品牌发展规划范文

品牌发展规划篇1

一是全面推进复合性动力型旅游产业发展战略。

随着现代旅游经济的不断发展，我国旅游业的地位在不断提升，日益凸现的旅游综合功能和动力效应，使发展旅游成为地区综合竞争的重要武器。从旅游产业定位发展进程来看，逐步实现由新兴产业到新的经济增长点、第三产业的龙头，到先导产业、支柱产业，并正在向主导产业发展，单一的新兴产业已发展成为复合性动力型产业，这是我国旅游业发展的大势所趋、优势所在和形势所逼。我国乃至世界旅游业的发展之所以竞争越来越激烈，根本原因在于旅游业这一强劲而又独特的复合性动力功能。加快发展复合性动力型旅游产业，是旅游产业发展的必经之路。无疑，我们必须顺势而动、借势而为、乘势而上，进一步提升旅游产业定位，努力发掘新潜力，增创新优势，全面确立复合性动力型旅游产业发展战略。具体而言，就是要突出旅游业发展综合目标，发挥综合优势，实现综合效应。所谓综合目标，就是创汇创收创利的经济目标；扩大就业、脱贫致富、提高生活质量的社会目标；挖掘传统、创造新兴、弘扬新型文化的文化目标；促进保护、改善提升、全面推进环境建设的环境目标。所谓发挥综合优势，就是综合发挥旅游业以人为本的兴奋点、“三个代表”的集中点、“五个统筹”的交汇点方方面面的综合优势。所谓实现综合效应，就是实现旅游业发展的地方品牌效应、政治聚集效应、经济吸引效应、文化扩散效应、市场开放效应和环境促进效应。

二是尽快构建旅游目的地品牌体系。

现代经济的发展，已由产品经营、资本经营发展到现在的品牌经营时代，品牌正在成为一个企业、一个产业、一个地区乃至一个国家的核心竞争力，竞争决胜的王牌。现代旅游产业的发展，也由旅游资源的竞争，发展到旅游产品的竞争，并向旅游目的地品牌的竞争快速推进。构建和打造独具特色的旅游目的地品牌，既是旅游产业自身发展的最佳选择，又是实现旅游业复合性动力型战略地位的必然选择。事实上，旅游目的地的形象和品牌，就是一个地区乃至一个国家整体形象和品牌的综合展示和生动体现。所以，全面推进复合性动力型旅游产业发展战略的当务之急和首要任务就是，尽快构建独具特色的旅游目的地品牌体系，打造具有强劲竞争力的旅游目的地品牌群。

——构建省级旅游品牌形象。包括旅游目的地一级品牌形象、主题形象口号和二级品牌形象的确立。例如，湖南旅游目的地一级品牌形象可以设计为：世外桃源，伟人故里——神奇湖南。这一整体旅游品牌形象既体现了湖南作为旅游目的地与众不同的特色，即：仙境一般的风光，领袖伟人的故里，神秘、神圣、神奇的意境，非同一般、超凡脱俗的无穷魅力。同时，又迎合了现代旅游的市场需求、趋势和价值取向，即：超越自我、回归自然、享受浪漫、追求梦想。在这里，世外桃源更多的含义是指，湖南的自然风光如桃源仙境，非同凡响、美丽神奇。湖南旅游目的地主题形象口号的设计应当充分体现一级品牌形象，做到主题鲜明、特色突出、形象生动、简单明了，具体可确定为：世外桃源，伟人故里——神奇湖南；神奇湖南，世外桃源；世界遗产张家界，中国领袖毛泽东——神奇湖南。根据湖南旅游目的地一级品牌形象的定位，更好地发挥潇湘八景的品牌优势，结合现代旅游市场需求，科学设计新潇湘八景旅游品牌，以此作为湖南旅游目的地二级品牌形象，具体可分为山水八景、人文八景和休闲八景。

——构建城市旅游品牌形象。现代旅游业既是现代化的产物，又是城市化的产物。现代城市，既是现代旅游发展的集散中心和客源地，又是现代旅游发展的新兴元素和目的地。增强城市旅游功能，构建城市旅游目的地品牌，既是完善城市综合功能的必要，又是放大旅游综合效应的必需。事实证明，伴随着现代旅游业的不断发展，城市品牌形象日益突出，城市品牌竞争日趋激烈。大连的浪漫之都，杭州的休闲之都，香港的动感之都，都为经营城市营销旅游提供了鲜活了样本。因此，所有城市都必须高度重视城市旅游目的地品牌的构建，对一级品牌形象、主题形象口号及二级品牌形象进行科学设计。例如长沙，根据世界文化产业和文化旅游发展的大趋势，以及体验经济、娱乐经济和休闲经济时代的到来，结合长沙文化产业和旅游资源的优势，可否考虑将其城市品牌形象构建为：“文化硅谷，娱乐之都。”主题形象口号可以是：文化硅谷，娱乐之都—中国长沙；文化硅谷，娱乐长沙；娱乐之都—中国长沙；玩在长沙。总之要通过旅游目的地品牌的打造，让长沙的历史变得时尚，文化变得轻松，山水变得可以解读，所有的诱惑变成可以贩卖的产品。二级品牌形象设计则对这一整体品牌定位即一级品牌形象进行具体化。

——构建景区旅游品牌形象。旅游目的地品牌体系的构建是由点到面的有机组合，是景区加城市的完整结合，而“点”，则是旅游目的地品牌体系的构成要件和基本元素，这个“点”的主要载体就是旅游景区（点）。从实际操作而言，包括两个方面，一个是以大型景区为单位（至少是四A级以上景区，否则不能成为独立的旅游目的地），一个是以县（市、区）为单位。因此，全省所有的大型旅游景区和县（市、区）都必须尽快构建面向目标市场的旅游目的地品牌。例如岳阳的平江县，它的整体品牌形象（一级品牌形象）可以定位为：汩水之源，将军之乡——中国平江。主题形象口号可以从以下条目中选择，即：汩水之源，将军之乡——中国平江；文武学堂，旅游天堂——中国平江；蓝墨水的上游是汩罗江，汩罗江的源头在平江；革命热土、文化厚土、生态沃土——中国平江；红色体验之旅，文化朝圣之旅，生态休闲之旅——中国平江；千古诗书画，旅游红绿蓝——中国平江；长沙到平江，百里皆风光。

三是全力打造旅游目的地品牌。

旅游目的地品牌体系的构建和品牌形象的打造，是一项科学的系统工程。

——启动旅游目的地品牌策划。策划作为一种谋略自古就有，但作为一门科学是新近蓬勃发展起来的，因此现代策划的意义和价值还远远没有被认知和发掘。但在信息社会和品牌经营时代的大潮中，伟大的实践让我们对科学策划不得不刮目相看。事实证明，在旅游目的地的发展过程中，策划高于规划，规划服从于策划，策划是战略，规划是战术，策划是前提条件，规划是基础工程。所以，构建旅游目的地品牌体系的首要任务就是全面导入科学策划，层层启动策划工程。当务之急是尽快启动旅游目的地品牌定位策划和形象设计工作。要层层建立旅游目的地策划管理委员会和专家指导委员会，将旅游策划纳入经济社会发展总体规划，纳入财政预算和经费安排，聘请或公开招标策划专业机构，科学开展旅游目的地品牌策划工作。

——编制旅游目的地发展规划。旅游规划的发展表明，旅游目的地规划正越来越被引起重视。旅游规划已由旅游开发规划发展到旅游产业规划，并正向旅游目的地规划方向发展。考虑到目前国家旅游规划通则只有旅游产业发展规划的规定和规范，旅游目的地规划暂无明文规定，建议将旅游目的地规划作为旅游产业发展规划的核心内容，以旅游目的地发展为主要目标，实现旅游产业发展规划与旅游目的地规划的有机融合。因此，要在旅游产业发展总体规划和旅游目的地品牌策划的指导下，拨出专项经费，编制旅游目的地发展规划。

品牌发展规划篇2

其一，你没有做系统规划。品牌塑造是个系统工程，要做系统规划，有大量的工序和环节，也需要经受时间、社会、利润的三重考验。它不但包括企业形象设计，还要企业文化建设、品牌战略规划、品牌定位、品牌推广以及再定位、再推广等一系列工作，具体包括：企业家言行、人员招聘和培训、企业制度建立和健全、企业文化塑造、产品研发、销售模式、终端布置、促销、广告和公关活动等等。而企业网站作为品牌和文化建设的重要组成部分，当然不能忽视。

远卓品牌机构认为，构成一个品牌的众多小根基也需要做系统规划，它需要全面系统的展示企业形象，让别人能直观地看到企业的整体概况，如企业的理念、规模、行业地位、业务范围、历史动态、产品、服务、联系方式等。而且，要让目标受众能从各个方面了解你，你就需要做系统规划。很多稍具实力的企业也只是随便请了个网站设计人员或设计公司，应付性的做了网站，以为有一般功能就可以了，但这类网站缺乏系统规划，网站设计与企业实际形象相差甚远。还有很多小企业也同样误认为，有个网站就能提高公司品牌形象，有了网站公司品牌宣传也就万事大吉了，但没有系统规划的网站，像似一盘散沙，根本无法让公司从中得到预期效益。这样的网站不如不做！

其二，你没有品牌意识。企业网站是展示企业品牌的窗口，企业塑造品牌，首先就要从窗口开始，让别人能透过窗，看到企业最美的一面。若企业连门面都没做好，品牌又怎么能站起来，这只能说明企业没有品牌意识。企业品牌形象是由企业的诸个点线面来构成的，企业网站无疑是其中重要的一个点。企业网站主要有品牌形象展示、产品/服务系统展示、客户关系维护、网上调研、网上销售等五方面的作用，而提升品牌形象是首位。若企业没有品牌意识，随便建设一个网站，则很难提升品牌形象，更不利于网络销售及客户关系维护等，这个网站就是一个失败的网站，这样的网站不如不做！

其三，你的网站是一潭死水。有的企业网站是建了，也进行了改版，网站建得很精美，很吸引人，但美中不足的是网站从建设完工后，内容一直停留在那个时候。远卓品牌机构调查表明，网站内容没有及时更新是很多企业的通病。这类网站就如一潭死水，“问渠那得清如许，唯有源头活水来”，没有“活水”，网站又怎么能见证企业成长历程？看到这样的网站，我们可能会认为这个企业已经不存在了，或许认为企业马马虎虎、不注重细节，也可能会认为企业最近没有活动，这些想法的出现都是对企业不利的，极不利于企业品牌形象的建立和维护。既然有这样的后果，这类网站就不如不做！

品牌发展规划篇3

    锡盟烟草实施员工个体服务式工作品牌规划的必要性和可行性

    从目前的工作任务落实的过程来看,锡盟烟草主要采用“企业目标部门目标员工工作任务(职责)”的模式,即:将企业总体工作任务层层分解落实到员工,由员工通过工作任务的完成来累加实现企业的总体工作目标,很显然,这种模式具有目标明确、权责清晰、沟通顺畅、保证效率的优点,但难免存在一定的局限性:员工通常只是将这些工作看成一种仅限于“完成”层面的任务,缺少主动探讨尝试,因此,企业的预期目标往往在员工的“被动”工作中打了一定的“折扣”。员工个体服务式工作品牌规划理念的提出,就是要从根本上解决员工工作上内在动力不足的问题,同时也为烟草行业工作标准化的推进奠定基础。员工个人服务式工作品牌规划主要是针对锡盟烟草企业管理及人力资源开发的实际提出的。当前,烟草行业正在大力推行科技创新的行业决策,体现在烟草流通企业上即为扎实推进管理创新,这便是开展员工个体主动服务式工作品牌管理创新的必要性。近年来,锡盟烟草企业管理体制、机制日趋成熟,ISO9000质量管理体系、“六有”管理体系的导入与推进、员工绩效考核评价体系的进一步完善等等举措都为锡盟烟草管理体系的完善和发展奠定了基础,同时也为员工个体服务式工作品牌规划的实施创造了有利条件:一是锡盟烟草领导班子历来高度重视并大力支持管理创新,在锡盟烟草范围内营造起了鼓励创新、肯定创新、发展创新的良好氛围。二是经过近些年各项体系贯标、达标,锡盟烟草全面建立起了工作体系化、标准化、流程化的工作模式,这也为员工个体服务式工作品牌规划的导入和实施创造了条件。三是在近几年的各项体系贯标、达标过程中,培养了一批理解力、执行力比较强、综合素质过硬的员工,他们在各项体系的建立和推进过程中扮演了学员、联络员、内训员、内审员和具体工作人员的角色,为各项管理体系的引入和落地实施提供了强有力的保障。这同样也为员工个体服务式工作品牌的导入和实施创造了条件。

    如何规划和实施员工个体服务式工作品牌

    员工个体服务式工作品牌的规划和实施大体上可分为品牌化体系的培养、控制、效果评估和品牌化体系发展四个阶段。具体内容如下。员工个体服务式工作品牌的导入此阶段的工作主要向领导、中层干部及员工宣传、阐释员工个体服务式工作品牌的含义与实施意义;成立员工个体服务式品牌管理领导小组并印发实施方案,实施方案要注明实施的方法、步骤、人员及实施的阶段性安排。员工确定自己的工作品牌后,由部门负责人根据其实际工作内容和单位管理体制、企业文化等内容进行审核,合格后提交工作品牌管理领导小组评定,内容充实、策划合理的工作品牌规划提报单位局长(经理)办公会议审批,审批合格的,则由工作品牌管理领导小组统一组织实施和推广,并在实施和推广过程中对工作品牌进行检验、充实和完善。员工个体服务式工作品牌体系的控制本阶段工作主要是对已通过评审的工作品牌实施的全程控制,以保证品牌实施各环节不偏离目标。在工作品牌实施控制过程中,工作品牌管理领导小组要分阶段、分层次、分环节对每个员工工作品牌进行分析和评估,对偏离品牌策划方向和存在欠缺的地方及时提出修正和修改意见,并监督实施,达到“通过控制过程来控制结果”的目的。员工个体服务式工作品牌实施效果评估本阶段工作是在品牌化体系控制的基础上,通过对员工在品牌化过程中工作质量的综合评价来实现对员工工作品牌质量进行的最终评定。主要措施如下:将员工全年绩效考核情况、工作服务承诺兑现情况、工作品牌培育目标完成情况、年终个人综合考核等情况作为考核的主要指标,对评估总分在90分(含)以上的工作品牌确定为合格品牌,70-89分的为基本合格品牌,69分以下的为不合格品牌。确定为合格的工作品牌要作为该岗位的品牌样本纳入锡盟烟草行业员工个体服务式工作品牌档案,作为工作品牌策划与实施的样本,发挥其标杆作用;对于基本合格与不合格的品牌,要由员工个体服务式工作品牌管理领导小组组织相关人员对上述工作品牌存在的问题处理后进行第二次评审。员工个体服务式工作品牌体系的发展本阶段工作主要是对上述三阶段工作的总结与发展,品牌化体系发展包含两个方面要求:一是对已成为标杆的工作品牌进行推广,另一方面是对工作品牌各环节工作进行改进和提升。通过标杆工作品牌的树立与推广,在员工中形成工作品牌化的提升带动效应和趋同效应,达到“见贤思齐”的效果;通过各环节工作的改善和提升,使工作品牌化能够良性循环和可持续发展,避免落入仅为培育工作品牌而培育品牌的窠臼。

品牌发展规划篇4

为了加强机关建设、提高服务质量、密切党群关系、树立机关文明服务形象，不断提升机关服务基层、服务企业、服务群众、优化经济发展环境的服务理念，市创建“五型“机关活动领导小组决定在全市机关中开展争创“机关优质服务品牌”活动。根据__市委办公室黄办文[20__]73号《关于在市直机关开展创建“五型”机关活动的通知》、__市创建“五型”机关活动领导小组黄创“五型”发[20__]1号《关于印发〈20__年市直机关开展创建“五型”机关活动工作要点〉的通知》及__市规划局党组黄规组[20__]09号《__市规划局关于开展创建“五型”机关活动实施方案》等文件精神，按照__市创建“五型”机关活动领导小组黄创“五型”发[20__]1号《关于在“五型”机关创建工作中开展争创“机关优质服务品牌”活动的通知》的要求，现结合规划局工作实际，制定__市规划局创建机关优质服务品牌活动实施方案如下：

一、开展“阳光规划”优质服务品牌创建活动的目标和要求

我局开展机关优质服务品牌创建活动，是新形势下加强机关建设的创新和有益探索，对于转变机关职能和机关作风、发展机关先进文化和促进机关“三个文明”建设、提升机关形象都会起到积极的作用。我们要以围绕服务基层、服务企业、服务群众为出发点，建立高效运行的服务机制、全新科学规范的服务模式、落实配套有力的服务措施三个支撑体系，着力打造“阳光规划”优质服务品牌。以创建服务型机关，促进“五型”机关活动的全面开展，最终实现“机关学习风气明显好转，机关干部服务意识明显增强，机关办事效率明显提高，机关作风明显转变”。

开展机关优质服务品牌创建活动，要努力把创建服务品牌的各项要求部门化、具体化、责任化，建立一套全新的、科学规范的服务模式，保证服务品牌创建活动取得成效；要积极研究探索，不断创新品牌内涵、支撑体系和配套措施，努力把规划局创建服务品牌活动真正变成推动机关工作的一种导向，一个全员共同奋斗的目标，一套约束个人行为的规范。

二、开展机关优质服务品牌创建活动的工作步骤和具体措施

（一）宣传发动阶段（20__年5月）

采取多种形式，认真组织宣传工作，营造良好氛围，发动广大机关干部职工积极投入到机关创建优质服务品牌活动中来。组织全局干部职工根据我局工作职能、服务领域和基层、企业、群众的要求，开展创建机关优质服务品牌大讨论，集思广益，确定我局机关服务品牌的名称和定位。把机关服务品牌的定位过程变成宣传发动和增强机关干部服务意识的过程。

（二）品牌申报阶段（20__年5月底）

在集思广益的基础上，研究制订出《__市规划局机关创建优质服务品牌活动实施方案》，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立一套“创建优质服务品牌”的管理制度和保障措施，形成规范、科学的工作运行机制。并向市创建“五型”机关活动领导小组办公室申报__市规划局机关创建优质服务的品牌，同时上报创建活动实施方案。

（三）创建实施阶段

主要采取以下几项措施：

1、完善城乡规划体系，建立城市规划科学民主机制

（1）完善城市规划委员会制度。进一步完善__市城市规划委员会组织机构和工作制度，将城市规划编制计划的拟定和规划编制成果的审查纳入规划委员会审议，将重大城市规划决策和重大建设项目规划审查纳入城市规划委员会制度框架。提高规划决策的科学性和民主性。

（2）进一步完善城市规划控制体系，完善涵括__市城市总体规划、分区规划、控制性详细规划、法定图则和修建性规划等不同层次的城市规划控制体系，为__市城市规划审批和管理工作提供依据。

2、完善优质服务体制，发挥优质服务品牌效应

（1）加强规划行政服务窗口建设。一是实行一个窗口对外，一站式服务的工作制度。窗口在服务中坚持以人为本、依法受理、热忱服务的原则，积极做到来有迎声、问有答声、走有送声。二是制作便民服务卡。将局行政许可事项、责任部门、联系电话、办事程序、申报资料等制作成服务卡片，存放行政服务窗口，提供建设单位使用。

（2）加强规划报批“绿色通道”，提供特事特办的便捷服务。对重点工程建设项目、招商引资建设项目、大型厂矿企业的技改扩建项目和社会公益性建设项目等，一是可实施上门服务代办机制，在报建环节上，可直接报局办公室受理，立即进入审批程序，由局办公室业主到行政服务中心窗口完善手续；二是在审批过程中，只要符合城市总体规划、分区规划、控制性详规和通过环境评价等前提下，规划定点的审批做到随到随办；三是对重大建设项目和涉及到周边环境较复杂的建设项目采取服务上门、主动沟通、现场办公的方式，及时为项目业主解决难题。

（3）实施规划公示制度，拓宽公示渠道。一是城市总规、详规、相关的法律、法规、规章，以及规划强制性技术标准等在规划网站上公示，让广大公众知道规划部门审批的政策、法律和技术依据；二是在组织编制各类规划时，将正在编制的规划草案向社会公示，以随时充分听取广大公众的参与意见；三是建设单位必须将具体建设项目的规划方案，在现场一定范围内进行批前公示；四是规划局将拟批的具体规划设计方

案进行批前公示，以减少审批决策的失误；五是建设单位必须将经批准的项目规划方案和建筑实施方案在建设场地以公示栏的方式进行批后公示，以在建设的过程中随时接受公众的监督。

（4）坚持完善优质服务制度。一是建立群众来信来访接待制度。做到文明接访，一张笑脸相迎、一声你好问候、一杯热茶相敬、一把椅子让座、一声再见相送；二是坚持首问负责制，谁首次接待，谁就必须自觉当好引导员、宣传员、服务员；三是坚持报建项目回访制度，主动上门征求意见，到施工现场了解情况；四是坚持服务承诺和限时办理制度，向社会和群众承诺服务内容和办结时间，有效提高服务质量和服务效率。

3、加强电子政务建设。建设__市规划管理信息系统,充分利用网络技术,建设覆盖城市规划行政办公、业务审批、批后管理、督察督办、违章查处、规划信息等规划业务的管理信息系统。对“一书两证”等行政许可事项和规划审批管理流程，实施全程网络办理、监控、查询、统计。从而为辅助决策提供支持，为实现规划行政许可的提速夯实基础，为加强规划效能建设提供有力保障。

（四）建立长效机制阶段

围绕创建“优质服务品牌”活动的要求，针对检查督办中发现的不足，进行整改，并建立一整套规范性、程序性和操作性强的规章制度，对创建“优质服务品牌”活动实施长效管理，做到持之以恒、常抓不懈，不断提高我局机关优质服务品牌的知名度和公众信任度。

三、开展机关优质服务品牌创建活动的组织领导

为了将机关优质服务品牌创建活动抓紧抓好，落实到位，特成立局优质服务品牌创建活动领导小组：

组长：袁小安（市规划局党组书记、局长）

副组长：傅正明（市规划局党组成员、副局长）

成员：管其伟（市规划局党组副书记、纪检组长）

冯鹏鹰（市规划局党组成员、副局长）

舒成勇（市规划局党组成员、市测绘办副主任、总规划师）

刘晓华（市规划局党组成员、副局长）

谭杰（市规划局党组成员、副局长、团城山规划分局局长）

领导小组办公室设在局办公室，办公室主任由黄标军同志兼任，办公室在市规划局“创建优质服务品牌”活动领导小组领导下开展工作，负责创建工作的组织实施、综合协调、督促检查。

品牌发展规划篇5

关键词：品牌规划；SWOT；竞争战略

中图分类号：F123.9 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）25-0096-02

一、引言

根据西方发达国家市场营销协会的定义，品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。而品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所指定的企业总体行动计划，是企业获取差别利润和价值的企业经营战略，品牌战略管理包括对品牌进行计划，组织，协调和控制，它可以促进品牌所属行业更加健康发展，不断拓展发展空间和市场，并促进企业良性发展。

二、品牌战略规划应用研究

本文考虑品牌发展的内外部影响因素，运用美国旧金山大学维里克（H.Weihrich）教授在20世纪80年代提出的SWOT战略分析法，以贵州中烟工业公司的贵烟品牌为应用实例来进行品牌战略规划的研究。

（一）品牌内部和外部影响因素分析

根据SWOT分析研究框架，将品牌的内外部影响因素分成四个维度，S指企业内部环境的优势（Strengths），W指企业内部环境的劣势（Weaknesses），O指企业外部环境的机会（Opportunities），T指企业外部环境的威胁（Threats）。

1.贵烟品牌优势分析

贵烟品牌优势集中于品牌历史悠久、品牌定位明确、成长能力突出、销售结构适市、品牌整合创新和产品体系完整六大方面。S1品牌历史悠久：贵烟品牌创立于1978年，拥有三十多年的发展历史，曾一度享有“一云二贵三中华”的美誉，在全国消费者中拥有良好的口碑。S2品牌定位明确：贵州中烟工业公司致力将贵烟打造成国内最好品质的高端卷烟品牌，拥有明确的品牌定位和核心的战略地位，是公司唯一的高端卷烟品牌。S3成长能力突出：贵烟品牌2011年增长幅度高达443.5973%，位列同价段卷烟增速首位，拥有较强的发展后劲。S4销售结构适市：贵烟品牌主要定位于三类烟以上的高价段卷烟，并在中高档价段拥有相对丰富的品牌规格。S5品牌整合创新：贵烟品牌整合了遵义品牌的高档价段品牌规格，为贵烟品牌发展注入了新鲜活力。S6产品体系完整。

2.贵烟品牌劣势分析

贵烟品牌劣势存在于高端市场有限、全国市场乏力、高端价段空缺和规格多于丰富四大方面：W1高端市场有限：相比更亲民的黄果树品牌，贵烟品牌的高端市场定位使其市场销售规模必然有限，用于礼品购买意向的占多数，适合提升贵烟品牌形象，但不适合做占量产品。W2全国市场乏力：尽管贵烟品牌在贵州卷烟市场占有领先地位，且受到贵州中烟工业公司的绝对重视，但放眼全国市场，贵烟品牌的销售规模依旧小。W3高端价段空缺：贵烟品牌定位于高端，但在600元～800元的价段却没有相应的品牌规格，使得其他公司的品牌（如云烟、中华、黄鹤楼等）获得了市场机会。W4规格丰富。

3.贵烟品牌机会分析

贵烟品牌所面临的外部环境机会有全国市场发展空间大、省内市场忠诚度强、品牌市场关注度高三大方面。O1全国市场发展空间大：近年来中国高端卷烟市场发展异常迅猛，以中华、玉溪、黄鹤楼和芙蓉王为首的高档卷烟销量长期保持高速增长，说明高端卷烟品牌发展空间越来越大，为贵烟品牌走高端路线提供了很好的市场机会。O2省内市场忠诚度强。O3品牌市场关注度高。

4.贵烟品牌威胁分析

贵烟品牌所面临的外部环境威胁有高档品牌竞争激烈、全球经济负面影响、烟草健康意识增强三大方面。T1高档品牌竞争激烈：在800元/条以上的高档卷烟品牌中，相比中华（大中华）、玉溪（境界）、黄鹤楼（漫天游）、芙蓉王（钻石）等全国知名品牌，就算是创立于2008年10月的贵烟品牌中销量最好的贵烟（盛世）在全国市场中的竞争实力都较弱。T2全球经济负面影响。T3烟草健康意识增强。

（二）品牌SWOT分析矩阵

综合上述对品牌的优势、劣势、机会和威胁四个维度的分析，可以得出贵烟品牌的SWOT的分析矩阵和相应的四个竞争战略，即发展型战略、扭转型战略、多元型战略、防御型战略。详细（见表1）。

三、结论与展望

新时期经济环境下的“品牌战略”已成为不可逆转的商业潮流，是企业实现快速发展的必要条件，如何科学地选择品牌竞争战略决定着企业的长远发展。贵烟品牌是贵州中烟工业公司的聚焦品牌，对其进行完整精确的品牌战略规划有助于提升品牌的活力和张力。根据分析结果，贵烟品牌应选择“发展型战略”，充分发挥旗下“国酒香”、“时尚新贵”和“经典本乡”三大系列的不同品牌定位特色，让贵烟品牌做实省内市场、做强省外市场，使得贵州烟草品牌做到真正的“高品质、大市场、上水平”。

参考文献：

[1] 夏丽.贵州中烟工业公司卷烟品牌战略研究[D].贵阳：贵州大学，2011.

[2] 赵建华.浅谈烟草行业品牌战略管理[J].企业导报，2012，（10）.

[3] 张浩.中国烟草品牌战略管理[J].科技信息（学术研究），2007，（31）.

[4] 邵健.从品牌创新看烟草企业如何提高业内竞争力[J].现代商业，2011，（2）.

品牌发展规划篇6

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持“中式卷烟”发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。

二、市场知名品牌销售情况分析

10年销售卷烟32510箱，同比09年31803.1箱增长2.22％；09年销售牌号规格99个（含外烟），10年销售牌号规格113个，同比09年增加牌号规格14个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河（运）、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等；品牌整合有红杉树（硬精品紫）、红杉树（硬森）整合为南京（硬紫树）、南京（硬七星），好日子（软珍品）、好日子（硬吉祥）整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。

三、目标任务

坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育一、二、三类烟，四、五类烟以一般性品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有序、水平提升、效率更高的品牌发展格局。

3-5年培育全国性知名品牌的主要目标是：

（一）品牌规模不断扩大。销售量每年以较快速度保持稳定健康增长，且增幅高于全国平均发展水平。

（二）产品结构持续提升。知名品牌中一、二、三类烟的销售规模增长要以平稳较快为原则，并逐步每年提高10%的比重。

（三）零售价格稳定有序。重点知名品牌的零售价格总体保持稳定，零售客户盈利水平在10%以上。

（四）重点知名品牌对经济运行的支撑作用不断增强。销售收入贡献率每年按一定比例平稳增长。

四、品牌培育规划

品牌发展规划篇7

1 中小企业品牌经营策略的重要性

1.1 有利于市场识别商品。品牌经营包括品牌创建和品牌运作。中小企业通过品牌经营可以让自己的产品具有其它商品所没有的品牌标记，而商品的品牌能够帮助消费者在复杂的市场中迅速的识别商品，同时通过品牌可以为企业的广告宣传提供基础。

1.2 有利于企业形成自己的竞争优势。信息化时代的到来，使企业的产品很容易被模仿与超越，而一旦中小企业生产的产品被超越以后，中小企业就会失去竞争优势，就会被市场所淘汰，而品牌是企业商品质量与市场价值的识别徽记具有不可复制性，因此中小企业通过品牌经营可以提升企业的市场竞争力，因为品牌是企业的无形资产，通过品牌可以引导消费者的消费方向，扩大企业的市场份额。

1.3 有助于扩大企业的市场价值、消费者的满意度。一方面品牌不仅可以帮助企业扩大商品市场份额，还可以帮助企业获得商品销售以外的利润，比如品牌企业通过授权生产等方式获取额外的经济利益，同时品牌还可以帮助企业提升形象，扩大企业在市场中的影响力，而市场影响力则具有巨大的市场价值；另一方面消费者消费的过程不仅是为了获得满意的商品，而更加看重的是消费过程的情绪，消费者通过购买品牌产品时不仅获得有质量保障的产品，而且其在心理上还得到了满足，他们的消费满意度就会提升。

2 中小企业品牌经营过程中存在的问题

2.1 品牌意识淡薄。中小企业由于受到发展规模等客观因素的限制，中小企业的品牌经营意识普遍不高：一是中小企业的品牌设计缺乏内涵与特色文化，没有彰显出企业的特色文化，不足以形成具有国际影响力的品牌范畴；二是中小企业对于品牌的重视程度不够，甚至有些中小企业为了短期的经济利益，它们不保护企业品牌，导致企业品牌在市场中逐渐被毁灭；三是企业对品牌经营的认识还不全面，他们常常将品牌经营看作是一种短期行为，忽视品牌经营的长期性，结果导致具有悠久历史文化品牌的中小企业数量非常少。

2.2 缺乏科学的品牌经营规划。品牌经营属于长期工程、系统工程，需要中小企业根据企业的发展战略，结合市场规律制定科学的品牌经营规划，事实上中小企业的品牌经营普遍缺乏品牌经营规划，其主要表现在：一是，中小企业的品牌经营与企业产品的生命周期同步，将品牌规划置于产品的生命周期内，忽视品牌经营对产品附加值的作用；二是片面认为品牌战略规划就是要多打广告。中小企业管理者认为品牌经营战略规划就是要通过各种媒体广泛的宣传企业，提高企业的社会知名度，通过长期的广告效应提高企业的品牌，结果形成了企业品牌战略规划就是投入大量的资金进行广告宣传，而忽视了品牌的忠实效应。

2.3 品牌推广手段单一。中小企业在品牌经营中其采取的手段主要集中在广告宣传方面，企业通过投入大量的资金用于支撑各种媒体的广告宣传，或者中小企业通过积极参加各种社会博览会等形式进行企业品牌的宣传，然而中小企业在人文宣传方面却利用的比较少，品牌经营不仅体现在广告宣传中，其还体现在利用品牌延伸、品牌创新等形式进行推广。

3 中小企业品牌经营对策

3.1 强化品牌意识，注重品牌经营。基于品牌在中小企业中的重要性，中小企业只有建立符合自身发展内涵的品牌才能提高企业的市场竞争力，提升企业的市场价值，因此中小企业必须要强化自身的品牌意识，制定科学的品牌经营策略：首先要科学设计企业品牌。企业品牌一定要结合企业的发展内涵而制定，并且要将品牌看作一项长期的工程，侧重品牌的长期市场价值性。其次中小企业管理者要对品牌经营有一个正确的认识，明白品牌对于企业战略的重要意义。最后企业一定要保护企业品牌，维护企业在市场中的表现，中小企业不能为了获取短期的经济利益而做出影响品牌形象的经济行为。

3.2 制定科学系统的品牌经营规划。制定科学系统的品牌经营规划是保证中小企业品牌经营方向与手段的重要依据，因此中小企业首先要合理定位品牌经营。中小企业发展规模小，中小企业塑造的品牌也必须要结合自身情况，避开与大中型企业的竞争，先在小范围内形成品牌优势，再逐渐进一步扩大；其次加强品牌的维护。中小企业形成品牌非常不易，因此企业要时刻注重对品牌的维护，中小企业要及时根据市场的变化，消除不利于品牌经营的各种不利影响因素，以此巩固企业品牌形象。

品牌发展规划篇8

（北京师范大学珠海分校图书馆，广东 珠海 519000）

摘　要：品牌依据不同的标准可以划分为不同的种类，依据品牌知名度区域划分，可分为地区品牌、国内品牌、国际品牌、全球品牌；依据品牌产品生产经营的不同环节划分，可分为：索尼、奔驰、大众等；根据品牌来源可将品牌分为自有品牌、外来品牌和嫁接品牌。如国产的全聚德、六必居、同仁堂等等，外来的联合利华，嫁接的利勃海尔等；根据品牌的生命周期长短划分为短期品牌、长期品牌。老字号品牌全聚德等等，另外还有根据产品的行为划分、根据品牌的原创性与延伸性划分、根据品牌的本体特征划分等等。

关键词 ；企业品牌；发展；战略

中图分类号：F274文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0116-01

收稿日期：2015-02-15

作者简介：刘文旭（1970－），女，吉林长春人，本科，中级职称，从事图书馆学研究。

一、以企业核心价值体现企业品牌

品牌作为一个集合概念，它主要包括品牌名称和品牌标志两部分。产品是品牌的基础，没有好的产品就不可能有好的品牌。品牌以产品为载体，是产品与消费者之间的关系。品牌有助于识别竞争对手的产品和促进消费者做出购买决定，品牌价值能够体现产品的核心价值，品牌的市场作用表现在品牌有益于营销企业增加效益、有利于顾客选购商品、有助于政府调控市场等多方面。在市场经济的博弈规则中企业品牌形象有助于产品核心价值的发展。企业品牌决定企业的定位，解决企业的发展方向，企业发展应该着眼于长远。企业核心价值理念在企业文化体系中的核心位置决定它既关系到企业文化的建设，也影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业品牌的发展，必然促进企业在推进核心价值理念的实践中坚持抓好推进文化建设的规划和制度的规范。

1、抓好企业的推进规划

企业文化建设应向前推进，不停留在文字上，推进文化建设规划是企业文化实践的系统工程，要坚持持久、深入、全面的推进企业文化建设，有步骤、有措施的对之进行规划，抓好企业文化理念。

2、抓好企业的制度规范

企业管理上要通过制规范员工的行为，并通过先进的文化精神修正、完善现有制度，建立体现先进文化的新制度，确保企业文化理念的有效实施。核心价值理念的设计要使核心价值观得以有效实施，公司给予员工高度的信任与自由、自主权与决策权等。

3、抓好企业教育培训

培训是企业进行文化建设的一种有效方式，知识是创新产生的原动力，经过培训和强化，可以使核心价值理念很容易的为全体员工接受。

4、抓好企业先进典型

企业中的先进人物是对企业核心价值理念遵循的标兵，对企业其他工作人员具有示范作用，企业对先进人物进行公平公正的表彰，既可以调动企业职工的工作热情，又可以深化贯穿企业的核心价值观念，使员工随时保持品牌意识。

5、抓好企业的贯彻执行

企业文化在企业的生存和发展中起着指导实践的作用，经营战略的制定实施、企业体制的创新、管理的改革、精神文明建设等等的贯彻执行需要最终使文化理念转化为管理执行力，并把这种力量转化为现实生产力。在企业中建立起以人为本的企业文化氛围，建立起人力资源为核心的规范化企业管理体系、不断提升企业运作效率，从根本上确保企业品牌的树立。

6、抓好企业的考核奖惩

要注重评价与考核，采用科学的方法，方式这项考核成为一种仅有的形式。以核心价值观为基础建立激励机制，充分调动员工的积极性，促进企业员工永保战斗力。企业中针对基础的工作考核、针对党群系统的党务考核等等，形式多样，容易导致内容重复，因此要在降低考核成本、提高考核价值的情况下进行，在实现企业文化自身建设的同时完善目的，使企业品牌有坚固的根基。

二、以产品的质量和信誉保证企业品牌的发展

产品的质量是企业发展道路的决定性力量，一个企业面向市场出售商品是企业存在和发展的必要前提。企业所生产的产品的质量关乎企业的命脉，在近些年的消费市场中，因为产品质量问题而使企业多年经营打造的企业品牌一夜之家崩溃的事例数不胜数，如“三鹿奶粉”、“光明牛奶”等事件，产品质量出现问题，直接损害消费者的切身利益，并因为产品质量危害消费者生命安全，市场上屡次发生的食品中毒事件、洗涤用品含毒事件等等，使食品加工企业以及日用品企业一夜之间把多年经营树立起来的企业品牌顷刻崩塌。

品牌信誉形象是社会公众及消费者对一个品牌信任度的认知和评价。其实质来源于产品信誉。产品信誉的树立是品牌信誉树立的重中之重，品牌信誉的建立需要企业各方面的共同努力，需要贯穿整个品牌经营活动。顾客对品牌的忠诚需要产品信誉来维系，产品信誉是企业维系其品牌魅力的重点。

品牌是企业一项产权和消费者的认知，是企业、产品与消费者之间关系的载体。品牌的高质量、高效益、高信誉、低成本取决于产品信誉。良好的产品信誉会铸就企业品牌的信誉。产品信誉有利于消费者熟悉产品，使消费者在同类商品的选择中购买品牌产品。产品信誉铸就起来的品牌信誉有利于更好的塑造企业形象。在品牌基础上进一步推进企业整体形象发展的方向，有利于企业的长远发展。

参考文献：

[1] 郝鸿毅.企业软实力.北京：中国时代经济出版社，2008.08.

[2] 韦明.品牌营销·中国人的品牌课堂.北京市：中国致公出版

社，2008.