民营医院医生工作计划范文

时间:2023-10-09 12:38:36

民营医院医生工作计划

民营医院医生工作计划篇1

2010年上半年拓展部本着1234的总体工作思路,即一个中心:一切工作以顾客(病人)为中心;两条主线:一是以包装名医大师为龙头,打造品牌科室,二是以培养忠诚顾客为目的,继续推进和深化服务创新;三项目标:一是体检中心业务收入目标实现160万元,二是体检工作量目标7000 人次;三是顾客综合满意率(群众评价目标)达到90%以上;四大工程:规范化管理工程,医院内宣和环境改造工程工程,文化建设工程和医院外宣工程。做了大量细致的工作。

1、与合川电视台、广播电台建立通信联动机制,让广大市民能经常听到医院发展建设的声音,看到医院“一切以病人为中心”,持续提高服务质量的动人画面。及时宣传报道医院多项工作动态。上半年合川电视台、广播电台派记者跟踪报道我院8次,合川电视台播放我院新闻10次。其中区人民医院积极救助困难高危病员戴顺容;区人民医院开展专项救治活动为儿童先天性疾病和贫困白内障患者带去福音;科学发展观动员大会;邀请党校唐老师讲课—关于科学发展观;医院百名医院走村入户活动等新闻影响空前。

2、充分利用与合川报社建立的“联办”平台,09年上半年共发文章32篇,超额完成“联办协议”的工作要求。其中爱心挥洒康复路——区人民医院积极救助困难高危病员戴顺容;钢丝定位在触诊阴性的乳房包块切除术中的应用;把健康送到农村患者心坎上——区人民医院“百名医生进村入户”活动小记;心血管病的二级预防策略;三把尺子论发展等文章影响深远。

3、及时组织撰写有份量的稿件,《合川卫生与健康》上半年发表5篇文章。

4、制作“医院名片”和区宣传部、科协、区健康教育所合作开展健康知识进家庭进社区活动,各科业务骨干就大众常见病、多发病在老干部活动中心,广场,医院健康教育中心进行免费科普知识讲座14次。

5、包装打造名医名院,与医务部等科室衔接,有计划地在合川报分期推出了急救中心特色专科和名医介绍两期。

6、强化门诊内宣传展板的作用。更换了门诊外现有的固定宣传展板13版,重点宣传医院概况、专家组成员、临床副高以上人员的简介;医院主要先进设备展示;医院主要荣誉;公共卫生健康教育;卫生改革和相关卫生法律法规;医院新业务新技术的开展;重点学科和特色专科等。

7、协办卫生局网站,医院拓展部与区卫生局办公室协商向人民医院开放卫生信息网部分权限成功,达到了医院重要新闻信息、图片稿件等可以在其网站及时目的。在该网站的新闻信息、图片稿件由医院供稿部门交分管院长审查后,送达拓展部审核后挂网。利用网站把医院近期新技术、医院新情形,名医名科等内容向外做深层次宣传报道,对复杂问题进行剖析解释。以展现成果、消息、传播人文、布道标准;提供知识;拓展品牌。

8、加强与工会合作,利用工会纽带桥梁作用,开展2次丰富、健康、寓教于乐的活动,提升了医院的团队建设水平和医院文化内涵建设。

9、开展联谊活动,利用各种节假日,与院外各有关单位广泛开展联谊活动,如和合瑞运输公司:重庆长途运输公司:祥合运输公司平安保险公司中国人寿保险公司合川区交警大队、合川教委、武胜劳动局、广安市人事局等。努力营造积极的有利于医院发展的外部环境。

10、强化体检中心的宣传,完成了体检中心的内部流程,导示和各门牌标示,制作了固定和可移动的宣传展板,正在印制彩色宣传联系册,在体检候诊大厅增设了电视机。

11、完成了体检中心的顺利搬迁。

12、完成了《救助困难高危病员戴顺容企划案》;《加强急救中心平台建设企划案》;《春节联谊活动企划案》;《电梯内饰企划》;《合川区人民医院协办合川区卫生信息网企划》;《区人民医院院内宣传方案》;《合川区人民医院《合川医苑》内刊可行性方案》;《合川区人民医院协办合川广电、合川日报社企划》;《协办医院内网企划》;《宣传资料定点制作企划》《落实科学发展观,女性乳腺义检企划》《为儿童先天性疾病和贫困白内障患者送福音企划》《学习践行科学发展观宣传企划》;《急救中心宣传企划》;《名医推介企划》;《医院形象宣传企划》;〈践行科学发展观;送医送安全进矿山企划〉

13、完成了《践行科学发展观;创二甲医院医院调研报告》

14、体检中心实现了时间过半,任务早超半。

但是,虽然我们相信“发展是硬道理,硬发展没有道理,不顾安全的发展更没道理。”我们也相信拓展部在关键时刻能做到“顶得上去、帮得上忙、管得上用”。同时我们也信守“眼界决定境界,思路决定地位,理念决定道路,性格决定命运,细节决定成败,脑袋决定口袋”的道理。我们也希望建立一种理念——规制是市场经济的中心和准则. 拓展部工作人员也曾经通力合作草写了2010年工作计划,对硬性职能做了比较认真的设想,对软性职责也做了真诚建议,希望审定后能组织实施。但毕竟拓展部是医院新成立的职能部门,加之医院近期工作分繁复杂,医院对拓展部认识有异、定位不明,到目前为止,职能职责还不清楚,工作范围尚待圈定,计划的落实无论从理论上或者是实际操作上都未令领导满意,更不能令我们自己高兴。有鉴于此我们希望:

【1】

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1、对拓展部做出正式的定位,划清职能职责。以便按职尽责,规制运行,有章可循,有制可依。

2、规范医院内外宣传——包括管理、方式、部门。统一性、协调性、操作性的介定。避免越位、脱为的发生。努力做好宣传形式的规范和“五统一”(即:位置统一、字体颜色统一、大小统一、制作统一、管理统一)。

3、医院形象的包装、医院精神的张扬。医院文化的培养,医院品牌的铸造,医院名医的推介是一项长期持续的综合工程,医院应该预算相当的的拓展宣传费用作为长期投入,并尽可能保证经费到位。此乃常抓之策;更乃久治之方。

4、望能尽快审定09工作计划,以便按照同意的范围组织实施。

(2)

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民营医院医生工作计划篇2

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以全县区域内居民和流动人口的实际医疗服务需求为依据,以合理配置利用医疗卫生资源及公平地向全体公民提供优良的基本医疗服务为目的,将各级各类、不同隶属关系,不同所有制形式的医疗机构统一规划和布局,合理配置医疗资源,有序开放医疗市场,形成以公立医疗机构为主,多种所有制机构并存的新格局,合理竞争,共同发展,满足社会多层次、多样化医疗卫生服务需求,促进全县人民健康水平和生活质量的提高。

二、设置原则

1、公平性原则。从我县医疗供需实际出发,充分发挥现有医疗资源的作用,以农村为重点,兼顾城镇医疗机构的发展规模,保障全体居民尤其是广大农民公平享有基本医疗服务。

2、公有制为主体原则。坚持公立医疗机构为主体,其他医疗机构为补充的原则。国家和集体举办非营利性医疗机构,个人和其他社会团体办营利性医疗机构。

3、有序竞争原则。有序开放医疗市场,鼓励社会资本进入,促进各类不同所有制医疗机构的平等竞争和发展。

4、分级管理原则。建立和完善分级医疗体系,按其功能、任务和规模不同实施分类指导、分级管理。

5、社区卫生服务为重点原则。实行双向转诊制度,分流就医层次,引导卫生资源向基层和社区流动。为城乡居民提供全面、优质、高效和集预防、医疗、康复、保健、健康教育、计划生育技术指导为一体的社区基本医疗卫生服务。

6、中西医并重原则。遵循卫生工作基本方针,中西医并重,保证中医、中西医结合医疗机构的合理布局及资源配置,鼓励社会力量举办各种所有制形式的中医或中西医结合医疗机构。

三、区域基本概况和居民健康水平

*县位于杭州湾北岸的杭嘉湖平原,东南濒临杭州湾,北距上海、西距杭州均在100公里左右,沪杭东西大道及在建的杭浦高速公路、杭州湾跨海大桥贯通本县,交通十分便捷。全县陆地面积534.73平方公里,海域面积537.9平方公里;至20*年底县域户籍人口为36.43万人,外来人口约9万人;全县下辖8个建制镇、2个区,104个行政村,24个居民委员会。20*年全县国内生产总值153.82亿元,城镇居民人均可支配收入18017元。农民人均纯收入8542元。

20*年全县人口出生率为6.87‰,自然增长率为-0.9‰,死亡率为6.*‰,平均期望寿命75岁。孕产妇住院分娩率100%,孕产妇死亡率为0/10万,婴儿死亡率7.*‰;计划免疫五苗单苗接种率达到95%以上;报告法定传染病(甲乙类)11种,传染病发病率为393/10万。

居民疾病谱情况:传染性疾病下降,慢性非传染性疾病上升,城镇居民死亡谱依次为:循环系统疾病,恶性肿瘤,损伤与中毒,呼吸系统疾病,其他疾病。

四、现有医疗卫生资源

1、医疗机构:截止20*年底,全县取得医疗机构执业许可证的医疗机构150家,其中县级综合性医院2家,中医医院1家,妇幼保健院1家,乡镇卫生院12家,村卫生室95家,厂校医务室20家,综合门诊部3家,武原镇城镇社区卫生服务站7家,*核电系统对内医疗服务的职工医院及卫生所3家,其它医疗机构6家。

2、床位:据20*年统计数据显示,全县各级各类医疗机构共有床位1133张,其中卫生系统县级医疗机构共计730张,乡镇卫生院394张。全县每千人床位数为3.1张。

3、卫生技术人员:截止20*年年底,全县共有注册的执业医师560人,执业助理医师174人,注册执业护士4*人。全县千人医生数2.01人,千人护士数1.11人。全县共有注册乡村医生341人。

4、医疗设备及服务情况:截止20*年末,县卫生系统,国有净资产达2.72亿元。县人民医院和县中医院设在县城武原镇,均拥有全身螺旋CT、大型X线诊断机、彩色B超等先进医疗设备。*县人民医院作为县域范围内实力最强的综合性医院,能够开展脑外科、胸外科、骨外科、泌尿外科、显微外科、烧伤外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、肿瘤科、传染科、妇科、产科、中医科、耳鼻咽喉科、眼科等各类业务,一般疾病均可在本县境内得到有效治疗。县中医院经过10多年建设,目前已发展成为以中医为特色、中西医结合的二甲等中医医院。县沈荡医院设在沈荡镇,该院为综合性医院,承担着本县域西北片城乡居民的医疗任务。其他各镇卫生院均有B超、X线诊断机、生化仪、尿液分析仪等医疗设备,能开展普通内科、普通外科、儿科、中医科、妇保及儿保、传染病管理、地方病防治等医疗预防保健业务以及承担公共卫生监督、村卫生室(社区卫生服务站)管理、农村合作医疗和城乡爱国卫生技术服务工作等职能。县妇幼保健院设在武原镇,担负全县孕产妇管理及各项妇幼卫生保健工作,开展助产及妇科病治疗,同时对县内其他医疗机构中的妇幼卫生工作承担业务技术指导和培训任务。

5、服务量:20*年,全县卫生系统业务总量达2.13亿元,全年门急诊163.27万人次,各医院累计收治住院病人共22768人,住院床日共194986天,平均住院:县级医院9.22天,卫生院5.45天。病床使用率:县级医院68.68%,卫生院21.62%。病床周转次数:县级27.46次,卫生院14.33次。

五、医疗机构设置总体规划与要求

(一)医疗机构分类与分级

设置的医疗机构根据其性质、服务及经营目的划分为政府举办非营利性、非政府举办非营利性、营利性三类管理。

按《医疗机构基本标准(试行)》设置的各级医疗机构,经医院等级评审达到相应级别的,分别确定为三级、二级、一级医疗机构。门诊部、诊所、卫生室等标准设置的为其他医疗机构。

(二)医疗机构设置及功能定位

1、政府非营利性医疗机构

(1)、设置:*县人民医院、*县中医医院、*县妇幼保健院、*县沈荡医院;8个建制镇镇政府所在地原则上设1家卫生院(社区卫生服务中心);104个行政村原则上每村设1个村卫生室(农村社区卫生服务站)。城镇原则上以1个社区或居委会为单位设1个社区卫生服务站。县120急救中心和县中心血库仍挂靠*县人民医院,*县中医医院急救科作为120急救中心的补充,承担相应的医疗救治任务。拟设立*县精神病医院,挂靠在县级综合性医院。

(2)、规模:①*县人民医院拟由二级综合性医院向三级综合性医院发展,床位规划增至600张;②*县中医医院为二级甲等中医医院,床位控制在250张。③*县妇幼保健院按二级乙等妇幼保健院标准建设,床位控制在90张。④*县沈荡医院按二级乙等医院的标准建设,床位控制在200张。⑤镇卫生院按乡镇卫生院标准建设,不再向医院规模发展,设观察床位20张。其中通元、西塘桥(开发区)按中心卫生院标准进行建设,医疗用房建筑面积达到3000平方米左右,医疗床位控制在20-75张。⑥村卫生室(农村社区卫生服务站),医疗用房建筑面积在60-150平方米,较大的村可相应增加建筑面积。

(3)、功能:(1)县级综合性医院和县中医医院主要承担全县城乡居民常见病、多发病为主的基本医疗服务、院前和院内急救、疑难病例的会诊及转诊;基层卫生人员的业务培训及下级医疗机构的业务指导;承担政府要求完成的其他指令性医疗保障以及医疗救治任务。县中医院以突出中医及中西医结合治疗为重点,兼顾其他。(2)县妇幼保健院主要承担全县妇幼卫生保健、妇幼卫生健康教育等技术支持和公共卫生服务人员的技术培训和业务技术指导职能,参加社区卫生服务指导工作。(3)各镇政府所在地的中心卫生院及镇卫生院(社区卫生服务中心)以组织开展城乡社区卫生服务为主,为所在集镇及农村社区居民综合提供基本医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育等内容的社区卫生服务,同时配合和协助卫生行政管理监督部门和疾病预防控制中心承担相关的公共卫生监督与管理,对辖区内的村卫生室实施一体化管理。(4)村卫生室(社区卫生服务站)在所在镇卫生院的统一领导下,承担并完成辖区内的社区卫生服务工作。

2、学校、企事业单位非营利性医疗机构

企事业单位为内部职工服务的卫生所(医务室)的设置,按500名以上职工可设置一家。600名以上学生的学校和一定规模的幼儿园、敬老院(老年公寓)可设置内部医务室。医务室承担本单位的基本医疗、预防、保健服务,不对社会开放。

3、社会民办营利性医疗机构

(1)民营医院设置:支持具有一定规模、有特色、医疗服务质量高、富有竞争力的二级及以上医院进入*医疗服务市场,以满足我县人民群众多层次的医疗、预防、保健、康复服务需求。2010年前原则上在大桥新区规划设置1-2所二级及以上综合性医院。

(2)门诊部:武原镇已设平安门诊部、二三门诊部,暂不设置新的门诊部。

(3)诊所:开放中医诊所、口腔诊所、医学美容诊所。设置区域为县城建成区内,新桥路以东、河滨路以南、百尺路以西、海丰路以北范围。新设诊所与已设置医疗机构相隔道路距离500米以上。

(三)、医疗床位设置和卫生技术人员指标

根据我县经济社会发展趋势及人民群众对医疗卫生服务的需求变化,根据《*县区域卫生规划》,我县的医疗床位设置和卫生技术人员配备控制指标为:到“十一五”期末每千人床位数3.5张,每千人医生数2人以上,每千人护士数2人。

六、主要措施

(一)加强领导,严格把关。根据医疗机构设置原则,在医疗机构审批过程中做好指导帮助工作,把好机构、人员、技术、设备的准入关,严格按照《执业医师法》、《医疗机构管理条例》及设置规划进行设置审批。在执业验收中,除严格按照《执业医师法》和《医疗机构管理条例》进行验收外,还要对相关医务人员进行消毒、隔离和无菌操作等基本知识技能的现场考核。

(二)全面提升服务质量。充分发挥医学会、中医学会、护理学会、农村卫生工作者协会和各质控中心等组织的桥梁纽带作用,加大对医疗机构的业务指导力度,加强培训,提高卫生技术人员的业务水平。加强质控监督检查,完善功能,提高服务质量,努力为人民提供满意的医疗卫生服务。

(三)建立健全长效监管机制。在严格把好准入关的基础上,加强日常监管,进行经常性的监督检查,规范医疗机构的医疗行为,切实保障人民利益。

(四)严格依法行政,规范医疗市场秩序。加强对辖区内医疗机构的执法检查,按照有关法律法规,严格执法,规范医疗市场秩序,进一步促进我县医疗卫生事业有序、健康和可持续发展。

民营医院医生工作计划篇3

这就是王杉现在的工作状态,在北大人民医院与北大国际医院之间进行着空间与身份的转换。

一边是作为国内顶级公立医院的北大人民医院,一边是肩负着为医改探路重任的北大国际医院。我们突然好奇起来,作为医院的管理者,在公立医院与非公医院之间的身份游走是什么样的感觉?他如何看待、管理公立医院与非公医院?绝无仅有的任职履历能让他被视为“非典型”院长吗?

创新管理,这是个机会

时光倒回至2003年,还是北大人民医院副院长的王杉经历了“抗击非典”的恶战。作为亲历者,王杉多少有些不愿意提及,他说那是非常惨痛的一件事,“严格地讲,首都抗非典的胜利是北大人民医院整体用血和生命换来的”,停顿了一下,他继续补充道:“确实是北大人民医院全体医务人员无畏地站在‘抗非’的最前线,不能说是北京安全度过SARS的全部因素,起码是重要的组成之一。”

这段经历彻底地改变了王杉想要成为一名好医生的想法,他对我们说道:“在类似非典的突发事件中,一名管理者作出的决定可以影响众多人的生命。所以,做一名优秀的现代医院管理者对百姓健康的影响更巨大,职责更神圣。”

非典过后,王杉兼任北大国际医院集团有限公司董事长,在时任北京大学副校长、医学部主任韩启德的指挥下,筹建北大国际医院。

上天垂爱有准备的人,筹建北大国际医院恰好给了他学以致用的机会。

早在1999年,王杉刚刚从事行政管理时,因为需要学习管理知识,参加了中欧国际工商管理学院举办的院长职业化管理培训。作为第一期学员,王杉系统地学习了现代医院管理的理论,从医院战略制定、医院财务管理、医院人力资源、医院市场营销、医疗风险管理到商务模拟、案例分析,他发现自己很有兴趣去研究这些内容。

“以前大家对医院管理没有足够的重视,实际上医院管理如同各医学专科一样,也是一门高深的学问,它涉及医院的方方面面,很多东西都是有规律可循的。”

“筹建北大国际医院给了我一个得天独厚的机会,让我从一个个理论知识落实到操作层面。”王杉谈到,从零起步到今天,他应该算是北大国际医院工龄最长的员工,他付出了11年的心血。

每个阶段都有不同的工作,2003年到2006年,王杉用了整整三年的时间,与专家、学者、政府人士对医院整体规划进行反复论证。

为了打造国际化的一流医院,王杉聘请了美国医院评审联合委员会国际部咨询师,并根据国际医院评审标准对医院项目从感染控制、药品储存及患者安全等方面对各科室进行评估;他还聘请新加坡健康服务的专家团队对医院护理管理模块进行了全面梳理,并在其协助下开发了一套符合国际标准的、可操作的护理管理制度与流程。

“我们在筹划阶段第一轮论证就咨询了3000多人次,其中我亲自面谈的就有1000多人次。”王杉体会到,专业的事让专业团队来做,有效利用专业团队,让他们发挥特长是非常重要的。

而这些在筹建北大国际医院过程中的种种心得,在王杉2006年同时担任北大人民医院院长后,自然被应用到了这家顶级公立医院的管理实践中。

专业化管理,构建现代化医院

管理公立医院与管理非公医院有区别吗?“在提高运营效率、治病救人这方面都是一样的。”王杉如是说道。

从2003年到2006年,北大国际医院的筹备被一点点地抠了出来,这个过程也让王杉对医院管理有了新的认识。

“虽然当时没有做过一把手,但是,对于医院该如何运作,从哪个方向出发,我有很清晰的想法。当然现在证明有的想法是正确的,有的也不一定是完全正确,但是有一个核心,就是要用现代机构管理的理念来对我们有90多年历史和传统的北大人民医院进行管理,这是我的诉求。”

2006年,王杉担任北大人民医院院长,同与他一道在非典时期共患难的同事组建了新一任领导班子,开启了新一轮人民医院发展的新篇章。

北大人民医院是第一家中国人自行筹资建设和管理的综合性西医医院,林巧稚、周华康、冯传汉、曾宪九、张乃初、吴阶平等诸多知名大家曾在这里行医任教。当建院使命传承到王杉这里时,他励志要用科学化、专业化、精细化的管理方式打造现代化医院,让承载了众多荣誉的“老院”重新焕发青春。

出任院长后,王杉惊讶地发现医院竟然连年亏损,虽然这其中有着“非典”遗留负担的原因,但传统的粗放管理也是造成费用高企难下的重要因素。

于是,王杉推出了一系列被他称之为“小举措”的管理措施,一年后医院扭亏为平:通过公开招标,医院花30多万雇了5个工人,解决了每年花300多万养3个包工队的局面;每年70多万元的清掏费降低为6万多元;原本破破烂烂的太平间一年也能进账16万元。

在这些小举措取得成效之后,王杉开始谋划起改进医院经营管理的“大动作”。

同年,北大人民医院将凡是通过招标的药品、耗材的名称与价格录入收费字典库,一旦缺货,系统自动提示补齐,避免人为操作空间,规范了整个采购流程。

2007年,医院引入“企业360度评价”和“管理风格与潜能评价”机制,利用信息平台前后搜集了4万多份关于中层干部的考察数据,让全院职工参与到人事任免工作中来,实现了平稳的中层干部换届。

借助外力,王杉引进中国国际金融公司进行运营分析,2008年安永会计师事务所、全球IBM医疗课题组、中联资产评估公司纷纷加盟医院“外脑”,对医院进行运营分析。

在分析过程中,王杉发现,医院财务体系中会计相关项目共898项,与企业运行体系处理方法一致的仅272项。“所以,要想真正掌握医院运营的状况,必须要有集中的风险管控体系与机制,这种体系要以实现采购支出与物资流向管控、建立财务业务一体化运作管理流程为支撑。”

为此,2008年北大人民医院在国内率先启动“HRP”计划(即医院资源规划,Hospital Resources Planning),将物流、数据流、业务流和财务流一体化管理。2009年,北大人民医院再次率先启动BI项目(即商业智能,BusinessIntelligence),利用信息做运营管理的辅助决策。

“我属于拿得起,放不下的那类人,只要做了,就希望把它做好。”作为院长,王杉把北大人民医院带入了现代化管理时代。

用项目带管理,嫁接HIMSS

久经杀场,王杉摸出了现代化医院的管理心得:专业的事儿专业人来做、用带项目的思路带管理……

心得带来累累硕果,其中为人瞩目的便是2014年北大人民医院成功问鼎HIMSS7级。

“北大人民医院成功问鼎HIMSS7级,最初还与北大国际医院有些渊源。”王杉谈到,两家医院就像是“兄弟”,为了一方发展更好,另一方也会率先探路。当初筹建北大国际医院的实战经验就用在了北大人民医院的现代化管理建设思路中,而北大国际医院的国际信息化规划宏图则由北大人民医院率先探路试水。

“医院的信息化系统应该在上线时就是一个经过验证的成熟、稳定且先进的系统,所以,这个系统需要在一个实际的环境中运行测试。”

北大人民医院的信息化建设始于1996年,但是建设缓慢。2006年,医院重新开启信息系统架构规划,完善了医院管理信息系统(HIS)、临床信息系统(CIS)等,随着医院HRP以及BI的建设启动,医院的信息系统建设行业闻名。“我们的信息化建设框架与运营在当时算是好的。”王杉谈到,北大国际医院的信息化建设正是以北大人民医院的信息化系统为模板,通过全面的规划与升级,再平移到北大国际医院信息化建设上来。

2011年元旦过后,北大人民医院引入埃森哲进行现代化软件系统的建设规划,随后,普华永道加盟开始对医院内控与运营管理进行梳理。

在进行规划时,医院分析规划出了包括集成平台、临床医疗、运营管理、区域医疗和基础架构等五大领域的73个系统和204个子系统,整套系统以基础架构为基础,通过集成平台把各个系统连接在一起。

为了对项目的工作效果进行评估,埃森哲建议引入HIMSS评级。美国医疗信息与管理系统协会对电子病历成熟度模型分为0~7八个级别,级别越高代表着医院信息化成熟度越高。

2011年8月,北大人民医院评分为4.24分,经过系统改造,2013年10月,北大人民医院通过HIMSS6级,今年5月,医院通过了HIMSS7级认证,成为亚洲第二家、国内第一家通过HIMSS7级的医院。“信息化是工具,其内涵还在于对医院流程的梳理以及对质量的管理。”对于他亲手抓的这项工程,他总结最终能够成功得益于五点:一把手工程;顶层设计、统筹规划;需求为导向,解决一切难题;专业团队做专业事儿;项目带管理促建设。

“试验”的成功也让北大国际医院的信息化建设一出生便能问鼎国际水平。王杉说,两家医院相互成就。

非典型中的“典型”

作为同属于北京大学的附属医院,一家属于非营利公立医院,一家属于非营利民营医院,王杉亦然用两套班子实现了两家医院现代化、国际化的目标。

谈及资本,总能让人联想到它的逐利性。北大国际医院由北京大学与北大方正集团共同投资建设,属于社会资本办医。对于社会资本兴办医院是否会出现上述的担忧?

王杉有独到的观点,他说道:“社会资本不是洪水猛兽,它与医院的公益性原则并不冲突。”王杉继续向我们分析,医院资金的充足与否直接关系到患者获得医疗服务的好与坏,然而政府对公立医院的补偿远远不能满足其运营及发展需求。他相信,今后一定会出现大量社会资源办的非营利性医院。

“办医院是长线投资,要想近期体现股东利益那是妄想,必须建立与医院相关的产业链。”王杉早在北大国际医院筹建之初就给出了他的构想。“其实直到今天,我说的这个事情依然是一个黄金标准,单办医院如果没有很强的现金流、资金流链保证的话,办一个死一个。”王杉解释,一所医院从零开始到资金平衡大概需要7-10年,从国际上来看,即使美国市场化这么强,医院的利润率也平均在3.6%,营利性医院在10%-15%,所以,医院不是暴利机构,单靠医院本身运行把折旧等成本核算清楚,需要太长时间,然而健康产业又是大家重视的、投资的领域,所以需要结合医院上下游,做产业链的形势。“不是谁想办医院就办医院,一定是办医疗健康产业的,所以,方正集团就下决心做这个事情,现在基本做全了。”

“所以,单就医院来讲,其要履行的职责是相同的,就是治病救人,这点毋庸置疑。”王杉谈到即便对于民营医院来讲,其管理的视角也已不再局限于单纯考虑自身发展,医院需要关注人民群众的整体利益,加强公益性,承担社会职责,因此,北大国际医院同样会重视预防保健、医疗急救、支援农村与基层,重视救灾、扶贫与支农。

民营医院医生工作计划篇4

关键词:税务筹划;节税;系统工程

笔者以本人曾经供职的上海某家民营医院为例,为其设计了几种税务筹划方案,各方案均以现有的状况为基础,彼此之间互为独立。

一、医院概况

1. 经营范围及性质

该医院于2001年10月由民间资本投资成立。注册资本为2000万元人民币,属私营有限责任公司。经营范围为内科,外科,妇产科,儿科,眼科,耳鼻咽喉科,口腔科,皮肤科,肿瘤科,麻醉科,中医科,医疗美容科,医学检验科,医学影像科服务等。医院性质为营利性医疗机构。

2. 关联单位

与上海一家专科医院和一家文化传播公司为关联单位。其中专科医院与该院为同一母公司投资成立。文化传播公司为该院与专科医院共同投资成立。

二、税务筹划方案

1. 企业性质的纳税筹划――由营利性医疗机构变更为非营利性医疗机构

1.1政策依据

财政部、国家税务总局《关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》规定,医疗机构需要书面向卫生行政主管部门申明其性质,按《医疗机构管理条例》进行设置审批和登记注册,并由接受其登记注册的卫生行政部门核定,在执业登记中注明“非营利性医疗机构”和“营利性医疗机构”。税务机关据此判断适用征免税政策。

该医院为营利性医疗机构.所以根据政策享有的税收优惠有:自取得执业登记之日起免征1年企业所得税和3年的营业税;而非营利性医疗机构,只要是在国家定价范围内取得的各项医疗服务收入,则所有的税费均予以免征。

1.2筹划方案及节税效果

依据上述税务政策,在该医院目前税收优惠期已过的情况下.可以通过将现有的“营利性”变更为“非营利性”,从而免去占年收入5.3%的营业税及附加的城建税和河道管理费。

另外,该医院为宣传业务每年都要投入约占年收入20%的广告费,在营利性的情况下,年应纳税所得额需根据规定调增:年收入*20%*(1-2%)=年收入*19.6%,这样,每年还要多交相当于年收入*19.6%*25%=年收入*4.9%的所得税。另外,该医院有6辆汽车,按平均每辆500元/年来算,车船税每年要交3000左右。

如果变更为非营利性医疗机构,则上述所有的税费都可以免征了。

1.3方案的可行性

1.3.1 变更的现实性

近几年,政府一方面鼓励医疗机构的设立,一方面又加大监管力度,致使现如今民营医院越来越多。竞争也越演越激烈.现有的“营利性”身份,虽然可以使医疗收费定价不受政府指导价的控制,但是如果医院的服务定价高于政府指导价,就吸引不了客源,而降低某些医疗费用,则背上了“扰乱医疗市场”的骂名。因此,目前民营医院的生存举步维艰.此时,按照政府价格来制定收费标准,从而向卫生机构申请变更为非营利性医疗机构的做法就极具现实意义。变为非营利性之后,进入医保的可能性就加大了许多。这样,就诊人次就有了保证,经营也会进入良性的状态。所以,该方案是在节税的基础上又保证了医院的创收,因此可行性极大。

1.3.2 变更的可操作性

经咨询卫生机构,目前上海营利性医疗机构变更为非营利性医疗机构的难度还较大。但是难度虽大,仍有已变更成功的先例。另外,从全国范围看,北京的几家和福建的许多家营利性民营医院也已变更为非营利的性质。所以,根据该医院在民间的知名度和在政府部门树立的良好口碑,相信也可以变更成功。不过,必须严格按照国家的定价来收费。

1.3.3 变更后的其他问题

营利性下,投资所取得的利润可以用来分红,也可以用来扩大再生产。但是非营利性下,投资只能用于扩大再生产,不能用于分红。因目前该院还处于扩大再生产阶段,所以还不会对股东的利益造成影响。

2. 医药分家――将药房变为独立于医院的零售机构

2.1政策依据

财税(2000)042号文规定,对营利性医疗机构的药房分离为独立的药房零售企业,应按规定征收各项税费。有别于分离前的税项,是征收增值税,而不是营业税。

2.2筹划方案及节税效果

虽然国家对营利性医院的收费放开,但根据上海市物价局的规定,药品的零售价只能是在进价的基础上加成15%,如果进价过高,加成后零价高于政府的限价,须就低不就高定价。这样,现有的药品收入按5%的税率交营业税,就不如将药房独立出来,依据税法,因年药品收入超过180万元,而核定为一般纳税人按税率17%来交增值税。两种情况对比如下:

年药品收入 (零售价) 600万元

药品进价成本 522万元

增值税及其附加 14万元

营业税及其附加 32万元

由以上对比可以看出,如果将药房独立出来,则每年可以节税18万元。

2.3方案的具体操作

虽然医药分家是目前国家对医疗机构改革的政策指向,但是,真正行动起来的医院并不多。完全将药房从医院剥离出去,虽然方便了患者,但不一定能得到他们的理解。鉴于此,操作时仍保留原药房,只存放那些基础用药。而大部分的药品都放在投资组建的新药店中,以平价出售。因该院就诊病人大多都不是医保病人,所以平价药房可能更吸引他们。这样就将更多的药品收入转移到了新开的药店。起到了节税的效果。

3.配镜业务的筹划――自营,还是出租场地由他人承包经营

2006年该院与某眼镜公司进行了合作,由该院提供场地,眼镜公司在眼科门诊为病人配售眼镜,当时,该院未对此合作进行多方案的比较。只是按照眼镜公司与其他医院合作的做法,由其每月向医院上交其营业收入的二分之一。

因该眼镜公司有多年的销售经验,所以业务开展较好。2007年,眼科的医生看到这种情况,就向院领导建议:2008年在现有的经营范围中增加配镜服务,由眼科自己来做此项业务。于是,财务在对已销售眼镜的平均零售价,进价,月房租水电费,人工费,及自营后的杂项费用等指标的调查统计后,就此项目的两种方案做了比较分析:

由以上对比可以看出,随着配镜量的递增,方案二的税额越来越低于方案一,但是,净利润却越来越小于方案一。而税务筹划的目的不单单是税额的减少,还要是利益的最大化。所以在参照以往配镜量及预计今后一年内配镜量不超过100副的情况下,决定与眼镜公司的合作继续进行。

4. 加大咨询费支出,减少企业所得税

4.1 政策依据

新所得税法规定:2008年起,微利企业所得税优惠税率为15%。其中非制造业微利企业是指职工在80人以下,资产不超过1000万元,年应纳税所得额30万元以下的企业。

4.2 税务筹划及节税效果

文化传播公司是该院的关联单位。目前以收取该院和专科医院的咨询服务费为主营业务。因传播公司的人员及资产总额在80人和1000万元以下,所以筹划思路可以这样:在保证传播公司年应纳税所得额不超过30万元的前提下,签订收取咨询费的协议,根据协议,较之以往多收该院的咨询服务费。这样,咨询费在该院以25%减少应纳税所得额,在传播公司以15%增加应纳税所得额。可以节省咨询费×10%的所得税。

5.个人所得税的筹划――由工资薪金转为劳务报酬所得

5.1 政策依据

国税发(1994)89号文规定:工资,薪金所得是属于非独立个人劳务活动,即在机关、团体、学校、部队、企事业单位及其他组织任职或受雇并建立了劳动合同关系或人事关系而取得的所得。

同时,该文还规定:劳务报酬所得是指个人未和单位建立劳动合同关系独立从事各种技艺,按照税法规定列举的二十八项及其他劳务取得的报酬,如取得所得的依据是所从事的技艺或应完成的劳务项目,则无论所得的支付方式如何(按月支付、按年支付、一次性支付),均应界定为劳务报酬所得。两者的主要区别在于,前者存在雇佣与被雇佣关系,后者不存在这种关系。

5.2 筹划方案及节税效果

该院近期开展新业务,准备引进几位高级专家,薪金定在每月人均2.5万元。如果将2.5万元都按工资薪金发放,则要按25%税率再减去1375元的速算扣除数来计算应交税额。怎样为他们筹划纳税,减轻税负,从而起到留住人才的作用呢?按照上述政策,笔者认为可以将他们的劳动合同签在专科医院,通过测算,月薪定在7000元较为合适。剩余部分以为该院提供医疗技术劳务的形式发放,这样,年应纳个人所得税可以少10440元。

6.印花税的筹划―利用货币的时间价值节税

6.1 政策依据

税法规定,财产租赁合同,只是规定了月(天)租金标准而无租赁期限的,对这类合同,可在签订时先按定额5元贴花,以后结算时再按实际金额计税,补贴印花。

6.2 筹划方案及节税效果

该院营业用房的租赁合同于08年到期,之后还需要续签租赁合同。如果还按上一次一样一签几年,那么就要一次性按租赁期限贴够印花税。这样按租赁面积3000平方,租金1元/天/平方,10年租期来算,就要贴10950元的税。货币的时间价值就没有充分的利用。所以,续签时,合同中不要明确租赁期限。这样就可以分年按年租金计算税额来贴。如果考虑今后租金上涨或是下跌,确实需要签订长期合同,可以单独就此事再签署协议。

以上几种税务筹划方案,只是笔者的初步设想,真正实施起来,必然会涉及到许多方面。实施后,究竟能不能起到以上预计的节税的作用效果,还有待实践证明。另外,如果只是单方面达到了节税的目的,却对医院的稳定和发展构成不利影响,那节税效果也就会抵消。总之,民营医院的税务筹划不是单一的为节税而筹划,而是医院管理的系统工程。要在现行法律的框架下,在保证医院稳定和发展的大前提下,充分理解和利用现行的税务政策,并结合医院实际把政策用活用足,使医院通过税务筹划而达到当期节税和延期纳税的效果,促进医院又好又快的发展才是税务筹划的真正目的。

参考文献:

[1]张中秀•汪昊编著的《税务律师》

[2]贺志东编著的《最新节税方法手册》

[3]许太谊主编的《最新企业税收优惠政策应用指南》

民营医院医生工作计划篇5

关键词:医疗市场 医疗服务产品 营销策略

随着社会主义市场经济体制的建立,我国市场逐步与国际市场接轨,医疗服务市场也发生了巨大的变化。一方面,社会强烈要求解决“看病难、看病贵”的问题,另一方面,在公立医院彻底推行“管办分离”,公立医院与民营医院完全在医疗市场中公平竞争,“短兵相接”。我国医疗市场将逐步向全球开放,“新医改”在全国各个地区也正在稳步推行,部分地区计划按照城市地域性保证一些三级甲等优秀医院的财政全供拨款,其他医院将逐步推向市场,同时“新医改”也允许社会融资的方式进入市场,允许医生多点行医。所有医院面对激烈的市场竞争,医院市场营销成为所有医院管理者的必修课,医院营销策略也成为现代医院管理的重头戏。

一、认识医院营销和目前存在的问题。

1.市场营销学是管理学、经济学、社会学等多学科交叉的一门学科。目前,学者们广泛的认为,医院营销是医院以医疗消费需求为出发点,有计划地组织各种医疗经营活动,为健康需求者和利益相关者(通称为医疗顾客)提供满意的医疗技术及健康服务,实现医院整体目标的过程及一系列必要活动。

2.民营医院在医疗市场中一直发挥着“鲶鱼效应”,灵活的经营机制,人性化的服务措施,高效的工作效率,在医院营销上先进理念的树立,人、财、物上巨大的投入,非常值得借鉴。面对竞争,医院要切实做到“以病人为中心”,在提高医疗技术、改善医疗服务、降低医疗价格、满足广大患者的同时,建立医院市场营销团队,运用营销策略,取得社会效益和经济效益的双赢。而大多数医院在市场营销上还存在一些不容忽视的问题:

(1)营销理念没有深入人心。 目前,许多医院虽然在不断地学习“新医改”等相关政策,按照上级部门的要求开展一些“三好一满意”“廉医、诚信、为民”等活动,但是认识上还存在偏差,在激烈的市场竞争压力下,医院已逐步从单纯性、公益性、福利性向经营性转变。医院的整体营销还停留在单纯做宣传的角度,以医院自身为中心,着重做的是党政宣传、服务口号,坐等患者上门,造成了营销管理与市场脱节。医院应当树立现代营销理念,在营销上也“以病人为中心”,营销的出发点是患者,传递给患者有效信息,如:患者需要什么样的医疗服务,能够在医院得到什么样的医疗服务,以及支撑这些服务的专家团队、医疗设备、就诊环境等等。这样才能挖掘市场,培养患者对医院的认知度、满意度、忠诚度,否则就会逐渐导致服务水平落后,患者满意度降低,不被患者和社会认可,慢慢失去市场。

(2)营销组织不健全。很多医院在实施市场营销时,没有设立专门营销机构,在很多医院营销工作多是由宣传部门、协作部门、门诊部门、医政部门等分别承担,很大程度上还是停留在做些宣传展板、印发院刊院报、组织义诊咨询方面。诚然,部门的名称不重要,关键是切实落实部门在营销方面的重要职责,发挥组织机构的功能,负责医院营销活动的计划、组织和实施,下好运用营销手段争夺市场的一盘棋。

(3)营销投入不够。当前,医院重点投入在引进知名专家和精英团队,先进的诊疗设备,单纯性的扩大医院规模上,其实在营销方面同样需要人、财、物的大量投入。不管是医院自身培养还是从外部引进,都需要建立一支专业、实干的营销队伍,给予营销项目必要的资金支持。部分医院管理者片面的认为,在营销上的投入不能带来经济和社会效益。其实,正确营销方案的投入,是一个长期受益的过程,有专家认为在营销宣传上的投入与产出比一般都在1:7以上。

二、医院营销的具体策略

(一)明确市场定位

市场定位是一切企业和产品首先要解决的关键问题。有市场才有营销,所以做好医院营销的前提必须是明确医院的市场定位、功能定位。随着我国市场经济体制的建立和完善,加速了医院走向市场的步伐,医院在激烈的竞争中,必须结合医院实际,明确以什么医疗技术为拳头专业;以哪些医疗专业为重点发展方向;依靠什么科研成果和技术实力去冲击并占有市场;医院通过提高技术,增强服务,在多大的范围内形成影响力;预计在多少患者心中树立良好的品牌形象,让多少患者认知医院并形成美誉;医院要发展成一个多大规模,具备什么样功能的医院;是以专科为主导,或者以综合取胜,还是走“大专科、小综合”的特色之路。这些都是医院市场定位要解决的问题。

在市场定位时,医院要注重差异化竞争,展现个体的特色,展示出与其他医院不同的优越性、技术实力、专家队伍、先进设备,找准市场立足点、竞争点。

(二)确定营销的内容

当前医院营销只是停留在宣传的表面,医院要想做好营销,需要结合医院实际确定营销内容,树立品牌营销。品牌营销的核心就是提高医院的知名度、美誉度和患者的忠诚度,充分从患者的角度出发,推介医院的优势,不仅使患者接受,更要让患者信赖,吸引患者。

医院首先要营销的就是医疗技术,医疗技术是开展所有医疗工作的基础,高精尖的技术是赢得患者的“必杀技”,比如:医院的部分专业技术在国内乃至国际处于领先水平,医院拥有特色技术,可以更好得解除患者病痛,降低医疗费用等;其次,知名专家和精英团队的营销也至关重要,比如医院有哪些国管专家、省管专家或者院士团队等;再次,就诊服务、温馨护理等作为医疗产品的附加值在当前也应该得到重视,在医疗技术、专家团队不相上下的两家医院,服务就显得尤为重要,在《向世界最好的医院学管理》中,梅奥诊所的服务人员为了让患者安心看病,可以照顾患者的小孩或者宠物,这是大多数医院都没有做到的。当然大部分医院也认识到这一点,在具体工作中努力解决排队时间长、挂号时间长、候诊时间长等现象,在门诊设立知识角,供患者参阅相关健康知识书籍,这都是很好的服务方式,使贴心服务真正助推医院的营销发展。

(三)医院营销的组合拳

做好医院营销工作,要以患者需求和医院的发展为中心,注重整体规划、点突破、面推进三项重点工作。

1.在营销整体策划上:每年要结合医院的实际工作和重点工作制定整体策划计划,还要针对日常工作和大型活动出台专门的营销策划案。在对内营销上,跳出编写简报、制作宣传栏等老套路,不能忽视客观存在的内部员工市场,提高内部职工营销的积极性,形成全员营销的氛围,做好内部发动。在对外营销上,要充分利用报纸、电视、广播、网络等多种载体,创新营销形式,不仅深刻了解医院动态,还要重点对医院品牌、大型活动等重点包装,广泛宣传营销。

民营医院医生工作计划篇6

【关键词】民营医院;物资管理;问题及对策

2016年度,全国公立医院数量持续减少,且减少数量为历年来最多。与之相反,民营医院的数量在几年里持续增加,民营医院在数量上超越公立医院成为不可逆转的趋势。民营医院物资管理是民营医院对所需物资进行计划、采购、供应、保管等一系列组织管理工作,是民营医院财展芾碇械囊桓鲋匾环节。对民营医院物资进行合理规范的管理,盘活存量资产、优化增量资产,防范物资风险,落实各级管理责任,才能保证民营医院资产安全有效、财务信息真实完整、提高资产利用率,并有效防范舞弊和预防腐败,不断提高民营医院的管理水平。

一、医院物资的分类

医院物资分类方式比较多,可按流通状态分,也可根据功能来分类。当前我们国家的医院物资一般是根据其价值、用途来进行的。

1.固定资产

固定资产包括了房层以及建筑的附加设备,包括了专业设备,如医疗器械、制剂设备等。一般的设备包括了劳动用品、办公业务设备等。其特点在于在业务活动中,能长期发挥且不会改变原有的物资形态。

2.低消耗品

包括医疗用品、公办用品、卫生维修工具、小型手术机械等。这类特点在于价值比较低,属于容易消耗类,更换时比较频繁,但有时在使用中常常需要维修,在报废时也有一定的残值。

3.其他

如药品,包括了中药饮片、丸剂等。西药的包括注射剂、粉剂等等。再如材料,医用的卫生材料,如棉絮等。

二、民营医院物资管理存在的主要问题

1.物资管理制度不健全,内部控制薄弱

民营医院的物资管理制度存在很多不够健全完善的地记。有些虽有物资管理相关制度,但大都流于形势,而未认真执行;有些虽然意识到物资管理的重要性,但在物资的计划、采购、保管和报废等环节存在脱节现象,各部门职责不清,计划、采购、物流、财务等各部门信息不能及时共享,信息交流不够畅通,未能构建完善的物资管理系统与流程。

2.物资管理不规范,造成账实不符,信息失真

在实际工作中,有很多民营医院的物资账面数与实际库存数经常不一致,导致账实不符。有些民营医院不按规定设置保管岗位,不按规定设置明细账,不定期进行物资盘点,保管员岗位职责不到位,出入库手续不够完善,使得会计核算不清,会计信息失真。

3.物资管理信息化建设缓慢

物资信息处理的准确性、及时性,对民营医院管理的支撑作用很大。目前,有些民营医院物资信息的收集与交换主要依靠手工来进行。由于存货种类繁多,核算的工作效率低下,不能实时、动态地了解各种物资信息。有些民营医院虽然建立了一些小范围的信息系统,但仍局限在部门内部或是单位内部,物资管理效率低下、准确性差,很大程度上制约了物资管理水平的提升,严重时会对整个民营医院会计数据的可信度产生影响。

三、存在问题的原因分析

1.重钱轻物、重购轻管的错误观念普遍存在。由于民营医院行业的特殊性,往往追求手术成功率、医疗安全等医疗目标,认为物资管理是财务部门的事,与其他部门无关,只重视使用,不注重管理。由于管理工作薄弱,可能导致无偿使用、流失浪费现象发生。

2.单位内部控制意识不强。民营医院具有自身的特殊性,民营医院管理层多为外聘医疗人员,重点关心的是医疗服务、医疗安全等方面的问题,头脑中没有意识到民营医院内部控制的重要性,对物资内控体系的健全性、合理性和有效性缺乏认识,从而造成内部控制的缺陷、管理的漏洞。

四、民营医院加强物资管理的措施

1.强化物资管理意识

首先,民营医院领导层应重视物资管理,完善民营医院内部治理结构和健全权力约束机制,将物资管理提到民营医院经济考核指标的完成、工作的顺利开展、经费节约的高度来认识,将物资管理纳入民营医院管理层的议事日程,重视物资的控制、分析和管理。其次,提倡全员管理的观念,使全体人员树立起物资的“实物与价值管理并重”、“保证重点兼顾一般”的观念,让民营医院的采购、仓库、财务等各个部门均参与到物资的管理中,共享物资管理的相关信息,通过内部整合来提高效率,更好地为民营医院的发展和建设服务。

2.建立科学高效的物资管理制度

民营医院应建立科学高效的物资管理制度,并随民营医院的发展而不断完善。物资的日常管理方法应采用物资归口分级管理责任制。制定指标部门参照数据,结合本期实际情况,分解物资资金计划指标给民营医院采购、仓库等职能部门进行管理。其次,制定明确的采购、结算、保管等岗位职责制度,加强对这些岗位职员的职责考核及采取相应的防范措施;再次,严格物资的出、入库控制;最后,在财务部门设立物资明细账,仓库设立保管账,保证账账相符;建立物资清查制度,定期进行财产清查,做到账实相符。

3.建立健全民营医院物资内部控制制度

内部控制是合理保证民营医院健康前行的基石。建立资产管理业务岗位责任制,实行物资分级管理,明确相关部门和岗位的职责权限,确保物资的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,明确权责利等,明确审批人对物资业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任,不得越权审批。制定物资业务流程控制制度,明确物资的取得、验收与入库、仓库保管、领用与处置等环节控制要求。建立库存分类管理制度,同时加强定期盘点制度。此外,民营医院应加大对物资管理的监督与检查力度,做到奖惩分明,使各项物资管理制度落到实处。

4.加强物资的日常管理

物资的日常管理就是保证物资增减业务的真实性和有效性,物资保管的安全性和完整性。加强物资的日常管理可以有效降低物资管理风险,保证物资信息的账实相符。加强对采购环节的监管可以有效预防串通舞弊的发生,关键岗位的采购人员实行不定期强制轮岗或休假;对大型仪器设备要组织相关学科专家和有关人员进行可行性论证并形成报告、购置方案要符合学科的发展规划,进行实地考察,参加竞标签订合同后予以购置,增加透明度,遏制“暗箱操作”。外购物资的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与物资的数量、质量、规格等核对一致。对仓库保管人员实行授权管理,严格限制未经授权的人员接触物资。

5.推进物资管理信息化建设

首先,要推行电算化管理,加强对物资的信息化和动态化管理,完善规范基础工作。民营医院可以根据自身的管理特点,选择最佳的财务软件,建立电算化物资管理系统;其次,要重视并完善供应链管理。供应链管理可以降低采购成本,减少库存环节,实现与供应商、经销商之间物资信息共享,随时掌握物资状况,确保民营医院维持较低的物资持有成本。

加强民营医院的物资管理,有利于促进民营医院廉政建设,改善经营管理,维护民营医院合法权益,有利于提高民营医院的社会效益和经济效益。

参考资料:

[1]任林,吴晓东,杨扬,等《信息化环境下的医院物资精细化管理初探》.《科技创新与品牌》2014(10).

[2]王碧贤,陈剑秋,顾国煜《加强医院后勤物资管理的思考》.《卫生经济研究》2014(11).

民营医院医生工作计划篇7

自2013年5月巴中市第一人民医院项目正式启动,巴中市委、市政府高度重视,经开区和市级相关部门协作配合,工程进度有序推进。巴中市第一人民医院建设项目现场施工负责人介绍:“按照工程计划要求,项目部增添了机具和人手,挂图作战,倒排工期,利用当前晴好天气,加快建设进度,现在门诊大楼的主体封顶后就要进入安装、装修阶段。这段时间,不管是业主还是建设单位,都会抢抓时间,尽一切努力按时完成建设任务。”

“巴中市第一人民医院项目设计以人本理念为中心,围绕合理的护理和服务病人这一宗旨,努力为患者提供舒适、安全、卫生的医疗条件,同时为长期工作在救死扶伤第一线的医护人员营造温馨、舒适、贴心的工作环境。借鉴国内外医院设计中的新概念,积极选用新技术、新材料,追求外观协调与美感的统一,努力建设城市标志性绿色建筑。”北京中润弘利创业投资有限公司董事长林学访说。

“由北京中润弘利创业投资有限公司投资10亿元建设的巴中市第一人民医院建成后,将加挂白求恩巴中人民医院和巴中市康复中心、巴中市体检中心三块牌子,全新的办院模式和理念,也将对实施优势医院倍增计划、推进公立医院改革、形成多元化办医格局、提升城市品位,实现富民强市等目标起到积极的助推作用。” 巴中市卫生局副局长刘碧才说。

截至目前,整个建设项目正按照建设计划有序推进。巴中市第一人民医院的门诊医技大楼已经封顶、行政楼建到地上7层、住院楼完成地上4层,完成投资2.1亿元。

巴中市中润医疗投资管理有限公司是一家专业从事医疗服务的投资管理公司,以引进高新医疗技术与设备、投资创办医疗机构、开展医疗托管、项目合作、医疗设备投资为主体的专业性医疗投资管理机构。

公司拥有专业的投资管理团队,包括资深的医院管理专家、职业经理人、博士生导师、硕士生导师、医学博士、硕士等大批医疗界精英,初步构建出医疗健康产业的主体格局,为未来的进一步发展奠定了良好的基础。

由巴中市中润医疗投资管理有限公司负责管理运营的巴中市第一人民医院目前正处于施工阶段,将于2015年7月建成并投入使用。

民营医院医生工作计划篇8

各科室:

为贯彻落实《中共中央、国务院转发(、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第五个五年规划)的通知》(中发[2006]7号)和卫生部、省卫生厅及市卫生局关于印发《卫生系统开展法制宣传教育的第五个五年规划》的通知精神,进一步发挥法制宣传教育在实施依法治国基本方略,构建社会主义和谐社世界秘书网版权所有,会的重要作用,提高我院干部职工的法律素质,实施依法治院、依法执业,实践“仁爱济世、精诚行医”的医院理念,构建医院核心价值观。现结合我院实际制定《××市人民医院法制宣传教育第五个五年规划》。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想、构建社会主义和谐社会理论为指导,深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神,全面落实科学发展观,紧紧围绕医疗卫生工作重点,按照依法治国基本方略的要求,继续深入开展法制宣传教育,大力推进依法治院,依法行医,坚持法制教育与法制实践相结合,为医院持续和谐稳定发展营造良好的法制环境。

二、目标和主要任务

(一)目标

通过“五五”普法规划的实施,全面提高全院领导干部、职工的法律素质。全面提高医院领导依法管理,依法治院的意识和水平。提高全院职工知法、守法、用法的法律意识。使法制宣传教育成为医院医疗活动和继续学习的重要内容。为医院持续和谐稳定发展营造良好的法制环境。

(二)主要任务

1、继续深入学习宣传宪法和国家基本法律制度,学习宣传党和国家关于民主法制建设的理论、方针和政策。提高全院干部职工的宪法、法律意识;提高医院领导和中层管理干部的法制理论水平及依法管理的水平和能力。

2、围绕医疗工作重点,积极开展法制宣传教育。深入学习贯彻卫生系统开展法制宣传教育的第五个五年规划;学习宣传与医疗卫生相关的法律法规,开展以医院管理年“评价”标准、创建平安医院、规范医疗服务行为、治理商业贿赂等为重点的法制宣传教育。通过学习为医院的发展和改革营造一个良好的法治环境。

3、坚持学法用法相结合,全面推进依法治院的宣传教育。进一步完善落实医院世界秘书网版权所有,各项规章制度。落实院务公开制度、重大事项事前法律咨询制度、加强监督、审计等制度的学习和落实。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》,促进医院的精神文明建设和法制建设。

三、具体做法

(一)加强领导,强化管理。

1、健全完善组织机构。医院成立“五五”普法领导小组。唐刘红同志任组长,刘洪刚同志任副组长,成员有沈回春、雷茂衡、金锋、刘若中、乌建平、王建国、高伟、王世民、李军、田芸、熊乐强、马学泽、曾清、张雁飞、司马刚、何加乐、李玲、胡江等同志。

领导小组办公室设在保卫科,金锋同志兼办公室主任。

2、建立健全工作责任制,监督机制和激励机制。医院“五五”普法办公室对各部门的普法工作开展进行检查、督促和年度考核,并将考核结果与部门工作绩效评估联系起来。具体职责和分工:

普法办公室、院办:负责全院法制宣传教育活动策划和实施,负责对全院法制宣传教育活动及依法管理、依法行医工作落实情况的督查和信息反馈。

党办:负责全院《公民道德建设实施纲要》,精神文明建设和法制建设宣传培训及考核。

人事科、总务科:负责全院职工(含招聘人员)劳动保障权益的法制培训、宣传及考核。

医务处、护理部:负责医疗、医技、护理卫生人员依法行医的法制宣传落实情况的督查和信息反馈。

院感科:负责院内感染控制、职业病防护等的法制宣传培训及考核。

保卫科:负责治安安全、消防安全的法制培训及考核。

计财、审计:负责重要支出事前审计、公开招标、规范收费等法制宣传培训及考核。

营销科:负责法制宣传橱窗、专栏等宣传工作。

(二)加大宣传力度,开展卫生法制宣传教育为主题的活动。

充分发挥院板报、宣传专栏,橱窗等的宣传阵地作用,利用上街宣传、社区宣传、举办讲座等群众喜闻乐见的形式,营造学法用法的氛围。通过组织法律法规的学习,结合岗前培训、专题讲座、全国法制日宣传来介绍宣传相关法律知识,促进法制观念、意识的增强。

(三)突出重点,分类实施。

1、医院领导和管理干部要在学习卫生法律法规的基础上还应熟悉了解整顿规范市场经济秩序相关的法律法规,做到按市场经济规律办事。做到每年度不少于两次集中学习,并注意培训单位普法宣传骨干。

2、卫生专业技术人员要深入学习与本职相关的卫生法律法规以及卫生部门规章。如:执业医师法、护士管理办法、传染病防治法、献血法、血液制品管理条例、职业病防治法、药品管理法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、艾滋病防治条例等。进一步增强法律意识,提高法律素养,依法开展执业活动。

3、行政管理干部要深入学习各项法律和行政法规、政策规范。以管理合法性为基础,管理合理性为目标。贯彻宣传妇女儿童保护法、计划生育法、劳动法、消防法等法律,坚持以人为本,保障职工的合法权利,全面落实科学发展观。

(四)坚持学法、用法和守法。

1、从医疗卫生工作重点的实际出发,有针对性地开展卫生法制学习宣传。在加强法学理论学习的同时,要运用典型案例进行生动的法制宣传教育。不断提高全院干部职工的学法用法水平。

2、把法制教育与职业道德教育相结合,把遵守法律与遵守纪律相结合,把“五五”普法和加强卫生行业作风建立相结合。明确领导干部及相关职能部门在贯彻执行有关法律法规、规章工作中应履行的规定职责,增强对法规的理性认识,提高守法,用法的自觉性。

3、依法实施医疗活动,保证党和国家的医疗卫生方针、政策全面执行。进一步落实依法管理、依法治院,完善院务公开制度,明确医院重大事项的议事决策,监督程序等,坚持事前审计制度,院内公示制度和公开招标制度。把学法用法贯穿于全院开展医疗活动的过程中。

四、保障措施

(一)在上级部门指导下,院“五五”普法领导小组根据不同时期学习宣传重点制定年度工作计划,建立定期会议,定期检查计划执行情况,进行年度总结。

(二)建立固定的法制宣传橱窗,购置普法规范读本,深入科室、病区宣传。

(三)落实普法工作责任制。各科室负责人是科室普法宣传教育的具体负责人,负责科室的普法宣传。

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