比尔盖茨和乔布斯范文

时间:2023-03-08 03:38:49

比尔盖茨和乔布斯篇1

他宣布从微软退休,也宣布一个传奇故事的结束。从此之后,人们不会在埃里森、拉里、谢尔盖、乔布斯的队伍中找到他的身影,而可从特蕾莎嬷嬷的庇护下看到他的足迹。他将花费更多的时间与精力去经营比尔与梅林达・盖茨基金会,他会像另一个著名的比尔(克林顿)一样去关注全球的健康与教育。他们并不孤单,包括巴菲特在内的很多富豪将会追赶他们的脚步,直到寻到内心的安宁。

比尔・盖茨在退休之后依旧保留微软公司主席的职位,并还担任关键开发项目的顾问。这家公司不可能消除盖茨的痕迹,即使上帝也不可能;它曾经寄托了盖茨和艾伦伟大的野心――让世界上每个家庭都有一台电脑;它也见证了他们如何使一家软件公司变成一种意识形态,从思维方法到生活模式全然摆脱不了它的操控。

关于比尔・盖茨的叙述和议论早已汗牛充栋,作为曾经的世界首富,它是镁光灯、印刷术、无线电波和数字技术最青睐的宠儿。只要他出现在哪里,哪里就是舆论的焦点。全球化和反全球化人士都愿意在他的阴影下角斗,垄断和反垄断的阴谋也愿意藉由他的影响展开论战。工商领袖们愿意与他同行,因为那不失为人生中的某种体面;政客们愿意得到他的承诺,因为他们洞悉了盖茨力量的来源――如果他不能成为他们的支撑,那么他们会索性反过来把他打倒。

在那个充满财富、机遇、野心和欲望的行当中,最希望“对抗比尔・盖茨的阴谋”的是拉里・埃里森。《名利场》曾经在一篇文章中说“他的勃勃雄心既简单也天真:扳倒比尔・盖茨”。但是埃里森从来没有成为盖茨真实意义上的敌手,试图扳倒盖茨的也不独他一人。全世界的媒体都曾挞伐过微软,好莱坞也曾拍摄出《反托拉斯行动》,影射盖茨是一个野心勃勃、邪恶无耻、不择手段的强盗、骗子、小偷和杀人犯。全世界很多IT人士都喜欢这部影片,因为这满足了他们内心某种狭隘的嫉妒。

可是谁也没有真正地把比尔・盖茨打倒。反垄断的拆分没有,诋毁和诘责也没有,好莱坞没有,方兴东更没有也不可能打倒他。因为盖茨的强大、不可阻挡,因为微软的无孔不入,他们愿意将关于比尔・盖茨的一切都视作阴谋。

如果电影能够透露部分真实的话,那么我们倒宁可相信《微软英雄》中所表现出来的那段往事。当苹果的乔布斯瞬间获得成功的满足后,比尔・盖茨站在他的面前,而他却不屑一顾,以傲慢伤害了对方。当比尔・盖茨以类似于“无间道”的方式获得了苹果的秘密后,乔布斯在愤怒中绝望。最终他们再次走到一起:乔布斯被苹果扫地出门之后,正是由于得到了盖茨的支持,最终重新掌握了苹果的命运。这时候他需要做的除了表示对盖茨的臣服外,还需要向整个世界宣布――领袖已经易人,乔布斯的时代早已终结。

比尔・盖茨从来没有开创过一个真正的时代,开创时代的是包括IBH、惠普、苹果在内的巨人,但是微软和英特尔却奠基了一个伟大的期待,使人们愿意相信未来仅与想像力有关;只要想像力所能触及的角落,我们的生活就能抵达那种深度。用这种那些“蓝色巨人’们无法想像也无法企及的承诺,盖茨和艾伦将一个本会平凡、平庸的时代变成了一个充满无限可能性的“大时代”。

盖茨退休的消息刚刚公布,已经开始有人形容他是“一个在不朽的IT事业中寻求到历史庇护的人”。他们甚至称“比尔・盖茨已经在人类商业群星闪耀的天空中留下痕迹――有学界人士认定,今后的100年里,人们定会像谈论洛克菲勒、卡耐基和福特一样谈论比尔・盖茨”。

比尔盖茨和乔布斯篇2

“不纠结于错误,创意需要时间”——乔布斯

乔布斯的设计让全人类一次又一次改变着生活方式,因为这位天才说过“活着就是要改变世界。”他领引人类沟通了现实与理想的金桥,若他还活着,那么我们的生活又会有怎样的改变?

乔布斯和比尔盖茨iPhone,iPod,itouch,Macmini和MacPro等多种产品更新,信息传递越来越快,娱乐工具越来越多,我们的生活显而易见会变得更快、更丰富。而乔布斯一定还会不满足于现状,开始有新的设计。也许他觉得在这个快节奏的生活里缺乏真实感,虽然他自己独创了网络时代但毕竟网络代替不了人类的生活。

他也许就会创建一个家庭医生,在他现有的产品上加以改进。

这种家庭医生可以让你足不出户了解自己。我们可以输入指纹,家庭医生便会自动对我们扫描,并在短时间内呈现自己的健康状况、注意事项以及饮食调养方法。至于怎样进行如此快速的无线扫描,相信聪明的乔布斯一定会有办法。家庭医生改变了人们看病的方式,也减轻了医生护士的工作压力,更让人们能时刻轻松地了解自己。

如果乔布斯还活着,他首先就给我们开辟一个健康的生活。

比尔盖茨和乔布斯篇3

工作和恋爱,看似相互对立,其实有很多共通点。比如,理想的爱人需要忠诚、激情、体贴、信任、默契、独特……这些其实也是老板渴求的爱将特质,如果拥有它们,不愁你的老板不爱你。

关键词:忠诚

奥瑞森•马尔滕在《与公司共命运》一书里写过这样一个真实的故事――杰克所在的文化公司接了一个大项目,因资金紧张,公司濒临破产,其他员工各奔前程,杰克是唯一留下来的人,他对总裁说,“既然上了船,就应同舟共济。”他们的项目后来转给了另外一家大公司。签转让合同时,总裁向对方提出一个必须接受的条件:指定杰克为项目经理。如今杰克已经是这家新公司的副总裁。

在这个硕士、博士满街走的时代,不缺人才,缺的是人心;不缺卓尔不群的人,而是缺与公司共命运的人。每个公司的老板都在寻找“命运共同体”员工,你是吗?

关键词:激情

十九世纪,阿基勃特是石油大王洛克菲勒公司的一名普通推销员,他保持了一个奇怪的习惯,只要有签名的机会,他总在自己签名的下方,工工整整地写下石油公司的广告词:每桶4美元的标准石油。久而久之,大家都喊他“每桶4美元”。洛克菲勒无意间听说此事后,邀请他共进晚餐,问他为什么在业余时间还为公司宣传,阿基勃特反问:“难道在业余时间里,我就不是这个公司的一员吗?我多签一次,不就多一个人知道吗?”普通销售员的主人心态让洛克菲勒非常震惊和欣慰。后来,洛克菲勒因病卸职,他推荐阿基勃特继任总裁。

希拉里曾经说过,职场黄金心态之一就是充满激情的主人心态。拥有这种主人心态的员工,他们时时把公司放在心上,尽其所能为企业宣传,维护企业形象,以默默无闻地方式持续为公司创造效益。

关键词: 信任

美西战争爆发后,美国急于与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。但是加西亚在古巴丛林的山里――没有人知道确切的地点,所以无法送信给他。但一个叫罗文的人却做到了,当他从将领手里接过信时没有问,“加西亚在什么地方,为什么要把信给他?”而是抱着一个信念:把信送给加西亚!

管理大师彼得•德鲁克曾让几名经理把手下的员工都叫到办公室,分别对每一个人说:“帮我查一下百科全书,把某某的生平做成一篇摘录,刊登在明天的报纸上。”德鲁克跟经理们打赌说,没有员工能不提任何问题就去执行。果不其然,没有一个员工立即执行,而是提出了一堆问题:他是谁呀?为什么要刊登他?

接受任务,没有任何借口地立即执行,拥有强大的执行力,对上级充满绝对的信任,试问,有哪个老板不爱这样的员工?

关键词: 协作

没有一个人喜欢独行侠。无论是恋爱中还是职场上。卡耐基曾说,一个人的成功15%取决于技能,85%取决于人际关系。就像一粒饱满的种子落到沙漠里,永远不会发芽,落到肥沃的土壤里,就会长成参天大树。

苹果电脑创始人史蒂夫•乔布斯22岁创业,仅用四年时间就把苹果公司打造成一个市值20亿的大企业,但是乔布斯遇到了一件匪夷所思的事情――他被人赶出了自己一手创办的公司。乔布斯在公司就像一个国王,不把手下的员工当回事。乔布斯的霸道令他亲自聘请的经理人斯卡利忍无可忍斯卡利甚至公然宣称:“苹果公司如果有乔布斯在,我就无法执行任务。”鉴于两人势同水火,公司董事会被迫在他们中间做一个取舍。结果,董事会都站在斯卡利这边。可见,不管多大才华,多高地位,如果缺少团队精神,就会陷入困境。

关键词:体贴

42岁,有4个孩子的露宝进入微软公司担任秘书时,比尔・盖茨才21岁,在这个娃娃公司,露宝用一个成熟女性的细致、体贴、耐心、缜密管理微软的大小事务。比尔盖茨喜欢用毛毯盖在头上睡觉,露宝就适时为他准备毛毯,无论何时何地,盖茨想睡觉时总能随手拉出毛毯。盖茨每次出差总是到最后时刻才出门,为了赶时间,他常超车甚至闯红灯。露金便常督促他多留出15分钟时间出门。比尔•盖茨曾感慨,“在我最艰难的创业阶段,是我的秘书露宝为我扫除了很多工作上的障碍,让我能够全身心地投入到工作。”

(如果排版不下,这两个故事,可以二选一)

沃尔玛亚洲事务主管有一个私人助理,无论是工作还是生活,他都考虑周到。主管身体欠佳,他就与其私人医生保持密切联系,随身携带必用药品。一次,主管出差到东京,一进酒店房间,就发现窗帘是自己最喜欢的米色,床上则摆放着自己习惯用的枕头――原来助理早在两天前定房间时,就已安排好了一切。后来,主管因为健康原因辞去工作,他推荐那位助理接替了自己的位置。

露宝和这位私人助理,就像细心的爱人,体贴入微,细致周到,为对方扫清障碍,让对方专注于工作,这样的贴心管家,老板绝对不会轻易放弃。

关键词:独特

每个人的眼里,自己的爱人都是独特的。莎士比亚赞美他的爱人“比春天温婉,比夏天可爱”,《飘》中的斯嘉丽有世界上独一无二的绿眼睛,作为职场人,你也需要亮出自己独特的旗帜。

有个小男孩很笨,但是他会做苹果派。他长大以后成了纽约高级酒店的一名厨师,依然只会做苹果派。他先将苹果切个一厘米的口,然后从这个口将苹果心掏掉,再嵌入陷,炸至金黄色。他做的苹果派独一无二,连总统或国外元首下榻这家酒店,都点名要吃他的苹果派。苹果派让他成了酒店一道独特的风景,也让他在酒店的地位无可取代。在职场上,你拥有不可替代的独特之处吗?

Tips:全世界的老板钟爱什么样的员工?(最好放个头像小图,邮票大小)

阿里巴巴创始人马云:喜欢聪明而且踏踏实实做事的人,道德不好的人会马上被解雇。

雅虎创始人杨致远:欣赏有团结能力和创新能力的员工,尤其看重个性有趣,对人生乐观的人。

星巴克董事长舒尔茨:拥有老板没有的专长和特质。

沃尔玛创始人山姆•沃尔顿:最看重的是热情,只要你热爱所从事的工作,就每天都会想办法把工作做好,也会感染身边的每一个人。

百度CEO李彦宏:必须具备很强的学习能力,员工长本事的速度,决定公司前途。

微软创始人比尔盖茨:忠实、诚信、勤奋、激情、学习、洞察力、专业。

比尔盖茨和乔布斯篇4

“某年某月的某一天,贫困潦倒的某某站在某处,也许他不会想到,某年以后的他会……”,相信财经作家和记者们,一定非常熟悉这样的句式。有人说这是马尔克斯《百年孤独》开头的变体:多年以后,奥雷连诺上校站在行刑队面前,准会想起父亲带他去参观冰块的那个遥远的下午……。不知道《激荡三十年》的作者是否认同。

无论一个企业家是伟大还是龌龊,这个句式都能凸显出那种经年跨越的转折意味。然而,这个句式却不适合苹果公司的创始人史蒂夫?乔布斯,一个充满传奇,且被传媒渲染为“屡败屡战”的人:

21岁创建苹果电脑公司,待公司成长起来后被董事会驱逐,在公司日薄西山之时重返,最后将一个普普通通的科技公司打造成比埃克森美孚市值还高的伟大企业。

最近,一本中国人写的《乔布斯传》出版,国内大名鼎鼎的创新工厂CEO李开复作序。不知道乔布斯有没有机会看到,但他肯定看到过前时代周刊记者迈克尔?莫里茨的那本《重返小王国――乔布斯如何改变世界》。因为在其任职时期,迈克尔的一篇文章让乔布斯从那而后一度拒绝接见任何媒体。

曾经可以近距离观察这个桀骜而有才华的年轻人,并且可以列席和参观苹果公司的会议和办公室,这种待遇并不是谁都有的。迈克尔见证了这家未来伟大公司的最初时刻,从他的《重返小王国》中,可以知道乔布斯会在人力资源经理在说废话的时候冷冷地打断他,告诫其用“大家可以听懂的话来叙述”,他可以面无表情地对与会者说,“现在,我们有个重要机会,可以影响苹果未来的走向。每天,在座的诸位的辛勤努力都在向宇宙发出巨大的冲击波。我对这种冲击波的强度十分满意。”

本文开头提到的那个句式之所以不适用于乔布斯,不光是因为他判定了未来趋势,即使连一款具体产品的理念,他都想到了。和他同时代的人,经年以前用来取笑他痴人说梦的话,只能在几十年后聊以自嘲。

看看曾掌舵苹果十年的斯卡利是怎样批评乔布斯的,就知道伟人与普通人之间为何永远是那么泾渭分明。在1987年出版的自传里,斯卡利这样说:“苹果被定位为一流的消费品公司,这简直是痴人说梦。高科技不可能像消费品那样设计和出售。”在此之前的1985年,对乔布斯早已牢骚满腹的斯卡利和管理层成功地将这个苹果的创始人乔布斯扫地出门。

到乔布斯重掌苹果帅印,还要等十一年。被放逐的十年里,乔布斯也没闲着,尽管没能在同一领域再造一个伟大的公司,但成绩仍不容小觑。其先后创办的NeXT和皮克斯动画制作室,前者在其力促之下被苹果以4.3亿美元收购,并为其回归苹果铺好了道路,后者成为众所周知的3D电脑动画公司,在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。到2006年皮克斯被迪士尼收购时,乔布斯已成为最大股东。

反观苹果的斯卡利时代,却显得捉襟见肘。从数据上看,尽管其安然下台的时候,苹果的营业额与他最初入主苹果有了较大的增长(10亿美元到销售额增长到80亿美元),但在IBM和微软公司等对手的“围剿”下步履维艰,而且关乎企业生存的内部创新力也逐步萎缩。

苹果的真正辉煌,恰是1997年乔布斯回归之后的时代。如果说此前的苹果电脑,只是将一个普通的电子公司发展壮大的话,那么1997年之后的苹果公司则可以用伟大来形容。当昔日个人PC的巨无霸IBM日薄西山最终甚至被中国的一家叫联想的公司收购,当索尼的随身听时代让位于iPod,乔布斯和“苹果”的时代就这么来了。

1997年,乔布斯正式回归。在制止了同仁刊登巨幅广告“宣称‘我们卷土重来’”的想法之后,仅仅是以一句“苹果电脑不同凡响”(thinkdifferent)开始的。乔布斯是个天才,尤其在创意与营销方面,即使对其恨之入骨的竞争对手也不得不承认。

“一款产品只要稍微露出销售疲软的迹象,苹果的管理层就克制榨干它最后一滴利润的冲动,马上用新产品替代。”所以,不到一年的时间里,其iPhone系列,即将步入第五代,iPad也开始筹谋第三代。

“是的,我们能行”。

所以,乔布斯做到了别人做不到,甚至连想都想不到的一切。

“如果你没有iPhone,你就真的没有iPhone”。这是苹果在中国的一个广告宣传语,它告诉消费者,苹果比拼的不是手机本身(尽管手机本身现实中也没有对手),而是派生而出的数万种应用程序,从性命攸关到无聊琐事不一而足,而作为消费者,只需登陆苹果的网店AppStore轻轻一点。

很难用一句话来形容乔布斯这个人,在风起云涌、瞬息万变的科技世界,他就像金庸武侠世界里那个创出了大理段氏六脉神剑的皇帝段思平,在他之后,即使是天龙寺的一众修为百年的高僧,也只能得其“一脉”。

在中国,自然不乏乔布斯的信徒。他们或者“山寨”其产品,或者咀嚼其理念,或者崇其为神,或者慨叹“既生瑜何生亮”希冀有一天他退隐之后能取代他……,若问我信不信有人能取代乔布斯,或者有没有人能生产出超iPhone的手机,不管你信不信,反正我不信。

最近,网上流传一则很火的笑话:

“一觉醒来,乔布斯突然发现自己半生奋斗的iPhone4和iPad是如此的丑陋不堪,遂萌生了退隐的念头:何必跟已经癌症晚期的身体过不去呢?同一时间,美国入境检查站,科布(《盗梦空间》的主人公)接过比尔盖茨递过来的支票,和久未见面的儿女紧紧相拥。翌日,苹果公司了由乔布斯主导的产品iQuit(我辞职)。”

2011年8月24日,乔布斯正式辞职,对于乔布斯的遐想终于告一段落。因为好奇乔布斯的知名度,随便在几个手机卖场询问导购“乔布斯是谁?”是的,他们都知道乔布斯是谁,甚至有的人还不知道比尔•盖茨和巴菲特呢。这让我想起钱钟书的鸡蛋和母鸡的理论,显然,这应该归功于iPhone。

乔布斯的离去,闭合了一扇辉煌了太久的门。好的一面,是他的对手们终于可以安稳地睡觉了。坏的一面,看看后盛田昭夫时代的索尼如何被苹果取代龙头地位的,就没法不为“苹果”的未来担心。毕竟,目前尚无一家高科技企业可以持续半个世纪,接连推出伟大的消费品。

回看早期乔布斯的只言片语,更觉今天的苹果并非偶然,隐藏在其成功之后的,是对产品尽善尽美的追求。

“拿不出产品,就不算完工。”

“宁可延期,也不要推出错误的产品。”

乔布斯对亚当奥斯本诠释他即将推出的MC电脑话语仍然令人振聋发聩:“亚当,Mac实在是一款好电脑,即便它把你的电脑公司挤垮,你也想跑出去给你的孩子们买一台。”亚当是奥斯本电脑公司的老板,当他在刺探苹果电脑生产的军情时,得到了乔布斯的如此反馈。

彼时的苹果,一致认为最该担心的问题是“IBM的未来”。模仿者的亦步亦趋只能是失败,无论短暂的成功是多么荣耀,善于创造梦境的乔布斯深谙此道。但当乔布斯将自己的梦想一个个地实现,人们才开始真正相信“是的,我们能行”,才相信高科技时代的产品真的可以成为艺术品,才发现一个简单的产品能极大程度地改变人们的生活方式。”

事实上,关于乔布斯的奇闻异事不胜枚举。有人称上帝有三个苹果,亚当和夏娃偷尝了一个而创造了人类,有一个砸到了牛顿的脑袋上,发现了万有引力;最后一个,则被乔布斯咬了一口。

除了乔布斯,谁还咬得动那只苹果?

乔布斯曾说,他做每一件事情都是以明天的可能死亡为前提的。而最近,据说国内某位怀有梦想的企业家,他做事,也是以明天乔布斯可能死亡为前提的。

他说,“乔布斯也会死,所以我们还有机会。”

比尔盖茨和乔布斯篇5

他们勤劳又聪明,他们加班到天明,

他们从早到晚坐在那里捣腾Pc机,

他们没有时间到处去相亲。

噢,性能更强大了

噢,软件更丰富了,

他们齐心协力开动脑筋,让人人用上了计算机,

他们数着钞票回家养老去!

各种类型的软、硬磁盘,是个人电脑最重要的存储设备,而它的发明者便是舒加特。这位仁兄的童年比较坎坷。大学毕业后加入IBM,担任现场工程师。他负责1BM的项目开发,其中包括首台IBM2321数据驱动器及双面磁头硬盘驱动器的开发。1967年IBM公司推出世界上第一张软盘,设计者就是舒加特。1968年,IBM又首次提出了“温彻斯特”(winchester)技术,即使用密封、固定并高速旋转的镀磁盘片,磁头沿盘片径向移动,磁头悬浮在高速转动的盘片上方,而不与盘片直接接触。1979年,离开IBM的舒加特和他人一起组建了希捷(Seagate)公司,专门为个人电脑研制高性能的小型硬盘。当TCD/IP互联网协议刚刚出现时,舒加特又发明了“舒加特联合系统接口”(SASI),后来改名为“小型汁算机系统接口(SCSl)”。由于具有速度高、可同时接人多个设备的特点,SCSI迅速成为硬盘和其他存储设备所采用的通用接口。次年,希捷推出了第一款适合于微型计算机使用的硬盘,容量为5MB,体积与软驱相仿,这成为未来十多年的产业标准。1998年7月,希捷董事会要求年届67岁的舒加特退休,但是后者没有答应。于是董事会痛下杀手,将他强行解雇,就这样他被自己19年前创办的公司踢出门外。

即便是不关心IT的人也大都听说过“比尔盖茨”,因为这个名字曾在很长一段时间里成为了世界首富的代名词。盖茨于1955年出生在美国西雅图的一个富裕家庭,曾就读于一所私立中学。他对电脑软件十分着迷并苦心钻研,在13岁时开始了计算机编程一直持续了15年。1973年盖茨考进了哈佛大学。他与好友保罗・艾伦一起为第一台在商业上大获成功的个人电脑――Alfair 8800设计了Alfair BASIC解译器(即后来的Microsoft Basic)。1975年,年仅19岁的盖茨预言:“我们意识到软件时代到来了,并且对于芯片的长期潜能我们有足够的洞察力,这意味着什么?我现在不去抓住机会反而去完成我的哈佛学业,软件工业绝对不会原地踏步等着我。”于是盖茨决定从哈佛大学退学,与艾伦一起创办了微软(Mic rosoft)公司。接下来的事情想必熟知PC发展史的发烧友们再熟悉不过了微软从MS-DOS起步,借助IBM PC及兼容机的流行,由微软开发的Windows

操作系统逐渐占领了绝大多数个人电脑。而盖茨在短短20多年的时间里创造的财富,比传统的汽车大王、石油大王、钢铁大王或金融寡头在200年时间里创造的家庭财富还多。盖茨如今已经从微软退休,但并未闲着,而是和股神巴菲特一起积极投身于慈善事业。许多人会问:“梅特卡夫是谁?”他是以太网之父,是3Com创始人,是一位广受欢迎的专栏作家。一位见多识广的博学者,还是业内著名的会议主办人。梅特卡夫毕业于麻省理工学院,后来到哈佛大学念博士。他在哈佛大学宣读了阐述以太网的论文,哈佛大学说理论性不强,要他进行理论升华,然后再答辩。梅特卡夫无奈,只好到心理学家泰勒这里来“升华”,想不到却搞出惊人之举。在他主持下,施乐硅谷研究中心于1973年5月第一次在局域范围内实现了微型计算机之间的联网。为此梅特卡夫欣喜不已,当他要给这个新联网系统取名字时,一想到哈佛大学说他的理论深度不够,就气不打一处来,想到19世纪末物理学家们提出的玄虚不已的以太(Ether)理论,就郑重其事把它命名为“以太网”(Ethe rnet),并于1977年申请了专利。不仅如此,梅特卡夫还提出了著名的“梅特卡夫定律”,即网络的价值与联网的用户数的平方成正比。1979年,梅特卡夫回绝了史蒂夫乔布斯邀请他到苹果公司主持网络开发的工作,他打算筹办自己的公司,亲自改变这个世界。同年4月,3Com公司成立了,目标就是推进以太网成为业界标准。后来3Com联合DEC、英特尔和施乐,制定了以太网通用标准。

不可否认,是苹果电脑打开了个人电脑产业的大门,让计算机技术有机会进入普通家庭,但计算机产业的中坚力量却不是这个被少数派崇拜的“艺术品”。当第一台打破常规的IBM PC问世后,个人电脑产业才真正迎来了繁荣。而发明了IBMPC以及提出了个人电脑“开放”和“兼容”概念的人,正是唐・埃斯特利奇。1980年,为应对如火如荼的个人电脑浪潮,IBM决定打破常规,挑选了12名最优秀的工程师,秘密送到佛罗里达州研制PC。这个名为“西洋棋”的项目由埃斯特利奇来担当。当时他已经43岁了,还只是个中层经理,而在接管P C项目前,他几乎就要被炒鱿鱼了。他一改常规做法,直接向供应商购买最便宜的元件,并与微软的盖茨合作预先在电脑里安装DOS操作系统。而I BM只做成品组装,不生产每个零部件,市场和销售也全部交给商和零售商的做法,直到现在还一直为众多电脑公司所采用。一年后第一台IBM PC诞生了埃斯特利奇又创先河地向每位用户提供电脑说明书,把IBM PC技术公诸于众。在这种“开放”和“兼容”的策略下,IBM PC销售一路攀升。1985年,由于所乘坐的飞机遭遇台风袭击,未满50岁的埃斯特利奇不幸遇难,他没能亲眼看到个人电脑迎来的最辉煌的时刻。在lT行业有一个神话,这个神话就是一条定律把一个企业带到成功的顶峰,而这个定律就是“摩尔定律”。信息产业几乎严格按照这个定律以指数方式领导着整个经济发展的步伐,这个定律的发现者不是别人,正是Intel公司创始人之一的高登摩尔。1 965年的一天,摩尔顺手拿了把尺子和一张纸,画了一张草图,纵坐标代表不断发展的集成电路,横坐标是时间。他在月份上逐个描点,得到一幅增长的曲线图。这条曲线显示出每24个月,集成电路由于内部晶体管数量的几何级数的增长,而使性能几乎翻倍提高,同时集成电路的价格也陪好减少一倍。后来摩尔把时间调整为18个月。摩尔是在集成电路技术的早期作出结论的,在那时超大规模集成电路技术还远未出现,所以他在1965年的预言并未引起世人的注意。随着时间的推移以及技术的进步,摩尔的预言被飞速发展的微电子技术和电脑产业验证了。1968年摩尔与罗伯特诺伊斯率领一群工程师离开仙童公司,成立了一家叫集成电子(Integrated Electronics,简称“Inter)的公司。在摩尔主导Intel的十几年时间里,他果断地做出决定,Intel进行战略转移,专攻电脑的“心脏” ――CPu。随着PC获得的巨大成功,Intel也成长为全球最大的CPU供应商。

如果没有Windows系统,微软也许不会称霸个人电脑的操作系统市场,比尔盖茨也许不会成为世界首富,个人电脑也许很难像今天这样普及开来。说到Windows,就不得不提阿尔钦这个人。阿尔钦在加盟微软之前是Vines网络操作系统的主要负责人。1990年盖茨多次邀请阿尔钦加盟微软,但他最初都置之不理。在后来的面试中,阿尔钦对盖茨直言,微软的软件是世界最烂的,实在不懂请他来做什么。盖茨笑称,正是因为微软的软件存在各种缺陷,才需要这样的人才。阿尔钦在微软主要负责Windows操作系统的研发,也掌管企业服务器业务。事实上,正是他将微软带入了服务器市场,并凭借Windows NT及后续产品在此前对微软来说一片空白的领域打下了江山。在他的带领下,Windows NT取代TNovell地位,从网络操作系统的跟随者变成颁跑者,并让Windows成为主流桌面平台。当年也是阿尔钦力促IE浏览器与Windows整合,并强烈反对在其

他操作系统上开发IE。此举虽为微软引来反垄断诉讼,但最终成就了微软在浏览器市场的绝对垄断。阿尔钦负责的产品经常跳票,如折腾了五年的Windows Vista。时任微软CEO的鲍尔默对Windows Vista的开发周期很不满意,但阿尔钦认为“时间很紧,但质量更为重要”。苹果电脑到底好不好用?或许每个人的看法都不一样,若问苹果电脑好不好看?想必几乎没有人会回答“不”。个人电脑发展到今天,硬件性能、软件数量以及功能发生了翻天覆地的变化,相比之下,始终逃不脱“显示器+主机箱+键盘+鼠标”、外观非灰即白的设计思路。直到苹果iM0cG3的出现,人们才第一次知道原来电脑也可以如装饰品一般点缀家居,而不是放在家中碍眼。殊不知这款貌似果冻的电脑乃是乔纳森艾维在糖果厂观察了数小时才找到的灵感。当年艾维为了设计出世界上最轻薄的笔记本电脑,甚至不辞辛劳地乘了14个小时的飞机,专程到日本去拜访一位铸剑大师,从中寻找灵感。艾维何许人也?苹果首席设计师,主持设计了iMac G3、PowerBook G4、Macbook,iPod、iPhone以及iPad等产品。虽然从1992年就进入苹果设计部门,但艾维一直郁郁不得志,多次打算辞职回英国。1997年,回到苹果的乔布斯参观了设计部,他对艾维的设计赞叹不已。于是乔布斯迅速提拔艾维,负责新产品的开发。艾维被同事们称作工程师中的“炼金术师”,只要他能够想到的,就一定能变成成品。苹果现在引领了世界的潮流,而艾维无疑是引领这一潮流的最成功的设计师。

一个对技术没有太多追求的公司,却在崇尚技术的lT产业胜出;一个看似简单明了的直销模式,却让那些采用更为复杂的分销体系的电脑厂商感到神秘莫测――这就是戴尔公司。1984年19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学,以1000美元创建了自己的公司:戴尔电脑。戴尔公司从一家名不见经传的小公司不断壮大,现已成为PC业界举足轻重的巨头,它的实力已与惠普、宏暮这些业界元老们难分伯仲。这多半要归功于低价直销的经营策略,即绕过对产品不增值的中间商,为最终用户直接出售定制的PC机。如此一来,可以根据订单生产以取消库存,并把后勤服务与供应商结合起来。由于戴尔公司富有创意的营销方式,使得它的库存周转次数是它的竞争对手的一倍多。戴尔在巩固和扩展自己传统直销市场的同时,也在不断地寻找着建立其他销售渠道的可能性,随着网络的飞速发展,戴尔决定进军互联网。2000年戴尔公司通过互联网的成交额更是达到了160亿美元。通过这种创新的直线订购方式和在业界率先倡导的服务和技术支持方案,戴尔公司已成为全球顶尖的个人计算机供应商之一,并且是领先的计算机直线订购公司和全球发展最快的主要计算机系统公司。在中国,苹果电脑的用户数量远不如PC兼容机,因此很多人认为苹果电脑是不人流的小众玩意儿。非也!苹果电脑对个人电脑的发展影响极其深远。首先苹果Ⅱ是业界公认最早的个人电脑f因为苹果的封闭策略才给了IBM PC后来居上的机会),鼠标、图形操作界面、无风扇电源设计等都是苹果电脑率先采用的,iMac则开创了多彩外壳以及透明亚克力材质的先河,Macbook Air则将便携式个人电脑的轻薄演绎到极致,而iPad的出现更是吹响了个人电脑从桌面走向掌上的号角。而苹果公司之所以大获成功,与一个人的付出密不可分,这便是“苹果教主”乔布斯。尽管乔布斯在电脑技术方面的能力并不像他的合伙人沃兹尼克那样出类拔萃,他也没有乔纳森发维的设计功力,但是乔布斯是一位不按常理出牌且非常执着的完美主义者,拥有常人不具备的魄力以及坚信自己可以改变世界的信念。乔布斯在苹果的地位举足轻重,他不仅仅是一位大权在握的管理者,还屡屡亲自插手各项新产品的研发过程,然后单凭个人喜好“指手划脚”。换做别人,也许早就遭遇失败了但乔布斯似乎总能抓住消费者的真正需求,这种独一无二的能力让苹果产品迅速成为了市场宠儿,也成就了苹果公司以及乔布斯本人的辉煌。

写在最后

有人说“电脑是二十世纪最伟大的发明”,对此咱举双手赞成。你可别不服气,要不是有了这玩意儿,你能像现在这样每天看片、打隆、泡网、聊天……轻松地打发无聊时间?言归正传,电脑原本不是为咱普通人发明的,但在三十年前,有那么一群和谢耳朵一样痴迷电脑技术的Geek们,经过他们的不懈努力,不仅大大缩小了电脑的体积,还降低了购买门槛,让电脑走进了千家万户。回首个人电脑的三十年,它的历史就是一部英雄的历史,一个个闪亮的名字,就像一颗颗璀璨的星星,为人羡慕、令人敬仰;他们对个人电脑的兴起,对计算机技术的繁荣,对人类的贡献是我们不应忘记的。除了本文提到的乔布斯、盖茨、摩尔、埃斯特利奇、艾维之外,还有许多人为个人电脑的发展作出了自己的贡献,由于篇幅有限我们无法一一介绍。仔细研究他们的经历,你不难发现当年在这些人的身上无一不体现了Geek的特质,即具备求知欲、好奇心,对科技充满热情,希望用科技来改善生活。最终引领他们取得成功的,也正是这些特质。

比尔盖茨和乔布斯篇6

理论课是所有专业课程的基础,理论课授课成功与否,直接关系到学生对于计算机专业的兴趣和掌握程度。由于理论课也是教学中重要的一个环节,忽视理论课教学就会直接影响教学的质量。讲好理论课,其他课就很好开展,事半功倍。讲不好理论课,一系列的问题都会出现、事倍功半。先不说理论课的内容多重要,也不说教师在教法上是否过关,总之如果理论课上缺乏“包袱”,学生就会课上“睡觉”,学生在课堂上睡觉是对教师最大的讽刺。

那么怎么样让学生上课不睡觉,这是每一个教师都面临的问题。要让学生乐于听你讲课、愿意听你讲课。学生在课上睡了,不要去怪他们,责任都在教师,若想让学生瞪大眼睛听你讲课的话,必须把“瞌睡虫”从他们身上赶走才行。大家都有听评书的经历,无论是广播里还是电视里,播评书的时间都是中午12:30。在这个“睡意”最强的时刻里,人们总是“睡意尽失”。说明“评书”具有“驱眠”的效果,而说评书的人诸如单田芳等,则是舞动“驱眠”利剑的侠客。他们是在说评书,我们是在讲课,虽然内容大相径庭,但其实大家都是在用嘴描述一个事物,所以说评书肯定有值得我们借鉴的东西。如果我们把讲课实施的像说评书一样,那样的话还有学院在课上睡觉吗?

能够做到“上课就像说评书”,首先要通读全书乃至整个计算机的知识体系,这样才能在授课过程埋下“引子”。比如讲BIOS设置时,我先问学生,谁能让别人开不了机?学生积极性一下子调动起来。大部分学生说设置WINDOWS用户密码是最有效的方式,有个学生马上说这也可以破解,并且说出了破解方法,学生兴趣很浓,并且开拓了眼界。学生开始向我求教还有什么方法,我故意卖个关子,问学生想学吗,学生说想,我开始给学生演示BIOS设置开机密码的方法,学生记住了这种方法,但不知道这是为什么,我这个时候再给学生讲理论,学生听的津津有味,再看学生的课本上的标注,哈哈,做的很好,这时学生听课、看书也有兴致,此时你说BIOS设置学生还能学不会吗?以前我听教师说,BIOS设置教师最难讲,学生最不愿意听的。学生掌握后,我问学生这种方法就不能破解吗?但是我会用说评书的专用词语“且听下回分解……”向学生阐述其重要性,那么学生的胃口也就被我调动起来了。

章与章的课程讲解亦然如此,那么在授课之中该做点什么可以提高理论课效果呢?仍然是“说评书”给了我感觉,何以用之?在讲授理论课的时候,学生最关注的是这个知识点或者这个技术到底有什么用,用到什么地方,怎么用。既然这样的话何不让学生需要什么我们就给他讲什么,那么怎么讲呢,教师必然在讲授知识点的时候先描述一段需求,在描述需求的时候也可以加上评书中的专用词语“话说INTEL公司,乃江湖盟主,惠普、联想虽然也是一方豪杰……,然而盟主一声令下,谁敢不听……”,让学生有种“行走江湖,四海为家”的豪气,此时再给学生讲CPU的发展,及CPU对计算机的重要性。

要想把课讲好,包袱笑料不能少。知识还是那个知识,就看你怎么给学生讲解,比如讲WINDOWS系统补丁,可以这样介绍:“比尔盖茨这个家伙,虽然聪明但是系统也是漏洞百出啊,产品已经卖出去了,怎么样来弥补系统的漏洞呢,比尔盖茨让你的系统默认情况下自动更新,然后自动安装,让你感觉不到系统的漏洞……。虽然比尔盖茨这个人,用老百姓的话说“不太仗义”,他要是看你是正版的系统,系统更新完还能正常使用,他要看你是盗版的系统,更新完之后就跟你要注册码,没注册码就不能用。不过谁让咱们是偷着用人家的东西呢,他有政策我有对策,网上的破解程序……。”用白话描述复杂的问题。

当然最主要的还是备好课写好教案,手里有粮心里不慌。平时我就注意知识的积累,我订阅有电脑报、每天上计算机网站了解最新动态,这样在讲课时就能引经典剧,学生们就愿意听。比如当学生不愿意听讲时,“想当年乔布斯在高中时,业余时间在自家车库努力……”,通过给学生讲乔布斯、桑托斯、比尔盖茨等人的故事,对学生进行励志教育。讲CPU发展时,我就讲“话说INTEL和AMD当年,情投意合,亲如兄弟,有饭同吃,有钱同赚,INTEL让AMD帮助生产CPU,AMD逐渐掌握了技术,后来关系破裂…… ”,从而将CPU的发展讲的有声有色,将枯燥的知识融会到故事情节中。上课的时候要注意授课的语气与音量。语气要有节奏,要抑扬顿挫,声音要洪亮。课堂的整体气氛是由教师来控制的,对于那些不能集中精力听课的学生要多关注,多提问,教师要用眼神与学生交流。

比尔盖茨和乔布斯篇7

1973年,毕业于华盛顿大学的加里基尔代尔(Gary Kildall)被英特尔聘请做技术顾问,浓厚的兴趣加上充足的条件,促使加里・基尔代尔编写了CM/P操作系统。1980年,英特尔了8086处理器。与此同时,IBM董事会刚通过了进军PC市场的计划,要求PC项目组在一年内开发出操作系统。此前与IBM有过项目合作的比尔盖茨(Bill Gates)率先知道了IBM的计划。他没把DOS放在眼里,大方地把这笔“生意”介绍给了加里基尔代尔。

当IBM带着协议书找加里・基尔代尔时,骄傲自大的他驾着小飞机兜风去了,只派他太太与IBM谈判。比尔・盖茨得知谈判失败的消息后决定与IBM合作。一次偶然的机会,比尔・盖茨的朋友保罗(Paul)打听到圈内已经有一个名为ODOS的系统,它是由一名年仅24岁的程序员蒂姆帅自特森(Tim Paterson)仿造CM/P编写的,恰好符合IBM PC的设计要求。比尔・盖茨花7.5万美元向蒂姆・帕特森购买了QDOS,此举奠定了微软的未来。

千里马常有而伯乐不常有,有时,许多千里马就埋没在了历史里。在比尔・盖茨眼里,加里・基尔代尔的CM/P就是千里马。最终比尔・盖茨做了伯乐,成全了MS-DOS。俗话说“高明艺术家抄袭,伟大的艺术家剽窃”,不是吗?

2、iPad先于iPhone?

一天,史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs)像平常一样坐在沙发上思考。脑海浮现了这样一个创意:一块显示屏+虚拟键盘、多点触摸、无处不在的网络。哇,太酷了!史蒂夫乔布斯顿时惊喜,立刻将这个想法告诉了公司的工程师。6个月后,工程师为史蒂夫・乔布斯献上了一台非常棒的设备――Safari Pad。

史蒂夫・乔布斯拿到Safari Pad后,做出了一些惯性的滑动操作。“天呐,我们可以用这家伙开发一款手机。”2007年,iPhone正式,横扫了整个智能手机市场。在Safari Pad与iPhone技术积累的基础上,苹果又成功研发了iPad并于2010年推向市场。若把iPad的故事比作人类进化过程,那么iPhone时,人们惊异于“人类”太完美,仿佛从天而降,中间缺少演变的痕迹。在进化论中,猿类进化成人类之前有一个关键的突破阶段:“直立人”阶段。当苹果2010年的那场会结束后,人们终于明白了,原来iPad就那个神秘的“直立人”!

3、阴差阳错的Macintosh

品牌价值超过1500亿美元的Macintosh一开始却并不打算叫这个名字。世人皆知,史蒂夫,乔布斯(SteveJobs)喜欢吃苹果,但许多人却不知道,苹果公司还有位更爱吃苹果的人――杰夫拉斯金(JefRaskin)。

1978年,杰夫拉斯金带领他的团队研发了一款定位消费市场、价格合理且易用的电脑,他想以自己最喜爱的加拿大苹果品种Mcintosh为这个伟大的机器命名。岂料杰夫-拉斯金经常光顾的那家水果店一直以Macmtosh来拼写这种苹果,杰夫・拉斯金以为这就是正确拼法,所以在注册时写成了Macintosh。这是民间流传得很广的一种说法。Macintosh由来的另一则典故则是当杰夫。拉斯金兴冲冲地想注册Mcintosh时,却发现已经有一家音响公司已经抢注了它。无奈之下,杰夫拉斯金只好临时加了个“a”,成全了如雷贯耳的Macintosh。

我们习惯于把目光聚焦在CEO、创始人等这种高层人物身上,却往往忽略了那些在幕后殚精竭虑的设计师。苹果这座摩天大厦既非一日建成,也非Jk缔造。正是有了两个爱吃苹果的人,才成就了公司今天的辉煌。

4、天下硬盘出IBM

早在PC之父亨利。爱德华・罗伯茨(Henry Edward Roberts)的第一台电脑Altair闻名世界之前,IBM就已经研发出了现代硬盘的雏形。这种硬盘采用铝合金作为底盘,表面附有磁性记录层。爱好枪械的IBM工程师以当时最出名的一种来复枪名称“温切斯特”来为这个硬盘命名。不久之后,这把“来复枪”轰开了个人电脑的普及大门。

IBM的温切斯特技术,使得搭载该技术的硬盘成为了个人电脑的标配,并极大地推动了配件制造商。20世纪80年代成立的迈拓和昆腾两家存储巨头,都以温切斯特硬盘作为技术标杆来发展。之后,IBM研发MR技术使磁头灵敏度和存储密度大幅度提升。IBM在技术上的突破不仅巩固了硬盘的地位,也更为苦无建树的其它硬盘厂商们找到了发展方向。

在随后的年代里,不管是老将迈拓、昆腾,还是新秀希捷、西部数据,都致力于提升硬盘的磁头存取速度和盘片密度,研发出了性能优秀的产品。

时过境迁,那些曾经叱咤风云的老硬盘厂商们因为市场运作的原因,有的没落,有的逃脱不了被收购的命运,有的崛起。但回顾起这段峥嵘岁月时,他们都不会忘记那位曾给他们挖过井、引过路的导师――IBM。

5 XerOx PARC实验室

中国功夫博大精深,少林寺更是被视为中华武术传承与发扬的中心。而在IT界中,也暗藏着这样一个“少林寺”。若没有它,世上可能不会出现IBM PC;如果没有它,世上也可能没有微软;如果没有它,互联网不知道要推迟多少年才会出现。它就是Xerox PARC实验室。

成立于1970年的PARC实验室最先发明了个人电脑、互联网、激光复印机等。个人电脑涉及的很多技术都由PARC实验室最先开发。只可惜,Xerox公司并没用好这些技术,不懂得利用它们为公司盈利。PARC实验室发明了第一台PC,但真正在市场上第一台PC的却是IBM;PARC实验室研发了鼠标、GUI,却被苹果公司用在Macintosh电脑上;PARC实验室发明的“WYSIWYG(所见即所得)”文字处理软件,结果被微软用在Office办公软件并大获成功。

如今,PARC实验室早已从Xerox公司脱离,活力大不如前。但翻阅尘封的历史卷轴,Xerox PARC实验室对IT发展所做的贡献可谓居功至伟。PC的少林,它当之无愧!

6 探索16:9的由来

20世纪80年代初,大卫萨诺夫研究中心的电视通讯部研究经理肯斯(Kerns)被邀研究电影屏幕的长宽比问题。肯斯用铅笔在纸上画出了所有通用的屏幕长宽比,并把每张重复叠加。一件奇妙的事情发生了,这些矩形都可以被一个1.77比例的矩形框,所包围,而所有矩形的边缘也同时包围着一个较小的1.77比例的矩形。1984年,16:9的长宽比被电影和电视工程师协会工作组一致接受。

而液晶面板厂商则发现16:9的切割方式非常经济,材料利用率高。为追求利益最大化,16:9的宽屏面板陆续带着“黄金分割”、“全高清”、“点对点”等宣传语袭进IT卖场。这一“骗局”给厂商追求利润最大化的本质蒙上了一块遮羞布。

有人说,眼睛横着长是有原因的。这仿佛为宽屏的诞生提供了有力的依据。虽然现在人们还在为屏幕的比例争论不休,但

值得肯定的是,显示比例已稳固下来,未来也不会有太大变动,人们已经习惯享受宽屏所带来的视觉享受。

7 键盘排列是为了不顺手

1860年,美国的克里斯托夫(Christopher)与索尔(Saul)等几位朋友共同发明了打字机。出于常理,克里斯托夫很自然地把英文键按字母顺序排列在键盘上。这种打字机的键帽回弹速度较慢,若击键太快,则两个字键会绞在一起。

既然不能改变按键的回弹速度,为什么不想办法降低打字速度呢?克里斯托夫粗略统计出英文当中最常用的字母,然后将常用字母键分配给笨拙的小手、无名指操作,设计出了“QWE.TY”键盘。1873年,克里斯托夫将此打字机的制造权转让给了雷明顿与桑斯公司。雷明顿的工程师过对该打字机进行了改造,于1878年了“QWERTY”布局键盘的打字机,也就是现今电脑键盘的排列布局。 如果要评比IT史上最伟大的逆向思维“QWERTY”键盘―定榜上有名。如果我们善于逆向思考'也许会找到意想不到的突破口。

8 世界上第一款集成显卡LEGOS

20世纪80年代,由于RISC芯片应用领域的特殊性,并非所有生产处理器的厂商都参与其中。只有SUN、IBM以及惠普是RISC领域的三大巨头。虽然英特尔与AMD也有参与开发RISC,但产品竞争力并不强。在这看似与显卡不搭边的领域,却酝酿着引发显卡业巨变的事物――集成显卡芯片。

在RISC领域如日中天的SUN联合TI公司于1987年推出了第一款32位的sPARC。86900处理器。这款名为“Sunrise(日出)”的处理器给SUN带来超10亿美元的收入。当时,负责图像处理的处理器分别有AmigaDenise图形芯片、IBM的Hercules卡。虽然性能不俗,但高昂的使用费令SUN望而却步。与其为之付出高昂的费用,为何不自己研发一款属于自己的图形芯片呢?1989年,SUN研发了配合SPARC处理器的图形芯片――LEGOS。LEGOS的出现,翻开了集成显卡历史的扉页。

虽然LEGOS显卡出身于高端,但LEGOS的出现无疑给民用PC带来一次价格下调的机会。到了1997年,SiS(矽统)全球首款用于搭配Intel PC处理器的集成显卡――SiS 5598。SiS 5598的出现标志着集成显卡不再是高端玩家的专利。今天的奢侈品是明天的必需品,这句在经济学中的经典名言在IT领域再次得到了验证。

9 “鼠标”一词的由来

在鼠标还未降临人世之际,人们只能依靠键盘来操作电脑。直到1968年,道格恩格尔巴特(Doug Engelbart)发明了第一只鼠标,它的问世改变TACt交流方式。

在中国,早期关于计算机领域专业名词的翻译,大多是专家自己翻译,之后由国家计算机工业总局或全国计算机协会在每年组织的攻关研讨会中统一意见,并告知与会的各科研单位。“Mouse”一词本义是“老鼠”,但如此直译显然有些不妥,考虑到该设备用于控制屏幕上的光标移动,故最终定为“鼠标”。当时国内的学术期刊都只是针对国内教育和科研机构发行,并没有在大众群体中普及“鼠标”这一叫法。而《微型计算机》作为全国大众IT媒体,算得上是将“鼠标”这一名词公开告知大众的首家媒体。

在个人电脑刚进人中国的年代,IT设备的名称大多显得冷冰冰且专业化,唯有“鼠标”亲昵有趣。谁能否认正是因为对鼠标的好奇,才开始跟电脑结下感情呢?谁是真正的PC之父

1968年,亨利・爱德华・罗伯茨成立了MITS公司,向火箭模型爱好者出售电子设备。但经营不善,MITS在短短6年内欠下了大笔债务。为了挽救公司,亨利研发了仅售397美元的Altair电脑,经《大众电子》报道后,立即轰动了整个电子界。

比尔。盖茨在杂志上看到Altair后激动不已,他联系罗伯茨为Altair编写软件。在他们的合作F,ALtair最终售出了20万台。罗伯茨故此被后人推崇为PC之父。

Altair造型古怪。真正使个人电脑蜕变成熟的是IBM的一位名叫唐・埃斯特里奇(Don Estridge)的员工。在苹果推出AppleⅡ并大获成功之时,IBM慌了神,于1980年挑选了12名最优秀的工程师研发IBM PC,要求产品在1981年上市。时间很紧,作为研发人员之一的唐萌生出一个想法:为什么不采用开放式架构呢,把现成的零散部件组装起来呢?唐采购了各种部件将它们组装起来。1981年8月12日,这台名为IBM 5150的个人电脑正式上市。

比尔盖茨和乔布斯篇8

企业的竞争力包括硬实力和软实力,资本、技术、人才这些是硬实力,而价值观、意识形态则是软实力。企业文化以软实力的形式出现,通过潜移默化的方式,作用于企业运行的各个环节,成为企业长盛不衰的根基。具体来说,企业文化竞争力的作用方式主要表现在下列几个方面:

第一,厚基固本。一个企业发展的基础和根本,就是它的经营哲学和价值观,它决定着企业的方向和道路,指导着企业的经营方向,关系到企业举什么样的旗,走什么样的路,成为企业最优质的资源,是企业成长的根本。基础不牢,地动山摇。一个企业,没有厚实的基础,建不成高楼,成不了大气候。大凡一个具有丰富文化内涵的优秀企业,它的经营哲学明确,价值观念清晰。美国著名管理学家彼得斯和沃特曼在《寻求优势》中指出,一个缺乏明确的价值准则或价值观念不正确的企业,我们怀疑它是否能够获得经营上的成功。价值观是企业的灵魂。美国学者威廉·詹姆斯也说过:“一切都始于你的观念。”美国兰德公司、麦肯锡公司和国际上其他管理咨询公司的研究结果表明,世界500强胜过其他企业的根本原因,在于这些企业特别注意企业核心价值观的培育与改善,形成企业的核心竞争力,以保证企业长盛不衰。例如,中国移动的价值理念是“正德厚生、臻于至善”,迪斯尼的价值理念是“健康而富有创造力”,惠普的价值理念是“尊重个人”,摩托罗拉公司的价值理念是“保持高尚的操守,对人永远地尊重”,IBM公司的理念是“成就客户、创新为要、诚信负责”,Intel公司的理念是“客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向”。正是因为它们有着高尚的价值观,按照正确的经营哲学进行指导,才能成就今天的辉煌。

而我们今天有很多企业,价值观偏差,经营哲学缺位,不信产品信鬼神,不信科学信风水,开业、上项目要求神拜佛看风水,文化品位低俗,经营上缺乏经营哲学指导。例如,某企业经营出现危机,他不去改善管理,相反去求“大师”“神仙”,大师要他去摸摸某个地方的“好运石”,他去摸了几十次,企业也不见好转。有个企业家崇拜毛泽东,去韶山拜谒毛泽东的故居,他不去领会毛泽东思想的内涵,而是去看毛泽东故居的风水,有人告诉他毛泽东之所以成功,就是因为风水好,前面有个水塘,后面有座山,前有“镜子”后有“靠山”。于是这个企业家回家以后赶快去找“前有镜子后有靠山”的地方建房子搬家。更有甚者,一个企业老总相信“大师”一句“有部长像”的奉承话,于是就在自己办公室办公桌的背后摆上一块一吨多重的“靠山石”,还嫌这个“靠山”不够分量,又在“靠山石”后挂上所有中央政治局常委的大幅照片。像这样的企业,缺乏文化的指引,成功是不正常的,失败是正常的。

第二,强干阔叶。这是指将企业文化注入企业的生产方式和手段之中,指导企业的生产、销售、服务。强干就是将企业做大做强,在同行业中名列前茅,有竞争力;阔叶就是要在主业强大的基础上多元发展,不把鸡蛋装在一个篮子里,有效应对风险。有文化的企业不但根本牢实,而且干粗叶茂。也就是说,企业文化塑造出来的企业目标明确、个性鲜明、战略有力,富有生命力。

有优秀文化的企业,就有创新力,有创新才能强干阔叶。创新,是现代文化的核心。中国为什么没有乔布斯?答案只有一个,中国缺乏创新文化环境。苹果1976年创立,1980年上市,乔布斯已经身价上亿,衣食无忧,按有些中国人的观点,完全可以登登山、打打高尔夫、喝喝茶,但乔布斯的创新欲望驱使他不停歇,奇迹般地创造出了美轮美奂的iPhone。而我们许多人仍然停留在教育孩子中国有古代四大发明,而从来不告诉过去100年中世界主要发明都是美国人发明的事实,如缝纫机、洗衣机、电视机、航天飞机、因特网、iPhone等。是不是美国人比中国人聪明呢?显然不是。调查在美国留学的学生就知道,一门课只要沾数理化的边,考试下来,第一名往往是中国人,如果这个班上的第一名不是中国人,那一定是这个班上没有中国人。中国人这么聪明,为什么没有乔布斯,没有比尔盖茨?关键在于没有产生乔布斯和比尔盖茨的文化氛围。而美国正是因为有了这种创新文化氛围,没有乔布斯,也会有李布斯。事实上在过去的30年,美国出现了成千上万的乔布斯和比尔盖茨,他们的故事尽管千差万别,但本质是一样的,就是营造出、建设出一种创新的文化环境。今天美国统治世界的工具,正是自由、民主、人权和赋予无限创新文化内涵的好莱坞、推特网、iPhone。中国现在有90多家企业进入世界500强俱乐部,这值得自豪,但要看到,这些企业大多是资源型、垄断性企业,像华为这样的创新性企业寥寥无几,更谈不上像苹果、微软、脸谱那样的企业了。我很欣赏马云这样的有创新冲动的企业家,只有成千上万的像马云这样的企业家,中国制造才能变成中国创造,中国的企业才能真正在世界上强干阔叶。

第三,聚才养气。企业文化竞争力的作用,更主要的体现在用文化聚集人才、培育企业的精气神上。优秀的企业文化是以人为本、尊重人的感情的文化,这样的文化具有强大的凝聚力,它融汇到企业中,在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力,同时也容易吸引优秀人才加盟企业。大凡优秀人才,他往往并不仅仅看重某个企业的待遇、福利,而更看重的是企业的文化氛围和价值观,看有没有能够实现自身价值的机会。有一个跨国企业专门对优秀人才作过调查,问他们在企业中最重要的追求是什么,大部分的回答是追求在整个职业过程中是不是被信任、被重视和被重用。信任、重视与重用,这三个因素已经成为员工在组织活动中的考查指标。好的人才希望在工作中有学习、有成长。企业的“上上策”是“文化留人,感情留人,从心做起”。

中国企业中聚集了一大批英才,但总的来说,中国最优秀的人才仍然在政府,这是不正常的。一个真正强盛的国家,最优秀的人才应该主要集中在企业。中国要强大,首先就看企业强不强大,中国要成为世界第一,就需要有一大批世界第一的企业。美国是世界上的超级大国,最重要的是因为世界上最优秀的企业集中在美国。中国2013年有90多家企业进入世界500强,还需要依靠企业文化的吸引力,吸引更多的优秀人才到企业来创业、发展,为社会创造财富。

第四,修心立德。优秀的企业文化,调适着各个层面人心和人生,滋养着不同群体的灵魂。今天的企业,面临着与环境、顾客、国家、社会、同行等各个层面的复杂关系,干群之间、部门之间、职工之间都会产生各种不协调和矛盾,需要发挥文化的功用,用文化去进行调适和滋养。

首先,企业文化起着调节包括企业家、员工在内的每个人的心性,协调人的内心的平和。企业竞争激烈,压力很大,需要通过文化的作用,建设“修己”养性、“内省”自律的道德行为准则,提升精神境界,淡泊名利、洁身自好,坦然面对各种失败和风险。其次,通过企业文化的作用,塑造天人合一境界和天下为公理想,协调人与自然、人与社会、个人与群体的关系,在复杂纷繁的关系中不迷失方向,不违背天理良心,有强烈的社会责任感,爱国家,爱社会。如20世纪三四十年代的企业家张謇、周学熙、范旭东、吴蕴初、卢作孚、荣德生等一样,实业报国,这就是文化滋润的结果。最后,立德立言,协调人的终极关怀与人的生命理想,营造“忠恕”“仁爱”“己所不欲,勿施于人”的人际关系,制定“极高明而道中庸”“和为贵”的处事原则,爱他人,爱员工,爱顾客,有一颗善良之心。一句话,通过企业文化的作用,对社会进步承担责任,在正义和公道被人漠视时敢于挺身而出,清廉自守,不求闻达,视名利如浮云。

第五,精心提炼和构建。企业文化竞争力不是天上掉下来的,也不是自然形成的,它需要精心提炼和构建,需要将本企业在长期生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来,并且将这种精神观念具体体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中。

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