工程施工范文

工程施工篇1

[关键词]水利工程 护坡工程 施工特点

中图分类号：TQ446 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0220-01

在水利工程中，高边坡的支护和开挖是必不可少的一个方面和主题，与水利工程整体的工程技术有着直接的联系，为了顺应水利工程的发展，我们应该做好高边坡的支护和开挖工作，切实找到水利工程出现的基本问题，并且进行合理的解决，具体可以结合相关的案例。

1.水利工程中护坡工程的主要介绍

1.1 护坡工程的概念和操作技术

对于水利工程而言，护坡工程可以说是非常重要以及必要的。在水利工程施工的过程中，为了能够充分发挥水利工程的工程特点，并且使得整个工程项目的施工状态达到最好，比如说减少不必要的水土流失，通常要求做好相关的水利工程的护坡管理。在进行护坡工程施工的过程中，通常采用一定的施工技术以及生态防护措施使得整个水利工程的综合生态效益有效的提升。近年来，有各种各样的护坡工程技术出现，以适应不同类别的水利工程，通常来看有以下几种水利工程类别分别是人工种草护坡技术，平铺草皮护坡技术以及土工网植护坡技术，行栽香根草护坡技术等等。并且从近年来的发展趋势来看，人工种草护坡以及平铺草皮护坡技术应用比较广泛，简单来说，人工种草是最为传统护坡方式，这一方法主要指通过人工的方法在边坡坡面进行简单的播撒草种，一般来看，如果坡度不高，这种护坡方式是非常实用，而且护坡效率和质量都是比较高的。另外，人工种草比较容易养护，受到环境的影响比较小，适合长期的一种栽培管理。平铺草皮也是应用比较广泛的一种护坡方式，主要也是对边坡的坡面进行护坡管理，该方法适合各种不同的土质的坡面，施工方法比较简单，而且平铺草皮的造价也比较低，符合很多水利工程的预算，但是，根据实际情况分析，该方法有一些不足，后期的养护管理比较复杂，就不如第一种人工种草护坡方式的后期管理容易。平铺的草皮很容易被水冲走，不能达到护坡的有效水平。

1.2 护坡工程的重要性

对于水利工程而言，护坡工程可以说一块基石，起到了至关重要的作用。首先，护坡工程能够有效的解决水利工程建设和环境破坏间的矛盾，简单的说增加了水利工程的生态效益。水利工程本身就属于建筑工程，其快速开展难免会对周边的环境患者土壤层等造成影响，甚至是周边的绿色植被等。很容易导致大面积的次生裸地，建筑区很容易出现大面积的水土流失现象。严重危害了当地的生态环境。因为水利工程一般是在水资源的附近展开施工，尤其是一些大的江河湖海等，如果严重的话甚至会严重污染当地的大的水资源。因此，采用以植被为主的生态化护坡方案能够有效的利用绿色植被进行环境的生态调节，可以有效的减少边坡附近的绿色植被消失的速率。生态效益的有效提升也能带动当地的经济发展和文化发展，水利工程能蚩展的更好。另外，护坡技术能够合理的减少整个水利工程的工程成本。现在水利工程在施工过程中非常重视的就是绿色植被软化处理，利用这种绿色植被为主的生态护坡方式进行柔性边坡的防护技术，减轻雨水对边坡周围的绿色植被的侵蚀，相反，通过绿色植被或者其他的一些护坡材质进行水资源的有效吸收，并且能够重复利用，起到了非常好的固定水利工程表层土壤的作用，如果没有护坡工程，通常周围的环境或者自身在工程施工的过程中很容易进行工程步骤的二次施工，产生了比较高的应用费用。

2.如何利用相关技术进行护坡工程的施工

如同文上所述，如今主要利用的水利工程护坡的技术有以下几种。人工种草护坡技术和平铺草皮护坡技术是应用范围比较高的护坡技术，但是其应用有一定的局限性，一般应用的都是坡度比较低的或者没有坡度的边坡。这两种护坡技术应用范围比较广泛，因为其应用的适用性比较高，一般坡度比较低的护坡工程都可以应用，但是人工种草的操作比较复杂，一般需要很大的人力物力，而平铺草皮则需要比较严格的后期养护管理，一般受到环境影响比较大，如果当地的自然环境条件不好，经常会下雨，会对草皮的牢固性造成很大的影响。另外，就是土壤肥力的考虑下，比较好的护坡方式就是土工网植护坡工程技术，虽然在操作过程中比较复杂，但是，其护坡工程的施工和水利工程有比较好的连贯性。另外，对于要求护坡工程美观性的可以考虑行栽香根草护坡技术，能够有效的利用香根草的种植进行护坡点缀，与此同时，对于边坡附近的绿色植被也能起到保护的作用，良好的增加了整个护坡工程的生态学效益。

3.护坡工程的现状和发展

如今，在水利工程护坡工程进行的同时，发现了很多的问题，首先，关于修正坡面以及铺筑砂石垫层的问题，为了达到整个坡面的平整度要求，需要进行人工拉线的方式进行整修的效果，如果在拉线的过程中发现坡面的土料并不充足，就需要及时的采取相关的措施进行合理的人工填筑，但是整体的填筑效果要和整个工程项目的坡面相适应。填筑完成后要进行洒水处理，充分进行加固和土壤肥力的保持，也能够进行坡面的固定。其次，就是关于质量的控制问题，现在水利工程护坡工程会有偷工减料的现象出现，如果护坡工程不做到最好，通常会影响整个工程项目的有效发展，这就要求现场的施工人员严格按照相关的规定进行施工。在工程施工之前要先对施工人员进行一个专门的培训，使得每个施工人员都了解整个工程项目，或者需要施工的工序的具体内容，这样才能在保证护坡效率的同时也保证了质量。而且在检查过程中不应该放宽政策或者压低标准，对于违反质量的地段要责令其停止进行施工，如果工程覆盖一些不符合要求的地段的时候，不能直接在该地段进行不合适的工程管理，可以进行合理的整改工作，直到该地段符合施工要求即可进行护坡改造工程。尤其一些护坡技术对坡度进行的计算是非常严格的，如果不进行合理有效的改善和检查道路，就会对护坡工程的质量造成影响。

4.护坡工程的施工要点

首先，就是地段的选择，如同文上所述，要先对地段进行选择，如果没有达到质量标准，可以进行合理的整改。其次，就是护坡工程的技术选择，按照坡度，当地的实际环境条件进行有效护坡技术的选择，不要随意就选择一个工程技术，即使和其应用的水利工程不符合，影响了工程的施工效率，还有就是在水利工程开挖之前，要进行合理的测量，测量放样点是很重要的，在齿槽砼设计的时候，严格按照施工设计要求进行分段施工，但是整个工程技术也是非常重要的。其次，就是施工人员的技术培训，水利工程一般在大的江河湖海附近进行施工，需要对水利工程护坡技术的施工人员进行专业的培训，比如说在护坡土料填充不足就需要人工进行填充的时候，如果并没有专业的培训，护坡工程的质量会不符合要求。还有就是检查后期的工程，要严格按照标准进行检查。

5.结语

在水利工程的施工过程中，护坡工程技术非常重要，在建设护坡工程的时候，虽然效率要有效的提升，但是提升护坡技术的生态学意义非常必要，采用生态植物进行护坡，能够实现边坡的防护效果。当然，具体不同的水利工程要根据自己的实际情况选择合适的护坡技术工程，保证水利工程护坡工程可以起到基石的作用，进而促进水利工程顺利进行。

参考文献

工程施工篇2

【关键词】公路工程；施工；工程造价

在城市建设中，公路的修建是一项重要的工程，需要投入的资金量很大，为了使公路工程的修建能够投入最少的资金而取得最高的质量，就需要对公路工程的造价进行控制和管理。对公路工程建设进行合理的造价控制和管理可以很好地规划出每一个施工步骤所投入的资金，可以节省资金投入。但是，公路工程建设时需要注意的方面很多，造价控制和管理任务较重，这就需要采取一定的措施来加强公路工程施工时的造价管理和控制。本文根据相关文献，对影响公路工程项目施工过程中工程造价的因素以及如何提升公路工程项目施工中的工程造价管理进行了分析和探索。

1公路工程项目工程造价分析

在公路工程建设的施工中，需要有一定的资金投入为施工作保障，这个资金就称为公路工程建设的总成本。在公路工程建设的施工中，有很多的方面需要资金支持，在公路工程施工的前期需要对整个工程对部分进行合理的资金分配，这个过程成为造价管理。公路工程施工中需要投入的资金很多，并且需要投入的方面也非常的多，如果不对公路工程的工程造价进行控制和管理就非常容易出现资金分配不均或者是资金投入过多的问题，严重的可能会导致公路工程施工后期资金不足，这些问题都会影响公路工程施工的进度和质量。在公路工程施工过程中进行工程造价控制和管理，更好地对资金进行分配，可以将资金投入应用到最合理的地方，节约成本。在公路工程施工中，合理控制和管理工程造价，可以推动公路工程项目更好更快地完成。

2影响公路工程项目施工过程中工程造价的因素

在公路工程施工过程中的成本造价控制和管理是一个重要的部分，但是要对公路工程造价控制和管理做到最好还是有很大的难度，即使对造价控制和管理投入很大的重视度，仍旧可能出现造价控制和管理事物的情况，在公路工程施工过程中，有很多的因素会影响造价控制和管理，要整理和分析这些影响造价控制和管理的因素，在对公路工程造价进行管理和控制时加强措施，才能够使工程造价控制和管理完成的更好。

2．1质量与造价控制管理的矛盾

在公路工程施工过程中人们最关心的就是公路的质量，因此，也常常过于重视公路的质量，而忽视在公路工程施工中对造价的控制和管理。公路工程施工过程中人们往往过于重视质量，在公路工程施工中采取最先进的技术以及最高质量的施工材料，在公路工程施工中重视公路成品的质量是很正确的，但是也要考虑到公路工程施工中造价的控制和管理，在公路工程施工中造价的控制和管理应当和公路的质量是息息相关的，不能够出现仅仅重视公路成品的质量而忽视公路的成本投入，在公路工程施工中进行造价的控制和管理时应当考虑到公路成品的质量，在进行公路工程施工时，也应当考虑到公路的整体投入，不能仅仅为了公路的质量考虑而忽视造价管理和控制，公路的质量和公路是工时的造价管理和控制应当是相辅相成的，仅仅注重公路的质量会对公路工程施工时的造价管理造成麻烦。在公路工程施工时对造价进行控制和管理时，应当注意到公路的质量，不能因为节省成本而减少对公路质量方面的资金投入，公路的质量是公路工程核心，应该在这一方面投入很大的成本，才能够使公路工程建设完成的更好。

2．2公路施工流程改变对工程造价的影响

在公路工程施工中进行工程造价控制和管理的其中一个方面就是对施工中遇到的各种资金投入进行汇总，然后对整体工程的总成本进行估算，并且对之后工程施工流程每1个部分的资金投入都进行管理和控制，这样可以对整个工程施工项目的整体资金进行管理和控制，可以更好地分配资金，节省不必要的投资。但是在公路工程建设真正施工时，之前造价管理所采用的公路施工流程会发生变化，一旦公路施工流程发生变化，在此之前对公路整体施工进行的造价控制和管理也会受到一定的影响，造价控制对每个施工部分进行的资金分配就会混乱，如果施工流程过于混乱，还有可能会导致整体公路工程施工的造假控制和管理都要重新来过，对施工中每一个部分的资金投入也要进行重新的划分，这样就会严重影响公路工程施工的进度。

2．3合同签订对工程造价的影响

合同签订在整个公路工程建设中尤为重要，它关乎整个公路工程资金的运转，在公路工程建设造价控制和管理中，合同管理是重要的一个部分。在公路工程建设施工时需要签订很多合同，例如：需要和施工的工作人员签订劳动合同、需要建筑材料商签订合同、在购买工作机械时也需要签订合同，这些合同可以将两方的义务和权利进行准确划分，两方都需要按照规定来进行工作。在签订合同时一定要仔细认真阅读合同上的条约，确保合同符合自身的利益，也要对合同上关于资金赔偿方面进行仔细的研究，避免后期发现合同模糊不清的情况，合同的签订是整个公路工程建设资金投诉的重要部分，更是公路工程建设造价控制和管理的重要部分。如果在签订合同时存在一些漏洞，就很可能导致在后期公路工程建设时出现问题，如果在资金方面出现分歧，还有可能会出现资金赔款的现象，这样会破坏之前公路工程建设造价的控制和管理，也会对公路工程建设的进度产生影响。

2．4工程造价监督对工程造价的影响

一般来说，在公路工程项目施工过程中会有一定的单位对公路工程造价控制和管理进行监督。但是，普遍来说，在公路工程项目施工中对工程造价和控制的单位往往监督力度较小。公路工程项目中对工程造价管理和控制的监督单位如果对项目工程造价管理进行实施的监督会增加工程造价管理准确性，能够更加确保整个项目中资金投入的合理性，减少资金浪费的情况，但是在实际的公路工程建设施工中对造价管理和控制的监督往往力度较小，没有起到监督作用，公路工程中的造价控制和管理仍旧是孤军奋战，没有监督单位的监督，公路工程的造价控制和管理出错的几率往往会增大。

3公路工程项目施工过程中如何提升工程造价控制

当前我国公路工程建设造价管理实施过程中还存在着很多不足，为了促进我国公路工程建设更好的发展，必须针对当前公路工程建设过程中造价管理存在的问题探讨出解决方案，根据以往公路工程建设造价管理凸显出的问题，可以采取以下措施进行解决。

3．1严格遵照施工流程

在公路工程建设的施工过程中，如果施工流程较为混乱，就会对之前公路工程造价管理工作造成影响，为了避免施工流程混乱而影响到造价管理工作，影响到后期施工的发展，要优化公路工程建设的施工流程。首先，公路工程建设的造价管理工作是根据规定好的公路工程建设的施工流程而进行规划的，为了确保公路工程建设的造价管理工作能够贯彻整个公路工程修建，在公路工程建设的施工过程中，工作人员应当严格按照规定的施工步骤进行施工，这样既不会影响到造价管理工作，也不会因为施工步骤的改变而影响后期对部分工作的资金投入，也不会影响到公路工程建设的施工进度。如果在公路工程的施工过程中施工流程发生了变化，那么前期的公路工程的造价管理工作对每部分工作的资金投入预算就会发生变化，这样还要重新对每部分的工作投入资金进行预算，会耽误施工的进度，所以要在一开始就始终遵循规定好的施工流程进行施工。

3．2认真做好合同签订工作

在上文影响公路工程施工过程中造价控制和管理的影响因素中曾经提到过合同是公路工程施工中造价管理的一个重要部分，合同是公路工程施工中造价控制和管理的体现，它和整个公路工程的资金投入成本有着巨大的联系。在公路工程施工中进行造价管理时要认真做好相关合同管理工作，在签订合同时一定要对双方的工作进行了解，仔细阅读合同的内容，确保合同的内容符合自身的利益，在签订合同之前还要仔细了解关于合同中提到的资金投入问题以及资金赔偿问题，在公路工程建设造价管理中资金投入是非常重要的一部分，所以在签订合同的时候一定要关注合同中提到的资金部分，在签订合同之后，也要遵循合同的内容，根据合同的要求，对公路工程建设的造价进行控制和管理。

3．3加强对造价管理的监督

在公路工程建设过程中，造价管理工作是必不可少的一部分，为了确保造价管理工作更好地完成，就应该加强对造价管理工作的监督。加强对造价控制和管理工作的监督，可以有效提高造价控制和管理工作的效率，也可以降低公路工程造价管理工作的错误率，避免因造价管理工作失误而导致的经济损失，加强对公路工程造价管理工作的监督，可以使之更好地完成自己的工作，如果公路工程造价管理工作完成的准确度高，那么在公路工程施工过程中的工作进度就会加快，施工项目就能更快完成。

4结束语

在公路工程施工过程中进行造价的控制和管理是辅助项目施工的重要工作，只有明确公路工程施工所需要的资金投入，才可以采取一些办法更好地节省资金。当前，在公路工程施工过程中的造价管理工作并不完善，还存在着很多问题，需要不断地发现这些问题，并且想办法解决，这样才可以促进公路工程建设施工中的造价管理工作更好地发展，公路工程建设才可以得到进一步发展。

参考文献

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工程施工篇3

承包方:______________

根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

第一条 工程概况

1、工程名称________________;

2、工程地点________________;

3、工程计划批准单位及文号______________;

4、工程范围和内容:全部工程建筑面积______平方米。(各单项工程详见工程项目一览表)

第二条 工程期限

1、本工程合同总工期为___天(日历天从开工之日算起)。

2、本工程开工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。

3、如遇下列情况，经发包方现场监理工程师或工程师代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。

(1)发包方在合同规定开工日期前__天，不能交承包方施工场地、进场道路、施工用水，或电源未按规定接通，影响承包方进场施工者。

(2)明确由发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向承包方交验时发现有缺陷，需要修配、改、代、换而耽误施工进度者。

(3)不属包干系数范围内的重大设计变更;提供的工程地质资料不准，使基础超深;施工方法与设计规定不符而增加工程量影响进度者。

(4)在施工中因停水、停电连续影响8小时以上者。

(5)发包方现场监理工程师或工程师代表无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工者。

(6)未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者。

(7)因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等)而影响工程进度者。

第三条 工程合同总价

1、本工程合同总价为人民币______元。

2、如遇下列情况，合同总价作相应调整:

(1)合同总价内经双方确认的暂估价变化;

(2)在合同工期内政策性调整所发生的材料差价、工资、费率及其它费用的变化;

(3)重大设计发生变更;

(4)基础超过设计深度;

(5)在施工中新增加了工程项目;

(6)其它。

第四条 材料、设备供应

1、本工程所需的全部建筑材料、构配件、设备等物资的供应方法，经双方协商按附件第__办理。

2、材料、设备供应范围的划分和检验:

(1)进口特殊材料、有色金属统配、部管物资和二、三类电机产品，由发包方组织供应到现场或指定地点。如在规定交货地点之外交货，其发生的超运距运费和其他费用由发包方负责。

(2)成套设备和专用设备，由发包方负责招标、定货、供应和商品检验后交付承包方。对提前到货的设备应由发包方设库保存，安装时交付承包方妥善保管，不得挪用，丢失或损坏。

(3)本工程所需材料、设备除在“发包方供应的材料、设备明细表”明确由发包方供应外，其余材料均由承包方组织供应。

(4)所有材料设备、成品、半成品均应附有合格证，都要检查验收，签交物资验收合格单方可进场，已进场的物资未经发包方许可签署出场证书，不得运出场外。

(5)已进场的物资，若发现有不合格者，供料一方必须迅速将其运出场外。

(6)具有合格证书的建筑材料、设备，任何一方如有异议要求检验时，可以重新检验，检验后如属合格产品，其检验费用由要求检验的一方承担;如属不合格产品，检验费用由供料一方负担。

(7)没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，双方均不得用于本工程。若属材料人员失职或其它原因造成不良后果，由责任一方负责。

(8)任何一方强迫对方使用不合格的建筑材料、设备和构配件于本工程的，都要签证记录在案，由此引起的一切后果由强迫一方负责。

3、材料价差及实物价格的结算。

(1)发包方提交的主要材料指标，由承包方采购供货的，应根据指标的性质、发生的政策性调价等，以建筑安装材料预算价格为依据，逐项计算出原价价差或预算价差，均由发包方负责补差。此价差未包括在本合同承包造价之内的，不得列入工程直接费。

(2)发包方提供的主要材料实物，按发包方提供实物时建筑安装材料价格结算价款。

(3)除发包方供应的材料、设备外，发包方指定厂家、品种让承包方购买和供应其所指定的材料、设备的，其价款按实结算。

(4)发包方委托承包方代购的材料、设备，按双方商定的价格，由承包方收取代购款包干使用，发包方应于本合同签订后一天内一次付清。

(5)发包方提供的材料、设备的指标或实物，必须是本合同工程用的材料和设备，规格品种与实际需要不相符时，由承包方协助进行调剂串换使用，由发包方给付承包方劳务费___元(或承包方不收取劳务费)。

(6)发包方供应的木材、成材指标或实物、硬杂木均按有关规定办理，其量差、价差由发包方承担。

第五条 工程质量和检查验收

1、承包方必须严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受发包方现场监理工程师或工程师代表的监督检查。

2、发包方聘用的现场监理工程师或工程师代表，必须以书面通知承包方其姓名、身份、所承担的任务。

3、承包方确定的施工现场负责人及技术负责人、专门技术人员及管理人员，必须以书面形式将其姓名、身份、所分担的工作通知监理工程师或工程师代表。

4、承包方应按工程进度，及时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备合格证、试验、试压、测试、报告等的影印件。材料代用必须经过设计单位和发包方同意并签证后，方可使用。

5、隐蔽工程由承包方自检后，填写《隐蔽工程验收单》通知现场监理工程师或工程师代表检查验收，监理工程师接到通知后__小时内应到现场检验，认可签证后，方可进行下一工序施工。监理工程师未接的检查验收，承包方经质量检查部门检验确认合格后，即可隐蔽继续施工，发包方应予承认并办理检验合格手续。如提出异议，经复查合格者，其费用由发包方负责;不合格者，由承包方负责，因此而造成工期损失由责任方负责。

6、电气照明、通风、水暖、卫生工程和机电安装工程竣工后，必须按照有关规定进行技术检验。属于单体试车，由承包方负责进行。无论由谁负责试车，双方均应相互配合，共同进行。试车中需要的动力、燃料、油料、材料、仪器、专用工具、技术劳务费用等，由发包方提供。其费用包括在定额内的，由承包方负担;定额中未包括的，由发包方负担。

7、设备安装工程，由承包方会同发包方将已完工程(设备基础)向安装单位办理中间交工手续，并作为竣工验收的依据。

8、工程竣工验收，应以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

9、工程竣工后，承包方按规定整理提供完整的技术档案资料，并发出竣工通知书，经双方协商确定验收时间，由发包方组织有关单位进行竣工验收。验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理，如发包方拖延接收，其保管费用和造成的损失由发包方承担。

交工验收中如发现有不符质量要求，需要返工的工程，应分清责任。属施工原因造成的，按双方验收时商定的时间，由承包方负责修好再进行检验。竣工日期以最后检验合格的日期为准。

10、已竣工未验收工程，在交工前由承包方负责保管，发包方不得动用，若发包方已经使用，即视同交验。由于承包方原因，应交工验收而不交不验的工程，除按拖延工期条款处理外，并赔偿因此而造成的经济损失。

11、工程交工验收后，土建工程保修期为1年，采暖工程为一个采暖期，水电保修期为半年。保修证书在交工验收后由承包方填写交给发包方。

由施工造成的工程质量问题，发包方应书面通知承包方并约定时间进行修理。在保修期内承包方拒不修理时，发包方可动用预留保修款请人修理，超支部分应由承包方负担。

第六条 施工设计变更

1、发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，发包方、承包方均不得擅自修改。

2、施工图的重大修改变更，必须经原批准、设计单位同意，并于修改前__天办理设计修改议定单。设计修改议定单经发包方签证后，承包方才予实施。议定单和修改图纸发出份数与施工图份数相同，并作为合同的补充文件。

3、当修改图纸属于设计错误、设备变更、建筑面积(容积)增加、结构改变、标准过高、工艺变化、地质条件与设计不符实际时，其增加的费用(包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁，材料、构配件积压的实际损失)由责任方负责并调整合同造价。

4、承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计的合理化建议，经发包方、设计单位或有关技术部门同意后实施，其节约的价值按国家有关规定分配。

5、在工程施工中发生下列各项事实之一时，承包方必须立即以书面通知发包方，要求确认:

(1)设计图纸和说明文件与工程现场状况不一致，如地质、地下水情况等，设计文件所标明的施工条件与实际不符;

(2)设计图纸和设计文件表示不明确或有错误及遗漏，图纸与说明书不符;

(3)设计图纸和说明文件中未标明的施工条件发生了预料不到的特殊困难等。

确认的事实必须在限期内解决。不能如期解决而造成停工的，工期损失由发包方承担。

第七条 双方负责事项

1、发包方

(1)办理土地征用、青苗、树木的赔偿，坟地迁移、房屋拆迁、障碍物的拆除(包括架空及隐蔽的)，并提供有关隐蔽、障碍物资料;

(2)在开工前做好建筑红线以外的“三通”和红线以内的场地平整;按审定的施工组织设计或施工方案，提供在红线图以内距建筑物不大于___米的水、电源联结点，并装好水、电表，以便承包方按表计费;负责红线以外进场道路的维修;

(3)根据施工地区供水、供电、水压、电压情况，采取措施满足施工用水、用电的需要;

(4)按规定提供不少于承包合同建筑面积___%的施工用地，办理红线外的临时用地及临时占用道路、爆破及临时铁道专用线接岔许可证，并承担所发生的费用;

(5)合同签订后__天内(以收签最后一张图纸为准)向承包方提供完整的建筑安装施工技术资料__套;

(6)确定建筑物(或构筑物)道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和坐标控制点;

(7)组织承发包双方和设计单位参加的施工图纸交底，并做好三方签署的交底纪要，并在__天内分送有关单位;

(8)审核承包方工程进度月报，及时向承包方支付工程进度款;

(9)按《发包方供应的材料、设备明细表》确定的供应时间及时组织供应，应由发包方提供材料、设备以满足工程进度的需要;

(10)派驻施工现场的监理工程师或工程师代表，对工程进度、工程质量、隐蔽工程和合同执行进行监督检查，负责设计图纸问题的处理，设计变更的签证，工程中间验收、工程进度拨款签证和其它必须的签证;

(11)组织对工程的竣工验收，并按合同规定日期配合承包方办好决算工作，及时了结工程财务和工程尾款。

2、承包方

(1)施工场地的平整、施工界区以内的用水、用电、道路和临时设施的施工;

(2)编制施工组织设计(或施工方案)，施工总进度计划、材料设备、成品、半成品等进场计划，用水、用电计划、开竣工通知书、隐蔽工程验收单等，并及时送发包方及有关单位;

(3)按双方商定的分工范围，做好材料和设备的采购、供应和管理;

(4)于每月底前__天向发包方报送月度施工计划，属发包方供应的材料、设备供应计划和当月工程进度月报(包括工程量、工作量和形象进度等);

(5)严格按照施工图与说明书进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付;

(6)已完工的房屋、构筑物和安装的设备，在交工前应负责保管，并清理好场地;

(7)提供竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收;

(8)在合同规定的保修期内，对属于承包方负责的工作质量问题，负责无偿修理。

第八条 工程价款的支付与结算

1、本合同签订后__日内，发包方支付不少于合同总价的(或当年投资的)__%的预付款，计人民币___万元。

2、发包方收到承包方工程进度月报后，必须在__日内按核实的工程进度支付工程进度款，工程进度款支付达到总合同总价的__%时，逐步按比例开始扣回预付款(或抵作工程进度款)。

3、工程进度款支付达到合同总价款的__%时，不再按进度付款。办完工验收后__天内支付__%的价款，留__%的价款存入建设银行，待保修期满后连本息一次支付给承包方。

4、如发包方拖欠工程进度款或尾款，应按银行有关逾期付款办法或“工程价款结算办法”的有关规定处理。

5、确因发包方拖欠工程款、代购材料差款而影响工程进度、造成承包方的停、窝工损失的，应由发包方承担。

6、本工程造价结算方式按下列情况办理:

(1)以审查后的施工图预算加变更签证进行结算;

(2)按施工图预算加包干系数确定的包干造价结算，包干范围以内的费用，按__等有关规定结算;

(3)按标准施工图单位造价包干结算，包干范围以外的费用按__等有关规定结算;

(4)包干不包料的工程，按预算定额规定的人工费和机械费及相应的管理费结算;

(5)招标工程按中标价款结算，中标范围以外的工程费用，另按__等有关规定结算。

7、承包方在单项工程竣工验收后__天内，将竣工结算文件送交发包方和经办银行审查，发包方在接到结算文件__天内审查完毕，如到期未提出异议，即由经办银行审定后拨款给承包方。

第九条 违约责任与奖励规定

1、承包方的责任

(1)工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同总价的__%偿付逾期违约金。

(2)工程交付时间不符合规定，按合同总价的__%偿付逾期违约金。

2、承包方的责任

(1)未能按照承包合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方因此发生的实际损失。

(2)工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的停工，应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿承包方由此而造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。

(3)工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。

(4)超过合同规定日期验收，按合同总价的__%偿付逾期违约金。

3、发包方有提前工期要求的，可以实行提前竣工奖，按照合同工期，每提前一天由发包方按合同总价的__%奖给承包方。

优良工程每平方米奖__元。

第十条 争议的解决方式

合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时，如双方属于同一部门时，由上级主管部门调解;调解不成，或双方不属于同一个部门的，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可直接向人民法院起诉。

第十一条 特殊条款

本合同条款如对特殊情况有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定特殊条款。

第十二条 附则

其它本合同未言明事项，一律按《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》规定执行。

工程施工篇4

    一、本协议内容仅限于xx靴子山与葫芦顶山体绿化的道路施工项目，如涉及增加其他施工内容，本协议无效，双方应当另行协商。      

    二、青岛市黄岛园林工程有限公司，是xx靴子山与葫芦顶山的道路施工项目的中标单位。发包单位是xx市园林局。他们的合同规定，该工程项目不准转包、分包，乙方只能以提供劳务为主。施工质量、施工工期等问题，由黄岛园林工程有限公司与乙方协商对接，甲方不承担任何责任。

    三、在同等条件下，乙方自愿优先考虑使用甲方认可的机械、运输及劳务人员。费用由乙方负责结算，施工安全责任由乙方完全承担，与甲方无任何关系。

    四、乙方按照与黄岛园林工程有限公司签定的施工协议，在工程施工前，一次性自愿向甲方捐赠人民币壹拾陆万元整（16万元整）。今后，不得以任何理由、任何形式，追究甲方的责任。

    五、在乙方自愿向甲方捐赠16万元后，甲方认可xx市园林局中标的黄岛园林工程施工合同有效，不承担其他任何责任和义务。

      

     甲方：xx村委会

      法定代表人：                    乙方：xxxx市政工程有限公司

                                       法定代表人：

工程施工篇5

市政工程的施工要求比较严，且具有较高的政治性，市政施工的目标比较高。此特点主要是针对市政工程关系着城市的形象，对市民群众的生活和工作具有重大的影响和价值。因此，要求起点高，质量严格，且市政工程大部分的施工都要求“争创一流”。市政工程施工如果处于冬季，工期就比较短，且冬季中的施工费用较大，投入一般比较高昂。市政工程施工管理的另一特点是，管理逐渐从粗放型转向现代项目管理，这个转变在逐渐的变得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任务还是由项目部进行组织设备和人员，通过一些施工和各种材料等，来进行完成有关施工任务，且施工的效率偏低。

2、市政工程施工的管理措施分析

针对目前的市政工程存在的一些问题，要进行必要的改革和管理，通过协调发展，并从中归纳和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供参考。首先，要改变落后的管理理念，对单一的管理模式进行有效地改革。通过短时间内，还不能有效地对其进行解决，需要有关工作人员和决策者痛下决心，在产业化的基础上，加快产业创新，通过管理模式的王春燕陕西建工机械施工集团有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不断现代化、市场化和产业化。施工要遵循生产力的发展，从市场化的运作原理开始，使各项工作和管理都有机地统一起来，充分发挥企业的创新能力，适应市场化的要求，使企业的经济效益和社会效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人员的素质，同时要加大对市政工程管理人员的培训和实际业务能力的培养。由于管理阶层的工作人员也需要熟悉施工图纸以及设计图纸等有关技术，要对基本的术语和施工所需要掌握的知识和业务能力进行培养，结合实际情况，对施工的队伍和原材料进行详细的了解，有效地对具体的施工计划和施工任务进行布置。还要对施工的管理制定科学的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能够协调同步。完成市政施工之后，其施工的整个作业流程并没有结束，对于市政工程的后期管理，是一种补充和预防性的工作，在整个市政工程管理中占有重要的地位，受到极大的重视。在后期施工管理中，由于工期较短，工序又比较复杂，工种的数量非常多，使得整个投入的劳动强度大大超过了以往施工情况。因此，要深化对市政施工管理的后期作业，针对一些专业性强的工作，要谨慎处理。此外，可以通过一些物质的奖励和精神奖励，使得施工管理更加的协调。有关施工管理决策层可以通过这种经济上的奖励和一些惩罚措施，对施工人员和有关工作人员形成有效的激励，从而为施工管理创新提供借鉴。

3、结语

市政工程施工管理是一项基础性工作，具有综合性的业务工作性质。在整个市政施工管理和运营中具有关键意义，对市政工程工作起到协调和连接的作用。因此，在实际的工作中，要加强对市政工程施工管理的科学创新和理论创新，加大对施工管理的措施，严格规范施工操作，使市政工程的质量得到保证，同时使市政工程的产业效益得到有效的提高。

工程施工篇6

1.1土木建筑工程施工的管理问题土木建筑工程施工管理问题最为严重的表现是对施工技术出现失控,特别在预应力技术、基坑技术、混凝土技术、结构技术、防水技术的运用上出现管控不力,导致技术的管理出现主体不明,管理目标出现混乱,管理体系出现不系统,最终影响到土木建筑工程施工技术的运用与实施,给土木建筑工程施工带来管理、技术方面的实际问题。此外,在土木建筑工程施工管理中组织管理存在体系性和结构性问题,施工管理多凭经验和主观感受,失去科学理论的指导和校验,常常导致土木建筑工程施工出现混乱,不能维护土木建筑工程施工各有关方面的直接、长远的利益。

1.2土木建筑工程施工的环境问题土木建筑工程施工过程中会消耗大量的建材和能源,产生粉尘、噪声、光污染、废水和废弃物,不但影响了周边的环境,而且也给施工本身带来健康、效率、质量方面的制约。特别是一些土木建筑工程施工企业没有对环保采取重视的态度,在工期、成本的压力下,野蛮施工、盲目施工,给城市环境、工程周边生态造成毁灭性破坏,严重影响土木建筑工程综合目标的实现,也给土木建筑工程施工企业的形象造成负面影响。

2解决土木建筑工程施工问题的方法和措施

2.1提升土木建筑工程施工的安全保障应该从土木建筑工程施工企业入手,提高施工安全意识,建立土木建筑工程安全施工的组织体系,提高企业成员对土木建筑工程安全的重视。在土木建筑工程安全硬件上应该加强建设,从结构与系统上确保土木建筑工程的安全施工。土木建筑工程施工企业应该定期开展安全培训,提高工人的安全防范意识,提高工人运用新的建筑工具的能力,以确保新型建筑工具能够安全运用完善安全管理。企业应该定期进行安全培训及安全教育活动,职能部门应该加强对建筑施工企业的监管,同时不断完善劳务市场,使市场规则透明化,法制化,切实保障农民工的安全权利。

2.2完善土木建筑工程施工的管理控制要做好土木建筑工程的进度控制,就要制定严格的计划,并施以强大的监督,以确保计划的良好实行签订施工进度控制协议。要加大管理人才的引进力度,要实施“走出去,引进来”战略,积极参与人才市场的竞争,引进其他建筑施工企业先进的施工技术,管理经验,并结合企业的实际情况加以运用。在土木建筑工程施工中应该做到分工合理,控制好管理所需成本完善招标法规纪律,通过分化管理职责,使管理细化力口强施工技术质量管理,全力保障土木工程的施工质量.

2.3重视土木建筑工程施工的环境保护土木建筑工程建设中应该普及环保知识,将环保理念渗入到建筑工作的每个环节。应改进建筑工艺,利用先进环保技术进行建筑,在保证一定成本的基础上,尽可能的采用环保建材,建造现代新型环保建筑。应在土木建筑工程工地的建立隔离带,搭建隔音板等,施工时间尽量避免节假日,以减小因建筑施工队周围居民造成的影响,作为现代的建筑施工企业,既要践行科学发展观,又要落实低碳环保的理念,真正做到经济与自然和谐发展,人与自然和谐发展.

3结语

土木建筑工程是经济建设的物质基础,也是进行社会文化建设的根本保障,在各项事业飞速发展的今天,土木建筑工程已经不单单是建筑行业的内部问题,更成为关乎发展、影响进步的重要内容。应该采用积极主动的态度深层次解读土木建筑工程中各类问题,探究土木建筑工程中处理问题的方法和措施,使土木建筑行业平稳运行的基础上,从产业的角度提升市场经济的活力,加速可持续发展社会建设,为整体建设提供长足、持续的动力与保障。

工程施工篇7

关键词：建筑施工 优化管理

对于建筑企业来说，在建筑工程项目施工过程中进行有效的，科学的管理，是企业最基本的东西。在一个工程施工的过程中，始终按照文明施工的要求，实施现代化的管理方法，提高管理的质量，科学组织施工，对建筑施工工程进行优化管理，可以在很大程度上的加快施工的 进度，提高施工的工作效率，为企业获得最大的利润。也为社会做出了贡献。

一、近几年建筑工程施工中存在的问题

1.1建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题

在建筑工程施工中的施工人员大多数为外来农民工，所以不仅人数多而且流动性很大而且素质很低。所以劳动力就不可避免的成为建筑工程施工管理比较严重的问题，在这种情况下建筑工程施工的单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制，而如果不进行管理，就不能很好的进行建筑施工流程的优化。

1.2建筑工程施工中监管力度不够

因为在建筑工程施工的过程中，施工的工序比较复杂，所以在建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，但是如果只对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督的话，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，也同样会导致一些施工质量问题会遗漏，这样的话施工流程还是不很流畅。

1.3建筑工程施工过程中施工流程不合理

在建筑施工的过程中如果没有按照施工的工序进行，势必会造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的损失也相当的大，而纠正施工错误是比较复杂的，也比较困难的。所以建筑施工流程的不当又可能会返工重建，造成施工单位的时间及材料等的损失。

1.4建筑工程施工现场的安全问题

对于现在的施工单位来讲，尤其是现代的房地产商，只是过分地看重建筑工程的经济效益，对安全工作不能够积极的做到位，减少对安全工作设施的投资成本，根本意识不到安全管理的重要性，导致施工现场安全工作中存在重大的安全隐患。

二、建筑工程施工管理优化方案

2.1提高建筑工程的质量管理

在建筑工程的施工过程中要建立建筑工程质量保障体系，建筑工程质量的保障责任要实行责任制，完善建筑工程的管理制度。将规章制度的内容具体到建筑工程施工过程中的每道工序活动中，要保障整个施工过程的施工质量，并且对施工工作人员提前了解制度的实施，质量监管人员进行全过程的监管。在工程施工前，公司要严格执行责任到人，制定合理的，科学的规章制度，确立完善的管理制度，为建筑工程优化做好基础准备。

在建筑工程施工过程中要积极地运用先进的科学技术对建筑工程进行控制和管理，不断的加强建筑工程施工现场的管理工作，以此来更好的控制在建筑工程施工现场中一些最容易出现质量问题的阶段，在施工过程中明确质量控制点，对施工现场要进行严格的监督，控制容易出现问题的地方。施工现场的质量管理和控制是保障整个建筑工程质量和企业经济效益的关键，施工时要严格明确施工事前、事中和事后质量的控制点，对施工的全过程要做好整体和局部的监督、控制和管理对建筑工程施工过程中经常出现的质量问题和关键部位、关键工序和关键点要严格按照施工的工序进行施工，运用先进的科学技术，设置专业工作者和专门人员对建筑工程的施工重点负责对一些影响施工安全的不稳定因素提前进行预防。

2.2控制管理施工工程成本

在建筑工程项目进行投标的时候，就要做好施工工程预算和计划，制定出一个具有合理性和科学性的资金成本计划书。并在完成之后进行认真的报价，投标时的报价阶段就应该对报价的成本进行严格的控制，对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析，认真研究招标的文献以便出现不必要的失误和出现一点文字差错和漏洞，根据预测投标的建筑工程的成本和实际中建设所需的资金来制定相关标书，因为标书能够在将来建设方违反合同时可以根据相关法律法规时进行索赔的依据，也是给乙方创造合同的有利条件保障。

根据已编制好的资金成本的计划对建筑工程施工过程中成本要进行管理和控制，并在施工之前对投标文件的施工设计、计划和成本预测进行严格的审查，避免出现差错，在施工的过程中要对施工各个的环节与制定的方案进行对比，及时的发现方案和施工过程中的不足，并对施工方案进行严格的更正和优化。要应用先进的科学技术，对施工的方案进行验证和高效的改建，以此来进行对施工过程中所需费用的更好的控制，并在工程竣工时要及时做好成本结算，及时给予工作人员应发的薪资。

2.3对施工的进度进行管理和控制

施工进度计划和方案的内容主要包括施工开始前的各项准备措施、施工的计划、组织施工的工作人员、最后在综合考虑下要选择合理的施工方法、施工过程中每个环节之间的相互配合和连接、以及要未雨绸缪的对施工过程中所需要的材料的采购和供应、施工过程各个环节的施工工作人员、确定施工工序活动的内容、确立施工的目标工期、计划施工全过程的总工期等等进行前瞻性的预测和测算，此外在施工的全过程中要进行全方面的跟踪、分析和监督，及时发现并解决影响施工质量和进度的问题，及时采取有效的措施。

因为不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用，建筑工程对施工资源的配置要求也是按照这个过程的目的来考虑建筑工程施工的。所以资源合理配置是整个施工过程中的一个重要部分，这也是优化方案的一个重要的环节。此外，施工过程中人力资源的合理配置是十分重要的；施工过程中要有效的使用各种机械设备使其充分做到合理的配置，发挥最大施工能力的强度，以免影响施工的进度。

在施工过程中，对每道工序的关系要做到充分的了解，因为施工是一个连续的环节，所以一道工序的进度和质量一定会影响下一道施工工序的进行，如果在某一道施工工序上比较难、比较复杂，要及时采取措施保障施工工序的顺利完成，这就要求在建筑施工过程中技术要得到充分的保障，保证建筑施工的顺利完成。

结束语：一个成功的建筑工程的项目，不管是在设计的过程中，还是在施工这个重要的过程中都要合理的根据具体项目进行优化设计。我们反对片面强调节约，反对对技术不重视，建筑工程施工的优化能够保障企业可持续和更为稳定的发展，可以增强企业的经济效益，提高企业的竞争力，当然对社会和谐稳定与发展也起到积极的意义。最终达到共赢。

参考文献：

[1] 周元水. 珠海华发股份有限公司，珠海. 建筑工程施工管理优化浅议. Value Engineering.2008.09.04

[2] 袁常升. 冀中能源峰峰集团有限公司. 建筑工程施工管理优化浅析.河南建材.2012年第1期.

[3]黄桂池.建筑工程施工现场管理的策略的探讨.广东建材，2007年3期.

[4] 钟敏.加强施工现场管理的途径及其重要性.科技资讯，2006年18 期

工程施工篇8

一、影响工程进度的因素

分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

二、确实加强项目进度管理的具体措施

现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：

1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识

建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。

2、加强业务学习，提高管理水平

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。

3、加强施工项目的信息调查和管理

注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

4、制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道

三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；

5、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。

三、结束语