息质量,保证企业财务分析依据数据资料的真实性和可靠性。

3、提高财务分析人员专业素质企业的财务分析报告对企业经营管理具有重要作用,因此,必须提高企业财务分析报告的质量。其中优秀的、高素质的财务分析人员对企业财务分析具有十分重要的作用。因此,企业应该择优选取高素质的财务分析人员,设置专门的财务分析岗位,对企业财务分析人员加强培训和教育,提高财务分析人员的数据分析能力和数据修正能力,提高对各种财务数据的识别能力,培养财务分析人员的综合分析能力,从而促进企业财务分析的全面性、科学性和有效性。另外,应该注重加强财务分析人员的道德水平考察,保证财务分析人员在工作中坚持客观、公正的立场。最后,应该加强对企业财务分析人员的监督和考核,充分保证财务分析工作科学、真实、客观。随着市场经济的发展和现代企业治理结构的完善,企业日益关注财务数据信息在企业经营决策和财务管理活动中的作用,企业的财务分析工作已经成为企业经营管理决策的核心。因此在财务分析活动中,建立完善的财务分析制度,提高财务分析数据来源的真实性和可靠性,提高财务分析人员的素质水平,保证企业财务分析质量,为企业科学、合理的经营管理决策提供切实有效的信息支撑,促进企业经营管理目标的实现。

企业经营管理状况篇7

现代管理会计从理论上看,指的是面对企业内部开展的财务管理和信息集成系统。但战略管理会计与现代管理会计不同,战略管理会计是面对企业外部的财务管理和综合的信息系统。因此,在进行企业财务管理的过程中,应该合理应用两种管理会计方式,将现代管理会计与战略管理会计结合,形成严谨、科学的企业管理模式。本文对现代管理会计和战略管理会计展开分析,并提出一些看法。

一、现代管理会计

现代管理会计主要可分为三个部分,一是计划,二是决策,三是执行。首先,现代管理会计需要进行计划,企业的财务计划也叫做财务预算,要以企业的核心财务状况为基础,根据企业的实际情况进行一个系统的规划,从而使企业的财务部门制定出一个具有规律可循的财务计划列表,将企业在经营过程中的所有支出和收入全部划入企业的预算计划之中,使企业各个部门之间的关系以及企业的财政资金得到合理的协调,从而在企业生产经营的过程中形成规范的企业财政活动标准。

其次,现代管理会计需要进行决策。决策会计是现代会计管理体系中的核心部分。企业的决策会计与企业的计划会计相辅相成,互为表里。正确的财务决策可以使企业的生产以及管理步入正轨,提高发展的水平,并提高企业的竞争力,促进企业计划的实施。而反之,企业的财务计划也需要以企业的财务决策为依据,从而找到正确的财务计划标准。因此,在现代管理会计进行决策时,需要充分分析企业财务计划的状况,结合企业的实际情况制定财务决策。

现代管理会计的最后步骤为执行会计。执行会计需要以企业的计划会计和决策会计为依据,重点对企业的财务使用状况以及经营的效益进行控制和评价,执行会计不仅能够将企业一整年的财务计划现实化和具体化,还能在执行过程中形成有效的监督机制,从而使企业的财务状况时刻处于监督状态下。因此,在现代管理会计进行计划和决策之后,还需要真正落实到实际,真正执行,才能实现现代管理会计的真正目的。

二、战略管理会计

战略管理会计的特别之处在于能够为企业提供更多的信息,其中不仅包含财务信息,还有其他企业的相关信息,从而使企业能够在获得更多信息的情况下选择更多的财务管理方法,最终寻找到适合企业经营和发展的管理方法。战略管理会计的特点主要有以下几点:

(一)为企业提供更多信息

过去传统的管理会计的缺点,主要就是只能为企业提供财务方面的信息,但是却不能提供其他类别的信息,令企业的生产经营与企业的财务管理分裂开来,造成财务状况的模糊。而战略管理会计则不然,一是战略管理会计能够为企业提供数量可观的信息,诸如市场份额的企业占有率、市场需求量以及产品质量竞争等等生产经营方面的信息,将企业的财务管理和生产经营结合起来,企业可以以生产经营的现状为基础制定符合实际的财务战略;二是为企业的管理财务提供多种信息,能够使企业在财务管理的过程中结合企业内部和外部的各种条件,来制定更加严密的财务决策,从而使企业在竞争中占足先机,提高企业在行业中的竞争力。

(二)制定新的业绩测评方法

过去的管理会计通常以企业的业绩测评结果为衡量员工业绩的唯一依据,这其实是一种不科学的方法,如果只看重企业业绩的测评结果,将结果视为唯一标准,难免会使企业员工丧失自信心,还有可能引起员工的恶意竞争,这种状态并不利于企业的长远发展。因此,应该积极改变企业的管理会计模式,从以测评的结果为衡量业绩的依据,改为以多样化的测评为衡量业绩的依据。战略管理会计注重的是企业业绩的测评过程,以企业业绩的测评过程为主要的衡量标准,注重生产经营的过程给企业带来的经济效益以及文化效益,从而促进企业长远、良性地发展。

(三)为企业财务管理提供更多运行方法

战略管理会计可以为企业提供更加多样化的财务管理运行方法,例如企业产品价值链的分析方法、企业的经验曲线和企业产品的生命周期的计算方法等等。这些多元化的财务管理的运行方法能够随着企业的财务状况不断地变化而改变,为企业提供更加动态的财务管理,这样是实事求是地根据企业的实际情况,来制定企业管理的方法,能够有效提高企业财务管理的效率,从而提高企业的效益。同时,战略管理会计还可以根据企业竞争对手的实际情况,为企业制定出一个合理的竞争方案,有效提高企业的竞争能力。

总之,不论是利用现代管理会计或是战略管理会计,都能够使企业转变其财务管理方式,从而逐渐改善企业的生产经营方式,为企业的发展注入更多的活力。

三、结语

企业经营管理状况篇8

关键词:企业管理;企业财务预算管理;作用

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)12-0-01

随着我国社会经济制度的不断完善,我国各企业对其整体管理也提出了更高的要求,其强调尽量运用最小的资金投入获取最大的经济效益,而财务预算管理正是实现这一目标的必要举措,它能够客观反映企业在某一时段的财务状况及经营状况,对企业制定长远的战略性目标具有重要作用。

一、企业财务预算管理的概念及主要特征

1.财务预算管理的基本概念

财务预算管理的工作范畴是在企业对未来经营发展的预测及相关决策的基础之上,以企业发展战略目标为中心,对年度内企业各种项目经济资源及经营行为进行合理化预算,以此来控制企业在未来各项经营活动中的资金支出,旨在减少经营活动中的不必要开支,提高资金利用率,为企业创造更多的经济效益。目前我国诸多企业都认识到了财务预算管理的重要性,并将其列为企业财务管理中的重要内容,企业在经营发展过程中需要雄厚的资金基础,而财务预算管理正是协助企业实现战略性目标,提高企业经济效益与社会效益的良好举措。在企业经营管理中大力开展财务预算管理工作,能够更加直观快速的掌握企业在计划时间内的实际财务状况及该段时间内所产生的经济效益。

2.财务预算管理的主要特征

系统性:财务预算管理具有一定的系统性主要表现在两方面,第一是横向系统,所谓的横向系统是指企业内部各个部门的工作范畴及内容,它们之间是紧密相连的,若企业中某一部门没有完成企业分配的工作目标,那么直接会影响企业其他部门的工作状况及进度;第二是纵向系统,所谓的纵向系统是指在财务预算管理过程中将预算编制、预算控制及预算考核等多个环节落实到实际工作中,从而形成一个较为完善的系统体系。

目标性:财务预算管理的目标性主要体现在财务预算管理工作中是以企业战略性目标为导向对企业未来的经营活动进行全方位预算,为企业长远发展提供强有力的支持。

科学性:财务预算管理具有一定的科学性,原因在于企业财务预算管理主要是在企业经营历史数据及相关经验的基础上,并结合企业现有资源及未来战略性目标,根据目前企业实际经营情况利用科学合理的预算手段对企业进行全面的预算管理活动。

二、企业财务预算管理在企业管理中的重要作用分析

1.财务预算管理的作用之一——防范财务风险

财务预算人员在预算工作中注重分析企业在各项经营活动中的资金运用,对企业制定合理的筹资策略具有一定的导向性作用。另外做好企业财务预算还能够及时调整企业财务结构中不合理的部分,从而使整个财务结构体系更加完善。企业财务管理汇中若没有对总体财务状况有一个大体规划,那么很容易在实际经营活动中投入资金过多,大量资金外流,影响企业正常运营,引发一系列的财务风险。然而采取财务预算管理,以企业财务预测及决策为基础,对企业经营活动中的各项支出与收入进行合理化预算,那么在资金运用中就能够做到心中有数,有效规避财务中常见的安全隐患及风险。

2.财务预算管理的作用之二——完善绩效考核

企业之所以进行财务预算管理,其目的是为了提高资金利用率,尽快实现企业制定的战略性目标,而战略性目标的实现有赖于企业员工,企业员工的工作行为表现及贡献是通过绩效考核制度体现的,它们之间有着密不可分的联系。财务预算管理是企业实现战略性目标的重要手段,而绩效考核则是企业实现战略性目标的有效工具,在企业内部全面开展预算管理工作能够量化企业战略性目标,将战略性目标分为多个目标模块,让企业每个员工都有一定的目标责任,这样一来不仅能够保证企业战略性目标的合理化实施,同时还能够为企业绩效考核工作提供一定的指导,对完善企业绩效考核制度具有重要的促进作用。

3.财务预算管理的作用之三——加快企业发展目标实现

企业财务预算管理不仅可以客观反映企业内部各项经营活动的实施状况及资金流入流出状况,它还能够加强企业内部各部门之间的合作,使其共同围绕企业战略性目标去努力。财务预算管理将企业未来经营发展的战略性目标进行量化,将其分解成多个小目标,降低了战略性目标的难度,推动了战略性目标在经营活动的合理化实施,对加快企业发展目标的实现具有一定的积极意义。做好企业财务预算管理工作,企业各部门及员工就可以按照预算安排科学实施本部门及个人的工作任务,从而不断向企业总体战略目标推进。

4.财务预算管理的作用之四——强化企业内部控制

要保证预算与实际执行情况的一致性,就要在企业内部全面开展财务预算管理工作,对企业各项经营活动及投资项目进行有效评估,结合企业以往经营实况,对企业未来经营发展做出清晰客观的预算。这样一来若企业及员工在执行过程中若出现预算与执行情况的偏差问题,那么就可以快速找出其问题所在。在企业经营发展中应严格按照财务预算指标进行各项经营活动,这样不仅能够提高企业内部经营发展的速度及员工工作效率,同时还能够强化企业内部控制,优化企业内部资源配置。

三、总结

财务预算管理是提高企业财务管理整体水平的重要举措,在企业内部各项经营活动及项目运行中全面贯彻落实财务预算管理,能够规范企业资金使用及投资行为,有效规避企业内部各类财务风险,优化企业内部管理组织,为企业减少不必要的资金浪费,从而提高企业的整体效益,推进企业的可持续发展。

参考文献:

[1]李家一.财务预算在企业管理中的作用[J].建材与装饰,2011,4(32):208.

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