造价管理范文
时间：2023-12-03 05:29:53
造价管理篇1
关键词：工程项目；建筑信息模型；造价管理
1 BIM 原理与功能分析
1.1 BIM 定义及基本原理
BIM 的英文翻译是 Building Information Modeling，最常见的译文是“建筑信息模型”。BIM 的实质就是一个个模型来表达建设项目物理和功能特性，在这个资源平台上，信息是可以共享的，能够为项目的概念以及早整个建筑周期中的所有问题提供参考意见 ；在项目实施的各个阶段，都可以人为的往 BIM 系统中插入、提取、更新或是共享信息数据，用来表明每个人的职责所在，给决策的最终成形提供意见。
1.2 BIM 的技术体系
BIM 系统技术和管理方法是一种新型的技术，还没有在产生、应用过程中充分普及，目前大多建筑行业已经解除了数字化的软件，比 CAD、CAE、VDC、BLM 等。与这些技术相比较，BIM 和他们的性质相类似，并一同构成了建筑行业信息化的基本结构。在范围上，BIM 技术能够运用到上述的软件中，但是在信息共享和分类标准上有一定的限制导致这些软件在如数据传输的部分功能还没有囊括在 BIM 体系之中。理想状态下的 BIM 体系应该包括 CAD 绘图、工程模拟、决策优化等软件来表达项目在各个阶段中的花费，也可以根据进度的要求，自己选择任意时间段对其进行成本的分析。
2 BIM 技术引入带来的风险分析
2.1 BIM 模型、施工图和现场施工三者的一致性问题BIM 模型、施工图和现场施工三者的一致性很大程度上左右着BIM 实施的成功与否。国际和国内的法规已经明确表示施工图具有法律效益的。所以，BIM 技术就应该确保三者动态一致，也就是说BIM 模型和现场施工状况的情形相同。若是这三者出现了一定的偏差，就会大大增加 BIM 实施失败的可能性，会对工程参与各方造成很大的影响和不必要的负担，最终导致工程进度拖沓，责权不清，进而引发出许多细枝末节的问题，对于业主的决策也会造成影响。
2.2 BIM 团队素质问题
首先，BIM 团队的核心成员没有对工程和设计有着深刻的理解，没有充足的实践经验，导致 BIM 团队与工程各参与方之间没有流畅和充分的沟通，给 BIM 工作增加了不必要的成本，甚至给 BIM 实施带来危机，造成更为严重的经济损失。其次，对于一个BIM 工作团队来讲，工作的积极性和热情度，以及研发效力很大程度上决定着一个工程的成败。 BIM 实施的住没有选择最适合的BIM 工作。再次，由于 BIM 工作团队与原设计方没有充分的沟通，在工作交接上出现差池，没有选择最佳的审批流程和沟通渠道，导致工程进度迟缓，困难重重。
2.3 BIM 过程的隐性价值
出了 BIM 的成果能够带来显性价值之外，BIM 过程能够带来的更大的隐性价值。若果能对 BIM 过程进行完善的监控，就能使得设计品质得到提升，降低成本，加快效率。反之，就会使得整个工期拖沓，与原计划相左，BIM 过程失去了实际的操作意义和真正价值。
3 BIM 技术在工程造价管理中的应用
3.1 BIM 使资源计划形象化
BIM 技术提供的数据库，能够帮助项目管理者有计划的安排资金、进度、资源等。具体实践过程中，BIM 软件能够迅速的建立一个项目的三维模型，从数据库中选出模型内各构件时间信息，进过自动化的算量将整个工程量化，我们就可以任意选择不同的时间段将整个工程项目细分，来计算工作量和成本 ；进而也可以根据 BIM数据库中提供的工人、材料、机械等报价，来计算任意时间段和进度的成本，使得项目管理者在最短时间内有计划的安排资金、进度、资源，统筹协调，随时掌握成本的动态，高效地进行成本分析及进度分析。
3.2 对造价信息进行可视化管理
基于 BIM 的造价信息管理 ， 的实现过程是通过对造价的各种信息的数字化，并人为的将其与 BIM 模型中的部分对应，具体化的建造出一个造价模型，我们就可以任意选择不同的时间段将整个工程项目细分，来计算工作量和成本，还能够根据条件统计、区域选择等需求进行筛选和搜索。上述的所有操作都是在一个可视化的四维 BIM 模型中进行的，这能够保障数据计算有着较高的精确度，充分利用了各种造价信息。当工程结束之后，这个 BIM 模型内的信息也逐渐充实和完善，能够在下一个工程中继续使用。
3.3 实现工程造价信息的积累和共享
BIM 建筑信息模型中包含了建筑物的所有几何信息、物理信息、规则信息。以前的建设工程项目由于信息无序散乱，缺乏系统化的整合，信息在船体过程中极易丢失或是损坏，才导致在施工过程中有着巨大的隐患和风险。BIM技术则很好的避免了这一现象的发生，由于在整个项目周期内使用的是同一个模型，所有的数据采集和更改都只有一个进出口，这就使得数据的完整性得到了保障，同时信息模型的数字化，能够让资料在很长一段时间内成点、积累、共享和传递，具有十分强大的集成管理功能。
结束语
BIM技术现已在我国快速的发展起来，并取得了一定的成果，但是BIM在我国的应用尚处于初级阶段，在造价管理方面的潜在价值还没有充分发挥出来’不同公司开发的软件没有形成统一的系统，出现不能相互导入的现象，技术和造价信息得不到共享，为了促进BIM技术在我国的快速发展和应用，相关的BIM 技术标准体系亟需制定，政府、施工企业和软件商应该协同促进BIM的应用和推广，使BIM能够尽快在中国的建筑行业普及，以充分发挥其在工程
项目造价管理中的积极作用。
参考文献：
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造价管理篇2
关键词：房地产;造价管理;造价工程师
Abstract: the real estate cost management in construction enterprise cost management in the difference between the big difference is in the construction process, mainly aimed at the progress payment, visa, materials management that price. The node pay progress payment, makes the cost will be more cost energy to staff the prediction and cost control; Through the limitation visa, making the visa controllable; That price management on the material in the bidding links, beforehand control, avoid the construction unit to delay or not signing recognize, from new perspective, discussed the construction process of cost management and cost engineer function management, and make the cost prediction and progress payment (cash flow) management visualization.
Keywords: real estate; Cost management; Cost engineer
中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：
1前言
如何让房地产造价管理更加直观,实现可视化管理,如何让决策层更方便管理造价,造价管理人员该如何做,这些问题常困扰房地产业决策层及管理人员,而这些正是本人要在本文所要回答的问题。本文阐述的主要是关于成本预测及进度款(现金流)管理。房地产造价管理及造价工程师职能管理等方面已有许多文章进行过讨论,但大多数文章都没有关于具体操作的描述,本文内容更侧重对房地产造价可视化管理及工程师职能管理做一个系统的可操作性论述。
2存在的问题
经过半年多的参与,由于进度款的支付、材料认价、工程签证贯穿了整个工程。这三方面历时长,涉及人员广,工作复杂繁琐不易管理,所以,本文从这三方面进行叙述,分析常见的问题,提出改进的意见,进而实现房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理。
2.1进度款,计算繁琐,疲于应付,无暇其他
月进度款公司流程为:施工单位提出形象月进度表,工程部按照实际发生的内容审核,然后交与相关人员进行相关预算书的编制,完成月进度款审批表。但由于施工方的完成节点不是完整的段,预算人员无法利用以前编制的预算书,只能重新进行工程量计算,房地产涉及的施工单位很多,施工内容也非常多,这部分工作占用了预算员的大量工作时间与精力。另外,由于每月发生的工作量,财务部也不能事先有个预判,对资金的准备不能做到合理到位,不利于公司总部对现金流进行合理分配。
2.2 签证,归档简单,总量失控,无法预判
一般来讲,房地产项目的变更签证会比较多,原因多种多样。设计图纸不完善、市场的变更、客户群意见的反馈、现场施工情况的改变等等,其流程一般为施工单位提出签证表单,工程部与预算部现场认可,各部门签字归档,结算时计算汇总。这样的流程往往会造成施工现场不合理签证非常多,公司高层只有在结算时才知道签证到底花去了多少钱,常会出现严重超预算的情况,总部更无法对工程造价有个提前的预判,往往也就无法对工程造价进行合理的控制了。
2.3 材料认价,重复认价,工作繁杂,效果甚微
材料认价流程一般为施工单位提出材料认价单,工程部确认品牌规格型号、物资部进行市场询价,预算部确认价格,相关部门审核签认。看上去很完善的流程为什么有麻烦?房地产项目一般有多家施工单位在现场进行相似项目施工,为尽可能少地承担了价格波动风险,施工单位并不是将合同中所有可能用到的材料价格一次性进行认价,而是随着施工过程逐步提出。当进行到该项工序,才对将要发生的材料提出材料认价单。而每家施工单位进场的时间不同,使用材料的时间也不同,市场价格又不断变化,所以每家提出材料单的单价不同,认价也不同。这对物资部的询价,预算部的核价都带来了大量重复劳动。每年钢材等主要材料价格变动很大,房地产商更多地承担了价格波动的风险。
3解决方法浅探
造价管理的最根本目的是对工程造价进行控制,所以造价管理人员应将最主要精力放在成本控制上而不应在一些细枝末节上下功夫。
3.1成本控制
这里讲的成本控制主要是关于施工过程中的成本控制,因为这一部分的持续时间比较长,管理也比较复杂,管理不善对工程的影响也很大,如何对施工过程中的成本进行控制?还应从两方面进行描述:一方面是讲对变更签证的管理,一方面是对材料认价的管理。
谈到对变更签证的管理,好多公司的预算部门都是对现场发生的情况只是做一个记录,因为变更不变更,需不需要签证都是工程部的事情,好像与预算部没太大关系,只要确认其确实存在并将发生的金额在竣工结算时汇总到结算书中就行了。预算部如想最终控制好施工成本,必须做好变更签证这一块。因此,当每份签证单发生后,由相关预算员做好签证金额计算并对同一项目进行累计。如累计额超过一数额,则预算部上报公司管理层,由管理层招集工程部,设计部、预算部等相关部门进行讨论。看是否是设计上出了问题,是否要重新设计,还是工程部管理上出了问题,或是现场情况特殊。通过更改设计或改善现场管理使得签证费用可控,而不是让签证管理流于形式。
4造价工程师职能管理
从造价管理的角度来看,造价工程师最重要职能是配合管理人员对工程造价进行控制,还是从进度款、材料认价、工程变更签证三方面进行描述。
4.1进度款
进度款支付如要达到造价控制的目的,这就要造价人员能按与工程部协调的各个施工节点并做好节点概算,不必要求精确。因在施工前的时间会很短,既要确定施工节点,又要将各结点的工程造价计算出来,工作量不小。为给造价人员合理的时间分配,不必将整个工程的施工节点预算造价计算出来。此间,工作重点是在节点的合理设定,并完成时标网络图,匹配好节点概算后,决策人员对现金流就有了感性的认识。随着招投标进行,在每项目合同签定后,造价人员只须根据中标单位投标文件中确认的进度计划重新规划节点时间点,并将合同中商定的每个节点的合同金额标注在时标网络图上,替换掉以前的节点概算内容,这样工程款的实际支付就显得更加明晰。如果施工单位的进度提前或推后,这时要求工程部在施工单位每完成一节点时就调整一次时标网络计划,使得后续的节点进度相对准确,决策层就能一目了然下一期的现金流计划。造价人员结合合同,按工程部节点核定单,直接填写进度款报审表就完成进度款审核的内容了,简单、易操作。
4.2签证
为保证与签证管理步调一致,这就要求造价人员做好基础工作,不单单是现场确认签字就完事了。要求每一份变更签证下来后,即刻完成工程变理费用单,对同一工程项目进行累计,达到一限额时(由造价管理人员定,如假定为5 000元),做好分析表,上报上层管理人员。由管理人员根据具体情况召开各相关部门碰头会,决定修改设计或重新组织现场管理等。
4.3材料认价
如要达到上文中描述的材料管理要求的话,造价人员要多做部门间联系纽带作用。材料认价的工作涉及多部门,如公司管理层将材料核价权交给造价部门,由造价人员敦促设计部门在图纸出来时,相应提出工程所需主要材料的技术要求,规格型号,由工程部根据现场及公司相关要求提出材料的品质要求、品牌并放入到招标文件中,同时由物资部进行市场询价。造价人员要在这三部门间多穿插沟通,取得物资部门询价资料后,交由招投标负责人与投标单位进行主要材料价格谈判核定。
5结论与总结
近几年房地产业的篷勃发展,全国涌现了大量的房地产商及造价管理从业人员,造价管理涉及的范围很大。我参照施工过程中影响造价最大的三个方面对房地产可视化管理及造价工程师职能管理进行论述,希望能给同行们起到些启发,将文中有益的部分运用到工作实践中去,让房地产造价变得更易于管理。在多年运营过程中,各地产商都已形成一套相对完整的造价管理体系,尽管会有相对不完善的地方,但大家都已习惯并认可了这种制度。如要完成房地产造价管理体系方面的改变,则需从管理层面及制度上进行改进,这会增加一些部门额外工作量。变革涉及的相关方如不积级配合,就会对整个造价管理效果造成非常大的影响,甚至会使造价管理变革流于形式。所以要实现目标,需要公司决策层的挺力支持,进行一系列从上而下的变革,并形成一套造价管理制度,约束项目相关方之间能形成密切的配合,这样才能实现房地产造价管理及造价工程师职能的有效管理。
造价管理篇3
关键词：建筑工程；造价管理；计算机；信息技术；应用
1引言
随着时代的发展和科技的进步，在计算机网络技术的帮助下，建筑工程造价管理变得更加容易.在建筑工程造价管理中，计算机网络技术的作用得到发挥是非常关键的.撰写本文期间，笔者总结了大量实践经验，对建筑工程造价管理进行了深入分析和不断探索.
2传统的建筑工程造价管理的局限性
在过去的建筑工程造价管理中，编制预算是一项比较麻烦的工作.通常，预算员要熟悉各种预算定额、费用标准，了解工程图纸和不同地区的有关规定.为了编制一份工程预算，需要投入大量的时间和精力，消耗了不少的人力、物力和财力.但也看到，过去的工程预算编制还存在编制速度慢、预算准确率不高等问题.所以，过去的建筑工程造价管理存在不少的局限性.如今，随着经济体制的改变，过去的计划经济早已被当前的市场经济所取代，过去的建筑工程造价管理方法不再适应市场经济的发展需要.在建筑行业快速发展的今天，工程造价管理也面临了诸多困难和挑战.与此同时，建筑行业对预算编制和建筑工程造价管理提出了不少新要求，如随机性和及时性，需要快速、准确地编制建筑工程或工程项目的预算，同时确定工程报价或项目标底.由此看到，当前建筑工程造价管理需要大量人力支持.虽然建设工程造价预算结算编制是一项比较麻烦的核算工作，但是建筑企业必须正确面对、认真处理.基于此，建筑工程造价预算对从业人员的要求较高，除了掌握基本的建筑设计概况、建筑施工工艺等建筑工程常识外，还要具有一定的业务能力.但从现实中看到，不论从业人员业务水平高，还是业务水平低，工程造价预算也会出现误差.比如说建筑行业出现的新材料、新技术和新工艺，造成定额缺项或需要调整的预算项目增多，从而导致定额换算不够合理、不够准确等.一方面，工程造价决算定额或补充定额不合理与没有经常深入市场调查、缺少最新数据资料有关.另一方面，有时工程造价决算还可能出现估价过高或冒领计算等情况，少数施工单位为了拿到更多的工程款，不是从提升工程质量、提高管理效率、增加行业名气等“正道”上下功夫，而是从多计算工程量、提高定额标准、增加项目类别等“歪道”上下功夫.此外，建筑工程造价由多个项目费用构成，有的项目费用变化快，计算起来麻烦，导致造价并不相同.这几年，建筑行业面临的竞争也比较激烈，建筑施工企业要想在行业中有不错的发展前景，必须要对传统的建筑工程造价管理进行改进，探索计算机网络技术在工程造价管理中的运用.
3工程造价管理
工程造价管理包括两个内容，即建设工程投资费用管理和工程价格管理.从建设工程投资费用管理看，主要是以规划计划为依据，通过预算、测算、确定和控制工程造价，最终达到预期投资目标的系统工程.可从两个层面来理解工程造价管理.从微观层面看，是指建筑企业为了达到预期的管理目标，参考当前市场价格行情，采取的控制工程成本、计算价格、确定价格和竞争价格的系列活动.从宏观层面看，是指为了稳定社会经济秩序，政府部门通过行政干预、法规制度和经济调控等方式管理价格，以及对市场主体价格进行规范管理的相关活动.
4工程造价软件在全面造价管理中的作用及前景
首先，工程造价软件改变了传统工程造价的审计方法，可以实现单方面综合造价.运行工程造价软件，选出其中的分项工程，通过对原来的直接费用和综合费用进行调差分配，可快速准确地看出分项工程的真实价格.经对比发现，工程造价软件提供的综合价格误差为零，同时建设单位对审计结果比较满意.其次，工程造价软件让工程造价的审计抽样更有针对性，可以突出审计重点.在对工程项目结算的审计中，可以挑选对工程项目中工程量大、价格贵、数量多的分项目进行重点审计，从而提高了工程审计的效率.第三，工程造价软件还可形成新的审计分析报告.在对工程造价进行审计时，昆明办对工程造价软件进行再次开发，使其能够根据分项目审计.开发后的工程造价软件，除了可以反映工程总价外，还可分析出每个分项目的差价以及引起差价的原因，从而让工程造价审计报告变得更全面、更直观、更有说服力.在信息科技和电子技术的发展下，计算机已经被广泛运用到诸多行业.随着越来越多的行业开始运用计算机，科技给工作和生活带来了极大的影响.计算机是目前社会上一款比较先进的管理工具，它对建筑工程造价管理、工程预算结算等有哪些影响呢？笔者从电力安装工程专业入手，简要分析计算机对建筑工程造价管理和工程预算结算的影响，并展望计算机在上述行业的运用.
4.1在建筑工程造价管理中实现网络化交易
在计算机网络技术帮助下，建筑工程造价管理实现了网络化，一方面，可以及时收集、获取建筑工程行业的相关信息，并对信进行分类筛选，最后对筛选出的信息网络化处理；另一方面，改变了建筑市场传统交易模式，让资源交易实现网络化.除此之外，还让信息网和工程造价软件进行充分整合.
4.2在建筑工程造价管理中实现动态化管理
对建筑工程造价管理进行动态化管理，就是全过程管理工程造价管理，可以广泛收集工程造价管理的有关信息.通过分析和整理收集到的信息，得到相关数据.再根据这些数据，计算出建筑企业的消耗规律，为日后的建筑工程造价管理提供参考和依据.在建筑工程造价管理中使用计算机网络技术，可以对工程造价管理实现全过程监控，让工程造价管理的动态性突出出来.在全过程管理期间，收集工程造价管理的有关技术，全方位掌握动态化管理开展情况.在此基础上，分析建筑企业在工程造价管理中的历史数据和最新数据，积累一些管理经验，并依此开发出一套动态化的管理软件.以软件为平台，建筑企业可对其开发和运用.以计算机为辅助手段，对工程造价管理进行动态化管理，可以帮助建筑企业降低工程造价管理的成本，提高工程造价管理的效率，使其在行业里具有更强的竞争实力.
4.3在建筑工程造价管理中实现降低工程造价成本
据了解，从工程造价管理的成本比例看，工程材料价格所占比例为百分之六十.同时，工程材料价格的比重还有上升的趋势.对此，控制建筑工程价格与降低工程造价是密切相关的.当前，定额价格成为我国建筑工程造价管理部门确定建筑材料价格的主要参考依据.但也看到，其它因素对定额价格的影响较大，现实中缺少监督手段.随着计算机技术在建筑工程造价管理中的运用，在一定程度上增加了工程造价管理的信息化程度，从而出现工程造价信息化管理系统.有了这个系统后，工程造价中的材料价格能被监督部门及时掌握，特别是不同地区、不同城市的材料价格监督更到位.此外，信息化管理系统还可对比不同地区、不同城市的材料价格，同时对定额价格制定的准确性进行科学评价.这种情况下，工程造价管理人员可以把价格准确地制定出来.
4.4在建筑工程造价管理中实现造价管理的全方位管理
工程造价信息化管理系统逐渐得到了建筑企业的重视，并在行业中得到推广和运用，让工程造价管理实现了全方位管理要求.随着计算机网络技术的飞速发展，建筑工程造价管理实现了网络化办公，在一定程度上提高了工程造价管理工作的效率，同时也帮助建筑企业提升了竞争实力.将计算机技术运用到建筑工程造价管理行业，既可以收集、获取、筛选、处理相关行业信息，也可以为建筑企业搭建交流平台，还可以帮助企业计算分析工程造价以及加强内部管理等.
5结语
用计算机网络技术代替传统造价管理手段，推动工程造价管理信息化发展，既是当前建筑行业有效落实科学发展观的现实需要，也是紧跟科技发展的重要举措.将计算机技术运用到建筑工程造价管理行业，除了能缓解建筑工程造价管理人员的工作压力外，还可以为建筑企业向科技前沿靠拢、推动社会经济发展提供帮助.就目前来说，政府部门应发挥主导作用，工程造价管理人员坚持转变思维、创新方法、加强合作，努力提高建筑工程造价管理水平.金融危机虽然给社会经济发展带来挑战，但我国面临的机遇多于挑战.一定要抓住难得的发展机遇，平稳度过金融危机.对此，我们要坚持乘势而上、主动出击，在转变观念、完善机制、培养人才等方面下功夫，切实提高建筑工程造价管理信息化水平，帮助建筑企业取得更加辉煌的成绩。
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造价管理篇4
1.加强投资决策阶段的可行性研究工作。
（1）前期工作准备和工程任务研究
在这个前期的工作中，任务书的读懂和详细研究是非常重要的一步，仔细的分析任务书内容，确定重点内容、基本任务和主要工作，进而确定任务目标和内容，再者就是确定工作的开展计划。对不同建设项目可行性研究工作要求相关的专业人才，因此，选择相关调查分析人员，需要确定其相关专业类型、素质水平，这是做好工作的最基本的和最影响工作水平的条件，工作人员的品质性格和素质水平却是成就整个项目可行性研究报告的最重要因素，所有的成功和失败的最终决定条件不是建设项目的好与坏，更不是软硬件的先进与否，而是人员，因此在开展工作时候，选择正确的工作人员是一项非常重要的工作，更是项目的决定因素。最后是相关其他资料和器材的准备工作。在前期准备工作是做好所有工作的开端，尤其在任务书读写和研究方面是最重要的，这是确定整个工作方向重点和目标的基本步骤。
（2）做好详细调查和分析工作
这是得到最现实最宝贵的场地资料和进行下一步工作的重要一步，因此，我们必须全面认真负责的开展调研，并要做到客观、详细，才能得到方案设计和建设计划的依据。
（3）遵守国家标准法规和行规
进行可行性研究报告的编制和制定，这样的可行性研究报告才成为制定方案和设计的可靠依据。在现实的可行性研究报告调查分析和编制过程中均出现很多的不符合规定的形式，导致下一步工作开展受阻。可行研究调查报告所包含的规范和技术指标，要根据不同的建设项目所要求的规定和指标要求，开展调查工作的相关工作和分析，避免浪费多余的工作和资源做没用的工作任务。
2.加强设计阶段的造价管理与控制。
（1）工程设计全面开展招投标制度
设计中引进竞争机制。开展设计方案优化竞争。以技术先进、造型新颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准。中标后的方案再进行技术设计阶段的招标和施工图设计阶段的招标，招投标范围不但包括技术内容，还包括成本内容，综合评判出最为经济的方案和最为经济的结构。
（2）采用限额设计
限额设计是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程。
在保证功能前提下按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计。并按照初设概算控制施工图设计。同时，严格控制设计中的不合理变更。加强设计变更管理，实行限额动态控制。一般来说，设计变更是不可避免的，但不同阶段的变更，其损失费用也不相同。变更发生得越早，损失越小；反之，损失就越大。如果在设计阶段变更，则只需修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。同时，在市场经济条件下，要改变过去造价估算与概算编制的套定额、乘费率、算死帐的静态管理做法。要考虑涉及时间变化的因素，如价格、汇率、利率、税率等的影响，变静态控制为动态控制，保证限额设计的有效实施。
总之，在设计阶段对工程造价的控制是十分必要，也是十分有效的。加强这一阶段的造价控制无疑会对降低整个工程造价起到一个决定性的作用。但并不是说，控制好这一阶段就等于控制了整个工程造价，还必须结合其承上启下阶段以做到整个工程造价链条的控制，尤其要注意加强与建设项目生产与运营维护阶段的相关联系分析。
3.抓好招标工作环节。
我国招投标方法分为公开招标和邀请招标。招标工作的主要程序为：招标公告（或邀请函）、编制招标文件、组织现场踏勘和答疑、开标、评标、签发中标通知书、签订承包合同。招标工作要按照《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》，以及工程所在地有关法规执行。
招标公告：建设单位可以通过公众传媒（现在主要是信息网络平台）向承包商工程招标信息。若是邀请招标，则要经过考察了解后，选择三家及以上的承包商发出投标邀请函。根据项目的技术要求和难易度程度，对投标人的注册资金、承包资质、相关认证、信誉程度、财务状况、工程业绩等提出要求（根据本人的经验尽量不招联合体）。但条件不要过高，以免限制那些中小承包商投标，造成报价提高。
编制招标文件：内容一般包括工程概况、招标范围、资金来源、对投标单位的标准和要求、投标文件的组成、质量标准、合同条款、开标和评标办法等主要内容。在编制招标文件时应该重点考虑以下几个方面的问题。
（1）发包形式：如果一个投资项目很大，其中有许多复杂的专业项目，而自己的专业管理能力又不够强，则应该考虑选择总承包的形式。然后，根据自身的能力将专业项目发包或由总包分包。这样做，可以避免各专业之间协调配合不当，造成返工浪费，工期延误等风险。反之，若专业不多，且多为常规项目，则可以考虑由建设单位直接发包。这样有利于建设单位控制总投资。
（2）合同形式：作为建设单位，尤其是国拨资金的国有企、事业单位，项目资金申请后，前期工作一般没有充裕的时间来做。但是上级主管部门还要求尽快开工，可行性研究、初步设计、施工图设计深度又不够，工程量肯定会有比较大的出入，会出现许多设计变更和工程洽商，就应该选择固定合同单价的形式。如果预计在项目施工周期内会出现物价，特别是建筑材料和安装设备较大幅度的涨跌，则只能采用可调合同价的形式。因为，涨幅太大，承包商将不能承受，致使其在施工过程中偷工减料、建筑质量低劣，使用安全得不到保证。或者拖延工期，使建设项目不能如期建成投入使用，以此来迫使建设单位追加合同价款；跌幅太大，承包商将获得太多的超额利润，建设单位不愿意接受。此时，可以采用固定合同价加调价指数的形式。如果项目的施工周期不太长，施工图纸详细齐全，预计可能出现的设计变更比较少，可以选择固定合同总价的形式，这样建设单位能够尽早地控制投资。此时要特别注意控制不可预见费的确定和使用。
施工图报价：建设单位提供发包工程的设计文件和施工图纸等资料，并在招标文件中给出明确的施工范围和报价口径，由投标人自行计算全部施工项目的工程量，确定单价，综合考虑各种可能出现的情况，计算出全部费用，形成投标报价。这种报价形式，以往应用得较多。适用于那些设计图纸完整，建设单位希望实行预算包干的工程，结算时只需对设计修改、变更部分进行调整。
总之，在招标工作中要熟悉相关的法律法规、要及时了解建筑市场的动态，要和招投标相关人员在法律允许的情况下多沟通、交流，细致的、多方位的考虑招标工作中的问题，做好招标管理工作。
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造价管理篇5
关键词 :工程,造价管理,设计阶段,招投标阶段,全过程控制
近年来,国民经济高速发展,基础设施投资力度不断加大,为区域经济的快速发展提供了有力的保障,同时资金的筹措难度加大,建设成本则每年以较高的增加率在递增。公路工程作为国家固定资产的主要项目,投资逐年大幅上升,相应的,建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越重要。搞好工程造价管理工作,既可以直接控制资金、节省投资,取得最大经济效益 ;又可以间接地规范建设市场竞争秩序,引导建设市场的健康有序发展,取得良好的社会效益。作为一名工程项目负责人,经过几年来的工作实践,深深感到加强工程造价管理工作要始终贯穿于整个项目实施的全过程,这样才能实现工程项目的科学化管理。
1工程造价管理的重要性目前,面对基础设施建设力度的加大,投资规模逐年翻番,而客观条件的限制、资金筹措的难度加大,如何加强成本管理,更好的控制建设成本,已经成为各级管理部门急需解决的问题。而工程造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行的全过程管理。只有加强每一个环节成本管理,控制工程造价,才能实现资金投入的效益最大化。
2项目投资决策阶段工程造价的管理据有关资料统计,一个工程建设项目中,投资决策阶段影响工程造价的程度占80%~ 90%,影响该阶段的工程造价主要是:建设规模的确定、建设标准的确定、项目所在区域的选择、项目的经济规模等。有个别工程项目在决策时不顾客观规律、忽视对项目决策的经济评价,导致加大投资、减少效率,影响了项目应有的投资效益和社会效益。投资决策阶段直接影响整个项目工程造价,其决策内容是决定整个工程造价的基础,直接影响项目决策的科学性、合理性。1)编制项目投资估算的必要性。投资估算是整个项目基本建设前提工作中的重要环节,是决策性的文件,它是项目进行决策、筹措资金和合理控制造价的重要依据。在项目规划、工程可靠性研究报告批准后,估算就作为设计任务下达的投资限额,对初步设计概算起控制作用,并作为资金筹措及向银行贷款的依据。所以,在经济工作中应该实事求是地反映设计内容,反映所在地区的经济状况,从估算开始就要正确完整的反映工程项目的建设投资。2)投资估算必须是设计的真实反映,在投资估算中,应该实事求是的反映设计内容,一个项目的设计优劣对于工程造价的影响达 75%以上,因此控制好设计阶段的造价至关重要,设计人员要有控制造价的意识,从工程规模、项目内容上要真实地反映设计意图,运用价值工程等理论来降低工程造价,收稿日期 : 2011-05-09文献标识码 : A保证设计方案不仅技术可行,而且经济上更应合理。
3项目设计阶段工程造价的管理工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。对整个项目造价的影响是35%~ 75%,所以设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度,要考虑方案的优选、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等内容。同时要建立完善的图纸会审制度,避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象。
1)优化设计方案,有效控制工程造价。设计方案的质量关系到是否达到国家规划、功能是否满足使用要求、建设项目的一次性投资的多少,而且在建设完交付使用后的经济效益。要树立搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键意识,重施工轻设计的观点要克服。所以建设单位在审查设计单位的设计方案时,要重视设计方案的优化,对各种经济指标进行分析比较,确定先进适用、经济合理、切实可行的技术方案。
2)工程项目实行限额设计。限额设计就是按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。在保证使用功能前提下,要按分配的投资限额控制设计,控制不合理的变更,保证总投资额度被突破。同时分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法,它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个子目,然后再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资限额的控制和管理,也同时实现了对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面的控制。
造价管理篇6
关键词：工程造价；全面造价；价值工程
引言
经济建设的主题是通过不断进行固定资产的建设，增强经济实力和社会事业的发展，满足人们物质文化生活的需要。不断提高经济效益，提供相当规模的生产能力和使用效益，是从事固定资产投资建设的核心问题，也是一切从事概算预算工作和工程建设管理人员的一项根本任务。近年来，随着我国经济建设蓬勃发展，在政府工程中积极推行《计价规范》，工程造价的控制已经成为人们的话题。
1.全面造价管理的基本概念
作为工程造价管理的最新术语名词，是由美国造价工程师协会(国际全面造价管理促进会的前身)在20世纪90年代提出的。这个协会对全面造价管理给出了如下定义：全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险，是全寿命周期的费用管理，工程项目的实现是一种独特的人类生产技术活动过程。
基于这些特性，工程项目全面造价管理就应包括工程项目全过程造价管理、工程项目全要素造价管理、工程项目全风险造价管理、工程项目全团队造价管理四个方面。
基于工程项目全过程造价管理理论。该理论认为工程项目是人类通过自己的生产技术活动，将各种资源转化为人们所需工程设施的一种独特过程。根据工程项目的阶段性，一个工程项目“全过程”的造价可以分解成各阶段的造价，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。一个项目的工程成本牵涉到各个阶段，故要降低工程成本必须从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程成本进行严格的控制。而要降低工程成本，控制工程造价则是关键。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。要科学地控制工程造价就必须抓住事物的主要矛盾，从分析它们的具体活动和活动过程入手，通过对这些具体活动造价的科学管理，降低和控制各项具体活动占用与消耗的资源，从而实现对工程项目造价的科学控制。
2.工程项目造价管理前期存在问题及原因分析
2.1决策阶段存在主要问题
（1）建设项目投资的“三超”现象严重
现阶段我国建设项目投资的“三超”情况十分普遍。一是概算超估算，预算超概算，结算超预算；二是施工图预算超设计概算，竣工结算超施工图预算，竣工结算超设计概算。无论哪种情况，“三超”现象一直困扰着我国建设项目的造价管理，它带来的直接后果，是工程建设项目的投资失控。
（2）不重视投资决策工程造价的确定与控制，对投资估算管理十分薄弱
投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.5%-3%,但能有效提高项目的投资效益。发达国家对投资决策阶段工程造价十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，做出相对比较准确的工程造价，进行控制。长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算。
（3）重视施工时的造价管理，忽视前期工作的造价管理
我国长期以来，普遍忽视项目前期工作阶段的造价管理，往往把主要精力集中在施工阶段，审核施工图预算，算细帐，虽然也有效果，但事倍功半。要有力地控制工程造价，大幅度地节约工程投资，就必须把工作重点转到建设前期阶段上来，即项目的计划阶段，尤其是抓住设计阶段这个关键阶段，才能作到事半功倍的效果。
建设项目决策阶段造成工程造价出现问题的主要原因如下：
（1）决策目标不够明确，决策方法运用不当，程序不够科学化。建设项目可行性研究工作粗糙，其内容不充实，数据不准确，甚至弄虚作假，造成建设项目前期工作不深入，项目决策缺乏科学依据，使项目开工前工程造价就失控。
（2）经营理念不正确。单纯的以商业利益为唯一目标，故意压低工程造价，偷工减料，将一些必要的配套及辅助设施不予体现，或将建设项目分解，零批整建，分歧事实，以压缩投资，躲避国家审批，达到自己的商业利润目的。
（3）建设项目投资估算和概算不准确，计算过程中丢项、漏项现象屡禁不止。同时忽略动态因素，如材料价格变化等，造成建设项目造价超支严重。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接和最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。
(4) 建设单位常常主观臆断，随意确定建设规模；工程咨询单位不能独立、公正、客观、科学地进行估算，往往主动迎合建设单位意图或为方便立项而躲避国家有关政策规定和审批权限；审批部门审查把关不严，未委托评估咨询机构进行项目评估或通过专家评审，对建设项目的可行性论证和工程造价重视不够。
2.2设计阶段存在主要问题
（1）“三边”工程时常出现
有许多项目由于多种原因如项目计划下达较晚，建设单位为了尽早开工，尽快竣工，采取边设计边施工的办法，由于设计仓促，深度不够，造成施工困难，并在施工过程中不断地变更，从而使设计概算与施工图预算出入较大，造成施工图预算远远大于设计概算。以投资2.3亿元的西安国际展览中心为例，使用仅3年，就出现地面沉陷、漏顶等诸多问题，国展中心是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边工程”，如果算上后来建设广场时对周边地区的征地，就是“四边工程”。
（2）设计收费办法不合理，技术与经济分离现象较为严重
目前的设计收费是根据设计项目的建筑安装工程造价或总投资的一定比例进行收费的，如出现质量事故由设计人员承担设计责任，但如果设计保守引起的极大浪费，则由于没有相应的制约措施，建设单位不得不承担全部费用，因此在这种不合理的制度下，设计人员往往侧重于技术角度，而基本上不考虑经济合理性。长期以来形成的设计技术专业水平和工作能力都能与国外同行平分秋色，但设计思想保守，经济观念缺乏，设计规范和施工规范落后，设计多半只图方便、
了便于竞争，无理变相压低设计费后所造成的设计先进条件下的经济合理性，在经济合理性基础上的技术先进性，使造价管理在设计阶段处于失控状态。
建设项目设计阶段造成工程造价出现问题的主要原因如下：
（1）工程不按照建设单位、业主要求，任意扩大建设规模，增加建设内容，使设计概算严重超过批准的投资限额。
（2）设计单位只负技术责任，忽视工程造价控制，没有实施限额设计，加之评选优质工程时，忽视工程造价，造成盲目追求高标准建设、高标准装修，不以国家的控制标准为准，导致投资严重失控。
（3）设计单位在初步设计阶段，对工程所在地的地质条件、周围环境、设备的选型等调查研究工作马虎，不能为技术人员编制合理的概算提供科学、准确的依据，从而使设计概算不准确。
（4）在施工图设计阶段，未能根据变化了的情况及时进行修改，致使设计与现场情况全然不符，造成费用的增加。
3.全面造价管理的实施对策
3.1决策阶段控制造价管理的主要措施
（1）要做好项目决策前的准备工作
要做好项目的投资预测，需要很多资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
（2）必须认真做好可行性研究报告
可行性研究，是对建设项目在技术上、工程上、经济上是否合理和可行进行全面分析、论证，提出评价；是确定建设项目和编制设计文件的主要依据。为提高可行性研究的质量和深度，提高投资估算的准确性，可以从以下两点工作入手：
①采取可行性研究报告估算投资包干办法，建立估算投资的风险机制。
②为提高可行性研究估算投资的准确性，在可行性研究阶段，可进行简易初测。
（3）全面细致编制投资估算
准确、全面地估算建设项目的工程造价，是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。
（4）建立完善的财务评价指标体系
财务评价是根据国家现行财税制度和价格体系，分析、计算项目直接发行的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性，它是项目可行性研究的核心内容，其评价结论是项目取舍的重要决策依据。
（5）对方案进行科学选优
立项批准之后，需要在可行性研究的基础上，对拟建项目的多个解决方案进行全面的技术经济论证、评价和优选。
（6）作好人力资源工作和健全信息网络
利用人力资源管理中的丰富经验，以及成熟的人才选拔机制。同时应用先进的网络技术，高度信息共享系统，为工程项目造价控制提供有力的基础。
3.2设计阶段造价管理的主要措施
合理地确定设计阶段造价控制的目标值以后，就要采用科学的方法对造价进行管理。
（1）建立必要的竞争机制
①在全面造价管理设计阶段采用设计招投标。
设计是工程建设的龙头，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础。为鼓励和促进设计人员做好方案选择，把竞争机制引入设计部门，这样才能激发设计者以最优化的设计，最合理的造价，赢得市场，从而有效地控制造价。在设计招标过程中，建设单位就有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。在满足设计任务书的要求下，应把设计的经济性也纳入评标条件。当前，一般评标所邀请的多为工程方面的专家，而懂建筑专业的经济师却很少参与，这就容易造成评标质量的偏差。所以，在评标时，建设单位应该聘请建筑经济师参与评标，对投标方案提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
②完善设计招投标的措施。
③设计单位为提高竞争能力，在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩，促使设计人员加强经济观念，把技术与经济统一起来，改变以前设计过程中不算帐，设计完了概算见分晓的现象，由画了算变为算着画，并通过室主任、总工程师与造价师层层把关，共同控制设计过程。
（2）建立工程造价信息反馈系统
开展工程造价信息反馈工作除对设计人员提出了很高的要求外，对工程造价人员同样也提出了很高的要求。工程造价人员不但要熟悉自己本专业的知识，还要对其它各专业的知识具有广泛的认识，对于工艺流程、机电设备、建筑材料、施工工艺、交通运输等相关专业要有所了解，掌握国家有关的法律法规、以及相关政策，了解和掌握市场信息，随时搜集和整理有关工程造价方面的信息，建立相应的数据库，为限额设计工作的开展提供必要的技术保障；与设计人员密切配合，及时提供和反馈造价信息，使设计人员对设计方案所涉及到的定额指标、价格水平清楚明了，为限额设计工作的进行提供有力的帮助和指导。
（3）改变设计取费办法，实行设计质量的奖罚制度
我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。若在批准的设计限额内，设计部门能认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下，依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例分配给设计部门以奖励调动设计部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价管理行之有效的办法。
（4）引入监理制，逐步吸收施工企业参与设计
工程建设监理制是我国在建设领域中实现与国际接轨的一项重大举措。要使技术与经济紧密结合，首先要增强设计人员的经济观念，在设计各阶段与监理工程师密切联系，避免设计人员只管画图，投资多少与其无关的现象。监理工程师可在初步设计阶段介入，代表业主与设计人员共同选择设计方案，使施工图预算被严格控制在批准的概算以内，同时加强设计变更管理，树立动态管理意识，业主应委托监理工程师进行标准化设计即采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计。
（5）推行限额设计
限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证不突破总投资额的工程设计过程。限额设计不是简单的压缩投资，而是将设计全过程的技术与经济相结合，尤其是加深可行性研究深度。
（6）运用价值工程原理优化设计
价值工程是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是项目的功能分析和功能改进。尽管在建筑产品形成的各个阶段都可以应用价值工程来提高建筑物的价值，但是在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却大不相同。分析一个建筑产品形成的各个阶段，研究建筑设计阶段 (下转第51页)
（7）尽量杜绝内容不明、没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量的变更。
（8）凡是没有经过监理工程师认可签发的变更一律无效，若经过监理工程师口头同意的，事后应按有关规定补办手续。
3.严格现场签证的审查
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，施工方提出签证后应马上会同建设方有关人员及投资监理方进行察看现场，不仅做到“随做随签”，还应该做到签证必须达到量化要求，签证内容必须与实际相符，签证的内容不能超过应签证的范围。
四、竣工结算阶段工程造价的管理和控制
对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几点：核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格、审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对；严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证；检查取费标准，不同地区的税率、价格指数可能不同。因此，工程取费标准必须按照合同规定的要求，根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。竣工决算是业主和施工单位都十分重视的工作，如果这一阶段的工程造价控制不好，将前功尽弃。
五、结束语
建设项目工程造价的管理和控制涉及到工程建设的诸多方面，它是一项系统工程，需要进行全过程、全方位管理和控制，每个环节紧密相连。控制工程造价不仅是某些部门或工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者的份内之事。做好建设项目的投资控制实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中技术与经济、经营与管理等实际问题。控制工程造价的方法、渠道很多，重要的是需要我们在实践中加强认识，提高造价人员的素质，完善管理制度，高质量，高效益把好每个关，把控制工作真正落到实处，规范、系统地做好造价资料的积累，提高技术经济分析论证能力，加强实施阶段的工程造价动态管理和监督，保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性，努力学习世界先进的造价管理知识，更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。
参考文献：
[1]徐大图，工程造价确定与控制[M].北京:中国计划出版社,2003
[2]蒋传辉，建筑工程造价管理[M].南昌:江西高校出版社,2001
[3]尹贻林，工程造价管理相关知识[M].北京:中国计划出版社,2000
(上接第49页)
引言
经济建设的主题是通过不断进行固定资产的建设，增强经济实力和社会事业的发展，满足人们物质文化生活的需要。不断提高经济效益，提供相当规模的生产能力和使用效益，是从事固定资产投资建设的核心问题，也是一切从事概算预算工作和工程建设管理人员的一项根本任务。近年来，随着我国经济建设蓬勃发展，在政府工程中积极推行《计价规范》，工程造价的控制已经成为人们的话题。
1.全面造价管理的基本概念
作为工程造价管理的最新术语名词，是由美国造价工程师协会(国际全面造价管理促进会的前身)在20世纪90年代提出的。这个协会对全面造价管理给出了如下定义：全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险，是全寿命周期的费用管理，工程项目的实现是一种独特的人类生产技术活动过程。
基于这些特性，工程项目全面造价管理就应包括工程项目全过程造价管理、工程项目全要素造价管理、工程项目全风险造价管理、工程项目全团队造价管理四个方面。
基于工程项目全过程造价管理理论。该理论认为工程项目是人类通过自己的生产技术活动，将各种资源转化为人们所需工程设施的一种独特过程。根据工程项目的阶段性，一个工程项目“全过程”的造价可以分解成各阶段的造价，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。一个项目的工程成本牵涉到各个阶段，故要降低工程成本必须从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程成本进行严格的控制。而要降低工程成本，控制工程造价则是关键。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。要科学地控制工程造价就必须抓住事物的主要矛盾，从分析它们的具体活动和活动过程入手，通过对这些具体活动造价的科学管理，降低和控制各项具体活动占用与消耗的资源，从而实现对工程项目造价的科学控制。
2.工程项目造价管理前期存在问题及原因分析
2.1决策阶段存在主要问题
（1）建设项目投资的“三超”现象严重
现阶段我国建设项目投资的“三超”情况十分普遍。一是概算超估算，预算超概算，结算超预算；二是施工图预算超设计概算，竣工结算超施工图预算，竣工结算超设计概算。无论哪种情况，“三超”现象一直困扰着我国建设项目的造价管理，它带来的直接后果，是工程建设项目的投资失控。
（2）不重视投资决策工程造价的确定与控制，对投资估算管理十分薄弱
投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.5%-3%,但能有效提高项目的投资效益。发达国家对投资决策阶段工程造价十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，做出相对比较准确的工程造价，进行控制。长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算。
（3）重视施工时的造价管理，忽视前期工作的造价管理
我国长期以来，普遍忽视项目前期工作阶段的造价管理，往往把主要精力集中在施工阶段，审核施工图预算，算细帐，虽然也有效果，但事倍功半。要有力地控制工程造价，大幅度地节约工程投资，就必须把工作重点转到建设前期阶段上来，即项目的计划阶段，尤其是抓住设计阶段这个关键阶段，才能作到事半功倍的效果。
建设项目决策阶段造成工程造价出现问题的主要原因如下：
（1）决策目标不够明确，决策方法运用不当，程序不够科学化。建设项目可行性研究工作粗糙，其内容不充实，数据不准确，甚至弄虚作假，造成建设项目前期工作不深入，项目决策缺乏科学依据，使项目开工前工程造价就失控。
（2）经营理念不正确。单纯的以商业利益为唯一目标，故意压低工程造价，偷工减料，将一些必要的配套及辅助设施不予体现，或将建设项目分解，零批整建，分歧事实，以压缩投资，躲避国家审批，达到自己的商业利润目的。
（3）建设项目投资估算和概算不准确，计算过程中丢项、漏项现象屡禁不止。同时忽略动态因素，如材料价格变化等，造成建设项目造价超支严重。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接和最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。
(4) 建设单位常常主观臆断，随意确定建设规模；工程咨询单位不能独立、公正、客观、科学地进行估算，往往主动迎合建设单位意图或为方便立项而躲避国家有关政策规定和审批权限；审批部门审查把关不严，未委托评估咨询机构进行项目评估或通过专家评审，对建设项目的可行性论证和工程造价重视不够。
2.2设计阶段存在主要问题
（1）“三边”工程时常出现
有许多项目由于多种原因如项目计划下达较晚，建设单位为了尽早开工，尽快竣工，采取边设计边施工的办法，由于设计仓促，深度不够，造成施工困难，并在施工过程中不断地变更，从而使设计概算与施工图预算出入较大，造成施工图预算远远大于设计概算。以投资2.3亿元的西安国际展览中心为例，使用仅3年，就出现地面沉陷、漏顶等诸多问题，国展中心是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边工程”，如果算上后来建设广场时对周边地区的征地，就是“四边工程”。
（2）设计收费办法不合理，技术与经济分离现象较为严重
目前的设计收费是根据设计项目的建筑安装工程造价或总投资的一定比例进行收费的，如出现质量事故由设计人员承担设计责任，但如果设计保守引起的极大浪费，则由于没有相应的制约措施，建设单位不得不承担全部费用，因此在这种不合理的制度下，设计人员往往侧重于技术角度，而基本上不考虑经济合理性。长期以来形成的设计技术专业水平和工作能力都能与国外同行平分秋色，但设计思想保守，经济观念缺乏，设计规范和施工规范落后，设计多半只图方便、凭经验而不作方案对比，甚至盲目追求安全度和设计收费；再加上为了便于竞争，无理变相压低设计费后所造成的设计先进条件下的经济合理性，在经济合理性基础上的技术先进性，使造价管理在设计阶段处于失控状态。
建设项目设计阶段造成工程造价出现问题的主要原因如下：
（1）工程不按照建设单位、业主要求，任意扩大建设规模，增加建设内容，使设计概算严重超过批准的投资限额。
（2）设计单位只负技术责任，忽视工程造价控制，没有实施限额设计，加之评选优质工程时，忽视工程造价，造成盲目追求高标准建设、高标准装修，不以国家的控制标准为准，导致投资严重失控。
（3）设计单位在初步设计阶段，对工程所在地的地质条件、周围环境、设备的选型等调查研究工作马虎，不能为技术人员编制合理的概算提供科学、准确的依据，从而使设计概算不准确。
（4）在施工图设计阶段，未能根据变化了的情况及时进行修改，致使设计与现场情况全然不符，造成费用的增加。
3.全面造价管理的实施对策
3.1决策阶段控制造价管理的主要措施
（1）要做好项目决策前的准备工作
要做好项目的投资预测，需要很多资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
（2）必须认真做好可行性研究报告
可行性研究，是对建设项目在技术上、工程上、经济上是否合理和可行进行全面分析、论证，提出评价；是确定建设项目和编制设计文件的主要依据。为提高可行性研究的质量和深度，提高投资估算的准确性，可以从以下两点工作入手：
①采取可行性研究报告估算投资包干办法，建立估算投资的风险机制。
②为提高可行性研究估算投资的准确性，在可行性研究阶段，可进行简易初测。
（3）全面细致编制投资估算
准确、全面地估算建设项目的工程造价，是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。
（4）建立完善的财务评价指标体系
财务评价是根据国家现行财税制度和价格体系，分析、计算项目直接发行的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性，它是项目可行性研究的核心内容，其评价结论是项目取舍的重要决策依据。
（5）对方案进行科学选优
立项批准之后，需要在可行性研究的基础上，对拟建项目的多个解决方案进行全面的技术经济论证、评价和优选。
（6）作好人力资源工作和健全信息网络
利用人力资源管理中的丰富经验，以及成熟的人才选拔机制。同时应用先进的网络技术，高度信息共享系统，为工程项目造价控制提供有力的基础。
3.2设计阶段造价管理的主要措施
合理地确定设计阶段造价控制的目标值以后，就要采用科学的方法对造价进行管理。
（1）建立必要的竞争机制
①在全面造价管理设计阶段采用设计招投标。
设计是工程建设的龙头，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础。为鼓励和促进设计人员做好方案选择，把竞争机制引入设计部门，这样才能激发设计者以最优化的设计，最合理的造价，赢得市场，从而有效地控制造价。在设计招标过程中，建设单位就有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。在满足设计任务书的要求下，应把设计的经济性也纳入评标条件。当前，一般评标所邀请的多为工程方面的专家，而懂建筑专业的经济师却很少参与，这就容易造成评标质量的偏差。所以，在评标时，建设单位应该聘请建筑经济师参与评标，对投标方案提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
②完善设计招投标的措施。
③设计单位为提高竞争能力，在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩，促使设计人员加强经济观念，把技术与经济统一起来，改变以前设计过程中不算帐，设计完了概算见分晓的现象，由画了算变为算着画，并通过室主任、总工程师与造价师层层把关，共同控制设计过程。
（2）建立工程造价信息反馈系统
开展工程造价信息反馈工作除对设计人员提出了很高的要求外，对工程造价人员同样也提出了很高的要求。工程造价人员不但要熟悉自己本专业的知识，还要对其它各专业的知识具有广泛的认识，对于工艺流程、机电设备、建筑材料、施工工艺、交通运输等相关专业要有所了解，掌握国家有关的法律法规、以及相关政策，了解和掌握市场信息，随时搜集和整理有关工程造价方面的信息，建立相应的数据库，为限额设计工作的开展提供必要的技术保障；与设计人员密切配合，及时提供和反馈造价信息，使设计人员对设计方案所涉及到的定额指标、价格水平清楚明了，为限额设计工作的进行提供有力的帮助和指导。
（3）改变设计取费办法，实行设计质量的奖罚制度
我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。若在批准的设计限额内，设计部门能认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下，依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例分配给设计部门以奖励调动设计部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价管理行之有效的办法。
（4）引入监理制，逐步吸收施工企业参与设计
工程建设监理制是我国在建设领域中实现与国际接轨的一项重大举措。要使技术与经济紧密结合，首先要增强设计人员的经济观念，在设计各阶段与监理工程师密切联系，避免设计人员只管画图，投资多少与其无关的现象。监理工程师可在初步设计阶段介入，代表业主与设计人员共同选择设计方案，使施工图预算被严格控制在批准的概算以内，同时加强设计变更管理，树立动态管理意识，业主应委托监理工程师进行标准化设计即采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计。
（5）推行限额设计
限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证不突破总投资额的工程设计过程。限额设计不是简单的压缩投资，而是将设计全过程的技术与经济相结合，尤其是加深可行性研究深度。
（6）运用价值工程原理优化设计
价值工程是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是项目的功能分析和功能改进。尽管在建筑产品形成的各个阶段都可以应用价值工程来提高建筑物的价值，但是在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却大不相同。分析一个建筑产品形成的各个阶段，研究建筑设计阶段将是应用价值工程的重点，一旦图纸己经设计完成并进行施工时其价值就基本确定了，若再进行价值分析，则要进行设计变更和改变施工方案，从而造成很大的浪费，使价值工程活动的技术经济效果大大下降。因此必须在产品的设计和研制阶段就开始价值工程活动，以取得最佳的综合效果。
4.结语
在竞争激烈的市场经济大潮中，求生存、求发展是摆在项目建设企业面前的一个重要课题。因此做好工程全面造价管理，抓住投资决策和设计对加强工程造价控制具有特殊的重要意义。
参考文献：
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[3]戚安邦.工程项目全面造价管理[M].天津：南开大学出版社，2000.12，67-68.
[4]王福元.试论设计阶段的工程造价控制[J].企业论坛,2006(6):221-223.
[5]郭桦，黄实.浅谈工程设计与控制工程造价的关系[J].沈阳工程学院学报(社会科学版)，2006,2(3):336-337.
[6]刘和平.价值工程推广应用为何步履维艰[J].价值工程，2005(8):48-49.
作者介绍：
造价管理篇7
关键词：桥梁施工；造价管理；问题；对策分析
中图分类号：TU723.3文献标识码：A
前言
桥梁施工造价管理是桥梁施工管理工作中的重要内容，对于控制桥梁的施工质量以及桥梁建设项目经济利益的实现有直接的影响。加强桥梁施工造价管理同样也是顺应市场经济要求的重要实践。桥梁施工造价管理贯彻桥梁施工的整个过程，特别是桥梁工程的设计阶段、决策阶段以及工程施工前期阶段，是进行桥梁施工造价管理的重要时期。只有工程桥梁施工造价管理的决策科学合理，才能使桥梁施工造价管理工作顺利进行。因此，本文选择桥梁施工造价管理作为研究对象是有一定的社会经济价值的。
1、桥梁施工造价管理中存在的问题分析
桥梁施工造价管理对于桥梁施工质量有着重要的影响，但是在实际的施工造价管理工作中，仍然存在一些问题，对于桥梁施工造价管理水平有负面影响。下面，我们就来对桥梁施工过程中存在造价管理问题进行分析：
1.1桥梁施工造价设计工作不足
许多桥梁造价管理者将桥梁造价的重点放在桥梁的施工阶段，其实，桥梁的设计阶段对于施工造价的影响极为重要。许多桥梁设计者为了使自己的设计方案可以得到招标单位的青睐，一味地压缩桥梁施工造价，使造价的设计脱离的桥梁施工实际。这样的设计工作对于桥梁施工工作来说是不科学的。另外，桥梁施工造价设计人员的专业素质对于桥梁施工造价管理工作也有重要的影响。就目前情况来讲，许多桥梁设计人员对于桥梁施工的消耗没有充分地认识，只知道从力学的角度对桥梁进行设计，不考虑桥梁施工的经济消耗。这样的设计人员设计出的桥梁施工方案，大多数是脱离施工实际的。
1.2桥梁施工造价管理者的管理意识不高
许多桥梁施工造价管理者将造价管理工作的重点放在施工过程当中，忽略了对桥梁设计时期造价的管理。另外，在进行桥梁施工过程中的造价管理工作之时，他们考虑的条件不够充分。桥梁造价影响因素有许多，比如说施工人员的素质、施工材料的质量与价格、施工设备的使用性能以及施工现场的环境等等。每一个与桥梁施工有关的因素都可能成为桥梁施工造价的影响者。桥梁施工造价管理者对这些问题的忽略会直接导致造价管理的不科学。
2、桥梁施工造价管理对策分析
桥梁施工造价管理工作面临着许多问题，加强桥梁施工造价管理是桥梁施工管理发展的必然之举。笔者根据自身的桥梁施工造价管理经验，对桥梁施工造价管理提出以下几点建议：
2.1科学化桥梁的投资决策
在桥梁建设行业的发展过程当中，许多桥梁施工造价管理者都将桥梁的造价管理重点放在桥梁的施工过程当中。因此，桥梁施工造价管理者要将造价管理的重点转移到工程的前期当中来，使投资的决策更加科学，在投资阶段对桥梁施工造价进行合理的控制。这就要求桥梁施工者要在进行招标工作之时，擦亮自己的双眼，选择那些与施工实际相符合的投标方案。不得一味地追求经济利益而选择竞标价格过低的方案，这只会使得桥梁施工造价管理工作陷入僵局。施工过程中资金的中断与缺乏，会使工期无限延长，影响桥梁施工企业的经济效益与施工效益。
2.2重视工程招投标过程中的造价管理
工程招投标是进行桥梁施工造价管理的重要阶段与环节，在桥梁的建设领域，要全面落实与实行招投标制度，以此来与市场经济制度接轨。利用招投标制度进行桥梁施工造价管理，可以使竞争机制得到体现，使各类施工与投资资源得到充分且合理的运用，更好地完成桥梁的施工与建设。在进行桥梁工程招投标的管理之时，要充分重视到工期与工程质量的重要性，要将满足工期条件与工程质量条件作为工程招投标的基础。在此基础之上，招标的一方要选择投标价低且评标价低的投标人，只有这样，才能将桥梁施工价格的重要性提到一定的高度，也只有这样，才能使价格成为招投标工作的重要核心。在进行桥梁施工工程的招投标管理工作之时要，要注意以下几点问题。第一，要重视起招投标文件的编写工作，要保证其内容的严谨性与完整性，确定文件内容的准确性，招标的条件要具有公平性与合理性，在我国法律允许的范围之内。第二，要做好标底的设置工作。工程的标底的设定要满足工期的要求，要在合理标价的基础之上。招标者要对投标价格的合理性进行充分的分析，将投资控制在合理的范围之内。第三，在招投标工作完成之后，要对中标合同的内容进行明确，签订的中标合理的严谨性与细致性要得到保障，工期要保障在合理的范围之内。工程的承包合理是对桥梁施工质量进行控制的主要依据，在合同中，要包括工期与工程质量标准、工程的造价与工程设备与材料等等。
2.3加强工程施工阶段的造价管理
施工阶段也是进行工程施工造价的重要管理阶段，因此，桥梁的施工造价管理者要重视起工程施工阶段的造价管理。首先，在工程的资金方面，要做好出纳与使用的记录。每一笔资金的出纳都要进行明确的记录，对于资金的数目与用处进行合理性分析，合理批准资金的外流。其次，在工程的材料方面，要对工程材料需求量进行科学分析，对于材料的型号与类型进行对比，选择性价比最高的施工材料，以此来实现施工造价的控制，同时也保障桥梁施工的质量。最后，要加强施工现场的管理，包括施工者的管理，施工进度的管理等等，提高施工者的专业素质，加强桥梁施工的质量与水平。
结语
综上所述，工程企业要实现经济效益的实现，就要对桥梁施工的造价管理水平进行关注。笔者倡导将桥梁施工的造价管理重点放到投资决策与设计阶段上来，全面提高桥梁施工造价管理的科学度，保障工期的合理性与桥梁的质量。
参考文献：
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[3]. 葛昭.浅谈建设项目中的工程造价控制[J].黑龙江科技信息.2008(35)
[4]. 苏兆山.谈建筑工程造价控制途径[J].黑龙江科技信息.2008(18)
造价管理篇8
【关键词】建设工程；工程造价；风险管理；研究分析
1、工程造价风险管理的特点及研究意义
我国的工程造价风险管理是伴随着近些年来我国建筑行业的兴起和建筑规模的增大而慢慢发展起来的一个新兴事物。作为一个发展周期不长的新兴行业或专业学科，我国的工程造价风险管理存在着以下特点：一方面值得肯定的是我国的工程风险管理工作是一个很有发展空间和职业前景的职业。由于工程造价风险管理工作还没有得到企业管理者充分的重视，所以可以预见得到，当企业管理者开始意识到工程造价风险管理工作对整个工程建设的重要性时，相信它的发展与壮大指日可待。另一方面作为工程造价管理和风险管理的交叉学科，工程造价风险管理工作的特点既包括工程造价的特点又包括风险管理的一些特点，比如工程造价的整体逻辑性、严密控制性、价格预算性等和风险管理的政策性、阶段性、市场变化性等。总而言之，工程造价风险管理是一个专业性要求比较高意在于通过对诸多影响工程造价的因素在一段时间内所存在的风险进行预见、控制和防范的宏观管理工作。
研究我国工程造价的风险管理对于更好更精确地预测和评估工程项目造价方面存在的风险，以及提前针对风险研究出应对措施留出必要的处理资金和处理方案，以便能够最大限度地避免开工后的意外造成整个工程的经济浪费或不可逆转的经济损失等都具有重要意义。
2、工程造价风险管理工作中存在的问题
相对于西方发展时间比较长理论比较成熟的工程造价风险管理行业来说，我国的工程造价风险管理不论是在学术研究领域还是在现实实践中，都存在着或大或小或多或少的问题。下文主要从我国现阶段工程造价风险管理工作中存在的几个问题进行分析和探讨。
2.1企业不够重视工程的造价风险管理工作
很多企业在工程建设的造价管理中都不够重视对整个工程建设过程中的造价风险管理，缺少风险预防与控制的意识。一方面，个别企业管理者还存在着一些传统的思想或者管理思维，觉得做建筑行业的，又不是金融证券市场，风险就算存在也都是小问题小风险，完全没必要像风险很大的金融证券市场那样花费很大的人力和精力去做风险预算、风险评估、风险预测等等。另一方面，在过去的一些时间段，建筑行业算是一个比较稳定的行业，很多物价人价还都是比较稳定的，不管是市场还是社会政策风向，虽然有变化，但对建筑行业影响也不算太大。而受对过去建筑行业状况的影响，一些企业并没有足够意识到时代所带来的翻天覆地的变化，特别是政策和市场所带来的巨大变化。
2.2企业的工程造价风险管理体制不够完善
在我国当前工程造价风险管理的工作现状中，不少企业对工程造价风险管理的制度并不完善。工程建设的造价风险管理是一项涉及内容和涵盖范围都很广的宏观管理活动，它包括对影响工程造价的工程现场勘查、材料选择与供应、工程设计与规划、建设施工等多个方面所存在的风险的评估和预算。特别是当建筑工程的造价成本规模较高的时候，其所存在的风险就更高。因此，必须要有专门的工程造价风险管理机构来对企业的工程造价风险进行统一的专业化管理。而现实中往往会缺少专门的工程造价风险管理机构，一些企业还会为了贪图省事方便直接采用并不具有相关专业知识的人来负责整个工程的造价风险管理。
2.3缺乏专业性的高素质工程造价风险管理人才
目前许多工程的造价风险管理的工作人员都并不具有专业知识的背景，往往都是直接由工程技术人员负责。由于工程技术人员对风险管理方面的知识不够了解，再加上缺乏对工程造价风险管理的相关经验，所以很容易造成企业在工程造价风险管理这部分的工作并不能达到正常的风险管理的水准，从而不能最大限度地发挥风险管理的预防作用，不能帮助企业更好地实现工程造价的现实目标。因此，缺乏专业性的高素质的工程造价风险管理人才也是存在于工程造价风险管理工作中的一大问题。
3、加强我国建筑工程的造价风险管理工作
由于近几年来国家对工程建设的投资资金越来越大，工程建设项目的数量和规模都在日渐增长，再加上工程造价风险管理能够有效控制工程项目的造价帮助节约国家的建设资金，因此加强我国建筑工程的造价风险管理工作具有非常重要的现实意义。
3.1加强企业对工程造价风险管理的重视
加强我国企业对建筑工程的风险造价管理工作，首当其冲的便是要加强企业对工程造价风险管理的重视程度，要勇于改变企业对工程造价风险管理的看法，让企业清楚明确地意识到工程造价风险管理的意义和作用。加强企业对工程造价风险管理的重视，需要企业真切地意识到工程造价风险管理所能带来的作用和经济效益，把风险管理的思想和风险意识融入到企业文化中去，培养企业上至管理者下至工作人员长远看待事物与问题的眼光。
3.2完善企业的工程造价风险管理机制
制度建设是规范员工行为与工程建设的基础，因此，加强我国企业对建筑工程的风险造价管理工作，必须要做到完善企业的工程造价风险管理机制。第一，需要建立专门的工程造价风险管理机构，下辖专业的工程造价风险管理人员，对工程的各个阶段各个部分的造价风险进行分工处理，各自负责，统一管理。第二，需要制定完整的工程造价风险管理制度，制度包括对工程造价风险管理机构的部门职责的明确规定；对全部的工程造价风险管理人员在工作中的行为规范、工作要求、晋升机制、激励机制等；还包括对具体的风险管理计划或风险管理方案的要求与规定。
3.3培养高素质的工程造价风险管理人才
人才是企业更好地生存与发展的根本，不管什么类型的工作都不能缺少对高素质的专业人才的需求。因此，要想加强我国企业对工程建设的造价风险管理少不了对高素质的工程造价风险管理人才的培养。那么，要怎样培养高素质的工程造价风险管理人才呢？除了在人员招录的时候要严格把关对工程造价风险管理人员的录用之外，还需要注意对造价风险管理人员的岗后培训或者职业培训。作为专业的高素质的工程造价风险管理人才，一定要特别注意对国内政策与社会市场两个关键方面的关注度与敏感度，特别是政策敏感度。随着网络社会的普及，人们的娱乐生活也是越来越丰富多彩，很多年轻人都会忽视对略显枯燥的政治新闻的关注，严重影响了对工程造价方面的风险敏感度。所以，加强企业的工程造价风险管理，需要培养高素质的工程造价风险管理人才，加强造价风险管理人员的思想道德建设，增加造价风险管理人员对全国范围内的政策新闻的了解特别是国家性的政策方向和地方性的长、短期行政规划。
结 语
综上所述，工程造价风险管理对于整个的工程造价具有非常重要的影响和意义，又工程造价的风险贯穿于工程建设的各个阶段各个方面乃至各个人员，因此，加强企业的工程造价风险管理工作，不仅可以促进对工程造价的有效控制帮助减少计划外的资金支出，还可以起到有效保障国家的资金投入和企业的经济效益的重大作用。
参考文献
[1]范竟超. 建筑工程造价的风险管理措施研究[J]. 科技创新与应用，2013，28：231.
[2]丁小英 王小莉. 建筑施工企业工程造价风险管理[J]. 管理世界，2013，07：85.