派出所中队工作计划范文

派出所中队工作计划篇1

【关键词】 信息管理系统 系统需求 系统功能

一、概述

1、背景和目的。随着部队信息化程度的提高，基层单位的训练和管理工作已逐步纳入了部队信息化管理的重要议程，针对部队的管理特点，开发一套集训练和日常管理为一体的手机综合信息管理系统，来促进和提高基层带兵人的部队管理能力和管理效率已显得十分必要。

2、系统环境。系统分为服务器端和手机客户端。①服务器端用于存储数据和交换数据，系统管理员可在服务器端管理系统。②手机客户端基于Android平台开发。

二、用户需求分析

2.1 角色需求

该系统用户需要的常见角色有：系统管理员、支队首长角色、支队领导角色、部门领导角色、科室角色、大队领导角色、大队干部角色、中队干部角色、士兵角色。共分为7级用户，数字越小，级别越高，权限越大。

如图1所示：

1、支队首长角色。1级用户，支队首长角色包括：支队长、政治委员，分管全支队工作。根据系统规划，支队首长角色的主要权限是：可下派工作任务，查看任务情况，查询训练成绩情况。

2、支队领导角色。2级用户，支队领导角色包括：副支队长、副政治委员，分管各部门工作。根据系统规划，支队领导角色的主要权限是：可下派工作任务，查看任务情况，上报任务完成情况，查询训练成绩情况。

3、部门领导角色。3级用户，部门领导角色包括：司令部参谋长、政治处主任、后勤处处长、防火处处长、司令部副参谋长、司令部副主任、后勤处副处长、防火处副处长，分管本部门各科室和各大中队相关工作。根据系统规划，部门领导角色的主要权限是：可下派工作任务，查看任务情况，上报任务完成情况，查询训练成绩情况。

4、科室干部角色。4级用户，科室干部角色包括：各科室负责人及参谋干事，分管各大中队相关工作。根据系统规划，科室干部角色的主要权限是：可下派工作任务，查看任务情况，上报任务完成情况，查询训练成绩情况。

5、大队领导角色。5级用户，大队领导角色包括：大队长、教导员、副大队长、副教导员。分管大队防火参谋和中队干部工作。根据系统规划，大队领导角色的主要权限是：可下派工作任务，查看任务情况，上报任务完成情况，查询训练成绩情况。

6、大队干部角色。6级用户，大队干部角色包括：大队防火参谋。根据系统规划，大队防火参谋角色的主要权限是：查看任务情况，上报任务完成情况。

7、中队干部角色。6级用户，中队干部角色包括：中队长、政治指导员、副中队长、副政治指导员，分管中队士兵。根据系统规划，中队干部角色的主要权限是：可下派工作任务，查看任务情况，上报任务完成情况，查询训练成绩情况，兵员信息采集，训练考核信息录入。

8、士兵角色。7级用户，因部队除特殊岗位需求，士兵禁止使用手机，所以本级用户仅针对特殊岗位，如司务长、行政车驾驶员、中队长、文书等。根据系统规划，士兵角色的主要权限是：查看任务情况，上报任务完成情况。

9、系统管理员角色。管理整个系统，添加成员，采集兵员信息，分配角色权限，修改资料，初始化用户密码等。

2.2 角色属性

分配给角色的属性有：用户名、密码、角色名称、级别等。

三、系统功能设计

3.1 工作任务指派及播报子系统

1、上级工作布置模块。上级可给下级布置工作任务，可指定接受工作的具体人员、单位或特定的群体，同时包括具体工作内容，完成工作截止时间.本级及下级工作播报提醒的方式。下级可反馈工作任务接受情况或工作完成情况。各业务部门可制定下级单位日、周、月、年工作计划并下发给指定人员和单位。

2、自定义安排工作任务模块。根据部队日常工作，结合实际，可分为以下几个小模块：①制定时、日、周、月、年工作计划；②警容风纪检查；③内务卫生检查；④车场日检查；⑤公差勤务；⑥不定时点名；⑦查铺查哨；⑧交接班；⑨请假外出、探亲休假登记；⑩其他重要事件记录。

3、工作任务显示模块。可按照时间顺序显示工作任务。

4、工作任务查询模块。可对本人所有工作任务进行查询，如是由上级布置工作任务，上级可随时查看下级接受任务或完成工作情况。

5、工作时间冲突更改模块。如果既定工作任务因特殊情况临时改变，或者自定工作任务与上级任务有冲突，可向上级申请更改，上级批准后可进行变更。

6、定时播报模块。可制定响铃周期，响铃日期，响铃时问，提前响铃时间，选择铃声。播报提示时，响铃并同时显示工作任务的内容，显示工作的人员或单位名称，以及截止完成工作任务的时间。

3.2 官兵训练管理子系统

3.2.1 训练计划管理模块

根据训练任务拟定训练计划，可上报和审批、存档和下发，并能根据训练进度调整计划。可针对每个人的身体状况和体能情况，进行预先评估，相应定制训练计划。

3.2.2 身体智能监测模块

对每个人的体检情况进行填写，主要内容包括：年龄、身高、体重、血压、心率、BMI指数、现存健康问题、家族病史等，可结合智能运动手环进行身体监测（心率、体温、血压、消耗卡路里、运动路径等），并设定安全警示标准和超标告警功能。

3.2.3 考核管理模块

①结合训练考核大纲和年龄、性别等，自动生成并显示达标成绩。②显示各科目排名情况。③查询各科目历史成绩。

3.2.4 秒表计时模块

①可记录多人成绩，并可将成绩指定给某人。②可一次时间记录多次成绩。

3.3 官兵个人信息管理子系统

3.3.1 兵员信息采集录入模块

可对兵员信息进行采集录入，能够完整的反映人员的概况，主要内容有：姓名、性别、出生日期、入伍时间、入党时间、警官（士兵）证号、相片、单位（部门）名称、职务职称、警衔、籍贯、民族、家庭住址、家庭联系电话、备注等。

6级以上角色的兵员信息由系统管理员采集录入，各中队士兵由本队中队干部角色用户采集录入。

3.3.2 兵员信息查询模块

可使用兵员信息采集录入模块中任一关键词进行查询，也可进行模糊查询。

3.3.3 兵员信息修改模块

管理员可对所有人员的资料进行修改，修改内容会自动同步到服务器端，客户端会自动更新数据。

3.4 通讯联络子系统

3.4.1 通讯录模块

由系统管理员录入通讯录，客户端可进行模糊查询和分部门查询。拨打和接打电话会弹屏显示姓名、职务、单位名称等。

3.4.2 信息发送及接收模块

派出所中队工作计划篇2

根据《中华人民共和国合同法》及道路旅游运输的有规定甲乙双方本着互利互惠、诚实守信、公平的原则经过平等协商自愿达成如下协议

一、甲方的权利和义务 1、甲方应是经道路运输管理机构批准取得相应旅游运输资格的企业法人。 2、甲方应按具体趟次合同的要求提供车辆所提供的车辆技术等级应达到交通部规定的一级车况等级要求并具备完备的营运手续。 3、甲方所派驾驶员应符合交通行政主管部门规定的旅游客运驾驶员条件驾驶员应严格按照乙方旅游团队运行计划提供服务服从乙方委派的导游按照团队运行计划作出的安排。未经乙方同意驾驶员不得搭乘他人。 4、甲方保持车内设施如电视、空调、音响、座椅、窗帘等的完好并正常使用提供优质服务。 5、车辆在运行途中发生故障_______小时以内不能修复的甲方应就近安排相同或相近类别车辆接驳。 6、乙方旅游团队人数超过车辆核定的载客人数或乙方委派的导游私自增加游客人数以及乙方团队运行计划违反了道路运输安全管理规定的甲方及其委派的驾驶员有权拒绝承运。

二、乙方的权利和义务 7、乙方应是经旅游行政主管部门批准依法成立的具备旅游业务经营资格的企业法人。 8、乙方在签订趟次合同时应同时向甲方提供旅游团队名称、人数、国籍、所需车辆类型及等级、旅游线路、用车时间安排及接送地点等用车情况。 乙方的团队运行计划表应在旅游团队出发前一天交给甲方。乙方提供的团队运行计划应符合道路运输安全管理规定。 9、乙方委派的导游应负责安排好驾驶员的住宿保证并督促驾驶员充分休息确保旅游团队的运输安全。 10、趟次合同签订的当日乙方应按趟次合同约定运输费用的10向甲方交纳订金合同履行完毕合同_____天内向甲方付清合同约定运输费用乙方不再承担甲方运输过程中的其他费用。 11、车辆运行途中发生故障_____小时以内不能修复甲方又无法安排接驳车辆时乙方可自行组织车辆所产生的费用由甲方承担但不得超过约定运输费用的_____。 12、乙方安排的团队运行计划应符合道路运输安全管理规定乙方组织的旅游团队人数不得超过客车核定的载客人数。

三、甲方的违约责任 13、甲方擅自变更运输工具而降低服务标准的退还降低服务标准多收的费用并向乙方支付合同约定运输费用_____的违约金提高服务标准的不应加收费用。 14、由于甲方或驾驶员的原因产生下列情形之一的由甲方向乙方承担由此造成的直接经济损失 1延误接团时间造成旅游团队滞留而延误行程计划的 2车辆在运行途中发生故障造成旅游团队滞留而延误行程计划的 3因驾驶员违章驾驶或客车技术状况、装备的问题造成团队人员人身伤害及行包毁损、灭失的 4甲方所派驾驶员不按照乙方旅游团队运行计划提供服务的 5甲方所提供服务不符合国家及行业标准或合同约定标准损害旅客合法权益的。

四、乙方的违约责任 15、由于旅游团队原因延误行程计划给甲方造成直接经济损失由乙方承担。

16、乙方及其委派导游改变运行计划应征得甲方同意并承担增加运输里程或时间所产生的费用。擅自改变运行计划的应承担由此给甲方造成的直接经济损失。

17、旅游团队人员造成车辆设备、设施损坏的由乙方承担赔偿责任。

五、其他约定 18、甲乙双方因故需变更或解除本合同应征得对方同意。

19、车辆运行途中发生不可抗力如暴雨、地震、山体滑坡、塌方等级造成道路中断而需临时改道行驶增加里程所产生的费用由乙方按_____元/公里支付行程被迫中止的乙方按实际用车情况支付费用。 20、运输过程中发生交通事故甲、乙双方应共同配合做好有关善后工作。

21、赔偿金或违约金应明确责任之日起10日内偿付逾期偿付的每延迟一日加付5的滞纳金。 22、甲乙双方签订的旅游运输趟次合同作为本合同组成部分。

23、本合同未尽事宜双方另行协商。

24、本合同执行过程中发生合同争议时双方应通过协商解决或提请道路运输管理机构、旅游行政主管部门或工商行政管理部门调解协商、调解不成可选择以下_____ 的方式解决 a、向______申请仲裁 b、向人民法院。

25、本合同经甲乙双方签字盖章后生效合同一式二份甲、乙双方各持一份。本合同有效期为_____年_____月____日至_____年_____月_____日止。

甲方盖章____________ 乙方盖章___________ 法定代表人签字______ 法定代表人签字_____ 委托人签字______

派出所中队工作计划篇3

县公安局20__年“三基”工作总结

我局现有警力__人，目前基层一线达__人，占总警力的86.4％，派出所警力__x人，占总警力的45.65％，全县共__个乡镇，设派出所__个，其中城区所x个，建制镇派出所x个，建制乡派出所x个,辖__人口。

今年以来，我们根据上级公安机关的部署和要求，在以“抓基层、打基础、苦练基本功”为主要内容的“三基”建设中，本着狠抓重点，勇破难点，求真务实，真抓实干，全面落实基层基础建设年活动的各项措文秘站版权所有!施，培植亮点，打造自己的品牌，将“三基”工程建设不断推向新的层面，取得显著成效,各项公安工作跃上了一个新的台阶。

一、以思想建设和制度建设为先导，形成“三基”工作强大合力

1、层层动员，建立机构。基层基础工作是整个公安工作的根基，是推动公安事业长远发展的基石。“三基”工作伊始，我局党委及时召开会议，专题研究“三基”工作，制定出详尽的《__公安局20__年基层基础建设工作方案》，成立了以县委常委、局长__x为组长，其它局领导为副组长，各科所队负责同志为成员的领导小组。领导小组下设办公室，抽调精干力量组成办公室成员，为“三基”工作提供强大的组织保障。随后，我局先后多次召开民警大会和科所队长会议，将公安部、公安厅和市公安局的精神传达到每一位民警，树立做好“三基”工作的光荣感和紧迫感，从而增强责任感和奋斗意识，确保我局在“三基”工作又快又好发展。

2、分析形势，制:请记住我站域名定目标。为了找准“基层怎么抓、基础怎么打、基本功怎么练”的切入点和突破口，我局在深入研究“三基”工程建设的科学内涵和基本要求，准确掌握全国公安机关开展“三基”工程建设总体情况，全面总结多年来我局开展“三基”工程建设经验的基础上，制定了我局开展“三基”工作的总体目标：力争20__年，全县公安基层所队全部实现正规化；在硬件建设上，派出所达到一级一个、二级三个、三级六个、四级六个，看守所达到二级以上水平，交警中队、车管所跨入一等行列；在软件建设上，实现“五个提高”即：基层警力配置、内务管理层次、基层执法质量和服务水平、打击刑事犯罪能力、治安防控水平显著提高。迅速出台了《__公安队伍正规化建设实施意见》、《关于落实十个方面实事的责任制的通知》等一系列文件，将我局“三基”工作规范化和具体化，明确了“三基”工作的思路、目标、任务、重点和方向。

3、严格制度，明确责任。为确保“三基”工程建设顺利进展，我们把“三基”工程建设明确为各基层所队的“一把手”工程，局长与分管局长、分管局长与基层所队主要负责人签定了“三基”工程建设目标和“一岗双责”责任状，实行连带责任追究，一级抓一级，层层抓落实。9月初，利用两天时间进行认真总结，对年初制定的目标规划进行回头看，逐一进行排队，对目前还未完成的任务倒排工期。要求，坚决杜绝推诿扯皮现象，分管局长为第一责任人，哪个单位没有完成年初规划的，分管局长要向局党委写出书面报告说明情况，年底评先树优一票否决。对在“三基”建设中取得突出成绩的单位，进行物质和精神奖励，在晋职、晋衔、提拔使用上优先考虑。对拖了“三基”工程建设后腿的单位，主要责任人必须引咎辞职。

4、争取支持，凝集力量。“三基”工程建设开展以来，我局党委积极向县委县政府汇报上级公安机关的一系列决策部署，争取党委政府的有力支持。县委、县政府把社会稳定工作放在同经济发展同等重要的位置来抓，对公安机关开展的“三基”工程建设给予高度重视。县委、县政府主要领导同志多次专门听取公安局工作汇报，到县局和基层所队检查指导工作，提出明确的要求，并划拨专门资金100万元用于当年的“三基”工程建设。各乡镇党委政府对基层派出所的软硬件建设也给予了大力支持。

二、以深化警务机制建设为抓手，强力推动警力下沉

推动警力下沉，充实基层所队。一是制定警力下沉工作机制。今年以来，本着“做精中层，夯实基层”的原则，今年分配分配到我局18名警校毕业生100％的分配到基层所。大刀阔斧，对局机关科室重新进行了调整组合，局机关民警先后被充实到基层一线所队，使城区派出所警力达到33人，建制镇派出所警力达到10以上，乡派出所警力达到5人以上，比原来提高了两个百分点，达到了公安部的要求,目前派出所警力达到全局总警力的45.65％，基层一线警力达到了总警力的86.4％。

推动警务前移，实施城区和农村警务战略。一是加强警务区建设。我局按照“科学规划、 合理布局”的原则，在原有38个警务区的基础上，新增29个警务区，警务区民警人数达到了69人，占派出所民警总数的61。其中梅林派出所在新农村建设点设立的两个警务区，成了全县农村派出所警务区建设的典范，其典型经验以《______x》为题在8月26日的《__日报》推广介绍；二是加强和完善内务管理，推进纪律作风建设。各派出所先后建立健全了内务管理六个方面的十五项制度，如例会制度、考核考勤制度、枪支警械管理制度、档案管理制度、财务管理制度等，做到了有章可循，促进了派出所各项工作的开展；三是改革勤务方式，适应基层需要。基层派出所根据农村工作的实际需要，他们自觉地把作息制度与广大人民群众的作息协调起来，实行弹性工作制，有效地与工作的实际需要相对接，提高了与广大人民群众的接触率，有力地推动了工作的开展。

三、以正规化建设为重点，努力夯实基层基础

一是倾斜基层，夯实基层基础。按照“人往基层走，物往基层流，钱往基层用，政策往基层倾斜”的工作思路，先后投入巨额资金重点抓好了10个方面的实事：一是抓好了吉埠、五云、大埠、大田、储潭、王母渡、三溪等派出所、储潭交警中队综合楼院建设，南塘、储潭2个交警中队办公综合楼的建设，投资6万余元对县局办公大楼第八、第九楼层进行了装修，投资7万元在11楼会议室安装了324个固定座位。二是争取国债资金20__年对王母渡、三溪派出所和看守所进行改造完毕；三是添置警务防护和警械装备，确保一线民警有防暴头盔、警棍、手铐、强光手电、盾牌和防弹衣、防剌衣和警械装备60余种300余台（套），刑警大队和323国道、105国道、江兴公路沿线派出所有一套阻车带，切实杜绝和减少民警因防护不力造成不必要的伤害；四是争取上级补助，改善车辆装备,新增警务用车6辆；五是投资22万元,组织采购组专门赴广东顺德为16个派出所购置了统一的办公桌、会议桌、铁皮档案柜和户籍橱、钢木床等办公设施；六是统一派出所民警的住房摆设，做到整齐划一。经过公开招投标，20__年完成8个派出所外观标识建设任务。完善派出所小娱乐室、小阅览室、小浴室、小健身房、小食堂等配套设施，为派出所民警创造更好的生活条件；七是为局属单位添置32性能较好的品牌电脑。同时为各基层派出所配齐传真机，确保上级的指示、精神能尽快传达。八是加快“金盾工程”建设步伐，完善局机关刑侦、经侦、治安、国保、交警、巡警等部门“三级网”建设。在现有开通高标准、多功能公安四级网络的基础上，实现电话会议直接联通至各所队。加强人口信息系统的管理和维护，保障网上运行质量，实现公安业务信息资源共享，逐步实现办公自动化。加大刑事技术设备资金的投入，力争达到二级标准；九是对派出所综合楼院建设项目资金进行审计决算，力争全部兑付；十是清理全局老债70万元。

二是加大投入，推进正规化建设。我局在经费十分紧张的情况下，多方筹措资金，加强“三所三队”的基础设施建设。一是改善基层派出所的办公条件。目前，全局16个派出所全部统一了外观标识，办公场所宽敞，五小工程齐全，其中有9个派出所拥有了自己的办公楼房，还有两个派出所的办公楼房正在修建中。二是提高看守所的监押条件和档次。今年为看守所、拘留所充实了新警力，健全了领导班子，提高了办公和看押条件，治安拘留所监所已建好。三是完备刑警大队的办案条件。按照省厅的统一要求，加强了文字痕迹检验、法医鉴定、现场勘照、技侦等工作，进一步完善了刑事档案管理工作。

四、以教育培训为轴心，促使民警基本功上台阶

我局在基层基础建设工作中，以强化民警的内功为先导，以“三懂四会”为目标，紧密结合自身实际，坚持高起点定位目标、高标准制定措施、高强度推进落实，狠抓教育培训，掀起了苦练基本功的热潮，使队伍整体素质和战斗力得到不断提高。

精心构筑教训体系，确保苦练基本功活动稳步推进。一是根据《__公安局教育培训三年规划》的精神，制定了《__公安局深化大练兵苦练基本功活动方案》，成立了由局长任组长的领导小组，设立了专门的办公室，对全局苦练基本功活动进行统一领导。并形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，领导班文秘站版权所有!子共同抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制；二是多方筹措资金，强化后勤保障。为保证苦练基本功的各项工作顺利进行，我局及时向县委、县政府作了汇报，积极争取上级领导机关的支持，为活动的顺利开展筹措资金。到目前为止，我局已投入专项经费近20多万元，购置了民警电化教育设备，添置了训练器材以及学习资料。按照县局的要求，各部门和基层派出所也挤出资金，添置训练装备，建立了一系列与苦练基本功相配套的后勤保障措施，确保练兵取得实效；三是将苦练基本功工作列入《__公安局队伍建设考评细则》，拟定了教育培训工作的考核标准，加强了考核机制建设，做到“考试、考查、考核”三结合。把苦练基本功活动和民警的评先评优结合起来，作为选拔任用干部的重要条件。对训练考核成绩不合格的单位，年终不能评为先进单位；民警训练成绩不合格的，不能评为称职公务员，不能按时晋升警衔和职务，使训练活动步入经常化、正规化的轨道。

狠抓教训工作落实，全面提高民警综合素质。我们以“大学法”、“大练兵”为契机，注重素质，加大培训，年初制定了《__公安局20__年教育文体活动工作计划》，5月份又制定了《民警法律知识培训计划 》。4月20日，举办了办理刑事案件业务培训班，6月份又举办了《治安处罚法》业务培训班，11月份，举办了公安机关办理行政案件裴村办，民警办理刑事案件和行政案件的整体素质和水平显著提高。对年初制定的教育学习培训计划进行修改、补充、调整，增加了政治理论、业务知识的培训内容。为提高授课质量，我局不紧安排本局的业务骨干授课，9月22日，县局还邀请了市纪委政研室主任邱礼斌和市委党校政研室主任、副教授刘笑添分别作了党风廉政建设、提高领导干部做思想政治工作的领导力和《文选》专题辅导，提升培训内容的政治理论高度，强化业务知识的针对性。为检验学习效果，每次学习结束后，我局都要组织参学民警进行考试，并把考试成绩向全局通报，表彰先进，激励后进。同时，各基层所队也相继制定了各自的年度学习计划，使学习有安排、有内容，到目前共组织政治理论、业务培训6次，有1200人次参加了学习培训。为突出实战需要，11月13日至17日，县局开展了“大练兵”体能集中训练，集训队列、擒拿格斗、警械使用、武器使用、实弹射击、徒手防卫与控制、搜身带离等科目，并安排了两个晚上的办案程序知识讲座和观看警示教育片，做到“以警务技能培训为重点，注重提高民警执行勤务的实战能力；以法律法规知识为重点，注重更新民警执法观念、提高民警的执法办案水平；以法纪教育为重点，注重提高民警的思想道德素质”，扎实推进大练兵活动向实战化和长效化方向良性发展。通过不断充电加压，民警的各项技能和水平有了新的提高。我局分别在9月份县委组织部举办的公务员信息化与电子政务培训考试、11月份县法宣办等部门组织法律知识考试中平均成绩名列全县前茅。

大力开展岗位练兵，提高工作实效。一是整顿纪律作风，提高队伍形象。认真落实贯彻《公安机关人民警察内务条令》和《公安机关窗口单位公安民警行为准则和管理标准》，以及周部长“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”要求，加强基层窗口单位的监督管理，提高队伍综合素质，树立公安队伍举止端庄、行为规范、纪律严明、作风过硬的良好职业风范；二是加强警务督查，提高群众满意率。加大了贯彻落实《公安机关人民警察内务条令》的督导力度，深入开展队伍建设、内务管理、中心工作、节假日值班备勤和“五条禁令”“三项禁止”的专项督查活动，及时查处违反内务管理规定的行为，使广大群众对公安形象有了耳目一新的感受，群众满意率显著提高；三是结合实际工作，提高实战能力。学以致用是开展苦练基本功的终极目标，我局切实引导民警把基本功训练中掌握的“三懂四会”充分地运用到公安工作去，队伍整体作战能力有了质的飞跃。今年以来，成功破获了“20__·11·22”__故意杀人案、“20__·12·1”__故意杀人案等13起命案，达到了现行命案全部告破的目标，有力地维护了__的社会治安稳定，促进了当地经济建设快速发展。

五、以科技强警为龙头，构筑社会治安防控网络

一是实施科技强警战略。我们以“金盾工程”建设为契机，新购品牌计算机32台，基层所队接入网开通率达100。我们加强了信息系统建设。县局和基层所队三级“警务信息应用平台”全面建立，基础警务信息综合平台推广至所有派出所，全局信息资源库登记实有人口量比去年增长13，成为服务领导决策和一线实战的有力武器。提高了全警信息应用能力。采取领导带头、全面培训等形式，强力提高民警计算机操作技能，领导带头每天学习计算机知识一小时，带动全局民警基本实现会录入、会上网、会查询、会比对，“文件网上走、户口网上迁、台账网上建、绩效网上考”的工作模式已见雏形，信息主导警务战略深入实施，积极整合社会资源，县局监控中心可直接调看的前端16个，对重点部位不间断、全天候监控，加大了对协警人员上岗和巡逻情况的检查巡查力度，提高了整体巡查水平,收到了良好的效果，真正做到警情跟着治安走，警力跟着警情走，通过信息精确制导，已破案42起，抓获上网逃犯23名。

二是编织治安防控网络。发挥“民力无穷”的优势，破解“警力有限”难题。我局重点抓好三级巡逻组织和“两员”（情报信息员、协警队员）建设，通过发动群众在全县形成了群防群治大格局。一是加强巡逻组织建设。按照大乡镇不少于10人、小乡镇不少于5人的标准充实协警队员，建立健全乡镇联防队24支，人员212人，并落实了职责任务、人员选聘、辞退备案等项制度。二是积极物建情报信息员。在全县范围内共物建情报信息人员2296名，负责本村庄、单位、社区的苗头性信息、预警性信息的收集与上报。三是加强群防群治队伍建设。对组织不健全、措施不落实的单位和村庄重新整建，先后重新建立治保巡逻组织162个，整建136个，新增巡逻队员381人，全县村庄群防群治队伍全部健全。为实现对交通要道和治安状况复杂路段及进出城区主要路口的有效控制，投资30万元，组建了一支由20人组成的巡防大队。该大队主要负责对城区各重点部位、重点部门、重要路段、街面进行巡逻防范，有效预防了街头“两抢一盗”等案件的发生。县局投资5万元，建立了2处治安卡点、堵截点。检查站、卡点、堵截点全部达到了“四统一”，即：统一建设标准、统一人员配置、统一工作制度、统一装备配备。

我局构建治安防范网络的先进经验得到了上级部门和社会各界的充分肯定，6月24日的《__日报》和9月9日的《人民公安报》先后予以大篇幅报道。

六、以从优待警为落脚点，努力构建和谐警营

1、开展各种活动，营造和谐氛围。我们始终坚持用亲情管理营造出公安队伍的家庭氛围，在管理中体现人文关怀。我们专门下发了《__公安局关于进一步加强从优待警工作的若干意见》，并狠抓了各项措施的落实。为保持干部身心健康，进一步活跃警营文化 ，引导全县公安民警树立健康理念，普及健康锻炼，增强民警身体素质。4月26日至28举行了为期5天的庆“五一”篮球比赛。6月22日至23日，举行了树立社会主义荣辱观演讲比赛。10月30日，举办了“构建和谐警营”歌咏比赛，进一步陶冶了民警情操，弘扬了团结友爱的氛围，激发培养了民警的集体荣誉感。为及时有效地舒缓和排解民警内心累积的不良情绪，教会民警学会自我心理调节的方法，使大家保持良好的精神状态更积极健康地去工作和生活；6月26日，邀请市委党校心理学专家__x教授和县人民医院罗鸿华副院长为全县公安机关全体民警了讲授身体保健和心理健康知识。讲座中，__x教授围绕“如何应对压力，保持心理健康”这一主题，从诠释“压力”一词的概念入手，以查找生活中常见的压力源为切入点，详细阐述了压力对人的生理、情绪、行为等三个方面的影响，以及压力过大会产生的身心疾病和精神症状，结合具体案例，深入浅出、生动有趣地给民警传授了如何改善人际交往的技巧、如何调整情绪和压力、如何和睦家庭关系等方面的知识。__副院长分别从合理膳食、适量运动、戒烟限酒和心理平衡四个方面，就身体健康作了详细的讲解和精彩说明，引导民警以良好的心态积极化解工作、生活、学习中的各项压力。

2、落实各项制度，眷顾民警利益。一是落实民警公休假、年休假制度和定期体检制度。6月12日至22日，县局组织全体民警进行了健康体检，建立民警健康档案，及时解决影响民警健康的突出问题。科学组织实施年休假制度，确保民警得到必要的休整；二是切实关心民警的工作和生活。筹措资金继续为民警办理平安保险和医疗保险。与县人民医院协商，建立民警因公负伤紧急救治网络，开通病患医疗的“绿色通道”，给民警提供较好的医疗保障。着力提高民警的福利待遇。根据财力增长，逐年提高民警的年终奖金和福利。尽力为民警家属子女升学、就业、工作调动提供力所能及的帮助，解决民警生活上的其他困难。基层派出所民警来县局办事均可在食堂免费用工作餐；三是切实减轻基层单位的负担。严禁向民警摊派报刊、杂志。今年各科所队的报刊杂志费用由县局统一支付。取消各种形式主义的评比，凡未纳入综合考评体系的，原则上一律取消，避免多头考评，重复考评。进一步精减会议和文件，保证各科所队正常工作。坚持科学、依法、慎用警力，积极争取党委政府的理解和支持，防止随意调动警力从事非警务活动。四是依法维护民警正当权益，调动民警工作积极性。成立民警正当权益保护委员会，对民警的执法权、名誉权等正当权益和合法行为给予全力保护，依法及时惩处报复袭击民警、妨害民警依法执行公务等违法犯罪活动，为民警依法行政、依法办案营造良好的执法环境。

3、加强政治建警，激发单位活力。今年3月份，我局结合实际，大胆推进人事制度改革,经过资格审查、理论考试、民主测评、党委决定等环节，18名在农村派出所工作时间较长，具有基层工作经验的民警，被公开选调到城区业务实战部门工作，这一重要举措激励了广大派出所民警更加热衷于基层公安工作。为了充分发挥党员干部在工作中的先锋模范作用，我局在发展党员方面，做到成熟一个发展一个，全年共培养入党积极分子15人，发展建党对象11人、预备党员13人，7名预备党员经考察合格转为正式党员。及时准确地做好民警立功晋级工作，全年嘉奖45人次，职级晋升11人，提拔副科级干部3人，推荐副科级后备干部2人，为85名民警呈报了警衔晋升，为41名公务员试用期满呈报批警，为66名民警呈报晋升警衔工资，为12位已到退休年龄的民警办理退休手续。

派出所中队工作计划篇4

一、目标任务

以校长、教师专业成长为目标，落实五年一个周期的校长教师全员培训计划，完成不少于6000人的年度培训计划,努力建设师德高尚、业务精良的教育教学和管理队伍。

二、培训项目及内容

1、校本研修专家和引领者培训。按照省教育厅及市中小学教师校本研修工作实施方案，今年重点进行市、县（区）两级校本研修“专家”团队和“引领者”培训，培育校本研修指导专家和骨干队伍。计划分两个层次进行培训：7月下旬选派50名校本研修骨干外出培训，培训周期10天，培养市级校本研修专家团队；8月上旬邀请专家来培训校本研修业务骨干300人，培训周期10天，培养县区和学校校本研修指导专家队伍。

2、初、高中骨干教师业务提升培训。7月下旬邀请中考、高考学科专家名师（英语学科除外）来延进行骨干教师业务提升培训，计划培训640人(高中8个学科320人、初中6个学科320人),培训周期10天。

3、初、高中管理人员高级研修培训。7-8月组织各县区及直属中学管理人员（包括教学主任、副校长、校长）分两批共60人外出参加高级研修培训，培训周期30天。

4、骨干校长、园长挂职培训。与西安高新区教育理事会合作，进行校长园长挂职培训，第一期3月份选派8人（高中、初中、小学校长和幼儿园园长各2人），培训周期5个月。第二期10月份选派8人，培训周期5个月。

5、班主任业务提升培训。为全面提升全市班主任队伍综合素质和班主任工作能力水平，8月中旬邀请专家团队来，组织举办一期班主任培训班，计划培训200人，培训周期7天。

6、中小学心理健康骨干教师培训。7月下旬在组织全市中心小学以上学校教师200人，开展骨干教师心理健康教育培训,培训周期15天。

7、现代教育技术骨干培训。为全面提高教师应用现代教育技术的能力和水平，计划选择中心小学以上学校100所，每校1名电教管理人员或学科骨干教师，共100人,6月和10月分两期外出培训，每期50人,培训周期30天。

8、“名师大篷车”送培到县。按照省教育厅“名师大篷车”行动计划要求，组织开展市级“名师大篷车”送培到县活动，缓解基层学校选派教师参加外出培训过程中工学矛盾突出和经费不足难题。10月份从市级名师专家库抽调中小学33个学科（高中12个学科、初中12个学科、小学9个学科）共100人（名师、省级教学能手、教科研专家），选定3个县（区）开展送教下乡活动，每县（区）3天，培训教师5000人。

三、组织实施

1、市级校长（园长）及骨干教师培训工作由市教育局组织实施，具体由继续教育科牵头负责，规划与资金科、基础教育科和市教育教学研究中心、电大、市教育信息网络中心等相关单位配合实施。

2、各县区、各学校要充分认识骨干（校长）教师及管理人员业务培训的重要意义，严格按照培训项目做好人员筛选并按时参加培训，不得选派无关人员参训，不得无故不参加培训，不得临时更换顶替参训。

派出所中队工作计划篇5

 

2018年4月22日召开全市选派乡村振兴工作队动员部署会议之后，市委派驻胶北街道乡村振兴工作队紧紧围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总体目标，按照市委确定的“以抓党建、惠民生、促发展、强治理、扬正气”为重点，以提升群众精气神为主线，以组织振兴为核心，促进产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴，着力实现农业强、农村美、农民富，迅速行动，主动作为，深入村庄农户摸实情、搞调研、出思路、尚实干，取得阶段性成果。

一、工作队员不负组织重托，担当尽责

全市选派乡村振兴工作队动员部署会议提出：“工作队员为什么要下去，下去干什么，怎么干”。作为胶北街道乡村振兴工作队队员 12人，担任12个村的“第一书记”，其中第六批是5名年轻股级干部，第七批有5名年龄较大的市管领导干部和2名年轻股级干部，如何发挥年龄、学历、经历、单位等优势整合资源，助推乡村振兴，是摆在队长、副队长面前的课题。为此，驻胶北乡村振兴工作队按《党章》要求以举手表决形式选举3名同志为支部委员，并进行工作分工，确定每周五为支部例会，确定每名市管干部帮带一名股级干部，工作队每周集中一次调研等制度，形成全队以老带新，共建共赢的良好机制。

二、胶北街道党工委保障有力，服务到位

胶北街道党工委迅速落实全市选派乡村振兴工作队动员部署会议精神，立即召开由党工委书记、副书记、各驻村第一书记、各管区书记、12个村党支部书记参加的见面会，党工委书记对各村情况进行了点评，“第一书记”与各管区书记、支部书记迅速对接，第一时间沉到村庄了解情况。胶北街道党工委为乡村振兴工作队提供办公场所5间、配备了电脑、办公桌椅等设施，实行集中办公，为每名工作队员发放就餐卡在食堂就餐，安排包村干部帮助工作队员熟悉所帮村庄情况，并建立驻胶北街道乡村振兴工作队微信群，为乡村振兴工作队员快速进入角色提供了后勤保障。

三、工作队员各派出单位积极履行帮村主体责任，主要负责同志进村调研

驻胶北街道乡村振兴工作队12名队员在进村入户调研的基础上，形成了调研报告，总结前段工作，制定了村庄发展两年计划，并向派出单位主要负责同志进行了汇报。派出单位主要负责同志根据派出单位工作队员的调研问题和目标任务带领相关班子成员到派驻村庄座谈调研，确定每年帮村工作计划，协调研究解决问题，落实与所派工作队成员的责任捆绑，项目捆绑、资金捆绑“三个捆绑”，当好坚强后盾，为工作队员开展工作提供坚强后盾和精神鼓励。

四、搞好调研，迅速打开工作局面

5月份作为集中调研月，胶北乡村振兴工作队12名工作队员按照市委要求，通过召开村两委会、党员会、村民代表会、入户走访等形式，深入开展调查研究，帮助村庄理清发展思路，助推美丽乡村建设。

五、清单式管理，兵团式作战，确保乡村振兴取得实效

我市提出在实施乡村振兴战略中率先走在前列，打造胶州样板，作为市委派驻胶北乡村振兴工作队在下步工作中突出三点：

一是在工作中突出锻炼干部，为乡村振兴提供坚强组织保证。乡村振兴关键在干部，发挥好年龄较大干部的优势和年轻股级干部的激情，释放乡村振兴的新动能，通过工作队员“第一书记”的榜样作用，帮助所派驻村庄抓班子、带队伍、强管理、促发展。

二是确定好两年驻村任期目标，突出重点抓落实。派驻到胶北办事处的12个村都列出2018年至2019年乡村振兴的任务清单，积极与胶北街道党工委总体工作思路对接，与各派出单位对接，按照时间节点积极推进。

三是为胶北街道乡村振兴产业发展建言献策。胶北街道党工委地处胶州五大发展平台之一，“一带一路”桥头堡和 “美丽桃乡”全域旅游等定位精准，各项工作走在全市前列，做为驻胶北乡村振兴工作队将围绕胶北街道党工委的总体工作思路，重点打造美丽乡村和田园综合体项目，为和美胶北做出积极贡献。

派出所中队工作计划篇6

高考结束，许多考生和家长咨询军校生和国防生的招生等情况。14日，记者就此采访了山东省军区招生办负责人。2011年军校生和国防生在山东的招生计划各是多少?山东省军区招生办：2011年军队和武警部队院校在山东招收普通中学应届高中毕业生1119名，其中军队院校招收943名，武警部队院校招收170名，解放军理工大学招收人防系统定向生6名。中国人民大学、清华大学等普通高等学校招收国防生885名。2011年山东省军校国防生招生计划总数比去年增加了98名。其中，军校生计划减少了107名，国防生计划增加了205名。军校和国防生招生计划总数仍是全国最多的省份。在山东招收军校生和国防生的省内院校有哪几所?山东省军区招生办：在山东招收军校生的驻鲁军校共有2所，分别是海军航空工程学院(校址在烟台)招收56名，均为一类划线类别;武警济南指挥学院(校址在济南)招收22名，均为二类划线类别。在山东招收国防生的省内普通高校共有5所，分别是山东省军区派驻选培办的山东大学、聊城大学、烟台大学分别招收国防生68名、91名、77名，其中山东大学为一类划线类别，聊城大学、烟台大学为二类划线类别;济南军区空军派驻选培办的山东理工大学招收二类划线类别国防生45名;海军派驻选培办的中国海洋大学招收一类划线类别国防生36名。 国防生和军校生有哪些区别?山东省军区招办：军校生在军校学习，入校经复查复审合格后，即取得学籍和军籍，开始计算军龄。在校学习期间不缴学杂费、生活费、住宿费，实行军队供给制，统一着制式军装、佩戴学员肩章，每月领取津贴费。国防生在地方普通高校学习，入校经普通高校和军队派驻高校后备军官选拔培训工作办公室复审复查合格后，即取得学籍和国防生资格。在校学习期间，每年享受10000元的国防奖学金，在不影响正常学习的情况下，由军队组织进行必要的军政训练。国防生完成规定的学业，达到培养目标，取得毕业资格和相应学位后，按协议办理入伍手续并任命为现役军官，军龄自毕业后入伍报到之日起算。国防生在校学习期间，除不享受其他义务性奖学金外，享有与国家统招生同等的权利。报考军校和国防生的考生应注意什么?山东省军区招办：如果考生感到高考成绩比较理想且志愿报考军校或国防生的考生，应尽早到所在县(市、区)人武部登记参加政治考核，避免后期因参加政治考核的考生增多而延误参加面试、体检时间。其次要选择好志愿，从近几年考生填报志愿的情况看，部分考生存在追求“好院校、好专业”、“家门口”院校的现象，致使一些院校报考考生超出录取计划数的十几倍甚至几十倍;而有一些院校，特别是指挥院校和非指挥院校的指挥专业报考考生数量明显不足。另外，考生要注意防止上当受骗。在此，提醒广大考生和家长，山东省军区招生办负责军校和国防生招生工作，政治考核、面试、体检工作由省军区统一组织，除按规定开设的2个面试、体检站外，没有其他面试、体检场所。同时，还要提醒的是，军校和国防生不招收委培生、也不指定任何单位和个人负责招生工作，更没有交费就能上学的情况。

派出所中队工作计划篇7

全面推进基层派出所队伍正规化建设

派出所队伍正规化建设是提高派出所工作质量和效率的有效途径,是加强派出所建设的有效载体，科学界定派出所的职责任务是派出所队伍正规化建设的核心，建立科学的勤务制度是基础，强化内务管理是内在要求，多策并举服务群众是根本宗旨，完善考核奖励机制是重要保证，###市#####派出所作为宁波市派出所队伍正规化建设试点单位，在基层派出所队伍正规化建设方面做了有益的尝试。

---前言

队伍正规化的基础是规范化，是在法制化基础上的职责任务明确化；是执法人员行为的规范化、标准化；是在规范化基础上，统一、规范队伍管理的各个方面和环节。

派出所是市、县公安机关直接领导和管理的派出机构，是集防范、管理、打击、服务于一体的基层综合性战斗实体，是公安工作的根基；派出所队伍建设的好坏直接关系到维护一方稳定、保一方平安历史使命的履行。派出所队伍正规化建设是提高派出所工作质量和效率的有效途径，是加强派出所各项业务工作的有效载体。派出所队伍正规化建设是指关于派出所的职责任务、勤务制度、内务管理、服务群众和考核奖惩等方面的标准化、法制化、规范化，简言之，就是派出所的建设符合于一定的标准、符合一定的范式。

一科学界定派出所的职责任务是派出所队伍正规化建设的核心

职责任务是职能的具体体现，是实现职能的保证，职责任务决定具体工作内容，派出所队伍正规化建设应当紧紧围绕着派出所的职责任务来展开，科学界定派出所的职责任务至关重要，只有明确职责任务，派出所工作才有方向和内容，才能步入良性状态。

长期以来派出所民警对自己的职责任务比较模糊，找不到自己的位子，越位和错位现象比较突出，改革开放以来，公安机关内部分工越来越细，部门和警种越来越多，各部门和各警种的工作大都依托派出所来展开，有的部门和警种甚至把自身应当开展的基础工作推给派出所，导致了派出所工作是“上面千条线，下面一根针”；另外，派出所还要承担所在地的区、镇政府或街道办事处指派的不少非警务活动，公安派出所的业务范围不断扩大，任务越来越重，派出所工作任务泛化，民警警整天疲于奔命，穷于应付，种了别人的田，荒了自己的地，派出所的主要任务却无法正常开展。

因此，有必要对派出所的职责任务做出明确科学的界定，根据《人民警察法》、《公安派出所组织条例》的规定，并结合派出所工作的实际，派出所的职责任务应界定归纳为九项：一是收集掌握报告影响社会政治和治安稳定的情报信息。二是管理辖区内的实有人口。三是管理辖区内的特种行业，公共娱乐服务场所和枪支，弹药，爆炸，剧毒等危险物品。四是配合有关部门预防火灾以及爆炸、中毒等治安灾害事故。五是监督指导辖区内的机关、团体、企事业单位的治安保卫工作。六是立足辖区，通过日常治安防范和管理工作发现违法犯罪线索破获刑事案件，并协助侦查部门破案。七是依法查处治安案件，调解治安纠纷。八是做好处置群体性工作。九是接受群众报警求助，为群众提供服务。这九项职责基本上涵盖了公安派出所的日常工作。近年来公安部先后制定下发的《公安派出所执法执勤工作规范》和"《公安派出所等级评定办法》对各项职责任务都进行了细化和分解，使之更具操作性和执行性。

从以上可以看出，派出所的职责主要是管理和防范，同时兼有侦查破案职责。防和打是不可或缺的一对矛盾共同体，应实行“打防结合，以防为主”的治理方针，如果分工过细，不参与破案，势必造成打防脱节，容易割裂防范与打击的关系，所以，笔者认为侦查破案不应该成为派出所的主要任务；但派出所同样承担着打击刑事犯罪的职责，派出所应该把打防有机结合起来，立足辖区，通过日常治安管理和防范工作，为侦查部门侦破案件提供线索，协助开展破案工作；通过加强群防群治工作，抓获现行违法犯罪嫌疑人，然后移交刑侦部门深加工，扩大战果；还应侦破一些与管理职责相关的因果关系明确、事实清楚、案情简单的刑事案件。同时，刑侦部门也应通过破案积极为派出所提供防范信息和建设性的意见。当然，派出所破案与刑侦部门有明显区别：一是破案的范围只能立足于辖区。不能为了完成破案指标而到本辖区以外找案子。二是要通过日常的管理和防范工作破案，而不能象刑侦部门那样依靠专业技术侦查手段去破案。

职责任务关键在于落实，以####分局#####派出所为例，派出所社区民警的职责任务分解为具体的民警工作内容，并使之程式化和规范化，实行“三个一”工程，具体包括：每天工作“五个一”即每日深入警务区接触一次村委会干部或治安信息员，了解治安情况、每日熟悉一名常住重点人口及其家庭情况、每日熟悉一名流动人口高危人员，掌握其自然情况及流动意图、每日阅读一次民警留言牌、每日用工作记录记录一天工作情况,每周工作“五个一”即亲自带领护村联防队员进行一次夜间巡逻、组织一次对辖区内所属企业或市场的安全检查、开展一次对辖区内公复特业的治安情况抽查、在各责任区之间清理或传递一次个人掌握线索资料、向所长汇报一次本周工作进展情况及下周工作计划,每月工作“五个一”即召开一次责任区重点单位治保干部会议、普遍接触一次工作对象、为群众办一件实事、整理一次基础工作台帐、整理一份本辖区内治安情况报告。

二建立科学的勤务制度是实现派出所队伍正规化建设的基础

勤务，是指一定的组织为完成特定的任务而从事的具体活动。职责和任务主要依靠勤务的实际活动来实现。因而科学的勤务制度是确保派出所各项职能能否实现的关键，是派出所队伍正规化建设的基础。勤务制度是指派出所为完成所担负的任务有计划地实施各种警察业务活动的程式和规则，科学的勤务制度要求以有效合理的方法运用和分配警力，从而使派出所的组织机构更趋合理，警力投放与组合更为优化，职能得以充分发挥，既达到解决治安问题的预期目标，又能充分调动广大民警的创造性和积极性，是提高公安战斗力的重要途径。

派出所勤务制度应坚持以管理和防范为重点，以落实民警责任制为核心，以创建人民满意活动为动力，以实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标的指导思想。

在勤务方式上要实现两个转变：一是由被动勤务向主动勤务转变，二是由静态式勤务向动态式勤务转。#####派出所作为全国先进派出所在勤务制度改革方面作了有益的探索：

一是以科学合理划分责任区为起点，构筑“四位一体”的派出所勤务运行机制。为合理调配警力，科学划分责任区，充分挖掘民警工作的最大潜能，本着精简高效的原则，实行以派出所为主体，以信息警务室、治安组、驻所刑侦中队、驻所巡特警中队为基架的相互衔接、相互促进、四位一体的综合勤务运行机制；其中信息警务室负责对派出所业务管理平台进行信息录入、维护和上报，并将信息研判的结果予以反馈；治安组分为办案、公复特业，责任区三个小组，分别在群体性治安案件、公复特业信息化管理、辖区基层基础建设三方面展开工作；驻所刑侦中队负责对辖区刑事案件的深加工，通过破案积极为信息警务室和治安组提供防范信息和建设性的意见；驻所巡特警中队负责以网格化巡逻为依托，对街面违法犯罪行为进行及时有效的控制和打击。

二是以落实责任制为核心，大力夯实基层基础工作。综合考虑治安复杂程度、实有人口数量、交通地理环境、警力资源状况等因素，对警务区的范围作了科学界定，根据各警务区的不同工作重点和任务，建立起职责明确、任务清楚、责任落实，人人有目标、人人有能力的工作责任机制。实行“三前移”：即所长工作前移，民警工作前移，办公地点前移。狠抓责任区“四到位”即狠抓警力到位、狠抓工作到位、狠抓考评奖惩到位、狠抓监督到位。

三是以强化管理防范职能，为着力点确保辖区一方平安。按照“只有管住人口，才能管好治安；只有管好治安，才能确保平安”的指导思想，不断从深化管理、防管、打击、服务等方面狠下功夫，以强化管理防范职能为着力点，确保辖区一方平安。在实际工作中抓住“二管二个防”"即管住人口防止失控，管住治安预防犯罪；在流动人口管理中推出流动人口专管员队伍，作到村不漏户，户不漏房，床不漏人。在工作方法上实现“三熟三个清”，即人口熟、底数清，地形熟、结构清，治安熟、动态清

三强化内务管理是派出所队伍正规化建设的内在要求。

内务管理直接关系到派出所内部运作秩序和对外警务行为，强化内务管理对培养民警优良的风和严格的纪律，树立良好的警察形象有着极其重要的作用，是派出所队伍正规化建设的内在要求。在2003年7月31日召开的全国公安系统加强派出所执法工作和内部管理电视电话会议上，部长强调“要下大力气解决派出所队伍中存在的“稀拉松、脏乱差”问题，努力实现“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的基本要求；这四句话是所有派出所和民警必须做到的最起码的要求，也是派出所内务队伍正规化建设的基本要求。“人要精神"物要整洁”是人民警察精神风貌,纪律作风的综合表现；“说话和气，办事公道”则体现了执法为民的宗旨，四句话直接反映了内务管理与警务执法之间的辩证关系：即内务管理是警务执法的前提和基础，警务执法则不断促进内务管理的规范与完善；内务管理应融入民警的执法工作和为民服务工作中，否则单纯的内务管理就失去其应有的作用。#####派出所以《公安机关内务条令》为规范，以周部长的四句话的精神为指导，着实加大内务管理的力度；从抓民警最基本的言行举止和派出所的内外环境入手，以公安队伍标准化、程序化、法制化、科学化建设为标准，本着“求真务实，注重软件，兼顾硬件，讲究实效”的工作原则，积极探索派出所队伍正规化建设新举措，狠抓各项制度的制定和落实。

一是立秩序规范求统一整洁，从分块包干，环境整洁入手，将派出所划分为窗口服务区,办公区,办案区,生活区，按照内务要求实施日常管理，加强所容所貌建设。窗口服务区设触摸显示屏确保群众办事方便，重新调整了庭院的布局，使大厅地,墙,门,窗,橱布局更加整洁、明快；服务台上薄册排列有序；办案区各类业务纸张分类摆放，警用装备规范存放；办公区桌面办公物品整洁和摆放有序，统一制作了民警的办公桌椅，规范了民警办公设施的摆放；统一制作了民警去向留言牌，使全所民警的办公室整齐划一；生活区重新进行了设计布局，合理放置便民用品和设施，使全所各项物品的摆放都能融入到整体布局，让人看了一目了然，整洁大方。

二是定警察仪表，树良好形象。从民警最基本的言谈举止抓起，培养良好的作风养成，在语言,行为,着装三大方面引导民警树立正确健康的审美观点，树立外在行为的良好形象；民警行为的养成中要做到“三要三不”即“要热情而不虚伪,要严肃而不粗暴,要庄重而不轻浮。

三是行内务规范促警务工作，内务建设要融入警务工作中。

为此狠抓“三个坚持”

第一，坚持实行一站式服务，推行首问责任制。即将原来由社区民警调查上报的各类户口和公民政审事项归口到窗口办理，缩短申报审批周期，有效解决了群众找民警难,办事难的问题；同时所里规定群众办事无论问到哪一位民警，都要热情接待，尽力帮其解决或代为寻找相关民警。

第二，坚持实施“五个一”工程，即全所民警要做到“五心”工作有责任心,处理问题要公心，为民服务要真心，金钱面前不动心，群众安危记在心；日常管理实行“五化”内务管理正规化，队伍管理制度化，为民服务经常化，目标考核具体化，制约监督社会化。

第三，坚持所领导每天“三必做”每天必须检查民警到岗到位情况，必须检查枪、车钥匙移交情况，必须检查办公场所内务环境良好情况。

四,多策并举服务群众是派出所队伍正规化建设的根本宗旨

人民群众是我们的衣食父母，“全心全意为人民服务”是我们党的根本宗旨，公安队伍之所以能得到广大群众的拥护，其根本原因就在于我们能够努力实践全心全意为人民服务的宗旨。作为基层派出所，既要强调公安机关的职能，也要重视公安机关的服务职能，要在管理中体现服务，把服务寓于管理之中。作为公安工作的基础和前沿阵地，派出所直接服务群众，为群众提供高质量全方位的服务是派出所全部警务活动的题中之义，是派出所队伍正规化建设的根本宗旨。

#####派出所紧紧抓住自身就是“全国优秀公安基层单位”和“青年文明号”先进典型的优势，坚持长期以来“亲民、爱民、为民”的传统，牢固树立“立警为公、执法为民”的政治理念，把热忱为民服务作为主线贯穿于各项工作之中，收到了良好的社会效益。

主要采取了以下做法

服务群众实行“三化”即服务人性化,服务效能化,服务公开化；警务工作做到坚持做到“四快、五公开、一透明”。“四快”即：出警快、收集材料快、事实认定快，处理结案快;“五公开”即：公开办案程序、公开事实认定、公开处理结案、公开对责任者处罚、公开收费标准；“一透明”即：允许当事人家属、亲属参加调解案件，坚持透明办案；接待群众做到“四声”和“四个一”即“接待上门群众来有迎声，问有答声，去有送声，办事有回声”“一接电话问好，一张笑脸相迎,一把椅子请坐,一杯开水送暖”；为群众提供四项服务，即预约服务,上门服务,跟踪服务,窗口一条龙服务；对群众提出的事情做到“五个办”即大事小事认真办,能办的事情马上办,疑难的事情尽力办,特殊情况上门办,一切事情依法办；向群众发放“四个卡”"即留言卡,警务卡,服务卡,警示卡；开展“四项”活动即开展评警活动，报告工作活动，警风监督员定期例会联系活动，创人民满意活动；实行“四项”工作制，即首问责任制，错案追究制，所长前台办公制，案件交叉审批制。服务群众内容和方式的正规化和制度化大大提高了派出所及民警为民服务的效率和质量。

五完善考核奖惩机制是派出所队伍正规化建设的重要保证

公安派出所的队伍正规化建设#归根到底在于人的因素，最大限度地去发挥民警的主观能动性，激发其工作潜能就需要科学的目标导向和强有力的奖惩激励机制作为保证。在社会主义市场经济条件下，激励机制的核心在于竞争，竞争要求公平、公正，建立激励机制的一个重要条件就是要使民警的工作任务、工作目标、工作要求大体相当，充分把民警的职权职责有机地结合起来，建立和完善岗位目标责任制。

岗位目标责任制能否落到实处，关键在于考核，考核工作是一项具有方向性意义的工作，考核的导向作用将直接影响人的行为，科学的考核导向能激励人的行为朝着积极向上、求真务实的方面努力，否则会导致消极懒惰、投机取巧的不良作风。因此要本着“奖勤罚懒、优胜劣汰”的原则完善考评考核机制，确立正确的派出所工作目标导向。考核既要考核工作过程，更要注重工作实效；工作过程是反映民警每项工作的具体操作环节，工作实效是反映民警工作取得的实际成果，过程是成果的必须，成果是过程的必然，没有好的工作过程，也就不可能取得好的工作成果。所以考核一定要注意过程与实效的统一。考核既要在内部进行，同时也要广泛听取群众的意见，将群众是否满意作为考核的重点。

在民警考核中，#####派出所采取了以下具体措施：

第一，对民警的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，对考核结果实行积分制，通过对完成任务情况的统计，以分数量化为成绩，使各民警完成工作任务的情况一目了然；对考核成绩前三名的民警进行物质奖励，对考核成绩末位的民警第一次实行领导谈话，一年内累计三次考核末位的取消年终各类先进的评选资格，并上报分局政治处备案，作为年终评职的依据。年终先进个人评定以一年12个月的考核总成绩为基准，并在次年为年终先进人员安排7-10日的“先进人员疗养”。通过考核把考核结果与民警的职务升迁、工作待遇、警衔晋升等政治经济利益挂钩，做到奖罚分明，实行“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的竞争机制。

第二，考核工作实行顺查和逆查相结合的制度，对各警务区完成总体目标任务的考核实行顺查制，而对与现实斗争相关工作的考核实行逆查制

第三，在考核时间上保持经常性，所长每周听一次汇报，每月写一次月报，使考核工作经常化、制度化，增强考核的力度

第四，在考评方法上采取制度测评与舆论测评相结合制度，测评主要是量化评定，而舆论测评主要是定性评比，定性评比可采取自我鉴定、领导核评、警风监督员评论等方式进行综合评定

派出所中队工作计划篇8

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐”的要求，以深入贯彻中央13号文件和“二十公”精神为主线，以“大学法”活动为载体，以队伍正规化建设为保障，突出处置突发事件、打黑除恶、基层基础建设三个重点，力争在基层基础工作、民警执法素质、科技强警、情报信息四个方面取得新的突破，整体推进公安工作，切实担负起巩固共产党执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业三大政治责任。

二、组织领导

为切实加强对“基层基础年”的组织领导，市局成立以局党委书记、局长XX为组长，局党委副书记、政委XX，局党委委员、副局长XX为副组长，政治处、办公室、治安、户政、拘留、看守、刑警、交警、巡警、禁毒、国保、经侦、监察、法制、装财等部门负责人和派出所主要负责人为成员的领导小组，下设办公室在治安大队，XX任办公室主任，负责全局“基础基础年”方案的制定、统筹计划、安排部署和督促检查。

三、工作重点

（一）基础工作。

一是加强派出所建设。20__年，恢复XX镇、XX镇两个派出所；加强派出所外观标识的改造步伐，争取党委、政府支持，在经费上给予保障，派出所建筑外观形象改造力争在20__年完三分之二；加大候问室建设的经费投入，力争有办公用房的派出所均有合格的候问室。

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二是加强人口管理，进一步完善人口实效评价机制；加强对流动人口和租赁房屋的清理、登记与管理，积极服务案侦工作；加强对工作对象的监督管理和帮教工作，做到底数清、情况明。

三是加强情报信息的搜集和研判，建立突发性事件预警机制。基层实战单位民警要物建2-4名治安耳目和4-6名治安信息员，广辟情报信息来源，注重平时情况的搜集和积累，发现带倾向性的苗头，从中研判可能发生的突发性事件，为及早采取措施，妥善处置提供科学的依据。

四是抓好打黑除恶专项斗争。严格落实“严打”方针，始终对涉黑涉恶案件保持高压态势，发现一起，打击一起，决不手软，决不允许涉黑涉恶人员形成组织，决不允许涉黑涉恶行为形成气候。

五是加强队伍正规化建设，不断提高民警执法素质。严格落实队伍建设是根本也是保证的要求，切实加强队伍正规化建设。20__年，对全局50岁以下民警组织集中培训，提高广大民警业务技能，做到“三懂四会”；积极开展“大学法”活动，主要学习宪法、刑法、刑事诉讼法、治安处罚法、人民警察法、人民警察内务条例、公安机关办理行政案件程序规定、行政诉讼法、派出所执勤执法规范等岗位所需的法律法规；加强内设机构和派出所机构领导班子建设；加强思想政治建设，尤其是经常性思想政治工作，培养思想骨干工作队伍，健全工作机制；加强执法监督，完善规范执法工作机制，健全考核考评机制，严格落实执法过错责任追究机制，坚持杜绝伤害群众感情、侵害群众利益、漠视群众疾苦的事情发生，确保执法为民落到实处。

六是加强治安防控体系建设，积极推行社区警务机制。加强对群众的安全防范

教育，定期通报治安状况；加强治保建设，确保人员、制度落实；加强重点单位、部位的人防、物防、技防建设，降低可防性案件发案率；推行社区警务建设，优化警力配置，明确工作职责，规范警务动作，完善考核方式。七是狠抓科技强警战略的实施。加大资金投入和政策倾斜，努力推进以金盾工程为龙头的公安科技建设，提高我市公安工作的科技含量，不断提升我市公安工作科技水平。

八是积极做好派出所等级评定工作。要继续按照公安部派出所等级评定的标准与要求，下大力抓好派出所等级评定工作，切实推动派出所正规化建设水平迈上新的台阶。

（二）基层工作

按照“抓基层、打基础”的要求，基层建设以派出所、看守所、拘留所和交警队、巡警队和刑警队为重点，在人、财、物上给予重点保障和政策倾斜，将业精技强的民警充实到一线实战单位，加强领导和指导，切实打牢我市公安工作的根基。

四、工作要求

一是各单位要加强对基层基础工作的领导，要成立抓基层基础工作的领导机构，要制定切实可行的方案，要分解任务，落实责任，一级对一级负责。

二是培训部门要制定好培训计划，有计划、按步骤的组织全局民警集中培训，要加强组织领导，确保人员、时间、内容、质量“四落实”。

三是法制部门要加大执法质量的检查考核力度，要结合本局法制建设工作的实际，有针对性的在全局范围内开展法制知识讲座，提高民警执法办案水平。

四是监察部门要加大监察力度，要把监察督促的触角延伸到民警执法办案、服务群众和贯彻执行“五条禁令”的各个环节，确保队伍政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，促进队伍正规化建设水平。

五是后勤保障部门要早筹划、早安排，积极协调各部门，认真做好各项保障准备工作，要把工作重心向基层倾斜，要认真做好调研工作，不断探索基层基础工作中出现的新情况、新问题的新思路和新对策，切实为基层基础工作搞好保障服好务。