勤务中队工作计划范文

勤务中队工作计划篇1

关键词：联勤保障；军队；财务管理

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）07-0129-01

随着经济社会进步和高技术武器大量运用，军事斗争开始朝着经费物资消耗大、爆发突然，多兵种参与的作战样式发展，这就要求军队的财务保障体系必须要向一体化方向发展。作为全军性的一次重大变革，我军联勤保障体系尚处于初级发展阶段。作为联勤保障体系一部分，现阶段实行的财务联勤模式存在着一定的缺陷，难以适应未来军事斗争的需要，这对我军财务管理制度改革提出了更高要求。

1我军财务联勤财务管理体系存在的不足

（1）组织体制有待完善。当前我军共有两套财务系统支持，即装备财务系统和后勤财务系统，两套财务系统都是按照自己的体系运行，财务联勤模式实际上就是军兵种经费通过后勤财务部门划给联勤部的财务部门，然后再划给总装基地和军兵种，对于军区联勤部工作人员的职能做简单调整，远不能达到经费网络型的划区保障目的。这种财务体制只是暂时稳定的状态。我军长期以来实行的都是按建制逐级进行组织的财务保障，联勤将经费供应渠道做了相应的调整，但其管理权和计划权没有发生实质性的改变，未能打破行政级别局限，缺乏网络型划区的财务保障。军队财务管理实行联勤之后，财务部门出现两个口子，一方面同军区联勤部门有业务往来，另一方面同后勤财务部门存在紧密的业务关系，多口对上使得经费来源的环节和渠道增多，加大了协调难度，分散了有限财力，增加了军兵种财务工作量，难以实现原设计的财务联勤供应层次和环节。

（2）财务运行机制有待完善。经费的管理和供应是一个矛盾中的两个方面，有效结合则有利于有效提升财务保障功能。当前军队的联勤保障财务系统是根据经费的供应规定和标准，对军兵种部队加强经费供应，供管分离的模式在工作过程中很有可能造成管理与供应之间的错误，准确性和及时性也会受到影响。同时，联勤财务系统只负责供应而不管理，难以保证军队的发展需要，容易出现管理单位同供应单位之间相互扯皮、推诿的现象。

2军队联勤保障财务管理系统的构建原则

军队联勤保障财务管理系统的构建有利于解决保障体制中所存在的不足，加快财务保障系统一体化进程。未来军队的财务联勤保障系统建设应当遵循减少层次、效率与效益结合、平战结合、供应与计划分离以及可行性的原则。

（1）减少层次原则。所谓减少层次，指的是不管是横向还是纵向，财政资金的保证都需要实现一步到位供应，不需要中间出现任何环节，由总部直接供应到军以下的用款单位，军队的未来联勤财务模式应充分认识到资金保障制度的特点，尽可能减少军队经费供应环节，不断提升财务保证体制运行的效率。

（2）效率与效益结合原则。所谓效率与效益结合，指的是在构建军队财务联勤保障模式应当有效提升财力的保障效率和管理效益，不断提高现有财力的管理效率和经济性，在对效率性和经济性追求的整个过程当中，对效率性和经济性过分追求，有可能对作战效率的有效发挥产生阻碍作用。

（3）平战结合。所谓平战结合，指的是要求军队财务保障体制必须要快速朝着战时方向发展，实施有效及时的财务保障措施，使得财务保障体制能够迅速适应战时的财务保障需要。

（4）供应与计划分离原则。所谓供应与计划分离，指的是军队的财务经费计划和保障计划权归军兵种和军区，由联勤系统实施统一的军费供应。经费的计划主要放在军兵种和军区，便于指挥员能够充分了解财力，使用财力，确保军队作战建设需要，尽量避免军队决策的失误。

（5）可行性原则。所谓可行性，指的是财务联勤模式需要充分考虑到我国的军情、国情，制定具有一定可行性的目标。

3适应联勤保障的军队财务管理的策略

（1）加强对军队财务联勤保障体制改革的认识。军队财务联勤保障系统的改变要求相关人员必须要统一思想认识，转变自己的传统观念，运用全新的思想去分析问题，解除封闭的思想，从现行的财务保障体系出发对保障任务进行重新划分，调整保障的范围和方式。各级领导部门要充分认识到联勤保障财务系统改革的意义，正确处理和对待整体利益与长远利益、预期利益与既得利益之间的矛盾，有效处理好各种利益关系，加强联勤保障军队财务管理宣传，使得广大官兵积极投身到军队财务联勤保障体制的改革过程之中。

（2）从法规标准上保证军队财务联勤体制改革的实施。军队联勤保障财务系统经费供应的标准化是影响和制约联勤保障的重要因素和前提条件。在当前的军队财务联勤保障制度改革中，应当全面考虑经费供应标准化建设以及财务管理制度建设的方法。近年来，经费供应的标准逐渐形成，从总体上来讲，经费供应的标准化程度还有待提高，军队内部经费项目和单位之间缺乏合理科学的比例关系，出现了供求关系和苦乐不均失衡的问题，使得军队的整体效益难以快速得到提升。首先应当对各项制度进行全面清理，使得各项保障系统建设标准透明公开、明确具体，使得广大官兵和基层部队能够清楚自己所得的保障，促进财务联勤保障的足额到位和及时，逐步扩大标准化的供应范围，完善经费的供应实现标准化。其次，根据全军部队多承担的任务、军费总量、物价水平以及驻地条件等逐步建立不同物价水平、不同第五的经费供应标准，尽量照顾到不同部队和不同地区的特殊需要，确定经费供应的补助办法和补助标准，切实保证军队财务联勤体制改革的有效推进。另外，应适应财务联勤任务、职能的变化调整，制定出联勤财务管理的相关规定，加快建设门类齐全、相互协调、简便易行、科学合理的财务法律管理体系，做到工作规范、程序严格、职责明确，保证军队的财务联勤机制切实可行，及时发现新问题和新情况，推进财务联勤机制向法制化方向不断前进。

（3）建立健全军队财务联勤保障体制的信息管理系统。军队财务联勤保障具有情况复杂、标准多、供应面广等的问题。要想提高其保障效能和工作效率，首先应当明确财务联勤信息化建设的概念，将财务联勤信息化建设提升到重要战略位置，不断加强对财务人员综合素质的提升。其次，要基于轻便灵活、价格低廉、保护良好的财务联勤互联网络，建立完善的管理信息系统，依靠网络化和自动化手段，实现经费控制和监督职能的一体化，全程监控主要财务保障环节和活动，有效实现财务保障服务功能，保证军队财务联勤保障系统的全面有序进行，为联勤保障体系的建设奠定基础。

4结语

军队的财务联勤保障体制的建立是我军财务管理的必然趋势和客观要求，在新的发展形势下，财务联勤体制的运行模式和保障方式应当怎样面对复杂军事斗争的需要，已成为财务管理部门亟待解决的问题。要不断推进军队的财务联勤保障制度改革，需要统一思想认识，树立起正确观念，积极探索部队财务联勤保障的规律特点，全面开展经费的标准化供应建设，有效完善相关的财务法规制度，从法规制度和标准上确保财务联勤保障体制改革的有效实施，同时也要加强对财务联勤管理信息系统的有效建设，不断培养适应部队财务联勤保障需要的复合型高素质管理人才，为部队财务联勤保障体制的顺利建设打下良好基础。

参考文献

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勤务中队工作计划篇2

美军后勤指挥管理自动化建设起源于上世纪50年代。在1955年，已有三部计算机用于试验性处理后勤补给业务。随着美军全球军事指挥控制系统(WWMCCS)的基本建立，美军后勤也建立了总部一级的后勤指挥管理自动化系统。到70年代中期，各军种已建立了从总部到部队(陆军师、海军舰队、空军基地)以补给业务为主体的后勤指挥管理自动化体系。80年代初，美陆军后勤自动化系统的建设成果已作为野战教范中的正式内容。90年代初，美军后勤指挥管理自动化系统经历了海湾战争的实战考验，在看到该系统大大提高后勤指挥效率和作战效益的同时也发现了不足。之后，美军加强了后勤系统的网络化建设，其中最突出的是全球运输网的初步建立。

在《2010年联合构想》和《2020年联合构想》美军提出对未来后勤的要求中，把“聚焦后勤”与致敌机动、精确打击、全维防护视为同等重要的作战原则。“聚焦后勤”要求美军后勤利用信息优势，实现军事后勤革命，即从部署式后勤向投送式后勤的转变，把获取后勤信息优势作为后勤指挥管理自动化建设的主要工作目标。

二、美军后勤指挥管理自动化系统运用现状

目前，美军重点建设和使用的后勤指挥管理自动化核心系统主要有:全球作战保障系统、陆军全球作战保障系统和全资产可视化系统等。

全球作战保障系统由陆、空、海军和海军陆战队全球作战保障系统、国防后勤局业务系统、国防综合军事人力资源系统、战区医疗信息系统、全球运输网、国防财产可统计能力系统、运输协调员用自动化运输信息系统、国防财务与记账系统、联合作战行动计划与执行系统和资源与训练现状系统等组成。其建设目标是:满足联合作战人员作战信息需求，对相关信息进行融合，提高数据共享能力。主要任务是:在后勤领域各项业务间提供信息的互操作，提高公共数据的共享能力；在保障联合作战的任何作战行动或任务的实施过程中，提供指挥、控制和联系；把后勤信息融入到全球指挥与控制系统中，最大限度地提高业务效能和作战效率。

陆军全球作战保障系统分为三个层次五大模块。第一层是零售补给的自动化；第二层是批发补给的自动化及其与零售补给的一体化；第三层是诸军种联合的相互适应性。五大模块是:维修模块、一体化物资管理中心模块、弹药和补给模块、财产核算模块和管理模块。其发展目标是：把大量的陆军后勤系统功能综合在一起，使用武器平台上的传感器所采集的数据作为源数据，以最少的人工干预，向用户提供一个无缝隙的作战勤务保障系统。

全资产可视化系统由陆、空、海军和海军陆战队全资产可视化系统、国防后勤局资产可视化系统、战区内联合全资产可视化系统、医疗后勤全资产可视化系统组成。其可视信息有:库存信息、运输信息、在运资产可视化信息、国防机动跟踪资产信息、战备物资信息、采办信息、部队装备信息、医疗信息等。

三、美军后勤指挥管理自动化系统建设的主要经验

一是设立专门领导机构，加强对自动化建设的计划管理与组织协调。后勤指挥管理自动化建设涉及的部门和单位多，任务杂，组织协调工作非常繁重。为了确保其建设计划的顺利实施，美军专门设立了高层领导机构，并根据需要及时调整变化。例如，美军为了加强资产可视化建设，指定美陆军为牵头单位，负责组织、征询和执行联合全资产可视化计划的各项改革，各军种也成立了自己的相应管理机构。

二是注重与作战指挥系统相协调。美军在进行后勤指挥管理自动化建设中，非常注意与作战部队指挥管理自动化系统建设协调一致，把作战原则作为后勤指挥管理自动化建设的依据。比如，当前正在建设的美陆军全球作战保障系统，就是依据“21世纪陆军”的构想来实施建设的。全球作战保障系统建设的主要目的：一是把融合的、多维的、实时的战场画面提供给决策者，以便做出及时的有情报依据的决策；二是使各级作战人员及时了解到可以获得怎样的后勤支持以及如何获得所需的后勤支持。

三是重视系统开发的标准化。美军后勤指挥管理自动化发展较快的重要原因之一，是高度重视系统开发的标准化。美军后勤管理应用软件的研制，十分重视统一标准、接口和内容，以提高软件的兼容性、互换性。美陆军从总部到战区、军、师和分队，各级后勤管理软件配套齐全，后勤各专业勤务领域都研制有标准化的指挥管理软件。

四是建设、使用、管理并重。美军认为，要使后勤指挥管理自动化在军队现代化建设中发挥更大作用，除加强使用，在应用中不断完善、发展外，还应加强管理，以保持其良好的工作状态和生存能力。美军对后勤指挥管理自动化系统的使用非常强调价值观念，要求做到既物尽其用，又讲究使用价值。凡配备了指挥管理自动化系统的部门，必须指定专人负责管理，掌握正确的操作方法。任何未经专业训练的人员都不能安排在自动化的岗位上；新人员调人参加实际工作之前，必须到专业学校受训。每个自动化系统的领导者都应制定训练计划，认真学习新知识，不断提高业务水平。

五是加强高新技术的应用。美军认为，21世纪后勤部队必须在技术上与作战部队一样先进。因此，在其后勤发展设想中大量利用信息技术、计算机技术及卫星通信技术等高新技术，大力提高后勤指挥与管理水平，使之能实时了解各类信息，准确预见作战部队的各种后勤需求，并对其需求迅速做出反应。在后勤管理智能化方面，美陆军针对战场后勤物资器材、弹药分类繁杂及由于保障对象太多等情况，开始研制大量的人工智能后勤管理系统，以准确地把油料、弹药、引信等众多后勤物资及装备的分类信息，通过计算机系统分析处理之后，实时地提供给后勤指挥部门。

勤务中队工作计划篇3

全面建设现代后勤是适应新军事变革发展趋势，转变保障力生成模式，提高部队战斗力的重要保证。今年以来，武警安徽总队滁州市支队认真贯彻主题主线重要战略思想，以使命任务为牵引，以建设现代化武警队伍和全面建设现代后勤目标为任务，以武警部队“一个意见，两个体系”为依据，认真贯彻总部山西会议、天津会议精神，按照总队首长相关要求，紧紧围绕“四化一提高”目标，统一思想认识，大胆探索创新，乘势奋力而为，支队全面建设现代后勤取得初步成效，形成可喜成果。

一、艰苦奋斗，在勤俭持家上坚持高起点

一直以来，该支队按照总队党委首长指示要求，坚持“三个服务”方向，落实“三倾斜”方针，把有限的经费用在部队任务和建设急需上，确保了部队各项任务的圆满完成，推动了现代后勤建设健康持续发展。

一是把好经费的投向用量。支队在家底不够厚实、经费供需矛盾比较突出等情况下，牢牢树立过紧日子的思想，养成过紧日子的习惯，算计着花钱，计划着开支，能不花的钱尽量不花，能少花的钱尽量少花，能暂时不花的钱轻易不花，切实做到勤俭持家搞试点，艰苦奋斗谋发展。把好经费投向用量，强化经费预算和审计监督，杜绝讲排场比阔气和铺张浪费等现象，切实发挥经费物资的最大保障效益，为全面建设现代后勤提供有力的经费物力支撑。

二是发扬勤俭的优良传统。支队党委始终贯彻总队首长指示要求，本着用好自身资源，发挥最大效益的原则，统一思想，统筹规划，在支队经费有限的情况下，广大官兵集智攻关、艰苦创业，大力发扬艰苦奋斗精神，继承“南泥湾”的优良传统。支队在今年大力抓好三个基层中队建设期间，官兵们在不影响中心任务的情况下，连续奋战三个多月，充分发挥聪明才智，坚持能自己干的不雇人，能节约的不浪费，自己动手、收旧利废、自行设计、自行施工，累计节约经费50余万元，真正把钱用到急需处，花在“刀刃”上，积极为部队建设排忧解难。

三是坚持正确的后勤工作导向。在近几年，支队后勤各项建设取得了长足进步，有个别所属基层单位就盲目乐观，看不到问题，在工作指导上，服务意识不强，以兵为本观念树得不牢，习惯于凭老办法、老经验办事。针对这一现象，支队后勤处按照科学发展观要求搞好规划设计，体现后勤工作的时代性，把握后勤工作规律性，紧跟建设现代化武警的步伐，深入调研部队后勤建设基础状况，基层官兵经常看到后勤处王处长带领工作组在食堂、训练场、操作间调研听取官兵意见。支队长高亦全在支队党委扩大会议上说“部队各项任务保障，你们找王处长！”政委赵永军说：“伙食好不好，保障给不给力，你们找王处长！”

二、积极主动，在争取支持上坚持高效益

近年来，支队积极贯彻落实《全面建设现代后勤纲要》，发挥双重领导优势，坚持任务牵引，立足长远建设，积极争取地方党委政府大力支持，走出了一条投入较少、效益较高的保障路子，推进现代后勤建设取得可喜成绩。

一是推进警民融合式发展。充分发挥双重领导、双重保障优势，把依托部队、地方和社会资源作为新的保障力增长点，邀请市委市政府及公安局主要领导深入一线现场办公，破解建设发展难题。今年以来，支队累计争取地方经费100余万元，新建了全椒县中队新营房，争取来安县委县政府经费50余万元，用于来安县中队四项设施配套建设，协调市城建局对新营区硬化路面6000平米，节约经费70余万元，较好地解决了建设资金不足的问题。

二是探索警地规范化管理。支队始终坚持与政府部门的沟通协调，在现有政策法规的基础上，建立和完善社会化改革运行机制、领导责任、合同管理、质量监督、法律咨询等方面的法规制度，进一步完善警地配套措施，细化操作流程，堵塞管理漏洞，提高使用效益。在巩固生活保障社会化同时，探索战时保障社会化的新路子。当前，在基层中队推行了副食品采购社会化供应保障办法，推广应用新型节能灶。支队各中队均已签订就地医疗协议书，确保每月有一名地方指定专职医师巡诊2次以上。支队卫生队与市医院密切联系，为支队免费开展新兵复检、干部、炊管人员体检及紧急救治等工作。

三是培养后勤专业化人才。把人才队伍建设作为第一要务，充分利用驻地资源，多渠道疏通，全方位合作，深层次互动。突出抓好专业兵、技术干部和领导干部能力培养，采取送学深造、自主培训、委托培养、交流任职、岗位练兵等多种方式，学习新技术、掌握新功能、运用新方法，提升后勤专业技术岗位骨干能力水平。坚持从健全选拔任用机制入手，形成鲜明导向，带动和促进后勤人才建设整体水平的提高，形成警地共建、人才共育、深度合作、人才代储的共育模式，为现代后勤建设提供强有力的人才支撑。在7月份总队举办的后勤转业兵比武中，支队在全部参赛的472名官兵中，取得了团体第四名、运输第一名、财务专业第三名及卫勤第四名的好成绩，参赛的6名官兵在所有专业中均进入了前十名，较好地体现了支队大力加强后勤队伍建设的成果。

三、落实责任，在强化管理上坚持高标准

科学管理是现代后勤建设的基础工程。支队准确把握现代后勤建设内在规律，坚持建管并举、以建促管、以管强建，推动了后勤建设从外延粗放到内涵精细的转变。

一是注重教育，在提高认识上下功夫。不断强化官兵“一流的环境要有一流的管理”、“支队是我家、管理靠大家”的思想认识，充分利用各种时机进行后勤精细化管理教育，组织官兵学习有关制度规定，观看基层正规化管理录像片，参观友邻单位后勤建设成果，促使广大官兵自觉落实相关管理制度，把后勤精细化管理当作份内职责，进一步增强了官兵加强四项设施管理的责任感和自觉性，形成事事有规范、时时重养成、人人有责任、处处抓管理的良好局面。

二是落实制度，在规范管理上下功夫。积极采取“三定”（定人、定物、定责）、“四包”（包使用、包管理、包维护、包赔偿）措施。对所属四项设施建立物资总账和明细账，中队、支队分别建立月检查、季评比制度，使后勤正规化管理与“三项经常性工作”同步，实现经常化、制度化、规范化。坚持按规章制度办事，按谁使用谁管理、谁损坏谁赔偿的管理办法，层层签订责任书，形成人人都有管理责任、处处都有管理分工、事事都有管理要求的良好氛围。

三是创新方法，在完善措施上下功夫。依据《基层后勤管理条例》、《营区房地产正规化管理标准》等基本法规，结合部队实际，通过多方调研论证，修订完善符合支队实际的《四项设施管理规定》、《营区绿化管理责任卡》等规定制度，先后制订下发营区规划、营房住用、营房维修、四项设施和档案资料等管理办法，使营区设施正规化管理有法可依、有章可循，便于落实、易于操作。注重培养会使用、善管理、懂维护的人才队伍，支队积极与目标单位联系，采取“走出去、请进来”的方法定期组织设施维护、园艺种植、水电安装等专业培训，形成了平时有人管、损坏有人修的良好机制。

勤务中队工作计划篇4

与常规作战一样，特种作战也需要后勤支援，且进行后勤支援的难度更大。与普通后勤支援单位不同，第528特种作战支援营本身就具备特种作战部队的一切特征，既能深入敌后，也可以被部署到正面战场。其与特种部队惟一的区别是，他们并不直接与敌人短兵相接，而是为担负作战任务的特种部队提供后勤支援。正是因为有了第528特种作战支援营这条至关重要的生命线，“三角洲”、“绿色贝雷帽”这样的精锐部队才能毫无后顾之忧地深入敌后，展开各种作战行动。

全能训练

美国陆军特种作战部队的后勤支援主要由陆军特种作战支援司令部提供和指挥。该司令部所属部队包括第528特种作战支援营和5个特种作战战区支援小分队，具备通信支援、器材管理、后勤支援等能力。

528支援营由营部、营部连和3个前方支援连（其中1个预备役连）组成，战时可得到战区陆军司令部的加强。528支援营的目标是使自身成为独立的、融合性强的组织，为部署在海外的陆军特种部队（无论是在远离基地的野外作战，还是在复杂的城市环境中作战）提供高质量的战斗勤务支援和战斗卫生支援。

由于特种部队的作战环境多变，经常是在敌后的高风险地带。因此，为特种部队提供后勤支援本身就是一项具有很大作战风险的任务， 528支援营有这样一个信条――“每一名支援营的士兵，首先是一名优秀的特种兵”。

528支援营的新兵训练在北卡罗来纳州布莱格堡基地的训练中心进行，训练时间通常为30周，比普通的陆军训练多8周时间。新兵训练的目标除首先培养士兵的基本作战能力外，还要培养集体精神和野外生存能力。主要训练科目是掌握配备的各种武器及巡逻侦察与小分队行动战术，然后参加为期5周的支援营专业课程训练。

之后，这些新兵必须在步兵连服役3～4年，然后继续安排其他训练和任职，经过特殊训练及严格考核之后方能担任各种专业军士。从下士开始，每次提升都必须经过专业院校的培训和考核。

528支援营每年从中学毕业生和地方大学生中择优招收年龄在17岁半～23岁的志愿者，其中文职人员改行加入支援营的人数越来越多。按照体格要求并经过一系列严格测试，约有1/3的报考支援营的申请者可通过为期3天的“潜在军官课程”，随后才可进入“青年军官课程”训练阶段。

这样做的目的是从一开始就以军官的标准来要求未来的支援营队员们。首先学习初级军官课程，然后接受为期15个月的严格训练，考核的要求高于其他兵种的初级军官。支援营非常重视军官的初级训练。因为初级训练的好坏，直接影响以后的训练效果。528支援营的课程训练地点在美国的国家训练中心。

支援营的“青年军官课程”分为5个阶段，即初期单兵训练、班军事训练、排/连训练、支援营课程和高级战术的合成管理技术训练。每一阶段都包括野外演习，主要在边远地区进行，持续时间3～14天。

第一阶段即初期单兵训练，时间9周。从一开始就要求青年军官保持健壮的体格及个人与装备的整洁，为尔后14个月的训练打下坚实的基础。训练内容包括单兵体能训练;瑞典式体操训练及测验；地图判读、战地信号、急救等知识的训练。进行两次各持续一整夜的演习，以便为适应野外生活打下基础。

第二阶段即班军事训练，时间12周。重点是以8人为单位的班操练。在这一阶段中，体能训练的节奏加快，演习也更加接近实战。训练武器升级为排装备的武器，如51mm反坦克炮。

第三阶段即排／连训练，时间12周。转入30人的排规模和120人的连规模训练，安排有相应的野外演习。训练内容主要包括学习使用支援武器、车辆和直升机，练习各个战术阶段排作战移动的编组、在建筑物内进行作战、使用战地工事等。这一阶段体格训练的要求越来越高，检测耐力的拉练是全副武装情况下6英里急行军，背包和武器加在一起最重达45.36kg。此阶段为综合性训练，是为过渡到“支援营课程”作准备。至此，已完成所有步兵技术的训练。

第四阶段即支援营课程，时间4周。528支援营课程的目的是培养支援营军官必须具备的素质。如获通过，即被授予支援营的绿色贝雷帽。支援营课程的训练规则是：随时准备打好背包， 24小时随时准备开拔;青年军官处于接到通知后1小时内出发的状态，必须能够在15分钟内集合完毕;必须急行军赶到任何地点;必须实施召唤制度，即宿舍电话要始终有人守候，必须在电话铃响满3次之前接电话。

支援营课程的训练内容主要有：第1周的训练内容包括制订与执行特种作战支援计划等，其间安排两次演习。在两次演习的间隙，安排相关课程的传授，如战场压力、实弹射击、排进攻、攀爬、悬岩突击等;配合传授求生训练中关于采集、烧煮可食用植物，宰杀、剥洗、烧煮鸡鱼以及治疗胃肠病的知识等等。第一次演习称为“紧急行动”，在支援营课程的前几天进行。演习预案为敌前纵深巡逻。青年军官可能在半夜2点被叫起来，去查找敌侦察分队的位置并将其歼灭，或抵御的突然袭击，保卫司令部。演习中将出现许多意想不到的情况，以锻炼青年军官的应变能力。第二次演习预案包括各种两栖突击想定，必须与特工、分析情报等作战活动相结合。

第五阶段即高级战术的合成管理技术，时间16周。训练内容为学习合成管理技术、小部队高级战术、射击靶场监督员资格、建筑物内作战以及与其他军种合训等。这些训练内容可根据部队的实际需要予以延长或缩短。

在完成了上述基础性的通用训练后，支援营的训练将进入到“多技能训练阶段”，目的是让每一名成员都成为“全能型士兵。” 该阶段的训练要确保每位士兵都接受多种技能训练，共分4个训练单元，即军事专业精通训练、军事技能通用训练、战场急救培训和通用装备操作训练。

在军事专业精通训练中，每名士兵都要掌握自己的专业，许多情况下需要参加附加的院校培训。例如，机械师需要到相关院校学习维修各种车辆的技能，如维修日本丰田公司生产的越野车和北极星公司生产的全地形车等。

军事技能通用训练又分为3个子单元，代号分别为“超级92”、“超级63”和“超级88”。其中代号为“超级92”的子单元训练主要解决油料、水、物资、弹药补给支援，目的是培养后勤支援人员在复杂多变的环境中保持自由行动的能力，使其真正成为“战斗力倍增器”。每个子单元的训练都包括单兵训练、集体训练和考核三个阶段。

战场急救培训是一个在战场环境中进行的为期3天的课程、它的目的是让非医疗单位的士兵具备发现并处置致命伤的技能，例如止血和心肺复活术等。该课程还包括利用战场上的特种作战平台进行伤员的疏散和后撤，并进行初步治疗。

通用装备操作训练主要解决不同专业士兵对通用装备的操作技能问题。士兵需要具备维修多种装备的能力，包括常用的叉车、卡车、油料和给水设备、发电机等。该训练单元的目的是使士兵具备维修所有配属到排一级单位的装备的能力，以此增强排级特种作战分队的作战灵活性和纵深活动能力。

设施装备

与担负作战任务的特种部队不同， 528支援营的装备大多是针对能为特种作战提供支援的指挥、后勤设备。

528支援营充分利用商用先进技术，在布雷格堡基地建立起现代化的任务支援中心。在该中心，指挥官能更好地指挥和控制分散在全球各地的后勤支援活动并迅速增强部署在前沿的后勤分队。为了利用有限的通信设施与部署在遥远地域的后勤分队进行通信，支援营可使用特种部队的“部署点通信系统”。这些小型高技术通信系统能使支援营迅速与部署在远方的行动基地建立全时段、连接迅速、信息传递安全高速的通信渠道，并具备声像反馈能力，以确保对部署到全球的特种部队进行不间断支援。

经过多年发展， 528支援营开发出一系列专用的战斗勤务支援装备，包括每分钟可泵964升燃料的泵油系统（可空投）、可在战场环境中使用的配备水净化设施的全地形车、便携式逆渗透净水系统、轻型数字化X光机、轻型超生波检测装置和现代化的医疗重症监控方舱。其中，医疗重症监控方舱是一个可迅速部署的模块，有10张供一般病人使用的床位、4张供重症监护使用的床位。在陆军系统内部除了规模庞大的战地医院，没有其他设施具备比该方舱更强的医疗能力。

作战筹划

为了对陆军特种部队的作战提供有效的后勤支援，后勤参谋与作战参谋需要积极有效地配合，后勤支援计划的制定必须有受援单位的参谋人员参加。作战行动开始后，后勤支援分队必须根据特种部队作战行动的进行，不间断地调整支援计划。

陆军特种部队的后勤单位一定要在每一个级别的支援行动上都进行任务分析，并在充分考虑联合参谋部后勤处和别动团供给科（别动团的编制中有自己的支援单位）的计划的基础上，制定出自己的后勤支援计划。特种部队的后勤参谋需要了解受援单位的作战计划、部队调遣计划、装备状况、现行作业程序、战术、技能等，以及部队部署地区的相关地理状况。此外，后勤参谋与受援部队的作战参谋举行联席会议、进行预备部署地域调查、检查与重要单位的通信联络状况以及了解最新的战况简报，对制定一份周密、详尽的后勤支援计划都是至关重要的。

例如528支援营在执行阿富汗和伊拉克的例行轮换任务之前，分别与受援单位第75别动团、第160特种作战航空团以及特种作战支援司令部举行了联席会议，明确了任务需求与现有能力之间的差距，在获得所有相关信息的基础上制定出一份详细的支援计划。该计划强调明确常规部队后勤单位的部署位置、战区补给线、民用承包商情况和可供支援分队使用的资源。该计划在执行前要上报给陆军特种作战指挥官批准。其中，受援单位的情况、部署位置和主要的战斗勤务中心位置是最重要的信息。后勤参谋在充分掌握上述信息的基础上对支援计划不断调整完善，使各项工作同步进行，同时将装备提供给部署位置最理想的战斗勤务支援分队，以便对特种作战进行有力支援。

勤务中队工作计划篇5

小学2020-2021学年度新学期少先队工作计划一、指导思想：以人为本，以德为先为宗旨，以培养少年儿童创新精神和实践能力为核心内容，全面推进素质教育。以公民道德建设实施纲要为指导，狠抓养成教育，以爱国主义教育为主线，以少先队活动为载体，开展丰富多彩的教育活动，把我校的

小学少先队2020年工作计划一、指导思想以三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和第五次全国少代会精神，坚持育人为本、道德为先、队建设为基、发展为重，不断更新观念、改进方法，充分发挥

2020年小学少先队学期工作计划一、指导思想以勤奋学习、快乐生活、全面发展的要求和全国第五次少代会精神为指导围绕上级工作部署，深化青少年思想道德儿童，发挥少先队的特有功能，以体验教育、雏鹰争星等活动为途径，有计划有创新地开展符合学校实际的、符合少年儿童

2020小学三年级少先队工作计划范文一、指导思想以人为本，以德为先为宗旨，以培养少年儿童创新精神和实践能力为核心内容，全面推进素质教育。以《小学生守则》和《小学日常行为规范》为指导，狠抓养成教育，以爱国主义教育为主线，以少先队活动为载体，开展丰富多彩的教育

2020年少先队大队部工作计划一、指导思想和工作目标以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指导，深刻领会全国少工委关于做少年儿童人生追求的引领者、做少年儿童实践体验的组织者、做少年儿童健康成长的服务者、做少年儿童良好

2020-2021学年度秋季小学少先队工作计划范文一、指导思想：本学期学校少先队工作将落实好共青团中央、教育部、全国少工委《关于深入贯彻落实重要讲话精神在中小学少先队员中广泛开展培育和践行社会主义核心价值观活动的通知》(中青联发[20xx]16号)和《关于组织各级少工委干部、总辅

小学六年级少先队中队工作计划一、指导思想：认真贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，以爱国主义教育为主线，用汶川大地震、北京奥运会、改革开放30年所凝聚的中国精神引领，携抗震救灾英雄少年所发挥的榜样力量前行，大力加

小学少先队2020-2021学年度春季工作计划一、指导思想以人为本，以德为先，以培养少年儿童实践能力为核心内容，以公民道德建设实施纲要为指导，狠抓养成教育，以爱国主义教育为主线，以少先队活动为载体，开展丰富多彩的教育活动，把我校的少先队工作推上一个新的台阶。

小学2020年秋季少先队工作计划一、指导思想：以人为本，以德为先为宗旨，以培养少年儿童创新精神和实践能力为核心内容，以公民道德建设实施纲要为指导，狠抓养成教育，以爱国主义教育为主线，以少先队活动为载体，以团队的基础组织建设为抓手，开展丰富多彩的教育活动

2020年新学期小学少先队辅导员工作计划一、指导思想：以科学发展观和谐发展观重要思想为指导，结合教育主管部门的工作要求和少工委的工作意见，以努力落实小公民道德建设为目标，实践创新，做好少先队员的思想品德工作，推动体验教育思想的深化和理论的发展，加强督导评估，考

学校少先队员工作计划5篇工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到工作计划这种公文。

2020年新学期小学少先队工作计划20xx年我校的工作总体思路：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻市委十二届十次全会和团州委十二届三次全会精神，进一步深入贯彻《中共中央国务院关于加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，全心全意为少先队员的健康

2020年一年级少先队学期工作计划范文一、指导思想：努力培养学生健康的人格、良好的行为习惯、高尚的道德品质以及创新精神和实践能力。加强小公民道德建设，树立基本道德观念，以诚待人。养成良好的社会行为习惯。

2020年新学期少先队工作计划一、指导思想：以党的xx大精神和xxxx重要思想为指导，紧紧围绕学校教育的中心工作，深入贯彻《中共中央xx关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，在校行政和上级少工委的领导下，以创新、服务、育人为宗旨，以活泼、健康

2020-2021学年度少先队辅导员培训方案为进一步提高少先队辅导员适应新形势、新要求的综合能力，探索新时期少先队工作思路和方法，切实提高我校少先队辅导员队伍的整体素质和业务水平，更有效地服务广大少年儿童的健康成长，促进我校少先队工作更上新台阶，特制订以下辅导员培

少先队辅导员工作计划范文一、学生情况分析本班学生42人。其中一名学生来自乡镇。二位学生的家庭父母离异，独立生活让他们还没有养成很好的自理能力。但有的学生学习习惯较差，基础也不好，两极分化明显，成绩不好的学生相对来说，家庭教育很不理想，来自父母的心

小学少先队辅导员2020-2021学年度工作计划一、工作思路：1、切实抓好常规工作：(1)环境卫生。各中队要组织学生认真做好每一天的清洁卫生工作。要着力清除卫生死角，要教育、并督促学生有条理的做好课前准备工作，教室内外一定要保持全天的干净、整洁。(2)文明礼貌。

2020年新学期五年级少先队工作计划一、工作思路：围绕少先队总的工作计划为指导思想，配合大队部开展德育工作，严抓学生的行为规范及少先队员的礼仪规范，通过各项活动，加强对学生的教育，增强学生的责任感和荣誉感。着重抓好中队会的开展工作。

2020年春季小学少先队工作计划范文一、指导思想：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真领会xx勤奋学习、快乐生活、全面发展寄语要求，深入学习贯彻全国第五次少代会精神及福建省第六次少代会精神，按照全队抓落实的工作思路，坚持儿童为本、道德为先、队建为基、体

小学少先队2020年秋季工作计划范文一、指导思想：20xx年下半年，我校少先队工作要高举邓小平理论伟大旗帜，以三个代表重要思想为指导，坚持全面贯彻落实xx在全国第五次少代会上对少年儿童提出的勤奋学习、快乐生活、全面发展的要求，全面贯彻党的教育方针，深入实施《少先

小学少先队2020-2021学年度秋季工作计划范文一、指导思想根据学校的实际情况，充分发挥少先队组织团结、教育、引导少年儿童的核心职能，深刻认识和履行新的历史条件下少先队工作的根本任务；以体验教育为途径，以行为规范为突破口，围绕百川文化创新开展各项少先队活动，努力培养专

少先队大队部新学期工作计划范文一、指导思想：贯彻落实《少先队辅导员纲要》，规范我校少先队工作，以以人为本，以德为先为宗旨，按照突出重点，培养特色，深化创新，再上新高的工作思路，进一步加强我校少先队组织的能力建设，以培养少年儿童创新精神和实践能力为核心

2020小学四年级少先队工作计划一、指导思想以学校德育教育的思路为指导，少先队的中心工作为重心，结合学生的实际情况，通过开展富有儿童情趣的各种教育活动，培养学生良好的行为习惯和道德意识，增强学生的自我激励、自我教育、自我管理的能力，积极探索个性培养的途

2020年小学少先队中队工作计划一.指导思想：以党的xx大精神为指针，认真贯彻落实、第五次全国少代会精神，以勤奋学习，快乐成长，全面发展为主线，按照全队抓基层，全队抓落实的工作思想，通过少先队活动这一载体，开展丰富多彩的活动，提高少先队员综合素质，充分发挥

2020六年级少先队工作计划范文一、 班级情况简析：本班共计50名学生，其中女生24人。大家面临小学毕业，课堂氛围比较活跃，大多数学生有良好的表达能力。少数虽然学生能够完成教师布置的作业，但是作业的质量有待加强。

2020学年度春季小学少先队工作计划制定工作计划能够让工作开展得更加顺利。下面是小编带来关于春季小学少先队工作计划的内容，希望能让大家有所收获!20xx学年度春季小学少先队工作计划一、指导思想：以党的xx大和党的xx届三中全会精神为指导，树立并落实科学发展观，以勤奋

2020年小学少先队辅导员工作计划_小学少先队辅导员工作计划怎么写本学期我作为一年三班的辅导员，我将利用学校的有利资源，结合学校工作要点和少先队工作，开展丰富多样的活动,不断加强班级少先队建设，努力开创班级工作新局面，少先队辅导员工作计划。

2020-2021学年第一学期少先队工作计划_2021、2021少先队计划一、指导思想：以勤奋学习、快乐生活、全面发展的要求和以人为本，以德为先，以培养少年儿童实践能力为核心内容，狠抓习惯养成教育，深化青少年思想道德儿童，发挥少先队的特有功能，以体验教育、文明礼仪教育等活动为途径，有计划有创新

学校2020-2021学年少先队辅导员培训计划范本一、指导思想：以三个代表重要思想为指导，贯彻团xx大精神，落实《共青团中央、教育部关于进一步加强少先队工作的意见》，引导辅导员进一步树立正确的儿童观、教育观和人才观，掌握少先队最新发展动态和前瞻的教育理念，提高思想素质和业

小学三年级少先队工作计划范文一、指导思想以人为本，以德为先为宗旨，以培养少年儿童创新精神和实践能力为核心内容，全面推进素质教育。以《小学生守则》和《小学日常行为规范》为指导，狠抓养成教育，以爱国主义教育为主线，以少先队活动为载体，开展丰富多彩的教育

少先队大队新学期工作计划范文一、工作思路及目标要求通过落实《小学生日常行为规范》、《小学生守则》，努力把基本的做人与做事的道理转化为少年儿童的内在品质。加强日常行为习惯的检查监督，提高值日、值周质量。

2020年春季第二学期小学少先队工作计划一、指导思想本学期，校少先队以勤奋学习、快乐生活、全面发展寄语要求为指导，以以人为本，以德为先为宗旨，深刻领会党和国家对少年儿童的亲切关怀和殷切希望。

少先队个人工作计划一、指导思想本学期学校少先队工作将以******勤奋学习，快乐生活，全面发展寄语为目标，在上级有关部门的工作精神和学校工作的引领下，结合本校的实际情况和特点和上学期少先队活动中已经取得的经验和教训，以培养队员的创新精神和实践能

2020年新学期少先队辅导员工作计划一、指导思想：依据学校工作计划，加强学习，坚持以德育为核心，以教学为中心。坚持以课内渗透为主题，课外延伸为增长点。坚持热爱共产党，深入开展爱国主义、集体主义和社会主义教育。

小学少先队工作计划范本指导思想积极配合、参与区和学校大队部开展和组织的各项少先队活动，培养一支过硬的少先队干部队伍，锻炼他们的才干，成为少先队、班队工作的主力军。

2020-2021学年度小学少先队工作计划一、指导思想本学期学校少先队工作将继续以党的精神为指导，在上级有关部门的工作精神和学校工作的引领下，结合本校的实际情况和特点和上学期少先队活动中已经取得的经验和教训，以培养队员的创新精神和实践能力，规范队员的行为习惯，形

2020年少先队辅导员工作计划书本学期我担任了xx小学的大队辅导员，这是我第一次承担这样的工作。虽然对这份工作很陌生，但我还是要努力的去完成一切工作任务。为了在以后能更好的完成辅导员工作任务，我将利用学校的有利资源，结合学校工作要点和少先队工作，开展丰富

2020-2021小学少先队工作计划一、指导思想以全国第五次少代会精神为指导，切实加强少年儿童思想道德教育，大力培养他们的创新精神和实践能力，努力提高他们的综合素质，进一步加强自身建设。

2020年小学二年级少先队工作计划一、指导思想按照《少先队辅导员工作纲要(试行)》的要求，充分发挥少先队的优势，进行组织教育，开展丰富多采的教育活动，提高少先队员综合素质;关注少年儿童身心健康成长，培养少先队员健全人格，积极引导少年儿童为实现中华民族伟大复兴

小学2020-2021学年度少先队大队工作计划一、指导思想本学期，少先队工作紧紧围绕在新区教委办、学校的工作，以三个代表重要思想为指导，以育人为根本，继续贯彻《中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，按照第五次全国少代会全面抓基层、全队抓落实

2020年春季下学期小学少先队工作计划一、指导思想本学期，校少先队以勤奋学习、快乐生活、全面发展寄语要求为指导，以以人为本，以德为先为宗旨，深刻领会党和国家对少年儿童的亲切关怀和殷切希望。

小学少先队辅导员工作计划范文一、指导思想：以 勤奋学习、快乐生活、全面发展 的要求，深化青少年思想道德儿童，发挥少先队的特有功能，以体验教育、等活动为途径，有计划有创新地开展符合学校实际的、符合少年儿童身心特点的教育活动，使少先队员更好地掌握交际能力

2020-2021学年度春季小学少先队工作计划范文一、指导思想本学期，校少先队以勤奋学习、快乐生活、全面发展寄语要求为指导，以以人为本，以德为先为宗旨，深刻领会党和国家对少年儿童的亲切关怀和殷切希望。

小学二年级少先队活动工作计划一、指导思想以人为本，以德为先为宗旨，以培养少年儿童创新精神和实践能力为核心内容，全面推进素质教育。以公民道德建设实施纲要为指导，狠抓养成教育，以爱国主义教育为主线，以少先队活动为载体，开展丰富多彩的教育活动，把我校的少

2020年秋季小学少先队工作计划范文一、指导思想：以勤奋学习、快乐生活、全面发展、我的中国梦的要求和上级部署，深化少年儿童的思想道德，发挥少先队特有的功能，以体验、教育等活动为途径，有计划有创新地开展符合学校实际的、符合少年儿童身心特点的教育活动、使少先队

少先队辅导员个人工作计划一、指导思想：以邓小平理论为指导，深入学习中共中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》、《公民道德建设实施纲要》及《学校德育工作计划》、《少先队辅导员纲要》，以德育为核心，以培养创新精神和实践能

小学四年级少先队学期工作计划一、指导思想：认真贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，以爱国主义教育为主线，用汶川大地震、北京奥运会、改革开放30年所凝聚的中国精神引领，携抗震救灾英雄少年所发挥的榜样力量前行，大力加

少先队中队工作计划范文少先队中队工作的主要目标是培养一批学习、能力过硬的少先队干部。下面是查字典小编整理的少先队中队工作计划范文，希望对大家有所帮助!少先队中队工作计划范文(一)一、指导思想以《小学德育纲要》为依据，以邓小平教育理论、xx同志的

勤务中队工作计划篇6

该同志入伍××年，从事后勤工作17年，始终立足本职工作，干一行、爱一行、钻一行，忠于职守，敬业勤业，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，出色地完成了组织交给的各项工作任务。他先后荣立三等功一次、2005年被总队评为全省消防部队优秀共产党员，3次被××*市公安局评为先进个人，连续10年、12次被支队评为先进个人和优秀共产党员。多次被总队后勤部抽调进行财务专项检查和审计，被确定为全省消防部队会计考评组成员。

刻苦钻研提高素质

为了更好的服务部队，提高后勤财务管理能力，提高经费使用效益，充分发挥后勤在支队工作中的保障作用。××*同志在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致。始终以清醒的头脑、坚定的信念和锐意进取的精神，把自己全部身心投入到后勤工作当中。为了更好地为支队党委和领导当好参谋.不断丰富财务管理经验，他利用业余时间认真学习和研读《军队会计学》、《军队会计制度设计》、《军队财务管理》、《军队资产管理》、《军费预算》和《基建会计》等书籍，并自学计算机操作技巧，全面实现后勤微机管理，提高了工作效率。同时，他认真学习党和国家的各项财经方针、政策，努力掌握现行军队财务标准制度、财经纪律及各项财务法规，及时掌握新时期国家、军队有关财务规章及标准的变化。所有这一切，为他进一步做好财务工作打下了坚实的基础。

随着信息化办公系统的普及，会计核算、生活费管理、粮秣、被装和军人保险住房等后勤业务软件的应用，给财务工作带来了巨大的变化。他凭借自身学习计算机的基础，刻苦钻研，仔细推敲每一步操作规程，很快熟练掌握了软件的应用，在总队举办的各类培训班上，大家纷纷向他请教。回到单位，兄弟支队后勤同行经常打电话询问记账方法、操作步骤等，他不厌其烦，耐心讲解，甚至上门指导，全省后勤财务人员亲切地称其为“老会计”、“后勤专家”和“活账本”。

爱岗敬业锐意进取

后勤工作是支队业务工作中非常重要的保障、服务性岗位，它包含内容多，工作性质杂乱，没有规律，需要实实在在，容不得半点虚假和差错。所以，在日常工作当中，他始终以高度的责任感、事业心自觉地对待每一项业务工作，对组织和各级领导安排、布置的任务主动接受，并想方设法圆满完成。工作中做到经常请示、汇报，力求把工作做严、做细、做实，不拖后腿，把全心全意为人民服务的宗旨意识真正落实到了具体工作中。虽然身处机关，但在实际工作中，他始终坚持高标准，严要求，自觉克服纪律松懈、警容不整、迟到早退、不假外出等不良现象。不忘记自己是军人、是党员。模范遵守部队的条令、条例和规章制度，受到了领导和同志们的一致好评。

多年来，他早已适应了后勤财务工作的繁杂、琐碎和不定时性。出纳、司务长换了一茬又一茬，每换一人他都不厌其烦、手把手地去教，认真耐心地传授后勤财务管理规定和方法，使其尽快胜任工作。他一直负责支队行政经费、地方业务经费、罚没款、消防协会收支、基本建设经费、军人保险和住房、被装、粮秣等的核算及管理工作。记账、统计、报表、各类凭证档案装订和归档等工作量大，他经常白天指导基层、跑财政争取经费、维修营房、采购接待等，晚上记账和编制报表，常常工作到深夜。正是这种拼命、执着和一丝不苟，磨炼了他默默无闻、脚踏实地的性格，也正是这样一种性格，使他在后勤工作岗位上更加出色。

恪尽职守细致周密

作为支队财会人员，规范和加强后勤财务管理是根本职责。为加强经费的管理，把部队有限的经费用到最需要的地方，他借鉴外省和兄弟支队的经验和做法，起草和完善了支队《经费开支预算审批单》制度和《支队财务管理规定》，严格了经费开支的审批程序，增强了经费开支的计划性、合理性和科学性。对差旅费、医疗费、电话费和接待费等专项经费按照开支的需要逐一进行了细化。针对支队车辆油料、维修和办公消耗性开支逐年上升的情况，及时制定了《车辆油料定额管理规定》、《支队集中采购管理办法》，使消耗性支出费用下降了近20%。为贯彻落实消防部队财务改革，实现财务集中核算，他按照上级的文件精神和要求，认真遵循“集中管理，加强监督”的原则，制定了《××*市公安消防支队财务集中核算管理规定》，对财务人员、会计核算、资产管理等财务行为做出了明确的规定，在核算中心运行过程中认真研究遇到的新情况、新问题，及时向上级反馈意见，寻找解决办法，使支队级财务核算中心建设逐步向科学化、规范化的方向发展，使财务管理工作更加精细，财务保障更加有力。为加强支队会计档案和固定资产档案管理，利用赴山西、陕西、内蒙古等地考察学习的机会，虚心请教，互相探讨，回来后结合支队实际，制定了《档案管理制度》等7项制度规定，并按照制度对支队固定资产进行了全面清查、登记和建账。对支队89年以来的所有会计资料进行收集归档，对97年以后的会计原始资料进行了装订、打磨，并且严格按照建档要求，装盒入柜，建立财务会计档案检索目录，做到整齐划一，使支队的会计档案更加完整统一，更加科学规范。

由于他工作扎实、细致，在全省消防部队会计档案检查评比中取得了第三名的好成绩，个人也受到了支队的嘉奖。97年以来，支队先后立项修建干部住宅楼、消防指挥中心和南市区消防综合楼、宿舍楼和执勤楼。从申请立项、批复、办理用地规划、土地勘察、方案设计、预算编制和招投标到工地平整、定位放线、开工建设和工程监督，都浸入了他大量的心血。特别是97年、2001年支队干部住宅楼、指挥中心建设和营区绿化中，由于支队经费缺口较大，为缓解经费压力，××*同志建议外线部分由官兵自己动手建设，并主动请求担此重任。为完成好此项工作，保证工程质量，他聘请懂行的技术人员做指导，带领战士起早贪黑进行场地平整、开挖基槽、拉运砂石、安装上下水管道等，工程进度提前了20天，节约经费8万余元。在营区规划和绿化中，他没有去设计院，而是自己动手以步当尺进行绘图，在绿化上，建议种植苜蓿，仅设计费和草坪种植费又节约了近10万元。并且在施工过程中积极争取外单位资助和减免。累计减免煤气、暖气初装费和车辆拉运土方费用40万元。特别是在负责支队基建时，为了掌握工程质量，不怕脏，不怕累，敢于较真，采取各种方法进行检查、丈量和核对，确保了工程保质保量。

××*同志能够自觉并模范地遵守国家法律法规、部队条令条例和公安部“五条禁令”，处处严格要求自己，廉洁自律，勤奋工作，认真履行会计岗位职责。在工作中克服人少、事多、事杂的困难，不推诿、不扯皮，不论是份内的事，还是领导安排的其他工作任务，都能保质保量积极完成。从不言苦，总是想办法克服困难，尽职尽责地履好职。

总之，××*同志凭着朴实的工作作风，扎实的理论功底、执着的敬业精神和科学的工作方法，在平凡的工作岗位上取得了显著成绩，将财会人员“爱岗敬业、乐于奉献”的职业道德在后勤工作中身上得到充分展现。

家，社会和人民利益的事情。使自己陷入歧途，甚至走上犯罪道路。如果社会成员不懂法，不守法，大家都随心所欲，为所欲为。那社会就会陷入极端混乱之中。那样社会就无法存在和平发展。人们就无法生活，学习和工作，人民的生命，财产和各种权利就无法得到保护。因此，知法、守法是我们每个公民应尽的义务。

勤务中队工作计划篇7

1 人力资源信息化建设背景

（1）企业发展战略引领人力资源信息化建设。从发展战略看，随着国民经济发展和企业集团化发展新的要求，企业规模扩张、业务拓展和转型升级不断推进，企业深刻地感受到，企业的管理范围不断拓展、管理链条不断延伸、管理课题不断增多，这就迫切需要企业优化管理手段、创新管理方式、提升管理水平。人力资源是企业发展最重要的战略资源，是企业可持续发展最可依赖也必须依赖的第一资源，人力资源管理的质量和水平决定着企业发展的质量和水平。因此，不论是从当前现状看，还是从长远发展看，企业都必须加快推进人力资源管理信息化建设，导入先进的管理理念、管理模式和管理手段，改进提升人力资源开发管理的质量和水平。

（2）企业发展需求拉动人力资源信息化建设。从发展需求看，如何提升人力资源管理科学化水平，推动企业人才强企战略实施，是企业面临的重大课题和当务之急。一方面，立足当期经营，企业要通过招聘、挖潜、灵活用工等方式，使现有人力资源存量和增量发挥作用，千方百计地保证当前企业生产经营对人力资源的现实需求；另一方面，着眼未来发展，企业还要通过学习、培训等途径，使人力资源存量实现增值、人力资源潜力被挖掘出来，科学合理地预判未来企业发展对人力资源的动态需求。立足当前、着眼长远，企业亟待提高人力资源管理信息化水平，使人力资源部门从提供简单人力资源信息转变为提供人力资源解决方案，为企业管理层提供决策支持。

（3）企业管理现状推动人力资源信息化建设。从管理现状看，从计划经济体制下走过来的国有企业，开展专业人力资源管理的历史很短，人力资源管理水平不高。其主要原因在于企业长期以来缺乏有效的管理方式和手段，导致人力资源工作人员无法从烦琐的行政事务中解脱出来，人力资源部门难以用更多时间和精力去考虑企业未来人力资源规划和需求。企业最突出的感受：一是明显感觉人事、薪酬、绩效、培训等基础信息资源跟不上企业发展需要，大部分信息多头并管、多头维护、多头提取，数据统计烦琐、耗时费力，信息不对称，对人才培养使用、薪酬分析、劳动用工及劳产率指标分析等工作支持力度不够，管理效率不能实现预期。二是明显感觉人力资源结构性短缺，难以满足当前工作开展和业务拓展的需要。

对此，企业紧紧围绕自身发展战略和发展目标，密切联系业务发展需要，策划导入人力资源信息化管理手段，推进人力资源信息化建设。

2 人力资源信息化建设主要措施

围绕企业对人力资源信息化建设的急切需求，在整体信息化建设框架下，企业开始策划人力资源信息化建设工作。经过方案设计、系统策划、项目立项、项目招标等阶段工作，人力资源管理信息化平台初步搭建完成。具体建设措施如下：

（1）优化人力资源管理业务流程。通过组织管理、人事管理、薪酬管理、考勤管理、三支队伍管理、绩效管理、培训管理七个模块的建设，梳理规章制度，优化业务流程，使制度更加可行、流程更加顺畅，实现了人力资源管理模式从职能管理向流程管理的有效转变，将业务人员从冗繁的行政事务工作中解脱出来，将更多的精力投入到了人力资源规划、人力资本经营、人才能力分析、人才需求预测等高端业务上来，提升了人力资源管理效能。

（2）搭建人事信息基础平台。利用系统，建立员工信息数据库，整合了人力资源数据信息，将员工基本信息、成果信息、专利信息、荣誉信息、能力评价信息、绩效评价信息、培养与培训信息、薪酬福利等都纳入员工个人数据档案，对员工信息实施高效、准确、动态管理。通过人事信息的分级管理、分头维护，最终实现了信息互通共享。用户根据权限设置可随时查询和维护员工信息，确保员工个人数据信息更新及时、准确、完整、保密。随着信息化的集成，企业搭建起了人力资源信息基础平台，统一规范了现有人事业务，减少了业务部门的事务性工作，提升了人事业务的管理能力和效率。

（3）推进企业薪酬管理工作。利用系统，对人工成本管理、工资总额管理、工资核算发放、社会保险管理及公积金、年金管理等内容进行规范管理。人工成本管理主要是预算的上报、统计和指标下达、指标监控；工资总额管理主要是工资总额计划的制定、执行和监控、统计；工资核算和社会保险、公积金、年金管理实现了网络版统一平台操作，数据流转和审批转变为网络传输和系统审批。单项奖发放统计由原有的日常发放、年终集中统计转变为系统审批、即发放即统计，使各项工资、奖金数据全面、完整。通过以上工作，提高了数据统计效率，对原始数据的挖掘分析提供了强力支撑。

（4）推进企业考勤管理工作。利用系统，推进了企业考勤管理。职工考勤方式由原来的翻牌、签到、班组统一填报或指纹机等多种形式，统一规范采用刷卡考勤，通过人力资源信息系统，进行收集和存储考勤数据，使考勤管理具备信息完整、时间准确、记录清晰、检索灵活、便于查询、高效统计分析等优点。通过将职工出勤情况统一在系统进行收集，使考勤数据集成化、规范化，职工考勤信息质量显著提升。针对考勤方式方法、管理程序、检查与考核等变化较大的实际情况，从转变职工思想观念入手，逐步规范刷卡行为，通过开展培训、督促系统应用、检查系统操作流程、通报系统考勤结果等措施，不断完善考勤管理制度，规范刷卡考勤行为，实现了考勤管理的信息化、数据化、规范化。

（5）推进企业全员业绩考核工作。在企业经营发展过程中，能力评价、绩效考核等工作，考评、统计、分析、反馈、结果运用等工作量大，工作难度系数高，耗时费力，效果并不理想。通过人力资源信息系统将这项工作进行规划设，付诸实施，才能达到预期效果。通过系统，对领导干部队伍、专家队伍、技师以上的高技能人才队伍都实施了能力评价、绩效评价工作，结果统计分析、绩效反馈、结果运用都在实践中取得良好的效果。各单位负责人按照评价办法，在系统中进行职能分配，相关人员进行评价，然后通过系统对所有考评结果进行统计、计算，最终形成个人的评价报告、评价汇总表、能力需求分析表、素质能力差异分析表。大量数据信息都在系统内流转，全员业绩考核不再是难事，变得清晰、透明。

（6）推进企业职工培训基础资源建设。利用系统，建设培训课程体系和师资队伍管理体系。借助系统建设，充分识别各专业人才队伍能力需求，匹配培训课程，实现培训课程体系建立和管理。通过系统，还在企业内部选拔和培养一支业务本领强、理论水平高、掌握授课技巧的内训师队伍，通过系统进行统一管理。同时，企业制订、实施成果管理办法，明确了项目立项、成果鉴定、积累等工作流程，实现了成果管理规范化、程序化，提升了公司知识的管理水平。

3 几点关键因素

（1）战略引导，需求拉动，是策划开展人力资源信息化建设工作的关键所在。企业研判发展形势，确定人才强企的发展战略。围绕战略目标，企业上下戮力同心，强力推进人力资源信息化建设工作，这样就带来对先进管理理念、管理方法、管理手段的强烈需求，为企业管理提升、战略实现做好手段保障。现在看，无论是人力资源信息化建设的总体策划，还是具体实施，无论是建设方案的流程设计，还是各模块的顺利上线，都充分说明，战略引导，需求拉动，是策划开展人力资源信息化建设工作的关键。

（2）项目管理，团队建设，是有序实施人力资源信息化建设工作的有效途径。为加强人力资源信息化建设项目管理，确保项目有序实施，企业要组建人力资源模块项目实施团队，下设流程管理、运维管理、开发管理三个实施小组，将人力资源业务管理、信息化维护、信息技术开发和咨询公司等方面专业人员调配其中，将项目建设所涉及的人力资源高度整合，合力攻坚，根据项目实施计划，推进各项具体工作，以团队化的组织方式实施项目建设，强化了多层次、多部门的协同配合。按照项目建设目标要求，优质高效地完成项目管理任务，使各项管理要素环环相扣，实时受控，确保项目按计划高质量完成。

（3）领导重视，全员参与，是有力推进人力资源信息化建设工作的重要保障。从项目策划、立项、实施、上线等阶段，企业领导特别是一把手要高度重视，深度参与，与业务人员共同确定阶段计划，研讨业务流程，为信息化建设把握方向；人力资源业务管理人员、信息技术开发和维护人员积极参与，形成目标明晰、分工明确、全员参与的工作氛围，为企业人力资源信息化建设工作的顺利完成提供重要保障。

（4）精心谋划，强力推进，是优质高效完成人力资源信息化建设工作的重要举措。在项目建设阶段，项目团队要精心谋划，制定各个项目阶段详细工作计划，明确各阶段里程碑目标，强力推进。在需求调研分析阶段，要通过会议研讨、现场调研、发放问卷、资料研究、数据分析等形式，对企业人力资源管理现状进行调研，梳理人力资源管理业务流程和在用表单，明确信息化建设需求，输出需求调研报告。在业务蓝图设计阶段，要通过全面梳理人力资源总体框架，识别制度盲区和断点，进行蓝图设计，绘制工作流程，形成项目蓝图报告。在系统实现阶段，要组织进行系统配置和报表接口确认，完成报表开发设计；组织进行操作权限设计，采集历史数据，进行单元测试、集成测试，编制用户操作手册。在上线准备阶段，要组织进行权限数据采集和配置，最终用户培训，上线切换，数据导入，最终实现系统成功上线。在运行维护阶段，要成立系统运维组，解决系统运行过程中的问题。通过全寿命期目标管理，保证企业优质高效地完成人力资源信息化建设。

勤务中队工作计划篇8

关键词:高校后勤 人力资源管理 现代企业

高校后勤系统的干部、职工队伍整体素质、结构及其使用状况,对高校后勤社会化改革成功与否具有决定性的作用。然而,人力资源不足恰恰是当前制约高校后勤社会化改革进程的主要因素。因此,如何加强人力资源管理,推动高校后勤社会化改革顺利、健康、持续的发展,是当前新形式下给高校后勤社会化改革提出的急需解决的新课题。

1 当前高校后勤人力资源现状

长期以来,高校后勤队伍一直没有受到足够的重视,与高校师资队伍建设相比,在人员配备、业务进修、技术培训等方面都有较大差距。后勤队伍的年龄结构、知识结构、工种结构也不合理,普遍存在着文化素质较低、技术水平不高、服务意识淡薄、管理能力不强的问题,特别是缺乏创业发展的经历和市场竟争的锤炼,现有人力资源队伍都存在着很多不适应的方面:一是受传统计划经济观念束缚。是存在着相对过剩和绝对不足问题。三是年龄老化,平均年龄偏大,年龄结构不合理,缺乏生机与活力。四是文化水平相对较低,业务素质不高。

2 当前高校后勤人力资源管理存在的问题分析

建立现代企业制度、实施法人治理结构、实行现代化企业管理、参与市场竞争是高校后勤企业与社会企业的共同特征。而坚持为教学科研服务、为师生员工服务和“微利保本”的原则,则是学校后勤企业区别于社会企业的显著特点。高校后勤企业既要自主经营、自负盈亏、独立核算,可持续发展,又要降低成本,提高效益,保证服务质量,营造育人环境,要实现这些目标,人力资源的合理开发利用与优化配置至关重要。但在高校后勤社会化进程中,人才资源管理仍然存在着这样或那样的问题:

(1)人力资源结构不合理,缺乏留住人才的环境和条件。我国高校后勤人力资源队伍大体由三部分人员构成,即:原后勤职工;学校其它部门划入或分流的职工;后勤自行招聘录用的人员,员工整体素质偏低。高校后勤企业是劳动密集型服务企业,由于技术与设备的不断更新,对人力资源提出更高的要求,又造成员工队伍素质相对下降,应对社会化的能力减弱,缺乏优秀管理人才和员工骨干等关键员工。后勤集团的管理是模拟企业化运作,但政策和措施却仍按计划模式实施,“正式工看,临时工干”的现象没有得到有效解决,造成有才干、高素质的人才留不住。

(2)不能有效地调动员工的积极性和创造性。高校后勤企业是计划经济的产物,虽然近几年在政府的统一主导下进行了社会化改革,但后勤集团还处于一种半社会化,半企业化的状态,没有完全与学校的人事制度改革相配套,人力资源的优化配置并没有良好的基础。加之在传统的后勤管理体制影响下,高校后勤系统工资分配上的平均主义、吃大锅饭现象仍然存在;以及后勤不同程度地存在着因人设岗、用人不当、人浮于事等现象,导致后勤职工的工作积极性难以调动,工作的主动程度、负责程度、规范程度均较低,更缺乏创造性。

(3)对人力资源管理工作不够重视。由于长期以来人们对高校后勤的认识不足,重视不够,形成了一种习惯的思维定势,没有把人力资源管理这项工作放在一个应有的重要地位。他们忽视了高校后勤的深刻内涵,认为高校后勤只是一种简单的服务,后勤服务的人员也不必具备太高的素质,从而造成很多学校将机关、院系的富余人员或分流人员用行政命令的手段分配给后勤,以求暂时的稳定。

3 高校后勤人力资源管理的对策

(1)加强后勤人力资源管理队伍建设。

建设一支高素质的人力资源管理队伍是实施人力资源开发的关键,目前大部分高校后勤人力资源管理队伍还很薄弱,因此加强这支队伍建设势在必行。首先要重建人力资源管理工作者自身的知识体系:必须具备现代企业管理科学心理学和服务业等方面的知识,必须熟悉国家有关法律法规,必须具备较强的组织协调和沟通能力。其次要合理安排人力资源管理工作者参加有关学习、培训和交流活动,使人力资源管理工作者能开拓创新,率先成为知识复合、能力复合、智商与情商复合的复合型人才。

(2)引进人才,提高知识型、技术型员工比例。

后勤社会化要求其服务将是以人为本的优质、高效服务,还要强调服务育人、管理育人的功能,要求服务者具有良好的思想素质、文化素质以及较强的敬业精神。以现有人员实现“管理创一流,服务创一流”的服务目标,存在着很大的困难,因此建设好一支高素质的后勤队伍,采取相应的措施,拿出配套的人才改革方案,大量引进新鲜血液,选调精兵强将来加强和充实后勤队伍,将成为后勤社会化改革能否取得成功的关键。

(3)加强对员工的继续培训,提高队伍整体素质。

尽管后勤人员素质较低、队伍庞大,但为了稳定,学校不能辞退正式职工,因此在无法甩掉人员包袱的情况下,唯有加强培训才是提高员工整体素质、实现人力资产增值和效益提高的重要途径。加强对员工的继续培训,提高员工队伍素质,从企业管理的角度考虑,员工的教育和培训是人力资源管理的内容之一,也是人力资源开发的基本途径。

(4)建立现代企业的分配制度。

人力资源管理要求制定合理的工资制度,从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。目前,绝大多数高校在试行岗位津贴制度。后勤实体应该建立的是不同于教学单位和机关部门的激励机制。随着后勤改革的逐步深入,后勤实体都在摸索和试行企业化运作方式。

(5)建立健全科学公正的绩效评价体系。

绩效评价体系是定期考察和评价个人或工作小组业绩的一种正式制度,其主要目的是实现组织的目标和提高员工的业绩,并能提供一种对组织中人力资源优劣势的剖析。绩效评价结果可以为增加报酬提供合理决策的基础,可以为加薪奖励的公平化提供保证。多劳未多得就会影响积极性,少劳还多得就会养成懒惰性,比较好的解决办法就是建立一个全方位的科学公正的人力资源绩效评价体系,实行量化管理和考核,减员增效,合理分流,不养闲人,满负荷工作。

总之,人才是事业成败的关键,人力资源的开发与管理已成为现代企业的管理核心。高校要真正实现后勤社会化,除了在资金、政策等方面要对后勤实体进行倾斜外,必须对后勤人力资源进行合理配置和开发,才能从真正意义上对社会化改革过程中的后勤实体进行扶持,从而推动社会化改革的进程。

参考文献

[1] 王富.《中国高校后勤社会化改革的理论与实践》新华出版社

[2] 孙国权.《关于高校后勤人力资源开发的思考》内蒙古农业大学学报

[3] 尤春卉.高校后勤企业人力资源管理中的问题及对策[j].经济师,2005,(1).