三甲医院医生工作计划范文

三甲医院医生工作计划篇1

乙方：

经双方友好协商，甲、乙双方共同组建街社区卫生服务中心妇科诊疗中心(以下简称妇科诊疗中心)由乙方负责管理与运营，甲、乙双方就合作事宜达成如下意向：

一、 合作目标

根据双方的实际情况及需求，本合作协议将采取目标责任制管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责妇科诊疗中心部分医务人员岗前及在岗培训，承担追加的医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及合作后的装修经费。甲方负责医疗的控制管理。通过双方共同努力逐步将医院妇科建成汉正街地区具备良好品牌及实力的妇科诊疗中心;

二、 合作范围：妇科门诊、计划生育门诊、医学影像科

三、 投资方式与资金来源

在现在妇科门诊，医学影像及计划生育科的基础上，由乙方投资拓展医疗业务，改造装修现有科室及增建简易病房扩大收容;产生更大的社会效益和经济效益。以上所需资金由乙方出资投入，预算约为 万元，其中设备投入 万元，其他 万元，由 月经妇科诊疗中心进行返回。

四、 甲方责任和义务：

(一)甲方提供医院二楼现有妇科诊室、计划生育科、手术室、观察室、心超室及四间房和妇科诊疗中心所需，水、电取暖设备等。甲方所需的医疗、技术、辅诊、财务、安全保卫、后勤及行政科室，应向妇科诊疗中心提供完善的管理服务。

(二)根据妇科诊疗中心工作需要，被聘用的非甲方医务人员由妇科诊疗中心发放工资、奖金;被聘用的甲方医务人员由妇科诊疗中心发方奖金，工资、人事关系仍由甲方负责。

(三)甲方负责办理物价申请，经费由乙方负责，征得甲方同意后，乙方可在院内制作宣传栏、标牌以及印制专科宣传资料并对外宣传。

(四)甲、乙双方必须共同保证管理经营的妇科诊疗中心的独立性，除妇科诊疗中心以外其他科室不得以任何形式接诊妇科诊疗中心诊疗范围内病源(妇科常见疾病、炎症类、手术类等)。甲方在一楼处提供宣传位，为二楼妇科诊疗中心进行行医指向及宣传。

(五)甲方对妇科诊疗中心的医疗新技术、管理模式，经济运行情况等严格保密。

二、乙方的责任和义务

(一)乙方根据实际所需投资购买妇科诊疗中心所需的医疗设备，并负责设备的管理、维修、保养。

(二)征得甲方同意后，乙方可对妇科诊疗中心门诊、病房及可以使用的闲置房屋进行装修、改造。

(三)乙方根据业务需要，开拓市场、制订对外宣传计划，所需费用由乙方承担，宣传材料需经甲方机关审定同意。

(四)乙方负责聘请具有高级生业技术或知名专家与甲方专家共同组成妇科诊疗中心高级顾问组，负责专家门诊，确保妇科诊疗中心的诊断、治疗质量的不断提高和保障医疗安全。

(五)中心医、技、护等人员若短缺，由妇科诊疗中心招聘，列入甲方招聘人员管理，工资、奖金等费用由妇科诊疗中心承担。所需医务人员应具有相应的执业资格，并向甲方提供身份证、执业证、职称证的复印件等材料，由甲方医务处、护理部审核并备案。如现有职工不服从妇科诊疗中心管理，报医院党委研究由医院另行安排工作。

(六)妇科诊疗中心若发生医疗纠纷和差错。由乙方出面按医院的相关程序进行调解和处理，并征得甲方同意，所造成的经济损失列入妇科诊疗中心成本。

(七)乙方在管理妇科诊疗中心期间，所有收入必须经过甲方收费系统收入妇科诊疗中心，乙方不得以妇科诊疗中心或其他形式进行私自收费。

财务管理及经济分配原则

一、本合作协议期限为 年，妇科诊疗中心药品收入归甲方所有，其他收入双方按经营利润进行效益分配。

1、甲方在妇科诊疗中心收入中(药品收入除外)每月划拨1.1万元作为甲方的收入;

2、妇科诊疗中心如果实际月营收高于3.5万元的预计月营收，超出部分按10%计提给甲方作为上缴利润;

3、妇科诊疗中心如果实际月营收高于10万元的预计月营收，超出部分按12%计提给医院作为上缴利润;

4、妇科诊疗中心如果实际月营收高于20万元的预计月营收，超出部分按15%计提给医院作为上缴利润;

二、根据有关规定，收费全部由甲方统一进行，妇科诊疗中心不得另行收费。

妇科诊疗中心的耗材成本费用，由乙方承担并由乙方自行采购并计入妇科诊疗中心成本支出中。甲方应严格遵守财务制度，做到收支帐目清晰。双方帐目实行日清月结，每月1日-5日结算(节假日顺延)，并汇入双方指定帐号或以现金形式结算。分成比例，从项目合作开始即日起计算。

三、妇科诊疗中心的收入包括挂号费、治疗费、处置费、观察费、检查费、医用耗材费、麻醉费、手术费及住院费等为中心的收益。

合同期限：

本合同期限为 年，自 年 月 日至 年 月 日，本合同一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力，自双方盖章、法人代表签字之日起生效。

其他：

一、甲、乙方双方合作期间，均应认真履行合同规定的双方责任和义务，本着求大同，存小异和互谅互让的原则，尽力维护病人和甲 、乙双方权益，确保合作顺利进行。甲、乙双方如违反合同，守约方有权要求解除合同。

二、由于合作一方不履行合同规定的义务，或严重违反合同规定，或应政策原因等造成中心无法经营，守约方有权终止本合同，并要求违约方赔偿由此造成的一切损失(甲方终止合同，应赔偿乙方投入的所有的中心设备、药品、耗材和房屋装修改造费用以及大楼的建设费用等的即时作价款，乙方终止合同，乙方投资的所有设备及装修改造等归甲方所有)。

三、合同到期后，如甲方有意继续合作，在乙方提出申请，并附评估报告，绩效说明等时，乙方享有优先续约权。

四、 合作期满后，中心设备及修建大楼归甲方所有(其中不含药品、耗材等)。

五、甲、乙双方如遇不可抗力的原因(地震、水灾、战争等)终止合同，可免除相关责任(修建大楼的善后处置事宜以甲乙双方签订的补充协议为准)。

六、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。本合同及附件经双方签字、盖章后具有同等的法律效力。

七、本合同签字后，双方合作依此合同书各条款实施。本合同修改、变更、补充条款等，经双方签章后具有同等的法律效力。

甲方：乙方：

三甲医院医生工作计划篇2

[关键词] 临床护理路径；甲状腺患者；CNP

[中图分类号] R473.6 [文献标识码] A [文章编号] 1674-0742（2014）04（b）-0154-02

临床护理路径（CNP）是指病患在医院住院期间的一种护理模式，最早由首创于美国波士顿新英格兰医疗中心的护理方案。其主要的特点是针对一定的特定患者群体，以住院时间为横坐标，以病人的治疗、护理、护理情况、教育、出院时间等等一系列资料作为纵坐标来制定护理计划，一改以往护理只是依照常规和医嘱的旧式做法。将病人的护理做到预期化和计划性。同时也给予患者知晓自己的护理计划和进度，将被动护理转化双向的主动配合护理。大量的临床资料表明，CNP的实施有助于缩短病患住院时间，减少医疗经费的支出。为了探讨临床护理路径在甲状腺切除病人术后的护理优势，该研究选取2012年6月―2013年6月该院收治的128例甲状腺切除术后病人护理情况作为分析，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

该研究针对的研究对象为该院收治的128例甲状腺切除术后病人护理情况作为分析，其中随机抽取64例作为CNP护理的实验组，其中男性为40例，女性为24例，平均年龄为（45.3±3.2）岁。另外剩下的64例采取传统的常规护理，其中男性35例，女性29例，平均年龄（43.4±3.5）岁。两组数据无论是在年龄、性别、基础病况等方面数据比较，差异无统计学意义（P>0.05）

1.2 护理方法

1.2.1 CNP的制定 以住患者住院时间为横坐标，以病人的治疗、护理、用药情况、教育、计划出院时间等等一系列资料作为纵坐标来制定临床护理路径（CNP）。其中针对的每一项都额外制定每日的达成标准和目标。

1.2.2 患者的知情 针对采用CNP护理的实验组，提供护理知情通知书，和患者做相应的解释和沟通，并在确认之后需要患者在知情书上面签字以确认。

1.2.3 CNP的执行 对主要进行操作的医护人员进行CNP流程和具体细节的培训，并通过考核参与实验。自患者确诊入院进行治疗之后，要求护理人员在病历上标示“CNP”字样。之后由专业的医师向患者解释CNP的意义和流程，提供知情意向书并给患者签字。之后再整个治疗中严格按照指定的CNP表格进行执行，要求护理人员在每天的执行结束之后在相应的选项内打钩。如果病患突发并发或者其它变化，则执行相应的治疗和应急措施。推出本实验。

1.3 护理效果评价

评价指标主要针对五个大的方面，分别是平均住院时间、治疗费用、患者满意度调查、护理的质量和手术前的等待时间。其中患者的满意度调查通过填表收集，满意度分为三个等级，为满意、一般满意、不满意。满意率（%）=（满意+一般满意）/组别病例数×100%

1.4 统计方法

采用SPSS 14.0统计学软件对数据进行分析处理。经t检验数据的相关性。

2 结果

2.1 两种护理方式护理对患者的影响比较

由表1可以看出，针对实验组执行了CNP之后，患者无论是在术前的等待时间，平均住院时间或者是治疗的平均费用上都比常规护理缩短或者减少了。差异有统计学意义。其中术前等待时间P

3 讨论

3.1 CNP可以有效降低甲状腺手术患者的医疗成本

目前，我国居民的医疗费用一直居高不下[1-2]。尤其是在甲状腺手术的临床治疗上，患者往往需要花费较大的支出。近年来，CNP在临床上得到了较为广泛的推广和应用，但是在甲状腺术后患者CNP护理方面的文章较少见到报道[3]。因此该研究通过针对该院的128例甲状腺患者其中的64例执行有计划的CNP预期护理，其结果显示在达到相等效果或者更好效果同时，相比较传的护理方式。实验结果验证了CNP可以大大降低了甲状腺术后患者的医疗费用的支出[4]。其主要作用在于通过预期的安排，减少了不同科室之间的交叉重复环节和需要解决的难题，提高了护理工作的效率。降低这一部分的医疗费用。而对于手术和麻醉费用和方面没有太大的差异[5]。

3.2 CNP对于甲状腺手术病人护理发展的影响

CNP的发展和临床推广应用，可以大量减少了甲状腺病人护理的临床工作。一方面提高了工作的效率，另一方面也让本来的护理进展变得更加有计划性和条理性。护士不需要一再根据医生的医嘱对甲状腺手术病患时刻进行临时护理。同时甲状腺患者对于自身的护理情况、护理进度、预期目标等都做到了心中有数，采取积极配合的态度，对于护理的效果和实际效果有着非常有利的正面促进作用[6]。同时由于CNP采取的是程序化的护理定制，因此可以让医生从术后的医疗处置中释放出来，将更多的精力投入到其它病患的治疗中，提高了医院的运作效率。对于病人而言，患者经过CNP的全称，不但节约了治疗费用，还缩短了住院的时间。在实际的护理质量上也得到了更好的体验，所以患者是最大的受益者。从长远的护理发展而言，我国具有人口众多，医疗资源均匀，人均医疗资源较低的特点[7]。因此积极推广CNP在临床护理上的运用，可以大大节省广大甲状腺病患的医疗费用支出。提高治疗效果和加快医院的运转效率。对于整个甲状腺护理技术的发展都有非常重要的促进作用。

3.3 CNP对于甲状腺护理方式变革的影响

我国属于甲状腺病情高发性区域。需要进行甲状腺手术的患者近年来一直高居不下[8]。该研究从甲状腺术后病人的CNP护理作为研究的出发点。结合一系列其他临床研究的成果来分析，CNP的广泛推广，对于甲状腺护理方式变革有着深远的影响。主要是因为这种护理模式降低了甲状腺病患医疗的成本，提高了医院的使用率，同时也增进了医患之间的信任关系，这一点也是国内紧张的医患关系最缺乏的。采用CNP护理模式之后，医院的护士管理可以促进将原来的被动护理模式转变为主动护理模式。可以采取这种主动的管理模式对护士的工作进行绩效考核，一改过往工作无法量化的弊端，可以极大增加护士工作的积极性，对于改善甲状腺患者手术护理工作质量的提高，有着非常重要的作用。

[参考文献]

[1] 陈艳霞，付杰.临床护理路径在老年患者胃癌围术期中的应用[J].河南职工医学院学报，2011（3）：323-324.

[2] 王香梅，靳文利.临床护理路径在慢性鼻窦炎鼻内镜手术护理中的应用[J].全科护理，2011（24）：2177-2188.

[3] 余晓芳.临床路径在甲状腺肿瘤患者护理中的应用[J].现代中西医结合杂志，2011（2）：228-230.

[4] 朱静，戴晓冬，，等.临床护理路径在腔镜下甲状腺次全切除术中的应用[J].齐鲁护理杂志，2011（17）：28-29.

[5] 曲智杰.应用临床护理路径对甲状腺大部切除术患者的护理研究[J].中国民康医学，2012（1）：105-106.

[6] 王明红，林凯.临床路径对住院天数和住院费用的影响分析[J].卫生经济研究，2012（1）：46-49.

[7] 王文华.探究临床护理路径在阑尾炎手术患者中的应用效果[J].中国社区医师：医学专业，2012（11）：372-373.

[8] 许小柳.临床路径在剖宫产健康教育中的应用体会[J].中国社区医师：医学专业，2012（11）：329-330.

三甲医院医生工作计划篇3

关键词：人才队伍建设 SWOT分析 对策 研究

一支学历层次高、职称结构合理、梯队建设科学的人才队伍是医院持续发展的动力。本文通过对某三甲医院人才队伍建设现状进行SWOT 分析， 并提出相应对策，为医院的可持续发展借鉴。

一、医院基本情况

该医院是河北西北部最大的综合性三级甲等医院，集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体。1997年，经卫生部评审认证为“三级甲等医院”。医院占地面积10.2万余平方米，建筑面积13.7万余平方米。编制床位1300张，人员编制1100人，现有员工1700余人，各类专业技术人员1527人。本文所研究的医院人才队伍是指截止到2014年12月，医院各类专业技术人才队伍共计1527人。

二、医院人才队伍分析

1.优势分析

（1）历史悠久，品牌美誉度高，对人才吸引力强。医院始建于1938年，已经走过了77年的风雨历程，现已发展成为一所集医疗、预防保健、临床科研为一体的大型综合医疗单位，也是张家口市唯一一所省属三级甲等医院。在张家口及冀、晋、蒙毗邻地区甚至更远范围内已具有相当的影响力，与地区内其它医院相比，对人才吸引力更强。

（2）学科建设处于领先地位，人才成长空间大。在重点学科建设上，医院立足省内，争创全国先进。神经内科和骨外科被评为河北省重点学科，耳鼻咽喉头颈外科和妇产科被评为河北省重点发展学科。近年来，呼吸内科、消化内科、内分泌科等临床科室，已经确立了在张家口市的领先地位，部分科室已经在山西、内蒙古两省区的广大地区享有很高的知名度。与地区内其他医院相比，人才成长空间大。

2.劣势分析

（1）结构分布不合理。学历结构上，博士6人，硕士以上289人，硕士以上人员仅占专业技术人员的19.32%。职称结构上，高级职称274人，中级职称407人，初级职称846人，初级职称占专业技术人员55.40%，比重较高。年龄结构上，46岁及以上人员316人，31至45岁601人，30岁及以下人员610人，30岁及以下人员占总数39.95%，比重较高。与省二院、三院等三甲医院相比，结构分布不合理。

（2）缺乏人才整体规划和职业生涯规划。医院目前人才数量逐步提高，但是尚无系统全面的整体规划，职业生涯规划也不全面，部分科室甚至出现人才年龄和职称结构断档。与省内先进三甲医院相比，人才整体规划和职业生涯规划建设滞后。

（3）人才使用不合理。医院目前重视人才引进，在人才使用上重视程度不够。在人才选拔、使用、评价、管理上尚不科学，人才的使用效率不高，尚不能达到人尽其才、才尽其用的目的。与省二院、三院等三甲医院相比，在人才使用上不合理。

3.机遇分析

（1）奥运推动。2015年7月31日，北京张家口获得2022年冬奥会举办权。为做好奥运医疗保障，张家口将大力完善医疗基础设施和服务保障建设。该医院作为张家口市唯一的省属三甲医院，是提供医疗保障的主要单位，政府将加大支持力度，这为医院吸引高层次专业技术人才提供了外部动力。

（2）京津冀协同发展推动。2014年2月26日，召开座谈会，将京津冀协同发展提升至重大国家战略。随后，京津冀协同发展写入了政府工作报告。随着京津冀一体化的深入，优质医疗资源将以京津为中心向周边分散，医院处于京津辐射地区，这为医院专业技术人才队伍建设提供了良好的外部环境。

4.威胁分析

（1）政府支持力度较小。医院地处张家口市，但属于省属医院。与地区内市属医院相比，市属医院在政策和财政方面能够得到政府的大力支持，而研究医院院属于省属医院，但由于距离省会较远，无论是省里还是市里，得到的政策与资金扶持力度较小，发展持续性不强。

（2）社区医疗服务的持续发展。“小病在社区、大病到医院、康复回社区”，这是未来医疗行业的发展方向，随着医改政策出台和“双向转诊”制度不断推进，以及医保报销比例相对较低，大型综合性医院发展必将受到重要冲击。

三、对策分析

1.增强人才素质

借助奥运和京津冀一体化的机遇，不断增加专业技术人才队伍素质，要抓紧培养造就一批具有创新能力和发展潜能的学科带头人和中青年学术骨干，选拔和培养一批懂业务、会管理的管理人才，造就培养一批可塑性强和可操作性强的人才队伍。

2.优化人才结构

根据学科建设和专业发展需要，有计划有重点地进行人力资源配置。要不拘一格选拔人才，只要有一技之长，就要为我所用。充分体现爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。特别是要加快培养具有创新创造能力的高新技术人才以及复合型管理人才，逐步形成以医疗护理为主，药剂、设备、器材、管理、后勤保障相配套的使医院高效运行的合理的专业结构局面。

3.做好人才的职业生涯规划，规范其今后的发展

根据各类人才的特长及能力放在适当位置，做好他们的职业生涯规划，给予其施展才能的空间。根据各专业发展趋势及程度，对学科带头人和专业群体提供创新项目、科研经费和设备等方面的重点支持。制定好人才工作的政策、措施，确立人才工作的目标任务，检验人才工作的成效。充分尊重人才的特殊禀赋和个性，注重发挥其特点和特长，不求全责备，营造一个“拴人留人”的宽松环境。

4.深化人才选拔和使用机制

通过民主推荐、民主测评、民主评议、考察预告、任前公示等程序，进行各类人才的选拔使用。专业技术人才和高技能人才的选拔重在同行专家的公认。要以业绩为导向，通过考试、考核、专家评价等手段进行选拔。要按照德才兼备标准和群众公认原则，大力选拔靠得住、有本事、肯实干的干部特别是优秀年轻干部，加快培养具有专业知识和能力的紧缺管理人才。

5.建立科学的人才评价机制

按照管理人才评价重在群众认可、专业技术及高技能人才重在社会和业内认可的要求，打破学历、资历、职称、身份的限制，建立以业绩为导向，由德、能、勤、绩、廉等要素构成的评价体系。要确立符合科学发展观要求的考核评价标准，扩大民意在考核评价中的作用。逐步形成个人申报、单位考核与民意测评相结合、单位聘用的人才评价和管理体系。

参考文献

[1]洪燕萍.综合医院人才队伍建设的几点思考[J].现代医院，2014，14（2）：131-132

[2]李莉，李建涛，郑建中.大型公立医院现状及其SWOT分析[J].中国农村卫生事业管理，2010，30（6）：445-447

[3]鲍子雨.新医改背景下公立医院人才队伍建设工作的探讨[J].现代医院，2012，12（10）：136-137

[4]王聪，李成智.县级公立医院人才队伍建设存在的问题及路径探讨[J].中国医院管理，2013，33（4）：37-38

[5]张雪冬，靖超，王宇，等.某三甲医院中层管理干部队伍配置的SWOT分析及对策[J].中国医药导报，2015，12（10）：144-146转155

三甲医院医生工作计划篇4

2015年5月21日，国家卫生计生委在其网站上行政许可事项公开目录，共有15项行政许可事项入选审批清单。

这15项国家卫生计生委行政许可事项包括：新食品原料审批，食品添加剂新品种审批，食品相关产品新品种审批，进口尚无食品安全国家标准食品审批，利用新材料、新工艺技术和新杀菌原理生产消毒剂和消毒器械的审批，利用新材料、新工艺和新化学物质生产的涉及饮用水卫生安全产品的审批，医疗机构人体器官移植执业资格认定审批，外商独资医疗机构设置审批（港澳台独资医院除外），脐带血造血干细胞库设置审批，高致病性病原微生物实验室实验活动资格审批，高致病性或疑似高致病性病原微生物实验活动审批，高致病性病原微生物运输审批，人体血液、组织器官进出口审批，三级医院评审结果复核与评价，甲类大型医用设备配置许可证核发。

以三级医院评审结果复核与评价为例，目录明确，这一事项由国家卫生计生委审批，依据的是1994年颁布的《医疗机构管理条例》和2012年的《卫生部办公厅关于规范医院评审工作的通知》。其中， 《医疗机构管理条例》第四十一条明确：“国家实行医疗机构评审制度，由专家组成的评审委员会按照医疗机构评审办法和评审标准，对医疗机构的执业活动、医疗服务质量等进行综合评价。医疗机构评审办法和评审标准由国务院卫生行政部门制定。”而《卫生部办公厅关于规范医院评审工作的通知》规定，三甲医院的复核评审结果必须报卫生部核准。在复核评审工作完成前，各地不得开展规划新增三级医院的评审工作；自《通知》下发之日起，各地三甲医院及规划新增三级医院的评审结果，必须报卫生部核准后方可公示，否则视为无效。

（来源：《健康报》）

三甲医院医生工作计划篇5

目的：探讨PACS系统数字化的临床应用在医院发展中的作用。方法：通过医院放射科工作站的3名专业医生以三甲医院的评片标准，分析评价24005张我院使用PACS系统形成的影像照片的质量，并将影像照片按照甲、乙、丙以及废片的等级进行划分，随后进行工作量以及业务收支情况的分析，在得出数据后再与未使用PACS系统的影像图片的质量数据进行对比。结果：通过分类，使用PACS系统的数字影像照片24005张中，甲级片20913张（87.12%）、乙级片2250张（9.37%）、丙级片747张（3.11%）、废片95张（0.39%），将得到的数据与应用PACS系统之前进行对比。结论：通过对比可以得出，使用PACS系统之后，医院放射科的影像图片的质量得到了显著的提高，且提高了医院影像科的就诊水平以及工作效率，从而保障了医院的服务质量和信誉，不仅如此，利用PACS系统后还取得了显著的经济和社会效益。

【关键词】放射科 PACS系统 数字化 应用

【关键词】放射科 PACS系统 数字化 应用

随着时代的发展和科技的进步，医用物理技术的研究也取得了丰硕的成果，在这样的条件下，PACS系统（医学图像存储与传输系统）被应用于临床，从而实现了医院放射科检查以及就诊的信息化和数字化。论文采取对比的方法，分析了应用PACS系统前后放射科影像图片的质量，从而阐明了PACS系统在医院放射科的作用和意义。实践证明，借助PACS系统，医院放射科不仅能够取得更高质量的影像图片，还使得图片的存储更加方便，这样就提高了医院影像科的工作效率和就诊水平，进一步提高了医院的服务质量，为医院取得良好的经济效益和社会效益奠定了基础。

1 资料与方法

1.1 一般资料

自我院开始使用PACS系统以来至今已有9个月，使用数字化摄影的检查人数已逾21287例，形成的数字影像照片已达到25002张。被检查的人数，年龄范围在1天到91岁之间，期中男性患者12897例，女性患者8390例，男女比例为1.54：1。

1.2 方法

根据全国医院放射科的质量保证（QA）以及质量监控（QC）学术研讨会的主题纪要，并且依照国家三甲医院的影响图片的评片标准，将25002张数字影像照片按照甲、乙、丙和废片四个等级。医院放射科的工作站中有质量控制小组的专业技师以及当班主治医师2人以上对数字影像进行等级的划分。将这些统计数据以及影像图像的质量当作PACS系统应用的实验组，而未使用之前的影像图片质量就最为对照组，两者进行对比。

1.3 判定标准

工作效率提高、工作量减少、耗材降低、经济效益提高。

1.4 统计学方法分析

通过对9个月内使用PACS系统的影响图片质量进行分析，随后通过统计学软件SPSS 13.0对所得的实验数据进行检验和分析，并且所有的计量资料都使用t检验，技术资料使用x2检验。通过检验，显示结果和水准都为P

2 结果

通过分析9个月内利用PACS系统所形成的24005张影像图片，在医院放射科工作站内质量控制小组的专业技师和当班就诊医师的严格评价和管理的标准下，将这些影像图片划分为甲、乙、丙以及废片四个等级，其中甲片率高于87%，废片率低于0.4%。通过观察组（使用PACS系统）和对照组（未使用PACS系统）的影像图片的质量对比，两组影像图片的质量差距明显，具有统计学意义，具体见下表1。另外，论文还将使用PACS系统后9个月期间内的业务收入设置为观察组，将未使用PACS系统时的业务收入作为对照组，对比观察使用前后的业务收入，同样两组结果差异明显具备统计学意义，具体见表2。

3 讨论

通过对PACS系统应用于医院放射科前后的影像图片质量和业务收入等情况进行对比，可以看出利用PACS系统后，放射科的影像图片质量得到显著提高，废片率几乎为零。不仅如此，PACS系统同样也优化了医院放射科的工作流程，从而提高了工作人员的工作效率。在这样的基础上，病人留院观察的时间就相应减少，因而在一定程度上解决了就诊病人多、环境较差的问题，从而减轻了工作人员和医院的负担。不仅如此，通过PACS系统，还有效地减少了耗材的使用数量，因而缩减了医院的运行成本，提高了经济效益。具体而言，医院放射科PACS系统的临床应用具有以下优势：

综上所述，医院放射科PACS系统的临床应用具有重要的意义，不仅极大的提高了放射科医用影像图片的质量、降低废片率，还很大程度上简化了医院的就诊程序、方便就诊。不仅如此，通过PACS系统，还节约了一定的医疗资源，降低了医院的运行的运行成本。所以，PACS所具有的优势必将使其成为医院放射科的发展趋势。相信在未来医院数字化、网络化和信息化的背景下，PACS系统在临床应用中必将发挥出更大的作用。

参考文献

[1]王筝，袁慧书，赵亮.PACS/RIS在大型综合医院放射科的应用[J].医疗卫生装备， 2011（09）.

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[3]朱全荣，朱玉春，周伟，王建良，沈纪芳. 基层医院放射科PACS/RIS构建与应用[J].实用医技杂志，2012（24）.

[4]王经天，王艳玲，张达伟，普云霞.医学影像PACS网络系统的临床应用及意义[J].中国现代医生，2010（30）.

作者单位

三甲医院医生工作计划篇6

不断提高医疗质量是促进医院发展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，2012年医务科始终以《Xx 省综合医院评价标准及实施细则》和“两好一满意”为标准，根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深入。

（2）病床使用率：111.3%

（3）全年门诊总人次：19911人次

（4）住院中人数：10541人

（5）平均住院日： 7天

（6）全院实际占用床日数：69875

（7）病历甲级率：99%

（8）处方合格率 ：

（9）入院诊断符合率：

（10）手术前后诊断符合率：

（11）ct检查阳性率：

（12）急危重症抢救成功率：

（13）无菌手术切口甲级愈合率：

（14）无菌手术切口感染率：

（15）病理诊断准确率：

（16）开展成分输血比例：

1 2 3 4 5 （17）择期手术患者术前平均住院日：

2、严抓管理，促进各项制度落实到实处

零九年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，特别是在全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，医务科进一步深入到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致残率和病死率。

3、规范病历管理，提高病历书写质量

零九年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历，每月不定期到病案室抽查终末病历，。在环节病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正；终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反馈的基础上追踪更正情况，对反馈后未及时更正者严格按照我院制定的“医疗文书质量考核奖惩办法”，针对不同问题进行相应处罚。截至5月30日医务科共督察环节病历 1000余份、终末病历150份，未发现乙、丙级病历，甲级率为100%,总体书写质量较好的科室有：

1 2 3 4 5 4、立足自身，加强科室自身建设

只有不断提高科室的自身素质，才能确保科室各项工作的有效开展。根据零八年全市工作检查中所提出的问题和日常工作中发现的不足，医务科不断自我完善、更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性，对于科室反应的各种问题及时上报，在院委会的指导下快速做出解决方案；统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，规范会诊邀请函、转诊证明使联系工作规范化；完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录，令各项工作均有详细规范的文字记录。

二、医疗安全管理

切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的出发点和落脚点，最终和理解病人，在此思想基础上严格医院各项规章制度、工作制度。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中，医务科在零九年依旧从源头和细节上消除安全隐患，对危重患者实行跟踪式管理，即接到科室上报信息后，从过去单一的备案工作扩大到亲自到科室了解患者情况、医疗信息，安排、组织和参加会诊，并在终末病例中再次检查会诊和讨论的书写质量。杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时在总结出现过的医疗争议中，我们依旧加强对病情告知的督察力度，严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时必须将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知书中，对填写不完整和空白告知书的医务人员严格按照“医疗文书考核奖惩办法”实行处罚。

1 2 3 4 5 09年上半年医务科共处理医疗争议 起，经市医学会鉴定 起，协商解决 起，医患沟通不到位，缺少相应临床检查是发生争议的主要原因。

三、继续医学教育管理

医院要发展，人才是关键，随着医院规模的不断扩大，医务科协助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训计划，为医院储备人才。

3、上半年医务科在周一、周五业务学习之外，共组织包括手足口病、甲型h1n1流感在内的业务培训和讲座共13次，培训人员达XX 余人次；组织全院理论知识考核两次（包括手足口病全员考核），共考核500余人次，合格率99%。

4、完成住院医师规范化培训基地的申报工作

自零九年四月份开始，医务科在院委会的指导下开始了“Xx省住院医师规范化培训基地”内、外、妇产、儿科专业的申报工作。先后成立了住院医师规范化培训委员会和住院医师规范化培训指导、考核、质量监督工作小组，医务科兼任培训委员会办公室，处理各项具体申报筹备工作。五月份为保证基地申报和考核网络化的顺利开展医务科派专人到省红十字会参加讲座培训。截至六月初各项申报表和专科情况数据表已全部提交至市卫生局，保证了我院今后住院医师规范化培训的有效开展。

1 2 3 4 5 四、配合医院全面开展手足口病、甲型h1n1流感的救治和防控工作

自手足口病、甲型 h1n1流感在我国出现伊始，我院迅速做出反应，医务科在院委会的指示下迅速制定并启动了手足口病和甲型h1n1流感的应急预案，协助内四科完善病房、门诊和所需人员、设备的建立。根据卫生部下发的技术指南制定了陵县人民医院手足口病、甲型h1n1流感的诊疗方案，下发到各科室并组织全院学习。自防控救治工作开展以来医务科共组织相关全员培训四次，加深了医院工作人员对此类疾病的认识。特别是在我院接受到手足口病重症患儿以来，医务科在院领导的指示下对患儿进行了包括制定诊疗计划、组织上级医院会诊、患儿情况上报等工作的全面介入，有效保证了辖区内疫情的隔离和控制，为我院的防控工作做出了最大努力。

在院委会的支持与领导下，医务科在今后的工作中会再接在励，不断实现自我完善，加强服务和监控力度，为构建和谐医院贡献力量。

三甲医院医生工作计划篇7

不断提高医疗质量是促进医院发展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，2012年医务科始终以《山东省综合医院评价标准及实施细则》和“两好一满意”为标准，根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深入。

（2）病床使用率：111.3%

（3）全年门诊总人次：19911人次

（4）住院中人数：10541人

（5）平均住院日： 7天

（6）全院实际占用床日数：69875

（7）病历甲级率：99%

（8）处方合格率 ：

（9）入院诊断符合率：

（10）手术前后诊断符合率：

（11）ct检查阳性率：

（12）急危重症抢救成功率：

（13）无菌手术切口甲级愈合率：

（14）无菌手术切口感染率：

（15）病理诊断准确率：

（16）开展成分输血比例：

（17）择期手术患者术前平均住院日：

2、严抓管理，促进各项制度落实到实处

零九年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，特别是在全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，医务科进一步深入到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致残率和病死率。

3、规范病历管理，提高病历书写质量

零九年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历，每月不定期到病案室抽查终末病历，。在环节病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正；终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反馈的基础上追踪更正情况，对反馈后未及时更正者严格按照我院制定的“医疗文书质量考核奖惩办法”，针对不同问题进行相应处罚。截至5月30日医务科共督察环节病历1000余份、终末病历150份，未发现乙、丙级病历，甲级率为100%,总体书写质量较好的科室有：

4、立足自身，加强科室自身建设

只有不断提高科室的自身素质，才能确保科室各项工作的有效开展。根据零八年全市工作检查中所提出的问题和日常工作中发现的不足，医务科不断自我完善、更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性，对于科室反应的各种问题及时上报，在院委会的指导下快速做出解决方案；统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，规范会诊邀请函、转诊证明使联系工作规范化；完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录，令各项工作均有详细规范的文字记录。

二、 医疗安全管理

切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的出发点和落脚点，最终和理解病人，在此思想基础上严格医院各项规章制度、工作制度。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中，医务科在零九年依旧从源头和细节上消除安全隐患，对危重患者实行跟踪式管理，即接到科室上报信息后，从过去单一的备案工作扩大到亲自到科室了解患者情况、医疗信息，安排、组织和参加会诊，并在终末病例中再次检查会诊和讨论的书写质量。杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时在总结出现过的医疗争议中，我们依旧加强对病情告知的督察力度，严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时必须将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知书中，对填写不完整和空白告知书的医务人员严格按照“医疗文书考核奖惩办法”实行处罚。

医院要发展，人才是关键，随着医院规模的不断扩大，医务科协助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训计划，为医院储备人才。

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3、上半年医务科在周一、周五业务学习之外，共组织包括手足口病、甲型h1n1流感在内的业务培训和讲座共13次，培训人员达xx余人次；组织全院理论知识考核两次（包括手足口病全员考核），共考核500余人次，合格率99%。

4、完成住院医师规范化培训基地的申报工作

自零九年四月份开始，医务科在院委会的指导下开始了“山东省住院医师规范化培训基地”内、外、妇产、儿科专业的申报工作。先后成立了住院医师规范化培训委员会和住院医师规范化培训指导、考核、质量监督工作小组，医务科兼任培训委员会办公室，处理各项具体申报筹备工作。五月份为保证基地申报和考核网络化的顺利开展医务科派专人到省红十字会参加讲座培训。截至六月初各项申报表和专科情况数据表已全部提交至市卫生局，保证了我院今后住院医师规范化培训的有效开展。

四、配合医院全面开展手足口病、甲型h1n1流感的救治和防控工作

自手足口病、甲型h1n1流感在我国出现伊始，我院迅速做出反应，医务科在院委会的指示下迅速制定并启动了手足口病和甲型h1n1流感的应急预案，协助内四科完善病房、门诊和所需人员、设备的建立。根据卫生部下发的技术指南制定了陵县人民医院手足口病、甲型h1n1流感的诊疗方案，下发到各科室并组织全院学习。自防控救治工作开展以来医务科共组织相关全员培训四次，加深了医院工作人员对此类疾病的认识。特别是在我院接受到手足口病重症患儿以来，医务科在院领导的指示下对患儿进行了包括制定诊疗计划、组织上级医院会诊、患儿情况上报等工作的全面介入，有效保证了辖区内疫情的隔离和控制，为我院的防控工作做出了最大努力。

三甲医院医生工作计划篇8

第一条为改善与加强医疗卫生工作的宏观管理，调整与健全三级医疗预防体系，充分合理地利用卫生资源，提高医院科学管理水平和医疗卫生服务质量，更好地为保障人民健康服务，特制定本办法。

第二条建立医院评审制度。根据医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平，对医院实行分级管理。

第三条医院的设置与分级，应在保证城乡医疗卫生网的合理结构和整体功能的原则下，由卫生行政部门按地方政府“区域卫生规划”统一规划确定。

第二章医院分级与分等

第四条医院按功能、任务不同划分为一、二、三级：一级医院：是直接向一定人口的社区提供预防、医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。二级医院：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。三级医院：是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教学、科研任务的区域性以上的医院。企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。

第五条各级医院经过评审，按照《医院分级管理标准》确定为甲、乙、丙三等，三级医院增设特等，共三级十等。

第六条在卫生行政部门的规划与指导下，一、二、三级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。

第三章医院评审委员会

第七条医院评审委员会是在同级卫生行政部门领导下，独立从事医院评审的专业性组织。

第八条医院评审委员会分为部级评审委员会、省级评审委员会、地（市）级评审委员会三级。

1．部级评审委员会，由卫生部组织，负责评审三级特等医院，制订与修订医院分级管理标准及实施方案，并对地方各级评审结果进行必要的抽查复核。

2．省级评审委员会，由省、自治区、直辖市卫生厅（局）组织，负责评审二、三级甲、乙、丙等医院（包括计划单列市的二、三级医院）。

3．地（市）级评审委员会，由地（市）卫生局组织，负责评审一级甲、乙、丙等医院。各级评审委员会要定期向同级卫生行政部门提交工作计划和工作报告。

第九条评审委员会由同级卫生行政部门聘请有经验的医院管理、医学教育、临床、医技、护理和财务等有关方面专家若干人组成，其成员必须作风正派、清廉公道、不徇私情，身体健康，能亲自参加评审工作。评审委员会下设办公室，负责日常工作。

第十条各级评审委员会要制定工作章程，建立和完善工作制度。要严格遵守国家法律及有关廉政建设、勤俭节约的规定。

第四章评审程序

第十一条自查申报。各级医院应根据医院分级管理标准先行自查，认为符合标准后，填写《医院评审申请书》一式数份，向相应的评审委员会提出申请。

第十二条资格评审。评审委员会根据申请书对医院的申请及时进行初审，确认参加评审的资格。

第十三条考核检查。医院评审委员会对医院实行平时有重点的抽查和周期评审相结合的考核检查。日常考核结果作为周期评审的一部分。周期性评审时应根据评审标准结合自报材料进行实地检查，包括听取汇报、与管理人员讨论、全面检查、抽查、回顾性调查、接待院内外来访等方式，最后采取评分或数学模型办法对医院作出综合评价。评审过程中，医院应向评审委员会提供所需要的各种真实资料和情况。

第十四条评审结论。评审委员会应对被评审医院作出级别和等次的结论，并提出正式报告呈报同级卫生行政部门。凡申报三级特等医院者，应先报省级评审委员会通过三级甲等医院的评审，然后由省级评审委员会根据评审结果决定是否推荐其到部级评审委员会参加三级特等医院的评审。

第十五条审批。依据评审委员会的报告及评审结论，由相应级别的卫生行政部门审定批准。各级医院的审批权如下：

1．三级特等医院，由卫生部审批；

2．二、三级甲、乙、丙等医院由省、自治区、直辖市卫生厅（局）审批；

3．一级甲、乙、丙等医院由地（市）卫生局审批。

第十六条申请复审。医院对评审结论有不同意见，可在接到评审结论的正式通知一个月内向评审委员会请求复审。凡要求复审者，必须提出充分的理由和依据，经评审委员会研究并报同级卫生行政部门决定是否复审，复审只限一次。

第十七条评审费。申请评审（包括复审）的医院，应缴纳评审费。评审费标准由各省、自治区、直辖市卫生部门报物价部门核定。评审费收入只能用于开展医院评审活动的正常支出。

第十八条评审周期。每一评审周期为三年。医院应在评审周期结束前十八个月提出申请，呈报资料。评审委员会接到申请后，在本评审周期结束前三个月完成评审。

第五章评审结果

第十九条经过评审的医院，由审批机关发给全国统一格式的证书，并由发证机关按年度公布评审结果。

第二十条实行医院分级管理后，医疗收费应按评审结果有所区别。各地可根据国家价格改革的统一部署，结合本地区实际情况，按医院级别，在近一、两年内可先试行对门诊挂号、住院床位收费适当拉开档次。具体调整意见和收费标准由各省、自治区、直辖市卫生、物价部门制定。

第二十一条各级医院评审委员会与卫生行政部门对存在较多问题的医院应提出限期改正的意见或对其重新评审，对连续三年不申报评审或不符合基本标准的医院，一律列为等外医院，由同级卫生行政部门加强管理并根据情况，予以整顿乃至停业。

第六章附则

第二十二条各省、自治区、直辖市卫生厅（局）可根据本办法制定实施细则。目前尚不具备条件参加全国医院统一评审的贫困地区，可参照本办法制订地区性标准和实施办法，暂不参加全国统一评审。

第二十三条中国人民系统医院，按总后卫生部部署实施分级管理与评审。