精细化管理的思考范文

精细化管理的思考篇1

一、建立图书管理员制度，是科学化精细化管理的前提

图书管理员是实施科学化精细化管理的直接责任人，因此，要抓好以下几个方面。

（一）要明确一个目标。建立图书管理员制度，其根本目的是加强图书管理，明确和落实图书管理员的责任，确实解决“淡化责任，疏于管理”的问题，规范学校的图书管理工作，发挥学校图书的最大效益，提高图书管理的质量和效率。

（二）要做到三个结合。第一是图书管理员制度要与管理工作的实际情况相结合。图书管理员要认真学习管理业务知识，提高自身素质，做好图书管理工作，真正为教育教学服务。第二是图书管理员制度要与图书管理责任制相结合。图书管理员要承担自己所在岗位的责任，同时还要根据学校工作的实际情况，细化自己的职责。第三是图书管理员制度要与信息化建设相结合。图书管理员应借助信息化手段，对学校图书还需要有统一的管理工作底稿，做到信息共享。为此，必须从理念、体制、机制等方面加快培养信息化人才。

二、开展考核评估，是科学化精细化管理的动力

考核评估是实现科学化精细化管理的有效方法，要从以下几方面着手。

（一）抓好培训。这是学校对图书管理员日常管理的基本方法，更是图书管理员提高基本素质的保障。因此，要有计划地开展系统培训，使每个图书管理员掌握一定的备受社会推崇的管理思潮。

（二）考核评估要在同行业中综合对比分析。在对各个兄弟校图书管理调查的基础上，还需要在兄弟校中进行对比综合分析，以便为长期的评估建立比较系统的数据库，从而在管理方式、管理技术以及管理目标上均有所拓展和改进。

（三）考核评估要成为加强图书管理的有效手段。对图书管理工作中存在的问题，学校主管领导要采取约谈、调查、核实、处理处罚、提出管理建议等方法进行处理，使学校图书管理工作为教育教学服务精品化。

三、坚持图书管理创新，是科学化精细化管理的核心

为了适应未来图书管理的需要，图书管理者应有超前意识和创新意识，积极思考和实践新的对策。

（一）管理创新是图书管理发展的原动力。美籍奥地利经济学家熊彼特在其名著《经济发展理论》一书中，提出了组织创新的概念，并将其纳入社会发展之中，论述了创新在社会发展过程中的重大作用。面对科学技术日新月异，知识量、信息量剧增和市场剧变的新世纪，谁能感觉敏捷，抓住时机，当机立断，快速作出反应，力争处处先行一步，谁就会在竞争中获得胜利。因此，我们必须认识到管理上的创新能使图书管理工作打破常规，改革管理工作流程，大大提高管理效率，能使图书管理者以敏锐的观察力，密切关注未来变化的新趋势、新动向、新问题，从而能以超前的意识果断决策，适应未来发展的要求。

（二）管理创新是迎接知识经济挑战的外在需要。以往的管理制度和管理模式的设计，常常以规范人的行为，使人不犯错误为出发点，这样就有着过多的管制和约束，这种过细过严的规则，通常会窒息那些最初很难识别的新生事物的嫩芽，致使图书管理僵化，抑制了首创精神。而新世纪是知识经济的时代，是不断产生新思想、新理念、新技术、新知识的时代。国内外管理理论的研究表明，决定图书管理发展竞争优势的是人才和科学技术的优势，而决定人才、科学技术优势的是创新，所以强调创新已成为现代管理的时代趋势。

（三）管理创新是深化图书管理工作改革的内在需求。图书管理原有的一套管理模式已不能适应新世纪新的运行特点，图书管理要更好地生存与发展，就必须对传统的管理理念和方式方法进行合理取舍，通过改革创新，建立起一套崭新的管理运行机制，以适应社会发展的需要。

但是，管理创新是一个繁杂的过程，无论是在理念、体制、程序等方面都必须深系实际，所以一定注意以下几个问题。

一是要有科学求实的态度。实事求是是我们一切工作的出发点和归宿，图书管理要想有新的突破和新的创新，工作中就要尊重客观事实，既不能只强调创新而不尊重客观实际或背离客观事实，也不能认为在实事求是基础上的创新是为了出风头、摆花架子，而应该找到一个上级的路线政策和兄弟校的好经验与本校实际相结合的最佳工作结合点，找到工作的突破口，创造地形成适宜本校具体情况的新思路和新方法。

二是要实行开放式管理。要充分发挥广大教职员工和学生的积极性、创造性、主动性，坚持“从群众中来，到群众中去”，这是有效创新的根本途径。图书管理者的创新行为只有为广大员工和学生所接受，其创新意识和决策才能化为员工和学生的自觉行为，才能成为推动图书管理发展的有效动力。

三是实行民主化、科学化决策。新形势下，图书管理单靠少数几个管理者的知识、能力和经验来进行决策极易造成决策上的失误。这就要求我们转变决策方式，建立一支由本校和外单位优秀人才组成的智囊团，集思广益地听取他们的意见，为大量的事务性、技术性的工作出谋划策，从而提高创新决策的效率，减少由于思考不周而造成的失误。图书管理领导者应以开放的心态和批判的精神，虚心学习他人之长处，严格按照科学决策的程序和方法办事，实现决策的民主化、科学化，努力达到图书管理创新的预期目的。

精细化管理的思考篇2

关键词：党群工作；精细化管理；思考；

中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01

随着经济的飞速发展，我国社会对于党群工作提出了更多的要求，企业的稳定和发展也因此受到了社会各界的广泛关注。作为企业管理的重要组成部分，企业党群组织在企业中发挥着不容忽视的作用，做好党群工作，对于维护企业稳定，推动企业科学发展等，都具有非常重要的现实意义。在党群工作中，运用精细化管理策略，可以保证工作领导的全局性，强化微观管理和细节管理，确保党群工作有效进行。

一、基层党群工作精细化管理的重要意义和价值

（一）提高项目开发质量和水平，调动企业职工工作积极性。诚如我们所知，党群工作不仅涉及党务的组织建设工作，也与企业的群众工作密不可分。因此，在新时代背景下产生的基层党群工作精细化管理思想，能够更有效地发挥路桥企业党组织的宣传和组织作用，带领企业职工创新思维方式、突破常规、注重细节控制和管理，同时引导企业领导坚持以人为本、充分关注职工生活，从而带动职工工作积极性和主动性，让职工全身心地投入到企业的项目开发与建设过程中去。如此一来，企业的项目开发水平和质量都能够得到最大程度的提高，企业生产经营的经济效益也能够实现稳步增长。

（二）加强基层党群工作精细化管理的具体战略和措施。正如上文所述，基层党群工作精细化在路桥企业的项目开发与安全建设、形象塑造与知名度提高上起着不可替代的重要作用。但是，当前路桥企业的党群工作面临不少挑战，这是我们在探寻加强基层党群工作精细化管理的具体战略和措施时必须关注和重视的问题。

（三）保障社会公众利益，塑造企业形象。在社会主义市场经济飞速发展、效率主义成为主流的今天，基层党群工作精细化在保障国家、企业、职工三者利益方面体现出了更大的优势。企业的职工在精细化原则的指导下，一直把自身工作能力的提高作为工作基础，把自我业务知识研究的提高作为提升手段，他们通过精细、规范化的管理流程，切实提高路桥建设项目的质量和安全，尽可能地保障社会公众生命财产安全，不仅塑造良好的企业形象，还增加了企业在业内的知名度。

二、党群工作实施精细化管理的途径

（一）把握群众路线，深入基层党员开展精细化管理。基层党员和职工是企业项目开发与建设的主力军，因此，在企业的基层党群工作精细化管理工作中，我们必须充分关注基层党员和职工的需求和需要，以更好地保障路桥开发与建设的精细化。

具体说来，党务小组的工作人员要密切关注职工的基本需求和需要，通过了解他们的基本生活水平和情况、当前的思想状态，因时制宜地开展适当的引导工作。与此同时，党务小组工作人员要深入群众、展开调研，秉承“精细、严谨”原则，从企业基层职工的自我价值实现和自我提升的角度出发，建议和指导有关部门加大生产环境投入，提高职工体面劳动程度。此外，通过完善与职工利益密切相关的薪酬福利、津贴补助、职位晋升机制，将职工的工作表现的精度和强度与这些机制实现精细的对接，以更好地提高职工投身于企业生产的积极性和主动性。

（二）抓住“三个重点”，发挥“三大作用”。在企业党群工作中，抓住“三个重点”，要求企业相关人员做到：其一，抓好领导班子建设，对党务工作队伍进行完善，建设一个政治素质好、团结协作好、作风形象好的领导班子；其二，抓好支部建设，本着作风正、素质高、能力强等基本原则和标准，对党员干部进行精挑细选，合理安排，充分发挥其核心作用，保证党支部建设的顺利进行；其三，强化管理教育。要加强对于党员的管理和教育，引导其树立正确的世界观、人生观和价值观，以。这样，才能够有效确保“党委的政治核心作用”、“党支部的战斗堡垒作用”、“党员的先锋模范作用”的充分发挥，保证企业党群工作的实际效果。

（三）强化宣传教育工作，精细化管理思想融通。融入企业的生产建设为了更好地促进企业的建设的安全生产，基层党群工作精细化管理思想首先要强化对企业职工的安全教育工作，在企业职工中培养负责、严谨的工作作风。

具体说来，一方面，党务小组要充分发挥先锋模仿作用，把安全生产理论学习作为建设企业项目开发的必修课，在深入了解企业建设的安全生产法规和质量安全标准的基础上开发与建设项目；另一方面，党务小组还应该关注对企业职工的教育培训学习，让职工懂得如何在生产建设中保障自身的人身安全，进而培养严谨、精细的工作作风，将精细化管理思想融入企业的生产之中。

三、实施精细化管理的成效

实施精细化管理的主要成效通过推行精细化管理，效果十分明显。实现了“五个方面的新转变”。一是实现了管理机制由“被动型”向“主动型”转变，通过四卡闭合考核，班组管理更加自主自治。二是员工素质由“粗放型”向“文明型”转变，展现了严谨、细致、扎实的作业精神和思想作风。三是管理人员由“坐等型”向“走动型”转变。通过开展走动式管理转变了干部工作作风，使管理人员“零距离”接触员工和工作现场，解决了管理人员听汇报不深入现场的问题，密切了干群关系。四是矿井环境由“工厂型”向“生态型”转变。各单位都能以“五精、十美‘为标准，对办公区域环境和工作现场环境进行彻底改造整理、美化和更新改造，消除了卫生死角。五是管理范围由“单向型”向“覆盖型”转变。各项精细化的管理考核标准渗透到每一个“缝隙”，走动式管理实现了无死角、无缺漏的现场流程控制。

基层党群工作精细化管理在企业的管理工作之中发挥着重要的作用。总而言之，在企业飞速发展的现在，党群工作是强化企业管理力度，优化企业管理方向的基础和前提，应该引起党务工作人员的充分重视。通过精细化管理策略，可以确保党群建设工作的有效落实，优化党群关系，促进企业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]任辉.关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究[J].东方企业文化，2014，（21）：199-199.

[2]詹壮奎.基层党群工作精细化管理探析[J].企业文化（中旬刊），2014，（8）：54-54.DOI：10.3969/j.issn.1003-5400.2014.08.047.

[3] 王涛.国有建筑企业基层项目党群工作精细化管理分析[J].商品与质量・学术观察，2014，（1）：283-283，279.DOI：10.3969/j.issn.1006-656X.2014.01.277.

精细化管理的思考篇3

关键词：精细化；管理；教学

在新课程改革的趋势下，农村小学教学管理工作如何做到精细高效、与时俱进，已成为农村小学优质办学不可回避的重要课题。要建立高效教学管理体制，取得优质的办学质量，就必须在农村小学大力提升教学管理的精细化水平。为此，我结合农村小学实际，浅谈一下在教学管理中实施精细化的一些认识和思考。

一、教学管理的精细化是教学改革发展的方向和必然要求

众所周知，由于城镇化发展迅速，教育均衡严重失调，城乡教育差距越来越大，农村教育管理落后已凸显出来。一些农村学校的教学管理，不乏粗制滥造、散漫无序的现象。从管理的角度看，这是一种粗放型的管理方式，这是不讲成本、不讲效率的表现，久而久之，就会进入低效劳动的恶性循环，是以牺牲师生健康和长远利益为代价的管理。

二、教学管理的精细化是提高教学质量的有力保障

质量的提高在于管理，管理的实效在于精细。在农村小学的教学管理中，力求从规模到规范，从规范到精细，在“精”字上下工夫，在“细”字上做文章，让精细成为一种工作习惯，成为提高教学质量的有力保障。

1.抓要求

每件事要求得越明确越具体，越有利于操作和精细化管理。这里的“要求”特指计划、方案、安排、规定等要有方向性、预见性，做事无计划或计划不实在、不落实都会导致工作的失败。所以，抓好计划的“健全、实用、落实”，是精细化管理的首要任务。精心组织安排教学活动，要求活动目的明确，让老师知道做什么，做到什么程度，什么时候完成，不要让老师云里雾里，没有方向。

2.抓规范

“没有规矩，不成方圆。”规范的建立，不但能使工作有据可依，而且可以有的放矢，便于把事情做细做精。加强学校教学工作的科学管理，要依据校情，发动全员讨论，建立健全教学管理制度和教学质量的综合评价体系。对教师的备课、课堂教学、作业批改、辅导、考试、成绩评定等，做到严格要求，严格管理，提出具体的改革设想，以达到教学管理系统的整体优化。

3.抓考核

农村小学要做到工作安排到哪里，考核就跟到哪里，这样才能促进精细化管理的形成。学校要加强对教师师德的考核，学校在建立教师评价体系过程中，要注重质量占主导，过程有体现，遵循结果与过程并重，过程先于结果的原则，教学质量考核奖评不仅涉及教学成绩，而且涉及教学过程管理的每个环节、每个细节。将一学年多次检查记载的上课迟到、值班早退、作业批阅、教案检查评价等次都体现在年终考核评价之中，与教学常规挂钩，与年度考核挂钩，与教师的绩效工资挂钩，奖惩并重，体现评价的客观性和准确性。

三、打造一支高素质的农村教师队伍是实施教学精细化管理的关键

学校要发展，教师是关键。学校要在工作中鼓励教师往专业化成长道路发展，做课堂教学能手，做教育科研的精英，逐步将农村学校教师打造成学习型、研究型、有效型的优秀队伍。

1.以人为本，激发潜能，加强教学人员的精细管理

（1）加强校本培训。建立校本培训的机制，形成省―市―县―校立体式教师培训网络，不断提升校内培训空间。（2）强化岗位责任。让所有教职工进一步明确岗位及岗位职责，同时对岗位实行科学管理，逐步形成完善的上岗机制，实现人力资源的优化配置。

2.引领发展，培养习惯，强化对学生实施精细管理

（1）增强主体意识。教师要引领农村学生学会自主选择、自主学习、自主生活、自主管理。（2）培养良好的习惯。这是改变学生学习状态，提高学习效率的保证。教师要将培养良好学习习惯的工作细化到每一个环节，做到可操作可检查。

3.扎实落实，赢在执行，实施教学精细化管理

教学精细化管理，必须在执行操作等层面做到精细化。“赢在执行”是实现教学目标的重要基础保障，教导处加大执行力度，教师要把学校布置的工作执行到位，解决影响教学质量的薄弱环节。必须有勇气对“一些关键环节、敏感的质量要素”，达不到精度要求的工作坚决进行整改，为教学质量的全面提升奠定坚实的基础。

总之，在深化教育改革中，农村小学要进一步提高教学质量，办好人民满意的教育，这是一项长期而又艰巨的工作。但是，只要我们牢牢抓住教学管理的精细化这个法宝，用精心的态度，精细的工作，就一定能打造出精品的农村学校。

参考文献：

李本松.学校精细化管理的再思考[J].教学与管理，2010（04）.

精细化管理的思考篇4

关键词：班级;精细化管理;思考

班级是学校教育、管理的基本单位，是学生成长的乐园，是学生发展的沃土，也是学生走向社会的起点。班级管理的成效如何直接关系到学生的健康成长，关系到教育教学质量的提高，而班级实施精细化管理有利于培养学生养成良好的习惯。班级实施精细化管理强调做事要求“精”求“细”，就是说在做任何事情上都要在“精”和“细”做文章，尤其是学生的行为习惯必须摒弃陋习，要让好的行为习惯内化为潜在的意识，使之成为一种自然地良好习惯，从而达到学生、班级的自我管理。下面就谈谈自己在班级管理工作中是是如何实施精细化管理的。

一、教师行为精细化

教师是科学知识的传播者，学生智力的开发者和思想品德的培养者。教师的一言一行时时都对学生产生一定的影响力。孔子说得好：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”教师的思想、行为、对待事物的态度等等往往都是学生模仿的对象，从而对学生发挥深刻的影响，好的品格能使学生产生敬畏感，并产生积极作用。不良品格则会给学生带来消极影响甚至恶劣影响。教师的品格因素主要包括道德、品行、人格、作风、意志等。教师应具有高尚的道德品质和崇高的精神境界，热爱教育事业，有献身教育事业的强烈责任感和自豪感，应该对学生热情关怀，耐心教育，严格要求，全心全意地为学生的健康成长服务。教师对学生的学习、思想、身体和生活应该全面关心，做到言行一致，表里一致，言而有信。教师不仅要求学生具备文明行为，更应为人楷模，讲文明礼貌，谈吐文雅，仪表端正，衣着整洁，班主任的思想作风应该是实事求是，敢于坚持真理，也勇于纠正错误，班主任的工作作风应该是踏踏实实、勤勤恳恳、任劳任怨、注重实效。教师应该具有良好的意志品质，主要表现四个特征，一是自觉性，二是果断性，三是坚持性，四是自制性。教师平时要时刻注意规范自己言行，提高自身的修养，用自己对工作认真负责的态度去感染学生。

二、情感管理精细化

苏霍姆林斯基认为“情感是获取知识的土壤和动力”，而中学生的情感极为丰富，但又很不成熟，恰恰我们老师在平时的教育过程中忽略了学生的情感教育。我在平时班级的管理过程中很注重学生的情感变化，情感管理的精细化，常常会使班级管理充满人文气息，洋溢温情，充满真与美的魅力。但情感管理要坚持以人为本，以“生”为本的理念。我认为情感管理的精细化主要体现在以下几个方面：

1. 关注生活细节。

学生大多数的时间是在学校，和班主任老师相处的时间常常超过了父母。我们除了在关注学生的学习、关注思想之外，更要去关注学生的日常生活。在我看来，关注学生生活是一个基础性工作，尤其对有住校生的班级来说，班主任更要用心用情去关注学生的点点滴滴。比如：天气突然变冷，一句提醒――“寒流来了，该添衣服了”;晚上查学生就寝，提醒学生把被子盖好，不要冻着;就餐时问候一声“能吃饱吗？”;走读生回家时提醒一下“路上注意安全”……都会让学生感受到一种无言的关爱，在感动与感激中去模仿去学习。

2. 关注心理细节。

中学生常常把自己的真实想法掩藏起来，内心的委屈、困惑、迷茫不会轻易对别人说出。因此，学生中的心理问题常常带有很大的隐蔽性。关注学生心理细节，常常会在“山穷水尽”的尴尬中，收获“柳暗花明”的惊喜。走进学生的心灵，会看到另一片天空。

关注学生的心理需要我们在工作中用心观察，走近学生，与学生交流沟通，走进学生生活的家庭、社会，去了解学生的生存状况，建立和谐的师生关系，做学生的朋友，让学生愿意和你说，愿意说真话。关注心理细节，用一股清泉去温润学生的心田吧，那里一定会有鸟语花香，一定会绿意盎然，一定会风景无限;同样会让我们的班主任工作收获另一种情趣与成就。3、关注学习细节。我们的学生在学习上是有困难的，而且人数不在少数。学习上的停滞不前往往是他们最大的困惑，关注学习细节，我们要让他们在需要帮助的时候有人帮助，不能让他们绝望，让学生保持继续学习的勇气和信心是我们首先要做的工作。

三、管理制度精细化

1. 制定班级管理制度。

没有规矩，不成方圆。依托学校精细化管理有关规章制度，制定了一整套科学系统的、全面可行的《班级法规》，从班级管理目标、活动、评价、反馈等方面实现了班级事务的组织、管理、教育和控制功能的动态体例，使班级工作做到有章可循，避免了班级工作的盲目性和随意性，充分发挥学生主体作用，在持之以恒地落实过程中把培养学生的责任心、上进心，增强学生的自控力与形成班级良好的班风协调起来，使班级管理定量化、精细化、科学化。

2. 构建班级网络式管理模式，实现人人参与。

班级管理的精细化在于管理网络化。它不同于规范化，它是在规范化管理基础上形成的一种更为严格细致的管理方式。即“班主任――班委会――值日班长――小组长――每个同学”的管理网络。要求“人人都是管理者”，因此，必须建立一种立体的网络式的管理模式，来充分激发每一个学生的管理潜质，发挥每一个学生的最大作用，从而实现班级管理的精细化。

精细化管理的思考篇5

公司在二届四次职代会工作报告中提出了推进精细化管理的目标，要求公司各单位、各部门在推进精细化管理过程中，要从眼前出发、从小事做起、从细微之处入手，按效益最大化和效率最高的要求，对各项基础工作不断地实施改革、规范和提高。今年以来，我们按照公司的总体要求，并通过精细化管理方法的学习和实践，初步了解到精细化管理就是一种认真的态度。老子云:“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。在管理中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持负责的态度，不断培养个人扎实、严谨的工作风格，做到事事有人管，事事有结果，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。经过一段时间对精细化理念的学习，感受颇深。借鉴和运用精细化管理方法，联系自身的工作实际，在以下几方面进行了一些尝试，促进对旅客投诉处理能力的提升。

1、坚持疏通原则，广泛听取不同意见。对旅客的投诉或意见，是疏而不是堵，要畅通投诉和建言渠道。大禹的父亲鲧，在治水中因修坝堵水徒劳无功被舜处死，而大禹治水一改他父亲修坝堵水的做法，用疏通的办法，把洪水引向大海。

2、学会倾听，耐心受理对方诉求。旅客只有在利益受到损害时才会投诉，作为旅客诉求受理人员要专心倾听，并对旅客表示理解，必要时做记录。待旅客叙述完后，复述其主要内容并征询旅客意见，对于较小的投诉，自己能解决的应马上答复旅客。对于当时无法解答的，要做出时间承诺。在处理过程中无论进展如何，到承诺的时间一定要给旅客答复，直至问题解决。

3、要设身处地为旅客着想。当接到旅客投诉时，首先要有换位思考的意识，勇于承担自己的责任。在处理投诉和纠纷的时候，一定要将长期合作作为一个前提，从而达到在解决投诉的同时抓住下一次商机。俗话说，有钱难买回头客。据调查资料显示，投诉得到解决的会有54%的客户会回来，继续在这里消费，有46%的人不会再回来，而投诉被迅速得到解决的，有82%的客户愿意继续在这里消费，有18%的人不会再回来。这个调查统计说明，企业需要客户投诉和听取客户意见、建议。客户投诉的意义就在于有效地处理客户的投诉，把投诉所带来的不良影响降到最低点，从而维护企业自身的形象。

4、态度要积极，处理要及时。发生投诉后要用积极的态度去处理，不应回避。对旅客的不满或抱怨，一定要在第一时间做出反应，反应的时间越及时越有利于问题的解决。对旅客投诉的第一反应不是分析对错，也不是明确责任，目的只有一个——使旅客满意，防止旅客越级投诉。不同的处理方式会产生不同的效果，处理时间拖的越长处理的难度就越大，失败的处理会造成旅客对服务质量与投诉期望的双倍背离。因此，发生投诉后，我们必须采取强有力的处理措施，迅速果断地解决问题。

5、善于运用本行业的专业知识。要学会准确应用本行业的专业知识和公司政策，引导旅客对公司的认同，努力提升公司在旅客心目中的地位及信任度，最终达到旅客与公司都满意的效果。

精细化管理的思考篇6

关键词：城市管理工作；精细化；管理效能

采用城市精细化管理方法能够提高城市的管理效能，提高人们的生活质量。随着我国综合国力的不断提升，城市化进程越来越快、城市的规模也在不断的壮大，怎样将精细化管理理念渗透到发展日益加快的城市中，怎样开展精细化管理工作，是我们面临的一个重要的问题。

1 以科学发展为向导，提高城市精细化管理认识

我们既要在公共事业中深化精细化管理理念，还要在城市中各个领域应用精细化管理理念，进而满足科学发展观对城市建设提出的要求。只有将科学发展观作为城市建设的理念，敢于突破传统的管理模式，采取精细化的管理，提升城市的环境，才能落实城市的管理，使城市长治久安的发展下去，进而使城市精细化管理水平有所提高。

对恩施市采取精细化管理能够提高恩施市居民的生活质量，提升恩施市的生活环境与城市品位。近年来，恩施市的领导加大力度建设城市基础设施，对城市建设的投入越来越多，为满足居民对精神生活的需求，恩施市领导每年都会投入新的城市基础设施。完善城市基础设施建设之后，恩施市的领导讲工作的重心转移到城市精细化管理中，进行绿化城市、路面保洁、路灯亮灯时间等管理，全面加强城市建设的管理工作，进而加快城市精细化管理工作的进程。

2 以夯实管理为基础，精心制定精细化管理标准

第一，完善精细化管理的基础工作。恩施市主管部门的领导要明确城市各项基础设施的使用情况，如：将道路井盖、果皮箱、广告牌等编号并录入信息系统中，便于科学、统一的管理。第二，建立精细化管理考核标准。只有建立一套完善、科学、具有可操作性的管理标准，才能使精细化管理真正的落实，加快城市精细化管理的发展进程。安排专门人员进行城市基础设施的养护与管理，责任到人，例如：环境卫生保洁、绿化绿地养护，甚至于每一盏路灯、每一条马路都设置固定的养护管理人员，提高精细化管理的效率。

因此，城市管理人员在进行精细化管理标准制定时，要明确规定解决问题的时限，做到遇到问题立刻解决。民众对于管理人员的投诉以及媒体曝光等都要有清晰的记录，务必在反映问题后一个工作日之内解决，并向提出问题的市民或媒体给予回复。除此之外，各个行业要预先做好事故处理办法，制定科学的处理办法，根据实际情况安排人员的调动。

3 以长效管理为目标，健全精细化管理机制

要想对城市进行精细化的管理，务必要建立一套科学、完善的工作体制。第一，日常巡查制度。城市领导要在各行各业设立专门的部门巡查人性街道、井盖、路面等是否破损，并进行及时的修补。尽管公众监督具有一定的作用，但是城市精细化管理要主动的去发现问题、解决问题，防止问题的扩大。第二，健全部门联动协调机制。在进行城市管理时，将环卫、绿化、市容以及路政结合到一起，给予管理人员一定的权利，提高对城市的管理效率，达到人员利用率的最大化；按时召开市、区、街道管理会议，集中讨论解决城市中出现的问题，使市、区、街道紧密的联系在一起。第三，完善考评机制。定期检查城市设施的管理，抽查管理人员的工作水平，制定科学有效的方法对其工作进行考评，投入一定的资金对城市管理有突出贡献者及其所在的部门进行奖励，激励其他管理人员兢兢业业的工作，加快城市精细化管理工作的发展速度。

4 以加强领导为手段，落实城市精细化管理工作

第一，加大宣传力度，创设良好的氛围。要想在城市中全面完善精细化管理工作，就必须要靠民众的支持与理解。城市精细化管理人员要利用电台、网络、报刊等将精细化管理宣传出去，吸引民众的注意力，使其深入民众的内心。第二，加强领导，落实城市精细化管理工作。恩施市推行具体、直接的市政公用行业，获得了丰富的工作经验；将精细化管理理念全面推广到市民之中，管理者加大力度开展城市精细化管理工作。城市中各行各业的领导首先要抓好城市精细化管理工作，全面贯彻精细化管理的实施，并安排专门人员保障其实施。建立全面的管理责任体系，责任到人，将城市化管理工作细化到具体的人员，进而加快城市精细化管理工作的进程。

为适应日益加快的城市发展速度，我们应当敢于突破传统的城市管理模式，采用精细化的管理模式，满足人们对城市发展的要求。城市领导要勇于利用新措施、新机制应当城市管理工作，敢于创新，只有这样，才能跟上社会发展的步伐，才能使城市长治久安的发展，进而全面落实城市的精细化管理。

参考文献：

[1] 胡永明.略论中心城市管理的涵义、目的与基本原则[J].经济问题探索，2014，25（09）：30-36.

[2] 梅保华.关于城市管理的综合思考[J].北京社会科学，2013，34（03）：50-53.

精细化管理的思考篇7

[关键词]港口企业 精细化管理 模式

中图分类号：U691 . 6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0087-02

引言：精细化管理是以严格的制度为保障，完善的考核为手段，在常规管理的基础上，追求精、细，将管理工作引向深入，并通过提高职工的管理素质进而提高企业管理水平的一种先进的管理模式。这种管理模式要求由粗放式管理向集约化管理、由传统经验管理向科学化管理转变。

一、港口企业精细化管理模式的特点

港口企业在推行精细化管理之前，必须要以ISO9000质量管理有效的方法来改进和提高企业的管理水平，提升管理质量。其精细化管理主要特点是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策转化为具体的、明确的发展举措，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都能有专人负责。

1、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。它通过关注过程，在保证效率和效益的前提下，尽可能地对包括现场作业、行政办公、绩效考核、费用审核等方面进行细化、量化、流程（程序）化、标准化、精益化、协同化、经济化，以这些基本方法，促进员工工作上敬业，达到降本增效的目标。

2、精细化管理源于对生产细节的管理，体现了企业对资源消耗与效益的关注度。精细化管理模式，改变了以往手段简单、形式粗放、环节多、有效性差的管理状况，推动了粗放型管理向集约型管理方向发展。精细化管理的核心是通过管理的精细化，创造企业效益，实现企业与职工的共同发展。

二、引入精细化管理的必要性和发展趋势

1、精细化管理的必要性

1.1精细化管理的概念是以精细操作和精细、精密管理为主要特征，以严格制度控制和完美的业绩考核手段以及超前的战略思考为目标，通过提高员工的素质，强化团队协作，从而提高企业管理水平的一种方法。这种方法的特点是粗放型管理向集约化管理、传统经验管理向科学化管理转变。实行精细化管理，是适应现代化企业管理的需要，是实现港口企业持续发展的有效途径和手段，是企业管理者必须认真研究和努力实践的重要课题。

1.2实行精细化管理是企业持续发展的必然，这是因为：一是港口企业竞争十分激烈，港口规模与能力的大幅提升以及作业货种的相似，使其竞争程度空前。企业要想在竞争中取得优势并持续发展，必须苦练内功强化管理。同时由于对港口投资的盲目性，使得港口分布不合理，相同或相似货源恶性竞争，企业要生存，就必须通过加强管理来提高竞争能力； 二是企业自身扩大规模，要求有与其规模能力相一致的管理水平。因此，精细化管理对港口企业来说，有其内在的需要。

2、精细化管理的发展趋势

2.1电子商务模式科学技术的发展，促进信息的快速传递，在一定程度上影响着煤炭港口的发展趋势。当前管理系统主要采取数字化技术和信息化技术，其相关的信息管理系统先进性、实用性有利于创建互联网基础上的电子商务管理平台。利用先进性的管理系统将能及时调整煤炭装载方式，合理开展生产调度和货物仓储等工作，还可实现远程煤炭物流和离岸贸易，以促进异地煤炭运输业务的发展。较为完整的煤炭港口信息管理系统具有较为常见的交收、交易、结算等基本的管理功能；在掌握实际情况的前提下，对所搜集的数据予以分析，并及时得出分析结果，以便相关负责人员查阅和了解；有效信息和相关的公告在网络上直观呈现亦为信息管理系统所具有的功能。该系统的开发及应用将能有助于煤炭港口企业降低管理成本，增加其他资本的流动，加快资金流、信息流以及物流等三方面的运转进程，能促进企业结构的完善，提高煤炭港口企业的经济效益和社会效益，从而提升企业竞争力，对企业参与市场竞争并占据一席之位起着推动作用。

三、精细化管理实施过程中存在的问题

作为一种新的管理模式，精细化管理在港口企业实施过程中，容易出现一些问题，主要表现在：

1、管理过程中各方角色不正确。传统管理中的管理层与被管理层两方存在着一定程度的对立心态，而在精细化管理过程中，尤其是精细化管理实施初期，这种情绪还在一些职工中存在，这是由于职工还没有很好地理解、认识精细化管理的理念造成的。这种对立的心态或情绪，会影响精细化管理工作的实施效果。

2、管理内容及目标两极分化。精细化管理由于对“精”、“细”的理解和要求没有具体的标准，因此在实施过程中容易出现管理内容过严过细，或者相反，过于粗糙、敷衍，前者会造成职工较强的反感情绪，后者则会使精细化管理流于形式，达不到切实效果。

3、不能形成严密的管理体系。在实施精细化管理过程中，不能建立完善的制度体系作为管理的保障，或没有严格的考核机制为控制手段，或者只能管，对于管理中出现的问题，却没有后续的处理办法，这些问题，都表明企业精细化管理体系的不健全，不严密，都会使精细化管理半途而废。

4、管理过程缺乏数据依据。港口企业与其它生产型企业不同，主要体现在其产品是运输服务，不是实体产品；生产过程环节较多；生产作业区域范围较大，因此不利于一些管理数据的采集。而这些数据依据的缺乏，使精细化管理的可操作性降低，从而加大了精细化管理的实施难度。

四、对于港口企业面临的管理问题，精细化管理有自身的优势。

1、精细化管理可以透过管理的表象触及深层次问题。

“运动式”的管理最根本的缺陷是触及不到问题的实质，精细化管理在工作的逐步分解和细化中，使不适应战略要求和公司职能的问题一步步暴露出来。如运行程序、岗位设置、人员素质等。问题的系统性暴露和梳理，能使管理者分清主次，整理出处理问题的先后顺序，管理改进工作才能有条不紊的开展。

2、精细化管理是消灭信息不对称的有效途径。

当前，由于部分企业监督机制匮乏，管理者依仗信息不对称的优势，使股东对管理者的监督缺乏依据，即使员工反映问题的渠道畅通也会因信息有限而影响解决问题的质量。精细化管理的梳理流程和岗位，明确各项费用和物料的用途，有助于拨开公司管理的“迷雾”，让员工能一窥究竟，找到解决问题的根源和途径，同时提高基层反映问题的质量，加强员工参与公司管理的积极性。即使在缺乏监管渠道的条件下，也能对管理者的行为产生约束力。

3、精细化管理是解决执行不力的必要条件。

大型企业多存在执行不力的问题，如制度的制定起点过高、具体执行标准缺乏、执行效果没有考核等。精细化管理首先要解决工序的可认知问题，就是汇集集体智慧，将工作分解到认知不出现偏差，对执行标准建立起共识，再对工作进行必要的培训或讲解，最后监督责任人照此执行。各方对工作没有仔细的梳理，没有全面的了解，员工执行起来难免达不到管理者的预期，也使后续考核面临难题。

五、煤炭港口精细化管理模式

当前，煤炭港口管理模式主要有独立型、中心式、投资型等三种基本模式。合理选择管理模式直接关系着煤炭港口企业运营状态，这三种管理模式需结合港口运营实际情况单独采用或者交叉使用，以便提高煤炭港口企业运营效率，进而增强企业竞争力。

1、独立型模式，独立型模式主要为相关企业充分利用港口中的设施，借助有效地业务关系网进行物流业务的开展；此外，该模式较为重视港与港之间的联系，对于口岸和口岸之间的沟通渠道便捷性，有效连接企业、城市及区域等较为全国性的煤炭运输服务网络体系，具有较强的独立性。

2、中心式管理模式，中心式管理模式则为港口管理部门对港口码头的相关设施、临港工业以及其他方面的设施采取统一管理的方法，经营管理自和土地使用将能有效地辅助管理部门进行港口管理工作。在这种管理模式下，公共性物流装卸港口只有较少部分的仓库和堆场，管理部门则为配套服务者，独立于物流中心经营圈之外。

3、投资型管理模式，投资型管理模式主要是指以煤炭港口为前提，积极开展煤炭运输中心建设，有机统一管理水、陆等相关的运输企业；具有现代化气息的煤炭物流中心可采用股份制形式，集装卸、存储、运输、配送以及处理信息等为一体，开展综合性的港口管理服务；充分借鉴外国成熟的煤炭港口管理模式相关经验，结合自身的管理特点，合理地深入开展港口管理新型模式的探索。

4、供应链管理模式，当前，供应链模式广泛应用在各大现代企业中，煤炭港口企业若想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，则需采取该种模式，以便实现港口企业柔性化目标。煤炭港口企业为提高港口间的竞争力，将有效开展与供应商、配送商之间的合作关系，实行精细化运作，以便提高港口的服务质量。现今，准时化运作和敏捷化运作将需港口企业及时解决生产过程中的问题，以达到降低生产成本的目的，此外还需能合理采取各种设施，提高信息传递的快速率和准确率。市场的不确定性较强，供应链受之影响而具有一定的动态特征，敏捷化运作将增强对运用商的服务程度，提升相关工作人员的综合素质，以优质、高效的人才增强企业的竞争力。

5、新型运营管理模式，参照神华黄骅港务公司管理模式，主要结合车辆、货物、堆存以及货源等，形成完善的矿、路、港、航一体化管理系统，港口是这个系统中重要的一环。主要采取重车交接、接卸车辅助作业，以便实现管理效率的提升；港口堆场资源作为煤炭运输中的最佳缓冲区将可有效掌握预到港船舶的相关信息，并且以及煤种、收货人、发货人等信息，采取系列化的模式促进港口货物的有序周转；对到港货物采取详细且全面的计量、数据记录，在计量管理到位的前提下提升港口的堆存、中转能量，以便提高港口的利用率和作业效率。

六、实行精细化管理要注意的几个关键问题

1、以人为本，领导重视。人是企业中惟一具有能动性和创造性的主要因素，实行精细化管理，企业应注重以人为本，要确立员工的主导地位，并围绕调动其积极性和创造性组织一切管理活动，处理好企业、员工的和谐关系，从而使企业形成“事事有人管，人人都管事，事事能做好”的良好局面。企业领导者要认清精细化管理的重要性，提倡和重视科学管理，要知道在市场竞争的环境下，最终的胜负就体现在管理的水平上。领导者能否利用组织权力，通过制定规则和程序来调动各方面的要素，是实现管理最终目标的关键。

2、准确理解和掌握精细化管理的内容与要求。精细化管理是一个系统的管理，是一个动态循环不断上升的过程。首先要制定目标和标准，其次要有实现目标任务相适应的措施，然后要建立在执行过程中不断纠偏、总结和提升的机制，最后还要建立科学的考核激励机制。

3、要有一套科学、规范、操作性强的制度体系和评价体系。管理的目的是靠执行制度来实现目标任务。管理者要建立科学的制度体系，并教育员工严格执行制度，形成良好的制度执行机制； 管理的最终效果通过管理评价体系来测评。

七、精细化管理模式的实际应用

港口企业要提高自身形象，必须实行精细化的管理。结合神华黄骅港务公司的实际运营管理，作者认为精细化管理的应用主要体现在客户服务、成本控制、管理流程、人力资源、环境保护与安全生产等方面。

1、客户服务：加强市场经营管理，发展优质客户并做到服务优质，要体现一个“优”字。做到客户优质和服务优质，企业就能持续发展。要做到客户优质，一是要制定适合公司特点的经营策略，从而确定客户对象及服务品种，发展优质客户；二是为客户着想，加强客户需求分析，了解客户需求，并围绕客户需求而开展工作；三是建立客户管理系统，定期与客户交流，及时了解客户新的需求，尽最大能力满足客户所需，通过不懈的努力，留住客户；四是建立服务标准，创立服务品牌，并向社会公示，便于社会监督；五是通过优化工艺流程和作业过程标准化，提高装卸效率和作业质量；六是实行“首问负责制”，切实解决客户在作业过程中的问题。

2、成本控制：实现企业效益最大化，要体现一个“控”字。企业经营的最终目的是盈利，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制主要表现在： 一是确定成本定额目标，实行全面预算管理； 二是加强成本过程控制，定期收集对各成本控制点数据，并进行科学分析，对于在控制过程中出现的偏差要查明原因，明确责任，落实改进措施； 三是规范建立制度并落实科学的激励机制，将成本控制的好坏与员工收入挂钩。成本控制的理念与管理者自身的示范作用十分重要，成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。要从商务业务洽谈、生产作业组织与工艺、物资采购供应与领用、行政管理及后勤保障等方面充分考虑。成本控制体现的是单位管理的功夫，点滴细微，用心用力。

3、管理流程：简单化内部管理，提高管理效率，要体现一个“简”字。管理的最终目标在于提高经营的效益，管理大师杰克・韦尔其一直提倡简单管理，他说“越少的管理，就是越好的管理”。一是要建立合理的组织架构，并确定清晰的企业战略； 二是确定各项管理业务流程，确定环节和关键审核的部门，这是简单管理的重要因素，不仅对内业务流程简单而且对外业务流程也应简单； 三是明确各级各类的职责，尽量没有或少有交叉； 四是配置相对应的管理人员，要做到人员精干，人员素质达到岗位要求。

4、人力资源：人员管理，培养队伍能力与水平，要体现一个“精”字。由于港口企业是劳动密集型行业，人员用工成本占总成本的比重越来越大，加上有些港口企业又是老企业，人员负担更重。因此，在人力资源方面一是配置合理的岗位人员，确定岗位人数和作业的班次等； 二是加强各类人员培训教育，提升能力与水平，决定岗位人员是否精干； 三是科学的绩效分配机制，通过将工作业绩、成果与薪资收入挂钩的绩效分配，调动员工工作的积极性； 四是建立人员晋升通道，发挥员工潜能，增强公司发展的后劲。

5、环境保护与安全生产：加强生产组织，做到安全、环保，要体现一个“稳”字。一个企业没有稳定的生产经营形势、和谐的周边环境，是不能持续发展的。企业在发展的过程中，不仅以创造效益为己任，更要本着安全、科学、绿色发展的原则，创造社会效益。在生产组织中，一是建立安全管理的制度体系，落实安全生产责任制、建立必要的工作程序和生产作业规程、须知；二是加强对现场生产作业管理的管控，要通过加大督查、检查与隐患整改的力度，提高现场管理水平； 三是提升港区环境，推进生态港口建设，加大环境保护的投入与管理的力度，建立科学的环境保护体系，在生产工艺与方式上，充分考虑到清洁生产的要求； 四是加强员工的劳动保护，要对员工负责，改善员工工作与生活环境，维护员工的切身利益。一个企业只有对外、对内有责任，与社会自然和谐相处，才能得到社会的认可，企业才能持续发展。

结语：综上所述，精细化管理是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论，企业要实现组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化，必须从小事做起，把小事做精，把细节做亮，精益求精，只有这样，才能使企业经济效益更创新高。

参考文献

[1] 张永恒.专业化煤炭港口运营管理模式[J].黑龙江交通科技，2012，07：156

精细化管理的思考篇8

关键词：园林绿化；施工管理；精细化；栽植；进度控制

中图分类号：TU71文献标识码：A

一、园林绿化精细化管理的现状

（一）绿化施工队伍良莠不齐

绿化施工队伍良莠不齐，难以充分理解园林绿化工程的设计意图。许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行

业。他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

（二）绿化工程施工管理水平低

缺乏专业的施工管理人员，导致绿化工程施工管理水平低下、由于施工管理水平低，造成工程返工率高，施工进度慢，直接推高了工程成高，降低了树木花草的成活率。

（三）园林绿化工程施工不规范

园林绿化工程施工人员的施工不规范，不仅造成了材料的浪费，也造成了环境污染。

（四）园林绿化养护困难，养护资金不到位，养护管理体系不健全

首先，由于我国城市园林绿化的养护管理体系还不够健全，养护不到位，尤其是在园林建设的工期结束以后，有些园林的养护工作频率极为低下，盛夏久旱不及时浇水，虫病的防护欠缺和治理延迟等情况时有发生。这就城市园林绿化不能够有效的起到调节城市生态环境的功能。其次，因为目前我国城市园林绿化普遍比较重视规划以及前期建设，对于后期的养护重视不够。建设部门过分追求城市绿地建设资金的投入，而忽视了对现有绿地的养护管理资金的投入。造成绿化养护技术装备落后，绿化养护措施不到位，绿地景观效果不尽人意，绿化防护措施、供水设施缺失，绿地养护难度增大。同时，由于市民的自觉护绿意识不强，毁坏绿地现象较多，少量的资金更使得园林养护捉襟见肘。

三、园林绿化工程施工精细化管理的措施

（一）工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验

目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出园林精品工程。

（二）园林工程需要“三分设计，七分施工”

目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想，不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种种树、铺铺草而已，而且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍，往往不结合实际，不考虑绿化要求，机械地照搬图纸施工，而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。

（三）园林工程要做好开工前的各项准备工作

工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观的设计要求和质量要求，要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度，盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林工程施工的材料种类较多，如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等，按施工计划提前准备到位。

（四）园林景观工程进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林绿化施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情

况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林绿化工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

（五）园林景观工程质量控制

一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，而施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对项目的现场管理必须百分之百的重视、投入，施工质量是项目的核心，应当放在头等重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

1、严格控制工程绿化材料的质量

因为工程材料质量问题而导致的园林绿化工程质量事故和经济损失是经常存在的，也是非常难以进行修复的。所以，园林绿化工程管理必须要尽可能的确保绿化材料的质量。在进行材料质量管理监督过程中，不仅要确保施工企业具备完善系统的质量保证体系，让施工单位在人员配置、管理程序和组织手段等各个流程做好管理工作，还应该在施工承包合同中清晰的写出对绿化材料的质量要求和相关标准，并且要明确双方的责任和义务。

2、科学掌控各类苗木的栽植时间

苗木的栽植时间通常是从休眠期到春天这一阶段，在实际的栽植过程中常常因为园林工程施工进度的要求而造成非栽植季节植树的问题。为了最大程度的确保植物的成活率，我们必须要科学的掌控苗木的栽植时间，运用一些必要的技术手段进行控制。比如根据苗木品种类型的差异而进行不同程度的短截，在苗木页面上喷洒一些蒸发抑制剂或者发芽抑制剂，降低水份蒸发，或者减少掘苗到种植的时间，有条件的时候要做好遮荫工作。对于一些老树或者比较名贵的树木，必须要第一时间进行断根处理，并且适当地进行修剪，促进其成活。

3、确保园林工程施工作业质量

对园林绿化工程施工的各个阶段进行全面的控制，包括对于施工工艺的选择和关键施工环节的管理监督工作，只有做好这些工作才能够保证园林工程的质量。一般而言，园林绿化工程是由土方工程、种植作业、建筑、水电安装、水景工程等多个项目工程组合而成，要确保整个园林绿化工程达到设计的预期效果，就应该对园林工程施工的各个环节进行全面有序的管理，从而保证园林绿化工程中所包含的各个不同的分项质量都能满足相关的质量规范和标准。在园林绿化工程的实际施工时，其中的每一个环节都必须要根据相关标准进行处理，同时要根据相关标准严格的检查，确保整个园林工程的施工建设都是按照施工设计要求来完成。

4、做好园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

5、要努力提高苗木成活率

遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

三、结语

总之，园林绿化精细化的管理工作必须是全方位的、全员的、全周期的质量管控，对施工单位而言，无论是施工准备阶段、还是施工作业阶段及后期养护阶段都要重视施工质量的管控、常抓不懈，从根本上提高园林景观工程的施工质量和养护水平。

参考文献：

[1]陈根山，董玉琪.园林绿化施工质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2010.18.