商业计划书格式范文

时间:2023-11-23 18:39:44

商业计划书格式

商业计划书格式篇1

商业计划书写好了,准备打印,但是听别人说还要设计,我自己心想文字性的东西还要怎么设计呢??请大家给写宝贵意见,计划书大多数都是以文字为主,那么普通的排版还不能吸引别人的眼球吗??给你介绍一份十分详细的商业计划书的格式写法:ⅰ.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:a. 公司名称b. 注册年月c. 公司性质d. 公司地址e. 融资负责人姓名f. 职务g. 电话h. 传真i. e-mailj. 公司主页k. 报告机密性密级l. 创业计划书编号公司名称: 签字: 日期:ⅱ.目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性ⅲ.执行摘要a. 计划书的目的a. 为有意的vc提供信息b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则b. 公司概述a. 成立日期b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c. 公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制d. 出资所有权构成e. 我们的主要办公地点[x]c. 业务a. 描述产品或提供的服务,公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。b. 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额,并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题,我们期望完成 [ x ]的销售额,在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如: 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求,3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]d. 产品与服务a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x,y,z ] 。c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ,y ] 。d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x , y ,或 z ]。e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。e. 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性,他们有[ x ]年的合作经验;有销售[ y ]年的经验有[ x ]年的产品开发经验,并且有在[其他方面][ x ]的经验。f. 营销概述g. 竞争环境a. 分析与我们直接竞争的[公司名称],或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ],或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。h. 资金需求a. 我们寻求[x¥]作为追加投资,用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。i. 风险与机会a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ]b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势]。ⅳ.公司概述a. 远景目标a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标,例如:要成为低脂肪奶酪的第一品牌]b. 我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法,合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求,赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]c. 为了实现我们的目标,我们应该感谢那些关注我们发展的人士,客户,和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]b. 远景c. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ] 。d. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。e. 按月统计我们近来的生产量,如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后,我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。f. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销,同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。g. 公司符合一切运营规定,拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面,我们必须确保我们员工的责任心。h. 公司的战略合作伙伴:如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意,解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中,你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节,并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽?举例来说,我们与[x]建立了市场协议,与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟,有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场,这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。i. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段,我们可以把研发时间一分为二,我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备,这可以有效避免支出[员工工资、设备购买],我们愿意为此支付一笔提成费,以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。j. 我们与供应商有着紧密的联系,批量采购时价格降至市场价的80%,并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场,或者是给我们一个特惠的价格k. 我们还有一些oem战略合作伙伴,假如我们是生产滑冰轮的,那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场,这些环节使我们占据市场,尽管他对我们来说市场份额很小,并且没有商标。ⅴ.行业分析a. 我们将进入何种行业b. 行业a. 历史b. 现状b. 客户分析c. 竞争分析a. 海外b. 本地d. 原材料的供应e. 新入者的威胁a. 海外b. 本地f. 替代产品g. 结论a. 进入时机b. 成功因素ⅵ.产品与风险a. 产品介绍a. 研发历史b. 技术规格c. 实践证明b. 产量目标a. 规模经济b. 公司的使命和销售预测c. 运作流程和功能设置d 运作方式a. 理由b. 可行性e. 选址a. 原则b. 比较f. 劳动力需求g. 研发h. 物流管理c. 原材料及设备的供应和采购d. 运输e. 其它h. 质量控制i. 产量计划ⅶ.竞争分析a. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或vc在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录,在线的数据库,了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志,寻找刊登行业广告者。 b. 我们没有直接的竞争对手,但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a,b,c],给出你的每一个竞争对手的详细分析,要很详细。[比如:董氏公司是东北地区的铅笔制造商,他的销售额有300万元,它是acam集团的下属公司,全公司的销售额有800万元,包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞,因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金,该子公司由一位副总裁负责,他上任已经6个月了,前一任管理者负责了11个月。c. 你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道,借助相同的商业杂志宣传促销。d. 我们的产品是独一无二的原因[x],我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]ⅷ.市场和销售战略分析a. 市场分析对于大多数的创业计划书来说,这部分至关重要同时也最难准备a. 定义目标市场我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争,参考相关的地理条件,在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x¥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性,价值性,高质量,小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[年]出现[上涨,萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价,基于家庭消费的发展等],行业成长的最大规模将是[x].。鉴别一下你的信息来源,以及它是否是及时更新的。b. 市场环节我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者],这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名],预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a,b,c],你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商,目录手册的购买者,零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号],它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商,制造商,原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品,什麽原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题,我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位,以克服我们的弱点.b. 市场营销 b. 我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史,资源的短缺,管理经验的不足,市场和产品的不确定性,对于关键管理的依靠.c. 企业弱点的评估d. 应急计划e. 新技术b. 机遇a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的,它将给整个商业计划带来闪光点,使人为之激动。虽然我们的经营伴随有风险,我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习,或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x],用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。b. 如果我们能够战胜风险,我们就将在某一市场领域占据优势,成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和vc所认识,我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产,提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]ⅹ.管理团队与所有权a. 管理a. 公司类型b. 结构c. 管理者职责和简历d. 员工不仅要说明你的管理者,更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性,他们已经有了[x]年的共同工作经验,[x]在市场有了[x]年的经验,[x]在场品研发有了[x]年的经验,其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲,如果你有更多的人从事管理,将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁,多大,他们的公司股票所有权是多少。b. 所有权结构姓名 股票 所占比重[a b创建者] 52 [52%][c. d投资者] 22 [22%][管理团队] 10 [10%][种子期投资者] 10 [10%]c. 专业机构财务公司/法律顾问/其他咨询机构d. 其它指导我们还有一些其它的帮助,用于协助我们进行决策,把握商机。列举这些人或机构的帮助,他们有什麽样的经历,可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方,以及为什麽会为我们的战略带来益处。ⅺ.资金需求a. 需求量a. 金额b. 时间c. 资金类型d. 资金来源b. 其他资金需求c. 资本金的使用我们寻求[$]作为追加投资[净资产,重组债权,或其他形式的更高级投资] 它将是我们能 [ 描述你为什么需要资金, 并且你为什为这机会而激动不已]。 最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下完善发展 [$x]购买设备 [$x]市场及新生产线 [$x]运营资金 [$x][ x ] 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或上市融资退出 。这些为什麽会实现。ⅻ.财务计划a. 损益预估表b. 现金流预测b. 资产负债预估表c. 盈亏平衡分析d. 资金的来源和应用[收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计,如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后,销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内,会达到[x]我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节,降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高,但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单,以及他们的意义],因为我们会拥有更高的市场回报。早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。你组织这些数据的依据,以及你面临这些数据时的冷静态度,对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小,市场的容量,把握市场的时机,以及你的竞争压力对于这些数据的影响。谈一下,其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义,包括你的业绩之所以会上升的原理,和企业扩张的原因。[收支平衡表] 对一些项目作出标注,比如现金/支付能力/增长的债务[现金流和盈亏平衡分析] 这比收支平衡表还重要,在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时,我们的供给就将满足我们的需求区间[x],这时,我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金,因为我们拥有[大客户的特殊付款方式,货到付款的方式,信用卡的收费方式]等我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月,收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利,赢利点时的价格是多少。附录a.信件 e.供应商的报价单b.市场研究数据c.协议或合同

商业计划书格式篇2

《商业计划书》经典格式

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字:

接 收 日 期: 年 月 日

商 业 计 划 书

(撰写参考)

项目名称——

项目单位——

地 址——

电 话——

传 真——

电子邮件——

联 系 人——

大学生书画义卖活动商业计划书

一、活动意义:

为迎接我校110周年校庆的到来,我青春文化艺术协会做为建大的一员,愿为学校出一点微薄之力,特举办此次活动,来采取此方式筹集资金捐给学校。此次活动不仅能发扬广大学子的爱校精神,同时也能很好的展示出建大学子的艺术风采。

二、活动主题:发扬建大学子爱校热情 展示当代青年艺术风采

三、主办单位:青春文化艺术协会

五、活动地点:第一食堂东门口

六、 活动参与人员:

1、协会书画处理事现场书画:(5人,由协会常务副主席兼书画处理事长郭亮具体负责)

2、现场秩序管理及义卖记录人员;(2人以上,由协会秘书部蒋满银部长具体负责)

3、义卖人员;(2人以上,由协会外联部高霞部长具体负责)

4、后勤管理及服务人员。(2人以上,由协会组织部张伟飞部长具体负责)

七、宣传工作:(由协会宣传部负责罗华副主席具体负责)

1、横幅一条(内容为此次活动的名称,悬挂在活动地点处)

2、宣传板两块(内容为活动主题,摆放在活动地点处)

3、海报6张(宣传此次活动的时间、地点、活动内容等,在活动前一天张贴在校园人流量较大处)

八、活动流程:

1、协会书画处理事提前三天准备好义卖部分作品;

2、张贴海报提前一天进行宣传;

3、安排人员提前20分钟到场,准备所需物品;

4、在第一食堂东门口悬挂横幅、作品、摆放宣传板及摆好现场书画表演所需的桌椅及物品;

5、现场书画表演进行,义卖同时进行;

6、现场管理及后勤服务人员作好义卖记录;

7、活动结束收拾现场;

8、把义卖资金捐给学校。

九、作品的定价:

每幅作品不低于10元,可在此基础上进行拍卖

十、筹款的分配:

以协会的名义、书画处各理事的名义及购买者的名义捐给学校(70%捐给学校,30%作为协会活动资金)

十一、策划人员:

商业计划书格式篇3

合同编号:

委托方(甲方):

受托方(乙方):

经双方协商一致,签订本合同。甲方委托乙方实施以下项目,并支付项目报酬。

1. 项目名称:

2. 服务内容:(商业计划书撰写、投融资咨询、企业管理咨询)

3. 实施地点:(在甲方地点办公、在乙方地点办公、甲方与乙方地点相互结合办公)

4. 项目报酬:总额(大写)人民币 万 千 百元;(小写)rmb¥ 元。

一、履行责任甲方履行责任:

1.签订合同前对项目报酬的确认;

2.项目实施过程中提供乙方要求的相关资料;

3. 项目实施过程中积极与乙方沟通协作;

4.项目实施过程中 如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用;

5. 项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。

乙方履行责任:

1.签订合同前对项目报酬的确认;

2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料;

3. 项目具体实施和客户资料的保密;

4. 项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作;

5. 按照协议规定方式、时间交付项目结果;

6. 向甲方提供项目结果打印版一份(a4纸大小)、电子版一份 (1.5英寸磁盘或刻录为光盘);

7. 在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和 项目答疑。

二、项目实施流程细则

1. 甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料;

2.????年?? 月?? 日签订协议,在3日内向乙方支付第一期款项;

3. 乙方与甲方沟通联系,甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿;

4. 乙方与甲方沟通联系, 并在 个工作日之内完成计划书初稿(收到订金时开始计算);

5. 乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿(用时一天);

6. 乙方与甲方沟通联系,在 个工作日之内完成带格式的完整版商业计划书(收到第二期款项时开始计算);

7. 乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书(用时一天);

8. 乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份(a4纸大小)、电子版一份(1.5英寸磁盘或刻录为光盘);

9. 在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。

三、款项支付(商业计划书撰写项目)

1. 双方签约时甲方需支付第一期 元款项,项目报酬总额的50%;

2. 乙方递交不带格式的商业计划书中文版初稿,同时甲方支付第二期 元款项,项目报酬总额的40%;

3. 乙方递交带格式的完整商业计划书中文版,同时甲方支付第三期 元款项,项目报酬总额的10%.

四、违约条款

1.甲方必须及时提供项目所需的资料,若出现问题而使乙方延误项目的交付或导致不能完成,甲方承担后果;

2.乙方按照项目实施流程执行,若无故拖延交付项目结果时间应承担后果并赔偿委托方经济损失 ;

3.若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料,乙方有权终止履行合同。

五、项目撰写标准一)商业计划书项目

1. 包括但不限于以下内容:

? 第一章:执行概要;

? 第二章:商业模式、产品或服务;

? 第三章:盈利模式;

? 第四章:市场机会;

? 第五章:营销策略;

? 第六章:技术策略;

? 第七章:竞争优势、风险分析、政策分析;

? 第八章:运营管理、管理团队、社会责任;

? 第九章:财务分析和融资;

? 第十章:附件。

2. 结构明确、条理清晰,符合商业计划书的撰写惯例。

3. 错别字发生比例不大于千分之一。

1)投资咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)

2)管理咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)

六、协议纠纷的解决方式协议若发生纠纷与争议,双方首先通过友好协商解决,其次是仲裁解决,最后是诉诸法院。

七、其它条款

1.本协议自签订之日起生效,可以传真形式盖章和签字,但需附上签字人的身份证;

2.如有未尽事宜,双方可以做出补充规定,并以书面形式确定为附件;

3. 本协议壹式贰份双方各执壹份,从签订之日起生效,有效期3个月。

4. 甲乙双方联系人:

甲方主要代表: 电话: 电子信箱:

乙方项目经理: 电话: 电子信箱:

委托方:(甲方盖章)

法人:(签字)

代表:(签字)

开户银行:

帐号:

地址:

邮政编码:

电话:

电子信箱:

年 月 日

受托方:(乙方盖章)

法人:(签字)

项目经理:(签字)

开户银行:

帐号:

地址:

邮政编码:

电话:

电子信箱:

商业计划书格式篇4

一号擂手:《一页纸的商业计划》

简洁是智慧的灵魂,简洁是成功的秘诀。本书打破了原有冗长的商业计划书的写作方式。作者把一页纸商业计划书的所有要素和盘托出。不论你提案的内容是小额资金申请还是价值上亿美元的计划案,不论是你要求职还是计划拍摄一部电影,作者详尽的建议和实际的例证将协助你认清重点、精炼想法。另外,撰写这种高效率文件本身也能够培养你的勤奋精神,以及关注一项工作甚至完成的能力。

[美] 帕特里克・赖利 著 中信出版社 2005年4月

二号擂手:《亿元企划力:46条企划成功法则》

对于企业来说,企业间的竞争关系,换句话说,即为企业间企划力的竞争。对于追求利益的企业来说,通过销售商品或服务等各种企划方式,获得利益是理所当然的。政党、团体等非营利的组织为了达到自己的目标,也努力尝试去做各种企划。本书是韩国最卓越企划人的“企划力讲义集锦”。书中详细地揭示了最优秀的企划者应该具备的精神和专业技巧,并生动地介绍了46条成功企划法则和诀窍。

[韩]河佑锡著中国发展出版社2005年4月

三号擂手:《名声大噪:商务名称的起名艺术》

产品命名早已不再只停留于生产商的灵光一现,还成为了又一条生财之道。阅读本书,就像经历了一次次品牌与商业命名之旅。“土星”、“泰诺”这样的词究竟从何而来?我们又是如何开始“施乐”文件,喝“星巴克”的……每个故事都会带着你去领略从文字到商业标志的全部历程。西方的各大品牌尽收眼底,从它们的诞生之源一路走来,不难领略到那处处风景的美妙所在。

[美]亚历克斯・弗兰克尔著电子工业出版社 2005年3月

四号擂手:《零售店如何盈利》

加里・霍金斯是这样一位成功的先锋,五年来,他一直处在针对顾客满意的营销行业的最前沿。他的超市――位于美国纽约州的青山农场,是世界上利用最新技术获取并使用信息的五大零售商之一。到目前为止,还没有其他零售商试验过用这么多的方法去迎合顾客的要求,并测量每一个步骤的结果。作为世界级权威,作者用他的博识和独特见解,为信息时代零售业的全新战略提出了自己的真知灼见。

[美]加里E.霍金斯 著机械工业出版社 2005年5月

诺贝尔奖得主的著作

这本书从人可以在连续时间中调整其决策这样一个模型出发,发展了金融数学和金融经济理论。从连续时间分析的角度,提供了金融理论的概述和综合。它包括个人金融选择、公司金融、金融中介、资本市场以及私人与公共金融交叉领域中选择的一些主题。在这个修订版中,新增加了大学捐赠基金管理的内容。保罗・萨缪尔森为本书作序。罗伯特・默顿(Robert C. Merton)1944年生于美国纽约,由于他对布莱克-斯科尔斯公式所依赖的假设条件做了进一步减弱,在许多方面对其做了推广,因而获得1997年诺贝尔经济奖。本书的出版使得国内的读者再一次把关注和探究的目光投向这位被保罗・萨缪尔森称为 “站在一群巨人肩膀上,是专家中的专家”的人物身上。

《连续时间金融》(修订版) [美] 罗伯特・C・默顿 著中国人民大学出版社

梁晶工作室2005年4月

本书是2001年诺贝尔经济学奖得主约瑟夫・斯蒂格利茨和哥伦比亚商学院教授布鲁斯・格林沃尔德的最新学术著作。两位作者以信息经济学为基础,提出了一个全新的货币经济学理论范式。与货币主义学派等传统的货币理论不同,新范式关注的不是货币的交易媒介作用,而是信贷在促进经济活动中的作用,把信贷主要提供者――银行的微观行为纳入了传统上属于宏观经济学的货币理论。 作者还专门论述了新范式对货币政策和银行监督政策的含义,剖析了金融市场自由化、银行部门重组等政策问题,并以亚洲金融危机及美国90年代初的经济衰退和复苏为例。本书还阐述了经济结构变化如何影响货币政策的有效性,以及经济的稳定性。

《通往货币经济学的新范式》 [美]约瑟夫・斯蒂格利茨 布鲁斯・格林沃尔德著

中信出版社2005年5月

“打破常规”的管理图书

本书作者为宝洁公司副总裁,目前约翰・奥基夫致力于开办培训班,指导人们如何获得卓越的业绩,既包括突破性的思维也包括突破性的行为。本书关注的是你个人和所在组织的创新能力而不是管理能力!是挑战目前的现状而不是接受它;是去看能达到什么水平而不是只看目前的状况;是突破束缚而不是受其约束。本书自身是一个阶跃式变革的结果,它经受了重要的管理思想家和实际管理者的严格挑战。本书将这些挑战化为8个切实可行的思维策略,这些思维策略是建立在一种全新的概念――三角形思维――的基础上。线性或垂直思维总存在盲区,于是出现了横向思维,它扩宽了思路但是其结论通常没有实用性。三角形思维通过直接聚焦于最终实际结果克服了上述的局限性。

《打破管理常规》[美]约翰・奥基夫 著中国社会科学出版社线装书局2005年6月

汇集了世界50位商业领袖的成功故事。他们的成功源于他们勇于摒弃传统,走自己的路。你将从书中了解到:拉里・佩奇和瑟奇・布林在充满强大竞争对手的领域里后来居上,将Google发展成世界领先的搜索引擎,而且没花一分钱进行品牌宣传;约翰・奥舍将先前的成功经验应用于他一无所知的全新行业,在18个月内将150万美元魔术般地变成了4.5亿美元的回报。格特・博伊尔解雇了原来所有的专业顾问,按自己的方式经营公司,最终挽救了身陷困境的哥伦比亚运动服公司,并将其发展成为世界上最大的户外运动服装公司。其他47位独特的、有创意有激情、有勇有谋的顶级CEO的故事同样发人深省,值得借鉴。

《敢于领导:50位顶级CEO如何打破常规》[美]麦克・梅里尔 著

商业计划书格式篇5

编号:

日期:

(项目公司资料)

地址:

邮政编码:

联系人及职务:

电话:

传真:

网址/电子邮箱:

保 密

本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:

1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容

复制、泄露、散布;

2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目 录

报告目录

第一部分 摘要(整个计划的概括)

(文字在2页~3页以内)

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

十二、财务分析

1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)

2.财务预计(后3年~5年)

3.资产负债情况

第二部分 综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

会等)

第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

三、产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

4.原有主要设备及添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成 熟/饱和),产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市

场占有率等)

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章市场营销

一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格

认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政

策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1.主要促销方式

2.广告/公关策略媒体评估

七、产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年~5年)销售额、占有

率及计算依据

第六章投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应

价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)

第七章投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章风险分析

一、资源(原材料/供应商)风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财政风险(应收账款/坏账)

九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十、破产风险

第九章管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章经营预测

增资后3年~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计

算依据

第十一章财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

(1)反映财务盈利能力的指标

a.财务内部收益率(firr)

b.投资回收期(pt)

c.财务净现值(fnpv)

d.投资利润率

e.投资利税率

f.资本金利润率

g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映项目清偿能力的指标

a.资产负债率

b.流动比率

c.流动比率

d.固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一、附件

1.营业执照影印本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二、附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.主场调查表

6.预估分析表

商业计划书格式篇6

自主招生网权威上海商学院2016年专科自主招生简章,更多上海商学院2016年专科自主招生简章相关信息请访问自主招生考试网。 2016年上海市普通高等学校招生章程 (专科层次依法自主招生) 一、学校全称 上海商学院 二、就读校址 奉浦校区:上海市奉贤区奉浦大道123号 交通路院区: 上海市普陀区交通路1933号 共和新路院区:上海市静安区共和新路1458号 三、层次 √本科  高职   专科 四、办学类型 √普通高等学校      成人高等学校 √公办高等学校      民办高等学校   独立学院    高等专科学校       高等职业技术学校 五、分专业招生人数及有关说明 2016年专科自主招生总计划71名。其中面向三校生52名,面向高中生15名,面向退伍士兵4名。   专科招生专业 志愿代码 招生对象及计划 就读地点 三校生 学业水平考试成绩齐全的应届高中生 历届高中生、学业水平考试成绩不齐的应届高中生 退伍士兵 会计 (连锁企业财会审) 01 27 / / 2 共和新路院区 国际商务 (进出口业务单证) 02 15 10 / 2 交通路院区 商务英语 03 6 / / / 交通路院区 商务管理 (英国BTEC/HND课程) 04 / / 5 / 奉浦校区 人物形象设计 05 4 / / / 共和新路院区 小计 52 10 5 4   说明: 1.  4名退伍士兵招生计划,考试单独组织、录取标准单列。 2. 三校生报考上海商学院必须符合以下专业对口要求: 序号 考生在读中职专业(符合其中一个即可) 对应报考专科招生专业 01 120100会计      120200会计电算化 会计(连锁企业财会审) 02 121200国际商务  121200国际商务(中澳合作商务管理)    121300商务英语   国际商务(进出口业务单证) 03 121300商务英语 商务英语 05 110200美发与形象设计  110100美容美体  142000工艺美术  142100美术绘画 人物形象设计   六、专业培养对入学外语考试语种的要求 入学外语考试语种不限。入学后外语教学语种为英语。 七、招收男女生比例 无 八、身体健康状况要求 执行《普通高等学校招生体检工作指导意见》。所有被录取的新生入校后,还须经我校复检,若复检不合格,则取消入学资格。 九、录取规则 (一)针对学业水平考试成绩齐全的应届高中生的录取规则 1. 10门高中学业水平考试成绩达到D级或合格及以上的应届高中生可报考。 2. 学业水平考试成绩等第与分数折算关系:A等=100分,B等=90分,C等=75分,D等=60分(不含信息科技和地理科目)。 3. 学校加试“素质技能测试”。素质技能测试满分为100分。内容包括法律道德、时事政治、心智礼仪、生涯规划、团队管理、信息科技等高中毕业生应知应会知识及操作技能。 4. 录取总分计算公式:录取总分=高中学业水平考试成绩折算分之和+素质技能测试成绩。 5. 专业录取: 按考生录取总分从高到低择优录取。非第一院校志愿按高中学业水平考试成绩折算分总分从高到低择优录取。同分处理原则:按学业水平考试成绩数学—英语—语文—历史—政治顺序择优录取。 (二)针对三校生、历届高中生、学业水平考试成绩不齐的应届高中生的录取规则 1. 符合本章程第五条中规定报名要求的三校生、历届高中生、学业水平考试成绩不齐的应届高中生报考我校须参加我校组织的入学测试、素质技能测试和校测。学校根据考生成绩情况确定入学测试、素质技能测试、校测的单科最低分数线。 2.对达到单科最低分数线要求的考生,学校对各专业按照公布计划数减去免笔试面试录取人数的差额数的1:1.2的比例划定最低投档分数线(投档分计算公式为:投档分=入学测试成绩+素质技能测试成绩+校测成绩)。 3. 对达到最低投档分数线的考生按录取总分从高到低择优录取。如遇同分,按入学测试—素质技能测试—校测顺序择优录取。录取总分计算公式:录取总分=入学测试成绩+素质技能测试成绩+校测成绩+校内加分(校内加分政策参照市教委相关文件规定,详见本章程第十六条“校内加分”项说明)。 4. 专业录取实行“专业志愿优先原则”。录取后续专业志愿时,仍须符合专业对口要求。 5. 非第一院校志愿,仍须符合专业对口要求,按入学测试成绩从高到低择优录取。 (三)免笔试面试(专项测试)录取办法 1.资格条件: 考生如有下列情况之一可免笔试(入学测试、素质技能测试、校测)面试(专项测试)录取。免笔试面试(专项测试)录取比例最高不超过招生计划总数的30%。   (1)获全国职业技能大赛会计项目个人一、二、三等奖获奖证书、上海市“星光计划”中等职业学校学生技能大赛会计项目个人一等奖获奖证书、市级职教集团技能比赛会计项目个人特等、一等奖获奖证书中任意一项的考生第一志愿报考我校会计(连锁企业财会审)专业,资格审核面试合格后即可录取。   (2)获全国职业技能大赛国际商务类项目个人一、二、三等奖获奖证书、上海市“星光计划”中等职业学校学生技能大赛国际商务项目个人一等奖获奖证书、市级职教集团技能比赛国际商务项目个人特等、一等奖获奖证书中任意一项的考生第一志愿报考我校国际商务(进出口业务单证)专业,资格审核面试合格后即可录取。    (3) 获全国职业技能大赛职业外语技能英语项目个人一、二、三等奖获奖证书、上海市“星光计划”中等职业学校学生技能大赛职业外语技能英语项目个人一等奖获奖证书、市级职教集团技能比赛商务英语项目个人特等、一等奖获奖证书中任意一项的考生第一志愿报考我校商务英语专业,资格审核面试合格后即可录取。 (4)获全国职业技能大赛美容美发类项目个人一、二、三等奖获奖证书、上海市“星光计划”中等职业学校学生技能大赛美容美发类项目个人一等奖获奖证书中任意一项的考生第一志愿报考我校人物形象设计专业,资格审核面试合格后即可录取。   (5) 羽毛球、兵乓球体育项目的、年龄不超过22周岁(1993年9月1日以后出生)的、具有高级中等教育毕业同等学力的、获得国家一级运动员证书(含)以上或近3年内在全国(或国际)集体项目比赛中获得前八名的主力队员或个人项目前六名的考生(须持上海市体育局证明),第一志愿报考我校(三校生考生还须符合本章程第五条中专业对口报考要求),资格审核面试和体育专项测试合格后即可录取。   (6) 羽毛球、兵乓球体育项目的、年龄不超过22周岁(1993年9月1日以后出生)的、具有高级中等教育毕业同等学力的,获得国家二级运动员证书(含)以上或近3年内在省级(含)以上比赛中获得集体项目前六名的主力队员或个人项目前三名的考生(须持上海市体育局证明),第一志愿报考我校(三校生考生还须符合本章程第五条中专业对口报考要求),资格审核面试和体育专项测试合格后即可录取。 2. 资格审核 符合以上条件的考生须于2016年2月29日9:00—10:30到上海商学院徐汇校区(中山西路2271号)办理资格审核手续(交验身份证原件、报考证明、相关证书原件及复印件),过时不予受理。 3. 面试(专项测试) 资格审核通过的考生须于2016年2月29日13:00参加面试(专项测试)。 4. 报名 面试(专项测试)合格的考生须按规定在网上第一志愿填报我校。 5. 录取 面试(专项测试)合格且第一志愿报考的考生即可录取。 十、收费标准 学费标准 一般专业:每生每学年最高不超过7500元 [沪价行(2000)120号] 人物形象设计专业:每生每学年最高不超过8800元 [沪价行(2000)120号] 住宿费标准 每生每学年最高不超过1200元 [沪价费(2003)56号、沪财预(2003)93号、沪教委财(2012)118号] 报名考试费 报名费14元/人,考试费26元/科[沪价费(2006)005号、沪财预联(2006)1号] 十一、颁发学历证书的学校名称及证书种类 学校名称 上海商学院 证书种类 修学期满,符合毕业要求,颁发上海商学院专科毕业证书 十二、联系电话 021-54252879;64870020(总机)转1124分机 十三、投诉监督电话 021-67105467 十四、网址 http:// www.sbs.edu.cn 十五、资助学生政策 学校认真执行国家和本市相关学生资助规定,被本校录取的家庭经济困难学生可通过“绿色通道”申请入学,入学后可按规定申请国家奖学金、国家励志奖学金、上海市奖学金、国家助学金、国家助学贷款、勤工助学岗位、特殊困难补助和学费减免等。 学校承诺:确保被本校录取的学生不因家庭经济困难而辍学。 十六、其他须知 (一)报名 1. 所有考生(退伍士兵除外)均通过上海招考热线(www.shmeea.com.cn和www.shmeea.edu.cn)网上报名系统进行网上报名。网上报名时间: 3月2—4日(具体时间节点以沪教委学〔2015〕59号公布为准)。 2. 考生可在所有招生学校范围内任选2所作为第一、第二学校志愿。每所院校最多可填4个专业和1个专业愿否调剂选项。 (二)现场确认 网上第一志愿报考上海商学院的考生,须于3月18日8:30—15:30,携带本人身份证、学生证、网上报名流水号、报考证明(应届三校生须提供就读中职校开具的注明就读专业的学校证明、应届高中生须提供高考报名号证明、历届三校生和历届高中生须提供毕业证书)、一寸近照2张、报名考试费等,来我校(徐汇区中山西路2271号)办理报名确认手续。 (三)考试 入学测试、素质技能测试、校测时间为3月26日,具体时间及地点以准考证上注明为准。有关考试说明如下: 1.考试科目: 专业名称 生源类型 考试科目 会计(连锁企业财会审) 三校生 入学测试、素质技能测试、校测(英语听力测试) 国际商务(进出口业务单证) 三校生 入学测试、素质技能测试、校测(英语听力测试) 国际商务(进出口业务单证) 学业水平考试成绩齐全的应届高中生 素质技能测试 商务英语 三校生 入学测试、素质技能测试、校测(英语听力测试) 商务管理(英国BTEC/HND课程) 历届高中生、学业水平考试成绩不齐的应届高中生 入学测试、素质技能测试、校测(英语听力测试) 人物形象设计 三校生 入学测试、素质技能测试、校测(面部彩铅效果图设计) 2.考试内容: “入学测试”包含艺术人文、数学基础、生活英语、科学常识4个方面内容,满分150分,考试时间90分钟。 “素质技能测试”包括法律道德、时事政治、心智礼仪、生涯规划、团队管理、信息科技6个方面的内容,满分100分,考试时间60分钟。 校测“英语听力测试”,相当于高中阶段英语水平,满分30分,考试时间30分钟。  校测“面部彩铅效果图设计”,满分30分,考试时间60分钟。 (四)申请免笔试面试入学的注意事项 符合本章程第九条的免笔试面试(专项测试)入学申请资格的考生须按第九条的相关规定办理资格审核、面试(专项测试)、网上报名手续,过时不予受理。 (五)校内加分     按照上海市教委沪教委学〔2015〕31号文件规定,我校对2015年1月1日前获得的与报考专业对口的全国职业技能大赛项目三等奖以上的考生加5分,各项加分不累计。符合加分条件的考生须于3月18日8:30—15:30现场确认时办理证书提交手续(交验证书原件并提供证书复印件1套)。证书提交最后截止日期为2016年3月20日。 (六)成绩复核    考生可在成绩公布后向学校提出成绩复核申请,具体以成绩公布公告为准。 (七)退伍士兵报名、考试及录取办法 3月18日8:30—15:30,退伍士兵凭身份证、民政局证明、退役证书、高中阶段毕业证书、一寸近照2张、报名考试费等,直接到我校(徐汇区中山西路2271号)办理报名手续,不需要网上报名。退伍士兵考试由全市统一组织,录取办法按市教委、市民政局制定的文件规定执行。 (八)上海商学院招生办公室办公地址 徐汇区中山西路2271号。周边交通:73、87、89、138、224、721、732、754、808、830、909;地铁1号线、4号线上海体育馆站7号出口;地铁3号、4号线、9号线宜山路站等。

商业计划书格式篇7

1、财经整顿贯彻一个实字

按照国家局《五条纪律》要求,针对2005年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节安全运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个流字

全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成,明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立集中财务、分级控制、全面预算、责任会计的财务管理体系。

3、资金管理突出一个零字

一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。

二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。

4、费用开支坚持一个降字

坚持费用管理算、控、降三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各单位、各科室,按销量制定单箱卷烟的费用定额标准,销多少烟给多少费用。控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励的管理办法。降是按上年实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,将费用与同期、与定额、与先进单位对比,通过分工明确,层层把关,促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。

5、会计核算落实一个真字

一是摸清家底,开展全系统的清仓、清产、清资、清债活动,对现有资产存量进行认真细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织整理各单位历年的会计档案,指导各网点会计基础达标,促进分公司的会计基础工作更上一层楼。

二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化甩帐验收达标,使会计信息更加具有时效性和真实性。

企业财务计划书范文【2】

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

投资经理签字:

接 收 日 期: _______年____月____日

商业计划书摘要

说明:在两页纸内完成本摘要。

【摘要内容参考】

1. 公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2. 主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)

3. 产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

5. 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)

7. 产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

8. 管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)

9. 融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10. 财务预测(前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

商业计划书格式篇8

承包方: xxxxxxx(以下称为乙方)

甲乙双方本着自愿平等、互惠互利、友好协商的原则,依照中华人民共和国相关法律、法规,就乙方承包甲方xx大厦商业部分的销售、出租之事宜,达成如下协议条款,以资双方共同信守:

一、 承包物业概况

1.物业名称:xx

2.物业位置:xx市xx区xx门内大街东四路口东南角

3. 物业面积:物业总建筑面积约48000平方米,其中商业部分(地下1层至地上4层)约17000平方米(以xx市国土资源与房屋管理局最后审定的房屋销售面积为准)

4.产权性质:全部商业物业产权

5.物业使用率:商业部分不低于80%。

二、 承包方式及范围

1.承包方式:销售、出租。

2.承包范围:xx商业部分。

三、 承包期限及目标

1.承包期限:自甲方取得《商品房销售许可证》之日起,乙方正式承包期为8个月。在甲方取得《商品房销售许可证》之前,由乙方组织的内部认购阶段,不计为承包期限。

2.销售目标:乙方须在正式承包期限内保证完成90%商业部分的销售。

3.乙方如按期完成承包销售目标,或承包合同终止后,双方如希望对尾盘继续委托乙方销售,可另签承包合同。

4.在正式承包期限内,如甲方增加销售面积,承包期限及目标由双方另行协商。

四、 双方职责

1.甲方履行之职责:

1)确保本楼盘产权清晰、完整、无任何纠纷、可作为商品房进行出售和出租。

2)提供与本楼盘相关的工程立项、进度、质量等有关证书及资料:

a.《国有土地使用权出让合同》复印件;

b.《国有土地使用证》复印件

c.《建设工程规划许可证》及附件之复印件;

d.《建设工程开工证》复印件;

e.《建设用地规划许可证》复印件;

f.建筑装饰标准和设备标准等有关资料。

g.其他应当具备的文书或资料。

3)甲方企业资质证书复印件:

a. 营业执照副本之复印件;

b. 地产开发企业资质证书复印件;

4)提供《商品房销售许可证》原件及《商品房销售合同》、《商品房认购书》。

5)提供所承包物业的楼层分布图、总平面图、立面图、效果图、模型及销售房间号等。

6)办理《商品房认购书》、《商品房销售合同》审核与签章,《商品房销售合同》登记、产权登记等手续。

7)甲方在本楼盘取得《商品房销售许可证》正式开盘前,办妥有关银行按揭贷款事宜,保证将有两家以上银行为购房者提供不低于6成XX年、总贷款规模不少于35000万元的按揭贷款服务。

8)在合同签订后25天内,甲方向乙方提供面积不少于180平方米的现场售楼处,并保证该售楼处具备电、市内电话等基本办公条件。

9)由甲方委派总协调人一名,衔接与协调双方合作,由甲方委派财务人员收取房款。上述人员的委派及变更应当以书面形式作出。

10) 甲方提供承包物业商业部分之公共部分的必要装修及配套,如卫生间、通道、柜台等。

11) 按照约定负担承包物业商业部分的广告推广费用。

12)本合同书履行期间,甲方不继续自行组织或委托乙方以外的第三方以任何形式对承包物业商业部分进行销售或出租,原已签委托销售合同继续执行。

13) 甲方应履行的其它职责。

2.乙方履行之职责:

1)乙方应全面、透彻地理解甲方对承包物业商业部分的开发理念和市场目标,负责制定《楼盘营销总体方案》,并依照承包目标和工程进度制定销售进度计划、销售价格控制表及付款方式和相应的销售策略,并提交甲方审议,审议通过后作为本合同书附件。

2)乙方负责组建完整、具有专业水准的营销队伍,成立销售部,制定规范的销售程序和组织纪律,培训销售人员,建立销售管理控制系统,保证楼盘整体形象。

3)对售楼处及客户参观区的整体包装提出方案建议,提交甲方审核后实施。

4)乙方负责通过策划、推广手段有效提升xx商业价值,制定各项广告推广活动的计划、方案和预算,并提交甲方认可后负责组织实施。

5)负责对区域市场的重点项目、周边项目、同类项目及可能的竞争对手进行跟踪调查。每两个月向甲方提交一份市场情况调查报告,共同研究市场对策。

6)积极维护甲方利益,销售过程中如发生个别客户提出独立于标准《商品房销售合同》及合理补充条款之外的特殊要求的补充条款,应婉转化解。不能化解的须谨慎起草,补充条款内容需经甲方书面认定。

7)未经甲方允许,乙方(包括乙方所有业务人员)在承包销售过程中,不得擅自向客户进行任何超出甲方事先约定的承诺,如果发生此类事件,乙方必须承担由此产生的一切经济和法律责任。

8)乙方应严格按照双方认可的《楼盘营销总体方案》进行销售,不得擅自给客户低于甲方确认的销售价格控制表所规定的价格及折扣, 如确有此需要须经甲方法定代表人或授权委托人书面认可。

9) 乙方可根据实际销售情况或市场变化,提出调整销售计划,但必须经甲方审查确认并加盖公章方为有效。

10) 乙方每月5日前将上月的销售报表通过销售总监报甲方协调人。

11)乙方负责甲方处理所承包销售楼盘开发过程中的有关商品房销售之事项。

12)乙方有责任为甲方保守经营活动中的商业机密,不得向任何单位或个人透露、泄露销售中的商业机密,如果发现此类事件,乙方须承担由此产生的一切经济和法律责任。

13)乙方应妥善处理、解决销售现场可能发生的突发性“非常事件”,有效地控制事态。

14)乙方负责所有营销人员的工资、交通、食宿之费用,并负责制定销售佣金分配方案和销售佣金的发放。

15)乙方应履行的其他责任。

五、 销售计划

1.乙方提交的《楼盘营销总体方案》应经乙方承包人签字同意,并于本合同签定日后15天内提交甲方盖章确认。经甲乙双方确认的《楼盘营销总体方案》作为本合同的附件,与合同正文具有同等的法律效力。

2.乙方根据本合同约定的销售目标和承包期限,研究制定楼盘销售计划。计划内容应包括按时间进度完成的销售面积和销售总额。

六、 销售承包规定

自本合同签定之日起,该承包物业商业部分所有签署的销售合同都应由甲方确认为乙方的销售业绩。如甲方或由销售部以外的任何其他人员所介绍的客户,由乙方按照销售部之规定发放销售佣金或奖金,原已签合同不作为乙方的销售业绩。乙方代表甲方与客户所签定的《商品房认购书》作为甲方与客户签署正式《商品房销售合同》的依据。一经签定正式《商品房销售合同》和银行按揭款到位,即代表甲方对成交物业予以确认,并同时作为乙方销售业绩的确认依据。客户购置物业所交纳的任何费用都应存入甲方指定的甲方帐户。

七、 销售价格

1.依据《xx商品房销售许可证》,该承包物业商业部分平均销售底价为XX0元/平方米。乙方所制定的《商业销售价格表》的商业部分平均价必须高于此平均底价。

2.销售过程中乙方可根据市场情况调整价格水平,调整幅度须经甲方确定。经甲方审核确认的《商业销售底价表》为乙方所执行销售价格的底线,即在实际销售中,所有面积的销售价格必须高于此表中规定的相应底价。

八、 承包销售佣金

1.承包佣金提取原则

乙方按照经甲方审定的《楼盘营销总体方案》按进度完成销售任务,可按本原则规定由乙方提取承包佣金。承包佣金计算依据甲方确认之《商业销售底价表》,甲乙双方同意乙方实际销售价格高于销售底价部分为溢价部分,乙方承包佣金即依据溢价部分收益状况计算。

2.承包佣金提取率

乙方实际销售价格高于《商业销售底价表》规定的相应底价所产生的溢价部分收益,甲乙双方同意乙方按溢价部分收益的15%的比例提取承包佣金。

3.承包佣金支付方式:

1)甲方根据乙方销售中产生的溢价部分收益金额计算应支付的实际承包佣金。乙方在每月5号前向甲方申请当月应支付的承包佣金,经甲方确认后,甲方应在申请后5日内向乙方结付,结付比例是实际应付承包佣金的20%。剩余80%的承包佣金作为佣金余额由甲方根椐乙方的销售业绩分阶段向乙方结付。当月支付承包佣金主要支付销售部的基本人员开支及办公费用。

2)当乙方所完成销售面积达到承包总面积的70%时,由乙方向甲方申请支付佣金余额。乙方向甲方申请并经甲方确认后,甲方应在申请后5日内向乙方结付,结付比例应不低于实际应付承包佣金额的50%。

3)当乙方所完成销售面积达到承包总面积的80%时,由乙方向甲方申请支付剩余承包佣金余额。乙方向甲方申请并经甲方确认后,甲方应在申请后5日内向乙方结付,结付比例应不低于实际应付承包佣金额的70%。

4)当乙方在承包期内完成本合同所规定的销售任务后,乙方向甲方申请并经甲方确认后,甲方应在申请后20日内以客户签定的《商品房销售合同》和银行按揭款到位为依据与乙方结清所有承包佣金。

九、 营销策划费

本合同签定后15日内,乙方向甲方提交《主题商业策划方案》,此方案包括如下几部分: 1 商业招商方案。2 商业经营主体推荐方案。 3 商业分区、主题划分方案。 4装修要点,由甲方盖章确认后实施。此方案的策划费为30万元,包含在营销费用之中。

十、 广告传播与推广活动

1.甲方同意负担(3500000)的营销费用,包括广告传播与推广活动费用,并根据乙方提交、甲方确认的《项目广告和推广月计划表》及时、足额拨付。

2.根据本项目总体市场目标、营销计划和实际销售状况,由甲乙双方共同拟订广告传播策略与具体方案,甲方委托专业广告公司完成。

3.乙方可根据销售情况适时组织项目推广活动,负责推广活动的主题创意、方案策划、费用预算与组织执行,执行方案应得到甲方批准认可,推广活动费用由乙方先行支付,待销售面积超过50%时,甲方支付乙方垫付款。

4.乙方不得以广告、推广方案等未能得到甲方批准为理由,而要求甲方免除销售进度缓慢的责任

十一、税收支付

因该承包物业房屋买卖所产生的税金及各项费用,甲乙双方应根据各自责任,由双方财务人员协调解决。

十二、违约责任及协议终止

1. 1、甲方未能按照本合同有关条款的约定,按时支付乙方承包佣金和销售佣金,每延迟一天,甲方应按应付金额的万分之四承担违约金,如逾期三个月仍未支付,乙方有权单方面解除合同,并保留其追索损失的权力。

2、在乙方正式承包期间,如因乙方原因连续3个月未能按销售计划完成销售任务,则视为乙方的严重违约。甲方有权单方面解除本合同,取消乙方的承包资格。乙方独自承担在此期间所产生的销售费用及广告传播与推广活动费用,乙方同意补偿甲方损失500万元整,并承担客户索赔的损失。

2. 3、自签定合同之日起,如因非乙方的违约行为而甲方单方面中止本合同,或因甲方严重违约导致合同解除或无法继续履行,甲方同意补偿乙方损失100万元整。

十三、未尽事宜

本合同未尽事宜,双方均可经过友好协商另行协议,作为本合同附件,该附件与本合同具有同等法律效力。

十四、适用法律与争议解决

1、合同书的效力、订立、履行、解释以及争议的解决均适用中国法律。

2、合同书履行期间,双方如发生争议,应当友好协商解决,如不能解决,可申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

十五、不可抗力

本合同书签定后,因《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》中有关“不可抗力”条款中规定的事实产生,致使本合同无法继续履行的,受不可抗力影响的一方应在发生不可抗力之日起十日内以文字信函递送或传真方式通知缔约他方。同时应提供该项目所在地有关机关出具的证明文件,并依据相关法律中有关“不可抗力”条款中规定的合同处置措施施行。

十六、协议的变更

1、合同书之任一缔约方如认为有必要变更本合同,应在取得他方一致同意后,以书面形式为之。

2、合同书只任一缔约方认为本合同之履行已成为不必要或不可能,经甲乙双方协商一致,可解除本合同。

十七、协议生效

本合同经甲乙双方代表人或代表授权人签署、甲方加盖公章后即成立。

十八、其他

本合同一式六份,正本两份,副本四份。甲乙双方各执正本一份,副本两份,具有同等法律效力。

甲方: 乙方:

上一篇:建队日活动方案范文 下一篇:咏素蝶诗范文