个人能力描述范文

2019-10-28 版权声明

个人能力描述

个人能力描述篇1

【摘 要】目的:本文的目的是为了描述护理管理者在日常工作中对电子信息系统的理解运用,在医疗保健机构中各种各样的软件运用于行政信息管理,不过护理管理者对于这些软件的理解运用问题很少涉及研究。方法:遵循特征群体调查的原则来收集定量分析的样本,8组特征群体包括来自于初级和高级医疗保健机构的护理管理者为此次研究的样本空间。采用问答的形式对他们在日常工作中对于电子信息系统的运用情况以及其他的相关问题,调查结果采用ATLAS软件分析。结果:主要类型为“护理管理工作中对于电子信息系统的赞成者和反对者”。其中包含三个子类型:(1)护理管理者对于信息技术的理解;(2)管理信息系统的可用性;(3)个人能力和工作进程的发展。结论:护理管理者对于电子信息系统的运用作出了一些评价。他们指出电子信息系统造成了工作进程的效率低下。然而,他们仍然视电子信息系统为日常工作中的重要部分。护理管理者关于信息系统运用的赞成和反对现象的阐述部分反映了策略管理中的不足以及医疗保健组织机构中的协调失衡。

【关键词】护理;信息系统;管理。

【中图分类号】R47 【文章编号】1004-7484(2014)-02-01007-02

医疗保健中信息技术的运用需要三大要素:群体、个体、信息系统。医疗保健是一个多变的环境因为信息技术的快速变化。个人态度,个人能力以及信息需求也与信息系统的使用息息相关。最后,电子信息系统在工作过程中的使用以及整合影响医疗保健工作者的工作积极性。[1]本文的目的是描述护理管理者在日常工作中对于电子信息系统的认知理解状况,重点在于宏观的描述信息系统。

背景:

资料和方法

样本的收集采取的是特征群体面谈的原则,于2013年春天采集。一线以及二线的护理管理者参与了此次面谈。8组特征群体分别来自不同的组织机构,访谈时间大约为每组2-3个小时,面谈的信息完整记录。每组面谈至少配置2名研究员,2名研究员中的其中1位负责介绍此次面谈的目的,意义,并且带领每组切入话题,比如劝导参与者分享他们的观点等等,另一名研究员则是负责记录此次面谈。护理管理者应邀参与此次面谈,他们需要满足以下标准,他们需要熟悉人力资源管理,并且对于信息学的知识有所涉猎,自愿参与特征群体面谈。调查个人及单位都采用匿名处理。调查数据分析针对面谈内容采取归纳总结的分析方法。ATLAS分析软件也运用于此次调查中。分析结果表明主要类别为护理管理工作中对于电子信息系统的赞成者和反对者”。其中包含三个子类型:(1)护理管理者对于信息技术的理解;(2)管理信息系统的可用性;(3)个人能力和工作进程的发展。

护理管理者对于信息技术的理解

大部分护理管理者都能赞同计算机一级电子信息系统是日常工作进程中必备的元素之一,他们也提出信息技术在健康护理机构已经上升到了战略高度,因此,护理管理者有机会作为护理代表深入了解IT行业的运用。[2]

护理管理者在信息系统使用的先决条件部分达成共识,即足够的计算机硬件资源,舒适的计算机使用环境,基本的个人使用计算机技能,电子信息系统的了解,恰当的计算机升级服务。护理管理者以及其他护士都很渴望使用计算机资源,以至于护理管理者开始担心电子信息系统变得如此重要,一旦系统崩溃,一切医疗工作都将终止。

护理管理者使用一些电子信息系统来完善他们的护理功能。例如人力资源管理系统,财政管理系统,临床信息系统,交流信息系统等等。

使用信息系统利弊皆有。护理管理者认为使用信息系统加强了他们作为管理者的角色的作用,同时也便于他们的管理有序进行,同时也存在着一些问题。信息系统并不是适用于所有的护理管理者,有些护理管理者并没有使用信息系统。即使同一个医疗机构也不是所有的护理管理者都在使用信息系统,这种传统方法和电子信息系统方法管理的不同步浪费了大量的工作时间。[3]

同时,尽管信息系统的便利使得护理管理者从中受益但是信息系统的维护所花费的经济代价有时十分巨大。

管理信息系统的可用性

护理管理者对于信息系统的可用性评价十分严苛。可用性被分为两类,一类为信息内容使用障碍,一类为信息系统使用障碍,虽然护理管理者在日常工作中使用信息系统,但是他们也发现有些信息在信息系统中缺失的现象。当信息系统中只有相关联的信息时,对于护理管理者来使用是十分困难的,因为信息系统的复杂性或者是没有权限等原因。有些数据并没有得到及时更新,所以有些护理管理者会质疑信息的实效性。

信息系统使用障碍方面也存在一些问题。同一系统中存在不同的版本。并且一些系统正处于开发初期或者调试阶段,因此使用起来极为不便,还有一个问题就是对于信息系统的长远规划严重不足。

个人能力和工作过程的发展

实施信息系统对于护理管理者是一个挑战,护理管理者从四个方面描述了这种挑战:管理,被管理者,环境,变化的工作过程,护理管理者必须以身作则,使得被管理者以他们为榜样,被管理者的个人能力也是一个重要因素,护理管理者为了能够使得他的团队能够很好的运用信息系统,应该对于团队中被管理者的能力有所认识,创造一个乐观,积极的学习氛围,改变传统的工作过程是管理导向的范畴,使得被管理者能够认同接受新的工作过程。

护理管理者也需要清晰的认识到实施信息系统的普及化会增大他们的工作量,他们必须妥善处理好之间的关系。

讨论

本文的主要目的是为了描述护理管理者在日常工作中对电子信息系统的理解运用,通过护理管理者对于信息技术的理解,管理信息系统的可用性,个人能力和工作进程的发展这三个方面阐述。

参考文献:

[1] 谢颖夫 徐和平.浅谈医院信息化之网络建设[J].中国医院管理,2003

[2] B. Skytt, B. Ljunggren, P.O. Sj?den, M. Carlsson, The roles of the first-line nurse manager: perceptions from four perspectives, J. Nurs. Manage. 16 (8) (2008) 10121020.

[3] K. Junttila, R. Meretoja, A. Sepp?l?, E.M. Tolppanen, T. Ala-Nikkola, L. Silvennoinen, Data warehouse approach to nursing management, J. Nurs. Manage. 15 (2) (2007) 155161.

个人能力描述篇2

虽说车间经理简历的作用很多人早已心知肚明,但它可以发挥出怎样的作用,并且为求职者带来哪些方面的帮助,却并没有多少人了解。

个人信息

xxx

性 别: 男

年 龄: 39岁 民 族: 汉族

工作经验: 10年以上 居 住 地: 浙江台州 温岭市

身 高: CM 户 口: 安徽滁州 凤阳县

自 我 评 价

多年工作通管理工作有一套自己的标准,能做好自己的同时也会让大家一起成长,一起实现梦想

求 职 意 向

希望岗位: 销售类-管理/商务-销售部经理 销售类-管理/商务-销售总监 经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位: 销售总监 销售经理,副总

希望工作地点: 浙江台州温岭市

期望工资: /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间:随时到岗

工作目标 / 发展方向

让老板解放、让员工绽放、让每个人都有实现梦想的机会!

工 作 经 历

2014-01--2016-11:五金工具有限公司

所属行业: 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

担任岗位: 销售类-管理/商务/销售主管

职位名称: 销售经理

职位描述:在总经理的领导下负责公司品牌的国内华东市场的销售管理工作, 主要针对商、经销商、开发和培养维护, 以及协助商完成公司区域销售指标。

2010-01--2014-01:某公司

所属行业: 汽车、摩托车及配件业(私营企业)

担任岗位: 经营/管理类/首席运营官COO

职位描述:负责公司制定工作分析、绩效考核、薪酬、晋升、培训制定机制系统及公司运营战略

2003-05--2005-01:南塑家庭用具制品有限公司

所属行业: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具)(外资企业)

担任岗位: 经营/管理类/经理助理

职位名称: 部长助理经理

职位描述:2003参加一次一周职业培训,有一个主人翁精神!

1999-01--2003-01:江苏天工工具

所属行业: 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

担任岗位: 工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称: 主管

职位描述:从员工提升主任

教 育 经 历

1986-09--1998-07 定远一中 理科类/ 高中

2003-07--2003-07 思八达 管理类/传播智慧、 大专

2013-11--2014-01 企业自转系统 管理类/机制、企业落地 大专

2012-06--2013-04 长松咨询 理科类/组织系统 大专

培 训 经 历

2003-09-- 2003-12 公司 怎样做好一个职业经理

技 能 专 长

技术职称: 管理

语言能力: 英语:差; 中文普通话:一般

所在地方言:一般;

计算机能力: 初级

其它相关技能:

工具和机械

拓展阅读:怎样才能够降低求职过程中的竞争力

竞争力是影响求职成功率的最大干扰因素,经常会有人面对心仪的工作岗位不知道如何才能成功就职,面对这种情况,一些对职场了解较多的求职者也找到了相应的应对法门,他们可通过对个人简历的书写,尽可能的增加简历的受欢迎程度。

仅仅是依靠一份个人简历,真的可以为求职者带来比较出色的就职效果?

事实胜于雄辩

只需把握实事求是,求职者绝对不能刻意的吹嘘个人能力的原则,即便寻常人对简历的了解程度不多,但这却并不证明无法书写出高质量简历,并且将它当做依仗为自己的事业带来帮助。既然目前职场中的竞争力度越来越大,我们不妨以一种比较简单的方式充分彰显自己的实力。这里求职者可以将一些自己的过往经历以及工作成果书写在简历中,这般极具表现力与冲击力的内容,也将为简历增添不少分数。

个人简历有两大作用,一是将自己当做商品呈现在招聘企业面前,商品质量的好坏也是衡量求职者个人能力的一种标准。而另一种影响就比较简单了,个人简历的递交可以在阅读者心中留下不同的印象分,根据印象分的多少选择录用员工的方向。

两种作用看似差别比较大,其实却有着相连之处,简历发挥出的效果很大程度源于求职者的个人能力,能力较差的人,就算是尽心尽力的在简历中将优势一一呈现出来,他们也无法在这一非常压迫的竞争压力下脱颖而出。

个人能力描述篇3

一、建筑工程项目人力资源绩效评估的特征

由于建筑工程项目具有不可重复性、人员配备情况复杂等特征,导致建筑工程施工项目的人力资源绩效评估具有自己的一些特性。

1)项目的人员组织具有临时性和一次性。建筑工程项目往往根据不同的项目和工作要求,安排合适的项目人员至不同的工作岗位。在这种情况下,对各类人员采取的人力资源管理方式不同于固定的人员组织体系。

2)建筑工程项目人力资源管理中强调项目经理负责制。因此,在人力资源绩效评估中,需重视项目经理的作用。项目经理对各项目参与方起着协调沟通的作用。加强对项目经理的协调管理,才能促进项目人力资源管理的优化有效。

3)建筑施工项目人力资源绩效评估的主要内容是激励员工。科学合理的人力资源绩效评估结果是进行薪酬管理的前提和关键。好的绩效考核和薪酬体系能够提高员工的积极性,促进项目施工的高效、高质、高速完成。

4)建筑施工项目人力资源绩效考核对象复杂多变。人力资源绩效考核贯穿于工程项目施工的全过程。在不同阶段、不同环节的施工过程中,所需的施工人员在数量、质量、类型、结构等方面是动态变化的,这导致了管理对象的复杂多变。

二、建筑工程项目人力资源绩效评估指标体系的构建

基于上述特征并参考大量绩效评估体系指标文献,本文从态度、能力、业绩3个方面来评估人力资源绩效(见表1)。

1)个人工作态度方面。工作态度反映了员工的行为倾向和主观表现,可通过纪律性和责任感两个指标进行衡量。纪律性则通过出勤率和单位时间内的违章次数这两个定量指标进行测度。而工作责任感则通过对是否积极主动完成紧急任务以及个人日常工作完成质量进行测评。可采用的测评方法有360度评估法,在评估过程中,需重视项目经理的作用。

2)个人能力方面。个人能力反映了员工的个人素质,由协调能力、沟通能力、业务知识、技能熟练程度4个指标构成。这些指标均为定性指标,需要选择可靠的人员对被评对象进行客观公正的描述。

3)工作业绩方面。工作业绩直接反映了员工的产出情况,可通过任务完成质量、资源利用效率、质检达标率、安全操作抽检达标度来测量。

三、基于AHP的人力资源绩效评估指标体系权重信息确定

制定合理的指标权重,是确保绩效评估顺利进行的重要前提。在此,采用AHP进行指标权重确定。AHP是一种定性分析与定量分析相结合的综合评估方法,可以判断专家之间的一致性,具有较好的科学性和实用性。以A公司某建筑工程项目为例,选择5位专家进行指标间的相互重要度关系判断,应用AHP模型得出各个指标权重信息。

1)一级指标权重确定。对受评项目的人力资源绩效评估中,工作态度、个人能力、工作业绩3项一级指标的重要度不一,工作业绩的重要性最大,占总权重的62.5%,此外,工作态度比个人能力更为重要。

2)个人工作态度二级指标权重。违章次数指标最为重要,其次为个人日常工作完成质量,最后为出勤率和完成紧急任务的积极性。

3)个人能力二级指标权重。在个人能力二级指标中,协调能力与技能熟练程度较为重要,沟通能力和业务知识能力则次之,各二级指标权重信息及一致性检验结果。

4)工作业绩二级指标权重。质检达标率以及安全操作抽检达标程度两个指标的权重均为33.33%,大于任务完成质量指标与资源利用效率指标的权重(16.67%)。以上为A公司某建筑工程项目人力资源绩效评估指标体系的权重信息表。针对不同的企业与项目,可采用上述方法,选择合适的评估人员,确定各指标权重,以便进行项目成员的绩效评估。

四、结语

文章初步构建了建筑工程项目人力资源绩效评估体系,并以实例说明了AHP权重信息的确定过程。进一步研究,可采用不同的评估方法来进行项目成员的绩效评估,继而进行合理的薪酬体系设计。

作者:刘恩健 单位:中国土木工程集团有限公司人力部

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