工程项目范文

时间:2023-09-27 08:04:57

工程项目

工程项目篇1

关键词:工程项目策划;增值;前瞻性;经济效益;管理;指导性;可执行性

中图分类号:TU198 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)015-000-01

一、引言

工程项目策划指的是承包方通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程项目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。在市场竞争日趋激烈的态势下,各工程承建单位为了能在市场的博弈中生存,一方面要压低投标价格以获取工程;另一方面也要加强内部管理,降低成本,提高经济效益。在此情况下,编制一个完善的、切实可行的工程施工项目策划书就显得尤为重要。本文将对工程项目的策划进行简单的探讨。

二、工程项目策划的重要性

工程项目策划是实施项目管理的首要环节工作,也是最基础的环节。在明确合同目标的基础上,通过项目策划,确定项目目标控制应实现的计划目标。对目标的实现做出事先安排,设计出实现目标的保证措施。工程项目策划是一种前瞻性的思维过程,是对未来结果的一个预判和提前应对措施,对项目的开展及结果都有重要的指导性意义。工程项目策划也专家集体智慧的集成,能对项目进展过程中可能会遇到的重点和难点进行比较准确的预判,从而帮助项目管理管理者提高决策的准确性。

三、工程项目策划的用途

1.为实现工程项目目标所做的总体部署。

2.规划实施项目管理目标的组织、程序、方法、落实责任。

3.规范项目管理的行为,细化各系统(专业)管理方案。

4.作为考核项目经理部的依据之一。

四、项目策划和施工组织设计的不同之处

1.目的不同:施工组织设计主要从施工组织和施工技术角度筹划项目管理工作;项目策划主要从项目整体管理的角度筹划项目的管理工作。

2.内容不同:项目策划包含了施工组织设计的主要内容,项目策划的内容比施工组织设计的内容更全面、更丰富;

五、项目策划编制内容

1.编制依据

编制依据主要有:工程建设相关法律、法规、规范、标准;投标报价文件以及承包合同;设计图;项目施工现场环境以及相关的市场信息;相关方的要求;公司总部的有关管理文件;同类项目的历史经验资料。

2.项目概况;

主要内容有:工程特点、建设地点及环境特征、参见方有关信息、施工范围、主要实物工程量、施工条件等。

3.项目的组织策划

主要内容有:项目管理模式、组织机构及组织机构图、部门岗位职能。项目现场管理特点、管理模式、管理流程等。

4.施工部署策划

内容提示:工程进度目标、项目HSE目标、工程质量方针和目标、施工任务划分(分区、分专业)。

5.进度策划

主要内容:总进度、单位工程进度计划、分部工程进度计划、里程碑进度的计划,横道图、网络计划等,以及工期的具体保证措施。

6.资源配置计划

主要内容有:人力资源计划、材料计划、施工设备资源计划、手段用料配置计划、资金筹措计划等。

7.质量管理计划

主要内容:贯彻质量管理体系的内部组织、职责分解、质量计划编制安排、质量控制措施以及对现场质量检查监督的计划。

8.职业健康安全与环境管理计划

主要内容:职业健康安全及环境管理目标、职业健康安全及环境管理的组织及职责分解、主要风险因素的评估、两书一表的组织安排及主要的措施落实等。

六、项目策划编制的程序和方法

1.工程项目策划编制的程序

项目部在项目经理的领导下,全体管理人员和专家首先熟知项目策划编制的依据,特别要分析合同、施工条件和企业内部的管理规定或目标管理责任书。同时项目经理和项目领导班子应研究确定项目的总体目标和总方针,并确定参与编制的管理人员、并对工程项目策划编制作出进度计划。参与编制的管理人员按照计划表各司其职,分别编制各部分策划内容的初稿。项目经理对初稿进行初步审核和作必要的调整、协调和修订;项目领导会议讨论,通过(或修订)该策划后上报公司总部有关管理部门批准后实施。

2.项目策划编制的注意事项

第一,避免盲目性。目标及指标必须适宜,必须确定在经努力是可以实现的范围。

第二,避免主观性。项目经理必须依靠项目团队和专家的群策群力,充分调动项目团队的积极性和聪明才智,在广泛征求意见的情况下编制工程项目策划。

第三,避免口号性。要注重文字精炼、简洁,避免繁冗的文字,易于执行者理解。

第四,力求可实施性。务必使有关人员在编制策划过程中就要了解熟悉该策划,为实施好策划做好思想和行为准备。

七、项目策划的管理

1.项目策划在项目部完成之后,立即送上级机关部门和主管领导审核确认、批准后实施。公司总部应指定专门的领导和专门的部门负责工程项目策划的审核工作。

2.经批准后的策划在内部要作必要的宣传、学习和培训,让项目部全体员工明确目标及实现目标的部署,把项目部的部署化为全体职工的动力。

3.定期检查策划的实施情况,分析总结在实施过程中的存在问题,及时采取措施给予纠正。

4.依据客观实际,必要时调整项目策划。

5.项目策划的实施过程应有记录。

6.项目策划实施完成后应有总结,把实际结果和预测目标作对照,从中取得项目的经验和教训,为今后的项目管理积累第一手资料。

八、结束语

有些项目存在实施过程中出现分工不明、责任清,计划性不强等诸多问题。因此,在工程项目启动阶段就站在全局的高度上对项目的管理进行策划,使项目进展过程中有“法”可依,就显得非常重要。让工程项目策划为工程项目“增值”,就是增加项目利润,就是提高企业的经济效益。所以,工程项目策划书不但要编得好,更要执行好。

参考文献:

[1]建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2015.

[2]建筑工程管理与实务.中国建筑工业出版社,2015.

工程项目篇2

工程项目合同书范文1

委托方:_______________________________________________(以下简称甲方)

承揽方:_______________________________________________(以下简称乙方)

经友好协商,本着相互尊重原则,甲方委托乙方制作业务,为明确双方责任,确保完成任务,共同信守合约,经双方协商一致,特签定如下协议,以供双方共同遵守执行。

一、主要要求:

(一)项目名称:_____________________

(二)安装地点:

(三)其它内容:__________________________

(四)预算总造价:_____________________

(五)技术资料及图纸提供方法:__________________

二、制作期限:

本合同内容从_____年____月____日设计制作开始到_____年____月____日之前完毕。

三、结算方式:

1.本合同签定之日,甲方向乙方预付总造价___%为进场预付款,暨人民币______元,余款___%在工程安装结束后壹拾伍天内按实际所量尺寸一次性结清,尾款___%作为质量保证金半年后结清。

2.合同操作期间,合同外增加内容,甲、乙双方认可后,甲方应先支会增加部分款项的50%,余额50%在验收合格后一次性付清。

四、施工、拆除与设计变更:

1.乙方根据要求组织制作,并达到合格标准。

2.施工过程中甲方应积极配合乙方现场的协调工作。

五、工程交验与保修:

1.乙方在工程结束后通知甲方两天内验收。如逾期不验收,甲方使用的,则乙方做验收合格通过。

2.验收时,如发现甲方责任而造成的质量问题,提出返工或补修意见时,乙方在规定期限内完成,收取相应工本费。如乙方造成质量问题,则由乙方免费更换。

3.工程保修期为1年(人为及不可抵拒的自然灾害除外)。

六、工程负责人和工伤事故:

1、甲方委派 为驻现场负责人,并与乙方委派 的为现场负责人,共同履行本合同的各项规定。

2、乙方应教育工人,严格要求遵守操作规程,做好防火、防盗工作,并遵守工地现场的有关规定,在施工中发生工伤事故造成的损失,由乙方负责。

七、特别说明:

该项目现场如需要用电源应安排在离产品1米范围内。现场安装定位及其他涉及安装需要协调之事由甲方解决;

八、其他条款:

1.委托方在审定承办设计内容时,请仔细审核项目中的每一细节内容,审定后签字或认可说明,经确认后发生差错,由委托方承担所有责任及全部内容。

2.合同签定后,如有单方面违约,全部责任将有违约方承担。任何一方如需要变更本合同或其他特殊要求,应双方共同协商一致后。另行签约补充合同。

九、争议解决:

本合同执行中,如发生争议,双方应尽力协商解决,如协商不成,任何一方都可向有管辖权的仲裁机构,进行仲裁或向法院提起申诉。

1.合同附件及补充合同与本合同具有法律同等效力。

2.本合同一式肆份,双方签字盖章后生效。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程项目合同书范文2

委托方: (以下简称甲方)

承揽方: (以下简称乙方)

经友好协商,本着相互尊重原则,甲方委托乙方承包毛竹架,为明确双方责任,确保完成任务,共同信守合约。经双方协商一致,特签定如下协议,以供双方共同遵守执行。

一、 承包范围:乙方向甲方承包外墙竹架1-6层的搭设。

二、 结算方式:按建筑平方计算,每平方 元整,安全网以所挂外墙面积计算每平方 元整。

三、 施工过程中甲乙双方需相互配合。如有外手架原因出现问题,由乙方负责。

四、 合同补充:

五、 合同附件及补充合同与本合同具有法律同等效力。

六、 本合同一式贰份,双方签字盖章生效。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程项目合同书范文3

甲方:

乙方:

乙方承接的 工程项目(以下简称工程项目),共 幢,总建筑面积 ㎡,工程总造价 万元,甲乙双方同意该工程项目合作营建,并订立如下条款:

一、该工程项目由乙方自主组织施工,实行独立核算,自负盈亏,工程施工中所需的资金、材料、劳动力等由乙方出资和筹备,以及负责组织,实现的税后利润归乙方所有,工程出现亏损由乙方承担,与甲方无关。

二、该工程项目应缴交有关部门的各项规费和应需缴纳的所有税金(包括营业税和企业所得税)由乙方负责缴清;工程施工所发生的有关债权债务均由乙方负责追讨或清偿,工人工资由乙方负责支付,不得拖欠工人工资。所有税费乙方在工程竣工前要缴清,否则,甲方不办理竣工验收手续,其相关责任由乙方负责。

三、乙方要按照项目经理负责制组织施工管理架构,配备足够的工程技术人员和质量员、安全员,由 任项目负责人,负责工程全过程的施工管理并达到建设单位的工期要求和工程质量标准。要求工程项目程 不达标,不达标部分,则处以每平方米建筑面积 罚款。安全生产和文明施工达到中山市建设局下达的优良率指标。乙方必须执行国家有关安全生产法规,确保施工安全,并承担由于安全事故所造成的一切损失和责任。

四、工程款划入甲方帐户,甲方扣除管理费和税金后三天内,余额划给乙方,该工程由甲方负责造帐,乙方提供帐户及分包工程缴税发票。

五、乙方必须执行国家制定的楼宇保修有关规定,负责工程项目竣工验收后保修责任。

六、甲方责任:

1、负责提供报建资料对该工程项目进行施工报建。

2、实行对工程项目的技术指导、监督和咨询,甲方负责工地监管代表为 。

3、对施工项目工程质量、安全施工、文明施工实行监督。

4、对工程项目的竣工验收资料审核、协助业主组织交工验收。

七、乙方向甲方缴纳管理费为工程总造价的1.2%。管理费在每次收到一期工程款时扣除。

八、本工程甲方对 实业的协议内容,乙方

九、本合同签订之日起生效,双方必须共同遵守,本合同一式二份,甲乙双方各执一份,工程竣工验收符合要求,结清各款项和税金后除有关保修条款生效外,其它条款即告终止;保修期满后,保修条款终止。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

工程项目篇3

【关键词】施工项目 科学管理 优质高效

一、急抓重点、协调组织

为了又好又快地完成工程项目,针对关键节点要进行重点控制,并及时协调工程各项准备和人机材保障工作。在实际工程的建设过程中,工程所在地的周边环境现实中也成为制约工程进展的关键性因素,因此强调工程协调尤为重要。对于在网络计划中确定的重点关键性工程要尽早组织协调,从方案研究入手根据实际情况合理组织工序、工艺,科学编制工期计划,提前做好人员组织、设备调运和物资储备,这样才能保证关键性控制工程符合总体工期计划安排,实现工程项目各项目标。

二、加强施工项目质量管理,以创优质高效为目标

(一)明确质量目标,创优质工程

项目经理要根据施工项目的施工特点、工期要求确定项目的质量目标,制定相关的验收标准,高起点、严要求,参照行业质量标准,从项目经理部管理层、施工技术及各班组的每个成员,都要要树立质量意识,明确创优目标,实施全员全方位质量管理,建立健全业务保证体系,上下齐努力共同实现质量目标。

(二)建立健全质保体系,重视人员、材料、机械的管理及控制

在施工项目的实施过程中,投入了大量的人工、材料及施工机械、应加强动态控制,确保项目顺利实施。人是施工的质量创造者,质量控制以人为核心,要加强管理,提高员工素质,没有一支高效的管理队伍和技术熟练的操作工人,要想干好工程是不可能的事,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质,达到应知应会的要求。为确保工程质量,就要实行建立健全质量保证体系,施工过程中实行三检制度,即班组自检,项目部抽检,监理验收。把质量问题消灭在萌芽状态。对于施工机械应做到合理配置,最大限度的使其高效优质地为施工项目的实施务。

三、加强施工项目的成本管理,争取创造最大经济效益

(一)项目经理及预算员参与投标书的编制工作

应从项目的投标要求阶段,项目经理预算员全过程参与编制投标书的工作,因为项目中标后,要具体落实到项目经理部去完成各个施工项目,对工程造价和工期最有发言权,这对控制工程造价和工期是具有非常重要的作用。

(二)项目管理的核心是成本管理

要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案,改进技术措施,鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新,为有效实施成本控制提供技术支持。

(三)控制人工费、机械费、原材料费

据人工定额,控制人工总量,避免出现浪费,从而可达到控制工程成本,一般人工费占工程造价的10%左右。严把劳动力的投入,认真核定每个施工项目的工作量,尽量压缩人员,提高工作效率。严格材料管理,一般材料占工程总造价的60%~70%,节约材料从消耗上降低工程成本的重中之重,因而从原材料采购、运输、储备和使用上要加强管理,严格用料制度,精打细算,控制原材料消耗,避免浪费,降低成本。严格收料发料的程序,并加强计量,防治多发和少发。大型机械设备实行租赁制,可以提高机械设备的周转利用率。根据实际情况制定周密的租赁计划和操作方式,充分利用社会闲置机械资源,降低机械台班价格。项目经理部用完以后立刻归还租赁公司,即缩短施工施工工期又减少租赁费用。

四、施工项目安全管理及文明施工

所谓的施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动,通过对生产因素具体控制,使生产因素的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目正常运行。

制定安全管理措施加强工程项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段对生产各因素状态的约束和控制,根据工程项目生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。

(一)坚持安全责任制,安全要落实到位

在施工项目过程中,项目经理是安全生产的第一责任人,安全工作不仅关系到人的生命安全,而且关系到企业的发展,因而必须高度重视安全生产工作。强化安全常识,项目经理部全体人员,都要订立安全责任书。发生了安全事故,应责任到人,并承担一定的经济责任。通过制度实施统一管理,避免安全事故发生。重视专职安全员工作,配备专职安全员,并且坚持先培训后上岗,对于关键人员、关键部位、关键设备的安全,安全员应天天检查, 及时汇报,并作出及时处理,确保施工安全。

(二)加强文明管理,搞好文明施工

强化文明施工管理做好文明项目管理至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在工程项目中应对现场各个方面进行文明施工的管理。开展文明工程、文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。

施工现场要按施工规范要求一次布置到位,生活区和工作区设备齐全,材料堆放整齐,场地硬化,施工临时便道畅通。重要的部位应设置安全生产标语牌,位置明显醒目,语言简单明了易懂。注意施工秩序要环保,有必要设立污水排放系统。人是公路施工的主导者,人能改变环境也能保护环境,同时,环境亦能改变人,文明施工,不仅可以减少事故的发生,而且能够树立企业形象,为企业增加市场竞争力。

五、结束语

工程项目篇4

关键词:质量工程;精品课程;电路理论;优质资源

一、引言

《电路理论》是国家教委认定的重要专业基础课程之一,是各类高等学校电类专业的核心课程。它的定位是新世纪高等学校电气信息类学科学生必备的知识基础;是相关学科与工程的理论与应用基础;是新兴边缘学科的发展基础;《电路理论》作为电气信息类学科学专业基础课程平台中的第一门重要课程,更是后续专业基础课程以及今后开展工作的技术基础。

二、项目实施基本情况

自1985年建校以来,在校、教务处及学院等各级领导的高度重视下,这门课程的建设得以顺利进行。在电磁场专家周克定教授和电路专家张文灿教授带领下,1986年我校获得首个硕士学位授予权点——“理论电工”。

现在以邹玲老师为带头人的新团队传承了老一辈专家严谨治学、勇于创新的优良传统和作风,并取得了丰硕的教学成果。在2002年、2005年、2009年连续三次分别获得湖北省优秀教学成果二等奖、三等奖和一等奖。在2004年,《电路理论》课程被评为省级精品课程,表明该课程在当时就已处在省同类课程发展中的前列。2007年,由邹玲主编出版了国家“十一五”规划教材《电路理论》,配套《学习指导书》及实验指导书,并制作了相关教学光盘,该立体化教材获得中南地区优秀教材一等奖。完成了2008年版、2009年版及2010年版网络课程的建设工作。

经过近二十多年的沉淀,《电路理论》课程组逐渐形成了年龄、职称结构合理的教学梯队。这支队伍长期从事电路课程的教学和科研工作,积累了丰富的经验。在理论修养、实践动手能力上都有较深的造诣。目前教学和学术梯队健全、研究方向明确、研究条件良好,发表了众多高质量的教科研论文。多年来,课程组教师通过课堂和实验教学,培养了大量的电气信息类各专业的理论与实践能力强的专业人才,这些毕业生由于所受的各项教育扎实,在各单位成为了技术骨干,从而受到用人单位的欢迎和社会的认可。

三、成效与基本经验

我们为了将该项目的培养目标落到实处,在教学配套资源的开发上也下了很大的功夫。把湖北省内同类4-5所大学联合起来,组织并主持他们一起进行教材资源的建设和整合。因此教师参与人数多,学生受益面广。

我们编写的主教材、各种辅助教材(纸资资源)及精品课程、网上在线考试及答疑系统(网络资源)、电路远程网络实验及开放式实验室平台(实验资源)等三种资源组成了《电路理论》全方位立体化课程综合体系,所有资源全部上网,资源丰富,供学生和社会自学人员免费使用。学生在网上可自由地浏览学习、提交作业、查阅资料及在线答疑相互交流。

《电路理论》等立体化教材得到了大力推广,已在几所省内外高校使用,得到了一致好评。

通过团队全体成员的共同努力,形成了自己的课程特色:

1.“大电路”知识模块的整合。把传统单一的《电路理论》课程变成了一个广义的有机的整体——“大电路”课程体系,包括《电路理论》《电磁场与电磁波》《模拟电子电路》《数字电子电路》《通信电子电路》《信号与系统》《数字信号处理》等,突出了知识内在的逻辑联系,丰富了课程的内涵。

2.立体化、信息化教学资源建设。精心编写了主教材、各种辅导教材,选用了国外著名英文原版教材为双语教材,制作了中英文多媒体课件、精品课程资源、网络实验室平台等,这些组成了《电路课程》全方位立体化的综合教学资源体系。

3.虚拟与实验技术和实验模式上的创新。本课程体系除了配备科学合理的传统实验之外,还采用软硬件相结合的基于虚拟仪器的模式,自主开发了一个电路远程网络实验室和虚拟实验室,为学生运用多种方式开展自主实验、自主学习与交互、激发学生创新潜能提供了一个崭新的实验平台。

我们创造性地提出“大电路”平台建设思想,既有助于课程改革的深入,又有利于减少课时和提高质量。《电路理论》课程是“大电路”平台七门课程中的龙头课程,我们运用现代教育技术,将各种相互作用、相互联系的媒体和资源有机地整合,形成立体化资源。“大电路”平台的建设是一次有益的尝试:压缩理论课时、精简授课内容、激发学习兴趣、强化实践能力、提高教育质量、培养高素质人才。希望为高校教学改革提供一套解决方案,能满足教学需要和社会需求,形成教学能力,进一步促进教学改革,让学生成为改革中的真正受益者。

以上的教学改革项目坚持建设和实施了八年,在2009年获得湖北省优秀教学成果一等奖。

四、存在的问题及原因分析

今年的五·四青年节,温家宝总理在清华大学和学生交谈时说到,大学应该取消行政化,以教学为中心,由懂教育的教育工作者来管理大学。在“质量工程”建设和实施过程中,有些老师和个别部门领导可能觉得“精品课程”建设只是“形象工程”而不属于“质量工程”,他们更看重的是科研工作,一些大学的老师之所以看重科研的原因,也只是为了今后自己能顺利评上职称,就目前能持之以恒参与“精品课程”建设的老师来看,特别是从事基础课教学的教师,他们的付出常常是无形的,在短时间内既看不到成果,又不被周围人理解。因此,从事教学工作,尤其是从事基础课教学工作,就意味着要甘于寂寞、甘于投入到默默无闻的点滴工作中去,面对多元社会的“诱惑”,教师如何才能淡定自若?就是能静下心来,安心教学工作并且没有多少功利心,这才是受学生们欢迎的好老师。

总之,现在大学的管理体制和职称的评定制度等都是对“精品课程”以及“质量工程”的参与积极性和推动性造成影响的直接原因。

五、进一步推进精品课程建设的有关建议

全国在上一轮精品课程建设中,已经建设部级精品课程4000门,投入人民币4个多亿。估计精品课程带动全国各级投入也在10~20亿的规模。目前各省、部正对“质量工程”进行成果汇编,精品课程总投入了这么多,它还会继续建设下去吗?

2008年9月20日,温家宝总理在全党深入学习实践科学发展观动员大会上肯定教育成绩的同时,指出:教育还不适应全面建设小康社会的新要求,教育体制亟待改革、教育水平亟待提高、教育投入亟待加强。我们必须始终坚持以科学发展观统领高等教育事业的改革发展。在本科人才培养方面,要继续全面实施“质量工程”,进一步加大教学投入,深化教学改革,强化教学管理,大力提高本科教学质量。提高高等教育质量,建设高等教育强国,核心是提高人才培养质量,关键是抓好本科教学工作。我国先后出台了一系列促进高等教育改革、加快高等教育发展的重大战略决策,前不久国家在制订下一个十年发展规划纲要中也进一步明确:教育及其改革是当前的一项重点工作。毫无疑义,为了缩小我国高等教育与世界高等教育强国的差距,“质量工程”不仅会继续深入,而且还会加大建设和改革的力度。

下一步,我们需要通过对网络化教学十年进程的经验教训分析,对精品课程的未来发展进行探讨,制订下一轮的精品课程发展规划,其中包括:优质资源共享应用,课程体系的科学规划,资源建设的可持续发展,网络学习功能的完善等等。

六、总结

工程项目篇5

施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。因此,加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。本文围绕成本控制目标,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,用科学的管理方法,确立成本控制原则;寻找有效途径,采取组织措施、项目经济评估制、目标成本责任制、加强合同管理等控制工程成本,达到成本控制的目的。

关键词: 工程项目成本控制有效途径

一、围绕成本控制目标,确立成本控制原则

工程项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则有:

1开源与节流相结合的原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。在成本控制中,要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。

2项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。

3项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。

二目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解、落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门(人)的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。

1 寻找有效途径,实现成本控制目标

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确施工管理处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一个经济实体,应对施工管理处整体利益负责任。同理,应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次,要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了,责任却不明的问题。

2采取项目经济评估制控制工程成本

建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥瘦”做到心中有数。也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素,结合企业自身的施工能力、管理水平,按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论,测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素,进行成本倒逼,优化施工组织设计方案,并依据优化的施工组织设计方案,客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本,以便指导施工和进行成本的有效控制。

3采取目标成本责任制控制工程成本

目标成本既是对项目实施成本控制和考核的尺度,又是努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本,应积极推行责任成本管理,按照不同的成本要素,将目标成本进行细分,纵向分解到工区、作业队、工班 (班组);横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时,按照细化的施工组织安排,将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,真正做到人人责任明确,个个肩上有指标,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现,以责任成本的受控来保证目标成本的实现。

4采取材料招标采购制控制工程成本

在项目的成本构成中,工程所需的材料是成本的大头,仅此一项就占项目成本的60%左右。对材料成本的控制,除了进一步采取加强管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施,以消化材料涨价因素外,重点要把住材料的采购价格关。在材料市场由“卖方市场”转向“买方市场”后,为建筑施工企业提供了更多选择的机会和权力。因此,项目上场后,应立即组织有关人员,在进行充分市场调研的基础上,比质比价,确定各种材料(主材、地材等)的购进价格,然后邀请资信较好的材料供应商进行公开招标。根据报价、质量、售后服务等情况,择优选定,签订合同。对工程所需的设备,也可采取这种方式。通过实行招标采购,不仅对降低成本能起到有效作用,而且可以较好地避免一些心术不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的现象发生。

5采取工序单价承包制控制工程成本

项目的工、料、机、运费等直接成本大多发生在作业层次。因此,对项目的成本控制;很大程度取决于作业层次的控制力度。有项目管理专家把项目层次称为成本中心、把作业层次称为核算中心,突出了核算在最基层单位进行成本控制的重要地位。应依据细化的施组和分解的目标责任成本,以工班(班组)为基本核算单元,推行工序单价承包,签定合同,明确责、权、利。还可引入竞争机制,通过科学、合理地测算每道工序的承包单价,在工班(班组)之间开展竞标,实行优胜劣汰,调动挖潜降耗的积极性,达到控制和降低成本的目的。但是,推行工序单价承包和成本核算,必须以定额为基础,这就要求企业逐步建立和完善自己的各类工程定额,体现成本管理的先进水平。

三 采取成本控制动态考核制控制工程成本

对项目在实施过程中是否突破目标责任成本,节超如何,哪些环节需要进一步改进和完善等,心中无数。一方面,必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析,如单位(单项)工程成本分析,工费、料费、机械费等单项费用分析等,找出存在问题和成本节超的原因,制定并采取切实可行的改进措施。另一方面,各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度,按照分解的责任成本目标,与工程进度挂钩,进行节点考核和奖惩,使项目成本始终处于受控状态。

1采取项目完工清算决算制控制工程成本

在加强项目成本过程控制的同时,抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算,也是把住项目成本的重要一环。不论是内部还是外部施工队伍,即便是完成一座涵洞、一块挡墙,都要做到完工一项抓紧清算一项,不留后患。这样,既能使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解,又可减少竣工决算的难度。当整个项目完工后,应按合同要求,及时组织有关人员搞好竣工决算,核实项目发生的实际成本,分析目标责任成本的执行情况。撤消银行户头,堵塞成本流失的漏洞,提高项目综合经济效益。

2采取预算财会人员委派制控制工程成本

项目上的预算和财会人员,是收入和支出的两个具体执行者。为了防止有的项目特别是一些大的或远离企业本部的项目在收支上违反国家政策和企业规定,擅自加大成本支出,必须采取由企业层次派遣预算和财会人员的方式,将那些政治素质好、责任心强、业务水平高的人员选派到项目上,使其报酬与项目部脱钩,让他们切实承担起成本“卫士”的职责,强化对项目的经济监控力度。

3采取成本节超“一票否决制” 控制工程成本

项目所有生产要素的运行,都与项目的成本息息相关,抓住成本管理这个中心,要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴,与其密切结合起来,建立科学有效的成本管理机制。对突破目标成本控制指标的项目部及其主要领导、直接施工单位和个人等,在评先评优、职务提升、收入分配等方面,坚持成本一票否决制度,牢固树立“成本第一”的管理理念。

结语

工程项目篇6

随着我国经济步伐的加快发展,工程项目建设也不断的增多。工程项目施工建设的速度随之加快,在建筑市场经济利益的诱惑下,其中,很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段,偷工减料,以牺牲工程质量为前提,在创优质工程中,由于过程控制不力,从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜,甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中,也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。这样,就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。另外,缺乏深层次的质量意识。质量是企业生存的基础。当今,在很多企业中,质量管理工作做得并不好,一但质量与效益、工期发生矛盾时,直接降低了质量的重要性。归根结底,主要就是缺乏正确的质量意识。所以说,在工程项目施工建设中,加强工程项目的施工质量管理,目的是保证项目工程的施工质量,只有工程项目施工质量受到控制,才会增加经济效益。

二、工程项目施工质量管理的控制措施

1、提高施工人员的整体素质

如果工程项目施工质量管理工作要想得到提高,就要提升工程项目施工建设人员的整体素质和职业道德,定期的对工程项目的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核,加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训,要认真做到对工程项目施工建设的全过程的控制和管理,同时还要落实项目责任制度,把责任落实到每个人的身上,创建文明建设工程。

2、加强工程项目施工的设计质量控制

工程项目施工质量控制的关键阶段就是设计阶段,在进行工程项目施工设计的过程中,要加强设计人员的职业道德素质,同时还要将工程项目施工设计质量控制最优化的程度,另外还要提升设计企业职业信誉。优化设计费用控制,强化设计奖励索赔制度管理,掌握好设计方案审批手续,对于设计方案要进行比较,然后选择优秀的设计方案,与此同时,要选用专业的设计人员来进行方案的设计。要加强对各项措施的控制和管理,提高工程项目施工的设计技能水平,进而提高工程项目施工的设计质量。

三、结束语

总之,在社会主义现代化建设中,城市建设步伐加快发展,工程项目施工质量管理的好坏,不仅直接体现了这座城市的发展也是该城市形象的代表,做好工程项目施工质量管理工作,是确保工程质量的关键途径,因此,切实做好工程项目的质量管理工作对施工企业的当前利益与长远发展都有着十分重要的意义。所以,作为一个项目工程施工质量管理者在日常的工作中我们要积累经验,了解目前工程项目质量管理工作的现状,然后采取一些工程项目施工质量管理的控制措施。相信,只有这样,才能保证工程项目的施工质量。为社会创造更高的经济效益。本文只是对如何做好工程项目施工质量管理做了几点自己简单的陈述,由衷的希望,在今后的工程项目施工质量管理工作中,能有更多的人士参与进来发表自己的见解。

工程项目篇7

关键词:工程项目、施工管理、系统方法

引言

工程项目是由包括材料、设计、劳动力、技术以及资金等各种要素集合在一起的一个综合性的复杂系统,在进行工程项目施工的时候,也要注意工程项目的系统属性,采用系统的方法进行施工。相应的对工程项目的施工进行管理,也要从系统方法的角度出发,尽可能的对生产要素进行优化配置和优化组合,使得生产要素能够达到动态的平衡,做到高效的合理的利用资源,从而保证工程项目的施工能够有效的提升项目的综合效益。

1项目的施工管理

1.1项目施工管理的成本控制

对于任何一个工程项目而言,施工管理成功与否的一个最为重要的指标就是是否能够获取利润。我们知道,利润就是收入减去成本之后的盈余,在收入是确定的前提之下,成本的高低就决定了施工的利润。因此,减少成本就成为了施工管理的一个非常重要的目的。在对工程项目进行施工成本管理的时候,需要注意成本最低化原则、全面成本控制原则以及责权利相结合的原则。这三个原则是目前在工程项目施工成本控制中最为重要的,同时也是经过诸多的工程项目施工成本控制实践证明的。

1.2项目施工管理的质量控制

质量是一个工程项目的生命,没有了质量,成本和进度控制都是没有任何意义的。因此在施工管理过程中,对质量进行控制显得尤为重要,工程项目施工管理中的质量控制关键在于如下三点:(1)对人的控制,工程都是由人来进行建设的,因此质量控制的一个非常重要的方面就在于对人的控制,要在合适的岗位选择适合的人,并且做到人尽其才,才能够有效的提升工程项目的质量;(2)对材料的控制,工程项目的建设质量在某种程度上直接取决于材料的质量,对材料的质量的控制需要做到全过程的控制,从材料的采购、运输到存储以及使用的整个过程进行控制,不但要保证材料的经济型,更重要的是要保证材料的质量能够符合工程项目的设计需要;(3)对机械使用的控制,在现代的工程项目建设的过程中,机械的使用已经成为了一种最为普遍的现象,而且合理的机械使用不但能够大大的提高工程的进度,缩减成本,同时还有利于提高工程的质量。对机械使用的控制关键在于在开工前对机械的购买、租赁或者继续使用原有的机械进行评估,然后选择一个经济的方案,同时保养也是施工机械管理的一个重要问题,应该根据不同机械的实际情况制定不同的保养方案。

1.3项目施工管理的进度控制

要做好项目施工管理的进度控制需要从如下几个方面着手,其一是编制进度计划必须要建立在充分的掌握工程量以及工序的基础之上;其二是确定计划的工期,需要建设单位在招标的时候提供标底工期,而施工单位则应该遵守这一工期,同时还需要根据自己的实际情况,确定最终的计划工期;其三是需要对进度计划的实施情况进行实时监督,每周或者每一段时间,总结工程进度,监控其与计划是否存在偏差,如果有偏差,则寻找原因,制定并且落实赶工计划;其四是要尽量的减少赶工期,尽量确保按照进度计划施工。

2施工项目的验收

由于工程项目必须是要在验收之后,才能够开始进行竣工结算,因此,要尽量保证验收工作在施工工作结束之后尽快的完成。由于部分的施工单位的施工验收过程非常的缓慢,究其原因主要在于施工资料的不齐全,这就是施工管理过程中存在不足,需要改善的地方。实际上,施工验收应该是在项目一开始就进行的,对一些施工资料尤其是现场签证以及隐蔽的验收记录等资料要随时进行收集和整理,与监理单位和设计单位保持良好并且有效的沟通,这样的施工管理才能够确保工程项目的顺利施工和验收。

3工程项目的保修

施工验收结束之后,施工单位对于工程项目的施工管理工作并没有完全结束,还需要对工程项目的保修工作负责并且进行施工管理。

在这个阶段,质量水平相对较高,成本节支较多。有了前面两次的经验,项目组不管在管理上还是在技术上,都相对较成熟,能够使得管理进行有序状态,而员工对技术要求也比较熟悉,达到了标准要求。为此,在这个阶段的质量和成本都有了较大的提升。正是看到管理和技术改进带来的效益,公司也推荐该项目参与省级经济效益杯,同时也对项目组提出了进一步的质量和成本支出要求。但是质量和成本在一定程度上仍然是相互限制的,有限的成本支出势必带来有限的质量水平,要想在质量较高的水平上保持,必须要有一定的成本支撑。为了实现两者的更加的协调,项目组决定用技术创新的手段来提升质量,同时也取得高经济效益双丰收的局面。为了实现工艺的创新,项目组不仅鼓励内部员工进行积极的创新,同时也邀请了外部专家献计献策,对预制梁体工艺、预应力混泥土T梁施工等工艺进行了深入的研究,研究出了一套较先进的工艺,这个工艺不仅能够极大的提高质量水平,对材料的要求也得到了降低,这使得质量得到提升,而成本费用却下降很多。

4结语

从我国目前的工程项目施工管理的实际情况来看,在施工管理中,还存在着许多的操作不规范,导致工程项目建设出现许多的问题。究其原因,有很大一部分都是没有建立起系统的施工管理理念导致的。施工单位要严格的按照系统方法做好施工管理工作,尽可能的对生产要素进行优化配置和优化组合,使得生产要素能够达到动态的平衡,在成本控制、进度控制以及质量控制方面做好细节工作,注意做好施工项目的验收工作以及保修工作,才能够做到高效的合理的利用资源,从而保证工程项目的施工能够有效的提升项目的综合效益。

参考文献

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[4] 贾守胜. 论对建筑施工工序质量控制问题[A]. 河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C], 2010

工程项目篇8

必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

1.建立施工项目管理组织(1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。

(2)根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。

(3)在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。

2.进行施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有:(1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。

(2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。

(3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。现阶段这个文件便以施工组织设计代替。

3.进行施工项目的目标控制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标分为:进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。

由于在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的千扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。

4.对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术(即5M)。生产要素管理的三项内容包括:(1)分析各项生产要素的特点。

(2)按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置,并对配置状况进行评价。

(3)对施工项目的各项生产要素进行动态管理。

5.施工项目的合同管理由于施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理,这种交易活动从投标开始,并持续于项目管理的全过程,因此必须依法签订合同,进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招投标开始,加强工程承包合同的签订、履行管理。合同管理是一项执法、守法活动,市场有国内市场和国际市场,因此合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件,在合同管理中应予高度重视。为了取得经济效益,还必须注意搞好索赔,讲究方法和技巧,提供充分的证据。

6.施工项目的信息管理现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量信息及对大量信息的管理。而信息管理又要依靠计算机进行辅助。所以,进行施工项目管理和施工项目目标控制。动态管理,必须依靠信息管理,并应用计算机进行辅助。需要特别注意信息的收集与储存,使本项目的经验和教训得到记录和保留,为以后的项目管理服务,故认真记录总结,建立档案及保管制度是非常重要的。

二施工项目管理的过程

一、施工项目管理与建设项目管理的区别施工项目管理与建设项目管理是两种平等的工程项目管理分支,虽然在管理对象上施工项目管理与建设项目管理有部分重合,因此使两种项目管理关系密切,但它们在管理主体上、管理范围上、管理内容上、管理任务上都有本质的区别,不能混为一谈,更不能以建设项目管理代替施工项目管理。

二、施工项目管理的全过程施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。

1.投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出招标广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从中作出投标决策至中标签约,实质上就是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:(1)建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。

(2)决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)掌握大量信息。

(3)编制既能使企业盈利,又有竞争力,可望中标的投标书。

(4)如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互利、等价有偿的原则;2.施工准备阶段施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后,便应组建项目经理部,然后以项目经理部为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:(1)成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。

(2)编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。

(3)制订施工项目管理规划,以指导施工项目管理活动。

(4)进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施工。

(5)编写开工申请报告,待批开工。

3.施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:(1)按施工组织设计的安排进行施工。

(2)在施工中努力作好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。

(3)管好施工现场,实行文明施工。

(4)严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔。

(5)作好原始记录、协调、检查、分析等工作。

4.验收、交工与竣工结算阶段这一阶段可称作"结束阶段".与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

(2)进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。

(3)在预验的基础上接受正式验收。

(4)整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告。

(5)办理工程交付手续。

(6)项目经理部解体。

5.用后服务阶段这是施工项目管理的最后阶段,即在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的是保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作的技术咨询和服务。

(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

(2)行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护,维修和保修。

(3)进行沉陷、抗震性能等,并以服务于宏观事业。

三施工项目管理组织机构

一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。因此,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

(一)组织的概念"组织"有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的,指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结合形式,可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的,指组织行为(活动),即通过一定权力,和影响力,为达到一定目标,对所需资源进行合理配置,处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。

施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分担系统,并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。

(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一,其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。

(2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈的渠道,以及它们之间的协调原则和方法。

(3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作,规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题,一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。

(4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

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