标准化中队工作计划范文

时间:2023-10-21 10:46:03

标准化中队工作计划

标准化中队工作计划篇1

一、2020年工作总结

1、2020年主要工作完成情况

(1)整体工作完成情况概述

2020年科创园工作主要围绕项目管理规划、目标团队筹划及实施、前期介入、各类方案计划策划执行四大项,整体工作有计划、有方案、有落实、有跟踪,基本达到预期目标,同时也为二期开展工作打下良好基础。

以下为2020年一期项目重点项工作描述:

1)规划项目管理整体布局,树立目标感

紧跟公司发展步伐,顺应市场规律,商办项目发展在既定的高起点、高标准、高要求三“高”立足点,并定位于努力建设成为优品质商务区、优人文办公区、优花园式社区三“优”业态体系;

根据总部战略发展要求,并结合项目自身条件,制定了项目发展规划,力争以项目为基础,赢口碑、立品质、树标杆。

2)筹划、谋划项目团队建设,建立“融创合作”团队

为实现项目发展目标,需要一支相互协作、互惠创新、齐肩并行的“年轻”团队,总公司对项目管理团队建设提出了高要求,将团队打造成会经营创新目标而努力奋进;让身处其中每一位员工有优越感、使命感;

在团队组建过程中,优选主管(领班)团队,慧选及提拔一期优质员工、严格把控招聘用人关、精选优化精炼培训课题,将打造一支经理会经营、会分析、会筹划、主管(领班)懂协作、懂管理、懂创新、一线员工精专业、精标准、精技术的全面发展团队。

强化培训,优改培训模式,因材施教,针对各部门各岗位理论结合实际,以下为采取的培训措施:

①了解熟悉公司企业文化、管理制度,强化主人翁意识、重视团队管理;

②编写项目应知应会,了解并熟知项目;

③重点培训公司作业标准规范、作业流程,让员工知道怎么做、如何做、会做;

④强化一路带一路思维,经理带主管、主管带部门、老人带新人、互相学习共同提高;

⑤重视理论结合实际,通过现场演练、操作,了解自身不足,并持续改进;

⑥培养正气,工程、客服全员参加安防军事训练,熔炼团队风貌、通过训练增进互相了解、相互磨合,平弃部门墙、培养协作意识;

⑦培养学习型团队,带进来走出去,重视创新,通过员工访谈等形式了解员工真实内在想法;

⑧复制一期标准,创新二期品质,新员工到岗一星期集中于一期岗位,脱坯留“精”;

⑨强化服务精神培训,硬化行为、影响习惯。

3)计划在前、沟通在中、落实在实,重视前期介入

根据《住建部物业承接查验办法》,组织召开专题会议落实对一期项目前期介入工作的重点安排及要求,以下为前期介入工作的描述

为规避后期物业管理风险、降低管理成本、软化服务与管理纠纷,对项目公共环境、公共设施设备、公共场地等进行了全面查验,1月份安排工程人员进行专职前期介入工作,对项目设计缺陷、工程瑕疵等进行沟通,已逐步进行优化整改;

‚在管理界面、管控模式、管控风险上公司领导及项目组织与地产相关部门召开多次专题会议,如停车场收费管控方案、交房入伙方案、标识标牌方案、分户验收等专项会议,确定责任主体,多维度的集中良策,为项目发展献策献计;

③计划在前、落地在实,12月份项目工程部全员统计项目公共设施设备数量、型号及各项数据参数,根据公司要求,已完成电梯、排水系统、消防风机、配电箱等系统台账工作,为后期设施设备的维修提供了保障;

④熟悉现场、了解“家底”、掌握工程进度、重视设备安装调试,“偷师学艺”为我用;通过对项目各项情况的熟悉了解,把控管理细节,与设备厂家及时沟通,掌握设备运行及维修情况。

4)精炼方案,重点谋划、切合实际

为切合实际的抓好项目计划管理工作,根据各阶段工作重点拟定策划各项工作内容,并对各项计划方案做到有重点、有支撑、有依据、能落实、能评判,6月初编制交房倒排工作计划,落实到项目、专业部门各层面、各责任人,有条不紊的开展前期物业管理工作;

2、工作经验总结及工作存在问题

(1)主要工作经验

1)前期介入的重要性、必要性

开展前期介入物业管理活动,是为更早、更深入的了解熟知项目状态,通过对项目分布布局、区域规划、人员环境配置、设计缺陷、分户验收、承接查验、接管验收、户型分析、装修管理等全面的介入,为后期物业管理活动的实施提供前期支撑,也间接给后期项目运营在管理成本、时间效能、品质建设上带来“利好”。

2)强化培训、注重员工综合服务素养的培养

2020年自各部门团队组建以来,培训工作以进一步强化基础知识、基础业务、基础标准、基础素养“四基”工作为重点,根据公司发展的需要和员工的具体情况,分层次,有重点的开展各个岗位的有效培训,提高全体员工的整体素质。

首先,通过企业文化、管理制度、项目目标、团队建设培训留住认同公司员工,第一层“存留”;其次通过集中式理论、军事训练,了解团队集体、掌握工作标准、熟悉操作流程,争强项目团队向心力,留住愿意做事、想做事员工,做到第二层“蜕皮”;其三,通过培训考核展现培训效果,挖掘管理型、进取型、创新型员工,做到第三层“提精”;第四,通过培训中学习、学习中成长,注重员工个性化,了解综合素养的差异性,做到第四层团队“融创”。

3)良好的计划及方案,将直接影响工作效能

凡事预则立,不预则废,为把工作效率最大化,实现项目短期及长期目标,项目团队初期已灌输主管要回计划时间、计划节点、计划效能,一线员工会计划管理自身8小时;通过计划管理作为项目规范的前置,起到了各项工作的协调和组织作用,很好的进行了有效协调、明确分工、提升了执行力,在工作节点问题上保持部门之间的意见统一,贯彻落实到位,既可以提升工作效率,也可以优化项目运作流程,从而有效提升项目运营实力。

(2)工作存在的问题

1)新团队缺乏时间磨合

一期项目团队自2020年6月份组建以来,管理团队之间、部门与部门之间、新员工与项目、老员工与新项目之间均存在一些“陌生”,对物业服务、项目经营管理缺乏认知;

2)专业知识欠缺、综合服务素养亟待提高

因新员工、初入门员工居多,导致对物业服务的了解不深、专业不清,虽通过专业培训、集中培训方式有明显提升,但展现的专业服务形象、专业能力需要时间的影响,需要工作氛围的影响;

3)因对工作标准的认知不准,执质力欠缺

执质力强调的是执行后产生的效能及质量,团队有存在对工作标准及工作流程的认知,会存在工作方法不准确、工作标准不统一、工作行为不一致,管理人员对工作的安排未进行合理协调分配、执行层面员工缺乏对安排工作的详细了解、工作当中未执行好过程跟踪、要求未灌输到“度”;

4)前期工作随意性较强,强调主观,缺乏对事务的分析

没有调查就没有发言权,主管层面管理人员缺乏对部门工作、计划工作的合理筹划,前期在部门的培训、计划拟定、方案落实中表现为少调查、少分析、少沟通,管理存在粗放式,不能合理结合有效资源进行有效筹划;

二、2021年工作计划

1、2021年经济指标

经营指标

全年经营目标

营业收入(万元)

营业成本(万元)

利润总额(万元)

管理面积(平方米)

86031.76

其 它

2、2021年重点工作

伴随着2020年度项目团队筹建、前期介入工作开展、项目发展规划、后期物业管理计划方案落实实施、项目交付各项工作的有序推进,2021年将为项目经营管理目标而努力前行。

为了项目顺利的运营发展,2021年项目将在标准化复制、规范化运行、品牌化推广进程中,大力提升,实现硬落地、软着陆,主要从以下几个方向加以推进:

(1)、紧跟目标责任状,务实落地各项指标

根据总部责任状各项指标,严抓各项指标的落实落地,做到项目的经营管理、目标管理,让全员有紧迫感、危机意识,目标犹在、使命必达;

(2)、确定项目人文建设,给业主、员工带来优越感

项目的发展需要文化作为基石,只有营造特有的物业服务团队氛围、打造宜居、人文的商务办公社区氛围,才会使团队更有认同感、归属感、凝聚力,才会使业主感受到“幸福就在您身边”的服务;

(3)、推新除旧、展示专业、推广风采、获取认同

首先依据公司编制体系文件中的作业标准、作业规范、作业流程,让员工会做事、能做事并能做好事;其次将一期现有标准进行复制,结合项目实际情况做好标准的磨合对接;第三精耕细做、努力创新,展现优质服务风采、提供差异化菜单式服务;

(4)、严抓装修监管,树标杆

首先严格执行装修管控方案、遵照装修路线,对人、车、物进出严格把控;其次落实楼宇管家、工程维修、安防巡查、保洁巡视无死角监管,针对原则问题不妥协、严处理,对装修监管人员放权并给予资源协助;其三严格把控装修报批、装修重点温馨提示、装修巡查、装修验收及装修材料收集工作,做好前期预防及跟踪服务工作;

(5)、夯实基础业务管理,完善项目资料收集、公共设施设备出新改造、台账建立

2021年为项目基础工作年,项目将严格对照省、市优标准及公司体系文件要求,高标准、严要求落实基础资料的收集入档、设备房出新、台账整理,规范项目管理为后期项目创优夯实基础;

(6)、努力抓多种经营、节能降耗,提升项目团队经营管理

经济基础决定上层建筑,在项目运行上严把关,在材料物资采购、人员风险管控、公共财产规避风险、公共设施设备节能降耗及外部单位合作等各方面,做到防内耗、资源合理整合、降低风险;

(7)、笃行创新,严抓落实,高起点、高标准、严要求落实培训,全面提升服务素质

为打造一支经理会经营、会分析、会筹划、部门负责人懂协作、懂管理、懂创新、一线员工精专业、精标准、精技术的全面发展团队,需要对整体培训进行构思,也将是展现服务团队良好的契机;

(8)、全员参与品质建设,提倡服务创新、注重服务细节

标准化中队工作计划篇2

关键词:项目经理 精细化管理 计划 信息化 沟通 执行力

现在工程项目内容越来越复杂,标准越来越高,业主对工期要求越来越快,市场化条件下企业盈利越来越难,项目经理是企业法人委派的项目代表,全权负责项目管理,作为项目经理如何高质量向业主履约,如何为企业最大化创造利润,实现共赢,责任重大,仅靠过去粗放式经验管理已不能满足要求,必须实现精细化管理。本人从事过许多大型项目的管理,有一些体会,希望就此问题做一些探讨,以提升项目经理项目管理水平。

1 做好项目计划,是精细化管理的前提

凡事“预则立,不预则废”,项目计划的内涵和外延远非以前所想的,制订项目计划其实也是一个“项目”,只有重视计划,才能突破传统经验型管理,实现精细化管理,这是前提条件。

1.1 对计划的理解 ①零售商成功的三大关键因素是:位置、位置、位置;项目成功的三大法宝是:计划、计划、计划。②计划:通向目标的路线图。③计划的本质是在工作开始前,思考如何做好它。④通过制定计划,使得有关管理人员,对项目有关事项,如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识,形成事先约定,避免事后争吵不清。⑤通过计划,可以使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安排,避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵制。⑥可以使项目实施人员明确自己的职责,便于自我管理和自我激励。⑦做好事先计划,就可以使注意力专心于解决问题,而不用再去想下一步做什么。⑧计划是项目总结的输入之一,项目总结其实就是把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过计划和总结,项目过程中的经验和教训能很好地记录和升华,成为“组织财富”。

1.2 项目经理是计划的负责人 项目经理是项目计划当然的负责人,由于项目计划需要用到各个方面的知识,所以要想构建并合成一个好的项目计划,项目经理必须懂得项目管理的基本知识,特别是整体管理的艺术。除了项目组成人员,项目计划制订的参与者应包括项目的所有干系人,因为项目管理的最终目的就是要使项目满足项目干系人对项目的要求。在项目经理负责下,与项目组成人员及其他项目干系人一道制定项目计划,这将有利于项目经理较好地理解项目的整体及关键路径的细节,便于指导计划的实施工作。

1.3 计划是所有干系人的承诺 在项目经理负责下,通过交互式沟通,统一干系人思想,编制的计划,清晰了干系人自己的工作目标,完成了干系人对目标进行的承诺,即将计划调整为承诺,就形成了独特的承诺体系,这种体系的完成,代表一种约束力量的加重。

1.4 建立起项目WBS编码体系 一个项目往往有许多参与者,如:政府部门、设计咨询机构、施工单位、设备采购供应商、施工监理单位等。项目的顺利进展有赖于这些不同角色的协同工作。由于这些参与者在项目过程中从事不同的工作,需要不同的信息,而计划又遵循先自上而下,后自下而上的制定过程,WBS结构可以为这些信息提供一个结构框架,充当一个共同的信息交换语言。然而,划分项目的WBS结构有许多方法,如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等,以上每一种方法都有其优缺点。建立适合项目,并与公司的WBS编码体系相协适应的编码体系,便于在统一信息平台上进行交流。

1.5 让计划跟上变化 “计划赶不上变化”,这是多年来的老看法,由于变化太快,所以有人认为没有必要编制计划,使得管理很粗放。虽然计划会受到很多因素影响,比如关联计划的影响,实际进度变动的影响、资源变动的影响、项目目标变动的影响、还有随着需求的逐渐明确引起的项目计划细化的影响,但如果在这些变化发生后,有具体的责任人和一套指导书来对计划实施指导和及时维护,就能使实际不会偏离计划太多,确保计划跟上变化,实现目标。同时,计划变更时,要保留旧的版本,在总结阶段需要阅读旧版本的信息以对项目过程的变更历史做评价。所以,不变是相对的,变化是绝对的,让计划跟上变化,变化的计划才有生命力。

2 抓好信息管理,是精细化管理的基础

工程项目管理是一个复杂的系统工程,涉及进度、质量、成本、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作。事前需要充分做好分析,事中需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程实际情况,事后需要对项目进行量化分析总结。期间涉及到大量的信息,如果不抓好信息管理,精细化管理无从谈起。

2.1 充分利用企业信息平台 近年来,信息技术在工程项目管理中的应用得到了长足发展,已引起许多企业的高度重视,许多企业建立了信息网络,引进开发了各类专业软件,如财务管理软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件,以及ERP系统软件等。但在项目管理中应用的并不理想,主要是项目经理只看到了应用的复杂性、机械性、过于程序化,未认识到对项目精细化管理的优势。因此项目经理首先从思想上要接受,行动上多训练,充分发挥出企业信息平台在项目管理中的作用。

2.2 建立完善信息管理制度 俗话说“没有规矩不成方圆”。项目经理应从信息搜集、整理、储存、发送、保密以及对信息管理相关部门的约束等方面建立起严格的管理制度,使得项目干系人对各种信息分类、提交、传递行为规范化、科学化、正规化,从而保障信息管理工作顺利进行。形成严密的、精细化的管理。

2.3 提高项目部人员信息化意识 提高项目部人员信息化意识是做好信息化工作的保证。项目经理应对信息化观念淡薄的人员,加大实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育。用事实证明信息化是优化资源配置,提高工程项目投资效益,减少失误和浪费,提高管理水平,实现精细化可持续发展的必然选择。

2.4 重视基础数据录入 数据录入的及时性、准确性,关系到信息管理的成败。数据录入不及时,可能导致数据与工程不同步,不能及时反映工程实际。数据录入不准确,由此产生的一切分析数据都是虚假数据。因此项目经理应重视数据的录入工作,在每个原始数据录入部门建立责任制,有数据整理录入人员,有数据审核人员,并有书面核对签字记录,确保基础数据的及时性和准确性,使决策判断不出现失误。

3 良好团队沟通,是精细化管理的有效活动

工程项目的一次性,决定了项目团队的临时性和开放性;工程项目的复杂性,决定了项目团队内个体的差异性。因此为完成一个项目,需要由不同的个体组成一个临时的团队,这个团队需要经历组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段和解散阶段,共五个阶段,如果没有良好的团队沟通活动,周期短的项目,很难完成这五个阶段,周期长的项目,人员不断变化,团队动荡,也很难管好项目,不要说精细化管理。

3.1 项目经理应具备较高的综合素质 项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理不但对专业技术熟悉,而且应具有一定组织能力,社会活动能力和比较广泛兴趣,是一个综合素质较高的人员,只有这样,项目经理才能与团队内部人员进行较好的沟通,创造一个和谐的环境,顺利渡过项目团队建设的各个阶段。

3.2 建立公平公正的制度体系 一个高效的工作团队应在人员管理和奖惩措施等方面都制定比较公平公正的制度。只要这些制度严格落实,就能满足团队成员渴望公平公正的心理需求,起到公平公正的激励作用,便于团队成员标准一致,思想统一,高效工作。

3.3 处理好团队冲突 项目团队在工作过程中必然会出现这样那样的冲突。项目团队出现冲突必须尽快处理,一旦冲突蔓延,将会给团队以致命打击。对于项目经理而言,对待冲突既不能盲目遏制,也不能放任自流。处理冲突的总体管理策略,是要积极倡导和激发有建设性的良性冲突,同时要尽量避免和消除有破坏性的恶性冲突。解决方法可采用讨论座谈会、组织共识营活动、开展目标价值观培训等手段。

4 提高执行力,是精细化管理的可靠保障

什么叫执行力?一般的解释是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,主要包含“完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度”三个层次的内容。简单地说就是“做”的能力,是选用合适的人去做正确的事,把事情做好的能力。项目管理团队执行力是指项目管理团队把项目管理目标转成效益和成果的能力。一个项目部仅有好的管理模式、好的管理制度是远远不够的,还必须有很强的“执行力”,强大的执行力是精细化管理的可靠保障。

4.1 项目经理是提高执行力的第一人 如果项目经理开会,很少按时开始,按时结束。更多情况,会议只有开始时间,没有预期成果,没有结论,或只开会不检查开会的效果。这样的项目经理,怎么能奢求项目部员工能将更复杂的项目管理好呢?这种“项目经理”行为带来的结果必然是“上有政策下有对策,”必然是“人人忙着掩盖事实的真相。”因此,以身作则、身先士卒是项目经理必备的素质,提高项目执行力,项目经理是第一带头人。

4.2 把执行力作为项目文化建设的一部分 通过各种形式的培训学习,使得良好的执行力成为项目文化,从项目经理到一般员工,把提高执行力作为自己的责任,用心去做事情,讲究速度、质量、细节和纪律。团队每个人知道,如何执行,执行到什么程度,当结果没有达到预期目标,不随便交差了事,也不躲避问题,及时分析问题,及时解决问题。所有这些都形成一种习惯,确保管理目标高标准实现。

4.3 跟进、监督、考核是提高执行力的有效手段 跟进的本质就是加强过程管理,既然布置了工作任务,就一定得有结果,员工下属做了月工作计划、周工作计划,就得执行,如果计划下达后连自己都忘了,或者员工工作计划上交后自己都忘了,久而久之大家就不把工作任务和工作计划当回事,结果执行力自然就难以提高,很多工作就会推进不力、不了了之,也没有责任人,解决这一困境的最好的方法之一就是跟进。

监督是执行力的灵魂,通过监督,就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,并采取相应的行动来协调和纠偏,也能够对执行情况给以评判,为考核激励做好准备工作。

考核就是对监督的结果有一个鲜明的导向,对好的结果要给予表扬,对于坏的结果则要及时纠正,并处罚。只有做到奖罚分明,并把这一精神传送到整个项目管控当中,才能使员工导向明确,把执行力的最终效果表现出来,说明执行力不是一句空话。

5 结束语

项目精细化管理是时代的要求,企业的需求,做好项目精细化管理是项目经理进步的必由之路,以上从几个方面对项目精细化管理提出了方法和建议,希望对项目经理精细化管理有所帮助。

参考文献:

[1]李克刚.施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨[J]. 科技创新导报,2010(22).

[2]刘勇,马家燕.加强项目精细管理 打造品牌铸精品工程[J]. 四川水力发电,2008(03).

标准化中队工作计划篇3

关键词:军队 预算执行力

军队的预算执行力就是军队的预算决策在实际执行和落实过程中的能力,使预算能够达到实际的目标效果,预算执行力的强弱对于上级领导决策的实现有着直接的影响,但是目前由于多种因素的影响,预算执行力问题依然是制约军队财力转化的重要影响因素,必须采取积极有效的措施加以解决。

一、军队预算执行力不足的原因

(一)对预算管理认识不足

在目前的军队预算工作中,对预算管理的认识不足,没有认识到预算管理在军队建设中的重要作用,不知道预算管理的效果关系到军队未来发展建设的方向和内容,没有将预算管理纳入到军队党委的日常工作中。军队财务部门以及预算人员的预算管理方法不到位,没有积极采取措施保证预算的执行。

(二)预算编制不合理

在预算编制过程中,预算编制与实际的计划相脱节,军队的预算需要在上一年度做出下一年度的预算,而下一年度的具体工作需要在年初才能确定,在一定程度上造成了预算编制与军队业务不相符的情况。而且预算编制过程中编制的数量和项目不明确,军队上级的经费发放比较晚,预算编制无法全面对年度的业务经费进行细致的计划。

(三)对预算的监督不到位

军队的预算管理中,虽然对预算进行了有效地编制,但是在执行过程中没有进行有效地监督和管理,对业务项目没有进行严格的考核评估,考核的标准与程序不合理,形式化现象严重,对于考核过程中出现的问题不能及时有效地监督解决,导致预算的执行力受到影响、

二、提升军队预算执行力的有效措施

(一)建立完善的预算组织机构

我国的预算监督工作是由全国人大常委会设立预算部门,对中央以及地方的预算工作进行监督和管理,我国设立了监督监察部门对预算的执行情况进行监督和管理,保证预算工作的有效开展。军队预算的监管是从国家预算监管中延伸出的,在国家预算监督中占有十分重要的地位,应根据国家的相关规定,在军队的实际情况为基础,建立军队的预算执行机构,并派专人进行负责,明确预算管理人员的职责权利,加强预算的监督管理,保证预算执行力的提升。

(二)建立完善的预算体制

为了提升军队预算执行力,应建立完善的预算体制,强化军队各部门之间的预算联系,将经费的管理都归入预算编制部门,经费的划拨由拨款部门管理,保证拨款渠道的统一,也实现预算编制的统一。同时,对军队的预算权限进行划分,加强各级预算主体之间以及预算编制部门与执行部门的划分。各军种对于国防建设的计划以及费用预算问题应有自己的决定权,对于年度总预算,在军委审批后,各军种可以在不改变军委预算的基础上,对经费进行合理分配。预算的制定权需要与预算的执行权进行分离,实现二者的相互制约。

(三)做好预算考核工作

对绩效预算的计划目标进行制定和明确,这是进行绩效预算评价的前提,保证专项资金的功能和使用,从专项资金出发,对各部门的公用资金进行绩效计划。将绩效计划与部门的预算和发展统一起来。然后对预算绩效的考评工作进行良好的计划,军队各部门应在自己的年度工作计划基础上,进一步设定绩效计划,使各部门的工作与军队的实际发展规划相联系。运用成本分析法对军队的预算编制和绩效进行规划,实现军队经费的合理化使用。同时,军队要确定预算绩效考核的标准,从项目预算出发,制定完善的项目绩效考核标准,保证考核标准与预算相一致。对于没有明确绩效考核标准的预算项目,可以与部门的绩效目标挂钩。考核指标评估的工作是一项技术性比较强的工作,单靠财务部门的人员是无法完成的,可以合理利用专家以及士兵的意见和建议,对绩效考核的标准进行确定。

(四)实现信息化的预算管理方法

军队的预算管理涉及全军队的财经内容,由于数据资料比较多,对财务经费进行细化、分类预算,实现全过程、动态化的财务管理,预算编制和执行的工作内容和数量会增加,给预算管理工作带来一定的困难,不利于工作效果的实现,这时就可以利用现代化的信息技术,通过计算机网络加强财务部门内部以及财务部门与其他部门之间的信息联系、共享,建立信息化的网络处理平台,对信息进行加工、处理,实现军队预算工作由手工操控向技术管理的转变,提高预算管理工作的效率和效果。将预算管理、核算以及结算系统中的预算执行部门进行整合,强化预算的执行能力。

三、结束语

目前,我国军队的预算执行力不够,存在着严重的弱化现象,不利于军队的良好发展与建设,军队预算执行力影响着上级意图的实现,军队必须强化预算执行力的提升,保证军队财力的有效转化,提升军队的战斗力。

参考文献:

[1]许明智.军队预算执行力弱化诊疗[J].军事经济研究.2010.6(11):60-61

[2]朱爱平,熊峰,束旭洋.加强军队预算管理的几点思考[J].科技创业月刊.2012.4(1):47-48

标准化中队工作计划篇4

一、指导思想

以中国特色社会主义理论体系为指导,深入贯彻科学发展观,坚持“预防为主,防消结合”方针,全面落实“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”原则,加强消防安全责任体系建设、公共消防基础设施建设、多种形式消防力量建设和消防技术装备建设,进一步提升全县火灾预防、火灾扑救和应急救援的整体能力,为我县实现经济社会科学和谐追赶与跨越营造良好的消防安全环境。

二、工作任务

(一)加强消防安全责任体系建设。

1、明确政府责任。按照省、市的要求,进一步明确消防安全责任,将消防经费投入、城乡消防计划编制、公共消防设施建设、社区和农村消防工作、多种形式消防队伍建设、重大火灾隐患整改、火灾事故指标等纳入政府消防安全责任制考评重要内容;每年召开消防工作会议,下达消防工作目标任务,消防工作年度目标任务完成情况定期进行督办、考核和奖惩。加大对消防工作的投入,完善经费保障长效机制,全面落实财行[]61号文件精神,并将后勤保障社会化、官兵人身意外伤亡保险、合同制消防员等经费纳入消防业务费保障范围,消防业务费逐年递增,确保消防业务经费、专项经费满足当年消防工作任务需要。

2、强化部门监管。各部门、各单位承担本部门、本行业、本系统消防工作责任,认真履行消防工作职责。

(1)安监、建设、工商、质监、文化等部门要结合各自职责,对发现的火灾隐患,依法查处或者移迭、通报公安消防部门处理。

(2)发展改革、财政、建设等部门要加强公共消防设施的计划和建设,对公共消防设施不能满足灭火应急救援需要的,要及时增建、改建、配置或者进行技术改造。

(3)教育、司法、广电、新闻出版、劳动保障等部门要将消防知识纳入教育、科普、普法、劳动就业培训等教育内容,认真开展消防安全知识的宣传和教育培训。

(4)公安机关要重点加强对公安派出所消防监督工作的指导和督促。要将公安派出所消防监督工作纳入公安年度工作考评、执法质量考评和公安派出所等级评定内容,增加所占比分,加大对公安派出所民警消防监督工作考核力度,确保公安派出所消防监督职能落实。要加强公安派出所民警消防监督业务培训,公安机关每年要对公安派出所民警开展一次以上消防监督业务培训。

(5)公安消防部门:一要加强火灾隐患排查整治。严格消防行政许可,牢牢把住源头关,实行火灾隐患排查整治关口前移,严格控制先天性火灾隐患的产生。依靠政府统一领导,部门联合执法,深入开展以人员密集场所、“三合一”场所、易燃易爆场所等为重点的消防安全排查治理,大力推动火灾隐患专项整治常态化、制度化。特别要切实贯彻落实省政府《关于预防大型娱乐场所安全事故的规定》,深入开展公共娱乐场所专项整治,严格执行“三条铁规”、“三个基本条件”、“四个禁止”和“六个一律”。

严格落实《重大火灾隐患判定、督办及立销案办法》,继续实施政府挂牌督办重大火灾隐患,每年提请政府通报督办一批重大火灾隐患单位,综合运用法律、行政、经济、技术和舆论手段,推动重大火灾隐患整改。完善火灾隐患排查治理长效机制,持续保持火灾隐患整治高压态势,不断减少火灾隐患存量。二要加强消防产品专项治理,年,全面落实消防产品身份证管理和公共场所阻燃制品标识管理制度。三要强化便民利民服务。出台便民、利民、惠民措施,进一步简化审批手续,缩短审批时限,提高消防监督执法效能。认真抓好消防行政案件、火灾隐患举报投诉查处工作,提高办事效率和服务质量,查处率要达到100℅。四要加强灭火救援执勤备战。努力完成火灾扑救任务,积极参加以抢救人民生命为主的各类救援工作,并在政府领导下参与配合处置各类灾害事故和突发事件。

(6)健全消防工作联席会议制度,充分发挥联席会议议消防、解难题、保安全、促发展的作用。

3、指导社会管理。

(1)深入开展社区消防建设达标活动。依据《省城市社区消防建设标准(试行)》的要求,促进社区消防组织、设施和业务建设。

(2)进一步加强农村消防工作。要将农村消防工作纳入社会主义新农村建设、社会治安综合治理体系建设范畴,作为和谐村镇和平安建设的重要内容,建立健全农村消防工作管理、责任、保障、考评机制,督促综治、公安、发展改革、财政、建设、农业、民政等部门各司其职,各负其责,全面落实农村消防工作责任,加强农村公共消防设施建设,提高农村防控火灾水平。

4、鼓励群众参与。

(1)加大消防宣传教育力度。各乡镇、各有关单位要以新《消防法》宣传普及为重点,贴近群众,贴近生活,贴近实际,使消防宣传教育工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性,形成“政府主导、教育渗透、全民参与”的社会化消防宣传格局。大力发展消防志愿者队伍,建立消防志愿者组织机构,并开展消防志愿者招募、组建、培训和管理等工作。

(2)加强消防安全培训工作。要加强社会消防从业人员的消防安全职业技能培训,采取分类培训、注重实践、严格考核等措施,切实提高培训质量。

(二)加强公共消防基础设施建设。

1、推进城乡消防计划编制与实施。按要求完成城乡总体计划中的消防计划专篇的编制与实施。

2、加强市政消火栓建设。城区、乡镇市政消火栓安装率分别达到规定标准。

3、加强消防车通道治理。按照国家标准的要求,进一步疏通、拓宽现有的消防车通道。设置消防通道标志和警示牌,明示不能占用消防通道。指导物业管理、居委会、派出所等基层单位切实落实好消防安全责任。

4、加强消防队站建设。尽快启动县消防大队迁建开工和投入使用。

(三)加强多种形式消防力量建设。

1、建立和发展合同制消防队。年,完成合同制消防员征招任务。积极推动有条件的乡镇发展合同制消防员,提高群防群治能力。

2、发展乡镇专(兼)职消防队。高兴镇要建成配有具有灭火功能的多用途车辆的政府专(兼)职消防队。

3、巩固和发展企业专职消防队。现有国有企业、民营企业的专职消防队,要根据公安部、财政部、国家经委颁发的《企业事业单位专职消防队组织条例》的规定,加强人员和装备建设,规范队伍的管理、执勤、训练和灭火救援工作,不断提高灭火救援能力。凡队站符合城镇消防队站布局的,请示县政府批准,组建为地方合同制消防队。凡能与相邻企业联合的,组建成联合消防队。

4、建立群众义务消防组织。按照公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的要求,督促机关、团体、企业、事业等单位以及村民委员会、居民委员会建立志愿消防队等多种形式的消防组织,开展群众性自防自救工作。依托公安保安员队伍,强化保安员消防技能培训,在大型公众聚集、易燃易爆等重点场所推行兼职消防保安员制度。

(四)加强消防技术装备建设。

1、加强灭火救援装备建设。

(1)消防车辆。消防中队配备1辆大功率水罐(泡沫)消防车和1辆多功能抢险救援车。

(2)防护装备。对于基本防护装备,在达到公安部消防局《消防员基本防护装备配备标准》的基础上,对新增一线官兵的基本防护装备的配给做到随时增加随时配齐。

(3)常规灭火装备。根据《城市消防站建设标准》中消防站灭火器材配备标准,根据需要对常规消耗器材随时进行添置采购。

(4)抢险救援装备。按标准配齐抢险救援器材,同时,根据实战需要选购有关特勤器材。其中,年消防大队配齐电动剪切钳、双轮异向切割锯、手动破拆工具纽、救生气垫,年消防大队配齐液压剪扩器、粘贴式堵漏工具、救生照明线、热像仪,年消防大队配齐正压式排烟机、单人洗消帐篷、移动发电机、无齿锯。

(5)器材装备配套建设。每年对消防车辆和器材装备进行一至二次巡检、组织一次器材厂商和消防车辆厂商技术人员对器材装备管理员进行培训,对每次采购货物的易损零配件实行一定数量的储存,切实解决消防大队器材装备维修困难的问题。

2、加强消防监督装备建设。按照《消防监督技术装备配备》国家标准,县消防大队配备级别不低于四级的标准配齐,公安派出所根据工作需要配齐。

三、保障措施

(一)加强领导,落实责任。

成立计划实施的组织领导机构,充分发挥组织机构在实施计划中的领导、指导、督导作用,积极为实施计划提供有力的体制、机制和经费保障。主管消防工作的领导为实施计划的第一责任人,必须牵头组织、协调计划实施工作,要细化分解各乡镇、各部门、各单位在计划实施中的目标任务,制定出切实可行的目标任务推进表,层层签订责任书,确保任务落实到每个基本单位,落实到每个人,同时要强化年度工作与计划实施的衔接、要强化各地实情与计划实施的对接,确保计划提出的任务能够循序渐进、因地制宜地得到落实。

(二)加强协调,形成联动。

有关部门要开展工作项目的调研、论证和实施,按计划、分步骤完成计划中的各项任务。各乡镇、各部门、各单位要积极参与到消防计划的实施中来,形成多方联动、齐抓共管的良好局面。

(三)加强督导,注重效果。

标准化中队工作计划篇5

前言

油气田井多成零散分布,所处地区多为戈壁、荒漠等无人区,环境恶劣,给油气田工程的建设带来相当的难度。而松散型油气田工程建设受到的影响更大,除具备建筑工程的一般特点外,还具有一定的特殊性:

(1)建设工地成分散布局,点多、面广,各工作点对材料、设备、人员的配置要求较高;

(2)自然环境恶劣,社会依托条件差,生活设施建设投入大;

(3)交通运输条件差,部分区域仍存在信息不畅、无交通公路现象,材料、设备运输难度大,人员、机械、设备调动费用高;

(4)业余生活单调、乏味,职工工作积极性、效率呈降低趋势。

在初步进入、并参与松散型油气田工程建设的生产组织管理中,我们发现了如下几个问题:

(1)职工未掌握工程建设特点,多以以往自身经验、书面技术资料开展工作,造成工作得不到及时、有效开展;

(2)施工面广,人员、设备、机具较集中,致使工作中出现频繁调动人、机的现象,造成工作内容集中未进行有效处理;

(3)各工作点往往出现因为缺少一个阀门、螺栓或垫片,甚至汽柴油,而出现紧急运输和采购的现象,对生产造成制约;

(4)生活条件、娱乐设施差,职工工作积极性不高,部分存在消极怠工现象。

鉴于松散型油气田工程建设中出现的上述问题,我们对工程的开展进行了分析,并从以下几方面进行了讨论和总结。

1.施工准备

工程开工前的准备工作包括:组织准备、技术准备、物资准备、后勤保障准备。

1.1 组织准备

项目部是工程顺利开展的组织保障,而松散型油气田工程的组织机构将是项目部设置于现场的指挥部,直接指挥、领导、组织该工程的开展。

工程开工前,项目部应组织技术、生产、质量、安全、物资、经营、人事等部门召开专题会,初步确定主体各阶段应涉及的管理人员名单,建立工程现场组织机构,并明确各岗位应掌握的知识和技能,落实岗位职责;同时,结合图纸、工程地理特点等因素,对拟拟参与的工程队实施审查,从而初步确定参战工程队。

确定现场管理机构、工程队后,项目部应与现场负责人签订责任书(必要时,应与现场管理人员签订责任书),根据工程承包合同、费用控制要求、总体施工计划等内容,明确该工程的生产、质量、HSE、经济目标,并确定严格的检查、监督、考核机制;同时,项目部应与工程队签订责任书、安全协议等,明确工程队的生产、质量、HSE目标,并订立严格检查、监督、考核机制,明确工程队义务以及责任追究办法。

1.2 技术准备

技术准备是施工准备的核心。它不仅为工程提供相应的技术指导,还为工程预算、生产计划的开展提供强有力的依据。技术准备主要包括如下内容:

(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料即项目部应组织生产、技术、质量、物资等部门熟悉、审查施工图纸的依据、目的和内容,从而明确工作量、工程内容,收集、掌握技术规范和质量验收标准,协商、落实重要物资的采购工作,确保工程施工不得偏离业主、设计的最终目标。

(2)原始资料的调查分析即项目部不仅应组织对工程建设地点开展地理位置、土壤性质和类别、冻结深度、冬雨季期限、气候、周围环境等自然条件的调查分析,还应组织对施工地区的经济条件、物资供应能力、地方能源、交通运输状况、劳动力和技术水平状况等社会状况开展调查分析。另外,项目部应注重收集类似工程施工的先进技术、成功经验,调查、分析该区域、类似工程上作业队伍、人员的经验,以更好的指导项目部的工作。

(3)编制施工组织设计即在完成上述工作的同时,项目部应组织技术、生产、经营等部门开展施工组织设计的编制工作,以便指导施工现场的全部生产活动,同时保障项目经济目标的实现。

1.3 物资准备

材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。为了保障物资的及时、顺利达到现场,项目部在组织进行展开技术准备的同时,应组织物资、技术、质量部门共同制定、审核物资采购计划,落实货源、安排运输和储备,并向现场组织管理机构提供物资到货计划,以便开展相应的施工作业。

1.4 施工现场准备

施工现场的准备工作,是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容不仅包括场地控制网的测量、"三通一平" 、施工机具的安装与调试,还应该包括生活营区的规划、库房的建设以及消防、保安等设施的建设和安装,从而使整个现场具备开工条件,且达到油田公司规定的HSE配置标准

2.生产计划的科学制定与实施

2.1 生产计划的科学制定

生产计划是对部门、工程队、职工开展工作的时间规划,指导人员、物资、设备、资源的安排与调度,以实现合同要求、资源的有效利用以及项目的经济效益。

首先,生产计划的制定应充分考虑技术、质量方面的要求。先进的施工技术和方法,往往能极大地提高工作效率,缩短工期;而为保证工程质量开展的检验、复验以及对不合格品的处理工作,又往往制约了生产的进行,延长工期。

其次,生产计划应根据物资到货情况而调整。鉴于部分物资采购、设备制造、运输周期比较长,大型机械、设备的调运、组装、调试周期相对不稳定等因素,生产部门在制定生产计划时,必须充分结合物资到货情况,科学组织施工,以实现设备的及时安装、物资的有效利用。

再次,生产计划应与经营预算做好统筹。生产计划的调整,往往涉及工作任务的变化、机械设备的调整、作业人员的增减、生活设施的调整等内容,极大地影响项目部的费用和投资变化,给项目部的经济效益带来影响。因此,生产计划的编制应与经营预算做好统筹,以满足工程承包合同要求、保障项目经济效益。

2.2 计划执行的跟踪与调整

制定了科学的生产计划,如果工程现场未能按照该计划严格执行,如果工程队各自为营的开展工作,那么工程不仅无法实现顺利投产,还将给经济效益带来不利影响。

为了保障生产计划的严格执行,工程现场应建立严格的生产检查、监督制度,按日、周、月或季度安排专人分区域、分专业分工程队对生产计划执行情况进行跟踪,查处计划执行中不到位的问题和因素,并及时采取有效措施实施纠正,保证偏差能在规定期限内实现整改。对于因特殊原因无法及时开展的计划内容,工程现场应及时的对生产计划实施调整,并组织按照新计划开展物资、人员、设施等准备、调动工作。

3.后勤保障管理应积极支持生产

在对工程进行生产计划编制、落实的同时,项目部应根据生产进度、职工进场计划组织对生活设施进行计划、布置和安排,提前做好职工宿舍、食堂、澡堂、洗漱设施的规划和设置。鉴于松散型油气田工程多处于荒芜地区、生活条件差,项目部应对职工的饮食、住宿、娱乐等生活设施做好重点保障,稳定职工情绪,保持职工参与工作的积极性。

松散型油气田工程作业点多远离生活基地,为保证职工正常上下班,且保障物资、材料运输到位,项目部应合理、经济地配置物资运输车和职工上下班班车,并加强车辆的统一调配、协调、管理工作,逐步安排专人对车辆实施管理。

4.物资、设备管理应全面配合生产

4.1 物资的现场规范化管理

为进一步加强物资管理,保障各项物资得到有效利用,杜绝物资丢失、材料用错等现象的发生,项目部应于工程现场设置统一规范的库房,安排专人实施库房管理工作。该库房应按公司规定进行统一布置,经质量、技术、物资、安全管理部门进行联合验收,保障储备条件符合各项要求,并落实各部门的管理职责;工程现场应建立物资出入库管理制度,更新、维护库房的物资台账,并尽量做好物资用途、用处的登记管理工作。

鉴于参战工程队只负责当日作业需用物资、工机具的储存和保管工作,工程现场应避免设置过多的、零散的库房,避免因工程队对库房管理不到位而造成的材料丢失、误用、代用的现象发生,进一步保障易燃物资、可燃物资、危化物资的规范储存和保管。

4.2 机具、设备的强力保障

机具、设备是保障工程生产顺利进行的有力武器,机具、设备配置的齐全、完善将极大地支持各项工作的开展,先进机具、设备的使用更能减少人工量、提高生产效率。

工程现场应强化认真研究、分析工程进度计划,充分分析生产各阶段应配置、使用的机具、设备,并制定相应的机具、设备需求计划,明确所需机具、设备数量及规格要求,初步确定其入场时间、工作内容、退场时间,报项目部进行统一审核、实施。项目部在对工程生产计划开展审核的同时,应组织生产、技术、物资、经营等管理部门对机具、设备需求计划开展讨论、分析,衡量其在生产计划中的作用,分析其消耗费用与产生效益间的关系,从而科学地、经济地制定机具、设备配置计划,进一步落实机具、设备来源,为下一步工作的开展做好保障。

鉴于分包商在机具、设备配置方面的独立性,工程现场应加强对工程队在此方面的检查、监督力度,强化对工程队生产工作进展的分析、讨论,必要时,应将工程队机具、设备纳入项目部进行统一管理、调配,避免资源浪费或缺乏的现象发生。

4.3 掌握物资、设备状态,适时进行调控

随着物资的消耗,工程中往往出现物资漏报、设计缺陷、质量不合格等现象,为了保障生产的顺利进行,工程现场应安排专人对物资的消耗情况、使用状况进行跟踪检查,并按照物资供应计划、设计图纸于现场进行确认、验收,及时向项目部反馈相关信息,以便及时采取措施,对物资供应实施调控。

为了保障机具、设备的完好,工程现场应落实专人负责机具、设备的日常使用、维护、保养、检查等工作,对职工进行特殊机械、设备的使用指导、培训,避免因机械、机具、设备的缺陷对生产造成严重制约。

5.更大程度的调动职工的积极性与创造性

5.1 开发管理人员的潜力,拓展其管理范围

鉴于工作点分散、项目管理人员配置较少的特点,项目部应进一步加强对管理人员的培训和教育工作,从多方面加强管理人员的能力锻炼,如可从其特长出发逐步扩大其管理范围,加强对其开展工作的检查、指导,并可适当的增加对其工作的考核,激励其参与到其他专业管理中来。

5.2 强化工程队管理,在适当范围发挥队伍的自主性

在工程队管理方面,项目部在与工程队签订责任书的同时,应充分授权工程现场对工程队实施调配、考核。工程现场根据整体计划,制定工程队的日、周、月度生产任务,落实专人对其任务完成情况实施跟踪、检查,保证重要任务、关键节点的及时完成,避免各自为营的生产方式发生。

另一方面,工程现场应加强对工程队在关键工序施工中的技术、方法的指导工作,严格杜绝工程队采取不符计划要求的施工方法和技术。

工程现场在保证生产任务、经济控制指标任务完成的情况下,应充分考察并发挥工程队在其他方面的自主管理能力,努力调动队伍的自主性、创造性和积极性。

5.3 营造合作氛围,铸造团队精神

团队精神,是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它不仅能增强成员的主观能动性和团队协作意识,提升团队向心力、凝聚力,还可以保障团队工作中及时沟通、有效执行,把个体利益和整体利益和谐统一。良好的团队合作能够促进成员之间更加团结起来,朝着同一目标充分发挥工作潜能,促进项目工作的高效率运转。因此,项目部在组织对工程开展管理、生产的同时,应重点在团队建设方面进行健全和改进。

工程现场应积极组织职工开展团队意识教育,加强团队内部的沟通、交流,通过组织团体协作活动,是职工在亲身参与中增强团队合作意识。另一方面,项目部应在队伍建设中,应积极开展、倡导团队文化建设,通过领导参与指导、职工积极参加,逐步铸造项目部的团队精神。

6.结束语

针对松散型油气田工程建设,项目部应充分发挥项目基地的统一组织、协调能力,积极开发现场组织的管理、执行能力,在团队合作的氛围中,全面调动职工的积极性、创造性、工作能力,才能使工程的得到顺利开展,才能完成目标,并使生产组织管理水平得到更大的提高。

参考文献:

[1]现代生产管理中国人民大学出版社汪星明/施礼明 编著

标准化中队工作计划篇6

【关键词】工程建设;管理;问题

工程建设任务越来越重、要求越来越高。各级工程管理部门要坚持谋全局、打基础,抓重点、守规矩,在继承中创新发展,不断提高工程建设管理水平,推动基建营房综合保障能力整体跃升。需要重点关注五个方面工作。

一、抓规划

根据统一安排,明确建设任务,同步展开规划论证编制工作,各级要按照时间节点,认真组织,加快推进。

(一)树立规划牵引建设的思想。用规划引领建设、用规划规范管理,特别是新上项目必须依据规划、服从规划,通过规划调节建设和管理,切实形成“按规定规划、按计划定项目、按项目搞建设”的共识。

(二)是提高规划编制的科学性。严格履行“基建部门组织、相关部门协同、专家咨询论证、按级决策审批”的程序,多案对比,集思广益。在规划设计中,要充分体现单位特色、地域特点和时代特征,注重营造特色鲜明的单位文化,功能分区要合理,留有发展空间。

(三)是增强规划执行的刚性作用。坚持先规划后建设、没规划不立项,凡规划未经批准或不按批准规划执行的,不予立项审批建设项目,切实维护规划的严肃性和连续性,增强约束力和执行力,杜绝因随意变更规划带来损失浪费。

二、严招标

工程招标,对施工企业来说意味着经济利益,其结果常常是“一家欢乐几家愁”,未中标的单位对招标程序、招标过程、评标结果“说三道四”,也在情理之中。但只要严格按程序按规定组织实施,提高全过程的透明度,以公开促公正,在公平的条件下竞争,就可以免去各种干扰,确保选好一个队伍、招一个好价格、建一个号工程、树一个好形象。搞好工程招标必须做好以下几点:

(一)高度重视招标前期准备工作。特别是要严格投标企业资格审查,结合招标工程实际情况拟制考察内容和标准,从经营资质、财务状况、技术能力、施工经验、业绩信誉等方面,加强对投标企业考察甄别,择优选取投标单位,确保入围的企业无论哪家中标,都能顺利完成建设任务。

(二)严格按规定程序组织招标。认真落实招标、评标、开标“三个须知”,严格执行“六个公开”,公开信息办法,防止知情不均;公开项目底标,防止暗箱操作;公开进行考评,防止尺度不一;公开唱标评标,防止厚此薄彼;公开评标结果,防止事后变更;公开投诉渠道,防止乱找乱告,提高招标全过程透明度。、

(三)加强工程投标的监督管理。任何单位不得将依法必须招标的工程项目,化整为零或者以其他任何方式规避招标;不得接受投标单位低于成本的报价,防止因过分追求经济利益,影响工程进度和质量。建设单位要充分发挥招标领导小组的作用,突出招标考察监督,突出评标现场监督,确保招标过程规范有序、公开透明。

三、保质量

质量是工程建设的核心和根本。工程质量关系工程建设经费的有效使用,各级必须牢固树立质量第一的观念,通过科学、完备、有效的监督管控,确保每项工程都经得起历史的考验。

(一)建立健全质量保证体系。建设单位要健全项目管理机构,加强组织协调,督促参建单位按设计、按规范、按合同严密组织施工,发挥好主体主责作用;督导监理单位发挥第三方监督协管职能,依照法律法规及有关技术标准,对工程质量、建设工期、资金使用、施工安全等实施有效监管,切实起到监理管控作用;督促施工单位严格按照设计图纸和强制性标准施工,建立健全工程质量保证体系和严格的施工质量检验制度,推广运用先进技术和施工手段,确保施工质量和安全。

(二)严格工程建设检查评估。各级要采取综合督查与专项稽查、专业审核与纪检审计相结合等方式,加强对工程项目招标、物资采购、经费使用、现场施工等关键环节的监督检查,做到项目全覆盖、投资全控制、责任全落实。严格按照规定程序和方法组织竣工验收,总结经验、查找不足、及时整改,通过工程质效评价,发挥竣工项目的借鉴和示范作用,不断提高工程建设管理水平。

四、控“三超”

现在工程建设投资大、项目多、任务很重,要重视检查质量并防止超规模、超投资,产生大的窟窿,严格按规定、按程序、按职责办事,切实杜绝“三超”问题。

(一)严格执行工程建设计划。牢固树立工程计划就是法规的意识。要严格落实层次管理、逐级批复、按级负责的规定,按程序、按标准、按渠道上报工程项目需求计划。各类工程建设项目,必须按批准的计划组织建设,严禁擅自变更计划项目,随意扩大规模和搞超标准、超投资建设。对擅自变更建设计划、不按标准建设的,要采取限期整改、收回经费、撤销项目、追究责任等措施,切实维护工程计划的严肃性。

(二)加强自筹资金工程管理。转变自筹资金工程是“花自己单位的钱,自己说了算”的思想,坚持“先存后支、先批后用”。对已经开工、但资金筹措困难的,要在满足使用要求的前提下,适度压缩建设规模,适当降低装修标准。对尚未开工项目,要按照批复的营房规划,视财力可能,区分轻重缓急,分期组织实施,建设条件不具备或非急需项目,该缓的要缓,防止产生大的窟窿。

(三)突出工程造价管理。认真落实工程造价“五控”措施,严格限额设计源头和结算审核末端管控,严格合同履行、设计变更、施工签证等中间过程管控,确保工程顺利实施。抓住限额设计、施工招标、合同管理、结算审核和资效评价等关键环节,以面积指标和经济技术指标双向控制建设规模,以标底和合同价控制建设投资,分阶段设置投资控制目标,确保工程总投资不突破。

五、优队伍

人才队伍是基建营业创新发展的基础。各级要把建设一支业务精良、作风扎实、结构合理的基建专业队伍,作为一项长期任务,持续用力,抓出成效。

(一)强化业务素质。加强专业人员思想政治建设,搞好经常性教育引导,始终保持政治的坚定性和思想道德的纯洁性;加强在职培训和实践锻炼,采取“上岗训、专业训、项目训”相结合的办法,着力在基本政策、基本情况、基本程序、基本素质、基本能力“五个基本”上下工夫,切实打牢履职尽责的素质基础;加强人才培养,挖掘职工队伍潜能,切实把一线建设和管理队伍搞坚强。

(二)完善育人机构。各级要不断优化营房专业队伍结构,建立选才、育才、用才机制,既压担子,又给舞台;既要实用,也要培养,确保人尽其才、才尽所用。要创造栓心留人的环境,注重宣传典型,健全激励机制,切实把基建营房骨干保留好、稳定住。

标准化中队工作计划篇7

一、总后勤部是国家在军队管理非编职工的统一管理部门,全军劳动工资计划的业务工作,由总后勤部工厂管理部办理。

二、全军工厂、建筑总(大)队、农(牧)马场,事业单位(科研、文化教育、卫生等机构的职工以及队列单位中印刷、取暖、营房维修、农副业生产等非编职工)的职工均应纳入国家劳动工资计划。

三、根据“统一计划,分别管理”的原则,全军非编职工的劳动工资计划的管理工作,划归四十七个归口部门分别管理。四十七个归口部门是:总参三部、军训部、出版局、测绘局、机要局、管理局、总政管理局、总后营房部、军马部、工厂管理部第一生产管理局、第二生产管理局(汉口)、第三管理局(西安)、司令部管理局、白城办事处(吉林)、大同办事处(山西)、重庆办事处(四川)、西安办事处(陕西)、青藏办事处(青海西宁)、国防科委后勤部,海军,空军,炮兵,装甲兵,工程兵,防化兵,通信兵,铁道兵,公安部队,,,,,福州军区,,昆明军区,武汉军区,,,军区,新疆军区(乌鲁木齐),内蒙军区(呼和浩特),南京军事学院,汉口高级步校,第二军医大学(上海),后勤学校(汉口),南京军械学校,镇江汽车学校。

四、军队非编职工的年度劳动工资计划,由总后勤部统一汇总报劳动部并抄报国家计委和国防工业办公室。根据国家批准的计划,总后勤部分别下达军队各归口部门,同时抄报劳动部和中国人民银行总行。

五、基层单位的年度劳动工资计划,由军队归口部门负责组织编制;根据总后勤部下达的年度计划指标,分配下达基层单位的年度计划指标,并按下达单位详细列表报总后勤部备案;同时把职工人数与工资总额抄送基层单位所在省、市、自治区计委、劳动厅(局)和人民银行(职工人数不抄送银行,事业单位职工工资由军队财务部门监督,工资总额也不抄送银行)。

六、军队归口部门批复基层单位的年度劳动工资计划,可分季列出一次下达,劳动部门和人民银行,根据军队归口部门下达的计划监督执行。

七、军队归口部门在总后勤部下达的年度计划指标范围内,可在所属基层单位之间,调整指标的余缺。但需将调整情况,按上述第五条规定办理。

八、军队归口部门之间,各归口部门与地方之间,如成建制的交接单位时,交接双方必须办理职工人数与工资总额指标的划拨手续,同时抄报总后勤部和当地劳动部门、人民银行。

九、基层单位增加职工,必须在军队归口部门批准的计划内直接向当地劳动部门申请解决,切实遵守国家政策法令,不得无计划用人和私自从社会上招收职工。营区内使用临时工,为了安全保密,可以使用军队营区内的家属,但必须是在批准的计划内并经当地劳动部门同意后,方可使用。

十、基层单位由于撤销、合并等原因使工人有多余时,军队归口部门内部可进行调剂;内部调剂不了或因政治条件或其他原因,不宜留在军队工作的职工,归口部门应当报告当地劳动部门积极协助安置处理。处理后所缺员额,当地劳动部门可给予补足。

十一、各归口部门由军内调出或由军队调入工人,一次在一百人以上者,由总后勤部批准并报劳动部备案,抄有关省、市、自治区劳动厅(局);一百人以下的由军队归口部门直接与调出、调入省、市、自治区劳动部门联系办理调动手续。

调入北京、上海市的工人,按国务院(65)国经字 98号“关于企业、事业单位的干部和工人调动问题的若干规定”办理。

为保证劳动工资计划的正确执行,如调动工人对计划有影响时,调入、调出双方应办理职工人数与工资总额的划拨手续并抄告有关部门。

十二、当地有关部门在发劳动工资工作方面的规定、指示,通知时,同时发给军队有关归口部门,并积极协助做好非编职工的管理工作。归口部门在工作中应接受所在省、市、自治区劳动厅(局)的指导,迂有问题时,凡需向劳动部门请示的,应及时请示解决。

标准化中队工作计划篇8

2019年是xxx公司的改革突破年,同时也是xxx公司的安全文化建设年,公司全面深入推进军工系统标准化工作,为此xxx项目部紧紧围绕公司关于安全生产标准化推进工作的整体部署和生产经营工作的中心任务,深入贯彻落实关于安全生产工作的系列重要指示和重要论述,积极落实集团公司、建设公司及有关安全生产的文件精神及会议精神,结合的工作实际,及时调整工作思路,坚持“党政同责、一岗双责、齐管共抓、失职追责”的工作原则,由项目总经理亲自部署达标推进工作,明确责任分工,分解细化任务,层层落实责任,成立标准化推进领导小组及工作小组,制定年度标准化推进方案,开展系列标准化培训工作,认真开展标准化自评工作,全面梳理管理标准化及现场标准化缺陷问题,标准化工作每日提醒,及时跟进标准化整改工作,立足项目特点,切实做好XX标准化与XX环标准化融合工作,以规范化、程序化的管理为导向,以“目视化”“5S管理”“精益化”等管理手段,落实固化“XX”、“尊重自然、绿色发展”的安全环保理念,将安全环保文化融入生产经营的各个环节,全面提高全体员工的安全环保文化素质,最终实现XX标准化自评符合一级标准,XX双八级的标准化成绩。

一、 安全生产标准化工作开展实施情况。

(一) 各层级领导对安全生产标准化工作的推动情况。

为深入推进标准化工作,项目部全员在总经理XX的领导下,积极响应,全面梳理安全管理“孔洞”,从上到下众志成城,坚决杜绝“为达标而达标”的错误思想,制定标准化推进工作计划,成立标准化推进小组,由总经理每周组织召开标准化推进会,各部门、队负责人汇报每周推进进展,按照责任田推进过程中的痛点难点在推进会议中讨论解决,并制定会后行动跟踪项,安全标准化每日工作提醒,对超期工作纳入到责任书考核,通过专项培训,参与预评审等方式提升相关人员能力,坚决组织到位、认识到位、计划到位、培训到位、执行到位,共计召开标准化推进会议23次,标准化培训5次,组织全员标准化动员意识提升3次,自查梳理项管理标准化行动项126项。全部按期完成。

(二) 各职能部门对安全生产标准化工作的推动情况。

各职能部门立足各自工作管辖范围,紧跟项目部的标准化推进整体部署,积极推进标准化工作,指派经验丰富的人员负责标准化推进工作,执行能够有效落实,各级人员能够主动参与到提升中,标准化整改项及推进提升工作按期完成率100%,各部门、队无推诿,落实缓慢现象。其中XX部门在年度标准化推进过程中响应迅速,推动效果良好。

(三) 安全生产标准化工作具体落实情况。

1.安全管理标准化达标工作落实情况。

安全管理标准化方面,项目部对照《XX细则》,逐条梳理安全管理标准化及现场标准化资料部分,共计梳理专项自查行动项126项,安全标准化每日工作提醒,定要素、责任部门、责任人、完成期限。对照上游文件逐项建立要素文件夹,完善制度,对岗位操作规程、工机具操作规程、设备操作规程三方面规程进行梳理完善。以“一个都不能少”的严格要求,全面梳理项目部员工责任书签订、责任考核、培训记录、岗位应知应会,班组管理等管理记录,采用四级验证,即班组长验证、施工队长主任验证、队级安全员验证,项目部安全人员验证,层层把关,坚决杜绝管理疏漏。2019年管理标准化方面安全管理制度8份,修订完善35次。并在标准要求的基础上发散思维,通过魔学院学习APP软件开展“知风险、懂防范、保安全”安全管理制度学习活动,且策划后续可供公司各项目使用的安全培训软件,为下个周期达标工作做好服务,同时通过推进监火监控交互平台、监火机器人等管理创新手段在契合要素要求达到更好安全管理效果。

2.现场标准化达标工作落实情况。

安全管理标准化方面,对照《XX评分细则》与《XX评价手册》,通过定要素、责任部门、责任人、完成期限四定原则全面推进。按照施工现场作业面,对标杆层逐层排查,同时结合专项排查巩固推进,2019年10月完成现场全部标高层排查工作,7个料场的全部整体刷漆布置工作,2019年10月24日-11月06日共计检查脚手架1147个,梯子70个,个人劳保876人,电动工机具1014个(磨光机362,直磨机42,手枪电钻31,磁力台钻15,),焊机195台,车辆10台,快装架21,起重机械1923(其中桥式、门式起重机7台,汽车吊4台,吊篮3个,卷扬机2台,千斤顶102台,吊索具1269个),孔洞、临边347处,应急物资281项,车辆检查8台,危险化学品20处。

二、 本单位安全管理与安全生产标准化标准存在的差异

对照项目部目前管理情况,与《中核建集团安全生产标准化达标标准及评分细则》进行对照自查,查找项目部目前管理上主要与安全标准化存在的差异,主要存在以下几点:

1、整体上xxx项目部一直使用《XX》进行集团内部对标,全年共计三次。每年共计开展现场标准化对标三次,管理标准化对标一次,绩效标准化对标一次。此标准管理方面主要注重效果推进的评价以及技术方案实施有效性、应急演练实际性,对发现的问题及时整改,即认定为问题已关闭,日常管理痕迹期限主要保留一年之内。与《XX评分细则》在达标要求上存在一定差异。

2、安全管理标准化方面:要素1主要差异在安全文化部分,要素2主要差异在程序文件上,要素5主要差异在危险源辨识方法上,业主公司要求用矩阵式辨识方法,军工系统标准化要求三个时态,故用LEC法辨识,目前项目部为了达到标准要求使用两个方法辨识,工作重复,要素6主要差异在中广核要求应急队伍按照事故类型建立,而军工系统标准化要求按照工作性质分类。

3、现场管理标准化方面:C3.9.4特种作业、危险作业和有毒有害作业防护用品,使用单位应有领取卡和领用签字。仅有领用记录,未制作领用卡,其他无差异。

三、 安全生产标准化工作存在的差距不足及改进措施。

(一) 本单位安全管理与安全生产标准化管理存在的差距

对照项目部目前的管理情况及安全生产标准化要求,目前项目部主要存在以下差距:

1、标准化严细度不够

通过对各正式评审报告进行举一反三对照自查,反映出项目部在标准化推进的深度不够,工作没有形成规范化,程序的与上游文件的衔接有待加强,

2、主要管理人员对标准掌握度不够。

项目部主要管理人员对标准的掌握度不够,在双标的执行背景下,原有的管理思路需要打破融合,对标准的条款理解不够,导致在执行推进过程中存在差距。

3、标准化融合不到位

目前项目部因执行“双标”问题,对双标的标准融合不到位,程序编制,现场执行中未多方面考虑要求,存在顾此失彼的现象。

(二) 通过对标安全管理方面存在的不足及改进措施。

管理标准化方面:

目标考核方面:各部门、队对目标指标分解工作理解不够,通过对评审项目达标情况的举一反三,学习提升,项目部目标分解工作尚有不宜之处,另外安全生产责任制考核方案中未区分个人履职及主管业务方面,考核没有根据实际细化分解制定适宜的考核方案,考核量化指标适宜性不够。

改进措施:

1、年初对HSE目标、指标、管理方案、考核办法进行统一策划,开展专项培训,进行专项帮扶,各施工队统一工作进度,统一工作方案。

2、根据个人履职及主管业务范围制定更具有针对性的考核方案,定期开展考核,健全责任制。

法规制度方面:对法律法规的辨识力度不够充分,一些适用于项目部的地方性法规及行业标准的辨识力度不够,另外在安全管理制度方面与公司及核能事业部的管理制度衔接不够,执行记录上需要进一步规范。

改进措施:

1、根据各项目部正式评审报告,举一反三梳理项目部目前法规辨识疏漏,并根据项目部实际施工特点,对行业内的标准进行梳理,建立条款数据库。

2、对照公司及核能事业部安全管理制度,梳理项目部目前管理制度,及时修订。

培训方面:培训教育制度执行不到位,记录不规范,例如股份公司要求特种人员每个月2学时复训,但实际按照国家标准要求执行年度24学时。培训记录不规范,人力资源部的培训档案管理工作需要进一步加强。

1、梳理上级文件要求,查找培训管理制度不符合,修订培训管理制度,制定年度培训计划,按计划开展培训,并开展专项培训监督,持续改进。

应急管理方面:主要是应急演练的实际有效性需要进一步多方面考虑,例如火灾演练中对于火势较大情况下的逃生实际应急情况,受限空间应急中的实际人员救援情况的考虑。都需要进一步改进。

改进措施:

1、应急演练开展前方案进行评审,制定考虑全面多种情况的应急方案。

(三) 通过对标现场管理存在的不足及改进措施。

现场标准化方面:

要素1:现场环境

物料存放阻塞通道,厂房照明部分区域存在盲区;

1、开展物料存放专项整治,重新全面梳理现场照明区域,及时补充照明。

要素2:施工机具

旧设备相关资料不健全缺少维护记录。

1、对旧设备进行全面检查,对不符合要求的进行退库处理。

要素3:安全及防护设施

脚手架定期检查有遗漏情况。

1、要求各施工队建立脚手架检查台账,HSE管理部汇总脚手架检查台账,定期抽查验证。

要素4:现场作业安全

动火作业防护措施不足,易燃物未及时清理;受限空间作业记录不规范;存在电源线随意拉设情况,存在试压吹扫耐压管无防护情况。

1、开展动火作业、受限空间专项培训,推进成品电源线挂钩使用,开展专项监督检查。

要素5:职业卫生管理

个别场所缺少警示表示警示标识和潜在风险不匹配。

1、重新识别现场各警示标识的匹配性,制定采购计划。重新张贴

四、 安全生产标准化评审后整改落实情况。

xxx项目部未参加正式评审,自评发现问题共计82项,其中81项已完成整改,1项未整改完成,为A1.2.8注册安全工程师比例少于安全生产管理人员总数的15%。针对此项问题已制定整改方案,各要素扣分所占比例统计如下:

序号

管理标准化要素

扣分值

占比

A1

目标职责

51

13.82%

A2

制度化管理

15

5.66%

A3

教育培训

17

7.98%

A4

作业层管理

12

10.62%

A5

安全风险管控及隐患排查治理

52

12.15%

A6

应急管理

49

27.84%

A7

事故管理

2

1.45%

A8

持续改进

0.00%

序号

现场标准化要素

扣分值

占比

C1

现场环境

41

14.49%

C2

施工机具

15

5.38%

C3

安全与防护设施

48

9.62%

C4

现场作业安全

50

7.75%

C5

职业健康管理

8

8.70%

合计:

198

100%

整改计划:借鉴阿里巴巴的人力资源管理模式,对项目部的安全队伍进行人才盘点,通过九宫格的理论模型,对项目的安全管理队伍进行绩效与潜力多维度评价,开展了现有人才技能测评,利用问卷星调查软件,对人员进行人才盘点,通过自评、上级、同级、下级四个维度进行评价,挖掘冰山理论隐形技能,通过轮岗、上级帮助以及课堂培训等方式进行培育,对能力缺失部分规划培训矩阵,对不满足岗位要求的方面通过针对性培训、个性化处理、动态互动等培训模式有效提升安全管理人员能力。并制定专项学习考核方案,针对薄弱环节开展专项学习,每双月进行考核评比,2019年开展专职安全员专项能力提升培训考核22次,报考注册安全工程师20人。

五、 对事业部今后安全生产标准化工作的建议或意见。

1、建议从源头梳理,参照安全标准化外部评审意见,制定改进计划,逐步整改后对各项目进行分发,宣贯,执行,检查,改进,通过循环管理,持续改进。

2、推进切实有效的管理标准化手段,杜绝形式主义萌芽,推进标准化系列工作,通过信息化管理手段,充分发挥平台作用,调动各项目资源,对照标准化手册,对痛点难点开展专项推动工作。

六、 2020年安全生产标准化工作计划

2020年项目部将一如既往秉承“XX”的宗旨,积极响应各方要求,不断开拓进取,持续改进,深入推进安全生产标准化工作,制定标准化年度工作计划及推进方案,按照责任网格化管理,切实做到周密部署,有步骤,有重点,有成效的推进安全标准化工作,经2019年年度管理评审,xxx项目部2020主要按照以下重点工作计划及方向进行推进标准化:

(一)全面深入推进标准化精细化、常态化管理

项目部一直以来沿用的《XX手册》进行常态化保持,2019年公司全面推进军工系统标准化工作,对《XX评分细则》中的要求推进不够精细,对照各项目正式评审问题,举一反三,梳理项目部标准化疏漏,查缺补漏,将标准化的推进工作做得精细化,常态化。

(二)切实做好“双标”融合工作,优势互补完善体制

项目部一直以来沿用的《XX评价手册》进行常态化保持,公司深入推进XX系统标准化工作后,与《XX评分细则》双标手册的融合工作亟待解决,2020年项目部将以双标手册融合为重点,梳理双标中存在的相同及差异,建立与双标要求相契合的安全管理制度,充分利用双标优势互补,将标准化要求严密的融入到日常管理中,做到标准化常态化管理,

(三) 培养安全管理骨干,开展扩大化标准化培训;

在2019年标准化推进过程中,反映出项目部各级管理人员在标准化上的理解存在偏差,专业知识能力不足,2020年此项工作作为标准化推进工作的重点,采用定期培训,专项培训,实操培训等多维度培训方式,提高管理人员对标准化手册的理解,促进标准化工作的有效落实,另外在全员意识提升上仍需要加强,定期开展全员标准化意识提升宣贯,让员工知悉项目部在坚定推进标准化的决心,形成潜移默化的良好行为习惯。

(四)编制标准系列指导手册,开展内部标准化评优工作;

根据各部门、各施工队工作职责范围,结合军工系统标准化要求以及XX标杆手册,组织编制标准化系列指导手册,指导各部门、队标准化推进工作,定期内部组织标准化评优工作,对优秀单位进行公示表彰,激励各部门、队标准化推进动力,对内部评比中发现的问题进行跟踪整改,纳入考核范围,对问题进行定期统计分析,挖掘深层次管理问题,解决痛点难点,循环管理,持续改进,为标准化常态化打下坚实基础。

(五)加快安全信息化推进,服务安全标准化建设;

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