降低企业成本范文

降低企业成本篇1

关键词：成本控制；必要性；建议

随着我国的市场经济日益发展和完善，竞争必然成为企业之间的常态，在这种生存状况下，企业一味的遵循旧制只能面临经营困难甚至被淘汰。那么新形势下企业该如何深化成本改革呢，这就成为企业面临的一个日益突出的问题。

一、降低成本的必要性

企业存在的目的是追求股东利益的最大化，而追求股东利益的最大化，必然要求利润最大化，那么在收入一定的前提下，要求利润最大，降低成本就成为了必然的要求，由此可见企业寻求一定的方法降低成本是十分必要和紧迫的。

二、降低成本的建议

（一）预算管理

公司应该建立科学合理的预算机制，只有根据相对准确的预测才能做出比较科学的决策。根据当前的市场需求，行业竞争状况，以及公司自身的生产能力现状，预测未来产品的销售数量，然后根据销售决定生产。制定生产计划的同时，设定各个产品的生产标准，并根据生产标准进行成本控制和核算。

（二）采购过程的成本控制

企业应根据预算的销售数量制定合理的采购计划，选择合适的供应商。公司应建立对供应商的管理，根据供应商历史表现综合评估等来选择优势供应商。企业也能利用互联网进行采购，提高采购效率。

（三）生产过程的成本控制

1.从产品源头抓起，优化设计。在产品设计的初始，企业要严控选择使用的材料，充分实验寻求最优工艺流程，从而优化各项技术指标。

2.节约材料的消耗

严格按设计好的工艺流程进行生产是产品生产人员的职责，只有严格按设计好的流程进行生产才能实行限额消耗，才能按设定好的消耗控制成本。为此，企业要在各种材料节约上狠下功夫，要进行材料成本差异和数量差异的分析比较。

3.降低人力资源成本

企业职工队伍素质的高低直接影响着企业人工成本的高低，而人工成本又是产品成本的一项重要的组成，所以如何充分发挥他们的潜在效益，就成为降低人工成本的必经之路。企业应实行多劳多得，按劳取酬，打破大锅饭制度，建立工资能上能下的机制， 从而有效实现降低人工成本。

4.提高设备的利用程度

随着科技的发展，企业的生产自动化程度将越来越高，在这个前提下，企业应充分发挥和加大设备的使用率，采取人休机器不休的策略，提高产值，减少单位产品的折旧，从而降低成本。

5.降低制造费用

产品成本中有很大一块成本是分配进来的制造费用，可见制造费用是产品成本的重要组成部分。企业应根据每个费用的不同形态采取不同的控制及分配方法，制定定额费用和开支范围，以尽量减少不必要的浪费。

（四）建立合理的库存管理

企业的库存并不能直接为企业带来收益，反而会占用空间和资本。库存太少，会影响企业正常的生产销售，降低企业的生产效率和盈利能力，库存过多又会增加企业不必要的库存成本。因此，企业应把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

（五）销售领域成本控制

1.网上直销

互联网的信息交换可以跨越时间和空间限制，能以低廉费用实现任何时空的一对一交流。借助互联网进行直销，一方面可以将其服务市场拓展，另一方面无需分利给中间商。

2.实行“订单式”生产和“零库存”制度

“订单式”生产是实现“零库存”制度的关键。为了降低产品的仓储成本，企业应尽量实行“订单式”生产，根据生产能力决定订单数量，实现产销一条龙。

（六）财务领域成本控制

1.企业应加速资金的周转，提高资金的运作效率，对资金使用实施跟踪管理，加强资金调度与使用，防止资金被挪用，合理分配资金，从而间接降低产品成本。

2.成本会计人员素质的高低直接影响着企业成本的核算准确性，成本会计人员除了应具备最基本的会计人员得素质之外，还应懂生产技术，熟悉生产流程，从而可以从管理和技术的高度去探索成本降低的途径。

三、结束语

成本管理是一个系统性的工程，它不是一朝一夕就能完成的，故企业应正确树立成本的管理观念，以发展的思想和眼光去研究成本管理方式和降低成本的途径。只有通过不断创新，不断挖掘，不断激励，企业才能不断的寻找到降低成本的途径，也才能在市场经济的竞争中得到更大的发展。

参考文献：

[1]吴发展.企业降低成本途径的探讨[J].西部探矿工程.2008（1）.

[2]黄靖，陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程，2011（101）.

[3]王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师，2011（264）.

[4]高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角，2011（39）.

降低企业成本篇2

【关键词】焦化企业 降低成本

一、焦化企业发展现状分析

焦化企业发展现状分析目前，我国焦化行业已经具有稳定规模，对经济的发展尤其是对钢铁行业贡献突出，焦化企业更新改建工作也有条不紊进行，捣固式焦炉、清洁型焦炉也达到先进水平，配套建设了煤气净化（含脱硫、脱氨、脱氢工艺）、化产回收装置与煤气利用设施，产品能耗大幅下降，资源综合利用的循环经济产业链初步形成。

焦化企业是高度依赖原料煤的资源密集型企业，原料煤成本占焦化企业总成本的75%左右，因此，原料煤采购成本是焦化企业最重要的成本，也是降低成本的关键所在。受经济危机的影响，焦炭价格大幅下跌，从最高3000元/吨左右下降到现在1400元/吨左右，而精煤价格却不断上涨到现在1600元/吨左右，使得焦化企业运营艰难。

随着国际金融危机蔓延，国际钢铁需求下降，焦炭市场需求减弱，我国焦化企业将面临严峻的形势，也面临着发展模式转变、企业调整重组、企业技术进步、推动市场发展成熟的机遇，焦炭产需将趋于平衡 。

二、焦化企业降低成本的措施

（1）加强管理，提高企业管理水平。要想降低企业成本，必须抓好管理，各企业必须将实行成本目标管理与经济责任制相结合，明确成本核算，加强资金管理，缩减不必要的费用开支，开源节流。具体包括在生产、供销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的辅助材料、配件、工资、修理费、期间费用，各项费用细化到单位产品成本中，在固定成本不变的情况下努力降低变动成本，变成本的静态控制为动态控制，使成本核算进车间，进班组，到人头，形成全方位的成本控制格局。与此同时，还要加强采购管理，控制材料成本，坚决杜绝采购人员收受贿赂的现象，强化营销管理，提高营销水平，降低不必要的营销费用支出。同时要加强物资管理，降低生产单耗，尤其是原材料、材料、水电、修理配件的消耗，这些要素直接影响着产品成本的升降。

（2）采用新工艺、加强技术创新降低成本。近几年来，尤其是原材料价格的上升、能源提资源煤的不断提价对成本的上升影响很大。在这种情况下，如何提高企业的经济效益呢？采用新技术新工艺就是一条重要途径，通过技术改革，深化工艺流程，淘汰落后产能，利用新工艺、新技术，提高产品科技含量，不断探索降低生产成本的新途径。利用新工艺，新技术，不断进行知识的更新与改革。减少原材料的消耗，降低企业成本，保障提高产品质量目标的同时，还要促成成本控制目标的实现；要做到两点一要采取平稳、快速的技术改革方式；二要采取超常规的基建和技改管理方式，立项要准确，上项目要选准时机，在保证质量的前提下，加强新技术的利用，从而实现降低项目成本，获得最大的经济效益。

（3）深化组织机构改革降低成本。深化企业改革，这就要求企业合理利用激励手段，不断调动员工的积极性，提高员工的综合素质，建立适应市场经济需求的高效精干的运行机制。首先，要调整人事制度，加强员工考核管理，避免“家族企业”，选用真正优秀的人才。优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰。其次，在科学测定最佳成本目标规定的劳动量基础上，改善企业组织结构，定岗定位，减少多余支出，改革内部分配制度实行多劳多得、少劳少得、效率优先、兼顾公平。

（4）强化产品质量减少成本。产品的质量与产品成本的关系极为密切，企业务必要抓好产品的质量，它是企业立于不败之地的基础，在竞争异常激烈的今天，谁的产品质量高、它就占据着独特的优势，诚信也是企业竞争中重要的因素。这样就不会占用过多的资金、资源，这会大大降低生产成本。焦化企业更是如此，企业应想尽办法降低硫份、挥发份等，努力提高产品等级，采用科学的配煤比，生产出高质量的焦化产品。

（5）优化产业结构降低成本。一是优化产业结构。一个企业的产品是否有市场，能否在市场中占有一定的地位，是降低成本的基础。所以各个企业在生产经营中，必须优化产业结构，认真分析市场信息，充分认识自己产品的优劣势，发挥强项，改善弱项，积极改变生产经营战略。积极调整产品积压状况，及时发现及时处理。焦化产品更是如此，原料煤成本高于焦炭售价形成产品倒挂，此时就应进行限产或转产，减少对资金的占用；选择主导产品时要利用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，科学决策，强化生产指挥，优化生产组合，做到人无我有，人有我优，人优我转。

二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，需要大量的资金投入，在目前整个市场低迷的情况下，过大的资金投入必然给企业带来严重的负担，因此，企业要遵循优胜劣汰原则，进行企业之间的兼并、强强联合等多种形式，加大资金的流动和重组，优化资本结构，这样扩大生产规模、降低企业的成本，提高市场竞争力，降低成本达到增销增利的效果。

三、焦化企业发展前景分析

综上所述，尽管焦化企业面临着严峻的考验，但是焦化行业的未来发展符合我国能源可持续循环发展的趋势，是能源行业的中坚力量。因此，焦化企业应该抓住国家发展多元化能源经济的机遇，努力降低成本，减亏增效。

参考文献

[1]毕爽.探析企业降低成本[J],2011.7.15.

[2]李国庆.市场竞争呼唤建材业降低成本[J], 2003.12-15.

[3]李海军,葛冬冬.资源税法改革及其对能源企业成本管理的影响[J],2011,7.

降低企业成本篇3

降低企业成本自查报告

一、督查重点工作落实情况

（一）国务院和省、市人民政府降低企业成本有关政策的贯彻落实情况。市经信委牵头起草了《关于降低企业成本促进实体经济发展的意见》，今年3月已由市委市政府正式印发，《意见》从企业融资、行政、税费等10个方面着手，形成了28条具体的降低企业成本的政策措施。《意见》的出台早于省、国家文件，但精神保持一致。把推动工业经济发展、服务推动企业发展壮大作为实践“”的具体措施，市经信委严格履职尽责，强化各项要素保障，优化企业服务，不存在政策执行不到位的情况，不存在影响实体经济持续健康发展的问题。

（二）突出优化服务，降低企业隐性制度成本。定期开展惠企政策宣讲。从今年年初起，市委市政府决定每月召开一期涉企惠企政策宣讲会，将中省和市出台的最新政策对企业进行宣讲，特别是针对国家、省、市的相关降低企业成本的文件进行了专场宣讲，目前已举办10期，惠及全市600多家企业。先后开展大企业“直通车”服务、经信委干部“驻厂员”服务及“双千”活动，全市共组成工作组（队）1269个，联系企业（包括工业园区、创新创业示范基地和企业孵化器）和项目1544个，共搜集各类问题3078 个，解决问题2603个，解决率达到85%以上。

（三）着力保障要素，降低企业要素使用成本。降低用电成本，鼓励和支持用电大户优先参与直接交易试点的情况，2016年，黄麦岭磷化工、双环科技、新都化等3家企业参与了省电力直接交易，3家企业共申购电量20亿千瓦时，预计节约电费1.2亿元。起草、修改了《孝感市电力需求侧管理专项资金管理暂行办法》和《企业新增用电补贴管理暂行办法》，待审定后正式出台。设立电力需求侧管理专项资金，对实施节能改造的用电企业，按照项目投资额的10%给予奖励，对企业用电同比增加的部分给予3分/千瓦时补贴，1-8月降低企业用电成本约54.5万元。降低融资成本，我市“政银企集合贷”贷款利率按基准利率上浮30%执行，按不低于贷款额30%的资产作抵押。今年1-8月共为40家小微企业发放贷款2.16亿元，2016年8月末共有141家企业贷款余额7.7亿元。降低担保成本。今年1-8月，全市融资性担保机构为中小企业新增担保贷款14.6亿元，8月末担保贷款余额34.3亿元。目前我市担保公司平均担保费率为2%左右，市政和担保公司从今年4月份起对市本级实体企业担保费率从原来的2.5%下降到1%,云梦泽源担保公司今年开始对所担保的企业实行零收费。

（四）加强技术改造，降低企业人工成本。推动数字化车间和智能化工厂试点。积极落实中国制造“2025”相关政策措施，组织三江红林、红阳、万峰级德美等机器人生产企业与国家智能制造行动对接，争取纳入国家智能制造试点示范。促成米婆婆生物科技股份有限公司与三江集团万峰公司签订首期150万元装箱码箱机器人全自动生产线合同，米婆婆公司投资1000万元购买万峰机器人对生产线实施智能化改造。永祥粮机抓紧智能农机装备的研发和产业化相关优惠政策，全面降低企业用人用工成本。

（五）推动产学研合作，降低企业研发成本。推动企业与省内外大专院校、科研院所交流与合作，增强企业自主创新能力，攻克技术难题。按照市政府有关精神，市财政每个集聚区拨付5万元，支持全市25个优势特色产业集聚区开展院士专家对接工作。截至目前，已有15个产业集聚区建立了院士专家工作站，2016年市直有3家企业新建立了专家工作站，依据财政创新平台奖励政策，对新建立专家工作站的企业一次性奖励8万元。我市组织企业参加十一届产学研合作项目洽谈会，累计企业技术难题 985 个，签约项目316个，计划总投资78 亿元，协议转让金额达4.5 亿元。

（六）助力拓展市场，降低企业交易成本。支持企业参加各类大型展销活动，境内外展销每个展位补贴分别为1万元和3万元。今年6月4日-6日，组织米婆婆、麻糖米酒、将军红茶叶三家企业参加中国中部国际产能合作论坛暨企业对接洽谈会工作。落实支持企业展销补助项目15个，金额15万元。组织武汉纵能机械、际华3509、中凯新能源、正团食品4家企业参加10月份在广州举行的第十三届会活动。推动产需对接，扩大内需供应，今年上半年，市经信委积极组织开展全市包装行业产需对接活动，全市10多家麻糖米酒、食品饮料等用罐行业与我市大型台资企业湖北吉源制罐有限公司达成销售协议1.2亿元。

（六）着眼“双保”目标，降低受灾企业恢复生产成本。今年6月以来，我市连续多次出现强降水天气，导致我市共354家工业企业受灾，造成直接经济损失14.5亿元。市经信委按照市委、市政府提出的“双保”要求，积极履职，妥善应对，全力服务企业救灾恢复生产。组织保障到位。市经信委牵头起草，市委市政府出台了《关于开展对口帮扶受灾工业商贸企业大干下半年抗灾保发展工作的通知》，经信、金融、保险等13个要素部门组成7个工作队分别到7个县（市、区）指导、督查受灾企业的帮扶工作；10家市本级受灾企业仍由10个市直“双千”工作组包保联系。各工作队深入一线，研究制定了帮扶企业恢复生产的工作方案和举措，督促各地扎实开展抗灾救灾工作。融资保障到位。我市东山头工业园区受灾情况十分严重，急需启动资金恢复生产，但银行贷款成本高、手续复杂，市经信委会同相关部门组织开展东山头银企专场对接活动，各金融机构以“低利息、低抵押、必到位”为原则，为东山头工业园区17个受灾企业融资7845万元，目前已发放贷款2590万元，其余贷款正在筹备资料或审批中。保险理赔到位。督促保险公司加快理赔进度，开展提前预赔付工作。各保险公司针对东山头26家已投保受灾企业，目前已结案19家，完成理赔资金4803万元，未理赔结案的企业已预付1040万元，极大地降低了企业恢复生产流动资金成本，鼓舞了企业恢复生产信心。

二、存在的问题。

涉企优惠政策有待进一步细化。市委市政府出台了“10降28条”促进实体经济发展的意见，惠企降成本涉及的面较广、单位较多，后续相关的配套落实措施仍显不足，效果不明显。生产要素，特别是资金依然趋近。尽管对受灾企业，各级政府要求金融部门加大融资力度。但金融部门出于风险防控，对一些企业的贷款采取审慎态度。部分小微企业财务制度不健全，也影响了金融部门的贷款投放速度。部分企业甚至是重点企业资金链条脆弱，存在断裂风险，应该引起高度重视。

三、下步工作措施及建议。

下一步，我们将以此次督查为契机，对照自身职能，查漏补缺，着力开展整改，严格落实国家、省市各级涉企惠企政策，确保各项政策落到实处。

在降低企业成本方面主要抓好以下几个重点工作：强化服务优环境。继续抓好“涉企惠企政策宣讲月”活动，将国家最新的惠企政策为企业做好说明讲解，继续开展产需对接、技术创新、企业融资、政务服务四大对接活动。强化运行稳增长。定期召开经济运行调度会议，对工业经济发展中存在的苗头性问题进行分析，研究化解办法；利用50家重点企业直报系统和100家重点用电大户监测系统，实时掌握重点企业运行动态；加强对煤、电、油、运、资金等生产要素的综合协调和调度，确保重点企业的生产需求。强化救灾保发展。督促各相关单位落实《市委办公室、市政府办公室关于开展对口帮扶受灾工业商贸企业大干下半年抗灾保发展工作的通知》，确保各单位指导帮扶企业到位。督促各地经信部门做好企业灾后恢复重建工作，全力提振企业信心；督促全市“双千”活动工作组集中时间驻点帮扶企业，协调解决好企业讯期的具体困难和问题；整合部门力量，做好生产要素调度，特别是与抗灾密切相关的电力、燃料、通信设施等保障；积极协调金融部门，在非常时期，以非常办法，加大对企业特别是受灾企业的支持力度。

降低企业成本篇4

今天的领导者们意识到，企业需要不断地考评和创新，他们还看到，这些需求必须提前满足。否则，一大块本可以促成利润增长——创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益——的产能就会降低。

缺乏考评和创新是形成“企业失败成本”（business failure costs）和“丧失机会的成本”（lost opportunity cost）的主要原因。上述成本的增加会企业的竞争力和绩效表现。虽然实施成本管理已经多年，但很多企业在成本的成因时还是有困难，而成本分析能力是强有力的成本管理所必不可少的。

“企业失败成本”和“丧失机会的成本”占据了企业销售收入的大部分，这两项包括：

企业对消费者投诉的回答含含糊糊，其结果是企业必须反复地回应。这就会造成销售的损失和信誉度的降低；

不能聚焦于新产品和服务；

在流转过程中，因为运输的缺陷，造成物料和产品的丢失和浪费；

系统出故障，在线销售网址的整合不充分造成延迟交货，熟悉的客户很快就能发现这种缺陷。

上述不足导致了无效成本、管理成本和固定成本的增加。通常，财务分析师和成本师都无法追踪到这些成本的成因，查不到原因，成本就降不下去。只有明确了原因，经理们才可能采取相应的行动。

一个常用的衡量“企业失败成本”的是，向消费者提供“完全客户满意度”（complete customer satisfaction）的“质量成本”（quality cost）占销售收入的百分比。发现，领先公司的“质量成本”占到销售收入的20%或更多，这些企业不断的创新能力让他们降低或减少了那些产生成本的无关因素。同时，降低了成本也就增加了企业的机会，让它们有可能创造出更多的利润。

失败成本的构成

那些运用了上述成本测评方法的公司是业界的翘楚。举例来说，Union Pacific Railroad公司是美国最古老也是最成功的公司之一，该公司的首席执行官和他的同事们在季度企业例会上报告了他们的成果。他们按照如下四个方面来进行成本测评：

外部失败成本 这类成本包括，因产品或服务表现不佳所造成的市场营销和销售成本，以及无法向消费者提供“完全满意的质量”（complete customer quality satisfaction）所造成的成本。

内部失败成本 因为产品或服务表现不佳在企业内部造成的成本，以及无法向消费者提供“完全满意的质量”所造成的成本。

评估成本 这类成本包括与确保“完全顾客满意”有关的关键系统、流程和网络功能所造成的成本。

预防成本 这类成本包括，预先发现那些与"完全顾客满意"脱节的活动而造成的成本。

正因为在市场、产品和服务、企业所处的地理位置和其他一些因素上的不同，每个公司都必须清楚定义特定的成本测评领域，找到适合企业的部分（见副栏《制造业的典型失败成本》）。

当领导者和经理们对这些测评的重要性看得更加清楚之后，他们就会明白，“失败成本”通常被用作测评公司的“隐型组织”的指标。比如说，分析“失败成本”可以暴露出：

公司在消费者满意度、创新、周转时间和全球扩张等领域的脱节，这些脱节限制了企业的销售潜力；

公司的增长能力被侵蚀，因为这些本来促进增长的能力被浪费在弥补企业的失败上了，因而公司需要追加新的投资；

公司因缺乏统一的调度而无效地使用资源。通常，缺乏整合是由于组织没有系统化的流程。有些组织没有开发出有效的作业系统并使之成为标杆，也没有其他组织富有竞争力的知识。

所有这些失败都引发了销售收入的下降和运营成本的增加。

测评失败成本 在维持和促进企业的增长和利润时，管理“企业失败成本”扮演着重要的角色。旺盛的市场固然能让企业过上好日子，但却不能指望形势能够提供长期的支持。

Tenneco公司的产品不错，生意也好，但是其两任成功的首席执行官迈克。沃尔什（Mike Walsh）和达纳。米德（Dana Mead）没有在经济情况不好的时候完全仰仗市场，也没靠那种被米德称之为“技术银弹”的信息技术神奇解决方案。而且，产能的过剩引起了价格的下降。但正如米德所说，他们知道怎样有效地工作。为此，他继续让公司密切而有效地专注于管理它的系统化测评，并以降低“企业失败成本”为提高效率的主要措施。

这样做的效果是，公司减少了20亿美元的“失败成本”，并在一段时间增加了10亿美元的营运收入。他们清除了企业的路障及其成因，同时，也增强了Tenneco公司的实力和价值。

还有一个关于管理“企业失败成本”的例子，那是家主营IT系统的开发和安装的公司。公司的经营经常面临的是，业务量一会儿高，一会儿平，一会儿低，行业的起伏波动对企业的盈利和增长构成了很大的影响。

面临直接竞争对手周期性的大幅削价，企业该如何定价是需要考虑的一个重要因素。当这家公司的产品第一个投入市场的时候，它能维持强有力的价格。但是，随着产品日益大众化，公司的价格体系就显得太高，因此，公司对价格竞争难以组织起有效的反抗。

这种成长和利润周期的变化并不能全怪市场，事实上，公司所处的市场还在上升期。还应该看到，这些波动也不是由于的技术弱点造成的——他们的技术不错。他们的是：在强有力的竞争对手和变化无穷的消费者需求面前，公司的产品、生产和市场营销缺乏有效的整合。

为了提高效率，公司转而专注测评“企业失败成本”，他们集中在某些领先的领域，去发现和处理那些能带来改进的因素。

这家公司经过“失败”（failure analysis）后发现：公司在产品开发、生产制造和市场营销上存在脱节。量化成术语后的数据显示：企业的“失败成本”占了销售收入的23%，其中有50%是“内部失败成本”，25%是“外部失败成本”，20%是“评估成本”，只有5%是“预防成本”。

这些分析表明，一个主要的不足就是处理供应、生产和营销问题的资源严重分散。缺乏资源将推迟或减少新产品的投放。随着新产品的推出，从消费者处反馈来的问题也在堆积，而解决这些问题又对资源提出了新的需求，因而资源的消耗将更大。

这些脱节之处逐渐地被更多的人所认识，也开始得到讨论。但问题还远不只这些：更大范围的脱节还没有被量化，造成脱节的原因还没有找到，那种限制了为消费者创造价值和确立竞争性定位的因素还没有得到诊断，与改进行动配套的管理方案还没有出台，相关的领导尚未到位。

对“失败成本”的系统分析可以揭示存在于技术、信息、培训和其他领域的脱节现象。同时，它还能发现因不时强调单个产品而非整个客户解决方案所造成的弊端。它也能兼顾内外部的 "失败成本"，因为公司在回应客户变化的需求和对质量的期望时，反应确实很慢。

改进工作将朝上述方向努力。为了支持这些行动，公司“预防成本”将大幅上升。改进工作的重心是，逐步加强对公司供应、生产和传输系统的整合。此外，预防措施还应针对挖掘、理解和超越客户的需求和对质量的要求。

渐渐地，公司可以清除大部分对经营产生的周期性效应，公司面貌的变化将表现在绩效和利润的大幅提高上。而且，集中精力进行快速的产品和服务的开发，将与公司强有力的成本结构一道，促成公司在价格上的优势。

关注持续创新

还有一个需要强调的是持续的创新，这里不仅是指技术的创新，对有远大抱负的企业来说，创新要贯穿产品和服务开发的始终。在当今的市场，创新为企业提供了绝佳的机会。创新者的优势在于能采用新的技术，这些技术与提供增加客户价值的产品和服务、降低周转时间和成本息息相关。

创新的紧迫性在于怎样才能快速开发适销的新产品，或者是推出让市场现有产品很快过时的新品。这种紧迫性推高了产品开发、投放和维护的成本，而成本又事关企业能否盈利。

一个例子是，机械产品制造业的开发和生产涉及众多原材料，因此，在产品计划、开发和制造工程上应该体现出积极的、不断的创新精神。下列领域尤其重要：

从管理的角度和对资源的控制角度看，应储备测评知识，并制定阶段性测评标准；

产品设计的有效性和产品测试的可靠性相结合；

结构清晰的项目共享计划。

上述领域结合了“设计管理”的有效性和与客户的直接联系，包括为建立在统计数字基础上的产品和流程指标而开发新的机模拟系统。这些措施能大规模地降低花费、耗时、有时候不准确的环节，这些环节包括经常性的对部件和产品特性的测试。

同其他一些系统流程一道，“设计管理”水平的提高能降低产品开发周期和开发成本。比如，它能使三个“原型系列”缩小到一个，这是因为企业的计划能力得到了提高，整合客户在原型开发初始阶段对“Workhorse”硬件的需求的能力也得到了改善。“设计管理”还能降低总测试时间和对资源的占用。在开发的各个阶段，在全球的基础上提供阶段性回顾时，"设计管理"都能提供有效的管理。

此外，这些管理创新还取得了如下成效：降低周转时间50%；增加研发能力250%；跨越组织的所有部门，全球一体化地进行阶段性回顾。

原文经许可摘译自 Power of Management Capital，Armand V. Fegenbaum和Donald S. Feigenbaum著。McGraw Hill公司2003年登记版权。杨彤译。

降低企业成本篇5

【关键词】降低成本；提高效益；股东价值最大化

市场经济环境下，经济效益是企业生存发展的根本，企业的成本管理应该与经济效益直接挂钩，企业成本是和多种原因及因素联系在一起的，表现的较为复杂，因此在进行企业成本核算考虑多方面因素达到降低企业成本，从而实现企业经济效益的增长。因此，鉴于以上种种原因，企业要加强企业成本的控制管理，力求最大限度降低企业的经营成本，增加企业的市场竞争能力，实现企业股东价值的最大化。

一、成本概述

1.成本含义

成本是指为特定目的而发生的资金人耗费，是用货币形式反映企业经营的耗费，成本概念有它特定的内容，在会计中，一般指以特定产品对象来描述相对应的成本，即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动支出（工资性支出）。

2.降低成本的必要性

（1）降低企业成本可以增加企业利润

企业的成本和费用控制如果有效，则会使企业利润增加，企业只有实现利润才能提升经济效益，企业扩大生产经营规模时才能有充裕的资金来支持，这样就使企业管理进入良性的循环中，可以提高企业职工的福利水平，从而更好地调动员工的积极性、员工的主动性，最终为企业创造更多的利润。

（2）降低企业成本可以提高企业竞争力

在现代市场经济中，尤其是处于同一行业的企业要想取得竞争优势，其中最关键的手段就是最大限度地降低企业成本，击败众多竞争对手，增加企业的市场份额。

二、企业成本管理中存在的问题

1.企业组织机构繁杂，办事效率低，各部门之间配合不好

企业在设置组织机构时没有恰当考虑企业的控制范围、合适的汇报层次和管理层次，有些企业没有分析自身的具体情况来设置机构甚至是按照老思想、老观念的方法设置机构，这样企业会由于组织机构设置不合理造成成本的浪费、会出现紧急事件不能及时得到有效解决，从而导致办事效率低的情况。

2.企业成本管理方法落后

计划经济时代，工业企业往往只重视生产制造成本。随着市场经济的发展，产品的开发、产品的设计、市场营销等成本在企业的运营成本中所占比例越来越高，在这种形势下，如果只关注制造成本就很可能会忽视真正影响企业效益的作业成本，导致企业管理决策的失误。

3.企业的供应、生产、销售环节的成本问题

（1）企业采购人员在采购环节暗箱操作，高价采购以获取回扣、进行盲目的采购，最终给企业带来无法挽回的损失。

（2）对产品生产基地的设置没有综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应，对生产流程没有达到优化、精简，从而不能提高企业效率。

（3）在销售过程中，没有事先进行市场调查，盲目地进行广告宣传花大量广告费却没有达到很好的效果，没有看准市场最终造成产品销售过程中费用的浪费。

4.企业员工的工资管理方法不当

人工成本是产品成本的重要组成部分，提高企业职工的福利水平，可以调动职工的工作主动性和积极性，为企业创造更多的利润，但是很多企业却想方设法压低员工的工资，通过节约人工成本来降低成本，从长远看，企业很难留住人才，最终导致增加了企业的用人成本。

三、钢铁企业降低企业经营成本的措施

1.优化企业组织机构

（1）企业的生产组织通常分为工段、班组、车间等，管理部门可分为科室等。企业为了实施有效的降低成本的措施方案，就要对企业的的生产组织进行合理的划分，在划分生产组织机构时，应考虑控制范围、合适的汇报层次和简化管理层次等三个方面的问题。在降低成本的组织管理工作中，一个部门控制范围的大小、控制人数的多少，与这个部门所从事工作的性质、复杂程度有关。而在简单生产的车间，其控制的人数会多一些，而在复杂的生产车间，其控制的人数就可能会少一些，这样便于进行有效的企业控制，采取的措施也能有效地贯彻下去。

（2）成本降低结果的汇报要有序进行，特别是影响企业利润最大的部门，应向主要领导汇报。由于降低成本的措施方案中有主次之分，所以，对于一些降低成本期望值较大的项目，其应向主要领导汇报。在听取领导的意见基础上，针对存在的问题，找出问题的关键所在，从而对下一步的降低成本的措施方案做进一步的修改。

2.运用作业成本法降低成本

作业成本法是以企业的各项作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业模块，将耗用的资源成本准确地计入各项作业，然后选择作业的成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。企业的作业分为产品设计、物料供应，生产工艺流程等各个环节、质量检验、包装和发送、销售的整个全过程。通过对作业及作业成本的确认计量，计算出相对准确的企业产品成本，然后，通过追踪分析所有与产品相关联的的作业成本，消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，实现增加企业价值的最终目的。成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。传统的成本分配方法是以数量为基础对制造费用进行分摊，这样会出现分摊不准确，针对这种不精确的情况，企业应采用多重动因二维成本模型摊方法计算各项作业成本，作业成为资源和产品的中介，这种方法把价值链分析和作业链分析作为成本管理的基础，这样有利于揭示企业各环节上的问题。作业成本管理从成本发生的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断地改进作业成本效益方式，从而达到持续降低成本的目标。

3.降低供、产、销三方面企业成本

（1）降低企业原材料的采购成本。企业应建立全球化的采购体系，货比三家，择优、择廉而用，同时要严格规范采购的操作规程，避免人为因素，实行公开采购，防止在地域上买远不买近、在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优等问题的发生。

（2）生产场所的设置及生产流程的优化。生产企业是生产要素的最主要的聚集地，生产要素是可以流动的，这就有一个选择和比较的问题。企业生产地的选择要全面综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应，将获得最佳的生产条件和最大的投资回报作为选择标准。同时，生产流程方面应该根据生产过程与生产组织优化的原则进行精简，最大限度地发挥出生产工人的能力和生产设备的生产效率。考虑这个问题时，企业首先需要考虑的是效率，而非经济因素。否则，就会出现人满为患，企业无法提高效率，最终无法实现降低企业的成本。

（3）降低产品的销售成本。企业销售品商品时需要看准市场，把企业的产品销到最需要的领域，毫无疑问，销售过程必要的开支（如广告费等）是不可少的，但一定要讲求实效，不能只作登报纸、上电视等形式主义最终拿钱打水漂，这样，企业增加的是成本，得到的只能是削减利润甚至出现亏损。

4.加强员工的工资管理

直接支付给生产工人的各项工资福利费用是产品生成成本的一项重要的构成部分，加强生产职工的工资管理，提高员工素质，建立约束和激励机制，这样的话，企业最终能够提高生产工人的工作积极性，也能在一定程度上降低产品的生产成本。

总之，随着我国经济的快速发展以及市场经济的繁荣，企业在成本管理方面需要不断地进行革新，寻求有效的方式和方法来促进自身的发展。而企业要想在市场上寻求有效的发展方式，具备自身的竞争力，那么首先的一点就要做好成本的管理。因此，降低企业成本就成了人们关注的重要问题，所以，企业必须做好相应的成本控制及管理，要积极学习和探索有效的降低企业成本的方法，与此同时也需要结合企业自身发展的相关情况做好成本费用的管理及成本费用的分配，促进企业各项生产活动的正常进行，提高企业的成本利用效率，从而最大程度地降低企业成本，最终实现企业股东价值的最大化。

参考文献：

[1]温振龙.对降低产品成本途径的研究[J].新西部（下半月），2008（11）

[2]袁鹏.论降低企业成本的途径[J].河南农业，2010（02）

[3]王兰平、刘英.论市场经济条件下企业降低成本的途径[Z].沈阳工程学院学报（社会科学版） 2007.7.15

[4]江小明.现代企业加强成本管理剖析[J].审计与理财，2009（02）

[5]柳耀文.浅谈在企业经营管理中如何降低成本[J].经济研究导刊，2008（01）

降低企业成本篇6

【关键词】企业筹资 资本成本 控制 策略

随着市场经济的不断发展，为企业的发展也带来了一定的机遇和挑战，企业的经营规模不断扩大，资金是企业发展的一个根本，只有资金满足一定的要求，才能促进企业快速平稳的发展。但是由于经营规模的不断扩大，企业自身的拥有的资金有时候并不能满足其生产所需。因此，企业在发展的过程中应该要根据生产经营的内容对资本结构进行调整，通过各种资金筹集的渠道，对企业所需要的资金进行有效的筹集。在市场经济的发展中，企业筹集和使用资金，都需要付出一些成本代价，即资本成本。企业为了不断实现利益最大化，需要降低资本成本的比例，提高资金的利用效率。在控制筹资过程中的资本成本分析中，需要对资本成本的内涵有一个具体的了解，从而找出降低企业筹资过程中的资本成本比例。本文浅述了企业筹资过程中的资本成本的相关内容以及控制资本成本的措施。

一、资本成本对企业筹资的影响

资本成本指的是在市场经济的条件下，企业的发展过程中由于经营规模变大，为了保证企业发展所需的资金，在筹资的过程中所付出的成本代价。包括企业的筹资费用和使用费用两个内容。企业进行筹资的方式有很多种，不同的筹资方式对应了不同的资本成本。为了对资本成本进行控制，企业需要对各种筹资方式中的资本成本进行分析，选出性价比最高的一种筹资方式。资本成本对企业的筹资具有十分重要的影响。

第一，资本成本对企业筹资的总额有很大影响。随着企业的筹资数量不断增大，企业的资本成本也逐渐增多，当筹资的数量达到一定的程度时，在筹资过程中产生的资本成本就有可能超出企业的承受范围，对企业的总体筹资数量带来一定的影响。企业的筹资数量并不是一味增长的，它与资本成本有很大关系。第二，资本成本是企业进行筹资过程中选择资本来源的依据。由于企业的资金筹集有很多种方式，比如借款，可以向商业银行借，也可以向信托公司借，也可以向政府申请相应的贷款，究竟选择哪一种方式进行资金的筹集，需要考虑的一个重要问题就是资本筹集过程中的成本。企业一般都会选择成本比较低、期限比较长的资金筹集方式。所以资本成本是企业选择资金筹集方式的一个重要依据。即使选择了同一个筹资的渠道，但是也可以采用不同的筹资方式，比如发售股票、债券，使用各种商业信用等，都是不同的筹资方式，成本也不同，因此企业在筹资的过程中，是将资本成本当作选择依据的，企业要用最低的成本获得最多的资金数量，这是企业筹资过程中考虑的一个重要的问题。第三，资本成本对企业确定最优资本结构具有一定的指导作用。企业在筹资的过程中，一般不会只使用一种筹资方式，而是将多种筹资方式进行有效的结合。这就构成了一种筹资组合。不同的资本结构会给企业带来不同的成本和风险，从而引起企业资本的变动，在优化资金筹集的过程中，应该要考虑到资金成本和财务风险两个方面的因素。

二、如何控制企业筹资过程中的资本成本

资本成本是企业在筹资过程中要考虑的一个重要的因素，对企业的经营有十分大的影响，关系到企业的经济效益。为了控制企业筹资过程中的资本成本，提高企业资本的利用率，可以从以下几个方面出发进行成本控制。

（一）对筹资的期限和进度进行合理的安排

企业不断筹集资金主要是为了满足企业的生产经营和投资的需要。为了满足长期投资的需要，需要以投资来定筹集，资金筹集的期限要服从于投资的年限，投资的年限越长，筹资的期限也越长。由于企业的投资一般都是分阶段、分时期进行的，因此资金的筹集也是要分时间、分阶段的。在企业发展的不同阶段，筹资的规模也是不同的，在筹资的过程中，要按照企业投资的进度来安排筹资的期限和进度，可以有效地降低企业的资本成本，控制资金的闲置现象。

（二）对企业的资本结构进行合理的安排

在企业进行资本决策的过程中，对资本的结构进行合理的安排，对于企业的资本成本控制具有十分重要的意义。一般说来，权益资本成本比债务资本成本要大一些，债务的利息率也比股票的利息率要低，也可以在税前进行债务利息的支付，可以抵扣一部分的税项。因此，在满足一定条件的情况下，企业会适当地提高债务资本的比例，相对地降低权益资本的比例，从而实现降低企业的资本成本的目的，提高公司的价值。但是企业也不能一味地降低资本成本，导致企业的负债规模变大，如果一味地降低资本成本，会使得企业支出更多的利息，出现财务危机状况。因此，在保证合理的资本结构的前提下，应该要保持合理的资本成本，减轻偿债压力。

（三）选择合适的筹资渠道和筹资方式

筹资渠道和筹资方式的选择，对于资本成本的控制也有十分重要的意义。企业的筹资方式和筹资渠道有很多种，无论是何种筹资渠道和筹资方式，都会产生资本成本。比如向银行贷款，会产生利息以及相应的手续费，发行股票或者债券来进行筹资，会产生发行股票债券的费用以及利息。不同的筹资方式，会带来不同的资本成本，在筹资过程中，往往是多种筹资渠道和筹资方式共同使用，而不是只使用一种筹资渠道和方式。因此，企业在进行筹资的过程中，应该对各种筹资方式和渠道所产生的成本进行分析和比较，综合选取最合适的一种筹资渠道和方式，将各种方式进行有效地整合，降低筹资过程中的资本成本。

此外，还要不断提高企业的信誉，为企业筹资奠定良好的基础。当前很多企业在发展的过程中不太注重自己的信誉，导致筹资过程中遇到一些难题，为了不断加强企业筹资的力度，要不断提高企业的信誉度，积极参与信誉等级的评估，让企业在市场中占据一定比例的份额，为以后的企业筹资奠定一定的基础和条件。

三、结语

企业筹资对于企业的发展，有十分重要的意义，是企业发展的一个保障，随着企业经营规模的不断扩大，企业的筹资力度也不断加大，在筹资过程中，资本成本是不可避免的，为了控制资本成本，需要企业从多方面着手加强对筹资过程的控制，降低企业的资本成本。

参考文献

[1]韩兴红.如何降低企业筹资中的资本成本[J].考试周刊，2010（01）.

[2]邓明然.企业筹资的资本成本研究[J].中国农业银行武汉管理干部学院学报，2010（05）.

降低企业成本篇7

【关键词】　ABC分析 作业成本 成本控制 备件费用

一、研究背景

1、钢铁企业利润下降带来的生存压力。近十年以来钢铁行业的持续高速发展，钢铁行业已呈现严重供过于求的局面，而国际国内市场对钢铁的消费能力也很有限，短期内不具备迅速消化钢铁产品库存的能力。同时，前期高额的铁矿石价格也进一步压缩了钢铁行业的利润空间，根据工信部的统计数据，2007年至2011年重点大中型钢铁企业的平均销售收入利润率分别为7.26%、3.23%、2.46%、2.91%、2.42%，远远低于全国工业企业6.2%的平均利润率。正是因为国际国内宏观经济形势的影响，以及自身产业周期的下滑趋势，钢铁行业的盈利水平不断下降，企业面临巨大的生存压力。

2、车间自身成本控制的必要性。基层车间作为企业的一个重要组成部分，承担了生产流程中的重要一环，同时也形成了生产成本和各项费用。因此，有效地控制车间的成本费用，一方面有利于降低企业的总成本，另一方面也有利于提高车间职工的绩效工资。职工收入增加，带来职工幸福感明显提升，也将促进企业、车间、职工的共同价值创造。

二、W公司原料车间的生产作业流程和成本构成

三、车间成本费用的ABC分析

根据车间成本的组成情况，由于工资成本的变化受到车间的影响较小，如不发生故障，皮带费用比较独立，其他几项作为成本分析的重点。

1、电费的吨单耗与产量的变化情况分析。电费在车间成本中占的比例最大，对电费的控制可以全面影响车间总体成本。

在2009至2011年间，原料车间的生产总量在2300万吨左右，变化幅度不是太大，吨单耗在0.35—0.56之间，变化情况如图2所示。由图2可知，除个别月份与公司计划值接近外，每月都在计划值之下，为公司降低成本作出了贡献。在近三年中，车间吨电耗是逐渐降低的，由2008年的0.47降低到2010年的0.41。而每月的吨电耗情况有较大差异，也说明在降低电耗上，车间还是有潜力可挖。

四、降低成本的主要措施

根据对车间成本分析的情况，认为加强车间成本控制应从以下几个方面着手，提高生产率、降低故障、对重点部位进行及时跟踪，确保车间成本有效降低。

1、加强协调，合理组织生产，提高作业效率。单位时间内，作业量提高能有效降低成本，特别是用电单耗，车间为提高生产量，可以从以下四个方面着手：第一，加强与电厂、烧结的协调工作，一方面保证送料料流，另一方面尽量提高单批次送料量。第二，加强内部管理工作，对送料批次量、送料总量进行要求，完不成任务必须交待原因，由车间分析考核或寻找解决措施。第三，强化调度信息管理，如果皮带空转必须与调度室进行沟通，尽量减少皮带空转时间。第四，对原料料场进行适当延长，从而提高了料场的存储量，扩大了混匀矿的生产能力。

2、加强皮带管理，降低故障率，延长皮带使用周期。皮带费用在备件材料中所占的比例较大，并且皮带发生故障造成的损失也非常大，为此，车间在皮带管理上十分重视，并采取各种方法来保证皮带的正常使用。第一，强化日常的点检作业，对出现隐患的皮带班组都进行重点跟踪，并及时联系硫化车间进行处理，尽量避免或减少皮带故障。第二，加强皮带机架的整改和调整工作，托辊由专门班组检查，对出现托辊缺失或破损应及时更换，对出现皮带跑偏等问题的岗位职工进行调整，从而保证皮带的正常运行。

3、对备件费用使用量大的托辊、滚筒进行重点分析，尽量减少使用量。从表2可知，在备件中托辊、滚筒的费用比例非常高，表明在备件费用中托辊、滚筒的更换量十分大，在车间备件管理中的地位很重要。为此，车间应采取四点有效措施：第一，做好托辊的安装和回收工作，并进行分析，根据产生的具体原因采取不同的措施。第二，做好滚筒的更换台帐，查找使用时间较短的原因并采取相应措施。第三，强化关键设备的跟踪、及时维保，减少不必要的检修。第四，抓好材料的使用分析，减少材料浪费。

五、结论及建议

通过分析车间成本的组成，各项成本费用的比重，从而做到关键设备重点跟踪，费用大的备件重点管理，并根据情况采取相应措施，为车间降低成本提供思路和方向，从而有效提高企业的竞争力和基层车间职工的收入。

【参考文献】

[1]　杨艳玲、张远利：钢铁企业降低物流成本方法探讨[J].物流技术，2004（7）.

[2]　党晓峰：作业成本法的应用研究——以Z制药厂第一发酵车间为例[J].会计之友，2009（6）.

[3]　姚丽英：单工段、多因素成本分析法在车间的全面推行和应用[J].当代经济，2011（4）.

[4]　时春阳、邵伟平等：基于离散车间成本管理系统的研究[J].装备制造技术，2012（2）.

降低企业成本篇8

关键词：企业降低成本成本途径

一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的关键问题。

一、企业降低成本要性

（一）成本是补偿生产的尺寸

为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。可见，成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展有着重要的作用。

（二）成本是企业生存的保障

成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。因此，成本策划作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。

（三）降低成本对决策的影响

降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为，在价格一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少；而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。

（四）成本是控制发展的基础

成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，如果在促销和开发新产品上盲目进行，一旦决策失误或市场行情发生变化，企业经济基础较差的话，那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见，降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。

二、企业成本管理的现状

(一)成本管理意识薄弱

我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。

(二)成本管理方法陈旧落后

在计算机网络化的时代，有些企业已进入了会计电算化阶段，会计软件也是飞速发展(如：用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等)，但在成本模块的应用程度普遍不高。一些小企业依然手工做账，这就导致了整个企业成本管理水平的低下，所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。究其原因，发现有些企业用自家印制的表格来统计成本数据，且表格设计不够合理、规范，在使用上造成很大的差异，产生歧义。

(三)成本数据严重失真

有两种因素是造成这一现象的原因，即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料，恶意篡改数字，造成企业虚盈实亏；二是收集原始成本数据的时间不够及时。目前我国多数企业还没有达到全部管理信息系统化的地步，最初的成本数据是由下至上一级级汇报，而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这过程中就容易造成数据流失，致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。

(四)成本费用超出预算